投行案例学习(53)(05):其他处罚情形

投行案例学习(53)(05):其他处罚情形
投行案例学习(53)(05):其他处罚情形

投行案例学习53(05):其他处罚情形

一、永太科技:土地违规处罚

2005年、2006年公司处于快速发展期,生产规模增长较快,新增生产设备较多,由于工作中的疏漏导致发生了多起环保、安全事故,事故发生后公司管理层非常重视,进行了认真的整改,通过了相关部门的验收,进一步完善了公司相关制度,并在随后的工作中认真贯彻执行,坚决杜绝再次发生类似事故。有关具体情况如下:

1、2003年公司因未经批准擅自占用19,704平方米国有土地建设厂房,临海市国土资源局于2005年10月19日作出《国土资源行政处罚决定书》,决定责令公司退还非法占用的土地、没收非法建筑物,并处罚款人民币197,040元。公司于2005年10月20日缴纳了该笔罚款,并根据国土资源局的要求依法补办了相关建设用地审批手续,依法取得了相应的土地使用权证。

2、2005年公司未经批准擅自建设厂房、办公楼、宿舍、食堂等房屋建筑物,影响城市规划,临海市建设规划局于2006年6月22日作出《行政处罚决定书》,决定对本公司罚款人民币7万元。公司于2006年6月23日缴纳了该笔罚款,并依法取得了上述房屋的所有权证。

发行人律师认为,经核查,上述处罚不构成重大行政处罚,且发行人已按相关规定缴纳了罚款,并于2006年取得上述土地的土地使用权证和房屋所有权证,故上述土地、房产不存在权利瑕疵,不会对发行人本次公开发行股票构成障碍。

三、万昌科技:安全监管处罚

2010年8月19日,淄博市安全生产监督管理局向发行人下达《责令改正指令书》(淄安监管责改字[2010]第1073号),责令发行人对有关问题进行整改,并对原甲酸三甲酯生产装置三层未按规定设置固定式可燃气体报警仪问题给予行政处罚。

2010年8月30日,淄博市安全生产监督管理局向发行人下达《行政处罚决定书》(淄安监管罚字[2010]第1014号),发行人原甲酸三甲酯生产装置未按规定设置可燃气体报警仪的行为违反了《危险化学品安全管理条例》的规定,责令发行人限期改正,并决定给予发行人罚款18,000元的行政处罚。2010年9月7日,发行人履行上述处罚决定,缴纳罚款18,000元。2010年9月16日,淄博市安全生产监督管理局向发行人下达《整改复查意见书》(淄安监管复查字[2010]第1065号),经对发行人整改情况进行复查,全部问题已按要求整改完毕。

保荐机构认为:“报告期内,发行人因违反安全监管的有关规定而被处以罚款18,000元。发行人已对上述违法行为进行了纠正和整改,相关整改情况已得到了安全生产监督管理部门的认可和确认,且之后发行人未再发生类似违法行为,符合《管理办法》第二十五条的规定。”

发行人律师认为:“发行人上述违反安全监管规定而受到行政处罚的行为对本次发行上市不构成重大影响。”

二、奇正藏药:质量及广告处罚

发行人已依法建立健全股东大会、董事会、监事会、独立董事、董事会秘书制度,自成立至今,发行人及其董事、监事和高级管理人员严格按照公司章程及相关法律法规的规定

开展经营,不存在违法违规行为,也不存在被相关主管机关处罚的情况。发行人下属子公司甘南佛阁(2007年8月前为奇正集团的控股子公司)存在违反有关法规被处罚的情况,具体如下:

1、产品质量问题受到的处罚

2004~2006年期间,各地曾出现不同藏药产品厂家药品抽检不合格的事件,甘南佛阁也属于其中之一。

浙江金华、绍兴等地区药监局在对甘南佛阁生产的洁白丸药品进行抽检时,因丸粒存在重量差异而被认定为不符合规定,当地药监局对本批次药品按劣药处理并对相关药品经销商进行了行政处罚。2004~2006年,药品经销商受到的该类处罚累计21.59万元。此类处罚在经销商缴纳完毕后,由奇正集团对相关的经销商进行了相应补偿。此类事件发生后,公司为避免将来在产品质量上再发生问题,积极投资研发新设备并及时改进产品生产工艺,解决了丸重超标技术要求,其后未出现类似问题。

2、广告违法问题受到的处罚

2006年,甘南佛阁生产的“二十五味珊瑚丸”在《东南快报》、《东南早报》、《海峡都市报》发布处方药广告,相关行政主管部门对违法广告给予违法公示的处理。

2007年7月31日,甘南佛阁因药品广告违法,被北京药监局以京药监市[2007]97号文暂停了其产品“痛风安(十五味乳鹏丸)”在北京的销售,随后对其进行了整改。2007年8月21日,北京药监局以京药监市[2007]101号文恢复其在京销售。

尽管本公司的子公司甘南佛阁由于药品质量问题和广告违法问题曾受到过行政处罚,但考虑到罚款金额较小,情节轻微,对社会未造成严重影响,不属于重大违法行为。

三、海利得:新材料建设规划、安全生产、税务处罚

(一)海宁市规划建设局行政处罚

1、违规事实

海利得在马桥街道中国经编科技园经编六路2号厂区内,于2003年1月开工建设的该公司三期2#车间项目,在未经建设行政主管部门批准的情况下,擅自将规划批准的二层建设为三层。超批准建筑面积1,493.52平方米,超规划批准面积的工程造价为746,760元人民币。该工程于2003年9月竣工并已投入使用。海利得的行为违反了《中华人民共和国城市规划法》第38条和《浙江省实施<中华人民共和国城市规划法>办法》第28条、第33条之规定,属违反建设工程规划许可证的规定进行建设。

2、受到处罚的情况

2006年9月11日,海宁市规划建设局出具了海城监罚字【2006】第054号《处罚决定书》,对上述违规事实处罚如下:“本局现对你公司作出除以违法工程造价6%,即人民币肆万肆千捌佰零伍元陆角整(44,805.60元)罚款的行政处罚,并责令你公司按规定补办建设工程规划许可证”。发行人已缴纳了罚款并补办了建设工程规划许可手续。

(二)海宁市安全生产监督管理局行政处罚

1、违规事实

2006年8月22日,海利得东区原贴合车间在钢窗维修、更换施工时发生一起触电事故,外包施工人员吴培月从钢脚手架上往上攀爬时遭电击坠落至地面,经抢救无效于当日死亡。海利得将东区原贴合车间钢窗维修、更换工程发包给既无资质且不具备安全生产条件的吴培月个人施工,对钢窗维修、更换工程在施工时的安全生产工作未认真履行统一协调、管理职责。上述行为违反了《安全生产法》第41条第1款的规定。

2、受到处罚的情况

2006年11月21日,海宁市安全生产监督管理局出具了海安监(大队)行罚【2006】11号《行政处罚决定书》,对上述违规事实处罚如下:“决定对你单位作出责令限期改正(责令你单位在收到行政处罚决定书后两个月内予以改正),并处一万元罚款的行政处罚”。发行人已缴纳了罚款,进行了整改,同时制订了《关于零星工程承包合同签订的若干规定》。

四、精艺股份:工程建设处罚

(一)处罚情况

最近三年及一期,发行人及其子公司因未取得《建筑工程施工许可证》和没有办理质

量监督手续即在所租土地上建设建筑工程,受到顺德区城市管理行政执法局、顺德区建设局行政处罚。经核查,发行人及其子公司已按处罚决定缴纳了相关的罚款,此后未再发生类似行为。

经核查,发行人保荐人认为:发行人及其子公司虽然存在违法进行工程建设的行为,

但其所建工程没有违反所在地土地利用规划,也未严重影响建设工程所在地的城市规划。有关行政机关对发行人及其子公司作出处罚后,对其所建建筑工程均予以了保留,并依法向发行人及其子公司核发了《房地产权证》。上述行政处罚决定执行后,发行人及其子公司占有、使用相关房地产已没有法律障碍,其生产经营未受到重大不利影响。

发行人律师认为:发行人(包括精艺金属)及其子公司冠邦科技、精艺万希虽然存在

违法进行工程建设的行为,但其所建工程没有违反所在地土地利用规划,也未严重影响建设工程所在地的城市规划。有关行政机关对发行人及其子公司冠邦科技、精艺万希作出处罚后,对其所建建筑工程均予以了保留,并依法向发行人及其子公司冠邦科技、精艺万希核发了《房地产权证》。上述行政处罚决定执行后,发行人及其子公司冠邦科技、精艺万希占有、使用相关房地产已没有法律障碍,其生产经营未受到重大不利影响。因此,上述行政处罚涉及事项不属情节严重的重大违法行为,亦未构成本次发行的实质性障碍。

(二)发行人内控制度的有效执行情况

发行人前述违规行为主要发生在其改制设立为股份有限公司前后,当时公司各项经营

管理正处于逐步规范阶段,管理控制有所疏忽,并非因发行人管理层不诚信、主观故意为之,同时公司股东及主要管理人员也对工作疏忽进行了认真总结和深刻反思,并通过完善内控制度、主动采取各种措施保证公司经营活动合法合规,上述违规行为不会对发行人内部控制制度的健全性和有效执行产生后续影响。

1、发行人的主要股东及管理层在长期的生产经营过程中体现出了高度的责任心和诚信经营的品质。公司先后被佛山市政府、顺德区政府评为“纳税超千万企业”,公司董事长冯境铭先生在2005年被中国有色金属加工工业协会授予“优秀企业家”称号,2007年被佛

山市顺德区国税局北滘分局聘请为“税务特邀监察员”,而发行人也于2006年被佛山市顺德区工商局评为“守合同、重信用企业”。

在公司的发展历程当中,公司几位主要股东没有任何侵占公司利益的行为,同时还通

过委托贷款、抵押担保等各种渠道为公司长期发展提供资金支持,因此,公司的发展历程充分证明了股东及管理层的诚信和尽责。

2、尽管公司上述违规行为的产生有一定的客观原因,但公司管理层仍负有不可推卸的责任,公司管理层对管理的疏忽所导致的违规行为进行了深刻的反省和总结,同时公司管理层还认识到,仅仅有做好管理的主观意愿是远远不够的,必须完善公司管理的各项制度并且要将规范管理的理念落实到每一个工作细节。公司管理层多次组织各级管理人员对公司规范发展和内控管理情况进行总结和梳理,并鼓励各级管理人员提出意见和建议;在上市辅导过

程中,公司管理层主动与中介机构交流,征求完善内部控制、加强规范管理的意见,将内部控制理念深入到每一个员工的思想当中,保证公司不再出现任何违法违规行为。

3、发行人将反思和总结落实到具体的制度和行动上,采取了一系列措施保证该类事件不再发生:(1)加强相关岗位人员的税收法规学习,组织人员积极参加税务局主办的学习和培训,尤其是税务局主办的月度培训;(2)每月派人按时到税务局收集国地税税收宣传资料、杂志以及各类新税法实施条例热点问答杂志等;(3)和国税地税部门加强沟通联系,主动请税务局领导到公司指导工作,财务部门负责人、办税人员及相关会计人员经常主动和税务局管理员、股长等沟通学习,和他们当面交换意见,请教和解决工作中遇到的问题;(4)对于发行人及子公司因未取得报建手续而受到处罚事宜,公司在受到处罚后及时补办了相关手续,并已取得《房地产权证》。

同时,为了杜绝该类事情的再次发生,公司完善了内部管理机构,制定了《广东精艺金属股份有限公司纳税申报制度》。公司设立专人负责纳税事务,及时报送纳税资料,以避免未能在规定时限内上报纳税申报资料而遭受罚款,导致公司财产和名誉损失。

公司制定了《广东精艺金属股份有限公司工程管理办法》,明确规定了公司开展工程建设活动,必须按照国家有关工程建设法律、法规及工程所在地的有关规定进行,不得违规建设;规定了主管公司工程建设的负责人、执行部门、具体权责和相关的执行程序等。

4、正中珠江已对发行人最近三年及一期的财务报表进行审计,并于2008年5月18

日出具标准无保留意见的广会所审字[2008]第0801880014号《审计报告》,认为发行人的财务报表已经按照企业会计准则的规定编制,在所有重大方面公允反映了发行人2005年12月31日、2006年12月31日、2007年12月31日及2008年3月31日的财务状况和合并财务状况;2005、2006、2007年及2008年1-3月的经营成果和合并经营成果;以及发行人2005年度、2006年度、2007年度及2008年1-3月的现金流量和合并现金流量。

经核查,发行人保荐人认为,发行人已建立了健全的内部控制制度,该等制度已得到有效执行,不存在由于内部控制制度失控而使发行人财产受到重大损失,或对财务报表产生重大影响并令其失真的情况。发行人及其子公司在报告期内不存在受到行政处罚且情节严重的重大违法行为,发行人营运效率及效果未因最近三年及一期存在的行政处罚受到重大不利影响。

五:群兴玩具:产品质量纠纷

公司建立了完善的质量体系,认真贯彻落实质量控制规章制度,严格监控各类质量事故,高度关注顾客满意度,不断提升产品竞争力,提高品牌价值。公司的产品取得了经销商、终端零售商、消费者以及第三方检测机构的认可。2010年6月,公司被汕头市工商行政管理局评为“连续八年守合同重信用企业”;2009年,公司被汕头市消费者协会评为“承诺诚信单位”;2010年,公司被中国对外贸易经济合作企业协会评为“企业信用评级AAA级信用企业”。

报告期内,公司除因产品质量认证参与国家指定认证机构的产品质量检测外,公司还接受了各级质量技术监督部门、“3C”认证指定认证机构其他的定期与不定期抽样检测,,其中各级质量检测部门共14次检测,“3C”认证指定认证机构共31次监督抽样检测,在累计45次检测中,公司出现了一次产品质量检测问题。该次产品质量问题已得到及时有效整改,在公司整改完成后,汕头市质检局组织广东省质量监督玩具检验站(汕头)抽样复检,经检验产品合格,2010年9月15日,广东省质量技术监督局对国家质检总局质量监督司报送粤质检便字【2010】593号《关于群兴玩具股份公司产品情况的函》,批复确认公司已完成整改,2010年9月17日,国家质量监督检验检疫总局确认公司完成整改事项。

同时,公司产品在流通领域被东莞市工商局、成都市工商局、广东省工商局等各级工商部门检测中发现部分型号存在质量问题,主要问题类别为可预见的合理滥用试验后出现危

险锐利尖端”及“标识和使用说明”问题,主要问题产品为几个型号的遥控车及玩具手机,虽然此两种问题为玩具企业中较普遍发生的质量问题,且问题型号产品在公司收入中占比较小,但公司高度重视所发现的产品问题,对相关问题及时进行整改,得到第三方检测机构检测合格后才恢复该型号产品的生产与销售,同时采取相关措施避免类似问题再次发生。由于上述问题并未发生重大质量纠纷,且及时得到有效整改,公司未受到相关部门的处罚。

2011年1月4日,汕头市澄海区质量技术监督局证明,报告期内,公司能遵守国家及地方有关产品技术质量方面的相关法律法规,没有因违反有关产品质量、技术标准等方面的政策、法律、法规和规范性文件而被处罚的情况。

2011年1月17日,汕头市澄海区质量技术监督局证明,报告期内,公司所生产的产品均符合国家及行业的相关产品质量标准,没有因违反产品质量及技术监督管理有关的法律法规而受到处罚的情形,未收到任何单位和个人关于发行人产品质量的投诉或举报。

2011年1月17日,汕头市澄海区工商行政管理局证明,报告期内,公司所生产的产品符合市场监督管理的有关法律法规,未因产品质量问题而受到处罚,未收到任何单位和个人关于发行人产品质量的投诉或举报。

2011年1月17日,汕头出入境检验检疫局证明,报告期内,公司出口商品符合有关国家和地区的相关质量标准,没有因产品质量问题发生召回等情形。2011年1月17日,汕头市澄海区消费者委员会证明,报告期内,未收到过关于公司产品质量问题的投诉或举报。

2011年3月8日,汕头市质量技术监督局出具证明,报告期每年对公司进行产品质量抽检,抽检结果均符合相关产品质量技术标准,近三年公司未发生重大产品质量事故,能遵守国家及地方有关产品技术质量方面相关法律法规,没有因违反有关产品质量、技术标准等方面的政策、法律、法规和规范性文件而被处罚的情况。

2011年3月8日,广东省质量技术监督局出具证明,公司近三年没有因质量违法违规行为被其行政处罚的记录。

2011年1月15日,发行人出具《声明》:报告期内,公司产品不曾对儿童健康造成不利影响、未受过相关部门处罚,也不存在与产品质量相关的诉讼和投诉,并保证该等陈述及确认是真实、准确。

综上所述,发行人有效建立并严格执行了产品质量内控制度,报告期未发生产品召回及其他重大产品质量事故;报告期所发生的“可预见的合理滥用试验后出现危险锐利尖端”及“标识和使用说明”等问题已经及时整改,并通过国家认可的第三方检测机构检测,未产生处罚情形。

保荐人及发行人律师核查认为:近三年公司能遵守国家及地方有关产品技术质量方面相关法律法规,未发生重大产品质量事故,没有因违反有关产品质量、技术标准等方面的政策、法律、法规和规范性文件而被处罚的情况。

投行经典并购案例分析

招商银行并购永隆银行案例分析

招商银行并购永隆银行案例分析[内容提要]2008年,受国际金融危机影响,全球金融市场波动明显加剧,银行业也面临重大的挑战。但同时金融危机又为银行业的并购提供了难得的机遇,市场的优胜劣汰机制促进了银行业资源的优化配置。3月中旬,永隆银行董事长宣布愿意出售永隆银行53.1%的家族股份,多家银行参与竞争,招商银行最终以总计港币193亿元的现金方式收购永隆银行53.12%的股份。商业银行的并购,有助于深入推进国际化战略,拓展国内和海外市场、优化业务结构、推动经营战略调整、增强协同效应。本文以招商银行并购香港永隆银行为例,通过对其并购过程及并购后的经济效应进行分析,从而得出对中国银行业并购的启示。 [关键字] 招商银行永隆银行并购 一、相关背景介绍 1、招商银行 1987年,招商银行作为中国第一家由企业创办的商业银行,以及中国政府推动金融改革的试点银行,成立于深圳。2002年,招商银行在上海证券交易所上市;2006年,在香港联合交易所上市。成立二十多来,秉承“因您而变”的经营服务理念,不断创新产品与服务,由一个只有资本金1亿元人民币、1个网点、30余名员工的小银行,发展成为资本净额1170.55亿元人民币、机构网点700余家、员工3.7万余人的中国第六大商业银行,跻身全球前100家大银行之列,并逐渐形成了自己的经营特色和优势。 2、永隆银行 永隆银行为一家在香港注册成立、拥有70多年历史的香港本地银行,是一家管理风格保守的小型家族银行。其发行的股份于1980年在香港联合交易所有限公司挂牌上市,2008年注册资本为港币15亿元。公司是除东亚银行之外,规模最靠前的香港本土银行,在香港拥有35家分支机构,永隆银行主要从事提供银行及有关的金融服务业务。永隆银行及其附属公司(以下简称“永隆银行集团”)主要业务包括接受存款、期货及证券经纪服务、投资业务、保险业务、保险代理、信托、受托代管服务及物业管理等。 收购前永隆银行历年主要财务指标

中国券商投行业务的发展及案例分析_

第四章 案例分析:中信证券投行业务发展的设计 随着证券市场的发展及市场功能的日益完善,我国券商机构众多、业务雷同、服务同质和竞争低效的问题是必须解决的。券商队伍的不成熟、不规范,如果使开展承销业务都存在问题,那么投资银行业务的创新更加无从谈起,也谈不上参与国际竞争了。通过本章对中信证券的分析可以看出,中信证券的业务收入仍然主要来自于三大传统业务,这与其它券商并没有本质上的不同,但是通过分析能够发现中信证券的创新能力在业内是首屈一指的。加之募股上市是券商扩大规模和解决资本实力不足的一种行之有效的方法和长远之计,中信证券具备的企业集团背景也为今后实现交叉销售和金融创新打下了基础。以上几个方面的因素是笔者选择中信证券作为解决案例的主要原因。 4.1 中信证券的发展现状及存在问题的分析 4.1.1中信证券的基本情况 中信证券于1995年10月25日正式成立,原为有限责任公司,注册资本为人民币3亿元,由中国中信集团公司(原中国国际信托投资公司)、中信宁波信托投资公司、中信兴业信托投资公司和中信上海信托投资公司共同出资组建。1999年,经中国证监会批准(证监机构字[1999]121号),中信证券增资改制为股份有限公司。 2002年,中信证券经中国证监会(证监发行字[2002]129号)文核准,向社会公开发行人民币普通股(A)股4亿股,每股面值1元,发行后的注册资本为24.815亿元。截止2003年6月30日,中信证券在北京、上海、重

庆、深圳等地共设立下属证券营业部40家。 4.1.2中信证券的经营情况 中信证券截止2003年6月30日当年实现营业收入29.47亿元,较上 年同期减少30.79%。由于中信证券实行了积极的成本控制,净利润较上年 同期仅减少3.08%(见表:4-1);2003年1月20日中信证券在中国证券报刊 登了《中信证券股份有限公司业绩预警公告》,披露公司2002年度的净利 润实现额与2001年度相比,下降幅度超过50%。因为中信证券2003年报尚 未披露,从2002—2003年中期的经营情况来看,中信证券受市场影响较大, 利润逐年下滑。中信证券在2003年中报中揭示了原因:手续费收入比上年 同期减少0.28亿元,减幅 17.49%,主要原因是自 2002年5月起实行的浮 动佣金制;自营差价收入比上年同期减少0.25 亿元,减幅37.34%,主要 原因是二级市场持续低迷;发行差价收入比上年同期减少0.26亿元,减幅 86.49%,主要原因是发行项目减少。 从经营情况来分析,中信证券业务收入构成仍然以三大传统业务为主, 受证券市场影响很大,波动较大,创新业务不足或尚未体现。 表:4-1 中信证券有关财务指标 单位:人民币千元项目 报告期末数 上年同期数 增减率(%)营业收入 294,683 425,762 -30.79 营业支出 308,812 347,636 -11.17 净利润 155,577 160,520 -3.08 现金及现金等价 454,136 -2,638,234 — 物净增加额 资料来源:中信证券股份有限公司2003年中报 4.1.3中信证券的投资银行业务开展情况 截止2003年6月30日,中信证券实现股票发行收入(A股)63.5万元, 仅为上年同期的6.49%;国债发行收入37.3万元,仅为上年同期的7.72%;

投行案例分析

最佳主板IPO项目 农业银行 最后的IPO航母 估值相对较高,发行时又值市场低迷,上市首日将破发的预期影响了散户对农行新股的申购热情,但由于保荐机构抓住了农行的三大亮点进行路演,机构投资者则相当给力。加之上市时进行了多种模式的创新,农行IPO最终功德圆满。 2010年8月16日,农业银行(601288)宣告,通过在香港和内地两地市场成功行使绿鞋机制,最终募集资金221亿美元,成为当年全球最大IPO,国有商业银行股份制改革系统工程至此圆满收官。 相比建行、工行、中行等大块头,农行的上市时机并不理想。其路演招股期间(2010年6月中旬至7月中旬),恰值上证指数处于年内低点,银行股的估值水平也受回收流动性等预期的影响回落至2008年金融危机来的最低点。据Wind数据统计,当时14家上市银行对应2009年业绩的加权PE值仅为10.06倍。而农行以2.68元发行,发行市盈率对应2009年业绩为14.43倍。农行缘何在极其不利的环境下高市盈率发行且全部行使绿鞋机制? 万亿改制,农行脱胎换骨 成立于1951年的农业银行,在长期经营中积累了沉重的包袱,不仅盈利能力在四大国有商业银行中垫底,资产质量也长期为人诟病。在其他三大银行借势资本市场快速发展之际,推动农行改制上市,已经不再是一个企业的经济问题。而要将资产质量相对低下的农业银行推上国际资本舞台,首当其冲的就是为其打造靓丽的身段。 据招股书披露,为使农业银行符合上市条件,前后进行了国家注资、财务重组、发行次级债券和社保基金入股等四个步骤。 第一步:国家注资。2008年10月,汇金公司向农行注入约190亿美元资产(与1300亿元人民币等值)。随后,财政部和汇金公司签署《发起人协议书》,财政部以截至2007年末经评估的农行净资产权益为基础,保留1300亿元作为对农行的出资,发起设立股份公司,双方各持50%股权,并于2009年1月得到银监会批准。自此,农行上市主体得以清晰。 第二步:剥离不良资产。2008年11月,农行按账面原值剥离不良资产8156.95亿元,其中可疑类贷款2173.23亿元、损失类贷款5494.45亿元、非信贷资产489.27亿元。财政部以无追索权方式购买该等不良资产,并对其中的1506.02亿元以2007年12月31日中国人民银行对农行免息再贷款方式等额置换,其余6650.93亿元形成农行应收财政部款项,且自2008年1月1日起按3.3%的年利率计息。 第三步:发行次级债券。2009年5月,农行在银行间债券市场成功发行次级债券,包括5+5固定利率、5+5浮动利率及10+5固定利率三个品种,筹集资金500亿元。该次发行的次级债券使农行的资本充足率进一步提升。 第四步:社保基金理事会入股。2010年4月,社保基金理事会斥资155.20亿元认购农行向其新发行的100亿股。农行的注册资本变更为2700亿元,财政部、汇金公司、社保基金理事会所持农行股份的比例分别约为48.15%、48.15%、3.7%。 上述改制中,剥离不良资产至为关键。据招股说明书披露,此后农行的不良贷款率从2007年的

C19085S投资银行类业务从业人员违规执业案例分析100分

C19085S投资银行类业务从业人员违规执业案例分析 返回上一级 单选题(共2题,每题20分) 1 . 银行或者其他金融机构的工作人员在金融业务活动中索取他人财物或者非法收受他人财物,为他人谋 取利益的,或者违反国家规定,收受各种名义的回扣、手续费,归个人所有的,参照《刑法》规定以()罪处罚。 ? A.职务侵占罪 ? B.非国家工作人员受贿罪 ? C.破坏金融机构管理秩序罪 ? D.破坏证券、股票、债券的发行、管理、买卖秩序罪 2 . 证券公司总部合规部门中具备3年以上证券、金融、法律、会计、信息技术等有关领域工作经历的合 规管理人员数量占公司总部工作人员比例应当不低于(),且不得少于5人。 ? A.1.5% ? B.2% ? C.3% ? D.5% 多选题(共2题,每题20分) 1 . 禁止任何人以下列()手段操纵证券市场。 ? A.单独或者通过合谋,集中资金优势、持股优势或者利用信息优势联合或者连续买卖,操纵证券交易价格或者证券交易量 ? B.与他人串通,以事先约定的时间、价格和方式相互进行证券交易,影响证券交易价格或者证券交易量 ? C.在自己实际控制的账户之间进行证券交易,影响证券交易价格或者证券交易量 ? D.以其他手段操纵证券市场 2 . 证券公司应当树立并坚守以下()合规理念。 ? A.全员合规 ? B.合规从管理层做起 ? C.合规创造价值 ? D.合规是公司的生存基础

判断题(共1题,每题20分) 1 . 证券公司开展债券一、二级市场业务应当在部门设置、人员等方面严格分离,建立了完善的信息隔离机制的,可以由同一名高级管理人员分管债券一、二级市场业务。 对错

并购案例分析分享,权当抛砖引玉

本人IT出身,未上过会计跟法律课程,进入投行也是误打误撞(投行研的,顺手投了投行),一年半了,IPO,再融资,并购都做,前两者都没做成,后者过了3个case。总觉自己基础不扎实,会计和法律很多东西知其然而不知其所以然(虽然cpa过了4门,司考也12年过了),可能很多东西是需要慢慢沉淀的。 以下是自己写的一些案例分析(团队分享用),以前IPO是看投行小兵的(基本上,他的东西我都看了两遍以上),并购重组就看finantree的,多谢两位分享,受益匪浅。这里分享这些,一呢我自己对有些东西把握不准,希望各位指点,二呢希望对刚入门的人有点帮助吧,三呢,希望对自己的一个鞭策,每周都能看点新东西,写点新东西。哈 我比较喜欢看最新的案例,主要是看创新程度,一般来说创新点都是有预沟通成分在里面,有利于借鉴;还有就是刚拿到批复的案例,拿到批复就得批复完整的重组报告书,一般来说,修订说明是整个报告书的精华,重点写了证监会对于本报告书关注了什么问题。 下面2个案例是最近炒得比较火的通过并购退出的IPO案例(同捷科技和XX集团,前者是2009年创业板被否,后者是2011年中小板被否),我已知的还有XX集团借壳山鹰纸业,新大新材同业并购易成新材,各位可补充。 个人觉得以后拟IPO企业通过并购退出会遇到一个共性问题:利润同业比较偏高。拟IPO企业都是咬着牙冲利润,以前是为了IPO,现在是为了估值,但是最近宏观经济不好,很多行业内的上市标杆企业却是忙着利润“大洗澡”,反正亏了,做大亏损额,为以后的利润增长做铺垫。这样的话,重组报告书一比较,问题就会比较大。比较典型的案例就是新大新材同业并购易成新材,已经有很多媒体和人士质疑该交易,两者都是行业龙头企业之一,却差别较大。 案例分析的结构:1)介绍上市公司;2)介绍交易标的;3)介绍交易方案;3)我认为比较特别的地方。【各位看官喜欢看什么,可以提】 一、成飞集成同业并购同捷科技案例分析 (一)上市公司基本情况介绍 成飞集成自设立以来主要从事汽车覆盖件模具制造业务,经过多年稳健发展及2007 年首发A 股上市的良好促进作用,已成为这一细分市场的龙头企业。近年来,公司积极谋求业务转型升级,致力于增强可持续发展能力,力求成长为具有突出地位的汽车领域核心供应商。 2011 年,公司通过非公开发行增资控股中航锂电,成功介入锂离子动力电池这一新能源汽车的核心部件制造行业,上市公司从以汽车覆盖件模具为主业 1 / 37

企业并购案例财务分析

企业并购是一个企业以某种条件取得另一个企业部分或全部产权,以取得其控制权的行为。 并购失败的原因主要有三个:目标企业选择错误,支付过多及整合不利,其中并购目标选择错误是最主要的原因。 为了确保并购交易的成功,并购方必须对潜在的多个目标企业进行全方位的尽职调查(due diligence),尤其是财务状况的审查。通过对其会计资料真实性调查,了解其真实的财务状况,发现其财务方面的缺陷以及可能存在的财务陷阱,进一步确认各个潜在的目标企业出售的动机,这不仅便于并购方依据事先确定的财务标准和要求进行动态的取舍,筛选出与之相匹配的目标企业,而且可降低并购风险和成本。 一、潜在目标企业财务状况的评价 对潜在的目标企业财务状况的揭示主要是通过分析其财务报告进行的。财务报告分析的原始信息来自各个潜在目标企业公布的年度报告、中期业绩报告等。并购方通过对潜在的目标企业财务报告的审查,确认潜在的目标企业所提供的财务报表和财务资料的真实性及可靠性,以便正确估算潜在目标企业的真实价值。出于保护其自身利益的角度,着重分析各潜在的目标企业在生产经营中存在重大问题,通过运用比率分析法、趋势分析法,对潜在的目标企业在资本结构合理性、盈利能力、未来发展潜力、偿债能力、资金利用的有效性等进行评价。 通过对潜在目标企业财务状况的分析与评价,确认目标企业的经营范围、主营业务、经营风险程度;从行业相关性分析是否与并购方匹配,即能否实现经营协同效应;通过对其资产负债表右边的分析,确认其股权结构、负债权益比率、短期负债与长期负债之间比率,计算其资本成本的高低和财务风险程度的大小,倘若

并购发生,能否使资金成本降低或通过风险冲抵实现财务协同效应;通过对潜在目标企业的资产结构分析,其是否存在独特的资源,如商誉、专有技术等,而这项独特的资源正好是并购方所缺少的;通过现金流量表的分析,计算以前年度的自由现金流量,与其自身的投资机会所需的现金需求量相比较,看目标企业是否能实现可持续的发展;若目标企业是上市公司的话,分析其股价是高估了还是被低估。 二、潜在目标企业让售的动机分析 1. 潜在的目标企业出于生存和发展的目的。在激烈的市场竞争中,潜在的目标企业可能势单力薄,因财务实力不强或较弱的市场竞争力,销售和盈利增长缓慢,甚至是负增长。为此,潜在的目标企业选择与一家公司联合,以联合的财务和资源优势,加速企业盈利增长,使企业在生存中求得发展。 2.潜在的目标企业大股东以出售股权换取现金,用于更好的外部投资机会。这种情况下,可能并非潜在的目标企业经营不善,而是股东从投资战略目标出发,优化投资组合,通过减持潜在的目标企业股权所换取的现金,进行其他方面的投资,以获取更高的投资收益率。并购方抓住潜在的目标企业股东急于出手的心理,可以压低并购价格。 3.潜在的目标企业旨在控制经营风险,实施多角化经营战略。当企业通过混合并购将经营领域扩展到原经营领域相关性较小的行业,意味着整个企业在若干不同的领域内经营。这样当其中某个领域或行业经营失败时,可通过其他领域内成功经营而得到补偿,从而使整个企业的收益率得到保证。 4.潜在的目标企业获利能力低下,财务状况不佳,发展后劲不足。研究表明,恶意并购中目标公司具有如下的财务特征:在并购发生前的年份内,股东报酬率低

招商银行发展中的并购案例分析

目录 一、招商银行简介 (2) 二、招行的重大并购事件 (3) 1.并购永隆银行 (3) 2.入股台州市商业银行 (3) 3.入股招商信诺 (3) 4.增持招商基金 (4) 5.并购西藏信托失败 (4) 三、永隆银行并购案分析 (5) 1.详细并购过程 (5) 2.并购成本分析 (5) (1)市净率 (6) (2)股价变动 (6) (3)未来现金流 (8) 3.并购后影响分析 (8) (1)影响未来盈利能力 (8) (2)核心资本充足率降低 (9) (3)摊薄股东回报率 (10) (4)商誉减值 (10) 4.并购中的战略思考 (11) (1)有利于招商银行国际化业务的融合和拓展 (11) (2)有助于招商银行加快综合化经营步伐 (12) (1)有利于招商银行保持和扩展零售业务优势 (13) (4)有利于招商银行和永隆银行互补发挥1+1>2的协同效应 (13)

招商银行发展中的并购案例分析(以永隆银行收购案为主)一、招商银行简介 招商银行于1987 年由招商局成立于深圳,是中国境内第一家完全由企业法人持股的股份制商业银行,也是国家从体制外推动银行业改革的第一家试点银行。成立26年来,凭借持续的金融创新、优质的客户服务、稳健的经营风格和良好的经营业绩,招行从当初只有1亿元资本金、1家营业网点、30余名员工的小银行,发展成为了资本净额超过2500亿、资产总额超过3.4万亿、全国设有超过800家网点、员工超过5万人的全国性股份制商业银行,在全球多项银行排名中名列前茅,成为中国境内最具品牌影响力的商业银行之一。 在业务经营方面,招行在我国银行业界一直以“敢为天下先”而闻名。无论是产品开发和客户服务上,由“因您而变”理念产生的“一卡通”多功能储蓄卡、“一网通”全终端金融服务、金葵花高端理财等多项创举;还是公司治理和人员管理上,率先采取经管分离和竞争上岗等现代企业管理制度,都走在了行业的前列,引发国内其他银行竞相学习仿效。目前,招行在中国大陆的110 余个城市设有99 家分行及853 家支行,2 家分行级专营机构,1 家代表处,2,174 家自助银行,1 家全资子公司招银租赁;在香港拥有永隆银行和招银国际等子公司及一家分行;在美国设有纽约分行和代表处;在伦敦和台北设有代表处。其个人储蓄存款、个人消费贷款、资产托管、企业年金、离岸金融等多项业务在股份制银行中居于领先地位,风险管理也一直为业界称道,资产质量始终保持良好水平。截至2012年 12月31日,集团实现净利润452.73亿元,不良贷款率为0.65%,不良贷款拨备覆盖率为352.47%。 在资本市场方面,招商自成立以来先后进行了四次增资扩股,且分别于2002年和2006年在A股市场和H股市场上市,不仅满足了快速发展的资本需求,而且推动了内部管理脱胎换骨式的转变,是中国第一家采用国际会计标准的上市公司。2008年招行斥资300余亿港币收购了具有75年历史的香港本土第四大银行永隆银行,整合后开始取得良好的协同效应,被英国《金融时报》评述为“不可复制的案例”。本文

投资银行参与的并购业务的案例

(一)2010年度中国投资银行并购业务排行榜 投中观点:投行热衷能源行业并购中金中信受益国企重组 近一年来,在国家加速产业结构调整及政策鼓励并购重组激励下,中国并购市场趋于活跃,尤其在央企重组、资源类企业整合等方面的并购行为大幅增加。同时,从全球金融危机中快速恢复过来的中国企业也开始加快海外扩张步伐,跨境并购交易数量也呈现增长趋势。 投中集团旗下数据库产品CVSource 统计显示,2009年11月1日至2010年10月31日,全球披露涉及中国企业并购交易完成案例近1000起,披露交易金额超过900亿美元。其中,披露有并购财务顾问机构的案例达74起,涉及投资银行45家,其中总部位于中国大陆的投行有32家。 基于以上统计,ChinaVenture 投中集团推出CVAwards 2010年度中国投资银行并购业务排行榜,对总部位于中国大陆的投资银行参与的,涉及中国企业的并购业务进行梳理,并分别根据其交易涉及金额和参与并购案例数量进行排名。交易金额排名方面,中金公司、中信证券、国泰君安分别以350.74亿美元、163.45亿美元和13.32亿美元名列三甲;而从参与并购案例数量排名来看,中金、华兴资本和中信建投名列前三

注1:并购交易所涉及的任何一方企业,其总部、主营业务或运营中心位于中国大陆,且并购交易已通过相关审批,并完成交易协议签订或资产交割; 注2::交易数量以涉及标的企业数量确定;若出现买方企业同时收购多家标的企业股权,则交易数量计为1起 (二)“投资银行并购业务” 产权自由交易、资本自由流动,是市场经济存在并正常运行的必要条件之一。既然产权可以自由交易,资本可以自由流动,企业之间的兼并与收购就必然成为一种经常性的现象,而这种优胜劣汰的兼并与收购,对产业结构、产品结构和企业组织结构的调整,对整个经济结构的优化和升级,对资源配置的优化,对经济效率的提高,往往是十分有利的。 近年,中国并购交易升温的趋势明显,无论并购数量还是交易金额,均大幅攀升,已经成为全球并购市场中的一个亮点。

投资银行帮助企业并购成功案例

姓名:*** 班级:*** 学号:***

摘要: 改革开放的这30 多年来,中国民营企业从小到大、从弱渐强、从国内走向国际,直至实施海外并购,正一步步不断地发展壮大,完成了华丽的转身,变得令世界瞩目。罗思柴尔德投资银行帮助吉利收购沃尔沃是中国民营企业海外并购史上的一种全新状态的并购,极具代表性与针对性。 关键词: 投资银行、民营企业、吉利汽车、海外并购 正文: 兜兜转转,吉利终于收购了沃尔沃。 2010年8月2日中国吉利控股集团在伦敦完成对沃尔沃轿车公司全部股权的收购,并宣布了董事会成员,至此,这起中国最大的海外整车资产收购案画上句号。收购过程中,吉利集团面临着同福特公司、两国政府的谈判问题、巨大的资金缺口问题以及并购中

常见的信息不对称等难题,但在罗思柴尔德公司、高盛集团两大国际投资银行的协助下,收购得以成功实现。 罗思柴尔德------这个听起来很遥远的传奇,神秘、古老、强大的金融家族,一直离我们很近。早在100多年以前,罗思柴尔德家族就来到中国,与清末重臣李鸿章结下深厚的交情。1994年罗斯柴尔德在上海设立办事处。至今,他们极为隐秘地参与了“联通并购网通”、“中海油并购优尼科”等重大项目,其客户还包括联想、海尔、中远、中石化、阿里巴巴等巨头。 (一)、吉利海外并购融资背景 “蛇吞象”,资金是关键。经过12年的发展,吉利成为国内著名车企,销售收入突破了165亿元,然而并购往往需要巨额资金,在吉利整个收购计划中,至少需要180亿元人民币,想要吞下著名豪华车品牌沃尔沃,关键是融资借债。 政府支持成推动力。收购沃尔沃,吉利背后有国内银行、地方政府乃至中央政府部门的大力支持。 新企业会计准则的实施有利于海外并购融资。从新会计准则的内容很多条款上采取了与国际准则趋同的做法,大大拓宽中国企业的融资渠道。 (二)、吉利海外并购融资措施 确定收购价格。资料显示,吉利将以18亿美元的总资金收购沃尔沃的所有股权,吉利花费18亿美元的代价收购沃尔沃,

2017年富国银行收购美联银行案例分析

2017年富国银行收购美联银行案例分析 各位读友大家好!你有你的木棉,我有我的文章,为了你的木棉,应读我的文章!若为比翼双飞鸟,定是人间有情人!若读此篇优秀文,必成天上比翼鸟! 篇一:富国银行对美联银行并购分析富国银行对美联银行并购分析摘要:国际金融机构基于自身的发展战略考虑,往往会借助并购方式实现这些战略目标,而富国银行具有丰富并购经验,并借助并购成功地实现了自身的快速发展。因此,本文从并购动机,基于主成分分析法的并购绩效评估方面对起最近的收购即2008年并购美联银行进行分析。最后给出借鉴意义和启示,即跨国银行机构应基于自身实际情况选择并购时机,并且在选择对象上实现强强联合。关键词:富国银行;美联银行;并购;并购动机;主成分分析;并购绩效评估一、引言国际金融机构基于自身的发展战略考虑,如扩大业务范围,配合重大

战略转移,加快国际化进程等,往往会借助并购方式实现这些战略目标。并购是否成功的关键在于并购方自身是否具有丰富的并购经验.是否选择了正确的并购时机,是否能够结合自身实际情况实施针对性的并购。本文以富国银行收购美联银行为研究对象,是考虑到并购活动在富国银行的发展过程中起到了举足轻重的作用,该行的经营并没有像其他机构那样因为并购而出现长期亏损的负面影响.特别是在美国金融危机中富国银行并购的卓越表现赢得了市场认可。美国富国银行从2013年7月12日起超过中国工行银行成为全球市值最大银行。美国富国银行从2013年7月12日起超过中国工行篇二:富国银行介绍富国银行创立于1852年,是加利福尼亚历史最悠久的银行。通过收购当地银行和美国西部地区银行,富国银行稳步发展。然而,1995年,该行却紧缩规模,只在加利福尼亚开业。富国银行因其优异的业绩闻名遐迩,1995~1996年,这家超级

投资银行的案例分析

案例分析:国美股权之争 国美股权争夺战,这场由创始人、职业经理人、战略投资者三方引发的利益博弈,已经成为中国商企的一个经典案例。2010年之夏,中国最大的家电零售企业国美内部,陡然爆发了一场股权之争——为公司的“控制权”而战!一方是身获商业重罪、被判14年刑期的国美电器创始人黄光裕,及其家族;一方是临危受命的国美董事局主席陈晓,及其团队。两大阵营,外加强硬的国际资本贝恩介入,已然形成三方势力。具体时间:2010年8月5日,国美在港交所发布公告,对黄光裕进行法律起诉,针对其于08年1、2月前后回购公司股份中违反公司董事信托责任及信任行为要求赔偿。 一、背景介绍: 黄光裕和国美 黄光裕出生于1969年5月9日。 1986年,黄氏兄弟先卖服装,后来改卖进口电器。 1987年1月1日,“国美电器店”的招牌正式挂出。黄氏兄弟决定走“坚持零售,薄利多销”的经营策略 1991年,黄光裕在《北京晚报》中缝打起“买电器,到国美”的标语,每周刊登电器的价格。很少的广告投入为国美吸引来了大量顾客,黄氏兄弟的电器店生意蒸蒸日上。黄光裕乘胜追击,陆续开了多家门店,“国豪”、“亚华”、“恒基”。 1992年,黄光裕在北京地区初步进行连锁经营,将他旗下所持有的几家店铺统一命名为“国美电器”,就此形成了连锁经营模式的雏形。 1993年,国美电器连锁店发展至五六家。但因为经营理念的不同,黄氏兄弟产生分歧,被迫分家,黄光裕分得了“国美”这块牌子和几十万元现金。24岁的黄光裕开始一心一意建造他的家电零售王国,并从此开始以惊人的速度书写他和国美的财富神话:1993年,黄光裕的小门面变成了一家大型电器商城;1995年,国美电器商城从一家变成了10家;1999年国美从北京走向全国。同年,创办了总资产约50亿元的鹏润投资有限公司,进行资本运作。2001年12月,国美在12个城市共拥有49家直营连锁店及33家加盟连锁店,总资产达到5亿元。 2003年资产达到18亿元,在胡润百富榜上排名第27位。 2004年6月鹏润集团以83亿港元的价格,收购其22个城市94家国美门店资产的65%

投行案例(自己)

●包玉刚为什么选择收购九龙仓股份实现青舟登陆战略? 股份收购:买方直接或间接地收购目标方的部分或全部股票的收购方式。股份收购使目标方成为买方的一部分或全部投资的事业单位。由于买方根据持股比例承担目标方的所有权利和义务,包括现有的和或有的债务,因此,即使买卖双方在收购后仍具有不同的法人资格,但目标方的债务仍将影响买方的价值。 在海洋上,包玉刚成就了自己的事业,但他并不满足,决定逐步把重心转移到陆地上来。置地拥有九龙仓股权只有10%左右,而九龙仓股价徘徊在12-13元之间,九龙仓的码头仓货有利于他发展海上航运&地盘物业,可供他在陆地大展手脚。 ●包玉刚高价收购九龙仓股份,而不考虑收购和黄公司是否值得? 不太值得。包玉刚的目的是“弃舟登陆”,收购九龙仓是手段,可能他当时一心只想着收购九龙仓,根本没有想过其他的投资。包玉刚得到20%左右的九龙仓股份,而李嘉诚除了获利5000多万港元外,还得到了包玉刚手中和黄的全部股权。在此之前他已经料想到李嘉诚的这一决策,这也是包玉刚所渴望的。他觉得和黄是筹码,但没有料想到日后的收购成本会如此之高。虽胜,但只是依靠强大实力,策略上略输于置地,造成不小的损失,但值得。两年后便实现了战略,从而避免了空前的船灾。 ●包玉刚为什么要隆丰国际发行新股筹资,以每股55港币购入包氏家族的所有股份? 发行股票筹资的优点:1)以股票筹资是一种有弹性的融资方式。与利息不同,由于股息或红利不需要按期支付,当公司经营不佳或现金短缺时,董事会有权决定不发股息或红利,因而公司融资风险低。2)股票无到期日。其投资属永久性投资,公司不需为偿还资金而担心。3)发行股票筹集资金可降低公司负债比率,提高公司财务信用,增加公司今后的融资能力。 置地公司约以100元的代价,来换取市价77元的九龙仓股份,条件是颇为吸引的。消息公布后,九龙仓股票马上停牌,隆丰国际公司(包玉刚把手持的九龙仓股份全售给隆丰)拥有九龙仓30%的股份。此时隆丰国际发行新股筹资,更增加了对九龙仓的持股份额。减轻个人财务负担,保留足够实力和置地周旋到底。而怡和财团属下置地公司手中才有约20%的“九龙仓”股票,形势不利。 ●为什么包玉刚和置地公司都只收购49%的九龙仓股份? 1.九龙仓是上市公司,持九龙仓股份就会到49%,就完全控制了大局,除非对手可以完全买下其余股份,才有机会翻盘。 2.避过当时收购合作守则规定,拥有51%以上股权,需要提出全面收购。置地想迫使包增购九龙仓,再以高价卖出手中股票。 ●为什么包玉刚的财务顾问认为选择现金支付方式争购九龙仓股份更有优势? 现金支付方式是指收购公司支付给目标公司股东一定数额现金以达到收购目的的一种支付方式。 由于现金收购具有速度快等优点,尤其适用于敌意收购,与收购公司竞购的对手公司也因一时难以筹资而难以与收购公司抗衡,而且收购公司的股东权益不会因此而被稀释,对目标公司而言,现金不存在变现问题。

关于中国平安并购富通的案例分析

关于中国平安并购富通的案例分析 平安保险全称为中国平安保险集团股份有限公司,是中国第一家以保险为核心的融证券、信托、银行、资产管理、企业年金等多元金融业务为一体的综合金融服务集团。公司成立于1988年总部位于深圳。 富通(Ageas)是国际保险公司,拥有超过180年丰富保险经验,位列欧洲20大保险公司之一。业务集中于占全球保险业最大份额的欧洲及亚洲巿场,旗下设四个分部为比利时、英国、欧洲和亚洲,并透过全资拥有附属公司及与各地强大的金融机构结成的伙伴网络,服务全球。 1、 并购简介 收购方为中国平安,主营业务是保险,其他业务是银行、投资;被收购方为富通集团,主营业务是保险,其他业务是银行、投资。收购事件发生于2007年11月29日,成交价格为累计投资人民币238.74亿元。2007年11月27日中国保险巨头之一平安保险集团敲响了进军海外的号角,斥资约18.1亿欧元从二级市场直接购买欧洲富通集团Fortis Group 9501万股股份,折合约富通总股本的4.18%,一跃成为富通集团第一大单一股东。这一收购名噪一时,它不仅意味着中国保险公司首度投资全球性金融机构,也可能成为中国保险机构保险资金运用的经典创新。2007年被认为是亚洲国家的“出国年”。当时的美国次贷危机尚未结束,并且市场仍有对其“愈演愈烈”之势的预期。富通集团卷入金融危机后,比利时、荷兰、及卢森堡政府在2007年9月29日宣布联合出资112亿欧元持有富通集团下属富下属富通银行49%的股权。随后荷兰政府、比利时政府及法国巴黎银行未经富通股东的投票擅自售出了富通旗下的

部分业务。通过一系列交易后富通集团的资产就只有国际保险业务、结构化信用资产组合66%的股权以及现金。这样大名鼎鼎的富通集团就由被誉为“银保双头鹰”的国际知名企业解体为一家国际保险公司,其盈利潜力一下子就有天上掉到地上。2007年10月,富通集团联合苏格兰皇家银行、西班牙国际银行以700多亿欧元收购荷兰银行。其中富通集团出资240亿欧元购买荷兰银行在荷兰的商业银行、私人银行和资产管理业务。由于该款项主要以现金支付从而给富通集团较大资金负担,面对即将四分五裂的富通集团,最大单一股东—中国平安终于打破沉默,以一张高高举起的反对票联合一半股东在比利时富通集团股东大会上终止了出售富通资产的进程。2月11日同属比利时和荷兰两国的金融机构富通集团宣布公司股东投票否决了将部分银行和保险业务出售给法国巴黎银行的提议。同时由于次贷危机的爆发导致大量资产减计,富通集团偿付能力子2008年以来急剧下降。上述两大因素交织在一起使富通集团自2008年以来面临着空前的危机。 二、并购主要步骤 一是2007年11月27日中国平安宣布从二级市场直接购得富通集团约4.18%的股权。 二是2007年11月27日后至2008年增持至4.99%,前后共斥资超过238亿元人民币。 三是2008年6月富通集团为保证现金流稳定,宣布进行83亿欧元的增发中国平安再次斥资7500万欧元购买了其增发股票的5%。这时中国平安持有富通集团1.12亿股,投资成本高达238.74亿元人民币。2008年11

投行业务知识问答和营销案例

1.银团贷款是指获准经营贷款业务的多家银行或非银行金融机构参加、基于相同的贷款条件,采取不同的贷款协议,向同一借款人发放特定贷款。() 答案:错误(银团贷款应采取相同的贷款协议) 2. 国际贸易融资业务可以不纳入统一授信管理() 答案:错误(国际贸易融资的授信管理要求) 3.分行投资业务主管部门负责企业上市顾问业务项目立项审查() 答案:错误(总行投资银行部负责项目立项审查) 4.在我行,债务融资属于品牌类投行业务() 答案:正确(对品牌类投行业务产品的了解) 5.企业债券属于间接融资工具() 答案:错误(企业债券属于直接融资工具) 6.工银融安e信属于资信业务下的哪个业务种类() A.资信证明 B.资信调查 C.信息服务 D.资信评级 答案:C(考察融安e信的业务种类) 7.将未来具有可预见性的现金流量的非流动性存量资产转变为在资本市场可销售和流通的金融产品,是投资银行的()业务。 A.资产证券化

B.证券发行 C.证券经纪 D.基金管理 答案:A(考察资产证券化产品的概念) 8.下列投行产品线中,不属于基础类投行业务的是()。 A.企业信息服务业务 B.常年财务顾问业务 C.投融资顾问业务 D.研究产品业务 答案:D(考察基础类投行业务的产品) 9.下列哪种服务方式不属于目前工银融安e信提供的服务模式之一()。 A.互联网+用户认证模式 B.专线对接模式 C.短信查询模式 D.存量数据筛查模式 答案:C(考察融安e信产品的服务方式) 10.常年财务顾问的基本业务档案包括() A.业务委托书 B.审批表 C.服务协议和服务记录 D.以上都是

答案:D(考察对常年财务顾问业务档案要素的掌握) 11.流动性债务融资业务的目标客户群体是() A.企业集团客户 B.上市公司客户 C.企业集团客户、上市公司客户 D.企业集团客户、上市公司客户及平台公司 答案:C(流动性债务融资的客户群体) 12.政府购买服务的主体是() A.各级行政机关和具有行政管理职能的事业单位 B.各级行政机关和国有企业 C.具有行政管理职能的事业单位和国有企业 D.各级行政机关、具有行政管理职能的事业单位,以及国有企业答案:A(政府购买服务的客户群体) 13.银行资产管理业务的特点不包括() A.知识技术密集。 B.多市场多工具运作。 C.服务费用低廉。 D.综合化分层服务。 答案:C(银行资产管理业务的特点) 14.()是投资银行的传统业务,是股份制经济和证券市场发展的基本产物。 A.证券承销和证券发行业务

投行案例分析

投行案例分析 投资银行,它不同于一般意义的商业银行,而是指从商业银行分离,专门从事证券发行承销、证券经纪、企业并购、项目融资、公司理财、投资管理等业务,不办理存贷业务的一种金融中介机构。 一、投资银行的企业并购业务 投资银行的企业并购业务被视为投资银行业中“财力与智力的高级结合”。在我国,企业并购是兼并、收购、托管、资产置换、资产划拨、借壳、买壳等行为的总称,企业并购的实质是在企业控制权运动过程中,各权利主体依据企业产权所作出的制度安排而进行的一种权利让渡行为。企业并购这一产权交易形式,虽然在一定程度上降低了企业经营的交易费用,但由于企业并购是一项十分复杂、专业性很强而且风险很大的企业外部交易型战略决策,因而交易活动的参与者为达成交易,还要发生大量的人力、物力和财力的消耗。如果企业并购的运行费用高,以致超过因企业并购而节约的交易费用,并购交易就难以实现。为尽可能地减少并购运行费用,促成并购交易的实现,需要各种交易中介组织的介入,各自承担某种或某几种交易职能,为市场主体提供各种服务,保证市场交易顺利有序进行。投资银行作为一种高级形态的中介机构,可以为企业并购而提供专业化金融支持,从而有效地降低市场交易费用,促进市场效率的提高,为生产的进一步分工扫除市场的障碍。在现代市场经济中,大多数企业并购都是在投资银行的积极参与和大力协助下完成的。 投资银行发展到今天,其并购业务可分为两类:并购策划、财务顾问业务和产权交易业务。在并购策划、财务顾问业务中,投资银行不是并购交易的主体,而只作为中介人为并购交易的并购主体或被并购企业提供策划、顾问及相关的融资服务。这是投资银行传统“正宗”的并购业务。在产权交易业务中,投资银行是并购交易的主体,它把产权(公司)买卖当作一种投资行为,先是买下产权,然后或直接整体转让,或分拆卖出,或重组经营待价而沽,或包装上市抛售股权套现,目的是从中赚取买卖差价。在我国,这类业务,就像证券商在证券交易中自营业务和经纪代理业务一样,投资银行的这两类并购业务可以被视为风险自营和并购代理。投资银行在其并购业务兴起之后,在相当长一段时间内都是充当并购和财务顾问的角色,产权投资业务是在较晚的时候才出现的。作为产权投资商

荷兰银行被并购案例分析

荷兰银行被并购案 一、背景介绍 <1>被收购方荷兰银行 2000年以来,荷兰银行表现稳定,截至2006年底股东回报率约为55%(含股息)。自2002年以来,在全球投资银行、北美商业银行和亚太地区商业银行方面稳步扩张。2006年公布业绩显示:销售额增长20%,利润增长7%,经营利润增长4.5%。 尽管业绩综合水平数据不错,但远低于销售额增长的利润增长还是让其自身运营效率缺失、业绩增长缓慢的弊病暴露无疑,股东们显示出对投资回报率的极大不满,要求以股息或股票回购的形式尽快获得应有的回报。 <2>第一竞标方英国巴克莱银行 巴克莱银行是位列汇丰银行和苏格兰皇家银行之后的英国第三大银行。与荷兰银行一样,巴克莱银行也是以商业银行业务为主的银行,在其2006公布的业绩报告中,商业银行业务占据了一半以上税前利润。 虽然其投资银行部门巴克莱资本近年来表现出色,盈利节节上升,但前些年收购的按揭贷款银行伍利奇却表现不佳,几经整合也不见效,在很大程度上拖累了巴克莱银行的整体业绩。同时,相比多年来荷兰银行致力在美国、意大利、巴西以及亚洲开拓新市场,巴克莱银行的国际化程度表现出严重不足,从花旗银行挖来资深银行家西格斯负责国际商业银行业务部门,仅仅是加快国际化要迈出的的第一步而已。 <3>第二竞标方三国银行财团 1.苏格兰皇家银行 苏格兰皇家银行成立于1727年,是英国最古老的商业银行之一。总部设在英国的爱丁堡,是欧洲领先的创新型金融服务集团。 2000年2月,苏格兰皇家银行一举成功收购了比自己资本规模大3倍的国民西敏寺银行,跃进为英国第二大、世界第五大商业银行,完成了跨入世界著名商业银行的关键一步。该项收购涉及金额达210亿英镑,创下了当时英国历史上银行业收购的最高金额记录。

投资银行业务案例精析(2013年9月)

2013年9月 以房养老:中信“养老按揭”开创金融养老先河 养老金融:理财产品打出“养老”牌,金融机构纷纷掘金 兼并收购:中联重科海外并购案例创新交易结构分析 超短期:中国神华能源2013年度第一期超短期融资券 借壳上市:比克电池借壳上市,借力OTCBB意在主板 投贷联动:浦发银行股权基金投贷联动创新产品

目录 创新业务篇 (1) 一、以房养老:中信“养老按揭”开创金融养老先河 (1) ☆案例摘要 (1) ☆案例介绍:中信结合国内外经验特点,推养老按揭 (1) ☆案例分析:“倒按揭”业务概念、模式、风险分析 (2) ☆背景知识:其他地区以房养老模式概览,美国最成熟 (5) ☆案例延伸:中国以房养老风险防范以困难 (8) 二、养老金融:理财产品打出“养老”牌,金融机构纷纷掘金 (10) ☆案例摘要 (10) ☆案例介绍:光大银行推颐享阳光产品,信托试水企业年金 (10) ☆背景知识:我国养老金融发展现状以及对银行的建议 (13) ☆案例延伸:发达国家个人养老金融市场发展状况和经验 (14) 重点业务篇 (17) 三、兼并收购:中联重科海外并购案例创新交易结构分析 (17) ☆案例摘要 (17) ☆案例简介:并购CIFA,买方合计出资2.71亿欧元 (17) ☆案例分析:交易阶段采用多种方式结构化融资支付 (19) ☆案例延伸:根据具体情况,正确选择并购交易形式 (24) ☆策略建议:商业银行在开展并购服务时应加强创新 (26) 四、超短期:中国神华能源2013年度第一期超短期融资券 (28) ☆案例摘要 (28) ☆案例介绍:神华能源2013年第一期超短期融资发行100亿 (28) ☆背景知识:超短期融资券特点以及对金融市场的意义 (31) ☆案例延伸:重要非金融企业超短期融资券业务规程摘录 (34) 拓展业务篇 (36) 五、借壳上市:比克电池借壳上市,借力OTCBB意在主板 (36) ☆案例摘要 (36) ☆案例介绍:比克电池赴美借壳上市,融得1700万美元 (36) ☆案例分析:选择正确壳资源、熟悉法规、练好内功是关键 (39) ☆背景知识:中、美及香港证券市场借壳上市监管制度比较 (40) 六、投贷联动:浦发银行股权基金投贷联动创新产品 (43) ☆案例摘要 (43) ☆案例介绍:浦发银行投贷联动助力成长型中小企业 (44) ☆案例分析:浦发银行的PE综合金融服务方案一览 (45) ☆案例延伸:商业银行参投贷联动业务现状与创新 (48)

投资银行学案例—企业并购

投资银行学案例—企业并购 投资银行学案例—企业并购 迷雾 1993年9月,沉淹于几个月凄迷市道中的上海股市却出现了一道风景线——延中实业逆市而扬。 1993年9月6日,延中实业(600601)开盘9.7><20元,收盘9.45元,成交量71600股,价升量增,走出了长期低迷徘徊于8.8元的盘局。以后接连11个交易日该股逆市连续上涨,到9月<29日,收盘价为1<2.05元,引起了市场的种种猜测。 举牌 9月30日上午11点15分,延中股份1<2.91元时,上海证券交易所突然宣布延中暂时停牌,一个传闻了近两个星期的消息终于得到了证实~ 深圳宝安集团上海分公司公告:“本公司于本日已拥有延中实业股份有限公司发行在外的普通股5%以上的股份,现根据国务院《股票发行与交易暂行条例》第四章‘上市公司的收购’第四十七条的规定,特此公告。” 宝安正式宣布收购延中,在股市上掀起了引人注目的“宝延风波”。 此时,宝安已持有延中15.98%的股份。 恶战 迷底揭开,上海昌平路,延中公司总部犹如晴天霹雳,一场收购与反收购战打响。 面对宝安咄咄逼人之势,延中实业聘请在应付敌意收购方面有丰富经验的施罗德集团香港宝源投资有限公司作为公司反收购顾问,谋划反击行动。

10月4日,宝安再次公布已持有延中16%的股份,事实上已成为延中第一大股东。 10月5日下午,延中总经理秦国梁在《证券法(草案)》讨论会上提出三大 疑问: 1、9月<29日,宝安上海公司已持有延中股票的4.56%,按照5%就在申报的规定,它只能再买0.5%。然而,9月30日集合竞价时,沪宝安一笔就购进延中股票34<2万股,如此跳过5%,一下达到16%,是否犯规, <2、既然沪宝安9月30日实际已购得479万余股,公告时为何只笼统说5%, 3、近两天沪宝安仅买延中股票就用了6000多万元,这笔巨额资金从何而来, 10月6日,宝安集团与延中实业两家领导层首次面对面接触。 宝安上海公司总经理何彬向延中董事会提出两点要求:一是10月<20日之前召开临时股东大会,改选董事会,讨论公司新的发展规划;二是查阅公司会计账目。 延中则表示:宝安的收购是敌意收购,认为一个企业可以收购延中,延中也可以反收购。 双方会谈不欢而散。当天下午宝安即公布,对延中的持股量已达18%。 10月8日,宝安集团上海公司发表致延中实业全体股东及员工的公开信,信称如果宝安参与延中实业的经营与决策,将会用宝安的经验,完善和加强延中的经营管理,大力支持延中发展项目,增强蠃利能力,提高员工待遇。而延中董事长则表示不会因宝安方的提议而召开临时股东大会。 宝延双方就延中实业的控制权问题争得难解难分。 狂炒 “鱼蚌相争,渔翁得利”。在宝安与延中恶战的同时,股票市场上的炒手也开始了对延中股票的疯狂炒作。 10月4日,延中复牌,股价收在<2<2.8元;

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