房产中介客户需求篇

房产中介客户需求篇
房产中介客户需求篇

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实战培训川客户需求篇

——杭州文业房地产代理有限公司

刖言

客户需求管理是房产经纪人所必须掌握和熟练运用的一门技巧。如何挖掘客户的需求层次,将理论运用到实际工作中去,当你真正读懂我的文章时,你会发现客户需求管理不光是一门技巧,更是一门艺术。

以下的内容是我本人在从业期间的工作经验和总结,并通过管理学和市场营销学的角度加以分析,得出的理论描述。文业不动产将着重于培养员工的内在修养,从而提高员工的外在素质,因此,客户需求管理也是非常重要的一项培训内容。希望通过客户需求分析,让你们能体味到房产经纪行业的乐趣,更希望你们能够将理论结合实际,提高自己的业绩,不断地更上新的台阶。

目录

客户需求管理的内容.......................................................... 3.第一步观察一一让你学会阅人无数的秘诀 (3)

一、客户身份分类: ..................................................... 3.第二步询问---- 帮你打开与人沟通的大门 .. (4)

第三步分析一一使你明白思考比做更重要 (5)

一、需求三要素分析:.................................................. 5.

二、客户需求分类:..................................................... 6.

1 急需客户——急!重在房源 (6)

2、.......................................... 潜在客户一一耐!重在思考

7

3、......................................... 未来客户一一拖!重在技巧

8

4、----------------- 不诚心客户.......................... 拒!重在鄙视

8

第四步选择一一教你减少不必要的徒劳 (9)

一、区分客户........................................................... 9.

二、处理技巧 (10)

客户需求管理的内容

自古以来,中医看病理论讲究“望、闻、问、切”,那么,对于房产经纪行业而言,客户需求管理也需要经历四个关键的步骤和程序,那就是“ 观察”、“询问”、“分析”和“选择”。

如何领会和掌握客户需求管理,自然要从这四个步骤着手,详细地论述每一步骤的关键点,从而使自己明确客户的表层需求,分析客户的潜在需求。当然,这是促成交易的起点,同时也是非常重要的环节。

要是作为一名经纪人,不了解客户的需求,可想而知,你的结果只能是失败。要是在前期客户需求管理工作做得不到位,那么在后期你势必需要花费大量的精力去促成这笔交易。这就是为什么有些经纪人签单很容易,有些经纪人签单很困难的原因所在。

第一步:观察一一让你学会阅人无数的秘诀

观察需要侧要于以下几个方面,包括穿着打扮、年龄、谈吐、包、交通工具通过观察可以进行客户身份分类:陪读家长、学生、公司老总、企业白领、自主创业、打工仔、二房东

、客户身份分类:

1、陪读家长:穿着打扮较为成熟、年龄较大、杭州话、步行或开车,或有子女

陪伴

2、学生:穿着休闲装、年龄较小、普通话、步行或自行车、或有情侣为伴、或

两三同学结伴

3、公司老总:年龄较大、打扮成熟、穿着休闲且未穿工装、开车、多数独自前

4、公司白领:年龄较轻、穿着正装或职业装、开车或步行

5、自主创业:年龄较轻或中等、打扮休闲、外地口音、拎包、或带情侣前来

6 打工仔:年龄较小、穿着工作服、外地口音、或两三工友前来

7、二房东:穿着休闲、骑电瓶车

特别提醒:需要抓住客户身份的显著特点加以区分,在客户进门之前就定位好客户的身

客户身份分类的目的是:

①为了客户需求三要素排序做准备工作

②通过客户的身份,初步判断客户租房的目的,考察客户的支付能力

第二步:询问——帮你打开与人沟通的大门

合理恰当的询问,是你表现语言技巧的镜子,因为有问必有答。

合理恰当的询问,是你展示专业水平的舞台,可以给客户留下美好的印象。

合理恰当的询问,是你建立客户信任的桥梁,让他愿意跟你合作。

对任何一个行业而言,客户是上帝,这条准则始终永远不会改变。作为企业你要是违背了以上准则,你必将被其他企业所取代。作为员工你要是违背了以上准则,你必将被其他员工所取代。

作为房产经纪人,你要是违背了以上准则,你必将与客户无缘。

1、询问的内容,请参照《客户信息登记表》每一栏的要求,详细地询问。

2、询问时,切勿遗留任何重要的信息,以免为寻找房源添加不必要的工作量。

3、询问的关键内容包括:考虑的小区楼盘、需要几室几厅、多少人住、房屋装修设施、

能够承受的租金价格、最迟的入住时间、联系电话

4、询问的必要内容包括:需求的楼层、卧室的朝向、租房的用途

5、客户的支付能力一一即租金价格,所包含的因素有月租金、物业费、支付方式

询问的目的是:

①明确客户的需求,进一步明确自己对客户身份分类,验证自己的观察结果。

②通过客户的表层需求,进一步分析客户的潜在需求。

③通过与客户沟通,给客户留下深刻印象,取得客户信任。

第三步分析一一使你明白思考比做更重要

需求三要素是指:地段位置、装修设施、租金价格

、需求三要素分析:

1、地段位置 > 装修设施 > 租金价格: 陪读家长

说明:〉代表优先考虑

①杭四中或大学生的陪读家长们为了孩子的高考,会首选金沙学府的房子,一般带看其他小区的房子大都不满意。

②户型一般要求两室一厅,而金沙学府大多是大户型的房子,所以2室一厅一般都是二房东的套中套,所以在看房之前必须讲明。

③租期较短,一般会在半年到一年,甚至更短。而且要求房子必须要方便做饭的,有管道煤气。

2、地段位置>租金价格 > 装修设施:自主创业

①自主创业的小老板,租的房子必须要能够注册公司,或者是用来当办事处,因此,他们会首选金沙居、云水苑单身公寓、金沙学府。

②因为他们处于创业阶段,所以支付能力有限。

③办公的话一般的家具是用不到的,所以他们大多会自己置办办公家具,所以对房屋的装修设施不是很在意。

3、装修设施>地段位置>租金价格: 公司老总

①企业老总一般处于事业高峰期,因此他们在忙碌的工作之余,特别重视生活品质,他们大多需要宽敞的、装修设施较为豪华的房子。

②因为他们大多有车,所以对于楼盘的远近不是很在意,只要是在购物方便的闹市区。

③当然他们比较有钱,所以租金价格只要不是太离谱,他们一般都能接受。

4、装修设施>租金价格 > 地段位置:公司白领

①公司白领一般处于事业的上升期,他们的工作环境比较不错,自然他们对生活品质要求较高,所以他们对室内的装修设施较为看重。

②当然他们没有公司老总那么有钱,所以支付能力依然是考验他们的重要指标。

③有些白领同样也有车,所以他们对地段位置的要求也不是那么的高,特别是年轻的白领。

5、租金价格 > 装修设施 > 地段位置:打工仔

①因为他们的支付能力较差,所以只能选择较为廉价的住房。

②当然他们一般需要能拎包入住的,所以他们不愿意再配置许多的家具。

③打工仔一般是较为勤劳的,所以他们一般不介意早起上班。

6、租金价格 > 地段位置>装修设施:二房东

①二房东是为了出租单间赚钱的,自然他们希望能够租到性价比高的房子。

②因为较多人居住的楼盘,且这些楼盘的租金较高,二房东市场已经饱和了,所以他们大多数只会选择伊萨卡、世茂、保利的房子。

③装修设施自然是毛胚房。

还有一类客户分类,那就是学生。

学生的需求三要素排序取决于该学生的支付能力。

例如家庭条件较好的学生,可以归类于企业白领;家庭条件较差的学生,可以归类于打工仔。

客户需求三要素排序的目的:

①通过观察和询问来验证客户的需求三要素。

②通过需求三要素的排序,明确客户的需求房源的标准。

③以便为客户寻找到符合其需求三要素排序的房子,减少徒劳的工作。

二、客户需求分类:

1、急需客户——急!重在房源

表现特征:

①没有耐心

②急着看房(注意与不诚心客户区分!)

③急着要走

④嘴上说不急,但没有说明确的入住时间,只说是近期

客户说明:

①如果碰到该类客户,你算是走运啦,只要你带成,他当天就能找你签。

②怕的是你不把他不当回事,留他个联系方式,随随便便把他放跑。

③惨的是你手头刚好没有这样的房源给他看房。

处理方法:

①千万不能把他放走,留住他,想尽办法帮他找房子,要表现得你比他更着急。

②万一手头上没有这样的房源,则向其他经纪人寻求房源。

③万一还没有这样的房源,则采用拖延战术:先和他说有这样的房子,但是现在看房不方便,约他下午或者晚上看房,然后去其他中介公司套这样的房源。

④千万不能拖他太久,不然丧失机会。

2、潜在客户耐!重在思考

表现特征:

①电话客户

②有明确的入住时间

③已经带她看了1-2套房子

④因为一些细节对房子不满意,或者谈不拢

客户说明:

①因为这类客户离他最迟的入住时间还有一些时间,所以他还有的时间挑。

②遇到这类客户你需要有耐心,因为成功与失败可能完全有你的因素造成。

③怕的是你没有耐心或者因为其他事情,没有时间去处理他。

④惨的是他对你没有兴趣,不愿意你帮他找房子。

处理方法:

①千万不要盲目地再约他看上多套房子。

②明确客户对已看房源不满意的表层原因(即他说的原因)。

③静下来思考和判断客户对已看房源不满意的深层原因,例如支付能力。

④站在客户的角度换位思考,看是否有解决问题的办法

⑤跟紧客户,阶段性地联系,耐心地沟通。

⑥要让客户明白他有什么要求是可以谈的。

3、未来客户拖!重在技巧

表现特征:

①二房东

②嘴上说很急的客户

③已找了多家中介公司

④已带看至少3套房子

⑤认准你找房子的客户

⑥刚到此处,不了解行情的客户客户说明:

①这类客户对房子的要求非常的高,他们现在并不是非得搬进去不可。

②遇到这类客户你需要拖,需要更多的交流和沟通,而不是急着帮他找房子

③怕的是你割断了与客户的联系,直接地放弃了这类客户。

④惨的是你屡次带他看房,他屡次不满意。

客户处理:

①初次接触给他留下深刻印象,记住他的联系方式,侧重于跟他的交流和沟通。

②细致地分析他的所有需求,以及他的行为决策人。

③仔细地思考你的策略,以及如何与他进行沟通,使用语言的技巧去说服他。

④让他觉得你忙他找房子非常地不容易,几乎找遍了所有的房源,才找到这么一套符合他要求的房子,而且是独一无二的。

⑤价格需要一点点地谈,不能直接将房东的底价告诉他,要让他感觉这个价格是实在谈不下来了。

⑥需要你花一定的时间和精力去处理,他并不会一下子给你答复。

4、不诚心客户拒!重在鄙视

表现特征:

①其他中介公司来套房源的

②对价格无所谓或者嘴上说不在乎的

③顺路逛逛,穿着睡衣,要求看房的客户说明:

①套房源的客户基本特征:骑电瓶车或自行车、年龄较轻、穿着经纪人工装、指明要某小区房源的、急着看房(必须要会识别!)

②遇到这类客户,先留下他的联系方式,不要急着带她看房。

③怕的是你没有留下他的联系方式,然后立马带他去看房。

④惨的是他把你的房源盗走了,害你白跑了这么多路,你还不知道。

客户处理:

①告知现在看房不方便,房东在市区,留下他的联系方式。

②百度一下他的电话号码

第四步选择一一教你减少不必要的徒劳

、区分客户

1、比较好带的客户:

①陪读的家长

②自主创业、开公司的客户

③给企业租房的客户,做员工宿舍

④有车的白领一族

2、比较难带的客户:

①买卖客户

②二房东

③没有决定权的客户

④要求很模糊的客户

、处理技巧

1、当客户是两人或两人以上结伴而来时,经纪人必须在清楚看房者中,谁最具有决定权。

2、在没有弄清楚谁是决策人之前,一般不要轻易进行价格等关键话题的谈论。

3、一般客户若是一对情侣或夫妻时,则女方的决定权可能会更大些。

三、但愿有一天你会记起,我曾默默地,毫无希望地爱过你。我这扇门曾为你打开,只为你一人打开,现在,我要把它关上了。

四、你看我的时候我装做在看别处,你在看别处的时候我在看你。

五、陆上的人喜欢寻根究底,虚度很多的光阴。冬天担忧夏天的迟来,夏天担心冬天的将至。所以你们不停到处去追求一个遥不可及,四季如夏的地方,我并不羡慕。

六、没想到的是,一别竟是一辈子了。

七、朋友们都羡慕我,其实羡慕他们的人是我。爱你,很久了,等你,也很久了,现在,我要离开你了,比很久很久还要久……

八、Do something today that your future self will thank you for. 从现在开始,做一些让未来的你感谢现在的自己的事。

九、有个懂你的人,是最大的幸福。这个人,不一定十全十美,但他能读懂你,能走进你的心灵深处,能看懂你心里的一切。最懂你的人,总是会一直的在你身边,默默守护你,不让你

受一点点的委屈。真正爱你的人不会说许多爱你的话,却会做许多爱你的事。

十、很久很久,没有对方的消息,也不再想起这个人,也是不想再想起。

十一、我不怕我会忘记他,他在我心底开出了花。

十二、我还在原地等你,你却已经忘记曾来过这里。

十三、那都是很好很好的,我却偏偏不喜欢。

十四、向来缘浅,奈何情深?

十五、习惯难受,习惯思念,习惯等你,可是却一直没有习惯看不到你

十六、爱一个人最好的方式,是经营好自己,给对方一个优质的爱人。不是拼命对一个人好,那人就会拼命爱你。俗世的感情难免有现实的一面:你有价值,你的付出才有人重视。

苏苓

十七、雨水落下来是因为天空无法承受它的重量,眼泪掉下来是因为心再也无法承受那样的伤痛。

十八、所谓长大,就是把原本看重的东西看轻一点,原本看轻的东西看重一点。生活中只有一种英雄主义,那就是在认清生活真相之后,依然热爱生活。生活就像是跟老天对弈,对你而

言,你走棋,那叫选择;老天走棋,那叫挑战。

十九、我只想问你,若我回头,你还在不在?

二十、有些事是有很多机会去做的,却一天一天推迟,想做的时候却发现没机会了。

二十一、在下一个路口,思念某一种温度。

二十二、It doesn't matter how slow you are, as long as you're determined to get there, you'll get there. --------- 不管你有多慢,都不要紧,只要你有决心,你最终都会到达想去的地方。

二十三、当我们拥有一只鞋子的时候,我们才会明白失去的另一只鞋子的滋味,失去的东西总是最好的。

二十四、如果因为害怕分离而不敢在一起,那你吃饭的时候为什么不直接去吃屎。

二十五、花时间去解释不如花时间去证明

二十六、睫毛下的伤城路过了谁的风景谁的心。

二十七、拥有的并不一定爱着。

二十八、于是。各有各的生活,各自爱着别的人。曾经相爱,现在已互不相干。

二十九、看着别人的故事,流着自己的眼泪。

三十、你唯一会认认真真读完一个人的日志和心情,想尽一切办法去了解的只有两个人。一个是你喜欢的人,另一个是你喜欢的人喜欢的人。

三十一、失去一段感情,你感觉心痛,当你心痛过后,那时你才会发现,你失去的只是你心中的依赖,当你学会孤独的坚强,一切又会再次美好起来。去珍惜那个读懂你的人,要好好去疼爱她。

社会实践报告 采访成功人士

精心整理2010-2011寒假社会实践报告 题目:成功路上,磨难是一种财富 姓名:余志伟 Name:ZHIWEIYU 2收获 (8) 2.1成功路上的磨难 (8) 2.2磨难是一种财富 (10)

3调查分析 (12) 4时间总结 (13) 5致谢 (14) 摘要 能克服危机,看准形式,寻找出路,努力实践,称为家乡第一大的大棚菜养殖户,他难道不算成功吗?磨难就是财富,人生在世,难免有三灾六难,而有些人能克服困难,站得更高,但有的人,

害怕困难,摔得更重。而经过自己的一番刻苦努力战胜磨难,获得自己想得到的东西我们不能否认他们是成功人士。 其实,每个人都有那些不能言说的心酸往事,但是,当你战胜它们时,你就知道了,成功也许就在下一站。余志伟采访了这些 flocalknowledge,hewasexcited,contactthesideinhiscareerco ntributealotofpeople,theprofoundunderstandingtoapersonwa ntstosucceed,topaytheaveragemanmoreeffort,butinthelifeof

thehardships,alsocanwithperseveranceconquered,becomesucc essfulwayofsteppingstone. Inthisinterviewwith10differentsuccessfulpeoplegaveZh iweiYumanyinspiration.Theyareintheirfieldgleaming.Amongt ful. Infact,everyonehasthosewhocannotdebasingthebitternes softhepast,butwhenyoubeatthem,youknew,successmaybethenex

培训需求访谈提纲及记录表

培训需求访谈提纲及记 录表 Document number:NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT

培训需求访谈提纲 一、需求访谈的目的: 培训需求访谈主要是为了帮助我们获取以下信息 1、清晰界定需要改善的业务问题:什么需要改变 2、确认导致该问题的行为因素:根本原因是什么 3、区分培训需求和非培训需求:培训能否起到作用 4、确定培训需求的轻重缓急:哪些急需解决 5、培训设计的参数:多大改善可以被接受(培训对象、培训目标、培训内容、培训形式和方法) 6、加强培训需求信息调查的真实性、切实结合实际培训需要。 二、培训需求访谈的对象: 1、人力资源部负责调查公司副总经理、中基层管理人员;随时抽取各基层部门1到2名员工访谈。 2、各部门负责调查本部门所有相关人员。本次培训以部门为单位提交培训需求,分管领导个人的培训需求和分管的部门一起提交,分管几个部门的分管领导,只需和其中一个部门提交即可。 三、培训需求访谈的程序: 1、明确业务问题 2、引导问题的根源 3、确定培训内容 4、确定培训目标

四、访谈的问题清单: 注:本问题清单仅做参考,访谈人可以根据实际情况调整。 1、当访谈对象有具体的培训需求时候: A、这个培训有什么业务背景针对什么业务问题对下年度的业务开展的作用。 B、是什么使得这个培训变得这么紧迫了 C、这个培训的目标对象是谁 D、为什么是他们 E、培训参数的合理性设置 总结语:您最希望这个培训帮助您改善(衡量指标),对吗希望达成的培训目标 。 2、当访谈对象没有具体的培训需求时候: A、本公司/业务/部门本年度业务目标完成情况如何暴露出哪些问题业务流程不能够流畅执行的原因 B、本公司/业务/部门本年度工作过程中,出现过哪些对您印象最大的危机或者事故造成危机或事故的原因是什么(列举三项) C、围绕公司下半年的经营战略,您认为您及您业务/部门在哪些方面有优势和不足哪些不足需要迫切改善 D、本公司/业务/部门下半年度的业务工作重点是哪些达成哪些结果对你是最重要的 E、您认为要达成下半年业绩目标和期望的结果,本公司/业务/部门员工需要具备哪些关键能力表现出什么工作行为 F、您认为本部门员工的关键能力表现,哪些地方与您期望不一致 G、本部门下半年业务能力提升与培训的重点是什么

房产中介系统需求分析

1 项目概述 由于现在的房地产中介企业,业务规模大小不一,不光有大型的连锁中介企业(如上房置换、信义房屋、智恒房产、太平洋房屋、我爱我家、链家地产等),这些大型连锁企业,一般以总公司直属的连锁门店为主,利用资源共享进行连锁运营,获取更大利益。他们有自己专门的大型管理系统,可以对所有的专门店的资源进行统一的分类管理、统计、发布,便于员工和客户使用,是一个非常全面的管理系统。但是中介企业的系统大了也有不好的一面,那就是往往容易暴露房东和业主的身份信息,造成个人信息危机的隐患。 当然,城市里除了大型的房地产中介连锁企业也外,很大的一部分是一些小型的房地产中介,他们大多是个体经营者,他们是以传统的手工登记为主的房屋中介,他们往往采用人工处理大量的文件,对于房产信息的记录,更新,查询都非常缓慢,而且容易出错,信息管理效率低下,无法保证高质量的信息服务,难以快速满足客户的需求。所以面向他们开发一个小型的房屋中介管理系统对于房屋中介的管理人员,以及客户来说都具有较大意义。 房产中介管理系统,主要依托软件平台完成。一般房产中介管理系统软件,都用于房产中介公司对房、客源信息的管理,主要由房产经纪人(业务员)进行使用。其主要功能为客户信息管理、数据流通、房客信息匹配,以及一些日常办公集合为一体的软件产品。其软件核心在于数据存储和公司业务信息管理。 1.1 组织机构介绍 - 1 -

2 需求分析 2.1 总体目标 经过调查发现,房产中介的需求主要来自房源登记,房源管理和客户管理这三个方面。房源登记,将客户需要登记的房屋的基本信息输入系统,由系统自动存入数据库,方便以后的查询、修改和登记工作时随时调用。业务员可利用本系统,输出房屋名单,自动生成统计报表、房屋出租/出售合同等文件。 一般情况下,客户可以注册并登录浏览、查询房屋具体信息和填写所需出租/出售的房产的基本信息并上传房屋照片;而业务员除了能查询、审核房屋基本信息以外,还能够在客户授权的情况下登记房屋信息,修改特定的房屋数据,但不可以对房屋出租/出售合同中的敏感信息进行删改;管理员的权限很大,可以对所有数据进行增、删、改、查操作,但是在涉及房屋出租/出售合同中的金额和日期的删改时必须有客户本人在场并登录系统签订授权书。所以,客户、业务员和管理员的权限需要明确区分开来,防止操作时因操作不当而产生数据丢失和数据错误。 经过分析确认本系统的功能有:客户注册登录处理,客户授权功能处理(授权给业务员和授权给管理员、签订并打印授权书),房屋基本信息登记输入处理,房屋登记表修改处理(有输入、取消、确认、修改、删除等功能),房屋查询处理(按出租/出售、地址、面积、金额等),房屋出租情况报表统计处理,房屋出售情况报表统计处理(包含打印功能),房屋出租合同录入和打印功能,房屋出售合同录入和打印功能,购买房屋基本常识介绍功能,留言管理功能,系统管理功能。 - 2 - 2.2 具体目标 2.2.1 运行环境 1、硬件环境 内存:512M及以上 硬盘:10GB以上 显存:64MB以上 分辨率:1024×800

社会实践报告的材料 采访成功人士

实用标准 2010-2011寒假社会实践报告题目: 成功路上,磨难是一种财富 姓名:余志伟 Name :ZHIWEI YU 班级:物流103 Class : Logistics engineering 103 学号:2110315 Student ID: 2110315

城市:陕西商洛 City :SHANGLUO SHAANXI 邮编:726400 Zipcode: 726400 目录 1经历 (7) 2收获 (8) 2.1成功路上的磨难 (8) 2.2磨难是一种财富 (10) 3调查分析 (12)

4时间总结 (13) 5致谢 (14) 摘要 在这个假期接近尾声的时候,按照学校要求,余志伟利用几天的时间,采访了一下当地的成功认识,他很是兴奋,接触了身边很多在自己事业有所建树的人,深刻的了解到一个人要想成功,要付出比常人更多的努力,而在生活中的磨难,也会随着坚持而被战胜,成为成功路上的垫脚石。 在本次采访中,十位不同的成功人士给了余志伟很多启发。他们在自己的领域闪耀着光芒。他们中有公务员,有个体户,也有企业家,也有农民。所谓成功人士,他个人觉得在

自己的事业上有一定的成就,就可以称为成功人士,并不是像成龙,赵本山这样的大明星才能成功。在很多不为人知的小地方也有着成功的人。例如在本次采访中的大棚种植户,只是一位很普通的农民。而他能克服危机,看准形式,寻找出路,努力实践,称为家乡第一大的大棚菜养殖户,他难道不算成功吗?磨难就是财富,人生在世,难免有三灾六难,而有些人能克服困难,站得更高,但有的人,害怕困难,摔得更重。而经过自己的一番刻苦努力战胜磨难,获得自己想得到的东西我们不能否认他们是成功人士。 其实,每个人都有那些不能言说的心酸往事,但是,当你战胜它们时,你就知道了,成功也许就在下一站。余志伟采访了这些成功人士,让他知道了每个人成功的背后都堆积着数不清的磨难,而每个成功人士的成就都是用他们不懈的努力与执着的拼搏把它们踏在脚下,而一步步取得成功的。通过本次社会实践他从那些成功人士的身上得到了很多的启示,每个人都会遇到磨难,只要决心向前,克服它,成功不远。而再回头看。那些曾经的磨难也会被珍视,人们就会觉得,这些陪伴他们成长的磨难,是他们生命中一笔宝贵的财富! 关键词:磨难成功人士采访 Abstract

CMMI需求访谈V1.1

需求访谈 角色定义:姓名:负责项目: 1.请说明公司怎样明确需求人员岗位职责?在哪些方面体现?RD、REQM:GP2.4 详细说明 2.需求方面,公司是否有一些指导的方针?RD、REQM:GP2.1 要收集干系人的需要,制订产品与产品组件需求,并且分析与确认那些需求。对此,本方针建立了组织级期望。 要管理需求并识别需求与项目计划和工作产品之间的不一致。对此,本方针建立了组织级期望。 3.请你描述一下需求阶段分为几个子过程?及主要的工作是什么?RD SP1.1 、SP1.2、SP2.1、SP2.2、SP2.3、SP3.5 制定需求调研计划,进行用户调研访谈,作需求调研记录,收集用户反馈意见,最终形成《用户需求说明书》《软件需求说明书》,客户确认后,经评项目审通,评审通过后,纳入基线,需求变更依据变更流程执行;其主要的工作是实现需求管理和需求开发的目标 4.你是如何获取项目和产品的需求?有哪些方法?REQM SP1.1 与用户访谈(交流访谈)、参与用户工作、收集用户工作资料、发放调研问题登记表(问卷调查)、收集用户反馈意、研究同类产品、情景分析(例如:可描述当前一项业务怎么做、也可以描述设想的系统中此项业务怎么做。可结合交流访谈方法进行需求调研活动。)、原型设计、咨询同行业专家等多种形式收集用户需求

5.你是如何对需求分类(功能、非功能)?依据什么进行分类?RD SP2.1、SP2.2; PI SP2.2 实现用户业务工作要求为功能需求,在功能上获得性能需求,即非功能需求,主要根据需求属性来定义的 6.你是如何标识需求状态的?你采用了什么方法或工具跟踪需求的状态?REQM SP1.4 通过需求说明书建立《需求跟踪表》,通过《需求跟踪表》来进行需求状态的跟踪。 7.需求分析采用了哪些方法?是否有其他的方法?你是如何判断这些方法符合项目要求?RD SP3.1、SP3.2、SP3.3、SP3.4 根据对最终产品的理解,确定技术方案,构建产品运作的过程和场景,定义业务流程,将需求分解,识别功能与子功能,平衡需求,建立各功能的输入、输出、处理逻辑,识别风险等,通过原型开发理解需求 8.需求分析结果是否都记录在哪里,主要内容有哪些?RD SP2.1、SP2.2、SP2.3 通常在需求说明说中一并纳入需求分析的内容 定义功能架构,划分子系统、绘制系统拓扑图、为需求建立模型、创建开发原型、分析可行性、确定需求优先级、编写数据字典、定义约束条件 9.需求的优先级如何确定?需求程度(验证、一般),需求的稳定性?RD SP3.4、SP3.5 以用户的意见为主,同时考虑开发成本、进度和境地风险等因素确定项目的优先级 10.你是如何与客户确定需求变更的约定?有哪些记录?REQM SP1.2

职业生涯人物成功人士访谈报告

职业生涯成功人士访谈 民政A1401 小组:肖月杨艺李杰文罗桦潘熙然陈沫郑维强张强 作为一名在校大学生,我可以通过各种途径来全面的了解自己,比较全面的去了解社会上的各个行业的大体情况,但是企业内部的具体情况我却很难通过网络或是书籍去了解。所以我对于身边的职场经历丰富的人物进行了访谈。原本我希望通过访谈能够更加清楚自己的发展路径,以及发展方法等,结果通过访谈我发现我的收获远比我想象的还要多此次我主要访谈了处在三个不同职业阶段的职场人物——刚走上工作岗位的大学生、广告人、职场经历丰富的房产经纪人,借鉴他们的职业发展史,来充实我的职业生涯规划。之所以选择这三类职场人物,是因为通过了解他们的职场经历,能让我更加清晰地了解我应该选择的职业路径,以及在我的职业生涯中我需要注意的问题。 访谈一 访谈时间:2015年05月10日 访谈方式:当面采访 被访谈人:张先生职位:推销员 问:“我非常喜欢推销员这个职业,我想请教您怎样才能成为像您这样成功的推销员?” 答:“我很高兴你喜欢推销员这个职业!首先,一个良好的习惯会使你一辈子受益。如果 你是一名推销员,你可以问问自己有哪些成功地习惯。有人习惯每天打50个业务电话,也有人一天打不到3个。有的人每天晚上都会安排好明天的日程,也有人永远不知道今天早上该做些什么。一个好的习惯会促进你的成功。其次,要对自己有自信,作为一名推销员,就要做好被拒绝的准备,但你自己一定要接受自己,肯定自己。最重要的是必须要掌握销售方面的知识,没有学问作为基础的推销只能算投机。” 问:“您觉得作为一名推销员有什么乐趣?” 答:“如果你是一名推销员你就可以遇到形形色色的人,并且可以可以跟他们打交道,我一直是乐在其中。” 问:“那您有什么困扰呢?作为一名成功的推销员不太容易吧。” 答:“当然,做什么都会有困扰。刚开始的时候,被拒绝你会觉得很难堪;后来,你也会为自己的业绩而烦扰,但只要你坚持下来,你就是强者,这正是我衷爱推销这一行业的地方。”访谈二

用户访谈记录模板

用户访谈记录 提示:提前分发给用户。 客户对构想的意见 格式1: 被访谈者: 访谈者: 单位: 职务: 职责:

格式2:

v1.0 可编辑可修改备注 附录: 需求类型: 1.功能性 2.可用性 3.可靠性 4.性能 5.可支持性 6.设计约束 7.实施需求 8.接口需求 9.物理需求 功能性 功能性需求包括: 特性集、 功能和 安全性。

v1.0 可编辑可修改可用性 可用性需求可包含如下子类别: 人员因素 美观、 用户界面的一致性、 联机帮助和环境相关帮助、 向导和代理、 用户文档和 培训材料。 可靠性 需要考虑的可靠性需求有: 故障的频率/严重性、 可恢复性、 可预见性、 准确性和 平均故障间隔时间(MTBF)。 性能 性能需求可对功能性需求强加条件。例如,对于一个给定行为,它可以对以下项规定性能参数: 速度、

v1.0 可编辑可修改效率、 可用性、 准确性、 吞吐量、 响应时间、 恢复时间,或 资源用途。 可支持性 可支持性需求可包括: 可测试性、 可扩展性、 可适应性、 可维护性、 兼容性、 可配置性、 可服务性、 可安装性,或 是否可本地化(国际化)。 设计需求 设计需求常称为设计约束,它规定或约束了系统的设计。

v1.0 可编辑可修改实施需求 实施需求规定或约束了系统的编码或构建。例如: 所需标准、 实施语言、 数据库完整性策略、 资源限制和 操作环境。 接口需求 接口需求规定了 系统必须与之交互操作的外部项,或 对这种交互操作所使用的格式、时间或其他因素的约束。 物理需求 物理需求规定了系统必须具备的物理特征;例如, 材质、 形状、 尺寸和 重量。 这种需求类型可用来代表硬件要求,如 物理网络配置需求。

关于房产中介的市场调查报告

关于房产中介的调查报告 住房是关系国计民生的大问题,随着我国经济的快速发展,房地产行业迅速崛起并备受关注,而房产中介在在房地产发展过程中起着至关重要的作用。在这里,我采取偶遇法对所遇到的房产中介公司进行结构式访谈获取基本资料,并进一步谈谈自己的认识。 一调查背景 基本情况 咸阳博大房产服务有限公司(博大二手房超市)成立于2005年,注册资金200万元,公司下设立5个分公司,分别位于乐育北路、新兴南路、渭阳西路(本次调查的分店)、玉泉路、联盟三路中段,是咸阳地区规模比较大的房产中介公司,其硬件设施齐全,自动化办公,并提供看房免费直通车。博大房产公司是省市管理部门资质认定并备案的房产中介机构,在市场运做三年多来,他们以“诚信进取互动发展”的经营方针,以搭建全面、方便的二手房信息和交换平台为宗旨,力求成为连接咸阳二手房供需双方的纽带。 业务流程及收费标准 博大二手房超市办理二手房(商品房、安居房、经济适用房、公房上市)的买卖,主要的业务可归结为租房、售房、按揭贷款。其主要流程及收费标准如下:1)租房:免费登记——免费查阅资料——看房前交诚信押金100——专车免费看房——成交后签合同退还押金收月租50% 。2)售房:免费登记免费查阅资料——交诚信押金100——专车免费看房——签订合同交定金房款10%——按合同交付全款;退还押金——双方各付佣金房款总价0.5%——对交易房屋评估0.5%对交易房屋公证200元——交易所对房屋审批交易费6元/㎡——契税征收房款总价1.5%——房地管理局办证工本费92元。3)按揭贷款:免费咨询——本人提供有关资料——对房屋进行评估0.5%——保险公司强制保险——银行初审房地局办理其他证——银行审批发放贷款 其它相关基本信息 咸阳城市化水平低,房地产业仍处于快速发展的上升时期,而据有关调查显示,在商品房潜在的购买者中,有51.22%的购房者会考虑二手房,而二手房的“地段优”、“交通便利”、“总价低”、“商业圈成熟”等众多优势使其逐渐占据了市场的主力地位。但是由于最近经济危机的影响,虽然市场房源量有所增加,但成交量并未上涨,二手房交易的不活跃使咸阳关门停业的中介机构比比皆是,只有“博大”“宏大”等规模较大的连锁中介艰难中维持业务。 二房产中介在二手房交易中的作用 任何公司的存在都要满足客户的需求,以达到公司的发展目标,实现利益的最大化。二手房交易客户中包含买主和卖主,他们对二手房交易最大的需求就是安全,而房产中介就是为他们提供一种省时,省钱,省心,放心的交易平台。其具体的作用我认为可以分为三个环节:交易前的信息整合——交易中的促成调节——交易后的衍生服务。 第一,交易前。以前中介公司主要信息来源渠道就是通过门店的接待,当然也通过一定的报纸广告,那时候信息量相对来讲比较少,但是那时候每一个信息的有效性还是很强的,由于信息量比较少,因此无论买方还是卖方,如果单靠自己力量很难得到信息,中介通过门店把信息汇总起来,就能够有效的起到信息桥梁的作用。到了这几年,中介信息来源渠道已经变得非常广泛,从门店接待、媒体广告、网络、社区开发等等很多渠道都能够得到信息,在我所采访的博大房产公司,他们就不仅有自己各地段的门店还有自己的网站可以收集信息。从这里我们可以看出,房产中介通过自己所收集的信息可以为广大买主或卖主提供一个较大的交流空间。

成功人士访谈录

成功人士访谈录 张先生是一名资深的外汇交易员。一直活跃在中国的证券市场,曾创造了连续十三天推荐股票名列隔日涨幅榜第一的记录。2000年开始征战外汇市场,中间历经坎坎坷坷,跌荡起伏,但终于找到了一条适合自己的交易之路,在2003年五月份的十一次交易中全部胜出。他的交易心得也影响了很多的投资者。富源外汇模拟大赛五月份的冠军选手就主要使用张先生的交易理念配合系统交易方法在一个月的时间内由初始资金5万元暴涨到35万元。笔者将以访谈录的形式将张先生对外汇市场的观点和看法介绍给广大投资人,并希望有缘人能有所收益。 xx:张先生,你好,可以简单介绍一下你的外汇交易经历吗? 张:我从事外汇交易快三年了。中间也经历了很多次的交易失败。我一直希望找到一种能够直接抓到市场的起涨点,降低交易风险的方法。达到战无不胜,不胜不战的境界。 xx:很吸引人,大致的情况如何? 张:我尝试了很多种方法。对技术分析下了大量的功夫,做了一些研究。不管是东方的,西方的;现代的,传统的;保守的还是激进的,我都试过。我也试过各种各样的指标,包括指标的联合使用。但是总觉得有一些问题。也许是我研究的不够深入。就拿波浪理论来说吧,第一,它试图把所有的市场波动都归结为完美的比例和结构,就像黄金分割和费波纳神奇数列,我觉得这就有一定的问题。虽然人类的总体行为可能符合这种最完美的结构。但对一个具体的币种上,我并不认为一定可能实现。第二,波浪理论关于一个推动浪有5浪结构,然后5浪中有一浪延长的描述,可以解释9浪的推动结构。但如果出现7浪结构,波浪理论可以用平台扩散型调整B浪过A浪顶来解释。因此,总觉得有种说不出来的感觉。事后验证全对,但行进中的判断就有太多的不确定因素。因此,最后我放弃了用波浪理论进行实战,只是一种观察市场的方法。再说趋势线,价格信道,咋说你就用笔,用尺划两根线,价格就应该在这个通道运行,当然在某种程度上可以解释为这个通道反映了人群总体的市场意愿和市场行进速度。但个人觉得依*很主观的两条线进行交易,有点悬。 xx:有一定道理。技术指标你怎么看? 张:外汇交易看不到成交量,技术分析讲究价、量、时、空、人。这排在第二位的量没有,使用传统的技术分析就有很大的缺陷。常用指标KDJ的设计思路借用了物理学里空间的概念。物体在顶部自然下落,在低位自然就会产生反弹。这听上去是那么回事,但细细说来就有问题。第一,为什么一定在高位它就会下跌,难道他就不能高位钝化,只要力量足够强大,飞船还可以离开地球。在金融市场,只要推动力大,KDJ就可以一直在高位徘徊,如果依据指标高位死*卖出,这下可好,全玩完。因此市场进入了强势区这个指标就不太好用,或者要反着用。在常态市场KDJ管用,在平衡市,震荡市,整理市有用,放

培训需求访谈提纲及记录表

培训需求访谈提纲 一、需求访谈的目的: 培训需求访谈主要是为了帮助我们获取以下信息 1、清晰界定需要改善的业务问题:什么需要改变? 2、确认导致该问题的行为因素:根本原因是什么? 3、区分培训需求和非培训需求:培训能否起到作用? 4、确定培训需求的轻重缓急:哪些急需解决? 5、培训设计的参数:多大改善可以被接受(培训对象、培训目标、培训内容、培训形式和方法)? 6、加强培训需求信息调查的真实性、切实结合实际培训需要。 二、培训需求访谈的对象: 1、人力资源部负责调查公司副总经理、中基层管理人员;随时抽取各基层部门1到2名员工访谈。 2、各部门负责调查本部门所有相关人员。本次培训以部门为单位提交培训需求,分管领导个人的培训需求和分管的部门一起提交,分管几个部门的分管领导,只需和其中一个部门提交即可。 三、培训需求访谈的程序: 1、明确业务问题 2、引导问题的根源 3、确定培训内容 4、确定培训目标 四、访谈的问题清单: 注:本问题清单仅做参考,访谈人可以根据实际情况调整。 1、当访谈对象有具体的培训需求时候: A、这个培训有什么业务背景?针对什么业务问题?对下年度的业务开展的作用。 B、是什么使得这个培训变得这么紧迫了? C、这个培训的目标对象是谁? D、为什么是他们? E、培训参数的合理性设置?

总结语:您最希望这个培训帮助您改善(衡量指标),对吗?希望达成的培训目标 。 2、当访谈对象没有具体的培训需求时候: A、本公司/业务/部门本年度业务目标完成情况如何?暴露出哪些问题?业务流程不能够流畅执行的原因? B、本公司/业务/部门本年度工作过程中,出现过哪些对您印象最大的危机或者事故?造成危机或事故的原因是什么?(列举三项) C、围绕公司下半年的经营战略,您认为您及您业务/部门在哪些方面有优势和不足?哪些不足需要迫切改善? D、本公司/业务/部门下半年度的业务工作重点是哪些?达成哪些结果对你是最重要的? E、您认为要达成下半年业绩目标和期望的结果,本公司/业务/部门员工需要具备哪些关键能力? 表现出什么工作行为? F、您认为本部门员工的关键能力表现,哪些地方与您期望不一致? G、本部门下半年业务能力提升与培训的重点是什么? I、如果您部门的业务培训只能有一个重点,哪方面将最能帮助您实现您的业绩期望? J、您本人在下半年希望参加哪些培训或通过什么形式来提升个人能力? K、您对于公司上半年培训工作有哪些批评意见? L、您对于公司下半年培训工作的开展有哪些建议? 五、访谈常用的总结性话术(进一步与受访谈人进行确认) 1、看来引起这个问题的根源是 (行为或者因素),对吗? 2、培训对象可以控制的问题是 (学员可控制的行为)。其中问题是培训可以解决的,问题是培训不能解决的,您同意吗?那么,我们把培训确定在解决(可培训行为)上,您觉得可以吗? 3、为了帮助改善问题,这个培训应该重点解决问题,您觉得对吗? 4、培训目标确定,您觉得可以吗?这个应该是知识/技能/态度培训,对吗?

房产中介新人必看

目录: 一、客户 二、网络营销分析客户需求 三、接听电话话术 四、议价的办法 五、面访房东 六、带看过程中应对 七:约看前中后内容以及促销 八:诱导对方出价 九:封杀客户的第一次出价 十:商圈精耕 十一:房源开发销售话术 十二:如何推广你的网络店铺,如何增加店铺的流量 十三:如何利用名片做销售? 一、客户 经纪人在日常接触的客户中,成交的客户毕竟是少数,有很大一部分客户都不能马上做出买房的决定。对于一个经纪人来说,这部分客户绝不能放弃,还要保持联络,使之成为潜在客户。这也是经纪人业务拓展重要的资源。 试问:作为一个资深经纪人你主要业绩靠那些来支撑,还需指望店面接待和扫楼吗?不是,是靠你的客户维护带来的源源不断的资源。好的客户跟踪和服务你会建立起强大的客户网络,获得更多的推荐业务,使业绩得以质的飞跃。但是,如果我们只是肤浅的应付跟踪或者不跟踪,客户资源白白流失,业绩也停滞不前。做好客户跟踪,获得优质的客户推荐,对于经纪人创造好的业绩来说尤为重要。售后服务可以为经纪人培养“终身顾客”,进一步创造“终身价值”。 请记住,唯有超越顾客的期待,方能达到全方位的“顾客满意服务”,进而成就你自己的事业。客户跟踪的三个步骤: 第一步初期建立良好坚实的客户基础: a、搭建你坚实的业务基础:必须从房源、客源一点一滴做起,积少成多,由量变最终转为质变。有些经纪人认为,房地产作为一个大宗商品,普通老百姓大多只能消费一次,不会重复购买,为此对那些已经购买了房子的客户就不再加以重视。其实,很多客户虽然没有能力购买第二套、第三套房子,但他们却能通过另外一种方式为你增加客户来源——他们可以帮你介绍客户,使你获得更多的准意向客户。此外,也不能否认有些客户确实有二次置业或多次置业的能力,要知道,现在以房子作为投资的客户还是大有人在的。 b、建立一个完善而详尽的客户档案,编织起你强大的客户网络。

成功人士访谈记录

记农民企业家张强交流总结录 1.前序 在我们家里附近有一个,以特色养殖和种植发家的企业家张强(初中同学的叔叔),年仅36岁的他已经拥有百万资产,令我佩服。暑假时候我去找他玩。他带我们参观了他的养殖和种植基地(实则现实版的QQ农牧场),里面的蔬菜植物,家禽畜类的先进的科学的养殖方法和可持续发展的理念的具体操作而感染,这里时不时有游客过来参观,都是面带笑容,流连忘返。现在我试着回忆当时的对话2.交流 在初步了解农场经营的模式之后,张叔叔很愉快的接受了我们的采访(以下我提出的问题为问,张叔叔答简略为答) 问1:张叔叔,您是怎么又有创业的想法的? 答:我自从小学毕业之后就出去打工,然而在外面必须要听从别人的指示,受到别人调遣,工作累,工资低,外面的物价比较高,经常是入不敷出,赚不到钱,还得受到当地人的歧视。后来我自己下海经商但是没有经验,经常是赔本做买卖,和周围的朋友在一起喝酒就商量着自己要做老板,自己去创业。 问2:看来你是经历了许多坎坷。很不容易。那您是怎么看好这种类似QQ农场模式的创业项目的呢? 答:在打工的过程中,我喜欢上了QQ聊天,知道了QQ农牧场,知道许多人夜里起来偷菜,十分喜爱,我本身是农民,家里有土地,也能够租到土地,具有这种事业的优势,同时又看到这种经营已经获

得成功,所以我就打包回家,开始创业! 问3:那您的家人支持你吗? 答:他们都极力的反对。认为我是不学无术,瞎干,城里打工是比较稳定的,这个根本就是在往里面砸本。他们也认为,在农村种地是没有出息的,所以他们没有一个支持我的,但是我极力的劝说,将这种模式的好处并举例别人成功的例子,他们都心软了,开始帮助我。 问4:干这种事业,没有土地是不行的那您的土地是怎么来的呢? 答;我家本身人口多,土地多,而且土地都集中在一起,加上我把相邻的土地租过来,这就是你刚才见到的那成块的土地。 问5:您不光要修建养殖厂房还要修建温室大棚这是一笔不小的花销,那您是怎么获得资金的呢? 答;我父亲本身有点积蓄,再加上我从银行那里用我家的房子作抵押获得了60万的贷款,起我的规模比这小得多,花了将近50万。剩下的钱作为日常开销用。 问6:那您是怎么具体的经营这个农场呢? 答:我刚开始呢,是以养殖和种植为主,就是主要销售蔬菜和猪羊获得收入,后来我搞的是服务业,我出地,他们出钱我替他们养殖无公害的牲畜,种植绿色的蔬菜,成熟之后他们过来收获。还搞蔬菜水果采摘项目从而赚取费用。同时闲置的土地和猪羊圈我自己养。卖了赚钱。 问7:我看您的猪圈羊圈周围许多沼气池,他们的具体作用是什么呢?

职业生涯成功人士访谈报告

职业生涯成功人士访谈报告 梁嘉琦16122297 大学生正处于理想的形成期,也是拥有现代科学知识的人才群体,但是大学生的就业却是一个严峻问题。为了解时下国内企业对大学生就业人员的要求,为了给在校大学生提供更有价值更宝贵的的经验,为了我们在校大学生更好的规划自己未来的职业生涯,我对东莞某外汇集团公司经理进行了采访。 采访过程: 采访时间:2017年4月2日采访方式:当面采访 被采访者:卢先生性别:男 教育背景:中专 采访内容:个人信息、成功因素、职业信息、实际工作环境。 1、问:现在出现很多大学生毕业从而失业的现象,高校大学生出现在路边摆摊等人才浪费的情况,请问您刚进公司的时候您是什么学历呢?是怎么达到经理个位置的呢? 答:我从事外汇交易快三年了,中间也经历了很多次的交易失败。我一直希望找到一种能够直接抓到市场的起涨点,降低交易风险的方法,达到战无不胜,不胜不战的境界。刚进公司的时候是一个中专学历的一个不起眼的小员工,因为文化水平不足,电脑也不会用,所以在公司是负责清洁的工作。工资也不及坐在办公室里面的员工一半。但是我不满足当时的状况,恳求让别人在空闲时间教我用电脑,去询问人有没有需要我帮忙的地方。慢慢的我对公司业务的运行也熟悉起来。在每年的员工升职考试中脱颖而出一步步的往上爬,不仅如此,我在工作之余的时间自己学习会计,管理等知识,并考取了许多相关的证件,这对工作和升职也是十分有帮助的。这主要还是要看你自己的能力。俗话说,鸡窝是养不住凤凰的。如果你是凤凰的话,你早晚都会跳出狭小的鸡窝的。同样,凤凰窝是不养小鸡的,不前进就只会后退直到落后。 2、问:从事您此行业的人做些什么的呢? 答:从事我这个行业的人多数都是年轻人,因为他们有灵活的大脑和年轻的资本,学东西也会比较快。 3、问:你们的工作地点一般在哪里? 答:我们的工作地点一般是靠近市区的写字楼。而不会定位在郊区和城镇内。原因是这行业对信息资源有比较大的依赖性,在市区内,信息流动快,我们能快速得到信息并做出及时的相应的决策。 4、问:从事外汇的员工使用哪些工具进行工作? 答:员工都是使用电脑,对证券市场起起落落的关注。用电脑时刻关注汇率的升降,股票市场的跌落和资金的流动,社会的财政问题,并对这些进行总结和归纳,再由公司内部的相关人员进行分析和讨论,以便确定公司下一步的运行和决策。 5、问:工作场所的性质有哪些的特征呢? 答:我的公司有专业的信息分析团队和信息收集整理的人员,每个团队都有专门的分工,带领团队下的员工完成自己的分内工作,便交于分析团队分析数据。员工都有固定的薪酬,并能根据自己业绩的多少而得到相应的提成。这对于员工的工作积极性有很大方面的刺激。 5、问:有哪些相关行业是跟外汇接轨的? 答:例如股票行业,外贸行业等等。我的很多数员工之前就是从事股票行业的。俗话说:人往高处走水往低处流,每个人都想向着更高的方向走,外汇比股票的涉及范

用户访谈

用户访谈,你真的会跟用户“聊天”吗? 贾蒙蒙网易杭州研究院/产品发展部

今天能收获什么 ?如何更好地跟用研提需求 ?如何避免访谈执行中的一些误区 ?如何更好的在访谈中获取一手用户数据,并且甄别用户需求。 ?认识一个用研顾问,有任何用户研究方面相关的问题都可以跟我交流讨论。

你是否遇到过以下这些情况? ?A: 产品大改版,新的功能需要上线,不知道能不能达到我想要的效果,或者在方案A 和B之间纠结,不知道用 哪个? ?B: 我发现最近产品数据出现了一些问题,某些用户流失情况比较严重,留存情况变差了,但是不知道什么原因。 ?C: 有个新的产品方向想要去做,有自己的目标人群,但是不确定这个产品有没有满足这类人群的需求? ?D: 新版本上线了,获得了一些用户行为数据,有些地方不尽如人意,想知道为什么。 ?E:最近用户增长速度变缓,希望往三线城市下沉,获取更多用户,来帮我们做下调研吧?

调研的目的 决策参考 创意启发

深度访谈 ?深度访谈法(in-depth interview),是定性研究中经常采用的资料收集方法之一,主要是利用访谈者与受访 者之间的口语交谈,达到意见的交换与建构,是一种单独的、个人的互动方式,受访者藉由访谈的过程与内容,发觉、分析出受访者的动机、信念、态度、做法与看法等。此研究方法是一种访谈者与受访者双方面对面的社会互动过程,访问资料正是社会互动的产物。 ?深度访谈的优点: ①获得的信息量大,质量较高,资料收集快、效率高; ②可以将整个过程录制下来,以便于事后进行分析,进行科学检测; ③参与者能畅所欲言,以准确地表达自己的看法;

CMMI3需求访谈提纲(可编辑修改word版)

需求访谈提纲 一、自我介绍 1、你的姓名? 2、你担任的角色? 3、你来公司多长时间? 4、你参与了哪几个项目? 5、目前项目处于什么阶段? 二、能力(GP2.3 资源、GP2.4 分配职责、GP2.5 培训、OT 组织培训过程域) 1、你在公司的岗位是什么? 答:公司有岗位职责表。在《项目组岗位职责》中明确在该项目中的职责。 2、为了胜任本岗位工作,你参加过哪些方面培训? 答:进入公司时,参加了公司的入职培训;正式上岗之前,参加了岗位培训;需求分析,Visio2003、沟通技巧。 3、项目启动时,是否进行过培训? 答:项目启动时,项目经理依据《员工技能一览表》查看人员的技能,组织项目团队。根据项目的实际情况和人员能力要求,项目经理会制定《项目培训计划》,参加《项目培训计划》的内容参加相应的培训。举例说明你在参加项目过程中参加了哪些培训。 4、为了更好的开展你的工作,公司为你提供了哪些资源? 答:机器设备如电脑、办公场地、办公软件等,公司还有专门一个文件《工作

环境标准》明确一些资源使用的要求。 三、制度(GP3.1 组织标准过程文件和裁剪) 1、你工作时主要依据哪些方针和制度(过程文件、规范、指南、模板)? 答:需求开发的方针是保证后阶段产物与客户的需要一致,并获取客户及相关 人员承诺;需求管理的方针是需求进行良好的跟踪,保证最终产品满足客户的 要求。 规范指南:需求的过程文件、需求分析指南等 2、文件是如何产生和更新的? 答:我是 EPG 的成员(具体按照实际情况回答),参与了这些文件的编写和评审。做为 PAT(过程行动组成员),在项目试点及推广时,负责对我负责的文件跟踪,收集过程改进建议。一般会通过《过程改进建议表》提交给 EPG 组长, EPG 组 长在每周的 EPG 例会上讨论改进建议(四种状态:新增、接受、拒绝、暂缓),对于每个建议都会给出回复。如果是接受了该建议,则会安排该文件原来编写 人员进行修改,提交 EPG 组评审和 MSG 组长批准进行发布。 3、你提交了什么改进建议? 答:参照《过程改进建议表》。 4、在整个项目过程中,是否有一些进行了裁剪? 答:具体参照《项目已定义过程》 5、你知道为什么要裁剪吗? 答:为了满足项目目标和公司的过程改进目标,依据项目特点,采用不同的过 程标准。经过裁剪,能产生更加适用过程标准和经验教库来丰富过程财富库, 推动公司过程改进的执行。 四、计划(GP2.2) 1、请你描述一下你的工作是如何策划的? 答:开展工作之前制定《需求调研计划》,根据《需求调研计划》进行需求调研,另外项目进度计划中也会有详细的安排。 五、协同工作(GP2.7 干系人或相关利益者)) 1、为了更好的开展工作,你需要与哪些人进行协作? 答:需求调研人员:项目经理、需求人员、客户;需求评审:项目经理、需求、 设计、开发、测试、必要时邀请客户。需求分析:项目经理、需求人员;需求 确认:需求人员、项目经理、部门经理、客户。 (1)我的直接上级项目经理会给我安排任务,我每周通过参加例会向他汇报工作。 (2)我工作结果是设计人员工作的输入。(如:我是编码人员,需要与设计和

房产中介操作流程

第一章商圈经营管理 何谓商圈精耕经营 房产中介在特定市场区域中,负责市场调查、分析、规划、充分掌握市场情报资料,并随时通过掌握的商圈内的资料拟定商圈区域内的行销策略,做到有系统的开发和行销,用以达到和产生在特定区域内经营的最高绩效。房产中介实际营运中,在其特定的市场商圈区域内可以是一家店或多家店在经营。 商圈精耕其实也是中介门店和经纪人的基础作业之一,通过划定周边的商圈和社区、大楼,然后对其进行精耕细作,从一般的对周边楼盘社区的交通、商业网点、教育设施等的了解,到熟悉楼盘的住户数、入住率、物业费再到楼盘的投资、入住状况等等,总之要求经纪人对楼盘的一切都要了如指掌,烂熟于胸。 商圈精耕对门店和经纪人的益处是显而易见的,通过商圈精耕,在客户询问相关社区大楼信息时,经纪人对社区大楼信息的对答如流将充分展现经纪人的专业素养和服务品质,从而在客户心目中树立起专业、敬业的经纪人形象。并且,对于大部分需求客户而言,他们的目标往往相当明确,常常会直接指定想求租求购的意向楼盘社区,而经纪人通过商圈精耕将大大缩短开发客户指定楼盘社区的时间,并使房产交易的配对率得到明显提高。 商圈精耕经营实施的原则 1、区域范围力求细化 2、特性分析必须确认 3、商圈与社区相结合 4、实施必须保持持续 5、计划、执行、检查完全落实

商圈精耕经营的步骤 1、划分商圈范围:以某一个中心点将东西南北以主要道路作为分区架构,确定商圈 名称、商圈分类、商圈范围; 2、实地勘察其范围内地理环境,并明确搜集该商圈区域内重要行政机关、商业中心、 市场、学校、医院、银行、公园绿地、主要道路、公交线路、著名或标志性建筑物 等信息资料; 3、实地勘察其范围内的社区、大楼地理环境,包括道路、街、巷、弄、号,明确社 区大楼配套设施、绿化、建造年代、物业费用、居住户数等等信息资料; 4、绘制和整理商圈图片资料内容: ▲主要建筑物:每栋楼需标示楼高,7层楼以上应标注大楼名称。 ▲门牌:街角和巷道两旁,应注明门牌号码。 ▲街道:单行道或双行道,道路宽度(每部车宽2米)。 ▲公共设施:公园、绿地、广场、儿童游乐场、学校、停车场、体育场馆、图书馆、批发市场、零售市场。 ▲生活设施:自选商场、速食连锁店、医疗机构、政府机关、消防设施、公安派出所、邮电局、银行。 ▲憎恶设施:变电站、加油站、航空站、污水处理站、焚化炉、高压铁塔、液化气站、屠宰场、殡仪馆、火葬场。 ▲休闲设施:电影院、百货公司(标注名称); ▲公交站:标示地点及站牌标示方式; ▲高架桥、公路大桥; ▲铁路、汽车客运站。

身边成功人士采访报告采访人

身边成功人士采访报告采访人:国际关系学院1班周红名 采访对象:向勇 性别:男 出生年月:1944年9月4日 职业:退休教师 兴趣、爱好:旅游、钻研小学数学 这次,我采访的是共产党员向勇老师,向勇老师现在已经退休了,以前,他是我小学的党委书记,兼数学老师!在很多学生眼里,他就像是一位父亲,教导他们,辅导他们,尽自己的全力,去帮助他们。 下面是我们对向勇老师的采访报告: “我出生在一个贫苦的工人家庭里,生在在旧社会,长在新中国,求学读书时学费是免费的。是共产党把我培养成一个合格的人民教师,我要为党为民更好的工作,要在党内接受更多的教育,因此我参加工作后很快提出了入党申请写了入党报告。但因为当时是文化大革命时期,直到八十年代,我才入了党。 因为我工作任劳任怨,以优异的工作成绩成为一名合格的优秀党员。因为共产党是工人阶级的先锋队,同时是中国 各种民族的利益忠实代表,是社会主义事业的领导核心。党的根本宗旨,就是全心全意为人民服务,我要求入党,希望在党组织的培养教育下,使自己不段进步,更好的做好本职工作,为培养共产主义事业接班人,尽自己的一份力量。我入党以后,工作上任劳任怨,敢挑重担。我工作三十六年,小学五六年级便教了二十多年,特别是毕业班连续教了好多年。平时以党员的要求要求自己,努力做到吃苦在前享受在后。学校重大事情做在前,如主动到学校值班,在办公室里,每次捐款都比其他老师多捐一点。” 主要事迹: 向老师是我小学的退休教师。在职期间,一直担任我校的党委书记的职务,并且担任数学教学任务。 他严格要求学生的同时,更是真心爱着学生,坚持做到从思想上、生活上、学习上全面关心和爱护学生。向老师在认真备课、精心批改作业的同时,还给每个学生建立学习档案,记下每个学生的情况,侧重学生的薄弱环节,尤其是中下等学生的弱点。使因材施教落得实,抓得准。并实施“分层教学”,在班里,把学生分成甲、乙、丙三等,对三种学生提出不同的要求,讲课时以中等学生为主,适当兼顾两头。习题布置也分三类,让不同水平的学生都做完全适合自己胃口的习题。因材施教受到了学生的普遍欢迎,班上学生之间的差距很快就缩短了,有效地解决了“差生吃不了,优等生吃不饱”的难题,极大地调动了各类学生学习数学的积极性。使尖子生学有特色,百尺竿头,更进一步;中等生平衡发展,鼓足干劲,力争上游;差等生充满信心,扎实基础,稳步提高。 向老师在教育岗位上奋斗了三十多年,获得了大大小小不少奖项,他可是老师们的好榜样,更是我们心目中的好老师! 这次采访报告十分成功,在此,我对已经退休的向老师给予由衷的祝福,希望向老师的生活更加幸福!

100个房产中介必读话术!让你多开单-多发财

100个房产中介必读话术!让你多开单,多发财!! 一、客户在下订之前,称过户当天一次性付款,不愿交订,怎么办? 答:向客户出示国土局产权转移流程表,并解释流程表中每一步客户可能面临的风险,如业主没有收定,他/她不可能交房产证押在中介公司,他/她就有可能卖给任何一个客户,我们也就有可能失去购买的良好时机;如当天付款过户没有足够的时间查清业主产权是否清晰。如果不交订金,交易条件、违约责任等不明确,草率联系过户,是对双方很不负责的态度,更容易发生问题。 二、客户在看过房之后,要求说明此房的业主为什么出售此房,而业主真正售房的理由又不能说出来,怎么办? 答:商品社会里客户买卖物业是一件很平常而又很正常的一种行业(或事情),正如我们不能问买方:"您为何要买房"一样,客户会产生一种反感,而这样对我的销售工作是非常不利的。但如果碰上一个客户非打破沙锅问到底时,你不妨告诉他/她,业主发财了,要移民、换大房、别墅了,相信你买了这房今后也会飞黄腾达。 三、客户在看房之后并商讨好价格,要求见业主面再谈,落实一下业主是否真的此价出售,怎么办? 答:在您未完全确定下来(下担保金)时,业主不会也没时间过来跟您面谈,业主委托我们公司找客户,如果没有收定前每个客户都要见业主,那业主委托我们公司不就没有意义了吗?公证、过户时业主必须亲临现场签字,如证实此价不实,您可以投诉并退还不实价差也不迟。 四、客户在一家公司反复订过多次房产都未购买成房子,已经对中介公司失去信心,但是这时我公司又有一套房非常适合他,该怎么样使他重树信心,向他推销此房,如果他看中此房,迟迟不到公司下订,怎么办? 答:首先让客户了解我公司的经营理念,诚信服务和办事程序,找到该客户在其它公司退订的原因,用自己专业理论说服客户,给客户推荐楼盘时一定要信息准确,重信誉、守承诺,让客户感觉到你跟其它公司的业务员不同,以你的真诚打动客户,让客户感觉到我们公司就是与其它中介公司不同,为其着想,把他当朋友而非客户,消除客户的防范意识,让其重树信心跟您买房,当他看中了您手中的房时,就可以编一些故事。诸如:业主就要到其他中介去收定,或者是同事的客户正在查阅有关资料,并到档案大厦查档去了等等,让他产生一种"危机"感。 五、在价格、房子、产权都落实满意了,后因某种原因订不下来,或者说下不了决心,该如何跟进? 答:多与客户沟通,了解客户真正的需要,了解真正存在的问题并解决问题。 六、客户在没有交定金之前要求出具房地产证原件,怎么办? 答:客户没有交定之前要求见房产证原件本身有些不合情理,因为业主只有在收定时才可能将房产证押在公司,但我们可采取双管齐下的方法,让客户来交定的同时业主来收定,分开安排在两个不同的会客室,然后借口房产证需要复印一份留底而拿到客户的面前,看后收定。

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