代理商的销售方案

产品方案

一、为提升公司整体销量，新公司的第一步是建立形象店，第二步是招聘人员建立销售团队，

为前期开拓经销商做下最充足的准备

二、确定分销渠道：

（1）以拉动终端市场为导向的小区拦截营销方案

（2）经销商：以专卖店为导向的形象店销售方案

以专柜产品市场占用率为导向的销售方案

（3）网络、电视、报纸销售结合的广告式营销方案

三、销售方案

（1）拉动终端市场方案目标

打造恋尔热水器强势品牌，提升公司产品市场占有率，加速电热水器电热水龙头取代传统热水器的市场速度，提升经销商现有的销量从而为经销商创造更多的利润，巩固恋尔热水器在本地市场的领军地位。

方案主题：拉动终端零售市场、提升产品市场占有率

活动地点：高、中档住宅小区

方案大纲：

a、建立专职小区推广队伍；

b、进行小区普查、建立楼盘档案、制作楼盘分布图；

c、进行楼盘分类、评估开发价值，确定进驻方式；

d、特物业管理处进行公关，争取以较低的成本进驻；

e、进驻前的准备；

f、正式进驻及接待与介绍产品；

g、扫楼；

g、参观预约登记、确认；

i、展厅接待；

j、接受预订；

k、举行团购；

l、小区回访、口碑宣传。

（2）以经销商为导向的方案。

寻找经销商，

a、实地考察寻找,直接到终端销售点或分销商给你推荐

b、黄页寻找：

就是通过一些工商目录，确定一些客户。不过这部分选出的客户一般实力都比较大，否则不会上工商目录的。

c、介绍法：

通过熟人或市场管理人员，甚至对你不感兴趣的经销商，如果你的态度好，他们或许可以给你介绍。）

（3）以网络、电视、报纸销售结合的广告式营销方案

A、网络市场巨大，淘宝、拍拍，京东以及本地的网络商城，主要是人力类投资巨大，但是回报丰富

B、本地电视广告，本公司的产品属于小家电类，在电视广告上有一定的市场，只是要对投入和产出要有一定的认识

C、团购销售，结合现状流行的微博销售，积攒人气，通过广告，实行提升销量

方案具体实施步骤：

一、建立专职小区推广队伍：小区推广部一般由2-6人组成，最少2人，设一名经理或主管，下设小组，一般以2-3人为一组，以组为单位来进行小区开发。

渠道代理商政策

渠道代理商政策为加强公司代理商的统一管理，规范各区域代理商合作事项，提高代理商的销售积极性，结合本公司实际，特制定如下制度。一、成为代理商的条件申请成为本公司代理商单位或个人应符合如下条件： 1.必须是可以独立承担民事责任的企业或个人。 2.在当地有良好的社会关系。 3.熟悉警用装备市场和相关产品。 4. 具有一定流动资金，有支付进货款的能力。 5. 具有制定市场拓展计划并实施计划的能力，能配合公司开展市场推广活动。 6. 具有敬业精神和良好的服务意识，能为客户提供相应的服务和支持。二、申请代理的流程 1. 单位或个人申请，必须是在中国境内登记注册的单位或个人。 2.申请人必须填写代理申请表。 3. 本公司对代理申请人进行审核。通过审核的代理申请人，凡以单位名义申请需向本公司提供营业执照副本（留复印件），机构代码证副本（留复印件），法人代表证明（并留身份证复印件）等资质文件；个人申请代理提供有效证件（留身份证复印件）供公司备案。 4. 申请人填写相关代理资料，签订代理合同。三、渠道体系结构1.渠道分销体系根据业务等级分为一级代理商、二级代理商、签约代理商2、渠道定义：一级代理商:具备覆盖全国的销售能力，签约单品年度销售额在1500 万以上，首次打款提货500 万以上的独立法人，一级代理商具有在全国区域内的独家销售权益。二级代理商：具备覆盖一个省的销售能力，签约单品年度销售额在300 万以上，首次打款提货100 万以上的独立法人，二级代理商具有在本省区域内的独家销售权益。签约代理商：具备覆盖省以下某个地区的销售能力，签约销售公司自主产品的独立法人。签约代理商不具有独家操作的权利。四、代理产品及服务代理商所经营的产品及服务必须是由本公司所提供给代理商的相关产品及服务，具体内容以本公司与代理商所签署的代理协议规定为准，签约产品可以是便携数字式频率干扰仪、强光眩目器、双遥控便携式阻车器、多功能强光搜索灯中的一款或者多款。五、销售价格代理商按照本公司的代理价格进行提货，依统一市场价销售，特殊情况，可根据当地市场情况和客户情况制订销售价格和销售策略,并应争得本公司书面同意。

代理商的销售方案

产品方案一、为提升公司整体销量，新公司的第一步是建立形象店，第二步是招聘人员建立销售团队，为前期开拓经销商做下最充足的准备二、确定分销渠道：（1）以拉动终端市场为导向的小区拦截营销方案（2）经销商：以专卖店为导向的形象店销售方案以专柜产品市场占用率为导向的销售方案（3）网络、电视、报纸销售结合的广告式营销方案三、销售方案（1）拉动终端市场方案目标打造恋尔热水器强势品牌，提升公司产品市场占有率，加速电热水器电热水龙头取代传统热水器的市场速度，提升经销商现有的销量从而为经销商创造更多的利润，巩固恋尔热水器在本地市场的领军地位。方案主题：拉动终端零售市场、提升产品市场占有率活动地点：高、中档住宅小区方案大纲： a、建立专职小区推广队伍； b、进行小区普查、建立楼盘档案、制作楼盘分布图； c、进行楼盘分类、评估开发价值，确定进驻方式； d、特物业管理处进行公关，争取以较低的成本进驻； e、进驻前的准备； f、正式进驻及接待与介绍产品； g、扫楼； g、参观预约登记、确认； i、展厅接待； j、接受预订； k、举行团购； l、小区回访、口碑宣传。

（2）以经销商为导向的方案。寻找经销商， a、实地考察寻找, 直接到终端销售点或分销商给你推荐 b、黄页寻找：就是通过一些工商目录，确定一些客户。不过这部分选出的客户一般实力都比较大，否则不会上工商目录的。 c、介绍法：通过熟人或市场管理人员，甚至对你不感兴趣的经销商，如果你的态度好，他们或许可以给你介绍。）（3）以网络、电视、报纸销售结合的广告式营销方案 A、网络市场巨大，淘宝、拍拍，京东以及本地的网络商城，主要是人力类投资巨大，但是回报丰富 B、本地电视广告，本公司的产品属于小家电类，在电视广告上有一定的市场，只是要对投入和产出要有一定的认识 C、团购销售，结合现状流行的微博销售，积攒人气，通过广告，实行提升销量

代理招商方案

韵莉化妆品渠道代理商合作策略之结盟方案一、省级市场等级划分 A类市场省份浙江、江苏、河南、黑龙江、山东、河北、湖南、四川、广东、辽宁。 B类市场省份安徽、陕西、吉林、广西、贵州、湖北、云南、福建、新疆、重庆、山西 C类市场省份江西、天津、北京、西藏、甘肃、宁夏、内蒙、青海、上海、海南注：以上划分，根据上年度各省级地区之GDP（国民生产总值）。GNP（人均生产总值）PPP（人均购买力），NNP（国民生产净值）结合本行业在各省区域的现状以及未来发展势头，再结合本品牌的各种特质，所得出的科学数据，整理而来的。二、代理商资质与要求（一）省级代理商 1. 韵莉化妆品专属团队人员 ◆初期配置 ◆品牌经理1名； ◆业务经理6名； ◆储备讲师1名， ◆储备美导4名； ◆储备促销队1支。 2. 终端资源配置稳固， ◆A类终端经销商不少于30家； ◆稳固B类终端经销商不少于50家； ◆特约C类终端经销商不少于80家； ◆松散合作终端经销商不少于100家；注：韵莉化妆品公司品牌要求各省级代理商，在合作前三个月内需释出以上各级网络的1\4，后期释出比率，随市场导向。各省之首批接纳能力，借鉴根据当地之发达程度，由大区负责人上报运营中心审批；由市场总监授权大区负责人为本区域《代理协议》之唯一签署人。（二）地市级代理商； 2 1．韵莉化妆品专属团队人员初期配置： ◆品牌经理1名；

◆业务经理2名； ◆储备讲师1名； ◆储备美导2名； 2．终端资源配置稳固 ◆A类终端经销商不少于3家； ◆稳固B类终端经销商不少于6家； ◆特约C类终端经销商不少于10家； ◆松散合作终端经销商不少于20家；注： ?韵莉化妆品公司品牌要求各地市级代理商，在合作前三个月内需释出以上各级网络的1\4，后期释出比率，随市场导向； ?以上约束仅为获得某一地级市代理权之团队编制，获得两个或两个以上者，按此标准，有效叠加； ?各地市之首批接纳能力，借鉴根据当地之发达程度，由大区负责人上报运营中心审批； ?韵莉化妆品授权大区负责人、省区经理为《地市级代理协议》之共同签署人。三、省级代理商首批与支持（一）首批及任务约定： 1. A类代理商： ◆试运营2～3个月，期间任务由各大区经理根据其它文件精神约定； ◆首次释出不少于40家终端经销网点，合同金额约RMB 20～30万元； ◆年度回款任务——120～200万之间，本年度回款任务按实际有效月度叠加，签约时限至年月日； ◆年度返点：完成80%（不足100%）的，返利5%；完成年度任务（100%），返利8%，超出部分，返利10%，均按渠道折扣计算。 2. B类代理商： ◆试运营2～3个月，期间任务由各大区总监根据其它文件精神约定； ◆首次释出终端不少于30家终端经销网点，合同金额RMB 15～20万元； ◆年度回款任务确定在80～150万之间，本年度回款任务按实际有效月度叠加，签约

代理商合作政策

合作政策纲要一、代理商进货任务指标：（具体以合同为准）（首批进货前2个月为试销售期，第三个月起，每月设定最低任务额）二、代理商配送及返利说明代理商配送和进货返利表拓客王系统整版导入终端店家门诊体验式运作 ①中国美容业独家“新客免费体验式项目运作”；耗材全部由人道堂提供； ②专业教育培训团队提供产品/项目技术教育； ③常规店销+多种版本终端会议支持。专业团队驻店销售/专家坐诊。辅销品、仪器、形象宣传品配比国家药监局权威批准的高科技仪器，荣获国家专利，高能生物离子治疗仪免费进店，总部统一设定顾客疗程，免去代理商人员服务成本。靶向宣传推广特色项目。产品任选赠送按代理额度的50%配送正装产品。年度返利完成年度任务额100%，超额部分按 2 %返利；完成年度任务额150%，超额部分按 3 %返利；完成年度任务额200%，超出部分按 5 %返利；注：现金返利或折后价返货皆可广告支持配比合作起连续6个月支持地方美容专业杂志广告。内彩2P .代理商垫付广告费,公司以折后价产品形式返还。转介绍合作促使第三方与公司成功合作，公司按其首批货款的相关比例提供零售价产品作为酬谢三、代理商市场支持政策：针对美容院推广及服务：价值8万--50万元的专利仪器“不销售、不租赁、不做配送，只授权使用”，仅需分2次交纳少量押金即可免费进店，体验式产品由总部免费提供；终端销货体系培训计划：《黄金终端操作流程》培训；《美容三步诊断法》；《销售心理学》等课程。针对店管理和美容师教育： ·运用科学表格式、幻灯片等形式的专业教材、科学易懂、简单可复制、高效实用，针对店内美容师进行系统培训·全面导入新的经营理念和营销方法。针对美容院顾客支持：专业的顾客需求营销指导服务支持；定期开展美容沙龙会对顾客开展健康教育；针对代理商机构培训服务：运用科学表格式、幻灯片等形式的专业教材、科学易懂、简单可复制、高效实用，针对代理商美容导级别市场类别首批进货折扣每月最低进货额年度最低进货额一级 A 10万 2.0折 8万 80万二级 B 8万 2.5折 5万 50万

代理商营销方案-代理商激励方案

代理商营销方案朝夕天露国际酒业（北京）有限公是以经营进口葡萄酒为主的公司，目前独家代理来自澳大利亚的原瓶装进口葡萄酒。我们有性价比优的产品，有供货厂家的长期合作与支持，我们有洞悉市场、反应敏捷的决策者，有国际贸易专业人才，有精干的营销策划和销售管理队伍，有科学、务实的管理手段，有长远、宏伟的经营目标，我们正在努力的开拓进口葡萄酒消费全新领域。一、市场概况和消费趋势 1、葡萄酒市场潜力巨大，消费量将逐年大幅递增：我国每年葡萄酒的消费量约为30多万吨，相当于平均每2人年消费一瓶750ml葡萄酒，只占全国酒类总消费量3000多万吨的1%，占世界人均葡萄酒消费量的6%。而目前约97%是国产葡萄酒，原瓶装进口葡萄酒的所占比例极小，发展空间巨大。 1).在所有酒类中，葡萄酒对身体益处最大且不消耗粮食，葡萄种植经济效益高而且葡萄的种植大多数是在不适于生长粮食作物的土地上，因此国家对葡萄酒采取了鼓励、倾斜的政策。 2).葡萄酒的历史最悠久，葡萄酒文化底蕴最深厚，它是全世界范围内最大、最普及的酒类消费饮品之一。由于葡萄品种繁多（全世界超过6000种），它酿制独特性、品种的地域性，葡萄酒品饮趣味和高雅性、文化的丰富和深厚性吸引了越来越多的消费者。 3).近年我国白酒的销量大幅下降，啤酒也放慢了增速，而葡萄酒的心血管病的防治、降低胆固醇、防止冠心病、皮肤美容保健、防癌抗癌等功效和饮用的安全性逐渐被人们所认识，饮用人群逐渐增多。 4).由于生活水平和消费能力的提高，人们对葡萄酒的鉴赏能力也在增强，对饮用口味已象人们对啤酒的适应过程一样开始逐步适应，中等以上富裕的群体和有文化的中青年一代开始以消费葡萄酒为时尚。 5）.国家于2003年废止了占葡萄酒消费市场半数的半汁葡萄酒的生产，并于2004年7月起全面停止其销售。巨大需求缺口需要相当部分的进口葡萄酒来填补。种种迹象表明，中国葡萄酒消费在低水平徘徊了多年后，由于上述种种因素的关系，在目前已经形成葡萄酒消费增长的“井喷”态势，我国的葡萄酒消费将象亚洲的日本、韩国、泰国、新加坡、台湾、港澳等周边国家和地区一样，未来几年将有一个飞跃性的增长。 2、进口葡萄酒的概况

代理商规划方案-

代理商发展规划第一部分：渠道模式综述 1、渠道规划目标通过渠道实现年度销售目标；建设覆盖全国重点及次重点区域的渠道网络，开发200家成熟、正式的区域代理商；整合资源，增强渠道控制力，建立渠道合作伙伴间良好关系。 2、渠道建设面临的问题和要求 2.1渠道建设面临的客观挑战市场基础差：唐克力产品全国业务处于起步阶段，渠道建设处于基础阶段，在全国市场不具备品牌效应。人员配置与管理：渠道业务的人员几乎是重新组合，代理商渠道建设急，跨省渠道建设工作任务重。 2.2渠道建设要求全国性：撒网，前期需在全国范围发展大量准代理商，优化选择，发展优质代理商。高效率、快速化：建立高效运转的信息沟通渠道，完成内部基础性工作，打通各项信息沟通环节。低成本：建立扁平化的营销渠道，减少流通环节，实现成本优势。第二部分：市场布局规划及渠道结构 1、渠道设计扁平化：公司原则上不设立省级代理商（非重点区域可考虑设立省级代理商），只有杜飞锁具一级代理商，省份城市需设立1家以上代理商（重点区域市场需设立2家以上渠道代理商，次重点区域市场设立1家以上代理商）；通过扁平化渠道建设，缩减到渠道终端的中间环节，实现渠道层级的超扁平，最大限度让代理商获益。规模化：通过大量发展代理商在全国达成规模效应，降低物流、生产等各项成本，增强产品竞争优势。项目区域市场重点区域广东、江苏、浙江、湖南、湖北、江西、广西、福建、四川、山东、河南、河北、辽宁、北京、上海、广州、深圳次重点区域陕西、山西、吉林、黑龙江、天津、重庆、安徽非重点区域内蒙古、贵州、西藏、甘肃、宁夏、新疆、青海、云南、海南

A. 根据重点区域、次重点区域和非重点区域三类市场等级形成分类管理，实施重点市场集中聚焦战略。重点区域，对其所辖的重点省级市场所属的省会、重点地级城市进行较密集型开发和重点启动；次重点区域，对其所辖的各省省会、地级城市有重点的开发和启动；非重点区域，对其所辖的省份、省会、地级城市选择少量重点开发，对有潜在价值的市场进行培育性开发。 B.出于产品渠道策略考虑，为确保渠道的扁平化、规模化和保障代理商的丰厚利润，在全国市场原则上不设立省级代理商，除北京、上海、广州、深圳原则上只设立一家代理商外，对于重点区域，由于市场大、辐射力强，广东、江苏、浙江等市场则设立2家以上市级代理商；次重点区域市场考虑其市场容量，只设立1家代理商；而非重点区域市场由于其地区特性，为确保代理商拥有足够的市场空间来获取丰厚利润，方便公司的管理，推迟开发。 3、阶段运营目标布局阶段（2018年6月20日-2018年6月30日） ①形成效应：提升代理商在当地市场知名度提升解决方案在当地客户群体中的认识提升代理商核心竞争能力 ②正式代理商：形成20家专注产品的经销商。1家代理商培育阶段（2018年7月1日-2018年7月31日） ①形成效应：代理商在当地市场知名度在广大客户中得到认同具有提供解决方案的综合能力综合服务能力的提供，提高竞争力 ②正式用户：形成10家专注产品的代理商。更新维护阶段（2018年7月至2018年12月31日） 3、代理开发区域首批代理开发区域依照销售部最新改组安排采取就近原则，开发湖南周边相对繁华省份。时间区域数量

经销商营销策划方案范本

经销商营销策划方案范本篇一:市场营销策划书范文一市场营销策划书范文一、计划概要 1、年度销售目标600万元; 2、经销商网点50个; 3、公司在自控产品市场有一定知名度; 二、营销状况空调自控产品属于中央空调等行业配套产品，受上游产品消费市场牵制，但需求总量还是比较可观。随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了市场的持续增长幅度，从而带动了整体市场容量的扩张。湖南地处中国的中部，空调自控产品需求量比较大:1、夏秋炎热，春冬寒冷;2、近两年湖南房地产业发展迅速，特别是中高档商居楼、别墅群的兴建;3、湖南纳入西部开发、将增加各种基础工程的建设;4、长株潭的融城;5、郴州、岳阳、常德等大量兴建工业园和开发区;6、人们对自身生活要求的提高;综上所述，空调自控产品特别是高档空调自控产品在湖南的发展潜力很大。营销方式总体来说，空调自控产品销售的方式不外三种:工程招标、房产团购和私人项目。工程招标渠道占据的份额很大，但是房产团购和私人项目两种渠道发展迅速，已经呈现出多元发展局面。从各企业的销售渠道来看，大部分公司采用办事处加经销商的模式，国内空调自控产品企业2007年都加大力度进行全国营销网络的部署和传统渠道的巩固，加强与设计院以及管理部门的公关合作。对于进入时间相对较晚的空调自控产品企业

来说，由于市场积累时间相对较短，而又急于快速打开市场，因此基本上都采用了办事处加经销制的渠道模式。为了快速对市场进行反应，凡进入湖南市场的自控产品在湖南都有库存。湖南空调自控产品市场容量比较大而且还有很大的潜力，发展趋势普遍看好，因此对还未进入湖南市场的品牌存在很大的市场机会，只要采用比较得当的市场策略，就可以挤进湖南市场。目前上海正一在湖南空调自控产品市场上基础比较薄弱，团队还比较年轻，品牌影响力还需要巩固与拓展。在销售过程中必须要非常清楚我公司的优势，并加以发挥使之达到极致;并要找出我公司的弱项并及时提出，加以克服实现最大的价值;提高服务水平和质量，将服务意识渗透到与客户交流的每个环节中，注重售前售中售后回访等各项服务。三、营销目标 1.空调自控产品应以长远发展为目的，力求扎根湖南。2009年以建立完善的销售网络和样板工程为主，销售目标为600万元; 2.挤身一流的空调自控产品供应商;成为快速成长的成功品牌; 3.以空调自控产品带动整个空调产品的销售和发展。 4.市场销售近期目标:在很短的时间内使营销业绩快速成长，到年底使自身产品成为行业内知名品牌，取代省内同水平产品的一部分市场。 5.致力于发展分销市场，到2009年底发展到50家分销业务合作伙伴; 6.无论精神,体力都要全力投入工作，使工作有高效率、高收益、高薪资发展; 四、营销策略如果空调自控产品要快速增长，且还要取得竞争优势，最佳的选择必然是——”目标集中”的总体竞争战略。随着湖南经济的不断快速发展、城市化规模的不断扩大，空调自控产品市场的消费潜力很大，目标集中战略对我们来说是明智的竞争策略选择。围绕“目标集中”总体竞争战略我们可以采取的具体战术策略包括:市

经销商(代理商)激励政策的一些方案(待完善)

经销商激励政策方案【现状分析】目前公司与经销客户之间的属松散型组织、买卖关系，仅仅依靠利益驱动而建立临时的合作，缺乏稳定性。事业部计划在年打破这种现状，稳定客户资源，尝试建立契约式合作，形成供销联盟。【实施方案】与经销商签订年度经销合同，约定年度销售目标、市场规则、考核办法，并根据年度目标分解到季度，并实施季度和年度激励。具体激励方案如下: 一、签约客户范围：年销量在吨以上，与公司合作一年以上，且执行现金交易，专门经销产品批发渠道的客户。二、合作方式：公司与客户签订经销合同，约定月度、年度销量指标，同时享有公司制定的政策性支持（如激励、培训、促销、货源等），而其他批发客户则不再享有。签约经销商缴纳履约保证金万元。说明：制定年度销量指标值与去年年度销量增长不得低于 10%，并结合区域的实际状况进行调整。年度分解指标一季度占比 25%，二季度占比 20%，三季度占比 25%，四季度占比 30%；三、签约经销商享有的支持政策（一）货源优先于非签约经销商供应；（二）物流优先非签约经销商发运；（三）享有公司促销等政策；四、经销商激励：（一）季度奖项设置及评比规则： 1、年度鲜销量指标在吨以上：参评经销商资格认定：与公司签订年度合同，且完成季度分解的销量指标，无违规记录的经销商，方有资格参加评选；

奖励等级同比增长销量备注一等奖二等奖三等奖 2、年度鲜销量指标在吨的客户；参评经销商资格认定：与公司签订年度合同，且完成季度分解的销量指标，无违规记录，方有资格参加评选。奖励等级同比增长量备注一等奖二等奖三等奖 3、季度奖：实施月度考核，季度评选，对优胜者实施奖励。奖项客户销量金额名额总额（万元）备注 1000 吨以上 1.64 6.4现金奖励一等奖现金奖500-1000 吨144 励1000 吨以上188 现金奖励二等奖现金奖500-1000 吨0.68 4.8 励 1000 吨以上0.6169.6现金奖励三等奖现金奖500-1000 吨0.4187.2 励合计5840 4、奖励名额分配表：分公司奖励客户一等奖二等奖三等奖备注

代理商的市场营销策略

现在，有些企业用于对于间亩的促销费用已占了整个促销预算的58％，而对消费音的促销只占到42％。弱势品牌则更要依赖中间商们，由于营销力量不强，他们只能被动地将有限的资金集中到通路上来，于是更无力再在消费音方面做工作了。许多小企业都宫希望于把产品投入市场：赚取利润后再大肆宣传，但实际上，广告策划其中的艰辛大都超出企业所想像的。产品营销中间商的强弱，直接影响所有其他营销决策的制新口效果。比如，企业要进行大规模派发活动时，极有可能因铺货不足、缺乏相应的店内宣传等因素，导致消费者试用产品感到满意后却购买不到产品，使促稍效果大打折扣。产品从生产者经过经销代理商、批发商、零售终端，最终到达消费音手里这个流程中，得到中间商的支援愈多，产品到达消费者手中朗机会也愈多。实际上不少大公司对营销通路上的中间亩们都不敢怠曼，他们在当中的促销花费要比他们愿意花费的更多。虽然他们更希望把钱花在消费音身上，但愈来愈强大约货品派送流程上的控制力使冲间商有本钱要求更多的奖励和赞助。因此，对中间商们策略性的乃至战略性的激励与合作是产品营销的要素之一，品牌与中间商必须同步发展。现今，制造商不能像过去那样只管向经销代理商(一级批发商)

出货就可以了。为了使产品增加与消费者见面的机会，制造商必须激励和管理好通路上每个层级的中间商，在为消费者举办促销活动时，更需要各级中间商积极回应与配合，方能取得成功。本篇主要以中外品牌竞相脐身的啤酒市场的“中间商为代表，说明通路促销的配套性和连贯性。因为啤酒是具有一定的体积与分量且低值易碎的产品，也是最离不开中间通路环节配合的产品之一。企业如何对代理商进行促销激励分销代理商从制造商处买入产品，然后再卖给其他批发商，或直接送入零售店，在将产品分流的过程中，中间分销层次愈多，制造商对其管理和控制也愈成问题。以前，制造商通常只和最接近自己的中间层级打交道，也较多注意他们的出货能力，只要能将产品卖出，而不监管产品卖到哪里去。随之而来的问题是，产品在市场上从一个批发商手里转到另一个批发商手里，真正通过零售店直销给消费者的就有限了，使得产品的市场铺货率并不高。而且，万一产品的市场走势不好，批发商也可能不再继续出货。这种情况下，该制造亩产品的零售网路基础并不坚实。中国厨卫代理商的三大市场品牌营销谋略2017-01-04 19:52 | #2楼随着厨卫产业竞争的加剧，代理商的市场运作也日趋激烈。从最初的选择代理品牌、到渠道招商、渠道分销、产品匹配、价格策略、策划传播策略等系统工程，对如今代理商都提出了非常高的

房地产策划、招商及销售代理合同

房地产销售代理合同协议双方：甲方名称：注册地址：联系电话：乙方名称：房地产经纪有限公司注册地址：联系电话：本合同术语解释： 1) 该项目:商业项目(暂定名)。 2) 报告:全案策划内容，该报告内容详见附件一。 3) 代理佣金:甲方按合同规定付给乙方之全案策划费用及招商、销售代理费用。甲、乙双方本着友好合作、相互协商的精神，就该项目之全案策划代理共同达成如下协议：第一条：项目名称及标的物地址 1.项目名称： 2.地址：街号，占地面积约为万平方米，规划总建筑面积约万平方米，可销售面积约为万平方米(以有关部门许可或批准的内容为准)。第二条：委托要求 1. 该项目的战略策划方案应具有高起点、高品质、高水准，具有独特个性和可操作性； 2. 方案的运作要建立在以地块为基础的资源整合基础上，要求方法科学、数据真实；同样具有高起点、高品质、高水准的特点，具有与本项目相谐调的独特个性； 3. 通过方案的实施能够使甲方获得良好的经济效益和一定的社会效益。第三条：委托内容 1. 甲方委托乙方就该项目进行全案策划、独家招商、销售代理工作，乙方所出具报告及服务内容以本合同附件一所列之内容为准； 2. 在乙方提交报告、已经提供甲方认可的策划方案的基础上，如甲方需要，乙方将应甲方要求聘请有关专家(主要为房地产资深人士、商业经营行家等)与甲方通过会议进行交流、讨论与确认，以使最终成果更科学、更切合实际；甲方须承担聘请专家所需之全部费用； 3. 本条第1、2款所述之乙方提供该项目之报告及策划方案的形式包括： 3.1 乙方应向甲方提交正式报告2-4套； 3.2 如甲方须增加报告份数，则以整套元，每本元计算(此费用为现金形式支付，乙方不负责提供发票)； 3.3 乙方待甲方所支付应收之策划费全部到帐后，应向甲方提供报告之电子版2-4份； 3.4 项目整体功能规划、店铺分割等草图部分(设计建议草图(仅供参考)，并提供电子文件)。 (二) 第四条：本合同期限 1. 本合同之策划部分有效期自本合同签订之日起计算，即年月日至年月日终止； 2. 本合同之招商、销售代理期为招商及销售工作正式开展之日起计算，共计月，即日； 3. 合作期限结束时，双方可再次洽谈延长合作期限事宜，并根据具体情况另行签约。第五条：工作人员组成 1. 乙方针对该项目成立专门的专案小组全程操作本项目，专案小组人员由市场分析人员、经济分析人员、商户研究人员、市场营销人员组成，该专案小组人员包括本合同附件二所列之工作人员，乙方可以根据工作需要增加辅助工作人员；

产品代理商政策

XXX项目代理商政策为加强公司对代理商的统一管理，规范各区域代理商的合作事项，提高代理商的销售积极性，结合本公司实际情况，特制定如下代理商合作制度。一、成为代理商的条件申请成为本公司代理商的单位或个人需符合如下条件： 1. 必须是可以独立承担民事责任的企业或个人。 2. 在当地有良好的社会人际关系。 3. 对智能设备或相关产品有一定程度的了解。 4. 具备一定的流动资金，有支付进货款的能力。 5. 具有制定市场拓展计划并组织实施计划的能力，能配合公司开展市场推广活动。 6. 具有敬业精神和良好的服务意识，能为客户提供相应的服务和支持。二、申请代理的流程 1. 单位或个人申请，必须是在中国境内登记注册的单位或中华人民共和国合法公民。 2. 申请人必须填写《代理申请表》。 3. 本公司对代理申请人提供的相关信息进行审核。通过审核的代理申请人，以单位名义申请，需向本公司提供营业执照副本（留复印件），机构代码证副本（留复印件），法人代表证明（并留身份证复印件）等资质文件；个人申请代理资格，需要提供个人有效证件（留身份证复印件）供本公司备案。 4. 申请人填写相关代理资料，签订《代理商合同》。三、渠道体系结构 1.渠道分销体系根据业务合作等级分为：一级代理商（省级）、二级代理商（市级）、三级代理商（经销商）。 2、渠道定义：一级代理商（省级）:具备覆盖全省的销售能力，签约产品年度销售额在500万以上，首次提货100万以上的独立法人，一级代理商具有在全省区域范围内的独

家销售权益。二级代理商（市级）：具备覆盖一个地级城市的销售能力，签约单品年度销售额在50万以上，首次提货5万以上的独立法人，二级代理商具有在本市区域范围内的独家销售权益。三级代理商（经销商）：具备覆盖地级市以下某个地区的销售能力，签约销售本公司产品的独立法人或个体工商户。三级代理商具有在地级市某地区范围内的销售权益。四、代理产品及服务代理商所经营的产品及服务必须是由本公司所提供给代理商的相关产品及服务，具体内容以本公司与代理商所签署的《代理商协议》相关规定为准，所代理的产品可以是XXX系列产品中的其中一款或者多款。五、销售价格代理商按照本公司的代理价格进行提货，依统一市场价销售，如遇特殊情况，可根据当地市场情况和客户情况，制订相应销售价格和销售策略,但事先应征得本公司书面授权同意。六、代理区域代理商有权进行产品销售的区域仅限于《代理商协议》中约定的代理区域，在其周边未有其他代理商之前、可跨地区开展业务，并报本公司备案。在周边地区有代理商合作后，需即行停止产品相关业务活动。七、销售奖励详见《代理商返利政策》的相关内容。八、代理政策 1.订货与供货：遵循先订货，后发货的原则向代理商供货。 2.结算方式：款到发货。 3.运输：若客户未指定物流公司，一概走公司长期合作物流企业。 4.宣传资料：公司可为合作代理商免费提供用作产品宣传的图片或视频。 5.信息反馈：代理商要及时向本公司汇报当地销售情况，便于本公司调整产品结构。 6.政策变化：在合作期间，由于本公司在产品及市场政策等方面发生变化，将提前以书面形式通知代理商并与代理商协商解决由于政策变化而产生的问题。

经销商营销策划书范文

【Word版，可自由编辑！】一、计划概要 1、年度销售目标600万元； 2、经销商网点50个； 3、公司在自控产品市场有一定知名度；二、营销状况 ?????空调自控产品属于中央空调等行业配套产品，受上游产品消费市场牵制，但需求总量还是比较可观。随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了市场的持续增长幅度，从而带动了整体市场容量的扩张。湖南地处中国的中部，空调自控产品需求量比较大：1、夏秋炎热，春冬寒冷；2、近两年湖南房地产业发展迅速，特别是中高档商居楼、别墅群的兴建；3、湖南纳入西部开发、将增加各种基础工程的建设；4、长株潭的融城；5、郴州、岳阳、常德等大量兴建工业园和开发区；6、人们对自身生活要求的提高；综上所述，空调自控产品特别是高档空调自控产品在湖南的发展潜力很大。 ????营销方式总体来说，空调自控产品销售的方式不外三种：工程招标、房产团购和私人项目。工程招标渠道占据的份额很大，但是房产团购和私人项目两种渠道发展迅速，已经呈现出多元发展局面。 ???从各企业的销售渠道来看，大部分公司采用办事处加经销商的模式，国内空调自控产品企业2007年都加大力度进行全国营销网络的部署和传统渠道的巩固，加强与设计院以及管理部门的公关合作。对于进

入时间相对较晚的空调自控产品企业来说，由于市场积累时间相对较短，而又急于快速打开市场，因此基本上都采用了办事处加经销制的渠道模式。为了快速对市场进行反应，凡进入湖南市场的自控产品在湖南都有库存。湖南空调自控产品市场容量比较大而且还有很大的潜力，发展趋势普遍看好，因此对还未进入湖南市场的品牌存在很大的市场机会，只要采用比较得当的市场策略，就可以挤进湖南市场。目前上海正一在湖南空调自控产品市场上基础比较薄弱，团队还比较年轻，品牌影响力还需要巩固与拓展。在销售过程中必须要非常清楚我公司的优势，并加以发挥使之达到极致；并要找出我公司的弱项并及时提出，加以克服实现最大的价值；提高服务水平和质量，将服务意识渗透到与客户交流的每个环节中，注重售前售中售后回访等各项服务。三、营销目标 1.空调自控产品应以长远发展为目的，力求扎根湖南。2008年以建立完善的销售网络和样板工程为主，销售目标为600万元； 2.挤身一流的空调自控产品供应商;成为快速成长的成功品牌； 3.以空调自控产品带动整个空调产品的销售和发展。 4.市场销售近期目标：在很短的时间内使营销业绩快速成长，到年底使自身产品成为行业内知名品牌，取代省内同水平产品的一部分市场。 5.致力于发展分销市场，到2008年底发展到50家分销业务合作伙伴; 6.无论精神,体力都要全力投入工作，使工作有高效率、高收益、高薪资发展；四、营销策略 ????如果空调自控产品要快速增长，且还要取得竞争优势，最佳的选择必然是——“目标集中”的总体竞争战略。随着湖南经济的不断快速发展、城市化规模的不断扩大，空调自控产品市场的消费潜力很大，目标集中战略对我们来说是明智的竞争策略选择。围绕“目标集中”总体竞争战略我们可以采取的具体战术策略包括：市场集中策略、产品带集中策略、经销商集中策略以及其他为目标集中而配套的策略四个方面。为此，我们需要将湖南市场划分为以下四种：

代理商政策

代理商政策一、品牌代理条件 1、代理人必须是可以独立承担民事责任的自然人（个人）或者法人机构（公司）； 2、认同重庆迪斯步特摩擦材料有限公司的经营理念和经营模式； 3、有一定的经济实力，有稳定的市场开拓和销售团队； 4、有独立的经营场所，包括汽配门店、仓储式销售仓库； 5、熟悉中国汽配易损件市场和产品销售运作流程，致力从事汽车配件市场销售； 6、未经本公司书面许可，不得将授予的代理权以各种形式转让给任何第三方。二、品牌代理商基本政策 1. 实行现款现货制度； 2. 实行区域独家经销市场保护制度； 3. 代理商的供货价格实行大幅优惠政策； 4. 实行累计进货返利奖励制度； 5. 实行对区域独家代理商的实际运作市场的能力定期考核制度； 6. 对代理商的考核期限为 12 个月，如果业绩不良，督促加大工作力度，并给予营销指导，如仍无改进，则考虑取消其经销资格； 7. 对于一个地区出现多个商家争经销的情况，最先订货并达到订货金额标准的商家获得代理权。三、代理商职责重庆迪斯步特摩擦材料有限公司全国发展区域合作代理，本着优势互补、资源共享的原则，实施品牌传播与推广。 1. 严格遵守国家法律、法规，积极维护、拓展销售渠道，促进迪斯步特产品销售； 2. 负责所代理区域业务的拓展、维护； 3. 利用自身网络与有关单位合作，联合组织开展区域性的品牌传播、维护等。

四、代理商保护政策 1. 对代理商实行严格的区域保护政策，实行一区一代制，条件特殊的地州（地区）根据具体情况及代理商的市场运作能力可增设经销商； 2. 产品由专人进行市场监督管理，防止恶意窜货； 3. 代理商的供货价格实行大幅优惠政策，实行累计进货返利奖励制度，以最大限度保证代理商的利益；五、代理商促销活动管理 1. 合同项下的广告统一投入计划； 2. 设计、制作的产品必备资料； 3. 代理商组织的广告中促销推广活动，其形式及内容必须经本公司审核书面同意后方可执行。六、公司支持政策与售后服务 1、市场操作指导：提供成功独特之市场操作方案、平面设计文案、市场操作指导； 2、品牌形象宣传：精美、齐全的终端宣传品（产品彩页、品牌宣传画、终端书刊、店内形象陈列、大量系统的软性技术文章等）； 3、完善服务体系：专业营销团队全程助销指导，并提供完善的营销培训体制； 4、独特市场开拓：完善及实力强大的营销团队的支持配合，针对不同目的而设计的会议营销系统：培招商会、训会。 5. 按时供货、保证货物质量和提供经营信息。 6. 按照合同规定在合同期内同一签约地区不向代理商以外的任何单位、个人提供货源与经营信息。全国客户服务联系表（部分）

企业营销总代理实施方案

企业营销总代理实施方案实施方案

总代理实施方案(初稿)

广东某上市公司实施方案目录一、意义和指导思想二、市场环境三、管理架构四、年度经营指标和经营成本五、营销策划六、工作展开七、分段实施八、配套支持九、五年发展计划

十、风险因素广东某上市公司实施方案一、意义和指导思想 ⒈意义 ⑴是国有通信运营企业将通信网络经营权和服务经营权的有机分离的探索,是网络管理和运营服务管理的专业化分工的有效尝试。 ⑵是WTO大门即将打开之前,以中国民营企业运作机制介入国有电信服务业的互利双赢战略的初始和首创。

⑶将经过双方资源的合理整合,全面促进中国联通在广东地区业务从GSM、CDMA、IP、165、193、大客户和各项增值业务全方位加速发展,其中代理方将计划用3到4年时间促使中国联通在广东的移动通信用户数额达到占广东移动通信市场份额30%的中期目标。 ⒉指导思想开源节流,改革进取;技术为本,服务创新;整合资源,用活机制;脚踏实地,激励奔腾! 二、市场环境 ⒈中国移动通信集团市场(含:中国电信部分市场)概况 1999年电信业务收入较上一年增长24.1%。固定电话用户新增加 2139万户,移动通信用户新增1796万户,移动通信总用户达4300万户;全国电话普及率13%,城市电话普及率28.4%。因特网专线及拨号用户达到890万户,国内网上中文站点超过1.5万个,已注册的各级政府网站2300多个。电信业务计划收入3000亿元(含:邮政业务收入420亿元),较上一年增长20%以上。发展固定电话用户1850万户,达到 1．285亿户;发展移动通信用户2500万户,达6800万户。全国

招商代理政策

***代理政策代理流程：一、通过E-mail、电话、传真或访问我公司网站的方式与我公司招商专人取得联系。二、提供公司或个人经营者的相关证明材料（包括身份证、工商营业执照、税务登记证、企业法人代码证、法人证明，需提供加盖公司红章的复印件）。三、对申请地区代理商的公司或个人经营者进行资格审查（包括公司或个人经营者的资金实力、网络资源、市场拓展能力等）。四、当初审通过后，提交由公司总经理审批。五、申请地区代理商的公司经过审批通过后，签定相关协议，并签字盖章后交由公司。六、公司审批所签订《代理协议书》，公司盖章后，双方存档。七、公司签发区域代理授权书和授权牌，取得本公司产品的地区代理商资格、代理授权书和授权牌。双方正式合作，执行协议约定内容。代理商权益: 一、享有品牌使用权公司已将商标申报国家商标局受理注册，代理商可免费获得使用权，获得和公司品牌推广一起发展的有利条件。二、享有区域保护经营权公司有规范而科学的区域保护制度，代理级代理商一旦签定独家经营合同，即可取得区

域保护权，享有相同等级的价格权益，并在自己的区域内可发展下级代理商，获得长期的规模效益。三、享有销售返利权按照公司代理返利标准，在代理商所辖理区域内公司，按代理商的级别及所对应的比例，以后续进货的累计额，享受销售返利给予销售返利。四、享有合同优先权合同续约优先权：双方合同期满，在没有违反合同规定的情况下，代理商可优先获得续约，公司准予办理。五、享有VI形象设计使用权免费享有公司VI形象、店面设计、办公管理系统的资源共享，公司给予传授和指导。六、享有产品优先代理权公司将在医疗器械领域继续开发新的产品，产品线将涵盖更全面的市场，代理商将享有新产品优先经销权。 ***支持: 一、品牌支持公司依托强大的整合营销手段，塑造公司强势品牌形象。为代理商提供成熟的市场运营、品牌宣传、管理思想、经营理念，统一CIS文化、店面设计、操作流程，使代理商共享品牌资源，只要进行简单的复制就能获得成功。二、营销支持公司为每一个代理商量身定做了一套行之有效的营销方案，从前期的

代理商活动策划方案.doc

代理商活动策划方案篇一：代理商启动方案1 代理商启动方案 1、没有互联网经验的代理商 a租凭办公场地（地理位置交通方便、员工上班和出访便利；150平米以上；格局：总经办、财务和人事、技术部、会客室、会议室；明亮） 2、注册公司 3、采购：办公桌椅、座机、电脑（最好笔记本）、打印复印传真一体机、办公用品（纸笔本、文件夹、） 4、logo（总部统一标准） 5、公司组织架构：薪酬体系：1、销售（参考北京网展时代薪酬体系） 2、销售经理（参考北京网展时代薪酬体系） 3、销售经理晋升标准（参考网展时代）公司制度：（参考总部员工手册） 6、招聘 7、培训：产品培训、技术培训、考核 8、启动：激励政策、业绩目标有互联网经验的公司同上4、6、7、8 篇二：促销方案(代理商版) 促销方案(代理商版) 主题：

1、促销碟片盒SLoGAN：无限精彩尽在其中（目前选用） 2、步步高dVd特别礼物一指按碟片盒（目前选用）意见征求、需求调查：经开会讨论,选出一指按碟片盒作为促销礼品(见附件,”无限精彩尽在其中”) 促销形式：采用即时价值,现场送礼(买步步高dVd,送一指按碟片盒) 促销范围：A、产品范围步步高系列dVd（针对目前市场上的主流型号Ab907K、Ab909、Ab905K,Ab901K及老型号的dVd、促销期间推出的新品不在促销范围之内） b、市场范围全国市场促销目标：当月销量比正常提升30%以上促销的宣布、发动、实施持续时间、促销收尾期1、促销的宣布时间：3月16号 2、公司促销发动时间：3月20号（针对一级代理） 3、市场促销发动时间：4月18号（针对消费者） 4、公司促销实施持续时间：3月20号-4月30号（针对一级代理）（即在3月20号-4月30号期间拿促销型号dVd即获赠碟片盒，不算在途时间） 5、市场促销实施持续时间：4月18号（星期三）-5月18号（针对消费者） 6、促销收尾期：5月18号-6月18号（针对市场销售） 7、在促销收尾期停止报纸稿的促销宣传，各零售终端陆续出现促销品断货现象，相应市场上的907K、901K、905K、909及前期的dVd也会清完库存促销定位：旨在提高步步高dVd的影响力，提升步步高dVd五一期间

代理商政策

代理商政策 Prepared on 24 November 2020

代理商政策一、品牌代理条件 1、代理人必须是可以独立承担民事责任的自然人（个人）或者法人机构（公司）； 2、认同重庆迪斯步特摩擦材料有限公司的经营理念和经营模式； 3、有一定的经济实力，有稳定的市场开拓和销售团队； 4、有独立的经营场所，包括汽配门店、仓储式销售仓库； 5、熟悉中国汽配易损件市场和产品销售运作流程，致力从事汽车配件市场销售； 6、未经本公司书面许可，不得将授予的代理权以各种形式转让给任何第三方。二、品牌代理商基本政策 1.实行现款现货制度； 2.实行区域独家经销市场保护制度； 3.代理商的供货价格实行大幅优惠政策； 4.实行累计进货返利奖励制度； 5.实行对区域独家代理商的实际运作市场的能力定期考核制度； 6.对代理商的考核期限为12个月，如果业绩不良，督促加大工作力度，并给予营销指导，如仍无改进，则考虑取消其经销资格； 7.对于一个地区出现多个商家争经销的情况，最先订货并达到订货金额标准的商家获得代理权。三、代理商职责重庆迪斯步特摩擦材料有限公司全国发展区域合作代理，本着优势互补、资源共享的原则，实施品牌传播与推广。 1.严格遵守国家法律、法规，积极维护、拓展销售渠道，促进迪斯步特产品销售； 2.负责所代理区域业务的拓展、维护； 3.利用自身网络与有关单位合作，联合组织开展区域性的品牌传播、维护等。四、代理商保护政策 1. 对代理商实行严格的区域保护政策，实行一区一代制，条件特殊的地州（地区）根据具体情况及代理商的市场运作能力可增设经销商； 2. 产品由专人进行市场监督管理，防止恶意窜货； 3. 代理商的供货价格实行大幅优惠政策，实行累计进货返利奖励制度，以最大限度保证代理商的利益；

销售代理策划方案

一、考察销售代理公司的内容 1、有合理的公司架构不能只有销售部，要有策划部，还要有信息整理的，有做市场研究的、收集相关信息的，做经济分析的。因此至少要有市场研究部、策划部、销售部。 2、有完整的知识支持结构现在真正成体系的房地产营销学还未建立起来，至少要从人才结构上，从专业上能支持策划，当然一个好的策划，真正东西还要从市场上来。如：要包括学经济学的，房地产专业的，营销学的，广告学专业的，建筑学的人员。以上人员构成策划部的人员。 3、要有好的操作程序，要能对市场有到位的研究一是宏观的，包括整个国家的；整个城市的；整个社会的；二是微观的，包括竞争楼盘（建筑面积、户型等外在的）情况；产品定位情况；客户卖点、楼盘价格等。在做市场研究时，对一些细节问题的研究，直接影响到后面的销售方式。 4、要有成熟的市场经验（实践经验） ①投标只是选代理公司的方式之一，不一定是最好的方法，一个重要的方面，要考察其所做过的楼盘。因为代理公司竞标方案会受到竞标因素的影响，导致会与真正的销售思路发生偏移。 ②要考察其是否具备一定的市场前瞻性，缺乏前瞻性的会导致楼盘滞销，会导致楼盘缺乏生命力和可持续性发展。所以要注意其前瞻性的建议。

③要考察其创新意识。通过细节考察其创新能力，考察其中创新的建议二、销售代理公司的选择标准 1、以往业绩主要代理过的项目、获得的荣誉等。 2、主要专业骨干主要技术骨干介绍。主要技术骨干的专业水平在很大程度层面上体现公司的专业水平。 3、业内评价通过业内其他途径了解该企业的专业水平等情况。 4、当前的方案评估当前方案工作是否严谨关系到项目的前途。主要从以下几方面评估：（1）市场调研工作是否扎实。（2）市场判断是否准确。（3）项目定位是否精准。（4）产品规划设计是否合理。（5）方案文笔专业性。（6）方案的可操作性。 5、项目方案陈述考评主创人士的专业水平、对项目的把握程度。二、财务能力 1、公司规模公司规模大，能说明财务能力强，人力资源丰富，可以随时进行各种资源调配。