1号店企业文化

1号店企业文化
1号店企业文化

大家好!

在此对公司发展及文化进行再次宣传,请各部门负责人利用早会进行宣导,以加强对企业的了解。

简介:

1号店,电子商务型网站,2008年7月 11日,“1号店”正式上线,开创了中国电子商务行业“网上超市”的先河。公司独立研发出多套具有国际领先水平的电子商务管理系统并拥有多项专利和软件著作权,并在系统平台、采购、仓储、配送、和客户关系管理等方面大力投入,打造自身的核心竞争力。以确保高质量的商品能以低成本、快速度、高效率的流通,让顾客充分享受全新的生活方式和实惠方便的购物体验。

1号店是国内首家网上超市,由世界500强Dell前高管于刚(全球副总裁)和刘峻岭(全球副总裁,中国和香港区总裁)联合在上海张江高科园区创立。刘峻岭曾被评选为2005年中国 IT十大财经人物和2006年计算机世界十大新闻人物。在加入戴尔之前,于刚曾任亚马逊全球供应链副总裁,他对亚马逊的供应链进行改造并取得了巨大的成功;在戴尔,他负责180亿美元的采购。他们二人领导团队,能够取长补短,而且他们持有相同的价值观——为顾客带来价值。2008年7月网站正式上线,成立仅3年半的时间,以每月业绩28%的平均飙升速度已成长为国内领先的B2C网上购物平台。

1号店是在中国规模、品类均占行业领先地位的B2C电子商务企业。由上海益实多电子商务有限公司投资创办。自上线以来一年多时间已拥有注册用户四千多万,上千个供应商,数百个品牌合作商,商品涉及食品饮料、美容护理、厨卫清洁、母婴玩具、电器、家居、营养保健、礼品卡等大类,480个小类,200万多种商品。志在为顾客提供生活用品的一站式网上购物服务。1号店在线销售超过18万种商品,涵盖食品饮料、美容护理、厨卫清洁、母婴玩具、数码电器、家居运动、营养保健、钟表珠宝、服装鞋帽、机票服务、品牌旗舰店等十二大类,还在业内率先拓展了众多虚拟产品服务项目,如手机充值、生活费用付款、火车票查询、机票订购等在线服务。

1号店用独特的商务模式和创新的技术平台为顾客和商家创造价值。“全力满足顾客需求,追求最完美的顾客体验”一直是1号店的核心经营理念。1号店始终坚持双赢的理念,为供应商和顾客创造价值,自身的价值也就得以体现;做业界第一的顾客体验,是1

号店每一个员工的使命,要让中国数亿的家庭用户,都能足不出户,就能享受一站式购物的便捷和乐趣。

2012年2月20日消息全球最大的零售企业美国沃尔玛(Wal-Mart)今日上午宣布,拟对中国电子商务公司1号店增加投资,持股比例将从20%提高至约51%。这意味着沃尔玛正式取代平安集团成为1号店最大股东。

于刚对媒体表示,“在沃尔玛接手51%股权之后,1号店仍独立运营,未来将冲刺独立上市。”八字箴言:

1号店企业文化很简单,称之为“八字箴言”:诚信INTEGRITY, 顾客CUSTOMER,执行EXECUTION和创新INNOVATION。其中,把“诚信”放在第一位,因为诚信是万事之基。简单地说,诚信,就是DO WHAT YOU SAY, SAY WHAT YOU DO。1号店对顾客诚信,对供应商诚信,员工之间要诚信。

使命:

用先进的系统平台和创新的商务模式为顾客和商家创造最大价值

理念:

诚信人品为重,诚信为基,光明磊落,一诺千金掷地有声!

顾客顾客如母,用心服务,换位思考,客户体验万事之先!

执行数据说话,结果导向,注重细节,有效沟通追求效率!

创新打破约束,发挥潜能,敢于尝试,不断追求创造价值!

企业代言:

1号店品牌形象代言人为著名影视演员海清,1号店认为,海清代言一号店不仅是一种商业化行为,更是在引领一种新的生活方式潮流。她健康正面的公共形象结合1号店一起,彰显的是:1号店为大家创造更好的生活服务的实质。

核心优势

1号店自主研发的五大模块,组成的超级平台,具有高效率、低成本、高兼容性、可扩性。全国布局

1号店,拥有北京、上海、广州、武汉、成都五大仓储中心,1号店订单已覆盖到全国(除港澳台),1号店创立自己的配送中心,截止2011年12月底拥有超过34大城市自主配送,未来在全国范围将再建数百个配送站,商品最远送到南极科考站。

系统优势

两位创始人(于刚,刘峻岭)运用在专业领域的经验,独立开发了大量的供应链管理模型、技术和系统。在中国申请了多项专利技术和获得了124个软件著作权。1号店用这些技术成果大幅度提高了效率,降低了运营成本。

集成供应链

庞大的采购团队,从供应商认证到确保产品质量,对供应商进行管理,1号店拥有上千优质供应商资源,涵盖国内外优质品牌生产商或品牌,规模化效应所带来的优惠,实实在在的反馈到消费者手中。

企业文化建设五步骤

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企业文化建设步骤一:企业文化准备 真正的企业文化常常意味着企业本质层面的变动,不做好充分的准备无疑是拿企业的明天开玩笑。 1、确定企业文化建设的共识: 只有企业内部对文化弊端有透彻的认识并具备改变的坚定决心,企业文化建设才有成功之可能,那种突如其来的热情只能让企业文化消逝得更快。 取得共识的基本流程是: 要达成共识需要对企业文化做出战略性的检查,以下是高阶主管所关注的文化战略问题(不要一开始就陷入文化的细节问题,这常常不利于就真正深远的问题达成共识)。 2、创建企业文化项目小组 达成共识之后应立即成立企业文化项目小组以切实负责而后所有的从诊断到实施具体事宜,小组是否精干得力是项目质量的关键。 3、拟定企业文化建设计划

企业文化项目小组成立后的第一件工作就应当是拿出一个通盘的工作计划,一个完整的计划应包括下列内容: 4、企业文化管理层研讨会 “火车跑得快,全凭车头带”,企业文化建设计划必须反映管理层的意愿和得到一致的理解。以下是管理层研讨会的一般议程:

5、企业文化创建动员大会 光有领导者的行动承诺是不够的,没有员工的积极参与企业文化是无法落实到每一天、每个人的每一件工作上去。要避免“皇帝新装”式的自欺欺人,企业文化建设必须发动群众,走群众路线。 实操步骤二:企业文化诊断 当今企业文化建设存在的最大问题就是根本不进行诊断或者不重视诊断,这一弊端使得企业文化一开始就缺乏真正的实证基础,后面也就只能是天马行空或人云亦云,这是企业文化被诟病为“空洞无用之物”的根源所在。 1、企业文化现状调查 周密的内外部调查能够让我们掌握第一手资料,从而对企业文化的所面临的问题有透彻清晰的了解。 1.1主要的调查方法

企业文化建设情况报告

企业文化建设情况报告 大家好! 我们即将告别硕果累累的20XX年,跨入充满希望和期待的 20XX年。在这辞旧迎新之际,我谨代表领导班子,向一年来辛勤工作、默默奉献的人员和广大职工,表示诚挚的谢意! 一、20XX年企业文化、班组建设基本情况 (一)企业文化建设基本情况 党的十六届四中全会提出了全面构建和谐社会的战略目标,对于一个企业来说,文化犹如一灵魂,是生存与发展的支柱与不竭动力。培育良好的企业文化,可以做到决策精明、信息灵敏、团结融洽、配合默契、效率快捷、勇于进取,可以在企业成员中造成强大的凝聚力和创业的动力。20XX年来,我在上级的正确领导和全体职工的努力下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻党的十六届四中、五中全会精神,全面加强文化队伍建设,人员素质培养教育,齐心协力,狠抓实干,完善企业文化,取得了前所末有的业绩,我们在企业文化建设方面所做的工作如下:一是建立文化组织机构。为进一步提高班子成员的思想政治素质,以党委中心组学习为载体,切实抓好班子的政治理论学习。学习中我们进一步提高认识,明确目标,更新学习方法。通过认真研读、集体讨论、座谈交流、书写心得体会、进行闭卷考试等形式,系统学习党的十*大精神、学习职代会、员工大会精神、管理制度

汇编、科学发展观理论、执行力建设、十七届四中、五中全会精神、国家领导重要讲话精神等共二十余次,领导干部带头学习,起到了示范表率作用,同时党委坚持在范围内推广企业文化标准。一年来,党委进一步加强了宣传网络的建设和自动化办公系统的建设,建立了有余人的宣传通讯队伍,并邀请了到为通讯员授课,加大了宣传力度、提高了宣传质量。全年向《》投稿余篇,刊登余篇。及时更新网站、新闻资讯、定期更换墙报。可以说,党委的重视是我们是做好企业文化建设工作的保证。 二是提高员工综合素质。树正气,鼓实劲,激励和带动职工为企业发展建功立业。第一,创优达标,不断提升企业品牌。明确创优达标计划。第二,“争创学习型企业,争当知识型员工”;通过举办各种培训班切实提高员工的素质和水平;第三,引导形成规范、文明、务实的行为习惯,形成良好的企业文化氛围;第四,通过舆论的先导作用,宣传先进人物、典型事迹;通过重大活动的策划展示企业形象。我们以培训高素质的员工队伍作为企业原则,制定了合理的职工教育方案,有计划、分阶段、分步骤的开展教育培训活动,多种形式、多种渠道,加大培养人才的力度,满足企业发展的需求。20XX年全年共进行次培训共计参培人次,其中内培次人次,外培次人次,培训费用元。 三是积极创办文化。积极倡导和推行平安和谐文化。一直以平安和谐文化为思想内涵,它集中体现了和睦相处的思想、协调发展的理念、团结协作的精神、求同存异的价值取向。和谐文化是企业

坚持企业文化引领

坚持《华美之约》企业文化引领 本报评论员 《华美之约》文化体系,不仅是对过去优秀文化的梳理和提炼,还是我们解决现实问题、提升管理水平和迎接新挑战的重要指导思想,更是我们做人做事的行为准绳。不忘初心,始终坚持《华美之约》企业文化的引领,是新常态下企业发展的必然要求。 坚持《华美之约》企业文化引领,必须对企业文化的作用和意义有全面的认识。人有“腹有诗书气自华”之说,企业有“文化是企业的灵魂和支柱”的说法。企业文化是企业信奉并付诸实施的价值理念,在企业发展过程中逐步积累形成,并为全体成员共同接受,自觉遵守。企业文化是企业竞争的软实力,它能将企业的刚性管理转化成自愿自觉地统一意志、统一规范,对企业员工具有无声地向心力、凝聚力;它具有品牌效应,但比品牌更具渗透性,更润物细无声。可以说,谁拥有文化优势,谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。 坚持《华美之约》企业文化引领,必须坚信企业文化是引领企业稳步前进的重要思想。企业文化不像企业管理、产品质量那样直接,看得见、摸得着,这容易让一些一贯信奉临门一脚,喜欢抄近道、走捷径的人产生错误的观念,认为企业文化不过是雾里看花、空中楼阁,是可有可无的东西,甚至还有人把企业文化宣传培训活动说成是一种形式主义,是忙中添乱。这种观念对企业文化引领企业前行是极其有害的,对企业的发展也是极其有害的。我们必须克服这种认识上的“近视眼”,坚持《华美之约》企业文化引领的信念不动摇。

坚持《华美之约》的文化引领,必须坚持行动第一的理念。纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行。知易行难。坚持文化引领,不是写在书上,贴在墙上,喊喊口号就完事大捷。坚持文化引领,必须脚踏实地落实到行动上,从一点一滴小事做起,从管理者做起,以正在做的事情为中心,与一个个具体事物相结合,让企业文化理念通过具体的行动渗透到企业的各个角落。坚持文化引领,必须重视文化宣传教育活动,教育活动形式要多样化,内容要丰富。全体员工要积极参与,认真学习,深刻领会,入脑入心,付诸行动,打造并不断丰富具有我们企业特色的文化体系,为华美的持续发展注入强劲的动力。 (856)

企业文化口号大全三

企业文化口号大全三 Company Document number:WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT

1、“三新二点”:新机遇、新挑战、新市场;服务只有起点,满意没有终点 2、放我的真心在您的手心 3、自信、诚信;用心、创新 4、网内存知己,天涯若比邻 5、“艰苦坚实、诚信承诺、实干实效”:以艰苦的作风打拼坚实的企业基础;以诚实的信念承诺一流的企业服务;实干的精神创造高效的企业业绩 6、“三学二创一开拓”:学政治、学文化、学技术;创企业经济效益、创电信一流服务;灵活经营,开拓点心发展新思路 7、开拓、创新,立足市场求发展;优质、高效,用心服务为用户 8、精彩源于电信创造自在生活

9、贵族化的品质大众话的生活 10、中国电信,随心所欲,展现网络魅力 11、中国电信,执着追求完美品质,演义网络新篇章 12、让网络在竞争中完美,让人生在锻炼中升腾 13、中国电信,与您携手共进,乘风飞扬 14、中国电信沟通无限 15、中国电信网络天下 16、中国电信永不停滞的沟通 17、不是网络众多,不足以体现中国电信 18、勤思巧干苦攀,风逆我自昂扬;创新创收创业,我誓更创辉煌 19、世界有你更精彩—中国电信

20、随身动随心用—小灵通 21、网络之巅,谁与争峰—中国宽带网 22、看得更多、看得更广、看得更远—中国宽带网 23、留住那一刻永恒—中国电信 24、物美价廉、沟通无限 25、需求万变、努力不变 26、以市场为导向、以网络为基础、以人才为根本、以发展为前提 27、用心才能创新、竞争才能发展 28、优服务、高效益、大发展 29、和谐创新、开拓市场、团结拼搏、共创未来

房产公司企业文化及服务理念.doc

房产公司企业文化及服务理念1 企业文化 快乐工作,成就自我 工作的终极目的就是享受工作的过程和获得自我的满足,XX房产为每一位员工提供广阔的发展空间和晋升渠道,让企业和员工共同进步。 诚信,立业发展 人无信,不可立于世;商无信,不可立于市。XX房产靠诚信取得了今天的成就,也会靠诚信守住今天的成就,为企业赢得更好的发展。 专心,用心服务 做中介,就是做服务。自成立以来,XX就以振兴民族服务业为己任,常怀服务之心,专注于房地产服务及衍生业,提升自己的服务水准,打造江南地产服务第一品牌,将是XX未来发展的方向和追求。 责任,回报社会 饮水思源,回报社会,XX在努力贡献自己的力量,承担着一份社会责任。 思远,绸缪未来 生存重于发展,高度的忧患意识是企业进步的原动力。潮平

两岸阔,风好正扬帆,XX房产折艘巨轮,在市场经济大潮中破浪前行,在新的历史机遇和发展条件下,全体XX人将以更加崭新的面貌,更加昂扬的斗志,勇保创业的心态,去开创属于XX 的伟大时代! 服务理念 诚信-立业发展.人无信,不可立于世;商无信,不可立于市.XX 房产靠诚信取得了今天的成就,也会靠诚信守住今天的成就,为企业赢得更好的发展! XX房产秉承“真心帮您寻找温馨家园”的服务理念,始终以服务社会,促进二手房市场的繁荣与健康为使命,加强自身修为,厚积薄发,为保持XX房产中介代理行业的发展,尽着绵薄之力。公司以四化“规范化、专业化、规模化、品牌化”为发展目标,引进国外“6S”服务标准,给行业注入了全新的服务理念。公司重视以“诚信、专业、敬业”的姿态参与城市运营。百尺竿头,更进一步,在未来的日子里,我们将锐意进取,进一步拓展企业规模,致力于品牌化企业建设,提升从业人员素质,坚持以“专业地产中介服务商”为企业定位,为客户创造价值,为广大消费者提供更为优质的专业服务! 立足XX,放眼全国!止于至善——以满足客户需求为依归,XX房产欢迎您的到来!

企业文化-从创建到变革企业文化全过程实操 精品001

从创建到变革:企业文化全过程实操(一) 坦率而言,企业文化是当今企业管理体系中最不可捉摸而又经常发出不和谐之声的“幽灵”。一方面我们震慑和憧憬于葛鲁夫大喊“企业文化是INTEL的核心竞争力”和西南航空高唱“对手唯一不能模仿的就是我们的文化”,另一方面我们又迟疑和迷惘于企业文化到底能起到多大作用以及如何让它起到作用,总之企业文化似乎是一个只能看到结果却不知道过程、只可以意会不可以实实在在把握的“模糊”管理工具。 然而我们的研究表明创建或者说企业文化的行动有两大普遍遭受忽视的关键:第一,企业文化是战略而不是战术,它是基于组织和人力资源的战略运营基础上的,企业文化能够产生可度量的竞争优势(这一点可以匹敌其它任何一种战略),尽管这种优势常常难以在短期完整地发挥出来,但企业文化缺乏战略性安排不能对企业重大问题进行表决却是当今的“文化疲软”通病;第二,企业文化必须有感知性的安排(必须强调执行),以前企业文化运作的误区在于执迷不悟于神秘的“价值观”(这是“口号派”的真谛)、津津乐道于无所不包的“文化手册”(这是“红宝书派”的资本),都是典型的“飞天式”,不重实施的结果必然是不能实施,企业文化也在惊天动地之后变得虚无缥缈最终归于沉寂。 一、为什么需要企业文化? 尽管企业文化不会影响到企业的有形资源,却会对有形资源的利用方式产生重大的影响,这种影响是通过企业文化对企业员工的的价值取向和行为方式施加强有力的导向和支配作用而产生的。 1、企业文化的6种功能 企业文化能在组织中产生6种力量:凝聚力、激励力、约束力、导向力、互动力、辐射力。 2、企业文化的3种价值创造 上述功能是通过以下价值创造机理而来: 3、企业文化障碍的20种症状 缺少企业文化犹如“缺钙”,企业很难挺起自己的腰杆。

企业文化心得报告范文3篇

企业文化心得报告范文3篇 企业的文化就像人的个性一样 ,是许多有形和无形特点的总和。下面是学识网为大家 准备的企业文化心得报告,希望大家喜欢! 企业文化心得报告范文1 3月,通过学习《共同纲领》,学习**电气有限公司的企业文化,更多的了解了企业 内的精神文化,自己的思想也得到了一定的提升,对企业文化的理解从一个简单的识别层 面了解到了更多其中的内涵,在驰纬公司精神文化的指导下,重新思考了公司管理及精神 文化建设。 **在长时间的积累和沉淀中有了自己的企业使命,企业愿景,及相对统一的核心价值观。有人说,一个企业应是一所学校、一支军队和一个家庭,这种比喻确实有其道理,他告诉我们一个企业要拥有一个能使自己的员工能通过学习,不断提高自身素质的环境,这 也许是企业人才来源的最好的途径。首先我们应该认识到什么样的人才是企业优秀的人才。一个企业的优秀人才,应该是深知企业的文化,在思想上能有机地溶入企业的文化中成为 一个整体,同时具备能创造性地、出色地完成本职工作的能力,特别是深知企业文化尤为 重要。 “以客户为中心,以奋斗者为本,以绩效为导向,持续共同成长”是公司的企业核心价 值观,是我们公司做大与做强、做优与做久、专业化与多元化、本土化与全球化、进取与保守、变革与稳定、短期与长期进行选择的一种价值准则,**电气集团始终是在坚持公司 的核心价值观的基础上来发展业务,开拓市场,加强内部管理。 公司提倡“没有突破就没有发展,没有发展就无从服务客户”,机遇是我们发展的逻辑,只有迅速将市场机会变成市场优势,我们才能抓住机遇。因此,一旦面临机遇,我们必须 集中资源,首重市场突破,将市场机会变成市场业绩,并绝不松懈,乘胜扩大,形成市场优势。 与此同时,在公司建设过程中,也会出现一些问题和矛盾,出现问题或者错误时,我们需要有敢于站出来主动承担责任的勇气,在坚持公平公正的基础上,合理的解决所遇到的问题,努力做到知行合一,因为知道是没有力量的,相信并做到才有力量。比如说我们 二次装配,一旦图纸设计与器材的购置达不到统一,就需要改动设计方案,那么二次行线 就可能要面临拆线或者重新加线,既费时又费力的活大家都不愿去做。最主要的是之前做 的都只能是无用功,而这又得不到合理的说法。这时就需要有相关设计人员进行相互沟通,

世界知名十大企业的企业文化

世界知名十大企业的企业文化 一、I BM迅速成长的半个多世纪,最主要的要决,是他们始终不渝地坚持着三条信念”: 1、尊重员工个人的信念; 2、尊重客户的信念; 3、有理想,用理想去执行一切任务的信念。 二、花旗银行企业文化 1、以人为本:企业文化的核心花旗银行自创业初始就确立了以人为本”的战略,十分注重对人才的培养与使用。 2、客户至上:企业文化的灵魂花旗银行企业文化的最优之处就是把提高服务质量和以客户为中心作为银行的长期策略,并充分认识到实施这一战略的关键是要有吸引客户的品牌 3、寻求创新:企业文化的升华在花旗银行,大至发展战略、小到服务形式都在不断进行创新。 三、惠普文化常常被人称为“ HP Way (惠普之道)。HP Way有五个核心价值观,它们像是五个连体的孪生兄弟,谁也离不开谁。 1、相信、尊重个人,尊重员工; 2、追求最高的成就,追求最好; 3、做事情一定要非常正直,不可以欺骗用户,也不可以欺骗员工,不能做不道德的事; 4、公司的成功是靠大家的力量来完成,并不是靠某个个人的力量来完成; 5、相信不断的创新,做事情要有一定的灵活性。 四、服务至上、追求卓越的肯德基企业文化

1、餐厅经理第一; 2、群策群力,共赴卓越; 3、注意细节。 五、麦当劳企业文化 从更多选择,更多欢笑”,到常常欢笑,尝尝麦当劳”,再到如今唱满全球的我就喜欢”,短短几年,麦当劳的广告音乐不断在人们心目中打榜流行。 麦当劳的企业文化由三个部分组成: 1、“Q S、C+V”精神:即质量、周到的服务、清洁的环境、为顾客提供更有价值的食品”。 2、麦当劳的作风:顾客第一;高效、快速;苛刻”的管理。 3、麦当劳的营销策略:麦当劳叔叔;以情感人;连锁经营;知人善任。 六、通用电气的企业文化 通用永远推崇三个传统,即:坚持诚信、注重业绩、渴望变革。 七、微软企业文化八大核心思维 1、顶尖人才是微软真正的最大的财产; 2、建设性的争锋:直截了当地说出想法,不鼓励玩弄权术和外交辞令; 3、时刻处于战争状况,牢记对手是谁; 4、机动而有效率的企业组织架构小型项目组; 5、合格的主管和明智的管理模式,没有只管人的主管; 6、比尔盖茨是公司的灵魂,比尔盖茨作为首席设计师,仍然每天艰苦工 作;

企业精神、企业文化、发展理念口号大全汇总

企业文化、企业精神、发展理念、服务理念口号标语大全企业理念大全 企业宣传标语大全 1.不断超越,追求完美。 2.诚信为本,创新为魂。 3.居安思危,自强不息。 4.关爱生命,保护环境,预防为主,持续改进。 5.严守标准,履行合同,工程优质,信誉至上。 6.对工程负责,让用户满意! 7.公司是我家,发展靠大家。 8.奋发努力,扎实工作,创精品工程,建一流电厂! 9.创建精品工程,加速与国际接轨! 10.创建精品工程,回报XX人民! 11.干甲中华工程,创新世纪名牌!(外高桥工程) 12.建中国最好电厂,创世界一流品牌!(阜阳工程) 13.重回旧战场,再度创辉煌!(平圩工程) 14.全力干好电厂工程,努力振兴安徽经济!(省内其他工程) 15.带出一流的队伍,创出一流的业绩,展现一流的风貌! 16.向质量要市场,向管理要效益。 17.人人爱岗敬业,公司兴旺发达。 18.认真学习“三个代表”,身体力行“三个代表”。 19.以“三个代表”为指针,努力培养“四有”职工队伍。 20.求生存,敬业爱岗与公司共命运;谋发展,开拓进取创企业新局面! 21.树企业形象,创优质工程!

22.热烈欢迎各级领导莅临我公司检查指导工作! 23.衷心感谢社会各界对电建事业的理解、关心和支持! 24.创建精品工程,再展铁军雄风! 25.高起点、严要求、抓质量、保安全、促进度、争一流! 26.克服困难,精心施工,优质、安全、准点完成工程建设任务! 27.质量是企业的生命,安全是职工的生命! 28.人人守规章,个个保平安! 29.遵章是安全的保证,违章是事故的祸根! 30.你投入了心血、汗水、智慧,工程回报你安全、优质、效益! 31.安全是最大的节约,事故是最大的浪费! 32.安全保证生产,生产必须安全! 33.事故不难防,重在守规章! 34.质量是安全基础,安全为生产前提! 35.抓质量、保平安、促进度、创效益! 36.严格工艺纪律,确保工程优质! 37.劳动创造财富,安全带来幸福! 38.一人把关一处安,众人把关稳如山! 39.安全是遵章者的光荣花,事故是违纪者的耻辱碑! 40.质量第一,确保安全,文明施工,艰苦创业! 41.消灭习惯性违章作业,牢固树立安全第一的思想! 42.树立“下道工序就是用户”的思想,讲求职业道德和职业责任! 43.安全责任重于泰山,安全警钟时刻长鸣。 44.强化社会治安,打击犯罪活动,为工程建设创造出良好的施工环境! 45.讲职业道德,爱本职工作,树企业形象!

HR须知企业文化建设的五大步骤

企业文化建设的五大步骤 企业文化建设步骤一:企业文化准备 真正的企业文化常常意味着企业本质层面的变动,不做好充分的准备无疑就是拿企业的明天开玩笑。 一、确定企业文化建设的共识: 只有企业内部对文化弊端有透彻的认识并具备改变的坚定决心,企业文化建设才有成功之可能,那种突如其来的热情只能让企业文化消逝得更快。 取得共识的基本流程就是: 确定内部共识 1、取得企业基本资料 2、访谈企业负责人与高阶主管,以了解企业目前遭遇之问题类型,并确认企业目前的改善需求与期望 3、沟通企业文化建设之观念、作法与应有的认识 4、了解高阶主管对进行企业文化建设的意愿 5、取得高阶支持的承诺 要达成共识需要对企业文化做出战略性的检查,以下就是高阶主管所关注的文化战略问题(不要一开始就陷入文化的细节问题,这常常不利于就真正深远的问题达成共识)。 二、创建企业文化项目小组 达成共识之后应立即成立企业文化项目小组以切实负责而后所有的从诊断到实施具体事宜,小组就是否精干得力就是项目质量的关键。 成立企业文化项目小组 1、小组人数以五至十人为佳,且以中高阶干部为主,构成宜跨职能 2、即使咨询公司介入也需要企业的内部成员 3、需包括对企业运营有相当了解程度的成员,特别就是作业人员 4、就是否需要设立未来之企业文化机构,考虑具有创意与潜力之成员 5、选定资深人士为文化组长,负责文化建设及协调工作 三、拟定企业文化建设计划 企业文化项目小组成立后的第一件工作就应当就是拿出一个通盘的工作计划,一个完整的计划应包括下列内容: 拟定文化建设计划 1、目的背景 问题 项目目标 范围 小组规章 2、专案计划书工作项目 资源 产出 责任 进度计划 拟定执行预算 3、专案管理报告体系 项目检讨

的企业文化分析报告

江中集团、江西赛维LDK与海信、海尔集团企业文化分析企业文化,是企业在创业与发展过程中形成的为企业全体员工认同、共享并且富有企业个性特征、价值体系、群体意识、精神风貌、管理思想与管理方式、行为模式与行为的总和。因此,企业文化是企业在长期发展中形成的,不仅仅是几句话的口号,也是员工对企业的情感、认同,更是企业打动顾客、吸引顾客、得到顾客认同的文化。 既然企业文化对于企业如此重要,那么在经济飞速发展的如今,对于江西企业来说,企业文化理念又是如何?在江西不乏知名企业,江西铜业集团、新余钢铁有限责任公司、江铃汽车集团公司、江中制药集团公司、江西赛维LDK、江西中烟工业公司等一批优秀企业,那么在这些企业当中,它们的企业文化是怎样的? 案例一——江中制药 我想江中集团是江西人民熟知的老品牌,其产品有草珊瑚含片、健胃消食片等医药品以及现在保健品热销的初元等。 江中集团的精神:江中行舟,不进则退 江中,即为江的中心,也即是风大浪高之地,能到达江中者为英杰,因此江中集团提出“江中行舟,不进则退”告诫自己不断拼搏,不断向前发展。所代表的企业价值观就是

江中人应有行舟至江中时的果敢,只能进不能逃避、后退。将自己逼上无后退之路,眼光才会直向前看。 江中集团的企业使命:让人类充分享受健康的快乐 江中集团明白自己企业的定位,是作为制药企业,那么考虑的当然是将健康带给所有人。因此江中明确自己的定位,提出企业使命,这句让人类分享健康的快乐也正是消费者心之所愿。 JZJT愿景:把JZJT(江中)OTC类业务建成中国第一在制定愿景的过程中,要看清己的实力、能力才能制定出能达成的愿景。江中集团在国内不是最大的制造药厂,而国际业务还未开拓,因此提出 JZJT核心文化:规则文化 规则是走向卓越的桥梁、规则是凝炼组织的熔炉、规则是培养精英的手段、规则是发挥团队力量的纽带。 核心文化反映的是企业的价值观、企业的精神,江中文化强调规则文化,规则既是态度约束,也是行为准绳,是态度和行为巧妙融合,也是江中文化的独特之处。然虽说无规矩不成方圆,但是规则过硬反而起到反作用,一句规则文化让企业文化语气过硬,缺乏人性化。这对培养员工的认同度以及凝聚度来说都不是件好事。 案例二——江西赛维LDK

行动学习企业文化高效导入工具

行动学习企业文化高效导入工具 企业文化建设的基本要素 衡量企业文化建设成功与否的最终标准有三条: 一、发自内心的“信”。在这里,“信”不是某一个人或几个,而是企业中绝大部分人,尤其是关键人物都“信”同一些理念、同一些规则和同一些行动,大家相信只要遵此而行,结果一定是好的。 二、“信”不是人们“拥护的理论”,而是人们“行动的理论”。即人们不是在口头上说说,而是真正依此而行动。 三、这种发自内心的“信”吻合时代特征与发展趋势。吻合者可以达成“天时,地利与人和”,可以事半功倍,可以竞争中胜出。一个组织中的人们,如果共同坚信一种脱离时代与环境的理念,只能加速该组织的灭亡。 这意味着,今天许多企业建设自己的组织文化,主要任务集中在两方面: (1)将企业文化中好的成分总结、提炼,并不断传递和深化。这属于继承的方面。

(2)将企业文化中妨碍发展的成分找出来,进行重新解释,或者去除。这属于变革的方面。 陈旧的方法影响企业文化建设的效果 企业文化建设是企业中不可忽视,并一个永远占据最重要地位的任务。但许多企业在这件事上的作为远不尽人意。专家从诸多方面探究过失败原因,比如领导不力,言行不一等。但推动过程中所用方法、工具的陈旧很少有人提及。 1、开大会宣讲。这种方式的效果大家都知道:左耳进,右耳出也。原因是,宣讲仅仅触及“拥护的理论”,而没有触及“行动的理论”。著名组织心理学家阿吉里斯指出,每个人都有自己“拥护的理论”,即在态度上以及公开场合提倡和支持的是非原则。但当人们采取具体行动时,却往往有意无意间遵循着另一套规则,这便是“行动的理论”,因为这套规则能减少眼前的麻烦、掩盖尴尬和冲突,对自己最有利。吴思发明了一个很有力度的词“潜规则”正是“行动的理论”写照。 2、停留于领导的红头文件与口号题词中。领导的权威无疑有利于推动一种新思路、新方式,但只有当其他人从内心自愿认同的时候,方才有效。许多领导以为企业文化建设就是杜撰几句口号,题几句诸如“团结、勤奋、敬业、创新”之类的词语,然后再发个文件,讲几句

服务企业文化理念口号大全

服务企业文化理念口号大全篇一 顾客的微笑是我们不懈的追求。 守信用:说到做到,信守承诺。 提供诚信优质服务,构建和谐文明窗口。 铸造辉煌,唯有质量。 始于百姓需求,终于百姓满意。 质量是制造出来的,而不是检验出来的。 百尽竿头,更进一步。 改善提高,永无止境。 多创优质产品,提高企业形象。 强服务,抓建设,创特色。 专业执着,精益求精。 春光乍现,拜访争先,客户服务,情义无限。给我一份信任,还您一身健康。 好货不愁卖,好店不愁客。 微笑令自己的日子过得更有滋味。 礼貌服务从早做起,你我微笑没距离。 用我百分百的努力,换您百分百的满意。 我们以一百分的努力,换您十分满意。 篇二 一通在手,专业你有。 待人热忱,办公快捷,服务自动,回答满足。我服装整洁,因为是专业服务。

你使用放心,我们努力用心。 追求卓越,服务尽善尽美。 吃降生界的出色,做出人生的大餐。 新单续保并肩上,业绩倍增创辉煌。 动作轻一点,嘴巴甜一点。 时代精神演绎民族灵魂,优质精神构筑时代精神。 优质产品,是走向世界的桥梁。 行政有矩,服务无距。 真诚服务,师生至上。 送给别人微笑,别人也自然报以你微笑。 为老百姓服务,让老百姓放心。 提高卫生意识,建立文明健康生活方式。 群众至上,服务至周。 做人重在以诚,说话重在以信,办事重在以实。 尽管不是无所不能,但是也是竭尽所能。 客户服务,重在回访。仔细倾听,你认心情。 篇三 品质有缺陷,寸步难行。 回馈客户,从我做起,心中有情,客户有心。 学先进,创新业,共树文明风;担责任,树形象,服务为大家。 超凡品质,超越价值。 以质取胜,用心服务。 始于群众需要,终于人民满意。

从创建到变革企业文化全过程实操

从创建到变革企业文化全过程实操 坦率而言,企业文化是当今企业治理体系中最不可捉摸而又经常发出不和谐之声的“幽灵”。一方面我们震慑和向往于葛鲁夫大喊“企业文化是INTEL的核心竞争力”和西南航空高唱“对手唯独不能仿照的确实是我们的文化”,另一方面我们又迟疑和迷惘于企业文化到底能起到多大作用以及如何让它起到作用,总之企业文化看起来是一个只能看到结果却不明白过程、只能够意会不能够实实在在把握的“模糊”治理工具。 然而我们的研究说明创建或者说企业文化的行动有两大普遍遭受忽视的关键:第一,企业文化是战略而不是战术,它是基于组织和人力资源的战略运营基础上的,企业文化能够产生可度量的竞争优势(这一点能够匹敌其它任何一种战略),尽管这种优势常常难以在短期完整地发挥出来,但企业文化缺乏战略性安排不能对企业重大问题进行表决却是当今的“文化疲软”通病;第二,企业文化必须有感知性的安排(必须强调执行),往常企业文化运作的误区在于执迷不悟于奇异的“价值观”(这是“口号派”的真谛)、津津乐道于无所不包的“文化手册”(这是“红宝书派”的资本),差不多上典型的“飞天式”,不重实施的结果必定是不能实施,企业文化也在惊天动地之后变得虚无缥缈最终归于沉静。 一、什么缘故需要企业文化? 尽管企业文化可不能阻碍到企业的有形资源,却会对有形资源的利用方式产生重大的阻碍,这种阻碍是通过企业文化对企业职员的的价值取向和行为方式施加强有力的导向和支配作用而产生的。 1、企业文化的6种功能 企业文化能在组织中产生6种力量:凝聚力、鼓舞力、约束力、导向力、互动力、辐射力。 2、企业文化的3种价值制造 上述功能是通过以下价值制造机理而来:

企业文化建设必须坚持以人为本-精品文案范文

企业文化建设必须坚持以人为本 企业文化建设必须坚持以人为本 企业文化建设必须坚持以人为本 企业文化是以人为本的新的企业管理理论和管理方法,是企业在一定的历史条件下,在运转和发展过程中形成的包括企业经营理念、价值 标准、企业作风、传统习惯、道德伦理、精神风貌、行为规范和规章制度的有机整体。文化是企业发展的深层次推动力,它无时不在、无时不有,融会在企业的观念和行为中,潜移默化地发挥着巨大作用,决定着企业的兴衰成败。在深入学习实践科学发展观的今天,企业如何坚持“以人为本”的核心理念,让员工愿意致力于企业的发展壮大?我认为应从以下几方面考虑: 一、坚持以人为本 科学发展观的核心是以人为本。“坚持以人为本,树立全面、协调、可持续的发展观,促进经济社会和人的全面发展。”这一新论断,深刻阐明了我党新发展观的本质特征。新发展观明确把以人为本作为发展的最高价值取向,就是要尊重人、理解人、关心人,就是要把不断满足人的全面需求、促进人的全面发展,作为发展的根本出发点。我们要认真吸收科学发展观的核心——以人为本,并合理运用到企业的发展中。一个企业的发展成功与否,主要是看企业人文理念是否到位,即在科学发展观中所坚持的“以人为本”的核心理念,这是企业发展的生命线,左右企业的前进与胜负。 我个人认为企业“以人为本”包含着“用好人”,“服务人”,“依靠人”,三层含义。企业的发展壮大需要依靠大家的共同智慧和劳动。以心为本,以智为本,以和为本是企业文化中人本思想的具体体现(一)“用好人”又分为用“好人”和“用好”人二层:一是用“好人”,在我们电力施工企业中,会涉及到还没来得申请专利的新工艺和新技术、财务数据、施工合同内容、招标投标的标的等等都属于企业的商业秘密,员工在企业活动中,难免会遇到利益矛盾和诱惑的情况,在这种情况下,如果一个员工的职业操守有问题,再加上利益的驱动,很难保证其不作出有损于企业利益之事,这样必会给企业造成

对公司企业文化的理解

对公司企业文化的理解 一、企业文化的内涵 企业文化是企业在长期经营管理过程中所形成、倡导,并经过筛选提炼而形成的物质文化、行为文化、制度文化和精神文化的总和。它包括企业价值观、经营理念、企业形象、行为规范及物质载体等。价值观是企业发展的最高指导原则;经营理念是支撑企业价值观的各种信条、观念,是企业发展与竞争策略的指导思想;行为方式是企业文化中最真实、最直接和最重要的部分,它特别要求理念与行为的一致性。企业文化全面而细致地渗透在企业活动的方方面面,随着企业的发展而发展。企业文化既是企业的“无形资产”,也是企业的灵魂。 二、企业文化的作用 企业文化是现代企业建设不可缺少的内容,它客观存在于每个企业之中。积极的企业文化能够促进企业的生存与发展,使得企业长盛不衰;消极落后的企业文化却极大地阻碍着企业的发展。企业总是在不断发展中培育着积极的企业文化,这是因为积极的企业文化不但能够为员工营造一种积极的工作氛围、激励员工努力工作,也能够增强企业内部的向心力和凝聚力,促进企业的生存与发展,可以说是企业应对市场竞争、创建一流企业和建立百年企业的内化动力。具体分析如下: 1、积极的企业文化能够凝聚团队力量和激发员工的工作积极性。积极的企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励,能够调动与激发员工的积极性、主动性和创造性,把人们的潜在智慧

诱发出来,使员工的能力得到全面发展,并提高下属机构和员工的自主管理能力和活力,增强企业的整体执行力。共同的企业价值观念可以形成共同的目标和理想,促使职工把企业看成是一个命运共同体,把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分,从而使整个企业步调一致,在企业中营造一种团结友爱、相互信任的和睦气氛,从而在企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。此外,企业精神和企业形象对企业职工有着极大的鼓舞作用,特别是企业文化建设取得成功,在社会上产生影响时,企业职工会产生强烈的荣誉感和自豪感,那时他们会加倍努力,用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象。 2、积极的企业文化能够增强企业核心竞争力。积极的企业 文化强调把企业理念渗透到制度文化、物质文化和行为文化之中,渗透到企业管理体制、激励机制和经营策略之中,渗透到企业经营管理的每一个环节和整个过程之中。在企业实际运作中,企业文化起到文化纽带、精神纽带、道德纽带、物质纽带、利益纽带等一系列作用,对形成和增强企业核心竞争能力起着至关重要的作用。 3、积极的企业文化能够延长企业的生命力。任何一个企业 都有生命周期:投入期、成长期、成熟期和衰退期。但为什么还有一些百年老店经久不衰?这主要源自于企业文化的作用力。提高企业创新能力是企业文化重要的组成部分,一个没有创新的企业意味着要面临危机和被淘汰。因而,企业文化中的创新精神、特别是企业家的创新能力能够有效地延长企业的生命力,使企业

企业文化分析报告

中天盛世房地产有限公司企业文化评估与提升 经贸管理系房产091班第三组 小组成员 张鹏程(04)杨朗(09) 吴朝(30)邓达(06) 刘俊(03)肖新宇(07) 2011年9月20日

以信息技术为核心的现代物流正以全新的产业形态成为知识经济时代新经济的重要组成部分。现代物流起源于美国,发展于日本,成熟于欧洲,拓展于中国。随着我国经济科技的进步,现代物流产业正在以强劲的速度发展,面对巨大的物流市场和国外物流企业的激烈竞争,我国第三方物流企业正确地选择发展战略具有十分重要的意义。 基于宏观环境、行业环境、区域环境等外部环境进行分析,得出东鹏公司的外部机会和威胁;基于内部资源和能力等内部环境进行分析,得出东鹏公司的内部优势与劣势,然后通过SWOT图表分析,清晰地分析出了东鹏公司现阶段以及未来几年的发展方向,并通过对公司的定位,合理有效的为公司确立了集中经营的扩张发展战略。 通过对公司内外部环境详细地SWOT分析,在公司最近几年的发展的基础上,掌握公司现如今发展的利弊条件,结合公司的核心竞争力,最终为公司未来的发展制定了集中经营的扩张发展战略。

一、项目概述 (1) 1、公司简介 (1) 2、项目背景 (1) 3、项目目标 (1) 4、项目风险 (1) 二、东鹏货运有限公司SWOT分析 (1) 1、外部环境分析 (2) 2、内部环境分析 (4) 3、SWOT分析矩阵 (6) 三、东鹏货运有限公司发展战略 (7) 1、发展战略类型 (7) 2、东鹏发展战略 (7) 四、总结 (8) 附录: (9)

一、项目概述 1、公司简介 东鹏货运有限公司成立于1996年8月26日。自1996年成立以来,异军突起,以其雄厚的经济实力、庞大的运输网络、超强的运输能力、广泛的市场覆盖、规范的管理制度、完善的服务体系和卓著的企业信誉而赢得了广大客户的普遍信赖。公司主要承接湖南省往返全国各地普通货物运输、大件四超货物运输以及危险货物运输。并提供搬家搬厂、设备吊装、轿车运输、仓储配送等服务。公司大力弘扬立足物流、与时俱进的企业精神,以科学管理为先导,并根据您的具体情况和要求,本着安全、及时、令客户满意为服务目标,为您量身设计合理的物流运输方案或者开展全面合作。 2、项目背景 由于东鹏公司的物流业务发展不够完善,加之对物流运作缺乏指导,尚处于初步发展阶段的市场的服务比较脆弱,在人才基础、硬件基础、管理基础各方面都非常薄弱,普遍存在弱、小、散和资金短缺的弱势,因此,在机遇与挑战来临之际,如何发展公司并转型,将变得十分重要。 3、项目目标 一个好的发展战略决定公司的发展命运,当下东鹏公司正在快速发展,行业的标准水平不是很高,但面对其他从事物流服务的公司企业日益激烈的竞争,为了公司以自己公司内部的优势抓住外部机遇的更好的发展,将通过此项目的SWOT 分析得出东鹏公司今后的一个长远发展战略,为公司的成长和发展指明方向。4、项目风险 对于这一决定公司发展方向的战略的制定,具体实施时会出现以下风险:1)人力资源管理风险 确定发展战略将会对公司的人事调配、员工培训,在公司内部要全面树立“以发展战略”为核心的理念,对员工的职业素养要求较高,现阶段,公司缺乏高新技术人才,员工不具备新时代的思想,缺乏与时俱进的激情。 2)公司制度管理风险 公司经过15年的发展历程,管理制度在不断地完善改进,随着第三方物流的迅速发展,公司实施新的项目要求更新管理制度,公司员工对旧制度已有较深的思想禁锢,很难打破一个新的局面。 3)公司文化管理风险 公司理念无法适应新项目的开展,对项目实施有一定的阻碍。 二、东鹏货运有限公司SWOT分析 研究第三方物流企业的发展战略,必须首先研究企业的市场环境,主要原因

推进企业文化落地促进企业和谐发展

推进企业文化落地,促进企业和谐发展 《中远物流企业文化纲要》全面阐述了中远物流企业文化的精神、理念和愿景,以及员工的日常行为规范,是中远物流企业文化建设的指导性文件,太仓外代以《中远物流企业文化建设实施方案》为纲领,大力弘扬中远物流人“务实、协调、创新、进取”的企业精神,承担起“物畅其流,传承文明”的历史使命,推进企业文化落地,为公司科学发展提供强有力的思想保证、精神动力和文化支持。 一、坚持理念先行,全力推进优秀企业文化在员工思想观念上的落地 中远物流企业文化体系完整、内容全面、高屋建瓴,要做到深入人心并自觉践行,必须持之以恒地加以宣传贯彻。一是加强宣传引导,充分利用网站、邮件、板报等宣传媒体,通过座谈、讨论、宣讲、竞赛等教育载体,深入广泛地宣传优秀企业文化的科学内涵和本质要求,反复传播文化品牌及文化案例,陶冶员工情操,启迪员工心智,不断提高文化传播的速度和强度,提升广大干部员工的“我是中远人”意识;二是培育“先进典型人物传播文化”工程,大力培树和宣传自觉实践核心价值理念的先进典型,融入“创学”活动,让身边看得见、摸得着的典型人物成为推动文化传播和落地的鲜活教材,持续增强企业文化的亲和力和影响力,引领广大干部员工全面认知、认同和实践核心价值观;三是强化教育培训,将中远物流基本价值理念体系和中远物流“务实、协调、创新、进取”的核心价值观纳入干部员工培训

体系,作为各级领导干部学习培训、员工思想政治教育的重要内容和新进员工的必修课,切实提高广大干部员工实践中远物流优秀企业文化的坚定性和自觉性。 二、坚持文化培育,全力推进优秀企业文化在企业经营管理中的落地 一是以《中远物流企业文化建设实施方案》为指导,修订完善公司企业文化建设规划,明确建设目标、工作要求和重点措施,逐级落实建设任务和责任,确保企业文化建设有序开展,取得实效。二是全面推进管理标准化建设,加快健全完善管理标准体系,提升企业文化建设的制度化、标准化和规范化水平。三是适应中远物流“2+5”规划需要,创新和丰富实践载体,把核心价值观有效落实到物流建设、安全生产、优质服务、经营管理、干部管理、人力资源、反腐倡廉、内质外形建设等各项工作中,固化于制,形成真正的执行文化,推进优秀企业文化在企业经营管理、制度建设等领域的真正落地。 三、坚持品牌统一,全力推进优秀企业文化在外显载体上的落地 一是按照《中远物流VI执行手册》的要求,统筹规划公司品牌建设项目和进度;二是稳步推进中远物流品牌标识标准化建设,以规范、合理、有效的形式把中远物流核心价值观和中远物流品牌标识体现在办公、会议、营业、项目部等场所,提升中远物流品牌形象和价值;三是加强品牌标识标准化管理,建立健全品牌建设过程管理、运行维护、评价管理等机制,全面提升品牌标识管理的规范化、制度化和标准化水平,促进“中远物流”品牌深入人心,成为员工和社会广泛认

公司企业文化理解

公司企业文化理解 公司企业文化理解三个反对,三个提倡 反对拖拉,提倡日事日毕,日清日高; 反对想当然,日常确认跟进; 反对等待,日常主动干预,改变进程。 理解: 四个三 三个一:一支军队,一个学校,一个家庭; 三个规:规矩、规划、创新。 三个关键词:忠诚,责任、高效; 成功三要素 1、明确的目标 ; 2、灵活的步伐; 3、坚定的信念 忠诚、责任、高效的企业精神做一名忠诚企业的员工 忠诚不仅仅是一种美德,还是一种能力、一种精神、一种品质。对于一名员工来说,忠诚就是要在自己的工作岗位上,在每天工作过程中忠于自己的企业,忠于企业的领导(这里指的是企业各级领导,企业的老板),与工友们同舟共济,有困难时共度难关。只有这样,你才会产生一种集体的力量,从而使自己的人生变得充实,事业有所成就,工作成为一种享受。 对自己企业的忠诚,从某种意义上讲,就是忠诚于自己的事业。忠诚就是要以不同的方式为企业作贡献。忠诚体现在工作主

动,责任心强,细致周到体察领导的工作意图,维护企业的利益,坚决与损害企业利益的坏人、坏事作斗争。忠诚还有一个重要的特征,就是不以此作为寻求回报的筹码。 企业需要忠诚和有能力的员工,因为企业的业绩靠忠诚的员工全力创造,企业的信誉和服务水平靠忠诚的员工用爱心去维护和提高,企业的力量靠忠诚的员工团结凝聚,企业的发展和壮大靠忠诚的员工努力,员工的自身价值也只有在企业的欣欣向荣中得以实现,人生才会大放光彩。 3、做一个有责任感的员工 工作意味着责任,要知道世界上没有不要承担责任的工作。参加工作之后,责任是我们每一位员工的立业之本,也是企业最需要的一种精神品质。敬业的员工对自己的工作都有崇高的责任感,因为他的工作好坏直接关系着他的利益(工资、奖金、福利等)。领导所要求的员工都要具有崇高责任感的员工,主动对自己的行为负责,对企业和企业领导负责,对企业产品负责。 承担责任是一个具有敬业精神的员工勇于负责的表现,当然,承担责任也要分清责任,不能盲目承担责任。企业对每一件工作都有安排,该由谁负责的就由谁负责。一位好员工除了勇于承担有关工作的责任,更重要的是完成好自己应负的工作责任,包括保质保量、高效以及安全的工作绩效责任,这才是最崇高的责任。 作为企业的一名员工要有团队精神,树立起自己对企业工作认真负责的信念。我们企业类似于一个大家庭,每位员工都是这个大家庭中的一位成员,只有每一个人都具备了团队工作责任心,才能对企业的工作认真负责,才能保证各项工作的落实。一个员

物流服务企业企业文化理念方案

物流服务企业企业文化 理念方案 Document number:NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT

企业文化理念方案 1、核心理念:服务创造价值 释义:“服务”是物流企业的产品表现形式,客户通过服务链条传递价值,而物流企业则通过服务实现自我价值。之于服务,我们更新理念,完善网络,提升技术,改进流程,无一不用其极,最终目标却只有一个——最大化的“创造价值”。一旦企业价值实现,个人自我价值和企业公益价值的发现活动也宣告开始。 2、企业精神:朴而至信,笃行于微 释义:经久多年,淳朴无华的企业形象,求真务实的企业作风,是取得“诚信”的名片;知其然,于细微处谨慎践行,注重细节,有诺必达,则“诚”可至“信”。 3、经营理念:超值服务,共存共荣 释义:以自身对服务品质的孜孜以求,让客户得到高于成本支出的享受,而我们自身也从中提升管理,赢得市场,这正是双方所共同追求的目标。 4、管理理念:超越标准,精益求精 释义:客户的基本需求产生了相应的服务标准,而“不满足让客户满意”就是要求我们超越标准,精益求精。 5、服务理念:尽心尽力,尽善尽美 释义:尽心尽力,既是职业操守,也是精神状态,更是人生和事业追求的一种境界。把每一项工作做细致、做周到、

做圆满,做完美;做得让同仁放心,让上级满意,让客户赞赏,做出水平,做出典范,做出效果。没有最好,只有更好,完美不可能存在,但它永远存在于我们的追求之中。 6、人才观念:唯贤是举,唯能是用 释义:“以人为本”是贤能生长的土壤,“唯贤是举,唯能是用”是人才进阶的法则,也是企业能够长期盈利和发展的必由之路。 7、生存发展观:点燃服务激情,实现价值本真。 释义:企业在逆境中求生存,靠破釜沉舟、背水一战之气魄;企业在平镜中求发展,靠居安思危、思而有备之心态;企业在顺境求腾飞,靠谋定后动、知止有得之策略。但是,若企业真正想将这气魄、心态、策略化无形于有形,唯有激起每个人的献身物流服务业热情,尽心尽力,尽善尽美,实现服务这一无形产品的真正现实价值。

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