关于天狮集团直销人员激励问题的研究

摘要

2005年9月，中国政府已经明确为直销立法，规范的直销必将成为中国市场经济的一个有机的组成部分。直销业最核心的基点在于人，对直销员工的激励问题是直销活动中的核心内容，直销公司至今缺乏一套适合中国直销员特点的激励方法，当前直销激励机制存在着很多需要改进的地方，建立更加有效的直销激励机制。

本文以此为出发点,在概括分析了西方经济经典激励理论的基础上，运用激励理论，系统地对天狮集团员工的激励内容、激励方法进行分析;通过实证研究的方法对直销员的激励现状进行研究。在现有的激励方法的基础上，针对直销员的需求的特点，提出了有效的改进方法，内容包括全面的培训机制、深入地传播企业文化、建立绩效反馈体系和提高区域管理者的管理水平。公司在培训内容设置上应该涵盖价值观、激励方案内容、直销员素质等方面;在培训方法的采用上，应该采用多元化的培训方法;在培训者的安排上，公司应该致力于打造高素质的培训师队伍。公司正确地传播企业文化的关键在于要从直销员群体的特点出发，传播企业的信念价值观等。

关键词：激励；培训；奖金制度

Research on Direct Sale Personnel Stimulate of TIENS

Group

Abstract

In September 2005, the Chinese government has been defined to make a legislation of direct selling, and regulating direct selling will become Chinese market economy an organic composition. The core base is human, in the direct sales staff motivation is the direct marketing activities of the core content, direct marketing companies have so far lacked a suitable characteristics are needed in many areas to establish a more direct and effective incentive mechanism.

This paper uses this as a starting point, on the basis of summary analysis of the western classical economic theory of incentives, analysis TIENS Group of direct marketing to enterprises as staff motivation and incentive. By the existing methods of incentive, based on the needs of the multi characteristics, this paper thinks the effective ways to improve on the basis of the existing incentive program, including the training mechanisms, effective dissemination of corporate culture, the establishment of an effective performance feedback channels and regional managers to improve the management level. Companies in the training content should cover values, incentive programs, and skilled quality; in the training methods used, should be used in a wide range of training methods, particularly when it comes to effective use of create high-quality training team. Companies to disseminate correct corporate culture is the key from the special features of the multi groups; Enterprise spread the belief values，and so on.

Key words:Incentives; Training; Bonus system

我国企业销售人员激励机制研究

2016～2017学年第2 学期期末考试论文题目我国企业销售人员激励机制研究--以华润雪花啤酒有限公司为例课程编码00L42 选课班B02 课程名称销售管理任课教师柯剑春学号0140611 王志伟学院工商管理学院专业市场营销考试时间2017年06月06日

江西财经大学2016～2017第 2 学期课程论文考试评分表课程名称及代码：00L42 销售管理提交时间：2017年06月06日注：教师提供选题者，选题项不予评分

任课教师：柯剑春目录摘要 (1) 关键词 (1) 一、绪论二、激励机制理论综述 (2) 2.1、激励理论 (2) 2.2、对激励理论的认识 (2) 2.2.1、马斯洛的需求层次理论 (2) 2.2.2、赫兹泊格（F.Herzbong）的双因素理论 (3) 2.2.3、销售人员薪酬体系 (4) 2.3、激励机制的概念及内容 (5) 三、华润雪花啤酒有限公司销售人员销售人员的激励机制 (6) 3.1、销售人员对企业发展的影响分析 (6) 3.2、企业销售人员激励机制现状分析 (7) 四、华润雪花啤酒有限公司销售人员激励机制案例分析及优化建议 4.1、现行销售人员激励机制存在的主要问题 (7) 4.2、销售人员激励机制的优化建议 (8) 五、总结 (13) [参考文献] (14)

摘要随着中国加入世界贸易组织和全球经济一体化进程的加快，采用销售人员激励机制提高企业核心竞争力已成为当今我国企业的必要选择。本文通过研究分析我国企业销售人员激励及激励机制，可以看出在经济高速发展的形势下，企业通过制定并执行有效的销售人员激励机制，才能吸引人才，充分发挥销售人员的工作积极性和创造性，使企业立于不败之地。也说明了我国企业的激励机制必须随着经营环境的变化做出相应的调整，本文依据激励理论以华润雪花啤酒有限公司为例、分析了我国企业现行激励机制存在的问题，指出了其原因所在，并提出了其调整策略。关键词：销售管理；激励机制一、绪论研究背景及意义 20世纪初，美国心里学家詹姆斯提出了有关动机理论，现代心理学家更深入研究，把需要、内驱力和目标相结合，构成了动机激发的完整过程。从此，大量的激励理论从不同的角度被提出来。而随着市场的日益成熟和消费者观念的变化，激励理论在实践中不断丰富和发展。如今，激励机制在企业销售管理中也起着重要的作用，恰当的运用激励机制有利于激发销售人员的工作热情，调动销售人员的积极性和创造性，使销售人员努力去完成组织确定的任务。而华润雪花啤酒有限公司苏州分公司于04年正式成立以来，迅速走红市场，受到消费者的普遍认可。为了提高销量，创造更好的利润，销售人员在本公司起着重要作用，因此，留住并保持优秀的销售人员，使之更加全身心投入工作当中，正确有效的激励机制起着至关重要的作用，激励方案的发展也成为了重中之重。

销售奖励方案

销售人员薪资奖励方案一、目的为进一步扩大市场及加快公司的业务发展，提高公司品牌产品的知名度及影响力，明确公司销售部门及销售人员目标及考核。二、此方案适用于***有限公司销售人员。三、工作报告及销售总结规定 a)销售人员需详细记录每天联系客户情况，包括客户详细资料、意向产品、预算情况、计划购买时间等相关业务跟进情况。 b)销售人员需于每周填写并上交《销售周报表》。 c)销售人员需每月填报《新增客户月度资源表》，以便公司详细了解销售人员业务开拓情况、客户来源情况，《资源表》内容需包含当月开发及接洽的全部新增目标客户资料，包括已达成订单及尚未成交客户。 d)《销售周报表》于每周一前以邮件形式发送至公司经理邮箱，《新增客户月度资源表》每月底前以邮件形式发送至销售助理邮箱：****，以便于公司了解及保证客户跟进的连续性及资料完整性。 e)公司每周一次销售会议对销售业务工作进行总结，以了解业务进展情况，同时对业务过程中存在的问题加以指导及提出解决方案与支持。 f)工作报表的完成及上交情况做为年底奖金发放标准的考核指标之一。四、电话费及交通费规定：销售人员按公司规定使用公司配备的手机号码，由公司支付手机话费。外出业务拜访的交通费实报实销。销售人员进行业务开展时，应尽量使用公共交通工具或由公司合理安排车辆，如遇特殊情况，报经公司经理可以搭乘的士、租赁车辆。五、业务招待费及其它：销售人员可报销业务招待费，或由公司出面共同招待目标客户。六、出差规定：销售人员如因展会安排、外地客户拜访等原因需出差，应使用最经济的出行交通工具，如火车、长途大巴等，特殊情况可搭乘飞机。住宿标准按照《员工手册》中关于《出差的管理规定》中相关条款执行。七、薪金及奖励方案 1、销售人员实行“底薪+提成”制度。 2、销售人员根据在公司任职资历、工作经验、工作职位领取公司规定的底薪。 3、业务提成： 3.1、计算依据：销售人员每月按销售额扣除业务费后计算提成。 3.2、单笔合同或订单必须在所有货款收齐后才可以计算提成。

天狮集团隆重召开20周年庆典大会

天狮集团隆重召开20周年庆典大会 “共存共好共赢廿载辉煌天狮路；致敬感恩开启三次创业再腾飞！”2015年9月13日，中国健康产业龙头企业天狮集团在其总部――位于天津武清开发区、占地1平方公里的天狮国际健康产业园内，隆重召开天狮集团20周年庆典大会，30000名来自全球50多个国家和地区的天狮家人欢聚在气势恢宏的洪?广场，一同庆祝此次以“致敬、感恩、开启”为主题的天狮全球性国际盛会。大会上，天狮集团总裁白萍女士在激情洋溢的主题致辞中表示，20年天狮人励精图治、奋发向上、攻坚克难，践行着“为全世界消费者提供优质的产品、教育和事业机会，提升生活品质，促进社会和谐”的历史使命，在李金元董事长梦想的引领下，天狮从小到大，从弱到强，从中国到世界，筑就了一条金色的健康之路、成功之路、品牌之路。天狮的20年是激情四射的20年，是见证成功的20年，是传承事业的20年，是不断创新的20年，是爱心奉献的20年，是品牌成就的20年。所有的这一切都是天狮人一滴一滴的汗水，一步一步的脚印，一次一次的努力奋斗而来的，白萍总裁代表李金元董事长和天狮集团全体员工向全球的天狮伙伴们、家人们致以最崇高的敬意和感谢！

值天狮20周年庆典之际，天狮人向伟大的祖国致敬，向“健康人类，服务社会”的梦想致敬，向所有关心、帮助、支持天狮，为全球化大健康事业发展做出贡献的人们致敬！向伟大的时代感恩，向党和各级政府对天狮的指导和关爱感恩，向全球消费者、事业伙伴和国际社会各界朋友的支持与厚爱感恩！天狮人将坚定信念与梦想，不忘初心，面对未来更大的发展机遇与挑战，开启第三次事业腾飞的新篇章！本届庆典上，在非凡创新的天狮人精心策划下，各种形式的文艺表演精彩绝伦，精彩不断，欢呼声、尖叫声、喝彩声，现场热烈激情的气氛一浪高过一浪。西班牙浪漫舞蹈、创意涂鸦秀、孙楠、唐伯虎等中外歌星激情献唱等精彩节目，天狮为全球天狮家人们奉献了一场体现国际化大家庭的文艺饕餮盛宴，展现了天狮全球化的雄厚实力与强大的文化魅力。 20年来，天狮集团李金元董事长心怀“健康人类，服务社会”的伟大理想，用他的真知灼见和高瞻远瞩，为全球天狮人搭建了广阔的事业平台和绚烂的人生舞台，成就了千万人的人生梦想；大会上，天狮对来自全球的事业精英伙伴进行了褒奖。获奖事业伙伴神采奕奕地上台接受李金元董事长的颁奖并合影留念，满怀激动、责任和荣誉，纷纷表示，天狮是为之奋斗终生的伟大事业，天狮人愿意跟随李金元董事长的脚步，跟随天狮事业的腾飞，不断挑战自己，超越自己，

天狮集团制度

《天狮集团制度》和《奖金制度》凡是年满18岁以上的公民都可以与天狮集团进行合作，申请成为天狮的优惠客户或业务员、开办专卖店。一. 投资优势： 1.级别只升不降，业绩永不归零。 2.一人加入，全家受益；一国加入，全球收益。 3.为需要健康的人提供优质的产品，为需要提高生活品质的人提供全方位优质产品，为需要事业的人提供创业的机会。 4.下属可以超越上属。 5.可以继承。二. 天狮集团级别：业务员、业务主任、业务经理、高级业务经理、铜狮级别、银狮级别、金狮、一星金狮级别、二星金狮级别、三星金狮级别、四星金狮级别、五星金狮级别、董事。三.投资方法： 1. 业务代表起步：只要使用天狮产品累积达到1680PV，就可以申请成为天狮集团的优惠客户或业务员，也可以一次性购买产品达到1680PV。 <注：PV＝价格乘85%、PV是积分> 2. 业务主任级别起步：直接投资1.8万PV。 3. 业务经理级别起步：直接投资10万PV。 4. 高级业务经理起步：直接投资50万PV，可以开专卖店。《天狮集团奖金制度》

一.晋级制度与奖励制度：业务代表：按个人业绩晋级<自用产品和销售> 晋级条件：业绩累计达到1680PV可以晋级为业务代表，当月个人消费和销售折让奖为18%。业务主任：晋级条件： <一> 业绩累计1.8万PV，晋级为业务主任。当月个人消费100PV，销售折让奖为22% ，激励奖为4% 。 <二> 下属直接有8个业务员，晋级为业务主任。当月销费100PV，销售折让奖为 22% ，激励奖为4% 。< 注：8个业务员必须是在一个月的财政内发展的。> <三> 下属直接有2个业务员，累计业绩达到4万PV，晋级为业务主任。当月个人消费100PV，销售折让奖为22% ，激励奖为4% 。 <四> 下属直接有3个业务员，累计业绩2万PV，晋级为业务主任。当月个人消费 100PV，销售折让为奖22%，激励奖为4% 。业务经理：晋级条件： <一> 下属直接有2个业务主任，累计业绩达到20万PV，晋级为业务经理。当月个人消费300PV，销售折让奖为26%，激励奖为8% 。 <二> 下属直接有3个业务主任，累计业绩达到10万PV，晋级为业务经理。当月个人消费300PV，销售折让奖26%，激励奖为8% 。高级业务经理：晋级条件： <一>下属直接有3个业务经理，累计业绩达到100万PV，晋级为高级业务经理。当月个人消费500PV，销售折让奖30% ，激励奖为12% 。

公司销售人员激励方案【最新版】

公司销售人员激励方案一、物质激励方式一:全员营销，阶梯提成。以整个营销系统为对象每月销量达到500箱，提成销售额的3%作为营销系统奖励每月销量达到1000箱，提成销售额的4%作为营销系统奖励每月销量达到1500箱，提成销售额的5%作为营销系统奖励销量以公司财务回款为准，销量以月为单位，销售额以公司出货价为准，当月提成下月5号之前发放奖励以现金方式发放，奖金使用10元纸币，在会议室举行发放仪式方式二:个人销售提成激励销售人员以自己所负责销售区域为单位，以每月为时间段，每销售一盒，个人提成0.5元。销售管理人员的提成为自己所管辖的业务员总提成的50% 如:业务员韩亚坤当月销售600盒，个人提成为600*0.5=300元

业务员李红梅当月销售800盒，个人提成为800*0.5=400元韩亚坤和李红梅领导钟新的提成为(300+400)/2=350元奖励以现金方式发放，奖金使用10元纸币，在会议室举行发放仪式方式三:销售人员每人定最低目标，高出销售目标以后有奖励销售部:西宁商超每月目标50箱，西宁特产店+机场每月目标40箱，德令哈格尔木每月目标50箱，兰州市场每月目标40箱，银川市场每月目标20箱电商部:客服每人每月15箱电视购物部:每档节目完成规定指标每人业绩超出目标销量以后，每多销一盒，提成1元二、精神激励

1、每月营销系统开展月度销售冠军评比，销售冠军当众表扬 2、对王牌销售人员给予荣誉奖励，如“四大天王”、“五虎上将” 三、培训激励对销售人员安排销售技巧知识培训四、团队激励销售团队定期进行聚会，缓解销售压力，分享销售经验，沟通同事感情一、目的为了确保部门完成201X年8亿销售收入目标，充分调动团队所有人员的工作积极性，特制定此激励政策。二、适应范围本方案适应于公司部门所有人员。三、定义 1.生产部、物流部、综合保综部年终奖金与201X年销量挂钩; 2.

我国企业销售人员激励机制研究

财经大学 2016～ 2017学年第 2 学期期末考试论文题目我国企业销售人员激励机制研究 --以华润雪花啤酒为例课程编码 00L42 选课班 B02 课程名称销售管理任课教师柯剑春学号 0140611 王志伟学院工商管理学院专业市场营销考试时间 2017年06月06日

财经大学2016～2017第 2 学期课程论文考试评分表课程名称及代码：00L42 销售管理提交时间： 2017年 06月06日注：教师提供选题者，选题项不予评分任课教师：柯剑春

目录摘要 (1) 关键词 (1) 一、绪论二、激励机制理论综述 (2) 2.1、激励理论 (2) 2.2、对激励理论的认识 (2) 2.2.1、马斯洛的需求层次理论 (2) 2.2.2、赫兹泊格（F.Herzbong）的双因素理论 (3) 2.2.3、销售人员薪酬体系 (4) 2.3、激励机制的概念及容 (5) 三、华润雪花啤酒销售人员销售人员的激励机制 (6) 3.1、销售人员对企业发展的影响分析 (6) 3.2、企业销售人员激励机制现状分析 (7) 四、华润雪花啤酒销售人员激励机制案例分析及优化建议 4.1、现行销售人员激励机制存在的主要问题 (7) 4.2、销售人员激励机制的优化建议 (8) 五、总结 (13) [参考文献] (14)

摘要随着中国加入世界贸易组织和全球经济一体化进程的加快，采用销售人员激励机制提高企业核心竞争力已成为当今我国企业的必要选择。本文通过研究分析我国企业销售人员激励及激励机制，可以看出在经济高速发展的形势下，企业通过制定并执行有效的销售人员激励机制，才能吸引人才，充分发挥销售人员的工作积极性和创造性，使企业立于不败之地。也说明了我国企业的激励机制必须随着经营环境的变化做出相应的调整，本文依据激励理论以华润雪花啤酒为例、分析了我国企业现行激励机制存在的问题，指出了其原因所在，并提出了其调整策略。关键词：销售管理；激励机制一、绪论研究背景及意义 20世纪初，美国心里学家詹姆斯提出了有关动机理论，现代心理学家更深入研究，把需要、驱力和目标相结合，构成了动机激发的完整过程。从此，大量的激励理论从不同的角度被提出来。而随着市场的日益成熟和消费者观念的变化，激励理论在实践中不断丰富和发展。如今，激励机制在企业销售管理中也起着重要的作用，恰当的运用激励机制有利于激发销售人员的工作热情，调动销售人员的积极性和创造性，使销售人员努力去完成组织确定的任务。而华润雪花啤酒分公司于04年正式成立以来，迅速走红市场，受到消费者的普遍认可。为了提高销量，创造更好的利润，销售人员在本公司起着重要作用，因此，留住并保持优秀的销售人员，使之更加全身心投入工作当中，正确有效的激励机制起着至关重要的作用，激励方案的发展也成为了重中之重。

天狮集团八月中国区嘉奖信

八月中国区嘉奖信天狮中国区的全体将士们：大家好！7月很好！！8月很好！！9月会更好！！！这几个月，我亲自前往中国区各地市场看望大家，了解各地的市场。在各地市场上，我不止一次亲眼看到和亲身感受到中国区一线将士们“五加二、白加黑”、锐意进取、为荣誉奋战的天狮精神，不止一次亲眼看到和亲身感受到我们VIP系统的重要性和VIP系统推动市场迅速实现业绩突破的强大威力。中国区已经从连续三个月突破新高，提速到连续三个月突破中态！八月业绩环比增长9.3%！同比增长 115.5%！创造了业绩新高！！八月西南区域完成低态目标！西北区域完成中态目标！！华南区域完成高态目标！！！华北区域更是牛气冲天率先破亿！！！！

八月中国区所有省级同比都是正增长，业绩骄人！同时，还有20家省级区域同比和环比同时实现正增长！河南、安徽、福建、上海、山西、河北、天津、江苏都完成高态目标！！尤其是华北区域的河南省率先缔造中国区新纪录——超越3000万大关！！！中国区的所有将士们，天狮VIP系统是一个能够快速富民的系统，是一个能够快速推动家庭和谐、社会和谐的系统，是一个能够快速实现跨地区、跨国界、在国际上有竞争力的营销经营系统，是一个利在当代、惠及后代的长效系统。河南、福建是天狮VIP系统的先行者、实践者和受益者，你们点燃了全国发展VIP系统的燎原之火，你们要继续将天狮的VIP系统从发展VIP提升到经营VIP的新层次，从散兵游勇提升到凝聚合力、借力给力、跨越发展的新层次。2011年初华南区域总经理胡笑勃，福建分公司经理朱显柱就放弃春节假期和经销商团拜过年，共同制定VIP发展计划和目标，创造了良好的氛围，共同吹响前进的号角，提出人心齐、业绩争第一的目标，现在你们收获了成功的果实，福建今年2月份就突破千万业绩，6、7、8月份更是连续三个月突破2000万，完成超高态的业绩目标。河南省吸收福建省建设VIP系统的经验，感悟到VIP系统的重要性，奋起直追，后来居上，大批邀约经销商到集团参观培训，借力给力，在8月份一

中小企业员工激励问题与对策研究

本科生毕业论文（设计）选题报告学号姓名指导教师姓名职称或学位论文(设计)题目中小企业员工激励问题与对策研究题目来源A．教师出题（）B.学生自拟（）请在选项括号内打“√” 是否科研项目A．是（）B.否（）论文选题背景：改革开放以来，经济全球化进程日益加快，我国中小企业在党的政策指导下得到了飞速的发展，己经发展成为中国二十一世纪的中流产业，是国民经济中不可或缺的部分，企业之间的竞争也越来越激烈。在日益激烈的竞争中，越来越多的中小企业开始认识到企业的竞争归根结底是人才的竞争，只有重视人才、注重人力资源管理的发展，才能够不断地提升企业自身的核心竞争力，使企业在激励的竞争中占据优势。因此，在次背景下，本文研究员工激励机制对中小企业的影响，以及目前中小企业员工激励机制的现状和问题进行分析，并且与我国中小企业的实际情况相结合，进一步研讨如何建设适合企业发展的员工激励机制。并有针对性对中小企业如何加强员工激励机制建设提出建议对策。论文选题意义：人力资源管理是保持中小企业的生命力和竞争力，为企业的生存和发展服务的。而员工激励作为人力资源管理中非常重要的一个环节，对于中小企业的生存发展有着不可忽视的作用，是每一个企业管理者必须重视的问题。因此，中小企业如何更好的运用员工激励机制来充分调动员工的工作积极性，充分发挥员工的创造性，在这场人才竞争的激战中立于不败之地，是中小企业人力资源管理发展的永恒主题。面对市场竞争的日趋激烈，建立科学合理的员工激励机制对于企业的生产经营和可持续发展起着至关重要的作用。唯有留住人才，充分调动员工的积极性和主动性，发挥员工的创造性，才能不断地加强企业核心竞争力，才能优先占据人才高地，最终才能在现代社会的激烈竞争中令中小企业立于不败之地。国内外研究综述：国内研究综述：在中小企业员工激励及激励机制，余亦麟(2011)以科技型中小企业员工的激励因素为研究重点，并以苏州独墅湖科教创新区内82家科技型中小企业为对象

销售公司销售人员激励方案范例

销售公司销售人员激励方案范例销售是市场策略的核心，而销售人员又是销售策略的执行者，销售人员的业绩直接关系到公司的生存与发展。为吸引和留住优秀人才，公司制定出针对销售人员的激励薪酬方案，以激励销售人员创造佳绩。一、新员工激励制度 1、开门红奖：新员工在入职一个月内能新签合同，并且合同总金额达到3（含）万元以上可以获得“开门红奖”，现金300元； 2、开拓者奖：新员工在入职一个月内，业务员成交客户数最多者（10个为基数），奖励200元； 3、千里马奖：新员工在入职二个月内，业绩第一名且合同金额能达到5万以上者，可以获得“千里马奖”，现金1000元。 4、晋升奖：公司根据市场的调控需要，新入职的业务员在2-3个月的时间内，业绩名列前茅，考核优秀者可以破格提拔为业务主管；新入职的主管在2-3个月的时间内，业绩名列前茅，考核优秀者可以破格提拔为业务经理。二、月业绩优秀团队奖励制度 1、每月团队业绩合同金额（以团队任务为基数）第一名的团队，奖励现金1000元，发流动红旗；

2、团队成员集体合影，张贴在冠军榜风采栏里。三、月、季度和全年业绩奖励制度 1、每月业绩前1名者，且当月业绩底线合同金额在任务线以上，给予300元的奖励； 2、每季业绩前1名者，且当季业绩底线合同金额在任务线以上，分别给予800元的奖励，并和总经理共进晚餐； 3、年度业绩前3名者，且完成了年度任务，分别给予不低于5000元、3000元、2000元以上的奖励。四、重大业绩重奖奖励 1、在规定的期限内，超额完成指标的团队或个人，给予重奖（根据现实情况而定）； 2、销售额创下历年度当月纪录的个人给予重奖（不低于现金1000元）。 3、业绩突出，考核结果优秀的人员，作为储备人员优先给予晋升。五、长期服务激励奖金

企业员工激励问题的分析.

目录摘要 (2) 一、激励的概念及相关理论基础 (3) （一）激励的概念 (3) （二）激励的相关理论基础 (3) （三）激励的重要性 (4) 二、金中资经营有限公司销售人员激励机制 (4) （一）金中资经营有限公司销售人员工作绩效问题 (4) （二）分析金中资经营有限公司激励机制的目的性 (5) 三、金中资经营有限公司置业销售人员激励机制存在的问题 (5) （一）对销售人员销售额制定不合理 (5) 1.目标难以制定 (5) 2.目标商定可能增加管理成本 (5) （二）销售人员流失率高 (6) 1.员工成长空间不足 (7) 2．企业与员工直接的公共关系 (7) 3.薪酬管理不健全，缺乏延续性 (7) （三）缺乏完善健全的激励制度 (7) 1.激励机制不健全，激励形式和手段单一 (7) 2.缺少健全完善的企业文化 (8) （四）薪酬体系不合理 (8) 四、金中资经营有限公司置业销售人员激励机制存在问题所采取的措施 (8) （一）增加销售人员销售的专业性，增加销售目标激励 (8) 1.目标的制定 (9) 2.目标的实施 (9) 3.目标的考核 (9) (二）健全激励员工制度化，薪酬激励化 (10) 1.重视员工成长与发展 (10) 2.采取中长期激励手段激励核心员工 (10) 3.实施宽带薪酬制度 (10) （三）制定完善有效管理制度 (11) 1.加强企业培训，物质激励与精神激励相结合 (11) 2.健全考核评价的内容 (11) 3.完善绩效量化考评体系 (12) 1．制定薪酬战略 (12) 2．完善薪酬结构 (12) 3．做好薪酬相关工作 (12) 结论 (13) 参考文献 (13)

公司销售人员激励方案

公司销售人员激励方案 The manuscript was revised on the evening of 2021

某公司销售人员激励方案、销售是市场策略的核心，而销售人员又是销售策略的执行者，销售人员的业绩直接关系到公司的生存与发展。为吸引和留住优秀人才，公司制定出针对销售人员的激励薪酬方案，以激励销售人员创造佳绩。一、新员工激励制度 1、开门红奖：新员工在入职一个月内能新签合同，并且合同总金额达到3（含）万元以上可以获得“开门红奖”，现金500元； 2、开拓者奖：新员工在入职一个月内，业务员拜访量最多者（100个为基数），奖励车补200元；业务主管拜访量最多者（120个为基数），奖励车补300元； 3、千里马奖：新员工在入职二个月内，业绩第一名且合同金额能达到10万以上者，可以获得“千里马奖”，现金1000元。 4、晋升奖：公司根据市场的调控需要，新入职的业务员在2-3个月的时间内，业绩名列前茅，考核优秀者可以破格提拔为业务主管；新入职的主管在2-3个月的时间内，业绩名列前茅，考核优秀者可以破格提拔为业务经理。二、月业绩优秀团队奖励制度 1、每月团队业绩合同金额（以团队任务为基数）第一名的团队，奖励现金1000元，发流动红旗； 2、团队成员集体合影，张贴在冠军榜风采栏里。三、月、季度和全年业绩奖励制度 1、每月业绩前3名者，且当月底线合同金额在任务线以上，分别给予300元、200元、100元的奖励； 2、每季度业绩前3名者，且合同金额在任务线以上，分别给予800元、600元、400元的奖励，并和总经理共进晚餐；

3、年度业绩前3名者，且完成了年度任务，分别给予不低于5000元、3000元、2000元以上的奖励。四、重大业绩重奖奖励 1、在规定的期限内，超额完成指标的团队或个人，给予重奖（根据现实情况而定）； 2、销售额创下历年度当月纪录的个人给予重奖（不低于现金1000元）。 3、业绩突出，考核结果优秀的人员，作为储备人员优先给予晋升。五、长期服务激励奖金服务满二年的销售人员（合同内）每年提取总业绩的 %存入其长期账户，至其离职时一次性支付，根据其服务年限，可支付的账户总额的比例如下。档次服务年限可支取账户比例（%）备注 12以下0 2250 3360 4470 5580 65以上100 六、增员奖金销售人员任职二个月后可以引进销售人员，经公司考核后一经聘用，老员工可获取以下增员奖金。 1.被引进的销售人员进入公司后能达到转正条件，并转正后，老员工可获取增员奖300元（分三个月付清，100元/月）。 2.老员工可获取所引进人员第一年业绩总和的 %作为伯乐奖。

新形势下的天狮集团营销战略

直销超市＋逆向贴牌天狮发力国际市场 ——新形势下的天狮集团营销战略 ■勇凯汪莹（一）直销作为一种销售的渠道，多年来得到了许多企业的认可与采用。若干年前，随着几家国外大型的直销公司登陆中国，直销这一在中国人眼里十分陌生的销售模式在大江南北迅速的发展起来。随着这种销售模式的普及，可谓喜忧参半，喜的是资本的积累、货币的回笼、规模的扩展、能力的提升达到传统的销售行业所不能比拟的速度。忧的是随着别有用心的不法分子对这一行业的垂涎，进而发生了许多我们不愿意看到的现象……经济发展的潮流永远汹涌澎湃，随着中国改革开放的进一步深化，对于直销市场的规范使得中国的官员们看在眼里，急在心上。另外，经济市场是一个包罗万象的、充斥着各种各样的销售模式的集合体。如果在这个集合体中缺乏某些构成的元素，那幺可以称之为或者说可以理解为这个集合体并不完善。中国是一个历史悠久的文明古国。纵览中国的发展史，处处闪耀着中华民族开放的心态、宽厚的胸怀以及对于新鲜事物无私的进行接纳的意识。汉唐气象、文明古风，无论在任何一个时代都向世人彰显着它的魅力。面对向国际市场开放的中国经济市场，直销这一课题已经被人们再三的思辨。随着２００５年直销法的颁布，中国直销市场的新纪元到来了。对于原来就已经在中国登陆的直销公司也好，还是土生土长的中国直销公司也好，虽然同样面临着中国如此广泛的一个直销市场。但是，各自都在心里盘算着怎样开始一轮新的“圈地运动”。

据有关资料表明，某国外大型直销企业在登陆中国以后尤其是进入２１世纪以后，它的年销售额以惊人的速度增长。而亚太地区直销销售量占全球直销销售量的将近一半。由此可见，在未来的日子里，中国直销市场会具有旺盛的生命力。天狮集团是一家以生物高新产业为根本，兼顾金融、地产、教育、文化、物流等多项产业的大型跨国企业，国内生产基地坐落在天津新技术产业园区武清开发区。集团组建于１９９５年，１９９８年初挺进国际市场，目前已经摸索出了一条符合自身发展的国际化道路，在１０３个国家和地区注册建立了分公司，并做到了研发、生产、物流、营销一体化，与美国、法国、德国、马来西亚、西班牙、埃及等十几个境外企业建立了广泛的战略合作伙伴关系，在国内注册了３２家省级分公司和若干二级分公司，下设数量众多的专卖店。天狮牌系列产品远销世界１９０多个国家及地区，在全球拥有１０００万人的稳定消费群体。在由全球著名品牌价值评估机构——世界品牌实验室和被誉为“经济联合国”的世界经济论坛（ＷＥＦ）共同发布的２００４年《中国５００最具价值品牌》排行榜中，天狮集团以品牌价值７４．１２亿元人民币名列第６４位。天狮集团以尖端生物技术为依托，致力于发掘中国传统养生文化的精髓，开发了多个系列近２００种产品。集团从德国、美国、英国、法国、日本等发达国家引进了世界一流的生产设备和工艺，并通过了ＩＳＯ９００１：２０００国际质量体系认证，中国质量认证中心ＨＡＣＣＰ认证。下属的天狮药业有限公司通过了国家药品和保健品ＧＭＰ认证。企业拥有多项国家级发明专利，多项生产技术、工艺位居国内、外先进行列，曾多次获得国内、国际荣誉及奖项，被中国质量检验协会评定为“全国产品质量、售后服务信誉双保障企业”，被中国保护消费者基金会评定为“全国质量、服务双保——维护消费者合法权益诚信单位”，并被联合国自然科学院授予“国际生态安全最佳企业”荣誉称号。

销售人员的激励机制探讨

销售人员的激励机制探讨摘要随着科学技术的迅速发展，市场竞争日趋激烈，产品的生命周期也越来越短，如何让尽快地将产品销售出去，实现产品到货币的转换，已成为企业关注的焦点。产品销售最终要依靠销售人员来完成，因此，销售人员已成为企业最为宝贵的资源之一，企业只有利用科学有效的激励机制，才能充分发挥销售人员的积极性和创造性，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。但是，目前国内有关销售人员激励的理论并不完善，据此建立起来的激励机制也不健全。激励一直是人力资源管理研究的主要问题，科学有效的激励机制对于提高员工满意度，增加企业竞争力具有重要作用。本文从营销人员现行激励机制出发，分析了现行激励机制存在的问题及成因，针对营销这一特殊职业的激励机制进行了设计。关键词：激励、薪酬、激励机制

激励是人力资源管理的核心，也是人力资源管理的重要手段。企业建立激励机制的目的是为了提高员工的满意度，调整员工的行为，使员工与企业形成利益共同体。作为企业人力资源重要组成部分-营销人员的激励问题，更是企业研究的重点。虽然营销人员的奖酬机制相对于企业其他人员较完善，但并不能否认营销人员激励机制存在问题，以及改进营销人员激励机制的必要性。激励理论述评内容型激励理论着重研究激发人们行为动机的各种因素。由于需要是人类行为的原动力，因此这种理论实际上是围绕人们的各种需要来进行研究的。主要包括马斯洛的需要层次理论、赫茨伯格的双因素理论、奥尔德弗的“ERG”理论和麦克利兰的成就需要激励理论。过程型激励理论着重研究人从动机产生到采取行动的心理过程。主要包括佛隆的期望理论、亚当斯的公平理论和斯金纳的强化理论。 1964年，美国心家佛隆首先提出期望理论，期望理论的基础是，人之所以能够从事某项工作并达成组织目标，是因为这些工作和组织目标会帮助他们达成自己的目标，满足他们某方面的需要。根据期望理论，某一活动对某人的激发力量取决于他所能得到的结果的全部预期价值乘以他认为达成该结果的期望概率。这就要求企业在对销售人员进行激励时要处理好三个方面的关系：努力与绩效的关系、绩效与奖励的关系、奖励与个人需要的关系。三者相互关联，任何一个环节出现问题都会导致无效激励。从内容型激励理论与以期望理论为代表的过程型激励理论的观

销售人员激励方案

销售人员激励方案甲方：乙方：一、目的 1、为了公司销售目标的实现，激发员工的工作积极性，建立与员工双赢的局面。 2、体现员工的绩效，贯彻多劳多得的思想。 3、促进部门内部有序的竞争。二、原则 1、实事求是的原则。 2、体现绩效的原则。 3、公平性原则。 4、公开性原则。三、薪资构成 1、销售人员的薪酬由基本工资、绩效工资、奖励薪资及福利组成。 2、基本工资和绩效工资每月15日定额发放。 3、销售提成奖励（简称提成）：根据公司设定的销售目标，对超出目标之外的部分，公司予以奖励。其款项以实际到帐为依据，按比例提取在每月15日发放。 4、销售奖励薪资：根据每年是否达到任务量结算，奖金于下一年度第一个月15日发放。 5、每月业绩完成70%以上新资全额发放，业绩未完成按完成量的比例发放（保底50%发放） 6、基数薪资一个月元，交通补贴元。四、销售费用定义销售费用是指差旅费、通讯费、业务招待费、超市促销费和各种公关费用等（超市进场费，条码费展会除外）。五、销售奖励薪资计算方法（每个级别任务量不同） 1、销售总监提成奖励全年保底销售万元无提成，全年销售额在万至万之间的万部分按1 %提成，全年销售额在万至万之间的万部分按2 %提成，全年销售额在万至万之间的万部分按2.5%提成，全年销售额在万以上的部分按3%提成。 2、业务员销售奖励薪资：全年若完成万奖金万元，完成万奖金万元，完成万奖金万元，完成万奖金万元。奖金不以累计计算，只取最高奖金额度。 3、全年任务量万，目标量万。以下为每月任务量，在任务量之内无提成，每月超过任务量部分先按1%结算提成，年底对全年的提成按第1条进行结算并进行多还少补。

销售人员激励方案(经典)

Results, Not Reasons Focus 2010 销售人员激励方案一、目的 1、促进公司业务的发展，改变公司目前被动销售的局面，进而提升哈氟龙在行业里的品牌知名度，从而实现公司的销售目标。 2、增加销售人员工作的主动积极性，提升销售人员的新客户拓展、商务谈判、营销技巧及客户维护等综合能力，并培养销售队伍的团队合作精神，以使公司整个销售团队形成互相帮助、交叉学习和共同提高的良好局面，同时为公司人才梯度的建设打下良好的基础。 3、培养销售人员对公司的忠诚度，能长期地追随公司共同成长。二、原则 1、实事求是原则：销售人员定期并如实地上报工作回顾和工作计划，客观地反应客户、竞争对手及行业等相关信息至公司。 2、绩效落实原则：根据销售人员的工作业绩，公司及时地落实相关绩效。 3、公平公正原则：公司在各类奖励机制，如人员培训计划、员工晋升计划等方面要尽量做到公平公正原则。三、薪资构成 1、销售人员的薪酬由基本工资、绩效工资、奖励薪资及其他组成。 2、基本工资每月定额发放。 3、销售人员可以获得的绩效工资=绩效工资基数*绩效系数（绩效系数范围为 0- 2），每月发放。 4、销售奖励薪资可分为：（1）销售提成奖励包括新开发客户提成和现有客户维护提成，销售提成=（新开发客户当年营业额*新开发客户提成比例+现有客户营业额*现有客户提成比例）*提成系数（提成系数范围为0.7-1.3），营业额以客户已付款到公司帐号为准。

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（2）只有销售人员已经开始维护部分现有客户，才有资格可以参加现有客户提成考核。（3）销售费用控制奖励：此项待定。（4）奖励薪资在每年财政年度的结束（12月份为当年财政年度最后一个月）之后一个月之内发放。 5、所有薪酬由公司统一支付，但绩效工资和奖励薪资部分由销售部承担。四、销售费用定义（此项待定）销售费用是指差旅费、通讯费、业务招待费和各种公关费用等（但市场推广、展会费用及客户佣金除外）。五、绩效工资计算方法 1、绩效工资基数为 800 元； 2、绩效系数达成如下：（1）如果当月新客户拜访数量达到15个或以上，则该项系数最高可得0.8分，但数量在8个以下，则系数得分将为0。如有客户重复拜访，在计数时可以增加0.5 个每次，但同一个客户增加部分最高不超过1个。（2）如果签约新客户第一个月订单达到400平方，则系数可得0.5分；如果订单没达到400平方，则系数只可得0.25分；另外，该项系数最高可得1分。（3）如果当月缺勤天数不大于1天的（调休除外），则该项系数可得0.1分，否则为0。（4）如果当月销售工作报告上交及时，并且销售会议时较好地完成相应工作的，则该项系数可得0.1分，否则为0。（5）如果销售人员连续3个月某一项系数得分为0的，则公司取消该员工当年的绩效工资享受资格（第2项签约新客户系数除外）。五、销售奖励薪资计算方法

营销人员激励方案

营销部激励方案一、目的及意义销售是市场策略的核心，而销售人员又是销售策略的执行者，销售人员的业绩直接关系到公司的生存与发展。为吸引和留住优秀人才，让公司和员工达到双赢，公司特制定出针对销售人员的激励方案，以激励销售人员创造佳绩。二、新员工激励制度 1、开门红奖：新员工在试用期内首次签单，并且签单总金额达到1（含）万元以上可以获得“开门红奖”，现金500元，同时直接转为正式员工。 2、千里马奖：新员工在入职二个月内，月度业绩排名第一名且签单总金额达到 2万以上者，可以获得“千里马奖”，现金500元。 3、晋升奖：公司根据市场的调控需要，新入职的业务员在2个月的时间内，业绩名列前茅，考核优秀者可以破格提拔为业务主管；三、优秀团队奖励制度 1、每月、季度、年度，完成团队业绩（以团队任务为基数），奖励团队现金完成月度团队业绩---奖励1000元和省内2日旅游完成季度团队业绩---奖励2000元和国内3日旅游完成年度团队业绩---奖励5000元和国内5日旅游 2、团队成员集体合影，张贴在冠军榜风采栏里。四、优秀个人奖励制度 1、每月业绩前3名者，且当月底线签单金额在任务线以上，分别给予400元、 200元、100元的奖励； 2、每季度业绩前3名者，且签单金额在任务线以上，分别给予800元、600元、

400元的奖励。 3、年度业绩前3名者，且完成了年度任务，分别给予不低于5000元、3000元、 2000元以上的奖励。 4、优秀个人拍照，张贴在冠军榜风采栏里。五、增员奖金销售人员任职二个月后可以引进销售人员，经公司考核后一经聘用，老员工可获取以下增员奖金。 1.被引进的销售人员进入公司后能达到转正条件，并转正后，老员工可获取增员奖300元（引进人员签定转正合同时付清）。六、销售人员福利 1、试用期销售人员转正后可享受公司购买的五险。 2、入职后根据职务不同，享受每月不低于200元的交通补助，不低于100 元的电话补助。 3、入职后可享受公司组织的聚餐、节日福利等。 4、每位销售人员工作一年以上者，享受工龄工资的待遇，即满一年200元，满两年400元，满三年600元，依次类推，2000元封顶。 XXXXXXXXXXXXXXXXX公司 2015年7月（学习的目的是增长知识，提高能力，相信一分耕耘一分收获，努力就一定可以获得应有的回报）

天津天狮集团的产品能包治百病吗

天津天狮集团的产品能包治百病吗我们的产品只是调理疾病，而且要根据不同人的不同体质和症状有针对性的给出调理方案，该用哪些产品，如果说一种产品可以治百病那绝对是骗人的，关键我们是清调补防这样的四个系列的产品，所以对好多疾病有非常好的效果，但是真做不到包治百病。做天狮需要你提供身份证正反面复印件或者照片，已经工商或者建设银行的银行卡正面照片，办会员卡和发工资用，消费累计1680积分的产品，也就是差不多2000元钱，之后发展新朋友有18.5%的收入，团队总计2万积分，差不多23600元就是业务主任，就是24%的利润，以后随业绩累计而晋升，销售提成最高可达36%。还有其他奖金。关于天狮公司，天狮不是单纯的直销，天狮集团下设21个子公司，其中天狮生物工程有限公司获得了直销牌照，但是其他子公司业务我们也一样可以发展，关键是一定要通过当地或其他地方的授权专卖店和分公司发展，没有店，也不去分公司，还不给产品是假的，天狮是买2000元够1680积分的产品就可以了，我们还可免费邮寄产品，不存在三商法，不存在五阶三进制，不存在异地运作的五级三阶制，不存在ABCDE 类产品和级别，不存在2800元、3800元的产品，不存在异地邀约，可以不去异地发展，不存在谎言欺骗，不存在人身限制，没有睡地铺或者吃大锅饭，而且兼职也可开展。我是国家理财师，也做天狮，不仅帮助大家发展天狮挣到钱，也教大家理财如何让钱生钱，轻松实现财富倍增，实现财务自由和幸福人生！天狮公司优势中国最大民族直销企业旗手中国出口最多国家的企业

中国最大生物工程公司也是最大保健品公司中国乃至世界最大健康产业园中国倍增最快的直销企业15年，2000万—900亿元中国整合能力最强、整合资源最多的公司保健品、化妆品、医疗器械、通讯、石化、旅游、医院、超市、电子商务、股票、教育天狮产品优势中国唯一一个把五千年养生文化的中药脱酸脱毒去污染制成生物制品的企业清调补防中国唯一一个同时采用最先进的生物工程和基因工程进行生产的高科技生物工程公司唯一一个产品涉及业态跨十余种行业的公司天狮制度优势永远累计不归零资格永不滑落永远不超越一个部门也可以收益—养老国际全球分红高达7% 中国企业法律保障可继承这么好的公司与产品，这么优秀的制度，只要你投入2000元、2.2万元买物超所值的产品，2000元无返利，次月利润18%，2.2万次月返利3400元，并有价值800元的旅游培训。教你如何发展，次月利润24%。最重要的是改变你和你家族的命运！天狮2011年3月11号商务部亲自到天狮集团为天狮颁发牌照，可见其实力，是中国第27个获得直销牌照的企业，但是是惟一一个市场建设司司长上门授予的直销牌照的直销企业。

我国企业销售人员激励机制研究

江西财经大学 2016～ 2017学年第 2 学期期末考试论文题目我国企业销售人员激励机制研究--以华润雪花啤酒有限公司为例课程编码 00L42 选课班 B02 课程名称销售管理任课教师柯剑春学号 0140611 姓名王志伟学院工商管理学院专业市场营销考试时间 2017年06月06日

江西财经大学2016～2017第 2 学期课程论文考试评分表课程名称及代码：00L42 销售管理提交时间： 2017年 06月06日注：教师提供选题者，选题项不予评分任课教师：柯剑春

目录摘要 (1) 关键词 (1) 一、绪论二、激励机制理论综述 (2) 2.1、激励理论 (2) 2.2、对激励理论的认识 (2) 2.2.1、马斯洛的需求层次理论 (2) 2.2.2、赫兹泊格（F.Herzbong）的双因素理论 (3) 2.2.3、销售人员薪酬体系 (4) 2.3、激励机制的概念及内容 (5) 三、华润雪花啤酒有限公司销售人员销售人员的激励机制 (6) 3.1、销售人员对企业发展的影响分析 (6) 3.2、企业销售人员激励机制现状分析 (7) 四、华润雪花啤酒有限公司销售人员激励机制案例分析及优化建议 4.1、现行销售人员激励机制存在的主要问题 (7) 4.2、销售人员激励机制的优化建议 (8) 五、总结 (13) [参考文献] (14)