新常态下经济开发区运行存在的问题及对策建议

近年来，经济技术开发区已成为所在城市最主要的经济增长点，各类经济指标占有举足轻重的份额，日益发展为打造城市圈和经济带，助力经济发展强有力的支撑点。以笔者所在地经济开发区运行情况审计调查结果反映，该经济开发区在区委、区政府的全力支持下，以招商引资和重大项目建设为先导，以体制机制创新为突破口，不断加大园区基础设施和配套建设工作力度，产业结构调整取得了初步成效，已初步形成了以金运激光、征原电气、易瓦特等高科技企业为支撑的高新技术产业、以各类汽车4S店群为主体的高档汽车文化博览园和以正华设计为龙头的设计产业，并被确立为**市首批示范园区之一，但在体制创新、科技创新、集约节约利用资源等方面仍存有问题不足，以下对策建议供同仁交流探讨。

一、存在的问题不足

（一）园区划分范围不明，管理职责有限

省、市政府虽然对该经济开发区空间扩展规划面积进行了批复，但对开发区所处地理位置界线无明确划分。园区没有实行封闭式管理，企业分布比较分散，按行政区划分别隶属**街、**街和**街辖区，在管理范围上存在交叉。开发区主要是利用国家高新产业发展政策扶持高新技术企业发展的服务型机构，主要履行园区经济管理职能，执行相关政策，做好园区总体规划控制、产业引导、项目开发和园区建

设。园区社会管理职能主要由所在街道负责，行政职能的零散和碎片化，不利于形成统一规划、统一建设、统一管理的园区运营格局，导致对前期已入园不符合产业规划的企业难以全面掌控，对优化产业结构、淘汰落后企业、园区提档升级缺乏强有力的办法和措施。

（二）开发区产业发展层次不高、产业规模效应发挥不明显

2014年底，入驻该经济开发区的企业户数183户，规模企业数量28户、高新科技企业仅11户。开发区内环保节能、生物医药、IT 信息等主导产业尚未形成集群，整个开发区大型龙头企业和高新技术企业占比较少，中小企业尽管数量较多，但与龙头企业之间专业化协作程度较低，产业结构不够优化，园区内服装加工业、图书销售等行业占比较大，附加值高的科技型企业数量较少，兼之骨干企业的产业链条连接和延伸尚不紧密。同时，开发区与区内各村级工业园之间的衔接仍不够紧密，尚未形成良好的互融发展环境。

（三）园区企业发展缺乏资金支持，筹资困难

受市场经济大环境影响，企业融资难、融资贵的问题依然存在。园区内中小企业资本、实力相对比较弱，市场知名度不高，产品结构单一。由于信用体系建设迟缓，中小企业信用度不高等原因，导致金融机构解决信息不对称的手段依然是依靠房产、土地等抵押物，在融资方面难以获得所需资金支持。大多数情况下，企业的技术专利等尚不能用作抵押、质押资产，企业难以获得发展所需资金。

（四）园区中配套道路基础设施建设进展缓慢，投资建设效益未能及时发挥

该经济开发区在对幸福垸产业园道路建设中规划12条道路，其中：游湖一路、孙家岗路两条道路已列入2011年区级城建计划，预计2013年完工，但由于占用农用地中的耕地，农用地转为建设用地，办理土地转用手续需经国土资源部批准，办理程序复杂，所需时间较长。截止2014年，仅完成概算投资的90%，目前仍处于停工状态。其他几条路在规划中需占用农用耕地80余亩，另几条路目前只完成了相关前期设计及概算审批工作，现阶段正在完善相关土地规划手续，影响了整个幸福垸产业园道路进展工作。在园区道路施工中，游湖一路、孙家岗路两条道路因资金缺口导致道路停工，无法开展正常的招商引资，投资建设效益未能及时发挥。

（五）开发区管委会人员编制与所承担任务的不协调

该经济开发区人员编制仅为7人，内设党政办和园区建设科两个科室。随着经济社会的不断发展，开发建设的扩张，开发区一方面要像其他职能部门一样，参加统一开展的各种活动，接受上级的各种检查评比；另一方面要了解园区企业的经营动态，及时准确掌握各项经济指标，为园区企业提供管理、技术创新、营销信息、法律咨询等全方位的服务，以现有的管委会的技术力量很难达到。加之现行的人事体制，影响了开发区对高素质人才的引进，规划、环保、建设等专业人才的匮乏，很大程度上也制约了开发区的发展。

二、对策建议

（一）创新管理方式，完善行政管理权限

要不断创新开发区建设管理体系，制定相对独立、适度超前的管

理运行机制，赋予其更多的经济管理权限，切实增强发展活力，推进运营管理主体的股份化、社会化、市场化、企业化，形成有效的竞争机制和市场化运行体制。江岸经济开发区应以提供政策扶持和服务为基础, 将职能定位和工作重心放在建制度、强监督、优管理上来，着重搞好产业政策和要素市场的培育，创造一个开放、公平竞争的市场环境；着重建好服务窗口和监管、评估的软硬件设施，提高市场经济理念和依法行政水平。

（二）引专业化团队，推市场化运作

积极吸引、组织和协调各种实力雄厚、经验丰富的专业化机构，为经济开发区企业提供管理、技术、营销、信息、人才、金融、法律等方面的服务，使之成为开发区服务功能的有效延伸。一方面减轻政府的行政负担和管理成本，另一方面提高各项服务的市场化和国际化水平。同时，通过专业化服务体系使开发区企业与国内外生产要素市场建立紧密联系。

（三）创新园区发展思路，打造创业、创新高地

要抢抓时代发展新机遇，将经济开发区发展与推进“大众创业、万众创新”有机结合，与推进东湖国家自主创新示范区深度融合。出台创新型科技园区建设的系列政策措施，鼓励创新创业，为全民创新创业搭好平台。加快园区产业结构的提档升级，严把入园标准，建立淘汰机制，逐步清理与开发区定位不符、投入产出效益不高、技术含量不高、带动效应不强的企业，保留具有发展前途的企业。一方面对拟入驻的企业设置较高的产业、税收、就业、环保等门槛，保证开发

区内企业都符合产业发展定位；另一方面让技术持有者或中小微企业低成本进入园区，从财税金融、科研资助、保障服务、政策激励等方面对创新创业加以扶持。围绕有一定基础的创意产业、节能环保产业、机电制造产业、生物医药等主导产业,延伸产业链，形成产业集群，达到园区产业链、创新链、资金链和人才链深度融合，真正把开发区打造成为全民创业的集聚地和企业发展壮大的孵化器。

（四）进一步加大园区平台公司建设力度

发挥好战略性产业引导基金的作用，通过将黄浦科技公司改革、改制打造成企业投融资服务平台，以参股资金的方式吸引社会资本，共同支持园区主导产业和战略性新兴产业的发展，促进企业自主创新能力的提升；推出一些针对中小型科技企业的融资产品，加快成立园区小额贷款公司、担保公司，为科技型企业的项目运作拓宽渠道。

（五）加快推进园区基础设施建设

将加快基础设施建设作为服务项目落地、促进发展的先导性工作来抓，不断提升园区承载能力。及时协调解决建设过程中遇到的困难和问题，完善土地变性和相关规划手续，尽快实现“五通一平”标准，为企业、项目进驻奠定坚实基础，提升投资建设效益；进一步明确幸福垸产业园的产业定位，形成具备自身特色的产业规划，瞄准区域产业功能定位，加大招商引资力度，尽早产生经济效益。

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经济新常态下企业的发展策略和方向

经济新常态下企业的发展策略和方向【摘要】随着我国经济增长速度放慢，国内经济在平稳发展的同时也到了一个过渡期，即经济新常态，在经济新常态下，企业应当制定出适应于当前经济环境的战略目标，从而得以在经济新常态下持续有效的进行发展。【关键词】经济新常态企业发展策略和方向我国进入经济新常态后，给中国发展带来了新的发展机遇，即使是经济放缓，我国经济增长和其他国家相比也是极为快速的，在这种相对放缓的大环境下，我国的经济增长将会更稳固且健康，并且过去我国经济飞速增长所带来的利与弊，也可以通过增长放缓来看的更透彻，毕竟速度太快是看不清“景色”的。进入经济新常态后，也同样给企业发展带来了相应的机遇，虽然市场相较之过去有了巨大改变，但这些改变也代表着机遇的到来，企业应当正确的认识新常态，应当根据企业自身发展需要把握经济新常态对企业的影响，加深对经济新常态的了解，掌握经济新常态下产业调整和发展规律，谁能够先适应经济新常态，谁就能把握住新常态所带来的机遇。为了适应经济新常态，企业必须抛弃掉原本经济快速发展时期所制定的战略方针，如果依然死盯着过去的经验而不

去做改变的话，必然会给企业带来负面影响，企业想要发展，就必然要根据经济新常态去做出相应的调整和改变，其调整重点应以市场需求为准。企业还应当时刻关注经济新常态的发展，以做到深入了解经济新常态，再根据所了解的经济新常态的特点与市场导向来确认企业的发展方向。一、更温和的持续发展方式相对于过去我国飞速发展的经济来说，经济新常态是一种更为温和的持续发展方式，在过去的几十年里，我国经济一直呈现出爆炸式的发展速度进行发展，在经济发展的同时也暴露出了这种爆炸式发展速度的一些弊端，如环境被严重污染；资源消耗过大甚至是浪费；产业结构出现失衡现象等等，在这种前提下，经济新常态这种放缓的经济增长模式，在巩固我国经济体制的同时，也为我国的经济提供了更温和、健康的增长方式，用增长来促进发展，又通过发展来促进增长。二、市场需求调查必不可少在经济新常态下，企业想要得到健康、稳健的持续性发展，市场需求的调查是必不可少的，企业的持续性发展，是离不开民众直接或间接支持的。在过去的几十年里，我国因为经济爆炸式的发展，带动了各种各样企业的蓬勃发展，民众的生活水平也越来越高，对生活的要求也同样越来越高，在这种大环境下，企业必须改变传统的思想，以贴合民众的

寻找新常态下企业发展的新战略

寻找新常态下企业发展的新战略“ 2015 年，世界经济将延续温和复苏态势，我国将继续保持宏观调控政策基本稳定，改革红利不断释放，经济有望保持稳定增长，但宏观经济总体面临下行压力，市场、环保对行业的制约将更加明显。我国钢铁工业将迎来‘深化内部改革、促进转型发展'的‘全面推进年' 。”日前，中国钢铁工业协会副会长屈秀丽在谈到2015 年钢铁行业的运行形势时指出。生产增速回落钢价、投资下滑出口增加 2014 年，受宏观经济下行、国内需求增长趋缓的影响，钢铁行业继续面临产能过剩、市场供大于求的严峻形势，但经济运行也出现了一些新特点。一是钢铁产量增速明显回落。据国家统计局发布的数据，2014 年，我国粗钢、生铁和钢材产量分别为8.23 亿吨、7.12 亿吨和11.26 亿吨，同比分别增长0.9% 、0.5% 和4.5% ；平均日产粗钢225.4 万吨，虽然日产水平仍显偏高，但生产增速大幅回落。二是钢材价格持续下跌。2014 年，受钢材需求疲软、市场供大于求的影响，钢材价格呈现不断下跌的态势。据钢协监测，截至2014 年12 月末，钢材综合价格指数为83.09 点，同比下降16.05 点，降幅为16.19% 。全年除了4 月份和10 月份价格略有回升外，其它各月均呈单边下行态势，且各月价格指数均低于上年同期，反映市场竞争更加激烈。

三是钢铁行业固定资产投资出现下降。2014 年，钢铁行业固定资产投资比2013 年同期下降3.8% ，其中黑色矿山投资同比增长2.6% 、黑色金属冶炼及压延行业投资同比下降5.9% ，在上年回落的基础上继续下降。这说明国家严控新增产能项目取得了一定效果。四是钢材出口大幅增长。2014 年，我国累计出口钢材9378 万吨，同比增长50.5% ；累计进口钢材1443 万吨，同比增长 2.5% ；进口铁矿石9.33 亿吨，同比增长1 3.8% 。虽然出口数量增幅较大，但出口价格下降也较多，与2013 年同期相比，钢材出口平均价格下降11.5% ，进口价格上涨2.5% 。行业效益好转不同企业分化 2014 年，钢协会员钢铁企业经济效益有所好转，钢铁行业总体运行情况较为平稳，但整体经营形势较为严峻，企业间经营状况有所分化。实现利税、实现利润同比均保持增长，亏损面和亏损额也出现下降。2014 年，钢协会员钢铁企业实现利润前10 名盈利占全部盈利额的60% ，其中有7 家企业实现利润保持增长；亏损前10 名的企业亏损额占全部亏损额的90% ，其中4 家企业由盈变亏、2 家企业同比增亏。钢铁企业间经营状况分化加剧。2014 年，会员钢铁企业平均销售利润率为0.85% ，同比提高0.26 个百分点。屈秀丽指出：“钢铁企业销售利润率虽然同比有所上升，但仍处于工业行业最低水平。” 主营业务利润大幅增长是企业盈利状况改善的主要原因，同时投

经济新常态下企业发展对策

对经济新常态下的企业发展对策中央经济工作会议明确指出，我国已进入经济发展新常态，认识新常态、适应新常态、引领新常态是当前和今后一个时期我国经济发展的大逻辑。工业是我国经济的根基所在，也是推动经济发展提质增效升级的主战场。我们必须准确把握经济发展新常态，坚持走新型工业化发展道路，推进信息化和工业化深度融合，努力发挥工业在促进经济增长、结构优化和动力转换中的主力军作用。一、深刻认识经济发展新常态下工业的重要使命中央经济工作会议关于经济发展新常态的重要判断，准确刻画了我国经济发展的阶段性特征。这是新时期走中国特色新型工业化道路、打造中国工业升级版的大背景，也是加快转变经济发展方式、推动工业发展提质增效升级必须认清的新形势。工业是支撑经济平稳运行的主要力量。改革开放以来，我国工业增加值占国内生产总值比重保持在37%至45%之间，工业对经济增长的贡献率基本保持在40%以上。目前，我国工业化尚未完成，工业仍是推动经济增长的主要力量。随着经济发展进入新常态，我国经济下行压力较大，保持经济稳定增长并处于合理区间依然是当前我国经济发展的主要任务。在这种情况下，工业保持平稳发展，将为我国经济在发展中升级、在升级中发展提供有力保障。工业是经济结构调整的主要战场。当前，我国经济发展中不平衡、不协调、不可持续等结构性矛盾和问题突出，症结在工业、难点在工业、突破点也在工业。消费方面，只有加快制造业向个性化定制、柔性化生产、网络化销售等先进制造方式和商业模式转型，才能满足日益个性化、多样化的消费需求，支撑消费结构升级。投资方面，近年来工业物流、通信等基础设施和新技术、新产品、新业态、新模式的投资机会大量涌现，智能制造、智慧物流、高端装备、工业机器人、新能源汽车等正在成为投资新热点。出口方面，工业制成品已占全部出口的95%左右，调整优化产业结构和产品结构是提升“中国制造”竞争力的必由之路。就业方面，新兴产业成长与传统产业结构优化升级，正在创造大量高质量就业岗位，带动整个就业结构改善。工业是实施创新驱动发展战略的主要领域。欧美发达国家经验和我国发展实践表明，工业是研发投入的主要阵地，是创新最活跃、成果最丰富的领域，从根本上决定了国家整体创新水平。近年来，我国在载人航天、探月工程、高速铁路、高性能计算机、新一代移动通信等领域取得重大突破，物联网、智能机器人等大量创新性技术广泛应用于各行各业，创新正在成为经济社会发展的主要驱动力。当前，新一轮科技革命与产业变革风起云涌，工业技术与信息技术即“两个IT”深度融合成为产业发展新趋势。只有加速推进信息化和工业化融合创新，真正把工业发展动力转到创新驱动的轨道上来，我国工业才能从全球价值链低端环节向高端环节跃升，实现由规模扩张向提质增效的根本性转变。二、准确把握经济发展新常态下工业发展面临的挑战伴随国内经济下行压力加大和国际经济复苏疲弱态势延续，我国工业结构调整阵痛显现，企业生产经营困难增多，工业运行风险逐步显性化。经济发展新常态下，工业发展既要面对旧问题的缠绕，又面临新情况新问题的挑战，对此要有清晰认识和准确把握。企业创新能力不足。长期以来，工业发展主要依靠要素低成本优势、通过引进技术和管理迅速形成生产力来实现规模扩张，对关键基础材料、核心基础零部件、先进基础工艺和产业技术基础的重视

新常态下企业降本增效的途径和方法

新常态下企业降本增效的途径和方法-------学习熊董事长新春团拜会上的讲话体会2015年2月15日，银亿集团熊续强董事长在集团公司新春团拜会暨先进表彰大会上作了题为《改革创新转型升级加强管理狠抓效益实现银亿集团在新常态下的持续健康发展》的重要讲话，总结了2014年度主要工作，分析了存在的问题，布置了2015年度主要任务，提出了今年工作的主要措施。为了紧密围绕集团公司的整体战略部署，结合国泰公司的年度目标任务，有效增强责任感和使命感，把熊总的讲话精神变为我们的具体行动指南，熊总特别强调要加强成本控制，要实现对项目开发全过程的成本有效控制，要大力精简富余人员，大幅压缩三项费用，根据我矿情况，我深刻体会到：企业是我们员工实现人生价值的舞台，我们应把企业当家，事事为企业着想，时时刻刻精打细算，不断挖潜增效，节能降耗，为企业健康发展发挥我们应有的作用。思想上我们应真正认识勤俭的重要性，增强主人翁责任感，认真履行自己的职责，增强居家过日子的观念，学会为企业控制生产成本，杜绝“跑、冒、滴、漏”等浪费现象，有省一分是一分的节约意识，持之以恒，做一个积极主动的人，并养成及时行动的好习惯，认真持续地把精打细算、勤俭节约当作增加企业效益的一种途径坚持下去。勤俭是美德的一部分，节约是日常工作的常识，它不需要有强烈的决心，只是每天从手头的工作做起，从点滴小事做起，节约一滴水，

一度电，一缕纱，一张纸，一颗螺丝钉，从而养成节俭的好习惯。当前，做好节支降耗工作，就是讲大局，或许，面对这样一项难度不小的工作，有诸多这样那样的实际情况。但是，面对企业利益，我们只有迎难而上，才能闯出一条新的发展之路。为积极应对当前严峻的煤炭市场形势和不断增强的经营压力，更好地深度挖潜，降本增效，配合全矿各部门实现各项任务目标，宝华煤业紧密结合工作实际，以突出科学管理、突出增收创效、突出节约挖潜为重点，把全员的思想和行动统一到“降本增效，从我做起”上来，积极主动开展“降本增效”活动。一是宣传动员重实效。紧密结合形势任务教育活动，认真组织召开“降本增效”主题实践活动动员大会，迅速将此次活动的相关要求及时传达到位，分别组织召开了班子会、管理人员会、职工大会，层层宣传、逐级动员。教育引导职工统一思想、端正态度，牢固树立艰苦奋斗、勤俭节约、过紧日子的思想和“节约就是增效，浪费就是损耗”的理念，把形势向职工讲透，把问题摆在桌面，把家底向职工交清，把任务指标向职工亮明。通过宣传活动真正将活动精神宣贯到每一名员工，不断增强了职工成本意识、节约意识和效益意识，切实激发了职工参加活动的自觉性和主动性，在全矿职工群众中迅速掀起了“抓管理、练内功、降成本、保增长、促发展”活动热潮。二是多措并举重实际。成立“降本增效”活动领导小组，按照矿及各部门制定的降本增效责任目标和实施方案，重点围绕可控成本核心要素，配合各单位对一些关键性指标，降本增效中的“瓶颈”和“短

经济新常态下汽车服务企业转型发展策略研究

经济新常态下汽车服务企业转型发展策略研究由于国内宏观经济由高速到中高速发展的新常态，汽车市场出现产能过剩、行业竞争激烈，国内汽车市场已从中高速增长转为中低速增长的新常态，汽车服务企业盈利日益下降，微小企业纷纷倒闭，要扭转当前局面，汽车服务企业面临转型。通过对当前汽车市场的发展趋势及汽车服务企业发展中遇到的问题研究，提出了汽车服务企业需要更新转型理念、及时调整经营模式找到利润增长点。标签：经济新常态；转型问题；策略研究 1汽车行业发展步入新常态 2014 年，我国首次提到中国经济新常态，着重指出中国经济将从高速增长转为中高速增长，中国整个经济发展呈现新常态，随着我国汽车市场基数的迅速扩大，作为中国经济支柱的汽车产业也呈现出新常态的发展趋势。中国汽车工业协会发布全国汽车产销数据如下：2015年中国汽车产销分别是245033万辆和245976万辆，比上年同期分别增长33%和47%，总体的产销量在增长，产销增速比2014年分别下降4个和22个百分点。2016年，中国汽车总体产销量分别是28119万辆和28028万辆，同比增长145%/137%，高于上年同期112和90个百分点，国家政策推动消费者购买需求增长尤其是16升及以下购置税减半政策促进汽车销量增长比较大。虽然汽车产销量在逐年递增，但是增长速度放缓，甚至出现负增长，中国整个汽车行业的销售形势已经不如以前。由于错综复杂的国际环境和艰巨繁重的国内改革发展稳定任务，另外为了解决环境污染压力和交通拥堵压力等问题，部分大城市实施了限购、限行政策，同时还有铁路的高速发展和大量电动车、自行车作为补充的交通运输工具，汽车产业将可能保持中低速增长趋势，而且这种形势可能在今后相当长一段时间内还会一直持续下去。汽车市场新常态下，中国汽车产业将面临巨大的挑战，汽车服务企业更是举步维艰。 2汽车服务企业发展所面临的问题 2.1国内宏观经济对汽车服务企业的影响如何把握汽车产业新常态，如何应对经济增速逐渐放缓的态势，汽车服务企业应该对接下来出现的问题进行认真的思考，2015年国家对经济增长的预期已经调低，2015 年GDP 增长为7%，2016年GDP 增长为67%，有专家预测2017 和2018年有可能确定65%的增长速度，所以整个国家经济减速是未来一段时间的经济常态，那么，汽车服务企业的经营策略也应该进行一定的调整，以便于适应国家经济的发展态势。随着环境日益恶化和交通拥堵问题的突出，有利汽车行业发展的政策也逐渐退出，一二线城市纷纷颁布限购、限号政策，都很大程度上影响了汽车产销量的发展速度。另外，随着能源危机和全球环境保护意识增强，汽油车和柴油车已经不适合时代发展的需要，节能与环保型汽车成为国际汽车行业发展的新方向，我国在《汽车产业中长期发展规划》中明确提出，以新能源汽车和智能网联汽车作为汽车产业转型升级的突破口。因此，整个汽车行业的发展

新常态下中小企业发展面临的问题与对策研究

龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/bb3747941.html, 新常态下中小企业发展面临的问题与对策研究作者：朱黎明朱宇来源：《经营管理者·上旬刊》2017年第10期摘要：中小企业是国民经济和社会发展的重要力量。当前中小企业发展面临生产成本上升较快、市场需求不足、融资难融资贵、税费负担重、转型升级难等主要问题。研究解决这些新情况新问题，对于引领中小企业适应新常态，促进中小企业健康发展，有着非常积极的意义。关键词：中小企业新常态对策平台近年来，池州市把扶持发展中小企业作为经济工作的重要抓手，不断优化发展环境，中小企业的发展呈现出企业规模不断扩张、发展质量不断提高、产业集中度不断提升的势头。但与此同时，企业两项资金（应收账款和产成品存货）占用持续上升，停产、半停产企业增多。面对新常态，池州市中小企业发展也正在承受着经济换挡带来的阵阵隐痛，主要表现在以下几个方面： 1.中小企业融资难依然突出。一是企业融资渠道窄。近年来，池州市由于资金链断裂而面临倒闭的中小企业增多。部分企业归还银行贷款后无法续贷，导致资金紧张。特别在一些商业银行中仍存在着随意抽贷现象，对部分贷款到期企业，要求企业先还后贷，待企业还款后，开始抽贷甚至拒贷，导致企业生产陷入困局。同时抵押担保贷款门槛高、限制较多，表现为实物抵押打折过多（厂房土地抵押贷款额度只有50%左右），设备抵押需要反担保，融资规模仅20%左右。二是担保范围窄。国有的担保公司担保呈三化（银行化、国有化、停滞化）趋势，而目前国有商业银行均不接受一般性担保公司，不再续签民营担保公司，国有担保公司数量和资金有限，覆盖面有限，且承担违约代偿责任后影响到资本金数量，安全性也难以保障。三是融资成本较高。目前，银行贷款利率要在基准利率上加10%-30%，高的加40%，并且有的还要通过搭售理财产品，使得综合贷款利率更高，一般企业贷款利率均达8%以上。同时由于大部分金融机构目前还实行“先还后贷”的政策，使得很多小微企业在贷款到期时要借高利贷还款，给企业带来非常高的财务成本。四是用地指标限制。部分中小企业多年使用土地的事实已经存在，但土地证、房产证却一直因指标限制难以办理，导致企业融资抵押物不够无法办理，尤其是山区乡镇的小企业反映土地只能租赁，且不能进行企业远景规划和建设，制约企业发展。 2.中小企业用工难日益凸显。一是用工人数不足。企业实际招工达不到企业计划招工的要求，特别是装备制造、服装加工、纺织等劳动密集型企业受影响较大，如服装、制鞋、针织等劳动密集型产业用工最高缺口达66.3%。二是专业技术人才紧缺。如石台县天方茶业集团解决县城就业人数260人，但具有大学以上文化程度的仅4人；作为高新技术企业的鸿凌集团在职

结合实际工作谈谈公司如何适应新常态

结合实际工作谈谈公司如何适应当前经济发展新常态不久前召开的中央经济工作会议明确指出，我国已进入经济发展新常态，从经济发展的阶段性特征出发，认识新常态，适应新常态，引领新常态，是当前和今后一个时期我国经济发展的大逻辑。中国经济发展转入新常态，在宏观经济环境下，作为市场经济的细胞，企业的新常态是中国经济新常态的基础。深刻理解和主动适应新常态，有利于我们抓住当前经济社会发展的主要矛盾和关键环节，从而推进企业科学健康良性发展。一、新常态下企业生存境遇分析首先，企业“暴利”时代已经结束，“微利”时代已经到来。随着中国经济进入增速换挡期，高速增长时代的结束，传统的依靠劳动力成本和资源投入获得“暴利”的时代一去不复返了，企业主要依靠信息、知识和技术这些新要素，依靠创新获得比较优势和核心竞争力来获取利润。在市场化竞争日益激烈的压力下，企业需要对人力资源进行长期积累和投入，利润的获取将更加艰难，那种期待一夜暴富的企业将逐渐被淘汰，而积小利为竞争力的企业将成为常青树、不倒翁。其次，以现代信息技术、高新技术武装起来的物联网企业将成为企业发展的新趋势。以现代科技、信息技术为基础的物联网，已经初步形成覆盖物联网感知制造业、通信业和服务业的完整产业链，改变着企业的生产、储存、营销全过程，产生新的业态，发展出新的盈利模式，引领着企业的发展趋势，并且带来新的创造力和竞争力。再次，中小企业成为新常态的主力军。我国中小企业数量已经占

企业总数的90%以上，创造了60%以上的国内生产总值，为3亿以上的城镇就业人员提供工资性收入。随着国家反垄断的规范化，国家将加大对国有企业、跨国企业垄断的监管力度，依靠行政和技术进行垄断的机会逐渐弱化，相反,国家在财税政策、结构调整、技术创新、创业兴业、服务体系建设等方面将加大对中小企业的支持力度，中小企业将成为我国企业中数量最大、最具内在活力和动力的企业群体，在经济增长、技术创新、增加税收、吸纳就业、改善民生等方面将发挥主导作用。很显然，中小企业成为新一轮科技革命、产业变革和技术创新的核心力量，成为新常态的重要特征。二、新常态下企业发展应对策略在经济新常态下，企业要更加积极主动地布局，强调内外平衡，把握发展主动权。在价值观上，企业要坚持正确的义利观，有所为有所不为，既算经济账，更要算政治账、社会责任账，既注重当前，更注重长远;在经营观上，以多元共赢替代零和博弈的思维模式，坚持互利共赢的开放战略，在追求自身利益时兼顾竞争对手的合理关切，在谋求企业发展中促进共同发展;在社会责任承担上，致力于维护和发展开放型经济，更积极主动地参与企业治理机制完善和规则制定，从原来的被动接受者变为积极参与者。智谋为先，审时度势。新常态改变了企业的经营环境，企业谋发展、做决策，不能凭感觉，而是要关注大势，特别是面对未来的差异化调控，企业应更讲究经营战略与战术。哪些地方该支持，哪些地方

新常态下企业信访维稳工作面临的挑战及对策

新常态下企业信访维稳工作面临的挑战及对策随着我国社会经济的发展逐渐步入到新常态，一些全新的矛盾也在不断突显出来，在这种背景环境下，使得企业的信访维稳工作也面临着新的挑战与新的发展机遇。本文主要围绕企业信访维稳工作所面临的挑战进行简要的分析，并提出相应的对策。标签：新常态；企业信访；维稳工作；对策一、在新常态背景下，信访工作所呈现的主要特点（一）信访的总量不断增多在新常态下，我国的社会矛盾不断激化，一些不和谐的因素不断增多，一些企业在经营过程中遇到了较多的问题，此外，一些开放区域征地、拆迁的数据不断增多，各种开房项目逐年递增，这就导致一些地区社会基层管理建设的滞后性不断的突显出来。此外，再加上一些原有的社会矛盾的存在，使得信访的总量呈现递增的趋势。（二）群访规模不断增加自从我国进入新常态以来，社会矛盾逐渐突显出来，在这种背景环境下，企业集体上访的数量也呈递增的趋势。由于集体上访关乎的是群体的利益，所以很容易引起社会群众的参与，并且很容易受到煽动，这样就会给社会带来不良的影响。（三）处理的难度有所提升受当前我国经济形势的影响，我国企业的转型升级、企业发展速度放缓等都促使一些信访问题得不到很好的解决，而随着时代的变化与发展，人民群众的维权意识有不断地提升，信访的组织化程度不断提升，激烈化程度不断提升，这就使得信访维稳工作的难度不断提升。二、企业信访维稳工作所面临的挑战现如今，信访维稳工作变得越来越复杂，这就使得工作人员面临着许多的挑战，如，1.相关部门对信访维稳工作不够重视，工作人员的综合素质有所欠缺。在企业的经营发展过程中，企业信访维稳工作作用重大，能够推动企业的进一步发展。但是，我国一些企业并没有认识到信访维稳工作的重要意义，这就使得这项工作的开展不够理想。2.在信访过程中，许多群众都进入到了一个误区，那就是他们觉得找基层的管理人员难以解决自身的问题，只有找到大领导，找到一把手才能够解决他们的问题。还有一些群众为了引起更多人的注意，使上级部门派人下来解决自己的事情，采用了一些极端的方式。3.在企业信访维稳工作中，缺

新常态下企业战略转型升级五大路径

新常态下企业战略转型升级五大路径新常态下，去泡沫、去产能、去污染、去杠杆，都是为了全局和长远而主动做减法，而进一步开放，发展自由贸易，则是为全局和万世发展做能力储备。企业为谋求长远可持续发展，必须自我革新，主动实现发展战略转型。可以通过以下五大路径进行战略性调整。 ⊙由成本推动型发展，向市场倒逼式发展转变新常态下，企业都有一个重新适应的过程，企业的竞争对手也在调整发展方向，市场格局将出现一轮结构性调整。同时，新常态下，市场在资源配置上起决定性作用，使得市场弹性增大，企业经营风险加大。这要求企业要由单向的成本推动型发展向双向市场倒逼式发展转变。所谓单向成本推动型发展，就是说企业根据终端市场需求，组织各种资源进行生产经营活动，忽视上游生产资料的变化。这种方式很容易因为上游情况的变化影响下游市场的开拓，造成效率低下、风险增大。所谓市场倒逼式发展，就是企业要看上下游双向市场的变化，寻求两个市场之间的动态盈利空间，根据整体市场格局和市场配置资源的情况，灵活调整生产经营活动。不难看出，两种发展模式的本质区别：前者是单向决策，可能在短缺经济周期、下游市场有利的情况下获得较好的收益，但是在过剩经济周期下，将面临不可持续发展的风险；后者是一种区间决策，在一个时期内区间发展，可能会丧失上行突破区间的超预期发展机会，同时回避了突破下行区间的发展失速风险和隐患，以持续性、稳定性发展为核心，积少成多，避免大起大落，总体受控，是区间发展的本质追求，也就是抱着平常心实现常态化发展，这更符合新常态的环境。以纺织服装企业为例。纺织服装企业在组织生产经营活动时，不仅要了解产品市场需求情况，研究什么款式类型的服装能够满足消费者的需求以及消费者对商品价格的承受能力水平，还要了解上游棉纱市场情况，掌握组织生产所消耗的主要原材料成本波动情况，同时也要了解化纤市场情况，考量原料替代的合理性和经济性，做好必选方案。这就是说，企业只有掌握了几个市场动态信息，有效规避经营风险、有效益发展的基础和目标就有了依据，才能在市场中做出稳、准的决策。 ⊙由横向联盟发展，向纵向产业链协同发展转变企业横向联盟发展有助于形成价格联盟，获得竞争优势。新常态下，自由贸易程度提高，市场参与者增加，市场将更加公开、透明。企业间横向联盟发展格局在新常态下将会打破，联盟间企业反过来会成为竞争对手。在这种情况下，企业有必要尽早向纵向产业链协同发展

新常态下企业标准化管理中存在的问题及对策研究

新常态下企业标准化管理中存在的问题及对策研究发表时间：2019-01-10T16:54:03.117Z 来源：《科技新时代》2018年11期作者：杨松锋 [导读] 当前，我国经济进入“新常态”发展阶段，企业核心竞争力不足，市场竞争日益严峻，中小企业管理面临着巨大的挑战。在此背景下，转变企业管理者管理观念，加快企业由粗放式管理向现代化企业管理转变，加强企业标准化管理，是中小企业提升自身竞争力的必然选择。南京金龙客车制造有限公司江苏省南京市邮编：211215 摘要：当前，我国经济进入“新常态”发展阶段，企业核心竞争力不足，市场竞争日益严峻，中小企业管理面临着巨大的挑战。在此背景下，转变企业管理者管理观念，加快企业由粗放式管理向现代化企业管理转变，加强企业标准化管理，是中小企业提升自身竞争力的必然选择。本文深入分析了新常态下中小企业标准化管理面临的突出问题，并提出了建议措施，以期优化企业标准化管理环境，提升企业市场竞争力。摘要：经济新常态；中小企业；标准化管理；问题；对策一、企业标准化管理的概念及意义 1、企业标准化管理的概念企业标准化管理是指在企业法人或指定代理人的领导下，根据国家标准化方针、政策和企业经营发展规划，由企业标准化归口管理部门实施的企业标准化工作计划，并组织、指挥、协调和对标标准等实施监督活动过程的统称。简而言之，即通过有组织、有计划地协调企业标准化活动，不断提升企业标准化管理水平，提升企业产品质量，有效控制企业生产投入，建立科研、生产最佳秩序，从而达到提升企业市场竞争力的目的。 2、企业标准化管理的意义标准化管理包括技术标准、管理标准和工作标准三个标准体系建设。在经济新常态背景下，科学、有序、稳步推进企业标准化管理工作，具有重要的意义。主要包括以下内容：首先，通过建立管理标准体系，能够完善企业管理模式，建立科学、合理的管理方式，规范企业管理程序，促进管理标准的有效贯彻落实，改善传统企业管理模式对企业的不良影响，构建长效化的企业管理标准体系，增强企业凝聚力与向心力，在企业全体职工中树立共同的奋斗目标，促进企业健康发展；其次，通过技术标准化管理，明确技术标准体系构成，准确把握产品各项技术标准要求与基本特征，从而促进各层次、各种类标准的贯彻落实，在企业内部形成有效、统一的技术管理系统，促进企业技术标准不断完善与落实，促进企业产品质量提升；最后，通过建立工作标准体系，能够明确企业生产经营各个环节、岗位工作职责，细化各项工作标准，实现企业经营管理活动的科学分工，并通过对工作标准完整性、贯彻情况与工作成果进行严格的考核监督，建立并实施符合现代企业发展的技术标准体系、管理标准体系和工作标准体系，能够促进中小企业利益最大化。二、企业标准化管理存在的问题研究 1、标准化管理人才队伍建设亟待加强就中小企业标准化管理现状来看，大部分企业管理者不重视标准化管理人才队伍建设，标准化管理队伍综合素质难以满足现代企业标准化管理建设要求。首先，在激烈的市场竞争中，中小企业管理者更为注重短期的经济效益，而对周期长且见效缓慢的标准化管理重视程度不足，尤其是在人才培养力度上支持力度不足，对先进管理理念的学习、吸收与贯彻积极性不高，未能组织有效的标准化管理技能培训，导致标准化管理人才队伍存在断层问题；其次，国内缺乏兼具企业标准化管理与企业生产经营管理的专业化人才，具备国际先进管理理念的高端人才更是匮乏，进而导致中小企业标准化管理面临专业人才缺乏的重要问题。同时，企业管理者对标准化管理支持力度不足，也是造成标准化管理实施效果差的重要原因。 2、标准化管理与企业实际脱节当前，由于中小企业受利益驱使，更为关注见效快、成本低的项目，期望从中获取预期的利益，即使实施标准化管理，也是奉行“拿来主义”，将先进企业的管理经验进行套用，而未能与企业实际相结合，导致标准化管理“水土不服”，甚至与企业规划、目标相悖背。部分企业为了实施标准化管理，对企业生产经营管理进行较大的调整，放弃了企业构建的较为成熟的管理体系，导致企业管理体系出现混乱，致使标准化管理起到相反的效果。 3、人员绩效评估指标有待细化虽然部分企业领导认识到标准化管理的重要性，并加大对标准化管理的人力、物力保障力度，有力促进了标准化管理建设，提高企业产品产量与质量，取得了初步的成效。但由于岗位标准化管理考核指标与产品生产工艺指标存在较大的差异，缺乏科学、合理的绩效评估体系，导致人员、岗位绩效评估较为困难，难以实现人员岗位的有效监督与激励，而一旦绩效评估缺乏客观、科学的评估依据，必然造成人员绩效考核的无效化，受到企业员工的抵触，进而降低标准化管理效果。 4、标准化管理环境有待改善在经济新常态背景下，社会应共同营造良好的标准化管理环境，促进中小企业转型发展，不断提升自身核心竞争力。首先，企业应加强对标准化管理建设的支持力度，实现标准化管理与企业文化建设的有机融合，树立全员奋斗的目标，促进标准化管理建设落实到位。其次，监管部门对企业标准化管理重视程度不足，更加关注企业经营性指标、财务状况等信息，缺乏对企业管理的有效引导与监督，不利于我国中小企业的进一步发展。三、新常态下企业标准化管理优化策略研究综上所述，中小企业标准化管理还存在诸多问题，对标准化管理产生了一定的制约和阻碍作用，因此，有必要采取针对性措施加以改进，笔者认为应当从以下几个方面入手。 1、加强标准化管理人才培养高素质、能力强的人才是企业实施标准化管理的基础，是标准化管理各项工作有序展开的重要保障。只有加强标准化管理人才培养与

新常态下企业信访维稳工作面临的挑战及对策研究

新常态下企业信访维稳工作面临的挑战及对策研究发表时间：2019-07-22T17:02:06.287Z 来源：《基层建设》2019年第13期作者：金喆 [导读] 摘要：改革开放四十年是世界经济快速发展，科技进步日新月异的四十年，同时也是中国经济腾飞发展的四十年，经过四十年的迅猛发展，中国从一个农业大国逐步发展成为一个经济强国。中交一公局第三工程有限公司北京市 101102 摘要：改革开放四十年是世界经济快速发展，科技进步日新月异的四十年，同时也是中国经济腾飞发展的四十年，经过四十年的迅猛发展，中国从一个农业大国逐步发展成为一个经济强国。在新常态下，国有企业不断改革企业体制，不断调整内部结构、经营模式等，以推动企业平稳、快速发展。在企业改革浪潮中，受企业内外部因素的影响，企业内外部矛盾不断增多，给企业信访维稳工作带来极大的挑战，文章结合国有企业发展实际情况，对企业信访工作经验进行梳理及总结，提出了信访维稳工作的应对措施及建议。关键词：企业信访维稳挑战措施信访维稳工作作为一项民生工程，具有很强的政治性，国有企业的稳定与发展与信访维稳工作密不可分，尤其是对于在京单位，信访维稳工作是企业平稳发展的重中之重。按照属地管理、分级负责、谁主管、谁负责，依法、依规、及时、就地解决问题与疏导教育相结合的原则，坚持信访重点工作排查，努力从源头解决问题，强化属地责任，提高信访工作效能，严肃信访程序，及时就地解决信访事件，是有效开展信访维稳工作的重要途径，将矛盾解决在萌芽状态，营造和谐稳定的企业内部环境，是保障企业平稳发展的重要工作。一、引起和激化信访事件的主要因素 1.国企改革中引发的企业内部矛盾冲突。企业通过不断改革，使得员工待遇得到有效提升，现行薪资模式下在岗职工及退休人员的薪资待遇得到显著提高，因此，因企业改革属于有偿和解类型的职工难免会在心理层面出现不平衡的现象。如因故无法继续工作而出现提前退休情况的职工，认为自己的个人利益得到了侵犯，从而向国有企业提出了一些超过规定范围的要求；如一些曾经为企业付出过劳动的临时人员，会向国有企业提出享受退休政策等不符合规定的要求，从而引发信访事件，甚至部分过激人群会采取聚众闹事的形式来维护自身的利益。 2.项目施工过程中引发的劳务纠纷等外部矛盾。近年来，国有企业逐步加大对协作队伍及劳务公司民工工资的监管力度，但受工程进度、时间节点、法律意识淡薄、劳务公司违规等因素的影响，劳务纠纷事件仍旧逐年增多。很多外来务工人员法律意识淡薄，不懂得以合同形式约束劳务公司行为以及保护自身合法权益，加之一些劳务公司违规操作，仍然存在很多无合同即进场施工的情况，后因民工工资无法得到解决，进而越过劳务公司，直接上访国有企业，要求国有企业协助解决民工工资问题而引发信访事件。 3.信访人员工作失职，宣传不到位。在企业改革重组过程中，一些工作人员不能正确解读改革相关文件，不能及时解决员工诉求，激化内部矛盾，导致部分群众在面对新出台的政策时，往往会忽略长期的利益而去争取短期的利益，这种错误的政策理解使得一些员工以个人主观意识为导向推动自身去争取更高的个人利益，直接上访企业、上方领导，忽视了通过法律渠道进行诉求表达、行政仲裁来维护自身利益的路径，信访而不信法，信官而不信理，从而给信访工作的开展造成了严重的干扰。另一方面，一些信访工作人员思想认识不到位，没有认识到信访维稳工作的重要意义，其不仅缺少与信访维稳工作相关的制度、条例以及工作要求，甚至部分单位没有信访工作计划、应急预案等。再则，一些国有企业干部在对待信访群众时，工作态度存在一定的问题。个别企业干部面对实行难度较大的问题时，采取了消极、粗暴的处理方式，甚至及个别干部会采取逃避以及拖延的形式。当信访问题涉及多个部门时，一些主责部门工作不积极，甚至会出现互相推诿责任的现象，尤其是地方政府与所在地企业之间，在企业剥离社会化职能，如“三供一业”移交、企业办学移交地方等问题上，存在消极思想或经济利益至上的想法，导致久拖不决，滋生矛盾。这种工作态度迫使反应问题的群众不得不采取越级上访的形式来维护自身利益，很多小问题逐渐演变为了大问题，进一步激化了矛盾，加大了信访维稳工作的难度。二、在新常态背景下企业信访维稳工作面临的挑战 1.信访工作人员的选拔面临一定困难。一些企业对信访维稳工作认识不足，信访工作得不到相应的重视，导致信访工作人员没有合理的晋升途径，从而打击了信访工作人员的工作积极性，致使信访工作岗位上高素质人才缺失，信访维稳工作流于形式。企业维稳工作的效果无法良好的发挥出来，企业信访矛盾激化、上访人员行为过激等现象频发，信访事件积量逐年增大，这也使得企业信访工作的正常运行受到了影响。 2.一些群众认知观念存在偏差，法律意识淡薄。受一些主流意识影响，一些职工群众认为一出现问题就要找最大的机构，最高领导才能办好事情，才能解决自己的问题，忽略了我国分级管理的机构体制。还有一些群众认为把事情闹大、知道的人越多，事情就会容易解决，甚至因此扰乱治安。一些信访人员甚至出现过激行为，到政府部门的门口聚众闹事、堵门影响正常办公久聚不散，阻拦相关人员去路、拦截办公车辆等，以求公道。一些群众法律意识淡薄，对法律、信访分辨不清，许多涉及到法律的事情不寻求法律帮助，仍旧坚持到政府部门、企业单位机关上访，要求信访办解决，这种错误的认知无形中增加了信访维稳工作的压力。 3.信访维稳体系不健全。完善的企业信访维稳体系可以使得各项工作得到有效落实，同时为企业信访工作的顺利开展提供支持和帮助，但是该体系的缺乏及不健全是新常态背景下诸多企业信访维稳工作所面临的重要问题，对新时代信访工作信息化开展造成了一定的影响。三、新常态下企业信访维稳工作的措施及建议 1.强化企业信访意识，充分认识信访工作重要性及战略发展定位。信访维稳工作是企业重要工作之一，要准确把握信访维稳工作定位，立足政治大局，稳字当头，全面做好信访维稳工作，创造稳定的企业环境。企业应对各级信访工作人员不定期进行思想引领，强化各级专（兼）职信访人员的信访意识，充分认识信访工作的重要性，要严肃认真的对待每一次来信来访工作，对于突发性信访事件，要及时启动相关应急预案进行处理。在市场经济不断深化的背景之下，国有企业信访维稳工作与以往相比发生了很大的变化，法治社会的观念不断深入人心，互联网行业

经济新常态下-企业发展战略选择

经济新常态下，企业发展战略选择经济新常态，很好地描述了中国的经济周期状况。其主要表现为：1、速度——从高速增长转为中高速增长；2、结构——经济结构不断优化升级；3、动力——从要素驱动、投资驱动转向服务业及创新驱动。在这种状况下，我个人认为企业的发展战略会从改革开放以来的发展型战略转变为稳定—发展型的发展战略，这种经济运行状态下，企业会更多的考虑自己企业的角色定位是否正确。因为国家的经济发展与企业的发展是呈正相关的，没有那个企业在经济条件不好的情况下，还会选择盲目的扩张自己企业的业务。在经济发展出现变动的情况下，企业冷静下来，制定正确的发展路子是非常重要的，因此需要正确认识自己本身的财务、规模、潜力等方面。首先，从速度上来看。在经济新常态下，我们国家经济增长减速，去年的增长速度大约为7%多，相对于以前，经济刺激发展的能力在减弱，这对企业来说打击是巨大的，发展机会将会缩减。对于大企业而言，他们有巨大的抗风险能力，而小企业则相对弱小。我觉得在这种情况下，不管大中小企业他都会采取阶段性的稳定性战略，对经济状况进行分析，获得一个较好的休整，通过整合自己的业务，砍去累赘的业务，更加合理的去配置自己的资源。采取稳定性的战略，能够使得企业更好的保持自己的市场占有率，减少因为经济变得导致企业发展出现较大规模的变动。其次，在结构上分析。在新常态下，经济发展方式正在发生着巨大的变化，企业有原本的粗放式发展向集约型发展，更加遵循经济的规律。经济结构的变化，以为着企业在原本能够获得的利益将会付出更大的力气去获得。例如，在过去人口红利的帮助下，企业能够很好的降低制造成本，在市场上获得更大的竞争优势，从而获得更多的利益。现在企业需要投入更多的力气在企业经营上，通过稳定性的发展战略，可以适当的减少企业的资金等方面的压力，是的企业更好的度过一个过渡期，为今后企业的长远发展打下较好的基础。最后，在动力上分析，转变为创新驱动。我们都知道创新是一个企业的核心，没有创新，企业就不会有美好的未来。在国家整体经济下滑的情况下，创新无疑会为企业注入活力，激发企业发展。李克强总理说要大众创业，万众创新，可见创新对经济发展是多么的重要。在稳定性发展战略的基础上，通过技术升级，产

新常态下企业如何发展

新常态下企业如何发展一、现阶段经济状态我国现阶段经济发展状态被定义为“三期叠加”期，即经济增长抵挡期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期。2014年7月29日，中央政治局会议提出“三个发展”的经济发展指导方针：一要遵循经济规律的科学发展；二要遵循自然规律的可持续发展；三要遵循社会规律的包容性发展。这是对现阶段经济发展规律的最新认识。那么如何才能做到遵循这三个发展规律呢？这需要把握“三个点”：一是要把握改革发展稳定的平衡点；二是要兼顾当前与长远发展的平衡点；三是要把握经济社会发展和人民生活改善的结合点。三、（一）适应新常态，以新思路谋划新发展提出了“新常态”的重大战略判断，意味着中国经济从高速增长放缓到中高速增长，经济增长模式从粗放式增长变成创新和消费驱动增长，同时改革所伴随的风险压力加大。我国大企业应客观把握外部环境的变化，正确判断新常态带来的变化可能产生的影响，并适时进行自身调整，以适应新常态下持续健康发展的需要。思路决定出路。企业应主动调低对宏观经济增速的预期，放低自身增长目标，确立与宏观经济中高速增长新常态相适应的发展规划，避免因追求过高增长速度而进一步加大库存与产能过剩压力。加快发展具有战略价值和引领作用的产业板块；应尽快从要素投入驱动转向创新驱动，以技术优势取代低劳动力成本、低原材料成本与低环境成本优势，不断提升产品质量与附加价值，更好满足消费需求。我国大企业应重新审视高速增长阶段的发展历程，不断优化公司治理，规范内部管理，确立与中高速增长新常态相适应的战略定位与运营模式，放弃长期以来单纯追求规模扩张和营收增长的以量取胜策略，未来新增投资增速将持续放缓，兼并重组将成为企业扩张和产业组织结构调整的重要手段；企业应充分抓住当前国内经济增速放缓和国际产业结构深刻调整带来的机会，以核心竞争优势为基础，以提高资源利用效率为目标，加快推进跨国界、跨区域、跨所有制的兼并重组，通过盘活存量资产做大做强做优企业，建立起大中小产业板块协调发展的产业组织结构。（二）大力实施创新驱动发展战略新能源、新材料、信息网络、生物医药、节能环保、低碳技术、绿色经济等重要领域加强布局，努力保持科技前沿领先地位，抢占未来发展制高点。我国大企业应坚持走创新发展道路，通过创新来降低成本、提升产品附加价值、增强产品竞争力，进而拓展盈利空间。为此，必须进一步增强企业在技术创新中的主体作用，加快完善企业主导的产业技术创新体系。大企业应切实加强信息化建设，推进制造业转型升级。当今世界是以互联网和新一代信息技术为基础和基本特征的信息社会，工业化和信息化的两化融合、制造业与互联网的有机结合已经成为今天大企业不得不面对的时代背景。长期以来我国制造业因技术含量不高，一直处于国际产业价值链的低端环节，虽然近年来在相关部门的积极推动下，重点行业信息化程度逐步提升，但总体信息化的水平仍然不高。第一，我国应抓住第三次工业革命的机遇顺势而为，以推进“两化”深度融合为抓手，大力推动传统工业向智能工业转型。第二，要以智能技术开发为动力，推动工业化和信息化深度融合，着力提升工业智能化水平。第三，要主动适应生产方式变革，围绕提升产品附加值，推进制造业的服务化。我国大企业尤其应高度关注生产性服务业与新兴现代生活服务业的发展。从发达国家的经验来看，在第三产业占GDP比重超过第二产业之后，后工业化的到来会推动现代服务业加速发展。目前，我国制造业正从劳动密集型、资本密集型逐渐转型升级到知识和技术密集型，在产业升级过程中，生产性服务业的需求将会明显增加。以产业转型升级需求为导向，进一步打破“大而全”、“小而全”的格局，分离和外包非核心业务，加快向价值链高端延伸；应按照制造业发展需要，重点发展研发设计、第三方物流、融资租赁、信息技术服务、节能环保服务、检验检测认证、电子商务、商务咨询、服务外包、售后服务、人力资源服务和品牌建设，在降低制造成本的同时，推动制造业向服务型制造业转型。随着收入水平的提升，居民消费结构升级会沿着“衣食－

新常态下的道路客运企业应对策略

综合运输各放异彩道路客运蓄势发展新常态下的道路客运企业应对策略面对这样的严峻局面，道路运输行业怎么办？必须用新理念去进行市场决策，用新机制去进行企业管理，对现有产业实行改造升级，合理运用现代信息技术，挖掘现有潜力，提升产业可持续发展能力，实现道路运输的振兴和发展。（一）优化资源，构建联盟。面对日益严峻的竞争局面，传统的道路运输产业将会迎来一次新的洗牌，运输企业的小而散和单兵作战已不适应于快速发展的时代，与其被市场击溃，不如尽快整合资源，抱团取暖，携手发展壮大。一是在整合集约车经营的基础上，尽快打造品牌化客运班线，比如城际快线、城乡公交等流水发车线。二是强强联合，组建有联网业务的多家企业参与的班线公司，按照现代企业制度和财产组织方式，通过客运线路的股份制改造，实行班线的合股经营、统一管理、一致对外、资源共享、携手发展、共获效益。三是积极发挥骨干龙头企业资源、品牌、管理的优势，通过收购兼并、控股、参股、联合合作等多种方式推进客运资源整合工作。做大做强运输企业，成立产权明晰的跨地区

的大型运输企业集团，或采取联盟机制，打造道路运输企业联盟共同体，实现企业的规模化增长，从而有效的参与市场竞争，共享客运效益。（二）发挥优势、站稳市场。道路客运只有发挥优势，才能在激烈的竞争中占据一席之地。首先，城际快线、城乡公交是客运市场的一个重点。道路客运未来的发展方向是中短途运输，主要方向就是城际快线和城乡公交。那些与高铁干线平行的班线，也不能一味的放弃，特别是那些相据200公里之内的城际快线，因为铁路的高速直达已经抛弃了一些中途站，再加上高铁站都建在城外地段，旅客乘高铁到站后都要另行换乘其他车辆，所以道路客运应该抓住这部分市场，发挥这一优势才是上策。城乡公交是道路客运未来的发展方向，随着城镇化建设规模的不断扩大，客流频率的增加毫无悬念，未来的道路客运网络，将是一种立体网状结构，通过把一个个乡镇和城市联系在一起，形成畅通的网络，网络的密度越高，“节点”越多，道路客运汇集客源的能力越强，客运市场将越大。在具体运营上，城际快线和城乡班线要统一管理，流水发车，采用公交方式组织运行，同时要降低价格，可采取折扣、有奖、团购多种营销方式。如此下来，客源就会自动争取过来。