内部讲师选拔培养方案

公司内部讲师选拔、培养方案

内部讲师作为公司内部知识管理的载体，有助于公司内部知识的沉淀、转化、传播和分享。同时,内部讲师在企业人才培养和知识传递过程中起到重要的推动作用。人力资源部依据2015年公司人才发展模块年度工作规划，将重点进行内部讲师队伍的建设和培养。

具体实施将分为以下五个阶段进行：

一、宣传动员阶段

二、报名、初选阶段

三、内训师培训阶段

四、正式选拔、认证阶段

五、后续实践培养阶段

一、宣传动员阶段

由人力资源部编制公司内部讲师报名通知,企划部协助制作内部讲师报名宣传海报,力争做到样式新颖,具有一定的吸引力,并将宣传海报在大楼和各基地企业文化看板进行张贴，各部门负责人在部门内部加强宣传,鼓励员工积极参加报名，同时各部门负责人带头报名。

二、报名、初选阶段

（一）基本流程

（二）内部讲师的申报条件：

1、大专以上学历，在公司工作满半年以上。

2、在公司管理、业务管理、专业知识等方面具备较为丰富的经验，并在擅长的领域有所研究。

3、具有较强的语言表达能力和感染力。

4、有意愿和精力投入培训工作中。

5、愿意分享自己掌握的新资讯、新知识、新技能，愿意奉献自己的工作心得与经验。

6、公司中层管理人员自动纳入内部讲师队伍。

（三）内部讲师选拔原则：

1、高度认同公司文化，愿意并乐于分享；

2、态度积极，工作表现良好，业绩中上者；

3、性格开朗，有良好的沟通表达和演讲能力；

4、在某个岗位或业务领域有深刻的感悟并有成功实践经验。

通过上述初步报名、审核后，合格者即可做内部讲师候

选人。人力资源部将发通知公布通过内部讲师初选人员名单，并入下一个环节，进行为期两天的内部讲师培训。

三、内部讲师培训阶段

通过内部讲师初选的人员，公司将在4月份联系选择外部培训公司进行第一个阶段培训师入门的相关培训，并且根据学员情况未来三年内的实践及成长情况，分阶段逐步进行进阶式的培训。

具体阶段及培训内容如下：

四、正式选拔、认证阶段

（一）组建内部讲师评审小组

组长：总经理

成员：各部门负责人及培训老师

（二）现场试讲

给予培训后的内部讲师一周的准备时间，自拟题目，并在指定日期进行1小时的现场试讲。

（三）现场评审

评审小组各评委根据内部讲师试讲的全过程，以及对讲课进行全面评价，并填写“内部讲师评价表”。

评审小组各评委全部评价“胜任”且平均成绩达到80分者，将被选入内部讲师队伍，成为初级讲师。

未通过评审者，将纳入内部讲师候选人继续进行储备。

（四）聘任决定

人力资源部将评审小组各评委的评价进行汇总，并将最终结果报公司审批，经公司审批后，组织公司内部讲师聘任大会，现场统一颁发初级内部讲师聘任证书。

五、后续实践培养阶段

（一）培养方式

1、理论知识学习方面：人力资源部将每隔一段时间（一般为3个月）提供一定数量的培训学习资料给公司内部讲师，以供内部讲师进行进一步的学习。

2、实践演练方面：除公司各部门及员工正常的内部培

训需求以外，人力资源部将每隔一段时间（一般为3个月）组织进行一次内部讲师授课演练。

3、其它形式方面：人力资源部将视情况定期组织内部讲师分享会、研讨会以及推荐内部讲师参加外部培训等，以增进内部讲师之间的互动沟通，加强信息共享，以充分挖掘每一位内部讲师授课与课程开发的独特优势，供其他内部讲师学习与借鉴。

（二）成长路径

1、内部讲师级别：分为初级、中级、高级、资深四个级别，凡纳入讲师队伍的人员即为初级讲师。

2、讲师级别的晋升：采用挑战机制，初级讲师满一年后，可以通过内部讲师级别评审挑战更高级别。

3、内部讲师评级机制：

（1）评级流程

（2）晋级条件：原则上只允许逐级晋升，不可越级晋升。

（3）晋级评审形式

人力资源部每年年底进行内部讲师年度考核（根据晋级指标进行考核），考核结果满足晋级条件的内部讲师，人力资源部通知本人可申请晋级，并于次年初组织进行晋级评审。

申请晋级的内部讲师需提前准备5-10分钟的述职幻灯，核心内容体现授课方面的业绩，并进行15分钟的简短现场培训展示。

评审小组各评委根据内部讲师现场述职及现场培训展

内部讲师选拔培养方案

示情况进行晋级评分，经成绩核算，达标者晋级，未达标者继续原级别。

（三）有效激励

1、讲课津贴：

备注：中层管理人员为公司特聘讲师，不享受讲课津贴。

2、内部讲师可优先参加公司提供的各种外部培训的机会。

3、每年年底公司将设立金、银、铜牌内部讲师的评选，并给一定的物质奖励等。

人力资源部

2015年4月13日