医务科对各科室考核标准

医务科对各科室考核标准
医务科对各科室考核标准

科室综合考核

年月日被考核科室:内科考核部门:医务科总分:100分实际得分:得分等级:

考核内容分值扣分标准得分

1、对本科室制度、职责清楚。 5 一条不清楚扣2分

2、诊断符合率达到90%以上。 5 〈90%扣2分,〈80%扣4分

3、治愈好转率达到90%以上,中医治疗率≥90%。 4 每项未达标扣2分

4、中医病历合格率达到90%以上,书写正确规范。 6 〈90%扣3分,不规范扣3分

5、处方合格率95%以上,中药处方≥60%,中药饮片处方≥30%。 6 〈95%扣2分,〈60%扣2分,〈30%

扣2分

6、按制度进行查房,门诊登记本填写及时完整。 6

查房不符扣3分,登记本不完整扣3分

7、对死亡、疑难病例进行病历讨论,必须有中医内容。10 无讨论一次扣2分,无中医内容一次

扣2分

8、制定中医诊疗计划,对诊疗计划进行适时评价、讨论和适时调整,诊疗计划要记载在病历中。10

无计划扣2分,

调整计划未记录扣5分

9、医院工作制度齐全。8 缺一项扣2分

10、护理人员能掌握六项基本中医护理操作流程、适应证及禁忌证等,并将健康宣教与沟通贯穿于整个操作过程。12

一项操作不规范扣2分,

11、门诊病历要安全保管。 6 少一份病历扣3分,一份病历残缺扣3分

12、开展中医护理操作项目不少于2项,建立中医技能使用登记本,做好登记 6 少一项扣2分,未登记扣2分

13、参加医院组织的中医药知识培训。 4 少一次扣1分

14、搞好医疗统计,数字准确。 3 一次不及时准确扣1分

15、每月完成中医护理病历两份 3 少一分扣1.5分

16、护理文件书写应有中医特色,体现辩证施护。 3 没有中医特色扣2分,未体现扣1分

17、患者、辅助科室医护人员对本科室的满意度≥90%。 3 〈90%扣1分,〈80%扣2分

科室综合考核

年月日被考核科室:外一科考核部门:医务科总分:100分实际得分:得分等级:

考核内容分值扣分标准得分

1、对本科室的设备会准确使用,并定期维修、养护。 4 使用不准确扣2分,无维修记录扣2分

2、诊断符合率达到90%以上。中医治疗率达90%。 4 符合率〈90%扣2分,中医治疗率〈90%扣2分

3、治愈好转率达到90%以上,急危重症抢救成功率≥80%。 4 每项不符合扣2分

4、无菌手术切口甲级愈合率≥97%,无菌手术切口感染率≤0.5%。 4 每项不符合扣2分

5、中医病历合格率达到90%以上,书写正确规范。 4 〈90%扣2分,〈80%扣4分

6、处方合格率95%以上,中药处方≥60%,中药饮片处方≥30% 6 处方合格率﹤95%扣2分,中药处方﹤60%扣2分,中药饮片处方﹤30%扣2分

7、择期手术术前平均住院日≤3天。 4 一次不符合扣2分

8、按制度进行查房,门诊登记本填写及时完整。 4 查房不符扣2分,门诊登记本不全扣2分

9、对死亡、疑难病例要进行病历讨论,要求有中医内容。 6 无讨论一次扣1分,无中医内容扣1分

10、制定中医诊疗计划,对诊疗计划进行适时评价,讨论和适时调整,诊疗计划要记载在病历中。 4 无中医诊疗计划扣2分,调整未记录扣2分

11、医院工作制度职责齐全,科室每个人都能熟练掌握。 4 缺一项制度扣2分,一人掌握不熟练扣2分,

12、急会诊10分钟内到位,急诊手术30分钟进入手术室,15分钟做好术前准备。 6 不符合扣2分

13、严格执行大中型手术术前讨论制度,手术病人预防性应用抗菌药物应符合《抗菌药物临床应

用指导原则》。

6 一次不符扣2分

14、护理人员能掌握六项基本中医护理操作流程、适应证及禁忌证等,并将健康宣教

与沟通贯穿于整个操作过程。

6 一次不符扣2分

15、能够熟练运用本科室特色专项中医护理操作 6 一项不到位扣2分

16、开展中医护理操作项目不少于2项,建立中医技能使用登记本,做好登记 6 一项不符扣2分

17、每月完成中医护理病历两份 6 缺一份病历扣3分,一份病历残缺扣2分

18、护理文件书写应有中医特色,体现辩证施护。 6 一份未体现扣2分

19、定期参加医院组织的中医药知识及西学中培训。 4 少一次扣1分

20、搞好医疗统计,数字准确。 2 一次不及时,不准确扣1分

21、完成进修实习生的带教工作。 2 完不成扣2分

科室综合考核

年月日被考核科室:外二科考核部门:医务科总分:100分实际得分:得分等级:

考核内容分值扣分标准得分

1、对本科室的设备会准确使用,并定期维修、养护。 4 使用不准确扣2分,无维修记录扣2分

2、诊断符合率达到90%以上。中医治疗率达90%。 4 符合率〈90%扣2分,中医治疗率〈90%扣2分

3、治愈好转率达到90%以上,急危重症抢救成功率≥80%。 4 每项不符合扣2分

4、无菌手术切口甲级愈合率≥97%,无菌手术切口感染率≤0.5%。 4 每项不符合扣2分

5、中医病历合格率达到90%以上,书写正确规范。 4 〈90%扣2分,〈80%扣4分

6、处方合格率95%以上,中药处方≥60%,中药饮片处方≥30% 6 处方合格率﹤95%扣2分,中药处方﹤60%扣2分,中药饮片处方﹤30%扣2分

7、择期手术术前平均住院日≤3天。 4 一次不符合扣2分

8、按制度进行查房,门诊登记本填写及时完整。 4 查房不符扣2分,门诊登记本不全扣2分

9、对死亡、疑难病例要进行病历讨论,要求有中医内容。 6 无讨论一次扣1分,无中医内容扣1分

10、制定中医诊疗计划,对诊疗计划进行适时评价,讨论和适时调整,诊疗计划要记载在病历中。 4 无中医诊疗计划扣2分,调整未记录扣2分

11、医院工作制度职责齐全,科室每个人都能熟练掌握。 4 缺一项制度扣2分,一人掌握不熟练扣2分,

12、急会诊10分钟内到位,急诊手术30分钟进入手术室,15分钟做好术前准备。 6 不符合扣2分

13、严格执行大中型手术术前讨论制度,手术病人预防性应用抗菌药物应符合《抗菌药物临床应

用指导原则》。

6 一次不符扣2分

14、护理人员能掌握六项基本中医护理操作流程、适应证及禁忌证等,并将健康宣教

与沟通贯穿于整个操作过程。

6 一次不符扣2分

15、做好康复护理,包括言语及肢体功能锻炼的中医保健操、康复训练等。 6 一项不到位扣2分

16、开展中医护理操作项目不少于2项,建立中医技能使用登记本,做好登记 6 一项不符扣2分

17、每月完成中医护理病历两份 6 缺一份病历扣3分,一份病历残缺扣2分

18、护理文件书写应有中医特色,体现辩证施护。 6 一份未体现扣2分

19、定期参加医院组织的中医药知识及西学中培训。 4 少一次扣1分

20、搞好医疗统计,数字准确。 2 一次不及时,不准确扣1分

21、完成进修实习生的带教工作。 2 完不成扣2分

科室综合考核

年月日被考核科室:急诊科考核部门:医务科总分:100分实际得分:得分等级:

考核内容分值扣分标准得分

1、对科室制度及各类医师职责清楚。 6 一项不准扣1分,扣完为止。

2、实行首诊负责制。 6 制度不清楚扣3分,执行不到位扣3分。

3、门诊中医病历书写率达到95%以上。 5 〈95%扣2分,〈90%扣3分,〈85%扣5分。

4、治愈好转率达到90%以上。 4 90%以下扣2分。

5、处方合格率达到95%以上。10 〈95%扣5分,〈80%扣8分。

6、门诊处方中,中药处方≥60%,中药饮片处方≥30%10 中药处方﹤60%扣5分,中药饮片处方﹤30%扣5分

7、急诊病历书写一般项目齐全达到“六有”(主诉、病史、查体、

8 〈90%扣3分,〈80%扣5分。

诊断或印象、处置、签字)书写符合规范,合格率达到90%以上。

8、急诊手术执行知情告知制度并同意签字。10 无签字不得分,告知不详扣5分。

9、作好登记统计工作数字,准确。 5 统计不全扣2分。

10、各种技术操作规范化,认真负责。严防医疗差错及事故的发生。15 操作不规范扣5分,一次差错扣15分。

11、按医院规定参加并组织科内的业务学习。8 一次缺一人扣2分,记录不全扣2分。

12、科室内内的急救设备定期养护、维修,保持工作状态。 4 养护不到位扣2分,维修无记录扣2分。

13、定期参加医院组织的中医药知识培训 5 少一次扣1分

14、其它科室对急诊的满意度〉90%。 4 ≤90%扣2分,≤80%扣4分。

科室综合考核

年月日被考核科室:门诊科考核部门:医务科总分:100分实际得分:得分等级:

考核内容分值扣分标准得分

1、对科室制度及各类医师职责清楚。 6 一项不准扣1分,扣完为止。

2、实行首诊负责制。 6 制度不清楚扣3分,执行不到位扣3分。

3、诊断符合率达到90%以上。 5 〈90%扣2分,〈80%扣4分。

4、治愈好转率达到90%以上。 4 90%以下扣2分。

5、处方合格率达到95%以上。10 〈95%扣5分,〈80%扣8分。

6、处方合格率95%以上,中药处方≥60%,中药饮片处方≥30%10 处方合格率﹤95%扣4分,中药处方﹤60%扣3分,中药饮片处方﹤30%扣3分

7、急诊病历书写一般项目齐全达到“六有”(主诉、病史、查体、

诊断或印象、处置、签字)书写符合规范,合格率达到90%以上。

8 〈90%扣3分,〈80%扣5分。

8、急诊手术执行知情告知制度并同意签字。10 无签字不得分,告知不详扣5分。

9、作好登记统计工作数字,准确。 5 统计不全扣2分。

10、各种技术操作规范化,认真负责。严防医疗差错及事故的发生。15 操作不规范扣5分,一次差错扣15分。

11、按医院规定参加并组织科内的业务学习。8 一次缺一人扣2分,记录不全扣2分。

12、把科室内的医疗器械及医疗设备搞好养护、维修,要有记录。 4 养护不到位扣2分,维修无记录扣2分。

13、定期参加医院组织的中医药知识培训 4 少一次扣1分

14、其它科室对门诊的满意度〉90%。 5 ≤90%扣2分,≤80%扣4分。

科室综合考核

年月日被考核科室:肛肠科考核部门:医务科总分:100分实际得分:得分等级:

考核内容分值扣分标准得分

1、对本科室制度及各类医师职责清楚。 6 一项不准扣2分,扣完为止

2、实行首诊负责制。 6 制度不清楚扣3分,执行不到位扣3分

3、诊断符合率达到95%以上,中医治疗率达到100% 5 〈90%扣2分,中医治疗率〈80%扣3分

4、治愈好转率达到90%以上。 5 〈90%扣3分

6、处方合格率95%以上,中药处方≥60%,中药饮片处方≥30%。 5 处方合格率﹤95%扣1分,中药处方﹤60%扣2分,中药饮片处方﹤30%扣2分

6、住院门诊病历,甲级病历90%以上,书写正确规范。 5 〈90%扣3分,〈80%扣5分

7、按制度进行查房,门诊登记本填写齐全。 5 查房不符扣3分,门诊登记本不全扣2分

8、急会诊10分钟内到位,急诊手术30分钟进入手术室,15分钟做好术前准备。 6 每项不符扣2分

9、严格执行手术分级管理规范和重大手术报告审批制度。 6 一次不符合扣2分

10、严格执行大中型手术术前讨论制度,手术病人预防性应用抗菌药物应符合《抗

菌药物临床应用指导原则》

10 一次不符扣2分

11、手术期管理措施到位,做好手术前、术中、术后的管理。 6 一次不符扣2分

12、制定中医诊疗计划,对诊疗计划进行适时评价、讨论和适时调整,诊疗计划

要记载在病历中。

6 一项不符扣2分

13、各种技术操作规范、认真,严防医疗差错及事故的发生。 4 一项操作不熟练扣2分,一次医疗差错扣2分

14、做好患者用药护理,主要包括中药的内服、熏洗、灌肠等用药护理。 6 一次不符合扣2分

15、做好肛肠科疾病的专科护理,每月组织有中医内容的专病护理查房至少一次 4 不组织查房扣4分

16、护理人员能熟练掌握六项基本中医护理操作流程、适应证及禁忌证等 6 一项不掌握扣1分

17、完成进修实习生的带教工作。 2 完不成扣2分

18、护理文件书写要客观真实准确,应有中医特色,体现辨证施护 5 一项不符扣1分

19、患者、辅助科室对肛肠科服务满意度≥90%。 2 〈90%扣1分,〈80%扣2分

科室综合考核

年月日被考核科室:妇科总分:100分实际得分:得分等级:

考核内容分值扣分标准得分

1、对本科室制度及各类医师职责清楚。 6 一项不准扣2分,扣完为止

2、实行首诊负责制。 6 制度不清楚扣3分,执行不到位扣3分

3、诊断符合率达到90%以上,中医治疗率达到80%以上 5 〈90%扣2分,中医治疗率〈80%扣3分

4、手术切口 5 〈90%扣3分

6、处方合格率95%以上,中药处方≥60%,中药饮片处方≥30%。 5 处方合格率﹤95%扣1分,中药处方﹤60%扣2分,中药饮片处方﹤30%扣2分

6、中医病历合格率达90%以上,书写正确规范。 5 〈90%扣3分,〈80%扣5分

7、按制度进行查房,门诊登记本填写齐全。 5 查房不符扣3分,门诊登记本不全扣2分

8、急会诊10分钟内到位,急诊手术30分钟进入手术室,15分钟做好术前准备。 6 每项不符扣2分

9、严格执行手术分级管理规范和重大手术报告审批制度。 6 一次不符合扣2分

10、严格执行大中型手术术前讨论制度,手术病人预防性应用抗菌药物应符合《抗

菌药物临床应用指导原则》

6 一次不符扣2分

11、手术期管理措施到位,做好手术前、术中、术后的管理。 6 一次不符扣2分

12、手术记录在24小时内完成,记录者必须是术者或第一助手。 4 一项不符扣2分

14、护理人员能掌握六项基本中医护理操作流程、适应证及禁忌证等,并将健康

宣教与沟通贯穿于整个操作过程。

6 一次不符扣2分

15、能够熟练运用本科室特色专项中医护理操作 6 一项不到位扣2分

16、开展中医护理操作项目不少于2项,建立中医技能使用登记本,做好登记 6 一项不符扣2分

17、每月完成中医护理病历两份 6 缺一份病历扣3分,一份病历残缺扣2分

18、护理文件书写应有中医特色,体现辩证施护。 5 一份未体现扣1分

19、定期参加医院组织的中医药知识及西学中培训。 4 少一次扣1分

19、患者、辅助科室对外科服务满意度≥90%。 2 〈90%扣1分,〈80%扣2分

研发部各岗位绩效考核指标表

研发部各岗位关键绩效考核指标表技术部经理绩效考核指标量表

4.4研发部经理绩效考核指标量表

4.5技术研发人员绩效考核方案

工作能力考核表 年度绩效考核表 优 良 中 差 分 分 标准 得分 标准 得分 标准 得分 标准 得分 工作责任心 强烈 30 有 24 一般 18 无 6 30 工作积极性 非常高 25 很高 20 一般 15 无 5 25 团队意识 强烈 25 有 20 一般 15 无 5 25 学习意识 强烈 20 有 16 一般 12 无 4 20 (三)工作能力指标 技术研发人员的考核过程分为三个阶段, 构成完整的考核管理循环。这三个阶段分别是计划沟通阶段、 被考核者 部门 岗位 考核者 部门 岗位 指标类型 平均得分 所占权重 折合分数 工作业绩 70% 工作态度 15% 工作能力 15% 合 计 100% 特别加分事项 分数 证明人 注:特别加分事项需要附相关证明材料 绩效考核总评 绩效改进意见 期末评价 □优秀:出色完成工作任务 □符合要求:完成工作任务 □尚待改进:与工作目标相比有差距 考核者: 被考核者: 年 月 日 指标名称 考核标准 总 分 得 分 优 良 中 差 标准 得分 标准 得分 标准 得分 标准 得分 分析能力 非常强 20 较强 16 一般 12 较弱 4 20 判断能力 非常强 20 较强 16 一般 12 较弱 4 20 计划能力 非常强 20 较强 16 一般 12 较弱 4 20 创新能力 非常强 15 较强 12 一般 8 较弱 3 15 学习能力 非常强 15 较强 12 一般 8 较弱 3 15 应变能力 非常强 10 较强 8 一般 6 较弱 2 10 理解能力 非常强 10 较强 8 一般 6 较弱 2 10

部门绩效考核实施细则通用版

精锐公司员工岗位绩效考核 及奖金二次分配实施细则(试行) 一、目的 为有效推动公司各项工作,使公司的日常管理和职工的绩效考核更加系统化、科学化,通过绩效管理让员工有计划、按规定、保质保量完成工作任务,特制订此员工绩效考核实施细则。 二、遵循原则 严格遵循“公平、公正、公开、科学合理”的原则,真实、有效反映被考核人员的实际情况,体现多劳多得、奖勤罚懒的分配原则。 三、适用范围 适用于公司各部门及全体职工的考核 四、考核内容组成 1.通用考核(占比25%):主要考核公司规章制度遵守情况、 出勤状况、工作态度、团队精神等内容(详见附一:绩效考核表),通用考核内容每月相对固定不变。 2.工作任务考核(75%):主要考核员工月度工作计划完成情况,对工作计划中主要内容完成进度、质量及完成率进行考核。 五、考核周期 一月考核一次,并按考核结果计算上一月度奖金。 六、考核分值 考核总分100分,其中通用考核占25%,工作任务考核占75%。 七、考核方式 公司按三部一室的编制,实行班组考核、部门申核、经理主核的考核申报程序。 八、考核操作流程 1.每月5日前,各部门将上一月度经经理审核过后的《绩效考核 表》交回工资核算处,领取并下发本月的《绩效考核表》下发给各班组,班组长每日对本班组人员对照考核标准和奖扣分情况逐日考核,月底统计填表,经被考核人签字认可后上报主管部,经主管部审核签

字后上报公司经理,经公司经理签字核准后由工资核算处按分值计算被考核人的上月奖金。 2.执行考核 工资核算员将经经理审核签字后的每一名职工上一月度的考核结果换算为金额,作为被考核人上一月度的奖金二次分配制表发放。 3.绩效申诉 如被考核人员对考核结果有异议,可向部门主管提出,部门主管应及时给予答复。若被考核人员对部门主管的答复仍有异议,可直接向公司经理申诉,由公司经理主核考核情况。 4.考核公示 公司每月对本部门员工的得分情况进行公示。 5.考核奖励 部门员工的月度考核为被考核员工的月度奖金二次分配的计算依据,并与年终奖进行挂钩,个人年终考核成绩为全年月度考核的平均分,即年度考核得分=当年度所有月份考核分值总和/考核月份。九、附表 《绩效考核表》

医务人员医德考评的主要内容

医务人员医德考评的主要内容 (一)救死扶伤,全心全意为人民服务。 1.加强政治理论和职业道德学习,树立救死扶伤、以病人为中心、全心全意为人民服务的宗旨意识和服务意识,大力弘扬白求恩精神。 2.增强工作责任心,热爱本职工作,坚守岗位,尽职尽责。 (二)尊重患者的权利,为患者保守医疗秘密。 1.对患者不分民族、性别、职业、地位、贫富都平等对待,不得歧视。 2.维护患者的合法权益,尊重患者的知情权、选择权和隐私权,为患者保守医疗秘密。 3.在开展临床药物或医疗器械试验、应用新技术和有创诊疗活动中,遵守医学伦理道德,尊重患者的知情同意权。 (三)文明礼貌,优质服务,构建和谐医患关系。 1.关心、体贴患者,做到热心、耐心、爱心、细心。 2.着装整齐,举止端庄,服务用语文明规范,服务态度好,无“生、冷、硬、顶、推、拖”现象。 3.认真践行医疗服务承诺,加强与患者的交流和沟通,自觉接受监督,构建和谐医患关系。 (四)遵纪守法,廉洁行医。 1.严格遵守卫生法律法规、卫生行政规章制度和医学伦理道德,严格执行各项医疗护理工作制度,坚持依法执业,廉洁行医,保证医疗质量和安全。 2.在医疗服务活动中,不收受、不索要患者及其亲友的财物。 3.不利用工作之便谋取私利,不收受药品、医用设备、医用耗材等生产、经营企业或经销人员给予的财物、回扣以及其他不正当利益,不以介绍患者到其他单位检查、治疗和购买药品、医疗器械等为由,从中牟取不正当利益。 4.不开具虚假医学证明,不参与虚假医疗广告宣传和药品医疗器械促销,不隐匿、伪造或违反规定涂改、销毁医学文书及有关资料。 5.不违反规定外出行医,不违反规定鉴定胎儿性别。 (五)因病施治,规范医疗服务行为。 1.严格执行诊疗规范和用药指南,坚持合理检查、合理治疗、合理用药。

完整版技术部门绩效考核标准

制度名称 技术板块人员绩效考核 编号 执行部门 制作 审核 批准 技术人员绩效考核方案 目的 1、 为加强和提高本部门的绩效和公司绩效,增强公司活力,改善员工的工作表现,提高员工的满意度和成 就感,最终实现公司 的经营目标,特制订本方案。 2、 依据本方案实施的绩效考核结果将作为员工工薪调整、人员晋升、降级、辞退、培训等依据。 二、适应范围 本方案适应于技术人员。 考核周期 月度考核。对当月工作表现进行考核,考核时间为下个季度的 1 — 5日,遇节假日顺延。 年度考核。考核期限为本年度一月至十二月,考核时间为下一年度 1月的5—15日。 考核内容及指示说明 技术人员考核分为:业绩考核和行为考核两个部分,(考核项目和目标要求由上级根据每月的工作情 况不定 安排)如下表: 考核期间: 年 月 1、 2、 四

5 项目成本 日常工作 服务质量 加权合计 10% 控制 10% 5% 考核项目 自主工作 能力 项目成本掌控 情况 日常交办工作 完成情况 客户及销售 工作能力 专业技能 业绩及知识的 指标掌握 100% 本岗位胜 任度 执行力 A.成本控制合理,公司资源利用合理 并适当节约开支的;(10分+5分) B.成本控制未超出概预算;(10 分) C.成本超支,有正当原因的;(5 分) D.成本控制不当,超出预算成本; (0分) A.主动完成交办工作; B.被动完成交办工作; C.交办工作完成较差, 资源协助的;(2分) D.无法完成交办工作; (10 分) (5 分) 需要额外 (0 分) 投诉一次扣一分,甲方客户表扬的 加5分; 权重 10% 5% 5% 5% 评分标准 50% 得分 50% A.无需督促,主动完成工作并积极服务客户;(10 分) B.需要督促,被动工作,可以服务客户,需要上级协调资 源;(5分) C.工作被动,马虎,没有监督不工作,不提供资源不工作 的;(0分) A.熟练掌握专业技能及知识,具有相应专业认证证书 的(5分) B.基本掌握专业技能及知识;(3分) C.有相关专业基础,可以被培训的;(1分) A.具有本岗位或相关岗位工作经验三年,能完成本岗位工 作;(5分) B.具有相关岗位工作经验,基本完成岗位工作;(3 分) C.具有相关岗位工作经验,无法完成本岗位工作;(0分) A.能够完成既定目标,并能主动解决难题; B.可以完成既定目标,需要主管或他人协助; C.执行能力欠缺,需要帮助才可完成任务; (5 分) (3 分) (1 分)

公司各部门绩效考核方案及表格

绩效考核方案 绩效考核管理制度为了客观、公正的评价员工绩效和贡献,为薪资调整、发放、职位变动等决策提供依据,加强人性化管理,管理责任到位,挖掘各位的潜力,促进公司与个人之间的双赢,特制定此方案。 1、考核原则: 1.1、以月为单位,时间必须体现一致性,即每月1—10号考核上一个 月绩效。 1.2、必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况,避 免偏见,认人为亲等不良作风。 2、考核范围: 本公司所有员工。 3、考核要素及责任: 3.1、目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查。 3.2、各项规章制度的遵守情况、行政违纪、岗位违纪记录必须清楚。 3.3、考评小组每月5、15、25日为突击检查日,将考核结果记录归档 作为考核依据。 3.4、员工的直接上级为一级考核者,直接上级的上级为二级考核者, 行政部监督、指导考核结果。 3.5、考核小组全体成员和行政部对考核结果进行综合评定。 4、考核小组的责、权: 4.1、考核小组领导负责制定修改考核方案,并对考核过程及结果负 责,明确考核的薪资标准和对职员的帮助、培训。 4.2、考核者必须按程序公平、公正,对直接下级进行考核,并负有指 导和辅导责任。

4.3、公司总经理有权了解考核结果,并负有对考核工作的柔性调控和 批准执行的权力。 5、考核权限: 采取由上至下的考核方式,报行政部核准。 6、绩效考核的程序 6.1、绩效考核由被考核人、被考核人的直接上级、部门负责人、办公 室、副总经理、总经理共同参与。 6.2、各部门管理人员对被考核人的评估状况,由行政部进行监核、记 录,力求公正有序。 6.3、办公室依照部门分别统计填写:员工绩效考核汇总表,经总经理审核后,填写:“员工绩效考核通知单”送达各部门负责人处,由各 部门负责人通知送达员工本人。 7、各类考核形式有: 7.1 上级评议; 7.2 同级同事评议; 7.3 自我鉴定; 7.4 下级评议; 7.5 外部客户评议。 7.6 各种考核形式各有优缺点,在考核中宜分别选择或综合运用。 8、考核结果及效力 8.1、考核结果一般情况要向本人公开,并留存于员工档案。 8.2、考核结果具有的效力: 8.2.1决定员工职位升降的主要依据; 8.2.2与员工工资奖金挂钩;

医技科室综合目标考核细则(09

***************医院 医技科室奖金分配办法(试行) 一、科室设立奖金项目:收支结余奖金、效益奖金两项 (一)收支结余奖金。以各核算单元实际发生的收入和支出为基础按月进行统计,用收支相抵后的结余,按照规定方法计算出所提奖金,收支结余奖金的计算公式为:收支结余奖金=收支结余×分配系数×考核系数。 1、收支结余奖金:主要反映科室成本核算效果,促进各科合理安排,组织收入,计划耗费,鼓励各核算单元争取多得收支结余奖金。 2、收支结余:按照规定的方法分别计算各核算单元的业务收入和相关成本。若核算结果出现收支倒挂,则当月无法计算收支结余奖,下月有结余必须是弥补上月赤字后再计算奖金。 3、分配系数:根据各专科不同的服务项目和服务内容,结合科室仪器设备的拥有总值,本着同类相近的原则制定各科分配系数。 4、考核系数:常规考核侧重于医疗、护理、门诊、纪委监察等部门,其他部门采取临时报告制度,有需要奖、惩的内容可即时提供奖惩依据,当月兑现,考核形式每月一次,由医务处会同相关部门综合评价,得出总分。具体考核内容及分值分解见《泗洪县分金亭医院综合目标考核细则》。 (二)效益奖金。以上一年度的收入、支出平均值为基准值,按照增收和节支计算效益奖金。基准值采取“移动平均法”逐年调整和修订。效益奖金的计算公式为:效益奖金=(增收+节支)×?% 1、效益奖金:主要反映开源节流,增收节支的效果,引导各科室挖掘增收入、减成本、创效益的潜力,寻求各自的效益增长点,若既不增收也无节支,则无法计算效益奖金。效益奖金只奖不扣,运行一至两年后可再

作调整。 2、增收:以基准值为基数,超出基数部分为增收。增收部分即为计提效益奖金依据,如不增收、则没有增收的效益奖金。 3、节支:以基准值为基数,低于基数部分为节支,节支部分即为计提效益奖金依据。如不节支,则没有节支的效益奖金。 4、?%:依据增量的增加幅度,经过测算,确定增收和节支部分均按?%计提效益奖金。 二、奖金发放形式。 1、严格执行院科两级负责制,奖金发放实行医院分配到科室,科室分配到个人。科室奖金分配由科主任负总责,科室管理小组集体参与,实行民主管理,互相监督,坚持公开、公平、公正的工作方针。 2、取消现有奖金现金发放的模式。由计财处将当月核算奖金总额通知至各科室,科室需在三个工作日内将分配明细表反馈至计财处,经院部审核后,将个人奖金发至员工。 3、科室基金由财务科专人专户统一入帐管理,科室基金提取比例不得超过5%,保留科主任的支配权和使用权。科主任基金必须用于与科室工作相关的范围,且在使用过程中不得违反医院相关财务制度。 4、科室奖金分配方案必须上报并在计财处备案,科室分配时要严格按照科室制定的方案执行。对科室分配仍然搞平均主义或单纯按某一要素进行分配的科室,奖金暂缓发放。

医务人员医德考评实施细则方法及步骤

医务人员医德考评实施细则方法及步骤 各科室: 为加强医德医风建设,提高医务人员的职业道德素质和医疗服务水平,建立对医务人员规范有效的激励和约束机制,按照《卫生局医务人员医德考评实施细则(试行)》,结合我院卫生工作实际,制定了《中医医院医务人员医德考评实施细则(试行)》,现印发给你们,请组织干部职工认真学习,贯彻落实。 各科室要充分认识建立医德考评制度的重要性,把医德考评工作真正落到实处,按时按质完成考评工作。届时由院医德考评办公室进行督导检查。医德考评工作应在年底之前进行完毕。自今年起,此项工作纳入院综合目标考评项目。 成立医院医德考评工作领导小组及办公室。 领导小组人员组成: 组长: 副组长 成员: 办公室设在监察室。

任:主 成员: 附件:1、中医医院医务人员医德考评实施细则(试行) 2、中医医院医务人员医德考评标准 3、中医医院医务人员医德考评表 二○○九年六月日

附件1: 中医医院 医务人员医德考评实施细则(试行) 为进一步加强医德医风建设,提高医务人员的职业道德素质和医疗服务水平,建立对医务人员规范有效的激励和约束机制,根据卫生局《医务人员医德考评实施细则(试行)》的有关规定,结合我院实际,制定本实施细则。 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,以学习实践科学发展观为载体,以规范医疗服务行为、提高医疗服务质量、改善医疗服务态度、切实纠正损害群众利益不正之风、优化医疗环境为重点,全面提升医务人员整体素质,不断提高医德医风的群众满意率,努力构建和谐医患关系,更好地为广大人民群众的健康服务。 二、组织机构 三、考评范围 全院各临床、药剂、医技科室的医生、护士、药师、技师以及其它卫生专业技术人员(以下统称医务人员);岗位在行政工勤部门但仍定期从事临床工作的医务人员。 四、考评的主要内容

公司各部门绩效考核方案及表格

公司各部门绩效考核方案及 表格 -标准化文件发布号:(9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

绩效考核方案 绩效考核管理制度为了客观、公正的评价员工绩效和贡献,为薪资调整、发放、职位变动等决策提供依据,加强人性化管理,管理责任到位,挖掘各位的潜力,促进公司与个人之间的双赢,特制定此方案。 1、考核原则: 、以月为单位,时间必须体现一致性,即每月1—10号考核上一个月绩效。 、必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况,避免偏见,认人为亲等不良作风。 2、考核范围: 本公司所有员工。 3、考核要素及责任: 、目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查。 、各项规章制度的遵守情况、行政违纪、岗位违纪记录必须清楚。 、考评小组每月5、15、25日为突击检查日,将考核结果记录归档作为考核依据。 、员工的直接上级为一级考核者,直接上级的上级为二级考核者,行政部监督、指导考核结果。 、考核小组全体成员和行政部对考核结果进行综合评定。 4、考核小组的责、权: 、考核小组领导负责制定修改考核方案,并对考核过程及结果负责,明确考核的薪资标准和对职员的帮助、培训。 、考核者必须按程序公平、公正,对直接下级进行考核,并负有指导和辅导责任。 、公司总经理有权了解考核结果,并负有对考核工作的柔性调控和批准执行的权力。 5、考核权限: 采取由上至下的考核方式,报行政部核准。 6、绩效考核的程序 、绩效考核由被考核人、被考核人的直接上级、部门负责人、行政人员、总经理共同参与。 、各部门管理人员对被考核人的评估状况,由行政部进行监核、记录,力求公正有序。 、行政部依照部门分别统计填写:员工绩效考核汇总表,经总经理审核后,填写:“员工绩效考核通知单” 送达各部门负责人处,由各部门负责人通知送达员工本人。 7、各类考核形式有: 上级评议; 同级同事评议; 自我鉴定; 下级评议; 外部客户评议。 各种考核形式各有优缺点,在考核中宜分别选择或综合运用。 8、考核结果及效力 、考核结果一般情况要向本人公开,并留存于员工档案。 、考核结果具有的效力:

临床科主任月考核细则

12 医务科 临床科主任月考核细则(100 分) 考核内容 标准分 评分标准 扣分原因 考核部门 医 德 1、服务质量 医 风 (6 2、职业道德 分) (1)院科周会 1 (2)科室质量管理小组活动 、 (3)科主任查房记录 科 (4)科室人员工作质量检查、考核记录 4 2 1 3 2 2 部门登记本 部门登记本 100%传达院周会 每月记录至少一次 每月记录至少一次 每月记录至少一次 科内没有投诉满分;发现 1 次有效投诉,且能在科室解决的扣 1 分;发现 1 次投诉, 需医院予以调解处理的扣 2 分;发现 2 次以上投诉或发现 1 次需医院进行经济赔偿 的无分。 廉洁行医者满分;向患者索要红包发现 1 次无分;推诿、私自外转病人、院外行医 及介绍诊疗项目发现一次无分;接受药品器械回扣提成无分。(并按有关规定处理) 查科主任手册,缺一次扣 3 分 查科主任手册,缺一次扣 3 分,内容不规范,一次扣 1~2 分 查科主任手册,缺一次扣 2 分 查科主任手册,缺一次扣 2 分 医务科 院 办 院 办 医务科 医务科 医务科 医务科 基 础 管 主 任 手 册 (5)医疗文书书写质量考核 (6)业务学习 (7)病例讨论(疑难、危重、术前、死亡) (8)科室医嘱点评活动记录 (9)重要医患沟通记录 3 2 2 2 2 每月至少一次 每二周一次以上 每月记录至少一次 每月记录至少一次 每月记录至少一次 查科主任手册,未考核扣 3 分 查科主任手册,缺一次扣 2 分 查科主任手册,无记录扣 2 分,记录不规范酌情扣分 查科主任手册,无记录扣 2 分,记录不规范酌情扣分 查科主任手册,无记录扣 2 分,记录不规范酌情扣分 医务科 医务科 医务科 医务科 医务科 理 2、专科门诊按时到位率(所在病区专科) 3、院指令性任务完成 2 2 上班后 30 分钟内到岗 院制定标准 查问分诊护士,迟到一次扣 1 分 ;病人投诉每次扣 2 分 在规定时间内未完成扣 2 分 门诊部 医务科 (4 9 分) 4、医、 (1)医、农保病人出入院标准、身 农 份的审核 保 5 按规定执行 严格掌握医保、新农合病人出入院标准,认真核实患者身份,合理使用医保、新农 合用药满分;住院用药或出院带药超量、与疾病无关用药、自费用药未告知等每项 扣 1 分,累计扣分;月度内人均统筹费超过医院核定定额部分每超 50 元扣 0.5 分 财务科 药剂科 诚 信 5 、合 理 用 药 (2)新农合实际补偿比、次均费用 (1)药品比例、基本药物使用比例 (2)抗生素 7 7 4 按规定执行 院制定标准 按规定执行 每降 0.1%扣 0.1 分。月度内人均统筹费超过医院核定定额部分每超 50 元扣 0.5 分 药品比每上升 0.1%扣 0.1 分。基药比例每下降 0.1%扣 0.1 分 越级使用、更改用药无分析记录、不合理使用等每项扣 1 分,累计扣分 医保办 医务科 医务科 药剂科 医 6、组织纪律、劳动纪律 1、病案质量、处方质量 3 18 按规定执行 1、甲级率≥90%、病案首页填写齐 全。按病历书写规范执行 2、处方 合格率≥90% 每人违反一次扣 1 分(包括科主任缺席各种会议未请假) 甲级率每降 0.5%扣 1 分,在院病历有重度缺陷扣 5 分、归档病历有重度缺陷不得分, 首页填写缺项每份平均上升 0.1 扣 0.5 分。处方合格率每降 1%扣 1 分。 院 办 医务科 信息科 疗 质 量 (4 分) 2、带教、考试 3、医师交接班、三级查房、会诊等核心制度 危急值报告制度 二次手术汇报制度、重大手术审批制度 手术安全核查和手术风险评估制度 5 转、进修、实习医师在位,各项 考 分,当月本科室人员参加医院以上考试 者有 1 人不合格扣 1 分,无故缺考者每人扣 1 医务科

公司各部门绩效考核指标

绩效考核目录: 一、某绩效管理咨询项目--绩效奖金管理办法 二、某公司绩效评估体系与实施办法的咨询报告 三、某公司员工绩效考核管理办法 四、采购绩效评估办法 五、分公司绩效考核办法 六、个人绩效奖金管理办法(示例) 七、各部门绩效考核实施办法. 八、绩效奖金发放办法模板(流通类企业) 九、绩效奖金施行办法(示例) 十、绩效考核管理办法 十一、绩效考核实施办法 十二、绩效考评管理办法 十三、零售部绩效考核办法 十四、某公司各部门绩效考核办法之某年采供部考核办法十五、某公司各部门绩效考核办法之部门员工考核办法 十六、某公司各部门绩效考核实施办法 十七、某公司各部门绩效考核之某年人财部考核办法 十八、某公司各部门绩效考核之某年生产部考核办法 十九、某公司各部门绩效考核之某年质检部考核办法 二十、某公司各部门绩效考核之部门员工考核办法 二十一、某公司各部门绩效考核之各部门绩效考核实施办法二十二、某公司各部门绩效考核之技术部考核办法 二十三、某公司各部门绩效考核之技术部员工考核办法 二十四、目标管理与绩效考核办法 二十五、生产制造业各部门绩效考核办法 二十六、天天乐连锁超市目标管理与绩效考核办法1 二十七、销售人员绩效奖金发放办法(示例) 二十八、直线单位会计员帐款作业绩效评核办法 二十九、中国某某通信有限公司绩效考核办法

绩效考核实施办法内容简介: 公司人员考评从四个方面着手:工作能力、工作成绩、工作态度和适应性。主要目的是为了公平决定职工的地位和待遇,提高和维持企业经营的高效率,促进人才的开发与合理使用。因此执行此考评办法要坚持以下原则:1、坚持明确化,公开化原则,考评标准,考评程序,考评责任都要明确规定。2、坚持客观考评的原则,用事实说话,与既定标准比较,不做人与人的比较。3、坚持单头考评的原则,对职工的考评都必须由被考评者的"直接上级"进行考评。4、坚持反馈原则,考评的结果一定要反馈给被考评者本人。5、坚持差别的原则,考评的等级之间应有鲜明的差别。 本公司招聘录用的原则是“公开招聘,择优录用;有相关工作经验者优先录用”。所有应聘人员要经过严格的筛选,细致考核,保证公司不断输入适宜的人力资源。 其中《某公司各部门绩效考核实施办法》摘要如下: 考核内容是体现各部门工作成绩的关键业绩指标(KPI),是对各部门工作结果的考核(具体指标详见各部门考核办法)。 考核的内容是各部门能够提升本部门工作绩效的管理改进和提升工作,日常例行工作不作为本项考核内容,体现为各部门年度及月度工作计划。 年初各部门负责人经和总经理充分沟通后,由公司下达部门年度重点工作项目,各部门负责人根据本年度重点工作项目,填写《年度工作计划表》(附后),经双方签字确认后交由企管专员存档。各部门负责人根据年度计划,拟制本月度工作计划和相应的考核标准、权重,说明上月工作计划的完成情况,填写《部门月度考绩表》(须电子文档),于每月第一个工作日提交企管专员。

医德医风考评制度及考评细则

医德医风考评制度及考评细则 医德医风考评制度及考评细则 第一章总则 第一条为进一步加强医德医风建设,提高医务人员职业道德素质和医疗 服务水平,依据有关法律、法规和规章的规定,制定本实施办法。 第二条医德医风考评制度实施办法以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,贯彻落实科学发展观,以树立社会主义荣辱观、加强医德医风建设、提高医务人员职业道德素质为目标,以考核记录医务人员的医德医风状况为内容,以规范医疗服务行为、提高医疗服务质量、改善医疗服务态度、优化医疗环境为重点,强化教育,完善制度,加强监督,严肃纪律,树立行业新风,构建和谐医患关系,更好地为广大人民群众的健康服务。 第三条通过医德医风规范化建设,培养和造就一支医德高尚、技术精湛、作风严谨、清正廉洁的医疗卫生队伍,自觉养成良好的社会主义医德医风。 第四条医德医风考评制度化建设工作纳入医院的目标管理和医院等级评 审。各医疗机构必须把医德教育和医德医风建设作为医院管理的重要内容。

第二章考评范围及内容 第五条考评范围包括全院各科的医生、护理及其他卫生专业技术人员(以 下统称医务人员)。 第六条医院医德医风考评内容: (一)医德医风管理组织体系和制度健全;医德医风建设措施具体并认真落实;收 集、处理服务意见及反馈处理意见的渠道健全;患者和社会对医疗服务的 满意度仝90% (二)医院认真贯彻落实法律法规及有关规定;建立医务人员与窗口服务人员的岗位职责与行为规范;将医务人员与窗口服务人员的岗位职责与行为规范教育列为员工教育规划。 (三)严格执行卫生部“八不准”等廉洁行医的规定。有健全的约束机制和监控制度。对医务人员进行经常性的廉洁行医教育。 (四)严格执行卫生部、省、市、区卫生行政部门关于病人转院工作的规定,严禁推诿病人、拒诊病人。医院用药全部从正规渠道采购,不得使用无批号、过期、变质、失效药品。有转院外检查与治疗、外购药品、医疗器械的审准程序。 (五)维护患者合法权益,构建健康和谐的医患关系,尊重和维护患者的知情同意权、隐私权和选择权等权益。 第七条医务人员医德医风考评内容:考评以表格形式,量化指标,根据具体分数确定等级,内容如下: (一)救死扶伤,全心全意为人民服务。 1.加强政治理论和职业道德学习,树立救死扶伤、以病人为中心、全心全意为人民服务的宗旨意识和服务意识,大力弘扬白求恩精神。 2?增强工作责任心,热爱本职工作,坚守岗位,尽职尽责。

各部门绩效考核的具体指标

各部门绩效考核的具体指标 综合绩效考核表一 (一)公共部分 1、执行能力(20分) 能按时完成各项目标任务,准确、及时传达会所各项规定,部门员工100%以上了解。16-20 基本按时完成各项目标任务,偶尔一次不能及时传达会所各项规定,部门员工90%以上了解。10-15 延后完成各项目标任务,在推行会所各项规定中,部门执行略有偏差,经上级指导后基本完成。4-9 未完成各项目标任务,在推行会所各项规定中,执行过程中有重大失误,给此工作的推行带来了负面效应。0-3 2 、部门配合(5分) 能积极配合相关部门工作,并及时完成与之相应的工作。 5 就部门之间配合做出适当的配合,在规定时间内完成与之相应的工作。3-4 基本配合相关部门工作,基本完成或超过完成与之相应的工作。1-2 不能与其它部门合作,工作相互推委。0 3 、培训工作(10分) 能有效、准时的做好本部门的培训工作,培训效果优良。9-10 能完成本部门的培训工作,培训效果一般。5-8 能完成培训,但培训效果达不到目的。1-4 未进行任何形式的培训工作。0 4 、员工稳定(5分) 重视员工队伍建设,积极与员工沟通,部门员工流动率控制合理。 5 较为重视员工队伍建设,能与员工沟通,部门员工流动率基本正常。3-4 不重视与员工沟通及稳定员工队伍,部门员工流动率较大。1-2 与员工沟通不良、员工抱怨较多,未能有效稳定员工队伍,员工流动频繁。0 5 、工作效率(10分) 工作一贯主动,提前完成任务。9-10 工作较主动且平稳,不需上级催促。5-8 很少采取主动,需上级催促才能完成。1-4 工作极不主动,且在上级催促下仍不能完成工作。0 6 、礼仪礼貌、行为规范、规章制度执行情况(5分) 根据对部门员工纪律情况的了解进行相应扣分,如员工出现违反《员工管理制度》的一般违纪情况扣1分/次,出现违反《员工管理制度》的较大违纪情况扣2分/次,出现违反《员工管理制度》的重大违纪情况扣5分/次,此项分值扣完为止,不计负分。 5 7 、卫生质量、服务质量、设施设备的维护保养(10分) 卫生、服务、设施设备维护较好,质检过程中未出现被开罚单。9-10 卫生、服务、设施设备维护基本合格,质检过程中被开罚单1-2次。5-8 卫生、服务、设施设备维护勉强合格,质检过程中被开罚单3-5次。1-4 卫生、服务、设施设备维护不合格,质检过程中被开罚单5次以上0 8 、劳动纪律出勤率(5分)

医德医风考评制度及考评细则(1)

医德医风考评制度及考评细则(试行) 第一章总则 第一条为进一步加强医德医风建设,提高医务人员职业道德素质和医疗服务水平,依据有关法律、法规和规章的规定,制定本实施办法。 第二条以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,贯彻落实科学发展观,以树立社会主义荣辱观、加强医德医风建设、提高医务人员职业道德素质为目标,以考核记录医务人员的医德医风状况为内容,以规范医疗服务行为、提高医疗服务质量、改善医疗服务态度、优化医疗环境为重点,强化教育,完善制度,加强监督,严肃纪律,树立行业新风,构建和谐医患关系,更好地为广大人民群众的健康服务。 第三条通过医德医风规范化建设,培养和造就一支医德高尚、技术精湛、作风严谨、清正廉洁的医疗卫生队伍,自觉养成良好的社会主义医德医风。 第四条医德医风考评制度化建设工作纳入市卫生局对医疗机构的目标管理和医院等级评审。各医疗机构必须把医德教育和医德医风建设作为医院管理的重要内容。 第二章考评范围及内容 第五条考评范围包括全市各级各类医疗机构以及医疗机构中的

医生、护理及其他卫生专业技术人员(以下统称医务人员)。 第六条医院医德医风考评内容: (一)医德医风管理组织体系和制度健全;医德医风建设措施具体并认真落实;收集、处理服务意见及反馈处理意见的渠道健全;患者和社会对医疗服务的满意度≧90%。 (二)医院认真贯彻落实法律法规及有关规定;建立医务人员与窗口服务人员的岗位职责与行为规范;将医务人员与窗口服务人员的岗位职责与行为规范教育列为员工教育规划。 (三)严格执行卫生部“八不准”等廉洁行医的规定。有健全的约束机制和监控制度。对医务人员进行经常性的廉洁行医教育。(四)严格执行卫生部、自治区卫生厅关于病人转院工作的规定,严禁推诿病人、拒诊病人。医院用药全部从正规渠道采购,不得使用无批号、过期、变质、失效药品。有转院外检查与治疗、外购药品、医疗器械的审准程序。 (五)维护患者合法权益,构建健康和谐的医患关系,尊重和维护患者的知情同意权、隐私权和选择权等权益。 第七条医务人员医德医风考评内容:考评以表格形式,量化指标,根据具体分数确定等级,内容如下: (一)救死扶伤,全心全意为人民服务。 1.加强政治理论和职业道德学习,树立救死扶伤、以病人为中心、全心全意为人民服务的宗旨意识和服务意识,大力弘扬白求恩精神。 2.增强工作责任心,热爱本职工作,坚守岗位,尽职尽责。

临床科主任考核方案

XXX医院 临床科主任绩效考评体系方案 一、指导思想 根据“院科两级负责制”的要求.科主任既是医院工作的执行者和落实者,又是科室工作的组织者和领导者,科主任不仅在技术上要有一定的造诣。而且要善于管理,乐于管理。正是基于科主任地位的这种特殊性,科学、客观地考核科主任工作对于调动其积极性,维持医院稳定和发展起着不可忽略的作用。我院今年开始将以临床科主任为对象,以省卫生厅综合目标责任制管理要求、三级甲等医院业务指标及2006年出台的省医院评价标准与细则为内容,结合医院历年对临床科主任聘任的条件“德、勤、能、绩”四个方面为基础,建立定性、定量的可适用于我院临床科主任的绩效管理的考评指标体系。 二、达到目标 期望通过对现行临床科主任考核工作进行改进,建立临床科主任绩效考评体系,从而实现以下目标: (一)使临床科主任岗位设置能更好地符合现代医院规范化科学管理的要求; (二)医院战略目标分解到各临床科室,明确临床科主任岗位职能的职责; (三)使每位科主任更高效地行使管理职能,完成医疗管理、教学管理、科研管理、经济管理、人才管理的目标任务; (四)对每位科主任任期内的关键绩效指标进行有效的量化,从而提高绩效; (五)充分发挥每位科主任的潜能,期为提高绩效和达成目标而积极主动工作;

(六)吸引留住科主任群体中的优秀人才,为医院长远发展奠定坚实的人力资源基础。 三、评价指标 绩效评价包括四个方面的基本内容: (一)是工作数量,即在预定时间内完成的实际工作量; (二)是工作质量,即在预定时间内完成工作的效果; (三)是教育和指导,对科主任进行教育、指导的效果,以及培养科主任们自主管理思想意识的效果; (四)是改进和创造,改进和完善科主任岗位工作流程或工作内容的效果,积极采用新思想、新方法的表现。 绩效考核包括三个主要步骤: (一)界定科主任工作本身的要求,意味着必须确保医院领导和科主任在工作职责和工作标准方面达成共识; (二)评价科主任实际工作绩效,就是将科主任的实际工作绩效与第一步骤所确定的工作标准进行比较; (三)提供反馈,通过面谈将绩效考核结果反馈给个人,以期达到管理质量的持续改进。 四、评价方法 (一)考核重点 科主任对科室业务拓展形成的思路办法,其贯彻落实程度。 科主任根据院批准的科室年度计划要求,每月25日前拿出下个月的计划安排,上交院办、医务科,相关职能部门将依据其方案督查落实程度。 (二)具体指标分解表 本次考核将体现“内容全面,重点突出,科学合理,便于操作”的设计原则,分为科室管理、医疗管理及自身管理三个部分。

医院医务人员医德医风考评表

附件1: 医院医务人员医德考评标准 (共计120分,基础分100分) 考评内容得分 考评基础内容(共计100分)1、以人为本, 践行宗旨(10 分) 坚持救死扶伤、防病治病的宗旨,发扬大医精诚理念和人 道主义精神,以病人为中心,全心全意为人民健康服务。 2、遵纪守法, 依法执业。 (15分) 遵守医学伦理道德,尊重患者的知情同意权和隐私权,为 患者保守医疗秘密和健康隐私,维护患者合法权益;尊重 患者被救治的权利,不因种族、宗教、地域、贫富、地位、 残疾、疾病等歧视患者。 3、尊重患者, 关爱生命(15 分) 遵守医学伦理道德,尊重患者的知情同意权和隐私权,为 患者保守医疗秘密和健康隐私,维护患者合法权益;尊重 患者被救治的权利,不因种族、宗教、地域、贫富、地位、 残疾、疾病等歧视患者。 4、优质服务, 医患和谐(15 分) 言语文明,举止端庄,认真践行医疗服务承诺,加强与患 者的交流与沟通,积极带头控烟,自觉维护行业形象。 5、廉洁自律, 恪守医德(10 分) 弘扬高尚医德,严格自律,不索取和非法收受患者财物, 不利用执业之便谋取不正当利益;不收受医疗器械、药品、 试剂等生产、经营企业或人员以各种名义、形式给予的回 扣、提成,不参加其安排、组织或支付费用的营业性娱乐 活动;不骗取、套取基本医疗保障资金或为他人骗取、套 取提供便利;不违规参与医疗广告宣传和药品医疗器械促 销,不倒卖号源。 6、严谨求实, 精益求精(10 分) 热爱学习,钻研业务,努力提高专业素养,诚实守信,抵 制学术不端行为。 7、爱岗敬业、 团结协作(15 分) 忠诚职业,尽职尽责,正确处理同行同事间关系,互相尊 重,互相配合,和谐共事。 8乐于奉献、 热心公益(10 分) 积极参加上级安排的指令性医疗任务和社会公益性的扶 贫、义诊、助残、支农、援外等活动,主动开展公众健康 教育。 加分内容及方法(共20分)(1)收到病人及家属或单位表扬信、锦旗的属个人的,个人加2分;表扬集体的有关人员各加1分,此项加分最多5分。 (2)受到市级以上新闻媒体点名表扬的个人加2分,属科室集体的科内有关人员各加1分。 (3)检举他人有收回扣、收受病人财物不上缴、开单提成或乱检查、乱收费等不正之风,且检举情况属实的加2分。 (4)拒收“红包”、回扣、有价证券、贵重物品,或拾金不昧等好人好

科主任考核办法

科主任考核办法 临床科室科主任: 1、抓好科室的质量管理工作,医疗文书书写规范,每月5日前修改好上 月的住院病历并及时归档,住院病历甲级率答90%以上,无丙级病历。 科主任要抓好病历的诊断规范、合理检查和合理用药。 2、科室各项质控指标达到部颁标准。 3、科室病例讨论数达到出院病人数的10%以上。做好科室医生的交接班 登记工作。 4、抓好科室的三级查房工作,科主任查房每周不得少于1次,急重病人 随时查。 5、每月5日前按时交科主任工作手册。 6、做好科室的医患沟通工作。 7、科内业务学习每月不得少于1次,次月5日前将学习内容及讲稿上报 医务科。 8、及时安排好科内的值班、听班工作,每月25日前上报医务科。 9、差错事故及时上报。 10、院外会诊、手术(包括我院请外院、外院请我院)、重大手术、二次 手术、新开展的手术、危重病人要及时上报。 11、妇产科主任要抓好爱婴医院、产科质量、计划生育手术等工作,严格 按照规范要求去做。 影像科科主任 1、抓好科室的质量管理工作,影像报告书写规范,项目填写完整,X线 片报告必须双签名。 2、X线片甲级率大于60%,合格片率大于95%,报告单优秀率大于60%。 3、摄平片急诊30分钟出报告,平诊2小时出报告,病区X线片报告必 须在当日送至病区,不得送错。 4、科内业务学习不得少于1次,次月5日前将学习内容及讲稿上报医务 科。 5、传染病检查阳性结果及时送至送检科室及防保科。 6、做好放射介入的消毒隔离及医疗废弃物的消毒、分类及送交工作。 检验科科主任 1、抓好科室的质量管理工作,检验方法规范,报告及时、准确。 2、室间质控、室内质控、细菌质控符合规范要求,质控图齐全。 3、一般检验项目急诊2小时出报告,平诊24小时出报告。病区报告单 当日送至各病区。不得送错。 4、科内业务学习每月不得少于1次,次月5日前将学习内容及讲稿上报 医务科。 5、传染病检查阳性结果,及时通知送检科室和防保科。

甘肃省医务人员医德考评制度实施办法--甘肃省卫生厅文件文件

甘肃省卫生厅文件文件 甘卫办发〔2008〕209号 关于印发《甘肃省医务人员医德考评制度实施办法》的通知 各市、州卫生局,甘肃矿区卫生局,省直各医疗机构,兰州大学第一、二医院,甘肃中医学院附属医院,省属各大型企事业单位所属医疗机构:: 现将《甘肃省医务人员医德考评制度实施办法(试行)》印发给你们,请遵照执行。在执行过程中有什么问题和建议,请及时向省卫生厅纠风办反映。 附件:1.甘肃省医务人员医德考评标准 2.甘肃省医务人员医德考评表 二○○八年十月六日 甘肃省医务人员医德考评制度实施办法(试行) 为加强医德医风建设,提高全省医务人员职业道德素质和医疗服务水平,建立对医务人员规范有效的激励和约束机制,根据卫生部、国家中医药管理局《关于建立医务人员医德考评制度的指导意见(试行)》(卫办发2007296号),结合我省实际,制定本实施办法。 一、指导思想与基本原则 指导思想:以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,贯彻落实科学发展观,以树立社会主义荣辱观、加强医德医风建设、提高医务人员职业道德素质为目标,以考核记录医务人员的医德医风状况为内容,以规范医疗服务行为、提高医疗服务质量、改善医疗服务态度、优化医疗环境为重点,强化教育,完善制度,加强监督,严肃纪律,树立行业新风,构建和谐医患关系,更好地为广大人民群众的健康服务。 基本原则:医德考评要坚持实事求是、客观公正的原则,坚持定性考评与量化考核相结合,与医务人员的年度考核、医师定期考核及目标管理考核等工作相结合,纳入医院管理体系。 二、考评范围与时限 从2008年,起在全省各级各类医疗机构实行医务人员医德考评制度。考评每年进行一次。考评范围为全省各级各类医疗机构中的医师、护士及其他卫生专业技术人员(以下统称医务人员)。 三、考评的主要内容 (一)救死扶伤,全心全意为人民服务。 1.加强政治理论和职业道德学习,树立救死扶伤、以病人为中心、全心全意为人民服务的宗旨意识和服务意识,大力弘扬白求恩精神。 2.增强工作责任心,热爱本职工作,坚守岗位,尽职尽责。 (二)尊重患者的权利,为患者保守医疗秘密。

医德医风考评制度及考评制度两篇

医德医风考评制度及考评制度两篇篇一:医德医风考评制度及考评实施细则 第一章总则 第一条为进一步加强医德医风建设,提高医务人员职业道德素质和医疗服务水平,建立 对医务人员规范有效的激励和约束,健全医德医风教育、监督、考评长效工作机制,根据卫生部、国家中医药管理局《关于建立医务人员医德考评制度的指导意见(试行)》和重庆市卫生局《重庆市卫生系统医务人员医德医风考评实施细则(暂行)》精神,结合本院实际,制定本实施细则。 本实施细则以树立社会主义荣辱观、加强医德医风建设、提高以为人员职业道德素质为目标,以考核记录医务人员的医德医风状况为内容,以规范医疗服务行为、提高医疗服务质量、改善医疗服务态度、优化医疗环境为重点,强化教育,完善制度,加强监督,严肃纪律,树立行业新风,构建和谐医患关系,更好地为广大人民群众的健康服务。 第一条通过医德医风规范化建设,培养和造就一支医德高尚、技术精湛、作风严谨、清正廉洁的医疗卫生队伍,自觉养成良好的社会医德医风。

第二条医德医风考评制度纳入我院各类人员考核评价体系,各科室必须把医德医风建设作为科室管理的重要内容。 第二章考评范围 第五条考评范围包括全院医师、护士及其他卫生专业技术人员(以下统称医务人员) 第三章考评内容及标准 第六条考评内容与基本标准: (一)救死扶伤,全心全意为人民服务(10分) 1.加强政治理论和职业道德学习,树立救死扶伤、以病人为中心、全心全意为人民服务的宗旨意识和服务意识,大力弘扬白求恩精神。 2.加强工作责任心,热爱本职工作,坚守岗位,尽职尽责。 (二)尊重患者的权利,为患者保守医疗秘密(10分) 1.对患者不分民族、性别、职业、地位、贫富都平等对待,不得歧视。 2.维护患者的合法权益,尊重患者的知情权、选择权和隐私权,为患者保守医疗秘密。 3.开展临床药物或医疗器械试验、应用新技术和有创诊疗活动中,遵守医学伦理道德,尊重患者的知情同意权。 (三)文明礼貌,优质服务,构建和谐医患关系(10分)

机电科对各车间考核细则(新版)

( 安全管理 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 机电科对各车间考核细则(新 版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

机电科对各车间考核细则(新版) 一、原煤车间 主任 1、执行领导交办奖罚结果(包括各职能科室考核奖罚) 2、机电例会不按时参加,处罚机电主任、技术员100元/次(请假必须有其他主任代替)。 车间 1、影响时间:核定5小时,每超一分钟罚5元,每节约1分钟奖3元(影响时间超过8小时按事故分析考核) 2、属地管理范围内用电管理不规范(电控箱未锁门、电焊机、电动工具接线不规范、电机接地线丢失等)发现一次罚100元 3、设备检修保养时责任心不强不按规范操作罚100元/次(设备有明显缺失、损坏本设备及相邻设备其他零部件、损坏设备标识牌及电机接地线等)

4、待修设备在规定期限内未修复罚100元 5、设备配件临时计划每月不得超过两次,每超一次罚100元 6、机电管理及设备检修资料(设备台账、检修记录、巡检记录、润滑记录、加工件图纸、设备使用说明书)齐全完整,发现一项不完善记录填写不及时处罚100元。 7、加工修理费用额定3000元,超出后按费用的20%处罚,节余按10%奖励。 8、完成领导交办 二、重介车间 主任 1、执行领导交办奖罚结果(包括各职能科室考核奖罚) 2、机电例会不按时参加,处罚机电主任、技术员100元/次(请假必须有其他主任代替)。 车间 1、影响时间:核定6小时,每超一分钟罚6.5元,每节约1分钟奖2.5元(影响时间超过8小时按事故分析考核)

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