提高产能激励方案

提高产能现金激励方案

一.目的

为充分调动生产车间操作员及相关工作人员的工作积极性，发挥各岗位职责的作用及班组拉线各岗位人员团队配合精神，提高生产效率，完成公司的生产任务，特制定本产能提升激励方案。

二．活动时间：

2014年11月1日起----另行通知止

三.职责与权限

1.生产主管/经理：负责确定每日产量任务及奖金的确认审批，并负责本方案的执行。

2.PMC及仓库：负责每日生产任务的下达和每日生产计划达成的数据统计及检查。

四．范围：

对一线，二线，三线及组装一线所有流水线作业员。

五．考核标准定义：

1.按每天产能均值为计算单位500/每小时产出数，完成数以当天入库数为准。如当天上班时间11小时标准为5500，实际完成入库数6150，同比提升了600个产能，600除以5500等于提升了10.9%，相应等级可领取100元现金作为拉线福利。

2.每天提升产能5%-10%奖励现金50元做为当班拉线福利，由当班拉线进行分配。

3.每天提升产能10%-15%奖励现金100元做为当班拉线福利，由当班拉线进行分配。

4.每天提升产能15%-20%奖励现金150元做为当班拉线福利，由当班拉线进行分配。

5.每天提升产能20%-25%奖励现金200元做为当班拉线福利，由当班拉线进行分配。

6.每天提升产能25%-30%奖励现金280元做为当班拉线福利，由当班拉线进行分配。

7.每天提升产能30%以上奖励现金400元做为当班拉线福利，由当班拉线进行分配。

六．制约及责任：

1.人员管理：班组拉线当天请假人数不得超过2人，否则取消奖励资格。

2.品质管理：当天制程不良破损不得超过0.3%，否则取消奖励资格。

3.物料管理：如发现有物料混料异常或少料异常，经核实取消奖励资格。

4.当班拉长在每天9点前将前一天的生产报表交给文员。

5.文员与PMC及仓库检查达成入库数量，并根据产能提升等级申请激励奖金。

6.申请经财务核实后通知各拉长至财务部领取激励奖金。

七.员工福利分配：

同岗位按多劳多得原则分配福利，分高，中，低三等；例如：现金奖励150元，15人以平均每人10元计算，其中TAB有三人福利总额为30元，以竞速快慢方式进行分出高/中/低三等，分以9元/10元/11元福利。如测试两人则分高/低两等，分以9元/11元；单一岗位不分上下，全力配合产线。