2018年铆焊车间生产工作总结

铆焊车间2018年度生产工作总结

2018年铆焊车间紧紧围绕公司目标精神，在兄弟车间及相关职能科室的配合下，发挥自身主观能动性，密切联系员工,发动带领车间员工克服各种困难,以高昂的斗志、积极的态度和不懈的努力,挖掘自身潜力,通过不断优化提高生产指标、不断提高管理水平、全面加强安全生产管理工作、大力开展标准化工作、完善管理长效机制、加强员工的培养和生产工艺技术持续改进，各方面工作成效显著，并圆满的完成了公司已经下达的各项工作任务。

一、以人为本，凝神聚力。

以习总书记新时代中国特色社会主义思想为指导，铆焊车间领导班子的团结务实，今年加班上百个工作日，以自身的良好形象和模范行为来影响员工、凝聚人心，以实际行动，在广大员工面前树立了一面面旗帜。班子目标明确,互相支持,密切配合，在员工中树立了较高的威信,使车间风气正顺,人心思上。全心全意依靠员工搞好车间各项工作，加强员工技能培养，不断提高队伍的业务素质.在车间里，干部与工人之间，党员与群众之间，感情是融合的，关系是密切的。尊重员工，关心员工，理解员工，员工也与车间领导同舟共济,无论是多么重的任务，从不跟领导讲条件，召之即来，不计得失。铆焊车间员工积极性有效调动，凝聚力不断增强，车间各班组协作有序,配合默契，全车间上下一心，工作中迎难而上。

二、车间管理、安全、标准化、技术工作持续提高

随着铆焊车间生产条件的显著改变，车间根据实际情况强抓现

场管理，强调新设备、新技术的应用,深入挖掘老设备的使用潜力,使车间的管理水平、安全工作、现场标准化、技术工作有了极大的提升。

1、做好安全标准化现场管理

铆焊车间的工作条件在大家的印象中一直是“苦脏累”,为搞好现场安全标准化管理,各级领导每天都扎根生产一线,找问题,求解决，发动员工一起做好车间的现场管理工作，做到了将问题发现在隐患前，将环境保持在理想态，整改了为数不少的现场问题，布置了大量的生产安全、标准化理念牌板，完成了焊机旋臂、地线铺设、露天跨整治等项目。现在的铆焊车间,环境干净整洁，工件码放整齐，设备状态良好，工序衔接有序，员工现场标准化意识明显提高.为生产的顺利进行做好充分的准备，安全质量标准化工作也随之有了明显改进。

2、攻坚克难，深挖潜力

面对大批量的生产任务，车间领导带领调动大家一起攻坚克难，深挖自身潜力，保证生产任务的顺利完成。以麻家梁13000支架的修制为例,车间不仅要完成ZF13000任务，还有ZZ10000、ZF15000、工装类任务穿插，不仅有大批修理还有大量新结构件制造，任务分解难度大，工期紧、工序多.从各个工序的加工时间与衔接，设备的实际状况与加工效率，工艺的优化实施、员工的个体情况等多方面着手,深挖潜力、群策群力,加班加点，向公司领导交上一份令人满意的答卷.

3、持续提高技术水平

在与技术部门协作下，大量改进现有工艺,尤其是高端支架中的修理制造,改进非常多,为公司节约了大量成本，强化了产品质量。在上级领导和机电科的配合下，将1#数控设备进行升级改造，方案选定，具体施工，全程深度参与，将一台落后精度偏差相当大的老旧数控切割设备，改造为了一台各方面都先进的设备。自行设计制造20部自平衡焊机旋臂架。完成地线铺设等项目，这些项目的完成不仅从技术上、效率上、质量上做到了提高，还打造出具备现代化车间的现场水平.

三、顺利完成各项生产指标,生产工作有了新突破。

今年以来，铆焊车间面临生产任务重，时间紧，困难大的情况。但员工们迎难而上，连班加点,圆满完成了公司下达的各项生产任务.

全年铆焊车间生产任务完成情况如下：

1、共计完成各种液压支架大修任务1030架次。共计工时236343.49小时，总吨位15713674.7公斤，产值7328866.8元。

2、制新ZZS5600新件：（1)推移49件;(2）底座5件

3、制新ZZSX6000新件:（1）连接头130件；

4、制新ZYB4400制新：（1）底座14件；(2）连接头60件；

5、制新ZF13000新件:（1）前梁384件；（2）底座7件；(3)掩护梁1件；(4)插板1件；（5）护邦板1件；(6）前推杆15件;（7)后推杆14;(8）托板6件。

6、制新ZF15000新件：（1)前梁42件；（2）前推杆2件。

7、制新ZZ10000新件：（1）前梁107件;（2）顶梁2件;（3）顶梁侧护板3件；（4）掩护梁侧护板3件；（5)前连杆2件;（6）左掩护梁1件。

8、完成工装类用具14种，共47件。

四、安全工作上台阶

2018年全力推进各项安全工作。超前预防、超前管理、预防为主，到目前为止，完成各项预定目标和日常安全任务，无轻伤以上人员事故和较大设施设备事故。

1．加强安全知识学习。组织学习各项安全制度、文件、法规、会议精神等内容，并不折不扣的去执行落实.建立健全车间安全规章制度、记录，加强车间危险源辨识知识重点培训。发挥车间微信群作用，进行隐患整改建议收集、安全知识、事故案例、法律法规、上级文件、安全提示，实现信息共享,用互动平台提高安全管理水平.

2．落实管理责任。抓好隐患排查治理的实施。落实车间包保责任制，层层分解,全方位全覆盖进行安全检查，责任到人，明确任务,日常动态抽查与定期检查结合，共计整治检查活动开展20余次.日常生产中，车间领导紧盯一线作业，并在生产中以班组为重点单位，调度员、班组长、各安全员充分发挥作用，严格考核措施，对安全责任人进行安全追责考核，劳保用品的穿戴及作业违章也纳入考核内容。加强车间、班组互保自保意识。布置多张安全知识宣传板，对车间危险源进行标准化整治。

在今后工作中我们一如既往地保持安全的高压态势，切实做到“不安全,不生产”，不断创新，建立新常态下的安全工作模式，确保全年工作的圆满完成，安全指标实现目标。

五、员工技能培训

2018年度铆焊车间对员工进行一系列培训，大型的培训进行了3次，以6月起为期5天全员安全培训,8月起为期22天新员工培训，12月起为期22天全体员工培训。

培训内容主要以安全生产、掌握技术、了解企业、熟悉产品、树立品质几方面内容进行重点培训，以便员工能更好的进入各自岗位发挥所长。

1、车间安全培训教育的内容

（1)安全思想教育着重从强化安全意识和遵章守纪两个方面进行。（2)学习培训车间的各项规章制度、安全生产方针及安全知识教育,把法律法规和本公司安全标准相综合.

（3）车间的特殊危险源及危险作业环节、地点，及车间常见危险物品的性质，一般防护用品的使用知识。

（4)车间内各类设备的电气和机械安全知识教育培训。

（5)公司和车间典型事故案例分析。

（6)车间各岗位安全操作规程的讲解，结合实际作业的分析。

（7）车间各岗位技术操作规程的讲解，结合实际作业的分析. （8）学习车间各种结构件及材料的工艺流程及产品加工技术要求. （9）学习车间主要修制品的特点和应用.

2、班组岗位教育的内容

（1）班组安全生产情况，工作性质即职责。

（2)个人防护用品的使用，作业场的安全、卫生防护。

（3）设备、装置现场安全操作、技术要求和工艺流程培训.

（4）本岗位实际操作技术特点及要求,现场言传身教培训形式。(5）本岗位设备简单维护要领，由经验丰富的师傅实际操作示范，并重复步骤.

（6）本岗位技术理论学习（例如焊工电流调整，应用）.由技术组提供资料,根据参数现场由经验丰富的员工进行实际指导操作.

3、树立品质方面的要求

作为一名合格的员工，首要有优秀的品质,能够促进车间内部团结，懂得社交礼仪和行为规范，能够遵守车间的劳动纪律,自我激发工作热情，热爱岗位，热爱车间,乐于助人。每季度进行一次培训，讲车间的精神面貌、精神传承等方面的树德教育.

六、班组建设

1、搞好班务管理

铆焊车间各班组长既是生产的直接组织者、参加者,还是技术上的高手，业务上的多面手。能够将车间领导与员工串联起来，真正起到了在车间各项管理工作桥梁的作用.将人员的调配、特点排类、勤务、员工的情绪、新员工的技术培训以及安全操作、生产现场卫生、班组建设做到井井有条，张弛有序。

2、生产管理

现场作业情况复杂，由于本公司以修理为主,对于铆焊车间主要班组长都需要进行现场不断的解决问题，严抓产品质量.既要同生产工人一样直接进行作业,还能有效组织和指挥班组成员进行作业,能够配合其他班组作业，将车间形成一个动态整体。在工期紧张的任务下达时，敢拼能上，不计个人得失,带头加班连点冲在班组一线最前方，不折不扣的去完成任务.为车间的全年生产任务圆满完成起到了决定性作用。每一名铆焊车间的班组长都非常优秀，在全年的工作中立下了汗马功劳.

这里以18年1月新任数控组组长杨继强为例进行说明：

数控组组长杨继强，作为铆焊车间上任时间最短的组长，他在数控班组长一年的成长历程是飞快的。车间最初担心无法组织好车间这么重要的班组工作，但他用实际行动给了车间一份满意的答卷，没有让车间失望。

今年的前梁制造任务是非常之重的,全公司无论是修理制造还是标准化工装大都是围绕数控下料这一最关键环节来展开的，但铆焊车间二区的数控设备及场地、人员的制约已成为公司各项生产工作的主要瓶颈之一。就是他这位新任组长，带领数控组圆满的完成了全年繁重的生产下料任务，没有一次因为零配件完成不够快不够好制约下一步生产的情况出现。这背后是他每日12小时的坚持，每天带头干最苦的上下料、捣渣，对车、调火，不断解决工艺、设备难题，很多难以加工的零件都在他的带领下得以圆满制造。能够把手里的多种重叠下料任务分配的明明白白，根据车间要求进行分解顺序，紧张有序.

不仅如此铆焊二区的标准化工作的提高之大也得到了上级领导的一致好评，车间内外的生产工作生活环境发生了大的变化，把破旧的厂房工作生活区域打造成一流的具有现代化气息的车间。

在班组管理上，他认真落实安全生产责任制度，加强民主管理，充分发挥激发员工搞好安全生产的责任感，加强基础工作,严格执行标准化管理,落实各项规章制度，强化班级企业文化学习，使班级工作程序化，规范化，标准化，按定额定员组织生产，正确处理员工之间的工作关系，提高工作时的利用率和劳动生产效率,按班组记分标准认真验收记录工作。严格按照质量标准化要求进行组织生产，产品质量动态达标，设备定期维修，消除设备缺陷，做好设备完好，安全运行记录，认真贯彻学习安全操作规程，和安全生产责任制度的落实,提高班组员工规范化操作和自我保护防范能力，杜绝违章违规作业，防止各类事故隐患的存在发生，和对应急突发事件的应对处理能力。

七、生产工作中环境治理环保管理工作

成立车间环保工作小组，实时监控车间的环保工作情况，铆焊车间严格控制油漆的使用，对使用机油、液压油的设备进行重点监控，有漏油情况及时停用、维修，绝不带着问题进行作业。除尘排烟设备始终处于待机状态,根据现场空气水平随时启动进行空气处理，专人专管，确保车间空气优良，并定时清理除尘排烟设备的集灰。采用废旧棉纱、劳保手套回收统一处理的办法，杜绝二次污染。紧密配合物业部工作，对环保部门提出的问题及时整改。

八、防洪防汛

建立了防洪防汛应急小分队，由车间管理、骨干等15名居住地就近人员组成，保持24小时开机响应.铆焊车间从五月开始每周都进行漏水防洪情况摸底排查,组织落水口清理淤泥杂物堵塞工作5次，防洪沙袋的配置，各项防洪设施、用具的检查，应急人员的培训都进行了细致的工作，进行防汛应急演练1次。

九、节支降耗所做的工作

2018年铆焊车间结合实际，采取了一系列措施紧抓节支降耗工作,为各项任务的顺利完成奠定了坚实的基础.

一是加大宣传力度，从方方面面讲解节支降耗工作的重要性，树立勤俭节约的美德，增强员工节约意识.二是严把材料使用关,做到修旧利废旧物复用,降低成本，坚决杜绝材料丢失和浪费现象。三是加强现场机电设备维护保养机制，提高设备完好率和利用率，确保设备完好运行，并对办公室人员作出要求，及时关灯,关电脑，节约用电,节约用纸，提高办公效率.四是提高技术水平，提高岗位规范操作，抓好标准流程，改进工艺水平，从技术上去深挖潜力。

截至11月铆焊车间共计节支降耗544932元，具体情况如下:

1、利用库存零件节支降耗情况:

1月:26649元；2月:2000元；3月:24528元；4月：6000元；6月：54253.94元；7月：33752.7元；8月:62865元；10月：34851元。

2、二次修理节支降耗情况：

1月：59324元;4月：35378元；5月：32484元；9月：67555.5

元。

3、预热退火使用天然气节支降耗情况：

1月：11000元;2月：10600元；3月：10017。56元；4月：10236元；11月：63437.3元。

铆焊车间

2018年12月7日

铆焊车间2018年度生产工作总结

铆焊车间

2018年12月7日

铆工车间实习报告

铆工车间实习报告篇一：铆工实习报告篇一：铆工实习报告所谓铆工——就是把板材、型材、线材、管材等通过焊接、铆接、螺栓连接等加工方法制作成钢结构的一种制作工艺。铆工是金属构件施工中的指挥者。按加工工艺又分为：放样、号料、下料、成型、制作、校正、安装等。铆工既根据要求作出相应的金属制品，主要有识图和制图的知识；常用金属材料及热处理知识；能矫正变形较大或复合变形的原材料及一般结构件，能作成基本形体的展开图，计算展开料长；能使用维护剪床、气割、电焊机等设备；能读懂并装配桁架类、梁柱类、箱壳类、箱门类和低中压容器等图样，并进行全位置定位焊、铆接、螺纹连接，检验尺寸、形状位置。时间过得真快,就一晃眼铆工实习结束了，但通过这次实习让我们掌握了铆工的基本技能，为我们在以后的工作道路上铺平了道路，让我们学习到书本上的和非书本的知识将永远留在我记忆里，也毫无疑问，它们将使我在以后的职场道路上受益许多。从当初的跃跃欲试,到疲惫到叫苦连天,到成功时的无比喜悦,都已成为过去式,也将成为美好的回忆。篇二：铆工实习心得铆工实习心得

1、经验是从实践中得来的。(以铆工工种为例) 书本上的理论精通不是真正意义上的对技术的精通，技术最终要应用于生产，就避免不了要解决很多实践中才遇到的问题，而这些待解决的问题远比我们想象中的要多。例如初钻孔偏心，可以通过改变我气钻的方向使其回到中心，等等 2.每步必小心（以钳工为例）很多东西一不小心错了就要花上双倍的时间去修改，甚至从头再来，又甚至是连重来的机会都没有了。因此，步步留神，步步小心，步步三思就显得非常重要了。当然了，也不能说走极端的，做什么都畏手畏脚的，那也成不了事的。例如，在使用牛头刨床时一定要把工件夹紧了，夹前一定要先敲敲工件，以保证工件是水平放置的。要是到了刨完几个面才发现问题的话，那就可以准备第二块工件重新来过了，因为这个时候所产生的误差已相当大，根本无法弥补了。又例如在做钳工时，在工件上转孔时一定要小心，一定要先划好位置，要错了的话，那工件又报废了。二、思想品德上的收获劳动不仅对自然世界进行改造，也对一个人的思想进行改造。最后在次感谢xx公司，以及成飞公司企业培训部给我们提供这么难得的一次实习机会，再次写我们的指导老师，

车间工作总结(6篇)

车间工作总结（6篇）车间工作总结1 转瞬20xx年即将过去，回忆即将过去的一年个人的工作，学习了一些新学问，同时发觉了一些缺乏，现将主要工作总结如下：一、劳动纪律，思想作风方面本人能遵守好xx的各项规章制度，按时上下班，无迟到、早退现象。班中不做与工作无关的事严格根据操作规程操作，团结好同事，互相关怀并仔细贯彻和执行好上级领导的有关文件精神和要求，自觉维护好企业形象。二、平安生产方面 1、平安方面：本人上班前能够自觉的穿戴好劳保用品，仔细参与各项平安培训，做好笔记。坚固树立起“平安第一，预防为主”的思想，并仔细贯彻到每位组员，真正做到生产在忙平安不忘。从而保证了本组各类平安事故为“零”，在110月份本班组涉及到危急、一级动火作业几十起，如在焊接满流槽，离心机回流管、结晶槽补焊、母液储槽补焊等，在每次检修前都能做好平安检修工作的预备工作，如个槽的清扫工作，消防器材的预备工作，检修施工单位手续的检查、签字挂牌确实认，检修过程中做好跟踪检查，确保了平安检修工作顺当的进行。 2、生产方面：在各级领导的指导和班组人员的协作下，硫铵产量每月都能够超额完成，硫酸消耗每月都完成的较好，这与广阔职工的工作表现也是分不开的。硫铵产量竞赛中，在班组的共同努力下，

本班组多次取得好成果。 3、生产质量：硫铵产品质量合格率100%，主要可以从以下几个方面工作：〔1〕母液的酸度在正常生产出料过程中，每班组仔细掌握好酸度，保证在35%之间，使硫铵结晶连续匀称长大。〔2〕合理母液温度我们掌握在50℃左右，依据气候的不同准时调整，保证了硫铵颗粒快速连续形成长大。〔3〕加强离心机的操作，连续匀称下料，保证了游离酸和水份的合格。〔4〕加强枯燥床床温的掌握和床面、床眼的清洁，每周彻底清理一次，确保成品硫铵水份的合格。三、培训方面本人能够自觉按时参与各项培训，上课做好笔记，考试均能够一次通过。另外对新工人的培训，从平安学问讲起，平常实践操作中联系平安源辨识和平安操作规程，使他们真正熟识了才让他们亲自操作。在操作过程中再认真耐烦的和他们讲些设备易发生的故障及本岗位易发生的事故，遇到类似事故如何处理，使他们心中有底、遇事不乱。四、存在缺乏及以后准备 1、经过一年工作下来，本人发觉还存在一些缺乏。如小组管理水平还欠缺，工作中有时不能抓住重点，尤其是岗位人员缺少时自己忙自己的不能很好的关怀好岗位人员的操作，把各项工作想全、做

2018车间一线员工工作总结

2018车间一线员工工作总结. 。我于20xx年x月份通过应聘,有幸成为永康电子的一名生产人员.在此,感谢领导和同事们给予我的大力支持、关心和帮助,使我能够很快地适应了公司的管理与运作程序,努力做好本职工作。在工作的这半年中,感受颇多,收获颇多。新环境、新领导、新同事、新岗位,使我得到了一个很好的锻炼和提升自己各方面能力的机会,对我来说也是一个良好的发展机遇.回顾半年的工作,主要总结汇报以下三个方面: 首先,工作中的几点体会: 1.规范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务,我们需要将所预料的各种环节进行规范和部署,以便员工们有章可循,大家做到心中有数。 2.这一大半年来,虽然通过我们的努力能及时完成各项任务,但也存在一些不足,在一些细节工作中不够主动,生产产品的产能未能有效的在改善中得到质的提升,以及个别人员的机纪律未得到有效的

控制。总之,这一大半年来,做了一定的工作,但距离上级领导的要求还有一定的差距。 3.可以计划性的进行一些员工的综合素质培训,如先系统的岗前培训,逐步将员工岗位进行轮换,让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能,班组为他们提供岗位轮换机会,但应该有一个考核机制来约束大家,应该有质与量的同步考核,让员工在一种竞争状态中来提高自己的综合素质,而非好玩一样的来面对。其次,自身存在的问题及改正措施: 1.个人情绪控制稍差,在遇事时容易冲动,缺乏冷静,不过不会把负面情绪带到工作中,仍然会尽全力完成工作。今后工作中,要学会沉稳应对各种突发及各类日常事项,积极向上的与别人沟通问题以达到圆满的解决; 2.对于本公司的部分产品仍不熟悉,对于各类设备的工艺流程不精通。故要求自己在平时要多看工艺流程及熟练各类设备,避免因不熟悉设备导致报表的数据出现大的误差以及其它工作方面出现大的失误。同时也希望公司领导能给我更多的学习机会。最后,20xx年工作计划:

车间年度工作总结（通用20篇）

车间年度工作总结车间年度工作总结年终总结的常见结构纵式结构就是按照事物或实践活动的过程安排内容。写作时，把总结所包括的时间划分为几个阶段，按时间顺序分别叙述每个阶段的成绩、做法、经验、体会。这种写法的好处是事物发展或社会活动的全过程清楚明白。横式结构按事实性质和规律的不同分门别类地依次展开内容，使各层之间呈现相互并列的态势。这种写法的优点是各层次的内容鲜明集中。纵横式结构安排内容时，即考虑到时间的先后顺序，体现事物的发展过程，又注意内容的逻辑联系，从几个方面总结出经验教训。这种写法，多数是先采用纵式结构，写事物发展的各个阶段的情况或问题，然后用横式结构总结经验或教训。车间年度工作总结（通用20篇）时间是箭，去来迅疾，一段时间的工作已经告一段落，回顾过去这段时间的工作，收获颇丰，让我们对过去的工作做个梳理，再写一份工作总结。在写之前，可以先参考范文，以下是小编收集整理的车间年度工作总结（通用20篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。车间年度工作总结1 这一年来的工作当中，我确实需要做出更多的调整，作为一名车间主任，自我去年任职以来，一直都是矜矜业业，按时完成上级交待的任务，对此我也是深有体会的，工作当中我也是虚心的完成好自己分内的职责的，在这样的状态下面确实还是做的不错的，也希望接下来可以继续做好这份工作，把车间的产量提高上去，对得起自己的岗位职责，所以接下来我也应该要做出更好的成绩来。

过去的一年，每天按时的完成本职工作，和周围的同事也虚心的学习，在这个过程当中我也确实需要做的更好一点，这个过程当中也在不断的提高自身能力，在这个过程当中我也是充分的意识到了这些，车间每天的工作，我都是一点点的积累，在这方面我始终都是做的比较认真的，对于自身能力我也是感觉很充实的，对于这一点我也是做出了相关的调整，作为一名xxxx的员工，这是我应该要有的态度，这给我的感觉也是很不错的，希望在接下来的工作当中，做出更好的调整，现阶段的工作当中我还是应该要对自己更加严格一点，把过去一年的某些工作模式，做出调整，接触更多的工作职责，这对我的影响还是比较大的，希望接下来做的更好一点。现阶段的工作当中，我也虚心的学习了很多，和周围的同事也是相处的不错，在这方面我也是做的比较细心的，在这方面我一直以来都维持好的状态对自身各方面都是抱有很不错的信心的，在这个过程当中我按时的完成好日常的工作，在这方面我也是做出了相关的调整，作为一名车间的班主任，我也是深刻的意识到了这些，这给我的感觉也是很不错的，接下来也应该做出相关的调整，车间的点点滴滴让我也是比较充实的，在这方面我需要更加严格一点的，这是非常关键的，接下来主要落实好车间6s制度，把这些细节方面的工作去落实好的，让各部门配合好工作，每周做好工作汇报，并且接下来一周的工作的做好规划，督促各部门负责人严格落实好这些。虽然这一年的时间已经过去了，但是我一定会让自己做的更好一点，把细节的工作做好的，让自己积累更多的工作经验，每天处理好分内的事情，纠正不足之处，做一名优秀的车间主任。车间年度工作总结2 作为一名企业车间主任，这几年在公司领导及各位成员的帮助与支持下，按照公司及车间的要求，通过不断的努力，较好地完成了自己的本职工作，并且在工作上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升，现将今年的工作总结如下：一、主要完成的工作：（1）狠抓安全管理，减少事故发生：身为一名基层干部，虽然能

车间年度工作总结范文5篇

车间年度工作总结范文5篇车间年度工作总结范文1 一年来的工作已经结束了，在工作当中我还是感觉自己做的不错的，现在回想起来的确实是一种很大的提高，在这样的环境下面还是应该要努力去调整好心态才是，围绕着年初制定的目标，在这一年当中还是把工作进行的很不错的，对于过去一年来在车间所所做出的成绩我还是感觉应该要去调整好的，对于过去一年来的生产工作，也应该总结一番：这一年来的工作当中，确实我的进步还是比较大的，这对我能力也是一种不错的提高，车间的生产工作，都是严格按照规定来，每天的工作量，产量都是规划好的，在这方面时刻都在准备着，确实这是一件非常有意义的事情，在接下来的工作当中，还是需要重点重视德产量，这始终都是排在第一位的，对于这一点，方方面面的还是应该主动的去落实好，我们车间在过去一年来的工作当中，也是完成好了很多工作，这让我对自己各方面都是鼓起了很多大信心，现在回想起来这确实是应该要重新去规划好。平时的产量都是严格按照车间的规定来，在这一点上面我还是应该要主动一点去落实好，现在回想起来的时候，我确实应该要鉴定好自己的态度，我们车间的工作，一直以来都是没有出现什么问题，按着稳定的方向在发展着，在这一点上面肯定也是需要去端正好的，这给我一种很安心的感觉，作为车间负责人，在过去一年的工作当中，我也会是比较紧张的，出现了一些问题，确实是很不妥，继续这样下去也肯定是不好的，需要好好的调整，现在回想起来的时候，确实还是很有压力的，我们车间一直都本着积极向上的原则，按时的完成好每天的产量。我一直都认为，车间的产量是和员工工作的积极性，还要制度挂钩的，一个好的制度，肯定是需要综合各方面原因的，这一点是必然的，也是接下来的工作当中主要任务，这一点是非常关键的，对此我也是应该要做出一个好的调整，在这一点上面，我真切的体会到了一个车间的员工之间责任感的重要性，想要有较高的产量，就应该建立一种责任感，让员工能够感受到这份工作带来的意义，还有动力，这些都是非常重要的，现在我回想起来还是有一些做的不够好的地方，所以需要在接下来的工作当中调整好，新的一年进一步的提高车间产量。车间年度工作总结范文2 20年即将过去，为了系统的总结一年来的工作经验和教训，为以后的工作创造良好的工作环境和打下坚实的基础，现将20年度工作情况总结如下： 1、截止到11月底，累计完成网供电314672308KWh，1#发电机发电104474760KWh;2#发电机发电175839000KWh;1-11月份平均功率因数为0.94。 2、全年月计划检修项目共71项，截止到11月底，累计完成65项(剩余的6项为12月份检修任务，计划

焊接车间年终工作总结(3篇)

焊接车间年终工作总结转眼间，____已经过去一年了。在此期间，在各级领导的正确领导和帮助下，在同事们的关心和支持下，在我不断的努力学习和工作下，出色完成了车间下达的各项生产任务。岁首年中，我静心回顾这一年的工作，学习和生活，收获颇丰。为了更好地完成后一年的工作，特将工作总如下：一、自觉加强理论学习，提高个人素质首先，自觉加强政治理论学习。其次，在业务知识学习方面，我虚心向上级领导和车间工程技术人员请教，通过多看多问多听多想和多做，使自己的业务水平更上一个新台阶。为了不断提高自己的理论水平，积极参与车间生产工艺和技术革新制定和修改，利用业余时间学习铆焊工基本理论知识，让理论更好地为实践服务。二、踏实肯干，努力干好自己的本质工作今年一年具体参与的工作主要有以下几个方面：第一、受____的影响，车间领导积极调整工作思路，把重点放在全长各车间的检修任务上，作为车间的骨干，带领班组成员完成了一系列的检修，抢修任务：____公司____套管和除尘管道的安装，炼铁炉前除尘管道和烧振动筛溜槽的改制一轧生产线轨道和盖板的更换，以及一炼钢混铁炉除尘罩体的制作和安装。在这些任务中，积极发挥自己的技术特长，为抢修工作的提前完成尽到了自己的一份力。第二、加强对班组员工技术业务水平的培训。在生产中帮助新职工提高业务水平，让他们在生产的同时学到一定的技术和工作经验，针对个别职工特殊工件专门指导：例如焦化公司焦炉操作室需要制作

一件x度弯头和一件圆锥体，我指导____和____完成了这两个工件的展开和放样。第三、干好铆焊工，一要有责任心，二要有过硬的技术和丰富的工作经验。作为一名铆焊工助理技师，若不具备这样的素质，所说的一切都只是一句空话，工作之中，仔细分析图纸工艺，确保制作出来的.工件合格，和同事多交流工作经验努力提高自己的业务水平。第四、协助本班班长干好本班各项工作，保质保量的完成上级领导交办的各项任务。密切配合，不断完善，在这一年期间，常常利用工作之余，配合车间工程技术人员制定外出检修抢修的施工方案。积极参与复杂构件的工艺定制。一年以来，我在学习和工作中逐渐成长、成熟。我清楚自身还有许多不足之处，如组织管理能力不足，政治理论水平有待提高。今后我将不断完善自我，努力做到以下几点： 1、自觉加强学习，向专业理论知识学习，向政治理论知识学习，向身边的同事学习，取长补短，逐步提高自己的理论水平和实际操作能力。 2、充分发挥自己的优势，不能只局限于自己技术的提高，还应组织好全班员工干好工作，同时还应担负起本班所有技术业务工作，望领导给予我这个舞台。 3、继续提高自身政治修养，强化为企业、为人民服务的意识，努力使自己成为一名更优秀的____企业的员工。焊接车间年终工作总结（二）

车间操作工年度工作总结（通用10篇）

车间操作工年度工作总结车间操作工年度工作总结车间的特性（一）车间管理属于内向型管理。车间管理是以生产为中心的企业管理形态，是企业内部执行生产任务的单位，它以单纯完成厂部下达的生产计划为目的，只需要通过具体的生产活动来保证企业目标和计划的实施，一般不需要直接对外发生经济联系。所以说，车间管理属于内向型管理。（二）车间管理属于中间管理层。按照管理层次的划分，企业管理位于管理的最高层，车间管理位于管理的中间层，班组管理位于管理的作业层。对于最高管理层来说，车间管理属于执行型；对于作业管理层来说，车间管理又属于指令型。车间既要执行厂部下达的指令，并且为厂部提供信息，又要对工段、班组下达指令，以便协调整个车间的生产活动。（三）车间管理具有一定的独立性。车间系统是企业系统的子系统，是工段、班组系统的母系统。车间既与企业有紧密联系的一面，又有独立进行管理的一面。车间在厂部计划和指令下达后，要分析和掌握各类技术经济指标，要全盘考虑车间生产所需要的人力、物力条件，并把这些资源以有效的方式有机地结合起来，组织车间的生产活动。同时，还要根据工段、班组反馈的信息，及时纠正偏差，改进车间管理工作，建立正常而稳定的生产秩序。在此过程中，厂长赋予车间主任必要的决策权、任免权、指挥权和奖惩权。所以说，车间管理具有一定的独立性。车间操作工年度工作总结（通用10篇）光阴似箭，岁月无痕，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间的工作，相信你有很多感想吧，想必我们需要写好工作总结了。那么你有了解过工作总结吗？下面是小编为大家收集的车间操作工年度工作总结（通用10篇），欢迎阅读与收藏。车间操作工年度工作总结1

铆焊车间个人年终总结

铆焊车间个人年终总结回顾过去一年的工作，我深感时光荏苒，岁月如梭。在铆焊车间的这段时间里，我经历了工作中的辛苦与收获，也积累了宝贵的经验和教训。在这个个人年终总结中，我将对过去一年的工作进行回顾，总结经验并提出改进的方案，以此为新的一年的工作指明方向。 1. 回顾与总结在过去一年的铆焊车间工作中，我积极投入，尽力履行自己的职责。通过对工作的反思和总结，我发现自己在以下几个方面做得不错：首先，我注重团队合作。在铆焊车间的工作中，成功离不开团队的默契配合。我与同事保持良好的沟通和合作，通过互相支持和帮助，能够更好地完成任务。其次，我时刻保持着高度的责任心。铆焊工作需要高度的谨慎和细致，任何疏忽都可能导致严重后果。在工作中，我始终保持警觉，并对每一个环节负起责任，确保工作的顺利进行。最后，我积极主动地寻求新的学习和成长机会。通过参加相关培训和学习，我不断提升自己的专业能力，拓宽自己的知识面。这些学习经验为我在工作中解决问题和应对挑战提供了宝贵的支持。然而，我也意识到自己在某些方面有待改进：首先，我需要加强自己的时间管理能力。在忙碌的工作中，我经常面临多个任务同时进行的情况，导致我在某些时候无法很好地掌控时

间。因此，我计划在新的一年中制定更加有效的时间管理计划，提高自己的工作效率。其次，我需要更加注重细节。由于铆焊工作的特殊性，细节的处理非常重要。我意识到自己有时候会出现疏忽或者粗心的情况，这可能会对产品的质量产生影响。因此，我决心在新的一年中更加细致入微地完成每一个环节，确保质量和安全。最后，我需要提升自己的沟通能力。在工作中，良好的沟通和合作是成功的关键。有时候，我发现自己在与同事沟通时存在一定的障碍，这影响了工作的顺利进行。因此，我计划在新的一年中积极寻求沟通训练和机会，提升自己的沟通能力。 2. 改进方案针对上述提到的改进点，我制定以下方案以提升自身的工作能力和效率：首先，我将制定详细的时间管理计划。通过合理安排工作时间和设定优先级，我期望能够更好地掌控时间，在工作中更加高效地完成任务。其次，我将加强自己的细节意识。在工作中，我将注重每一个步骤的细节，确保每一个工作环节都得到仔细的处理，从而提高产品的质量和安全性。

铆焊安全生产5篇

铆焊安全生产5篇【第1篇】安全生产责任制：铆焊工一、岗位职责 1、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”方针,做到先安全后生产,不安全不生产。 2、按规定参加特种作业人员培训,取得操作资格证,持证上岗。 3、积极参加有关技术培训和安全活动,刻苦钻研业务,熟练掌握有关安全技术操作规程对本工程岗位的要求,不断提高技术素质和业务工作能力,做到应知应会,按规程正规操作。 4、严格遵守劳动纪律和安全生产规章制度,进入岗位前应穿戴好,上班前和工作中不准喝酒。 5、正确使用机器设备,定期定时检查、维护、保养所用设备,保证安全运行;不得随意动用他人的设备、工具;各总安全装置、检测仪表,警戒标志,未经允许不得随意拆除、改动。 6、一旦发生事故,应立即采取措施,防止事故扩大,并保护现场,同时报告有关部门。 7、焊接场地禁止存放易燃、易爆物品,备好消防器材,有足够的照明和良好的通风,施焊点距地线不得超过0.5米。不得在有煤气管、乙炔管或有易燃、易爆物品的车间、场地附近焊接,特殊情况取得有关部门的同意,并有安全措施。 8、高处焊接时除遵守有关高空作业的安全规定外,还要有安全措施,

地面监护。 9、氧气瓶、乙炔瓶周围10米范围内,禁止烟火,两瓶之间的距离不得小于5米。 10、操作前要细致检查,气带有无破损,气带与气瓶、焊枪的连接是否扎紧;橡胶管有漏气、老化、鼓包和变质时,不得使用。 11、工作结束,应检查场地,灭绝火种,切断气源,方可离开。 12、完成领导交办的其他有关工作。 13、拒绝任何人员的违章指挥。二、责任追究对所在岗位安全工作负责。对因本人自主保安意识差或违章操作造成的事故负直接责任。【第2篇】铆焊工安全生产责任制一、岗位职责 1、认真贯彻执行"安全第一、预防为主'方针，做到先安全后生产，不安全不生产。 2、按规定参加特种作业人员培训，取得操作资格证，持证上岗。 3、积极参加有关技术培训和安全活动，刻苦钻研业务，熟练掌握有关安全技术操作规程对本工程岗位的要求，不断提高技术素质和业务工作能力，做到应知应会，按规程正规操作。 4、严格遵守劳动纪律和安全生产规章制度，进入岗位前应穿戴好，上班前和工作中不准喝酒。 5、正确使用机器设备，定期定时检查、维护、保养所用设备，保

生产车间工作总结范文3篇

生产车间工作总结范文3篇生产车间工作总结范文篇一：转眼间_年已经过去了，回首过去的一年，在领导的关怀和同事的帮助下。以想干事、会干事、干成事为目标。认真履行职责，圆满完成各项任务。为了今后更好的做好生产任务，总结经验，提高工作方法和效率，克服不足。为了做好_年的各项工作，现对_年的工作总结如下：一、班组的建设与管理得到加强。 1、充分利用车间班前班后会，将公司做大做强的精神认真传达，使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。 2、加强了自身专业知识学习。车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，了解产品的工艺要求，认真学习api标准，使我能真正发挥技术骨干和模范带头作用。二、狠抓安全管理不放松。 1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了_年的安全生产。 2、充分利用周六生产例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。三、生产、技术管理得到加强。质量技术科为班组配备了专职质检员，加强了对产品的检查力度，对产品的工艺各项参数进行控制，避免不合格的产品流出车间，减少了客户的质量异议。四、现场管理得到改善。制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。总之，_年虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足，主要表现如下方面：一、安全方面：安全管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点：

1、安全管理力度不够。安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产安全检查过程中，发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚，现在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭安全隐患。为此，我想在今后的工作中，不存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的。 2、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时又没有发生安全事故，所以大多只是口头批评，而没有严肃处理。现在想来，这是安全隐患的重中之重。因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，一律停工休息。二、生产、成本方面：因简单追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，出现了： 1、交接班不协调。私自修改加工程序，对设备进行超负荷运行，磨损刀杆，对下一班的正常生产造成难度。 2、设备带病工作。在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备出现故障隐患时，没有及时进行修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备维修资金的投入，把设备的维修时间转移到了下一个班次，并延长了维修时间。凡是已经发现设备有简单的小故障并通知维修工维修，应该停车检修而没有停车的，加大处罚维修工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技术工(维修工)分出几个档次，这可以通过考核或者评审的办法进行分档，这样如果发现维修工人不处理当班设备故障的，进行降低技术工档次的处罚。 3、管理不到位，有跑冒漏现象，成本考核制度不健全，落实责任不到位。应加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。三、质量方面： 1、下料长度不一：原因：管理不到位。方案：(1)找最佳标准，定量管料长度(2)随时抽查。 2、产品成才率不高及不合格产品混入成品里：原因：员工没有责任心。方

2020铆焊车间工作总结

2020铆焊车间工作总结 2012年已靠近来几年关,插管车间今年的生产及管理工作立刻告一段 .回顾一年来的忙碌与付出车间在厂部的带领下,紧跟公司下达的年度生产任务计划,努力加强生产管理、安全管理,落实管理责任制, 贯彻推行绩效核查,较好地完成了全年的各项工作任务,在各个方面都获取了长足的进步.插管单u线2012年的生产和管理等方面亦做了必然的努力和学习,现就单u线今年的工作完成情况总结报告以下 : 主要完成的任务经过了库房提前备料的方式,不仅认识了欠料信息,同时可以让车间需要前置加工的物料得以有计划地完成.依据欠料信息、订单数量、客户的需求,合理地进行排产.保证车间生产的流畅性,也降低了车间半成品的积压.对于车间上报的异常情况能尽全力进行办理.如有自己办理不了的,能及时的上报领导并跟进到位.对生产计划可否有序的完成,采用深入员工的方式认识核实生产的进度,以保证订单的交期生产现场的工艺查证,是保证规范操作和标准生产贯彻执行的要点,在生产过程中力求对工序要点控制点、操作者、工艺设备、物料等进行督查控制,从而实现生产出优异高效产品的目标,单u在过去的一年里,配合品管人员对每批产品的主要工序环节进行工艺查证, 建立健全工艺查证记录,保证在每一批产品的生产过程中严格执行操作规程,严明工艺纪律,保证产品生产工艺标准,防备不合格产品的出现 3.狠抓安全管理后整理有对于公司其他车间来说安全隐患很多,比较简单出事故, 在过去的2012年里也发生了几起工伤事故,这些事故已经给公司和车间带来损失.“愚者用鲜血换取教训,智者用教训防备事故”.身为一班之长,诚然所拥有的权益不是很大,但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任.因此,对于安全工作我从未放松过,月月讲,每天讲

铆焊车间安全生产

铆焊车间安全生产铆焊车间安全生产是企业的重要内容之一，对于员工的人身安全和工艺质量的保障起着重要的作用。本文将从安全隐患分析、安全生产措施和员工安全教育三个方面分析铆焊车间安全生产。首先，铆焊车间存在一些安全隐患，如焊接火花可能引发火灾，电焊机的漏电、短路等电气问题可能导致触电事故，操作不当可能造成工人受伤等。因此，车间需要进行定期的安全隐患评估，对安全隐患进行排查和处理。特别是在焊接作业中，需要加强火灾防范措施，如设置灭火器、疏散通道，提供防火阻燃服装等，确保员工在紧急情况下安全疏散。其次，铆焊车间需要采取一系列的安全生产措施。首先，必须确保焊接设备的正常运行，定期检查设备的电气系统，并保证设备和工具的完好无损，同时加强设备维护和保养，确保设备的安全性能。此外，车间需要完善的通风系统，确保工人的操作环境安全、清洁、通风。对于高温、高压焊接作业，需要设置相应的防护措施，确保员工没有受伤的风险。最后，铆焊车间还需要进行员工的安全培训和教育。工人必须接受正确的操作培训，并具备相应的安全意识和自我保护能力。车间可以组织定期的安全培训课程，包括焊接操作的安全规范、安全措施的演示和讲解，使员工增强安全意识，正确使用铆焊设备。此外，车间应设置明显的安全警示标志，提醒员工注意安全，定期举行安全演练，增强员工的应急处理能力。综上所述，铆焊车间安全生产是企业的重要任务之一。通过进

行安全隐患分析，采取相应的安全措施和进行员工安全教育，可以有效防范事故的发生，保障员工的生命安全和企业的正常生产。铆焊车间应不断加强安全管理工作，持续改进安全工作措施，不断提升企业的安全生产水平。

铆焊车间下料工序实习报告

铆焊车间下料工序实习(shíxǐ)报告实习地点：铆焊车间(chējiān) 实习时间：10.21-10.26 经过五天的下料实习，我了解了车间(chējiān)下料的流程：作业指导、作业方式以及流程的控制方法。现对这一周的实习工作做总结。车间(chējiān)下料主要有下料方案(fāng àn)，下料排版，下料作业〔数控切割，锯，剪板〕。王坤、辛宁负责下料方案，下料班长杨家春主要负责下料排版，李启飞等人负责数控切割的现场作业，王建营等负责锯床、剪板机作业。车间下料是根据生产任务，排出下料方案、做出下料排幅员并编制下料程序、进行下料作业、切割完成物料的处理、存放管理。一、下料方案生产方案是生产管理的核心工作，好的生产方案可以让生产有条不紊的进行，可以很好的提高生产的效率，从而降低运行本钱。下料作为生产的准备前序是非常重要的。我们的下料综合明细表包括了作业方式、人员等信息、托盘编号等，托盘编号这一点我觉得非常好，应该是为了方便找料设计的，但缺少下料完成时间，综合明细表上有接收人、接收时间、质检的签字等工程，但好似都没有这么做，没有起到一个跟进控制流程的作用。按照车间的下料方案，下料进度应该是满足了生产进行，现场托盘上有很多已完成的物料，这几天来领料的师傅们也都找到了需要的物料。而且我觉得堆料有点多，这样不方便现场的管理，作为下料单位来说太多的库存也反响出一定的问题，是不是下料产

能与下工序产能的不协调。可以主动的把下好的物料发放到下一工序，如果让整个车间去分担下料场地的问题，料场会管理的更好。二、排版编程合理的排版可以减少板材的浪费。根据生产方案进行每天的排版与编程，我们的排幅员做的很紧凑，做到了合理利用板材减少浪费，都标注了图号、材质以及件数等。在这里我提一点建议，规那么的物料可以标注一下它们的尺寸，比方100某100；不规格的物料可以附上它们的简易图纸并标注尺寸。因为在大批量的下料作业中是需要对首件进行自检的，他们既不参与编程也没有图纸根本没有自检这一控制环节，一旦出现问题就是一批物料。三、下料作业下料作业中我们的员工根本都有很强的主观能动性，积极主动的做好自己的工作，即使没有人员安排也都在有序的工作着，切割成型的火焰切口光洁平整，氧化铁易于去除，材检号的移植，图号、材质、数量的标识都做到了，剩余的边角余料都存放起来用于以后再次利用。工作中缺少交流沟通，这几天我感觉不是很好融入。在下料作业过程中还是有很多细节做的不好，吊板材的过程中有时候，需要用手扶的时候有的同事会习惯性的把手伸到板材下方；吊车师傅有时候会很自发的去做一些起落的操作，吊车可以拒绝违规指挥，但是绝对不能去自发的去操作；吊板材需要垫东西的时候手是不能伸进去的只能扔东西进去。这些日常工作中的习惯是非常危险的。四、切割后处理切割完成后的处理是下料工序作业的最后一步，所以得符合下一工序使用

铆焊车间实习总结

铆焊车间实习总结在铆焊车间实习的四周，通过观察思考，以及与车间主任，工人师傅们的交流，对铆焊车间的一些情况有了一些根本的认识。首先是下料班，这个班是铆焊车间里面相对较辛苦的一个班，该班几乎天天中午加班，下午是6点才下班，一天都要工作九个半小时，工作时间是几个班里面相对最长的。工作量方面，该班也是相对较大的。特别是开大板的时候，板的重量大，要四个人在后面推，还要吊车吊起来才能剪。由于开的大板较长，板下垂大，后面的靠模都不起作用了。剪板前要划线，剪的时候如果推进去多了，又要向后拉，非常费力。有个师傅说了这么一句话：“你别看我个子小，我要吃两个人的饭。〞这是我们聊天的时候他对我说的，这也是说明他们的工作量工作强度比拟大。师傅们都是很好说话的，有些也是刚刚来的，年纪也差不多，聊起来有什么话就直说的。剪板其实也是很有学问的。很多东西去看了，做了一下，就会觉得师傅们有些方法真的是很妙。现在L厂长在抓提高钢板利用率的事，所以我们就特别注意了这方面的问题。下料班跟班长一起只有五个正式工，开板前一般都是有两个老的正式工先定好开板方式。几个老师傅都是很有经验的，他们跟我们讲了一些开板经常遇到的问题。有些板横着开好去折不会裂，竖着开好去折就裂。很多开板方式，看起来是能很好的利用材料，但是却不能用这种方法，如果折板出现质量问题，就会浪费更多的材料。车间主任开始叫我和刘振强计算怎样开板会省料，通过和师傅交流，知道单单从理论上考虑提高钢板利用率是不行的。要从板的材料，加工方式，生产厂家以及板的结晶方式等多方面考虑。师傅们理论知识不多，但是通过工作中的观察与思考，在他工作的方面，积累了很多好的经验与方法，值得我们去学习。开大板的时候遇到一个问题：开板长度大，板下垂量大，靠模不起作用，使得开板效率和精度降低。师傅们叫我们想方法解决这个问题。我设计了一个方案，在附图中可以看到。因为剪板机的精度问题，当最后一块板的宽度小于100mm以后就很难剪了，容易损坏刀具。小于60mm就是废料了，很难再利用了。

铆焊专业从德能勤绩廉表述年度工作总结

铆焊专业从德能勤绩廉表述年度工作总结全文共5篇示例，供读者参考总结的特点（1）自身性。总结都是以第一人称，从自身出发。它是单位或个人自身实践活动的反映，其内容行文来自自身实践，其结论也为指导今后自身实践。（2）指导性。总结以回顾思考的方式对自身以往实践做理性认识，找出事物本质和发展规律，取得经验，避免失误，以指导未来工作。（3）理论性。总结是理论的升华，是对前一阶段工作的经验、教训的分析研究，借此上升到理论的高度，并从中提炼出有规律性的东西，从而提高认识，以正确的认识来把握客观事物，更好地指导今后的实际工作。（4）客观性。总结是对实际工作再认识的过程，是对前一阶段工作的回顾。总结的内容必须要完全忠于自身的客观实践，其材料必须以客观事实为依据，不允许东拼西凑，要真实、客观地分析情况、总结经验。铆焊专业从德能勤绩廉表述年度工作总结1 这一学期，我本着对职业负责、对专业负责、对学生负责的原则，勤勤恳恳地工作着。现将一学期的工作总结如下：

一、德要想成为一名合格甚至是优秀的教师，首先需要拥有高尚的师德。在湖小的每一个老师都有着自己的师德追求，张大霖老师的坚持，花素梅老师的不为自己寻找借口，留下后路的精神都体现了湖小老师执着追求高尚师德的作风。我在这样的氛围中被熏陶着，被感染着，更是学习着，端正自己的教学思想和工作态度，从各方面严格要求自己，积极向老教师请教，从平时的工作和生活中留心周围老师们好的教育方法，结合我们学生的实际情况，勤勤恳恳，兢兢业业，使教学工作有计划，有组织，有步骤地展开，使学生高效地学习。跟着学生们从三年级成长到四年级，我明显感觉到学生的成熟和对周遭的模仿能力增强了，教师的一言一行都对他们有着很深的影响，成了学生们心中学习的标杆。所以，面对他们，我需要特别注意自己的言语和行为习惯。这让我时刻严格要求自己平时的言行，并且用自己的行动来告诉他们一个人说应该具有的品德。真正做到身体力行，言传身教，课堂上我是孩子们在学习道路上的引导者，课外，我和孩子们建立起了很好的友谊，孩子们都愿意和我分享他们生活中的各种趣闻或疑惑。同时，我也时常从学生身上反省自己的教育，使我的教育尽可能适合我们班的孩子们。二、能本学期，我根据课程安排看，自拜了同年级组的袁静老师为师父。每周我都要去听她的上常态课，通过这样的方式，我学习到了她高效的语文课堂，并运用于自己班级之中，学生们学习的热情高涨了，特

焊装车间工作总结(精选5篇)

焊装车间工作总结（精选5篇）焊装车间工作总结1 岁月如梭，时光飞逝，转眼间一年又要过去了。回首即将过去的感触颇多，这一年来对于我来说：即是艰辛的一年，也是丰收的一年。作为电力装配事业部生产管理中心大家庭的一份子，时时刻刻绷紧稳健生产这根绳，不断的解决问题、优化生产，消除各项瓶颈，身上所承担的责任和压力磬笔难书，生产管理中心在曾总的带领下，顶住压力，肩扛责任，克服了种种困难，迈过了道道沟坎，取得了基层的信任和钦佩，获得了领导的赞扬和鼓励，同时，我也明显感觉到自己在不断成长，收获更多的是自身的历练和成熟。现在就我在的工作总结： 1月至4月，作为生产管理中心源装置车间主任，肩负着车间分解生产作业计划并确保按时完成;做好现场管理及物流管理，按照工艺和质量要求组织生产，提高生产效率及减少损耗，就职期间，兼管流水线项目厂内部件加工和现场施工人员配备工作，流水线是公司新研制开发项目，对于我来说，既没有前者经验可借鉴，也没有进行系统的理论培训，就拿安徽合肥流水线和河北石家庄流水线厂内加工情况来说，研发仅提供BOM清单，本人借鉴前期表库类产品加工经验，有效组织生产加工并打包发货，最终虽说有做的不到位的地方，但没有出现加工和运输类质量事故，并且得到现场施工人员认可。 5月至12月，作为生产管理中心生产调度，先后兼管型材装配车间、变压器车间及焊装车间。生产调度职责根据年度生产计划和销售订单制定每月生产计划及周计划，组织有效生产，协调并检查各车间的工作情况，及时协助各车间主任或班组长解决生产过程中影响生产进度的各种问题。

公司面临内部人员调整和企业结构革新，部分部门人员调整给生产带来巨大压力，尤其是采购部门管理层调整，新任领导管理熟悉过程，必然会影响部分物料的采购及时性，结果出现的物料推迟到料和物料集中到料现象，打乱了生产的计划性，瞬间出现产品积压，个别工序人员紧缺现象，作为生产调度，根据实际情况，及时调整人员，借调其它工序人员补充紧缺工序，充分利用业余时间协助生产加快生产步伐，最终保证质量的前提下已最快速度完成任务，销售订单呈现批量集中、供货期短及产品特殊等别于往年的特点，这样的局势下，还要面临缺料的影响。回顾度生产调度工作，协调物料占总工作量三分之一左右，面对采购人员调整、元检检定老化工艺变更、仓储物流部收发物料控制制度改革及车间基层管理人员调整，给物料协调工作带来很多不便，为适应公司形势变化的同时尽量不影响生产进度，生产调度牺牲个人业余时间协助车间生产;制订生产车间月度计划、生产备料计划及生产投料计划占生产调度总工作量四分之一左右。每月根据生产订单任务、常备订单附件库存量及当月投料计划，制订当月车间生产计划，度积极响应公司降低库存，有效利用库存物料号召，合理制订生产投备料计划，从度每月库存占压资金来看，逐月呈现下降趋势;制订月度订单预发货计划和各工序订单产品生产进度跟踪占生产调度总工作量三分之一偏多，3月份、6月份及12月份，根据订单比较集中特点，有效组织生产，三个月产值均超千万，并且创出月度产值历史新高。在此期间，生产调度依据月初制订的发货计划，每天落实跟踪进度，发现异常，第一时间协调解决，生产部下设变压器车间、型材车间、焊装车间、装配走线车间、表调试车间及源装置车间共计6个车间，除源装置车间定岗车间主任外，其余5个车间都为班组长，设定班组长没有明确岗位职责约束。随之带来的效应就是增加生产调度的工作量;兼管车间尤其是从12月份兼管焊装车间以来，给自己的感觉，工作压力大了很多，肩负责任有时令人难以喘

车间领料员工作总结范文(精选5篇)

车间领料员工作总结范文(精选5篇) 车间领料员工作总结范文（篇1）这是一个阳光明媚的冬日，这是一个热闹喜庆的场面。2023年即将过去，在领导和同志们的努力下，以“讲安全、讲文明、讲和谐”为基准，以“抓质量、促生产、讲效率”为目标的工作方针指引下，完成了领导交给的各项任务。在此我谢谢领导及在座各位!为了明年更好地工作，现将今年的车间工作做如下总结。一、生产流程改组只有专业，才能更好!人的精力有限，专注一项事情会做得更好。年初，铆焊车间一改过去的工作方式，对生产流程进行改组，分为：下料组、焊接组、装配组、和专人刷漆等分工。调整后解决了工作中同一时间都要使用某一种工具的现象，解决了同一产品主体上的附件尺寸不一、形状不同的现象，解决了钢板、机加工件、标准件乱摆乱放的现象，车间的工作环境得到了改善。成品、半成品工件的摆放开始慢慢有序整齐起来。产品从外观到内在质量的稳定性呈上升趋势。原材料避免了浪费。气割和电焊机等设备得到有效的调整，发挥出最大的作用。二、班组会议只有思想统一，步调才能一致!每周至少一次的班组会议，是组长对车间的生产任务和产品要求有了深层次的了解，增加了工作的必胜信心。通过班组会议，我们排除了分歧、统一了行动，工作的安排既能有序进行又能在工作中及时发现问题、解决问题。消极的语言、不规范的工作行为、不负责任的工作态度，在这和谐的氛围中逐渐消失。三、相互学习、相互提高在工作中获取知识，提高了自身的工作能力，再把知识运用到工作中去，使工作能够有效地进行和提高。例如：在车间的折弯机维修过程中，除了需要有必备的装配知识外，预防焊接

变形是一个新课题。在赵工的指导下，周国平他们顺利的完成的维修任务。我想他们会有切身的感受的。再比如：在产品的主体组对和焊接过程中，因主体的形状不同和一些不确定因素，常常会看到组长们在一起商讨和争论。这应该也是相互学习和相互提高的一个过程吧。四、安全工作、安全生产普及安全知识，提高安全意识。不管什么工作，安全必须放在首位。讲安全已在车间内形成一种风气。尽管如此，车间里仍有小的工伤事故发生。以后我会加大对安全的工作力度，将事故隐患消除在萌芽状态，杜绝此类事情发生! 其实，我自身也有很多不足之处，请大家指出，我会努力改正的。总之，在新的一年内，我会继续努力学习和工作。请领导和在座各位监督! 2023在不知不觉中已悄悄过去，我们即将迎来新的一年。回顾2023年工作，生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下，顺利地完成了公司下达的各项生产任务。现对生产部门一年来的工作予以回顾和总结如下：一、工作业绩 1.生产方面 1)产量：生产部在公司领导的指示和朱副总的引导下，各车间团结努力配合，生产部门力挑重担，共完成产品1867000件。 2）产品质量方面 2.产品质量是公司生存和发展的基础，因此保证产品质量，满足客户要求是我们生产控制的基础工作，本人担任包装主管期间，除了对生产计划的的编排和现场管理外，同时参与对产品质量的管理监督工作，积极配合品质部处理现场中出现的质量事故，改进一些生产工序以保证产品质量。 3.员工管理员工是公司的财富，是生产任务完成的保证，优秀的员工能为公司创造出更高的价值；由于我们是订单式生产模式，订单任务的连续性不稳定和管理人员变动，导致生产线员工极不稳定、这无疑给生产管理带来极大压力，但就在这样的压力推动下，本部门还是坚定地进行员工岗前岗中培训，经常做思想工作沟通，保证