绿色建筑项目管理模式研究廖媛媛

发表时间：2018-05-30T15:14:44.700Z 来源：《防护工程》2018年第2期作者：廖媛媛

[导读] 在一些项目当中取得了不错的效果，值得借鉴。当然这可能并不是最佳的解决方案，但是具备参考价值，希望可以使同业内同仁探讨进步。

广西建工集团第一建筑工程有限责任公司广西南宁 530001

摘要：近年来，为实现我国可持续发展战略，政府提出了建设“资源节约型、环境友好型”社会的重要口号。建筑工程项目绿色施工管理模式有助于降低项目资源消耗，缓解对生态环境的影响，对于提高建筑工程项目的质量有着非常重要的作用。虽然我们已经取得一定成绩，但当下我国绿色施工管理模式仍存在一些问题，严重制约了建筑行业的健康发展，需要相关人员加大重视力度，为绿色施工管理工作的效果和质量提供保障。

关键词：绿色建筑；项目；管理模式

1绿色施工管理模式中的现状分析

1.1绿色施工管理的环保意识比较薄弱

当前，在绿色施工管理过程中，企业对绿色施工理念的宣传力度不够，致使相关领导、企业、施工人员的绿色施工环保意识薄弱，对环境保护的具体措施还存在诸多不足，再加上国民综合素质良莠不齐，建筑行业又需要各种不同的劳动力，对绿色施工没有专业、全面、科学的认识，不重视绿色施工的作用，导致我国建筑工程绿色施工整体环保意识都有待进一步提高。

1.2绿色施工管理的管理制度有待进一步健全

随着建筑行业的迅速发展，绿色施工管理越来得以推广和实施，但由于我国建筑工程项目绿色施工管理模式刚刚起步，发展比较缓慢，在管理制度上还不够完善，在施工管理意识还比较欠缺，监管力度不够到位，没有按照相应的法律法规执行。例如，在2016年3月份上海某建筑企业出现高消耗、高污染的建筑，只重视利益，过分强调对成本的控制，忽视对资源、能源、环境的保护，再加上这些资源浪费高耗费材料的工程某些单位不予以批准，这样无形中对绿色施工管理增加了阻力。

1.3绿色施工人员的自身素质有待进一步提升

目前一些建筑工程项目中施工管理人员素质不一致，管理工作效率低，例如:某些企业采用的管理理念过于传统、沿用传统的机械设备和施工技术，这些都缺乏创新，无法真正认识到“绿色施工”的管理意识。在实际施工管理过程中采用不规范、不合理、不科学的管理方法，使企业管理无法实现系统化。再加上中小型建筑企业居多，在资金和技术水平上受到限制，这些都将制约绿色施工技术的推广。

2针对难点的解决措施

2.1项目管理模式的选择

现阶段，绿色建筑项目管理比较常用一些常规的管理模式，包括但不限于DB模式、CM模式、PMC模式。DB模式就是设计—建造模式，这种模式下，建设单位要明确项目要求和原则，之后选定项目设计和施工。绿色建筑项目中使用这种模式，项目管理要实现建设单位在质量、工期、成本、绿色等级等方面需求，相比传统的建筑工程，前三个目标很容易实现，但是在绿色等级方面存在的不确定性很大，此时需要建设单位考虑到绿色技术的专业性，并在协调管理时，委托绿色专业咨询方来帮忙。CM模式即建设管理模式，项目一开始就会有CM方(单位或经理)介入施工建设当中。于绿色建筑项目方面，建设单位需要与CM方或是绿色专业咨询机构配合，以便弥补自身在专业知识上的不足，建设单位需要对绿色等级目标进行分解。建设单位可以同绿色专业咨询机构合作，交给合作方来完成绿色方面的目标，而协调管理则由CM方来完成。或者建设单位将绿色等级目标交给CM方来完成，此时CM方可以自己来完成这个目标，也可以分包给绿色专业咨询机构。这种模式下，CM方必须要更早地进入项目，绿色等级目标可以由专业咨询机构来完成，但其他目标就需要CM方的协调管理。PMC模式即项目总承包模式，项目承包方负责项目的整体规划、工程招标、施工、项目定义、选择设计等，也就是要实现对项目的全面管理。绿色建筑项目中，采用这种模式，总承包需要负责完成建设单位的质量、成本、工期、绿色等级等目标。这种模式下，可以由建设单位委托有资质的专业咨询机构来完成绿色目标，也可以完全由总承包负责。此时总承包也有两种方式，一个是自身负责，另一个是分包给绿色咨询机构。这些管理模式，在绿色建筑项目中其实都比较适用，但是最大的缺陷就在于可能导致组织机构臃肿。哪怕是比较受建设单位欢迎的PMC模式(因为，PMC经理专业知识要比其他模式的负责人更丰富，在管理协调上更有经验)，在目前尚不具备自己承担绿色专项咨询并完成工作的能力。所以虽然适用，但却不是绿色建筑项目管理的恰当模式。因此，笔者建议可采用虚拟Partnering模式，项目参与方基于共同利益，在项目实施过程中建立共同的组织和工作关系、共同的目标，共同解决问题。项目参与方成立协作小组，利用一些技术手段来构建信息网络，建立虚拟的组织机构，实现信息共享。通过建立项目法人的管理组织、虚拟的Partnering工作组和项目协调人制度来构建虚拟的Partnering模式，这种模式下可以使每个参与方都能在绿色建筑项目的每个阶段都发挥作用，借助信息平台的优势，实现信息共享。此时的一个关键技术手段，在于实现BIM技术的运用，BIM技术最大优势就是信息共享，它可以为技术管理提供技术支撑。

2.2组织策划。

项目为满足绿色建筑要求，通过聘请专业咨询机构来承担绿色等级目标，建设单位为核心组建绿色建筑专项协调工作领导小组。小组中涵盖业主、设计、施工、监理和绿色咨询机构代表。

2.3建筑策划。

项目整体规划到投入运营，均含有绿色要素，如建筑外墙使用反射率低的玻璃幕墙，建筑供电非风力发电，布置于建筑顶层，并布置围护用于降低噪声和绿化(绿化率30%)。项目方案策划利用了LCA(全寿命周期评价法)。前期规划时，着眼全局，全面考虑绿色建筑需求，如保证项目不破坏当地自然水系、文物、既有设施等，建筑选址无地质灾害，无危险源，无排放超标污染源等。设计阶段，利用BIM技术实现各专业的协调配合，包括城市设计规划、居住区规划、建筑设计、结构设计、附属设施设计等等。各个专业的设计人员基于绿色环保理念，利用BIM技术，不断优化设计，在设计时便尽可能地满足绿色建筑的需求。施工阶段，为了完美地实现设计方案，施工时尽可能地采用环保材料，考虑运输距离和材料的循环使用等.

2.4过程控制。

项目实施全过程目标管理的控制手段，首先针对建筑的质量、成本、进度和绿色等级等目标进行动态控制。将各个目标分解为不同层次的小目标，在施工过程中抓绿色施工的技术要点，抓关键环节，抓细节，一步步累积，最终实现了绿色建筑的等级认证。项目的专项协

建筑工程经济与项目管理总论

建筑工程经济与项目管理总论一、基本建设与建筑业 1.基本建设（1）概念（1952年规定）：凡固定资产扩大再生产的新建、改建、扩建、恢复工程及与之连带的工作为基本建设。（2）作用：为国民经济各部门提供生产能力；为提高人民生活水平创造新的基础设施；合理配置生产力；利用先进技术改造国民经济。（3）内容：a.固定资产的建造，包括建筑物和构筑物的营造与设备安装两部分 B.固定资产的购置，包括符合固定资产条件的设备、工具、器具等的购置。 C.其他基本建设，包括勘察设计工作、土地征用工作、职工培训工作、建设单位管理工作等。（4）按建设投资用途划分分类： a.生产性建设，指直接用于物质生产或为满足物质生产需要的建设，包括工业建设、农林水利气象建设、邮电和运输建设、商业和物质供应建设、地质资源勘察建设。 b.非生产性建设，指用于满足人民物质和文化生活需要的建设，包括住宅建设、文教卫生建设、科学实验研究建设、公用事业建设、其他建设。（5）按建设性质划分：有新建项目、扩建项目、改建项目、恢复项目、迁建项目。 2.建筑业（1）定义：从事建筑生产经营活动的一个物质生产部门。（2）工作范围：各种房屋及构筑物的营造；设备安装；房屋维修；建筑安装工程有关的咨询、规划、勘察、设计等。（3）任务：为社会提供更多更好更经济的基建产品并获取盈利。（4）在国民经济中的作用：为发展生产及改善人民生活提供物质技术基础；为社会创造新的财富，给国家提供巨额国民收入；容纳大量就业人口；促进其他产业部门的发展。 3.基本建设与建筑业的关系：既有联系，又有区别。（1）联系：基本建设的主要内容有建筑业来完成；基本建设投资是促进建筑业发展的客观需要。（2）区别：a.性质不同，基本建设是一种投资行为，是一种综合性的经济活动。而建筑业是一个物质生产部门，主要从事建筑安装等物质生产活动。 b.任务不同，基本建设的主要任务是在一定期限和资金限额内完成投资活动，得到足够需用的固定资产。而建筑业的主要任务是为社会提供更多更好更经济的建筑产品并获取盈利。二、建筑工程项目管理 1.项目与项目管理（1）项目 A.定义：是指在一定约束条件下，具有明确目标的有组织的一次性工作或任务。 B.特征：一次性（单件性）、明确性、整体性。（2）项目管理 A.定义：是利用系统工程的概念、理论和方法，对某项复杂的一次性任务进行全过程、全方位的管理。

工程项目管理模式的研究

工程项目管理模式的研究摘要:项目管理模式的选择是工程项目成败的关键。本文主要讲了项目管理的发展以及各种工程项目管理的优缺点和比较,选择一个适合的管理模式才能创造最大的效益。关键字: 工程项目管理管理模式工程一、项目管理的发展历程现在通行的看法认为，项目管理是二战后的产物，主要是战后重建和冷战阶段为国防建设项目而创建的一种管理方法。项目管理的发展基本上可以划分为两个阶段：80年代之前被称为传统的项目管理阶段，80年代之后被称为现代项目管理阶段。 1.传统项目管理发展阶段:从四十年代中期到六十年代，项目管理主要是应用于发达国家的国防工程建设和工业/民用工程建设方面。此时采用的传统项目管理方法主要是致力于项目的预算、规划和为达到项目目标而借用的一些一般运营管理的方法，在相对较小的范围内所开展的一种管理活动。当时的项目经理仅仅被看作是一个具体执行者，他们只是被动地接受一项给定的任务或工作，然后不断接受上级的指令，并根据指令去完成自己负责的项目。从60年代起，国际上许多人对于项目管理产生了浓厚的兴趣。随后建立的两大国际性项目管理协会，即：以欧洲国家为主的国际项目管理协会（International Project Management Association--IPMA）和以美洲国家为首的美国项目管理协会（Project Management Institute--PMI），以及各国相继成立的项目管理协会，为推动项目管理的发展发挥了积极的作用，做出了卓越的贡献。但是在这一传统项目管理阶段中，发达国家的国防部门对于项目管理的研究与开发占据了主导地位，他们创造的许多项目管理方法和工具一直沿用至今。例如，由美国空军最早开发的项目计划评审方法（Project Evaluation and Review Technique---PERT）、由美国国防部提出并推广的项目工期与造价管理规范（Cost / Schedule Control Systems Criteria--C/SCSC）等一大批项目管理的方法和工具现在仍然在广泛地使用。 2. 现代项目管理阶段: 80年代之后项目管理进入现代项目管理阶段，随着全球性竞争的日益加剧，项目活动的日益扩大和更为复杂，项目数量的急剧增加，项目团队规模的不

绿色建筑施工项目管理研究

绿色建筑施工项目管理研究摘要：建筑业节能减排、结构升级已不可回避，不仅是建筑业转型升级的必然，同时更是节约资源、保护生态缓解的必然。在这样的大背景下，绿色建筑施工应运而生，但大量数据显示，目前我国的绿色建筑施工项目仍存在着绿色施工意识低、技术及管理水平落后等问题，绿色建筑的可持续发展还仅仅停留在前期策划设计和后期施工运营之上。本文就如何创新绿色建筑施工项目管理提出了几点意见和建议，以供参考。关键词：绿色建筑；施工；项目管理；措施项目管理作为工程建筑施工中最重要的一个环节，不仅是确保所施工的建筑项目顺利进行的关键，同时更是确保建筑质量和建筑水平的关键，做好建筑的项目管理对于施工单位控制施工成本、提升施工效率、确保建筑质量意义重大。近年来，我国陆续出台了多个绿色建筑相关政策，“十二五”规划中也再次明确表示了对能源问题的重视，强调了要抓好工业、建筑也等重点领域的节能减排。为此，在建筑施工的项目管理中，绿色建筑的项目管理还应牢牢把无可持续发展的原则，建筑业积极转变传统的项目管理方法因此显得尤为重要。一、绿色建筑的含义绿色建筑概念最早于19世纪末提出，至上世纪60年代发展为“生态（绿色）建筑”理念，所谓绿色建筑是指资源能源节约型、环境友好型的，且能够为人类提供健康、舒适的空间的可持续建筑物。绿色建筑的实现离不开有效的施工项目管理，绿色建筑施工的项目管理由绿色规划、绿色设计理念以及绿色施工三方面组成。二、传统建筑施工的项目管理传统上，人们多使用“三控制”、“二管理”、“一协调”的方式对建筑施工进行项目管理，大量实践证明，这样的管理模式尽管能够在施工管理、质量监控等方面取得明显的成效，但存在着较严重的管理人员冗余、资源利用率等等问题，不符合绿色可持续发展的理念。随着现代绿色建筑的诞生，生产分工的日益复杂化，传统的项目管理模式已经难以很好地满足发展的需要。三、绿色建筑的项目管理

工程经济与项目管理试题试题库

工程经济与项目管理题库 1.什么是基本建设？其包括哪些内容？P1 答：①凡固定资产扩大再生产的新建、改建、扩建、恢复工程及与之连带的工作为基本建设。②基本建设的内容：固定资产的建造，固定资产的购置，其他基本建设工作。 2.工程项目管理及其特点。P7 答：①定义：工程项目管理是以工程项目为管理对象的项目管理，是在一定的约束条件下，以最优地实现工程项目目标为目的，按照其内在的逻辑规律对工程项目进行有效地计划、组织、协调、指挥、控制的系统管理活动。②特点：a.工程项目管理是一种一次性管理；b.是一种全过程的综合性管理c.是一种约束性强的管理。 3.建设项目后评价的作用。P69 答：①建设项目后评价有助于国家更好的决策，使政策有更强的应变能力；②有助于项目本身的完善、提高和改造，并对新建项目起指导作用；③有助于部门间的合作和管理水平的提高。 4.价值工程的实施步骤。P74 答：一般实施步骤为：①选择VE对象；②调查研究，收集信息资料；③功能分析；④制定改善方案；⑤方案评估，验证实施；⑥VE活动的成果评价。 5.建设单位招标应具备哪些条件？P109 答：①是法人或依法成立的其他组织；②有与招标工程相适应的经济、技术管理人员；③有组织编制招标文件的能力；④有审查投标单位资质的能力；⑤有组织开标、评标、定标的能力。 6.建设工程项目报建的范围和内容。P111 答：①报建的范围包括：a.各类房屋建筑（包括新建、扩建、改建、翻修等）； b.土木工程（包括道路、桥梁、房屋基础打桩等）； c.设备安装、管道路线铺设和装修等建设工程。②报建内容包括：工程名称、建设地点、投资规模、资金投资额、工程规模、发包方式、计划开竣工日期和工程筹建情况等。 7.施工索赔的程序。P134 答：①索赔意向通知；②资料准备；③编写索赔文件；④提交索赔文件；⑤索赔文件的评审；⑥争端的解决。

绿色建筑工程管理分析

绿色建筑工程管理分析发表时间：2018-12-18T09:42:07.033Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第23期作者：曾志威 [导读] 随着我国国民经济的不断发展，社会在不断的进步，我国绿色建筑工程管理飞速发展，但在发展过程中仍存在诸多不足曾志威湖北省工业建筑集团有限公司湖北省 430000 摘要：随着我国国民经济的不断发展，社会在不断的进步，我国绿色建筑工程管理飞速发展，但在发展过程中仍存在诸多不足，本文分析了绿色建筑工程在管理过程中存在的问题，并提出了相应的管理方法和措施。在施工过程中应认真执行绿色施工管理标准，保证能源的合理开发利用，确保工程施工质量，提高企业生产效率，减少对环境的破坏，实现资源的可持续性发展，确保每个工作细节均条理分明且合理可行，从而达到企业经济效益与社会效益双赢的目的。关键词：绿色建筑；工程管理；探究引言随着社会科学的不断发展和进步，越来越多的生产型企业和制造企业都得到了快速发展，由此产生的环境污染问题也愈演愈烈，越来越多的人意识到环境保护的重要性，绿色环保观念深入人心。随着地产行业的发展，人们逐渐将建筑工程与绿色环保相结合，希望以此优化社会城市环境。空气的污染和快节奏的生活使得人们越来越注重健康、，注重绿色建筑工程的发展。同时，绿色建筑工程的进一步发展也为城市居民提供了更好地生活环境，受到了人们的喜爱。不断满足人们的高质量生活要求，提升人们的满意度，是绿色建筑工程的最终目标。基于此，为了有效提升绿色建筑工程质量和效率，相关部门应当针对目前存在的问题，积极探索解决之道。 1绿色工程概述绿色工程属于新兴工程概念，国外发达国家起步较早，我国由于处于发展阶段，所以起步较晚，针对绿色工程的理论体系以及实践经验存在较多不足，我国在绿色工程管理定义方面主要是：绿色工程在施工管理过程中，在保障经济效益的前提下，着重考虑环保问题，工程管理过程中需要与环境保护相融合，坚持走可持续发展政策。产生这种概念的原因是：为促进人与自然和谐相处、人与社会和谐相处，所以破坏环境的工程必须做出相应调整。在建筑工程施工过程中需要采取绿色材料，将资源使用率提升，做到节约资源，将废水、废渣等问题做好处理。针对绿色工程理念，施工过程中必须做好管理控制，才能实现原料、流程、排废过程中采取有效的环境保护措施，保护生态环境。为真正意义上将生态环境保护融入工程中，需要实施绿色管理模式，工程施工过程中应当根据以下标准：首先是系统性标准，绿色工会曾管理设计的方面较为繁杂，所涉及的因素较多。绿色工程管理体系中，可以将辩证理论融入其中，根据施工项目所处环境、经济水平以及社会方面等因素，需要进行全面的分析、考虑，并做出合理判断。其次为客观性标准，绿色工程管理客观性会体现在客观实际上。工程管理过程中不能单纯的追求利益，需要遵循自然规律以及人类社会发展规律进行界定。首先绿色管理理念中需要有以人为本的管理原则，人与自然与社会都是环境中的一部分，要想保障个体与集体和谐相处，需要坚持以人为本的原则，才能够实现不同主体的和谐发展。现代经济发展迅速，在建设工程过程中应当将先进技术与人们需求、经济效益相统一，将三者关系有效处理，是实现绿色工程目标的基本保障，以先进性为基础，将实用性为原则，将经济效益作为目标。 2绿色建筑施工的管理应用 2.1水资源管理在进行施工时，应对用水做出规划，妥善处理施工用水，减少水资源的浪费。这对环境有显著改善，还能提高企业经济效益。对施工现场的水资源要合理利用、循环使用，实现材料再利用。为减少清洁水的使用，应使用回收的废水来清洗。同时，为避免扬尘且节约用水，在洒路面时也要使用回收的废水。此外，对绿化带的灌溉水源也应使用回收的废水。有效节约用水可提高施工现场的水资源利用率。 2.2用电管理合理用电，减少电能浪费。将用电的控制设备都完善起来，对用电设备的管理要做到位，对施工现场的照明时间要设置好，尽量使用温控和时控结合的开关，加强夜间用电管理，合理控制施工现场用电情况。 2.3布置施工现场当施工总平面图绘制好后，开始布置施工现场，准备好施工现场的设施。如临时的道路设施、用水用电的设施及环境保护的各类准备设施。施工现场的布置要利用施工现场现有的一切资源减少设施的重复建设，节省资源。此外，建成后的施工运输会对环境造成严重的灰尘污染，因此，应对施工现场的加工区或仓库等区域进行合理布置，使施工运输的路线达到最短。 2.4合理使用建筑材料建筑材料要就近取材，尽量利用施工现场二百公里以内所有能利用的建筑材料。为了材料合理的使用，建筑材料用量要合理控制好，施工顺序也要合理安排。将脚手架和模板快速周转，提高它们的周转率。施工技术要尽可能的采用全钢化施工。 2.5积极推进管理创新施工企业在进行管理时，要对现有管理体制进行改良和创新，这样才能使整个企业处于积极向上的状态。进行改革时，要结合企业的实际情况进行调整，定期对工作人员进行技能培训，对工作人员的个人能力进行全面了解，根据这些对人员进行合理分配。同时，企业要保持学习先进技术的习惯，学习国内外先进的管理制度和经验，根据企业的自身情况引进先进的制度和技术。此外，企业的文化氛围和工作环境对员工的个人素质和工作效率影响极大，企业应紧跟时代步伐，提高自身管理效率，营造和谐的工作环境。 3提高绿色建筑工程管理水平的策略 3.1正确认识绿色建筑工程当前政府部门首先应当解决的是大众对于绿色建筑工程概念的相关理解。政府部门应当对其进行支持和宣传，同时对于开发商而言，应当尽可能转变思想，意识到绿色工程建筑对城市发展所起到的重要作用，提高开发商对于绿色工程建筑的认可力度。政府部门应当加强对施工过程的监督管理，尽可能减少利益链之间的利益冲突。 3.2打破传统施工管理制度绿色工程若想真正意义的发展，需要相关部门的大力支持，与相关施工部门做好配合。对于传统机制中的环保建设，企业一般会建立

国际工程的项目管理模式

国际工程的项目管理模式由于大多数国际工程都具有规模大、工期长、结构复杂等特点，在施工过程中会受到外界各种因素的干扰，包括水文气象、地质条件的变化、规划以及设计的变更、所在国家或地方法律的变化及其他人为因素等，这些因素都会对工程项目的工期造成影响由于大多数国际工程都具有规模大、工期长、结构复杂等特点，在施工过程中会受到外界各种因素的干扰，包括水文气象、地质条件的变化、规划以及设计的变更、所在国家或地方法律的变化及其他人为因素等，这些因素都会对工程项目的工期造成影响。由于在工程项目的工期和费用方面都存在着不稳定、变化的因素，超出合同条件规定的事项可能层出不穷，因此绝大部分国际工程的计划工期不能如期实现，工程项目只能是在实际条件下通过对进度计划的更新并根据新的进度计划进行运作。目前，人们利用各种项目管理软件，力图从实用的角度分析在工程项目管理过程中，从进度计划的编制、进度、费用控制、实际进度分析等方面完善项目管理。但是，任何项目管理都有一定的思想和方法，而采用国家通用的、最切合业主实际的管理思想和方法的管理软件才是有生命力的。以下是在国际上传统的和近年来发展应用较多的一些项目管理模式。传统的项目管理方式这种项目管理模式在国际上最为通用，世行、亚行贷款项目和采用国际咨询工程师联合会(FIDIC )的合同条件的项目均采用这种模式。这种模式的各方关

系如图1所示。国际上传统的项目管理模式这种方式由业主委托建筑师和咨询工程师进行前期的各项有关工作，待项目评估立项后再进行设计，在设计阶段进行施工招标文件准备，随后通过招标选择承包商。业主和承包商订立工程施工合同，有关工程部位的分包和设备、材料的采购一般都由承包商与分包商和供应商单独订立合同并组织实施。业主单位一般指派业主代表与咨询方和承包商联系，负责有关的项目管理工作，但在国外大部分项目实施阶段有关管理工作均授权建筑师/咨询工程师进行。建筑师/咨询工程师和承包商没有合同关系，但承担业主委托的管理和协调工作。通用模式的优点是：由于长期地、广泛地在世界各地采用，因而管理方法较成熟，各方都对有关程序熟悉；可自由选择咨询设计人员，对设计要求可进行控制；可自由选择监理人员监理工程。通用模式的缺点是：项目周期长，业主管理费较高，前期投入较高；变错误!不能读取或显示文图1

工程项目管理模式研究文献综述

工程项目管理模式研究文献综述姓名：代飞学号：0745513210 专业：工程管理一、《对当前大型工程项目管理模式的思考》作者：武海清文章在分析当前业主方大型工程项目管理内涵、工程项目管理主要模式及监理服务范畴的基础上，提出了较为适应当前建设环境下的大型工程全过程监理模式。 1、工程项目管理内涵：（1）工程项目计划管理和综合协调（2）工程项目各阶段任务划分和目标确定（3）工程项目进度管理和目标控制（4）投资控制及费用管理（5）质量管理（6）人力资源管理（7）沟通信息（8）采购管理（9）项目风险管理 2、工程项目管理主要模式：（1）项目管理服务（PM）（2）项目管理承包

（3）工程一体化项目管理（IPMT） 3、当前项目管理公司的主要业务范围 4、当前工程监理的主要服务范畴及内容可以看出，监理服务的内涵已经从施工阶段的“三控两管一协调”逐步延伸到项目前期阶段监理、设计监理以及后期的保修阶段监理。二、工程项目管理模式的比较分析作者：彭韶辉文章结合对工程项目管理模式的实质概述，对目前流行的几种主要的项目管理模式特点进行比较，分析项目管理模式的适应环境和条件，分析了各模式的优缺点，提出根据企业特点建立项目管理组合模式的观点 1、工程项目管理模式分析（1）设计——招标——建造模式，优点是，参与工程项目的三方即业主、设计机构、承包商在各自合同的约定下，各自行使自己的权利和履行义务；缺点是设计的可施工性差，监理工程师控制项目目标能力不强、工期长，不利于工程事故的责任划分，由于图纸问题产生争端等。（2）设计采购建设模式，是将设计与施工委托给一家公司来完成，主要特点是业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施，业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制（3）项目管理承包模式，该模式指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理（4）代理型模式，采用CM制进行项目管理，关键在于选择项目经理（5）建造——运营——移交模式（BOT）是指项目确定招标→项目发起

工程项目管理模式比较

（2）建筑工程管理(CM)方式建筑工程管理方式（CM方式：Construction Management Approach）模式又称“边设计、边施工”方式或快速轨道方式，CM模式是由业主委托CM 单位，以一个承包商的身份，采取有条件的“边设计、边施工”，即Fast Track 的生产组织方式来进行施工管理，直接指挥施工活动，在一定程度上影响设计活动，而它与业主的合同通常采用“成本+利润”方式的这样一种承发包模式。此方式通过施工管理商来协调设计和施工的矛盾，使决策公开化。施工管理商早期介入工程项目，工程项目通过快速路径法，可以做到提前施工、提前竣工。它打破过去那种待设计图纸完全完成后，才进行招标建设的连续建设生产方式。其特点是由业主和业主委托的工程项目经理与工程师组成一个联合小组共同负责组织和管理工程的规划、设计和施工。完成一部分分项（单项）工程设计后，即对该部分进行招标，发包给一家承包商，无总承包商，由业主直接按每个单项工程与承包商分别签订承包合同。这种模式的优点是缩短工程从规划、设计、施工到交付业主使用的周期，节约建设投资，减少投资风险，业主可以较早获得效益。其缺点是分项招标导致承包费高，因而要做好分析比较，认真研究分项数目，选定最优结合点。这是近年在国外广泛流行的一种合同管理模式，这种模式与过去那种设计图纸全都完成之后才进行招标的连续建设生产模式不同，一般的招标发包方式与阶段发包方式的比较如图2。图2 连续建设模式和阶段发包模式对比图 CM模式的两种实现形式：

图3 CM模式的两种管理方式第一种形式为代理型建筑工程管理（“Agency”CM）方式。在此种方式下CM经理是业主的咨询和代理，业主和CM经理的服务合同规定费用是固定酬金加管理费。业主在各施工阶段和承包商签订工程施工合同。第二种形式称为风险型建筑工程管理（“At Risk”CM）方式。采用这种形

关于绿色建筑施工项目管理的

TM 67关于绿色建筑施工项目管理的探讨赖小红南京栖霞建设股份有限公司摘要：绿色建筑是建筑业发展的必然趋势，项目管理有利于更好的解决建筑中出现的问题。本文阐述了项目管理的意义，在分析绿色建筑项目管理的难点的基础上探讨了做好项目管理的措施。关键词：绿色建筑；项目管理；意义；措施随着人们环保意识的增强，提倡生态，自然和谐发展更加引起关注。开始从生态角度出发来考虑我们的生活方式和生存状态，并着手改变传统的高能耗、高污染的生活生产方式。建筑行业是一个能耗极高的领域，所以首当其冲的受到重视，绿色建筑变由此应运而生。人们开始运用生态学的理论以及整合人工建筑系统与自然建筑系统，促使传统的高能耗行业逐渐的迈向新的阶段，构建新型的绿色建筑。项目管理是贯穿于每个建筑项目工程的始末，本文就对绿色建筑施工的项目管理进行探讨。 1 绿色建筑施工项目管理的意义与必要性绿色建筑的项目管理可以说是一种新型建筑项目管理，是伴随着一系列绿色建筑的出现而出现的。通过在建筑项目的整个周期内，采用整合了传统项目管理与生态学的新理论、新技术和新观点进行项目的策划和控制来达到项目建设的环境目标、质量目标、进度目标以及投资目标。通常来讲，项目管理涉及到建筑工程的每个环节，包括项目前期策划、建议书、可研报告、设计、施工以及竣工验收等环节，所以说项目管理在建筑的施工中具有极其重要的作用。 1.1 有利于项目各参与方协调工作。绿色建筑施工，除了包含有建筑行业的单位和人员，还有别的比如经济、文化、自然等领域的人才，这些人员在项目的整个施工进程中是需协调统一，才能发挥最大作用。通过项目管理，可以明确各自职责，从而各司其职，使得建筑项目的每个环节连贯运行，工作效率提高。同时也有利于集中行业优势，使建筑项目的环境因素、经济因素以及社会因素等诸多因素处于平衡和谐状态，减少建筑项目对于环境的损害和污染，实现真正意义上的绿色建筑。 1.2 有利于建筑行业的整体发展。新时期，更多的科学技术使用于人们的日常生活中，给生活和经济发展带来更多利处。建筑项目的管理要求是建筑-自然-人能够协调可持续发展，从而提供更多的实践知识为绿色建筑发展探索新的途径。在整个项目管理的过程中，通过融入绿色理论、观点以及手段等，总结经验、开拓创新，有利于建筑行业的整体发展，实现新的突破。 1.3 有利于建筑项目实现环境效益、经济效益和社会效益的最优化。在建筑项目的整个施工过程中，各个环节工序联系紧密，建筑对环境的影响以及环境对建筑的发挥作用都必须给予重视。随着环境条件的变化进行管理重点的调整，追求建筑环境效益、经济效益以及社会效益的最优化是项目管理的目标之一。项目管理的过程具有链状式、动态式以及渐进式的特点，这就保证了建筑项目从设计到最终立于地面的过程中是一个统一的整体。现代社会，建筑的功能更加多样化、规模更加巨型化以及机械程度更高，所以通过项目管理来更好的实现建筑项目经济、社会、环境效益的优化。 2 绿色建筑项目管理难点分析 2.1 建筑定位与经济性能平衡较难。我国绿色建筑起步较晚，在技术以及理念上还不是很成熟，受到一些原因的影响，现阶段绿色建筑项目的实施中建筑物的功能定位与经济性定位不能很好的平衡，主要体现于绿色建筑所使用的新技术，尽管能够达到建筑绿色的要求，但由于技术发展晚、成熟度不够，使得技术实施的费用比其带来的效应更高，这变成为绿色建筑实施的重要因素之一。 2.2 建筑周期过程的割裂问题。项目的全寿命周期是由决策、设计、施工以及营运等构成的，传统的模式下是按照阶段来进行划分，各个阶段是由不同的项目方来完成。而对于绿色建筑，更强调的是各个阶段要体现绿色的这一特点，这就要求建筑项目实施过程具备很好的连续性和整体性，在项目的规划阶段采用能够体现绿色的设计方案，在施工阶段还要应用新技术，最后的营运阶段也要能够达到绿色建筑的预定要求，将其设计目标和使用目标完全、综合的体现。 2.3 专业写作技术融合问题。由于绿色建筑在施工过程中涉及到很多的专业，并且专业之间的跨度和差异也是比较明显的。专业技术的技术不同使得各个专业在项目的施工中考虑问题角度和出发点都不同，这就给建筑项目带来一定的难题。比如，风力发电技术不仅涉及到电气专业和通风专业，也涉及到土建专业等方面的安全问题。与此同时，绿色建筑还是处于起步阶段，大量的应用新技术在技术的成熟度方面还是不够，所以在项目的管理过程中，各个专业协作过程的跨学科技术融合便成为了影响其建设的一个关键所在。 2.4 组织管理问题。绿色建筑项目设计的参与主体相对较多，使得项目又具有复杂性。与传统的组织理论强调的任务分工不同，在绿色建筑中由于存在咨询顾问和施工涉及的专业分包单位等不同，项目的组织与协调的工作具有了不同特点。采用该模式，往往会使项目的规模庞大、管理层增多，这就使得工程的沟通出现困难，管理层对于施工层的监督难度增大，项目关系紧张，对统一指挥和调度产生影响。 3 绿色建筑项目管理的措施（下转第71页）

西安建筑科技大学工程经济与项目管理题库

西安建筑科技大学工程经济与项目管理题库一、计算题 1、某设备的购买原值为100000元，预计净残值率4％，使用寿命5年。试以直线法、双倍余额递减法及年数总和法分别计算各年折旧额。 2、某企业购置一台货车，原值8万元，企业确定净残值率为2％，总行驶里程数为40万公里。2004年10月行程里数计6000公里。试按平均工作量法计算该月应当计提的折旧额。 3、假定2006年1月1日投资10000元，利率为6％，到2015年1月1日将积累多少元？ 4、为了在2020年1月1日积累15000元，在2005年1月1日应向银行存入多少元？设定利率为8％。 5、为了在10年内每年年末提款5000元，在第一年年初需投资多少？设定利率为5％。 6、设定利率为5％，2006年1月1日投资150000元，在10年内每年年末等额提款，在第10年末全部收回投资，则每年提款额度是多少？ 7、设定利率为4％，从2006年开始15年内每年年末存款1000元，则在15年末积累了多少资金？设定利率为10％，现在应存款多少方能在第5年、第10年、第15年和第20年年末分别取款1500元？ 8、现在投资10000元，预计在10年内每年年末有1500元的收益，则这笔资金的收益率是多少？设定利率为10％，现在投资10万元，经过多久才能收回30万元？ 9、如果第一年年初存入1000元，以后9年每年存款递增150元，设定利率为10％，则这笔存款折算为等额年金为多少元？ 10、兴建一座水电站，计划10后建成发电。工程初始投资100万元，5年时再投资200万元，10年时再投资250万元。投资由银行贷款，设定利率为6％；这笔贷款在发电后20年中等额偿还。则每年应偿还多少元？ 11、某企业从设备租赁公司租借一台设备。该设备的价格为48万元，租期为6年，折现率为12%。若按年金法计算，则该企业每年年末等额支付和每年年初等额支付的租金分别为多少万元？ 12、某公司购买了一台机器，原始成本为12000元，估计能使用20年，20年末的残值2000元。运行费用固定为每年800元，此外每使用5年后必须大修一次，大修理费用每次2800元。若利率为12％，试求机器的等值年费用。 13、某企业拟向香港银行贷款250万美元，现有甲银行提出按年利率18％，按半年复利计算，6年还清本利和；乙银行提出按年利率17％，按季复利计息。试问向哪家银行贷款较为有利？并绘出现金流量图。 14、某公共事业拟定一个15年规划，分三期建成，开始投资6000万元，五年后投资5000万元，10年后再投资4000万元。每年的保养费，前每5年每年150万元，次5年每年250万元，最后5年每年350万元，15年年末残值为800万元。 ①试绘出该规划的现金流量图； ②若采用10％的折现率，计算该规划的费用年值。 15、某企业向银行借款1000万元，其年利率为4%；如按季度计息，则第3年末应偿还本利和累计为多少？ 16、某工厂投资1000万元建大型厂房，建成后形成年生产能力20万·件/ 年，投产后企业每年获利230万元。求：①单位产品投资；②企业投资回收期；投资效果系数。 17、某项目现金流量如下表所示：

建筑工程管理与绿色建筑工程管理

建筑工程管理与绿色建筑工程管理摘要：随着人们对于建筑工程与环保意识的提高，在建筑工程的管理中，管理人员不但需要提高工程的管理质量，同时还需要注重绿色工程的实施；把握好工程的质量问题、进度问题以及安全问题；在绿色施工中注重好能源消耗问题、污染排放问题以及材料使用问题，以此来提高建筑工程的各项管理质量。关键词：建筑工程管理；绿色管理；策略在建筑行业的发展过程中，工程管理占据着重要位置。为了减轻环境污染，节约建筑能源，绿色建筑工程管理模式被提出，在一定程度上弥补了传统工程管理的缺陷。值得注意的是，当前我国绿色建筑工程管理还存在一些不足之处，必须采用有效举措，提高工程管理水平。 1 绿色建筑与绿色建筑工程管理相关概述关于绿色建筑，其本身可作为现行城市中健康的生活理念，将节能环保、可持续发展以及资源的高效利用集于一体。从绿色建筑实施的目标看，主要表现在低碳排放的实现，且注意对能源消耗控制、垃圾生产控制，以此使建筑环境中有可持续发展理念融入，保证绿色建筑在经济效益、社会效益与环境效益等方面都得到提高。由于绿色建筑在我国起步较晚，在建筑工程上仍处于初期发展阶段，尽管有相应的绿色建筑标准相继出台，但并未真正使建筑工程管理有相应的指导。因此，做好绿色建筑工程管理工作，仍是现行绿色建筑发展中亟待解决的问题。 2 当前我国建筑工程管理的不足之处 2.1建筑单位绿色观念淡薄建筑单位是对建筑工程进行管理的主体，只有积极参与到工程管理中，才能提高工程管理效率。很多建筑单位的绿色观念淡薄，忽视了绿色建筑工程管理的重要性。 2.2绿色管理制度没有形成没有规矩不成方圆，只有建立健全绿色建筑工程管理制度，才能约束建筑单位的管理行为。值得注意的是，绿色建筑工程管理模式在我国刚刚发展起来，政府还没有就绿色建筑工程管理问题进行立法。由于绿色管理制度未形成，建设单位、施工单位和监理单位很容易出现合作纠纷，阻碍建筑行业的可持续发展。 2.3工程管理评价相对片面在实践方面，我国建设单位缺乏必要的管理经验，没有制定工程管理评价的科学方法。一些建筑单位认为，采用绿色建筑工程管理模式，只需对环境指标、资源指标进行评价即可。事实上，绿色控制涉及的范围非常广泛，还包括劳动力指标、技术指标等等。 3 提高建筑工程管理的具体措施 3.1提高建筑工程中的质量管理建筑工程质量是建筑工程中的一项基本要求，同时也是建筑工程管理中的一项重要内容。因此，在建筑工程管理中，首先要做好的就是提高建筑工程中的质量管理。而提高质量管理，

国际工程项目管理模式对比分析

国际工程项目管理模式对比分析国际工程项目管理模式指国际上从事工程建设的大型工程公司或管理公司对项目管理的运作方式。近年来，一些国际上比较先进的工程公司为适应项目建设大型化、一体化以及项目大规模融资和分散项目风险的需要，推出了一些成熟的项目管理方式。本文介绍国际上传统的和近年来发展应用较多的项目管理模式的主要情况。 1、传统的项目管理方式这种方式由业主委托建筑师和咨询工程师进行前期的各项有关工作，待项目评估立项后再进行设计，在设计阶段进行施工招标文件准备，随后通过招标选择承包商。通用模式的优点是：由于长期、广泛地在世界各地采用，因而管理方法较成熟，各方都对有关程序熟悉；可自由选择咨询设计人员，对设计要求可进行控制；可自由选择监理人员监理工程。其缺点是：项目周期长，业主管理费较高，前期投入较高；变更时容易引起较多的索赔。 2、建筑工程管理方式（CM方式：ConstructionManagementApproach），又称阶段发包方式或快速轨道方式，这是近年在国外广泛流行的一种合同管理模式。 CM模式常用的有两种：第一种形式为代理型建筑工程管理（“Agency”CM）方式。在此种方式下，CM经理是业主的咨询和代理。业主和CM

经理的服务合同规定费用是固定酬金加管理费。业主在各施工阶段和承包商签订工程施工合同。第二种形式称为风险型建筑工程管理（“At ＿Risk”CM）方式。采用这种形式，CM经理同时也担任施工总承包商的角色，一般业主要求CM经理提出保证最大工程费用（GMP：GuaranteedMaximumPrice），以保证业主的投资控制，如最后结算超过GMP，则由CM公司赔偿：如低于GMP，则节约的投资归业主所有，但CM公司由于额外承担了保证施工成本风险，因而能够得到额外的收入。 3、设计建造方式（Design－Build），是一种简练的项目管理方式。在项目原则确定之后，业主选定一家公司负责项目的设计和施工。这种方式在投标和订合同时是以总价合同为基础的。设计建造总承包商对整个项目的成本负责，他首先选择一家咨询设计公司进行设计，然后采用竞争性招标方式选择分包商，当然也可以利用本公司的设计和施工力量完成一部分工程。 4、BOT方式BOT（Build－Operate－Transfer）即建造—运营移交模式。这种模式是上世纪80年代在国外兴起的一种依靠国外私人资本进行基础设施建设的一种融资和建造的项目管理方式，或者说是基础设施国有项目民营化。 1、业主介入施工活动的程度不同（1）传统的项目管理方式中，业主聘用咨询工程师为其提供工程管理咨询，成本工程师、工料测量师或造价工程师等为其提供完善的工

工程项目管理模式研究

3 国内外工程项目管理模式分析 3.1 我国建筑企业工程项目管理现状分析从改革开放以后，我国建筑工程的施工质量、管理水平、工程承包种类、施工技术水平等都已经有了较大的发展，并且在国际工程项目中，也逐渐占据了一定的市场份额，这对我国建筑工程项目的发展来说，是值得关注与进一步努力的重点。近年来，中国的经济快速发展，国内基础设施大规模扩建以及国家针对建筑行业相关的宏微观经济政策的出台，带动着国内建筑行业的整体发展，对我国建筑行业来说是一重大的机遇。而伴随科学技术水平不断进步，又为建筑行业的发展提出了严峻的考验。在看到发展的同时，我们不得不看到我国在建筑工程项目管理过程中存在的问题，只有做到重视、全面、客观的分析，才能促使建筑行业的进一步稳定发展。许多国内建筑施工企业无论是在自身的技术发展还是企业的领域发展过程中都有了很大的进步，也取得了一定的经济效益与社会效益。但受到传统工程项目管理体制的影响，多数现存的工程项目管理模式已经欠缺科学性与合理性，不能够适应当前我国快速发展的经济体系。诸如一味追求施工进度以压缩工程成本，不够科学合理的安排施工进度与施工环节，从而给工程项目造成了一定的质量安全隐患，威胁着人们与社会的生命财产安全；市场风气存在严重的问题，受个人利益驱使的原因，在施工材料、设备以及工程承发包等过程中，存在着不公平采购与竞争的现象，使得资质不够的材料、设备及单位承担了有较高要求的工程项目；传统工程项目管理体制陈旧、落后，使得工程项目管理工作整体效率低下，资源配置率较低。这些问题的存在，都已经严重制约着我国建筑行业的健康、持续与稳定发展。并且，从有关的数据调研分析来看，国外竞争市场的激烈化，导致我国建筑企业在整个国际市场的工程项目承包份额逐渐降低，且大多数集中在非洲、非洲等落后的国家，而在英国、美国等先进发到国家的建筑市场中所占的份额极低。世界上发达国家的建筑企业大多能够承担整个工程项目的施工、管理、其资金能力与技术能力也往往雄厚，而我国建筑企业往往只能承担部分工程项目的施工或管理，并且多受到资金与技术、管理水平和经验的限制。由此

工程项目管理模式

CM承包模式其全称是:Fast-Track-Construction Management.它是由业主委托一家C M单位承担项目管理工作,该C M单位以承包商身份进行施工管理,并在一定程度上影响工程设计活动,使工程项目实现有条件的"边设计边施工".CM单位有代理型和非代理型两种.代理型C M 单位不负责工程分包的发包,所有分包商直接与业主签合同,CM单位只负责工作管理,其收入只是简介的成本加酬金;而非代理型C M单位负责工程分包的发包,所有分包商直接与C M单位签合同,其收入是工程的总费用加酬金. CM承包模式简单的说可理解为项目管理总承包,不是施工总承包也不项目总承包.它不象施工总承包或项目总承包那样赚取总分包差价工程项目管理是20世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方法。1957年美国杜邦公司把这种方法首次应用于设备维修，使维修停工时间由12小时锐减为7小时；1958年美国人在北极星导弹设计中，应用工程项目管理的基本理论，使设计阶段的完工期缩短了两年，此后工程项目管理的理念引起了人们的高度重视。目前，西方发达国家已经在工程项目管理方面形成了比较完善的科学体系。随着我国经济的持续、快速发展，我国建设部与国家计委、经贸委意欲尽快出台《关于进一步推行工程总承包与工程项目管理的指导意见》和《工程项目管理（服务）办法》，以制定工程总承包与项目管理（服务）的实施细则，规范其基本做法，进一步促进其科学化、规范化和法制化，从而指导我国工程总承包与工程项目管理工作的开展，提高项目管理水平，与国际惯例接轨。项目经理（PM）在我国已成为新世纪的黄金职业，项目管理师职业资格认证工作已开始试点。为实现21世纪我国的新发展，提高我国的产业竞争力，就必须分析和研究当前国内外项目管理科学体系发展的现状，了解和掌握国际通行的模式、程序和标准，取长补短,与时俱进。这对于我国企业尤其是石化企业具有重要的现实意义。 1.国外工程项目管理概况 1.1 目前国外工程项目管理的主要形式国外企业的工程项目管理主要有项目管理承包(Project Management Contractor 缩写为PMC)、项目管理组（Project Management Team 缩写为PMT）和施工管理( Constriction Management缩写为CM)等形式。（1）项目管理承包（PMC） PMC是指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理，包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC（EPC是英文Engineering Procurement Construction的缩写，即设计、采购、施工总承包）承包商，并对设计、采购、施工过程进行全面管理，一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。PMC的费用一般按"工时费用+利润+奖励"的方式计取。PMC是业主机构的延伸，从定义阶段到投产全过程的总体规划和计划的执行，对业主负责，与业主的目标和利益保持一致。对大型项目而言，由于项目组织比较复杂，技术、管理难度比较大，需要整体协调的工作比较多，业主往往都选择PMC承包商进行项目管理承包。作为PMC承包商，一般更注重根据自身经验，以系统与组织运作的手段，即：业主首先委托一家有相当实力的国际工程公司对项目进行全面的管理承包；其次，把项目分成两个阶段来进行，第一阶段叫做定义阶段，第二阶段叫做执行阶段。在项目定义阶段，PMC 的任务是代表业主对项目的前期阶段进行管理，即对项目进行多方面的计划管理（Program Management），比如，有效地完成项目前期（FEL）阶段的准备工作；协助业主获得项目融资；对技术来源方进行管理，对各装置间的技术进行整合；对参与项目的众多承包商和供应商进行管理（尤其是界面协调和管理），确保各工程承包之间的一致性和互动性。在执行阶段由总承包商负责执行详细设计、采购和建设工作，PMC在此阶段里，代表业主负责全部项目的管理协调和监理作用，直到项目完成。在两个阶段中，PMC都及时向业主报告工作，业主则派出少量人员对PMC的工作进行监督和检查，力求项目整个生命周期内的总成本最低。 PMC可分为三种类型： ①代表业主管理项目，同时还承担一些界外及公用设施的EPC工作。这种方式对PMC来说，风险高，而相应的利润、回报也较高。 ②代表业主管理项目，同时完成项目定义阶段的所有工作，包括基础工程设计、±10%的费用估算、工程招标、选择EPC承包商和主要设备供应商等。 ③作为业主管理队伍的延伸，负责管理EPC承包商而不承担任何EPC工作，这种方式的风险和回报都比较小。PMC的合同结构如图1所示。图1 PMC合同结构框图鲁姆斯（ABB LUMMUS）认为，PMC方式与EPC方式的主要区别如表1。表1 PMC方式与EPC方式的主要区别

常用工程项目管理模式在绿色建筑项目中的应用

常用工程项目管理模式在绿色建筑项目中的应用摘要：以绿色建筑项目管理为研究对象，分析了常用工程项目管理模式在绿色建筑项目中应用的相关问题。采用分析评价方法，充分总结现阶段绿色建筑项目中常见的项目管理模式，包括DB模式、全生命周期模式、CM模式等，并对这些项目管理模式的实施要点与先进性等进行了研究，达到了提高绿色建筑项目管理水平的目的。关键词：工程项目管理模式；绿色建筑项目；DB模式；全生命周期模式前言：近几年，随着社会环境问题的凸显，绿色建筑应用而生，并在我国政府的支持和鼓励下得到了快速的普及。与传统建筑项目，绿色建筑的主要特征就体现在对资源的有效利用上，实现了建筑行业中的“人与自然和谐相处”，具有一定的经济价值与社会价值。从长远角度来看，为了能够更好的推动绿色建筑项目的发展，相关人员就应该根据与之相对应的项目管理模式实现对工程的控制，这也是本次研究的目的所在。 1.DB模式 DB模式的全称为Design-Build模式，是指承包商负责工程项目的设计、施工安装等全部过程，该模式的基本结构如图1所示。图 1 DB模式结构图在DB模式下，业主只需要介绍本次工程项目的基本原则和目标后，就将整个工程项目的设计、施工等要求交给选定的总包单位完成，直到施工结束。在绿色建筑项目中，绿色建筑项目区别与传统工程项目的主要特征，就是需要同时保证业主对成本、工期、质量的要求能够在绿色等级方面实现。而在DB模式下，由于整个工程项目的设计、施工、管理等工作都是由一个单位完成的，所以在业主下发相关要求之后，总包单位就能快速了解业主的意图，并从整个工程项目的各个环节进行质量控制，最大程度上避免了质量、成本等方面出现风险因素的概率。同时在工程项目施工阶段，为了保证绿色等级需求可以顺利的实现，在DB模式中，设计将会与施工合并在一个合同中，并且在DB模式实施过程中，应用与绿色建筑项目时的合同关系也不会发生明显的变化，只需要在原有“专项咨询公司”的模块中添加一个“绿色项目专项咨询工程师”即可，这样不仅能够最大程度上保证建筑工程项目的施工效果可以达到预期，还能显著提高工程项目的绿色水平。从建筑工程项目管理的角度来看，大部分业主缺乏专业的工程项目管理知识，所以为了弥补这方面的不足，大部分业主在工程一开始时，就会完成绿色专项咨询项目工作的外包委托工作，帮助业主能够详细了解本次工程项目中的工程中绿色建筑项目施工要求，在这种工作模式下，业主对于整个绿色工程项目的信息有了更加全面的认识与了解，保证了DB模式的顺利完成。同时，由于绿色建筑工程项目的专业性更强，所以为了能够提高工作质量，还需要工程师帮助业主完成相关的管理、协调工作，包括阐述绿色建筑施工过程中的关键点等，这些都应该在工程项目合同中得到体现，这就是整个DB项目管理模式实施的要点。 2.全寿命周期管理模式在当前绿色建筑项目中，全寿命周期模式在建筑项目管理中的应用最为常见，其实施的要点，就是要从建筑物的全寿命周期进行控制，包括策划、设计、施工、运营直到建筑物使用寿命结束而拆除，需要从整个角度进行考虑，最大程度上增强绿色建筑本身所具有的绿色性能。与传统的项目管理模式相比，全寿命周期管理模式能够从全局性的角度来评估工程项目的管理情况，而不是将建筑的各个阶段分割，并且在这种模式下，各个参建单位分头协作不影响，有效保证了工程项目管理的整体效果。对于相关人员而言，绿色建筑项目管理过程中，运营阶段的效果被认为是评价绿色建筑效益的关键指标，所以为了保证项目的“绿色”效果可以达到预期水平，就需要从项目立项开始，就评估项目运行阶段的详细信息，例如项目是否

绿色建筑项目管理模式研究 廖媛媛