企业战略管理试题及答案17000
A卷
一、单项选择题(本大题共15小题，每小题1分，共15分)
在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。
1.任何一个战略经营领域(SBA)都是环境引力与企业实力的结合部，下列关于SBA的说法中错误的是( )
A.环境引力大、企业实力大的SBA称为“明星”SBA
B.“瘦狗”SBA的平衡是无前途、失败的平衡
C.环境引力大、企业实力小的SBA称为“奶牛”SBA
D.“难点”SBA的企业实力与行业引力不平衡，呈逆差
2.四川长虹电器公司在彩电市场需求未达到饱和状态时，实行彩电“独生子女”战略，此时该企业采取的战略是( )
A.集中型发展战略
B.同心多样化发展战略
C.复合型多样化发展战略
D.紧缩型战略
3.关于稳定型战略，下列说法正确的是( )
A.稳定型战略具有追求稳定、没有风险的优点
B.稳定型战略的目标重点是改善企业的现金流量，争取较大的收益和资金价值
C.稳定型战略的特点之一是继续用基本相同的产品或劳务为原有的顾客服务
D.稳定型战略指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退的经营谋划与方略
4.以年销售收入、年利润总额或年平均资产为标志划分的企业规模通常被称为( )
A.企业的经济规模
B.企业的组织规模
C.企业的生产规模
D.企业经营规模
5.根据国际化企业的内涵，下列说法正确的是( )
A.国际化企业就是开展了涉外经营业务的企业
B.国际化企业的首要标志是以国际市场为导向、以满足国外市场需要为主要目标
C.国际化企业就是主要活动舞台在国内，但需要从国外引进关键技术的企业
D.国际化企业就是中外合资经营企业
6.企业为了在任何地方产生可度量的反应或达成交易，使用一种或多种广告媒体为扩大市场所作出的谋划与
方略被称为( )
A.直复营销
B.关系营销
C.文化营销
D.整合营销
7.现代产品是一个整体的概念，产品的包装属于( )
A.产品核心层
B.产品延伸层
C.产品形体层
D.产品附加利益层
8.某电冰箱厂专门生产用于冷藏药品和血浆的电冰箱，该企业适宜采取的产品性能战略应是( )
A.高性能战略
B.适中性能战略
C.合格性能战略
D.短寿命产品战略
9.青岛海信集团公司自主开发出我国第一款视频芯片——“信芯”，这表明海信集团采取的
科技战略属于( )
A.规避知识产权战略
B.尊重知识产权战略
C.防御型知识产权战略
D.原创性知识产权战略
10.某造纸厂同林区合作，建立了自己的造纸材林生产基地，该企业采取的物力资源战略是( )
A.采购物力资源战略
B.自主开发资源战略
C.培植资源战略
D.联合开发资源战略
11.企业中由具有高级职称的人才、中级职称的人才和初级职称的人才构成的人才结构被称
为( )
A.企业人才智能结构
B.企业人才能级结构
C.企业人才职能结构
D.企业人才层次结构
12.企业职工形象属于( )
A.企业表层文化
B.企业幔层文化
C.企业中层文化
D.企业深层文化
13.企业依靠自身的留成利润转化为资本，用于扩大再生产的筹资战略被称为( )
A.负债经营战略
B.合资经营战略
C.资本积聚战略
D.股份经营战略
14.对企业家实行年薪制的激励方式属于( )
A.事业激励
B.精神激励
C.荣誉激励
D.利益激励
15.关于刚性结构组织的特点，下列说法错误的是( )
A.刚性结构组织主要靠横向沟通
B.刚性结构组织具有较多的规范化规章和程序
C.刚性结构组织的决策权限集中于上层
D.刚性结构组织内领导关系明确
二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)
在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。
16.根据哈佛大学波特教授的五种竞争力量理论，影响行业内现有企业之间竞争激烈程度的
主要因素有( )
A.行业发展的速度
B.产品差异化程度与用户的转换成本
C.买卖双方一体化的程度
D.同业企业的数量和力量对比
E.产品价格的高低
17.正确地确立企业使命意义重大，其重要作用主要表现为( )
A.企业使命指明了企业的经营领域
B.只要企业使命正确企业就必定能够赢得竞争
C.企业使命是确定战略目标的前提
D.企业使命是战略方案制定和选择的依据
E.企业使命是合理配置企业资源的基础
18.国际化(武汉自考)企业具有的特点有( )
A.经营空间跨国化
B.国际化经营计划周密化、组织扁平化
C.经营环境的复杂化
D.国际市场信息网络化、快速化
E.市场竞争的激烈化、联盟化
19.企业实现技术进步的基本模式有( )
A.开发型模式
B.密集型模式
C.适用型模式
D.引进型模式
E.改造型模式
20.战略控制应遵循的原则有( )
A.集权的原则
B.预测未来的原则
C.抓住重点的原则
D.经济合理的原则
E.奖惩结合的原则
三、名词解释题(本大题共5小题，每小题3分，共15分)
21.纵向一体化战略
22.战略方针
23.经营单位定位战略
24.反应式防御战略
25.规模经济
四、判断改错题（本大题共5小题，每小题4分，共20分）
判断正误，在题后的括号内，正确的划上“√”，错误的划上“×”，并改正错误。
26.调整性紧缩战略指由于企业经营失误造成企业竞争地位虚弱、财务状况恶化，只有撤退
才有可能最大限度保存企业实力时被迫采取的紧缩战略。( )
27.竞争性质量战略指企业根据顾客需求变化的特点，按照顾客所要求的质量标准进行设计
和生产的产品质量战略。( )
28.服务性租赁要求承租方每年给租赁公司交纳租金，租赁期满，机器设备为承租方所有。( )
29.以智能密集型企业为核心，联合工业企业、贸易企业、金融企业等组成企业集团，以开
发高新技术为目标的战略被称为产品辐射型集团化战略。( )
30.采取超常规发展战略的企业，其年增长速度将预计在10%和20%之间。( )
五、简答题(本大题共4小题，每小题5分，共20分)
31.简述大型企业具有的特点。
32.简述企业市场细分的目的。
33.简述国际化企业进行总体经营战略决策应考虑的主要因素。
34.简述战略目标的重要作用。
六、论述题(本大题共2小题，每小题10分，共20分)
35.试论述中小型企业应树立的战略思想。
36.在不同产品寿命周期阶段企业可以采取不同的产品战略。试论述在投入期和成长期企业适宜采取的产品战略
A卷答案
一、1.C 2.A 3.C 4.D 5.B 6.A 7.C 8.A 9.D 10.C 11.B 12.A 13.C 14.D 15.A
二、16.ABD 17.ACDE 18.ABCDE 19.ADE 20.BCDE
三、21.纵向一体化战略：指在向前和向后两个可能的方向上，扩大企业现在经营业务的一种发展战略。
22.战略方针：指企业为贯彻战略思想和实现战略目标、战略重点，所确定的企业生产经营活动应遵循的基本原则、指导规范和行动方略。
23.经营单位定位战略：指企业的二级经营单位在决定进入的行业内生产什么产品或提供何种服务所作出的长远性的谋划与方略。
24.反应式防御战略：指当对手的进攻发生后或挑战来临时，针对这种进攻或挑战的性质、特点和方向，采取相应对策，顶住压力，维持原有的竞争地位及经营水平而采取的防御战略。
25.规模经济：指在一定时期内产品的单位成本随着企业总产量的增加而降低的现象。
四、26.（×）两种改法均可：①把“调整性紧缩战略”改为“失败性紧缩战略”或者②调整性紧缩战略是指由于企业要谋求更好的发展机会，实行某种更长远的目标，需要集中并更有效地利用现有的资源和条件而主动采取的紧缩战略。
27.（×）两种改法均可：①把“竞争性质量战略”改为“适用性质量战略”或者②竞争性质量战略是指企业按照高于同类型产品生产厂家的质量标准，进行设计和生产的产品质量战略。
28.（×）两种改法均可：①把“服务性租赁”改为“融资性租赁”或者②把“机器设备为承租方所有”改为“租赁公司（出租方）所有”
29.（×）两种改法均可：①把“产品辐射型集团化战略”改为“科技开发型集团化战略”或者②产品辐射型集团战略是指以名牌为龙头，以大型骨干企业为核心，与相关协作配套企业、销售企业、科研机构等联合组成企业集团的战略。
30.（×）两种改法均可：①把“10%和20%之间“改为”20%以上“或者②把”超常规发展战略“改为”高速发展战略“
五、31．大型企业具有的特点表现为：（1）设备大型化、生产经营规模大，经营能力强。（2）在行业中，一般处于优势地位。（3）对外联系广，辐射能力强。（4）市场开拓能力强。（5）容易开展多样化经营，分散风险的能力强。（6）企业规模大，组织结构复杂，缺乏灵活性，对变化着的环境适应性差。
32.（1）便于掌握不同顾客不需求特点。（2）便于掌握市场分布情况，发现市场缝隙。（3）有利于确定企业的重点目标市场。
33.（1）国内外市场需求现状及竞争发展趋势。
（2）国际市场竞争状况及竞争发展趋势。
（3）目标市场所在国的外贸政策和产业政策。
（4）国内外市场的价格水平和其它市场因素。
（5）企业本身的出口能力和条件。
34.（1）战略目标能够实现企业外部环境、内部条件和企业能力三者之间的平衡，促进企业长期协调发展
（2）战略目标能够使企业使命具体化和数量化，使企业的战略任务得以落实。
（3）战略目标为了战略方案的决策和实施提供了评价标准和考核依据。
（4）战略目标描绘了企业发展的远景，对各级管理人员和广大员工有很大的激励作用。
六、35.（1）灵活经营的思想。（2）特色经营的思想、（3）快速应变的思想。（4）补缺经营思想。（5）集中经营的思想。（6）联合经营的思想。
36.（1）投入期的产品战略。
①“以新领先”的战略。即开发出高水平的新产品，在国际或国内市场抢占制高点，领导产品新潮流，以新取胜。
②“新晶完善”战略。新产品刚投放市场时总有一些缺陷，企业对此认真研究，采取措施加以改进和完善，使之更加符合顾客的需要。
③新品形象战略。从产品的造型、色彩、包装设计上给人以新颖的感觉，同时通过广告宣传，传递新晶独特功能的信息，吸引顾客，促使购买，从而树立起产品在顾客心目中良好的形象。
（2）成长期的产品战略
①新产品生产扩大化战略。通过投入期的宣传，新品需求扩大，此时企业就扩大规模，追加投资，提高生产
能力，以扩大产品的生产量，适应日益增长的市场需求。
②新产品名牌战略，即在提高新产品质量的基础上，提高新产品的覆盖率，扩大新产品的知名度和美誉度，使之逐步由地区名牌产品发展成全国名牌产品，再进一步争取成国际名牌产品
B卷
一、单项选择题（本大题共15小题，每小题1分，共15分）
在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。
1．在经营战略管理过程中,企业首先要进行的是（）
A．战略制定B．战略环境分析
C．战略决策D．战略实施
2.在下列情况中,供方处于不利地位的是（）
A．供方企业数量少,实行高度集中控制B．供方只向少数几家企业提供产品
C．供方提供的产品可替代程度低D．供方实现向前一体化的可能性大
3．关于战略经营领域（SBA），下列说法正确的是（）
A．只有“明星”SBA实现了理想的环境引力与企业实力的平衡
B．环境引力大、企业实力小的SBA被称为“奶牛”SBA
C．“难点”SBA的环境引力与企业实力实现了平衡，但属于失败的平衡
D．“瘦狗”SBA指环境引力小与企业实力大的SBA
4．企业以员工共识的价值观为基础，以确立品牌文化寻求顾客所接受的价值信念为立业之本而采取的市场营销谋略是（）
A．绿色营销B．关系营销C．顾客满意营销D．文化营销
5．某电视机生产企业本年度销售量为130万台，上年度销售量为100万台，则此时该企业的产品最可能处于（）
A．投入期B．成熟期C．成长期D．衰退期
6．日本的索尼公司在电器方面实行率先开发的战略，该公司所采取的技术战略属于（）
A．领先型技术战略B．紧跟型技术战略C．模仿型技术战略D．配角型技术战略
7．企业把废气、废渣、废液中的有效成分分离出来加以利用，变废为宝，这种物力资源战略属于（）
A．自主开发资源战略B．综合利用资源战略C．培植资源战略D．联合开发资源战略
8．企业文化的规范作用指（）
A．企业文化能增强企业的内聚力
B．企业文化能规范职工群众的行为，成为职工遵守的准则
C．企业文化能减少职工之间、各部门之间的摩擦和内耗
D．企业文化是企业管理的灵魂，决定着企业行为的方向
9．某厂得到银行的5年期贷款800万元，年利率8%，如果按复利计算则5年后还款总额P为（）A．P=800（万元）B．P=800×5×1.08（万元C．P=800×1.085（万元）D．P=800×0.85（万元）
10．某出口企业的产品质量按照国外客户提出的标准进行设计和生产，该企业采取的质量标准战略属于（）
A．用户满意标准战略B．国外先进标准战略
C．竞争质量标准战略D．目标市场所在国的国家标准战略
11．如果企业在未来一定战略期限内，每年按20%以上的增长速度去努力实现战略目标而采取的发展战略方案是（）
A．超常规发展战略方案B．中速发展战略方案
C．高速发展战略方案D．低速发展战略方案
12．关于紧缩型战略，下列说法错误的是（）
A．紧缩型战略是对企业现在的产品或市场领域实行收缩、调整和撤退的战略
B．紧缩型战略可以逐步缩小企业的产销规模，降低市场占有率
C．紧缩型战略下企业继续用基本相同的产品或劳务为原有的顾客服务
D．紧缩型战略有过渡的性质
13．以产品质量、劳动手段或劳动对象的集中程度为标志划分的企业规模被称为（）
A．企业的组织规模B．企业的经营规模
C．企业的销售规模D．企业的生产规模
14．两个或两个以上的中小型企业按照自愿、平等、互利的原则组织起来共同从事一定生产经营活动的经营方式属于（）
A．补缺经营B．特色经营C．承包经营D．联合经营
15．联想、TCL、康佳等企业为制定“3C”产业标准而成立“闪联”，企业间的这种合作战略属于（）A．科技开发型合作战略B．产品生产型合作战略
C．资源开发型合作战略D．市场开发型合作战略
二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）
在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。
16．战略控制的方式有（）
A．自上而下的控制B．现场控制C．反馈控制D．自我监控E．相互监控
17．经营战略的特点有（）
A．全局性B．纲领性C．竞合性D．长远性E．相对稳定性
18．目标市场应具备的条件有（）
A．该市场有一定购买力B．该市场竞争对手很多
C．该市场有一定的尚未满足的需求D．该市场位于大城市
E．本企业在某些方面具有一定的优势，有能力进入该市场
19．以下激励办法中，属于荣誉激励的是（）
A．劳动者被评为企业先进工作者B．劳动者获得“三八”红旗手称号
C．劳动者得到丰厚的奖金D．劳动者获得“五一”劳动奖章
E．劳动者被评为国家级劳动模范
20．大型企业在国民经济中的地位表现为（）
A．大型企业规模大，经营能力强
B．大型企业在国民经济中处于主导地位
C．大型企业可以开展多元化经营，分散风险的能力强
D．大型企业是本行业的排头兵和台柱子
E．大型企业是参与国内外市场竞争的主力军
三、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）
21．企业经营哲学
22．集团化经营
23．直复营销
24．产品序列结构
25．融资性租赁
四、判断改错题（本大题共5小题，每小题4分，共20分）判断正误，在题后的括号内，正确的划上：“√”，错误的划上“×”，并改正错误。
26．阻击式防御战略是一种主动的、积极的防御战略。（）
27．现代产品是一个整体的概念，包括三个层次，即产品核心层、产品价格层和产品附加利益层。（）28．符合性质量战略指企业按照高于同类型产品生产厂家的质量标准进行设计和生产的战略。（）29．由企业不同管理层次人才所占比例形成的人才结构被称为人才能级结构。（）
30．产品造型、外观、包装等设计情况反映了企业幔层文化。（）
五、简答题（本大题共4小题，每小题5分，共20分）
31．简述战略目标制定和选择的基本要求。
32．简述中小型企业在国民经济中的作用。
33．简述国际化企业的特点。
34．简述市场细分的目的。
六、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）
35．试论述横向一体化战略的含义及优缺点。
36．试论述企业经营战略提出的背景。
B卷答案
一、1.B 2.B 3.A 4.D 5.C 6.A 7.B 8.B 9.C 10.A 11.A 12.C 13.D 14.D 15.A
二、16.ACDE 17.ABCDE 18.ACE 19.ABDE 20.BDE
三、21.企业经营哲学是企业在从事生产经营活动中所持有的经营信念、价值观和行为准则。
22.集团化经营是指生产名牌产品的一个或少数企业为核心，以一批具有共同利益并以资产或契约方式作为联结纽带，形成一个稳定的密切经济联合体的过程。
23.直复营销是指企业为了任何地方产生可度量的反应或达成交易，使用一种或多种广告媒体为扩大市场所作出的谋划与方略。
24.产品序列结构是指企业所生产的初级产品、中间产品和最终产品之间的比例关系。
25.融资性租赁指租赁公司利用其资金或从银行贷款购买承租企业所需要的机器设备，然后租赁给承租方使用、租赁期满设备归承租方所有的一种物资流通形式。
四、26.（√）
27.（×）将“产品价格层”改为“产品形体层”
28.（×）两种改法均可。改法一：将“符合性质量战略”改为“竞争性质量战略”；或改法二：符合性质量战略是指企业设计和生产的产品质量符合国家标准技术，或符合国际标准，或符合中外先进标准的战略。
29.（×）两种改法均可。改法一、将“人才能级结构”改为“人才层次结构”；或改法二、人才能级结构指由具有高级职称、中级职称和初级职称的人才形成的比例关系。
30.（×）改正：将“企业幔层文化“改为”企业表层文化“
五、31.（1）战略目标必须有科学的依据。
（2）目标必须明确和具体，并规定出完成期限。
（3）目标必须具有挑战性，并切实可行。
（4）目标应突出重点。
（5）目标应形成一个完整的体系。
32.（1）拾遗补缺的作用。中小型企业在满足顾客对某些产品的少量需求或特殊需求方面，能够发挥出独特的作用。
（2）就业的“蓄水池”作用。中小型企业对于劳动技能和素质的要求不像大型企业那样严格，因此能吸收大量的劳动力。
（3）对技术革新的推动作用。竞争的压力促使小型企业开发具有竞争力的产品，占领各种缝隙市场，从而使不少中小型企业成了新技术开发的重要来源。
33.（1）经营空间跨文化。
（2）经营环境的复杂性。
（3）市场竞争的激烈化、快速化。
（4）国际市场信息网络化、快速化。
（5）国际化经营计划周密化、组织扁平化。
34.（1）便于掌握不同顾客的需求特点，正确地进行产品开发和市场开发。
（2）便于掌握市场分布情况，发现市场缝隙。
（3）有利于确定企业的重点目标市场。
六、35（1）含义：横向一体化战略是指企业通过购买与自己有竞争关系的企业或者与之联合及兼并来扩大营业，获得更大利润的发展战略。
（2）优点：①能够吞并和减少竞争对手。
②能够形成更大的竞争力量去与别的竞争对手抗衡。
③能够取得规模经济效益和被吞并企业的技术及管理方面的经验。
（3）缺点：①企业要承担在更大规模上从事某种经营业务的风险。
②由于企业过于庞大而出现机构臃肿、效率低下等问题。
36.(1)需求结构的重大变化。
（2）市场竞争日趋激烈。
（3）科学技术不断进步。
（4）资源供应日益紧张。
（5）社会、政府、顾客对企业的需求越来越高，限制越来越多。
（6）产业结构的调整。
青山埋白骨，绿水吊忠魂。
企业战略管理 课程作业答案 人大 作业 答案
温馨提示：下载后直接按ctrl+f快捷键，查找前面的序号，就可以找到相应作业的答案。 一、单项选择题 1.【99505】业务战略（竞争战略）是（涉及各业务单位的主管以及辅助人员）。 2.【99502】公司使命是（要阐明企业组织的根本性质与存在理由）。 3.【99513】公司目标是一个体系。关于其中的"战略目标"，以下表述正确的是：（其目标体系建立目的在于为公 司赢得下列结果：获取足够的市场份额，在产品质量、客户服务或产品革新等方面压倒竞争对手，使整体成本低于竞争对手的成本，提高公司在客户中的声誉，在国际市场上建立更强大的立足点．建立技术上的领导地位，获得持久的竞争优势，抓住诱人的成长机会，等。是指企业在其战略管理过程中所要达到的市场竞争地位和管理绩效的目标）。 4.【99500】企业战略的传统概念（广义定义）强调企业战略的一方面属性：（计划性）。 5.【99508】战略问题是（指那些对企业实现战略、达到目标的能力有重大影响的企业内部或外部即将出现的问 题）。 6.【99521】企业战略管理过程中，"战略实施"的作用在于（采取措施使战略发挥作用）。 7.【99503】公司的目标是（公司使命的具体化）。 8.【99498】"……战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。"这一定义是由（波 特）提出的。 9.【99509】职能战略是（职能层战略，主要涉及企业内各职能部门）。 10.【99499】战略是"一系列或整套的决策或行动方式"这一定义是由（明兹伯格）提出的。 11.【99504】公司战略（总体战略）是（企业最高层次的战略）。 12.【99517】在企业战略的层次中，业务战略（或竞争战略）主要构成要素：（一是竞争优势，二是资源配置）。 13.【99511】公司使命一般包括公司目的、公司宗旨、公司经营哲学三个方面。其中"公司宗旨"是（旨在阐述公 司长期的战略意向，其具体内容主要说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围）。 14.【99520】企业战略管理过程中，"战略选择"的作用在于（战略制定、评价和选择）。 15.【99515】公司目标是一个体系。关于其中的"年度目标"，以下表述正确的是：（是指企业实施企业战略的年度 作业目标，是战略实施中的一种必要手段）。 16.【99508】战略问题是（指那些对企业实现战略、达到目标的能力有重大影响的企业内部或外部即将出现的问 题）。 17.【99570】在宏观环境因素（PEST）中，技术环境是指（企业所处的环境中的科技要素及与该要素直接相关的 各种社会现象的集合）。 18.【99563】波特教授在1990年从企业竞争力的微观角度，提出了钻石模型，从四个方面研究产业集聚。四要素 中不包括：（政府政策）。 19.【99549】"规模经济"是指（在一定时期内，企业所生产的产品或劳务的绝对量增加时，其单位成本趋于下降）。 20.【99565】成功关键因素分析中的"成功关键因素"是指（公司在特定市场获得盈利必须拥有的技能和资产）。 21.【99554】波特关于产业的定义："由一群相似替代品的公司组成"中的"替代品"指（直接替代品）。 22.【99562】产业集群是指：（产业之间纵向或横向联系所形成的结合体）。 23.【99559】库兹涅茨产业结构演变规律是指（三次产业之间的比例结构的演变规律）。 24.【99548】进入障碍指（那些允许现有企业赚取正的经济利润，却使产业的新进入者无利可图的因素）。 25.【99571】在五种竞争力模型中，影响供应者、购买者讨价还价的能力的因素不包括（进入障碍与退出障碍） 26.【99615】与价值链有关的概念还有供应链和产业链。三个概念十分相近，但强调的层面并不完全一样。从"价 值链"角度看，以下表述正确的是：（研究开发、生产经营、市场营销三部分职能及其它们相互之间的协调是企
中国人民大学研究生学位论文及其摘要的撰写和印制要求
附表1： 中国人民大学 研究生学位论文及其摘要的撰写和印制要求 为了保证研究生学位论文的质量和学位论文文本的科学性和规范性，现对我校研究生学位论文的撰写和打印作如下规定： 一、研究生学位论文及其摘要的撰写要求 １、学位论文 研究生学位论文应是研究生本人从事创造性的科学研究而取得的成果，或是具有新发现的调查研究而得出的结论，并以此为内容撰写成的学术论文或调查研究报告。研究生学位论文应坚持理论与实际相结合，论文的论点、结论和建议应有一定的理论意义和实践价值。研究生学位论文应有独立见解，观点和研究方法应有一定的创新性。研究生学位论文应在指导教师的指导下由本人独立完成，不得抄袭他人的文字或剽窃他人的研究成果。 研究生学位论文应由封面、扉页（论文题目和作者）、版权页（独创性声明和论文使用授权说明）、目录、图表索引、正文、参考文献、致谢、封底等部分组成。博士学位论文字数一般不少于十万字，硕士学位论文字数一般不少于两万字。 ２、学位论文摘要 研究生学位论文摘要是学位论文内容不加注释和评论的简短陈述，它应具有相对的独立性和完整性，即不阅读学位论文全文也可以获得全文的主要信息和结论，是一篇完整的短文，可独立使用。研究生学位论文摘要应突出本文的新见解和创造性成果。 研究生学位论文摘要包括中、外文两部分，外文摘要应是中文摘要的全文翻译。博士学位论文中文摘要一般不少于三千字，硕士学位论文中文摘要一般不少于二千字。 二、研究生学位论文及其摘要的印制要求 （一）用纸规格及印制要求
1、学位论文封面：A3纸大小，由研究生院统一印制。 2、学位论文内页：A4纸（210×297mm）。博士学位论文双面印刷，硕士 学位论文单面印刷。 （二）版式与字型标准 1、学位论文封面与书脊式样（如下图所示） 注：硕士学位论文可不打印书脊。 2、学位论文扉页：扉页中所有需打印字体均用三号仿宋体，论文主题词用“；”号间隔。 版心：145×212(不含篇眉、页码) 左边距：35mm
企业战略管理课程考试试卷A
命题教师： 教研室负责人： 主管系（部）主任： 年 月 日 《企业战略管理》课程试题 【A 】卷 阅卷须知：阅卷用红色墨水笔书写，得分用阿拉伯数字写在每小题题号前，用正分表示，不得分则在题号前写0；大题得分登录在对应的分数框内；统一命题的课程应集体阅卷，流水作业；阅卷后要进行复核，发现漏评、漏记或总分统计错误应及时更正；对评定分数或统分记录进行修改时，修改人必须签名。 一、单项选择题（共10题，1分/题，共10分） 1．所谓差异化战略，是指企业为使产品有别于（ B ），形成与众不同的特点而采取的一种战略。 A ．原产品 B.竞争对手产品 C. 本企业产品 D. 同行业产品 2．集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种是( D )。 A.地区集中化 B.产品线集中化 C.顾客集中化 D.差异集中化 3．( C )是企业存在的理由和价值，即回答为谁创造价值，以及创造什么样的价值。 A.经营哲学 B.经营宗旨 C.企业使命 D.企业愿景 4. 某服装厂原来向别的纺织印染厂采购布料，现在自己建立了纺织印染厂，这 西南大学荣昌校区 商贸 系（部）
属于（ B ） A．前向一体化 B．后向一体化 C．横向一体化 D．混合一体化 5. 某冰箱厂原来只生产冰箱，现在又增加空调器的生产，这属于( C )。 A.集团多元化 B.非相关多元化 C.相关多元化 D.纵向一体化 6. 从行业生命周期各阶段的特点来看，市场占有略基本稳定的阶段属于( C )。 A.投入期 B.成长期 C.成熟期 D.衰退期 7. 如果一个产业的进入壁垒越高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就( B )。 A.越大 B.越小 C.越不存在 D.越无所谓 8．处于战略结构第二层次的是（ D ）。 A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略或业务层战略9．战略管理的主体是（ A ）。 A、企业高层管理人员 B、企业中层管理人员 C、企业基层管理人员 D、企业所有的管理者 10．（ D ）不是在对总体环境中人口方面问题进行分析时通常会考虑的因素。 A、年龄结构 D、民族构成 C、收入分布 D、文化和价值观。 二、多项选择题（共5题，2分/题，共10分） 1．战略管理的要素包括( )。 A．产品与市场领域 B．成长方向 C．竞争优势 D. 协同作用 E．核心能力 2．企业外部环境分析主要包括( )。 A．宏观环境 B．文化环境 C．产业环境 D．竞争环境 E．地域环境 3．政府对竞争的影响表现在( )。 A．为某些产业建立起进入壁垒 B．直接参与流通 C．通过立法减免税 D. 通过政策法令约束行业竞争 E．直接经营企业 4．战略能力分析主要内容有( )。
中国人民大学近几年考研试题(管理学综合试题及答案)
中国人民大学2008年管理学综合试题 一、名词解释（每小题3分，共15分） 1、权变管理学派 2、创业精神 3、市场定位 4、公共关系 5、净现值 二、简答题（每小题10分，共60分） 1、简述产品组合策略。 2、简述非营利组织市场营销的特点。 3、简述计划制定的意义。 4、简述学习型组织的特点。 5、简述控制的过程。 6、简述企业的信用政策。 三、计算题（两选一，15分） 1、乙公司股票前三年每年股利2元，第四年起股利固定增长率为4%，无风险收益率3%，证券市场平均收益率13%，乙公司贝塔系数为1.5，股票现价14元。 （1）计算乙公司股票的必要投资报酬率 （2）股价估算，并进行投资决策。 （3）如果按现价买入该股票，计算股票收益率 2、此题是做会计分录的，估计专门考会计专业的，反正我没做过类似的题。 四、论述题（共3道，每题20分，共60分） 1、试述企业文化的构成与功能。 2、论述产品生命周期成长期与成熟期特点以及营销策略的差异。 3、论述企业筹资决策、投资决策、与分配政策的关系。 2007年中国人民大学商学院研究生入学考试管理综合试卷 1、名词解释 1、市场渗透 2、广告 3、需求价格弹性 4、核心价值观 5、营运资金 2、简答 1、简述产品生命周期衰退期特点及营销对策 2、简述主要的市场调查方法
3、简述非正式组织的作用 4、简述战略性人力资源规划管理 5、简述西蒙的决策理论 6、简述评价企业短期偿债能力的比率 3、计算 1、环宇公司2001年销售收入为800万元，利润总额为70万元，变动成本400万元。固定成本为150万元（不含利息费用），该公司总资本为1000万元，资产负债率为50%，债务利息率为10%。 要求：（1）计算营业杠杆系数、财务杠杆系数、联合杠杆系数。 （2）说明营业杠杆系数、财务杠杆系数、联合杠杆系数与相关风险的关系。 2、此题是做会计分录的，估计专门考会计专业的，反正我没做过类似的题。 4、论述 1、试述品牌延伸在市场拓展中的作用 2、试述管理理论创新与管理实践的关系 3、4题选做一题 3、在什么情况下净现值与内含报酬率的结果不一致，试分析其原因 4、按照我国企业会计准则，净利润与现金流量在有哪些不同？ 2006年中国人民大学商学院研究生入学考试管理综合试卷 一名词解释（每题3分，共15分） 1 学习型组织 2 票据贴现 3 密集分销 4 组织市场 5 筹资渠道 二简答（每题12分，共60分） 1 营运租赁与融资租赁的关系 2 简述新产品开发过程 3 论述企业资源与能力 4 影响分销渠道设计的主要因素 5 技术对结构设计的影响 三论述（每题20分，共60分） 1 试述企业文化是如何形成的 2 营运杠杆，财务杠杆和联合杠杆的内涵及其衡量方法 3 试述目标市场(涵盖)战略及其选择应考虑的因素 四计算（15分）
[0779]《企业战略管理》 20年春季西南大学作业答案
西南大学网络与继续教育学院 课程代码： 0779 学年学季：20201 多项选择题 1、纵向一体化战略的缺点（）。 .难于平衡生产能力 .降低经营灵活性 .加大管理难度 .加剧财务紧张 2、常见的企业战略类型（）。 .发展型战略 .稳定型战略 .收缩型战略 .混合型战略 主观题 3、简述企业使命的作用 参考答案： 企业使命反映了自身存在的特定理由，揭示了一个企业区别于其他类似企业的差异，其作用主要表整合与分配企业资源的基础。（3）制定和选择企业战略的前提。（4）确定组织结构与职能岗位的 4、成本领先战略 参考答案： 成本领先战略又叫低成本战略，是指企业明确以低成本获得优势这一目标的前提下，企业在环境、系列有效的途径降低成本，使企业的总成本低于竞争对手的成本或处于行业最低成本水平，从而获企业需要在管理方面对成本进行严格的控制。 5、战略联盟 参考答案： 战略联盟是指由两个或两个以上有着共同战略利益和对等经营实力的企业，为大家共同拥有市场、结成的优势互补或优势相长、风险共担、生产要素水平式双向或多向流动的一种松散的合作模式。的战略性目的而达成的一种长期或短期的合作关系。 6、不确定性 参考答案：
是指在没有获得充分的、足够的有关环境因素的信息情况下必须做出决策，而决策人很难估计外部环境变化 7、竞争优势 参考答案： 所谓竞争优势是指当两个企业处在同一市场中，面对类似顾客群，其中一个企业能够赢得更高的利业就拥有某个竞争优势。这里使用利润率表示竞争优势。 竞争优势是由卓越的效率、品质、创新和客户响应构成，并由这些要素实现企业的低成本结构和产 8、产业战略群体分析 参考答案： 产业战略群体分析是指根据产业内各企业战略地位或特征的差别，将企业划分为不同的互关系和集团内各企业间的关系，从而确定行业内各竞争企业竞争地位的一种分析方法 9、行业环境 参考答案： 行业环境：又称为微观环境，是指对企业生产经营活动具有直接或者明显的影响的各种因素，包括消费者、供 10、企业使命 参考答案： 企业使命是高度概括和抽象的关于企业目标方向和经营范围的原则性表述，是企业存在理由的宣言性描述，不是企业经营活动的具体表述。过于明确的企业使命将限制企业的创造性，抽象的企业使程中具有更大的弹性。 11、竞争战略 参考答案： 企业竞争战略作为企业的业务组成部分之一，其制定和实施是旨在为企业赢得比相对竞争对手更多业以较低的成本获取更多的回报，换句话说，这种优势是消费者愿意支付给企业超出成本价格以上竞争对手分析的基础上确定企业的竞争战略，以建立有利的、持久的竞争地位。 12、企业形象 参考答案： 企业形象：是指企业以其产品和服务、经济效益和社会效益给社会公众和企业员工所留
中国人民大学商学院企业管理专业历年真题
人民大学商学院企业管理专业历年真题 中国人民大学1999年研究生入学考试试题 考试科目：管理学原理 （略去管理经济学部分） 一，简答题： 1．说明不同类型决策问题的特点 2．阐述组织设计中部门化的集中主要方式。 3．简述需求层次理论 二，论述题： 论述泰罗科学管理原理对提高我国企业管理水平的现实意义 中国人民大学2000年硕士研究生入学考试试题： 科目：管理经济学与管理学 一、名词解释：(每题5分，共20分) 1．机会成本 2．需求弹性 3．风险价值链 4．劳伦茨曲线 二、简答题：(每题10分，共40分) 1．边际收益递减规律和规模收益递增原理是否矛盾，为什么? 2．简述管理过程中非正式组织的作用。 3。说明权变领导理论的基本观点和现实意义。 4．简述企业管理者的角色理论。 三、论述题：(每题20分，共40分)
1．试述有效的组织沟通。 2．试述市场的价格机制在引导资源合理配置中失灵的主要原因? 中国人民大学2001年研究生入学考试试题 考试科目：管理经济学与管理学原理 （略去管理经济学部分） 一，简答题： 1、比较个体决策与群体决策的优缺点。 2、简述水平性组织与扁平化组织这两种结构形态的区别和联系。 说明采用并行工程法进行新产品开发工作组织的原理和意义（任选其一） 3，推行目标管理法的企业，其控制的的主要方式和特点是什么？ 二，论述题： 推进企业变革的领导者，与传统的领导者相比较，他们在管理工作全过程中的行为有什么重要区别？ 中国人民大学2002年研究生入学考试试题 考试科目：管理经济学与管理学原理 一、名词解释（每题5分，共20分）： 1．交叉弹性 2．消费效用 3．隐性成本 4．技术进步 二、简述题（每题10分，共40分）： 1．简述垄断竞争市场的特点及竞争手段的基本容。 2．简述制约组织结构设计和选择的因素。 3．简述有效信息沟通。 4．说明管理的社会责任。
2014西南大学企业战略管理作业全部答案
企业战略管理作业 作业一 1、企业形象：是指企业以其产品和服务、经济效益和社会效益给社会公众和企业员工所留下的印象，或者说是社会公众和企业员工对企业整体的看法和评价。 2、企业愿景：是企业在未来期望达到的一种状态，是建立在组织及其成员价值和使命一致基础上的共同愿望，是组织及其成员共同勾画出的组织未来发展的蓝图，概括了企业未来目标、存在的使命及核心价值，企业与其所处社会环境及其竞争者之间的关系和企业员工的行为准则或实务指南等内容 3、外部环境：是指存在于企业外部，影响企业经营活动及其发展的各种客观因素和力量的总和。企业的外部环境具有很强的波动性，其变化难以预测且不受单个企业的控制。 4、宏观环境：又称为一般环境，是指可能对企业的生产经营活动产生影响，但其影响是间接或者潜在的各种因素，包括 ** 法律因素、经济环境因素、社会文化因素和科学技术因素。 5、行业环境：又称为微观环境，是指对企业生产经营活动具有直接或者明显的影响的各种因素，包括消费者、供应者、竞争者、替代产品生产者、潜在加入者等。 6、企业核心能力：是企业能力理论的核心概念。所谓企业核心能力，又称为核心竞争力、独特能力，是指企业获取、整合资源并形成企业竞争优势的能力。具体而言，它是以企业技术能力为核心，通过企业战略决策、生产制造、市场营销、组织管理的相互作用，获取企业所必需的各种资源，并进行有效整合，以开发企业的独特产品和市场营销手段的能力，是企业在发展过程中建立与发展起来的一种资产与知识的互补体系，这种体系是企业保持持续竞争优势的源泉。 7、 SWOT分析：将宏观环境、产业环境和企业的状况结合起来进行优势( Strength)、劣势(Weakne sse?、机会(Opportunities)和威胁(Threats)的分析。 8、一体化战略：又称为企业整合战略，是指企业充分利用自己在产品、技术、市场上的优势，根据企业的控制程度和物资流动的方向，向经营领域的深度和广度发展的战略。 9、纵向一体化战略又称为垂直一体化战略，是指企业将生产与原料供应，或者生产与产品销售联合在一起的战略形式，包括后向一体化和前向一体化。 10、横向一体化战略又叫做水平一体化战略，企业常采用适当延长产品线和兼并收购的方式来实现。 11、经营国际化：指企业以国际市场的需求为导向，以开辟、占领和扩大国际市场为目标，在复杂多变的国际经营环境中，求得生存和发展的过程。 12、多国本土化战略就是将战略和业务决策权分权到各个国家的战略业务单元，由这些单元
人民大学企业战略管理
2016年7月《企业战略管理》考前练习题 一、辨析题 1．公司战略仅仅包括业务战略。 2．公司的目标就是企业的财务目标。 3．核心竞争力是企业所有能力中最根本、最重要、最关键的能力。 4．在新兴产业中，企业为了产业的整体利益以及企业自身的长远利益，有时必须放弃暂时的自身利益。 5．差异化战略是指企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度，成为产业中的成本领先者的战略。 6．企业近期请某广告公司设计了三个广告创意方案，需要从中选择一个，这属于战略层次问题。 附：辨析题参考答案 1．公司战略仅仅包括业务战略。 解答: 公司战略的描述并不全面，因为战略包括公司战略、业务战略、职能战略三个层次。 公司战略，又称总体战略。公司战略是企业最高层次的战略。它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。 业务战略，涉及各业务单位的主管以及辅助人员。这些经理人员的主要任务是将公司战略所包括的企业目标、发展方向和措施具体化，形成本业务单位具体的竞争与经营战略。业务战略要针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争。 职能战略，主要涉及企业内各职能部门，如营销、财务、生产、R&D、人力资源、信息技术等。 综上所述，它们之间相互支撑，构成一个整体。在制定和实施企业战略时，要注意三级战略之间的沟通与协调。 2．公司的目标就是企业的财务目标。 解答: 此句公司目标的描述比较片面，公司目标是一个体系，具体包括战略目标、财务目标和年度目标。 财务目标是指企业在一个相对较长的期间内，力求实现的生产经营的结果，战略目标是指企业在其战略管理过程中所要达到的市场竞争地位和管理绩效的目标，年度目标指企业实施企业战略的年度作业目标，是战略实施中的一种必要手段。 公司目标是公司使命的具体化。德鲁克对企业目标作了恰如其分的概括："各项目标必须从'我们的企业是什么，它将会是什么，它应该是什么'引导出来。它们不是一种抽象，而是行动的承诺，借以实现企业的使命；它们也是一种用以衡量工作成绩的标准。 综上所述，公司的目标就是企业的财务目标的陈述是比较片面的，公司目标主要包括三大目标，三者之间既有区别又有联系。 3．核心竞争力是企业所有能力中最根本、最重要、最关键的能力。 解答:
西南大学《企业战略管理》复习思考题及答案
（0779）《企业战略管理》复习思考题 一、名词解释 1、企业形象 2、企业愿景 3、外部环境 4、宏观环境 5、行业环境6企业核心能力7、SWOT 分析8、一体化战略9、纵向一体化战略10、横向一体化战略11、跨国经营战略12、多国本土化战略13、全球化战略14、并购15、兼并1 6、成本领先战略1 7、差异化战略1 8、集中化战略1 9、职能战略20、战略的前导性21、结构的滞后性22、企业战略控制 二、多项选择题 1. 企业战略的特点 A全局性B长远性C层次性D竞争性 2.企业战略分为三个层次为 A公司战略B业务战略C职能战略D跨国战略 3. 企业愿景的特征 A清晰性B独特性C现实性D综合性 4. 企业使命的内容包括 A企业战略B企业存在的目的C企业经营的哲学D企业形象 5. 战略目标的制定过程的阶段为 A战略目标分析B实践战略目标C拟定战略目标D评价和确定战略目标 6. 战略环境的特点 A复杂性B不确定性C动态性D唯一性 7. 企业内部环境包括 A企业员工B企业文化C企业管理者D企业经营条件。 8. 宏观环境包括 A经济环境B政治法律C社会文化D科学技术 9. 竞争对手一般分为 A行业竞争对手B直接竞争对手C间接竞争对手D潜在竞争对手 10. 企业核心竞争力主要特征 A用户价值性B异质性C扩展性D价值可变性 11. 收缩型战略的类型 A选择性收缩B抽资转向战略C放弃战略D清算战略 12.常见的企业战略类型 A发展型战略B稳定型战略C收缩型战略D混合型战略 13. 一体化战略内容 A纵向一体化战略B相关一体化战略C横向一体化战略D交叉一体化战略 14. 纵向一体化战略的缺点 A难于平衡生产能力B降低经营灵活性C加大管理难度D加剧财务紧张 15. 出口类型 A间接出口B直接出口C正向贸易D反向贸易 16. 出口形式 A通过国外公司、机构驻本国的采购处、分公司、分支机构销售。B通过大型贸易公司出口。C通过出口管理公司出口。D利用已具有外贸自主经营权的出口。 17. 跨国经营战略的控制包括 A所有权控制B人员控制C信息控制D财务控制与评价
人大学位论文格式要求
中国人民大学研究生学位论文及其摘要的撰写和印制要求 为了保证研究生学位论文的质量和学位论文文本的科学性和规范性，现对我校研究生学位论文的撰写和打印作如下规定： (一)研究生学位论文及其摘要的撰写要求 1.学位论文 研究生学位论文应是研究生本人从事创造性的科学研究而取得的成果，或是具有新发现的调查研究而得出的结论，并以此为内容撰写成的学术论文或调查研究报告。研究生学位论文应坚持理论与实际相结合，论文的论点、结论和建议应有一定的理论意义和实践价值。研究生学位论文应有独立见解，观点和研究方法应有一定的创新性。研究生学位论文应在指导教师的指导下由本人独立完成，不得抄袭他人的文字或剽窃他人的研究成果。研究生学位论文应由封面、扉页(论文题目和作者)、版权页(独创性声明和论文使用授权说明)、论文摘要、目录、图表索引、正文、参考文献、致谢、封底等部分组成。 2.学位论文摘要 研究生学位论文摘要是学位论文内容不加注释和评论的简短陈述，它应具有相对的独立性和完整性，即不阅读学位论文全文也可以获得全文的主要信息和结论，是一篇完整的短文，可独立使用。研究生学位论文摘要应突出本文的新见解和创造性成果。研究生学位论文摘要包括中、外文两部分，外文摘要应是中文摘要的全文翻译。学位论文摘要无须单独装订，须装订在版权页(独创性声明)后。 (二)研究生学位论文及其摘要的印制要求 1用纸规格及印制要求 ①学位论文封面：A3纸大小，由研究生院统一印制。 ②学位论文内页：A4纸(210×297mm)。博士学位论文双面印刷，硕士学位论文单面印刷。 2版式与字型标准 ①学位论文封面与书脊式样(如下图所示) 注：硕士学位论文可不打印书脊。 学位论文题目 中国人民大学 中国人民大学 博士(硕士)学位论文 (已印刷) 论文题目： (中文)(小二号黑体) (英文)(小二号黑体) 作者(小二号黑体) 指导教师(小二号黑体) 年月日(小二号黑体) ②学位论文扉页：扉页中所有需打印字体均用三号仿宋体，论文主题词用“；”号间隔。 3学位论文摘要 ①论文摘要四个字要居中并需打印小三号黑体 ②版心同正文打印格式，宋体小四号 ③凡受“中国人民大学博士学位论文创新资助计划”资助的博士研究生须在标题“论文摘要” 处以脚注形式注明“中国人民大学博士学位论文创新资助计划”资助。 4学位论文目录 目录 (三号，黑体，居中)
[推荐]西南大学网络教育2018年春[0779]《企业战略管理》答案
单项选择题 1、 企业面临生死存亡的竞争压力，处于极为艰难的经营处境。为团结全体员工，努力走出困境，适宜选择的企 1. 企业凝聚力战略 2. 企业产品形象战略 3. 企业形象战略 4. 企业家形象战略 2、 以名牌产品为龙头，以大型骨干企业为核心，与相关协作配套作业、销售企业、科研机构联合所组成企业集 1. 产品辐射型集团化战略 2. 多元复合型集团化战略 3. 项目配套型集团化战略 4. 经营服务型集团化战略 3、.某钢铁联合企业依靠规模经济在竞争中获得优势，取得良好的经济效益，这样形成的战略优势属于( ) 1. 技术优势 2. 成本优势 3. 资源优势 4. 生产优势 4、 企业规划今后5年内所应达到的技术水平、产品质量名次、企业在消费者心目中的形象等目标为要求属于战 1. 产品目标 2. 市场目标 3. 竞争目标 4. 利润目标
5、某罐头食品厂投资建设农副产品生产基地，以解决生产所需原料问题，该厂实施的这一战略属于( ) 1. 复合多样化战略 2. 后向一体化战略 3. 前向一体化战略 4. 同心多样化战略 6、以企业现有的产品在企业现有市场上满足老用户需要的同时，争取新用户，提高企业现有产品在原有市场上的占有率。 1. 市场开发型战略 2. 市场创新型战略 3. 多角化经营战略 4. 市场渗透型战略 7、一般情况下，退出型市场战略适用于产品生命周期的( ) 1. 投入期 2. 成长期 3. 成熟期 4. 衰退期 8、 企业将投资主要用于开发新产品，提高产品质量和产品技术水平，实现产品更新换代。按投资方向来划分， 1. 内涵型投资战略 2. 外延型投资战略 3. 设备投资战略 4. 工艺投资战略 9、 松下电器公司对索尼公司首先投放市场的录像机进行分析研究，针对其缺点，采取了增加新功能，延长播放产品获得改进。松下公司采取的这种战略是( )
中国人民大学硕士论文格式
中国人民大学 研究生学位论文及其摘要的撰写和印制要求 为了保证研究生学位论文的质量和学位论文文本的科学性和规范性，现对我校研究生学位论文的撰写和打印作如下规定： 一、研究生学位论文及其摘要的撰写要求 研究生学位论文应是研究生本人从事创造性的科学研究而取得的成果，或是具有新发现的调查研究而得出的结论，并以此为内容撰写成的学术论文或调查研究报告。研究生学位论文应坚持理论与实际相结合，论文的论点、结论和建议应有一定的理论意义和实践价值。研究生学位论文应有独立见解，观点和研究方法应有一定的创新性。研究生学位论文应在指导教师的指导下由本人独立完成，不得抄袭他人的文字或剽窃他人的研究成果。 研究生学位论文摘要是学位论文内容不加注释和评论的简短陈述，它应具有相对的独立性和完整性，即不阅读学位论文全文也可以获得全文的主要信息和结论，是一篇完整的短文，可独立使用。研究生学位论文摘要应突出本文的新见解和创造性成果。研究生学位论文摘要包括中、外文两部分，外文摘要应是中文摘要的全文翻译。 二、研究生学位论文及其摘要的印制和装订要求 （一）用纸规格及装订要求 1、学位论文封面用纸规格：A3纸大小，由研究生院统一印制。 2、学位论文内页及摘要用纸规格：A4纸（210×297mm），博士学位论文及摘要双面印刷，硕士学位论文及摘要单面印刷。 3、学位论文装订要求：研究生学位论文应按封面、扉页（论文题目和作者）、版权页（独创性声明和论文使用授权说明）、中文摘要、外文摘要、目录、图表索引、正文、参考文献、致谢、封底的顺序装订。
（二）版式与字型标准 1、学位论文封面与书脊式样（如下图所示） 注：硕士学位论文可不打印书脊。 2、学位论文扉页：扉页中所有需打印字体均用三号仿宋体，论文主题词用“；”号间隔。
2016年春季-西南大学-《企业管理学》-作业答案
2016年春季-西南大学-《企业管理学》-作业答案
第一次作业 1. 生产计划的具体执行计划是（）。 A．A：物资供应计划 B．B：设备修理计划 C．C：生产作业计划 D．D：生产准备计划 （10.0 分）2. 对企业高层管理人员而言，（）能力最为重要。 A．A：技术能力 B．B：人际关系能力 C．C：学习能力 D．D：思维能力 （10.0 分）3. 向顾客提供基本效用和利益是产品整体概念中的( ) A．A：有形产品 B．B：附加产品 C．C：核心产品 D．D：期望产品 （10.0 分）4. 计划是决策的前提，决策是计划的（）A．A：逻辑延续
B．B：发展结果 C．C：发展目的 D．D：条件 （10.0 分）5. “5W1H”所描述的是哪个管理职能的内容（）A．A：计划 B．B：组织 C．C：领导 D．D：控制 （10.0 分）6. 消费者购买决策的最后阶段是（） A．A：评价选择 B．B：认识需要 C．C：购后感受 D．D：购买决策 （10.0 分）7. 衡量企业销货能力，说明企业销售效率的指标是( ) 。A．A：总资产周转率 B．B：存货周转率 C．C：应收帐款周转率 D．D：固定资产周转率 （10.0 分）8. JIT生产的基本思想是（ )。 A．A：准时
B．B：及时 C．C：适时、适度、适量 D．D：立即 （10.0 分）9. 把企业文化划分为强人文化、拼搏与娱乐文化、赌博文化和过程文化，是按什么来划分的（） A．A：市场角度 B．B：内容特质 C．C：企业的性质 D．D：发育状态 （10.0 分）10. 在现代人力资源管理理念中，人力资源管理部门被视为( ) A．A：事务性机构 B．B：简单服务性机构 C．C：非生产非效益部门 D．D：生产与效益部门 （10.0 分）11. 衡量企业销货能力，说明企业销售效率的指标是( ) 。 A．A：总资产周转率 B．B：存货周转率 C．C：应收帐款周转率 D．D：固定资产周转率 （10.0 分）12.
人民大学网络学院企业战略管理考前练习题
企业战略管理2012年1月考前练习题 一、单项选择练习题 1．关于"战略问题管理"，以下表述正确的是（）。 A．可以较好地处理企业战略两重属性--计划性、长期性、全局性和应变性、风险性、竞争性的矛盾 B．即企业战略管理的过程 C．是公司使命的具体化 D．在于了解组织所处的环境和相对竞争地位 2．战略管理过程是指（）。 A．战略分析、战略选择、战略实施的过程 B．计划、组织、控制、协调、激励等职能管理 C．生产管理、财务管理、人事管理等过程 D．企业战略的不同的层次 3．企业进入外国市场的方式中，“对外证券投资方式”是指（）。 A．直接出口和间接出口 B．技术许可方将其交易标的的使用权通过许可证协议或合同转让给技术接受方的一种贸易方式，是技术贸易最基本、最主要的形式 C．企业将管理、技术、营销、资金等资源以自己控制企业的形式转移到目标国家（地区），以便能够在目标市场更充分地发挥竞争优势 D．个人或机构取得外国证券，但并不控制该企业 4．公司使命一般包括公司目的、公司宗旨、公司经营哲学三个方面，其中"公司经营哲学"是（）。 A．公司的经济目的。公司的生存、发展、获利等三个经济目的决定着企业的战略方向B．旨在阐述公司长期的战略意向，其具体内容主要说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围 C．公司使命的具体化 D．公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则，是企业文化的高度概括 5．企业总体战略中的"撤退战略"是指（）。 A．指限于经营环境和内部条件，企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略 B．强调充分利用外部环境的机会，充分发掘企业内部的优势资源，以求得企业在现有的战略基础上向更高一级的方向发展 C．指那些没有发展或者发展潜力很渺茫的业务应该采取的战略 D．公司的竞争战略 6．美国管理学家波特（Porter）描述行业结构的"五种力量"，不包括（）。 A．潜在进入者的威胁 B．供应者讨价还价的能力 C．消费者需求的变化速度 D．替代品的威胁 7．安索夫（Ansoff）矩阵是（）。
2017年春西南大学(企业管理考题及答案)
西南大学网络与继续教育学院课程考试试 题卷 类别：网教专业：农业经济管理 2017年6月 课程名称【编号】：企业管理【0779】 A 卷 大作业满分：100分 一、名词解释（共6题，每小题6分，共36分） 1、战略控制 答：战略控制是指在企业经营战略实施过程中，为确保战略目标的实现所进行的业绩与标准相比较，发现战略差距，分析偏差原因并纠正的过程。 2、外部环境 答：外部环境：是指存在于企业外部，影响企业经营活动及其发展的各种客观因素和力量的总和。企业的外部环境具有很强的波动性，其变化难以预测且不受单个企业的控制。 3、一体化战略 答：一体化战略，又称为企业整合战略，是指企业充分利用自己在产品、技术、市场上的优势，根据企业的控制程度和物资流动的方向，向经营领域的深度和广度发展的战略。 4、战略管理 答：战略管理：一般而言，战略管理可定义为一种不同于传统职能管理的管理思想和方法，是一个组织为了创造和维护竞争优势而分析制订、决策实施和评价控制，使组织达到其战略目标的动态管理过程。 5、产业战略群体分析
答：产业战略群体分析是指根据产业内各企业战略地位或特征的差别，将企业划分为不同的战略群体，并在此基础上，分析各集团间的相互关系和集团内各企业间的关系，从而确定行业内各竞争企业竞争地位的一种分析方法。 6、前向一体化战略 答：前向一体化战略是指企业通过资产纽带或契约方式将其活动向价值链的下游环节扩展，从而达到降低交易费用及其他成本、提高经济效益目的的战略。 二、简答题（共6题，每小题8分，共48分） 1、简述以顾客为本的战略思维。 答：（1）基本观点 以顾客为本的战略思维认为顾客是企业经营的中心，研究顾客需求和满足顾客需求是企业战略的出发点。 （2）战略重点 发现、引导、创造顾客需求、满足顾客需求、维系顾客关系。这是因为以顾客为本的战略思维把顾客是为企业的一部份，他把顾客与企业存在的关系过程中给企业所带来的利润作为顾客价值的度量，也做为企业盈利能力的度量。 2、简述企业与环境的关系。 答：简述企业与环境的关系答：企业与环境之间就形成了相互依存，相互影响的作用，并且主要表现为两个方面：一是环境对企业的影响，即环境对企业的决定和制约作用；二是企业对环境的反作用。 （1）环境对企业的影响 决定作用：环境为企业活动及生存和发展提供必要的条件 制约作用：环境对组织具有限制与约束 （2）企业对环境的作用 从系统论的角度看，作为一种组织的企业与环境是一种互动关系，既有企业对环境的适应也有环境对企业的影响。一般地说，组织对环境的影响或反作用有两种方式：一种是被动或消极地适宜环境；另一种是主动并积极地适应环境 3、简述战略变革模式的三个阶段。 答：战略变革的模式，通常包括三个阶段：解冻、转变、再次冷冻。 （1）解冻 在此阶段，高层管理人员认识到了现在的情况已经不能再适应公司的发展，必须以全新的做法打破（解冻）现有的模式。解冻措施，常常是公司对自己针对现存环境的调整及其适应未来的能力的评估结果。如果管理者认为公司不能适应现有的或预期的未来环境，那变革就是必需的了。 （2）转变
西南大学网络教育企业战略管理(1)说课材料
《企业战略管理》（一） （一）单选选择题 1、（）是由那些在广阔的社会环境中影响到一个企业和行业的各种因素组成的。A、总体环境。 2、（）不是在对总体环境中人口方面问题进行分析时通常会考虑的因素。 D、文化和价值观。 3、经济环境是指：（）。A、一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向。 4、环境中的法律政策因素表现在：（）C、公司和其他组织与政府之间相互影响的结果。 5、环境分析中技术方面的因素包括：（）A、创造新知识，并将新知识转化为新的产出的机构和活动。 6、所谓行业，可以被定义为：（）D、生产的产品具有很强的可替代性的公司所组成的群体。 7、（）不是行业进入壁垒。D、供应商的讨价还价能力。 8、新竞争者进入的威胁主要受到（）的影响。A、进入壁垒，预期的市场先入者的报复。9、当敌对的公司进行更具侵略性的竞争时，（）。C、行业增长缓慢 10、战略集团分析不会去考察（）公司。 D、彼此生产的产品之间有替代性。（二）多选题 1、竞争对手分析包括以下哪几项：（）。A、竞争者的目标 B、竞争者的能力 C、竞争者的想法。 2、以下哪几项会使供应商变得更有讨价还价能力的条件?（）B、供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本。D、供应商具有前向整合的能力。 3、以下哪几项是正常的外部分析的数据来源? A、商贸会展 C、与生意有关的"传闻” D、与顾客的交谈。 4、以下哪几项是对互联网的说明不正确？ B、提及互联网时经常被看作是"通信走廊” C、互联网是一个全球性的网络，由超过20万个计算机网络组成 D、互联网具有战略内涵，不仅仅用于小公司 5、在对中国的商业条件进行分析后，Dell的管理层认定：A、参与中国市场的竞争不具有不可接受的风险 B、中国市场的潜力简直是大得不容忽视。 6、在以下哪个条件下，购买者群体没有很强的讨价还价能力？ B、当存在很高的转换成本时 C、他们不是供应商产品的重要采购者 7、以下哪几项会加剧竞争对手之间的竞争？C、当固定成本占了公司总成本的大部分时 D、产品无差异化 8、竞争对手分析集中在：A、那些与公司直接进行竞争的企业，C、行业中有影响的企业。（三）简述题 1、决定进入障碍大小的主要因素有哪些？ 规模经济产品差异优势资金需求转换成本销售渠道成本 2、简述影响行业内竞争对手之间竞争程度的各种因素。 1,外部环境有三个方面.第一个是总体环境,它包括那些在广阔的社会环境中影响到一个行业和企业的各种因素.第二个是行业环境,它包括了那些影响到一个企业,
企业战略管理课程标准
企业战略管理课程标准 课程名称、代码：企业战略管理、0415014 总学时数：48课时 适用专业：高等职业院校投资与理财专业 一、课程概述 （一）课程的性质与定位 本课程为投资理财专业限选课程。 企业战略管理是一门融合管理科学与领导艺术、既有理论范式又强调灵活应用的综合性、实务型课程。 通过本课程学习，旨在培养学生在企业管理实践中，具有分析和初步解决职能层、事业层及公司层战略问题的思维和能力，能够运用战略管理理论和方法诊断并解决企业一般性的战略及战术问题，为他们进一步从事综合性管理工作打下良好的专业基础。 （二）课程设计思路 在全球化背景下，“商场如战场”，企业惟有运筹帷幄，制定科学有效的战略决策，才能决胜千里。“企业战略管理”理论产生于上世纪30-40年代，目前已经发展成知识体系较为成熟、实践及应用价值非常大的工商管理学科的一门必修课程，常常被称为管理学的“顶尖石”。本课程是企业制定、实施以及评价跨职能决策的一门艺术和科学。因此，它具有综合性、实战性的特点。通过本课程学习，旨在培养学生在企业管理实践中，具有分析和初步解决职能层、事业层及公司层战略问题的思维和能力，能够运用战略管理理论和方法诊断并解决企业一般性的战略及战术问题，培养和提升他们的战略思维能力、综合分析问题能力和有效配置资源的能力，为进一步从事综合性管理工作打下良好的专业基础。 二、课程基本目标 1.知识目标 掌握本课程的体系、结构及各章内容间的内在联系，知晓国内外企业战略管理的理论与实践最新发展动态及趋势。能运用战略管理的基本概念、基本原理和基本方法解决企业战略的一般性实际问题。 2.能力目标 重点培养学生适应山东省中小企业、高科技企业及外向型企业的中高层管理者岗位要求的国际化视野、战略思维、战略决策与运作能力，提高他们的战略管理素养，为日后从事综合管理等工作打下较扎实的基础。理解战略管理是企业在激烈竞争环境下为实现其战略目
西南大学2017年秋战略管理1059答案
西南大学网络与继续教育学院课程考试试题卷类别：网教专业：行政管理 2017年12月 课程名称【编号】：战略管理【1059】 A卷 大作业满分：100分 一、答题要求：学生选择2个题目作答；每题的回答需要适度展开，不能只列出关键词。 一、影响战略选择的关键因素包括哪些因素？（50分） 答：战略选择影响因素是指在战略选择过程中存在的促进或阻碍管理人员做出战略选择的各种行为因素。一般说来，备选战略提出以后，就要进行战略的选择。战略选择是确定企业未来战略的一种决策。战略决策者经常面临多个可行方案，往往很难作出决断。在这种情况下，战略决策人员就要系统地分析那些对战略选择有影响作用的行为因素，对其进行综合评估后确定选择何种战略。影响战略的选择的行为因素很多，其中较为重要的有下列几种： 1.过去战略的影响。现在的战略决策者往往也是过去战略的缔造者。由于他们对过去战略投入了大量的时间、资源和精力，会倾向于选择与过去战略相似的战略； 2.企业对外界的依赖程度。环境因素从外部制约着企业的战略选择。如果企业高度依赖于其中一个或多个因素，那么企业对外界的依赖程度越大，其战略选择的范就越小。 3.对待风险的态度。企业如果对风险持欢迎态度，战略选择的范围和多样性便会得到拓展，风险大的战略也能被人接受。反之，企业对风险持畏惧、反对态度，选择的范围就会受到限制，风险型战略就会受到排斥。 4.时间因素。战略决策必须把握好时机，同时，外部的制约对管理部门的战略决策影响很大。如果外部时间制约紧迫，管理部门就来不及进行充分的分析评价，往往不得已选择防御性的战略。另外．战略选择所需超前时间同管理部门考虑的前景时间是相关联的，如果企业着眼于长远的前景，战略选择的超前时间就长。 5.竞争者的反应。在进行战略的选择时，高层管理人员往往要全面考虑竞争者对不同选择可能作出的反应。 二、战略的形成是组织对环境的反应过程，环境与领导、组织共同构成战略形成的三大力量，并处于中心地位。请分析公共部门战略管理环境的特征。（50分） 三、请简述公共部门战略实施的过程。（50分） 四、价值观对于战略管理过程有何影响？（50分） 答：价值观以其独特的规范、控制、创造等功能无疑会对公共部门战略管理的整个过程产生重要的影响。 1.价值观对于战略问题认定的问题战略问题通常都是社会问题，而社会问题是多种多样的，并不是所有的社会问题都会成为战略问题。公共部门在认定战略问题时的选择取向既取决于经验知识，还取决于其所持的价值观。不同的价值观会导致不同的利益追求，这将影响到对战略问题的认定，即不同的价值观往往会导致不同的战略问题的认定。 2.价值观对战略目标确定的影响战略目标是战略过程的指挥棒，在战略过程中具有导向功能。战略管理所期望达成的结果就是战略目标。因为个人、团体或社会的价值观是不依具体情况而转移的期望和评价标准，价值观影响着人的信念和选择的合理性。 3.价值观对战略方案选择的影响战略方案的分析和评价，在一定意义上也是用特定的战略评价标准和价值尺度来对现有的战略方案进行价值分析与价值判断。