报告厅方案装修方案

报告厅装修方案

报告厅装修必要性：公司现有人员52人，在召开大型会议及年终表彰等会议时，现有会议场所不能满足年终会议需要。

报告厅装修功能要求：1、满足会议需要（能实现70人左右的会议）；2、满足职工开展文娱活动需要。

报告厅装修所需时间：1、设备到场后设备装修预计30天（利用周末休息时间布置线路）；2、桌椅到场后2天完成场地布置；

报告厅装修所需费用：23万

报告厅装修完成时间：10月中旬完成

报告厅装修布置图：

方案一：

需32张2人桌

方案二：

需21张2人桌、7张3人桌

综合比选：以价格论：方案一需购32张桌子，需？？钱。

方案二需购28张桌子，需？？钱。

以实用论：建议方案？，较为实用美观，空间较大，拼接灵活。

报告厅装修设备清单：

来源于先期提供的设备清单。

报告厅音视频及灯光系统清单

序号设备名称品牌单位数量备注一、音、

视频系

统

1 鹅颈会议话筒铁三角只 6

2 话筒底座铁三角只 6

3 无线话筒铁三角套 2 1手持，1头戴

4 智能混音器铁三角台 2

5 调音台雅马哈台 1

6 反馈抑制器dbx 台 1

7 数字声频处理器Xilica 台 1

8 功放皇冠台 2

9 功放皇冠台 1

10 前场主音箱SAL 只 2

11 后场辅助音箱SAL 只 2

12 超低音炮SAL 只 1

13 音箱挂架定制只 4

14 监听耳机铁三角只 1

15 电动屏幕美视张 1

16 高清电脑点歌机HTPC 套 1 带触摸屏

17 蓝光播放机先锋台 1

18 时序控制器ABL 台 1

19 多媒体台插音王只 2

20 话筒地插音王只 2

21 音响机柜图腾只 1

22 操作台定制张 1

23 话筒地插定制只 3

24 多媒体地插定制只 2

25 辅材国标批 1

26 投影机爱普生 1

二、灯

光系统

1 会议三基色电动面光灯YTY 台8

2 调光控制台YTY 台 1

根据前期报价需22万左右。

装修效果图：

装修管理方案最新版

装修管理方案目录 1.0 目的 2.0 装修管理组织与分工 3.0装修管理计划与要求 4.0装修管理流程 5.0装修支持性文件 1.0目的明确装修管理要求，防范违章装修，并按要求及时处理违规行为，规范振业天峦项目装修管理，降低物业管理风险，保障全体业主的权益。 2.0装修管理组织与分工 2.1项目组架构项目负责人装修管理总负责人装修巡查小组负责装修巡查并记录客户服务组装修咨询及申请受理秩序维护组人车物控制及装修监管装修主管组建团队、装修审批等

2.2装修管理小组与职责分工职位姓名联系电话职责负责区域项目经理装修方案的确定、重大装修问题的处理，组织编制应急预案整个项目装修主管负责装修团队组建、培训、考核、管理；装修审批、违规处理、纠纷处理、验收整个项目客户助理装修咨询、装修申请受理、办理进场手续整个项目门岗秩序维护员对装修人员、装修车辆、装修工具与材料进出管控出入口巡逻岗秩序维护员对成品保护、噪音、作业时间的监管；夜间清场巡逻区域装修管理员负责所负责区域装修巡查、违规处理、垃圾处理、验收。对装修现场的异常、突发情况及时反馈至业主；将相关记录录入CRM 1#2#3#4# 栋

3．0装修管理计划与要求项目（流程）工作内容管理要求负责人起止时间支持性文件准备阶段组建装修管理小组 1、装修管理小组应包含客户服务组、秩序维护组、装修巡查组； 2、超过500入住户可设装修主管1名；无专职装修主管则由客服主管兼任，每50装修户（指同时处于装修期）设装修管理员 1名；3、人员需于入住前1周到位并培训；项目经理入住前1个月资料准备与确认 1、编制方案及支持性文件（包含装修注意事项确认书、装修管理方案、协议、阳台封闭、防盗网安装方案、应急预案，各类表格）；需建设单位确认的报建设单位确认，需报政府主管部门确认的报主管部门确认；2、印刷所需资料；项目经理入住前15天《入住装修阶段资料印刷清单》装修垃圾堆放点与建设单位确定建筑垃圾堆放点；垃圾堆放点需考虑合理覆盖半径且不得处于主出入口或主干道，堆放点需实行封闭或半封闭；选聘装修垃圾清运单位并确定备选方（以便应急）确定的垃圾清运公司需缴纳垃圾清理保证金装修主管入住前1天装修垃圾房式样人员培训需对所有涉及装修管理人员开展专项培训，培训内容应涉及到装修从申报-审批-手续办理-现场管理-验收-退场的装修各阶段的装修管理知识培训；装修主管入住前1天装修管理方案培训课件申报告知装修注意事项在入住时或业主申报装修前让业主告知装修注意事项并《装修注意事项确认书》签字确认装修主管入住前1天《装修注意事项确认书》政府主管部门申报 1、外观改动（封闭阳台、占用露台等）需报城乡规划处； 2、消防改造需报区消防局；3、燃气管道改造需报燃气供应部门， 4、为顾客提供申报部门及地址电话。项目经理管理处申报 1、业主需填写《装修申报登记表》并提供相关资料； 2、如非业主装修，需出示委托书及相关身份证件；装修公司提供资质证明、营业执照复印件及税务登记复印件；3、如需提交政府主管部门审核需提供核准资料；项目经理装修主管《装修申报登记表》审批装修审核1、按照《装修审批要点》对装修的项目进行审核，如有违规改装修主管《装修审批要点》《装修申报反馈 word编辑文档

办公楼装修实施方案

办公楼装修初步方案（一）我院办公楼位于#####，自####年投入使用以来，已有近##年时间。鉴于目前院办公楼建筑外观破旧，内部年久失修，大楼电路及基本设施陈旧、老化，存在严重安全隐患；落后的办公条件与我院的职能地位极不相称，严重影响了单位的正常生产和形象。经研究，拟对办公楼进行局部装修改造。 2一、办公楼装修内容及总面积：总面积： m（一）办公楼区域分布####### #######、二、成立办公楼装修工作小组，副组长：###（一）成立办公楼装修工作领导小组。组长：。、#########。成员：、###（二）成立办公楼装修联合工作小组。负责对办公楼整个装、###成员：，###、，修工程实行过程监督。组长：###副组长：### 。###三、办公楼装修工作流程及实施方案（一）办公楼装修工程初步流程：、准备阶段：1）对办公楼整体进行功能区域划分，对要进行装修的区域1（进行旧体拆除、清运垃圾（目前旧体拆除工作已接近尾声，预计。本周内结束旧体拆除及清运垃圾工作） 1 （2）对办公楼装修部分面积进行实测。（3）向局呈交“关于园林规划研究院办公楼装修工程项目

审批的请示”。（审批内容包括项目名称、建设内容、建设规模、投资估（概）算、资金来源、项目可行性和必要性、项目投资效果分析等） 2、设计阶段：确定办公楼装修的主体风格；考察与选择装修设计单位；与设计师沟通确定设计方案及预算。 3、施工阶段：考察与选择施工单位；确定施工方案；施工进场到工程竣工验收。 4、维护阶段：后期保障。（二）办公楼装修工程实施方案： 1、设计阶段设计阶段实施方案：采用邀标的形式选择办公楼装修设计公司。基本工作程序：首先由办公楼装修工作领导小组确定办公楼装修主体风格。根据基建项目审批资金额度，我院以邀标形式进行设计方案邀标工作。参与竞标的设计单位，必须符合我院邀标要求。评标专家由院办公楼装修工作领导小组和联合工作小组组成，经过开标、评标、中标、最终确定办公楼装修设计方案。送局计财处审批备案。 2、施工阶段施工阶段实施方案：采用定向招标的方式选择施工单位，并聘 2

物业装修管理方案完整版

物业装修管理方案 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

物业装修管理方案一、方案制定思想、目标和原则（一）方案制定思想物业服务中心旨在为客户提供装修服务咨询及装修违规行为约束，保证成都商会大厦建筑不因装修造成内外公共设施设备损坏，或未经相关部门允许改变建筑使用功能的行为。（二）方案制定目标保障成都大厦楼宇结构及外观不因装修造成改变。（三）方案执行原则依据及参照《成都**大厦前期物业管理服务协议》、《成都**大厦业主临时公约》、《物业管理条例》（国务院令第379号）、《国务院关于修改（物业管理条例）的决定》（国务院令第504号）、中华人民共和国建设部《住宅室内装饰装修管理办法》第110号令、《中华人民共和国消防安全管理规定》、《成都市城市房屋装修结构安全管理规定》、《成都市市容市貌管理暂行规定》、《成都市户外广告和招牌设置管理暂行规定》、《城市异产毗连房屋管理规定》、《关于进一步规范物业服务收费的通知》成价费[2007]268号文件等相关法律法规，并贯彻执行其内容，以维护成都**大厦广大业主的公共利益。二、方案组织机构成都**大厦物业服务中心装修期间成立装修专管办公室，由物业服务中心三个部门（客服服务中心、工程部、秩序维护部）抽调人员组

成，分管装修办理巡查中各类事项，定期汇总问题协调处理并向项目经理汇报装修管理工作情况。装修专管办公室人员及工作分配：客户服务中心：***。牵头各部门装修管理工作。办理装修手续及对装修客户相关事项沟通协调。处理违规施工，监督工程及秩序装修巡查任务。及时填写相关记录，定期向项目经理汇报大厦装修情况，及其他领导安排的工作。工程部：由**指定装修管理专员。装修相关图纸审核。针对设施设备、水电气等改造现场巡查监督，制止违规施工。检查需改动部位准许证是否齐备，保障公共设施设备不因装修造成损坏。避免因装修造成对楼宇破坏，及时填写相关记录。秩序部：由**制定装修管理专员。针对装修安全防范巡查监督，查看装修现场须明示证件及人员证件。现场防火等安全保障器材是否齐备，监督装修人员文明施工，防范偷盗等事件发生。及时向装修专管办公室汇报施工安全隐患，并要求立即排除，及时填写相关记录。三、方案实施细则（一）装修办理 1、办理装修申请的时间工作日：星期一至星期五办理时间：09：00-17：00 2、办理装修申请的地点成都**大厦A座301室客户服务中心，装修管理办公室 3、装修手续办理经手人

装修项目实施方案

建筑装饰装修工程施工方案一、编制依据 1、《建筑装饰装修工程质量验收规范》（gb50210-2001） 2、《建筑地面工程施工质量验收规范》 3、《建筑工程质量验收统一标准》 4、南栗110kv变电站新建工程施工图纸二、装饰装修工程概况本工程位于体育南大街，科大新校区内，总建筑面积2956.625㎡，建筑物主体三层，局部四层，地下一层，建筑女儿墙最高19.5m。本工程采用框架结构，钢筋混凝土灌注桩筏板基础，地下室墙体为钢筋混凝土，墙厚350 ㎜，楼梯间内墙为240厚陶粒砌块，一层及以上外墙为250厚加气混凝土砌块，内墙为200 厚加气混凝土砌块，建筑物抗震设防等级为7°。装修工程内容为：房间门为钢制甲级防火门，室内楼地面为地砖地面，墙面为白色内墙涂料，主控室墙面为白色立邦漆，厕所地面为防滑地砖，防水为聚氨酯防水，墙面为面砖，外墙采用贴1003100白色磨砂霹雳砖（外墙12）。三、（工程做法）选用05j1标准图地下室：地面地防3和200毫米钢筋混凝土（∮ 10@200钢筋网）+楼10 墙面 05-j1-39-内墙 5 顶棚 05-j1-67- 顶2 一层： 10kv配电室地面 05-j1-27-楼10 楼梯间墙面 05-j1-39-内墙5 顶棚 05-j1-67-顶2 地面 05-j1-地防3+楼10 主变间墙面 05-j1-39- 内墙5 顶棚 05-j1-67-顶2 二层： 110kv配电室地面 05-j1-27-楼10 （gis室）墙面 05-j1-39- 内墙5 充气装置室顶棚 05-j1-67-顶2 卫生间地面05-j1-32-楼28（防滑地砖）墙面 05-j1-41-内墙12 顶棚 05-j1-68-顶7（pvc板吊顶距地 3.5m）三层：检修工具室地面 05-j1-27-楼10 墙面 05-j1-39-内墙5 顶棚 05-j1-67-顶2 四层：主控室地面05-j1-31-楼22防静电活动地板通风室墙面 05-j1-39-内墙5 顶棚 05-j1-72-顶20 轻钢龙骨铝合金方板吊顶距地 3.2m 电容器室地面 05-j1-27-楼10 备用间接墙面 05-j1-39-内墙5 地变通道顶棚 05-j1-67-顶2 05-j1-6-地防3 50厚底板以上做法按“楼面”另选

批量精装修管理方案(参考模板)

上品雅园项目批量精装修实施方案第一篇项目概况及特点 1、工程概况：本项目位于龙岗区坂田街道办杨美村（布龙路）西则，东临发达路和坂田学校，南为雪围路和华为地块，西为即将投建的坂田高级中学，北临三号路和我司规划开发的商品住宅（占地面积32万㎡）。本项目总占地面积45829.49㎡，总建筑面积231254.05㎡，其中地下室68273.20㎡，地上162980.85㎡，总户数1745户（住宅面积14778.10㎡，商业面积7475.75㎡）。地下室部分由全地下室和半地下室组成（共三层），主要为人防、停车、设备房和水池等。主要为1#-7#楼，共12个单元（1#--5#楼各2个单元，6#--7#楼各1个单元），1#-、3#楼为32层2#楼为32层和33层各占一半，4#--5#楼为31层，6#--7#楼为30层。 2、工程特点：本项目栋号分布广，户型较多，大部分户型在国土查仗和竣工验收后需要拆除填充墙，将耗费不少劳动力和工期，也增加垂直运输的压力，拆除时将产生大量的建筑垃圾和粉尘。根据时间推测，整个装修过程将有部分时间处于雨季，进场道路不畅通和载重车辆不能直达大堂入口等，将成为工期并不充裕的批量精装修施工的不利因素。第二篇管理范围及目标 1、管理范围:精装修设计方案及施工图的确定，精装修总包、分包施工单位的确定，土建施工单位与精装修施工单位的工作面的移交，对精装修施工全过程的质量、进度、成本、安装文明施工进行监管和控制，工程完工后的入伙。 2、管理目标 2．1进度目标：确保在合同规定的时间内完成。 2．2质量目标：确保符合精装修设计要求及施工验收规范，确保入伙投诉率1宗/户. 2．3成本目标:控制竣工结算后成本与施工预算在5%之内。 2．4安全文明目标：达到省文明标化样板工程第三篇批量精装修管理组织机构（必有） 1、组织机构人员配置：成立上品雅园精装修指挥部，总指挥一人，副总指挥一人，项目总工程师一人，土建专业工程师7人，给排水工程师2人，电气工程师2人，采购工程师1人，装修工程师1人，现场成本工程师1人，内业工程师1人。 2、组织职责：在公司授权内，全面负责该工程装修设计、工程实施，并按公司制定的工期、质量、成本、安全文明施工等目标进行工程实施。 3、组织内人员职责：总指挥：公司在项目上的代表，对项目的工期、质量、安全、文明施工、及成本管理负

装修管理与服务方案

装修管理与服务方案装修管理是物业实际操作中的一大难点，同时也是人为造成房屋损坏和安全隐患的高发期。为维护御云府项目外观形象的统一、美观，保障智能化系统的正常使用功能不被破坏，物业服务处将从实际出发，以公共部位、公共设施管线、消防安全为装修工作的监督重点。做好装修宣传培训、装修审批、装修巡查、违章处理、装修验收五个环节，力争服务在一线、监管在一线，从正面引导业主正确、安全、有效的完成装修。一、正面宣传，合理引导：管理处针对项目特点，制订详细的《装修指南》，在办理入住手续时发放给业主，服务处为业主提供必要的房屋结构、水电走向图纸，指导业主合理进行装修，同时将加大装修宣传的力度，在公共区域明示装修规定、违章装修的危害性和处理措施，并增加环保装修的宣传，充分发挥社区文化的导向功能、约束功能，并由贴心管家直接负责与业主沟通引导，架起服务处与业主的沟通桥梁，提高业主的自觉性。二、严格控制装修备案程序：工程部主管审核业主提供的装修公司营业执照、资质证书、装修方案，服务处经理对住户的装修申请审批，并签署备案意见。审批的基本原则是确保建筑物结构安全和装修协调、统一、美观，符合消防安全要求。三、加强装修期间的监督与管理： 1、装修行为的管理成立以工程、客服及保安员为成员的装修联合管理小组，工程部主管为主要负责人。管理小组按《装饰装修管理服务协议》内容负责结构安全和建筑装修监理，检查并及时填写《装修巡查记录》。主要目的就是在装修期间，对装修进行更有效的管理和监控，管理重点主要有： 1)为防止房屋结构、外观受损及违章搭建，在实际工作中，工程技术人员每两天巡查一次；客服、安管员每天对装修进行全方位监管，消除管理盲点，形成立体交叉式的装修监管网络，一经发现问题及时处理，把违章装修消灭于萌芽状态。 2)为防止房屋装修后出现渗漏而引发责任问题，我们将要求装修单位对厨房、卫生间做防水施工后进行24小时的闭水试验，确认未发现渗漏后方可进行下一步施工。对于在施工过程中涉及到阳台凿开找平层的，必须要求重新进行防水施工处理方可进行下一步施工。 2、装修人员的管理为更好的加强对装修人员的管理，采用“二证一书”制度，即要求装修施工单位办理《施工许可证》和《施工人员出入证》，签订《装修安全责任书》，同时要求装修单位缴纳1000元的装修保证金。 3、装修材料用品的管理实施对外来人员准入制度，严格管制社区出入口，对搬出/入物品由保安员查验《施工许可证》和《施工人员出入证》，登记后放行；严格控制易燃、易爆材料进入御云府小区。严格控制施工的时间及装修垃圾的清运，消除因装修而带来的噪音和垃圾污染。为维护小区装修秩序及安全，我们将加强对装修企业和业主的管理，狠抓消防安全，控制未经允许的动火作业。四、依法管理，以情感人：装修监督中如发现问题，根据装修违章程度，签发《整改通知书》，并送至

物业装修管理方案

物业装修管理方案 Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】

物业管理中心装修管理方案

装修管理办法【XXXXX】客户服务中心

目录内容（一）、装修管理办法（1）装修管理办法（2）装修流程图（3）《电梯使用管理规定》（二）、装修手续（1）装修施工申请表（2）装修违约承诺书（3）施工单位安全责任书（4）装修管理协议书（三）、附件：附件一、保证书附件二、动用明火申请表

装修管理办法为了加强住宅小区的管理，维护业主的共同利益，保护小区的优美环境卫生，特制订以下装修管理办法，敬请各业主协助物业我司加强装修施工人员的管理工作，共同遵守。 1．业主在装修前务必要详细阅读《住宅使用说明书》; 2．所有业主进行内部装修均需办理装修施工手续，接受物业公司的统一管理；业主在装修工程开始前，必须向物业公司提交下述文件： 1）业主如委托装修公司装修，需向物业公司提供委托书原件一份； 2）所有业主进行室内装修需填写《装修施工申请表》和《装修管理协议书》； 3）提交物业公司要求的各种缴费收据； 4）提交所有施工人员身份证明复印件、健康证明及一寸近期照片一张，办理小区施工人员出入证同时交纳出入证办理费用（10元/ 证），返还时扣除工本费5元/证，此证如有丢失或冒名顶替，办理费予以没收；出入证的有效期为签署装修协议书上的完工日期，过期自动作废。 5）为方便装修质保期后的维修及配合公共设施设备的日常维护，请业主提供以下图纸： A．室内平面图清楚显示（1）室内之平面布局；（必须提供）（2）附加洗手间、淋浴间； B．天花平面图清楚显示（1）天花板，龙骨吊顶施工图；（2）照明灯盘位置；（3）隐蔽工程线路走向； C．电力分布图清楚显示：（1）电平面布置图；（必须提供）（2）给排水管之接驳位置及水管尺寸；（3）水管分布图；（必须提供）（4）地漏及防水物料详情；

二次装修施工管理实施方案

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目录序、二次装修施工管理目录 -----------------------------------第1页一、二次装修施工管理规章制度 1、装修施工监督管理规定 ----------------------------------- 第2页 2、二次装修施工审图工作要点-------------------------------- 第4页二、二次装修管理流程图 ------------------------------------- 第1页三、装修施工管理记录表单 ----------------------------------- 第7页装修施工资料存档清单 ----------------------------------- 第7页 1、业主装修承诺书 ----------------------------------------- 第8页 2、业户装修申请单 ----------------------------------------- 第9页 3、装修审图意见表 ----------------------------------------- 第10页 4、施工人员登记表 ----------------------------------------- 第11页 5、装修施工许可证 ----------------------------------------- 第12页 6、装修施工巡查日报表 ------------------------------------- 第13页 7、动火作业审批单 ----------------------------------------- 第14页 8、施工整改通知单 ----------------------------------------- 第15页 9、违章施工督改跟踪表 ------------------------------------- 第16页 10、装修业户违章记录备案表 --------------------------------- 第17页 11、完工验收申请单 ----------------------------------------- 第18页 12、竣工验收检视表 ----------------------------------------- 第19页 13、业户装修施工动态表 ------------------------------------- 第20页四、装修管理相关附件 --------------------------------------- 第21页 1、业户装修指南（印刷版）---------------------------------- 壹本 2、装修施工管理协议（住宅与商业类装修管理协议）------------ 3、装修施工监督管理规定

物业装修管理方案

绿地之窗项目文明装修管理规定为指导业主／住户的装修工作，规范装修行为，保证物业的完好和安全，维护全体业主的合法权益，特制定本规定。一、装修申报与开工 1．业主／住户(装修人，下同)的室内装修，须于装修施工队伍入日向物业管理处书面申请，填写“装修申请表”，并提交装修方案。非业主住户进行房屋室内装修，应当取得业主的书面同意。 2．装修人的室内装修，应聘请具有一定资质的专业队伍进行施工 3．需改动消防设施的必须报消防部门审批。 4．装修施工队伍进场前，要将施工人员名单、负责人及联系方式管理处。施工人员办理临时出入证，凭临时出人证出入。 5．装修人的室内装修经物业管理处审批同意后方可施工。二、装修施工要求 1不得改变或损坏原有房屋的结构、外观和公共设施，不得改变配套设施的使用功能。 2．不得改变进户门窗设计。 3．小区严禁对私自对阳台进行封闭，严禁在屋顶平台上搭设违建。 4．大件装修工具及装修材料不得进入电梯，从楼梯上下。容易跑冒滴漏的装修材料和垃圾进人电梯前必须包装好。使用电梯运送装修材料和垃圾的时间为上午9：00～11：00、下午14：00～16：00、晚上19：00～21：00。 5．装修施工不得影响他人的正常工作和生活。不得擅自关闭和他人共同使用的水电总开关。发出噪声的装修施工机械在晚上21：00～早上7：00和中午12：00～14：00禁止使用。 6．装修施工工期原则上不得超过90天，如因特殊情况需要延长工期的，装修人要向物业管理处申报。三、装修施工管理 1．装修要严格按批准后的装修方案实施，并自觉接受物业管理处的检查和监督。2．装修要注意人身安全和防火安全，加强易燃易爆物品的管理，施工现场严禁吸烟。施工如需用动火(电焊、氧焊)要向物业管理处提出申请，并采取有效的防范措施。 3．装修材料堆放必须听从管理处统一安排，砂、水泥必须袋装存放。不得乱堆乱放、不得占用楼梯、过道。 4．装修垃圾必须袋装堆放于管理处指定的位置。严禁从楼上抛弃垃圾和任何物品。 5．装修施工用电、用水不得私自在户外接驳。

精装修工程管理方案

第一章精装修房工程管理组织架构 1、精装修工程管理基本组织架构: 甲方工程项目部装修工程监理部总包单位安装公司装修公司装修项目部 2、精装修工程由甲方工程项目部组织实施。 3、工程监理——“”个监理公司应针对各自监理标段的精装房工作量组建专门的装修监理部,并经甲方审核同意后进驻展开精装修工程监理工作。 4、装修公司——装修公司由甲方本着优质优价原则,对具备承担本项目精修工程资质的公司采用招投标的办法确定。第二章精装修工程施工准备 1、工程进度及质量目标精装修工程开工前,工程项目部主管工程师须根据合同制定工程进度控制性计划与工程质量目标,经工程项目部分管领导批准后下达给工程监理、施工单位各方。 2、监理规划、监理细则精装修工程开工前,工程监理部项目总监须组织编制《监理规划》,经监理公司技术主管领导批准后报工程项目部(装修项目部)留存归档;专业监理工程师须在开工前根据《监理规划》结合工程实际情况编制《精装修工程监理细则》,经项目总监批准后报工程项目部(装修项目部)留存归档;《监理规划》、《精装修工程监理细则》为精装修工程监理工作的指导性文件。 3、总包单位及安装单位与装修单位毛坯工程验收交接 3、1 毛坯工程验收方交接工作由工程监理组织;工程项目部(装修项目部)、监理、总包单位、装修单位、相关分包单位参加对拟装修工程进行毛坯工程验收并移交;毛坯工程验收项目及移交执行验收标准详见《长江国际花园二期(B)块精装修房毛坯交验建筑构造做法及交接验收标准》。 3、2 毛坯工程验收与交接程序: 总包、相关分包单位自检合格【总包单位书面申报验收申请】工程监理初验【完成相关尺寸、标高复核】【签署就是否同意验收意见】可以同时进行工程项目部复查【签署就是否同意验收意见】工程监理组织相关单位共同验收交接【会签《精装修房毛坯交接验收表》】注:以上施工单位自检、工程监理初验应100％验收检查;工程管理部应复查30％以上。 3、3 毛坯工程验收应采用分幢移交(高层部分可分楼层);以利于工程流水交叉施工。 4、图纸会审与技术交底精装修工程开工前,由工程项目部(装修项目部)组织,甲方总办、成本控制部、工程监理、装修单位、设计单位等相关单位共同参加图纸会审与技术交底;会审与交底内容由工程监理记录,会审与技术交底完成后,工程监理2个工作日内将会审与技术交底记录会签后申报至工程项目部,工程项目部主管工程师负责协调解决会审与技术交底问题,一周内将会审与技术交底记录会签后经资料员发至相关单位与部门。具体流程如下: 工程项目部组织(工程开工前) 相关单位、部门参加工程监理记录工程监理整理《图纸会审与技术交底记录》施工单位、监理会签(2个工作日)

项目经理-精装修管理方案

项目经理-精装修工程实施方案第一章前言 1. 编制说明为了把本工程精装修的项目管理准备工作做充分，项目部就5# 楼批量精装修项目工程的难点，项目管理范围和目标，项目部组织体系构成，项目的整体部署，项目的实施计划及进度保障，项目的工序分析，项目的质量控制，项目的成本控制，项目的文明施工等方面进行分析和把控。第二章项目概况及工程难点分析 1、工程概况：本工程位于江苏省苏碧桂园内。建筑面积为 18745.4m2 ，地下 1 层，地上 27 层。 2、工程难点分析： 2.1 目前本工程主体结构都已封顶，二次砌筑已基本完成，外墙抹灰及室内抹灰正开始施工。根据现场实际施工情况，预计土建工作面大部分移交需要到 7 月份。 2.2 本项目楼面面积大，户型较多，批量精装修施工与土建收尾施工存在交叉作业，成品保护难度大。 2.3 本工程批量精装修和土建施工材料的运输都需要垂直运输工具，可能造成材料不能及时运输到各楼层，影响工程进度，因此需要夜间加班处理，增加了夜间施工费。 2.4 本工程批量精装修需要精细化施工，对土建的墙面基层的平整度和垂直度，墙面的阴阳角的方正，地面的平整度及卫生间防水的要求都非常高，因此需要提前介入土建的毛坯基层施

工，提出合理的技术措施为批量精装修打好基础。 2.5 本工程批量精装修的材料品种并不多，但数量非常大，需要提前做好材料计划，公司采购部门需极力配合项目部的施工进度，及时采购材料到现场仓库。 2.6 本工程批量精装修成本控制是本工程的难点，精装修项目必须有材料设计优化和施工工序的深化设计，以达到材料上的节约和劳动力的低消耗。第二章本工程批量精装修管理范围及目标 1、管理范围 : 1.1 对本工程精装修设计方案深化及施工图的确定。 1.2 协助公司领导层确定精装修劳务分包模式及劳务分包单位的数量。 1.3 组织好批量精装修图纸答疑及设计交底会和批量精装修项目启动会。 1.3 协调好土建施工单位与精装修工作面的移交工作和土建现场遗留问题。 1.4 负责对本工程批量精装修施工全过程的质量、进度、成本、安装文明施工进行监管和控制，工程完工批量交付后的入住。 2、管理目标 2.1 进度目标：确保在公司合同规定的时间内完成（结合目前土建施工情况，建议总工期为239 天 ,包括图纸深化及土建移交等）。 2.2 质量目标：确保符合精装修设计要求及施工验收规范，质量等级达到合格标准。第三章本工程批量精装修实施计划及保证措施

装饰工程项目管理实施方案

工程项目管理要点北京丽都嘉业装饰工程有限公司二零一六年五月

目录第一节工程项目管理流程 (3) 第二节现场安全文明施工管理 (5) 第三节成本管理 (7) 第四节进度管理 (8) 第五节质量管理 (10) 第六节项目技术管理 (11) 第七节材料设备管理 (12) 第八节互联网管理 (13) 第九节消防与治安保卫管理 (14) 第十节公司文化 (15) 第十一节人员素质培训管理 (15) 第十二节资料和数据库管理 (17)

第一节工程项目管理流程一、投标： 1.:技术部、成本部、工程部、资料部、公司领导共同认真完成投标报价、材料展板等工作；二、.中标进场前期准备： 1、办理进场手续； 2、进度计划：协调其它专业厂家，编写切实可行的进度计划，并严格按照进度计划施工； 3、技术交底：参与甲方的现场交底及给自己施工班组进行施工交底； 4、界面划分： a.施工前与甲方明确界面划分，一定要有签字版的； b.核对现场及协调其它配合单位，核对与界面划分是否矛盾； c.对于我方新增的施工范围，要求甲方下发《执行通知书》 5、勘察现场：认真勘察室内现场，a.确认楼房是否全部封顶及是否漏雨；b.电梯是否能用，解决运料问题，c.确定垃圾堆放处及运送垃圾路线； 6、厂家合同： a.安排专业厂家熟悉图纸，报价， b.项目部、预算部审核厂家报价，包括数量和单价，结合其他情况尽快确定厂家，签订加工购货合同； c.厂家必须签订合同、安全协议后才能进场； d.按合同及时支付厂家进度款，同时在质量、进度上严格要求厂家； 7、图纸深化：结合现场放线、其它专业深化图纸，并找甲方签字确认；深化图涉及到增项部分的，找甲方签《工程量确认单》等洽商资料； 8、材料小样：结合材料表、甲方封样安排专业厂家进行小样制作，并找甲方签字确认； 9、组织施工班组、设备以及材料进场；包括甲供材提交下料单； 10、安全协议：与进场厂家、施工人员签订安全协议，特殊工种持证上岗； 11、安全防护：对楼梯挑空区、电梯井等危险区域进行安全防护，设置警示标语； 12、施工放线：严格按照图纸放线，班组和项目部人员发现问题，及时上报甲方，书面解决问题； 13、拆除工程施工 14、隐蔽工程：指导管理水电气等隐蔽工程施工；严格要求施工质量，做隐蔽工程验收并找相关单位签字存档； 15、分项工程：指导管理泥工、木工、饰面、油漆等分项工程施工，做分项工程验收并找相关单位签字存档； 16、安装工程：督促安装材料按计划进场；指导管理安装工程施工； 17、成品保护；局部工程完工后，及时安排专人做好成品保护工作； 18、增项部分： a.对于设计变更，一定要有签字版的，我方做出（已完工程量和拆除量）《工程量确认单》、图纸上画出拆改范围及详细节点做法找甲方签字确认； b.甲方安排的工作，要求甲方下发《执行通知书》，我方做出《工程量确认单》、图纸上画出拆改范围及详细节点做法找甲方签字确认；

入住装修管理实施方案

入住装修管理实施方案实务物业管理阶段是物业公司实施公共设备设施管理与商家及业主服务功能的重要阶段，由入住装修阶段、日常管理运作阶段二个部分组成。入住装修阶段，我们将装修管理和治安管理确立为这一阶段的工作重点。装修管理上，实施装修管理的“一把手工程”，由物业公司总经理亲自挂帅，主抓装修管理，向开发商和商家及业主负责。实行公司、客户服务中心层层承诺，对装修管理人员绩效实行奖励与惩罚相结合的管理方式，对商家及业主装修实施严密的监管，确保装修管理总体目标的实现。治安管理上，我们将依据入住期的治安形势和商家及业主的心理需求，实施“人防为主，技防、物防为辅”的治安管理方式，加强对装修队、外来人员、搬运队等流动因素的监管，确保“管理无盲点，治安无事件”。（一）前期措施 1.介入、合理规划 (1)针对小区实际情况，提前准备管理方案在前期介入工作中，我们一方面参与小区规划建设，另一方面，紧密结合小区的实际情况，提前准备管理方案，提交详实科学的物业管理可行性调研报告。对小区的物业管理进行准确定位，并将有针对性地拟订智能化管理方案、装修监管方案、治安管理方案、住宅停车管理方案、围合式环境方案等。 (2)利用商家及业主讲座提前对商家及业主装修管理进行宣传为了更好地实施将来对小区的管理，我们把对商家及业主的宣传作为前期介入的一项重要工作。通过宣传讲授有关知识，并组织部分商家及业主参观学习，以求取得良好的社会效果，为日后管理工作的开展打下基础。 2.做好验收接管工作通过接管验收这一工作程序，进一步熟悉物业整体的各项性能与特点，预测管理中可能出现的问题，准备相应紧急事件的处理方案，真正做到有备无患，防范于未然。

装修管理实施方案

装修管理实施方案一、太阳城一期装修管理流程图二、太阳城一期装修管理分工与职责 1、项目经理负责组织安排装修审批及重大违章装修的处理工作。 2、客服主管负责一般违章装修的处理工作。

3、客户服务中心负责装修申请的审核、审批及制卡、发证工作。 4、客户服务中心收费员负责核收装修施工押金、装修人员临时出入证办证费用及装修垃圾清运费等。 5、工程部负责审核装修方案，按照分片包干、责任到人的原则负责装修过程的检查监管工作。 6、安全部负责装修期间施工人员及装修时间的控制工作、装修现场安全管理等。 7、客户服务中心负责装修期间垃圾的清运及对装修施工人员的监督工作。二、太阳城一期装修手续办理与管理流程要点 1、装修的申请与审批 1）业主需装修提前 3 天向物业管理中心服务中心提出装修申请（租住户必须持业主的委托书）： 2）业主申请时需携带装修施工队营业执照原件及复印件一份材料以备查验：3）申请时如实填写《房屋装修申请单》的各项内容：装修项目、范围、时间、施工队名称等，由物业管理中心进行书面审核，并同装修施工队一起与物业管理中心签订《住宅装修责任书》，并附装修设计图纸，室内装修说明书等；4）业主在办理装修申请后，按照各项目规定交纳装修保证金，工程完工后，由物业管理中心依据《物业管理条例》第四十六条、建设部《住宅室内装饰装修管理办法》、《荆州市房地产管理局关于加强住宅小区物业管理的通知》等进行验收，无违章装修，自验收之日起 3 个月后可办理退款手续,并填写《房屋装修验收单》。如有违章装修，其中：对于重大拆改，物业管理中心将尽上报之责，由有关主管部门进行处理；对于轻微拆改，业主须物业管理中心签订《装修违章责任承担书》后方可退回保证金； 5）装修施工队申请进场，需交纳施工押金，其中包括装修管理费（按项目实际情况制定收取，带电梯楼宇需收取电梯的管理费），待施工队完工清场、验收合格后，按规定退还剩余保证金。进场时还需提供详细施工人员名单，为其办理装修人员临时出入证，在《临时出入证申领表》登记，并凭此证进场施工。工程进行中应配备干粉灭火器两支，以确保安全。装修施工队人员施工

装饰工程现场管理方案

装饰工程现场管理方案装饰施工企业施工现场管理是管理者对装修施工项目进行计划、组织、指挥、协调和控制的系统管理过程，是一门知识密集、技术密集的专业工作，涉及到科学的管理方法、管理思想、管理水平、组织形式、人员素质、规范管理等多方面的问题。装修施工的现场管理是一项有许多人参加协作的群体行动。要实现装修施工项目管理的目标就必须以先进的管理思想为指导，建立一个综合的、专业化的、相对独立的、严密的项目管理组织，注重各种数据、信息、采集和制度管理，采用科学的方法和适宜的先进的技术。而施工现场管理者要和技术人员、工人在工程项目施工全过程中掌握和运用项目管理的原理、方法和技术，齐心协力、共同奋斗，方能达到预期的效果，实现项目管理目标。一、施工现场管理的前期准备 1．签订好建筑装饰施工合同（1）装饰施工合同是发包方和承包方之间为实施工程达成的明确相互权利和义务关系的协议，在签订合同时要充分了解合同条款及合同条款的字义，拟订好有关付款、结算、违约等关键性条款的订立、其中专用条款和专用条款之补充条款尤为关键。项目管理的过程，归根结底，其实就是履约的过程。在工程实践中，往往造成纠纷，甚至败诉的，是合同一开始就没有签订好，施工过程中又未能及时以各类函件及补充协议的形式予以修补，最后造成工程决算带来困难，无法得到索赔。（2）充分了解合同背景，做好合同签订后业务技术资料移交接收工作，掌握好合同关键条款。 2．选调配备好项目管理班子和施工班组装饰企业承接了装饰施工项目工程后首先的就需要选好项目管理班子，组织选调好素质较高的施工班组，选择好施工、质检、安全、材料工程师、预算造价工程师和设计师等技术骨干进行配合。而选调好懂技术、会管理、善经营的装饰项目经理是配备好管理班子的关键。施工现场管理人员是装饰企业法定代表人在工程项目上的代表人，受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的管理者，项目经理素质的高低直接对装饰工程的工期进度、质量优劣、成本高低起决定性作用。 3．做好图纸会审和管理（1）掌握好图纸所给出的施工范围，理清承包内容与非承包区的临界面。（2）进行图纸分项归类整理，分发各岗位施工工人员好系统工作交底。（3）进行图纸会审及技术交底，并确定施工方法与工艺工序，提出问题并提出解决问题的办法与策略。针对效果图、立面图、节点图等不同设计部分不同表现手法和不同工程的详尽程度，做好补充出图与图纸的确认工作。 4．做好施工预算工作的管理（1）详细了解预算报价书的内容，掌握报价范围，结合招标及定额、取费等资料，对报价书作一个全面了解，检查报价书有无漏项和错报项。如漏项作好记录，依据合同约定，作为决算索赔的依据。（2）按施工图做好预算，作为报价预算的补充，作为采购材料计划的依据。（3）做好预算书资料的收集、为项目过程管理、成本控制提供依据。 5．做好施工组织计划（1）依施工图预算，进行工料分析及配备，进行现场勘察，了解现场环境，做好平面布置方案，合理安排用工、用料和机械设备计划、确定办公、宿舍、厨房、洁厕地点安排、材料库房的设置、用水用电的布置等。（2）依工料分析、施工图及现场情况、编制施工组织方案和施工进度计划。

住宅装修管理实施方案

物业装修管理案为了本住宅区装饰装修规有序，有效地制止违章装修行为，保障建筑物的结构安全和外观统一，维护广大业主的正常利益，根据《住宅室装饰装修管理办法》（建设部110号令）和《省家庭居室装修管理规定》，结合本住宅区的实际情况特制定以下装修管理案： 1.工作职责 1.1客户服务部 1.1.1负贵受理业户装修申请。 1.1.2检查业户的装修资格及装修申报材料。 1.1.3装修可证的办理。 1.1.4]装修工人出入证的办理 1.1.5填写业户室装修批准书，通知业户缴纳装修费用。 1.1.6批准业户装修加班申请，批准业户大件物品放行等。 1.1.7负责处理因业户室装修引致的各种投诉保证装修不滋扰其他业户的正常办公。 1.1.8检查监督装修进程及禁止事项。 1.1.9与工程部配合作装修竣工的验收。 1.1.10审核装修保证金的退还。 1.2 工程部 1.2.1负责对业户房间作装修前的检查。 1.2.2负责审批装修图纸及较大工程改动的业户装修项目。 1.2.3 负责定期巡检装修单位，确保装修按图纸施工，并符合安

全要求:巡检期间，如发现重的违规装修，及时与客服部通沟，并提出处理意见。 1.2.4 审批施工单位的临时用电申请，并核定收费。 1.2.5装修完毕后，负责对装修单位进行验收或二次验收，直到验收合格。 1.2.6验收合格后，在业户室装修工程竣工验收表上签批意见，对退还装修保证金提出意见。 1.3 秩序维护部部 1.3.1装修工人进场资格的检查。 1.3.2装修材料、车辆秩序的管理。 1.3.3负责检查装修单位的灭火器配备和使用情况。 1.3.4负责定期巡检装修单位，巡检期间如发现重的违规装修及时与客户服务部配合。 1.3.5 制止违章装修。 1.3.6 装修工人进出携带物品的检查。 1.3.7装修工人留宿资格的检查。 1.4 财务部 1.4.1向业户收取装修保证金等费用。 1.4.2根据用启室装修工程竣工验收单于装修验收合格后为业户办理装修保证金退款手续。 2.装修手续的办理 2.1业主在入住时签订《装修管理协议》及《消防安全责任书》。

装饰工程项目管理实施计划方案

装饰工程项目管理实施方案

第1节工程项目管理流程一、投标： 1.:技术部、成本部、工程部、资料部、公司领导共同认真完成投标报价、材料展板等工作；二、.中标进场前期准备： 1、办理进场手续； 2、进度计划：协调其它专业厂家，编写切实可行的进度计划，并严格按照进度计划施工； 3、技术交底：参与甲方的现场交底及给自己施工班组进行施工交底； 4、界面划分： a.施工前与甲方明确界面划分，一定要有签字版的； b.核对现场及协调其它配合单位，核对与界面划分是否矛盾； c.对于我方新增的施工围，要求甲方下发《执行通知书》 5、勘察现场：认真勘察室现场，a.确认楼房是否全部封顶及是否漏雨；b.电梯是否能用，解决运料问题，c.确定垃圾堆放处及运送垃圾路线； 6、厂家合同： a.安排专业厂家熟悉图纸，报价， b.项目部、预算部审核厂家报价，包括数量和单价，结合其他情况尽快确定厂家，签订加工购货合同； c.厂家必须签订合同、安全协议后才能进场； d.按合同及时支付厂家进度款，同时在质量、进度上严格要求厂家； 7、图纸深化：结合现场放线、其它专业深化图纸，并找甲方签字确认；深化图涉及到增项部分的，找甲方签《工程量确认单》等洽商资料； 8、材料小样：结合材料表、甲方封样安排专业厂家进行小样制作，并找甲方签字确认； 9、组织施工班组、设备以及材料进场；包括甲供材提交下料单； 10、安全协议：与进场厂家、施工人员签订安全协议，特殊工种持证上岗； 11、安全防护：对楼梯挑空区、电梯井等危险区域进行安全防护，设置警示标语； 12、施工放线：严格按照图纸放线，班组和项目部人员发现问题，及时上报甲方，书面解决问题； 13、拆除工程施工 14、隐蔽工程：指导管理水电气等隐蔽工程施工；严格要求施工质量，做隐蔽工程验收并找相关单位签字存档； 15、分项工程：指导管理泥工、木工、饰面、油漆等分项工程施工，做分项工程验收并找相关单位签字存档； 16、安装工程：督促安装材料按计划进场；指导管理安装工程施工； 17、成品保护；局部工程完工后，及时安排专人做好成品保护工作； 18、增项部分： a.对于设计变更，一定要有签字版的，我方做出（已完工程量和拆除量）《工程量确认单》、图纸上画出拆改围及详细节点做法找甲方签字确认； b.甲方安排的工作，要求甲方下发《执行通知书》，我方做出《工程量确认单》、图