六西格玛项目章程

原料烧结厂七车间

六西格玛项目团队章程1、项目的组织团队成员及分工安排：

2、项目负责人和各成员的责任

项目负责人：

目标：完成六西格玛项目(降低设备故障停机率) 职责：项目规划的制定与跟踪；

项目问题的协调处理；

项目奖金的分配权，分配建议权；

项目管理费用使用权

绿带：

目标：保证项目工作按期、保质完成

职责：协助项目负责人完成项目规划；

各项目阶段计划的制定与跟踪；

组内成员项目水平的提升;

协助项目负责人报告项目阶段状态;

项目管理小组的责任：

目标：保证项目在当前资源下有序且最优完成。

职责：项目业务启动；

项目组无法处理问题的协调处理；

项目费用的预算与核算；

项目资料的收集与整理；

组织项目例会;

检查项目状态;

3、项目处罚规定

1、不编写项目规划，每次考核3分；不及时更新项目规划，每次考核3分。更新周期为4个工作日，跟踪周期为1周。

2、不及时汇报项目状态，每次考核3分；

3、不及时处理项目问题，每次考核3分；

4、项目关键环节未经过评审，每次考核3分；

5、不编写项目阶段计划，每次考核3分；

6、不定期上交会议记录。