科室人员紧急替代制度

科室人员紧急替代制度
科室人员紧急替代制度

检验科防止紧急意外事件的预案与流程

(6.科室人员紧急替代制度7.医疗差错及事故登记报告处理制度8科室防医疗纠纷及事故发

生的重点措施)

为科学规,高效有序地开展检验工作,为充分利用科室布局与合理流程的协调运用、符合生物安全管理要求,特制定检验科防止紧急意外事件的预案。以应对诊治、急救工作,保障人民生命财产安全和社会公共安全、生态环境安全,保持和促进我院持续、快速、协调发展,制定本预案。

坚持“以病人为中心”,树立良好的服务理念和意识,加强职业道德和医德医风建设,充分体现尊重患者、关爱患者、方便患者、服务患者的人文精神。要不断改善服务态度,转变服务作风,做到服务形式多样化和规化,服务流程合理、便捷,医疗收费合理、透明,并持续改进。尊重和维护患者的合法权益,构建和谐的医患关系,不断满足患者的医疗服务需求。

根据国务院《突发公共卫生事件应急条例》、《执业医师法》、《医疗机构管理条例》《医疗事故处理条例》传染病防治法》、《献血法》、《传染性非典型肺炎防治管理办法》和《全国突发公共卫生事件应急预案》等法律法规,制定本预案。

1总则

1.1编制目的

1.1.1 为建立统一、高效、科学、规的防止紧急意外事件应急服务和防控体系,全面提高检验科应对各类紧急意外事件的能力。

1.1.2 本预案是市口腔医院统一组织、指挥、协调检验科应对应急工作的指导原则、处置程序规以及其他相关职能科室在处置应对紧急意外事件过程中的责任义务的工作方案,是指导检验科各部门做好意外事件应急处置工作的依据。

1.2 工作原则

以人为本。充分发挥人的主观能动性,充分依靠各级领导,发挥每一员工基础性作用,建立健全每一检验人员参与应对紧急意外事件的有效机制,提高科学指挥的能力和水平,最大限度地减少意外事件造成的危害。

1.3预案所称突紧急意外事件是指突然发生,造成或者可能造成检验人员或他人健康损害或影响检验结果及水、火、电、药品、试剂等意外事件.

1.4本预案遵守医院规章制度制.在执行中必须服从医院主管部门的指挥.

1.5.结合整合卫生资源的要求,无条件服从上级卫生主管部门的调动和安排.

1.6突发事件应急工作应当坚持"预防为主,常备不懈"的方针.

1.7科室设立应对意外事件专管人员、组织开展防止意外事件相关学习讨论,主要包括设施完善、人员培训、卫生防护等设备、设施的储备与完善等。

2预防与应急必备的条件

2.1技师值班,交接班制度

2.1.1.科室在非办公时间及节假日设有值班技师。科室值班人员必须始终保持高度的责任心和敬业意识,严格遵守医院的各项规章制度,严格执行各项医疗操作规程.要时刻以生命

安全为第一要务,如因故需要离岗,必须联系并待替班人员到岗后再行离开..值班技师夜间必须在值班室留宿,不得擅自离开,若必须离开时必须向总值班说明去向.

科室任何人员都必须服从科主任的安排,坚守工作岗位,擅离职守一律按劳动纪律处理.

2.1.2值班人员交接班时,应巡视各检验室,做好交接,全面详细了解危重患者的检验结果情况.并扼要记入交接班簿.

2.1.

3.值班技师负责各项急诊检验,对急诊项目及时检查,及时回报检验结果.

2.1.4值班技师遇有疑难问题时,应请主任或副主任协助处理.

2.2 检验标本接受、查对制度

2.2.1采取标本时,查对科别,床号,,检验目的.

2.2.2收集标本时,查对科别,,化验单与标本联号,标本数量和质量.

2.2.3检验时,查对试剂,项目,化验单与标本是否相符.

2.2.4检验后,查对目的,结果.

2.2.5.发报告时,查对科别,病房.

2.3.临床检验实验室集中设置,统一管理,资源共享。统一标准,统一质控,保证质量

2.3.1 临床检验服务项目能够满足临床科室的需要

检验科开展项目:生化(肝功能、肾功能、糖尿病相关指标血脂系列、心肌标志物)、免疫(肝炎系列、肿瘤免疫、自身免疫性疾病检测)、微生物(真菌培养、)、凝血因子检测等

2.3.2 开展的项目均是经批准准入的项目。开设特殊检查的实验室如HIV、等应有验收和准入程序,工作人员持证上岗。

2.3.3 制定并定期更新临床检验项目应用指南或手册。微生物专业定期向临床提供抗菌药物药敏的种类,与药学部门和医院感染管理部门定期和不定期向临床分布抗菌药物使用信息。

2.4.4 相同的检测项目必须集中在一个实验室检测并有质量控制系统,统一管理。

2.5.5 对本院不具备条件而临床有需求的检验项目有分包的服务质量保证,并要与分包实验室(委托实验室)签订相关协议。

2.4临床检验实验室布局与流程安全、合理,并符合医院感染控制和生物安全要求

工作室布局、流程合理,安全防护设备及措施到位;清洁区、半污染区、污染区划分明确;工作流程安全、合理,符合医院感染制度的要求,并有生物危害标志;工作室通风设施合理;温、湿度符合要求;有二级以上生物安全柜的配置(微生物与分子生物学);各工作室有非手触式洗手装置。有个人防护用具(工作服、手套、口罩、护目镜、洗眼装置等);有消毒设备(紫外线灯、高压灭菌锅等),性能良好;备有消毒剂,使用正确合理;空气消毒、工作台与地面消毒符合医院感染控制要求;执行一人、一针、一管、一片的要求;实验室的废弃物及尖锐器具的处理符合医院感染控制的规要求;有防止触电、化学损伤及意外事故的措施。

2.5临床检验项目满足临床需要,并能提供24小时急诊检验服务

2.5.1 有迅速提供检验结果的运行机制,有明文规定并公示承诺;

2.5.2 急诊检验结果回报时间:临检≤30分钟,生化≤120分钟;

2.5.3 平诊检验结果回报时间:常规临检≤30分钟、生化≤24小时,免疫≤48小时,细菌培养应按不同病原体定出相应时限规定,但应有临时或初步报告制度;

2.5.4 有危急值报告制度,报告流程通畅;

2.5.5 有病人隐私权的保护措施;

2.5.6 为病人及临床医师提供咨询服务;

2.6落实全面质量管理与改进制度,按照规定开展室质控、参加室间质评。没有质控的临床检验项目或科研项目,不以创收为目的,不向临床出具检验报告

2.6.1 参加卫生部或省临床检验中心组织的血液、生化、免疫、微生物的室间质评;

2.6.2 室间质评中出现问题(如不及格项目)须有分析、有处理程序、改进措施,并有记录文件;

2.6.3 所开展的检验项目按要求有室质控,有完整的质控记录;

2.6.4室质控所采取的方法、质控品、判断规则等均有规的文件规定,并能切实得到贯彻执行;有失控记录和失控处理程序;各类检验项目对病人准备、标本采集、保存、传递的要求有明文规定;对不合格的标本有处理规定及程序,及时告知临床医师,并建立登记分析制度;有完善的质量管理与持续改进的制度与机制;接受检验质控中心对检验科工作质量考核;检验标本采集运送和保存符合要求,结果有信息反馈,急诊和重要标本采集时间均有记录。

2.7检验报告及时、准确、规,有审核制度

2.7.1 有检验报告签发和复核规定;

2.7.2 制定检验结果报告单发放标准;

2.7.3 以中文形式出具报告。如为英文报告须向临床提供中、英文对照;

2.7.4 有参考围与异常结果显示等;

2.8遵守检验项目和检测仪器操作规程,定期校准检测系统,并及时淘汰经检定不合格的设备与试剂

2.8.1 仪器设备有操作规程和校验标准,及时淘汰不合格的设备与试剂,并有文字记录;

2.8.2 检测仪器有国家批准或注册的证明文件;

2.8.3 检测试剂有国家批准或登记的证明文件,特殊情况须具有其质量保证文件,如:批检的检测项目和PCR的检测项目应有标识;

2.8.4检测仪器和试剂有专人管理和保管,有运行记录,效期管理符合要求;

2.8.5 检测仪器有使用、保养、维修及当前性能评价的记录;

2.8.6 有效的校准程序(包括新仪器校准、定期校准、维修后校准);

2.8.7 仪器操作和检测方法须有SOP文件;

2.8.8 在同一单位各临床实验室无重复开展的检验项目;

2.9 检验质量管理与持续改进工作纳入医院质量管理体系

2.9.1管理部门建立检验等部门规管理标准,对急症科、手术室、ICU等重点部位有专门监管制度;

2.9.2管理部门具备处理异常医疗信息、医疗纠纷、应急事件和医患关系协调能力;

2.9.3建立了应急事件应急处理与救治体系,制订人员紧急替代制度、院、外各种突发事件等应急预案具备应对社区紧急情况、流行病、自然灾害等能力;

2.9.4、有传染病与突发公共卫生事件报告制度;

2.9.5、承担紧急意外卫生事件、灾害事故等紧急事件救援任务。

XXXX医院人员紧急替代制度与程序

XXXX医院人员紧急替代制度与程序XXXX医院 人员紧急替代制度与程序一、门、急诊人员紧急替代制度 (一)门诊工作人员替代制度 1、普通门诊若不能出诊,本人于开诊前及时通知本科室主任安排其他人员出诊。 2、专家门诊若不能出诊,本人于开诊前及时通知本科室主任安排相应职称的人员出诊。 3、临床医技科室值班人员若不能出诊,本人提前通知本科室主任安排其他人员出诊。 4、门诊部发现缺岗时,通知科主任及时安排相应的人员到岗。 (二)急诊工作人员替代制度 1、值班人员在值班期间本人如遇突发情况,及时报告本科二线、三线或科主任安排相应人员到岗。 2、接班人员未到岗,交班人员不能擅自离岗。 3、正常工作时间以外或节假日急诊科有急诊患者需要会诊发现相关科室人员缺岗时,应及时通知总值班/医务科及相关科室主任安排相应的人员到岗应诊,不得延误急诊病人的诊治工作。 二、病房人员紧急替代制度 (一)白天:如因工作繁忙而人员不足,或当班医务人员因意外情况不能坚持完成工作时,由其下一级医师替代完成;若后者没有能力完成该诊疗操作,则需向科主任报告,请求派相应的人员替代,如有必要,可报告医务科或院领导,予以协调解决。

(二)夜间及节假日:当遇到人员不足,或当班人员因故不能坚持完成工作时,由当班人员负责联系本科室二线值班人员接替,并报告科主任,如有必要可报告院总值班或院领导,予以协调解决。 (三)各临床医技科室必须安排上级医师二线值班或听班。三、术中人员紧急替代制度 手术中若发生手术人员,尤其是术者因某些意外情况不能坚持完成手术时,由其下一级医师(第一助手)替代其完成手术;若后者没有能力或资质完成 1 该手术,则需向其所在的科主任或专业组长报告,请求派相应的医师上台,必要时汇报医务科协调解决。 各临床医技科室要结合本科室人员、床位等具体情况,合理安排科室二线值班人员或听班人员,确保科室人员不缺岗,不空位,保障医疗工作紧张有序进行。 2

外科医疗人员紧急替代制度

外科医疗人员紧急替代制度 一、门急诊人员紧急替代制度 (一)门诊工作人员替代制度 1、普通门诊若不能出诊,本人于出诊前1天通知科主任,由科主任安排其他人员出诊。 2、专家门诊若不能出诊,本人于出诊前1天通知科主任,由科主任安排相应职称的人员出诊,同时通知医务科、挂号室及导医组。 3、预约门诊若不能出诊,本人应主动与患者联系,商量由相应职称的人员接诊或其他时间就诊。 (二)急诊工作人员替代制度 1、值班人员在值班期间如遇突发情况不能坚持工作,及时报告二级医师或科主任安排相应人员到岗。 2、接班人员未到岗,交班人员不能擅自离岗。 二、病房人员紧急替代制度 (一)白天:因工作繁忙人员不足,或当班医务人员因意外情况不能坚持完成工作时,向二级医师或科主任报告,请求派相应的人员替代,如有必要,可报告医务科或院领导,予以协调解决。 (二)夜间及节假日:当遇到人员不足,或当班人员因故不能坚持完成工作时,由当班人员负责联系二线值班人员接替,并报告科主任,如有必要可报告院总值班或院领导,予以协调解决。 (三)各临床科室必须安排二线医师听班。 三、术中人员紧急替代制度 手术中若发生手术人员、尤其是术者因某些意外情况不能坚持完成手术时,由第一助手代其完成手术;若后者没有能力或资质完成该手术,则向科主任报告,请求派相应的医师上台,必要时汇报医务科协调解决。 四、突发事件人员紧急替代制度 遇突发公共卫生事件、交通事故等大批患者就诊需紧急调配医疗人员时,按《禄丰县人民医院突发灾害和事故医疗救治应急预案》执行,相关人员确保24小时通迅畅通。 自文件下发之日起,各临床科室要结合本科室人员、床位等具体情况,合理安排二线听班人员,确保科室人员不缺岗,不空位,保障医疗工作紧张有序进行。

医院人员紧急替代制度

人员紧急替代制度 (一)凡遇有紧急情况,值班人员不能继续值班或不能满足值班要求时,需依照本制度,实行人员替代。 (二)各科室应有人员紧急替代方案,要结合本科室人员情况,合理安排二线、三线值班或听+班人员,并保持联络畅通,确保科室人员不缺岗、不空位。 (三)人员紧急替代应按照规定程序进行,紧急情况下,值班人员可直接请二线、三线人员到岗,如仍不能满足工作需求时,科主任、护士长有权直接调配其他不在岗人员到岗。 (四)如科室替代不能满足需要,应由科主任向总值班室或医务科、护理部等职能科室提出院内替代,医院总值班、医务科、护理部均有权直接调配院内任何科室的医护人员完成替代任务。 (五)被安排替代的人员应服从调遣,并及时到位。对无理由不服从安排者,视情节轻重给予处罚,对贻误工作、造成后果的,追究当事人的责任。 附:人员紧急替代程序 (1)总值班室人员紧急替代程序 医院总值班室人员在值班期间本人如遇突发情况,应及时报告医院办公室,由办公室安排相应人员到岗。 (2)急诊人员紧急替代程序 值班人员在值班期间如遇突发情况人员不足时,应由科主任及时安排相应人员到岗,不得延误急诊患者的诊治工作。

(3)门诊工作人员紧急替代方案 1)普通门诊:医务科协调,门诊部配合,各出诊科室负责安排替诊医师出诊,门诊部备案。 2)专家门诊:专家出诊时间应相对固定,不得随意变动。因故需要停诊者,科室沟通协调安排好同资质替诊人员,并到门诊部备案。 3)正常工作日期间,如值班人员因意外情况不能坚持完成工作时,应立即向科主任汇报,增派科室后备医师替代完成,必要时报医务科、门诊部协调解决。 4)夜班及节假日值班期间,如值班人员因意外情况不能坚持完成工作时,应立即向科主任汇报,增派科室后备医师替代完成,必要时可报医院总值班协助解决。 5)遇有其他突发情况,由医务科、门诊部或医院总值班室共同协调解决。 (四)医疗人员紧急替代方案 1.白天:如因工作繁忙而人员不足,或当班医务人员因意外情况不能坚持完成工作时,由科主任(或科副主任)安排其同一级或下一级医师替代完成;若后者没有能力完成诊疗操作,则需向科主任报告,请求派相应的人员替代。如有必要,可报告医务科,予以协调解决,必要时报分管领导协调; 2.夜间及节假日:当遇到人员不足,或当班人员因故不能坚持完成工作时,由当班人员负责联系本科室二线值班人员接替,并报告科主任,如有必要,可报告院总值班或医务

医院各项工作制度

医院各项工作制度 Company number:【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】

类别-编号 ZD-RLZY-007 修订日期:2018 年5月16日题目人员紧急替代制度生效日期:2012年7月1日 —————————————————————————————————— —————————— 1.门、急诊医疗人员紧急替代制度 门诊工作人员替代制度 1.1.1普通门诊若不能出诊,本人于开诊前及时通知本科室主任安排其他人员出诊。 1.1.2专家门诊若不能出诊,本人于开诊前及时通知本科室主任安排相应职称的人员出诊。 1.1.3临床医技科室值班人员若不能出诊,本人提前通知本科室主任安排其他人员出诊。 1.1.4门诊部发现缺岗时,通知科主任及时安排相应的人员到岗,并做出相应考核兑现。 急诊工作人员替代按照急诊科人力资源紧急替代方案执行。 2.病房医疗人员紧急替代制度 白天:如因工作繁忙而人员不足,或当班医务人员因意外情况不能坚持完成工作时,由其科内其他医师替代完成;若后者没有能力完成该诊疗操作,则需向科主任报告,请求派相应的人员替代,如有必要,可报告医务科或院领导,予以协调解决。

夜间及节假日:当遇到人员不足,或当班人员因故不能坚持完成工作时,由当班人员负责联系本科室二线值班人员接替,并报告科主任,如有必要可报告院总值班或院领导,予以协调解决。 各临床医技科室必须安排上级医师二线值班或听班。 3.术中医疗人员紧急替代制度 手术中若发生手术人员,尤其是术者因某些意外情况不能坚持完成手术或麻醉时,由第一助手替代其完成手术;若后者没有能力或资质完成该手术,则需向其所在的科主任或专业组长报告,请求派有资质的医师上台,必要时汇报医务科协调解决。 4.护理人员紧急替代制度 凡遇到突发公共卫生事件、重大伤亡事故等突发事件及病房床位利用率连续高位运行时,启动人员紧急替代程序,保证正常的工作秩序。 各病区护士长必须合理安排好本单元内的人力资源,并确定在特殊情况下的替代人选,各护理单元必须安排听班,听班者电话要保持畅通,随叫随到。 各病区护士长根据危重病人的比例、手术数、床位使用率实行弹性排班。 各护理单元调配不能满足需要时及突发事件、重大抢救,由护理部启动紧急状态下护理人力资源调配方案。 护理部接到报告后,应立即启动紧急情况下护理人力资源调配方案,协调各方面的工作,各科室应本着以大局为重的原则,服从调配,不得以任何理由推诿、拒绝。

人员紧急替代程序与替代方案的通知

人员紧急替代程序与替 代方案的通知 Document number:NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT

关于制定本科室《人员紧急替代程序与替代方案》的通知各科室: 根据二级综合医院评审标准实施细则,要求医院“1.有院科两级人员紧急替代程序与替代方案;2.有紧急替代人员的有效联络方式;3.相关人员知晓相应的紧急替代程序和方案”。请各科室以医院《人员紧急替代程序与替代方案》为参考,完成下列工作: 1.结合科室的实际情况制定本科室《人员紧急替代程序与替代 方案》; 2.填写本科室《工作人员通讯录》; 3.组织科室成员学习医院和科室《人员紧急替代程序与替代方 案》,保证科室成员知晓替代程序和方案; 各科室于4月30日前将科室的《紧急替代人员名册》通过表格形式报人事办公室。 需制定本部门人员紧急替代程序与替代方案的部门有: 医院办公室(需同时制定行政总值班紧急替代方案)、安保科、医务科(需同时制定应急医疗队替代方案)、质控科、医保科、信息统计科、院感管理科、护理部(需同时制定全院护理人力资源紧急替代方案)、科教科、设备科、审计科、工会、团委、财务科(含住院、收费处、挂号收款处)、总务科(同时负责统筹制定物业公司人员紧急替代方案)、网络中心、 临床医技所有科室

附件:1.医院人员紧急替代程序与替代方案 2.工作人员通讯录 附件1: 医院紧急替代程序与替代方案 为提高我院处置紧急突发事件的应急能力,保障医疗工作的正常运行,保证病人获得连贯诊疗,结合我院实际,特制定院级人员紧急替代方案与程序。 一、职能科室人员紧急替代程序与替代方案 各职能科室应做好岗位轮换及岗位培训,保证出现突发事件时能顺利实现人员替代。 医院行政总值班人员因故不能值班的,由医院办公室负责安排替代人员。 医疗工作出现突发事件,由医务科负责安排替代人员。 护理工作出现突发事件,由护理部负责安排替代人员。 医院安全保卫事务出现突发事件,由安保科负责安排替代人员。 水电、氧气、电话、厕所、排污、病房加床、配送、担架、保洁等事务出现突发事件,由总务科协调物业公司安排替代人员。 医疗设备等事务出现突发事件,由设备科安排替代人员。 医院计算机及网络信息等事务出现突发事件,由网络中心安排替代人员。

院科两级人员紧急替代程序与替代方案

院科两级人员紧急替代程序与替代方案 为了保证我院医疗工作平稳有序,确保患者就诊的连续性,保障患者就诊安全,特制订院、科两级人员紧急替代程序与方案。 1、人员替代程序 (1)值班人员在值班期间本人因如遇突发情况,及时报告本科二线、三线或科主任安排相应人员到岗。 (2)正常工作日,因科室工作繁忙造成人员不足、值班医务人员因意外情况不能坚持完成工作时,需向科主任报告,由其安排相应资质或上级医师替代完成;如有必要,报医务科予以协调解决。 (3)夜班及节假日值班,因人员不足、值班人员因意外情况不能坚持完成工作时,由二线人员接替,并报告科主任,安排相应资质人员到岗替代,二线值班人员参照替代,必要可报告医院总值班予以协调解决。 (4)若突然接诊病人,限于本院技术水平,需紧急转院者,则应向科主任请示报告,由二线人员接替值班,接诊人员帮助转运病人,科主任根据情况按前款规定安排替代人员。 (5)全科人员应保持通讯工具24小时畅通,三线听班人员不得饮酒及外出本市,以便紧急需要时能及时到位。听班人员如有特殊情况需离开市区内,须提前请示科主任或护士长,确认安排其他人听班后方能离开。 (6)手术中若发生主刀因意外情况不能坚持完成手术,紧急情况下由一助暂时替代,并同时汇报其专业组长和科主任安排相应资质人员替代主刀。手术其他人员替代情况参照执行,如有特殊困难报医务科、院总值班协调解决 2、人员替代方案 (1)根据岗位责任制,各科室医师、护士要按时交班,不得自行调换班次及找人替班,如有特殊情况,换班或替班必须经科主任或护士长许可。 (2)在岗人员必须认真履行岗位职责,完成各项工作任务,不得在上班期间离岗、串岗。

药剂科人员紧急替代制度

药剂科人员紧急替代制度 根据《德庆医院人员紧急替代制度》要求,为确保患者就诊的连续性,特制定科室人员紧急替代制度。 一、科领导小组 为使药剂科人员紧急替代制度有力、有序、扎实、有效的落实,成立了药剂科人员紧急替代领导小组,全面负责科室人员紧急替代工作的组织领导、统筹安排、协调管理。 组长:药剂科主任 成员:科室其他全体成员 职责:负责科室人员紧急替代的组织、指挥、协调、管理工作,做好人力资源调配。并保持24小时电话畅通,随叫随到。 二、各组人员紧急替代 (一)白天、夜间及节假日。因工作繁忙导致人员不足,当班药师报告本组组长安排二线药师协助完成其工作,如遇本组二线药师不足时,报告科主任调配其他组的药师协助。 (二)白天、夜间及节假日。因当班药师因生病等突发紧急情况不能坚持完成工作时,或临床科室需要紧急取药,当班药师报告由本组组长安排二线药师替代完成其工作。 (三)各组的人员配置。二线班人员接到通知后20分钟内赶到工作地点。 (四)各工作组的成员要服从组长安排,不得擅自调换班次。遇特殊情况,在不影响工作的前提下,经请示组长同意,方可调换。 (五)替代人员要服从安排,且具备替代岗位相应的工作能力。(六)搬运工因特殊原因或突发疾病不能继续工作,及时报告库房组

组长安排其他人员替代其工作。 (七)遇有设备故障、特殊操作无法完成时,直接联系设备责任管理员(每台仪器卡均有标注)处理,必要时报告组长调配人员协助工作。(八)未按规定进行岗位替代,造成工作失误的,应追究科室主任、副主任、组长的责任;替代人员不履行职责,造成工作失误的,应追究替代人员的责任。 附:联系人及电话号码 德庆医院药剂科 二〇一五年十一月十一日

科室人员紧急替代方案

科室人员紧急替代方案 Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】

XX科人员紧急替代方案 在确保科室正常运作的情况下,为防止因出现某突发状况而出现科室医护人员人手不足,诊治及抢救措施不到位,特制订我科人员紧急替代方案。 一、方案启动条件? 凡遇有以下紧急情况:如:同时接收批量(5人以上)病人入院;门、急诊同时接诊批量患者;住院患者发生紧急意外情况,不能继续值班或不能满足值班要求时,方能依照本制度,实行人员替代。 二、门、急诊人员紧急替代制度? 1、门诊工作人员替代制度? (1)普通门诊若不能出诊,本人于开诊前及时通知本科室主任安排其他人员出诊。? (2)专家门诊若不能出诊,本人于开诊前及时通知本科室主任安排相应职称的人员出诊。? (3)门诊部发现缺岗时,通知科主任及时安排相应人员到岗。三、病房人员紧急替代制度? (1)白天:如因工作繁忙而人员不足,或当班医务人员因意外情况不能坚持完成工作时,有其下一级医师替代完成;若后者没有能力完成该诊疗操作,则需向科主任报告,请求派相应的人员替代,如有必要,可报告医务科或院领导,予以协调解决。

(2)夜间及节假日:当遇到人员不足,或当班人员因故不能坚持完成工作时,由当班人员负责联系本科室二线值班人员接替,并报告科主任,如有必要可报告医院总值班或院领导,予以协调解决。?(3)科室相应医疗组必须安排上级医师二线值班或听班。 四、人员紧急替代原则 以医疗安全为前提,满足临床工作需要。人员间紧急替代以医疗组内为先,医疗组间人员替代由科主任协调安排。 附:紧急联络人员联系方式:

人员紧急替代制度与程序

人员紧急替代制度与程 序 文件编码(GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968)

医院人员紧急替代制度与程序 为了保证医疗、护理工作正常运作,确保患者获得连贯诊疗,医院特制订了医护人员紧急替代制度与程序,望各科室认真执行 一、门、急诊人员紧急替代制度与程序 (一)门诊工作人员紧急替代制度与程序 1、普通门诊如遇突发情况不能出诊,本人于开诊前及时通知本科室主任安排其他人员出诊。 2、专诊门诊如遇突发情况不能出诊,本人于开诊前及时通知本科室主任安排相应职称的人员出诊,同时通知门诊部更改出诊专家姓名。 3、门诊部发现缺岗时应及时通知科主任及时安排相应人员顶岗,并监督和落实到岗情况。 (二)急诊工作人员紧急替代制度与程序 1、值班人员在值班期间本人如遇突发情况不能到岗或续岗,应及时报告本科二线、三线或科主任安排相应人员到岗,不得延误急诊病人的诊治。 2、接班人员未到岗,交班人员不能擅自离岗。 3、正常工作时间以外或节假日有急诊患者需要会诊,发现相关科室人员缺岗时,应及时通知总值班相关科室科主任安排相应人员到岗应诊,不得延误急诊病人的诊疗工作。 二、病房医护人员替代制度(医技科室参照执行) 1、白天:如因工作繁忙造成人员不足时,当班医护人员因意外情况不能坚持完成工作时,由其下一线医护人员替代完成,若后者没能力完

成相应的诊疗操作,则需向科主任、护士长报告,请求派相应的人员替代,如有必要可报告医务科、护理部给予协调解决。 2、夜间及节假日:当遇到人员不足或当班人员因故不能完成工作时,由当班人员负责联系本科室二线值班人员接替并报告科主任、护士长,如有必要可报告总值班、医务科、护理部给予协调解决。 三、术中人员紧急替代制度 手术中若发生手术人员,尤其是术者因某些意外情况不能坚持完成手术时,由其下一级医师(第一助手)替代其完成手术。若后者没能力完成手术,则需向其所在科室主任报告,请求派相关医师上台,必要时报告医务科协调解决。 四、其他人员紧急替代制度 除卫生技术人员以外的其他人员因某些意外情况不能到岗或坚守岗位,则需向其所在科室主任报告,请求派人替岗,必要时报告人力资源部或总值班协调解决。 五、要求: 各科室医护人员留好联系电话并与排班表一同存放(含家庭和移动电话号码,并保持24小时通畅)。 六、未按时到岗者处理意见: 接到替代任务的医务人员不能以任何借口拒绝和拖延,否则按以下情形处理: 1、接到科主任或当班人员电话时,不按时到岗或不服从工作调配者,视情节轻重,按迟到、旷工等处理;造成病人闹纠纷者,经核实给予待岗处理。

XX医院人员紧急替代方案

泰山医学院附属医院 * * * * * * * 医院 医务人员紧急替代方案(试行) 在确保医院各科室正常运作的情况下,为防止因出现某突发状况而出现科室医务人员人手不足,抢救措施不到位,或出现值班人员不能及时到岗的情况出现,特制订我院医务人员紧急替代方案。 一、科室内部人员紧急替代程序 (一)门、急诊人员紧急替代方案 1、门诊出诊人员替代方案 (1)普通门诊医师若不能出诊,本人应至少于开诊前20分钟及时汇报本科室主任,安排其他人员出诊,上报门诊部,并填写“人员紧急替代情况记录本”。 (2)值专家门诊医师若不能出诊,本人应至少于开诊前20分钟及时汇报本科室主任,安排相应职称的人员出诊,上报门诊部,并填写“人员紧急替代情况记录本”。 (3)如开诊后,医师因紧急情况需离开,本人须汇报本科室主任,安排相应职称的人员出诊,并上报门诊部,替诊医师应于15分钟内到达门诊,原出诊医师须等替诊医师到岗后方可离开,并共同填写“人员紧急替代情况记录本”。 (4)门诊部发现空岗时,通知科主任,科主任接到通知后,须在15分钟内安排相应的人员到岗。 (5)原出诊医师如有病人预约,门诊部及时与预约病人沟通,协商调换其他专家,或另约其他时间。 2、急诊医务人员替代制度 (1)值班人员在值班期间如遇突发情况,及时通知本科室一线听班人员于10分钟内到岗,必要时通知二线、三线听班人员,如人员仍不足由科主任安排相应人员及时到岗。当任务超出本科室承担能力时科主任报告医院总值班或医务处,予以协调解决。 (2)接班人员未到岗,交班人员不能擅自离岗。 (3)8小时以外或节假日急诊科有急诊患者需要会诊但发现相关科室一线、二线、三线听班人员不足时,应及时通知相关科室主任、医院总值班或医务处安排相应的人员于10分钟内到岗应诊,不得延误急诊病人的诊治工作。 (二)病房人员紧急替代制度 1、白天:如因工作繁忙而人员不足,或当班医务人员因意外情况不能坚持完成工 1

医院人员紧急替代方案与程序

医院人员紧急替代方案与程序 生效日期:2016年3月18日修订日期: 一、门、急诊人员紧急替代制度 (一)门诊工作人员替代制度 1、普通门诊若不能出诊,本人于开诊前及时通知本科室主任安排其他人员出诊,并报告门诊部主任。 2、专家门诊若不能出诊,本人于开诊前及时通知本科室主任安排相应职称的人员出诊,并报告门诊部主任。进入门诊预约系统的专家须提前1天以上向门诊部申报。 3、门诊部发现缺岗时,通知科主任及时安排相应人员到岗。 (二)急诊工作人员替代制度 1、值班人员在值班期间本人如遇突发情况,及时报告本科二线或科主任安排相应人员到岗。 2、接班人员未到岗,交班人员不能擅自离岗。 3、8小时以外或节假日急诊科有急诊患者需要会诊发现相关科室人员缺岗时,应及时通知医院行政值班及相关科室主任安排相应的人员到岗应诊,不得延误急诊患者的诊治工作。 二、病房人员紧急替代制度 (一)白天:如因工作繁忙而人员不足,或当班医务人员因意外情况不能坚持完成工作时,有其下一级医师替代完成;若后者没有能力完成该诊疗操作,则需向科主任报告,请求派相应的人员替代,如有必要,可报告医务科或院领导,予以协调解决。 (二)夜间及节假日:当遇到人员不足,或当班人员因故不能坚持完成工作时,由当班人员负责联系本科室二线值班人员接替,并报告科主任,如有必要可报告医院行政值班或院领导,予以协调解决。 (三)各临床医技科室必须安排上级医师二线值班或替班。 三、手术人员紧急替代制度 手术中若发生手术人员,尤其是术者因某些意外情况不能坚持完成手术时,由其下一级医师(第一助手)替代其完成手术;若后者没有能力或资质完成该手术,则需向其所在的科主任或专业组长报告,请求派相应的医师上台,必要时汇报医务科协调解决。 各临床医技科室要结合本科室人员、床位等具体情况,合理安排科室二线值班人员或听班人员,确保科室人员不缺岗、不空位,保障医疗工作紧张有序进行。

神经外科人员紧急替代方案与程序

资阳市第一人民医院 神经外科人员紧急替代方案与程序 为保障科室各项工作顺利进行,提高科室人员处置紧急突发事件的应急能力,依据《突发公共卫生事件应急条例》的精神,结合本科室实际情况,特制定方案: 一、组织领导 总负责陈志远(科主任) 二、人员替代方案及程序 (一)在岗人员必须认真履行岗位职责,完成各项工作任务,不得在上班期间离岗、串岗,如有特殊情况,必须经科主任、护士长许可,并安排人员替代,方可离开。 (二)值班人员在值班期间本人因如遇突发情况,及时报告本科室诊疗组长或科主任安排相应人员到岗;紧急抢救情况下,如本科室人员不能无缝接替,可联系兄弟病区(重症医学科)值班人员(或诊疗组长)代替或由科主任安排相应人员到岗。 (三)正常工作日:如因本科室工作繁忙而人员不足,或本科室医护人员因意外情况不能坚持完成工作时,由科主任指派人员替代完成; (四)夜班及节假日值班,如因人员不足或值班人员意外不能坚持完成工作时,值班人员应联系本组诊疗医疗组长接替,并报告科室主任;

(五)若病人情况恶化,须紧急手术,则应向科主任请示报告,安排人员接替值班。 (六)手术中若发生手术人员,尤其是术者因某些意外情况下不能完成手术时,由其下一级医师(第一助手)替代其完成手术,如后者没有能力及资质完成该手术,则需向科主任报告,请求派相应的医师上台,必要时汇报医务科协调解决。 (七)全科人员应保持通讯工具24小时畅通,值班二线医师不得饮酒或外出,以便紧急需要时能及时到位,如有特殊情况需离开市区,需提前请示科室主任,重新安排其他诊疗组长代替后方可离开。 (八)二线医生(诊疗组长)若联系不到或有事耽搁,则紧急联系科主任安排接替。 (九)普通门诊若不能出诊,本人应于开诊前及时通知科主任安排其他人员出诊; 神经外科 二〇一三年五月十六

人员紧急替代制度

人员紧急替代管理制度 为了提高我院处置紧急突发事件的应急能力,科学、合理调配人力资源,保障日常医疗工作规范、连续进行,依据我院《突发公共卫生事件应急预案》的精神及医疗核心制度的规定,结合医疗工作实际情况,建立我院人员紧急替代机制。 1.人员紧急替代的定义 人员紧急替代是指某一岗位减员或工作人员因故短期离岗,或工作量突然增加、发生突发事件时,紧急起动院内协调机制,通过科内、院内调配,使该岗位工作职责由其他工作人员替代履行,保障医疗工作正常有序进行的系统管理方案。 2.人力资源部负责将紧急替代所需人员列入医院整体人力资源规划。紧急替代的日常管理工作及启动,根据岗位及人员需求,分别由医务部、护理部等职能部门负责。相关职能部门应根据工作需要,随时将修改的紧急替代方案及人员需求报人力资源部备案。 3、值班时间的人员紧急替代工作由总值班员负责。 3.医务人员必须认真履行岗位职责,遵守请销假制度,不得迟到、早退、缺勤;上班期间不得离岗、串岗及随意换班;接班人员未到岗,交班人员不能擅自离岗。如有特殊情况,必须经科主任、护士长许可,并安排人员替代,方可离开。 4.替代方案 (1)人员替代机制实行院、科两级管理。 (2)如遇突发事件,如自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件,及其他紧急情况,值班人员应及时报告总值班,总值班人员应按照医疗工作大事报告程序的规定,及时逐级上报,同时启动应急预案及院级人员替代机制。 (3)日常工作中的人员替代,由各科主任、护士长按照相关医疗管理制度的要求组织进行。如科室替代不能满足需要,则向医务部、护理部报告,值班时间向总值班员报告。必要时,上述部门及人员有权启动院内替代机制,直接进行人员紧急调配和调度。 (4)如因科室工作繁忙、工作量突然增加而人员不足,或值班医务人员、出门诊医师因意外情况不能完成岗位工作,或手术人员,尤其是术者因意外情况不能完成手术等,当事人需向治疗组长或科主任报告,安排本治疗小组其他医师,或由科主任派相应人员替代;必要时应上报医务部、护理部予以协调解决。 5.各类值班人员应保持通讯工具24小时畅通,以便紧急需要时能及时到岗。 6.本制度解释权归人力资源部。

人员紧急替代程序与替代方案》的通知

关于制定本科室《人员紧急替代程序与替代方案》的通知 各科室: 根据二级综合医院评审标准实施细则,要求医院“1?有院科两级人员紧急替代程序与替代方案;2.有紧急替代人员的有效联络方式;3?相关人员知晓相应的紧急替代程序和方案”。请各科室以医院《人员紧急替代程序与替代方案》为参考,完成下列工作: 1.结合科室的实际情况制定本科室《人员紧急替代程序与替代方 案》; 2.填写本科室《工作人员通讯录》; 3.组织科室成员学习医院和科室《人员紧急替代程序与替代方 案》,保证科室成员知晓替代程序和方案; 各科室于4月30日前将科室的《紧急替代人员名册》通过表格形 式报人事办公室。 需制定本部门人员紧急替代程序与替代方案的部门有: 医院办公室(需同时制定行政总值班紧急替代方案)、安保科、医务科(需同时制定应急医疗队替代方案)、质控科、医保科、信息统计科、院感管理科、护理部(需同时制定全院护理人力资源紧急替代方案)、科教科、设备科、审计科、工会、团委、财务科(含住院、收费处、挂号收款处)、总务科(同时负责统筹制定物业公司人员紧急替代方案)、网络中心、 临床医技所有科室 附件:1?医院人员紧急替代程序与替代方案

2?工作人员通讯录 附件1: 医院紧急替代程序与替代方案 为提高我院处置紧急突发事件的应急能力,保障医疗工作的正常运行,保证病人获得连贯诊疗,结合我院实际,特制定院级人员紧急替代方案与程序。 一、职能科室人员紧急替代程序与替代方案 各职能科室应做好岗位轮换及岗位培训,保证出现突发事件时能顺利实现人员替代。 医院行政总值班人员因故不能值班的,由医院办公室负责安排替代人员。 医疗工作出现突发事件,由医务科负责安排替代人员。护理工作出现突发事件,由护理部负责安排替代人员。 医院安全保卫事务出现突发事件,由安保科负责安排替代人员。 水电、氧气、电话、厕所、排污、病房加床、配送、担架、保洁等事务出现突发事件,由总务科协调物业公司安排替代人员医疗设备等事务出现突发事件,由设备科安排替代人员。 医院计算机及网络信息等事务出现突发事件,由网络中心安排替代人员。 挂号收费等事务出现突发事件,由门诊收费处或住院收费处 安排替代人员。

2021年医院人员紧急替代方案与程序

*欧阳光明*创编2021.03.07 医院人员紧急替代方案与程序 欧阳光明(2021.03.07) 生效日期:2016年3月18日修订日期: 一、门、急诊人员紧急替代制度 (一)门诊工作人员替代制度 1、普通门诊若不能出诊,本人于开诊前及时通知本科室主任安排其他人员出诊,并报告门诊部主任。 2、专家门诊若不能出诊,本人于开诊前及时通知本科室主任安排相应职称的人员出诊,并报告门诊部主任。进入门诊预约系统的专家须提前1天以上向门诊部申报。 3、门诊部发现缺岗时,通知科主任及时安排相应人员到岗。 (二)急诊工作人员替代制度 1、值班人员在值班期间本人如遇突发情况,及时报告本科二线或科主任安排相应人员到岗。 2、接班人员未到岗,交班人员不能擅自离岗。 3、8小时以外或节假日急诊科有急诊患者需要会诊发现相关科室人员缺岗时,应及时通知医院行政值班及相关科室主任安排相应的人员到岗应诊,不得延误急诊患者的诊治工作。 二、病房人员紧急替代制度 (一)白天:如因工作繁忙而人员不足,或当班医务人员因意外情况不能坚持完成工作时,有其下一级医师替代完成;若后者没有能力完成该诊疗操作,则需向科主任报告,请求派相应的人员替代,如有必要,可报告医务科或院领导,予以协调解决。 (二)夜间及节假日:当遇到人员不足,或当班人员因故不能坚持完成工作时,由当班人员负责联系本科室二线值班人员接替,并报告科主任,如有必要可报告医院行政值班或院领导,予以协调解决。 (三)各临床医技科室必须安排上级医师二线值班或替班。 三、手术人员紧急替代制度 手术中若发生手术人员,尤其是术者因某些意外情况不能坚持完成手术时,由其下一级医师(第一助手)替代其完成手术;若后者没有能力或资质完成该手术,则需向其所在的科主任或专业组长报告,请求派相应的医师上台,必要时汇报医务科协调解决。

行政人员紧急替代方案

行政人员紧急替代方案 篇一:20XX年中医科人员紧急替代方案及程序 中医科人员紧急替代方案及程序 一、人员替代方案 (一)、根据岗位责任制,本科室医师、护士要按时交班,不得自行调换班次及自行找人替班,如有特殊情况,换班或替班必须经科主任或护士长许可。 (二)在岗人员必须认真履行岗位职责,完成各项工作任务,不得在上班期间离岗、串岗,如有特殊情况,必须经科主任、护士长许可,并安排人员替代,方可离开。 (三)在紧急情况下,值班医师可直接请二线人员参与抢救等医疗工作;根据患者病情值班医师科直接请相关专家会诊及参与抢救,被请人员必须及时赶到,不得因其他原因耽误时间;科主任、护士长有权直接调配不在岗位的院内任何医疗、护理专业人员来院救急,参与医疗护理工作。 (四)如有科室替代不能满足需要,应由科室负责人向医务科、护理部提出院内替代,医务科、护理部都有权直接调配院内任何科室的医护人员完成替代任务。 (五)门诊若不能出诊,本人于开诊前及时通知本科室主任安排其他人员出诊。 (六)若科室紧急收治病人过多或危重病人较多,或当

班医务人员因特殊情况不能坚持完成工作时,由其下一级医师替代完成,如后者没有能力完成诊疗操作,则需向科主任报告,请求派相应的人员替代。如有必要,可报告医务科、护理部或分管院长,予以协调解决。 (七)夜间及节假日当遇到人员不足,或当班人员因故不能坚持完成工作时,由值班人员负责联系本科二线值班人员接替,并报告科主任,如有必要可报告医院行政总值班或分管院长,予以协调解决。 二、人员替代程序(一)、值班人员在值班期间如遇突发情况,及时报告科主任或护士长安排相应人员到岗。 (二)、正常工作日:如因科室工作繁忙而人员不足,或上级医护人员因意外情况不能坚持完成工作时,由其下一级医师替代完成;若后者没有能力完成,则需向科主任报告,请求派相应人员替代;如有必要,可报医务科(护理部)或分管院长协调解决。 (三)、夜班及节假日值班,如因人员不足或值班人员因意外情况不能坚持完成工作时,值班人员应联系二线人员接替,并报告科主任;如有必要可报告医院行政总值班予以协调解决。 (四)、如病人情况恶化,需要紧急手术或转科、转院者,则应向科主任请示报告,请求派二线人员接替值班,在班人员准备转运病人。

儿科人员紧急替代方案与程序

人员紧急替代方案与程序 为保障科室的各项工作顺利进行,提高我科处置紧急突发事件的应急能力,依据《突发公共卫生事件应急条例》的精神,结合我科实际,特制定方案: 一、指导思想 以《突发公共卫生事件应急条例》的精神为指导,认真贯彻“预防为主、单位负责、专业处置、依法办事”的方针,以保障医疗质量和患者的医疗安全,为科室创建良好、有序的就医环境。 二、人员替代程序 (一)值班人员在值班期间本人因如遇突发情况,及时报告二线班或科主任安排相应人员到岗; (二)正常工作日:如因科室工作繁忙而人员不足,或上级医护人员因意外情况不能坚持完成工作时,由其下一级医护人员替代完成;若后者没有能力完成,则需向科主任报告,请求派相应人员替代;如有必要,可报医务处或分管科长协调解决。 (三)夜班及节假日值班,如因人员不足或值班人员意外不能坚持完成工作时,值班人员应联系二线人员接替,并报告科室主任;若如有必要可报告科室行政总值班予以协调解决。

(四)若病人情况恶化,须紧急转科、转院者,则应向科主任请示报告,请求派二线人员接替值班,在班人员准备转运病人。 (五)二线人员若联系不到或有事耽搁,则紧急联系科主任,必要时科报告医院行政总值班予以协调解决。 (六)全科人员应保持通讯工具24小时畅通,二线人员不得饮酒或外出,以便紧急需要时能及时到位,二线人员如有特殊情况需离开遵义两城区,需提前请示科主任或护士长,重新安排其他二线人员后方可离开。 三、人员替代方案 (一)根据岗位责任制,各科室医师、护士要按时交班,不得自行调换班次及自行找人替班,如有特殊情况,换班或替班必须经科主任或护士长许可。 (二)在岗人员必须认真履行岗位职责,完成各项工作任务,不得在上班期间离岗、串岗,如有特殊情况,必须经科主任、护士长许可,并安排人员替代,方可离开。 (三)在紧急情况下,值班医师可直接请二线人员参与抢救等医疗工作;根据患者病情值班医师可直接请相关专家会诊及参与抢救,被请人员必须及时到位,不得因其他原因耽误时间;医院行政总值班

医院人员紧急替代应急预案

医院人员紧急替代应急预案 1总则 为提高医院处置紧急突发事件的应急能力,保障医疗工作的正常运行,保证患者获得连贯诊疗,结合实际,特制定院科两级人员紧急替代方案与程序。 2适用范围 本制度适用范围。 3名词定义 人员紧急替代是指:在紧急意外情况下,岗位人员短缺,为保证医疗工作连续性、安全性,由具备该岗位资质的人员替代行使该岗位职责的情况。 4内容 4.1根据分管业务,建立以院领导为组长,相关职能科室负责人为组员的应急调配领导小组。 4.2职能科室人员紧急替代程序与替代方案。各职能科室应做好岗位轮换及岗位培训,保证出现突发事件时能顺利实现人员替代。医院行政总值班人员因故不能值班时,由医院办公室负责安排替代人员。医疗工作出现突发事件,由医务科负责安排替代人员。护理工作出现突发事件,由护理部负责安排替代人员。医院安全保卫事务出现突发事件,由保卫科负责安排替代人员。水、电、气、供应、保洁、排污、病房加床、配送等事务出现突发事件,由后勤管理中心协调安排替代

人员。医疗设备等事务出现突发事件,由设备科安排替代人员。医院计算机及网络系统出现突发事件,由信息科负责安排替代人员。挂号收费等事务出现突发事件,由财务科安排替代人员。 4.3业务科室人员紧急替代程序与替代方案。 4.3.1白班:因工作繁忙而当班人员不足,或当班医务人员因突发情况不能坚持完成工作时,当班医务人员需向科主任报告,请求派相应人员替代。如有必要,可报医务部科,予以协调跨科调配。 4.3.2夜班及节假日:因工作繁忙而当班人员不足,或当班医务人员因突发情况不能坚持完成工作时,由当班人员负责联系二唤人员接替,并报科主任。如有必要可报总值班,总值班联系医务科予以协调解决。 4.3.3各临床、医技科室根据要求安排二唤或三唤。 4.4门诊人员紧急替代程序与替代方案 4.4.1专科门诊医师因突发情况不能出诊,应及时报告本科室主任安排其他人员出诊。 4.4.2专家门诊医师因突发情况不能出诊,应及时报告本科室主任,安排相应职称的人员出诊,必要时上报医务部。 4.4.3 门诊巡查及导诊护士发现门诊医师缺岗时,应及时通知科主任安排相应的人员替代。 4.5急诊工作人员替代程序与替代方案。 4.5.1因工作繁忙而当班人员不足,或当班医务人员因突发情况不能坚持完成工作时,当班医务人员需向科主任报告,请求派相应人

医院人员紧急替代制度

人员紧急替代制度 (一)凡遇有紧急情况, 值班人员不能继续值班或不能满足值班要求时, 需依照本制度, 实行人员替代。 (二)各科室应有人员紧急替代方案,要结合本科室人员情况,合理安排二线、三线值班或听+班人员,并保持联络畅通,确保科室人员不缺岗、不空位。 (三)人员紧急替代应按照规定程序进行,紧急情况下,值班人员可直接请二线、三线人员到岗,如仍不能满足工作需求时,科主任、护士长有权直接调配其他不在岗人员到岗。 (四)如科室替代不能满足需要,应由科主任向总值班室或医务科、护理部等职能科室提出院内替代,医院总值班、医务科、护理部均有权直接调配院内任何科室的医护人员完成替代任务。 (五)被安排替代的人员应服从调遣,并及时到位。对无理由不服从安排者,视情节轻重给予处罚,对贻误工作、造成后果的,追究当事人的责任。 附: 人员紧急替代程序 (1)总值班室人员紧急替代程序 医院总值班室人员在值班期间本人如遇突发情况,应及时报告医院办公室,由办公室安排相应人员到岗。 (2)急诊人员紧急替代程序值班人员在值班期间如遇突发情况人员不足时,应由科主任及时安排相应人员到岗,不得延误急诊患者的诊治工作。

1) 普通门诊: 医务科协调,门诊部配合,各出诊科室负责安排替诊医师出诊,门诊部备案。 2) 专家门诊: 专家出诊时间应相对固定,不得随意变动。因故需要停诊者,科室沟通协调安排好同资质替诊人员,并到门诊部备案。 3) 正常工作日期间,如值班人员因意外情况不能坚持完成工作时,应立即向科主任汇报,增派科室后备医师替代完成,必要时报医务科、门诊部协调解决。 4) 夜班及节假日值班期间,如值班人员因意外情况不能坚持完成工作时,应立即向科主任汇报,增派科室后备医师替代完成,必要时可报医院总值班协助解决。 5) 遇有其他突发情况,由医务科、门诊部或医院总值班室共同协调解决。 ( 四) 医疗人员紧急替代方案 1. 白天: 如因工作繁忙而人员不足,或当班医务人员因意外情况不能坚持完成工作时,由科主任(或科副主任)安排其同一级或下一级医师替代完成;若后者没有能力完成诊疗操作,则需向科主任报告,请求派相应的人员替代。如有必要,可报告医务科,予以协调解决,必要时报分管领导协调; 2. 夜间及节假日: 当遇到人员不足,或当班人员因故不能坚持完成工作时,由当班人员负责联系本科室二线值班人员接替,并报告科主任,如有必要,可报告院总值班或医务 科领导,予以协调解决。

医院院科两级人员紧急替代程序与方案汇编

院科两级人员紧急替代制度 为提高医院处置紧急突发事件的应急能力,保障医疗工作的正常运行,特制定我院院科两级人员紧急替代制度,具体替代程序与方案如下: 一、职能科室人员紧急替代程序与替代方案 各职能科室应做好岗位轮换及岗位培训,保证出现突发事件时能顺利实现人员替代。医院总值班、行政值班人员因故不能值班时,由医院办公室负责安排替代人员。医院安全保卫事务出现突发事件,由保卫科负责安排替代人员。水、电、气等出现突发事件,由水电中心安排替代人员。医院计算机及网络系统出现突发事件,由信息科负责安排替代人员。挂号收费等事务出现突发事件,由财务科安排替代人员。 二、业务科室人员紧急替代程序与替代方案。 1、白班:因工作繁忙而当班人员不足,或当班医务人员因突发情况不能坚持完成工作时,当班医务人员需向科主任报告,请求派相应人员替代。如有必要,可报医务科、总护、人事科,予以协调跨科调配。 2、夜班及节假日:因工作繁忙而当班人员不足,或当

班医务人员因突发情况不能坚持完成工作时,由当班人员负责联系二线或机动班人员接替,并报科主任。如有必要可报医院总值班、行政值班,总值班、行政值班联系医务科、总护、人事科予以协调解决。 三、门诊人员紧急替代程序与替代方案 1、专科门诊医师因突发情况不能出诊,应及时报告本科室主任安排其他人员出诊。 2、专家门诊医师因突发情况不能出诊,应及时报告本科室主任,及上报医务科,并安排相应职称的人员出诊。 3、门诊巡查及导诊护士发现门诊医师缺岗时,应及时通知科主任安排相应的人员替代。 四、急诊工作人员替代程序与替代方案 1、因工作繁忙而当班人员不足,或当班医务人员因突发情况不能坚持完成工作时,当班医务人员需向科主任报告,请求派相应人员替代,如有必要,可报医务科、人事科,予

紧急人员替代方案

XXX医院紧急人员替代方案为保障医院各项工作的顺利进行,在出现各种紧急状态下,医院的医疗工作都要持续、完整、统一,使医院的中心工作正确无误地运转,不得出现人员不在岗、保障不到位的情况,以确保医院对病人的救治工作行进在有序可控的轨道上,特制定本方案。 一、主要目标 确保在出现紧急突发情况下,医务人员能准时、有效地到岗执行医疗救援工作,避免医疗不良事件发生,保障医疗安全。 二、工作安排 (一)加强应急工作培训,提高医务人员对应急工作的重视。 院科两级应加强对医务人员关于应急知识的培训,提高医务人员在突发情况下的识别能力和应变能力。 (二)建立紧急情况下人员替代队伍 在突发情况下,院级、科级应分别有积极相应的能力和处置程序,要求院级、科级应在XXXXXXX文件精神要求之下,建立积极有效的人员替代队伍。 (三)紧急替代队伍人员应保障随时到位 院科两级建立的紧急替代队伍人员应保7*24小时通讯通畅,在发生突发情况是能第一时间通知到本人。如因特殊情况需要离开医院周边(半小时不能赶回医院的范围之外),则应向科室负责人或医务科说明情况,待安排好替代人员后

方可离开。 (四)全院医务人员应掌握基本急救能力和各专科诊疗规范 院科两级应加强医务人员急诊急救的能力和基本抢救技能,确保在突发情况下全院医务人员都能成为紧急替代队伍成员,参与救治工作。全院普及技能主要包括清创、包扎、固定、心肺复苏等。 三、政策保障 (一)启动紧急替代人员情况 1.住院患者发生紧急情况或同时收住多名患者,值班医生不能独立完成工作时,科室应派出二线值班医生或科室紧急替代人员。 2.发生突发公共卫生事件,在院内人员不能完成救援任务时紧急替代人员应启动。 3.值班人员因特殊情况需暂离岗位时,请示科主任批准同意后,紧急替代人员应到岗接替值班人员工作。 (二)紧急替代人员调配原则 1.在紧急情况下科室内部需要人员调配时,科室负责人有绝对的调配权。 2.在紧急情况下,如需要跨科室调动人员的,由科室负责人之间协调解决,如协调不能解决的,事发科室负责人可向医务科报告,由医务科协调解决。 3.医院发生突发公共卫生事件时,由应急领导小组成员统一协调人员安排,科室负责人及全院医务人员应服从调

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