统计报表管理办法.
统计报表管理办法（试行）统计工作是反映企业生产经营状况和为分析、决策提供依据的重要手段，为确保统计工作全面、及时、准确，更好地发挥统计工作的服务、指导和监督作用，制定本管理制度。
1、统计工作的责任分工
1.1 总经理办公室是公司统计工作的管理单位，除进行本部门职责范围内的统计工作外，还负责收集、核实、汇总其它部门进行的统计工作，建立全公司统计项目和报表台账，编制生产日、月、年报。
1.2由总经理办公室负责统计的项目有：
综合性生产经营指标：如煤耗、标煤单价、厂用电率、线损率、负荷率等现由安环办统计。
劳动及工资状况：职工人数及构成、工资发放、劳动生产率等。
1.3由生技部负责统计和提供的统计项目有：
电量：发、供、上网电量和厂用电量。
运行小指标：反映机组安全、经济运行的主要参数。
由表计指示（累计）的煤、油耗量及总补水量、除盐水补水量。
机组开停记录
技术监督指标
可靠性指标
故障及安全运行记录
设备评级
技改项目投资及进度
1.4由安环办提供环保指标
1.5 由财务部提供的统计项目有：
产值、资产、单位成本、销售收入、利润、税金等。
1.6由物资供应部提供的统计项目有：
消耗物资的购入、耗用、盘点及检斤、化验等。
燃料的购入、耗用、盘点及检斤、化验等。
1.7总经理办公室应明确有关部门提供数字的名称、统计时间和注意事项，并以书面形式通知有关部门。
1.8 统计责任单位均应建立统计报表或登记台账，作好资料积累，便于分析和查询。
2、统计工作质量要求
2.1 统计工作应力求准确、真实、有效，不得弄虚作假。
2.2各种原始记录、报表所列项目均应填写，不得无故空缺。
2.3 通过计算得到的统计数字,其计算方法应符合行业统一规定。
2.4 应对统计数字、化验结果、计算结果进行分析，对认为有疑问或差错的数字应进行查对，并由原始填写人开始逐级更正。
2.5 统计数字的计量单位应符合国际标准要求。
3、报表管理规定
3.1 各种报表填写作到字迹工整、规范，使用墨水笔填写，使用微机制作的报表亦应注意字迹清楚、规范。
3.2 各种内部使用的原始记录、报表格式和内容设计由主管部门自行设计，应注意其通用性和实用性。对外报送的报表应采用行业标准格式。
3.3 报表不得随意涂改，不得弄虚作假。
3.4 对外报送的报表和送公司领导、有关部门参阅的报表，应
按规定时间送达。
3.5 对外报送的报表发现有较大差错，应及时采取补救措施或追回重报。
3.6 为保证对外报表的的准确性和统一性，有关生产、经营方面的所有对外正式和临时性报表均应先由总经理办公室审核并加盖报表审核专用章后方能办理审批和报出。
3.7 原始记录、报表、台账应妥善保管，不到保存年限和未经许可不得私自销毁。档案室应按规定及时收集、整理、归档。
4、为保证统计数字真实、准确，有关计量、化验设备其精度应达到规定要求，并应建立定期检验制度。
5、各种报表和统计数字，未经允许不得提供给无关人员，认真执行国家统计局制定的《统计资料保密管理办法》和本公司制定的保密制度。
6、统计人员岗位调整，由部门负责人主持作好统计资料的交接工作。
4、注意事项：
4.1应结合月度工作总结，以25日为界各部门报总经办、财务。
4.2生产、技改费由生技部报出，财务审核报统计（并由生技部负责）。
4.3原材料及设备、燃料、燃油由物供部报财务部、财务部审核报统计（由物供部负责）。
4.4总经办汇总统一对外上报。（每月10日前出月度报表。）
考评会组织机构
组长：张章
副组长：聂浩刘俊铠姚昕熳
成员：各部门考评会资料专责人
一、工作内容及流程：
1、安全指标部分
安全指标计划及完成由安环部统一管理考评，并于每月28日前将本月安全指标完成情况及下月安全指标计划报送计财部。格式见附件1。
2、重点工作任务部分
重点工作任务指非日常性的、定期性的重点工作。
各部门的本月的重点工作任务完成情况及下月的重点工作计划于每月28日前按规定格式及要求报送计财部，格式见附件2。
3、成本费用指标部分
费用管理部门将分管的上月费用完成情况明细按规定格式及要求于每月3日前报送计财部。费用管理部门及报送格式见附件3。
4、各部门分管的指标部分
各部门分管指标（2015年2月9日综合行政部下发的《2015年薪酬管理办法》第二部分）的上月完成情况于每月3日前报送计财部。
5、各部门分管制度的考核情况
各部门分管制度的考核情况于每月3日前按规定格式报
送计财部。格式见附件2。
6、每个部门报送的资料必须经部门经理、分管副总同意后方可报送。
7、报送的资料须按规定格式（字体为10号中文正文宋体字）以excel电子版报送给计财部，邮箱地址：
wgm2009123456@https://www.360docs.net/doc/c45371917.html,，469502608@https://www.360docs.net/doc/c45371917.html,。
8、计财部根据各部门报的情况于每月５日前整理好考评会资料初稿，生技部参与生产部门有关考核情况。
9、考评会时间根据具体情况而定，参会人员为部门经理及公司领导。各部门会议资料做成PPT文件进行汇报，尤其是工作任务完成具体情况作为附件由考评会点评完成程度。
10、计财部考评会后1个工作日内将考评会资料整理完毕并报送相关领导且存档。
三、考评标准：
１、安全指标考核职能部门为安环部。
２、重点工作任务考核
重点工作任务没有按时按质完成的根据工作任务具体情况（技术含量、工作量、完成程度等）由考评会讨论考核，考核金额为100—500元。
3、各部门分管制度的考核情况。
4、各部门若没有按时报送考评资料的，考核100元/次，报送资料每有一个错误数据，考核50元。考核职能部门为
计财部。
5、考评会最终决定考核结果。
四、其他
1、《考评会管理办法》从2015年1月1日开始试行。
2、《考评会管理办法》解释权归计财部。
注：1、工作任务“完成情况”列填“完成”或“未完成”。
2015年本月工作任务完成情况
2015年下月工作任务
附件3：
费用管理部门明细
燃料部分管的费用：燃料费
发电部分管的费用：水费、材料费、其他费用的购电费
检修部分管的费用：修理费
生技部分管的费用：技改费
安环部分管的费用：排污费、其他费用的安全经费、灰渣处置计财部分管的费用：
行政分管的费用：
后勤分管的费用：其他费用的保卫消防费、车辆费用、食堂费用
成本费用报送要求
1、统计期，按日历月度统计。
2、费用按成本价统计。
3、部门发生的所有费用按实际发生统计。
4、行政分管的其他可控费用按发生部门及发生项目双重统计，如下表：
年月其他可控费用
5、后勤分管的车辆费用按发生部门及车辆的用油、修理、保险统计。样表如下：
年月车辆费用
6、除2、3项费用项目外，费用管理部门和费用发生部门按费用性质有单价和数量的按样表一统计如燃料费、材料费、水费、购电费、食堂的材料费及其他费用的办公费等，否则按发生的项目明细统计（样表二）如工资及福利费、修理费、排污费、后勤维护费、折旧费、营业税金及附加、财务费及其他费用。
样表一：
年月（部门或分管的费用项目）费用
样表二：
年月（部门或分管的费用项目）费用
附件4：
注：“考核事件”列填写考核事件的经过及依据。
2015年月考核情况
统计报表管理制度范本_1
内部管理制度系列 统计报表管理制度（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-76045统计报表管理制度 Template for statistical statement management system 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 以下是一篇有关统计报表管理制度，本文仅供参考，敬请阅读! 为加强全局统计工作，强化统计职能，发挥统计在各项工作中的作用，依照《中华人民共和国统计法》和上级有关规定，制定本制度。 一、立足现有条件，切实加强统计现代化建设，逐步实现统计工作规范化，统计调查科学化，统计计算和输出处理现代化，统计服务优质化。 二、各职能部门要加强统计基础工作，不断建立健全各自原始记录、统计台账和统计资料管理及归档制度，为保证统计数据准确可靠奠定基础。 三、各单位要有明确的统计工作人员。其基本职责是: (一)组织协调本局相关统计人员，认真贯彻《统计法》，
执行和落实统计调查任务。 (二)组织协调本单位承担的统计工作，负责统计报表的催报、送审和报送工作。 (三)在工作范围内依法独立行使统计调查权、统计报告权和统计监督权。 (四)熟悉统计分类、指标含意、计算方法、统计编码，负责对本人承担统计工作的咨询、指导。 (五)开展统计分析，为上级提供有决策依据的统计资料。 四、各单位要认真贯彻执行上级制定的统计报表制度和统计标准，准确、及时地完成上级安排的各项统计报表上报和统计分析任务，不得虚报、漏报、瞒报、迟报、拒报。 五、凡属上级下达的临时性统计任务，由对口单位按照上级要求和统一标准，按时、按质搜集和整理、提供本单位基础数据。 六、本着减轻基层负担、减少工作环节和提高工作效率的原则，机关科室能够独立完成的统计任务，不再安排基层;通过电话能够了解的数据和情况，不再使用网络;通过网络可以上报下达的数据，不再使用纸张。
生产统计管理制度
生产统计管理制度 一、目的 为规范公司生产统计工作的管理，加强各项生产数据的统计、分析工作，以保证为生产计划的制定、生产进度控制及成本核算及时、有效地提供相应的数字依据特制定本制度。 二、适用范围 适用于公司生产统计工作的管理。 三、职责 3.1 生产部主管对生产系统的统计工作及生产计划工作行使日常管理。 3.2 车间生产统计员负责本车间各项生产数据的统计分析工作。 3.3 财务部负责对生产统计员的业务工作的指导与监督。 四、规定内容 4.1 生产统计的工作任务 4.1.1 按照生产部、财务部的工作要求，对生产过程中的各项基础数据进行统计、归纳、整理和分析。 4.1.2 为生产车间提供准确及时的生产进度数据，以便于车间的生产安排。 4.1.3 为财务部提供准确及时的生产成本统计数据，以便于公司财务部进行成本核算。 4.1.4 协助财务部完成产品物料消耗定额、计件工资方案的制订与修订工作。
4.1.5 及时反映车间的问题及需要，并提出相应的改进建议，以供生产决策参考。 4.2 生产统计的统计范围 主要包括生产进度统计和成本统计两大类，具体涉及产量统计、物耗（能耗）统计、考勤工资统计、生产效率统计等。 4.3 统计工作的基本要求 4.3.1 全面性：生产统计应全面地反映生产过程中的生产进度、物耗、能耗、质量状况、考勤、工资计算等各方面的数据，便于公司领导全面地掌握生产状况。 4.3.2 准确性：原始记录和统计数据必须准确，不允许有“差不多”、“大概”之类的数据，更不允许有差错的数据。同时，统计人员妥善保管原始记录、报表和单据，以供备查和调用。 4.3.3 及时性：生产统计人员应根据生产部、财务部的要求，在规定的时、地点、项目进行记录和统计，要求做到反映快、整理快、传递快，以便生产部根据情况的变化及时的高速生产，从而保持生产、计划和核算的主动性。 4.4 各生产统计报表的作用及数据来源 4.4.1 “车间实际生产日报表/汇总表”、“瓦楞机实际生产日报表/汇总表”、“车间生产安排日报表/汇总表”、“周生产（入库）计划进度表”、“月生产（入库）计划进度表”主要反映每日、每周、每月的实际生产情况及计划完成进度情况，是制定下一阶段生产作业计划的重要依据，同时也是对生产管理人员月度绩效考核的重要依据。该类统计报表的基础数据主要来源于各工序、
统计类报表管理办法(修改版)
中华西股八〔2015〕号 关于印发《华西八公司生产综合统计类报表暂行管理办法》 （修订版）的通知 公司各部门、项目部： 为进一步规范公司生产统计工作，真实反映公司的发展状况，完善统计类报表相关管理制度，根据公司和项目管理实际情况，对原《关于印发<华西八公司生产综合统计类报表暂行管理办法>的通知》（中华西股八〔2014〕25号）中相关内容进行了修订和完善，现将其印发给你们，请严格遵照执行。 附件：华西八公司统计类报表暂行管理办法（修订版） 华西八公司 2015年6月1日 - 1 -
附件 华西八公司统计类报表暂行管理办法（修订版） 1 总则 1.1 为了更真实反映公司的发展状况，提高公司管理水平，保障统计资料的准确性和及时性。根据公司实际情况，特制定了本办法。 1.2 各项目部必须按本办法要求，全面、准确、完整、及时报送统计资料，不得虚报、瞒报、漏报、拒报，不得伪造纂改。 1.3本办法适用于公司所属项目部（含合作项目）。 2 职责与统计人员设置 2.1 公司统计工作由总经理领导下的主管生产的副总经理负责，统一对公司、项目部的统计工作进行管理。 2.2 公司工程部为生产类综合统计工作的归口部门，由工程部经理负责组织、协调公司统计工作，工程部设专职统计人员负责公司施工生产类的综合统计工作。 2.3 项目经理负责其项目统计工作，项目部必须设置专（兼）职统计人员一名，负责项目综合统计工作。 3 统计报表的管理 3.1 公司所属各项目部统计报表必须按照国家规定、集团要求以及公司统一的表式、指标涵义、统计范围、计算方法等现行的统计制度执行。 3.2 各统计人员必须认真准确地完成各项统计调查任务，如实报送统计资料，不得虚报、瞒报、拒报、迟报，不得伪造、篡改。 - 2 -
公司数据统计分析人员报表管理制度
1.总则 ●明确报表接口人员与相关职责，保持统计分析的稳定性。 ●确定报表数据种类，统一报表统计口径，保证报表数据统一性。 ●制定报表开发与作业流程，保证报表工作有序性。 ●规范报表周边信息以及报表归档工作，确保报表数据的可查性和追溯性。 2.细则 2.1 统计分析人员职责要求 2.1.1统计分析人员职责描述 ●负责与市场部、财务部等部门共同确定报表统计口径与固定报表体系。 ●负责制作财务报表、集团报表、经营分析报表等固定报表。 ●负责提取统计分析类临时数据。 ●负责统计分析类报表数据的稽核、报送及归档工作。 ●负责就统计分析类报表相关事宜与业务部门进行沟通。 ●负责统计分析类报表问题的核查与处理。
2.1.2 统计分析人员职责分工 ●需设立统计分析岗与统计分析稽核岗，即填表人与审核人。 ●填表人负责报表的制作与报送工作，审核人负责报表的稽核与归档工作。 ●填表人与审核人不能为同一个人，可采取交叉复核的方式，即此报表的填表 人可作为另一份报表的审核人。 ●填表人和审核人均确认后方可报送，由填表人和审核人共同承担责任。 2.1.3 对统计分析报表接口的规定 ●对于各业务部门需要省公司或分公司定期提供的数据，业务部门把已审批的 《统计数据需求登记表》报表需求给信息部，由支撑共享中心负责人审批后交统计分析岗处理。 ●对于业务需求，若不需系统开发的，转由统计分析岗处理，对于需系统开发 的，则由需求管理员安排厂家开发。 ●财务部在统计数据中若有程序开发或改动的需求，在办公软件中向信息部需 求管理员提出需求，由需求管理员安排厂家处理。 ●各业务部门须指定统计分析报表接口人。统计分析人员直接向报表接口人提 供报表和有关信息，由报表接口人向对应分公司或部门发布。 2.2 相关报表规范 2.2.1 统一报表统计口径 ●报表统计口径由集团信息中心与相关业务部门共同确定，一般在一年内不作
数据统计管理办法
生产经营数据统计管理办法 一、总则 第一条为了有效地、科学地组织****公司（以下简称公司）的数据统计工作，保证数据统计资料的准确性与及时性，充分发挥数据统计工作在生产经营活动中的重要作用，特制定本办法。 第二条数据统计工作的基本任务是对公司生产经营活动情况进行统计调查，统计分析，提供统计资料，实行统计监督。 第三条公司数据统计实行厂（场）、部门统计管理体制和按业务部门归口负责的原则。业务职能部门负责组织、协调全厂（场）或生产部门的生产数据统计工作。 第四条根据各生产厂（场）和生产部门数据统计工作的需要以及统计业务的繁简程度，配备专职或兼职核算员。核算员应保持相对的稳定，核算员(包括兼职)调(变)工作时，事前必须征求生产厂（场）或生产部门的意见，并要有适合的人员接替其工作。 二、统计报表的管理与分工 第五条凡国家统计局、地方统计局等政府机关单位的统计报表，由总经理根据公司内各职能部门的职责分工，确
定统计编制责任部门。如报表涉及两个以上部门，而又无适当部门负责时，则由总经理或主管该项工作的副总经理召集有关部门协商统计编制。 第六条对各种定期上报公司的统计报表，核算员要及时负责向公司相关业务部门填报，并负责报表的准确性和及时性。 第七条对公司的各类报表，由业务职能部门统一格式，各部门必须按时填报。 第八条公司内部各种定期统计报表，为确保统计报表数字的准确可靠，各部门、厂（场）主管领导必须对上报报表进行认真审查后方能上报。 第九条统计报表如有个别项目需要修改时，由原制表业务职能部门直接通知填报生产厂（场）或生产部门，并将修改后的式样送公司企划部门备案。 第十条需要手工记录的各种定期统计报表，由企划部门根据生产厂（场）和生产部门的实际需要统一印刷、保管、发放。 第十一条各生产厂（场）或部门对外报送的各种专业统计报表，必须经生产厂（场）或生产部门负责人签字，并报主管副总经理审批。 第十二条各级统计人员和核算员应加强指标的分析，经常深入实际，调查研究了解有关指标的波动原因，为分析
统计报表文字说规范格式
附件： 统计报表文字说明规范格式 字体要求：标准字体(仿宋－GB2312、小四号） **区（县）2010年P201报表*月（季）报上报说明 （2010年*月*日） 一、月（季）报报表调查企业收集情况和变更情况 1、2010年*月上报企业家，其中无上年同期数企业家，报告期无本期数企业家；与上月相比，增加企业家，减少企业家（增减企业法人代码和名称）；与2008年P201月报固定调企业名录库相比，增加企业家，减少企业家。 （原因，分企业撰写说明。——月报说明） 2、2010年*季度上报企业家，其中无上年同期数企业家，报告期无本期数企业家；与上季度相比，增加企业家，减少企业家；与2009年工业B201产值月报相比，增加企业家，减少企业家。 （原因，分企业撰写说明。——季报说明） 二、季报上报说明（季度报表） 1 能源消费情况与本地区产值数据衔接情况
通过汇总表：上报综合审核：ZHSH04 产值能耗分组表（累计与当季）生成，对于产值增幅与能耗增幅有异常的情况需要写说明 上报综合审核：ZHSH05 电力数据P201与B201对比 2、主要能源品种期初、期末库存变动情况（通过汇总表：上报综合审核：ZHSH O9 企业期初期末库存变化幅度及差值表） 3、对产值能耗变动幅度大的企业撰写说明 4、对折标系数、单价超界的企业撰写说明 5、对调整同期数的情况写说明。 三、月报上报分企业说明（月度报表） 1、错误类信息：一般情况下，错误类必须修正数据，有特殊情况要求撰写说明； 2、核查类：月报企业产值能耗变动幅度超限均要求写说明； 3、加工转换效率变动异常的情况说明； 4、排名前10的企业审核月报任务→简表→查询表八：TOP10 （TOP10企业综合表）从当月、同月和上月的能耗、工业总产值（现价）、P201 电力消费和P201电力产出的绝对量考量选取本地区综合能耗排名前10位的企业，从当月环比和同比速度判断企业是否稳定。 5、库存变动审核；
企业统计管理制度
1. 为了有效地、科学地组织统计工作，保证统计资料的准确性与及时性，发挥统计工作在企业生产 2. 统计工作的基本任务是对企业的生产经营活动情况进行统计调查，统计分析, 3. 企业实行厂部、车间、班组三级统计管理体制和按业务部门归口负责的原则。 织 领 导 和 协 调 全 厂 统 计 4. 根据各职能科室和车间统计工作的需要以及统计业务的繁简程度，配备专职或兼职统计员，班组 按照民主管理的要求，推选出兼职统计员。企业统计人员应保持相对的稳定，科室、车间统计人员 （包括兼职）调（变）工作时，事前必须征求计划管理科的意见，并要有适合的人员接替其工作。 □统计报表的管理与分工 1. 凡国家统计局、地方统计局和企业主管部门颁发的一切报表，由XX 根据厂内各职能科室的职责 分工，确定编制责任部门。如报表涉及两个以上部门，而又无适当部门负责时，则由XX 召集有关 部门协商编制。 2. 厂内各部门因工作需要，要求有关科室填报的定期统计报表，须经XX 审查同意，并经主管厂长 批准后，方能定为正式报表。厂内正式定期统计报表，由XX 制订“报表目录”，颁发全厂执行。 未经厂部批准的报表，各单位可拒绝填报。 3. 厂内统计报表有如有个别项目需要修改时，由原制表业务部门直接通知填报单位，并将修改后的 式样送XX 备经营活动 中 的重要作用 特制定本制度 提供统计资料，实 计划管理科负责组
案，不必再办审批手续。 4.各种定期统计报表，由行政福利科根据业务部门的实际需要统一印刷、保管、发放。 5.各科室对外报送的各种专业统计报表，必须先经XX会签。上报时，应抄送XX。 6.凡上级业务主管部门向所属业务部门直接颁发的有关统计文件和报表，各业务部门应转送XX传阅。 7.为确保统计报表数字的正确可靠，各科室、车间主管领导应对上报报表进行认真审查，签字后方能报出。 □统计资料的提供、积累和保管 1.各科室、车间向外提供统计资料，公布统计数字，一律以本单位的统计人员所掌握的统计资料为准。 2.各级党政领导所需要的统计数字，应由同级统计部门或统计人员负责提供，以便克服使用统计数字的混乱现象。 3.凡厂外单位根据上级规定，并持有上级主管部门或统计局介绍信件来厂索取统计资料时，统由 XX接洽提供，或由XX指定有关部门提供。 4.企业各项主要统计资料，由XX综合统计员掌管，科室、车间的各项主要统计资料，由本单位统计人员掌管。
统计报表文字说规范格式
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通过汇总表：上报综合审核：ZHSH04 产值能耗分组表（累计与当季）生成，对于产值增幅与能耗增幅有异常的情况需要写说明 上报综合审核：ZHSH05 电力数据P201与B201对比 2、主要能源品种期初、期末库存变动情况（通过汇总表：上报综合审核：ZHSH O9 企业期初期末库存变化幅度及差值表） 3、对产值能耗变动幅度大的企业撰写说明 4、对折标系数、单价超界的企业撰写说明 5、对调整同期数的情况写说明。 三、月报上报分企业说明（月度报表） 1、错误类信息：一般情况下，错误类必须修正数据，有特殊情况要求撰写说明； 2、核查类：月报企业产值能耗变动幅度超限均要求写说明； 3、加工转换效率变动异常的情况说明； 4、排名前10的企业审核月报任务→简表→查询表八：TOP10 （TOP10企业综合表）从当月、同月和上月的能耗、工业总产值（现价）、P201 电力消费和P201电力产出的绝对量考量选取本地区综合能耗排名前10位的企业，从当月环比和同比速度判断企业是否稳定。 5、库存变动审核；
报表管理制度
报表管理制度 为规范公司统计报表行为，加强统计基础建设和报表管理，根据上级统计部门和集团公司有关规定，结合公司实际，制定本制度。 一、各部门要加强统计基础工作，不断建立健全各项工作的原始记录、统计台账和统计资料管理及归档制度，相关人员对各月（季、半年、年报）基层报表和综合汇总表要注意保管，及时整理，装订归档，确保统计数据真实、准确、可靠。 二、各部门要认真贯彻执行上级制定的统计报表制度和统计标准，准确、及时地完成上级安排的各项统计报表上报和统计分析任务，不得虚报、漏报、瞒报、迟报、拒报。凡属上级下达的临时性统计任务，由对口部门和人员按照上级要求和统一标准，按时高质量搜集、整理和上报。 三、建立报表登记制度。各部门要对统计报表要详细记录报表名称、报来时间、是否符合要求、有无分管领导签字、有无单位公章等，并由报送人签字，以促进报表质量。 四、各部门在上报报表前，要加强对报表逻辑关系、数量平衡关系、动态对比关系审核，发现异常情况及时查找原因，并予以纠正。上级核定报表发现有差错的，责任部门要积极配合，及时核对订正，保持上下报表数据一致。 五、向上级报送各类报表的，必须将报表送分管领导审核同意、签字（重要指标须经总经理审核），加盖单位公章后方可上报。因私自上报报表出现问题的，将追究相关人员责任。
六、各类报表至少一式两份，一份报上级统计部门，一份归档。 七、未经上级签字认定的数据报表，不得对任何单位、个人提供；对涉及公司、个人的数据和资料，未经公司或本人同意，不得对外提供。凡对外提供和发布数据，必须经公司领导同意。网络信息由网络信息员收集、初审，经分管领导核准后上报。 八、统计业务工作受到上级表扬的，按照相关规定予以表彰奖励；受到批评的，在年终考核时追究相关人员的责任；造成严重后果的，依照公司职工奖惩办法有关规定处理。 九、本制度由办公室负责监督落实。 山东锦城钢结构有限责任公司 2011年6月20日
生产统计管理制度
生产统计管理制度 一、目的：为规范公司生产统计工作的管理，加强各项生产数据的统计、分析工作，以保证为生产计划的制定、生产进度控制、成本核算等提供数据支持，特制定本制度。 二、范围：适用于本公司生产统计工作的管理。 三、责任： 1.生产统计员对生产系统的统计工作和生产计划工作进行管理，隶属于生产部长领导。 2.车间班长为本班组兼职生产统计员，负责本班组各项生产数据的统计分析工作。 3.财务部负责对生产统计人员的业务指导和监督。 四、内容： 1.生产统计工作的任务 1.1.按照生产部、财务部的工作要求，对生产过程中的各项基础数据统计、归纳、整理和分析，并做好生产车间的周盘点和月末盘点工作。 1.2.为生产车间提供及时准确的生产进度数据，以便于车间的生产安排。 1.3.为财务部提供准确及时的生产成本统计数据，以便于公司财务部进行成本核算。 1.4.及时反映车间的问题及需要，并提出相应的改进建议，以供生产决策参考。 1.5.协助工艺部门完成产品、物料及能源消耗定额的制定与修订工作。 1.6.协助人事部门完成工资方案的制定与修订工作。 2.生产统计的统计范围主要包括生产进度统计和成本统计两大类，具体涉及产量统计、物料消耗统计、能源消耗统计、考勤工资统计和生产效率统计等。 3.统计工作的基本要求 3.1.全面性：生产统计应全面地反映生产过程中的生产进度、物耗、能耗、质量状况、考勤、工资计算等各方面的数据，便于公司领导全面地掌握生产状况。 3.2.准确性：原始记录和统计数据必须准确，不允许有“差不多”、“大概”之类的数据，更不允许有差错的数据。同时，统计人员妥善保管原始记录、报表和单据，以供备查和调用。 3.3.及时性：生产统计人员应根据生产部、财务部的要求，在规定的时间、地点、项目进行记录和统计，要求做到反映快、整理快、传递快，以便生产部根据情况的变化及时的高速生产，从而保持生产、计划和核算的主动性。 4.统计报表的填制及传递规定
计划统计报表编制管理办法DOC
计划统计报表编制管理办法 1.目的：为规范工程项目施工管理，强化工程计划的可执行性，明确各职能部门的责任，落实统计工作的真实性、及时性和有效性管理，特制定本办法。 2.计划的编制 2.1 工程项目网络进度计划，由项目总工程师依据招投标文件及业主提供的一级网络进度，在项目部成立一个月内组织编制，报项目经理批准，并报业主、监理批准后，作为工程项目进度管理的总体目标。 2.2 年度计划的编制 （一）第一个年度施工计划由计划统计人员依据网络进度计划编制，同时编制同年度施工产值计划，在一级网络进度计划批准后一周内编写。下年度施工计划及年度产值计划在每年的12月15日前编制完成，报表的格式按公司及业主的规定制作。 （二）年度施工计划由项目总工审核，年度产值计划由商务经理审核，由项目经理批准，并在12月25日前报业主、监理批准。 （三）计划统计人员将经业主、监理批准后的年度计划报公司经营开发部，并按约定收取工程预付款。 2.3 月度生产经营计划的编制 （一）计划统计人员每月23日组织召开施工计划准备会，收集各
部门、工程部各专业本月计划完成情况及下月计划工作安排，月度生产经营计划（包括产值计划）由计划统计人员依据年度计划及施工进度完成情况编制，每月25日报出。 （二）生产经理审核施工进度计划并根据工程实际情况调整施工进度计划。 （三）项目经理批准月度生产经营计划书。 （四）计划统计人员每月27日组织召开月生产计划经营会，将批准后的施工进度计划发放项目部领导班子及各部门，并报业主、监理、和公司财务部、经营开发部。 2.4 周计划及周统计按项目实际情况编制。 3.统计报表的编制 3.1 月度统计报表的编制 （一）月度施工产值完成报表由计划统计人员每月25日编制。 （二）计划部长审核月度施工产值统计报表。 （三）商务经理批准月度施工产值统计报表。 （四）计划统计人员每月26日将月度计划产值完成报表报业主和监理审定当月产值完成额。 （五）计划统计人员通知财务办主任按业主审定的完成额收取工程款。 （六）每月28日，计划统计人员根据业主和监理审定的当月产值完成额编制项目部月度产值完成报表，经计划部长审核，商务经理批准，加盖项目部公章后，报公司财务部、经营开发部。
统计报表管理制度
为规范各类文件资料报送程序，保障公司各类报表的及时、准确和保密性，参照《集团文件、资料管理与保密制度》，特制定本制度。 2.范围： 本办法适用于各车间、部门各类针对公司对外的报表或资料的审查、审批、报送和保密管理。 3.原则 公司各类文件资料的报送管理及保密工作实行“业务谁主管，管理谁负责”和“自审与送审相结合”、“先审后报、先审后发”为主要原则。 4. 管理办法 4.1职责及分工：对外报表由公司办公室按要求统一组织外报，各类报表报送责任部门负责填写报表内容，报表由责任部门负责人及分管领导逐级审核后转至办公室。 4.2审批流程： 4.2.1对外提供资料涉及生产、经营、财务等方面数据应执行以下流程： 制表人-部门负责人-分管领导审核-办公室-集团管理部/财务中心审核-总经理审批-报送 4.2.2报表报送责任部门应在规定报送报表时间的前3个工作日内将分管领导审核完成的报表转至公司办公室，办公室2个工作日内将材料提交集团管理部/财务中心审核确定，并在规定上报日期前提交公司总经理审批后报送。 4.2.3报送材料前需填写《对外报表登记台账》，并由公司总经理签批。当公司总经理外出办理业务无法书面签批时，报送材料由部门领导和分管领导签批后，经集团管理部/财务中心审核，由公司办公室向总经理说明报送内容和相关数据，经总经理允许后方可报送。报送材料由办公室做好留存，在总经理返回公司后2个工作日内提交公司总经理审查确认。 4.2.4凡对外提供公司系统的统计数据等资料，一律以集团管理部提供的数据为准，财务数据以集团财务中心提供数据为准，其他任何单位、部门和个人不得提供和使用与其不一致的数据。 4.3备案及保密： 4.3.1报送材料由责任部门和公司办公室进行备案，其他部门、个人一律不得留存。
生产统计报表管理制度精品
百度文库- 让每个人平等地提升自我 1 生产统计报表管理制度 一、总则 为加强公司生产统计信息的有效传递，确保统计数据的及时性、准确性和 完整性，依据《中华人民共和国统计法》的有关规定，结合公司实际，制定本办法。 公司各个项目部负责生产统计报表的填报，经项目负责人审核后上报公司施工管理部，施工管理部对收集的报表汇总上报主管单位或部门。 二、表格类型及要求 1、各部门出具的报表必须严谨、准确，在送审批前认真复核； 2、各项目部必须按规定及时上报各类生产统计报表，遇节假日则按规定日顺延。 3、填写的报表包括《施工单位生产完成情况月报》、《施工进度月计划表》、《施工进度季度计划表》（每季度末上报下一季度计划），样表详见附件。 4、表格中的各类信息应填写完整，特别是工程名称要填全称。 5、各类统计报表及计划于每月25日前上报施工管理部，季度计划报表在上一季度所在月同生产报表一起上报。 6、报表上报的方式可采取电话、电子邮件、传真等方式，联系人：谢辉，联系电话：，电子邮件：。 三、处罚标准： 各项目部报表上报不及时或报表数据不准确将给予相应的经济处罚，有施工管理部开具单据直接从工程款中扣除。 注：制度自下达之日起执行，望公司各项目部严格准守。
施工单位生产完成情况月报 建设单位 及单位工程名称工程 结构 建筑 层次 开工 日期 竣工 日期 施工面积（m2）工程总造 价 （万元） 施工产值（万元） 截止报告期的形象进度备注 累计本月 自开始建设 累计完成 自年初累 计完成 本月 甲乙丙 1 2 3 4 5 6 7 8 丁戊补充材料：全部职工累计平均人数人；本月平均人数人；自年初累计全员劳动生产率元/人；本月全员劳动生产率元/人；本月新开工程个数个；本年累计新开 2
浅谈统计报表制度
浅谈统计报表制度 摘要：统计报表制度是我国搜集统计资料的一种重要方式，也是我国政府统计工作的一项基本内容。统计报表制度是国家对统计报表按照统计法的要求制定并实施的一套管理办法。根据《统计法》的有关规定，简要阐述计报表制度的主要特点和局限性及分类方法。 关键词：统计报表制度特点局限性方法 统计报表制度是我们根据《统计法》《部门统计调查项目管理暂行办法》搜集统计资料的一种重要方式，也是我国政府统计工作的一项基本内容。统计报表制度的产生是我国强化国家科学技术及经济发展，了解国民经济和国民生活水平的一种基本方法。简单地说，统计报表制度是国家对统计报表按照统计法的要求制定并实施的一套管理办法。具体包括报表表式设计，报表中指标体系的确定，报表的实施范围、报送程序、报送时间的确定以及报表管理办法等。调查项目中的报表表式和文字说明必须规范；指标解释和计算方法必须科学；调查内容要简明扼要，不能与其他调查重复、交叉、矛盾。诸多因素确定了统计报表制度特点、缺点及其分类方法。根据本人对统计报表制度认识，简要阐述其特点、局限性及分类方法。 一、统计报表制度的主要特点有以下几点： （1）统计报表的表格形式、指标内容、计算方法以及报送时间、报送程序都由国家统一规定，并受《统计法》及相关统计制度的约束，在报表实施的范围内各单位都必须执行。 （2）统计报表自下而上逐级汇总，这不仅可以满足基层单位和整个国家管理的需要，而且还为各地区、各部门提供了经济管理的基本数据。 （3）统计报表制度是一种定期的连续的调查方式，而且统计报表中的调查项目相对稳定，有利于系统地积累资料并进行动态对比分析研究。 （4）统计报表制度是建立在基层单位原始记录基础之上的，因此，原始记录工作质量直接影响统计报表提供的数字资料的真实性和可靠性。 统计报表的种类繁多，对各种报表人员要求不同，在很多环节需要我们利用先进的科学分析方法，确保报表数据的准确性和可靠性，减少统计报表个人操作的环节，杜绝统计报表作假；加强统计报表计算机程序处理等等都是统计报表减少误差，杜绝作假的重要手段。国家统计局要求各单位必须按规定及时、准确全面地报送,不得虚报、瞒报、拒保，不得伪造。这同时也是统计法的基本要求。 二、统计报表制度虽然有许多优点，但仍然存在着许多局限性。
企业能源计量统计管理制度
企业能源计量、统计管理制度 1、能源计量是企业计量工作的一个重要组成部门，由企业的计量机构（企业计量主管部门）统一管理，企业通过能源计量管理，促进企业实行能源定量化管理，做到能耗有数据，制定生产工序和产品能耗定额有依据，考核用能状况有标准，为制订节能的操作制度创造条件，同时为合理开展节能技术改造提供可靠依据，有利于采用新技术，提高监测、控制水平。 2、企业计量主管部门应做到企业用能实行全面计量，各种能源（包括一次能源、二次能源）和含能工质在其分配、加工、转换、储运和消耗的全过程中，按生产过程需要实行分别计量。 3、在企业的计量主管部门中，设置能源计量的机构，并配备适当的专业人员，负责完成能源计理的管理、检定、测试和维修工作。 4、计量主管部门按生产工艺的具体情况和实际需要，按工艺流程路线，设计绘制本企业能源计量点网络图，编制企业能源计量器具配备规划。 5、计量主管部门为实施企业能源计量的统一管理，必须建立健全的有关能源计量的具体、管理制度如下： ⑴能源计量器具周期检定制度； ⑵能源计量测试实验室的工作制度；
⑶能源计量测试人员岗位责任制； ⑷能源计量器具使用、维护、保养制度； ⑸能源计量器具检定、测试、修理定额管理制度； ⑹能源计量器具采购、入库、流转、降级、作废核准制度； ⑺能源计量测试原始数据，统计报表管理制度； ⑻能源计量测试档案，技术资料使用保管制度。 6、企业能源计量配备的范围应做到： ⑴进出厂的一次能源（煤、石油、天然气等），二次能源（电、焦炭、成品油、煤气、石油气、蒸汽等）以及含能（或称载能）工质（压缩空气、氧、氮、氢、水等）的计量； ⑵自产二次能源和含能工质及能源生产单位自用的一次能源的 计量； ⑶生产过程中能源和含能工质的分配、加工、转换、储运和消耗的计量； ⑷生活和辅助部门（办公室、食堂、浴室、宿舍等）用能的计量； ⑸为能源平衡测试所需要安排的计量。
施工生产计划和统计报表管理制度(6)
----------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 施工生产计划和统计报表管理制度 一、工程统计项目的填报范围 1、所有在建项目及新开工工程必须按要求及时上报。 2、凡是单位工程总造价达50万元及50万元以上，或单位工 程总造价在50万元以下且业主按有关规定已报建的项目，列入公司外部生产统计报表。 3、凡是单位工程造价在50万元以下或由若干个单位工程造价合计超过50万元以上、但业主未报建的项目，均列入公司的内部生产统计报表。 二、报表填报的有关规定 1、遵守《中华人民共和国统计法》，严格执行统计法律法规和 企业规章制度, 坚持实事求是依法统计的原则，如实填报各类统计报表，真正做到统计数据有据可依、有帐可查。在一个统计年度内发生定期统计报表及资料迟报、拒报、虚报、瞒报、伪造、篡改等违规行为累计达三次的，将在公司内部对责任人给予通报批评；若情节严重的，追究责任人的相应行政责任和经济责任。 2、各项目部领导要加强统计工作的组织管理，严格执行统 计管理制度，指定专人负责编制统计报表，统计报表编制人员必须持有统计上岗证，各项目部领导要做好协调工作，为统计人员收集统计数据疏通渠道，统计报表上报前，必须经过项目部领导审核并签字后方可上报。 3、关于新开工项目统计上报的规定：若新开工项目已签订施工合同并按业主要求提前开工，但业主暂时未取得施工许可证，该项目应列入当月生产统计报表并如实填报实际进度，同时按照有关规定及时补办开工手续。若工程已签定施工合同但现场实际未开工的项目，该项目也应列入当月生产报表，实物进度反映为施工准备，并按实际情况填报下月生产计划。 4、统计报表填写要求字迹清晰，包括工程名称、项目地址、结 构层数、合同工期天数、实际开工、竣工日期、施工面积、工程造价等内容必须如实填写，不得错漏，填报数据以开工报告、施工合同或其他有效文件为依据。 5、统计报表要求做到及时、准确反映当月施工产值、施工实物进度、
公司统计管理办法
公司统计管理办法 年月日发布字（200）第号 第一章总则 1.为了有效地、科学地组织统计工作，保证统计资料的准确性与及时性，发挥统计二厂作在企业生产经营活动中的重要作用，特制定本办法。 2.统计工作的基本任务是对企业的生产经营活动情况进行统计调查，统计分析，提供统计资料，实行统计监督。 3.企业实行总部、车间、班组三级统计管理体制和按业务部门归口负责的原则。计划管理科负责组织领导和协调全公司统计：厂作。 4.根据各职能科室和车间统计工作的需要以及统计业务的繁简程度，配备专职或兼职统计员，班组按照民主管理的要求，推选出兼职统计员。企业统计人员应保持相对的稳定，科室、车间统计人员（包括兼职）调（变）工作时，事前必须征求计划管理科的意见，并要有适合的人员接替其工作。 第二章统计报表的管理与分工 5.凡国家统计局、地方统计局和企业主管部门颁发的一切报表，由________根据公司内各职能科室的职责分工，确定编制责任部门。如报表涉及两个以上部门，而又无适当部门负责时，则由X召集有关部门协商编制。 6.公司内各部门因工作需要，要求有关科室填报的定期统计报表，须经________审查同意，并经主管经理批准后，方能定为正式报表。公司正式定期统计报表，由________制订“报表目录”，颁定全公司。未经执行总公司批准的报表，各单位可拒绝填报。
7.公司内统计报表如有个别项需要修改时，原制表业务部门直接通知填报单位，并修改后的式样送________备案，不必再办审批手续。 8.各种定期统计报表，由行政福昨科根据业务部门的实际需要统一印刷、保管、发放。 9.各科室对外报送的专业统计报表，必须先经________会签。上报时，应抄送________。 10.凡上级业务主管部门向所属业务部门直接颁发的有关统计文件和报表，各业务部门应转送________传阅。 11.为确保统计报表数字的正确可靠，各科室、车间主管领导应对上报报表进行认真审查，签字后方能报出。 第三章统计资料的提供、积累和保管 12.各科室、车间向外提供统计资料，公布统计数字，一律以本单位的统计人员所掌握的统计资料为准。 13.各级行政领导所需要的统计数字，应由同级统计部门或统计人员负责提供，以便避免使用统计数字的混乱现象。 14.凡公司外单位根据上级规定，并持有上级主管部门或统计局介绍信件来厂索取统计资料时，统由________接洽提供，或由________指定有关部门提供。 15.企业各项主要统计资料，由________综合统计员掌管，科室、车间的各项主要统计资料，由本单位统计人员掌管。 16.各科室、车间应将本单位的统计资料，采用卡片或台帐形式，按月、季、年进行整理分类，以便使用。
生产报表统计管理制度
生产报表统计管理制度 1总则 为加强和规范生产报表统计管理制度，建立正常的生产报表统计管理工作秩序，全面、客观、真实和及时地反映生产情况，更好的做好生产计划管理，为领导决策提供可靠的依据，及时组织协调生产，处理生产中存在的问题，综合平衡各环节、各专业、各部门以及与外单位之间的关系，确保生产的正常进行。特制定本制度。 2范围 本标准规定了辽宁沈煤红阳热电有限公司综合统计的管理职能、管理内容与要求、检查与考核。 本标准适用于辽宁沈煤红阳热电有限公司的统计工作。 3管理职能 发电运行部负责检查、指导本部门统计工作，做好各类资料和数据的收集、分类、汇总、上报。 4管理内容和要求 4.1发电运行部部长领导本部门统计工作，负责贯彻执行国家的统计法律法规，督促本部门、统计人员准确及时地完成统计工作。 4.2统计工作的管理 4.2.1贯彻执行国家统计法规，按照统计口径，向上级主管部门或地方统计机构报送和提供统计资料。在业务上接受地方统计机构和上级主管部门的指导。 4.2.2指导、协调本部门统计工作，完成上级下达的调查统计任务，制订、实施公司的统计管理标准和工作计划。 4.2.3负责编制公司发电生产报表，监督、检查发电部生产技术经济指标的统计。 4.2.4定期完成公司对外综合统计报表；负责统计调查表和统计资料的管理；定期组织统计人员的业务学习。 4.2.5会同有关职能部门定期对计量装置进行检测，并建立统计台账和原始记录。 4.2.6对公司计划的执行情况、经营管理的效益进行统计分析和监督。 4.2.7公司应建立健全统计信息自动化系统，应用微机进行统计资料的搜集、汇总、加工、整理。 4.2.8按规定完成统计资料的汇编、归档。 4.2.9 发电部负责发电量、上网电量、煤耗率、厂用电率、水耗率、汽水合格率、监测仪表投入率、保护投入率等技术经济指标及机组运行技术分析、设备缺陷的统计。 4.3统计报表管理 4.3.1各部门、专业统计人员严格贯彻执行上级的有关统计法规，按照统计报表规定的统计范围、表式、计算方法、指标项目认真填写，并及时上报。 4.3.2各部门外报的统计报表，必要时抄送企审部 4.3.3企审部对报表内容(数据)有疑义时，填写辽宁沈煤红阳热电有限公司内部统计数据查询单，向报送部门查询，被查询部门应按时答复及时修正。 4.3.4公司内公布的统计报表，公布前由报表编制部门填写辽宁沈煤红阳热电限责任公司内部统计报表审批单，经企审部审核，副总经理批准。 4.3.5对上级部门或公司内部的统计报表，若有不同意见，须及时向制表单位反映，在未修改变动前，仍按原规定执行，不得拖延和拒报。对不规范和未经批准的统计报表，填报部门有权拒报。 4.4 统计资料管理 4.4.1公司的统计资料，由公司领导审核，签章后上报。各部门统计资料由各部门负责人审核、签章后上报。部门负责人对统计人员依法提供的统计资料不得修改，如果认为统计资料不实，应当责成统计人员核实，并保证按期上报。 4.4.2部门之间应建立正常的统计资料交流关系，不得推诿扯皮，并按照公司内部报表形式提供。
工资统计报表指标解释和相关要求
年工资统计报表指标解释和相关要求 一、基本情况 年统计报表与去年相比的变化： （一）退休（职）人员不纳入统计范围。 （二）事业单位不统计临聘人员，只统计在职在编人员。 （三）改革性补贴统计车贴。 （四）新增员额内法官、检察官统计（只涉及法院、检察院及各区县）。 .表“其中公务员”栏不含员额内法官检察官人数。 .表表不统计员额内法官检察官。 二、填报要求 报按省厅要求，县（区）需填报份。 （一）第一套表：按往年方法与今年指标解释填报，此套表不统计目标奖。 （二）第二套表：统计目标奖。(市级部门使用电子表格) 指标解释 一、主要指标解释 .单位个数 指填报本报表制度的事业法人和机关法人单位的个数。一般来说，一个部门只有一个机关法人，但也有部门下属有相对独立的二级单位，可能有多个机关法人；事业单位一般都是事业法人，应该按事业单位个数统计。 .职工年末人数 指年末最后一天的实际人数。已经招用但到年末尚未报到的 1 / 12
人员和尚未用完的进人指标，不得作为年末人数统计。 .正式职工 指在机关事业单位中，经国家有关部门分配、安排或批准招收录用的职工。正式职工人数等于单位年末职工人数。 .职工年平均人数 指报告年内每年平均拥有的人数。职工年平均人数计算方法是：以个月的平均人数之和除以求得，或四个季度平均人数之和除以求得，或者年初人数和年末人数之和除以求得。 为保证职工年平均人数统计的准确性，一般要注意以下两点：（）坚持“谁发工资谁统计”。不论在本单位工作还是临时借调到外单位工作的人员，只要是由本单位支付工资，就应统计为本单位的职工。“谁发工资谁统计”，不能简单理解为是谁把工资交到职工的手中，应该理解为“谁负担工资谁统计”，也就是说哪个单位确定他的工资标准，核算他的工资数额，并在单位财务账目上体现了对他的工资支付，才被视为“发”了工资。 （）按照执行工资对应的职务进行统计。主要有三种情况：一是按执行工资对应的职务层次统计，如军转干部、职务与职级并行后享受上一级待遇的人员等；二是在事业单位中，双肩挑人员按执行工资对应的岗位统计；三是在统计期内，由于特殊原因，岗位（职务）变动而所执行的工资标准未变时，仍按原执行的工资标准对应的职务进行统计。 .工资总额 指单位在一定时期内直接支付给本单位全部职工的劳动报酬总额。（现在的统计，一般指一年的工资总额）
统计报表管理制度范本
内部管理制度系列统计报表制度（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-40213 统计报表制度 Statistical reporting system 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 一、目的 1、全面运用各种统计调查方法，系统、准确、及时地反映公司各项工作 基本情况，开展统计分析，提供统计资料，为公司科学决策提供信息服务。 2、发挥统计监督作用。 二、统计信息网的构成 1、综合统计(包括上级各种统计报表要求等) 2、专业统计(包括工程统计、财务统计等) 3、基层统计(包括上级各种统计报表及班组原始记录，如:工长日记、机械班组记录等) 三、统计人员要求 1、各部门应安排素质好、责任心强的员工担任(专职或
兼职)统计人员。统计人员应按“统计法”的要求，认真负责地搞好各项统计工作，并应加强学习，参加培训，不断提高自身业务水平。 2、统计人员享有所辖范围内的统计调查权、统计报告权及统计监督权。被调查部门和人员应积极协助统计人员工作，及时提供真实可靠的资料和情况。 3、各部门统计人员要保持相对稳定，以保证统计工作的正常进行和连续性。 四、统计报表与统计台账 1、统计报表是各部门通过统计数字向上级机构报告本部门在生产、业务、经济等方面活动情况的主要形式。各级领导及统计人员都应重视统计报表的填制与报送。各部门领导对上报报表均要签名，以示负责。 2、上级布置本公司填报的统计调查表，由公司统计人员及时、准确地填制，送呈总经理签发。个别由上级专业管理部门直接布置给本公司有关专业部门的调查表，由专业部门按上级要求填写，同时抄送公司统计人员一份备案，保证本公司统计资料的统一性与完整性。