中国周易预测与现代管理决策思维模式

中国周易预测与现代管理决策思维模式
中国周易预测与现代管理决策思维模式

2012.No19 3

易经科学是生命的学问,宇宙的真理,文化的智慧,价值的源泉。它是中国的,东方的,更是世界的;它是古代的,也是现在的,更是未来的。正确运用理、数、象原理研究探索现代管理决策,十分重要。不论在古代还是在现代,大自然常常以自己的喜怒无常向人类预示着许多奥秘。而《周易》用自己特殊的卦象结构和组合方式呼唤出这些奥秘,给人类预测自然、社会、人生的变化提供了许多极有价值的启示。3700年来,《周易》作为一座智慧宝库,给人们提供了无尽的智慧力量,帮助人们“仰观天文,俯察地理”,“近取诸身,远取诸物”,使人们明辨事物的因果得失,指导人们的实践活动。

当现代西方正把科学的预测方法广泛地应用于管理过程中,并取得一些重要成就时,东方中国古老的预测学正在显示出青春的气息,并正在跃跃欲试地与现代预测法联姻起来。或许西方的现代预测法有《周易》预测法不可代替的威力,因为它以严谨的数理逻辑为基础,然而,对许多定性问题的预测则显得无能为力。而华夏民族《周易》预测法所能发挥的作用远远超过西方的现代预测法,也是西方现代预测法所不能替代的。因为它以深刻的哲学(阴阳、五行、八卦、易变论)为基础,所展示的宏大的智慧能量,再加上运用正确的方法诱导之,就可发挥西方现代预测法难以发挥的作用。离开科学而正确的预测,就难以做出科学而正确的决策;没有科学而正确的决策,就难以取得现代管理科学的成功。

1 中国太极预测基本理论

中国太极八卦之所以被历代智士仁人所推崇,主要是因为它的预测具有很高的正确性,否则它就不会留传至今,乃至被愈来愈多的世人所注目。

那么,太极预测准确性的基本理论根据是什么呢?1.1 规律论

物质是运动的,运动是有规律的。这种规律是指事物发展过程中的本质联系和必然趋势。

任何事物的发展过程,都是有规律可循的。一个事物的发展也必然如此。事物的发展规律犹如一条不规则的曲线,当事物发展到一定阶段时,在这条曲线上对应的某一点就会有所反映,每一阶段在这条曲线上都表示出一个点,那么由众多点连续组成的这条线就是这一事物的发展规律。而且因为规律是事物发展的必然趋势,那么在事物发展之初,这个规律就是存在的,即在事物发展之初,我们就大致可以知道这条曲线上每一点所表示的含义,只不过是用什么更恰当的方法去认识它而已。

世界是物质的世界。人是物质的,家庭是物质的,国家和民族是物质的,所有的预测对象都是物质的。按照规律论,也可以知道这些预测对象的规律曲线,自然,每一阶段好坏的大致情形也是可以认识的。

每一种事物都有自己的规律性,每一个规律都是客观存在的。规律可分为普遍规律和特殊规律。普遍规律很简单,但

中国周易预测与现代管理决策思维模式研究

范 琨

(重庆三峡银行)

它却在一切事物中体现出来,有很高的普同性。特殊规律很复杂,它只能体现在这个事物上,而不能体现在别的事物上,它的适应性是特定的。如果人们利用某些相应的特殊方法找到这一特殊的规律,就可以把握这一事物的发展命运。

1.2 全息论

太极生两仪,两仪生四象,四象生八卦。如果具备了四象,也就具备了使万事万物产生与变化的依据;由四象再生八封、,即乾、兑、离、震、巽、坎、艮、坤,分别代表天、泽、火、雷、风、水、山、地八种事物。这八个卦象以及它们之间的相互作用,也就浓缩了整个宇宙的全部讯息。

依据全息论的观点,宇宙的任何一个部分都包含着或浓缩着宇宙整体的讯息。万物是相互包含的。据此,以一阴一阳的符号将宇宙万事万物抽象成八种不同的“形”而构成的八卦系统,必然包含着宇宙的全部讯息。事物的规律是什么呢?实际上就是事物发展的每一个阶段的讯息组合。即事物中的任何部分都能包含整个事物已经发生和将要发生的讯息,那么,能否用一种方法找到和发现某一个阶段或某一个事物局部的讯息组合呢?从道理上来讲是可能的,从实际应用的探索中,也已取得令人注目的成果,并展示了美好的前景。不论什么方法,凡是以预测对象的部分来推断整体的过去、现在和未来命运的方法,无疑都具有一定的科学性。

1.3 讯息不灭论

根据全息论,我们已经知道了一切事物都具有全息性的特征。而讯息做为构成客观世界的三大要素之一,它同其他两个要素即物质、能量一样,也具有不灭性(或守恒律)。讯息不灭的原理包括如下三点内容:不同的讯息可以相互转化变换;不同讯息的讯息量相互等效;包括人类在内的整个自然界讯息量守恒。因为讯息是可以测定的,所以,我们才有可能知道远古的社会、地球乃至宇宙是什么样子,也有可能知道它们在未来是什么样子。《周易》做为一门预测性科学,它们包含的巨大讯启、量,是可以透过一些巧妙的方法(而这些方法大都是八卦给予提示出来的)逐步测到的。

1.4 讯息可用论

讯息包含着事物的过去、现在和将来的变化,因而透过讯息就可以测定事物的过去、现在和未来的变化特点,这是可以理解的。因为讯息做为客观世界的不可缺少的构成要素,它不仅是客观的,而且它的发展与变化也是具有某种必然性的。如,在我们每个人身上,不仅存留着我们过去生活过程中的讯息,而且存留着我们出生瞬间的宇宙讯息及其祖辈的讯息等。这些讯息的分布和变化,也将使人们的命运变化和发展具有某种必然性。这种必然性是可以比较正确地描述出来的。

如果在进行人的命运趋势预测时,人们如果既注意到过去的讯息所形成的大致趋势(即必然性),又要考虑到今后生活历程中所增加的各种讯息,使这种必然性受到某种程度改变的可能性,那么实践的预测就可能达到比较高级的程度。

关于管理思维与创新的心得体会4篇

关于管理思维与创新的心得体会4篇 管理思维与创新是企业发展必要的技能,管理思维与创新是与时俱进的表现,下面是为大家带来的关于管理思维与创新的心得体会,希望可以帮助大家。 关于管理思维与创新的心得体会范文1:管理创新学习心得参加了集团总公司举办的青年人才培训,这次培训涉及了企业经营管理中创新思维和决策的问题,尤其在创新思维方面,很符合我们企业的管理需求,对于我们在企业的经营管理方法方面起到了非常有效的提醒和帮助作用,我个人也受益匪浅,结合分公司管理实际,我个人有以下心得: 创新用很简单的话说就是多积累把前人的经验转化为自己的经验在前人的基础上下功夫。要敢于想象要敢于探索多使用发散思维尽量避免惯性思维条件允许的可以多想一想尝试去做别人不敢做的事。 苏源泉教授从企业与创新思维、多样性思维等不同侧面借助一系列智力问题、游戏和案例阐述了思维创新的全新理论研究成果,既生动又有趣。通过学习使我对创新思维有了全新的认识和理解。下面我结合本职工作浅显地谈谈学习心得 一、要善于发现问题。发现问题最主要的是需要增强观察能力。我作为企业的管理和决策者,对于运作方式和工程施工流程是最熟悉的,如何在工作中发现问题,我觉得应从

以下三个方面入手:一是要善于从工艺流程入手,看一看企业的运作方式是否准确、是否符合规定要求、是否符合企业长远发展的目标;二是要善于从工程施工流程入手,看一看施工过程是否符合规范要求,各施工程序能否达到精准;三是要在整体运作过程中掌握各项环节,检查各环节是否在技术创新、质量控制、成本节约、以及绿色文明化管理方面有缺陷或者存在创新空间。这样一来,问题就不难被发现。 我个人认识到现阶段建筑市场就如同任南鹏当年经营如家一样,即将接近瓶颈阶段,国内从央企中建、中铁等到地市级建筑企业、私营建筑公司,管理水平差异、技术层次差异、资金差异等造成市场占有比例逐渐失衡。我觉得我们所在的企业应该逐步与国内外大型建筑企业接轨,引进先进的经营管理模式,同时应该加强企业品牌文化建设,在经营管理创新的同时扩大企业影响力,进而促进企业的长远发展,在激烈的竞争中分一杯羹。 二、改变以往的管理模式。我们单位目前的管理模式比较死板,一直以来都是依靠主要领导来对企业的经营管理等进行决策,导致员工个人思想僵硬化,如同操作机械一样,最终导致企业管理的整体僵化。苏源泉教授所讲的“不去管理”、“群策群力”、以及“高效沟通”是目前我们企业所最需要突破的。 我认为,所谓的“不去管理”,应该是要让企业领导学

中国现代史习题

中国现代史习题 1.历史谱写着歌曲,歌声凝聚着历史。有一首歌唱道:“让我告诉世界,中国命运自己主宰;让我告诉未来,中国进行着接力赛……”。你知道中国人民“命运自己主宰”开始于() a.三大战役取得胜利 b.中华人民共和国成立 c.社会主义制度建立 d.第一个五年计划实施 2.祖国统一一直是全体炎黄子孙的共同愿望。其中标志祖国大陆获得统一,各族人民实现了大团结的事件是() a.南京国民政府垮台 b.中华人民共和国成立 c.西藏和平解放 d.抗美援朝胜利 3.美国上将克拉克在签字时哀叹,“我是美国历史上第一个在没有取得胜利的停战协议上签字的将军。”这里所说的“没有取得胜利”的战争发生在() a.朝鲜战场上 b.越南战场上 c.科索沃战场上 d.伊拉克战场上 4.1950~1952年的土地改革是建国后对农村生产关系的一次重要调整。其意义有() ①废除的两千多年来的封建土地制度②解放了生产力,发展了农业生产 ③实现了社会主义国家的土地公有制④农民翻了身,成为了土地的主人 a.②③④ b.①③④ c.①②④ d.①②③ 5.曾任中国经济体制改革研究会会长高尚全说:“解放前我们只能制造一些轻工日用品,装备制造业一片空白。新中国成立后,第一辆汽车、第一架飞机……每一个前进步伐,当时都让人们激动自豪。”他所说的这几个“第一”出现在() a.一战时期 b.一五期间 c.文革期间 d.改革开放时期

6.某历史展览厅中有这样一段解说词:中华民族创造性地实现了由新民主主义到社会主义的转变,实现了中国社会在20世纪的第二次历史性巨变。这里所说的“第二次历史性巨变”的实现是通过下列哪一运动完成的() a.五四运动 b.三大改造 c.人民公社化 d.改革开放 7.“踏遍戈壁共草原,二十五年前,连克千重关,群力奋战自当先,捷音频年传。蔑视核讹诈,华夏创新篇,君视名利如粪土,许身国威壮河山,功勋泽人间。”这幅对联说的是() a.邓稼先 b.黄继光 c.王进喜 d.焦裕禄 8.2004年,人民网评选出中共党史上的80句口号。下列口号反应了文化大革命时期的历史特征的是() a.“鼓足干劲,力争上游,多快好省地建设社会主义” b.“科学技术是第一生产力” c.“解放思想,实事求是,团结一致向前看” d.“以阶级斗争为纲” 9.邓小平评价某会议说:“虽然过去我们已经进行了多年的社会主义建设,但是我们仍然有足够的理由说,这是一个新的历史发展阶段的开端。”该会议是() a.中共八大 b.中共十二大 c.中共十一届三中全会 d.中共十四大 10.“到1979年,集体农业活动的组织方面正发生一场意义更为深刻的变化。……到1983年底,甚至这些集体农业的痕迹,也大量从中国农村消失了。”《剑桥中华人民共和国史》所述中国农村发生这一变化的主要原因是() a.土地改革的推行 b.农业合作化运动的进行 c.人民公社化运动的进行 d.家庭联产承包责任制的推行 11.“任何一个民族、一个国家,都需要学习别的民族、别的国家的长处,学习人家的先进科学技术。”邓小平的这一席话主要强调了()

创新思维在管理中的应用

创新思维在管理中的应用 创新思维是以新颖独创的方法解决问题的思维过程,通过这种思维能突破常规思维的界限,以超常规甚至反常规的方法、视角去思考问题,提出与众不同的解决方案,从而产生新颖的、独到的思维成果。其本质在于将创新意识的感性愿望提升到理性的探索上,实现创新活动由感性认识到理性思考的飞跃。在管理中,经常遇到阻碍管理效率提高的瓶颈问题,常规的思路和方法一时难以解决,就需要充分运用管理人员的创新思维能力,创新管理的方式、方法和手段,逐步解决问题。 一、实施背景 我所在的企业是拥有3000多员工的化工化纤联合企业,建设于上世纪70年代,1978年全线投产,现聚乙烯醇生产装置为世界最大产能装置,同时拥有甲醇、合成氨、醋酸乙烯、醋酸乙烯共聚乳液、化学合成纤维(维纶)等多台套设备,并具备蒸汽、电能、自来水等自给自足的能力。企业各生产装置和辅助生产装置中既有技术密集型的集中自动控制方式也有劳动密集型的手工操作,员工工作班制有标准8小时工作制、12小时值班制、16小时值班制、二班制(白班和中班)、三班制(白班、中班、夜班)等多种形式,作为企业的人力资源管理人员,2015年初,我参与了本企业电子考勤系统的规划、设计和实施工作,与项目实施人员共同解决了电子考勤系统中的管理难题,结束了本企业三十多年纸质考勤的历史。 实施电子考勤以前的三十多年,企业员工考勤一直使用统一格式的纸质考勤表,一个完整考勤周期的考勤工作流程为:从每个考勤周期第一天开始,由各班组(科室)考勤员根据本班组(科室)员工当日出勤情况按照考勤规则在考勤表中逐日进行手工记载,并于每月考勤结束后按照出勤和缺勤类别分别计算每个员工的各种出勤和缺勤数量并对所在班组(科室)全部人员的出勤情况进行统计汇总,在各班组(科室)考勤统计汇总完成后,将纸质考勤及汇总结果报送至

中国近代史试题以及答案

一、单项选择题(每小题1分,共10分,请把正确答案代码填在括号内) 1、近代中国睁眼看世界的第一人是( C ) A、魏源 B、龚自珍 C、林则徐 D、李鸿章 2、近代中国沦为半殖民地半封建社会,其根本原因在于( A )。 A.封建统治者的腐败 B.农民小资产阶级的落后 C.帝国主义列强的入侵 D.民族资产阶级的软弱 3、中国旧式农民战争的最高峰是( C ) A、义和团运动 B、三元里人民抗英斗争 C、太平天国起义 D、反教会斗争 4、洋务派倡导洋务运动的根本目的是( C )。 A.维护封建经济B.发展资本主义 C.维护封建统治 D ..抵抗外国侵略 5、中国工人阶级以独立的姿态登上政治舞台是在( C ) A、辛亥革命中 B、新文化运动中 C、五四运动中 D、国民革命运动中 6、井冈山时期,毛泽东提出红色政权存在与发展必须坚持( A ) A、武装斗争、土地革命、根据地建设 B、党的建设、武装斗争、土地革命 C、党的建设、武装斗争、统一战线 D、武装斗争、土地革命、统一战线 7、全国抗日战争开始的事件是( C ) A、“九·一八”事变 B、“一·二八”事变 C、“七·七”事变 D、“八·一三”事变 8、抗日战争进入相持阶段后,日本帝国主义对国民党政府采取的政策是( B ) A.以军事打击为主,政治诱降为辅B.以政治诱降为主,军事打击为辅C.军事打击和政治诱降并重D.速战速决,武力征服 9、“芝麻赛玉米,玉米比人大”。这句出现于20世纪50年代的打油诗反映的是( D ) A、土地改革的成果 B、农业合作社的优越性 C、“一五”计划的建设成就 D、“大跃进”时的浮夸风 10、在中国共产党十一届三中全会上( D ) A.通过了《关于建国以来党的若干历史问题的决议》 B.提出了建立社会主义市场经济体制的目标 C.阐明了社会主义初级阶段的理论 二、多项选择题(每小题至少有一个以上正确答案,多 选或少选均不得分,每小题2分,共20分) ( ABCDE )

管理者思维方式培训心得

培训心得 ——学习?管理者思维方式动作分解?感想这次学习魏庆老师的培训课程《管理者思维方式动作分解》,让我受益匪浅。所谓管理,就是通过管人达到理事目的的一个过程,是一门“与人斗”的学问。而所谓的优秀管理者,就是那些善于用人、善于利用人的各种特点来激发他人主观能动性的人。 曾经的我在销售意识、思维方式、管理能力等方面一直觉得离目标距离差很远,但却一直不知道差在了哪里。通过此次培训,让我终于找到了答案。原来关键的差距是他在不断对自己所从事的工作进行认真客观的总结,把从事过的实践工作通过科学方法总结提升到理论层面,再根据这些通过实战检验你的理论来指导日常的销售工作,而我在这方面却做得很少,仅靠过去的经验指导现在的销售工作。 此次培训的内容主要围绕管理者思维方式的转变及动作分解展开,综合阐述了管理者思维方式转变分解的三个阶段,1、如何管理; 2、管理观念的转变;3管理者价值观的转变。魏老师深入浅出的讲解管理者在各阶段的销售管理要点及方式方法,指出日常销售中容易犯的一些错误,所论述的思想值得我们深思。 培训老师讲到从一线提拔上来的管理者常常会产生管理上的误区,如:视下属如兄弟、凡事亲力亲为,忽视对下属的培养等等。这些管理误区也时常在我身上发生过,这就是没有真正完成职业上的转型。把一些错误的或者是停留在优秀业务员的层面上的东西当成经验,重经营、轻管理,过度重视兄弟情义,轻易相信员工的自觉性、疏于

管理,缺乏必要的管理手段和激励机制,刀子嘴豆腐心、表面上管理严格实际下属出问题就护短,不是用积极阳光的心态来帮助下属,建立合理的规章制度来完成由人治到法治的转变。听到这些培训内容时,我突然开始警醒,是该静下心来认真反省了。应该彻底摆脱旧的、固有的思维模式及管理模式,按照现代市场发展的规律,虚心吸取公司优秀市场及优秀区域经理的成功经验,改造自己,重新打造一支全新的销售队伍。 其次讲的是关于管理观念的转变。执行力的提升及销售细节的掌控仿佛成了销售的灵丹妙药一般,那么如何提升执行力?培训中提到了具体的方式方法,其重点强调了销售过程中事前、事中、事后控制的具体措施,这点是我在以前工作中比较差的一点。曾经的我在工作中可能会出现以下问题:事前布置工作不仔细周全,对工作中可预估性欠缺,导致执行过程中漏洞百出,没将可能出现的问题提前做好预防。事中没能亲临一线现场示范,没有现场指导下属完成相关的销售工作,并对正在执行的事项缺乏追踪指导,造成了手下的人员成长较慢。事后也没对下属的执行情况进行客观总结,让所有人员共同分享成功经验和反省失败教训,没有对执行过程中表现优异人员进行奖励,对出现失误的人员进行处罚,造成团队没能形成奖罚分明的团队氛围,久而久之,队伍的执行力、凝聚力就难以形成,很难完成公司下达的各种销售指标也就不足为奇了。 “一个真正成熟的销售经理,一定要学习一点财务管理知识,不管公司是否考核你的利润,你都要学会用财务经理的眼光去看待自己的销售额,将你给公司带来的销售毛利减去你的办公费用、人员费用、

创新思维与创新管理提升

《创新思维与创新管理提升》课程培训方案设计 【培训目标】 学习如何通过创新思维,解决运用传统思维无法解决的问题,更快、更多、更好地决策;把创新思维与实际工作相结合,突破原有的管理模式,形成创新管理思维体系;系统的讲解创新管理的概念和战略,通过对国内外知名企业的分析,进一步评估企业的创新管理能力,指明今后的行动路径,提高创新管理能力和创新质量。 【培训对象】 公司骨干 【培训时间】 2天 【课程大纲】 第一部分:创新思维转变与创新潜能挖掘 一、创新思维概述 1.案例:一场有关创新思维的讨论 2.创新思维的概念与应用 3.企业发展中成功创新的案例 二、思维深处的障碍 1.要突破自我设定的思维框框的束缚 2.要突破他人设下的思维框框的束缚 3.学会拓展思维和视野,要看到某一范围以外更大的空间

4.熟悉、遵守并充分利用游戏规则 5.要破除一个问题只有一个解决途径的一对一的思维模式 6.遇到困难时,应当尝试从不同的角度去思考,养成发散思维的好习惯, 7.冲破不合时宜的陈旧观念 8.观念创新是最基础的创新 9.对创新思维最大的束缚就是观念陈旧 三、弱化思维定势 1.头脑风暴练习:图中是什么? 2.思维定势如何形成 3.如何弱化思维定势 4.善于“非常规思维“ 四、建立批判性思维 1.头脑风暴练习:看一看 2.问题意识 3.没有发现问题,是管理中的最大问题. 4.敢于面对问题的本质 五、学会多元思维 1.头脑风暴练习:小县城的风波 2.善于发散思维 3.破除“单一思维” 4.进行多元化思考 六、学会变通思维

1.头脑风暴练习:你看到的是谁? 2.弱化“直线思维” 3.转换视角,学会另眼看事物 4.利用“鲶鱼效应”——消减“疲钝效应” 七、锻炼开阔性思维 1.拓展视野:史波力与旅行车 2.努力削减“一点思维” 3.头脑风暴练习:曲别针的N种用途 4.要到传统功能之外寻找功能 5.要到传统规矩之外寻找规矩 6.要到传统办法之外寻找办法 八、创新思维的路径 1.苹果与乔布斯的创新思维理念 2.自我创新思维实验 3.经营思维创新 4.管理思维创新 5.销售思维创新 第二部分:新业务、新技术、新研发项目创新突破实现 一、新业务、新技术、新研发项目创新的新认识 1.创新和创新理论的新概念、新演变 创新的概念界定 创新的理论演变

大工19春《创新思维与创新管理》在线作业2

(单选题)1: 下列选项中,属于产品创新的新战略的是()。 A: 用户创新 B: 自主创新 C: 合作创新 D: 模仿创新 正确答案: (单选题)2: 下列关于制度的说法中不正确的是()。 A: 制度是直接的人与人的契约关系 B: 制度是由特定社会共同体的经济实践决定的 C: 制度不属于观念、意识的范畴 D: 制度归根到底是由历史阶段的生产力水平所决定的 正确答案: (单选题)3: 新产品开发的进攻策略不包括下列哪种方式?()A: 独创式 B: 超前式 C: 改进式 D: 独辟蹊径式 正确答案: (单选题)4: 下列选项中,不属于企业产品创新促进因素的是()。A: 成功的企业家 B: 企业的科技人员 C: 企业的管理人员 D: 产品创新的收益递减 正确答案: (单选题)5: 下列哪一项是决定组织其他制度的根本性制度?()A: 产权制度 B: 经营制度 C: 管理制度 D: 企业制度 正确答案: (多选题)6: 产品创新的类型一般包括哪些?() A: 模仿型 B: 改进型 C: 换代型 D: 全新型 正确答案: (多选题)7: 构建组织发展模型需要考虑的因素有哪些?()A: 组织的年龄及规模

B: 组织演变的各个阶段 C: 组织变革的各个阶段 D: 产业的成长率 正确答案: (多选题)8: 创新管理能力是指企业从整体上、战略上安排技术创新的能力。这一能力主要由哪些方面反映?() A: 创新战略 B: 创新机制 C: 创新速度 D: 创新模式 正确答案: (多选题)9: 制度就是行为的模式,它可以是()。 A: 正式的 B: 成文性的 C: 受国家法律保护的 D: 可不被遵循的 正确答案: (多选题)10: 技术创新特点主要包括()。 A: 技术创新的积累性 B: 技术创新的主体性 C: 技术创新的市场性 D: 技术创新的不确定性 正确答案: (判断题)11: 如果产品创新的过程起源于某种技术变革,那么这种创新就属于消费者驱动模式。 A: 错误 B: 正确 正确答案: (判断题)12: 扩散源指的是在质量空间中吸收采纳技术创新的社会组织。 A: 错误 B: 正确 正确答案: (判断题)13: 所有创新活动都依赖于制度创新的积淀和持续激励。 A: 错误 B: 正确 正确答案: (判断题)14: 制度创新的实施是一个逐步推进的过程,受到许多因素的制约。

管理者思维方式动作分解

管理者思维方式动作分解 第1讲治理者思维方式动作分解(一) 【本讲重点】 1. 前言 2. 职员不尽全力怎幺办 3.常见误区:摆脱不了做业代的“习性” 职员不尽全力怎幺办 治理是什幺 治理确实是通过管人达到理事目的的一个过程,是一门“与人斗”的学问。而所谓的优秀治理者,确实是那些善于用人、善于利用人的各种特点来激发他人主观能动性的人。 下面是一个表达治理理念的案例,那个案例能够让我们了解到什幺是治理、什幺是优秀的治理者,从而在观念上完成从一个一般职员到一名销售经理,即一个治理者的飞跃。 【案例】 某销售经理负责一个中等大小的区域。公司有许多人认为这位经理不够敬业,缘故是该经理工作看起来都不太紧张,整天谈笑风生,从不主动加班。但他的下属看起来都专门忙、专门紧张(至少看起来比这位经理忙),而且整个部门的业绩不算太好、也不算差。 假如你是这位销售经理的上级,你会如何样评判这位经理? 以上案例中的那位销售经理专门精明,他能保证每个月完成90%的任务量,每当完成到101%的时候,他都会“刹闸”。因为他明白假如不“刹闸”,那个月的业绩太好,下个月的业务量就会增加,这种经理在企业里比比皆是。 案例分析 在现实工作中,同样一位职业经理假如遇到的上级不同,就可能获得不同的待遇,比如上级向其施加隐性压力,暗示其销售代表在告状;也可能会增加任务量;还有可能会获得加薪、培训的机会等等。 以下是两种比较好的应对方法,这两种方法能够收到专门好的治理成效: 1.方法一——给予对方软鼓舞 所谓软鼓舞确实是给对方一种暗示性的鼓舞。治理企业的人一定要“务实”,然而有时候,也要适当地“务虚”。暗示性的鼓舞比起实实在在的物质奖励因此能够称之为“虚”。 给予对方软鼓舞的缘故 给这位经理软鼓舞的要紧缘故是这位经理专门有能力,但他在那个企业里觉得专门不得志。他有能力的具体表现是: 他不专门忙,但他的下属都专门忙,这是其能力强的表现。 这位经理对那个企业不中意,他有意在压缩销售量。 假如处罚、责骂、加任务量给他,他会离开公司。 那个人走人之后,能再找到一份工作。

创新思维管理实践

《创新思维管理实践》 课程背景: 创新是企业发展的灵魂和获得持续竞争力的源泉,想发挥企业资源优势,使业务得到拓展,就要从知识经济的要求和市场环境变化出发不断进行技术、管理、制度、市场、战略诸多方面的创新,创新还来自于企业员工的创新意识和创新行为,管理的本质不是控制员工行为,而是给员工提供创新空间,员工的创新是企业最有价值的资产,企业要激发和培养员工的创新意识,让每一位员工都有创新欲望和动力,并始终与公司发展目标保持一致。 企业管理就是发现问题解决问题的过程,姬老师在项目咨询中对企业常规问题作了以下归类,不善于解决问题是素质问题,重复出现问题是责任心问题,普遍存在的问题是制度问题,终端发生问题就是领导的问题,看不出问题是最大的问题。有些管理者能拿到高薪,是因为他们能够解决别人不能解决的问题。我们每天都会碰到难题,如果想要成为顶尖管理人才,你必须善于找到创造性的方法来解决那些看似不可能解决的问题。 创新思维管理重在实践,在管理实践中最主要是突出一个“变”字,不是被动的变,是主动的变;创新实践很大程度上取决于人们在现实管理中能不能允许、接受对现有模式的一种破坏,否则就很难有技术、制度、管理等方面的创新,管理创新实践以工作模式改善、绩效提升为导向,以提升企业综合竞争能力为终极目标。 课程目标: 旨在透过系统培训,在企业管理层和员工的思想意识里面根植上努力创新的思想观念,并利用创新性思维解决企业发展中的难题,使企业自主创新能力和生产力得到全面提升。课程大纲: 第一单元创新型企业人才应有的基本认知 ?宏观经济形势分析与全球化视野 ?全球经济一体化对企业提出了新要求 ?企业要有随需应变的能力 ?明确企业的核心竞争力是什么 ?新经济时代管理人才必备的8项能力 第二单元新经济时代的生存模式—创新型组织

企业管理者思维的核心要素及塑造策略

Modern Management 现代管理, 2018, 8(6), 593-601 Published Online December 2018 in Hans. https://www.360docs.net/doc/c01955854.html,/journal/mm https://https://www.360docs.net/doc/c01955854.html,/10.12677/mm.2018.86077 Examining the Core Elements and Shaping Strategies of Business Managers’ Thinking System Qi Xu, Wenhao Luo* School of Economics and Management, North China University of Technology, Beijing Received: Nov. 12th, 2018; accepted: Nov. 23rd, 2018; published: Nov. 30th, 2018 Abstract The present study focuses on business managers’ thinking system. We firstly emphasized the im-portant role of managers’ thinking system in enhancing enterprise development and personal ca-reer. Based on the extant studies and several practical cases, this study identified five core ele-ments of managers’ thinking system, namely systematic, open, collaborative, dialectic, and inno-vative thinking styles. Moreover, with the intention of improving mangers’ thinking system, this study suggested five potential shaping strategies at the end of this paper. Keywords Manager, Thinking System, Learning, Shaping 企业管理者思维的核心要素及塑造策略 徐奇,罗文豪* 北方工业大学经济管理学院,北京 收稿日期:2018年11月12日;录用日期:2018年11月23日;发布日期:2018年11月30日 摘要 本文围绕管理者的思维风格展开探讨。在明确了管理者思维对于企业发展和个人成长的重要作用之后,*通讯作者。

创新思维与问题分析解决

创新思维与问题分析解决 “一个企业的命运,有两种可能,一种是创新,一种是死亡。” 创新是人类特有的认识能力和实践能力,是人类主观能动性的高级表现形式,是推动民族进步和社会发展的不竭动力。一个民族要想走在时代前列,就一刻也不能没有理论思维,一刻也不能停止理论创新。只有创新,才会赢得未来!思维创新是一切创新的基础,没有思维上的变革就不会有行为上的变化。思维创新是一个过程,创新活动的主体是人,要创新必须掌握方法,每一个人都有创新能力或创新潜能,创新能力或创新潜能是可以开发的。 激烈的竞争环境下,企业唯有具备从众多对手中脱颖而出的独特优势,透过差异化的经营才能领先,并借此获得超过一般水平的高额利润。而许多经营、管理、营销创新的实现,除了老板的倡导外,也更加依赖于企业从业人员的整体创新意识与能力。 问题是阻碍企业发展的瓶颈。世界上没有不存在问题的组织,同样也没有不需要做出决策的管理者。发现问题,分析问题,做出决策,解决问题,是一个简单而固定的流程。然而,如何高效而正确的完成流程的每一个环节,却并不是容易做到的事情。在许多世界500强企业中,理性的思维与决策方法被认为是经理人必备的核心能力之一。许多著名的企业都注重培养经理人科学地分析问题与正确决策的技能。实践证明,科学地分析问题与正确决策的能力,能够帮助管理者全方位提高日常管理效率,导向个人职业生涯与企业持续发展的双重成功。 课程价值: 本课程的目的就在于树立中层管理者创新与改进意识,突破创新障碍、激发创新思维,训练创新能力,打造创新机制与环境,认识解决问题的规律,认识问题、分析问题、科学决策、解决问题,提高目标达成率,保障企业在竞争中实现持续领先。 课程时间:1-2天(6-12小时) 适用对象:各级管理人员 授课形式:讲解、案例、视频、研讨发言、管理游戏、角色扮演等 主讲老师:刘进华 课程纲要: 第一部分认识创新

创新思维提升精细化管理水平

创新思维提升精细化管理水平 随着市场机制的日趋完善,人才、资源、资金、市场等等,企业间的一切竞争,最终决定命运的核心因素就是管理水平的竞争。为了打造强势发展企业,公司近年来着力在提升“精细化”管理的实效性上聚劲用力。作为二级单位,要打破制约瓶颈,实现管理水准和实效的不断攀升,笔者认为,应着力做好“转变观念、创新思维、精准工作”三篇文章。 第一,转变观念是精细化管理实施的前提和基础。观念是人们对事物认知的集合体,是支配外在行为表现的内在动因。抓管理首先靠的就是与之相对应的观念,观念不到位,管理就不会达到对应效果,顶多算是“有形无实”。因此,抓精细化管理转变观念是第一位的。首先,领导干部的观念转变要到位。精细化管理就是要从精益求精的科学态度,严谨务实的工作作风,认真负责的工作责任心去做好每一项工作。要实现这一目标,作为领导干部必须首先从思想认识上转变传统思维管理模式,建立起与之相适应的现代化管理理念。作为二级单位领导,在推行精细化管理进程中,担当者策划者与实践者的双重角色。作为策划者,需要有先进思想和科学的管理理念支撑,勇于科学创新方能引导人们与时俱进;作为实践者,要改变传统的随意化、经验型、粗放式管理模式和观念,必须完善制度,强化“制度”管理,以制度约束提升执行力,保证管理措施的落实和实施效果。所以,推进精细化管理,领导干部的思想观念转变的快与慢、深与浅、是与否,直接影响到广大员工观念意识的转变和行为职责的运作,在相当程度上制约着精细化管理的最终走向。其次,全员观念的转变必须要与现阶段的管理相适应。精细化管理是一个全员参与的过程,也是全过程和全面的精细,只有每一个人都积极自愿参与其中,精细化管理才能真正落到实处,发挥出成效。怎样让每一位员工都自觉自愿参与精细化管理的实践中来,最大程度发挥自身潜力,成为整体竞争力的有机组成部分,关键要用精细的理念来引导员工实现观念的自觉转变。强行的制度约束是必要的,但一味的制度约束不可能是长效的。员工从事具体岗位工作,市场信息相对闭塞,总认为企业竞争是领导的事情,是专业人士的事情,殊不知,竞争力源于整体,任何一个人的疏忽大意都有可能影响全局。因此,必须要引导员工不断转变观念,摒弃因循守旧、墨守成规的老框框、旧观念和任何形式的“差不多”、“还凑合”等工作心态与作风,把精细化管理的高标准、高精度、高质量要求引入到日常实际工作中去,引导全员树立“细节决定成败”的精细化管理理念,只有这样才能不断提升整体素质,筑牢精细化管理群众基础。 第二,创新思维是精细化管理推进的持续动力。精细化管理是一个由表及里、由粗及细、由细至精的循序过程,是以持续的自我改进为特征。要自我改进就必须转变观念,不断创新。创新是管理的永恒主题,只有不断地更新观念,才能不断地创新工作思路并在创新中不断否定自我,提升自我,取得进步。观念转变只能应对当前,创新思维才能把握未来。公司提出了打造强势发展企业的目标规划,各二级单位也都针对各自实际提出了愿景发展规划,令人憧憬、振奋和向往。但要实现这一美好规划和愿景,需要我们更加的努力和付出,我们决不能满足现状和已取得的成绩,躺在过去的功劳簿上沾沾自喜,而要从长远发展的战略高度审视我们的管理工作,看我们过去的工作还存有那些缺点与不足,管理的每一过程细节是否真正达到了去粗求细、更细更精,是否达到了绩效最大化、效果长远化。要充分认识创新思维与推进企业高效发展的辩证关系。清醒保持管理高效、永立不败之地,必须要在转变观念的同时不断创新思维。转变观念只是“跟”,只有不断创新思维才是“超”。要围绕循序提升推进精细化管理,进一步解放思想,创新思维,改革不适宜、不先进的管理机制,用好、用足、用优经济杠杆指挥棒,强化创新思维意识教育,引导、激发全员的观念创新意识、工作争创意识,形成内部利益共同体,只有这样才能不断打造出领先时代、富有创新激情的团队,才能真正把握住精细化管理的内涵,为不断推进发展提供持续动力。

大工18秋《创新思维与创新管理》在线作业3(满分题)

(单选题) 1: 以下关于企业文化内涵的说法中,不正确的是()。 A: 企业文化的主体是企业组织的成员,其中不包括管理者 B: 企业文化形成于企业发展过程中 C: 企业文化的实质是企业在一定价值观基础上形成的群体意识与长期的、稳定的、一贯的行为方式的总和 D: 企业文化创新的核心是要重构企业文化中的精神文化 正确答案: (单选题) 2: 知识经济理论认为真正的生产资料是()。 A: 资金 B: 设备 C: 原材料 D: 知识 正确答案: (单选题) 3: 下列哪一项是最重要的市场变化?() A: 需求的变化 B: 市场供方的变化 C: 市场政策的变化 D: 市场管理者的变化 正确答案: (单选题) 4: 知识经济在资源配置上的第一要素是()。 A: 智力资源 B: 固定资产 C: 有形资产 D: 人力资源 正确答案: (单选题) 5: 市场创新行为是以()为依托的。 A: 企业制度 B: 企业自身的核心竞争能力 C: 企业文化 D: 企业资源 正确答案: (多选题) 1: 产品创新的一般战略有()。 A: 自主创新战略 B: 模仿创新战略 C: 合作创新战略 D: 可持续性战略 正确答案: (多选题) 2: 阻碍企业产品创新的因素有()。 A: 进行产品创新获得的收益递减 B: 缺乏企业家精神 C: 产品创新所需费用递增 D: 进行产品创新的难度和不确定性增大 正确答案: (多选题) 3: 企业产品创新的具体过程有()。

A: 产品调研阶段 B: 产品开发阶段 C: 生产开发阶段 D: 市场开发阶段 正确答案: (多选题) 4: 市场创新主体包括()。 A: 创意主体 B: 决策主体 C: 执行主体 D: 个人 正确答案: (多选题) 5: 下列选项中,属于广义的文化范畴的有()。 A: 一条标语 B: 一项制度 C: 一个行为 D: 一个公园 正确答案: (判断题) 1: 企业理念创新是企业员工在生产、经营、学习、娱乐过程中产生的活动创新。A: 错误 B: 正确 正确答案: (判断题) 2: 决策主体是指在企业市场创新过程中对于某项创意方案是否采纳,以及对市场创新过程中的重大事件作出决策的人。 A: 错误 B: 正确 正确答案: (判断题) 3: 广义的文化是指人类在社会历史实践中所创造的物质财富和精神财富的总和。A: 错误 B: 正确 正确答案: (判断题) 4: 知识经济中真正的生产资料是以资金、设备和原材料为主,人的知识为辅。A: 错误 B: 正确 正确答案: (判断题) 5: 霍尔的四尺度论认为评价企业的绩效要以四个尺度为标准,即质量、作业时间、资源利用和人力资源的开发。 A: 错误 B: 正确 正确答案: (判断题) 6: 企业所提供的产品或服务的创新程度是判断企业文化创新成功与否的重要标志之一。 A: 错误 B: 正确 正确答案:

中层管理者的思维与能力

中层管理者的思维与能力 基层培训多侧重于技能培训,而中高层培训则侧重于思维方式,而中层管理者的思维与团队建设管理能力至关重要,就像一个成功的足球教练,自己球技一般,但带出的球队却特棒。一个失败的足球教练就是自己可能踢得特别棒,但是带队却一塌糊涂。 而企业销售做的最好的时候,往往也是缺陷暴露最多、管理最混乱的时候,所以我们经常会说“企业的成功源于营销,而败于管理”,因此,作为企业的中层管理者,怎样调整自己的思维?怎样加强中层人员的管理能力是最为重要的话题。 一、新形势下中层管理者所面临的困局 (一)宏观环境因素所带来的困局 1、现阶段买方市场已逐步形成,市场竞争日益激烈,对于客户的争夺已经到了白热化阶段,所以有的业务员为了保住客户,为了自身的利益,同客户一起“出谋划策”,向企业要条件。 2、越来越完善得国家政策法规,对企业管理的影响越来越明显。很大一部分兽药企业在刚起步时,靠的是钻政策法规的空子,面对现在逐渐成熟的政策法规,已经没有空子可钻,企业如何生存下去?企业的管理该如何进行调整?都是现阶段企业急需解决的问题。 3、行业风险的不确定性,对企业的管理有非常大的影响。2005年的禽流感虽然对很多企业的影响并不像想象中的那么大,但是2006年的市场对于很多企业影响是巨大的,到了2007年,对于基础工作做得扎实的企业来说,市场是不错的,但是对于不扎实的企业来说,则不全是利好年头。面对不确定的市场,企业管理要抓主流,绝对不能什么都抓,我们不是全才,什么产品都做,高中低档产品都有的企业,形不成品牌。 4、行业间对于优秀人员的争夺导致团队不稳定。有很多业务员认为自己的市场做得好就代表自己的能力大,业务技能高,其实业务员做好市场的前提条件有以下三个方面:企业的文化与形象+过得去的产品(不是最好的产品,因为市场上卖的最好的产品往往不是最好的产品,而是过得去的产品)+个人的努力与公司的支持。业务员跳槽时往往只考虑到第三个方面一半的因素,就是整体条件的16.5%左右,仅仅凭这个数据就急于跳槽是非常不明智的选择,所以很多业务员是越跳越不行,越跳业务做的越不好,连带影响企业团队。 5、目标客户的逐步成熟对于管理者提出了更高的要求,现在不是前些 年那样只是简单的买进卖出的时候了,越是优秀的客户越对返还小恩惠不重视。谈经销商就像谈对象一样,越是答应对方快,结婚的对象越不会是你。对于特

现代管理者的创新思维

现代管理者的创新思维 各位学员今天下午我们做一个讲座,题目就是管理者的创新思维。我想讲两大问题。第一个是创新思维的逻辑要求。因为这里是讲座不是开学术会,所以不是纯理论的探讨,会理论结合实际,更多得是谈些案例。第二个讲一下企业文化的建设思路。 先讲第一个问题,创新思维的逻辑要求。我概括为如下四个方面。第一个方面从创新思维角度看,逻辑要突破类同性,达到独特性。不能类同应该独特,追求新奇特的效果。尽量避免旧类同的思维方式。大家知道中国人传统的思维方式当中类同的成份、旧的成份比较多。举的一个例子。几年之前我在的街头第一次看到是我家,卫生靠大家。我觉得这句话通俗易懂,也很到位。没几天在,在甚至在千岛湖都看到类似的话,不知道谁抄谁的。这就是种类同的表现。我们学交警,树良好形象后来的广告都差不多。我们学110,用语有四句话,有警必接,有险必救,有难必帮,有救必应。后来全国很多的宣传都是这样的话。我对第四句话有些看法。实际上前面三句话讲了,第四句是多余的。并且第四句程度过头,很难做到。这些思维方式的问题有必要反思和批语。去年西博会举办之前,我刚刚去意大利开学术会议。在开会之前几天刚刚有位美国的教授在访学,交流。我陪他在西湖边散步。因为我是一个很要面子的人,当然是找最好的路走一走。后来就走到了环城西路,也走过了保叔路的路口。前后看到“严管街”三

个字。这位美国教授中文不错,英文当然更好。他说黄先生这里搞严管街是不是要搞运动。我说没有这个意思。他又说是不是这儿管得特别严,其他地方都放开了。我说也没有这个意思。那他说到底是什么?我说我也不知道。当时我确实不知道。后来发现是交通管理示街。交通管理示街为什么要在西博会召开之前,在这样一个世界级的风景旅游城市用这么刺眼的字眼。这就很不合适,第一与国际不接轨,第二多多少少给人一种运动思维的反映。我们比较强调严管严打严禁。实际上这种思维方式不是很新颖。所以我现在强调独特性,要与众不同。要有新思维,新眼光,新方法,新观念。具体来说独特性可以从四个方面来把握。第一从企业家的精神上看,应该是敬业开拓、追求卓越。第二个角度从时间上讲,要求稳健创新、与时俱进。第三个从方法的角度,要求打破规、不拘一格。第四个从空间上讲,要求与众不同、独具特色。所以我讲的独特性展开讲就是精神上的,时间上的,空间上的,方法上的要求。这个我觉得在现代管理中是很用得着的。 在座的当中有很多是大学生,可能已经看到过美国教科书中一个有名的案例。讲两个皮鞋推销商,一个是美国的,一个是英国的。一般来说美国人比较开拓一些创新一些,英国人比较保守一些。所以英国皮鞋推销商来到非洲部队看到人人光着脚,马上给总部一个电报说这里生意一点没有。第二个美国皮鞋推销商很有创新开拓的头脑,来到同样的部落看到同样的现象对总部说这里的生意好得不得了。因为如果每人买一双市场会很大。看到的现象是同一个,得出的结论完全相反。说明思维方式的不同。美国的推销商后来经过思考设计了一个方案。

企业管理创新思维

企业管理创新思维 现实社会中,经济转型其实没有终点,那是一个不断演进的过程,因为世界在变、环境在变、企业管理也必需有改变、有创新思维的。以思想管理的过程、创新模式、创新来源、重新设计业务流程、领导的作用、学习型组织等作出分析讨论。 标签:企业管理;思维管理;创新模式;领导作用 在企业人力资源策略中,有效的企业管理通常会使用创造性技术用于组织内的适合项目团队令到团体中产生新想法、新思维;目的就是如何改善每个员工的工作环境,加快他们的工作或改善他们的工作的功能和想法的环节。企业管理层除了可收集当前员工的想法之外,还可以使用有适当的知识和理念管理系统,在企业组织历史中开发的旧想法,加以研究探讨作创新思维想法的来源。 此外,创新想法、技术溢出和市场及客户要求提高等因素,亦是创新的最重要来源;而外部来源包括商业伙伴,如金融机构,服务提供商和提供互补产品或服务的公司。事实上,许多大型创新型企业与学术机构有着密切的联系,因此学术研究不限于基础研究,而是可扩展到应用研究。 1思想管理的过程 为了通过新产品和服务实现收入增长,并改善企业对客户需求的反应,因此企业组织必须创新,还要成功和高效地管理创新思维,其必须有改变及有演变的过程。 因此,需要创新产品或服务的想法来遵循创新战略。创新企业经常采用理念管理系统,理念管理就是以结构化的方式处理想法及实践,它的目的是选择最有潜力和最好的想法进一步发展和实施。如果想法是创新的原材料,那么思想管理是创新管理的核心,思想管理过程不仅是新思想的产生;该过程包括生成,收集,开发,评估和选择经营理念。 理想的沟通系统应该可透过互联网技术上轻松与所有企业员工作出沟通,包括出差工作和旅行的员工。而沟通软件的应用上,应该被设计为从员工能轻松使用的角度来看,它应是直接的,交互式的,具有清晰的程序流程和可靠的反馈机制。管理系统应该提供关于企业在哪些领域寻求想法,想法的状态的信息,特别是一种查看其他人的想法的方式。而如何发展和完善他人提交的想法的机制是一个关键组成部分;管理系统还包括匿名的选项,允许提交的想法是保密的。从审阅者、经理或总裁的角度看,理想的理念管理系统或处理应包括寻求专家意见的机会,及用于检查思想库以分析趋势的分析工具,最重要的当然是一个清晰的评估过程。使用定义标准的处理方法确保来自多个审阅者的评价以使到更大的一致性并且减少源偏倚的机会。用于结果跟踪的工具对管理者尤其重要的;从他们的角度来看,一个想法管理系统也应该与其他企业系统相结合,并包括一种逻辑上

创新思维:从执行者走向管理者

创新思维超越自我追求卓越开创会计行业大进展的灿烂前程 ——在全国高级会计人才联合集中培训班上的讲话 (依照录音整理,2006年9月20日) 各位同学: 上午好! 参加那个班我特不快乐,因为每次来到你们中间,都能感受到一股蓬勃朝气与无限活力。中国会计振兴与进展的相当一部分责任就在你们肩上,因此我每次来和大伙儿讨论交流时,都尽可能多作一些预备,希望能在有限的时刻内使大伙儿有收获,让大伙儿确实感到那个班同不的班不一样。 创新思维:从执行者走向治理者 每个人都处在转变当中,每一次转变都会面临许多新的挑战。如何实现从一名执行者到一名治理者的转变呢?最关键的是要拓宽视野。所谓拓宽视野,确实是要多见、多闻、多思、多想,经历如此的过程,思路才更加清晰,目标才更加明确,治理才更加有效。今天把四类领军人才集中在一起联合培训、交流碰撞,也是为了拓宽你们的视野。 大伙儿明白,一名好的执行者只需做到上级如何决定我就如何执行就能够了,而作为一名治理者的责任就不同了。有的同志可能讲,“会计呀,做得再大也是一个记账的,我们就想学学业务”;也有同志讲,“把账本内的东西搞清晰就能够了,会计就这么大一块天地”。这些方法有一定道理。就会计而言,多学一点专业知识,整合一下专业知识,在那个领域里面能够精通、灵活地运用所学的专业知识为领导决策服务,作为一名执行者,我觉得是能够了。然而对你们来讲,对会计领军人才来讲,就要因你们的责任不同而要求不同了。

就一个大型企事业单位而言,财会系统的治理者可能是财务部门的负责人,也可能是资金治理部门的负责人,还可能是一个项目的负责人。治理者是执行者的领导,又是领导者的助手,介于执行者和领导者之间,是联系执行者和领导者的桥梁与纽带。就会计业务岗位而言,不管是成本会计、总账会计,依旧出纳人员、稽核人员,都应该是执行者。在那个时期,“单干”的成份更多一些,要求单兵作战能力强,需要不断提高独立完成份内工作的能力;要求熟悉业务流程、精通业务知识、把提高工作质量和工作效率放在第一位。然而仅仅做到这些还不够,作为一名治理者,不仅自己要会干,还要学会“带、帮、促”,学会指导他人如何干,引导他人一起干,要由“单干”变为“共干”,由个人提高变为共同提高。因此,到了治理者那个层次,不仅要苦干、实干,还要巧干、会干;不仅要动手,还要动口,更要动脑,还必须有领导一个团队的能力。 大伙儿都明白爱迪生有一句名言:“天才是99%的勤奋加1%的灵感。”最近有人考证,这句话被翻译者译偏了,因为后面还有半句重要的话没被翻译出来,这确实是“然而这1%的灵感是极其重要的”。我个人认为,勤奋、日积月累的积淀和灵感差不多上十分重要的。比如雕塑家吴为山塑弘一法师像,在激情的驱使下,如暴风骤雨般肆意挥洒,将瞬间的“神启”固化为永恒的精品。灵感如此美妙,却来去无踪。如何样才能产生灵感,如何样才能抓住灵感呢?吴为山讲,塑弘一法师像,只用了几天,但却构思斟酌了近十年。因此讲,灵感与积淀是互相支撑,缺一不可的。 你们当中,许多人要先由执行者向治理者转变。因此,我要对大伙儿强调一下爱迪生的后一句话,即那1%的灵感是极其重要的。对大伙儿而言,灵感,确实是要在更加勤奋、更加努力的基础上去培养一份自觉、一份感悟、一份独到,一份新的生命当中的支撑点。干嘛非要用铁杵磨成针呢?用铁钉不是也能磨成针吗?而且更快更省力

相关文档
最新文档