电力公司员工绩效考核管理办法

电力公司员工绩效考核管理办法

根据***电业局*电人字[***]*号《关于制定员工绩效考核管理办法的通知》的文件精神,结合XXX实际情况特制此考核管理办法。

一、绩效工资考核组织机构

组长:

副组长:

组员:

二、绩效工资考核办法

1、绩效工资基数的40%为个人基础绩效工资,不进行考核,另外的60%纳入动态考核.考核分数按统计分数计算。绩效工资系数不变.

2、绩效工资计算方法。

绩效工资额=(((分配绩效工资基数×40%+((分配绩效工资基数×60%)÷考核分数))×个人所得分数)))×个人系数

三、绩效工资考核细则

包括六个方面内容:

安全生产(30分)

运行管理(20分)

培训工作(10分)

文明生产(15分)

综合治理(15分)

劳动纪律(10分)

1、安全生产方面:(30分)

(1)发生误操作事故,扣除30分

(2) 发生人员责任的火灾事故,扣除30分

(3)违章作业,不论是否造成后果,扣除10分

(4)两票合格率要求100%,发现一处不合格扣除5分

(5)凡因巡视不到位,造成设备被迫停电的责任者,扣除10分

(6)安全活动流于形式,每次扣除5分

(7)安全活动不规范或没有按时完成,扣除5分

(8)安全文件下发后,没有及时学习,抽查不合格,扣除5分

(9)其他安全管理不按规定执行,扣除2分

(10)倒闸操作不严格执行“六把关”,发现一次扣除5分

(11)安全用具到期未做试验扣除10分

(12)随意解锁操作,扣除10分

(13)操作票、工作票不按月装订、检查、签字的扣除10分

(14)地线、围栏、标识牌等安全措施有问题或没有及时归位,扣除10分

(15)变电站有工作,在开工前、结束后,没有会同工作人员到现场检查者,扣除5分

2、运行管理方面:(20分)

(1)有人职守站,有调压手段的电压合格率≥99%,因人员责任不合格,扣5分

(2)母线电量不平衡率10kV≤±2%,35kV≤±2%.属抄表和计算错误,扣除5分

(3)各种手写记录,执行仿宋体.未执行着根据情况扣除5分

(4)各种交接班按标准化变电站交接执行。未按标准执行,扣除5分

(5)有上级及外单位领导检查参观,站内人员没有按标准化汇报,扣除5分

(6)运行管理按年历、月历执行。不符合要求扣除2分

(7)各种台帐、资料,按标准化变电站要求执行.不符合要求扣除5分

(8)其他运行管理未按要求执行,扣除3分

(9)各班(站)要按时完成上级交给的各项工作任务,未按要求完成的班(站),扣除2分

(10)每月按规定日期报表,不按规定日期报表扣除5分

(11)错误扣5分

(12)缺陷进行奖励,奖励5分

(13)报缺陷不准确,扣除10分

(14)缺陷已报但未做记录者,扣除5分

(15)缺陷已处理,但当天未报管理者扣除5分

(16)由于未及时发现缺陷而造成事故者,扣除20分

3、技术培训方面:(10分)

(1) 《安规》、《运规》考试不及格,每人次扣除5分

(2) 运行岗位各种考试、考核不及格,每人次扣除5分

(3)各班站月度、季度、年度培训计划和总结不全扣除5分

(4)参加局里举办的学习班,考试不合格者没人扣除5分

4、文明生产:(15分)

(1)各站文明生产,要求床明几净,物见本色,无杂草。检查不合格扣5分

(2) 运行人员要执行着装、挂牌上岗。接人待物要文明礼貌,使用文明用语.不按标准执行扣5分

(3)文明生产按标准化变电站要求执行未按标准执行扣5分

(4)各班站站未按规定进行政治学,没有记录的扣除

5分

(5)主控制室不准吸烟,发现一次,扣除2分

(6)站内人员接电话不使用文明用语,扣除2分

5、综合治理方面:(15分)

(1) 违反综合治理治安管理规定,扣除15分

(2)有吸毒者扣除15分

(3)上岗赌博者,扣除15分

(4)全所人员做到遵纪守法,发生打架斗殴事件,扣除10分,殴打他人造成轻伤者,扣除15分

6、劳动纪律方面:(10分)

(1)发现一次上班喝酒者,扣除5分

(2) 在岗期间干与工作无关的事,发现一次扣除5分

(3)由于本人原因未按时接班者扣除5分

(4) 变电站上岗期间脱岗,扣除5分

(5)发现一次迟到现象扣除5分

(一)变电站考核细则

1、站长绩效考核内容(100分)

考核范围:各变电站站长(副站长)

(1)安全生产目标(20分)——完成全年生产目标

未完成一项目标扣6分

(2)落实岗位责任制(10分)--站内职工团结,全站人

员落实岗位责任制

站内职工不团结扣2分,发生打架斗殴事件扣8分,站内人员未全部落实岗位责任制扣2分

(3)规章制度(10分)

—-各种规章制度完善,按时报出总结及各种报表。全面完成各项工作任务及经济指标.

各种规章制度不完善,缺一种扣2分;未按时报出总结及各种报表,扣3分;指标未完成扣2分;未完成上级领导交办的工作扣2分。

(4)验收工作(10分)

——新建扩建设备验收工作符合要求.

未认真进行验收扣2分;未执行作业指导书扣2分。

(5)“三票三制"管理(10分)

—-认真执行“三票三制”,确保安全运行。

未认真执行扣3分;“三票”有不正确扣2分。

(6)资料管理(15分)

-—变电站各种资料齐全,各种记录的正确、完整.

资料不全扣2分;资料不正确扣3分;记录不正确、不完整扣2分.

(7)文明生产(15分)

①要求窗明几净,物见本色,无杂草.

检查不合格扣5分。

②运行人员要执行着装、挂牌上岗.接人待物要文明礼貌,使用文明用语。

未着装、挂牌上岗扣2分;未使用文明用语扣2分。

③主控室不准吸烟,发现一次,扣除2分。

④上岗赌博者,扣除2分

⑤上班喝酒者,扣除3分

⑥在岗期间干与工作无关的事,扣除1分

⑦上岗期间脱岗,扣除2分

(8)人员培训(10分)

①变电站人员具备较高的技术水平,能处理现场实际问题.

不能安全处理现场问题考核1-5分

②《安规》、《运规》考试不及格者扣2分

③运行岗位各种考试、考核不及格,扣除2分

④月度、季度、年度培训计划和总结不全扣1分

⑤参加局里举办的学习班,考试不合格扣2分

2、值班长绩效考核标准(100分)

(1)安全生产(20分)

①安全目标-—本值的安全运行情况良好

未完成考核2分

②正确接收、审查、办理和结束工作票,正确进行检修后设备投入运行前的验收工作接收、审查、办理和结束工

作票不正确扣2分;不按要求进行验收扣2分。

③正确接受、执行调度命令,能迅速正确进行倒闸操作和事故处理.

接受调度命令不规范考核2分;执行调度命令不正确扣2分;不能正确进行操作和事故处理扣8分.

④及时发现和汇报设备缺陷.

未发现缺陷扣2分;未及时上报缺陷扣3分;缺陷汇报不正确扣2分;缺陷处理后未及时汇报扣1分。

(2)严格执行各种规章制度

未执行扣2分

(3)培训工作—-反事故演习,事故预想、技术问答等培训工作正确.

①未完成一项培训任务扣2分

②《安规》、《运规》考试不合格者扣2分

③运行岗位各种考试、考核不合格,扣除2分

④月度、季度、年度培训计划和总结不全扣除1分

⑤参加局里举办的学习班,考试不合格扣2分

(4)“三票”管理(20分)

——本值工作票、操作票、危险点预控票正确

“三票"不正确扣2分;未认真执行相关制度扣2分

(5)资料和记录(20分)

——本值的各种记录的正确、准确、完整。

记录资料不全扣2分;记录不正确扣1分

(6)文明生产(20分)

①本值卫生情况良好,要求窗明几净,物见本色,无杂草.

检查不合格扣2分。

②执行着装、挂牌上岗。接人待物要文明礼貌,使用文明用语。

未着装、挂牌上岗扣1分;未使用文明用语扣1分。

③主控室不准吸烟,发现一次,扣除2分。

④上岗赌博者,扣除2分

⑤上班喝酒者,扣除2分

⑥在岗期间干与工作无关的事,扣除1分

⑦上岗期间脱岗,扣除2分

3、主值班员绩效考核内容(100分)

(1)安全生产管理(30分)

1)正确的接受调度命令并迅速的进行倒闸操作和事故处理。

接受调度命令不规范考核2分。

执行调度命令不正确扣2分。

操作不正确考核6分。

事故处理不正确扣2分.

2)正确填写或审核操作票,负责操作监护,严把

“六关”。

填写或审核操作票不正确扣2分.

操作不监护扣3分。

操作中不严把“六关”扣2分.

3)严格执行各种规章制度,正确进行设备的验收及传动工作。

不执行规章制度扣2分。

验收和传动设备不正确扣2分.

(2)巡视检查和缺陷管理(10分)

正确的巡视设备、抄录表计并计算有功功率、无功功率,核算母线电压不平衡率和电压合格率。

不按要求进行巡视检查扣2分。

抄录表计不正确扣2分。

计算各种数据不正确扣2分.

(3)文明生产(20分)

1)主控制室不准吸烟,发现一次,扣除2分。

2)上岗赌博者,扣除2分。

3)上班喝酒者,扣除2分.

4)在岗期间干与工作无关的事,扣除1分。

5)上岗期间脱岗,扣除2分。

6)本值卫生情况良好,要求窗明儿净,物见本色,物杂草。

检查不合格扣2分。

7)执行着装、挂牌上岗.接人待物要文明礼貌,使用文明用语。

不着装、挂牌上岗扣1分。

不使用文明用语扣1分。

(4)记录填写(10分)

正确填写各种记录,保管好各种工具仪表、钥匙备件等.

记录资料不全扣2分.

记录不正确扣1分.

丢失工具仪表、钥匙等扣2分。

(5)工作票管理(10分)

正确办理工作票许可手续,掌握站内运行方式。

不按要求办理工作许可手续扣2分。

(6)培训工作(20分)

4、直流专责绩效考核内容(100分)

(1)蓄电池充放电工作(20分)

严格执行《电业安全工作规程》、《直流系统现场运行规程》及有关规章制度.正确对蓄电池进行充放电工作。

(二)高压、继保、油务考核细则

(1) 员工上一天班3分,无故不上班一天扣3分

(2) 请假一天扣2分,病假一天扣1分

(3) 去各旗县变电站调试、春查、处理故障一天按5分计。

(4)领导交办的任务未按时完成一项扣10分。

(5)日常工作一项未完成扣2分。

(6)试验报告自回工区之日算起十天内必须完成,如未按时完成一次扣5分。

(7)工作责任心不强,由于不负责任管理工作不能闭环一项扣5分。

(8)油务班到各变电站工作或在单位加班做油试验一天按5分计算.

3、综合办公室考核细则

(1)上班一天3分,无故不上班一天扣3分。

(2)请假一天扣2分,病假一天扣1分.

(3)领导交办的任务未按时完成一项扣10分.

(4)日常工作一项未完成扣2分.

(5)分配的工作不去每次扣5分。

(6)加班每天按5分计。

(7)司助人员,对自己的车保养不及时,出现问题一次扣3分.

(8)由于工作不认真,出现问题,一次扣5分。

4、安全专责:

(1)现场安全监督不到位每发生一次扣2分。

(2)消防工作检查不到位,每发生一次扣2分。

(3)在工作现场发现不安全行为,不及时制止扣5分。

(4)未认真贯彻执行国家,行业有关安全的规程,规定及上级下达的安全工作任务扣5分。

(5)不能按时、准确的上报缺陷统计报表,每发生一次扣2分.

(6)不能按时编制年度“安措“计划每月扣3分。

5、高压试验,检修班

(一)正副班长

(1)未坚持每周一次安全活动扣3分。

(2)技术资料,基础资料,台帐的记录不交全一项每月扣1分。

(3)未做好相关专业规程、通报、简报、文件的收集管理工作扣2分。

(4)高压电气设备的预防性试验,未严格按规程标准实施扣3分.

(5)严格贯彻执行国家,行业颁发的安全专业规程。未严格贯彻执行《电业安全规程》扣5分。

(6)未严格执行《电力设备交接和预防性试验规程》扣5分。

(7)未按时完成领导交办的任务一次扣10分.

(8)未加强法制宣传教育,开展思想政治工作扣5分。

(9)未按要求编制本班生产工作计划扣3分,未组织实施工作计划扣3分.

(10)未及时组织落实试验报告编写工作扣2分未做好实验报告的初审工作扣2分。

(11)班组工作日志填写不认真扣2分,记录不齐全,不符合实际扣2分。

(12)未按培训计划定期进行技术培训扣3分,未按时上报培训报表扣1分。

二、高压试验检修工

(1)电气设备预防性,交接和大修试验工作不认真扣5分.

(2)电气预防性试验的原始记录不认真扣2分,填写试验报告不认真扣3分。

(3)对常用设备、仪器、仪表的简单原理及适用条件掌握不全面,扣3分.

(4)未能坚持参加每月一次安全活动扣3分。

(5)未能坚持参加每周一次政治学习扣2分。

(6)未能积极参加工区及班组技术培训的扣3分.

(7)未按时完成领导和班长的交代的任务扣5分。

6、油务班

(一)油务班班长

(1)未严格贯彻执行《电业安全规程》扣5分。

(2)未严格贯彻执行《电力设备交接和预防性试验规程》扣5分。

(3)未严格贯彻执行《电力用油质量及试验方法标准汇编》扣5分。

(4)未严格贯彻执行《六氟化硫电气设备气体管理和检测导则》扣5分.

(5)未完成预试计划扣3分。

(6)未做好设备大修安装时的验收任务扣5分.

(7)未坚持每周安全活动扣3分。

(8)未按要求编制本班生产工作计划扣3分。

(9)技术资料、基础资料、台帐的记录不全扣3分,未做好相关专业规程、通报、简报、文件的收集管理工作扣2分。

(10)未带头做好班内环境卫生扣1分,未建立班组卫生值日制度扣2分。

(11)未加强法制宣传教育,开展思想政治工作扣3分。

(12)未完成领导交给的各项工作任务扣10分。

(13)未及时组织落实实验报告的编制工作扣2分,未作好实验报告的初审工作,扣2分.

(14)油处理技术标准和处理方法掌握不全面扣3分。

(15)班组工作日志填写不认真,扣2分,记录不全,不符合实际扣3分.

(二)油务班油务化验工

(1)未严格贯彻执行《电业安全工作规程扣5分。

(2)未严格贯彻执行《电力设备交接和预防性试验规程》扣5分.

(3)未严格贯彻执行《电力用油及试验方法标准汇编》扣5分.

(4)未严格贯彻执行《六氟化硫电气设备气体管理和检测导则》扣5分。

(5)发现不合格设备未及时向班长汇报并加强监视扣5分。

(6)未能坚持加强每周的安全活动扣3分。

(7)未认真做好原始记录扣3分,未认真做好设备登记台帐扣3分.

(8)未积极参加班组的每周政治学习扣2分。

(9)未积极参加班组及本工区组织的技术培训扣3分。

7、继电仪表班

(一)继电仪表班正副班长

(1)未认真贯彻执行《电业安全工作规程》扣5分。

(2)未认真贯彻执行《继电保护装置技术规程》扣5分。

(3)未按时上报工作计划扣3分.

(4)未按规定每周进行一次班组安全活动的扣3分.

(5)未按规定进行技术培训扣3分,未按时上报培训报表扣1分。

(6)未认真完成所辖变电站二次设备的日常维护,缺陷处理工作每发生一次扣3分.

(7)未完成新投基建项目验收和调试验收工作,扣5分。

(8)未认真完成工区下达的设备实发性事故的组织抢修工作扣5分.

(9)班组工作日志填写不认真扣2分,记录不齐全,不符合要求扣2分。

(10)未及时组织落实实验报告的编写工作扣3分,未做好实验报告的初审工作扣2分。

(11)未按规定每周进行一次班组政治学习扣2分。

(12)未按时完成领导交办的任务扣5分.

(13)未带头做好班内环境卫生扣2分,未建立班组卫生值日制的扣2分。

(14)技术资料、基础资料、台帐的纪录不全扣3分,未做好相关专业规程、通报、简报、文件的收集管理工作扣

2分。

(二)继电保护班班员

(1)未认真贯彻执行《电业安全工作规程》扣5分.

(2)未认真贯彻执行《继电保护装置技术规程》扣5分。

(3)未严格按规程标准搞好继电保护及自动装置的维护、检修、调试工作,确保检修质量扣3分。

(4)未正确进行各种继电保护与自动装置校验、检修、安装施工工作的每发生一次扣5分。

(5)未积积极参加每周一次班组安全活动扣3分。

(6)未积极参加每周一次班组政治学习扣2分.

(7)未按时完成领导及班长的分配的任务扣5分。

(8)未积极参加班组和工区的技术培训扣3分。

(9)试验报告的原始记录不认真扣2分,填写试验报告不认真扣3分.

(10)未协助正副班长做好基础资料,备品备件管理工作扣1分。

(三)仪表工

(1)未严格执行电业局计量量值传递标准扣3分。

(2)未健全量值传递标准扣3分。

(3)未建立健全电测监督的责任制,实施细则,技术措施,每项扣3分.

(4)未编写春查预试计划扣2分.

(5)春查前未自查扣2分。

(6)电测仪表的试验报告未及时整理、审批、上报扣3分.

(7)未进行开展验收、安装、维护、现场检验,周期检定(轮换),抽检工作每项扣2分。

(8)未及时安排临时消缺扣2分.

(9)未按要求上报总结,计划、报表扣3分.

(10)未组织实施计划扣3分.

(11)未建立,健全电测计量器具台帐和技术资料扣3分。

(12)未按时完成领导交办的工作扣5分。

(13)电测规程不齐全扣2分。

(14)未按电测规程进行试验扣3分。

电力公司绩效考核办法

电力公司绩效考核办法 随着电力行业的发展,各个电力公司也面临着日益激烈的市场竞争,提高绩效水平成为了公司持续发展的关键。为了规范和激励员工的工 作表现,电力公司需要建立一套科学的绩效考核办法。本文将针对电 力公司绩效考核进行论述,并提出一套相应的办法。 一、绩效考核目的及原则 绩效考核的目的在于客观评估员工的工作质量与效率,激励优秀人才,优化组织资源配置,推动企业持续发展。基于此目的,电力公司 绩效考核应遵循以下原则: 1. 公正公平原则:考核过程中应保证公正公平,确保每个员工都有 一个公平的竞争环境。 2. 透明度原则:绩效考核的标准和评定过程应对员工明确透明,避 免任意性和主观性。 3. 目标导向原则:考核应围绕企业目标设定具体指标,绩效评估结 果与目标实现紧密相关。 4. 激励导向原则:绩效考核结果与员工的薪资、职位晋升等晋级制 度挂钩,激励优秀员工不断提升绩效。 二、绩效考核指标体系

为了准确衡量员工的绩效,电力公司需建立一套科学且具体的绩效 考核指标体系。以下是一些可能包含在电力公司绩效考核指标体系中 的指标: 1. 生产效率:评估员工在核电站、火电厂等生产环节的效率,包括 发电量、安全生产、设备利用率等。 2. 资源管理:评估员工对资源的合理利用情况,包括电力供应质量、能源消耗指标等。 3. 客户满意度:考察员工在客户服务中的表现,包括对用户问题的 解决速度、服务态度等。 4. 技术创新:评估员工在技术研发和创新方面的贡献,包括专利申 请数量、新技术应用等。 5. 团队合作:评估员工与同事之间的协作能力和团队精神,包括团 队项目完成情况等。 三、绩效考核流程 1. 目标设定:电力公司应提前设定每一位员工的工作目标,确保目 标与企业整体发展目标一致。 2. 数据收集:基于考核指标体系,收集员工绩效相关的数据和信息,包括生产数据、客户反馈等。 3. 绩效评估:根据数据分析和绩效指标进行评估,确定每个员工的 绩效水平,包括定量和定性评估。

电力绩效考核管理制度

电力绩效考核管理制度 一、导言 电力绩效考核管理制度是为了提高电力企业的管理水平和员工绩效, 促进企业的可持续发展而制定的。本制度是以岗位目标为基础,通过对员 工工作表现的评估和考核,实现岗位职责履行情况的量化管理。同时,该 制度还可以作为激励员工的手段,为员工提供发展机会和晋升空间。 二、绩效考核目标 1.提高电力企业的整体管理水平; 2.激励员工努力工作,实现个人和企业的共同发展; 3.确保电力企业的稳定运营和服务质量的提升。 三、绩效考核指标 1.岗位目标达成情况:根据具体岗位的工作职责制定岗位目标,考核 员工是否达成目标; 2.工作质量:考核员工的工作质量、产出效率和工作环境的改善; 3.合作与沟通能力:考核员工与同事和上级的合作和沟通能力,促进 团队协作; 4.创新能力:考核员工是否能够提出和实施改进和创新的措施; 5.行为表现:考核员工的工作态度、道德素质和团队精神。 四、绩效考核流程 1.设定目标:上级向员工明确岗位目标,并确定目标达成的时间节点;

2.绩效记录:员工在工作中应每天或每周记录工作的情况和进展,包 括工作内容、工时、困难和解决方案等; 3.绩效评估:上级定期评估员工的绩效,采取定性和定量相结合的方 式进行评估; 4.绩效反馈:上级向员工反馈评估结果和绩效水平,及时指导和鼓励 员工做出改进; 5.绩效奖励与激励:根据员工的绩效水平,给予相应的奖励和激励措施。 五、绩效考核结果的应用 1.晋升和晋级:绩效优秀的员工可享有晋升和晋级的机会,进一步提 高个人职业发展; 2.奖励与激励:根据绩效考核结果,给予相应的奖励和激励措施,例 如奖金、加薪、培训机会等; 3.培养和发展:根据各个岗位的需要和员工的优势,通过绩效考核结 果确定培养和发展的目标,并提供相应的培训和发展机会; 4.风险提示与警示:对于绩效表现不佳的员工,提供风险提示和警示,及时纠正错误和调整工作方向。 六、绩效考核的监督与反馈 1.监督责任:由上级负责对员工的绩效进行监督,确保考核的公正和 客观性;

电力工程公司绩效考核办法

电力工程公司绩效考核办法 一、简介 电力工程公司绩效考核办法是为了全面评估电力工程公司各个方面 的表现,并通过科学的考核方法促进公司的持续改进和发展。本文将 详细介绍电力工程公司绩效考核的具体办法和流程。 二、考核目标 电力工程公司的绩效考核目标是确保公司的运营能力和管理水平持 续提升,实现业务目标和经济效益最大化。考核指标包括但不限于以 下几个方面: 1. 业绩目标:评估公司的销售额、市场份额、利润等业务指标,确 保公司在竞争激烈的市场中保持竞争力。 2. 项目管理能力:评估公司在项目设计、计划执行、资源配置、风 险控制等方面的能力,确保项目按时完成、质量达标。 3. 客户满意度:评估公司在客户关系管理、服务质量等方面的表现,确保客户满意度的提升。 4. 创新能力:评估公司在技术研发、产品创新等方面的表现,推动 公司的创新能力和核心竞争力的提升。 三、考核流程 电力工程公司的绩效考核流程包括以下几个步骤:

1. 目标设定:根据公司的战略目标和发展需求,制定年度绩效考核目标,并与各部门进行沟通和确认。 2. 指标制定:在确定的考核目标基础上,制定相应的考核指标,确保指标具有可测量性、可比较性和可操作性。 3. 绩效评估:根据设定的指标和考核周期,进行定期的绩效评估,包括定量评估和定性评估两个方面。 4. 绩效反馈:将评估结果及时反馈给各个部门和个人,明确绩效评估的结果和改进的方向,激励员工积极参与公司的发展和改进。 5. 绩效总结:每年绩效考核结束后,进行年度的绩效总结,通过总结经验教训并提出改进措施,为下一年度的考核提供参考。 四、绩效考核标准 电力工程公司的绩效考核标准应该根据公司的具体情况和业务特点进行制定。以下是一些常见的绩效考核标准: 1. 完成销售目标的情况:包括销售额、销售增长率、市场份额等指标。 2. 项目管理的能力:包括项目完成情况、项目质量、项目风险控制等指标。 3. 客户满意度的提升:通过客户满意度调研等方式评估客户对公司的满意度。 4. 创新能力的提升:包括专利申请数量、科研成果转化等指标。

某电力工程公司绩效考核管理体系制度规定

某电力工程公司绩效考核管理体系制度规定电力工程公司绩效考核管理体系制度是一个重要的组织管理工具,可以有效地评估员工的工作表现,提高组织整体绩效。以下是对电力工程公司绩效考核管理体系制度的规定,包括考核目标、考核指标、考核周期和考核方式等方面的内容。 一、考核目标 1.提高员工的工作效率,确保项目的及时完成。 2.促进员工的个人发展与进步,提高员工的工作素质。 3.鼓励员工充分发挥自己的潜力,实现个人和组织共同发展。 4.建立公平、公正的考核机制,激励员工持续提高自身能力。 二、考核指标 1.项目完成情况:评估员工在项目执行过程中的表现,包括项目计划的制定、项目进度的控制和项目质量的保证等方面。 2.工作汇报效果:评估员工在工作汇报过程中的表现,包括汇报内容的准确性、清晰度和逻辑性等方面。 3.团队协作能力:评估员工在团队合作中的表现,包括与同事的沟通交流、协作配合和问题解决能力等方面。 4.个人成长发展:评估员工在工作中的学习和成长能力,包括专业知识的学习、技能的提升和自身能力的改进等方面。 三、考核周期

1.年度考核:每年一次,对全年的工作表现进行综合评估。 2.季度考核:每季度一次,对季度内的工作表现进行评估和调整。 四、考核方式 1.自评:员工根据考核指标和标准对自己进行评估,并撰写自评报告,用以反思和总结。 2.上级评定:员工的直接上级对其进行评定,由上级填写评定表,评 估员工的工作表现和能力水平。 3.同事评价:员工的同事对其进行评价,互相评估工作表现和合作能力。同事评价的结果由考核小组汇总后作为参考依据。 4.客户评价:员工的项目客户对其进行评价,评估其工作质量和服务 态度。客户评价的结果由考核小组汇总后作为参考依据。 五、考核结果及奖惩 1.考核结果将以绩效评分的形式给出,评分越高表示表现越好。 2.考核结果将作为员工晋升、薪酬调整和培训机会等决策的重要依据。 3.优秀员工将给予奖励,包括奖金、晋升和荣誉称号等。 4.绩效低于要求的员工将给予相应的纠正措施和培训机会,以促进其 个人发展。 通过制定该绩效考核管理体系制度,电力工程公司能够更有效地评估 员工的工作表现,促进员工的个人发展和组织整体绩效的提升。同时,该 制度也能为员工提供公平公正的评价机制,并给予优秀员工应有的奖励和 激励,进一步增强员工的工作动力和归属感。

电力公司绩效考核方案

电力公司绩效考核方案 一、背景介绍 电力公司作为一个重要的基础产业,其运营和发展对于国家经济和社会发展具有重要意义。为了确保电力公司的高效运营和可持续发展,需要制定一套科学合理的绩效考核方案。 二、绩效考核目标 1.促进电力公司的效益提升。通过绩效考核,激励员工积极主动地提高工作效率和质量,提高公司运营的经济效益和社会效益。 2.提升员工的综合素质和能力。通过绩效考核,鼓励员工自我提升,不断学习和进步,以适应公司发展的需要。 3.建立健全的激励和约束机制。通过绩效考核,确保公司内部的公平公正,对员工的辛勤付出进行合理的回报。 4.建立团队合作意识。通过绩效考核,鼓励员工之间的相互合作和支持,形成良好的团队氛围。 三、绩效考核内容 1.业绩目标考核。根据公司的经营目标和发展战略,制定相应的业绩指标,如销售额、利润增长率等,作为员工的绩效考核内容之一 2.工作质量和效率考核。评估员工在工作过程中的综合能力,包括工作质量、工作效率、工作态度等,旨在评价员工的整体工作表现。 3.创新能力和团队合作考核。评估员工的创新能力和团队合作能力,鼓励员工之间的相互交流和协作,提高工作效率和工作质量。

4.学习和进修考核。鼓励员工不断学习和进修,并将所学知识应用于实践中,提高个人的综合素质和能力。 1.绩效评估。采用量化和定性的方法,通过对员工工作过程中的各个环节进行评估,包括工作量、工作质量、工作效率、工作态度等,得出相应的绩效评分。 2.自评和互评。员工在一定的时间内对自己的工作进行评估,同时进行互评,以便全面了解自己的工作表现和团队间的合作情况。 3.面谈。定期与员工进行面谈,了解员工的工作情况和困难,及时提供帮助和支持,同时向员工反馈绩效评估结果和给予相关激励。 五、奖惩制度 1.奖励制度。对于绩效优秀的员工,可以采取多种形式的奖励,如薪资调整、晋升、荣誉表彰等,以激励员工的积极性和主动性。 2.激励机制。对于表现良好的员工,给予相应的奖金、股票期权等激励,形成员工与公司共同发展的共赢机制。 3.惩罚制度。对于表现不佳的员工,可以采取一定的惩罚措施,如降低绩效评分、降薪或解雇等,以维护公司的正常运营和秩序。 六、绩效考核周期 绩效考核周期一般为一年,即公司每年底对员工的一年工作进行绩效评估。同时,也可以根据公司的实际情况,适时进行季度绩效考核,以更加精确地了解员工的工作表现。 七、考核结果与激励措施

电力公司绩效考核管理制度

电力公司绩效考核管理制度第一章:引言 在当今快速发展的电力行业中,为了确保公司的稳定运营和持续发展,绩效考核成为了一项关键的管理工作。本文旨在制定一套适用于电力公司的绩效考核管理制度,以确保员工在工作中达到预期目标并促进公司整体绩效的提升。 第二章:绩效考核指标的制定 2.1 公司整体目标 根据电力公司的发展战略和业务重点,制定公司整体目标,如提高发电效率、降低能耗、提升服务质量等。 2.2 部门目标 各部门根据公司整体目标,制定相应的部门目标,并与公司整体目标保持一致。 2.3 岗位职责 根据各岗位的职责和要求,制定明确的岗位目标,使员工清楚了解自己的职责,为绩效考核提供依据。 第三章:绩效考核指标的权重和评分 3.1 指标权重

根据各项指标的重要程度和贡献度,确定不同指标的权重比例,以 便合理反映员工在不同方面的工作表现。 3.2 评分标准 制定相应的评分标准,将各项指标细化为不同层次的工作表现,为 评估员工在绩效考核中的表现提供明确的依据。 第四章:绩效考核的流程和周期 4.1 绩效目标制定 在每个考核周期开始前,公司向员工明确传达考核目标和要求,并 与员工一起制定个人的绩效目标。 4.2 工作记录和反馈 在考核周期内,员工需要定期记录自己的工作内容、完成情况以及 难点和问题,并与直接主管进行沟通和反馈。 4.3 绩效评估和总结 考核周期结束后,公司和直接主管对员工的绩效进行评估和总结, 根据评估结果制定激励和改进计划。 第五章:绩效考核结果的应用 5.1 员工激励机制 根据绩效考核结果,建立相应的激励机制,如薪资调整、晋升机会、奖励措施等,以激励员工在工作中持续提升绩效。

电力绩效考核细则

电力绩效考核细则 1. 引言 电力企业的绩效评价是电力企业管理和决策的重要手段,对企业和员工具有很高的激励和引导作用。为了保证考核公正、透明、科学,制定本绩效考核细则。 2. 考核指标 电力企业的绩效考核指标主要包括以下几个方面: 1.财务指标:包括收入、成本、利润、资产、负债等指标。 2.投资回报指标:包括投资利润率、投资回收期等指标。 3.市场占有率指标:包括市场占有率、客户满意度等指标。 4.生产效率指标:包括供电可靠率、故障处理时间等指标。 5.安全健康指标:包括安全生产事故、职业病发生率等指标。 6.社会责任指标:包括环保、社会捐赠及公益事业支出等指标。 3. 考核流程 本绩效考核细则的考核流程包括: 1.计划制定:每年初制定本年度电力企业绩效考核计划,明确考核目 标和指标权重。 2.数据采集:每个指标在考核周期内收集指标数据,以确保数据的准 确性和完整性。 3.数据分析:根据指标数据进行数据分析,确定每个指标的得分。 4.绩效评估:综合分析各指标得分,确定电力企业的综合绩效得分。 5.反馈交流:将考核结果及得分反馈给受考核人员和管理层,进行交 流和沟通,确保考核的公正、公平、透明。 4. 考核标准 本绩效考核细则的考核标准包括: 1.优秀:综合得分90分以上。 2.良好:综合得分80-89分。 3.一般:综合得分70-79分。 4.较差:综合得分60-69分。 5.差:综合得分60分以下。

5. 考核结果的应用 电力企业绩效考核结果主要应用于以下几个方面: 1.对员工进行绩效评价,作为晋升、加薪、奖惩等决策的重要参考。 2.对电力企业进行评估,作为公司战略规划、运营管理等决策的重要参 考。 3.对外部人士进行展示,作为电力企业发展实力和成就的重要展示材料。 6. 绩效考核的监督 为确保考核的公正性、公平性、透明性,特制定以下监督措施: 1.绩效考核实行“四眼原则”,绩效考核工作必须由两个以上具有独立性 的人员完成,并且需要互相审核,确保结果的准确性和公正性。 2.对于每一轮考核,都需备案,并公示考核结果,确保考核结果的透明。 3.每年开展一次对绩效考核制度的评估,及时发现和解决制度中存在的 问题。 7. 本绩效考核细则的制定,是为了保证电力企业绩效考核的公正、透明、科学。 同时,通过绩效考核,加强对员工及企业的管控和激励,推动电力企业的健康发展。

电力公司绩效考核办法

电力公司绩效考核办法 一、背景介绍 电力公司作为国民经济的重要组成部分,为保障国家电力供应安全、推动经济发展发挥着重要作用。为了提高电力公司的绩效表现,制定 一套科学、公正、可行的绩效考核办法是至关重要的。 二、目标设定 电力公司绩效考核的目标是客观量化员工、团队、部门以及公司整 体的绩效表现,为公司提供科学依据,帮助决策层制定明确的绩效改 进措施。 三、绩效考核指标体系 为了准确评估电力公司各项工作的绩效,我们建立了绩效考核指标 体系,涵盖以下几个方面: 1. 业务目标完成情况:评估公司在电力供应、能源开发、电网建设 等方面的绩效表现,包括供电可靠性、设备利用率、线损率等指标。 2. 客户满意度:通过调查问卷等方式,评估客户对电力公司的满意度,了解服务质量、投诉处理等方面的表现。 3. 资源利用效率:评估公司在用电成本、能源消耗等方面的表现, 包括单位能耗、能源利用效率等指标。 4. 安全生产:评估公司在事故率、消防管理、设备维护等方面的绩效,确保安全生产。

5. 创新能力:评估公司在科技创新、技术研发、节能减排等方面的绩效,提高核心竞争力。 四、考核程序 绩效考核程序通常包括以下几个步骤: 1. 目标设定:制定明确具体的绩效目标,与员工进行目标约定,确保目标的可达性和可量化性。 2. 数据收集:收集相关数据,包括各项绩效指标的实际完成情况,客户反馈信息等。 3. 绩效评估:根据绩效指标体系,对各项绩效进行评估,并给出相应分数或等级。 4. 绩效反馈:将评估结果反馈给员工、团队和部门,帮助他们了解自己的绩效表现并进行改进。 5. 绩效改进:根据反馈结果,制定改进措施并跟踪执行情况,确保绩效的持续提升。 五、奖惩机制 为了激励员工积极工作,我们建立了一套完善的奖惩机制。 1. 绩效奖励:对绩效优秀的员工、团队和部门给予嘉奖、奖金等形式的奖励。 2. 绩效惩罚:对绩效低下或存在违规行为的员工、团队和部门进行扣分、罚款等形式的惩罚。

江西省电力公司全员绩效考核办法

江西省电力公司全员绩效考核办法 一、考核目的与依据 为了促进江西省电力公司全员的工作积极性和责任感,推动企业持续发展,特制定江西省电力公司全员绩效考核办法,以此为依据进行员工的绩效考核。 二、考核内容 1. 工作目标考核 根据岗位要求和公司发展需求,制定合理、可实施的工作目标,并通过定期的绩效评估来衡量员工工作目标的完成情况。 2. 岗位表现考核 评估员工在日常工作中的表现,包括工作态度、工作效率、工作质量等方面的综合表现。每个岗位的不同特点将有相应的评估指标。 3. 团队合作考核 考核员工在团队合作中的贡献和配合程度,包括沟通协作能力、团队意识等方面的表现。 4. 个人素质考核 评估员工的综合素质,包括专业知识与技能、学习能力、创新能力等方面的表现。 三、考核周期与流程

1. 考核周期 全员绩效考核的周期为一年,从每年的1月1日至12月31日。 2. 考核流程 (1)目标设定阶段:公司将根据年度工作计划制定工作目标,并告知员工。员工需要与上级经理共同商定个人的工作目标,并在一定时间内将目标书面提交给上级经理。 (2)考核过程中,员工应按照年度工作目标进行工作,同时记录相关的工作数据和成果,以方便后续的考核评估。 (3)考核评估阶段:每年的年底,上级经理将对员工的工作目标完成情况、岗位表现、团队合作和个人素质等进行综合评估,并做出相应的绩效等级划分。 (4)结果反馈阶段:公司将对员工的绩效评估结果进行公示,并与员工进行反馈沟通,及时解答员工对绩效评估结果的疑惑和不满,确保绩效考核的公正和透明。 四、绩效等级划分与奖惩机制 根据绩效评估结果,员工将被划分为不同的绩效等级,具体等级划分以公司内部规定为准。 绩效优秀者将按照公司相关规定享受相应的奖励,包括薪资增长、职称晋升、培训机会等。

电厂绩效考核管理办法

电厂绩效考核管理办法 一、前言 电厂作为能源生产和供应的重要环节,其绩效对整个社会和经济发展起着重要作用。为了提高电厂绩效,推动电力行业的可持续发展,制定一套科学合理的电厂绩效考核管理办法势在必行。 二、绩效考核目标 1. 提高发电效率:通过降低燃料消耗、减少能源损耗等措施,提高发电效率,实现资源的最大化利用。 2. 保证工作安全:确保电厂运行过程中的各项工作安全可靠,有效防止事故发生,保护员工生命财产安全。 3. 减少环境污染:控制和减少电厂排放的污染物,提高环境保护水平,促进绿色发展。 4. 提高人员素质:培养和提高员工的专业技能、管理水平和团队合作能力,为电厂发展提供人才保障。 三、绩效考核指标 1. 发电效率:衡量电厂发电过程中能源利用的效率,包括燃煤燃气的能源利用率、发电量的稳定性等。 2. 安全指标:考核电厂各项安全工作的实施情况,包括事故的发生率、事故处理的及时性等。

3. 环境指标:评估电厂对环境的影响程度,包括大气排放、废水排放、噪音控制等。 4. 人员素质:考察电厂员工的技术水平、管理能力、团队协作等方面的素质。 四、绩效考核流程 1. 制定考核计划:电厂制定每年的绩效考核计划,明确考核指标、考核内容和考核时间表。 2. 数据采集:电厂通过日常运行记录、设备监测数据等方式,采集相关数据用于绩效考核。 3. 绩效评估:根据考核指标和数据,对电厂的绩效进行评估,形成评估报告。 4. 绩效反馈:评估报告反馈给电厂相关部门和人员,指出存在的问题和改善方向。 5. 制定改进措施:电厂根据绩效评估结果,制定相应的改进措施和措施实施计划。 6. 过程监控:在实施改进措施的同时,电厂需进行过程监控,确保改进措施的有效性和可持续性。 五、绩效考核结果运用 1. 奖惩机制:根据绩效考核结果,对电厂进行奖惩激励,激发员工积极性和创造力。

电力员工月度绩效考核细则

电力员工月度绩效考核细则 1. 背景介绍 在电力行业中,员工的绩效考核对于企业的发展和员工的职业发展至关重要。 为了更加科学、公正、透明地进行员工绩效考核,制定了以下的月度绩效考核细则。 2. 考核指标 2.1 任务完成情况 评估员工在月度任务完成情况上的表现,包括但不限于: - 任务完成进度 - 任 务完成质量 - 任务完成效率 2.2 工作积极性 评估员工在工作中表现出的积极性和主动性,包括但不限于: - 主动承担工作 任务 - 热情投入工作 - 积极提出工作改善方案 2.3 团队合作 评估员工在团队中的合作精神和配合能力,包括但不限于: - 协助其他团队成 员完成任务 - 积极参与团队讨论和决策 - 良好的沟通和合作能力 2.4 专业知识和技能 评估员工在专业知识和技能方面的掌握情况,包括但不限于: - 电力行业知识 的了解和应用能力 - 所在岗位相关技能的掌握情况 - 持续学习和提升的意愿和能力 3. 考核流程 3.1 考核周期 考核周期为一个月,从每月的第一天至最后一天。 3.2 考核方式 每个月底,由直接上级对员工进行绩效考核评定。评定结果以字母等级的形式 进行,分为: - A级:优秀 - B级:良好 - C级:合格 - D级:需要改进 - E级:不 合格

3.3 考核评定 直接上级对员工各项指标的评定标准如下: - 任务完成情况:根据任务完成进度、质量和效率进行评估,占比30%。- 工作积极性:根据员工的主动承担程度、投入程度和提出改善方案的能力进行评估,占比20%。 - 团队合作:根据员工在 团队中的合作精神、配合能力和沟通协作能力进行评估,占比20%。 - 专业知识 和技能:根据员工在专业知识和技能方面的掌握情况进行评估,占比30%。 3.4 绩效奖励与处罚 根据员工的绩效等级确定相应的奖励和处罚措施,具体如下: - A级员工:绩 效奖金、晋升机会等 - B级员工:绩效奖金、培训机会等 - C级员工:正常薪酬待 遇 - D级员工:警告、培训督促等 - E级员工:扣除绩效奖金、降薪、调整岗位等 4. 绩效考核结果通知与反馈 考核结果将在每个月的第一周进行统计和评定,直接上级将以书面形式通知员 工其绩效等级和考核情况,并与员工进行面谈,给予必要的工作反馈和建议。 以上就是电力员工月度绩效考核的细则。通过严格按照绩效考核指标和流程进 行评定,既能够激励员工积极性,又能够推动企业发展,实现双赢的目标。 注意:本细则仅为参考,具体的绩效考核规则需要根据企业实际情况进行调整和制定。

电力公司绩效考核办法

电力公司绩效考核办法 近年来,随着我国电力行业的快速发展,电力公司绩效考核成为企业管理中的核心环节。绩效考核是评价企业运营表现和效果的重要衡量标准,是保证企业长期稳定发展的重要手段,对于电力公司而言更是至关重要。因此,建立科学合理的电力公司绩效考核办法,对于推动电力企业的持续发展、促进资源合理配置和提升企业的核心竞争力具有重要意义。 一、建立合理的绩效考核指标体系 电力公司作为公共事业企业,其经营目标除了追求经济效益外还包括社会效益和安全性。因此,建立绩效考核指标体系应当全面反映电力企业的经济效益、社会效益和安全保障等方面。首先,应建立科学的业绩考核指标,如营业收入、利润、资产负债率、成本管理、市场份额、客户满意度等;其次,应重视企业社会责任,如公益性电费管理、环保投入、社会责任承担等;最后,应重视电力企业的安全性,如事故处理及预防、设备运行安全等方面。 二、落实基本管理制度 绩效考核应基于企业内部完整的业务流程、关键活动的实施以及人员的工作日志记录等,建立与业务流程相关的绩效考核体系。同时,电力企业还应建立完善的制度和流程,确保员工在工作中按规定操作,保障工作安全与效率。比如,电力生

产、输配电、装机配电等业务的标准化规范,实施极限工作制等,以及明确员工的职责与任务等等。 三、完善绩效考核程序 绩效考核应按照本着公平、公正、客观和实用的基本原则进行。首先,应明确考核标准和指标的权重;其次,应建立反馈机制,用户、员工、上级工会等有效参与其中,开展有效的意见调查和听证;还有必要建立直接的绩效考核的程序,通过高层评定,反馈给员工自身的考核结果,用以调整管理,改进经营,解决问题,从而不断提升企业的发展。 四、多元化考核手段 单一考核手段会给员工带来压力,难以刺激员工发挥全力,因此,电力企业应建立多元化、切实可行的绩效考核手段。比如,可以采用优秀员工铭牌、参与项目评估、社会信用授信、职业发展计划等方式,增强员工积极性和创造性;此外,电力企业还可以引入红包、电影票、周边环保物品等奖励措施,调动员工的积极性,提高工作热情。 五、及时调整考核指标 随着电力行业的不断发展,电力企业应进行及时的考核指标调整。有些指标可能会因为社会需求的变化而需要优化或完善。而有些指标则必须调整,因为它们十分关键但却不能影响其余指标。比如,随着新能源的不断壮大,电力企业可考虑增加新能源占比等指标,以反映其在新能源领域的优势和优势。同时,需要建立良好的反馈机制,及时了解用户的需求以及管理过程中出现的问题,针对客户满意度等方面进行调整。

供电所员工工作绩效考核细则

供电所员工工作绩效考核细则 一、考核方面 1.全面考核 综合评估各个方面的工作表现,包括工作完成情况、工作质量、工作态度、团队协作能力等。 2.分层考核 根据员工的岗位职责和权力范围,对员工进行分层考核,以便更好地反映其工作绩效。 3.考核周期 每年进行一次全面的考核,以确保员工的工作表现及时得到评估和反馈。 二、考核指标 1.工作完成情况 考核员工在规定时间内完成工作任务的能力和水平。 2.工作质量 考核员工在完成工作任务过程中的准确性、可靠性和规范性。 3.工作态度 考核员工对工作的积极性、主动性和责任心。 4.团队协作能力

考核员工在团队中与他人合作的能力和贡献。 5.绩效目标达成情况 考核员工在绩效目标上的完成情况和达成度。 6.专业能力提升 考核员工在岗位要求的专业知识和技能上的增长和提升。 7.自我学习和成长 考核员工在自我学习和成长方面的努力和成果。 8.反馈和改进 考核员工对工作反馈和改进的能力和执行力。 三、考核流程 1.设定考核目标和指标 根据公司的战略目标和员工的岗位职责,制定合理的考核目标和指标。 2.收集考核数据 通过日常工作记录、员工自评、领导评估和同事评价等方式,收集员 工的工作表现数据。 3.综合评估和分析 将收集到的数据进行综合评估和分析,和员工进行面谈,了解其工作 情况和问题。 4.编写考核报告

根据综合评估和分析的结果,编写员工的考核报告,反馈给员工和上级领导。 5.绩效目标制定 根据考核结果,和员工共同制定下一阶段的绩效目标,并制定相应的改进计划和措施。 6.奖惩措施 根据员工的工作绩效,给予相应的奖励或处罚,并及时反馈给员工。 四、绩效奖励和考核结果运用 1.绩效奖励 对工作表现优秀的员工给予奖励,可以是工资增加、奖金、晋升、培训机会等形式。 2.考核结果运用 根据考核结果,实施个别员工的培训、调岗或辅导措施,以提高其工作能力和绩效。 总结起来,供电所员工工作绩效考核细则的制定是为了客观评估员工的工作表现,及时发现问题并采取相应的措施进行改进,激励员工持续提高工作绩效。这样的绩效考核制度将有助于提高供电所员工的工作效率和综合素质,从而更好地为公司提供优质的服务和支持。

电网公司全员绩效管理办法

X X X电网公司员工绩效考核管理办法试行 第一章总则 第一条为建立与现代企业制度相适应的人力资源管理制度,规范员工绩效考核管理工作,客观准确地评价员工绩效,激发员工潜能,形成有效的激励与约束机制,促进国家电网公司建设“一强三优”现代公司发展目标的实现,制定本办法; 第二条绩效考核是指以企业发展目标为导向,通过对目标的分解,使管理者与员工在工作目标、任务要求以及努力方向上达成共识,并根据一定的考核标准和方法进行检查和评价, 激励员工持续改进工作绩效,最终实现企业发展目标的一种管理方法; 第三条公司系统实行全员绩效考核制度;通过实施绩效考核,为人力资源优化配置、薪酬分配、教育培训、员工职业生涯规划提供必要的依据,激励员工不断改进绩效,提高企业整体绩效,实现员工和企业的共同发展; 第四条绩效考核应坚持以下基本原则: 一坚持以人为本,实事求是的原则; 二坚持客观、公正、公平、公开的原则; 三坚持分级管理,逐级考核的原则; 四坚持“责、权、利”相结合的原则; 五坚持激励与约束相结合的原则; 第五条本办法适用于国家电网公司系统各单位除领导班子成员之外的所有在岗员工; 第二章考核内容 第六条员工绩效考核内容主要包括工作业绩考核、工作能力考核和工作态度考核三个方面,以工作业绩考核为主;具体考核指标及其权重,要根据考核目的和考核对象确定; 一工作业绩是指完成工作目标的程度,包括完成工作目标的数量、质量、效率以及对企业和部门目标的贡献程度等;若考核结果主要与薪酬挂钩,该指标的权重一般为70%左右; 二工作能力是指胜任本职工作必备的知识、技能、经验、体能等; 三工作态度是指积极性、责任心、合作意识、敬业精神等; 第七条工作业绩是员工绩效考核的特性指标,由员工所在单位和部门根据工作目标、工作任务以及员工的岗位职责确定;主要包括企业关键绩效指标KPI、部门/岗位职能性指标以及临时性重要工作任务等; 一企业关键绩效指标KPI,是指将企业的发展战略目标结合部门/岗位职能进行因果关系分解,制定出的关键绩效评价指标及工作目标; 二部门/岗位职能性指标,是指根据部门/岗位的关键职责而建立的量化与规范性评价指标;

国网供电公司全员绩效管理实施细则

国网供电公司全员绩效管理实施细则绩效管理是现代企业管理的重要手段之一,对于国网供电公司来说,全员绩效管理的实施对于激发员工工作积极性、提升企业整体绩效具有重要意义。为此,制定全员绩效管理的实施细则,将有助于更加科学、高效地推动公司整体绩效的提升。 一、绩效管理目标 1.激励员工积极工作,提升整体绩效。 2.明确工作目标与任务,确保任务的完成质量和进度。 3.加强员工与公司的沟通,提高员工的工作参与度和归属感。 二、绩效管理的基本原则 1.公平公正原则:绩效评估应以公平公正为前提,不偏袒任何一方利益。 2.结果导向原则:评估应以结果为导向,考察员工的工作成果与实际贡献。 3.数据驱动原则:评估过程中应以数据为依据,客观反映员工的工作表现。 4.定期反馈原则:评估结果应定期向员工反馈,帮助员工及时调整工作方法。 5.持续改进原则:绩效管理是一个持续改进的过程,应不断完善和调整。 三、绩效管理流程

1.制定工作目标:公司领导与员工共同制定年度工作目标和重点任务,确保目标的合理性和可行性。 2.制订绩效指标:根据工作目标,制定相应的绩效指标,明确衡量标 准和评估方法。 3.绩效评估:按照既定指标和评估方法,对员工的绩效进行评估,并 记录评估结果。 4.绩效考核与薪资分配:根据绩效评估结果,进行绩效考核,并根据 绩效水平进行薪资分配。 5.绩效反馈与改进:将绩效评估结果向员工进行反馈,提供改进意见 和发展建议。 四、绩效评估指标 1.工作目标完成情况:评估员工在年度工作目标和任务完成情况。 2.工作质量:评估员工工作成果的质量和准确性。 3.工作效率:评估员工完成工作任务的速度和效率。 4.团队合作:评估员工在团队合作中的贡献和能力。 5.职业发展:评估员工在职业发展方面的努力和成果。 五、绩效考核与薪资分配 1.绩效考核分级:根据绩效评估结果,将员工的绩效分为优秀、良好、合格和不合格等级。 2.薪资分配:根据绩效等级和公司薪资政策,给予员工相应的薪资调 整和奖励。

供电所绩效考核管理办法最新

供电所绩效考核管理办法最新 引言 在供电所绩效考核管理中,确保高效、科学、公正地进行考核,对于提高供电所的绩效水平具有重要意义。本文将介绍最新的供电所绩效考核管理办法,旨在为供电所建立科学的绩效考核体系提供参考。 考核目标 供电所绩效考核的主要目标是: 1.评估供电所在电力供应、故障处理、用户服务等方面的工作质量; 2.促进供电所各项工作的高效运行; 3.激励和培养供电所员工的工作积极性和创新能力; 4.优化供电所资源配置,提高绩效水平。 考核指标 绩效考核指标是评估供电所工作的重要依据。根据供电所的实际情况,以下是一些常用的绩效考核指标: 1.电力供应可靠性; 2.电力故障处理响应时间; 3.电力损失率; 4.用户满意度调查结果; 5.员工岗位培训率; 6.能源效率改进; 7.安全生产指标; 8.财务绩效。 考核流程 供电所绩效考核的流程包括以下几个步骤: 1.定期制定考核计划:根据实际情况,设计绩效考核计划,明确考核指 标、权重和考核周期。 2.数据收集和分析:收集相关数据,并利用数据分析工具对数据进行统 计和分析。 3.考核结果评定:根据考核指标和权重,对供电所的工作进行评定和排 名。

4.反馈和改进:将考核结果及时反馈给供电所,发现问题并制定改进措 施。 5.绩效奖励和激励:按照绩效考核结果,给予优秀员工奖励和激励,激 发员工积极性和创造力。 考核结果运用 供电所绩效考核结果不仅是对供电所绩效的评价,还应运用于以下方面: 1.人员晋升和调岗:根据绩效考核结果,进行人员的晋升和调岗安排。 2.岗位培训和能力提升:根据绩效考核结果,制定培训计划,提升员工 的专业能力和业务水平。 3.绩效激励和奖励:向绩效优秀的员工提供激励和奖励,激发其积极性 和创新能力。 4.绩效改进和管理创新:根据绩效考核结果,分析问题,制定改进方案, 优化管理流程和工作方式。 结论 供电所绩效考核管理办法的最新规定,为供电所建立科学、公正、高效的绩效 考核体系提供了指导和参考。通过绩效考核,可以提高供电所的工作质量和绩效水平,促进供电所的可持续发展。同时,绩效考核结果的运用也能够激发员工的积极性和创造力,推动供电所的进一步改进和发展。 本文为公众号爆款文章,原创文章禁止转载。

电力公司绩效考核管理制度

电力公司绩效考核管理制度 一、概述 作为一个大型能源企业,电力公司一直保持着高效、稳定的运营状态。而绩效评估是企业管理中必不可少的环节,对于电力公司来说,合理的绩效考核能够提高员工的工作积极性、增强企业的凝聚力、提升企业的核心竞争力。本文将阐述电力公司绩效考核管理制度的目的、内容、方法和实施过程。 二、目的 本制度的实施旨在: 1.促进电力公司员工的积极性和工作热情,推动企业的高效、稳定发展; 2.针对不同岗位的员工制定相应的考核标准,让员工的工作更加明确、目标更加明确; 3.基于客观、公正的原则,确保绩效考核结果科学、合理、公正; 4.通过对绩效考核结果的反馈与其他,不断优化企业经营管理,实现持续发展。 三、内容 电力公司的绩效考核主要分为以下几个方面: 1. 公司层面考核 包括对公司整体业绩以及公司战略规划实施情况的考核内容,主要以公司财务状况、运营效率、市场占有率等指标为评估依据。 2. 部门层面考核 针对不同的部门制定相应的考核标准,考核指标主要包括部门业绩、部门成本控制、内部管理等方面的指标。此外,部门员工的工作落实情况、职业技能水平、工作态度等也是考核的重要内容。

3. 岗位层面考核 岗位层面考核主要是对不同岗位员工的工作绩效进行评估,以工作完成情况、工作质量、工作效率、工作积极性等为考核指标。同时,岗位员工的综合素质、职业技能水平以及团队合作能力等也是考核内容。 四、方法 1. 考核周期 考核制度一般按照半年度或年度来制定,具体时间根据企业实际情况而定。每个考核周期结束后,电力公司将组织相关部门和人员对考核结果进行评估、审核和其他。 2. 考核方式 电力公司的绩效考核主要分为定性考核和定量考核两种方式,纳入考核范围的绩效指标请参见上面的内容部分。有关部门将根据不同的考核标准和考核对象制定不同的考核办法,向被考核者及时公示并进行培训。 3. 考核结果使用 考核结果不仅是对被考核者的提醒和督促,更是企业持续改进的重要工具。电力公司将以考核结果为依据,对企业的经营管理或者员工的培训计划进行有效的落实。 五、实施过程 电力公司绩效考核管理制度实施的过程如下: (1)部门内部制定绩效考核标准,组织相关员工了解相关政策和程序。 (2)实行定期考核和不定期考核制度,以保证考核的及时性和公正性。 (3)通过考核结果,制定相应的奖励和惩罚措施,以激发员工的工作热情和积极性。 (4)计划绩效考核培训,用培训方式推广绩效考核知识。 (5)绩效考核结果评审,将评审结果用于组织管理和人事管理。

电力企业绩效管理规定

电力企业绩效管理办法 第一章总则 第一条为落实北京电力公司以下简称公司发展战略和工作思路,建立有效的激励和约束机制,调动直属单位全体干部职工的工作积极性,促进公司全员绩效考核工作的全面落实,保证国家电网公司、华北电网有限公司下达的考核指标的完成,制定本办法; 第二条本办法依据有关法律、法规、政策及上级单位的有关规定,结合公司实际情况制定; 第三条本办法适用于以下直属单位:十六个供电公司、六个生产单位输电公司、变电公司、通信自动化公司、试验研究中心、电缆公司、电力电能计量中心、两个其它单位客户服务中心、培训中心; 第二章考核内容 第四条公司根据各单位营运管理范围和业务特点,确定各单位考核指标及考核指标目标值; 第五条考核内容由经营类指标、安全类指标、精神文明与党风廉政建设类指标、优质服务类指标、生产运行类指标、电网规划建设类指标和员工发展与成长类指标等共七类组成; 第六条各类绩效考核内容计分标准均采用百分制,分别按各分类考核办法的具体规定组织实施; 第三章绩效考核的管理

第七条公司成立绩效考核管理领导小组,作为考核的最高管理机构,负责绩效考核办法审定、考核结果审定、审议形成被考核人申诉反馈意见,以及决定其它公司考核管理过程中遇到的特殊、重大问题; 公司绩效考核管理领导小组组长由公司领导组成,小组成员包括总经理工作部、思想政治工作部、综合计划部、战略规划部、人力资源部、财务部、基建部、生产技术部、安全监察部、营销部、农电工作部、电力调度交易中心、审计部、监察部、科技信息部、保卫部、工会、行政管理中心等有关部门的负责人; 第八条公司绩效考核管理领导小组下设绩效考核管理办公室,在绩效考核领导小组的领导下开展工作,负责考核办法的拟定、考核指标的选定、考核目标值的确定以及绩效考核的实施管理等工作; 办公室设在人力资源部,办公室主任由人力资源部主任担任;办公室成员由总经理工作部、思想政治工作部、综合计划部、战略规划部、人力资源部、财务部、基建部、生产技术部、安全监察部、营销部、农电工作部、电力调度交易中心、审计部、监察部、科技信息部、保卫部、工会、行政管理中心等有关部门的人员组成; 第九条综合计划部是经营类指标考核的责任部门,主要负责制 定考核办法,提出考核意见,上报指标考核结果;营销部、财务部是其考核的配合部门; 第十条安全监察部、科技信息部是安全类指标考核的责任部门,主要负责制定考核办法,提出考核意见,上报指标考核结果;行政管理中

电力公司员工绩效考核管理办法

电力公司员工绩效考核管理办法 根据***电业局*电人字[***]*号《关于制定员工绩效考核管理办法的通知》的文件精神,结合XXX实际情况特制此考核管理办法. 一、绩效工资考核组织机构 组长: 副组长: 组员: 二、绩效工资考核办法 1、绩效工资基数的40%为个人基础绩效工资,不进行考核,另外的60%纳入动态考核。考核分数按统计分数计算.绩效工资系数不变. 2、绩效工资计算方法。 绩效工资额=(((分配绩效工资基数×40%+((分配绩效工资基数×60%)÷考核分数))×个人所得分数)))×个人系数 三、绩效工资考核细则 包括六个方面内容: 安全生产(30分) 运行管理(20分) 培训工作(10分) 文明生产(15分)

综合治理(15分) 劳动纪律(10分) 1、安全生产方面:(30分) (1)发生误操作事故,扣除30分 (2)发生人员责任的火灾事故,扣除30分 (3)违章作业,不论是否造成后果,扣除10分 (4) 两票合格率要求100%,发现一处不合格扣除5分 (5)凡因巡视不到位,造成设备被迫停电的责任者,扣除10分 (6)安全活动流于形式,每次扣除5分 (7)安全活动不规范或没有按时完成,扣除5分 (8)安全文件下发后,没有及时学习,抽查不合格,扣除5分 (9)其他安全管理不按规定执行,扣除2分 (10)倒闸操作不严格执行“六把关”,发现一次扣除5分 (11)安全用具到期未做试验扣除10分 (12)随意解锁操作,扣除10分 (13)操作票、工作票不按月装订、检查、签字的扣除10分 (14)地线、围栏、标识牌等安全措施有问题或没有及时归位,扣除10分

(15)变电站有工作,在开工前、结束后,没有会同工作人员到现场检查者,扣除5分 2、运行管理方面:(20分) (1)有人职守站,有调压手段的电压合格率≥99%,因人员责任不合格,扣5分 (2) 母线电量不平衡率10kV≤±2%,35kV≤±2%。属抄表和计算错误,扣除5分 (3)各种手写记录,执行仿宋体。未执行着根据情况扣除5分 (4) 各种交接班按标准化变电站交接执行。未按标准执行,扣除5分 (5)有上级及外单位领导检查参观,站内人员没有按标准化汇报,扣除5分 (6)运行管理按年历、月历执行.不符合要求扣除2分 (7)各种台帐、资料,按标准化变电站要求执行。不符合要求扣除5分 (8)其他运行管理未按要求执行,扣除3分 (9)各班(站)要按时完成上级交给的各项工作任务,未按要求完成的班(站),扣除2分 (10)每月按规定日期报表,不按规定日期报表扣除5分

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