项目工程创优规划方案

项目工程创优规划方案
项目工程创优规划方案

项目工程创优规划方案

1.1创优目标

加强全标段质量控制,力争总公司优质工程。

1.2创优组织机构

创优领导小组组织机构图项目经理部成立创优领导小组,由项目经理任组长,项目副经理和总工程师任副组长,各部门负责人为成员,负责全面质量管理工作,落实创优措施。

为实现本标段的创优目标,结合工程特点和创优要求,项目经理部对各管理部门的工作进行分解,执行工程质量终

身负责制,做到质量管理机构完善,质量保证体系健全,落实工作质量保证措施有力。

建立健全创优控制保证体系,严格执行国家、铁路总公司有关法律、法规和工程建设强制性标准,遵守源头把关、过程控制、严格验收的管理程序,强化工程技术和合同管理,通过项目考核奖惩机制,实现质量控制。

强力推进本项目标准化管理,通过管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程管理标准化的实施,确保实现创优目标。

1.3创优保证体系

建立工程质量创优体系,详见工程质量创优保证体系框

图。

工程质量创优保证体系图

成立以项目经理为首的全面质量管理领导小组,工程部门根据工程规模,制定创优计划和详细的创优措施,成立相应的创优攻关小组,定期或不定期举行活动,分析质量、工期、安全、管理成本存在问题,制定对策,采取措施不断提高工程质量。

坚持“百年大计,质量第一”的方针,制定完善的工程质量管理制度,建立质量保证组织机构,针对本标段工程特点和质量目标的要求,对各管理部门的工作进行分解,在分部分项工程施工工序上严格把关,从根本上保证工程质量目标的实现。实行样板引路,抓好各类工程的施工质量,树立工程样板,以点带面。

全面推行ISO19001标准质量管理模式,编制执行项目质量计划,广泛开展群众性的QC小组技术攻关活动,严格按照质量保证体系和质量保证措施进行施工过程控制。

组织专业施工队伍进场施工,科学组织、合理配置资源,

强化质量标准化工地建设,实行现场标准化管理,做到文明施工。

主要工序编制施工作业指导书,从工艺、工序的每个环节控制工程质量,把各项措施落到实处。

1.4创优保证措施

(1)建立健全质量保障体系

成立以第一管理者为首的质量管理领导小组,结合本线工程特点,不断强化内部安全质量自控体系建设,把质量工作放在一切工作的首位,配足高素质的质检人员,并赋予质检部门和人员相应的权力,明确和落实质量追究制度。

(2)建立过程质量管理体系,做好质量“自控”与过程“把关”,确保工程质量“内实”。

针对本线工程特点及业主要求,完善IS09000族系列标准。针对重点工艺、工序过程制定施工作业指导书及工作质量标准,加强宣贯及工中培训。开展TQC活动,不断完善施工工艺及质量管理措施。围绕质量目标建立质量工作管理制度及质量控制组织机构,建立健全质量体系,实行工序岗位负责制,责任到人。努力做到贯彻设计意图到位、技术管理到位、工序质量控制到位、质量责任落实到位、环保措施落实到位,发挥质量自控能力。

(3)质量实行四化控制

①实行质量控制标准化。根据标准化管理要求,结合现

场实际,全面开展标准化建设管理。制定质量管理规章制度,规范质量管理程序;实施全员培训,提高参建人员素质,严格持证上岗制度;编制作业指导书,使现场操作和质量控制规范化。

②实行质量控制数据化。设中心试验室,并根据现场情况设工地试验室。确保检测频率符合要求,做到用数据控制质量,用数据判定质量。

③实行质量管理信息化。根据建设单位要求,建立全线信息管理系统,完善质量管理模块功能,提高质量管理信息化程度。

④实行质量控制专业化。混凝土全部采用自动计量、集中拌和生产工艺,混凝土拌和站原材料检验、自动计量系统和拌和自控系统均实行专人管理,保证混凝土生产质量全面受控。

(4)严格执行工程质量检测试验制度、施工过程实施质量“三检”制度及技术质量培训制度和质量保证资料定期归档制度等十一项质量管理制度。

(5)技术管理措施

①优化施工组织方案。施工组织设计做到科学合理,重点先行、分段实施。配齐配强管理人员、技术人员、质量检查人员、试验人员及各工种人员,配齐满足工程质量控制需要的各种施工设备,提高机械化施工水平,以一流的施工设

备保证施工工艺质量。

②认真做好施工测量工作。严格执行《测规》的各项要求,配齐专业人员和测量仪器设备,确保加密点和控制网的精度满足要求。

③加强施工工艺和质量控制方案审查。对主体工程的施工工艺设计、施工质量控制方案加强审查,对关键或重要工程的质量技术保证措施进行咨询。积极推广采用新技术、新工艺、新材料、新设备,以一流的工艺水平保证一流的工序质量。编制耐久性混凝土、路基工程、桥梁工程、隧道工程、梁体预制及架设、轨道工程施工作业指导书。

④严格质量检查验收。强化每道工序的质量检查验收,不合格的不准转入下道工序;对路基地基处理、桥梁桩基施工、隧道开挖等关键工序实行检查验收制度,合格后方可进行下道工序施工。

工程创优计划及方案

中建八局幸福二村(B区)综合楼项目经理部 目录 1、概述 (2) 2、项目管理组织机构及职责 (4) 3、合同评审 (7) 4、设计控制 (8) 5、文件和资料控制 (8) 6、采购 (10) 7、业主提供产品的控制 (11) 8、产品标识 (12) 9、过程控制 (12) 10、检验和试验 (15) 11、检测设备管理 (16) 12、检验和试验状态 (17) 13、不合格品的控制 (17) 14、纠正和预防措施 (18) 15、产品保护 (19) 16、质量记录 (19) 17、内部审核 (20) 18、培训 (20) 19、服务 (20) 20、分部分项工程质量控制要点 (20) 21、成品保护 (24)

1、概述 1.1本计划依据中建八局与北京天鸿集团公司签订的《幸福二村(B区)综合楼工程施工总承包合同》施工合同和本局《质量手册》及相关程序文件编制,使用于该工程全部施工过程的质量管理和控制,与本项目施工有关的所有人员必须遵照执行。 1.2本项目的质量目标是:北京市结构“长城杯”工程及力争“鲁班奖”。 序 号 创优分部创优子分部创优分项备注 1 地基与基 础工程 无支护土方 土方开挖 土方回填 地下防水 防水砼工程 卷材防水工程 混凝土基础 钢筋工程 混凝土工程 2 主体结 构工程 混凝土结构 钢筋工程 混凝土工程 砌体结构砌筑工程 钢结构钢结构制作、安装 3 建筑装饰 装修工程 地面 地面基层工程 整体楼、地面工程 门窗 木门窗安装工程 铝合金门窗工程 塑料门窗安装工程 吊顶暗龙骨吊顶 轻质隔墙骨架隔墙 幕墙玻璃幕墙、石材幕墙 抹灰装饰抹灰工程 涂饰水性涂料涂饰 饰面板(砖)饰面砖安装 细部门窗套制作、护栏和扶手制作 安装 4 建筑屋 面工程 卷材防水屋面 屋面保温层工程 屋面卷材防水层工程 屋面防水保护层工程 5 建筑给水、 排水及采 暖 室内给水系统 给水管道安装工程 给水管道附件及配件安装 室内排水系统排水管道及配件安装工程 室内采暖系统 采暖管道安装工程 采暖附属设备安装工程 卫生器具安装卫生器具安装工程 室外给水管网给水管道安装 室外排水管网排水管道安装 供热锅炉及辅助设备安装锅炉安装

结构创优规划方案

太原市恒大青运城幼儿园创建优质结构工程方案(计划) 编制人:职务:项目技术负责人审核人:职务:项目经理 审批人:职务:公司技术负责人山西省宏图建设集团有限公司

目录 1、工程概况 2、质量目标 3、钢筋工程创优措施 4、模板工程创优措施 5、混凝土程创优措施 6、砌筑工程 7、安全文明施工措施 8、取送样措施 9、工程技术资料的管理措施 10、成立创优质量管理体系 11、总结

一、工程概况 1、项目名称:太原市恒大青运城幼儿园主体及配套建设工程 2、建设地点:本工程位于太原市晋源区健康南街以南,滨河西路以西,木厂头村。 3、建筑面积:总建筑面积8576㎡。其中地上6700㎡,地下1876㎡。 4、建筑设计使用年限:50年。 5、本项目为幼儿园,地下为设备用房及车库。本工程设计标高±0.000相当于776.8m,建筑室内外高差100mm。 二、质量目标 1、质量目标:一次合格率100%,达到“无渗漏”工程,争创山西省“结构优质”工程。 2、质量目标的分解:确保分项工程质量全部合格;确保分部工程质量全部合格;确保工程优质结构,争创市优质结构工程。 3、安全文明施工:重大安全事故发生为“零”,确保太原市文明工地,争创山西省文明工地。 三、钢筋工程创优措施 1、钢筋原材 钢筋原材进入现场,质量证明文件必须随车送到,并符合要求,质量证明文件上必须注明本次进场钢筋的日期、数量、炉批号。进入现场先对其进行自检,如钢筋的数量、规格、物证对应、外观、几何尺寸等。如有不符合上述要求的产品进场,应立即要求退货。而后请现场监理机构见证人员进行随机见证取样、送检,待检测合格后方能投入使用。

建筑工程质量创优策划书

策划书 浙江八达建设集团有限公司 目录 第一章项目综合管理 第一节管理目标 第二节管理模式 第三节组织架构 第二章质量管理 第一节创优总要求 第二节结构质量

第三节装饰质量及细部构造做法 为贯彻集团公司“每建必优、精细管理”的工程管理方针,努力实现“集团标杆工程”、“厦门市优质结构工程”、福建省“闽江杯”优质结构工程、以及“厦门市级质量、安全文明工地”、“福建省质量、安全文明工地”等各项创优目标,特制定本策划书。 第一章项目综合管理 第一节:管理目标 为实现上述各项创优目标,公司结合项目各项特点,制定了相应的管理目标,并实行分阶段、按行动规划实施。

第二节:管理模式 根据上述管理目标,采用三级管理模式,以确保目标的实现。一级管理: 公司的组成。由公司总工程师、总工室、工程管理部、安全处、生产处、财务处等相关部门组成管理机构,按照各自的岗位职责行使各自的职能,完成管理的监督、指导职责。为项目提供各类支撑,协助项目部解决项目施工过程中遇到的各类疑难问题。 二级管理: 以项目经理为核心的现场管理体系。这是最重要的一级管理,它是一个管理层,又在一定程度是操作层,起着承上启下的关键作用。三级管理: 操作班组一级的管理体系。融灌输、教育、奖罚、监督于一体的管理体系。目的是增强班组执行法令和法规、严格按规范和操作工艺施工的自觉性,实行奖罚分明,从而以提高班组的积极性。 第三节:组织架构 项目部实行以金字塔形组织架构管理形式,项目经理为主要管理架构层,项目总工、项目副经理为执行管理层,层层分管,并做到紧密协作。

第二章质量管理 第一节:质量目标及创优总要求 一、质量目标: 分部分项工程必须达到合格标准,工程质量达到厦门市先进水平。 二、创优总要求: 1、创优目标、责任和措施必须分解到位、到人; 2、坚持样板引路制度;结构阶段必须有模板工序样板和砌体样板墙; 3、坚持自检、互检、交接检、必须严格与管理措施相结合、密切跟踪,及时处理; 4、成品保护必须专人负责,结构阶段必须在下列部位设保护措施,即楼梯踏步、门洞口、上料口、窗口。及时做好清理工作和墙面混凝土流浆、砌体墙面污染、落手清等。 5、必须有通病防治措施,结构阶段必须在下列部位采取措施:

2、市政道路工程创优计划书

X X X X工程 创 优 质 工 程 计 划 书项目经理:____________ XXX

施工单XXXXXXXXXXXXXXXXXX 目录 目录 ------------------------------------------------------------------- 1 一、工程概况 ---------------------------------------------------------- 2 二、设计概况 ---------------------------------------------------------- 2 三、项目创优策划组织机构 ---------------------------------------------- 3 四、工程质量管理目标 -------------------------------------------------- 4 五、工程质量管理体系 -------------------------------------------------- 4 六、工程质量管理方法 -------------------------------------------------- 9 七、施工项目方法的控制 ------------------------------------------------ 11 八、施工工艺的质量控制 ------------------------------------------------ 11

一、工程概况 工程名称: 工程地点: 建设单位: 设计单位: 监理单位:施工单位:二、设计概况 本工程包括道路工程和雨水工程。施工起点为K0+036.108,施工终点K0+568.997,全长568.997m。工程合同造价为654.81万元,合同工期为90 天。(一)主要技术标准 1、道路等级:城市H级次干路 2 、计算行车速度:30km/h 3、设计标准荷载:公路-H级 4 、路面设计标准轴载:BZZ-100 5、道路建筑限界最小净空:机动车道:》 4.5m 人行道:》2.5m 6 、抗震设防标准:按地震烈度 7 度设防,加速度0.15g 7 、设计使用年限:15 年 (二)道路横断面山边洪路标准横断面具体布置如下: 4m (人行道)+3.5m (非机动车道)+1.5m (侧分带)+ 7m (行车道)+

工程创优方案(最全)

目录 一、工程概况 (3) 1.1工程概况 (3) 1.2工程创优目标 (3) 二、编制依据 (3) 三、工程质量保证体系 (4) 3.1质量保证体系 (4) 3.2质量管理制度 (6) 3.3创优组织与实施 (14) 四、主要质量控制措施 (17) 4.1事前预控 (17) 4.2质量控制要点 (17) 4.3钢筋工程 (29) 4.4模板工程 (30) 4.5混凝土工程 (30) 4.6装修工程 (31) 4.7钢结构工程 (32) 4.8材料检验 (34) 五、资料管理措施 (41) 5.1技术资料管理 (41) 5.2分部工程资料要求 (42) 5.3单位工程观感质量目标 (43) 5.4单位工程质量保证资料 (44) 六、成品保护措施 (44) 6.1成品保护的责任 (44) 6.2成品保护措施的制定和实施 (44) 6.3成品保护工作的惩罚办法 (45)

6.4半成品及成品的保护 (45) 6.5结构工程成品保护 (46) 6.6电气配管、接线盒的成品保护 (49) 6.7砌体工程成品保护措施 (49) 6.8屋面工程成品保护措施 (50) 6.9门窗工程成品保护措施 (50) 6.10装饰工程成品保护措施 (51) 七、质量通病防治措施 (52) 7.1 地基与基础工程 (52) 7.2砌体工程 (52) 7.3钢筋工程 (52) 7.4混凝土工程 (53) 7.5屋面防水 (53) 7.6楼地面工程 (53) 7.7装饰工程 (54) 八、节能专项创优措施 (54) 九、安全文明施工 (54) 9.1安全施工要求 (54) 9.2文明施工措施 (55)

创优策划方案(最终版)

新密电厂二期工程达标创优策划案 1.编制目的 为实现新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程“工程建设机组达标投产,主要技术经济指标达设计值,创国同类机组先进水平,确保优质工程银奖、争创优质工程金奖的质量总目标”,坚持“百年大计、质量第一”的针,促进新密二期项目提高技术装备水平,推动建设工程质量水平的提高;实现新密电厂总公司提出的把新密电厂二期工程建设成“国一流发电企业”的目标要求,通过创优策划,明确责任,细化目标,通过规管理,强化质量控制,来实现二期工程建设总体质量目标。 根据以上要求我公司加强在新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程4#机组(E标段)安装过程中的管理,实行规化、程序化、标准化、科学化的管理,同时制定本工程达标创优策划案。 2.编制依据 2.1 《新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程创优策划》(上、下册) 2.2 《新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程承包服务合同》 2.3 《新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程施工组织总设计》 2.4 《质量、职业健康安全和环境体系管理手册》(2007版) 2.5 《工程建设强制性条文》(电力工程部分)(2006年版) 2.6 《电力建设施工质量验收及评价规程》(2009 年版) 2.7 《电力建设消除施工质量通病守则》(电力部建设协调司建质〔1995〕140号) 2.8 《电力工程达标投产管理办法》(电力建设企业协会2006版) 2.9 《火电工程达标投产考核办法》(2006版) 2.10《中国电力行业优质工程评选办法》(电建企业协会2008版) 2.11《优质工程审定与管理办法(2007年修订稿)》及《优质工程电力工程现场复查要点》

工程质量创优策划书

工程质量创优策划书标准化工作室编码[XX968T-XX89628-XJ668-XT689N]

呈贡至澄江高速公路建设项目 施工总承包 工 程 质 量 创 优 策 划 书 编制: 审核: 审批: 云南工程建设总承包公司 呈澄高速公路第五工区项目部 目录

一、工程质量创优策划------------------------------------------------------------3 二、工程质量创优目标------------------------------------------------------------3 三. 工程概况------------------------------------------------------------------------4 四、精品工程创优工程措施------------------------------------------------------4 1. 成立项目组织机构-------------------------------------4 2. 目标管理---------------------------------------------6 3. 质量管理职责-----------------------------------------6 4. 质量管理与控制---------------------------------------9 5. 质量管理措施----------------------------------------14 一、工程质量创优计划 在建设单位、监理公司、设计院、及上级有关建管部门等单位给予大力支持和配合,我们有充分的信心为把本工程创出精品工程,向业主交一份满意的答卷创优良工程必须要做到“三高”、“三严”。“三高”是高质量意识、高质量标准、高质量目标;“三严”是严格管理、严格控制、严格检验。所以创优良工程必须要求我单位每个员工具备“三高”、“三严”标准,特别是项目部管理层,在整个施工过程中,要在高质量标准上狠下功夫。 在施工过程中,跟监理单位、建设单位认真搞好协调工作,使监理单位在质量把关的同时,也为施工方出谋划策,减少质量通病的发生,共同为创优打下坚实的基础。 制定创优的质量目标和质量计划。把创优工程的目标值分解到每个责任者。项目部要经常检查质量计划的实施情况,哪些分项工程上有优势、差距,在有优势的

工程项目创优规划

目录 一、工程概况 (1) 二、组织机构、创优方针和目标 (1) 三、质量管理依据 (3) 四、质量管理程序和制度 (3) 五、主要技术标准 (3) 六、质量管理重点 (6) 七、创优措施 (7) 八、安全保证措施 (9) 九、环境保护措施 (11) 十、创优保证体系 (12) 十一、考核办法及奖罚规定 (13)

创优规划 为加强我部项目管理,安全、优质、高效地将檬四路建成一流道路,根据国家、部、省等有关法律、法规、文件以及业主公司、集团公司、局指挥部与公司有关文件精神,结合檬四路工程项目特点,制定《中铁五局檬四路2标项目部创优规划》。 一、工程概况 中铁五局檬四路2标项目部,檬四路道路工程位于汇川区高坪区境内。道路起于小坡南侧,自西向东,迄于高炉子火车站北侧,路线全长3901.175m。本工程为檬四路(二标段)道路工程(桩号K1+380~K3+901.175)。道路总长2521.175m,道路标准路幅宽度36m,单车道宽3.5m。 1、主要工作范围与内容 主要工程内容包括路基、路面、道路防护、排水、涵洞、管线、照明、交通标志、保通等工程。 二、组织机构、创优方针和目标 1、创优领导小组 (1)项目部成立创优工程领导小组,领导小组成员组成如下: 组长:曾郁

副组长:黄正帅 组员:章林、郭博、王福云、陈才隆、贾海龙 2、创优工作办公室 项目部设创优工作办公室,负责创建活动的计划安排、材料汇总、小结和资料上报工作。办公室主任由项目部工程部长章林担任。 3、创优方针 立足全管段,系统管理,样板引路,实现全优。以实现全管段工程一次验收为目标,以健全质量管理制度、落实质量责任为根本,以强化过程控制、落实奖惩考核为抓手,坚决克服工程质量通病,确保工程内实外美,全力修建质量高、环保优的檬四路。 4、创优规划和目标 全管段工程质量符合国家、建设部有关标准、规范和设计文件要求,整体质量达到全国先进水平,并经得起使用的检验和历史的考验。具体指标为: (1)工程质量 坚持“依靠科技,规范管理,持续改进,顾客满意”方针,做到“将檬四路建成优质道路”。 1、按照验收标准,各检验批、分项、分部工程质量检验合格率100%,单位工程一次验收合格率100%。 2、预制构件一次性检验合格率100%。 3、标准化管理达标率100%。 4、杜绝重大质量事故。 5、遵循环境保护方面的法律、法规和规章的承诺。 6、竣工文件做到真实可靠,规范齐全,一次交接合格。 (2)建设工期 开工时间:2015年2月1日竣工时间:2016年1月31日 (3)创优项目 中铁五局檬四路2标项目部创优项目详见下表: 三、质量管理依据 1、国家和建设部、交通部颁布的有关基本建设的政策和法规。 2、国家和建设部、交通部正式颁布的各项有关铁路工程建设的技术

建设工程创优方案

1、创优总目标 1.1、质量目标 根据设计文件、施工验收规范要求以及现场资源配置情况,本合同段工程质量要达到单项工程一次验收合格率100%,优良率95%以上,杜绝因人为因素造成的重大质量事故。争创北京市优质工程。以“精心组织、优质高效、科学管理、文明施工、确保安全、按期完工”为指导思想,依靠科技进步和科学管理,确保实现“开工必优、全面创优”的全面质量管理目标。 1.2、工期目标 按照工期安排,克服困难,努力创造施工条件,确保满足合同工期要求,完成合同规定的全部工作。 1.3、安全目标 在施工过程中始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,建立健全安全生产责任制,强化安全保证体系和措施,制定明确的安全目标,实行目标管理,结合营业线铁路施工特点,切实做好安全施工的保障工作。我们的安全目标具体要做到“五杜绝”、“一确保”:(1)“五杜绝”:即杜绝责任行车特别重大、大事故,杜绝责任客车险性事故,杜绝责任职工伤亡事故,杜绝火灾爆炸事故,杜绝压力容器爆炸事故。 (2)“一确保”:确保工程自始至终的施工安全。 1.4、成本 加强施工管理,控制工程成本,确保工程成本低于合同价。 1.5、文明施工 成立组织、制定措施,争创文明施工工地。 1.6、环境保护 工程施工过程中,加强管理,对取土、弃土、排污等严格按设计文件和甲方与当地环保部门签订的有关协议和要求进行处理。按照公司环境目标的要求做到水污染事件发生为0件,固体废物100%收集,节约能源减少资源消耗。 1.7、资料 对施工资料标准化管理,确保各项施工资料记录的完整、及时、准确。 2、创优组织机构 成立以项目经理和总工为首的创优组织领导小组,明确工程技术人员在质量控制过程中的主导性,发扬施工人员在作业中的自律性和自主性。加强各层次间的相互合作。 3、创优工作程序

工程创优计划 (3)

一、质量方针与目标 (一)质量方针:我们的行动准则是规范 定义----我们:中央美院项目的每一位员工,包括分包单位每一位参加工程建设的人员。 行动:指我们营造本工程的过程。 准则:指我们营造过程所遵守的原则。 规范:指现行国家及地方有关法律法规及行业标准。(二)质量目标:1. 北京市结构“长城杯”; 2. 国家建筑工程“鲁班奖”。 二、“创优”要点分解 (一)“创优”意识的提高 优质工程也就是精品工程,过程精品是精品工程的必要保证。要实现过程精品,就要全员参与,其中包括项目管理人员及所有施工人员,大家都要认识到本工程不是一般的工程,是重点工程,是精品工程,每一个部位,每一道工序,我们都要精心组织,精雕细刻,保证过程精品,以确保精品工程的实现。因此要求各分包单位要加大宣传力度,让全体施工人员都有一个明确的认识:结构“长城杯”、工程“鲁班奖”。 (二)组成“创优”领导小组 组长: 付组长: 组员:

职责 :对创优工作做指导及总协调 :负责工程技术管理及创优方案的审定 :负责施工现场的管理及创优方案的实施领导工作 :负责施工质量管理、监督及检查验收工作 :负责现场的协调及方案的实施 :协助工程部经理负责现场的协调及方案的实施 :负责各种创优方案的编制及现场技术管理 :负责施工现场材料的质量控制 :负责钢筋工程的施工质量控制 :负责模板工程的质量控制 :负责砼及防水工程的质量控制 :负责工程资料的整理及数据库的建立 :负责创优过程录象资料的录制及收集工作 :负责工程检验和试验工作 三、“创优”保证措施 (一)施工管理 本项目以计划管理为龙头,根据施工总控计划编制阶段目标计划,即地下室结构计划、地上主体结构计划、装修计划、总图及竣工计划,再根据阶段要求编制月计划、周计划,把施工计划分解到每一层、每一流水段,最后落实到日计划,把时间及进度要求控制在每一道施工工序,每天下午召开三点例会,检查和讨

工程质量创优方案

目录 第一章、工程概况 0 一、编制依据 0 二、工程概况 (1) 第二章工程特点、重点、难点及解决办法 (5) 一、工程特点、重点、难 (5) 二、工程特点、重点、难点的解决办法 (5) 第三章工程创优目标 (6) 第四章工程创优小组架构 (6) 第五章工程创优责任人及相关部门的责任分工 (7) 一、技术部 (7) 二、质安部 (9) 三、施工部 (12) 四、机电部 (14) 五、物资部 (15) 六、综管部 (17) 第六章工程质量的管理体系 (18) 一、质量管理架构 (18) 二、质量管理程序 (18) 三、工程项目质量管理方法 (19) 四、XXX经适房项目工程项目质量基础管理 (20) 五、工程项目质量管理制度 (20) 6.5.1 质量责任制 (21) 6.5.2 技术责任制 (21) 6.5.3 图纸会审、图纸交底制度 (21) 6.5.4 施工组织设计、施工方案的编制及审批制度 (21) 6.5.5 技术复核和技术交底制度 (21) 6.5.6 工程质量检验验收制度 (21) 6.5.8 工程样板引路制度 (23) 6.5.9 工程质量消项例会制度 (24) 6.5.10 质量分析会制度 (24) 6.5.11 持证上岗制度 (25) 6.5.12 现场材料设备管理制度 (25) 6.5.13 计量管理制度 (25) 6.5.14 分包管理制度 (25) 六、工程质量检测体系 (26)

6.6.2 材料检验程序和方法 (27) 6.6.3 施工过程质量检验方法 (27) 6.6.4 隐蔽工程验收 (28) 6.6.5 竣工验收 (28) 七、本项目工程项目质量监控的重点项目部位 (29) 八、成品保护的保证措施 (29) 6.8.1 制成品保护 (29) 6.8.2 现浇钢筋混凝土工程成品保护 (30) 6.8.3 机电安装成品保护 (31) 6.8.4 交工前成品保护措施 (31) 6.8.5 竣工资料和工程档案形成的原则、时间、围及移交 (31) 6.8.6 技术档案资料形成的责任分工 (32) 第七章创优工程质量控制指标及措施 (33) 一、测量放线、垂直度控制与沉降观测 (33) 7.1.1 轴线的定位、标定和高程传递 (33) 7.1.2 ±0.00以下标高基础测量放线 (33) 7.1.3 ±0.00以上标高测量控制 (33) 7.1.4 垂直度测量控制 (33) 7.1.5 沉降观测 (34) 7.2.1 桩间承台、地梁土方开挖 (34) 7.2.2 土方回填 (36) 二、结构工程 (37) 7.2.1 模板工程 (37) 7.2.2 钢筋工程 (39) 7.2.3 混凝土工程 (62) 7.2.4 砌体工程 (68) 三、装饰工程 (74) 7.5.1 墙面装饰工程 (74) 7.5.2 楼地面装饰工程 (77) 四、门窗工程 (81) 7.6.1 质量要求 (81) 7.6.2 创优策划 (82) 7.6.3 过程控制 (85) 7.6.4 产品保护 (85) 五、屋面工程 (85) 7.7.1 屋面找平层 (85) 7.7.2 屋面防水层 (89) 7.7.3 屋面隔热层——隔热块施工 (96)

工程项目创优规划及措施

工程项目创优规划及措施 工程项目创优规划及措施提要:加强对全体参建人员的安全思想教育和安全技术培训工作。坚持施工安全的科学管理,执行各项安全保证制度,落实安全技术措施 房地产资料下载 工程项目创优规划及措施 创优目标 工期:20**年11月20日开工,20--年7月15日竣工。20--年7月16日~20--年9月30日前参加并完成业主组织的全线系统初步验收工作。并服从业主对工期的调整安排。 质量:工程质量标准符合中华人民共和国国家标准或行业标准,单位工程、分部工程优良率达到100%,分项工程合格率100%、优良率达到95%以上。若招标文件中所要求的质量标准高于国家标准时,按招标文件执行;若招标文件中所要求的质量标准低于国家标准,则按国家标准执行。 工程质量等级:优良。争获天津市优质工程、鲁班奖。 安全:严格遵照劳动部《企业职工劳动安全卫生教育管理规定》、建设部《建筑安全生产监督管理规定》和

《关于施工管理若干规定》以及天津市和业主颁布的有关安全生产的其它规定,切实做好劳动保护工作,在施工中杜绝人身重伤及其以上事故;无火灾事故;无机械、行车事故;确保施工生产安全和安全达标。 环保:严格执行国家、天津市及业主有关环境保护的规定,采取可靠措施做好环境保护及水土保持工作,确保不污染、不破坏原有环境。 文明施工:按照国家、天津市和业主颁布的有关文明施工的规定和文明工地建设标准的有关要求进行施工,创建”文明工地”,树立企业形象,做好施工中的产品保护,保证文明施工达标。 工程成本:制订成本目标,实行责任成本管理;严控各项非生产性开支,开展双增双节活动,控制工程成本。 创优领导组 成立以项目经理为首的创优领导组,项目部各职能部门共同参与,各司其职,各负其责,切实做好创优规划的实施工作。创优领导组组成如下: 组 长:项目经理 副组长:项目总工程师 项目副经理

建筑工程创优方案(规范版本)

建筑工程创优方案(规范版本) 目录 一、工程概况 (2) 1.1工程概况 (2) 1.2工程创优目标 (2) 二、编制依据 (3) 三、工程质量保证体系 (3) 3.1质量保证体系 (3) 3.2质量管理制度 (5) 3.3创优组织与实施 (10) 四、主要质量控制措施 (14) 4.1事前预控 (13) 4.2质量控制要点 (14) 4.3钢筋工程 (26) 4.4模板工程 (27) 4.5混凝土工程 (27) 4.6装修工程 (28) 4.7料料检验 (29) 五、资料管理措施 (30) 5.1技术资料管理 (30) 5.2分部工程资料要求 (31) 5.3单位工程观感质量目标 (31) 5.4单位工程质量保证资料 (32) 六、成品保护措施 (33) 6.1成品保护的责任 (33)

6.2成品保护措施的制定和实施 (33) 6.3成品保护工作的惩罚办法 (33) 6.4半成品及成品的保护 (34) 6.5结构工程成品保护 (35) 6.6电气配管、接线盒的成品保护 (36) 6.7砌体工程成品保护措施 (37) 6.8屋面工程成品保护措施 (37) 6.9门窗工程成品保护措施 (37) 6.10装饰工程成品保护措施 (38) 七、质量通病防治措施 (39) 7.1 地基与基础工程 (39) 7.2砌体工程 (39) 7.3钢筋工程 (39) 7.4混凝土工程 (40) 7.5屋面防水 (40) 7.6楼地面工程 (40) 7.7装饰工程 (41) 八、节能专项创优措施 (41) 九、安全文明施工 (41) 9.1安全施工要求 (41) 9.2文明施工措施 (42)

质量保证措施的创优计划

质量保证措施和创优计划; 围绕质量目标的管理网络,根据质量目标编制相应的质量保证措施,落实组织网络,建立质量保证体系和岗位责任制,严格执行技术质量管理制度。 一、质量目标 响应招标文件对施工质量的要求,依据招标文件规定的条款和与本工程相关的规范对工程施工质量进行控制和评定,保证工程施工质量符合《工程施工装饰装修质量验收规范》合格标准。 二、工程质量管理网络

三、在施工管理方面的质量控制 1、加强质量宣传教育,提高全员质量意识。 对参加施工的全体人员进行“百年大计、质量第一”的质量教育。质量好坏关系着国家财产和人民生命安全,关系着施工企业的声誉,要把质量作为企业的第一生命。认真搞好工地宣传,不断提高全员的质量认识,参加施工员工牢固树立“质量第一,信誉第一”的思想。 2、制定创优计划,完善保证体系。 完善质量保证体系,建立项目部施工队作业班组三级质量保证体系。各级领导规划,将规划目标分解到各班组直至个人。用工作质量保证工序质量,用工序质量来保证工程质量,把工程质量规划创优目标落到实处。 3、做好技术质量交底,严格质量审核制度。 在各分项工程开工前,要认真做好技术交底工作,向参与该项工程管理及操作的所有人员进行细致的技术交底,讲质量目标、施工方法、工艺流程、操作规范、验收标准及其他技术要求,使管理者明白如何管好、操作者知道如何操作。同时,在全期施工进程中,坚持质量审核制,对质量体系、工序质量、已完工程质量等方面定期审核,确保质量活动的正常实施。 4、严格规章制度,狠抓目标落实。

在施工过程坚持贯彻执行工程测量双检复核制度,隐蔽工程检查签证制度、质量事故报告制度和关键工序把关制度,努力做到质量管理工作规范化、制度化,项目部每月、施工队每旬都开展一次质量评比活动,奖优罚劣,使工程质量通过定期检查达到有效控制,各级施工管理人员要建立岗位责任制,依据各自的岗位工作职责,坚持做好经常性的质量检查监督工作,及时解决施工中存在的质量问题。项目部、施工队,作业班组要逐级签订质量保证责任书,并依据保证责任书中的质量目标实现情况,严格考核与奖罚。 5、严格控制原材料质量,抓好预制件施工工艺。 严格控制各种材料的质量,对每批进场的材料都必须进行质量抽查,并记录在案,不合格的材料坚决不准进入现场,预制构件无出厂合格证的不准使用,对每一分项工程状况、设计标准、技术规范不清楚者不准开工,隐蔽工程不合格不覆盖,上道工序不合格不交接,严格按照设计要求和施工方案中的工艺流程进行预制和安装,确保预制和安装质量。 6、真诚合作,严把质量关。 与建设单位真诚合作,共同把好质量关,是我们的优良传统。在施工过程中,教育所有施工人员尊重和服从业主及监理工程师的监理督和指导,积极配合监理工程师做好质量的检查工作,及时准确地提供各种试验、检验报告单,不折不扣地执行建设单位、监理单位的有关工程质量控制的条款。 四、在保证手段方面的质量保证措施

工程项目创优规划

目录 -、工程概况 (1) 二、组织机构、创优方针和目标 (1) 三、质量管理依据 (3) 四、质量管理程序和制度 (3) 五、主要技术标准 (3) 六、质量管理重点 (6) 七、创优措施 (7) 八、安全保证措施 (9) 九、环境保护措施 (11) 十、仓U优保证体系 (13) 十一、考核办法及奖罚规定 (13)

创优规划 为加强我部项目管理,安全、优质、高效地将檬四路建成一流道路,根据国家、部、省等有关法律、法规、文件以及业主公司、集团公司、局指挥部与公司有关文件精神,结合檬四路工程项目特点,制定《中铁五局檬四路2标项目部创优规划》。 一、工程概况 中铁五局檬四路2标项目部,檬四路道路工程位于汇川区高坪区境内。道路起于小坡南侧,自西向东,迄于高炉子火车站北侧,路线全长3901.175m。本工程为檬四路(二标段)道路工程(桩号 K1+380~K3+901.175 )。道路总长2521.175m,道路标准路幅宽度36m,单车道宽3.5m。 1、主要工作范围与内容 主要工程内容包括路基、路面、道路防护、排水、涵洞、管线、照明、 交通标志、保通等工程。 2、主要工程数量 二、组织机构、创优方针和目标 1、创优领导小组 (1 )项目部成立创优工程领导小组,领导小组成员组成如下: 组长:曾郁副组长:黄正帅

组员:章林、郭博、王福云、陈才隆、贾海龙 2、创优工作办公室 项目部设创优工作办公室,负责创建活动的计划安排、材料汇总、小结和资料上报工作。办公室主任由项目部工程部长章林担任。 3、创优方针 立足全管段,系统管理,样板引路,实现全优。以实现全管段工程一次验收为目标,以健全质量管理制度、落实质量责任为根本,以强化过程控制、落实奖惩考核为抓手,坚决克服工程质量通病,确保工程内实外美,全力修建质量高、环保优的檬四路。 4、创优规划和目标 全管段工程质量符合国家、建设部有关标准、规范和设计文件要求,整体质量达到全国先进水平,并经得起使用的检验和历史的考验。具体指标为:(1 )工程质量 坚持“依靠科技,规范管理,持续改进,顾客满意”方针,做到“将檬四路建成优质道路”。 1、按照验收标准,各检验批、分项、分部工程质量检验合格率100%,单位工程一次验收合格率100%。 2、预制构件一次性检验合格率100%。 3、标准化管理达标率100%。 4、杜绝重大质量事故。 5、遵循环境保护方面的法律、法规和规章的承诺。 6、竣工文件做到真实可靠,规范齐全,一次交接合格。 (2 )建设工期 开工时间:2015年2月1日竣工时间:2016年1月31日 (3 )创优项目 中铁五局檬四路2标项目部创优项目详见下表: 中铁五局檬四路2标项目部创优项目

工程创优方案

目录 一、工程概况............................. 错误!未定义书签。 1、1工程概况 ......................... 错误!未定义书签。 1、2工程创优目标...................... 错误!未定义书签。 二、编制依据?错误!未定义书签。 三、工程质量保证体系?错误!未定义书签。 3。1质量保证体系...................... 错误!未定义书签。 3。2质量管理制度 (6) 3.3创优组织与实施..................... 错误!未定义书签。 四、主要质量控制措施..................... 错误!未定义书签。 4。1事前预控?错误!未定义书签。 4.2质量控制要点?错误!未定义书签。 4、3钢筋工程?错误!未定义书签。 4、4模板工程 ........................ 错误!未定义书签。 4。5混凝土工程?错误!未定义书签。 4、6装修工程?错误!未定义书签。 4、7无粘结预应力工程.................. 错误!未定义书签。 4。8材料检验 ......................... 错误!未定义书签。 五、资料管理措施?错误!未定义书签。 5。1技术资料管理..................... 错误!未定义书签。 5、3单位工程观感质量目标72? 5。4单位工程质量保证资料?错误!未定义书签。 六、成品保护措施......................... 错误!未定义书签。

6。1成品保护得责任?错误!未定义书签。 6、2成品保护措施得制定与实施.......... 错误!未定义书签。 6。3成品保护工作得惩罚办法?错误!未定义书签。 6、4半成品及成品得保护................ 错误!未定义书签。 6。5结构工程成品保护.................. 错误!未定义书签。 6.6电气配管、接线盒得成品保护?错误!未定义书签。 6、7砌体工程成品保护措施?错误!未定义书签。 6.8屋面工程成品保护措施?错误!未定义书签。 6、9门窗工程成品保护措施?错误!未定义书签。 6、10装饰工程成品保护措施............ 错误!未定义书签。 七、质量通病防治措施?错误!未定义书签。 7.1 地基与基础工程?错误!未定义书签。 7。2砌体工程?错误!未定义书签。 7。3钢筋工程?错误!未定义书签。 7、4混凝土工程....................... 错误!未定义书签。 7、5屋面防水?错误!未定义书签。 7。6楼地面工程 ....................... 错误!未定义书签。 7。7装饰工程........................ 错误!未定义书签。 八、节能专项创优措施..................... 错误!未定义书签。 九、安全文明施工......................... 错误!未定义书签。 9。1安全施工要求?错误!未定义书签。 9.2文明施工措施?错误!未定义书签。

创优策划实施方案(最终版)

新密电厂二期工程达标创优策划方案 1.编制目的 为实现新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程“工程建设机组达标投产,主要技术经济指标达设计值,创国同类机组先进水平,确保国家优质工程银奖、争创国家优质工程金奖的质量总目标”,坚持“百年大计、质量第一”的方针,促进新密二期项目提高技术装备水平,推动建设工程质量水平的提高;实现新密电厂总公司提出的把新密电厂二期工程建设成“国一流发电企业”的目标要求,通过创优策划,明确责任,细化目标,通过规管理,强化质量控制,来实现二期工程建设总体质量目标。 根据以上要求我公司加强在新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程4#机组(E标段)安装过程中的管理,实行规化、程序化、标准化、科学化的管理,同时制定本工程达标创优策划方案。 2.编制依据 2.1 《新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程创优策划》(上、下册) 2.2 《新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程承包服务合同》 2.3 《新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程施工组织总设计》 2.4 《质量、职业健康安全和环境体系管理手册》(2007版) 2.5 《工程建设强制性条文》(电力工程部分)(2006年版) 2.6 《电力建设施工质量验收及评价规程》(2009 年版) 2.7 《电力建设消除施工质量通病守则》(电力部建设协调司建质〔1995〕140号) 2.8 《电力工程达标投产管理办法》(电力建设企业协会2006版) 2.9 《火电工程达标投产考核办法》(2006版) 2.10《中国电力行业优质工程评选办法》(电建企业协会2008版) 2.11《国家优质工程审定与管理办法(2007年修订稿)》及《国家优质工程电力工程现场复查要点》 2.12《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规》(DA/T28-2002) 2.13 《火力发电建设工程启动试运及验收规程》(DL/T 5437—2009) 3.工程概况 新密电厂二期工程建设规模为2×1000MW燃煤发电机组,由北京三吉利能源股份(以下简称三吉利公司)和北京国利能源股份按照7:3出资比例投资建设。三大主机分

【精编】工程质量创优策划方案

工程质量创优策划方 案MicrosoftOfficeWo rd文档

****工程 精 品 工 程 策 划

书 编制: 审核: 审批: ****公司***项目部 ***年**月**日 目录 第一篇工程概况及工程特点 一、工程概况 二、工程特点 三、总体进度安排 第二篇项目部组织机构 一、项目组织机构 二、岗位职责 第三篇项目质量控制措施 一、质量目标

二、组织机构 三、系统描述及职责划分 四、质量控制具体措施 五、作业指导书编制计划 六、检验、验证要求 七、更改和完善质量计划的程序 八、确保“鲁班奖”措施 第四篇现场质量管理制度 一、工程项目总承包责任制度 二、技术交底制度 三、材料进场检验制度 四、样板引路制度 五、施工挂牌制度 六、过程三检制度 七、质量否决制度 八、成品保护制度 九、工程质量评定验收制度 十、竣工服务承诺制度 十一、培训上岗制度

第五篇工程质量检验制度 一、原材料、半成品和预制品检验、复验制度 二、班组的自检和交接制度 三、专职质量检查员检查制度 四、公司对项目的检查制度 第六篇安全文明绿色施工

前言 ****建设规模大,设计定位高,采用了多项先进合理的施工新技术。工程 建设伊始,业主、设计、监理以及承建方就将“精品工程”作为工程目标进行 实施,并提出了确保“陕西省优质结构示范工程”、“陕西科技示范工程”、“国家优质工程金奖鲁班奖”的口号。 精品工程创建需要从策划、过程实施、总结、提炼全过程进行控制。其中 技术和质量 是两个主要的内容。开展技术创新是精品工程水平不断提升的动力,是建筑企 业的核心竞争力;确保质量创优是工程建设的直接目标,是建筑企业立信于社 会的重要基石。 为此编制本策划书,作为对本工程开展创建技术质量精品工程各项工作的计划,并且与工程施工组织设计一起作为工程实施的指导性文件。 本策划书依据集团创优夺杯作业指导书以及工程实际情况编制,编写过程 中得到了公司总工办、公司质安科的具体指导。 一、编制依据: 1、工程承包合同、设计文件****全套设计图纸; 2、中华人民共和国《建筑工程质量管理条例》、《工程建设强制性标准》; 3、质量管理体系文件 1)公司质量手册、程序性文件、管理文件、质量计划书、支持性文件; 2)企业技术质量和安全文明制度; 3)现行国家、省、市、行业有关工程建设标准、法规、工艺标准及验收规范;

创优计划措施及方案

创优计划措施及方案 根据本工程实际,从优化施工工艺着手,加强过程质量监控,进行严密的工前预控、工中检查、工后验收,对施工常见的质量通病予以大力根治。 1、创优措施: 1)组织保证 (1)成立全面质量管理领导小组,项目经理亲自抓,配齐专职质检工程师和质检员,制定相应的对策和质量岗位责任制,推行全面质量管理和目标管理,从组织措施上使创优计划真正落到实处。 (2)精选责任心强、业务素质过硬的人员担任项目质量管理人员,为施工一线技术、质量管理人员发放施工津贴,并在发放效益工资时予以重点考虑,提高他们工作积极性。 (3)选择施工水平高的人员进行工程施工,保证各专业工种配备足够数量的操作技工 (4)制定详细的质量责任制、责任考核制度,将质量管理责任细化分解,落实到人,严格按照考核标准定期对责任人进行考核。 2)思想保证 (1)制定质量教育宣传制度、施工方案,宣传创优的重要意义。树立主人翁的荣誉感、责任感和使命感。把创优工作列入各级工程会、总结会的重要议程,及时总结创优经验,分析存在问题,引导创优工作健康发展。 (2)质量宣传教育。项目部安全质量科组织开展质量管理人

员业务培训,增强质量管理人员的质量意识及业务水平。加强专业技术工种岗位培训,提高实际操作水平,工人进场后,针对其所从事的施工专业进行质量培训教育,工人变换工作,进行变换后工种教育,掌握质量控制的要点及质量验收的标准。班前,由施工班组长对工人强调质量控制要求。 3)经济保证 项目部与施工班组签订合同时,名确质量目标、考核指标,考核与经济挂钩。计划财务管理部门严格按照规定,不合格的工程、达不到合同约定的质量目标的工程坚决不予以计量支付,并确保质量奖罚款项及时到位。 4)施工技术保证 (1)图纸会审图纸交底制度 实行图纸会审、图纸交底制度,在正式施工前,项目经理部组织人员核对图纸,与设计单位联系,进一步了解业主要求和设计意图,参加施工图会审,接受各部门提出建议,完善设计内容。在施工前,对全体施工管理人员进行图纸交底。 (2)施工方案创优计划编制审批 实行施工组织设计、施工方案的编制及审批制度。开工前,根据工程特点,制定需编制施工组织设计、施工方案的清单,明确时间和责任人。每个施工组织设计或施工方案的实施均要通过提出→讨论→编制→审核→修改→定稿→交底→实施几个步骤进行。 根据承诺的质量目标,编制工程创优计划,明确各分部、分项工

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