对有关公司制度管理的案例分析

“借款不善有借无还”

—对公司借款制度完善的思考

案件简介:

M公司某员工Y,以其妻子生重病为由,向M公司申请借款人民币三十万元。Y根据M公司的借款流程,首先写了个借款申请,申请书内容写明:向M公司借款人民币三十万元正,承诺该借款分批从其工资和奖金中逐月扣除,借款期不超过2009年1月1日。该申请经Y的主管领导和部门总经理签字同意后,M公司的财务遂分两次以支票的形式向Y支付了三十万元借款,Y进行了签收。借款半年后Y不辞而别,仍有借款22万元未归还,至今也未能联系得到Y本人。M公司遂收集证据向法院起诉,但因无法找到Y,也没有任何担保,维权之路困难重重。

案件分析:

对M公司而言,在以下方面的工作存在缺失,导致自己利益受损。

1、借款流程不完善。体现在:本案涉及借款金额数目较大,而借款理由是治病。对于M公司而言应当要求Y提供相关医疗病历证明或者治疗医院的建议说明作为借款的书面证据,而不是Y口头的说明。根据后来的形式也表明了Y明显是恶意借款。

2、借款形式不正规。如前所述,本案的借款行为,双方没有签订一个正规的借款协议书,而仅仅是Y提出申请,相关领导签字同意,后财务再分批支付。虽然从事实上看双方已成立借贷关系。但是由于没有一个正式的借款协议,双方很多权利义务没有明确,对于出借方M公司来说是明显不利的。

3、还款方式不明确。如前所述,由于没有签订借款协议,双方也没有对涉及借款的一些事项做任何说明。如:没有明确每期还款多少?怎么还?利息如何计算(当然按法律规定没约定就视为没有利

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息,那对M也是损失)?特别是申请中写的:借款期不超过2009年1月1日。这种不严谨用语导致做多种含义理解,不能很好的保护M公司的权益。

4、担保方式不存在。在本案中,没有任何担保方式担保Y能及时还款,导致Y不辞而别时候,找不到可以联系到Y的任何途径。如果之前有保证人保证担保或者用财产进行抵押担保的话,M公司也不至于那么被动,也能尽量避免自己受损。

案件启示:

公司是作为一个经营主体存在于社会,他虽然也承担一定的社会责任,但他毕竟不是慈善机构,所以对任何的需要救助援助的行为,公司应该采取多种途径去解决,而不是一味的完全承担,否则可能加重自己的经营成本,反过来损害公司的发展。

对于公司自己员工存在的诸如家庭困难和某些突发事件导致的损害,公司应尽力安抚并作出一定的援助是很合理很人道的。但是也应避免被某些不良企图的人钻此漏洞。像本案所述的以治病为由向公司借了数额较大的钱就跑路,即属该典型。对于公司员工借款行为建议从以下方面多多考虑:

1、对于数目较大的(比如超过2万元以上的)应审查借款原因和用途,并要求提供相关证明。

2、签订借款协议,明确还款期限、还款方式等事项。双方的权利义务。

3、对于超过10万元以上借款的,应当提供保证担保或财产担保。

4、对于超过30万以上的重大事件借款,如骨髓移植等需要做重大医疗手术的,员工个人及家庭根本无能力承担的,公司经过仔细审查确认属实后,可以由公司出面在公司内部或者向社会公益团体发起捐助活动等形式,剩余部分可由员工再向公司借款。作为捐助款,借款人不需要归还,即减轻了借款人的负担,同时也减少了向公司借款的数额,减轻了公司资金周转压力。

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“监守却自盗空手套白狼”

-――对职务侵权行为的防范建议

案件简介:

太阳公司是生产彩电的中国大型公司,其生产的“宇宙”牌彩电销售全球各地。地球公司是太阳公司在江西萍乡的销售代理商。P先生是太阳公司负责江西萍乡的彩电销售主管,并与当地的各销售代理商做好发货收货及双方对帐工作。2006年12月21,P先生冒充地球公司的名义,并私刻地球公司的公章,伪造了一份“要货计划书”发送给太阳公司,并指明送货地址是“江西萍乡某区某街道某号”(后查明,该地址不是地球公司的办公地址),该笔彩电货款价值为187450元;2007年1月31日,P以同样的手段又伪造了一份“要货计划书”,该批货物价值为208932元。2007年4月太阳公司与地球公司进行季度对帐工作时候发现该两笔款项有疑问,当即打电话给所在地的销售主管P,而P一口咬定是地球公司内部管理混乱,是地球公司内部员工所为。为慎重起见,太阳公司与地球公司将该两笔款项所附带的“货物运输合同”仔细查看,发现签收的收货人不是地球公司,而是星星公司。通过向星星公司追问,才发觉,这两笔货是P先生委托星星公司代为签收,然后再由P先生回签的。这两笔货早已被P提走。至此,真相大白,太阳公司立即报案,后P被公安机关抓获,检察院以职务侵占罪提起公诉,经法院审理,判P犯职务侵占罪,判处有期徒刑2年。但P已经将所提的彩电已经低价销售给了其他经销商,P本人也无偿还能力,太阳公司即使通过民事诉讼程序,也很难去追讨自己所遭受的损失。

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案件分析:

这是一起比较严重且典型的公司员工职务侵占罪案件。对太阳公司而言,在以下方面的工作存在严重缺失:1、公司经营管理制度松懈,发货流程存在重大漏洞。体现在:代理商仅凭“发货计划书”就可以向太阳公司提货,而对这份“发货计划书”的真实性未作核实或是未认真核实确认就发货。尽管这个政策的目的是为了促进代理商加快货物运输速度,提高销售额。但这往往使恶意第三人抓住该流程漏洞,冒用代理商的名义谋取非法利益。

2、公司对相关员工职务权限下放过大且对职务权限监督形式流于表面。如前所述,在发出“要货计划书”时,没有任何部门负责人去进行核实,核实“要货计划书”中列明的收货人与运输合同的收货人是否是同一人。而P也正是利用公司对其高度信任这点,滥用手中掌握的信息资源,监守自盗谋取私利。如果当时其上级主管或财务人员能认真核实一下,很容易发现要货人和收货人不一致的问题,从而避免损失。

3、太阳公司与外部代理商公司沟通不到位。主要体现在对帐不及时。作为一对长期贸易合作的相互信赖的公司,以季度为单位进行财务对帐本意也是为了节约双方资源。但正是对帐的落后导致信息交流不及时,等到发现自己受到损害时加害人早已销赃逃脱了。

案件启示:

职务侵占,是指利用职务便利,非法占有单位的财产,对单位造成损害的行为。对于公司来说,职务侵占是一个常见的违法行为,小到一块橡皮大到几百万几千万,都可能成为职务侵占的对象,职务侵占情节严重的将构成职务侵占罪。

当前职务侵占的手法与特点有:

1、利用公司管理上的松懈实施作案。侵占人利用公司业务的不断壮大,公司制度的监管跟不上和对财务运作的熟悉,采取做假账和不入账的手法侵占公司资金和财物。

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2、职务侵占行为隐蔽性强。侵占人不直接从公司账户中提取现金侵占,而是通过多报公司业务开支和冒签冒领等方式占为己有。而且采取提现后再存现的方法,将侵占的现金存到自己的账户或其控制的他人账户之中。

3、采取截留资金手段进行侵占。侵占人利用身兼会计、出纳一职的便利,对公司每天的流动资金,以不存或少存的方式进行截留,然后虚构项目充账,造成出纳与会计的账面相符的假象逃避监管。

4、采取修改电脑数据资料进行侵占。由于当前利用电脑做帐的公司较为普及,人除做假账外还对电脑的内

容进行修改甚至删除。

职务侵占行为的预防措施:

职务侵占往往是由于公司管理制度存在重大漏洞,加上个别员工思想不端正,贪图便宜继而铤而走险侵占公司财产。如何防范职务侵占这种违法行为发生,建议公司从以下几个方面着手:

1、在与客户签订合同的时候,可明确约定:不得以现金结算。以转帐支票结算的,付款人必须将收款人名称填写清楚,否则,由付款人承担由此造成的损失。

2、对长期合作客户,由财务经常对帐(一般以一个月为周期)及时掌握收款情况,避免只由少数业务员掌控,公司管理失控的局面。

3、专项业务当然由公司专项人员专门负责收款,但其主管人员也要经常检查监督,及时掌握情况。以防从中截留。

4、加强员工的思想教育法制教育。这是从思想源头上去防范职务侵占行为发生的政策。特别是对能够经手公司现金和财产的员工以及各类高级管理人员都要加强这方面的工作。把握员工的思想脉搏,教育职工对待公司要有主人翁的精神,这个工作要做细做深入。比如要多了解员工的工作状况思想态度,关注员工的工作条件福利待遇等是否让员工满意,要及时发放员工工资,不拖欠,不克扣。因为有部分职务侵占案件都是因为公司拖欠职工工资引起。同时收集、保留好员工的个人资料,如:身份证复印件、家庭住址、电话、领取工资的收据、纳税凭证、由其签字的保密协议、规章制度等。

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5、针对公司的特定情况,制定适合公司的运行监督管理机制。包括在财务出纳管理制度、发货收货制度、公司资产盘点制度等。特别是要健全财务制度,促进资金监管安全。通过完善公司相关制度建设,使监管具有可操作性。只有这样,才能及时发现问题,从而能堵塞公司运行中出现的漏洞,防止造成更大的损失。职务侵占行为发生后的补救措施:

公司一旦发现职务侵占已经发生的,可采取以下方式补救:

1、可以涉嫌职务侵占罪到公安机关举报,但要提供遭受损失的证据:

(1)证明行为人是该单位的人员:如劳动合同、为其上保险的证明、领取工资的证明、纳税凭证、签字的保密协议和规章制度等以及其它能证明侵占人是该单位人员的证据。

(2)侵占人领走或侵占货款的证据。如侵占人签字的支票根、收条、收据等。

2、待抓捕归案后,公司可以通过刑事附带民事诉讼追偿损失,也可通过民事诉讼要求赔偿。但是如果侵占人本身已经丧失经济偿还能力的,那公司就非常被动了。

3、有些单位没有跟员工签劳动合同或者还来不及签订劳动合同的,也没有其他证据证明劳动关系的,一旦发案,很难以职务侵占罪追究责任。这种情况下建议以侵占保管物罪到法院走刑事自诉程序。

总之,公司监管制度存在漏洞,员工法制观念淡薄,存在钻公司管理漏洞的侥幸心理,利益驱动,铤而走险,是职务侵占犯罪的频发的主要原因。一方面,公司应加强公司法律风险防范制度的建全,另一方面也应不断加强员工的法制宣传教育,树立员工的法律意识,杜绝不良思想的滋长。这是一项长期而艰巨的工作,要常抓不懈!!

(作者:李剑律师)

公司治理案例分析

工商管理案例分析 小组成员:覃龙峡 王珂 崔文昌 乐文静 刘红运 孙秉宇 柯常加 黄大家 指导教师: 黄昌富 专业名称:工商管理 2011年9月11日

目录 一、..................................................... 公司治理理论概述............................................. 1. 1、定义.............................................. 2、公司治理的理论基础 (1) 3、公司治理新内涵 (2) 4、公司治理结构的特征 (3) 二、..................................................... 公司治理问题及原因分析....................................... 4. 1、股权结构不合理 .................................... 4. 2、董事会和监事会权责不清或不对称 (5) 3、国有企业自身的劣根性 (5) 三、............................................................................................... 公司改善治理的途径方式分析.. (6) 1、构建合理的股权结构 (6) 2、明晰权责关系 ...................................... 6. 3、上市公司改善治理的一般路径 (7) 四、公司治理的发展趋势................................. 7. 1、多样化理论与趋同论 (7) 2、影响公司治理模式演进与趋同的因素 (8) 3、当前公司治理的新趋势 (9) 五、心得体会............................................ a.

案例分析整理版

案例分析 (一)丰田公司的职工管理制度 问题:1。本案例突出表现哪项管理职能?体现了管理的激励职能。激励,是指人类活动的一种内心状态。它具有加强和激发动机,推动并引发行为使之朝向预定目标的作用。通常认为,一切内心要争取的条件:欲望希望动力等都构成了对人的激励。激励过程就是一个由需要开始,到需要得到满足为止的连锁反应。现代企业通常采用的激励方法有:物质激励精神激励职工参与管理和工作丰富化。 2.根据丰田公司的案例,谈谈职工参与管理的重要性。(1)职工参与管理,可以使职工或下级感受到上级主管的信任重视和赏识,能够满足归属感和受人赏识的需要。(2)职工参与管理,会使多数人受到激励。既对个人产生激励,又为组织目标的实现提供了保证。丰田公司的职工参与制度调动了职工的积极性,取得了成效。如,1975-1976 年为公司节省了40 亿日元。 (二).升任公司总裁后的思考 1.你认为郭宁当上公司总裁后,他的管理责任与过去去相比有了哪些变化?他应当如何去适应这些变化?2.你认为郭宁呀成功地胜任公司总裁的工作,哪些管理技能是最重要的?你觉得他具有这些技能吗?试加以分析。3.如果你是郭宁,你认为当上公司总裁后自己应该补上哪些欠缺,才能使公司取得更好的绩效? 案例评析:实践培养管理者的重要一环,郭宁从基层管理者升任总裁的过程中,他的管理责任逐渐加重。要成功地胜任公司总裁的工作,必须具备很强的概括分析能力,人际交往能力和相应的业务技术能力,扮演好联络者代言人谈判者三个角色,促进公司绩效的提高。 (三).工厂经理比尔的工作1.试从管理职能的角度分析比尔的工作。案例评析:管理的基本职能包括计划组织领导控制等。比尔作为一名工厂的经理,每天在厉行其各种管理职能的同时,也在扮演着不同的管理角色,比如,开会时他扮演信息方面的角色;接待来访,他扮演人际关系方面的角色等。 (四).文化到位找到新感觉1.银华公司是怎样认识到企业文化的作用的?2.银华公司在企业文化建设上做了哪些工作?3.怎样认识企业文化的本质和作用?案例评析:从20 世纪80 年代开始,企业文化理论引入我国,但是知道现在,人们在认识上仍然存在许多误区,比如有的人认为企业文化就是企业形象宣传,甚至认为企业文化不过是在做表面文章。其实,企业文化最根本就是坚持“以人为本” 。企业文化的作用在于“让人心动” ,如果企业的职工心动了,积极性调动起来了,企业就会兴旺发达;如果用户的“心动了,企业的产品就有市场。这是这样,许多企业家把企业文化建设看作提升企业核心竞争力的重要途径。西川华诚银华集团有限责任公司在企业文化建设上认识明确,机制健全,方式灵活,加上投资到位,所以取得了显著的成绩。 五.开发新产品与改进现有产品之争1.你认为南机公司的宗旨是什么?请加以叙述。2.如果你是顾问专家,回对袁先生提供怎样的建议?案例评析:任何一个企业组织,要生存发展,并保持较强的竞争力,除了保证产品的质优价廉以外,更重要的是根据市场需求的变化,不断引进先进技术,及时推出新产品,吸引更多的消费者,提高市场占有率。一个有远见的管理者,不能只看眼前利益而忽视企业的长远发展。 六.某制药公司的目标管理1.这家制药公司的问题可能出在哪里?2.为什么设定目标(并与工资挂钩)反而导致了公司内部的矛盾加剧和利润下降?案例评析:目标管理是一个系统工程,目标设置得合理与否,直接影响目标管理的实施效果。现代管理学提倡参与制目标设定法,组织全体员工参与组织目标的设立。对于一个组织,目标的设置应该总设置组织总目标开始,再设置部门目标个人目标等。而且,目标设置中还要兼顾部门之间的关系,各部门的目标应该互相焊接。另外,设置的目标还应在实施过程不断地进行完善。

【案例】——管理学案例分析题15例-管理案例分析

【案例】——管理学案例分析题15例 管理学案例分析题 案例分析题1 某建造公司,经过几十年的发展,已经成为当地知名的建造龙头企业。总结企业成功的经验,许多管理人员归结为天时、地利、人和,如国家经济的持续发展、与当地政府、银行的良好关系,几十年形成的固定客户和良好的信誉,良好的员工素质等等。在2022 年北京奥运景气鼓励下,公司确立了打破地区界限,成为全国乃至世界知名建造企业的远景和使命。当企业树立这样的远景和使命并为之努力时,发现曾经作为优势的“天时、地利、人和”似乎不在。例如,就在前不久,日本一家建造企业在与公司谈判时,让公司在两天内给出一个项目的报价。由于公司没有既懂建造专业又精通日语的人员,没有能够及时报价,很遗憾地没有抓住公司项目。 请分析该公司的内外部环境,以及应采取的措施。 (1) 天、地、人是对公司内外部环境的概括描述。从案例中可以看出公司过去的成功来自天时、地利、人和,构成为了公司的竞争优势。当公司重新确立了“成为全国乃至世界的建造企业”时,从案例中可以看出在政府、银行关系方面、在地理方面、在人员素质要求等方面,都发生了变化,所谓的天、地、人已经再也不成为优势。 (2)因此公司要真正认清所处的内外部环境,确定公司的使命和愿景,并环绕天、地、人等制定相应措施。具体措施应环绕哺育公司的核心竞争力方面:具有建立电子商务网络和系统的技能;迅速把新产品投入市场的能力;更好的售后服务能力;生产创造高质量产品的技能;开辟产品特性方面的创新能力;对市场变化作出快速反应;准确迅速满足顾客定单的系统;整和各种技术创造新产品的技能等方面。 案例分析题2 某地方生产传统工艺品的企业,伴有着我国对外开放政策,逐渐发展壮大起来。销售额和出口额近十年来平均增长15%以上。员工也有原来的不足200 人增加到了2000 多人。企业还是采用过去的类似直线型的组织结构,企业一把手王厂长既管销售,又管生产,是一个多面全能型的管理者。最近企业发生了一些事情,让王厂长应接不暇。其一:生产基本是按定单生产,基本由厂长传达生产指令。碰到交货紧,往往是厂长带头,和员工一起挑灯夜战。虽然按时交货,但质量无非关,产品被退回,并被要求索赔;其二:以前企业招聘人员人数少,所以王厂长一人就可以决定了。现在每年要招收大中专学生近50 人,还要牵涉到人员的培训等,以前的做法就不行了。其三:过去总是王厂长暂时抓人去做后勤等工作,现在这方面工作太多,暂时抓人去做,已经做不了做不好了。凡此种种,以前有效的管理方法已经失去作用了。 请从组织工作的角度说明企业存在的问题以及建议措施。 (1)从案例中给出的信息看,企业明显采用的是直线型组织结构形式,这种组织结构优点是:直线型组织结构的优点:结构比较简单,所有的人都明白他们应向谁报告和谁向他报告。责任与职权明确。每一个人有一个并且只能有一个直接上级,于是作出决定可能比较容易和迅速。缺点:是在组织规模较大的情况下,业务比较复杂,所有管理职能都集中由一个人承担,是比较艰难的。 (2)显然当企业已经发展成为2000 多人时,直线型组织结构制约企业的正常发展。如同案例中王厂长面临的困境,要一个人管所有的事情,已经没有效果和效率了。 (3) 企业需要采用适合企业发展的组织结构形式,例如管理进行专业化分工的直线-参谋型组织结构,考虑设立生产计划部门、人力资源部门以及后勤部门。这样就可以发挥直线-参谋型组织结构的优点,即各级直线管理者都有相应的职能机构和人员作为参谋和助手,于是

管理制度经典案例(7篇范文参考)

管理制度经典案例(7篇范文参考) 管理制度经典案例篇1 1、公司办公室、文件柜、办公桌钥匙统一由行政部管理登记分配,备用钥匙由行政部统一管理。 2、办公室钥匙,由行政部登记,办公室负责人签字领取一把,其余均由行政部存档备用。 3、文件柜、办公桌钥匙,由行政部统一登记,办公桌、文件柜使用人签字领取一把,其余均由行政部存档备用。 4、严禁将钥匙借给他人使用或另复制钥匙,如因工作需要复制锁匙,行政部统一复制;如遇特殊原因需要自行复制,到行政部领取申请单,由本部门总经理签字后方可自行复制。 5、个人分管钥匙分管人必须随身携带,不准任意乱放以防丢失或被无关人员使用,当有关人员需使用钥匙时,要亲自持钥匙开门。 6、如有特殊情况需要使用备用钥匙,必须填写好《锁匙借用登记表》行政部批准后,办理相关借用与归还手续。 7、如果钥匙有遗失或损坏,请速报行政部,以便及时更换并记录在《锁匙领用/变更登记表》。 8、任何锁头的增加、更换、移动都必须填定《锁匙领用/变更登记表》经行政部批准后进行更正锁匙或编号。 9、行政部每半年检查一次各部门领用的钥匙,检查内容包括:数量、损坏、丢失、是否为复制等,并填写相关的检查记录。 10、员工离职其办公场所使用的锁匙必须回收验证。

11、如员工自行离职未交接相关工作及锁匙时,行政部将与其有关的所有锁匙重新更换并填写完整记录。 管理制度经典案例篇2 实验室是科协人员工作、学习、研究的场所,良好、有序的办公环境能够营造浓厚的工作学习科研气氛。为把我们的实验室变得有序、温馨、洁净,请大家自觉遵守以下规定: 一、实验室环境卫生 1、保持安静,不准大声喧哗,不准追逐打闹, 2、注意卫生,不准吸烟,不准乱抛纸屑杂物,不准随地吐痰。 3、举止文明,禁止乱画乱涂,爱护实验室内的一切物品。 4、实验室每天进行一次清扫,每月进行一次大扫除。 二、实验室安全工作 1、实验室一切人员均要服从实验室负责人的安排,未经实验室负责人允许而擅自行动者,发生事故,由擅自行动者自己负责。 2、禁止随意打开电闸箱及擅自拉动电闸开关,防止触电事故。 3、最后离开实验室的人员要关好门窗,关掉电灯,切断其他用电设备电源,确保实验室财产安全。 4、禁止长明灯,节约用电。 三、实验室器材管理

管理学基础案例分析

案例分析 1,某公司的管理制度 某汽车制造公司有一项提案制度,即“好产品、好主意”。该公司到处都挂着这样的标语。实施提案制度的最初一年只征集到183条建议,随后逐年递增,建议采用率也在上升。2005年,员工提出的建议首次超过1万条,采用率为57%;2010年提出建议达5万条,采用率为88%;2015年提出建议高达8.6万条,采用率高达94%,资料表明,在2010—2016年间,公司收集建议有43万条之多。.... 问题 (1)本案例突出体现了哪管理职能?(10分) 答:体现了管理的激励职能。激励,是指人类活动的一种内心状态。它具有加强和激发动机,推动并引导行为使之朝向预定目标的作用。通常认为,一切内心要争取的条件:欲望、需要、希望、动力等部构成了对人的激励。激励过程就是个由需要开始,到需要得到满足为止的连锁反应。现代企业通常采川的激励方法有:物质激励、精神激励、职工参,管理和工作丰富化。 (2)结合该公司的案例,谈谈职1参与管理的重要性。(10分) 答:答:职工参与管理,可以使职工或下级感受到上级主管的信任、重视和赏识,能够满足归属感和受人赏识的需要。 职工参与管理,会使多数人受到激励。既对个人产生激励,又为组织目标的实现提供了保证。该公司的职工参与制度调动了职工的积极性,取得了成效。如,2014—2015年,为公司节省了4千万元。 2.应管与不应管 某学校的李校长,兼任市教育学会的理事长、区政协委员。他因常参加社交活动而不能每天都到校,但学校工作井然有序。在校时,他经常与教师和学生接触,对反映的许多具体要求他总是让分管的副校长、教务长、总务主任解决。 一次教职工大会上,李校长念了一张给他的条子:“你是校长,为什么遇到问题不表态,是权不在手,还是处理不了?”念完条子,李校长感谢这位老师的关心,然后明确表示“我是有职有权的。学校重大决定都... 问题 (1)领导权变理论的主要内容。(6分) 答:领导权变理论强调领导无固定模式,领导效果因领导者、被领导者和工作环境的不同而不同。 (2)李校长的说法与做法对吗?为什么?(6分) 答:李校长的说法与做法是正确的,它体现了分级管理,分工负责的组织管理原则。李校长作为学校最高行政领导,应主要抓事关学校全局的重人决策和例外事项的管理,日常、具体的事务应由分管副校长和部门负责人去解决。 (3)试用领导理论解释李校长的领导风格。(8分) 答:领导权变理论认为,应从领导者、被领导者和工作环境三个方面来选择合适的领导方式。从本案看,李校长选择民主、放任式的领导方式,取得了大多数领导成员和教师的认问;从被领导者以及工作环境角度来看,学校的员工主要是高学历的教师和管理人员,他们有知识,素质高,自我意识强,更适用于民主、放任式的管理。 3.准确决策与盲目投资 大平陶瓷厂是一家中型企业,由于种种原因,2013年停产近一年,亏损2500万元,濒临倒闭。

企业管理制度精要案例

咸宁机械公司的波折 咸宁机械公司是一家主要生产金属切削机械设备的企业,目前有职工800多人。公司成立于1990年,刚成立时,只是一个有几十人的小厂,经历了20年的风风雨雨,咸宁机械不断发展壮大,有些产品甚至远销海外。咸宁机械的发展为咸宁地区创造了很多就业机会,为地区经济的发展做出了巨大贡献。在21世纪初,经咸宁市主管部门的推荐,咸宁机械公司被评为“省一级企业”和“省级示范中小企业”。 咸宁机械公司实行党政职能分开,由总经理王建军全面主持企业的生产经营活动。下面是咸宁机械公司的组织结构图: 王建军直接领导人事部经理、财务部经理、生产部经理、市场部经理、采购部经理和技术部经理。其中,生产部按生产职能分3个生产车间,各生产车间设一名车间主任,主持车间生产工作,负责安排各班组的工作任务和控制产品质量。技术部对车间工作提供业务指导。 咸宁机械在日常工作中,实行“部门领导负责制”,即各部门、车间、班组严

格按照组织结构和职位层级进行沟通并展开工作。此外,公司还专设了“总经理信箱”,以便王建军能够随时了解职工的意见和建议。 咸宁机械的管理一向井然有序:在生产运作方面,从采购到车间运作,再到产品出厂销售,整个流程都有严格的规范;在人员管理方面,每位职工正式入职前都要进行为期一个月的培训,考核合格者才能正式入职。一系列高效有序的管理,是咸宁机械公司多年来一直持续快速成长的基础和保证。 2008年金融危机席卷全球,每天都有成百上千的企业倒闭。国内企业的产品出口受到严重冲击。生产成本不断上升,产出锐减,中小企业面临着非常严峻的考验。和全国其他中小企业一样,咸宁机械也同样受到了全球经济环境的影响,销售量大幅下滑,设备的开工率有所下降。不过,凭借咸宁机械长期以来良好的运作管理和优秀的产品质量,以及王建军丰富的商场经验,公司还能够一直维持运营,不至于像很多小企业一样倒闭。 一天,王建军看报纸的时候,突然看到一个硕大的标题“扩大内需!4万亿!”。他激动地读到“政府宣布促进经济发展的十条措施,拟到2010年政府投入4万亿元振兴经济。《纽约时报》评论说,在全球都在推迟重大基础建设项目之时,这一方案将有助于对抗全球经济减缓的影响”。“民生工程、农村农民需求、基础设施建设、医疗卫生、文化教育、生态保护、自主创新和结构调整投资是这次的投资方向”。“4万亿拉动12万亿”。“从受益行业看,随着国家4万亿投资规模的出台,基础设施建设、机械设备、环保、家电、医药和农业有望从中受益”。王建军意识到,金融风暴对公司来说,既是威胁也是机遇。 于是,他马上召集各部门领导商议,咸宁机械应该如何借助国家政策,寻求企业发展。 会上,各部门领导群策群力,为咸宁机械如何能顺势成长出谋划策。这时,采购部经理李相提出了一个建议:“我有这么一个想法。以前,咱们的生产压力大,生产线常年运转,设备已经使用了多年,一直都没有机会更新。现在生产压力不大,

公司治理案例分析1-2

2006404030 丁纲意 2006404031 邱达超 2006404032 陈明春 公司治理案例分析一:安然事件对完善我国公司治理的几点启示 安然事件使我们看到,不论多么有实力的公司,一旦缺乏有效的治理机制,最终将葬送企业的发展前程,给社会造成巨大损失。安然公司破产并非偶然,其公司治理外部和内部机制都出现了严重的问题,暴露出美国在公司制度建设,注册会计师的监管模式以及会计准则制订效率和模式上都存在一定程度的缺陷。 一、安然事件暴露出美国公司治理中的缺陷 公司造假不仅危害投资者利益,还严重是投资者信心。安然事件反映的问题有制度方面因素,但更多的是执行方面因素,暴露了美国公司治理缺陷为: 1. 独立董事不“独立”、不“懂事”。美国的公司治理秉承的是股东大会—董事会—经理层这一基本模式,实行单一董事制,把执行经营职能的董事和执行监督职能的董事组合在一个董事会中,不设监事会。为了防止股东大会成了“鼓掌大会”,美国十分注重独立董事制,并要求独立董事主导提名委员会、审计委员会和薪酬委员会的工作。然而安然事件却表明,独立董事行同虚设! 安然公司17 名董事会成员中,有15 名为独立董事,并且都是社会各界的知名人物,就是这些德高望众的人,要么正与安然进行交易,要么供职于安然支持的非赢利性机构,对安然的种种劣迹孰视无睹,根本没有为安然公司的股东把好对高层管理人员的监督关。 2. 股票期权计划并不完美。股票期权指公司根据股票期权计划的规定,授予其高层管理人员在某一规定的期限内,按约定的价格购买本企业一定数量股票的权利。实施股票期权计划可将公司经理人员的个人利益同公司股东的长远利益紧密联系起来,鼓励经理人员更多地关注公司的长远发展,而不是仅仅将注意力集中在短期财务指标上,从而有助于克服以基本工资和年度奖金为主的传统薪酬制度下经理人员的行为短期化倾向,使经理人员从公司股东的长远利益出发实现公司价值最大化,最终使公司经营效率和利润获得大幅度提高。90 年代,这一计划

【企业管理案例分析范文】 企业管理问题案例分析

【企业管理案例分析范文】企业管理问题案例分析 案例对于人们的学习,研究和借鉴等具有重要意义。它是人们所经历事件事实的有意截取。是人们传递有针对性的教培意义的有效载体。因此,人们常常把案例作为一种事实蓝本进行引据说服、教育培训、分析研究和参考借鉴的最有效、最简捷、最有信服力的信息资源。以下是小编整理的企业管理案例分析范文,以供大家阅读。 企业管理案例分析范文一 S实业公司是一家电子计算机芯片的销售公司。它是美国一家知名公司在中国的总代理,也是欧洲其他两家著名公司在中国的分销商。该公司的总部设在广州市,其销售网点遍及北京、上海、武汉等地,用户达八千余家,每年的销售业务以50%以上的速度递增。S公司中设有产品、销售、服务、人事部等部门,其中销售部在武汉、南京、西安等地设有分部,负责当地的销售业务。 S公司总经理邵刚现在面临一个难题:公司的销售部需要改组。上星期,销售部经理杨帆向公司提交了辞呈,理由是另一家公司给他的薪水更加优厚。公司几次挽留杨帆,但仍没有改变他的决定。现在急需任命一位销售部经理来代替杨帆。同时,邵刚从这件事中得出教训:从公司长远利益着想,必须从现在起着手培养后备力量,这样才能形成人才梯队,使公司不至于出现一个走,整个部门都得进行大变动的局面。因此,邵刚决定再确定一两个作为销售经理未来接班人的人选。可是,问题并没有想象的那么简单。邵刚和公司其他部门几位负责人在一起讨论了几天,也没有形成明确的意见。怎不让人焦急! 邵刚首先考虑销售部经理人选。他私下认为现任副经理于多不错,可以接杨帆的班。但邵刚的这个想法遭到其他几个人的反对,他记得前天开会的情景。当时他把想法向公司其他部门负责人宣布,这些人表情怪异。邵刚不解地望着他们:你们该不会反对他吧?你们都是有目共睹的,他的表现堪称一流。人事部经理周林发言到:于多这个人能力的确不错。他才思敏捷、犀利过人、分析透彻,对于外在变化永不畏缩,也能立刻适应情况,但我认为他担任销售部经理恐怕不合适。他实在太咄咄逼人,他不喜欢听别人的意见,目中无人。如果提拔他当经理,我担心他日后和下属关系搞不好而导致下属辞职而去。如今我们公司销售部有很多大学毕业生,他们会不会对让这样一个没有什么学历的人来担任经理表示不服气呢?另外,现在单位任命主管干部都考虑知识化,一般主管干部都要求有较高学历。我们这样做,会不会自毁公司的形象呢了? 产品部负责人插言:我认为于多是个很称职的销售员。但我总觉得他的过分热心和乐观

公司内部控制案例分析

公司内部控制案例分析 【篇一:公司内部控制案例分析】 (一)某公司出纳贪污公司款项案。 a事务所在对g公司进行审计时,在对货币资金项目审计中执行如下的审计程序,到达现场前将询证函交予给出纳李某,由其到银行函 证后带回,在现场审计时交给审计助理。同时提供银行对账单。对 于未达账项,该公司系由出纳李某编制未达账项调整表。审计人员 对于重要的未达账项进行检查。 几年之中a事务所一直在这样进行审计,该公司出纳也一直由李某 担任,并配合事务所的审计工作。 后一次偶然事件中,李某临时调任,由其妻子接任出纳,在与银行 对账时发现差额较大。在检查对账单时发现,该对账单系伪造的。 进一步调查中,该公司发现,李某竟然贪污公款100多万元,用来 开公司。几年来李某一直通过伪造银行公章在询证函上加盖确认章,对于银行对账单也同样进行伪造。且李某贪污一直隐瞒家人,其妻 子父母也均不知晓。 结果:a事务所被辞聘,公司向李某追回贪污款60余万元,由于李 某的父亲是该公司的老员工老技术骨干,李某的妻子也在该公司工作,因此公司仅决定向李某一家追回剩余的贪污款项,并未向李某 提起诉讼。 但银行由于李某伪造银行公章,对李某提起诉讼,李某因此锒铛入狱。 思考:问题何在?风险何在? 1.传统思维,会认为a所的审计程序执行过程不当,未严格进行函证的控制。 2.新准则下,问题应当如何考虑? 1)未合理进行风险评估。 李某同时担任出纳及未达账项调整的工作,属于不相容岗位。导致 风险加大。 李某连续担任出纳多年,没有及时轮岗,增加了舞弊的机会。 李某调任,而由其妻子接任,从本质角度来讲,依然不能属于合理 的轮岗。

2)未能根据评估的风险来进行相应的进一步审计程序,没有对由于 内部控制缺陷而可能导致的舞弊进行特殊考虑,设计并执行相应的 审计程序。 3)已执行的审计程序执行过程不当,未严格进行函证的控制。 进一步:g公司对李某的“网开一面”行为,给今后舞弊留下的后患。 因此,对于后任事务所而言,在审计中对于舞弊仍要给予特别的考 虑和重视。 (二)杰克公司货币资金内部控制案例 杰克公司的前身是一家国有企业,始建于1978年。1998年转制为 杰克公司,经过数十年的发展积累了相当丰富的工艺技术和一定的 管理经验,有许多公司管理制度。公司经过多年的不间断改造、完善,提高了产品的生产能力和产品市场竞争能力,并引进了先进的 生产设备。公司具有较强的新产品开发能力,主要生产5大系列28 个品种120多种规格的低压和高压、低速和高速、异步和同步电动机。公司具有完整的质量保证体系,2002年通过iso9000系列质量 管理体系认证。公司年创产值2 800万元,实现利润360万元。企 业现有员工600多人,30%以上具有初、中级技术资格,配备管理 人员118人,专职检验人员86人,建立了技术含量较高的员工队伍。随着公司的发展壮大,在经营过程中出现了一些问题,已经影响到 公司的发展。 该公司出纳员李敏,给人印象兢兢业业、勤勤恳恳、待人热情、工 作中积极肯干,不论分内分外的事,她都主动去做,受到领导的器重、同事的信任。而事实上,李敏在其工作的一年半期间,先后利 用22张现金支票编造各种理由提取现金98.96万元,均未记入现金 日记账,构成贪污罪。 1)隐匿3笔结汇收入和7笔会计开好的收汇转账单(记账联),共 计10笔销售收入98.96万元,将其提现的金额与其隐匿的收入相抵,使32笔收支业务均未在银行存款日记账和银行余额调节表中反映;2)由于公司财务印鉴和行政印鉴合并,统一由行政人员保管,李敏 利用行政人员疏于监督开具现金支票; 3)伪造银行对账单,将提现的整数金额改成带尾数的金额,并将提 现的银行代码“11”改成托收的代码“88”。杰克公司在清理逾期未收 汇时曾经发现有3笔结汇收入未在银行日记账和余额调节表中反映,但当时由于人手较少未能对此进行专项清查。

管理制度建设的成功案例解析

管理制度建设的成功案例解析 一、引言 在现代社会中,管理制度的建设对于一个组织的发展和长久存在起着至关重要 的作用。本文将通过分析一个成功的管理制度建设案例,探讨其成功的原因,并提出一些值得借鉴的经验。 二、背景介绍 该案例是某大型制造企业在面临市场竞争激烈、内部管理杂乱的情况下,通过 实施一系列管理制度的建设,成功实现了企业的转型升级。 三、明确目标 在制度建设过程中,企业需明确目标,为企业未来的发展提供明确的方向。该 公司通过深入分析市场需求和内部资源,确定了中长期发展的战略目标和规划方案,并基于此制定相应的管理制度。 四、制定规章制度 制定规章制度是确保管理制度执行的基础。企业需结合自身的特点和目标,制 定适合自己的规章制度。该公司针对员工招聘、晋升、考核以及绩效奖励等方面,建立了具有针对性的制度,并将其贯彻到企业各层面,从而规范了企业的运作。五、部门间协作 一个良好的管理制度需要不同部门之间的协作与配合。该企业通过建立跨部门 的合作机制,促进了信息的共享和沟通,有效解决了部门间的分工合作问题,提升了整体协同效能。 六、培训和发展

员工的专业素质和能力对于管理制度的有效实施至关重要。该公司通过加强员 工培训和发展,提升员工的专业能力和创新思维,为管理制度的顺利执行提供了有力的保障。 七、监督和评估 监督和评估是管理制度建设中的重要环节,它可以帮助企业及时发现问题,并 进行适当的调整。该公司通过建立完善的监督机制和绩效评估体系,及时发现问题并采取相应措施,从而确保了管理制度的良性循环。 八、激励机制 良好的激励机制可以激发员工的工作热情和积极性,推动管理制度的执行。该 公司通过建立激励机制,包括薪酬激励、职业发展机会等,多方面满足员工的需求,激发了员工的工作动力,提高了制度执行效果。 九、沟通与反馈 沟通与反馈是管理制度建设中容易被忽视的环节。该公司通过建立定期的沟通 和反馈机制,鼓励员工提出建议和意见,以不断完善和优化管理制度,并及时给予反馈,增强员工的参与感和责任感。 十、总结 通过以上案例分析,可以看出一个成功的管理制度建设需要明确目标,制定规 章制度,促进部门间协作,加强培训和发展,建立监督和评估机制,构建激励体系,搭建沟通与反馈平台等各个方面的综合考虑。只有全面、系统地进行管理制度建设,企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。 综上所述,管理制度建设的成功案例表明,良好的管理制度对于企业的长远发 展至关重要。通过制定明确的目标、建立规章制度、加强部门间协作、培训和发展

有效运用管理制度的案例分析与总结

有效运用管理制度的案例分析与总结案例分析:有效运用管理制度的关键要素 1. 引言 管理制度是组织内部规章制度的总称,对于一个组织的正常运行和发展至关重要。而有效运用管理制度,能够提高组织的效能、减少管理风险、优化资源配置等方面都起到至关重要的作用。本文将通过案例分析,探讨如何有效运用管理制度的关键要素。 2. 定义管理制度 管理制度是规范组织运作的一套文件或文件体系,包括组织架构、职责分工、决策程序、工作规范等内容。它旨在规范组织内部的行为,确保组织各个部门和成员能够按照既定的目标和规则进行工作。 3. 案例介绍 我们以某公司为例,该公司长期存在管理松散、流程混乱的问题。为了提高效能,公司决定引入管理制度,重塑组织架构和流程。 4. 分析问题根源 通过对该公司现状进行分析,发现问题主要源于缺乏明确的职责分工、决策程序和工作规范。这导致员工的工作效率低下、沟通不畅和决策困难等问题的出现。 5. 建立组织架构和职责分工制度 针对该问题,公司首先进行了组织架构的重新设计。通过明确部门职责、设立职位等措施,使每一个员工都能清楚地知道自己的工作职责和权责范围,减少职责交叉和责任不明的情况。 6. 设立决策程序和流程

为了明确决策的合法性和有效性,公司建立了一套决策程序和流程。通过明确 决策的层级和流程,使得每一个决策都能有明确的依据和审批流程。例如,重大决策需要经过多个层级的审批,确保决策的科学性和合理性。 7. 制定工作规范和流程 为了提高工作效率和减少错误的发生,公司制定了一系列的工作规范和流程。 例如,制定了项目管理规范、报销流程等,明确员工在各个工作环节中应该采取的行动和规范,使得工作的推进更加顺畅和高效。 8. 建立监督与反馈机制 管理制度的有效运用需要建立监督与反馈机制。公司在每一个环节中设立了监 督岗位和定期进行绩效评估,对于制度执行情况进行监督和评估,并对执行情况进行反馈和改进。 9. 案例效果评估与总结 经过一段时间的管理制度运用,该公司的运营效率明显提高,流程更加清晰, 员工的工作积极性也得到了激发。通过对这个案例的分析与总结,可得出以下结论:建立明确的组织架构和职责分工、规范的决策程序和工作流程、健全的监督与反馈机制是有效运用管理制度的关键要素。 10. 结论 通过对以上案例的分析与总结,我们可以看到,管理制度在组织内部的重要性 以及有效运用管理制度的关键要素。只有在建立了明确的组织架构和职责分工、规范的决策程序和工作流程、健全的监督与反馈机制的基础上,管理制度的有效运用才能为组织带来更高效、更稳定的发展。因此,组织应当以案例为借鉴,不断完善和优化管理制度,为自身的可持续发展提供有力支撑。

管理制度创新案例分析

管理制度创新案例分析 在当前竞争激烈的商业环境下,企业为了保持竞争力和可持续发展,必须不断创新和优化管理制度。本文将分析一些成功的管理制度创新 案例,并探讨其对企业的积极影响。 一、日本丰田汽车公司的“精益生产制度” 日本丰田汽车公司以其独特的“精益生产制度”而闻名于世。这个制 度通过从生产过程中排除浪费,增加价值创造活动,实现成本控制和 质量提升。它的核心原则包括“避免浪费”、“持续改进”和“尊重工人”。 通过实施精益生产制度,丰田汽车公司极大地提高了效率和质量, 降低了成本。该制度还鼓励员工的主动参与和反馈,增强了企业的灵 活性和创新力。丰田的成功证明了管理制度创新对企业竞争力的重要性。 二、谷歌的“20%时间政策” 谷歌作为全球知名的科技巨头,也采取了一种独特的管理制度创新 方法。这就是“20%时间政策”,允许员工利用工作时间的20%来开展自己感兴趣的项目。 通过这项政策,谷歌给予员工更大的自主权和创造空间,激发了员 工的创新潜能。许多重要的谷歌产品,如Gmail和Google News等, 都是在这个自由创新的氛围下诞生的。这个案例表明,鼓励员工发展 和实现自己的理念,对企业的发展和竞争力具有积极的影响。

三、亚马逊的“门禁” 亚马逊作为全球最大的电商之一,在物流管理方面也进行了创新。 其中之一就是实施了“门禁”制度。在亚马逊的仓库,称为“门禁”的机器人将货物存放在储藏架上,并自动扫描和定位,以提高物流效率。 这项管理制度创新大大提高了亚马逊的运作效率和准确性。通过自 动化和信息化技术的应用,亚马逊能够更好地满足客户的需求,并实 现快速、可靠的物流服务。 结论 以上案例说明了管理制度创新在不同行业和领域的成功应用。以丰 田汽车公司的精益生产制度为例,高效的管理制度可以帮助企业降低 成本、提高质量,并通过激励员工的创新和参与来增强企业的竞争力。谷歌的20%时间政策和亚马逊的“门禁”制度则体现了激发员工创造力 和运用技术创新的重要性。 对于企业来说,管理制度创新是一项长期而持续的努力。通过学习 和借鉴成功案例,企业可以不断优化和改进现有的管理制度,以满足 不断变化的市场需求。因此,企业应该积极关注管理制度创新,并将 其作为提升竞争力和实现可持续发展的关键因素之一。 最后,值得强调的是,管理制度创新需要有具体的目标和适应实际 情况的实施方案。同时,领导层的支持和员工的积极参与也是成功的 关键因素。通过不断地创新和改进,企业将能够适应快速变化的商业 环境,并保持竞争优势。

企业管理制度创新案例分析

企业管理制度创新案例分析 近年来,随着市场竞争的日益激烈,企业的管理制度在不断地面临挑战与革新。优秀的企业管理制度可以提高企业的运营效率、降低成本、增强企业竞争力。本文将通过分析几个企业管理制度创新的成功案例,探讨其背后的管理理念和实施策略,以此为其他企业提供借鉴和启示。 1. 优衣库:快速反应的供应链管理 优衣库是一家以快时尚闻名的日本服装品牌,它建立了一个高度积极的管理制 度以提高供应链的灵活性和响应速度。在面对快速变化的市场需求时,优衣库采取了“快速反应”的管理理念,实现了从订单到生产再到销售的无缝衔接。通过与供应商进行紧密合作,共享库存信息和销售数据,优衣库能够根据市场需求快速调整生产计划,达到库存最低化和成本最优化的效果。这一管理制度的创新使优衣库能够高效应对市场变化,迅速推出新款产品,赢得了消费者的喜爱。 2. 谷歌:基于员工自治的管理制度 谷歌是一家以创新闻名的互联网公司,它的成功很大程度上归功于一种基于员 工自治的管理制度。谷歌鼓励员工发挥创造力,提供丰富的福利和自由的工作环境。员工有权利支配一定比例的工作时间进行个人项目,并且公司对于员工的创新提供充分的支持和资源。这种管理制度鼓励员工产生创新想法,培养了良好的企业文化,激发了员工的工作热情和创造力,帮助谷歌在竞争激烈的互联网行业中取得了巨大成功。 3. 宜家:扁平化的组织结构管理制度 宜家是一家瑞典的家居用品零售公司,它的组织结构管理制度被认为是非常成 功的。宜家采用扁平化的管理结构,取消了繁琐的部门和层级,让员工更加自主地参与决策和管理生产过程。通过定期的小组讨论和激励机制,宜家鼓励员工分享和

实施创新理念,提高工作效率和质量。这种管理制度使宜家能够适应不同市场和文化的需求,实现了快速扩张和品牌的全球化。 4. 腾讯:创新的激励机制管理制度 腾讯是中国领先的互联网公司,其成功的管理制度的一个重要因素是创新的激 励机制。腾讯鼓励员工参与项目的创新和研发,设立了丰富的奖励制度和福利政策。腾讯建立了一种基于绩效的激励机制,通过评定员工的工作成果来确定绩效薪酬和晋升机会。这种管理制度不仅激发了员工的工作动力,也增强了团队的凝聚力和创新能力,推动了腾讯在互联网行业的快速发展。 5. 斯坦福大学医院:全员参与的质量管理制度 斯坦福大学医院在医疗行业中享有盛誉,其成功的管理制度是全员参与的质量 管理制度。斯坦福大学医院建立了一种以患者为中心的管理理念,鼓励医生、护士和其他医护人员主动参与质量改进项目。通过定期的会议和培训,斯坦福大学医院不断提高员工的专业素质,加强团队协作,提高患者的满意度和治疗质量。这种管理制度的创新使得斯坦福大学医院成为医疗行业的佼佼者。 总结: 企业管理制度的创新对于企业的发展至关重要。通过以上的案例分析,我们可 以看到不同行业的优秀企业在管理制度方面的创新,体现了对市场需求的准确把握和对员工的激励和培养。这些创新为其他企业提供了借鉴和启示,也证明了优秀的管理制度对于企业的成长和成功起到了不可忽视的作用。因此,企业在经营过程中应不断探索和创新管理制度,以适应市场变化,提高企业竞争力,取得长期的良好发展。

企业合规管理制度案例分析

企业合规管理制度案例分析 一、案例背景 在当今全球化的经济背景下,企业面对的法律法规和合规要求日益严格。特别是在跨国经营、合作的情况下,企业需要遵守当地的法规以及跨国合规标准。在合规管理方面,企业 需要建立合规管理制度,确保企业的经营活动符合国家法律法规、行业标准和道德规范。 本文将对一家跨国企业的合规管理制度进行案例分析,探讨其合规管理制度的内容、实施 与效果等方面。 二、案例介绍 某跨国企业是一家在全球范围内拥有多家子公司的跨国企业,主要从事金融领域的业务。 企业在美国、欧洲、亚洲等地设有分支机构,并与当地的金融机构、客户进行业务合作。 由于企业跨国经营范围广泛,涉及的业务涉及法规多样,合规管理成为了企业的一项重要 工作。因此,企业决定建立统一的合规管理制度,确保企业在各个分支机构的经营活动均 符合当地法规和国际合规标准。 三、合规管理制度内容 1. 法律法规和行业标准监测 企业首先建立了全球法律法规和行业标准监测体系,通过建立专门的合规监测小组,负责 监测各国各地的法规变化和行业标准。该监测组定期收集、整理各国各地的法规法规以及 行业标准变化,并进行分析研究,确保企业各项业务活动符合当地的法律法规和行业标准。 2.企业合规政策的制定与宣传 基于法规监测结果,企业建立了全球的合规政策体系,涉及到公司治理、风险管理、信息 披露、反洗钱、反腐败、反恐怖融资、内部控制等方面。该体系不仅涵盖了企业总部的政 策要求,也包括了各分支机构和子公司的要求,并根据各国不同的法规和行业标准制定相 应的政策。同时,企业对全员进行合规政策的宣传培训,确保全员了解并遵守合规政策。3.合规流程管理 在合规管理流程上,企业建立了全球统一的合规管理流程,包括了合规审批、合规风险评估、合规检查、合规报告、合规奖惩等环节。各分支机构和子公司均需遵守流程要求,确 保企业在各地的经营活动均符合法规和行业标准。 4.合规信息系统 企业建立了全球化的合规信息系统,通过信息系统对合规政策的执行情况、风险控制情况、合规检查情况进行数据管理和分析。并将数据反馈给总部,实现对全球范围内的合规管理 的监控和分析。

规范管理制度的案例分析

规范管理制度的案例分析 一、背景介绍 在当今社会,规范管理制度对于组织的正常运转和发展起着至关重要的作用。 本文将通过分析一个实际案例,探讨规范管理制度的重要性及其对组织带来的好处。 二、案例描述 某公司是一家中型制造企业,最近面临着员工工作效率低下、成本控制不力、 品质问题频发等一系列管理困境。因此公司决定着手建立规范的管理制度,以提升整体运营水平。 三、明确目标和职责 为了实现有效的管理,公司首先明确了各级岗位的目标和职责。通过制定明确 的岗位描述、工作职责和绩效评估标准,员工清楚自己的工作职责,提高了工作效率和工作准确率。 四、建立规范流程和标准 为了提高工作效率和保证产品质量,公司建立了一套规范流程和标准。例如, 生产过程中每一道工序都需要记录和检查,并且设立了严格的质量控制标准。这些规范流程和标准确保了产品的一致性和品质稳定性。 五、制定奖惩机制 公司通过制定奖惩机制来激励员工积极性和遵守规范管理制度。优秀员工将得 到一定的奖励和晋升机会,同时对于严重违反规范的员工也会受到相应的处罚。这样可以激励员工遵守规范,提高整体工作质量。 六、引入信息化系统

为了提高规范管理的效果,公司引入了一套信息化系统。该系统可以实时监控 各个环节的数据,并提供数据分析和报告。这让管理层能够及时发现问题并进行调整,从而提升整体的管理水平。 七、培训员工 公司认识到,规范管理制度的效果与员工的理解和执行力息息相关。因此,公 司投入资金培训员工,提高他们的业务水平和管理能力,以确保规范管理制度的有效实施。 八、与供应商建立合作伙伴关系 公司与关键的供应商建立合作伙伴关系,通过协商并签订合同,约定双方的合 作条款和规范。此举可以确保供应商能够按时交付质优价廉的原材料,从而提高产品质量和降低生产成本。 九、不断改进和优化 规范管理制度的建立只是一个开始,公司意识到需要不断改进和优化管理制度。因此,定期对各项制度进行评估和检查,并及时进行调整和改进。这有助于保持公司在竞争激烈的市场中的优势。 十、效果评估 经过一段时间的实施和运行,公司的管理问题得到了明显改善。员工工作效率 提高,产品质量稳定性得到保障,成本控制能力大幅提升。公司的整体竞争力也得到了明显的增强。 总结 通过以上案例分析可以看出,规范管理制度对于组织的稳定运行和发展至关重要。它能够明确员工的职责、保证产品质量、提高工作效率、降低成本,并且为公

执行管理制度的成功案例分享

执行管理制度的成功案例分享引言 在现代社会中,执行管理制度对于企业的成功至关重要。良好的执行管理制度可以帮助企业实现战略目标,提高组织运作效率,确保工作任务的顺利落地。本文将分享一个成功的案例,着重探讨该案例中执行管理制度的设计、实施和监督等方面的经验与教训。 一、背景介绍 首先,我们需要了解案例的背景信息。该公司是一家建筑工程公司,主要承接大型基础设施项目。由于项目规模大、工作内容复杂,企业在执行方面面临着诸多挑战。为了解决这些问题,企业决定引入执行管理制度。 二、制度设计 首先是制度的设计阶段。在该案例中,企业为了确保执行管理制度能够在实践中发挥作用,制定了明确的目标和原则。例如,他们明确制度的目标是提高工作效率、降低项目风险。同时,他们还制定了相应的制度规定和流程,明确了各个岗位的职责和权限,以确保执行过程中的透明度和公平性。 三、员工培训 在执行管理制度的成功案例中,员工的培训是至关重要的一环。为了让员工了解制度的内容和操作流程,企业组织了一系列培训活动,并确保每位员工都接受了培训。通过培训,员工对于制度的理解和认同程度提高,有助于在实际工作中更好地贯彻执行管理制度。 四、沟通与交流

良好的沟通与交流是执行管理制度成功的基础。在这个案例中,企业采取了一 系列措施,例如定期举行工作会议、建立沟通渠道等,以促进组织内外部的信息流动。通过沟通与交流,企业能够及时对制度的执行情况进行监测,并根据实际情况进行调整和改进。 五、激励与约束 执行管理制度需要激励与约束机制的支持。在该案例中,企业引入了激励措施,例如制定绩效考核体系,为执行管理出色的员工提供奖励和晋升机会。此外,企业还建立了监督机制,对于未能有效履行职责的员工进行必要的约束和惩罚,以确保制度的执行效果。 六、建立监督机制 为了确保执行管理制度的有效实施,企业建立了一套监督机制。例如,他们设 立了专门的岗位负责制度的监督和评审,每年都会对制度的执行情况进行全面评估。此外,企业还定期开展内部审核和外部评估,以确保制度的有效性和合规性。 七、持续改进与创新 执行管理制度需要不断改进和创新,以适应环境变化和不断提高组织绩效。在 这个案例中,企业意识到制度不能僵化,始终保持对市场和技术的敏感度。他们定期进行制度的评估,并根据评估结果进行调整和改进,以提高制度的有效性和实效性。 八、经验与教训 通过案例分享,我们可以总结出一些经验和教训。首先,制度设计要符合实际 情况,适应企业特点和行业特点。其次,员工培训和沟通交流要做好,以确保制度能够被广泛理解和接受。最后,持续改进和创新才能保持制度的生命力,使其不断适应变化的环境。

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