酒店订房程序及处理方法

酒店订房程序及处理方法
酒店订房程序及处理方法

酒店订房程序及处理方法

酒店订房程序及处理方法

订房制度及术语解释:

1.担保订房(GURANTEE BOOKING)

凡是以按金、信、卡、公司(信函、电传、电报、图文传真并经信贷经理批准),旅行社担的订房成为担保订房,无论客人到达与否,酒店有权向担保人或公司收取一晚的房租。

2.留到下午6点(HOTEL TILL 6PM)

在旺季期间,对于没有到达时间、按金、信用卡、公司担保信旅行社担保之订房,只保留房间至下午六时,以确保酒店的利益。

3.旅行社过迟更改与取消(LATE AMENDMENT AND CANCELLATION)

通常在合同中规定,旅行社要作订房更改或取消时,在淡季必须要求三天之前,旺季必须在七天之前通知酒店,否则酒店会向旅行社收取一晚的房租。

4.标价(RACK RATE)

标价即价目表的价钱。

5.附加2(SURCHARGE)

所有房间的收费都应在标价的基础上加上15%附加费。

6.净价(NET PRICE)

包括了15%附加费的价钱为净价。

7.空订(NO SHOW)

指预订了房而没有到达,对于担保订房的空订,旅行社有权向担保人收取一晚房租。

8.早到(EARLY ARRIVAL)

指比预定的日期提早到达。

9.延迟退房(LATE CHECK OUT )

指超过中午12:00退房,下午6:00前的延迟退房应缴交半天的房租,超过6:00应缴交一天房租。10.续住(EXTENSION)

指推迟原订的退房日期。

11.同行(TRAVELLING WITH)

若A与B一同入住酒店,而各住不同的房间,则称两者为“同行”。

12.同住(SHARED WITH)

若A与B一同入住同一房间,则称两者为“同住”。

13.房间礼品(AMENITES)

酒店为提供给特别客人与更佳之服务而放置在房间内的鲜花、水果、巧克力等物。

14.贵宾(VIP)

即非常重要的客人,多数是社会知名人士、高级政府官员、新闻界人士、作家与酒店有密切生意来往之公司行政人员或对酒店生意有影响的人等。

15.候补订房(WATING LIST)

当酒店订房已超过及无法接受更多的订房时,为了保障酒店的利益和满足客人的需要,把额满后的订房记录在候补名单上,一但有机会,酒店便会按排候补名单之客人的住房。

16.无价(NO RATE)

当两人同住一房间时,为了避免统计房租时混乱,只将房租放在其中一个人的资料里,而另一个人则

在资料中显示为“无价”。

17.英文名的写法:

由于各个国军用的姓名排列顺序不同,为方便查阅客人资料,故指定英名的写法顺序为:姓+性别+

如:MR PAUL CHAN 应写为:CHAN MR PAUL

MR RICHARD KALDOL 应写为:KALDOL MR RICHARD

散客订房步骤:

1.订房所需之详细资料:

无论是通过电报、电传、图文传真或电话以及客人在服务台自订等订房,订房者必须向客人获取以下资料:

(1)入住者姓名

(2)入住日期和到步资料

(3)退房日期

(4)所需房数量/种类

(5)房间价钱(根据酒店政策知会客人)

(6)付款方式

(7)订房者姓名/公司名称、电话号码或联络一址

注:倘若一张传真包括多于不同的客人和日期之订房,应按数目影映并分别在每张影映件上把日期和姓名注明。

2.订房表之填写:

把所得的资料,准确不漏地填写在订房表格上,填写时应注意以下几点:

(1)若有其他需要特别注明的事项,应填些在备注栏;

(2)对有折扣的房价,必须要在备注栏作解释;

(3)所有特别折扣与免费房,一定要经过有关行政人员批准签署在订房表上;

(4)负责订房者,应把其名字及记录填在订房表上;

订房资料的存档是否正确非常重要,在存档过程中需小心留意;

切不可放错日期或月份,以免造成资料混乱;

(5)当日预订房间的资料需在前一天由订房在下午班前交到接待处以便有任何疑问需查找资料时可以与原始资料核对,所收到资料会候接待处在第二天早上(预订日期第几天)交还级订房部加以存档;(6)过去预订资料需加以控制存档,过去预订资料存档应按月/年加以存档。

3.房间的表示方法:

(1)一间单房表示为:1SR(SINGLE ROON)

(2)一间双人房表示为:1ST(STANDARD TWW )

(3)一间单人两间双人房:SR/2ST

4.散客订房类别:

(1)自费全价订房

(2)更改订房

(3)取消订房

(4)商业折扣

(5)旅行社

(6)特别折扣

所有特别折扣的订房都要经过有关行政人员之签批(在订房单上加以注明,解释折扣的原因,如有房间礼品安排需加以注明)。

(7)特别房价

特别房价之签署必须要经总经理签批并加以注明。

(8)长住价——按金

长住房房价除需加以解释外(如经合同),对所到按金的金额及酒店的收据号码。

(9)合约价——旅行社帐

合约价应标明实价,准确地填写入住凭证之编号(VOUCHER NO#)并准确地填写旅行社之名称,所有这类订房均为担保订房。

(10)免费房——贵宾

免费房必须要有总经理之签批,注明那些方面是免费。

5.复查及输入电脑:

(1)接到订房要求后完成以上所述订房步骤:

对每一订房资料都要严格复查,复查以最始的资料为准,(如传直订房的资料以传真为准,电话订房便以所填写的订房表为准),复查时要特别留意检查客人的姓名及预订日期以及客人的特别要求,确保所有的订房资料准确无误。

(2)确保所给的折扣是合符本酒店折扣政策,并且有充足的折扣解释,依据或有关人员之签批。(3)完成以上工作后,应把有关预订资料输入电脑,并在预订房表上加以说明,以作记已输入电脑,避免重复预订房间;

6.预订资料存档:

当完成输入电脑程序后,对预订资料应按日期、月份、年加以存档如果预订为当月预订,应摆放在按日排列的“风琴袋”内(BY DAY);

如果预订为非当月预订,则应摆放在相应的按月排列的“风琴袋”内(BY-MUNTH)。

确认订房的格式:

1.确认平信和在服务台之订房:

(1)当要确平信订房和客人在服务台之订房时,应使用“房间预订单据”(CONFIRMATION FORM)此单据一式两份,经订房班领班铅批后,把第一张原版给客人,第三张复写件作留存档案用。

(2)由于要更改而要第而次发出比单据时,需在备注栏盖上“更改”图章;

2.传真的订房确认:

(1)确认订房格式:

(致)TO:MR ANDREW MUSA

(由)FR:JOANNE TONG/RECEPTION NGR,CHINA MERCHANTS HOTEL

(关于)RE:MR MARTIN TAYLOR DEC 15-19 1SGL+1DBL

PLSD TO CNFM ABV BKG EACH AT DAILY TATE USD 30

AND USD 35 PLUS 15 PCT SURCHRG ,KINDLY ADV YR ACCEPTANCE AND

ARR DETAILS BY RTN。

很高兴地确认以上之订房,每日房价分别为美金30元和35元价15%附加费,敬请阁下回复确认和到步资料。

(致谢)B/RGDS

(2)更改确认:

TO:MR ANDREW MUSA

FR:JOANNE TONG /REXEPTION NGR ,CHINA MERCHANTS HTL

RE:AMENDMENT:MR ROGER TAYIOR DEC 16-18 ISGL

ORLGNAL :MR MARTIN TALDOS DEC 15-19 ISALFIDBL

PLSD TL ACKNOWLEDGE ABV BKG,TERMS AND CONDICTIONS ARE SAME AS PREVIOUS CNFMD

已更改以上之订房,其他条件与前述相同。

B/RGDS

更改取消订房所应该注意的事项:

1.散客之担保订房的更改与取消:

酒店时淡季和旺季都妥另有规定更改和取消之提前天数,并应该在接受订房时已通知了客人,因此,当接受到这类订房的更改或取消时,应执行以下步骤:

(1)查对其是否在规定之天数前通知;

(2)如果是在规定之末数前,则完成更改或取消之工作,如果订房需要取消,则取出该订房资料,盖上“取消”印章,并更正电脑记录,所取消订房资料放在原档案袋内,以便查阅,如果订房为更改,则取出相应的订房资料,有订房表格注明并重新填写更改内容(注意:原来的订房内容出应填上),并芈电脑资料,如有需要,发出更改确认给客人;

(3)若通知之天数是在规定之天数内,则:

A、更正电脑有资料(如果预期到达表已整理好,也要更正);

B、在资料档案内取出订房资料单盖上“LATE CANCELLATION CHANGE”或“ALTE AMENDMENT CHANGE”之印章;

C、完成更改或取消之程序。

注:过迟取消收费和过迟更改收费之数额根据酒店规定而定。(待定)

预期到步表:

预期到步表是指第二日到步的预订客人名单,此名单会按字母顺序排列,在电脑打印机内打印出,此表所包括的栏目有:客人姓名,入住日期,退房日期,房间数目,自付或公司/旅行社帐,所预留的房间号码等,订房部职每天下班前打印出第二天的预期到步表,并与原始订房单相核对,确保所有资料准确无误,并把经核对后的预期到表复印,分派到有关部门;

订房部之档案存档(FILING):

资料存档是一项非常重要的工作,它是为所有的工作提供原始资料通常在订房部所应储存的档案资料有:

1.散客预订资料;

2.团体预订资料;

3.长住客人名单;

4.商业帐户名单(商业折扣);

5.签订合同旅行社的名单;

应列出注明合约房价及和约有效期:

A、散客合约价;

B、团体约价。

6.酒店发出给公司的商业折扣确认信;

7.旅行社合约:

A、本地旅行社;

B、港澳旅行社;

C、海外旅行社

8.房价与折扣政策:

以上所列只是一般订房部所需要的存档资料,所应增加的项目应根据日后具体决定。

房间礼品与贵宾房间之布置:

房间礼品一般会摆放在特别或贵宾之房间内,房间礼品应在客人到步前由房口部或饮食部准备好并送到客房内,而所送送的项目,房号和时间等贵宾房间的摆设包括的物口有:

1.鲜花;

2.巧克力(曲奇);

3.水果。

对于房间礼品和贵宾之布置的安排,应按照以下之步骤执行:

1.预先分配房间:

其目的是为了在客人到达之前把一切准备工作做好,使客人有宾至如归之感。

2.打印以及派发“贵宾与房间礼品按排表”:

安排表应包括有以下项目:到达日期、时间/航班号码;

客人姓名及所要安排的礼品;

客人职称以及安排礼品理由或经理批准。

散客入住的操作程序:

1.当客人到步时,热情有礼地问候客人,并询问其姓名;

2.在预期到步表或电脑中查找客人名字;

预期到步应包括有以下资料:

客人姓名;

所预订房间种类和房间数量;

离店日期;

订房来源;

到步资料;

付款方式。

注:查阅订房资料或在电脑中查找客人预订资料时,应留意是否有留言或信件的存放注明,如有注明,应按注明取出相应物件交给客人。

3.客人填写的入住登记卡必须要打印上当时的打印时间(用时间打钟机)作为客人的到达时间。4.客人登记入住卡所包含的内容有:客人姓名(中英文名要分开填写);

国籍、籍贯;

性别;

护照或回乡证、身份证号码;

有效期限(应以签证有效期限作核对);

出生日期;

职业及工作处所;

停留事由;

填表入住日期、离店日期;

宾客签字。

5.客人填写好登记卡后,接待处应加以核对,填写附注:

附注包括:付款方式;

店房来源;

其他有资料;

房价、房号。

对港澳宾客应尽量获取其英文名,以便对宾客的查询。

6.分配房间:

在分配房间之前,问清客人的要求,由当班主管按客人的要求分配房间。

7.把所分配的房间号码写在登记表上。

8.填写入住通知单:

A、先把入住通知单在时间机上打印时间;

B、填写好入住通知单内的所有栏目;

C、把填写的入住通知单递给行李员送上楼层及有关部门。

9.填写酒店欢迎卡(HOTEL WELCOME BOOKLET):

酒店欢迎卡是作为酒店住客的凭证,客人需要凭欢迎卡领取房间锁匙。

欢迎卡所包含的内容:客人姓名、房号、日租、客人签名、失效日期;

日租的写法:

A、全价应写为:全价+服务费(%)

B、折扣价应写为:全价+服务费(%)-折扣率(%)

对于日租的填写要特别注意,因为欢迎卡上的日租是客人确认房价的唯一依据,也是酒店通知客人其房价的证明,如果数目填错,会造成客人的投拆或酒店方面的损失。

客人签名:切房提醒并确保客人在离开服务如前签好,以避免让他人得到没有签名的欢迎卡取用房间锁匙,从而造成客人的损失;

失效日期:日期的表示方法如下:

1月7日表示为07/01 日/月/年

凡是单数必须要在前面加一个“0”字

对于失效日期的填写也应特别注意,确保所填日期与客人在登记卡所填的日子一样。

特别是在旺季,该日期的重要性就显得更为明显:

此外,职员还须在欢迎卡上签名与作记认;

把填好的酒店欢迎卡递给客人签名,并重复其内容。

10.问清客人用什么方式来付款:

A、如果客人是用信用卡,则应预先编印客人的信用卡(在酒店接受范围);

B、如果客人用现金结帐,则把酒店欢迎卡交给行李员带客人到前台收款处预付其房租。

11.预祝客人在酒店住得高兴和舒适。

12.入住登记程序示意图。

客人入住后之跟催工作:

1.开放房间的电话IDD;

2.把客人的资料,如姓名、房号、离店日期、付款方式、房租、特别要求、折扣等有资料输入电脑,此项工作应尽快完成,以免出现重售房间。

备注:

1.所有的客人(除入住凭单持有者,免收预付的预订者,均需在上房间前办妥预付房租的手续(信用卡或现金);

2.对于免预付者,应收取其有白纸黑字的有关证明,如入住凭证、按金收据、公司信函等,并作认

真的检查。假如有任何疑问或不清楚,应立即通知当班主管,并记录在接待处的备忘录上,以至其他和下一班的同事方便作跟催。

3.假如客人要求续住时,应先弄清付款情况是否符合酒店的要求,以及酒店的房间情况是否可以接受,然后才能对所要求续住加以确认,并通知当班主管。

4.所有的加庆均应统至房口部。

5.当预订包括了用膳按排时,应(1)收取客人的入住凭证(VOUCHER);

(2)查核入住凭证中关于膳食安排的详细资料并与预订的资料核对;

(3)填写餐券(MEAL COUPON)。

填写时应特别留意房号和客名,用餐日期和餐厅地点,填写好后递给客人并作解释及指出用餐地点,如果入住凭证的内容与预订资料有出入,则因反映给当班主管以作出适当的处理措施。

6.无论在任何情况下,都不能向客人或外人透露酒店与旅行社的合约房价,所有人员都应严格遵守。贵宾入住操作程序:

1.分配房间和房间礼品:

对所有的贵宾,酒店都要预先安排好房间,该工作由助理前台经理和接待处经理负责,其程序如“预留房间”所述;

助理行政管家和大堂副理将会负责对房间礼品的布置进行检查,确保在贵宾到达之前一切工作都按排妥当。

2.作贵宾到达前的登记准备:

在贵宾到达之前,应作好一切的登记准备工作,酒店有特别的贵宾入住登记夹。

房在夹内的项目有:

(1)客人住宿登记表:

如果客人是酒店已住过的客人,其住宿登记卡则应预先打印好所有资料;

(2)酒店宾客欢迎卡:

预先工整地填写好所有已知栏目;

(3)如贵宾有留言、电传、传真等,应先置房在登记夹内,以便客人入住时交给客人。

(4)房间锁匙;

(5)填写好的入住通知单;

(6)笔。

当班主管应对以上之准备进行检查,然后交给大堂副理进行复查,从而确保一切资料准确无误和预先准备好。

3.贵宾到达时,贵宾入住程序请参阅“贵宾如住程序”;

4.贵宾离店服务:

为了提供更好的服务,大堂经理在贵宾退房前应督促前台收银部把所有贵宾的帐单预先准备和结算好作好检查;

对所有贵宾的延时退房加收额外收费。

自入客人的入住程序(WALK-IN):

所有没有预定的客人入住都将会被视为“自入”:

1.当客人到达服务台时,接待处文员应在预期到步表和当天的订房资料中反复查阅客人的名字,确认该客观存在有没有预订;

2.核实当是房间情形,看酒店是否还有房间出售;

3.如果酒店房间情形可以接受,则执行正常的入住程序,然而应该确保该客人的名字不要酒店黑名

单之列,否则,应马上通知当班主客;

4.执行酒店的信贷制度,问清客人的付款方式(编印信用卡或现金预付)。

日用客人的入住程序(DAY USE):

在同一天入住和退房的情形称为“日用”:

1.所有的日用访房经过接待处经理的批准,如接待处经理不在时,则要经过接待处领班的批准;2.如经批准后,则执行散客人住的操作程序;

3.核实客人的退房时间;

4.把主管所客的房价通知客人;

5.执行酒店的信贷制度,问清客人的付款方式(信用卡或现金);

6.通知房口部该房的房号以及退房时间,并请房口部多加留意。

客人加入的处理程序(JOIN-IN):

当客人到步时加入一间已有人入住了的房间时,成为“加入”:

1.已作预订的“加入”:

A、复查加入的客人姓名是否与预订资料中的相同;

B、如果所有资料都相同,则执行散客入住的登记程序;

C、在入住通知单(CHECK IN SHIP)上注明“加入”,以便通知有关部门;

D、调整房价(如单、双人房不同的价钱或向客人收取加床钱);

E、通知客人调整后的房价,并收加原始的欢迎卡和发出标明新房价的欢迎卡;

F、更正电脑中所有资料。

2.没有作好预订的“加入”:

A、问清客人想要加入房间的房号和宾客姓名;

B、如原房间住客没有一同在场,首先应询问清楚他(她)本人是否同意该客人加入

C、如得房间住客允许后,则执行“加入”之程序;

D、如原房间住客联络不上时,则请希望加入的客人等候住客归来;

E、如果想加入的客人不接受,则反映给当班主管;

无论在任何情况下,非经住客之认可,任何人也不能加入。

延迟退房:

1.由于航班或火车时间及其他别的原因,客人会要求延迟退房:

延迟退房有三种收费情形:

(1)不加收费:NO CHARGE:

延迟退房不加收费要经前台部经理,助理前台经理,大堂付理的批准。一般情况下,接待处领班可以有根据地免收客人的延迟退房费用,但必需知会其当值主管人员。

(2)半天收费(HALF DAY CHARGE):

延迟到下午6时之前退房应加收半天的费用,所谓半天的费用是基于房间的全价的50%,无论客人是否有折扣,所有半天收费均以全价作标准。

(3)全天收费(FULL DAY CHARGE):

当客人要求保留房间超过下午6时,则应加收一天房租,但客人仍可享有与原房租相同的折扣;

如果客人原房租是合约价,所加收的房租应以全价来收取。

2.延迟退房的处理程序:

(1)填写并整理接待训事(RECEPTION INSTRUCTION)

经当班主管审阅签批后,送到前台收银处,如延迟退则应标明到什么时间;

(2)更正电脑内有关资料;

(3)通知房口部有关延迟退房的号码和退房时间。

预期离店的处理程序(DUE OUT PROCEDURE):

1.早、晚班次应对当日预期离开的房间作特别的跟催,程序如下:

(1)按照电脑打印出的当日预期离店表,致电脑每间房间询问客人是否当天离店以及离店时间或日期;

(2)把所有获得的资料加以记录,并反映给接待处当班主管;

(3)对所的续住要求,均应知会接待处主管,视乎当时房间接受情况而定。如果可以接受,则按续住程序执行;

(4)如果客人不在房间而无法与其联络,应留下“离店留言”;

A、填写好以上的留言;

B、开启客房内的留言信号灯;

C、当客人致电询问时,则询问客有关其离店日期、时间,以及一切有关资料,并执行以上所述程序;2.当客人要求续住而酒店已超订额满时,接待处职员应礼貌地向客人解释并主动地为他们在其他酒店订房。

接待训事(RECEPTION INSTRUCTION):

无论任何时候和情况,当因变动,更改等影响到客人的帐户和酒店的收入时,接待处必须整理和发出“接待训事”(RECEPTION INSTRUCTION);

给前台收银处,使他们能及时更正客人有关资料,作好结帐工作,为确保前台收银处收到接待训事,故接待处应设立接待训事签收记录本,当前台收银处确认收到有关的接待训事后,在该记录本上签名;接待训事为一式二份,原版作为接待处自留记录;

所有的接待训事都要经过主管的过目和签批;

接待训事的功能如下:

1.调整房价:

(1)当房间所住人数出现不同时,从单人到双人,或从双人到单人房时,接待处应出示接待训事调整房价,并知会前台收银处;

(2)从全价转为折扣价:

折扣价包括:商业折扣、特别折扣、旅行社折扣等;

(3)从单人住房转为双人房(从一间房加入到另一间房),这种情况除发出接待训事外,还要发出转房纸。

2.付款方式的更改:

(1)从自费转为公司帐;

(2)从全价转为合约价(从自费转有旅行社帐);

(3)从合约价转为全价(从旅行社帐转为自费)。

3.延迟退房:

(1)不加收费;

(2)加收半天;

(3)加收全天;

(4)加收半天或全天(从旅行转为自费);

所有加收半天的收费是基于全价来计算。

4.续住(EXTENSION):

(1)通常的自费续住:无论是否房价更改,所有续住均发出接待训事,通知前台收银处;

(2)旅行社的续住:当有以上情形发生时,一定要向客人收取额外的由旅行发出的入住凭证;(3)由旅行社帐转为自费的续住:当有以上情形发生时,应按客人付款方式收取现金或编印信用卡。团体房间的分配(GROUP ROOM ASSIGNMENT):

1.酒店的团体编号(GROUP IN-HOUSE CODE):

为了便于酒店的操作和管理,无论当天到达的团体旅行社编号如何,酒店将统一为这些团体作编号为GA或GB,两个编号为隔开使用,(如今天使用GA、明天使用GB),并按每天到达的团体数又分为G A1、GA2、GA3、、、如此类推,按数字排列)

2.团体房间分配表:

接待处当班主管必须指派一名接待处职员专门负责当天团体的分配情况和入住情况;

负责团体房间分配的接待处职员在分配房间时,必须要用营业部发出的团体房间预订表的原始资料与电脑中的资料加以核对;

团体房间分配表包括有以下的内容:

(1)团体的到达日期;

(2)合计的到步团体之房数;

(3)所分配的楼层与团号;

(4)房号。

3.预分团体房间额步骤:

(1)每天按照预期到步表的团体到步资料按排酒店团号(编团号时应注意有没有已入住而非当天退房的团体,如果有应避免重复的团号);

(2)编完团号后,则进行分配房间和预留房间(这项工作进行时请特别留意团体的到达时间,特别是早到的团体);

(3)打印出房间分配预留表,分送到房口部,请房口部作清理MINI BAR 的工作和做房;

(4)准备房间锁匙(如果旅行团预订餐,则要连同锁匙一齐准备好);

(5)所有团体预留房间都要在团体到达前整理好。

团体入住的工作程序:

1.入住前的准备工作:

(1)对从营业部收到的预期当天到步的每个团体之档案作阅读和检查,了解有关事项,对住房期间所预订的房数和房类以及餐饮方面的安排要清楚,确保档案中的资料与当天预期到步表的资料一致;(2)做好团体房间分配工作;

(3)根据团体档案资料中餐饮安排的资料,与饮食部取得联系,确定各团体明天的用餐地点,并根据初步确定,整理并发出团体早餐预报表,使餐厅做好准备;

(4)按团体档案中的资料准备住宿登记表,餐券及团体资料表;

在做以上之准备工作时,应把已知的所有资料都填上,从而方便后继的工作。

(5)按照团体分配房间表准备号房匙;

(6)根据预先收到的团员名单分配房间。

2.团体入住程序:

(1)团体到达时,首先应检查所分配的房间是否可以入住空房(如果发现有未清洁过的房间,则要换另一间空房);

(2)致电行李部请其派行李员处理客人的行李;

(3)与团体的陪同或领队合作,一起分配房间;

(4)告诉行李部的同事,团体的房间号码,方便行李员派送行李上房;

(5)向陪同或领队索取已分配好房间的团体成员名单;

(6)向领队或陪同索取旅行社的入住凭证并对有关资料加以核对;

(7)把房锁交给陪同或领队,以分派给客人;

(8)请陪同或领队填写团体活动时间表,以获取团体的叫早时间,收行李时间,早餐时间及退房时间等资料;

(9)请陪同在领队在准备好的住宿登记卡上签名,以确认团本到达;

(10)如团体已预订好团体餐,则把餐券交给陪同或领队。

3.团体入住后之工作:

(1)根据陪同所填写的团体行动时间表和所获得的团体名单,填写“团体资料”的其他部分;(2)更正电脑内团体资料,特别是要注明团体费用的付款形式,以及团体房间号码;

(3)分发团体资料到有关部门进行跟催工作;

(4)把团体资料档案放后,以便以后跟催。

4.陪同与司机之食宿制度,待定。

转房程序(ROOM CHANGE PROCEDURE):

无论是散客还是团体客人要转房,其程序执行如下:

1.了解清楚客人之转房原因:如果客人要求转房间是因为房间设施问题,则应通知房口部检查及维修;

2.分配新房给客人;

3.整理及分发酒店欢迎卡给客人,并收回原来房间的酒店欢迎卡;

4.整理转房通知书,并注明转房的原因;

5.通知行李部,使其:

(1)为客人取新房间匙;

(2)帮客人搬运行李;

(3)向客人取回旧的房匙;

(4)分派转房通知书给有关部门,并要求其签收;

6.如换房间,涉及房价变动,则应整理及发出“接待训事”到前台收银;

接待处通知(RECEPTION NOTICE):

在很多情形下,接待处需要与客人接触,但经常人会遇到客人不在房间内而无法与其接触,在此情况下,便应留下接待处留言,使客人自动与接待处取得联系;

1.填好接待处通知的栏目,并注明有关理由;

2.将其放置在匙架上,开启房间内的留言信号灯;

当客人取房匙或见到留言信号灯而酒店联系时,则根据留言内容与客人对话。

发现空房的处理程序(ROOM FORND VACANT HANDING PROCEDURE)

当接待处资料显示是入住房,而房口部却通知该是已打扫好房间时,则该房为“发现空房”(ROOM F OUND VACANT);

遇到这种情形时,接待处应:

1.检查房匙是否放在匙架上;

2.检查前台收银处电脑该房资料,是否还有未付清帐项,数目多少;

3.检查行李部是否有该房寄存的行李;

4.把以上资料填写在“发现空房报告表”上;

5.把该表交给大堂当值经理;

6.当值经理则;

(1)把以上的项目再检查一次;

(2)上楼层对房间进行检查;

(3)对确认已离店的客房和所剩未付的散数不多(或已全清付)将在客人人的帐单上签批并把改房间投放为空房;

(4)对未付之帐项数额较大的房间,依据具体情况处理;

(5)把处理完的结果写在“发现空房表”上;

(6)把帐单交到前台收银处作后继之工作;

注:以上所到(6)点均为一般酒店之处理程序,本酒店执行方法程序待定;

7.收到前台收银处结果后,通知房口部及更正有关电脑资料。

坏房处理程序(OUT OF ORDER ROOMS HANDING PROCEDURE)

1.当接到房口部有关坏房通知时,应获得以下资料:

(1)房间号码;

(2)坏房之原因;

(3)开始及截止日期;

(4)通知人姓名;

(5)通知日期和时间;

2.根据所获得的资料更正电脑记录;

3.当收妻坏房已修理好可以投放为空房的通知时,记下通知者的姓名及时间并更正电脑资料。

饮品赠券的处理:(WELCOME DRINK COMPON CONTROL)

酒店通常会为贵宾会某些特殊客人,商业客户提供免费的饮品,对于这些客人,接待处要求客人入住时,整理及分发饮品赠券给客人:

1.填写饮口赠券;

2.给当班主管签名;

3.记录在饮品赠券备忘录上;

4.把饮品赠券递给客人,并说明是免费和所包括的饮品项目地点。

接待处报表之整理:

接待年报表是关于当天房间营业以及房间情况的报表,任何一种报表分派到各部门之前应该以当班主管核对,签名;

报表包括有:

1.夜间职员统计表(STATISTICAL REPORT);

2.房间营业概括(RECAPITULATION OF ROOM SALES);

3.预期离店报表(EXPEXTED DEPARTURE);

4.特别报告表(SPECIAL DISCOUNT REPORT);

5.转房报告表(ROOM CHARGE REPORT)BY MANUAL;

6.坏房报告表(OUT OF ORDER ROOM REPORT);

7.空订与取消报告表(NO SHOW AND CMECLLATION REPORT);

8.空订收费报告表(NO SHOW CHARGE REPORT0。

酒店预定部工作程序要求范本

工作行为规范系列 酒店预定部工作程序要求(标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-27758酒店预定部工作程序要求 Hotel reservation department working procedure requirements 说明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工作有章可循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。 酒店预定部工作程序及要求 (一)来自销售部的订单 1.在接订单时,首先要看清订单,确认订房期间是否有空房。 2.在有房情况下,首先检查订单填写内容是否符合要求: 1)要清楚地写明团队名称 2)订房单位名称 3)人数 4)房间数 5)房间种类 6)国籍 7)到店/离店时间 8)准确的到店时间

9)房价 10)付款方式 11)是否含有早餐及早餐类型 12)是否有特殊要求或是VIP 1.如果已填写清楚,可签字接收。 4.如房间紧张,可先在订单上打上时间,作为等候单,报本店营销总监处 5.输入电脑1)输入时根据不同市场订房划入不同总帐号 划分为:上门客 公司 部委 会议 长住 旅行社团队 旅行社散客 特别包价 2)要认真输入订单上每一项要求,锁住房数。

3)每星期五,把下一星期所有含早餐或订早餐的团名、人数到店离店日期,通知宴会预订,请他们安排好用餐地点。 4)在团队到店前一天,与销售经理再次确认,并将房卡做好以便前台在团队到达时交给客人。 5)在给前台单子前,我们要先给团队每个房间建立小帐号后仔细检查一遍,确认无错时,再把订单送到前台。 6.确认 1)检查第二天到店客人的订单输入是否正确。 2)确认第二天到店的散客。 3)将第二天到店的订单送到前台。 4)确认前一天未抵达客人的记录,并存档上报。 5)接到更改,取消单时,马上在电脑中更改、删除。 6)出租率高时向第二天预离客人发离店信息。 7。)确认第二天团队离店时间。 8)确认第二天进店VIP客人身份,及特殊要求。 7.制表 1)制作VIP到店表,抄送总经理及销售总监、管家部、前厅部、餐饮部。

酒店销售部工作流程与管理制度

销售部工作流程与管理制度 1、总则 为做好扬州澜亭禧悦客栈品牌的宣传、推广、销售以及公司的形象宣传,提高销售工作的效率,制定本制度。所有的销售员及相关人员均应以本制度为依据开展工作。销售部经理对所属销售员进行考核和管理。 目前澜亭禧悦销售部组织架构为:销售总监1名(即销售部经理)销售经理2名(即销售员) 销售部总监职责: 1) 对销售任务的完成情况负责。 2) 对房费回款率的完成情况负责。 3) 对本部门员工制度执行情况负责。随时对部门员工进行监督和指导,向公司提出对员工的惩罚和奖励建议。 4) 对本部门员工的专业知识培训负责。每周定期对过去一周所发生的重点业务及技术问题组织大家进行讨论和学习。 5) 对本部门办公设备的使用及管理负责。责任到人,发现问题及时向公司领导提出奖惩建议。 6) 负责制定年度工作计划、月度工作计划、周工作计划、日工作计划,监督工作计划的执行及完成情况。及时向公司领导提出奖惩建议。 7) 对本部门工作严格负责,及时处理工作中出现的任何问题,协调与各部门的工作关系,对重大问题及时向公司汇报。对本部门各员工出现的所有问题负有连带责任。 2、销售部工作流程: 1) 拜访新客户与回访老客户流程: A销售经理按照销售考核指标自行设计和计划个人月、周和每天的客户拜访计划 B销售经理在每周一上午的工作例会上向销售总监汇报下周的客户拜访重点计划情况,并接受销售总监的指导,并最终确定下周客户拜访与回访的重点 C 销售经理按客户拜访计划对客户进行拜访与回访 D 在拜访与回访结束后,应将相关信息如实记录 E 销售经理在每周一上午的工作例会上将拜访与回访信息向销售总监及酒店总经理汇报 F 销售总监对销售经理的工作予以指导和安排

大酒店预订服务管理系统

软件工程课程设计太原明园大酒店预订服务管理系统 年级专业:2010级计算机科学与技术 学生姓名:XX 学号:2010102221 目录 1. 引言 (3) 1.1 目的 (4)

1.2 背景 (4) 1.3术语 (4) 1.4 参考资料 (4) 1.5 概述 (4) 2. 任务概述 (5) 2.1 产品描述 (5) 2.1.1 系统接口 (6) 2.1.2 用户接口 (6) 2.1.3 硬件接口 (6) 2.1.4 软件接口 (7) 2.1.5 通信接口. (7) 2.1.6 内存约束 (7) 2.1.7 操作 (7) 2.1.8 站点自适应需求 (7) 2.2 产品功能 (7) 2.2.1 预订系统: (7) 2.2.2 会员系统 (9) 2.2.3 员工系统 (9) 2.3 用户特征 (10) 2.4 约束. (10) 2.5 假定和依赖 (11) 2.6 ER图 (11) 3. 需求规定 (12) 3.1 外部接口需求 (12) 3.1.1 用户界面 (12) 3.2 功能需求 (14)

3.2.1 主要模块 (14) 3.2.2 功能详细描述 (15) 3.3 性能要求 (37) 3.3.1 静态要求 (37) 3.3.2 动态要求 (37)

3.4 设计约束条件 (37) 3.5 软件系统属性 (37) 3.5.1 可靠性 (37) 3.5.2 有效性 (38) 3.5.3 安全性 (38) 3.5.4 可维护性 (38) 3.5.5 可携带性 (38) 3.6 逻辑数据库要求 (38) 3.6.1 各种信息用到的信息种类:Character, number, float (38) 3.6.2 应用的频率:数据库可以连续被访问每年365天 (38) 3.6.3 访问容量:由系统定义的不同角色所限制 (38) 3.6.4 数据实体和它们的关系:由数据库对象的PK和FK所限制 (38) 3.6.5 完整性限制:依赖不同的数据库对象 (38) 3.6.6 数据保持要求:24小时支持应该被提供 (39) 3.7 结束语 (39) 引言 这个文档详细说明了酒店预订系统的功能,需求,和规格,并且还详细的说明了酒店网站的其他功能模块的需求的规格。文档还包含了酒店预订系统的结构,用户接口,交互,约束。从理解的角度展示了一个酒店预订系统要完成的功能和一个真正的酒店网站的要完成的功能。 目的 编写该文档的目的在于明确酒店管理系统的用户需求,使得软件开发人员与用户对待开发软件的需求有统一的、无二义性的认识,安排项目规划与组织软件开发与测试,该文档所描述的内容,可作为软件确认测试的依据。本文档仅供项目经理、设计人员、开发人员参考。

预定部酒店英语日常用语精编版

预定部酒店英语日常用 语精编版 MQS system office room 【MQS16H-TTMS2A-MQSS8Q8-MQSH16898】

酒店英语日常用语:预定部日常英语口语 1.May I have the room type, please? /What kind of room would you like to reserve? 请问需要预订哪一类型的房间? 2.What kind of room do you have? 请问贵酒店有什么房间类型? 3.We have standard, superior, deluxe, executive rooms. There is also one presidential suite as well. Furthermore, we have a floor of non-smoking rooms, and we also have some connecting rooms. 我们酒店有标准房,高级房,豪华房,行政房。除此之外还有总统套房。而且我们酒店还设有不吸烟楼层及连通房。 4.How about your hotel’s location? 请问贵酒店位于哪里? 5.Well, our hotel located in houjie town, Dongguan City. The Crown Prince hotel is only 30 minutes from Dongguan, 45 minutes from Shenzhen airport and 15 minutes to Chang Ping railway station, by car. 我们酒店位于东莞市厚街镇。本酒店离东莞30分钟车程,到深圳机场45分钟,到常平火车站只需15钟车程。 6.What’s the level of your hotel? 请问贵酒店是几星级的? 7.Our hotel is a five-star hotel. 本酒店是五星级的酒店。 8.How about your hotel’s facilities? 请问贵酒店有什么设施? 9.We have four kinds of restaurant, lobby bar, conference room, health center, swimming pool, shop prince and KTV equipment。. 本酒店有四种类型餐馆,大堂吧,会议室,健身会所,游泳池,商场及KTV设施。10.Which dates would you like to book? When will you check in and check out? 请问您需要订哪一天?什么时候入住及退房? 11.How long will you stay in our hotel? 请问您打算逗留多长时间? 12.Does your hotel have pick-up service? 请问贵酒店有接车服务吗? 13.Yes, please contact the concierge for details . 有的,详细内容请联系礼宾台。 14.Can I get har bour view in your hotel? 我可以看到海景吗? 15.I am sorry, you can’t. But you can have a nice view of a large pool surrounded by beautiful landscaping. 很抱歉,不可以。但您可以看到周围美丽的泳池景。 16.What is your hotel’s website and email address? 请问贵酒店的网址及邮址?

酒店前厅部预订工作流程表

预订工作服务流程 (一)预订管理制度 1.目的:为了及时、准确地向客人提供预订服务,满足客人需求,规范预订服务管理流程,提高对客的优质服务。 (二)工作内容 1.目的:规范酒店预订服务流程,提高酒店服务水平。 2.服务内容 2.1按客人要求帮助客人预订,准确按照价格体系表不同时间段的价格报价;2.2对中介公司网站的维护,合作公司后台管理的维护(更新、核对房价、后台关房、开房的输入等工作) 2.3关于价格调整等其他会刊资料的传真或Email及跟进等工作。 2.4对于房态的的变动随时以电话或传真或通过后台进行开、关房,防止订房与住店客人用房发生冲突。 2.5 预订客人支付保证金的归类,管理(与财务部、前台接待作好对接工作)2.6协议回传的处理。 (三)预订单回复规范文字及流程以及一些预订注意事项 1.预订单回复规范文字及流程 为在接受预订时做到统一性、规范性,减少差错及投诉、提高工作效率,现前厅部对所有预订单在进行确认回复时按不同时间段进行相对应的处理。 1.取消单 2.NOSHOW单 3.延住单

5.担保单 6.已核单 8.客房仅保留时间 8.1凡房源紧张时(凡涉及到“广交会”、上级通知时需要盖上此章,主要针对订房公司或客人的预订单上注明客人到店时间为18:00后而未交保证金的情况下需特别注意要盖上此章)。 9.信用卡担保发至邮箱 9.1如告知客人在规定日期内提供信用卡担保,需用邮箱传送信用卡资料时需盖此章。要求提供的信用卡内容有(卡种、卡的正反面复印件、卡号、有效期、持卡人的签名模式) 9.2提供信用卡担保后需要问清客人定金是否冲抵房费,如不抵冲,应在相应的预订备注上面注明“不抵冲房费”的字样。 (五)预订工作流程以及其它预订注意事项。 预订工作流程 1.预订组接收来自各种方式的预订:包括来店预订、电话预订、信函及网络预订等,接到预订电话或收到预订信函,要按照规定的程序、操作要求及时接收、处理。 2.接受客房预订信息 2.1来店预订:客人来店要求预订房间时,需热情、礼貌待人,按客人预订房型的要求报价或者带客人参观房间,看完后需礼貌让客人稍等,并查核相关的实时销售报表,确定能否接受预订,是否能够满足客人要求的条件。 2.1.1若是能够接受客人预订,预订员应及时向客人反馈信息,并与客人再次核实

五星酒店销售部-处理客人投诉流程

工作标准与程序 STANDARD OPERATING PROCEDURE 属下酒店:

SG-S&M-P&P-SE045 --END-- 附赠 酒店管理的八大要点 酒店管理无小事,酒店管理的任一个方面都可能至关重要,酒店管理的每一个细节都可能关乎成败。归纳起来,酒店管理离不开以下八件事: 酒店质量管理 酒店取得成功的关键是什么?是能持续提供符合客户要求,能得到客户满意和信赖的高质量产品和服务。质量管理是酒店管理最基本的要素,最基本思路就是通过酒店店运行中的每一个过程进行调查、分析,从而确定质量管理的总体状况。 酒店能源管理 加强能源管理是酒店规划建设以及运营阶段的一个永恒的话题。作为酒店的管理人员应该注重酒店的建筑节能,设备节能,人员节能,合理处理好能源的分配和使用。总之,能源管理的目标是使酒店在整个寿命周期的能源消耗及配套改造工程费用降到最低。 酒店客户管理 酒店通过提供产品和服务实现经营效益。客户作为产品和服务的接受者,对于酒店至关重要。拥有客户的酒店才拥有生存和发展的基础,而拥有稳定客户的酒店才具有进行市场竞争的宝贵资源。客户管理的实质是通过调查分析,进行客户开发、客户服务、客户促销、客户维护并促进客户价值的提升。 技术研发管理 酒店是劳动密集型产业,技术门槛很低,如果其他行业具有实力的企业看重这块市

场并投入竞争的话,短期内很快能研发出在技术、质量和成本方面超过基准经营水平的酒店,很快成为强有力的竞争对手,新酒店的成长速度往往是惊人的。如果酒店经营者不能利用暂时形成的技术和经验优势,抓住机遇不断研发出新产品,不断改进产品性能,改进技术研发管理能力,对酒店而言往往是致命的。 服务现场管理 一个酒店的服务质量对于酒店的利益多少有着十分大的联系。客户的满意程度也大多由此决定。服务质量形成于过程之中,对服务质量的控制,需要加强事先的过程设计,解决好影响过程的人、设施、材料、方法、环境等方面的问题。以一个好的服务体系去面对客户。 酒店目标管理 目标管理是现代企业管理最集中的体现,企业在近期要达到一个什么样的目标,通过制定详细计划来体现管理者的'意志,以及达标进取的目的。没有目标的管理,也就是没有质量的管理。 部门和管理者 1、对各部门的管理。在酒店的运行过程中,各部门之间的协调尤为重要。一个酒店是一个运做整体,各部门充当着重要的角色,无论哪一部门出现问题都会影响到酒店的整体运行。 2、对管理者的自身管理。管理者要克服自满的情绪,必须注意酒店内部信息与外部环境的变化。不断学习和更新知识,不断追逐更高的工作目标,保持工作活力和旺盛的生命力。 酒店的创新 创新是在激烈的市场竞争中赢得优势的主要手段之一。对酒店业来说,创新具有特别重要的意义。因为酒店产品和服务可以轻易地被人模仿和复制。在产品容易被人仿制的情况下,管理者最忌出现既然我推出新产品,别人可以迅速仿制,那我就不去努力创新的态度。这种态度并不可取。管理者需要提倡的是另一种态度:持续不断地进行创新,走在同行业创新的前列,先声夺人,以新取胜。

(完整版)酒店客房预订管理系统

酒店客房预订系统 课程名称: 班级: 姓名: 学号: 同组姓名:

1 项目可行性分析 1.1实验目的与背景: 酒店客房预订管理系统在正常运营中需要对客房资源、客人信息、网上客房预订等进行管理,利用酒店客房预订管理信息系统对客房的各个操作进行管理,能够及提高管理的效率。实验背景是为了完成软件工程和软件文档课题,模拟酒店订房管理系统以熟悉和加深对这两门课程的握。 随着人类社会进入信息时代,计算机越来越多地活跃在社会各个领域,成为不可缺少的工具,尤其在管理方面,管理软件的出现使大量繁琐复杂的问题变得简单易行。在人民生活水平提高的同时,餐饮,住宿,娱乐业在服务行业中占有越来越重要的地位。要使在当前酒店行业日趋激烈的竞争中脱颖而出,必须努力发展自己在管理方面的特色,避免传统管理方法的失误,使酒店的信誉以及各个管理方面都能够出现零失误,给管理者和普通的营业员带来操作上的方便,对整个酒店各个方面的业务带来快捷,方便,高效的服务,才是管理软件的成功之处。1.2可行性分析 1.技术可行性 该客房预订信息管理系统是在https://www.360docs.net/doc/c114022411.html,平台下设计开发,以TXT文档为后台数据库,采用面向对象的语言开发而成,系统的客户端在Windows平台下运行,服务器端可在Windows平台或https://www.360docs.net/doc/c114022411.html, 平台下运行。 2. 经济可行性 该系统节省人力资源成本的同时,可以提高业务效率,并能够及时、准确、迅速地满足顾客服务的需求,系统的开发成本低,现有的PC机即可提供该系统开发工作需要的所有硬件设备环境。 3. 操作可行性 直接浏览网页的形式,利用鼠标进行傻瓜式的操作,操作中的每一步都会有相应的提示,这样可以让更多的人群在最短的时间内学会使用他。 4.开发方案可行性 虽然我们开始的时间较紧迫且相关知识点少,这给项目开发带来一定的困难,但从我们所具备的系统开发所需的人员、软件、硬件资源和工作环境来说该项目的开发是具有可行性的。 5.社会可行性

预定酒店英语日常用语

第二章日常用语(句子): 基本信息 23.May I have your name, please? 请问您贵姓? 10.Which dates would you like to book? When will you check in and check out? 请问您需要订哪一天?什么时候入住及退房? 59.What time do you expect to arrive, Sir? 请问大概什么时候到酒店,先生? 46.What time will the guest be arriving? 客人大概什么到达酒店? 11.How long will you stay in our hotel? 请问您打算逗留多长时间? 36.Could you hold the line, please? I’ll check our room availabilities for those days. 麻烦请您稍等,我们查询那段时间的房态。 37.Just a minute, please I’ll check our booking situation. 麻烦请您稍等,我需要查询我们的房态。 73.J ust a moment, please. I’ll check the availability for you. 麻烦请您稍等,我查询能否可以提供给您。 41.Could you hold on for a moment please? I’ll check our reservation record. 麻烦请您稍等,让我查询我们的预订纪录。 72.How many people are there in your party? 与您同行有多少人? 50.I’ll arrive one day ear ly. Is that OK? 我那天早点到,可以吗? 56.We’ll send a confirmation to you soon. 我们稍后传确认书给您。 57.Should you have any questions, please do not hesitate to contact us. 如有任何疑问请随时与我们联系。 58.Please feel free to contact us if we can be of further assistance. 如需进一步了解,请随时与我们联系。 其他服务类 42.Does it include breakfast? 包括早餐吗? 43.The tax and breakfast are also included. 税及早餐也包括在内。 12.Does your hotel have pick-up service? 请问贵酒店有接车服务吗? 13.Yes, please contact the concierge for details. 有的,详细内容请联系礼宾台。 16.What is your hotel’s website and email address? 请问贵酒店的网址及邮址? 17.Our hotel’s website is xxxx and our email address is xxxx. To reserve a room or give feedback to us.我们酒店的网址是xxx而我们的邮址是xxx预订房间或有任何建议可与我们联系。 4.How about your hotel’s location? 请问贵酒店位于哪里?

酒店安全部工作程序(2) - 制度大全

酒店安全部工作程序(2)-制度大全 酒店安全部工作程序(2)之相关制度和职责,酒店安全部工作程序(2)十一、客人物品报失处理(一)报案处理1、客人财物丢失报客房部经理、客房部经理通知安全部;2、安全部接到报案后,由安全部经理派人或值班领班(夜间)携带号访问... 酒店安全部工作程序(2) 十一、客人物品报失处理 (一)报案处理 1、客人财物丢失报客房部经理、客房部经理通知安全部; 2、安全部接到报案后,由安全部经理派人或值班领班(夜间)携带号访问笔录纸、手电等所需用具迅速赶到大堂经理处; 3、认真听取失主对丢失财物过程各个细节的说明,详细询问丢失物品的特征; 4、通知有关部门、岗位的领导并留下与丢失案件有关的人员; 5、客人明确要求向公安机关报案或丢失财物数额价值较大时,安全部应在征得总经理得同意后报告公安机关,同时保护号现场,即在公安机关到来之前,现场不许任何人进出,不许移动拿走或放入任何物品;发生在公共场所要划出保护区域进行控制。 (二)赶赴现场处理 1、失主不要求公安机关或公安机关未到现场时,安全部随同失主和现场所属部门经理迅速赶赴现场; 2、到达现场后,首先查看是否遭到破坏,并划定警戒线,保护号现场; 3、立即进行拍照; 4、认真听取失主对丢失过程得陈述; 5、查看失主物品被翻动得情况,注意发现有无犯罪分子遗留或抛弃得物品,以及可有留下得指纹得纸张、杯子、皮夹;如有,要带号手套或用干净得软纸小心提取,然后放入干净得塑料袋或纸盒内以备技术鉴定; 6、如需提取客人物品做鉴定,必须征得客人同意。 (一)做好访问笔录 1、首先查验失主证件是否与持证件人一致,然后登记所失物品的数量、种类、型号是否相符; 2、详细记录以下情况: 1)失主的姓名、年龄、性别、国籍、职务、入店、离店日期和具体时间; 2)丢失物品的准确时间,最后见到所失物品的时间; 3)丢失物品的准确地点、位置; 4)丢失物品的名称、种类、型号、数量、特征、新旧程度、特殊标记,有无上保险; 5)丢失前是否有人来过房间,诸如亲朋探望、打扫房间、工程维修、洗、送衣物等情况,失主有无怀疑具体对象、怀疑的根据等; 6)失主有何要求,例如开椐丢失证明或要求酒店赔偿。 (二)仔细检查现场 1、对床上床下、衣柜例里外、床头柜、酒柜、电视柜、沙发、窗帘、浴室、浴室顶棚、冰箱等处都要查到。

预定部酒店英语日常用语

酒店英语日常用语:预定部日常英语口语 1.May I have the room type, please? /What kind of room would you like to reserve? 请问需要预订哪一类型的房间? 2.What kind of room do you have? 请问贵酒店有什么房间类型? 3.We have standard, superior, deluxe, executive rooms. There is also one presidential suite as well. Furthermore, we have a floor of non-smoking rooms, and we also have some connecting rooms. 我们酒店有标准房,高级房,豪华房,行政房。除此之外还有总统套房。而且我们酒店还设有不吸烟楼层及连通房。 4.How about your hotel’s location? 请问贵酒店位于哪里? 5.Well, our hotel located in houjie town, Dongguan City. The Crown Prince hotel is only 30 minutes from Dongguan, 45 minutes from Shenzhen airport and 15 minutes to Chang Ping railway station, by car. 我们酒店位于东莞市厚街镇。本酒店离东莞30分钟车程,到深圳机场45分钟,到常平火车站只需15钟车程。 6.What’s the level of your hotel? 请问贵酒店是几星级的? 7.Our hotel is a five-star hotel. 本酒店是五星级的酒店。 8.How about your hotel’s facilities? 请问贵酒店有什么设施? 9.We have four kinds of restaurant, lobby bar, conference room, health center, swimming pool, shop prince and KTV equipment。. 本酒店有四种类型餐馆,大堂吧,会议室,健身会所,游泳池,商场及KTV设施。10.Which dates would you like to book? When will you check in and check out? 请问您需要订哪一天?什么时候入住及退房? 11.How long will you stay in our hotel? 请问您打算逗留多长时间? 12.Does your hotel have pick-up service? 请问贵酒店有接车服务吗? 13.Yes, please contact the concierge for details . 有的,详细内容请联系礼宾台。 14.Can I get har bour view in your hotel? 我可以看到海景吗? 15.I am sorry, you can’t. But you can have a nice view of a large pool surrounded by beautiful landscaping. 很抱歉,不可以。但您可以看到周围美丽的泳池景。 16.What is your hotel’s website and email address? 请问贵酒店的网址及邮址? 17.Our hotel’s website is xxxx and our email address is xxxx. To reserve a room or give feedback

酒店销售部文员工作流程

酒店销售部文员工作流程 岗位职责: 处理订房电话,订房传真,下预订单并录入电脑,下鲜花水果单、免费房单等。 日常工作内容: 1. 准时抵岗,按酒店要求自检仪容、仪表; 2.处理团队订房传真、订房电话: 3.下预订单并录入电脑系统,鲜花水果单、免费房等; 4.每天的预订单及时送到前台,财务部,宴会预定,房务部。 5.团队预订: 1电话预定:合约单位电话询问目前房间情况,价格,并转接预订部。 2团队传真预定:旅行社传真询问需要日期的房间情况,价格,录入电脑。 3系列团预定:特殊合作旅行社的国内和国外的系列团预定,录入电脑。 6.合作协议录入和修改; 7.部门员工考勤核对,上报人力资源部: 8.制作部门资金计划表,上报财务部: 9.每月销售业绩上报财务部: 10.每天与宴会预定核实近期会议室预定情况: 11.每周日制作本周的经营周报: 12.配合领导制作每年,每个季度的经营分析会: 13.把每个会议的接待计划发送给每个部门的文员: 一 二

三 四.下团队通知单 1.提前一天与旅行社计调核对房间,客人人数,国籍,导游资料等: 2.在通知单右上角写明团队入住日期、返住日期,以便查询; 3.写清楚订房人姓名及联系电话; 4.仔细填写团队用房数量、房型、价格(注意:两个以内的陪床占一个房间,而加床不占房); 5.若有16房免1房的情况或团队有特殊要求都必须在备注栏内注明; 6.写清楚旅行社核对人的姓名。 具体如下表

团队通知单 五:免费房间申请表 COMPLIMENTARY ROOM REQUEST

姓名 Guest Name: 客人姓名 职位及公司名称 Title and Co.: 抵店日期离店日期 The date of Arrival: 抵店日期The date of Departure: 离店日期 房间数房间种类 Number of Rooms: 用房数Room Type: 用房类型 备注 Remarks: 申请人批准人 Requested By: _申请人姓名_ Appoved By:_____________ 日期(Date):________________ 六.新协议的录入和修改:参照电脑系统具体步骤 七.旧协议续签。 八.核对部门每月考勤情况,补休天数,休假条领导签字,月底上报人力资源部: 九.每月月底制作下月部门资金计划表,上报公司财务部: 十.每月头从系统中导出上月公司业绩,每位销售经理值表,交文员汇总上交领 导签字上报财务部: 十一.每天与宴会预定拿近期会议室预定情况给销售经理签字确认: 十二.每周日制作本周的经营周报,上交领导周一晨会使用: 十三.每季度,每年配合领导制作每季度的经营分析会资料:

管理酒店系统文档分析--

酒店管理系统需求分析 客房管理是酒店管理中最重要的一个部门,整个的客房管理系统包括:前台预定管理、前台接待管理、前台收银管理、公关销售管理、客房中心(房务中心)管理、夜核管理、客史管理,大堂问询管理、会员管理。 客户关系系统,餐饮管理系统,会员卡管理系统,桑拿沐足管理系统,KTV 收银系统,棋牌管理系统,商务中心管理系统,舞厅收银管理系统,通用收银系统,经理查询系统,财务审核系统,仓库管理系统,人事工资管理系统,公安系统接口,工程管理系统,电话计费系统接口 一、前台预定系统:客人预定管理 1.输入客人姓名系统可自动查出是否是黑名单客人; 2.根据已订房客人资料进行“快速预订登记”; 3.全面处理客人不同房类的开多间房的预定; 4.输入客人姓名回车,如此客人以前在酒店入住过,系统会自动提示其以 前消费的记录和客人的详细资料; 5.可快速的为客人预定各类型房间及快速的查询是否有该客人在店入住; 6.取消客人预定时方便快捷,并对取消预定客人以统一列表形式体现; 7.房态图上直接显示预定客人抵店时间,方便接待人员对预定客人来店的 操作; 8.对散客/团队进行快捷方便的预定处理; 9.对散客/团队进行快捷方便的预定取消; 10.对散客/团队进行快捷方便的预定换房; 1

11.对散客/团队进行快捷方便的加预定处理; 12.散客一次性预定多间客房; 13.预定房分别入住和快速的一起入住管理; 14.多次预定,房间资源不够时,系统出现提示信息; 15.批量预定、批量修改预定、批量入住; 16.同时做多间房的预定----全部订房均处于联房关系; 17.信息报表; 二、前台接待系统:客人接待管理 1.按顺序房号列出客房,用图形及颜色表示不同的房态; 2.可直接房态图选择显示各种房类的房间列表; 3.可直接在房态图上选择房间进行散客/团队预定、散客/团队入住、散客/团队结帐等操作; 4.可直接在房态图上直接给客人换房操作,续住操作; 5.可直接在房态图上直接给房间修改房态,方便客房中心人员; 6.可与客房导航器进行配合使用; 7.方便的入住登记:直接双击便可进入; 8.可从电脑房态盘客人直接做客人预定、登记、续住、换房等等; 9.按客人姓名系统可自动调出回头客信息及历次住店统计信息以确定房价优惠和客人具体的消费记录; 10.按客人姓名系统可自动查出是否是黑名单客人; 2

酒店预定部岗位职责说明书

岗位职责与任职资格 预订部 目录 1.预订经理 (1) 2.预订主任 (2) 3.预订员 (3) 岗位职责与任职资格 部门:预订部岗位:预订经理直属上级:市场部总监 岗位职责: 1.全面负责预订部的管理工作。 2.督导预订员的日常工作,确保所有预订资料正确输入电脑。 3.全面掌握整个酒店的房类分布情况。 4.监督检查员工的仪容仪表是否符合饭店的标准。 5.负责本部门各班次的人员安排。 6.负责将本部门的成本控制在合理水平内。 7.负责将饭店的相关信息传达到每位员工。 8.负责预订部各项设备设施的完好及正常使用。 9.每日制作八日滚动客房出租率预测。 10.每日查看前一日中班所留交班,并安排处理遗留问题。 11.检查次日到店VIP客人的预订。 12.负责随时将房间出租情况反馈部门。

13.对客房销售向部门提出建议。 14.做好房控。 15.处理投诉。 16.不定期抽查员工的工作。 17.每月总结及下月展望。 18.负责与所有相关业务部门协调以保证业务正常运转。 19.随时输入新签订的订房协议书。 20.每日参加市场部例会。 21.完成上级指派的其它工作任务。 任职资格: 1.自然条件:身体健康,精力充沛,仪表端庄。 2.文化程度:大专学历。 3.工作经历:五星级酒店三年以上本岗经历。 4.外语水平:饭店英语中级水平。 5.交流能力:语言表达能力良好,具有良好的沟通能力。 6.其它条件:具有培训、管理及应变能力。 岗位职责与任职资格 部门:预订部岗位:预订主任直属上级:预定部经理 岗位职责: 22.负责协助经理负责预订部的管理工作。 23.督导预订员的日常工作。 24.掌握整个饭店的房类分布情况。 25.协助经理培训、督导、检查预订员的工作。 26.与销售部协调团队的预订事宜。 27.接受并输入团队预订。 28.负责次日到店团队的电脑复核,与团队接待处核对团队数量。 29.整理团队存档。 30.接听电话,最大限度的争取每一个预订。 31.子解当日可卖房间状况。 32.随时向预订经理反馈当前预订情况及房间流量。

酒店销售部工作流程

酒店销售部工作流程 酒店销售部工作流程 现代酒店的营业内容与传统式的经营已大为不同,不仅营业项目包括了客房、餐厅之外的宴会及会议业务,而且在产品项目上也是经常推陈出新,甚至在软、硬设备及服务品质方面也要不断力求新颖出众。此外,酒店在业务推广方面更是各展身手,在销售策略的规划、销售活动的推行,也不断地推陈出新。 1.岗位职责 (1)在总经理和市场销售总监的领导下负责酒店的市场开发,客源组织和酒店客房的销售工作。 (2)及时掌握国内外市场动态,定期分析市场动向、特点和发展趋势,拟定市场销售计划,报上级审批后组织实施. (3)密切联系国内外客户,了解市场供求情况,客户意向和需求,积极参加国内外的旅游宣传、促销活动,与各地区客户建立长期稳定的良好合作关系,不断开拓新市场,新客源。 (4)经常走访客户,征求客户意见,分析销售动态,根据市场变化提出改进方案,把握酒店的营销政策,提高酒店平均房价和市场占有率。 (5)协调各部门之间的关系,加强横向沟通,配合做好接待、销售工作。 (6)合理调配使用部门内部人员,调动员工的积极性,不断提高员工的工作效率和业务水平。 2.任职要求 (1)思想品德 ①有强烈的事业心、责任感,善于社交,待客热情有礼。 ②工作认真负责,注重调查研究,善于捕捉信息,勇于开拓,敢担风险,肯于负责。 ③作风严谨、求实,以身作则,不谋私利。 ④保守酒店的商业秘密。

(2)知识水平 ①管理知识 熟悉酒店销售学、酒店管理学,掌握旅游经济学,旅游心理学、公共关系学方面的理论知识。掌握旅游市场动态、特点和发展趋势,熟悉与各部门沟通联系渠道。了解各酒店的竞争手段,价格水平,客户状态,客人的需求。熟悉涉外工作的礼仪、礼节。 ②政策法规知识 熟悉国家和酒店有关销售价格调控和工商行政管理的法规和政策。掌握酒店对外销售的方针、政策,了解主要客源国的旅游法规,熟悉合同法和有关旅游法规。 ③知识 熟悉酒店产品的特点,了解酒店业的依附性和客源市场需求的多变性,了解主要客源国的经济、政治、历史和风土人情等知识。 (3)工作能力 ①分析、判断能力 根据酒店对外销售的总方针、总政策和总经理制定销售策略,根据市场情况和客源变化不断进行分析判断,提出适合酒店的销售计划,并有针对性地提出具体客源市场的销售措施,以保证酒店的最佳开房率和收益。 ②开拓创新能力 根据客源市场变化的情况,不断巩固传统市场及客户;积极开发新市场,新客源,提出有利于酒店销售的新设想、建议,发展多层次的市场销售渠道。 ③组织协调能力 有效的组织和调动部门内员工的积极性和创造性,积极开展销售工作;能协调酒店各有关部门的关系,妥善解决工作中出现的问题和业务难题。能同各有关业务部门保持良好的沟通和交流,得到客户的信任和理解。 ④业务实施能力

酒店预定部工作程序要求 - 制度大全

酒店预定部工作程序要求-制度大全 酒店预定部工作程序要求之相关制度和职责,酒店预定部工作程序及要求(一)来自销售部的订单1.在接订单时,首先要看清订单,确认订房期间是否有空房。2.在有房情况下,首先检查订单填写内容是否符合要求:1)要清楚地写明团队名称... 酒店预定部工作程序及要求 (一) 来自销售部的订单 1.在接订单时,首先要看清订单,确认订房期间是否有空房。 2.在有房情况下,首先检查订单填写内容是否符合要求: 1)要清楚地写明团队名称 2)订房单位名称 3)人数 4)房间数 5)房间种类 6)国籍 7)到店/离店时间 8)准确的到店时间 9)房价 10) 付款方式 11) 是否含有早餐及早餐类型 12) 是否有特殊要求或是VIP 1.如果已填写清楚,可签字接收。 4.如房间紧张,可先在订单上打上时间,作为等候单,报本店营销总监处 5.输入电脑1)输入时根据不同市场订房划入不同总帐号 划分为:上门客 公司 部委 会议 长住 旅行社团队 旅行社散客 特别包价 2)要认真输入订单上每一项要求,锁住房数。 3)每星期五,把下一星期所有含早餐或订早餐的团名、人数到店离店日期,通知宴会预订,请他们安排好用餐地点。 4)在团队到店前一天,与销售经理再次确认,并将房卡做好以便前台在团队到达时交给客人。 5)在给前台单子前,我们要先给团队每个房间建立小帐号后仔细检查一遍,确认无错时,再把订单送到前台。 6.确认 1)检查第二天到店客人的订单输入是否正确。

2)确认第二天到店的散客。 3)将第二天到店的订单送到前台。 4)确认前一天未抵达客人的记录,并存档上报。 5)接到更改,取消单时,马上在电脑中更改、删除。 6)出租率高时向第二天预离客人发离店信息。 7。)确认第二天团队离店时间。 8)确认第二天进店VIP客人身份,及特殊要求。 7.制表 1)制作VIP到店表,抄送总经理及销售总监、管家部、前厅部、餐饮部。 2)每周星期五出下周的预定报告,团队到店表。 3)团队早餐预报表 (二)电话预订 1.电话必须在铃响三声内接起,并问候客人,报"预订部"。 2.仔细聆听客人的预订要求: 1)将客人的抵离店时间与电脑对照。 2)完整记录客人的预订要求。 3)记录订房人的姓名、单位、联系电话。 3.付款方式: 1)询问客人付款方式,并注明于预订单上。 2)用信用卡结帐的客人,要留下其信用卡号码,以担保预订。 3)若不是合同单位的预订,均应于订房时交付预订金,否则房间只保留到入住当天下午六点。 4.抵店时间: 1)询问抵达航班或到店时间。 2)向客人说明,无明确抵达时间及无保证金的预订,酒店只能保留房间到入住当天下午六点。 5.询问特殊要求: 1)询问是否需要接机服务。 2)对有特殊要求者,详细记录。 6.复述预订内容: 1)日期、航班、抵店时间。 2)房间种类、房价。 3)客人姓名(英文拼写)。 4)付款方式。 5)特殊要求。 6)订房人情况。 7.向客人致谢,完成预订。 (三)传真预订 1.接列传真预订,仔细阅读其内容: 1)查看电脑。 2)查客人有无住店历史,是否有合同价。 2.回复: 1)当日回复接到的传真预订。

酒店销售部工作流程

酒店销售部工作流程)五部工作流程(酒店销售 现代酒店的营业内容与传统式的经营已大为不同,不仅营业项目包括了客房、餐厅之外的宴会及会议业务,而且在产品项目上也是经常推陈出新,甚至在软、硬设备及服务品质方面也要不断力求新颖出众。此外,酒店在业务推广方面更是各展身手,在销售策略的规划、的推行,也不断地推陈出新。销售活动 岗位职责 1. (1)在总经理和市场销售总监的领导下负责酒店的市场开发,客源组织和酒店客房的销售工作。 (2)及时掌握国内外旅游市场动态,定期分析市场动向、特点和.,报上级审批后组织实施发展趋势,拟定市场销售计划 (3)密切联系国内外客户,了解市场供求情况,客户意向和需求,积极参加国内外的旅游宣传、促销活动,与各地区客户建立长期稳定的良好合作关系,不断开拓新市场,新客源。 (4)经常走访客户,征求客户意见,分析销售动态,根据市场变化提出改进方案,把握酒店的营销政策,提高酒店平均房价和市场占有率。 (5)协调各部门之间的关系,加强横向沟通,配合做好接待、销售工作。. (6)合理调配使用部门内部人员,调动员工的积极性,不断提高员工的工作效率和业务水平。任职要求2. 思想品德(1) ①有强烈的事业心、责任感,善于社交,待客热情有礼。

②工作认真负责,注重调查研究,善于捕捉信息,勇于开拓,敢担风险,肯于负责。③作风严谨、求实,以身作则,不谋私利。 ④保守酒店的商业秘密。 知识水平(2) 知识管理①专业 熟悉酒店销售学、酒店管理学,掌握旅游经济学,旅游心理学、公共关系学方面的理论知识。掌握旅游市场动态、特点和发展趋势,熟悉与各部门沟通联系渠道。了解各酒店的竞争手段,价格水平,客客人的需求。熟悉涉外工作的礼仪、礼节。户状态,知识法规②政策熟悉国家和酒店有关销售价格调控和工商行政 管理的法规和政策。掌握酒店对外销售的方针、政策,了解主要客源国的旅游法规,法和有关旅游法规。熟悉合同③其他知识 熟悉酒店产品的特点,了解酒店业的依附性和客源市场需求的多 变性,了解主要客源国的经济、政治、历史和风土人情等知识。工作能力 (3) ①分析、判断能力 根据酒店对外销售的总方针、总政策和总经理制定销售策略,根据市场情况和客源变化不断进行分析判断,提出适合酒店的销售计划,并有针对性地提出具体客源市场的销售措施,以保证酒店的最佳开房率和收益。②开拓创新能力 根据客源市场变化的情况,不断巩固传统市场及客户;积极开发新

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