礼品入库及领用管理办法

礼品入库及领用管理办法
礼品入库及领用管理办法

XX银行XX支行礼品入库及领用管理办法

一、为规范支行礼品领用的流程管理,提高费用核算的精确度,避免浪费,促进礼品使用效率的提升,特制定本管理办法。

二、礼品分类:

1、信用卡专用礼品:

系指信用卡开卡专用礼品。

2、积分兑奖专用礼品:

系指分行配送的刷卡积分专用兑奖礼品。

3、贵宾客户专属礼品:

分行订制专用于贵宾客户的礼品。

4、低值礼品:

单件价值低,使用数量较大,大批量用于普通或自然客户的礼品,如红包、对联等。

5、常规礼品:

适用于赠送客户的常用营销礼品。

三、礼品入库:

1、礼品购入或从分行领入,需及时足额入库,由购置人或申领人填制“礼品入库单”并签名,管库员清点核实后签字确认,及时登记《礼品入库登记簿》,详细记载礼品入库时间、品名、数量、规格及单价。

2、员工自行至分行领取相关礼品并使用的,应及时通知管库员登记礼品领取及使用情况,未进行登记的,全数记入领取员工个人费用。

四、礼品领用细则:

1、领用人须在《礼品领用登记簿》上填写领用日期、礼品名称、规格、数量,并签名确认。

2、信用卡专用礼品领用,原则上仅限用于开立信用卡客户,领用人应填写“信用卡专用礼品领用申请单”,注明开立信用卡客户姓名、信用卡种类,开卡日期,方可领用。

3、积分兑奖专用礼品的领用,支行礼品管库员负责礼品入库,由大堂经理根据需要批量领用并负责礼品发放及客户签收。

4、贵宾客户专属礼品领用,领用人须在“礼品领用登记簿”备注栏填写贵宾客户姓名,并注明客户归属。

5、低值礼品领用,管库员仅接受批量领用,零星领用由大堂经理负责,大堂经理处应保持低值礼品的常用储备。

6、礼品领用时间为一周领取一次,各位同事大致匡算自己一周的礼品需求数量,每周四上午至管库员处领取,其余时间不予领用。

五、路演活动礼品领用管理:

1、支行路演活动领用礼品,领用人应填制“路演礼品领用申请单”,填写路演活动名称、领用礼品名称、规格及数量,签名后交管库员,管库员根据申请单出库。

2、路演结束后,领用人应及时将未用礼品退库,根据实际使用情况登记“礼品领用登记簿”并签收,同时取回“路演礼品领用申请单”,因未及时退库造成遗失,管库员根据“领用申请单”列明数量,视同原领用人个人领用。

六、库存管理

1、管库员应根据每日出、入库情况及时登记相关帐簿,每月盘点一次,确保帐实相符。

2、"每季初,管库员应将上季度支行礼品领用情况汇总制表,发送至主管行长邮箱。

七、本管理办法自2010____年__月__日起开始执行。

附件:

1、"礼品入库单;

2、"信用卡专用礼品领用申请单;

3、"路演礼品领用申请单附件1:

礼品入库单

入库日期:

____年__月__日

品名规格数量礼品种类备注经办人:

管库员:

附件2:

信用卡专用礼品领用申请单

礼品名称:

_______规格(单位):

____

领用时间客户姓名开卡种类开卡日期备注合计领用数量:____()领用人签名:

_______

附件3:

路演礼品领用申请单

路演活动名称:

活动时间:

参加活动人员:

活动地点:

领用时间礼品名称规格数量备注领用人签名:_____

公司业务招待费用管理办法

平朔公司业务招待费用管理办法 为进一步加强公司业务招待管理工作,规范来宾接待范围、标准、审批程序,做到厉行节约、杜绝浪费,特修订本办法。 本办法所称“业务招待费”是指各单位为生产经营业务合理需要而发生的接待费用,包括餐费、住宿费、会议费等其他接待费用。 一、接待权限 1、为统一接待标准、避免多重管理,公司来宾接待管理工作原则上由公司办公室接待室负责统一组织和协调管理。 2、按照对口原则,公司行政工作来宾由公司办公室安排陪同、接待;党群工作来宾由党委办公室安排陪同、接待;需公司级领导出面陪同的,由领导批示后安排陪同。 3、来公司办理日常单一业务的来宾,经公司领导批示并报公司办公室接待室备案后,原则上由对口业务部门负责接待。各二级单位来宾由本单位自行接待。 二、接待范围和标准 本办法所指接待范围包括:中煤集团公司内部来宾,各级政府来宾,与平朔公司有业务往来的合作单位来宾,其他社会团体及外宾。 (一)餐饮标准 1、中煤集团公司内部领导和人员在平朔公司工作时,一般在平朔宾馆安排自助餐,由公司办公室接待室安排、业务对口部门

1-2名人员陪同;特殊情况经领导批准后办公室可安排在平朔宾馆宴请一次,陪同人员以级别对等、工作相关、人数严格控制为准。 2、地方政府厅局级(不含)以下来宾到平朔时,一般宴请一次,陪同人员以级别对等或略高、工作相关、人数严格控制为准;其余在平朔宾馆安排自助餐,必要人员陪同。 厅局级(含)以上来宾到平朔时,参照政府有关接待标准执行。 3、与平朔公司有业务往来的合作单位来宾接待,一般宴请一次,陪同人员以级别对等、工作相关、人数严格控制为准;其余在平朔宾馆安排自助餐,业务对口部门1-2名人员陪同。 4、以上用餐标准除参照政府有关接待标准执行外,在平朔宾馆自助餐一般按60元/位、桌餐视人员数量和级别按500、1000、1500元/桌三个档次安排,酒水饮料以山西地方产品为主。不配置香烟,午餐一般不得饮酒。 5、在朔州以外地区安排招待的,经公司相关领导批示后,按当地平均水平执行,但一般不得在五星级酒店或高档酒楼用餐。 (二)住宿标准: 1、凡是集团公司总部和地方政府来检查、指导工作的上级领导,由平朔公司办公室统一在平朔宾馆安排住宿。集团公司领导和工作人员住宿执行集团统一标准。政府机关副厅局级(副市级)以上领导安排套间。政府机关副处级(副县级)以上领导安排单间。一般来宾安排标间。 2、集团公司二级单位,以及其他参观、考察、业务交流、商业协作的外部来宾,一般自行安排住宿。如情况特殊需平朔公

公司礼品管理规定

公司礼品管理规定 The latest revision on November 22, 2020

公司礼品管理办法 第一章总则 第一条为加强公司的礼品管理工作,充分发挥礼品在对外业务交往中的作用,特制定本办法。 第二条本办法所称礼品指:经公司批准,由综合办直接批量购置或定制的专门用于对外公关工作或业务交往,以公司名义向有关单位、个人馈赠发送的纪念物品(其他部门因工作需要定制和赠送的纪念物品不含在内)。 第三条公司的礼品管理工作由综合办负责,综合办指定专人负责此项工作。 第二章礼品的购置或定制 第四条礼品的购置或定制要根据公司对外开展业务工作的需要,由相关部门提出,综合办汇总负责制定计划,经公司总经理批准后进行。 第五条公司确定的礼品购置或定制计划后,由综合办负责购置或定制,在购置、定制礼品时应当遵循“货比三家,质优价廉”的原则办理,以最大限度地提高资金的使用效率。 第六条礼品应标有公司标志等符合公司企业文化标准的图案或文字。 第七条采购的礼品应与公司的市场地位及企业文化相符合,达到提升公司对外形象的目的;在礼品的选材和品种上不追求贵重奢侈,要体现公司的特色和地处广东的特色,并具有新颖、实用和一定收藏价值的特征。以使礼品发挥最大效用。 第八条确因工作急需或对礼品有特殊要求的,相关部门在向分管领导申请,并报总经理批准后,可根据实际情况自行直接购置,购置后要及时向综合办专管人员办理有关登记手续。 第三章礼品的保管 第九条原则上各类礼品均由综合办指定专人进行保管。 第十条综合办专管人员在礼品购置回公司或厂家按合同将礼品交付公司时,由经办人填写物品的入库清单,综合办专管人员根据入库清单验货,认真检查质量并清点数量,确认无误后在入库清单中签字确认,并提交综合办负责人复核。入库清单包

招待及礼品管理办法

招待费及礼品费管理办法 文件编号:所发〔2016〕第01号随着我所对外业务的扩大,接待和出访活动日益增多。为规范相关行为,确保财务运作的合理和合法性,确保对外业务的正常开展,保护所的利益,保护相关工作人员的根本利益,特制定本办法。 一、招待费的确认 被招待人为非我单位人员。支出的费用具有感情交流或可以获得近期或远期的单位利益之用。 二、招待形式 赠送礼品、请客吃饭、健身娱乐、优惠项目折扣折让款或报销费用等。 三、宴请标准 1、接待上级机关领导和省级无线电管理部门的主要领导,要向所长申报,并应由所长出面接待,所长不能参加时要委托一名副所长主持接待。 2、招待其他客户人员,可由副所长(或总工)出面,餐费标准不大于150元/人。 3、招待协作单位客人一般安排工作餐,可在中心餐厅就餐。在外部就餐时,餐费标准为30元/人,陪同人员为项目负责人。 4、市场部员工出面接待客人,一般只请吃工作餐,并应事先向主管所领导报告。 四、娱乐招待 1、接待上级机关领导和省级无线电管理部门的主要领导需要安排其他活动时,应事先向所长申报,经批准后方可安排,费用上限为450元/人。未经批准,财务部门不得予以报销。 2、市场部经理到客户方走访期间,原则上不安排娱乐项目。如确需安排,应事先向主管所领导申报。销售经理到客户方走访期间,接待标准应控制在120

元/人以内。 3、所长到客户方走访期间,安排娱乐项目实报实销。重大项目走访计划应事先向中心主管领导或向所长办公会通报。 五、陪同规定 1、以研究所名义正式宴请客人,客人人数在6~8人时,应努力控制在一桌以内,所里陪同人员应控制在来宾人数的三分之一左右。 2、客人人数在5人以下的,公司陪同人员应不超过3人。 3、所领导主持的业务接待中,通常情况下应有一名相关部门经理或员工参加,负责具体接待事务并最后结账,以作为研究所的单位接待办理。所领导不亲自结帐。 六、礼品支出 1、各部门若有礼品支出,应事先申请,经所长批准后由综合部统一采购、入库,再由使用部门办理领用出库手续,不允许擅自购买。特殊情况须经所长批准方可办理。 2、通过大兴培训部采购礼品时,均须预先提交申请,交由综合部负责人报 培训部主管副所长签字、所长批准,再由综合部人员和培训部采购员共同办理。 3、 4、为客户解决费用或项目折扣、折让的,最好由对方出具合法票据,按项目管理要求报销。支出回扣或优惠费数额应以确保我方收入不低于我方产品的最低销售价为前提。所有回扣、折让或优惠额度以及承办人都应事先在所内商定,执行情况须向所长报告。 七、费用预支和报销 1、招待费超过500元的应领取支票办理,招待费超过1000元以上的,要向

公司业务招待费管理办法

公司业务招待费管理办法 第一条为了进一步规范公司各类业务招待行为,以“历行节约、合理开支、严格控制、超标自负”为原则,结合公司实际情况制定本办法。 第二条业务招待费指公司日常工作中发生的为开展各类业务经营和其它各项活动需要而列支的招待、用餐等交往应酬费用。主要包括: 1、招待用的水果、咖啡、茶叶、烟酒、鲜花、餐饮、住宿、娱乐活动等费用支出; 2、送礼用的购物卡、礼品、礼券等费用支出; 3、出差发生的上述招待费用支出; 4、市场营销活动产生的招待费、礼品费。 第三条财务部每年根据公司业务整体情况及会计制度规定,提出年度总体费用计划,然后分解到各个业务部门,费用支出由分管副总负责审核,总经理批准,财务部按照报销程序严格把关,并做好招待费的考核工作。 第四条业务招待费使用范围:用于招待公司客户、政府部门工作沟通及兄弟单位之间的因公接待;用于公司承办的各种会议活动的招待;用于各部门对外工作的必要招待。 第五条业务招待坚持对口接待、对口陪同的原则,各类业务招待、接待部门应适当从紧控制陪同人员,陪同人员一般不应超过需接待人员的2倍。

第六条业务招待费管理细则: 1、招待费用由公司行管部、财务部负责管理,招待费请用由部门提出,由公司财务总监、常务副总签批,特殊招待须请示总经理批准。 2、招待费使用实行提前申请,定额审批的原则,即使在外地也要电话申请,经批准后方可招待。招待前,由负责招待的职能部门经理填写业务招待申请单,报公司主管领导审批后安排招待,无招待申请单,财务部不予借款和报销。 3、业务招待标准,简单招待不得超过500元,普通招待500-700元,重要招待700-1000元。特殊招待必须是公司主要领导出席,规格较高的接待费用视情况酌情确定。 4、招待费用未超出标准据实报销,凡超出授权标准的,其超出部分自理。 5、招待费规格由主管副总审核确定,财务总监批准,一般客户或工作往来为普通招待,客户单位或往来单位同规格领导出席的为普通招待;重要客户领导来访,有公司主要领导陪同的适用重要招待;政府部门主要领导到访,关键客户主要领导来访或对公司利益有重要关联的工作接待适用特殊招待。 6、因工作特殊需要礼品,安排娱乐活动,由招待部门负责提出活动经费预算申请报告,详细说明所需费用的各项列支情况,报主管领导、财务总监、总经理批准。 第七条报销审核:

礼品管理办法(试行)

礼品管理办法(试行) 1总则 1.1为进一步规范公司礼品管理工作,保持工作人员廉洁奉公的精神,促进工作人员廉洁奉公、遵纪守法,以树立良好的对外形象,保证对外交往的顺利进行,特制定本办法。 1.2本办法适用于公司、分公司及部门级礼品的组织、制作、发放、接受及处理工作。 1.3本办法所指的礼品,包括礼物、礼金和有价礼券。礼品管理工作包括礼品的采购、制作、保管、申领、赠送、接收及处理等。 1.4公司管理部负责礼品管理工作各个环节的实施、协调和核查。公司财务部负责分公司及各部门上交礼金、有价礼券的处理。 2礼品的采购和制作 2.1对外赠送的礼品应当尽可能具有地方特色,能够体现本市地位及企业文化的纪念品、传统手工艺品或实用物品等。 2.2礼品采购和制作应加强计划性,减少随意性。公司管理部根据分公司及各部门年度预算,汇总礼品明细,进行年度比价。根据分类不同每类选择两家或以上供应商作为定点采购和制作单位以确保采购的及时性。 2.3分公司和各部门根据实际需要填写《礼品采购(制作)申请单》管理部统一进行采购,注明礼品名称、数量、预计单价(有无预算)、计划到货日期。预计总金额超过五百元人民币的要报财务总监、总经理批。若所采购物品的总金额不在部门预算之内,申请采购的部门需提前追加预算。公司管理部负责具体实施,必要时可请申请礼品采购的部门配合,管理部委派专人负责礼品采购。 2.4管理部根据分公司和各部门填写的《礼品采购(制作)申请表》进行统一采购后,使用部门验收并填写发放记录。 3礼品的接收和处理 3.1公司工作人员在对外公务活动中,不得以明示或者暗示的方式索取礼品。 3.2公司工作人员在对外公务活动中接收的礼品,以分公司及部门为单位,按“明确专人,逐件登记,集中管理,合理折价,妥善处理”的原则管理。由公司管理部牵头,分公司及各部门人员参加,原则上一个季度处理一次。价值按我国市价折合人民币五百元以上的礼品和有重要历史价值的礼品、高级工艺品,自回公司之日起3天内上交公司管理部,进行登记;

接待及礼品使用管理制度

课程设计说明书1. 1.1规范接待工作,树立良好公司形象。 1.2加强礼品使用管理,明确领用流程,控制费用。 2.适用范围 集团及所属各部门、各分子公司。 3.职责 集团办公室为集团负责接待和礼品管理的职能部门。遇到重大接待工作和活动,可由总裁协调若干部门共同做好此项工作,有关部门应积极主动配合。 4. 对外接待原则 4.1接待应遵循“平等、对口、节约、周到、保密” 的原则,使客人高兴而来、满意而去。 a. 平等原则:对来宾无论职务高低,都要平等相待、 落落大方、不卑不亢。一般情况下,应级别与权限对等,同级别出面,特殊情况高规格接待。b. 对口原则:各职能部门对口接待。综合性接待时 相关部门应予以协助。 c. 节约原则:招待来宾从简,不铺张浪费,不重复 宴请,主方人数一般不多于宾客人数。 d. 周到原则:接待应衔接周密,以礼相待,使客人 感到热情、周到。 e. 保密原则:向来宾介绍情况时,应注意保守公司 机密,巧妙回避不宜回答的问题。重要会议要有记录,并形成会议纪要。 5. 接待规格的确定 5.1.高规格接待:陪客要比来宾职务高一些,适用于 上级机关来人、其他企事业单位来人洽谈重要商 务事宜。 5.2.对等接待:适用于一般性业务和合作活动接待。 5.3.低规格接待:陪客比来宾职务低一些,适用于经 常性业务往来。 6. 接待礼仪6.2初见:主动起迎,表示欢迎。 6.3安排交谈地点: a. 根据来客来意和身份,安排适当地点(办公室、 会议室、董事长办公室等)进行交谈。 b. 主陪人比较忙,一时难以抽身时,应向客人说明, 暂请他人代接或另商时间。 c. 切记勿让客人久侯而无人问津。 d. 客人提出和领导或他人交谈,应立即联络,经同 意后,将客人引至约定地点等候会面,介绍后再行离开。 6.4引见:首先向领导介绍客人(单位、职务、姓名)。 引见顺序: a. 把身份较低、年龄较小的人介绍给身份高、年纪 大的人。 b. 按职务高低,依次介绍来客。 c. 职务相同,先介绍年纪大者。 d. 领导与来宾见面交谈后,对客人原定日程有变化 的,与客人共同协商安排。 6.5行路: a. 陪同客人行路,请客人行于自己右侧。 b. 乘坐车,上下楼梯、电梯,礼让客先,主动开关 门。 c. 主陪人员应并排在客人旁边,不要落在后边。 6.6其他注意事项: a. 穿着不得过于随便,着装应端庄、整洁,有风度。 b. 主动照顾来宾中的老人、妇女和儿童。

业务招待费用管理办法

第一条:总则 为了加强并规范公司的业务招待费支出管理,以“厉行节约,合理开支,严格控制,超标自负”为原则,结合公司实际情况,制定本办法。 第二条:适用范围 本规定适用于泰州乐叶光伏科技有限公司(组件厂)(以下简称“公司”)。 第三条:定义 3.1 业务招待 业务招待是指公司为维护政府关系、公共关系、客户及供应商关系、投资者关系等,促进业务开展,顺畅内外部沟通,提升本公司整体竞争力所开展的有利、有必要、有节制的招待活动。 3.2 业务招待费 业务招待费是指因开展业务招待活动,发生的有正规、有效发票可以证明的费用,包括但不限于:就餐费、住宿费、礼品娱乐费、差旅交通费,因招待领用的酒水、饮料及香烟等。 第四条:职责 4.1 经办人员 业务流程经办人员负责发起并跟踪业务招待流程,事前根据本制度5.2及5.3规定的业务招待标准和适用对象对应申请,并对费用发生金额及可能的重大差异负责。 4.2 审批人员 根据授权审核申请人员提起的业务招待流程,对其申请的费用总金额、接洽对象、事务的真实性和有效性负责。合理控制预算,减少不必要的接待,避免铺张浪费,控制陪同人数,降低招待费用支出。 4.3 总经办 4.3.1 总经办为公司业务招待活动的归口管理部门。

4.3.2招待烟酒统一管控。用于招待的烟酒,由总经办统一采购,并保存入库。 4.3.3 饭店、宾馆实行定点制度。总经办根据业务招待需要,遵循就近、节约原则,提起新增供应商维护流程,经总经办领导批准后,与饭店、宾馆签订合作协议,并执行协议价格。 4.3.4 根据申请人要求,及时预定,保持沟通。 4.4 财务部 根据本规定以及LGi·M-CW-12《财务管理制度》,对发起业务招待的人员提交的费用报销流程以及提交的相关发票进行审核,对不符合标准的报销或无效、虚报、冒领的行为进行监督。 第五条细则 5.1 业务招待费的使用和管理原则 5.1.1、严格执行分档次接待原则,各档次选定1-2家酒家、宾馆,对应接待。禁止越档次接待。 5.1.2、行政机关(事业单位)和业务单位的领导因公来访,一律由总经办负责对口安排接待。 5.1. 3 、坚持有利公务、务实节俭、严格标准、简化礼仪、高效透明的原则,严格按照规定要求,事前审批,预算控制。如无特殊情况,不得先行消费后补申请流程。如有特殊情况,应事先向部门负责人及主管领导报备。 5.2 业务招待费的基本标准 5.2.1 招待费标准:就餐及住宿标准分为A、B、C、D、E五个档次。发生的其他类型费用按实际发生额报销。

业务招待费管理制度6583401

业务招待费管理制度 目的:为规范中心各类业务招待行为,切实厉行勤俭节约,提高费用使用效益,加强公司费用管理,严格控制公司业务招待费用的支出,特制定本制度。 第一章总则 第1条管理原则:先申请、后执行;预算总额控制;对口接待,专款专用,全程监督。 第条接待计划(接待方案)的拟定与接待分工: (一)接待计划(接待方案)包括迎送、陪同人员、日程、交通工具、 食宿安排,以及领导会见、宴请等内容。 (二)上级领导及相关单位领导来中心的指导、考察等接待工作,由办 公室根据相关规定,经中心领导的批示拟定接待计划,报请领导审批后 由办公室和有关部门负责承办。 (三)其他业务部门人员的接待工作,经中心领导批准,履行相关手续 后,由业务相关部门负责接待,需要的物资(票务、宾馆及酒店预定、 会场需用物资等)可由办公室按接待部门交至的《业务招待费申请单》 的领导批示,配合接待部门提前做好统一安排。(讨论是否需要接待计 划) 第2条业务招待费用定义: 业务费:是指因业务需要发生的礼金、礼品、赞助费、购物卡及因业务 需要赠送的烟、酒、茶叶、其他纪念品等。 招待费:是指因工作关系招待有关人员就餐费、娱乐费用;因业务需要 接待相关单位人员发生的差旅费、住宿费、参观费、旅游费等;因招待 领用的酒水及香烟等。 第3条使用范围:与开拓市场、维护客情关系、打通项目渠道等相关的主管单位、客户以及其他外部关系单位所发生的应酬、招待费等费用。(不包 含市场公关费) 3.1 上级主管部门领导来我司检查、指导、协调工作;

3.2 兄弟公司的领导、职工因公来我司考察、联系业务、洽谈工作; 3.3 外单位来公司或与相关单位联系业务、洽谈合作事项; 3.4 其他因公需要招待事项。 第4条使用原则: 4.1 业务招待费应坚决贯彻“可接待可不接待,不接待”,“可发生可不发 生费用,不发生”,“态度热情,费用从简”的原则。 4.2 陪同人员坚持适度从紧原则,原则上不能超过需接待人员的1/2。(原则 上不能多于需接待人员) 4.3 严格执行规定限额和招待标准,分档次接待原则,坚决控制非业务性接 待,严禁随意超标进行业务招待,特殊情况需说明原因,经请示总经理 同意后方可进行招待,否则,财务部门不予报销。 第二章费用发生具体规定 第5条费用申请制度及审批流程:业务费用实行事先申请,事中控制,事后报销。 发生招待费前应由具体业务承办接待部门先填写“业务招待费申请表” (附件一),注明接待原因、被接待对象及级别、接待地点等内容,并 根据招待对象进行费用预算,经分管领导同意,财务部审核,公司总 经理批准后执行。 第6条招待物品的采购:为降低业务招待费成本,原则上由办公室根据常规招待需求统一竞价采购,并由专人进行物品与台账管理,凭《招待物品购 买申请表》(物资采购申请单)(附件二)与采购发票到财务报账。 6.1 招待物品的领用:由具体业务承办接待部门经办人根据已审批的《业 务招待费申请表》填写《招待物品领用单》(附件三),并由物品保管 人和办公室主任签字,方能对领用的物品到财务办理核销手续。 6.2 各业务部门在接待工作中或外出联系工作需使用的必要招待物品经办 公室主任同意,可到物品管理员处签字领取。一次领用价值超过600 元的招待物品,需总经理批准。 6.3 上级委托我公司承办的各种会议需使用招待物品,统一由办公室根据会

礼品管理办法

礼品管理办法 1 目的 为了加强公司的礼品管理工作,充分发挥礼品价值,结合公司实际情况,制定本管理办法。 2 适用范围 适用于公司所有部门、全体员工。 3 职责权限 3.1 人力资源中心行政部:礼品的归口管理部门,负责管理公司礼品的年度需求分析和 规划、请购、出入库、保管、审批、发放、回收等工作。 3.2 供应链中心:负责礼品的采购及相关工作。 3.3 商务中心:节日礼品和大型营销活动礼品的计划申请与提报。 3.4 全体员工:按规定进行礼品申请、使用、流转、退还与上交。 4 定义或特殊说明 4.1 礼品:经公司批准,用于公关工作或业务来往,以公司名义向客户单位或个人馈赠 的物品。 4.2 礼品管理员:专门进行礼品管理的行政部员工。 4.3 客户:可与公司签订商务合同直接产生业绩的企业。外部间接关系或资源不在此限, 须另行申请特批。 4.4 关键人:与客户单位中对项目起决定性作用的四类角色:最终决定人、守门员(技 术决策人)、使用人(使用决策人)、顾问/教练。 5 管理规定 5.1 礼品需求分析和规划 5.1.1 常备礼品及其台账 5.1.1.1 礼品管理员应保障仓库有一定量的常备礼品,以满足公司常用礼品的供应。5.1.1.2 礼品库存发生变化,礼品管理员应及时更新《礼品库存台账》(附件一)并每 周反馈至商务中心市场服务部,礼品库存台账内容包括:礼品类别、礼品名称、礼品单价、生产日期、有效截止日期、标准库存量、实际库存量。

5.1.1.3 若随着公司发展,若常备礼品无法满足实际需求,各部门可填写《签呈单》(附 件二)提案申请常备礼品标准更新,《签呈单》填写内容包括:提案名称、紧急程度、提案部门、提案人、(立)编制、提案人签名、提案时间。关于常备礼品标准更新的《签呈单》审批流程为:上一级主管→上二级主管→商务中心会签→礼品管理员会签→总经理,审批通过后报送礼品管理员,并复印报送至相关部门和总经办。 5.1.2 礼品规划 5.1.2.1 行政部根据公司以往出入库台账记录、公司的营销活动计划以及商务中心的送 礼计划等对礼品需求进行分析,及时提报采购申请,补充库存。 5.2 礼品申请 5.2.1 送礼档次 5.2.1.3 随着公司和社会发展,当分档标准不再满足实际需求,各部门可填写《签呈单》 (附件二)提案申请日常送礼或节日礼品分档标准更新。关于礼品分档标准更新的《签呈单》审批流程为:上一级主管→上二级主管→礼品管理员和行政部会签→总经理,审批通过后报送礼品管理员,并复印报送至相关部门和总经办。 5.2.2 送礼计划 5.2.2.1 员工须在送礼档次范围内制定送礼计划。 5.2.2.2 赠送对象的身份、个性以及赠送方式、地点要与礼品的特点相适宜;多人场合, 要注意区分受赠人的不同职位,考虑选择不同档次、品种的礼品;重复赠送时,注意花样品种的更换。 5.2.2.3 避免礼品的重复赠送或漏送。同一单位同一客户在同一次赠送活动中,要避免

公司业务招待费管理办法

招待费管理制度 文件编号:BQJQ/GL16-2015 版本号:A 受控状态: 发放号: 编写: 初审: 审核: 批准: 发布日期:2014年7月19日实施日期:2014年 7月20 日河南宝泉旅游度假区业务招待费

管理办法 第一条为了进一步规范景区各类业务招待行为,以“历行节约、合理开支、严格控制、超标自负”为原则,结合景区实际情况制定本办法。 第二条业务招待费指公司日常工作中发生的为开展各类业务经营和其它各项活动需要而列支的招待、用餐等交往应酬费用。主要包括: 1、招待用的水果、咖啡、茶叶、烟酒、鲜花、餐饮、住宿、娱乐活动等费用支出; 2、送礼用的购物卡、礼品、礼券等费用支出; 3、出差发生的上述招待费用支出; 4、内部活动活动产生的活动费、奖品费。 第三条财务部每年根据景区业务整体情况及会计制度规定,提出年度总体费用计划,然后分解到各个业务部门,费用支出由分管副总负责审核,总经理批准,财务部按照报销程序严格把关,并做好招待费的考核工作。 第四条业务招待费使用范围:用于招待景区客户、政府部门工作沟通及兄弟单位之间的因公接待;用于公司承办的各种会议活动的招待;用于各部门对外工作的必要招待。 第五条业务招待坚持对口接待、对口陪同的原则,各类业务招待、接待部门应适当从紧控制陪同人员,陪同人员一般不应超过需接待人员数量。 第六条业务招待费管理细则: 1、招待费用由公司办公室、财务部负责管理,招待费请用由部门提出,由公司财务部长、常务副总签批,特殊招待须请示总经理批准。

2、招待费使用实行提前申请,定额审批的原则,即使在外地也要电话申请,经批准后方可招待。招待前,由负责招待的职能部门经理填写业务招待申请单,报公司主管领导审批后安排招待,无招待申请单,财务部不予借款和报销。 3、业务招待标准,简单招待不得超过500元,普通招待500-700元,重要招待700-1000元。特殊招待必须是公司主要领导出席,规格较高的接待费用视情况酌情确定。 4、招待费用未超出标准据实报销,凡超出授权标准的,其超出部分自理。 5、招待费规格由主管副总确定,财务部长审核,一般客户或工作往来为普通招待,客户单位或往来单位同规格领导出席的为普通招待;重要客户领导来访,有公司主要领导陪同的适用重要招待;政府部门主要领导到访,关键客户主要领导来访或对公司利益有重要关联的工作接待适用特殊招待。 6、因工作特殊需要礼品,安排娱乐活动,由招待部门负责提出活动经费预算申请报告,详细说明所需费用的各项列支情况,报主管领导、财务部长、总经理批准。 第七条报销审核: 1、报销人必须对所提供原始凭证的真实、合规、完整负责,凭证信息须与审批的内容相吻合,严禁任何部门、任何人提供虚假或与实际不符的原始凭证。 2、所有招待费用必须一事一单与其他费用分开填列,报销时必须附有“招待审批单”,财务根据审批单核对招待场所、时间及数额,报销时间控制在发生招待后的一周内(出差期间除外),逾期报销按自动放弃处理。 3、招待人报销时,需提供酒店发票及明细帐单,无明细帐单的饭店必须提前注明。

7礼品管理办法

武汉凯迪控股投资有限公司 Wuhan Kaidi Holding Investment Co.,Ltd 礼品管理规定 编号:KDKG/PH--106 版本: A/0 2009年月日发布2009年月日试行 武汉凯迪控股投资有限公司发布

文件批准页 批准:陈义龙 审核:刘亚丽 部门负责人:唐秀丽 文件编写:唐秀丽

目录 1 目的 (1) 2 范围 (1) 3 定义 (1) 4 职责 (1) 5 程序 (1) 5.1原则 (1) 5.2礼品的采购和制作 (1) 5.2礼品入库\领用 (2) 5.4礼品费用控制 (3) 5.5礼品赠送 (3) 5.6组织纪律 (3) 5.7礼品接受 (4) 5.8礼品实物管理 (4) 6 相关文件 (4) 7 记录 (4)

1 目的 为了加强对公司员工在经营活动中赠送和接受礼品的管理,树立良好的公司形象与风气,减少开支,避免浪费,特制订本规定。 2 范围 本规定适用于武汉凯迪控股投资有限公司(以下简称控股公司)及其有实际控制权的凯迪电力、凯迪运营、凯迪阳光、凯迪工程、中盈长江的等公司(以下简称系列公司)对外经营活动中与礼品采购与制作、领用、赠送、收受相关的所有行为。其他有实际控制权的凯迪系列公司参照执行。 3 定义 本规定所称的礼品,是指由公司统一制作、采购的物品。 4 职责 4.1控股公司总经理工作部:是礼品的归口管理部门。负责礼品的采购、接收、发放,登记造册、保管、处理等项工作。负责在招标领导小组的领导下,进行礼品集中制作、采购招标工作。负责组织小批量、临时性使用礼品的采购。 4.2成本控制与风险管理中心:负责按月度资金计划审核礼品费用支出。 4.3融资及财务结算中心:负责办理礼品费的请款、借支、财务报销审核手续。 4.4招标及采购中心:负责礼品集中制作及采购时的采购工作,对本规定约定的礼品采购询价进行复核。 5 程序 5.1 原则 5.1货真价实原则:价格公道合理,不能以次充好、以假乱真。 5.2集体采购原则:参与采购人员不得低于2人。 5.3集中制作原则:年度计划、专业设计、集中制作和采购。 5.2 礼品的采购和制作 5.2.1礼品集中制作与采购:每年9月份控股公司总经理工作部组织召开控股及各系列公司“礼品采购计划会”,根据控股公司、各系列公司对礼品的需求计划,综合控股公司高管及各系列公司高管对礼品的要求,由控股公司总经理工作部和战备发展与公共关系部拟定“全年礼品集中制作或采购方案”,包括:设计理念、图样(效果图),所用材料、规格、单价、数量等,由控股公司总经理工作部、成本控制与风险管理中心、招标与采购中心三方人

礼品上交管理办法

礼品上交管理办法 一、目的 为了更好的对公司业务往来中所收受的礼品进行统一合理的管理与安排,并对积极上交礼品的人员有更好的奖励和表彰,以营造廉洁、诚信的工作作风,特制定此制度。 二、适用范围 本制度适用公司全体员工。 三、相关规定 第一条礼品类型包含但不限于“红包”、现金、银行卡、购物卡、有价证券、贵金属、实物礼品等。 第二条公司员工在人际交往和工作活动中,不得收受可能影响公正执行职务的礼品。因各种原因未能拒收的礼品,不论多少,应如数上交审计部进行登记备案。 第三条按上述规定,必须登记上交的礼品,自收受之日起(在外地接受礼品的,自回本单位之日起)一个月内,由本人如实填写《礼品上交登记表》,连同应当上交的礼品一并上交审计部统一登记备案。 四、礼品处理流程 审计部应当建立上交礼品登记台帐,妥善保管礼品,并依照以下流程处理:

第四条上交人提交《礼品上交登记表》和礼品后,审计部进行备案登记,并开具上交收据,由审计部和上交人各持一份。 第五条如为现金、银行卡、有价证券等货币类礼品,审计部备案登记后转交给财务部入账处理,财务部在《上交礼品登记表》中的移交情况进行签收并开具收款收据。 第六条如为实物礼品,按以下进行处理: 1、常见送礼类礼品,交于行政部,作为礼品入库,可用作备用送礼礼品; 2、办公类型礼品,交于行政部入库,并可根据实际情况作为办公使用; 3、日用生活类礼品,交于行政部入库管理,可作为员工活动奖品、慰问品、业务招待等使用; 4、如为公司间的纪念品(如公司纪念笔、纪念笔记本、纪念画册、纪念水杯等),价值200元以下(含200元)鼓励个人收藏;价值200元以上报总裁办审批处理。 五、奖惩条例 第七条对于收受后应登记、上交的礼品,在规定时期内不登记或不如实登记、不上交的,审计部有权责令其登记、上交。拒绝或隐瞒上交的,一经查实,将严肃处理。

国有企业业务招待费管理办法(2015麻七自用修订版)

国有企业业务招待费管理办法 (2015修订版) 第一章总则 第一条为进一步加强和规范北京地铁信息发展有限公司(以下简称“公司”)的业务招待费管理,厉行节约,反对浪费,特制定本办法。 第二条本办法适用于公司所属各职能部室。 第三条业务招待费可用于公司因对外联络、洽商公务、商务谈判、考察调研、学习交流所发生的就餐和购买招待用品(茶水、饮料、小额礼品、食品、酒水)等必要性支出;可用于公司因实施重大项目、临时突击项目出现误餐时所发生的工作餐和茶水饮料等必要性支出。 第二章业务招待费的使用原则 第四条业务招待费的使用要符合廉政建设的有关规定,必须符合财政法规和财经纪律规定。 第五条公司在控制业务招待费的同时,要本着“热情、文明、节俭、周到”的原则接待来宾。 第六条招待用餐的陪同人数应严格予以控制,与业务活动不相关人员一律不得参与用餐。 第七条不得到中央及市委、市政府明令禁止的风景名

胜区、私人会所等地招待用餐。 第八条业务招待费使用必须对促进企业安全生产、经济合作、企业经营管理起到积极的作用。 第三章业务招待费的预算管理 第九条业务招待费实行年度预算管理。公司各部室结合下年度工作计划安排,编制本部室业务招待费预算,填写《业务招待费预算申报单》(见附件1),经部室分管领导初步审核后汇总至经理办公室。经理办公室汇总业务招待费预算数额,报分管领导审核后,将数据报送财务资产部纳入年度预算编制。 第十条经理办公室按不超过当年主营业务预算收入5‰的标准对业务招待费实施总额控制,并与各部室沟通确认可列支的业务招待费预算数额。财务资产部负责将业务招待费预算汇总至公司年度综合预算。 第四章招待标准及审批权限 第十一条招待用餐的菜品以供应家常菜为主,不得使用鱼翅、燕窝等高档菜肴和用野生保护动物制作的菜肴,不得提供香烟和高档酒水,不得使用私人会所、营业性娱乐场所、营业性健身场所、农家乐、高消费餐饮场所等场地。 第十二条对外招待用品由经理办公室统一采购统一管理,采购时由经理办公室分管领导根据年度预算及规定标准

礼品管理制度

礼品管理制度 一、总则 第一条为进一步规范公司礼品管理工作,保持工作人员廉洁奉公的精神,树立良好的对外形象,保证对外交往的顺利进行,特制定本规定。 第二条本规定适用于公司各部门。 第三条本规定所称的礼品,包括礼物、礼金和有价礼券。礼品管理工作包括礼品的采购、保管、申领、赠送、接收及处理等。 第四条公司办公室本着精心组织、强化管理、优质服务的原则,负责礼品管理工作各个环节的实施、协调和核查。 二、礼品的采购 第五条对外赠送的礼品应当具有地方特色、当地生产的纪念品、传统手工艺品和实用物品等。 第六条礼品采购应加强计划性,减少随意性。公司办公室在广泛听取各部门意见的基础上根据实际情况,及时制定采购计划。 第七条因特殊要求,需临时采购礼品,应履行以下审批程序:由相关部门填写《礼品采购申请单》,部门负责人负责审核,报公司分管副总审批;办公室负责实施,必要时可请相关部门配合实施。 第八条建立礼品采购网络。认真调查研究,择优选定市内相关单位作为礼品定点采购单位,采购中做到货比三家,以保证礼品采购工作常做常新,适应对外交往的需要。 三、礼品的接收和处理 第九条公司工作人员在对外公务活动中,不得以明示或者暗示的方式索取礼品。 第十条公司工作人员在对外公务活动中接收的礼品,以分公司及部门为单位,按“明确专人,逐件登记,集中管理,妥善处理”的原则管理。受赠礼品应在2天内上交公司办公室,登记入库。 注:公司领导接收的礼品按上述原则由办公室办理登记手续。 第十一条在对外公务活动中如对方赠送礼金、有价礼券,应当谢绝;确实难以谢绝的情况下,所收礼金、有价礼券不论数额大小,一律上交公司办公室,由办公室按规定交到财务处统一处理。

业务招待管理办法(精编)

xxx公司 业务招待管理办法 编制:2011-XX-XX 实施:20XX-XX-XX

目录 第一章总则 (1) 第二章业务招待对象 (1) 第三章招待标准与定额 (2) 第四章业务招待程序 (3) 第五章费用报销 (3) 第六章附则 (3) 附件一:在公司内业务招待标准 (4) 附件二:在公司外业务招待标准 (5) 附件三:公司及各部门业务招待费定额表(样表) (6) 附表:管理制度发布(废止)审批表 (7)

第一章总则 1.目的及依据 为了规范xxx公司(以下简称“煤业公司”或“公司”)业务招待的管理,进一步加强廉政建设,节约费用开支,推进公务接待工作规范化、制度化、标准化,结合公司实际,特制定本办法。 2.适用范围 凡属煤业公司及各部门的业务招待的管理工作,均适用本办法。 3.业务招待的定义 本办法所指业务招待煤业公司及各部门以公司名义负责进行的业务招待活动。 业务招待管理是指客饭及礼品的申请、批准、通知、消耗监督、餐费核算等一系列相互关联、衔接有序的工作。 4.原则与要求 4.1热情周到,文明礼貌,积极为客人提供优质服务。 4.2如无特殊原因,原则上在公司餐厅安排接待。 4.3严格审批制度,严格接待标准,严格按规定控制陪餐人数。 5.部门与职责 总经理办公室是公司业务招待的管理部门,负责用餐安排及礼品准备的工作。 后勤部负责依据要求安排在公司就餐事宜。按标准准备客饭,并做好就餐服务工作。 第二章业务招待对象 6.煤业公司业务招待人员包括九大类。 6.1集团总部及集团内部兄弟单位人员; 6.2华电来访人员; 6.3政府监管部门人员; 6.4政府服务部门人员; 6.5客户来访人员; 6.6供应商来访人员; 6.7中介机构来访人员; 6.8其他以团组形式来访的人员;

公司业务招待费管理规定

公司业务招待费管理规 定 文件编码(GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968)

公司业务招待费管理规定(试行) 为进一步加强公司业务招待费管理,控制业务招待费超支,禁止铺张浪费,实现降本增效,特制定本规定。 一、业务招待费使用原则和范围 1.业务招待费本着“必需、节俭、适当”的原则使用。 1.1要体现:该招待的要热情招待,充分表达对来宾的礼节。 1.2要做到:热情有礼貌,大方不俗套,体面不浪费。 1.3通过认真搞好业务招待,树立企业良好形象,彰显企业文化理念。 2.业务招待范围包括:与公司有业务关系的客户、供应商、银行、税务、政府及其相关主管部门的工作检查、考察、调研等;公司上级领导以及其他所需招待的客人。业务招待费用具体包括就餐费、住宿费、交通费和会务费、庆典费、馈赠礼品、办公接待等有关费用。 3.业务招待费的报销按照财务相关规定执行。 4.用于业务招待发生的交通费、住宿费用,按照公司《差旅费报销规定》执行。 二、就餐费使用规定和标准 1.内部食堂招待: 1.1在公司食堂招待客人就餐,或安排客人免费就餐、吃工作餐,以及因突发事件员工加班误餐公司安排工作餐等,实行《公司内部招待就餐审批单》制度,由经办人履行报批程序,综合部办公室确定就餐标准,公司领导签批后安排。 1.2一般性业务招待原则上在公司食堂(二楼)接待就餐,目前新办公楼未建好,可视情安排在一般排档就餐。由各部门负责人向对口分管领导请示同意后,综合部办公室根据实际情况确定招待标准。在公司食堂招待客人时原则上不允许上烟,招待用酒水价格要控制在40元/瓶以内,公司陪同人员不应超过2人。

业务招待费管理办法

业务招待费管理办法 第一条总则 为了加强并规范公司的业务招待费支出管理,特制定本办法。 第二条业务招待费适用范围 业务费:是指因业务需要发生的礼金、礼品、赞助费及因业务需要赠送的烟、酒等。 招待费:是指因工作关系招待有关人员就餐费、娱乐费用;因公接待相关单位人员发生的差旅费、住宿费等;在公司食堂招待时发生的就餐费;因招待领用的酒水、饮料及香烟等。 第三条业务招待费的使用原则 业务招待费应坚决贯彻“可接待可不接待,不接待”,“可参与可不参与接待人员,不参与”,“可发生可不发生费用,不发生”,“态度热情,费用从简”的原则。 第四条业务招待费的管理原则 1、按照公司签定责任状时下达的年度指标,在限额内使用业务招待费,严禁超支现象发生。所有的招待实行事前审批制度。 2、招待费由分管副总经理、总经理按照本办法第五条的权限审批。 3、坚决控制非业务性接待,适当控制业务接待。业务接待应尽量安排在公司食堂,全年招待费用总额中的食堂招待额度要占总额的50%以上。各部门因工作确实需要在公司外安排招待时,参加本条第二款执行。 4、集团来人除领导视察外,一律在员工食堂自费就餐;集团内各兄弟单位、关联企业因公出差到公司,原则上用工作餐接待。 页脚内容1

5、外协单位除合同标明提供安装食宿及接风、送行外,一律不安排免费伙食。确需接风、送行的,在公司招待费中开支。 6、严格执行分档次接待原则,各档次选定1-2家酒家、宾馆,对应接待。禁止越档次接待。 7、接待用餐时,严格控制陪客人数,实行对口接待。坚持执行中、高档接待司机不参与陪客就餐规定。同时,原则上陪客人数不得超过2人,若公司陪同用餐人员多于2人时,应事先经过总经理批准。 第五条业务招待费的审批权限 业务费:一律由集团分管领导控制,其他部门和个人一律不得安排业务费。 招待费:对于在公司食堂安排的招待,副总经理审批单次预算1000元(含酒水,下同)以内限额的招待费,总经理审批单次2000元以内限额的招待费,2000元以上标准报集团分管领导同意后执行。 第六条公司食堂招待费的审批程序与开支标准 (一)公司食堂招待的审批程序 食堂招待分为工作餐和客餐两种(工作餐即指平时供应员工的饭菜,客餐即指除工作餐外专门为客人烹制的菜肴和酒水)。 工作餐招待的审批程序:对口接待单位(部门)向综合部提出申请,并由综合部开具工作餐通知单(附件一),客人凭工作餐通知单到食堂窗口打饭、菜用餐。 客餐招待的审批程序:经公司分管领导同意,由对口接待单位(部门),填写客餐申请单(附件二)送综合部确定用餐标准,并按本办法第五条权限核准后,交综合部准备膳食和酒水。 (二)公司食堂招待开支标准 页脚内容2

礼品入库及领用管理办法

XX银行XX支行礼品入库及领用管理办法 一、为规范支行礼品领用的流程管理,提高费用核算的精确度,避免浪费,促进礼品使用效率的提升,特制定本管理办法。 二、礼品分类: 1、信用卡专用礼品:系指信用卡开卡专用礼品。 2、积分兑奖专用礼品:系指分行配送的刷卡积分专用兑奖礼品。 3、贵宾客户专属礼品:分行订制专用于贵宾客户的礼品。 4、低值礼品:单件价值低,使用数量较大,大批量用于普通或自然客户的礼品,如红包、对联等。 5、常规礼品:适用于赠送客户的常用营销礼品。 三、礼品入库: 1、礼品购入或从分行领入,需及时足额入库,由购置人或申领人填制“礼品入库单”并签名,管库员清点核实后签字确认,及时登记《礼品入库登记簿》,详细记载礼品入库时间、品名、数量、规格及单价。 2、员工自行至分行领取相关礼品并使用的,应及时通知管库员登记礼品领取及使用情况,未进行登记的,全数记入领取员工个人费用。 四、礼品领用细则: 1、领用人须在《礼品领用登记簿》上填写领用日期、礼品名称、规格、数量,并签名确认。 2、信用卡专用礼品领用,原则上仅限用于开立信用卡客户,领用人应填写“信用卡专用礼品领用申请单”,注明开立信用卡客户姓名、信用卡种类,开卡日期,方可领用。 3、积分兑奖专用礼品的领用,支行礼品管库员负责礼品入库,由大堂经理根据需要批量领用并负责礼品发放及客户签收。

4、贵宾客户专属礼品领用,领用人须在“礼品领用登记簿”备注栏填写贵宾客户姓名,并注明客户归属。 5、低值礼品领用,管库员仅接受批量领用,零星领用由大堂经理负责,大堂经理处应保持低值礼品的常用储备。 6、礼品领用时间为一周领取一次,各位同事大致匡算自己一周的礼品需求数量,每周四上午至管库员处领取,其余时间不予领用。 五、路演活动礼品领用管理: 1、支行路演活动领用礼品,领用人应填制“路演礼品领用申请单”,填写路演活动名称、领用礼品名称、规格及数量,签名后交管库员,管库员根据申请单出库。 2、路演结束后,领用人应及时将未用礼品退库,根据实际使用情况登记“礼品领用登记簿”并签收,同时取回“路演礼品领用申请单”,因未及时退库造成遗失,管库员根据“领用申请单”列明数量,视同原领用人个人领用。 六、库存管理 1、管库员应根据每日出、入库情况及时登记相关帐簿,每月盘点一次,确保帐实相符。 2、每季初,管库员应将上季度支行礼品领用情况汇总制表,发送至主管行长邮箱。 七、本管理办法自2010年月日起开始执行。 附件:1、礼品入库单;2、信用卡专用礼品领用申请单;3、路演礼品领用申请单附件1: 礼品入库单 入库日期:年月日 品名规格数量礼品种类备注经办人:管库员: 附件2:

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