财务业务一体化实训
《财务业务一体化》
实验资料
实验一系统管理和基础设置
实验目的
1．掌握用友ERP-U8管理软件中系统管理和基础设置的相关内容。
2．理解系统管理在整个系统中的作用及基础设置的重要性。
实验内容
1．增加操作员；2．建立帐套；3．进行财务分工；4．输入基础信息；5．备份帐套数据；6．修改账套参数。
实验准备
1．已正确安装用友ERP-U8管理软件。
2．在控制面板“区域和语言设置”中设置系统日期格式为“yyyy-mm-dd”。
实验资料
1．建立新帐套
(1)账套信息
帐套号：学号最后三位“101”）；账套名称：成都阳光信息技术股份有限公司；采用默认账套路径；启用会计期：2012年4月；会计期间：默认。
(2)单位信息
单位名称：成都阳光信息技术有限公司；单位简称：阳光公司；单位地址：成都市金牛区信息路999号；法人代表：肖剑；邮政编码：610039；联系电话及传真：；税号：110108*********。
(3)核算类型
该企业的记账本位币：人民币(RMB)；企业类型：工业；行业性质：2007新会计制度；帐套主管：你本人名字；选中“按行业性质预置科目”复选框。
(4)基础信息
该企业有外币核算，进行经济业务处理时，需要对存货、客户、供应商进行分类。
(5)分类编码方案
该企业的分类编码方案如下：
科目编码级次：4222；客户和供应商分类编码级次：223；收发类别编码级次：12；部门编码级次：122；结算方式编码级次：12；区分类编码级次：223；存货分类编码：122，其余默认。
(6)数据精度
该企业对存货数量、单价小数位定为2。
(7)系统启用
启用总账系统，启用时间为2012-04-01。
2．财务分工(功能级权限设置，还有数据级、金额级)
(1)01本人名字
角色：帐套主管。所在部门：财务部。负责财务业务一体化管理系统运行环境的建立，以及各项初始设置工作；负责管理软件的日常运行管理工作，监督并保证系统的有效、安全、正常运行；负责总账管理系统的凭证审核、记账、账簿查询、月末结账工作；负责报表管理及其财务分析工作。
具有系统所有模块的全部权限。
(2)02王晶
角色：出纳。所在部门：财务部。负责现金、银行帐管理工作；具有“总账—凭证—出纳签字”、“总账—出纳”的操作权限。
(3)03马方
角色：总账会计、应收会计、应付会计、资产管理、薪酬经理。所在部门：财务部。负责总账系统的凭证管理工作以及客户往来、供应商往来管理工作。具有总账管理、应收款管理、应付款管理的全部操作权限。
(4)04白雪
角色：采购主管、仓库主管、存货核算员。所在部门：采购部。主要负责采购业务处理。具有公共目录设置、应收款管理、应付款管理、总账管理、采购管理、销售管理、库存管理、存货核算的全部操作权限。
(5)05王丽
角色：销售主管、仓库主管、存货核算员。所在部门：销售部。主要负责销售业务处理。权限同白雪。
注意：以上权限设置只是为了实验中的学习，与企业实际分工可能有所不同，企业相关操作员比较多，分工比较细致。
3．设置基础档案
成都阳光信息技术有限公司分类档案资料如下：
(1)部门档案
(2)人员类别
本企业在职人员分为4类：1001--企业管理人员；1002--经营人员；1003--车间管理人员；1004--车间人员。
(3)人员档案
(4)地区分类
该公司地区分类为：01—东北地区；02—华北地区；03—华东地区；04—华南地区；05—西北地区；06—西南地区
(5)供应商分类
该公司供应商分类为：01—原料供应商；02—成品供应商
(6)客户分类
该公司客户分类为：01—批发；02—零售；03—代销；04—专柜
(7)客户档案
(8)供应商档案
实验要求
1．设置系统日期为2012-04-01，以系统管理员admin的身份，进行增加操作员、建立帐套、财务分工、备份账套操作。
2．以账套主管身份进行系统启用、基础档案设置、账套数据修改操作。
操作指导
1．启动系统管理：开始?程序?用友ERP-U872?系统服务?系统管理。
2．以系统管理员身份注册登录系统管理：系统?注册?出现登录对话框，输入“admin”，确定。
3．增加操作员：权限?用户?进入“用户管理”?增加，出现“增加用户”对话框，依次输入资料所给内容。
4．建立帐套：账套?建立，打开“创建账套”对话框?输入账套信息?输入单位信息?输入核算类型?确定基础信息?确定编码方案?数据精度定义?退出
5．财务分工：权限?权限，进入“操作员权限”窗口?选账套，选年度，选用户?修改或增加，打开“增加和调整权限”对话框?按资料设置各用户权限?退出6．系统启用与基础设置
(1)登录“企业应用平台”：开始?程序?用友ERP-U872?企业用用平台，打开登录对话框?以帐套主管身份登录。
(2)系统启用：基础设置?基本信息?系统启用?启用总账，启用日期2012年4月1日。注意：若建帐套时已完成启用，则略过此步骤。
(3)进行基础设置：基础设置?基础档案?选择录入项目?录入资料所给内容
7．备份帐套数据：现在磁盘上建立备份文件夹?以系统管理员身份注册登录系统管理?账套?输出，打开“账套输出”对话框?选择数据备份所在目录?确定8．修改帐套数据：在建立帐套后，若某些帐套参数还需修改，则以账套主管身份注册登录系统管理?账套?修改?按提示修改相关内容
实验二总账管理系统
实验目的
1．掌握用友ERP-U8管理软件中总账管理系统初始设置的相关内容。
2．理解总账系统初始设置的含义。
3．掌握总账管理系统初始设置的具体内容和操作方法。
实验内容
1．总账管理系统参数设置。
2．基础档案设置：会计科目、凭证类别、外币及汇率、结算方式、辅助核算档案等。
3．期初余额录入。
实验准备
设置系统日期为2012-04-01，引入“实验一”帐套数据：(1)以系统管理员的身份注册进入系统管理，执行“账套—引入”命令，打开“请选择账套备份文件”对话框；(2)选择“实验一”帐套数据所在的磁盘驱动器，进入到文件“UferpAct.Lst”所在位置，选择该文件按提示完成账套引入操作。
实验资料
1．总账控制参数
2．基础数据
(1)外币及汇率：币符：USD；币名：美元；固定汇率1:6.275(此汇率只供演示帐套使用)。
(2)2012年4月份会计科目及期初余额表
说明：1.将“库存现金1001”科目指定为现金总账科目；将“银行存款1002”科目指定为银行总账科目；将“库存现金1001、工行存款100201、中行存款100202”科目指定为现金流量科目。
2.部门核算期初数据均假设为总经理办公室
(3)凭证类别
(4)结算方式
(5)项目目录
项目大类：生产成本5001
核算科目：生产成本及其下级所有明细科目
项目分类：1—自行开发项目，2—委托开发项目
项目名称：1-101普通打印纸-A4，1-102凭证套打纸-8X，所属分类码均为1
(6)数据权限分配
操作员白雪只具有应收账款、预付账款、应付账款、预收账款、其他应收款5个科目的明细账查询权限。具有所有部门的查询和录入权限。
3．期初数据
(1)总账期初余额表：见“2012年04月份会计科目及期初余额表”
(2)辅助账期初余额表：在“期初往来明细”窗口录入
会计科目：1122应收账款期初余额：借157600元
会计科目：122102其他应收款—应收个人款期初余额：借3800元
会计科目：2202应付账款期初余额：贷276850元
会计科目：5001生产成本期初余额：借17165.74元
(3)辅助帐累计借方、累计贷方发生额：在“辅助期初余额”窗口直接录入
会计科目：1122应收账款
会计科目：122102其他应收款—应收个人款
会计科目：2202应付账款
会计科目：5001生产成本明细项目：普通打印纸-A4
实验要求
以帐套主管的身份进行总账初始设置。
操作指导
1．登录总账：开始?程序?用友ERP-U872?企业用用平台?以帐套主管的身份登录2．设置总账控制参数：业务工作?财务会计?总账?设置?选项?编辑?按资料设置?确定
3．设置基础数据：基础设置?基本档案?财务，完成下述项目的设置
(1)设置外币及汇率
(2)会计科目--增加明细会计科目、修改会计科目、删除会计科目、指定会计科目
(4)设置凭证类别
(5)设置结算方式：基础设置?基本档案?收付结算?结算方式
(6)项目管理：定义项目大类?定义项目分类?定义项目目录?指定核算科目
(7)数据权限控制设置及分配：系统服务?权限?数据权限控制设置?数据权限设置
4．输入期初余额：设置?期初余额，进入“期初余额录入”
注意：一般科目只录入末级会计科目数据；辅助核算科目进入相应的辅助账窗口录入。数据输入完毕后要进行试算平衡。
实验三应收款管理
实验目的
1.掌握用友ERP-U8管理软件中应收款管理系统的相关内容。
2.掌握应收款管理系统初始化、日常业务处理及月末处理的操作。
3.理解应收款管理在总账核算与在应收款管理系统核算的区别。
实验内容
1.初始化：设置账套参数、初始设置。
2.日常处理:形成应收、收款结算、转账处理、坏账处理、制单、查询统计。
3.期末处理：月末结账。
实验准备
系统日期设置为：2012-04-01，引入“实验二”账套数据。
实验资料
1.初始设置
(1)控制参数：坏账处理方式为“应收余额百分比”；自动计算现金折扣。
(2)设置科目
基本科目设置：应收科目1122；预收科目2203；销售收入科目6001；。
控制科目设置：所有客户的控制科目--应收科目1122；预收科目2203
结算方式科目设置：现金支票--人民币、100201；转账支票--人民币、100201。
(3)坏账准备设置：提取比例为0.5%；坏账准备期初余额800；坏账准备科目1231；对方科目660207。
(4)账期内账龄区间及逾期账龄区间：01---1~30天，总30天；02---31~~60天，总60天；03---61~~90天，总90天；04---91以上。
(5)计量单位组：编号--01，单位组名称—无换算关系；单位组类别—无换算
(6)计量单位：01—盒，无换算关系；02—台，无换算关系；03—只，无换算关系；04—千米，无换算关系；
(7)存货分类
(8)存货档案
(9)期初余额
会计科目：应收账款(1122)余额：借157600元
普通发票
增值税发票
其他应收单
(10)开户银行：编码—01；名称--工商银行成都分行中关村分理处；账--
2.2012年4月份发生的经济业务（选做）
(1)4月2日，销售部售给华宏公司计算机10台，单价6500元/台，开出普通发票，货己发出。
(2)4月4日，销售部出售精益公司23英寸液晶屏20台，单价2500元/台，开出增值税发票。货已发出，同时代垫运费5000元。
(3)4月5日，收到华宏公司交来转账支票一张，金额65000元，支票号ZZ001，用以归还前欠货款。
(4)4月7日，收到昌新贸易公司交来转账支票一张，金额100000元，支票号ZZ002，用以归还前欠货款及代垫运费，剩余款转为预收账款。
(5)4月9日，华宏公司交来转账支票一张，金额10000元，支票号ZZ003，作为预购酷睿双核处理器的定金。
(6)4月10日，将精益公司购买23英寸液晶屏的应收款58500元转给昌新贸易公司。
(7)4月11日，用华宏公司交来的10000元订金冲抵其期初应收款项。
(8)4月17日，确认本月4日为精益公司代垫运费5000元，作为坏账处理。
(9)4月31日，计提坏账准备。
实验要求
以账套主管身份进行应收款管理操作。
操作指导
1.启用并进入应收款管理系统
基础设置?基本信息?系统启用，打开“系统启用”对话框?选中“应收款管理”，选择启用日期2012-04-01?确定?是?退出
2.初始设置
(1)设置控制参数：业务工作?财务会计?应收款管理?设置?选项，出现“帐套参数设置”对话框?编辑，按资料配置相关信息?确定。
(2)初始设置：业务工作?财务会计?应收款管理?设置?初始设置，进入“初始设置”窗口?按资料配置相关信息。
浅谈企业财务业务一体化与财务职能转型
浅谈企业财务业务一体化与财务职能转型 摘要：在“互联网+”以及大数据背景下，企业财务职能已逐渐由交易处理向决策支持、由财务管理向价值创造等方向转变，财务业务一体化促進了财务职能的转变，并为财务人员角色的转换提供了基础，使财务人员逐渐成为企业的“军事参谋”、“业务参与者”以及“价值创造者”，从而最大限度地发挥了财务人员的价值与作用。对此，本文首先阐述了企业实施财务业务一体化的重要意义，并提出了财务业务一体化的建设思路，然后针对企业财务职能转型进行了细致的探讨，旨在抛砖引玉以求金言。 关键词：财务业务一体化;业财融合;职能转型;战略决策 一、企业财务业务一体化的基本思路 1.实施财务业务一体化的意义 （1）有效规避与防范风险 随着企业经营规模的逐渐壮大，企业所面临的财务风险也日趋复杂。因此，在项目前期的策划阶段，由财务人员介入，并对项目的可行性与薄弱环节进行分析，为项目决策提供支持，使企业经营管理的薄弱环节得到有效改善。此外，财务业务的深度融合，使得财务能够深入业务流程，对各阶段的资金流向做到心中有数，从而实现对风
险的合理规避与有效防范。 （2）实现财务数据的充分利用 财务人员通过对财务数据进行分析，并从中提炼出具有较高价值的财务信息，使企业领导者与决策者能够以此为基础，并通过分析、预测而做出正确的战略决策。在此过程中，财务人员能够深入挖掘财务数据中所隐藏的经营问题，及时发现潜在的问题并对症下药，为企业发展提供科学、准确的价值信息。 （3）为经营决策提供有利支持 财务业务一体化促使财务人员逐步由传统的交易处理型向决策支持型转型，不仅充分发挥了财务人员的价值，而且也为企业领导的战略决策提供财务支持。此外，财务业务一体化促使财务人员的业务意识显著提高，更加熟悉业务流程，实现了财务数据与业务部门的有效结合。 2.财务业务一体化的建设思路 （1）做好业财一体化的基础工作 首先，转变以往的工作模式。大力推广使用先进的项目管理系统，在企业内部落实无纸化办公，充分发挥信息系统处理业务的优势，在业务人员将业务流程录入至企业信息系统后，通过信息化管理深度挖掘数据信息，企业管理人员与上级领导可以实现线上签名审批，简化数据处理流程。其次，促进财务人员转型。财务人员应转变思想观念，找准自身定位，逐步由低价值的会计核算抽身，并向管理型会计进行转型。此外，财务人员要主动参与到企业经营管理等一系列业务
餐饮企业财务业务一体化方案
摘要: 在餐饮信息化日益普及的今天，相信会有越来越多的餐饮企业利用信息化这个先进的工具来管理企业，提高自身的管理水平，把中国的传统饮食与现代信息化管理有机地结合在一起，增强自身的竞争力,适应新的竞争环境。基于餐饮管理软件系统对业务流程的影响和ERP系统对会计流程业务的影响，本文提出了餐饮企业财务业务一体化的解决方案，使企业财务业务一体化新流程在ERP环境下能真正实现“决策有用性”的管理效益目的。通过实现财务业务一体化，在财务信息资源和业务信息资源的综合基础上，既可以提供财务财产物资的拥有状况，又可以分析并改进业务经营方式，实现业务流程的一体化，餐饮企业的资源一体化配置，最终实现餐饮企业盈利目标的极大值。本文就对推进餐饮企业财务业务信息一体化建设过程中遇到的问题和相应应该采取的对策做出论述，希望能够为实际工作提供有益意见。 关键词：财务信息化业务信息化一体化 餐饮企业财务业务一体化方案 餐饮企业财务业务信息一体化的现况及缺陷 目前大部分餐饮企业在财务信息化上没有总体规划，业务系统的应用参差不齐，财务信息系统不统一，使用的财务核算软件有好几种，各个系统之间不联网，这些财务数据分散在企业的多个财务及业务管理系统中，彼此分割，资源不能共享，形成了多个信息孤岛，不利于餐饮企业进行统筹管理和财务业务一体化。如何应用好这些财务数据，为企业了解运营状况、辅助决策发挥作用，成为了财务数据深层应用的关键。 一、餐饮企业财务信息系统现状及其存在的问题 （一）财务核算系统存在问题 (1)信息的封闭问题。现有会计业务流程下过于细分的结构,使各个核算子系统之间彼此分割,会计人员很少涉及业务层面的流程,会计人员只负责业务发生的单据流转和记录,并未涉及业务本身,缺乏会计数据传输的一致性、系统性。就可能在客观上导致会计信息与业务信息不一致问题,降到了会计信息的质量。 (2) 信息的滞后问题和失真问题。由于会计业务流程的顺序化特点,使得信息只能靠这种金字塔似的结构进行一级一级的逐步传递,不能跳跃。会计信息需求者只能在会计人员报出的月末或季末会计报表中得到一定信息,使得会计信息缺乏实时性和及时性。企业在获取相关信息时，层层上报、层层汇总时容易出错，造成汇总会计信息失真。
用友T3财务业务一体化解决方案
用友软件一体化解决方案书 一、应用管理价值： 1、库存监控：理清库存加强动态管控 ●库存成本核算快速、准确； ●及时反映材料积压、超量、短缺等多种异常状态，库存状况一览无余； ●事中即时监测库存材料数量，把控采购数量和采购成本，确保合理库存； ●及时查询库存可用量，预防不按时交货； 2、往来业务监控：降低风险，加快资金回流 ●监控每一个客户信用期间和信用额度，减少赊销呆坏账； ●全面反映业务的货、票、款情况，方便核查催收，加快资金回流； ●应收应付及时预警，往来账龄一目了然； 3、生产监控：以销定产降低成本 ●支持以销定产、以产定购的接单生产管理，改善占用与停工待料并存矛盾； ●下单生产时自动配比原料、损耗记录和限额领料，降低主要生产成本； ●生产成本核算快速、准确，生产费用分配一清二楚； 4、业务监控：挖掘利润、优化业务流程 ●提供销售排行榜，详细分析价值商品与价值客户，挖掘、促进潜在商机； ●按订单、发货、销售、回款、毛利和新客户等细化指标考核业绩、改进激励措施，实现销售目标； ●全面实现物流、资金流、信息流一体化管理； ●监控销售价格，提供毛利预测和历史价格参考，快速合理报价；
5、保障投资：高性价比购置，全线产品平滑升级 ●60万家企业管理应用的资深经验积累，提供专业化企业全生命周期信息化管理整体解决方案 ●全线产品平滑安全升级，保障企业财力、物力和精力投入； ●提供航信财务数据接口、网银业务、远程应用，突破空间和时间的限制，实时掌控企业； ●提供学习、培训、交流平台，促进个人职业发展； 二、总体介绍: 用友T3标准版，支持成长中的中小企业快速应对日益激烈的市场竞争，是以客户为核心，集产、供、销、财一体解决方案，实现内部业务流程畅通、智能化管控平台、立体综合统计分析，支持全面科学决策； 同时搭建为企业财务人员应用、学习、职业发展的全面关怀门户，从单一提供企业管理软件，推进为企业及应用者提供的整体解决方案。 T3标准版功能模块包括总账（往来管理、现金银行、项目管理）、财务报表、工资、固定资产、财务分析、业务通（采购、销售、库存）、存货核算、老板通、移动商务、学习中心、产品服务；
加快构建集团一体化财务管理体系
加快构建集团一体化财务管理体系 在分析总结旅游集团战略重构以来财务管理发展实践的基础上， 总结提炼成功经验，分析查摆存在问题，谋划未来财务管理支持战略发展的对策。 一、旅游集团战略重构后财务管理发展实践总结总结过去，目的是启迪未来。2016 年战略重构以来，旅游集团经历了一段极其重要 的发展历程，与之相适应的是旅游集团财务管理工作也发生了积极转变、升级，实现了“六个转变”，形成了“支持战略，追求卓越” 的财务管理理念，逐步建立健全了财务预算管理体系、资金管理体系、内控监督体系、风险管理体系、业绩评价体系、运营报告体系。 （一）实现了由传统核算型财务管理向战略管控型财务管理的 转变，基本形成了“支持战略，追求卓越”的财务管理理念。 战略引领发展，发展成就未来。战略是企业发展的灵魂，而财 务战略是企业发展战略的重要组成部分，是实施总体战略的核心保障。经过三年多的发展实践，旅游集团于2016 年实施了战略重构，与之相适应的是集团财务管理模式也必然发生变化，开始由过去单纯的会计核算和简单的财务管理，转变为以服务集团战略为导向的战略管控型财务管理模式，并坚持以“支持战略，追求卓越”的财务管理理念，以预算管理、资金管理、融资管理、会计基础管理、业绩管理、运营报告与财务分析、风险与内控管理、财务团队建设为切入点和着力点，逐步建立健全了财务预算管理体系、资金管理体系、内控监督体系、风险管理体系、业绩评价体系和运营报告体系，基本确立了集团总部- 委派财务总监- 直属企业的一体化分层次的财务管理框架，不断丰富和完善了
基于战略并服务于战略的战略型财务管理模式。 （二）实现了由单纯财务预算管理向全面预算管理的转变，基本形成了以战略和规划为导向的全面预算管理体系。 预算管理是旅游集团实施战略、规划和年度工作部署的有效方法和工具，是强化内部控制、防范风险的基本制度和手段。旅游集团预算管理工作从2012 年启动以来，经历了六年多的探索和实践，走过了一个从无到有、由浅入深、从点到面、逐渐覆盖全面的过程，特别是2016 年战略重构以来，从单纯的财务预算，逐步发展到了以战略和规划为导向、以现金流和业务经营预算为核心的全面预算管理体系，基本实现了预算编制、预算控制、预算调整、预算执行与分析、业绩评价与考核的闭环管理。在实施集团战略规划、完成年度工作目标、优化资源配置、提升可持续发展能力等方面发挥了积极的推动和保障作用。 ——在制度规范上，在总结几年来预算管理经验的基础上，出台了《旅游集团关于加强和改进预算管理工作的意见》进一步规范和改进了预算管理工作，强化了预算管理的刚性、科学性和精细化。 ——在预算编制上，明确了以战略引领、目标导向和倡导价值 经营的预算编制原则，实行了由增量预算改变为零基 预算的预算编制方法 ——在预算内容上，由单纯的财务预算发展到涵盖业务经营预算、资本预算、财务预算、筹资预算、人力资源预算的全面预算。 ——在预算控制上，强化了预算事前控制和预警，实现了所有预算科目可以打开和监控；强化了分月预算管理，建立健全了月度预算执行分析与反馈机制。 ——在预算考核上，建立并有效实施了以预算为基础的企业经
企业集团财务业务一体化的探索与实践
龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/c54512257.html, 企业集团财务业务一体化的探索与实践 作者：李莉 来源：《会计之友》2013年第01期 【摘要】在信息瞬息万变的经济环境下，传统的财务业务分离的运营和管理模式日益凸显出弊端。如何克服“信息孤岛”和财务信息滞后等导致企业决策、内部控制失效等问题，已成为大型企业集团急需解决的难题。文章通过详述川煤集团财务业务信息一体化建设的探索与实践，揭示实施财务业务信息一体化是提升大型企业集团运营与管理水平的有效途径。 【关键词】企业集团；财务业务一体化；探索；实践 一、企业集团运营与管理模式改进的必要性 作为市场主体之一的企业，其经营规模与组织管理模式在市场经济发展的过程中不断优化，最终演变为大型企业集团，以规模效益和经营多元化展示其强大的市场竞争力。企业集团惯于采取传统的金字塔式的集中管理模式，在竞争日益激烈的今天，这种管理模式很难奏效，信息滞后现象突出，在很大程度上抑制了企业快速反应及决策能力，相应地造成了企业财务管理和内部控制难度加大、企业经营风险加剧、管理成本上升等问题。因此，企业集团或大型企业在业务快速发展过程中，对财务管理提出了更高要求，希望能实时监控集团内外的财务状况，真正掌握全集团的资金资源，科学决策，规避风险。 笔者以四川省煤炭产业集团有限责任公司（简称川煤集团）为样本进行调研，通过对相关人员的访谈，深悉该企业集团通过改革其传统的运营与管理分离模式，使企业管理更为科学规范，经济效益水平得到了大幅提升。川煤集团是以四川省国有重点煤矿为基础于2005年成立的一家大型煤炭产业集团。成立之初，由于该公司所处的行业历史背景，运营与管理模式较为落后，即公司的业务运行（涵盖仓储物流、物资供应与销售）系统和财务系统是互不相干的两套系统，且以手工操作为主，企业的管理效率低下，在会计核算、成本控制及内部控制等方面均存在较大问题。 （一）会计核算方面 川煤集团公司下属分支机构较多，财务核算水平不一，财务部门与业务、仓储分离，按照业务流程，财务把取得的购销、仓储业务单证和数据进行审核、汇总后录入到财务系统，形成事后的经营信息历史数据，不能及时指导企业的业务经营活动，进行事中控制。 （二）成本控制方面 由于业务和财务进销存系统各自独立运行，财务与业务信息分离，资金流与物流、信息流难以协同，使得各项成本费用数据反映不及时、不一致，无法有效控制企业的成本费用，导致企业决策失误。
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前言 我国信息化建设的必要性 世纪之处，经济全球化进程进一步加快，使得信息量剧增且处理速度日益加快。世界各国都把加速信息化建设作为国家的一项长期发展战略，以信息技术增强企业的技术创新和管理创新能力，因此，我国的企业将面临与国际及国内市场更加激烈的竞争和挑战。唯有引入现代管理理念，利用先进的计算机网络技术改造企业的运营模式，整合内外资源，不断追求决策过程、工作流程、员工行为的科学化管理，才能在激烈的竞争浪潮中取胜！ 国家的“十五规划”中明确指出：“以信息化带动工业化，发挥后发优势，实现社会生产的跨越发展。”因此，企业的信息化建设不再是企业的效益工程，而是企业的生存工程，它将成为提升整个国民经济水平和综合竞争力的唯一途径！ 我国信息化建设的现状 总体上讲，我国的企业信息化建设起步于八十年代，发展于九十年代，辉煌于二十一世纪。但是大多数企业至今仍停留在简单、重复的基础应用环节，决策层、战略层的应用则相对薄弱，在企业管理的末梢即经营环节则更差。究其原因，主要还是缺乏功能全面、性能优良的系统，缺乏以推动行业科技进步为己任，专注于一个领域长期研究的专业公司。管理软件系统模型较多体现个性化，对同一行业共同的营运模式缺乏有高度的、科学的分析、把握。这无疑使其加强企业“核心竞争力”的本质大打折扣。 我国信息化建设的未来 信息化建设是一项长期的事业，需要付出几代人的不懈努力，传统意义上的企业管理手段必将以网络化、信息化管理所取代。以向用户提供一个专业的、高品质的业务、财务管理软件系统，满足其近期及长远的发展需要，支持用户“成就更高”。以此使信息化建设真正成为推进国民经济发展和社会进步的有力武器，伴随人类步入以信息技术为核心的知识经济时代！
用友U8财务业务一体化流程题
用友U8财务业务一体化处理上机考试题 ——总账、工资、固定资产、采购、销售、库存、核算、报表 一、系统建账（1 分） 帐套号：001 帐套名称：东江电子设备有限公司启用日期：2013年8月本位币：人民币 企业类型：工业行业性质：新会计制度科目 会计科目编码级次42222 客户分类编码级次223 部门编码级次：122 地区分类编码级次：22 存货 分类编码级次：1223 收发类别编码级次11 结算方 式编码级次：12 供应商分类编码级次：223 在经济处理时，需要对存货、客户、供应商进行分类。 存货数量4位小数位，存货单价、开票单价、件数及换算率的小数位均为2。 二、设置人员及权限（1 分） 1 三、基础档案设置（总12 分） 第1页共8页
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9）外币设置：美元 10 11）凭证类别：（0.5 分） 选择⊙记账凭证 12) 四、科目及期初余额（总6分） （一）总账系统初始设置 1、业务控制参数（1 分）凭证制单时，采用序时控制；进行支票管理与资金及往来赤字控制；制单权限不控制到科 目；不可修改他人填制的凭 证；打印凭证页脚姓名；凭证审核时控制到操作员；由出纳填制的凭证必须经出纳签字。帐薄打印位数每页打印行数按软件的标准设定，明细账查询控制到科目，明细账打印按月排页。数量小数位和单价小数位 2 位，部门、个人、项目按编码方式排序，会计日历1月1日-12 月31 日。 2 第3页共8页
期初数据-应收账款余额 第4页共8页
五、工资初始化 （总 12 分） 1、业务参数 （1 分） 工资类别个数：1 个；核算币种：人民币 R MB ；要求代扣个人所得税，不进行扣零处理；人员编码长度：3 位；启 用日期：2009年1月 1 日。 2、人员档案及类别 （1 分） 部门档案、人员档案见基础资料（全部人员均为中方人员，计税），人员类别分为：经理人员、经营人员、生产人员、 管理人员四类。 3 4 第5页 共8页
ERP的业务财务数据一体化设计思路.
ERP的业务、财务数据一体化设计思路 一、引言 ERP(Enterprise Resource Planning，企业资源计划)是提高企业管理效率的重要手段，既是软件系统的应用，更代表了一种全新的管理理念，它以供应链为核心，基于流程的管理思想，与传统的基于职能岗位的管理思想完全不同，流程的规范化是企业成功实施ERP的必备条件，企业进行BPR(Business Process Reengineering)业务流程重组以后才能实施ERP，产生预期的效益。 对于生产制造企业而言，涉及生产、经营、管理的各个环节。企业实施ERP时，需要将财务数据与业务数据有效集成，业务信息输入系统后能够实时、准确生成财务信息，实现物流与资金流的统一。如果不能对企业业务流程重组或优化处理，流程达不到规范化要求，ERP的先进理念就得不到充分展现，就无法发挥其应有的效率，而只是软件系统的简单应用。 因此，根据业务流程对会计流程重组或优化设计是ERP实施过程中必不可少的重要环节。研究企业运作过程的核心环节即供应链环节中物资和信息的流动过程，以及ERP系统实现业务信息与财务信息自动转化的方法。在此基础上设计出ERP环境下会计业务流程优化的策略是本文将要解决的问题。 ERP环境下会计业务流程优化技术的设计 ERP系统由若干模块组成，其处理过程与物流同步进行，企业生产的各个环节均伴随着物资流和信息流，在物资流动时，各种单据同步输入ERP系统并传递至财务子系统，自动产生查询、管理决策所需的数据。ERP中的财务子系统负责会计信息的集成化管理，即通过数据模型和共享数据库的建立，使用统一的数据管理和通用数据接口实现数据的集成、管理与控制。会计信息的处理模式由传统的“原始凭证一记账凭证一账簿一会计报表”转化为“原始凭证一数据库一账簿报表”的内部管理模式。会计业务流程的优化技术主要有自动凭证触发技术、会计业务多样化信息处理技术、引擎技术和联机事务处理技术。 1、自动凭证触发技术 自动凭证触发的设计思想是：经济业务发生时，部门信息处理人员将单据信息输入数据库，数据库中变动的业务信息传递至ERP的财务子系统，即自动触发凭证模板，根据业务与账户之间的关系形成会计数据，再将业务单据的摘要、账户、日期、金额等数据填入凭证相应栏目。系统将自动产生会计凭证，并以凭证形式显示或打印。从原始凭证（单据信息）录入业务子系统开始到记账凭证的形成，再到账簿的产生，其本质都是通过指定条件从数据库中调出记录和字段内容，自动触发形成，在这一过程中，凭证及其他数据的源头都是业务单据，由于数据源头的唯一性，保证了数据的准确性与一致性。 2、会计业务多样化信息处理技术 财务数据库所存贮的数据流不仅隐含改变企业资产、负债、所有者权益的财务会计事项的数据，而且还包含管理人员所需的企业战略决策、计划、控制和业绩评价方面的作业细节数据，呈现多样化。信息使用者可根据决策需求，选择各种会计处理方法对其再加工处理，生成所需的决策视图。通过引入事件驱动规则构成会计凭证生成方法，形成会计业务多样化(diversification)处理过程。将规则划分为事件、条件和过程3个部分，当事件发生时，从多种可能条件中选择一个条件，执行相应的过程，而这个动作可能就是一个套用凭证模板，产生一张机制凭证。 3、引擎技术 引擎(Engineer)是一个连接数据库和应用系统的程序段，用来采集、处理、输出会计相关信息，是基于数据库语言来设定整个应用系统运作模块的参数，可以重置数据库结构，还能够主动引导设计过程。
财务业务一体化实施有感
财务业务一体化实施有感 2010年我公司对下属民发、强华、成都嘉华、宁夏嘉华等多家分厂实施了财务业务一体化和物流一卡通系统，我有幸全程参与了全程实施工作。公司各个分厂通过财务业务一体化的实施，使企业内部业务数据自动传向财务系统，减少人为干预，做到数出一门，数据共享。加强了财务对业务的及时反映和监控，减轻了财务人员的重复劳动，是提高企业管理水平和工作效率的有效途经。对分厂的实施，我感触良多： 一、实施财务业务一体化前的情况和存在的问题。 长期以来，由于业务和财务信息系统开发的先后顺序、观念认同、软件开放等原因，财务业务一体化建设进展缓慢。通过对各分厂财务信息化现状的考察得知，目前各分厂的业务和财务系统大都处于分离的状态。由于业务和财务进销存系统各自独立运行，将财务与业务信息分割开来，资金流与物流、信息流难以协同，难免出现数据反映不及时、不一致的现象，无法真正实现过程控制，容易导致企业决策延迟或失当。究其原因，存在以下问题： 1、编码不一致性。由于财务系统与业务系统均是独立运行，各自采用一套编码，如果对诸如商品名称、供货商、商品分类等必须统一的编码做不到同步维护，就会出现“张冠李戴”下的数据不一致，计算结果不相符的问题。如两个系统反映的结果各执一词，系统集成势必困难。 2、监管的滞后性。业务系统要及时掌握经营状况，必须动态反
映经营成果，而财务要稽核业务数据的正确性，需对仓库、业务等数据进行核对。但业务和财务对时点认同差异，业务不能及时与财务同步，加之财务与业务的分立运行，客观上容易造成财务与业务的不一致。例如在财务核算发现业务的错误时，业务系统可能已结转到下个月的日常运行，这样业务系统就不能在当期进行变更和调整，如果财务仍沿用事后核算，更会因为反映企业经营状况及成果的速度降低而削弱对业务及时监管。 二、对建设公司财务业务一体化的思考 网络技术快速发展为财务业务一体化建设带来了契机。在业务系统中加强成本核算，使企业能从自身的实际出发，按照适应、谨慎、简便、利税和一致性原则，选择适当的成本计价方式，对业务经营和成果进行动态反映，系统定时按照财务规范的要求将业务系统的数据加工为财务要素和会计凭证的标准数据传递到财务系统，自动生成相关记账凭证，在减少重复劳动的同时保证业务、财务系统的一致性和及时性。财务人员直接参与业务系统的核算操作，使财务对业务的监督职能进一步加强，由原来的事后检查向事中控制转变，提高了财务监管的效率，从而实现《企业财务通则》的要求。 以商品采购为例，在实行财务业务一体化后，商品由仓库管理员验收估价入库，财务在财务系统中录入各供货商的明细发票信息及本企业付款记录，并将其发票信息与仓库验收入库信息进行财务采购过账比对。如货到票未到，记入暂估商品；货到票到，记入库存商品等。
最新集团财务一体化管理方案概要
集团财务一体化管理方案介绍 集团一体化管理方案包括三部分内容:会计核算一体化、预算管理一体化和资金管理一体化。资金管理一体化是集团化财务管理的核心和目标，会计核算一体化、预算管理一体化是实现资金管理一体化的基础。 集团会计核算一体化管理： 集团前期会计核算分散化存在的问题 1.在财务分散核算模式下各个分子公司每月只能提供静态报表数据，即资产负债表、损益表、现金流量表，集团公司对子公司的经营状况、财务状况不能动态掌握，影响了集团对子公司管理和经营状况的判断。 2.在分散核算模式下集团公司和子公司财务核算口径不一致，财务报表编制不统一、编制过程复杂、报送不及时。 3.在分散管理模式下，集团公司无法及时、准确地获得子公司资金情况信息，影响集团资金优化配置，形成资金闲置或短缺。（二）集团会计核算一体化范围 包括集团下属100%控股子公司，分公司。 集团会计核算一体化措施
集团会计核算一体化的是在包括网络、数据库、财务核算软件平台等要素的IT环境下，集团统一使用金蝶K3软件，统一会计报表格式，统一会计科目设置，使集团和子公司的财务会计核算、财务管理、财务监督充分融合，实时掌握分、子公司经济业务，真正发挥集团财务监督职能。具体包括： 1.集团财务部为集团财务数据处理中心，通过远程中间层服务器传输，从系统客户端实现对子公司实时、动态的财务监督。通过对子公司的财务核算进行远程监控，实现了对子公司经济业务的动态掌握，能实时、高效的生成会计信息，了解子公司可能存在的财务风险，为集团高层经营决策提供支持。 2.从集团公司和子公司组织机构、人员情况、会计科目设置、核算项目等基础资料着手，建立统一的集团会计政策体系，准确、及时、完整地编制集团公司的合并报表及其它经营管理数据，真实反映集团的财务状况、经营成果。通过统一会计科目、统一费用明细科目、统一报表设置，满足集团与子公司对外财务报告的需要，满足集团与子公司分部门、分项目、分人员进行各种财务数据汇总统计的需要，同时也实现分子公司在每月7日前上交财务报表，为集团编制合并报表奠定基础。 3.通过对子公司资金状况的实时监督，使集团对分子公司的资金管理变得高度透明化，可实现动态的、实时的资金上划和下拨的管理
构建财务业务一体化的管理会计模式
一、财务业务一体化的内涵及意义 财务业务一体化，顾名思义意味着财务和业务在技能与方法上的有机结合，体现了系统论的思维，业务和财务任何一方都不能脱离对方而存在。财务管理环境决定了财务决策，环境的变化影响业务，业务的发展重塑财务，财务反过来对业务产生影响。管理人员既要懂财务又要懂业务，从事中控制、事后监督走向一线战场。 管理会计是通用的业务语言，管理会计不仅仅是技术，更能影响整体的业务活动。业务财务一体化的管理会计模式，其财务业务组织能够达到业务单位和财务单位之间的平衡，既保证了财务对业务的支持，也强化了人员的管理。首先，财务业务一体化加强了资金的动态管理与控制，提高了资金的运作效率。其次，通过实施财务业务一体化，把财务人员从大量的日常繁杂工作中解脱出来，减少了重复劳动，提高了管理水平。最后，财务与业务一体化达到了所有财务甚至非财务数据的集成，业务程序的规范和信息共享。增加了信息的及时性和准确度，提高了决策质量。 二、财务业务一体化在我国发展应用的现状及问题 在大数据时代背景下，会计信息质量的高低决定了企业在未来可持续发展过程中创造价值的能力。因此，财务与业务的一体化工作得到了越来越多企业的重视和应用。尤其是在管理会计越来越受到重视的环境下，通过构建财务业务一体化的管理会计模式，来综合提高管理决策水平更加成为了企业未来发展的方向。 我国大部分企业存在的问题主要有以下几点：第一，财务流程和业务流程相脱离。目前很多企业意识到，提高企业竞争力，企业财务流程必须与业务流程进行整合。但是在我国大多数企业中，财务与业务是分离开的，财务业务系统处于分离状态，没有进行系统结合。第二，人员技能现状不能满足一体化发展需要。尤其是大多数管理人员技能也处于单一状态，没有达到一岗多能，财务人员不懂业务，业务人员不懂财务，由此造成了很多不必要的麻烦，例如效率低下与资源浪费。第三，企业组织结构有待改善。目前企业的组织模式与管理会计模式大都是金字塔式的垂直沟通，从决策层到管理层再到执行层，决策自上而下层层传递，效果自下而上层层反馈。过分制约了组织的创新精神，拉长了信息在途中的传递与消耗，不利于信息共享与及时传达。 三、面对财务与业务的整合，管理会计人员如何转型 传统的核算型财务侧重在记录价值，通过确认、计量、记录和报告等程序提供并解释历史信息；而管理会计侧重创造价值，将过去、现在与未来有机结合。所以就对管理会计人员有了更高的要求，工作重点不再是财务核算，而是应该较好地为单位管理高层提供有效经营和最优化决策的各种财务与管理信息。 会计职能从重视财务核算到重视管理决策。管理会计人员不仅要掌握财务知识，更要熟悉业务流程，同样的，管理人员在熟知业务的同时也要了解一定的财务方法，以便于更加高效、准确地处理业务。管理会计是数字化的管理，重在管理而不是会计，应以创造价值为使命，以风险防范为抓手，合理配置与利用财务资源，提高企业财务效率。管理人员更要不断学习管理会计新理论、新知识，在实务中进行创新应用，提升管理会计专业技术水平。 四、企业财务业务一体化的实施建议 针对当前存在的问题，企业应首先设定一体化建设的目标，将管理会计所需要的各种财务与非财务信息有机融合在一起，建立起财务与业务相结合的一体化管理会计模式，便于管理者进行分析与作出决策。 结合财务业务一体化的发展需要，企业财务业务一体化实施建议有以下几点： 第一，建立财务业务一体化的管理会计模式，需要推进面向管理会计的信息系统建设。建立财务共享中心，将财务、采购、仓库、销售等等系统进行一体化融合，共享财务与非财务信息，实现信息实时传递和有授权的共享，消除信息孤岛，为构建财务业务一体化的管理
如何实现财务业务一体化
如何实现财务业务一体化 财务业务一体化的基本思想是，在包括网络、数据库、管理软件平台等要素的 IT环境下，将企业经营中的三大主要流程，即业务流程、财务会计流程、管理流程有机融合，将计算机的“事件驱动”概念引入流程设计，建立基于业务事件驱动的财务一体化信息处理流程，使财务数据和业务融为一体。这种方式能最大限度地实现数据共享，实时控制经济业务，真正的将会计控制职能发挥出来。 目前在我国300家国家重点企业中，80%以上已建立办公自动化系统和管理信息系统，70%以上接入互联网，50%以上建立内部局域网。一批有影响力的企业或企业集团把分布在全国各地的企业人流、物流、资金流、信息化等进行重新整合。在财务业务一体化整合的过程中存在的风险有系统故障风险、业务风险、技术风险、数据风险、安全风险。如果没有妥善处理好这些风险，可能会给企业的内部管理带来一些不利因素。所以在进行一体化整合的过程中，一款稳定、安全、可靠的系统尤其重要。 友为网上报销系统能够有效的避免与预防种种风险。 友为网上报销系统（网络报销系统）)是以企业成本费用管理为核心，围绕财务审批流程，从单据的填制、费用的事前申请、网上报销、费用支付、项目管理、资金管理、预算管理及账务管理等环节，实现费用核算管理过程电子化，在线完成网上报销审批，预算管理控制、与财务系统、网上银行数据对接。 友为网上报销系统实现随时随地报销，领导可以随时进行单据审批，实现网上报销e化管理，报销和预算进行紧密结合，时实进行预算控制预警管理，审批流程结束自动生成财务凭证，实现与财务系统对接和网银集中付款管理。帮助企业进行费用事前管理，事中控制，事后分析；资金管理； 友为网上报销系统解决方案帮助企业有效控制费用，提高工作效率，全面提升全员财务管理。构架了一座连接财务管理与业务管理的信息化新桥梁。 企业财务业务一体化的实现使企业业务和财务如一道工艺流程有机连接起来，各岗位在完成本职工作的同时，也为后续岗位做好了准备。通过事务驱动，将原来离散、脱节、静态、滞后的管理变为流畅、动态、面向过程的管理，数据既不重复，又保证了相互关联和整体再现，解决了数出多门，报表不一的长久困惑，将大幅提高财务业务信息系统运行质量，提升企业管理水平和工作效率。财务业务一体化是先进的管理思想和现代化管理手段的完美集成和统一。
财务业务一体化实训
《财务业务一体化》 实验资料 实验一系统管理和基础设置 实验目的 1．掌握用友ERP-U8管理软件中系统管理和基础设置的相关内容。 2．理解系统管理在整个系统中的作用及基础设置的重要性。 实验内容 1．增加操作员；2．建立帐套；3．进行财务分工；4．输入基础信息；5．备份帐套数据；6．修改账套参数。 实验准备 1．已正确安装用友ERP-U8管理软件。 2．在控制面板“区域和语言设置”中设置系统日期格式为“yyyy-mm-dd”。实验资料 1．建立新帐套 (1)账套信息 帐套号：学号最后三位“101”）；账套名称：成都阳光信息技术股份有限公司；采用默认账套路径；启用会计期：2012年4月；会计期间：默认。 (2)单位信息 单位名称：成都阳光信息技术有限公司；单位简称：阳光公司；单位地址：成都市金牛区信息路999号；法人代表：肖剑；邮政编码：610039；联系电话及传真：；税号：110 108 200 711 013。 (3)核算类型
该企业的记账本位币：人民币(RMB)；企业类型：工业；行业性质：2007新会计制度；帐套主管：你本人名字；选中“按行业性质预置科目”复选框。 (4)基础信息 该企业有外币核算，进行经济业务处理时，需要对存货、客户、供应商进行分类。 (5)分类编码方案 该企业的分类编码方案如下： 科目编码级次：4222；客户和供应商分类编码级次：223；收发类别编码级次：12；部门编码级次：122；结算方式编码级次：12；区分类编码级次：223；存货分类编码：122，其余默认。 (6)数据精度 该企业对存货数量、单价小数位定为2。 (7)系统启用 启用总账系统，启用时间为2012-04-01。 2．财务分工(功能级权限设置，还有数据级、金额级) (1)01 本人名字 角色：帐套主管。所在部门：财务部。负责财务业务一体化管理系统运行环境的建立，以及各项初始设置工作；负责管理软件的日常运行管理工作，监督并保证系统的有效、安全、正常运行；负责总账管理系统的凭证审核、记账、账簿查询、月末结账工作；负责报表管理及其财务分析工作。 具有系统所有模块的全部权限。 (2) 02 王晶
财务业务一体化研究
财务业务一体化研究 一、财务业务一体化意义 财务业务一体化的基本思想是,在包括数据库、管理软件平台等要素的IT环境下,将企业经营中的三大主要流程,即业务流程、财务会计流程、管理流程有机融合,将计算机的“事件驱动”概念引入流程设计,建立基于业务事件驱动的财务一体化信息处理流程,使财务数据和业务融为一体。在这一指导思想下,将企业的经营信息按使用动机不同划分为若干业务事件。当业务事件发生时,利用事件驱动来记录业务;业务事件处理器按业务和信息处理规则,将企业的财务、业务和管理信息集中于一个数据库。当需要信息时,具有数据使用权的各类“授权”人员通过报告工具自动输出所需信息。这种方式能最大限度地实现数据共享,实时控制经济业务,真正将会计控制职能发挥出来。 二、财务业务一体化设计:利用会计业务流程再造理论 (一)财务业务一体化下业务流程再造理论分析 业务流程重组（Business Process Reengineering，BPR）是20世纪90年代初期开始在国际上非常流行的一种新的管理观念和方法。业务流程重组的概念及具体定义有很多，其中，麦克尔．汉默（MichaelHammer)所提出的概念较具有权威性，并被广泛接受。他认为：“业务流程重组是对企业业务流程进行根本性再思考和彻底地重新设计。”重组的过程是要从客户需求和企业战略目标出发，以信息技术、人与组织管理作为重新设计和实现的手段，通过对企业原有业务流程的彻底变革，达到满足现代企业降低成本、改善产品和服务质量、适应客户多变需求、提高企业整体绩效的业绩需求 再造(BPR)理论是以作业为中心,摆脱传统组织分工理论的束缚,提高顾客导向,组织变通,员工授权及正确运用信息技术,达到适应快速、变动的环境的目的。主要包括业务流程分析与诊断、业务流程的再设计、业务流程重组的实施三个环节。业务流程重组的主要方法是合理利用信息技术,合并相关工作或工作组,工作流程的各个步骤按其自然顺序进行,模糊或跨越组织界限。一个正确的ERP软件的价值不仅在于其能给企业插上腾飞的翅膀,更重要的 是赢得时间,加强竞争力。生成会计信息。业务部门经济业务发生的同时更新会计信息,企业在决策和控制中能得到实时信息的支持,对经济环境做出及时反映。 三、财务业务一体化设计方案的效果 (一)财务业务一体化对客户价值的作用 在传统经济环境下,我国许多企业都采取了层层分级的金字塔式集中管理模
NC57营销财务业务一体化解决方案
XX地产营销财务业务一体化解决方案 一、财务与业务模块对接的业务范围 该方案涉及的业务模块是指NC营销管理；该两业务模块部署在公司级，财务模块是指部署在法人公司。 需要数据传输的单据是NC营销管理的收款单。 二、财务与业务模块数据对接流程图 （一）NC56营销收款单与财务对接 1、NC56对接工作流程图
2、流程说明 （1）收款类与退款类（包括特殊事务生成的收款单：如更名生成的、换房生成的、退房生成的） 的收款单都会传到现金管理的收款结算单，收款类的生成金额为正的收款结算单，退款类的生成金额为负的收款结算单。 （2）金额为正的收款结算单，通过提交、审批、结算这几个动作之后触发生成会计平台的实时凭证；金额为负的收款结算单在此不做任何操作。 （3）退款类的，出纳手工在付款结算单节点录入金额为正的单据，该单据通过保存、提交、审批、网上付款、结算这几个动作之后触发生成会计平台的实时凭证。 3、目前存在的问题 （1）营销收款单与财务的收款结算单或付款结算单进行便捷快速的联查； （2）付款业务与与营销业务未打通，依然是手工录入付款结算单，数据的统一性较难控制； （3）出纳在这个过程中维护的数据多而繁杂 （4）营销收款单（退款类的）传到负数的收款结算单之后未做处理，导致较多的垃圾数据存在。 （二）NC57营销收款单与财务对接 1、NC57对接工作流程图
2、流程说明 在营销管理录入【营销收款单】并审核单据。审核后系统即时在财务【现金管理】模块生成【收款结算单】或【付款结算单】； （1）收款类的【营销收款单】审批通过后传到【收款结算单】，【收款结算单】为已结算状态（此处出纳无需审核结算单据），同时【营销收款单】会即时生成会计平台实时凭证，会计人员可在【凭证生成】节点根据【营销收款单】单据编号查询到需要处理的相关实时凭证。 （2）退款类的【营销收款单】传到【付款结算单】，【付款结算单】未签字状态，出纳可修改【付款结算单】，维护相关信息，并确认金额及客户准确无误，【付款结算单】结算
财务业务一体化练习题
财务业务一体化练习题 实验一 目的与要求: 掌握企业在进行期初建账时，如何进行核算体系的建立及各项基础档案的设置。实验内容： 一、定义各项基础档案： 可通过企业门户中的基础信息，选择“基础档案”，来增设下列档案。 （一）定义部门档案：制造中心、营业中心、管理中心 制造中心下分：一车间、二车间 营业中心下分：业务一部、业务二部 管理中心下分：财务部、人事部 （二）定义职员档案：李平（属业务一部）、王丽（属业务二部） （三）定义客户分类：批发、零售、代销、专柜 （六）定义供应商档案： 原材料——主机——芯片 ——硬盘 ——显示器 ——键盘 ——鼠标 产成品——计算机 外购商品——打印机 ——传真机 应税劳务
应收帐款，预收帐款设为“客户往来” 应付帐款，预付帐款设为“供应商往来” （十一）选择凭证类别为“记账凭证” （十二）定义结算方式：现金结算，支票结算，汇票结算 （十三）定义本企业开户银行：工行淮海路分理处，账号为76584898 正常入库———采购入库 ———产成品入库 ———调拨入库 非正常入库——-- 盘盈入库 ———其他入库 正常出库———销售出库 ———生产领用 ———调拨出库 非正常出库———盘亏出库 ———其他出库 （十六）定义采购类型：普通采购，入库类别为“采购入库” （十七）定义销售类型：经销、代销，出库类别均为“销售出库” 实验二 目的与要求: 掌握企业为了在将来的业务处理时，能够由系统自动生成有关的凭证。在进行期初建账时，应如何设置相关业务的入账科目。以及如何把原来手工做账时，所涉及到的各业务的期末余额录入至系统当中。 实验内容： 一、设置基础科目：
财务业务一体化案例
任务1 系统管理 具体任务 1.设置操作员 2.建立账套 3.启用”总账”、“核算”、和“购销存”系统，启用日期为“2012年1月1日” 4.设置操作员权限 5.账套备份 案例 2.建账信息 1）单位信息 四方股份有限公司从2012年1月起使用财务管理软件处理会计业务。记账本位币为“人民币（RMB）”，企业类型为“工业”，执行《2007年新会计准则》。单位地址为“朝阳区光华路11号”，法人代表为“李建”，邮政编码为“100101”，税号为“1156500”。该企业无外币核算，进行经济业务处理时需对存货、客户及供应商进行分类。 2）分类编码方案 科目编码级次：4222 客户分类编码级次：11 部门编码级次：11 存货分类编码级次：112 供应商分类编码级次：11
拓展任务 1.如果在建立账套时选错了行业性质，怎么办？ 2.在建立账套后并未进行账套启用的操作，应由谁在什么功能中进行账套的启用？ 3.如果在建立账套时选错了编码方案和分类信息，应该如何进行修改？ 4.如果在建立账套时选错了账套主管，应该如何重新选定账套主管？ 5.在系统管理的操作员列表中，系统识别的是操作员的编号还是操作员的姓名？ 任务2 基础设置（一） 具体任务 设置部门档案、职员档案、客户分类、供应商分类、客户档案、供应商档案 案例
拓展任务 1.部门档案和职员档案通常在什么情况下被使用？ 2.应该如何修改有关的档案信息？ 3.在进行基础设置时出现了以下的问题应该怎么办？ （1）在设置部门时不能设置部门负责人。 （2）在设置职员档案时，其所属部门的选择错了，再重新选择时却只显示这一个错误的部门。 （3）在企业与某职员之间发生业务往来时，发现职员档案中并没有这个职员。 （4）在设置客户及供应商分类等内容时发现编码规则错误怎么办？ （5）在设置客户及供应商分类时发现该账套不能设置这两种分类信息，原因是在建立账套时末对此两项内容进行分类，此时要设置这两种分类信息应该怎么办？ （6）如果该账套末设置要对客户及供应商进行分类，于是就直接设置了客户及供应商档案，而此时又要对该账套的客户及供应商进行分类，该怎么办？
财务业务一体化解决方案
财务业一体化解决方案 （注：本方案在e帆风顺工作室所提供的“通用供应链管理解决方案”的基础上，添加如下的内容，形成财务业一体化解决方案） 报销借支管理 1、费用项目：系统支持用户根据自已的实际管理需求，自行设定企业需要纳入管理的费用项目，并与相应的会计科目关联；同时，费用项目也可以与预算管理的预算项目和决算项目相关联 2、借支管理：员工因公而办理借支的，借支申请经自适应流程被确认后，自动生成针对员工的结算单据，主动传递到出纳岗位；系统支持用户将借支额度纳入预算管理，以将企业整体的借支规模限定在合理的范围内；借支结算完成后，员工内部往来账的数据即时生成 3、报销管理：员工因公报销的，报销申请经自适应流程被确认后，自适应生成相应的结算单据，并自适应变更员工内部往来账的数据；冲账还是支款，冲多少、支多少，都由系统根据具体业务情况自适应判断并生成相应的数据 会计业务管理 1、记账规则管理：一定的业务流程和一定的业务单据相结合，形成特定的业务事项，区分不同的业务事项，为其指定特定的会计记账工作所适用的会计科目、借贷方向、数据取数原则，就形成了本方案的“记账规则”；记账规则支持定向会计科目，也支持根据业务事项的具体事项，由系统自适应的挑选适用的会计科目；记账规则在编制完成后，可指定生效时间，在特定的生效时间点后，新的记账规则自动
生效，旧的记账规则自动失效，而不需要删除或修改原有的记账规则，记账规则的序列，自动形成它自己的历史 2、记账凭证管理：在记账规则的作用下，相应的业务事项在它被办理完结的同时，会自动生成相应的记账凭证，在这个过程中，系统会自动进行平衡校验等数据完整性和合法性检查，并同时完成必要的舍位平衡记算；记账凭证生成后，系统会自动发送一条提示消息给相应的会计职位任职人，提醒其对生成的记账凭证进行提交、审核等后续处理；在整个记账凭证的处理过程中，业务办理人不需要进行任何的特殊操作，系统的处理是在他不知不觉的情况下高度自动化完成的；记账凭证的生成和业务办理的完结是同时进行的，保证了财务数据的及时、准确和完整；当然，本解决方案也支持记账凭证的手工录入，并且支持以草稿的方式录入记账凭证，但当记账凭证被提交时，系统会进行平衡校验等数据完整性和合法性检查，不符合会计制度的数据是不可能被提交生效的 3、会计期间管理：本解决方案提供会计期间管理功能，方便用户自定义自己的会计期间 4、损益结转管理：本解决方案允许用户填制“损益结转指令单”，在标准流程的审批机制下，随时将损益类科目的余额结转到“本年累计”科目的相应方向去；本解决方案支持一个期间多次结转损益，并保证损益的结转是完全正确的 5、期末结账管理：本解决方案允许用户填制“期末结账指令单”，在标准流程的审批机制下，完成期末结账工作；在这个过程中，系统会