人力资源管理简历(英文)

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HUMAN RESOUCES RECRUITMENT 、、、 TRAINING 、、、ORGANIZATIONAL DEVELOPMENT 、、、 COUNSELING

Twelve years of domestic and international experience in executive recruitment staff training and development, budget administration, and employee assistance programs、Strong record of accomplishments working with senior managers to recruit highly qualified work teams and personnel、 Particularly successful directing outreach, personnel, and marketing programs for human resources、Graduate degree in Psychology and training as a senior-level psychologist in the occupational field CAREER HISTORY&ACCOMPLISHMENTS EXECUTIVE RECRUITER/

DRAKEINTERNATIONAL、1990-Present PRODUCTIVITY MANAGEMENT CONSULTANT

Sydney,Australia and Seattle, WA With more than800 employees, Drake International provides executive recruitment, staffing, sales, training, management consulting, and employee assessment services in nine countries、 Responsible for executive recruitment and marketing in the greater Seattle area、

* Named one of top five executive recruiters for the company out of70 total recruiters worldwide、 Billed over $190,000 during a12-month period、

* Administered extensive psychological testing and screening to prospective employees to ensure a good match between applicants and the employer、

* Selected by senior management to market and provide technical training on a brand new psychological assessment product called Triage、 Led marketing effort to introduce the product to major companies in the

Pacific Northwest market、

REHABILITATION CONSULTNT/

ANDERS0N REHABILITATION GROUP、1989~1990 PSYCHOLOGIST

Melbourne, Australia

Anderson provides work rehabilitation, stress management, and other human resources and psychological services to individuals who have suffered some work injury、 Responsible for psychological testing, counseling and therapy, medical and legal report writing, business planning, and liaison with corporate employers、

* Successfully negotiated a significant number of return to work contracts with corporate employers、* Named acting manager for six that period directed day-to-day business functions with no problems or interruptions in business activity、

* Established a network of clients and developed strong business relations for repeat referral business、Previous experience (1986-1988)

as Client Services Supervisor with Community Services Victoria, a state government department、 Conducted training programs and provided information on legislation and policy development、 Started career as Youth Projects Coordinator(1983-1985)、EDUCATION (equivalent) and in Psychology Monash University, Australia、Completed University of Washingtons Executive Management Program,1995

人事职员英文简历范文

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 人事职员英文简历范文 Name: XXX Sex: Female National: Han Political features: members Education: tertiary Profession: public relations secretary Graduate institution: Nankai University Department of Chinese The course: secretarial, clerical writing, public relations practices, school talks, interpersonal psychology, public relations, public relations language, application writing, political economy, philosophy, foreign culture, file management, such as China’s cultural history. Another: Xu Guozhang English self-study have been 1-4. Undergraduate education is the administration of academic qualifications and English II. And I have a driving license. I have in the international standard of the work of large-scale 1 / 13

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选择护照规格的一寸或两寸照,不要放日常生活相片。照片一般放在右上角的位置。 三、接下来,正式进入写作步骤。 1. 你的求职目标(Objective)。用一句简单明了的话概括你想要胜任的职位。在这一句话里包含你的目标、干劲和能力。比如:Seeking challenging position in officeadministration/customer service/sales coordinator/EnglishChinese Interpretater/translatorin a dynamic organization to contribute my skills attained. 2. 工作经验(work experience)。这是简历中最重要的内容部分,直接影响招聘公司对你职业能力的判断,可以具体些。写作时要紧紧围绕你上面的求职目标来写你的相关经验,突出亮点。内容包括职位、在职时间、公司、工作职责。这里要注意的是语句一定要简单明了,避开使用描述语句像I worked in xxx company and my duty was…这不是写叙述文,一定要避繁就简。 看一个例子: Work experience Position: ChineseEnglish translator/interpreter Duration: FromMay XX to October XX Organization: xxx LLC, Dubai, UAE

人力资源管理的英文简历模板

人力资源管理的英文简历模板 以下是关于人力资源管理的英文简历模板,希望内容对您有帮助,感谢您得阅读。 公司名称:河南科隆新能源有限公司 工作时间: 2012-02-14 至 2015-11-30 公司规模: 500~1000人 所在部门:综合管理部 工作分类:人力资源/管理/招聘/绩效招聘培训主管 职位月薪: 2000~2999 工作描述:河南科隆新能源有限公司是河南科隆集团下属子公司。主营电池正极材料,同行业排名前十。 2012年2月—2014年3月历任公司招聘培训人事专员,招聘培训主管 2014年3月—2014年11月任新能源下属子公司郑州实业公司综合管理部部长(管理企管人力招标专员1人、采购1人、关务2人、后勤保卫3人),自身负责薪资绩效管理工作2014年11月—2015年12月由于自身原因调动回新乡工作,由于岗位的原因调动回新能源公司本部做锂电研究所一线生产、仓库管理。 公司名称:河南科隆集团 ·

工作时间: 2011-07-08 至 2012-02-15 公司规模: 1000人以上 所在部门:招标办、人力资源部 工作分类:其它其他 职位月薪: 1500~1999 工作描述:招标办: 1、负责集团所有招标档案的整理,并导入公司招标管理审价平台里。 2、联系供应商,审核供应商的资质和报价,根据各个公司的报价进行谈价,并汇总后报领导审批,下中标通知书给采购部门。 3、学习公司的招标管理制度 人力资源部 1、跟着招聘主管和培训主管学习培训和招聘流程,学习公司的人力资源相关制度 公司名称:广发证券安阳文峰大道营业部 工作时间: 2010-07-15 至 2011-06-15 公司规模: 500~1000人 所在部门:营销部 工作分类:客户服务/咨询顾问客服经理 职位月薪: 1500~1999 ·

人力资源总部业务流程优化方案

人力资源总部 内部业务流程优化方案 人力资源总部 二OO一年九月二十八日

目录 一、人力资源总部现有业务流程 1、人力资源总部组织机构 2、人力资源总部管理业务流程 3、人力资源管理各环节管理流程图 二、人力资源总部现有业务流程中存在的问题 1、从部门内部角度看反映的问题 2、从公司角度反映的问题 3、招聘与开发 4、员工培训 5、业绩考评与激励机制 6、信息共享方面 7、制度制订与落实问题 三、人力资源总部内部业务流程优化方案 1、宗旨 2、组织及实施 3、优化方案具体内容

人力资源总部现有业务流程 (一)人力资源总部现有组织机构和管理模式 人力资源总部是公司人力资源规划、开发、管理中心和人力成本中心。核心职能是通过对人力资源的引进、开发及管理来建立一个结构合理的分工协作化组织,以完善公司内部的人力资源结构,发挥人力资源的最大的效应。 (1)、组织机构设置 人力资源总部下设综合部、薪酬部、开发部、人事信息部、培 训中心,共五个部门。其职责如下: 综合部:人力资源需求分析、公司内外部招聘、试(录)用,部门内综合行政事务处理、对外发文起草工作。 薪酬部:研究及拟订员工薪酬、福利等分配激励制度体系与保险制度体系,并组织具体实施,员工考勤、休假管理。 开发部:研究、制订及组织实施公司员工绩效考评方案;人力资源开发,包括管理人员需求分析、储备管理人才的发现及开发、管理干部的任期考核及任免;员工调配及外事管理。 人事信息部:公司员工信息档案的建立及管理、员工信息数据库管理、人才信息收集及反馈;员工户籍管理等。

培训中心:公司培训需求评估分析、制定公司培训计划、培训方式研究、培训工作的具体组织实施、培训效果评估、培训基地管理。 公司人力资源管理组织结构图 (2)管理模式 人力资源总部采取分工合作、集中统一的管理体制,坚持分工不分家,协同作战的工作方式;在总经理领导下,各部门交叉运作,相互沟通,保障人力资源运作体系的畅通。 人力资源总部由公司总裁直接分管,总经理全面负责,内设五个部门负责人分管各项工作。 (二)、人力资源总部管理流程 按公司人力资源管理的特点,以“人”为核心,自员工进入公

人力资源管理专业词汇(中英文对照)

人力资源管理专业词汇(中英文对照) 人力资源管理:(Human Resource Management ,HRM) 人力资源经理:( human resource manager) 高级管理人员:(executive) 职业:(profession) 道德标准:(ethics) 操作工:(operative employees) 专家:(specialist) 人力资源认证协会:(the Human Resource Certification Institute,HRCI) 外部环境:(external environment) 内部环境:(internal environment) 政策:(policy) 企业文化:(corporate culture) 目标/使命:(mission) 股东:(shareholders/stakeholder) 非正式组织:(informal organization) 跨国公司:(multinational corporation,MNC) 管理多样性:(managing diversity) 二、工作:(job) 职位:(posting) 工作分析:(job analysis) 工作说明:(job description) 工作规范:(job specification) 工作分析计划表:(job analysis schedule,JAS) 职位分析问卷调查法:(Management Position Description Questionnaire,MPDQ)行政秘书:(executive secretary) 地区服务经理助理:(assistant district service manager) 三、人力资源计划:(Human Resource Planning,HRP) 战略规划:(strategic planning) 长期趋势:(long term trend) 要求预测:(requirement forecast) 供给预测:(availability forecast) 管理人力储备:(management inventory) 裁减:(downsizing) 人力资源信息系统:(Human Resource Information System,HRIS) 四、招聘:(recruitment) 员工申请表:(employee requisition) 招聘方法:(recruitment methods) 内部提升:(Promotion From Within ,PFW) 工作公告:(job posting) 广告:(advertising) 职业介绍所:(employment agency) 特殊事件:(special events) 实习:(internship)

优秀英文简历

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联系方式。然后是你的相片,尽量选择护照规格的一寸或两寸照,不要放日常生活相片。照片一般放在右上角的位置。 三、接下来,正式进入写作步骤。 1. 你的求职目标(Objective)。用一句简单明了的话概括你想要胜任的职位。在这一句话里包含你的目标、干劲和能力。比如:Seeking challenging position in officeadministration/customer service/sales coordinator/EnglishChinese Interpretater/translatorin a dynamic organization to contribute my skills attained. 2. 工作经验(work experience)。这是简历中最重要的内容部分,直接影响招聘公司对你职业能力的判断,可以具体些。写作时要紧紧围绕你上面的求职目标来写你的相关经验,突出亮点。内容包括职位、在职时间、公司、工作职责。这里要注意的是语句一定要简单明了,避开使用描述语句像I worked in xxx company and my duty was…这不是写叙述文,一定要避繁就简。 看一个例子: Work experience Position: ChineseEnglish translator/interpreter Duration: FromMay XX to October XX

人力资源管理定位

在实际工作中,我们经常会听到人事经理提出这样的疑问:“企业中的人力资源管理到底是什么角色?是服务吗?是战略伙伴吗?”这个问题的实质,就是企业人力资源管理的定位问题。而企业人力资源管理作为企业整体运营提供发展支持的单位,其定位必然取决于企业的组织结构、经营战略、企业类型等多种根本性因素。其中企业的组织结构,对其内部的人力资源管理定位,起着决定性的作用。这就如同一栋房子,不同的设计结构,其承重的部位是不同的。如果非承重墙硬是要把自己当成是承重墙,其结果可想而知。本文中将通过对三种主要的组织结构特点的梳理,提出不同结构下人力资源管理的定位。 一、企业组织的五大基本组成部分。 根据新组织结构学派的组织理论,一个组织主要有五大基本构成部分:战略高层、直线中层、工作核心层、技术专家结构,和辅助人员。 战略高层:企业的高层领导集团,对企业全面负责,设立、推动组织的战略目标。 工作核心层:由组织的基层部门组成,直接从事产品生产或服务。 直线中层:由各部门的中层直线经理或负责人构成,他们的作用在于连接战略高层和工作核心层。 技术专家结构:由组织中的职能人员组成,他们的作用不是直接参加生产或服务过程,而是运用自己的专门知识和技能,帮助上述三个部分,提高效率和效益。 辅助人员:又称支持人员。他们不直接同组织的生产或经营发生联系,而是以自己的活动去支持上述四个部分,使它们的工作能够正常地进行。如房屋维修等。 二、职能式组织结构下的HR定位 (一)什么是职能式组织结构 一个采用职能式组织结构的企业,是自上而下按照职能进行同类合并,形成按专业划分的部门。例如,主管研发的副总裁负责所有的产品技术研发活动,所有的研发人员都被安排在研发部工作。其他职能,如市场、生产、人力资源等也是如此。因此职能式组织结构的五大组成部分的关系如图2所示。 (二)职能式组织结构的特点 技术专家结构在组织中占有极为重要的地位,具有相当强大的决策权力; 专业化程度高,行为流程化、制度化,因而会有较多的规章制度;整体的分权形式是有限的横向分权。这种结构也就自然而然地产生出如下优势和缺点。 优势 1.鼓励部门内部实现规模经济; 2.促进深层次技能提高;

人事主管英文简历 HR Supervisor

RESUME Strength ·More than 3 years hr working experience. ·Longing for working in multi-national companies with high reputation and good development opportunity. Personal Name: ××××Gender:Female Date of Birth: ×××× Martial Status: ×××××Email Address: ×××××××× Tel:(010) ××××××××Mobile Phone: ×××××××× Experience 3/××××-Present××××(China)Co.,Ltd HR supervisor ·Responsible for HR weekly highlight ,monthly measurement and presentation,daily schedule & meeting coordinating. ·Implementing internal & external recruitment ,new employee orientation and employee relations, drafting out the related policy and procedure and providing policy consultation service. ·Administration of PeopleSoft and partial C & B administration. ·Organizing and coordinating training ,being reponsible for orientation training. ·Dealing with some labor disputes. 8/××××-3/×××××××× Company HR assistant ·Keeping and updating emplyee's personal files. ·Checking for staff daily attendance ,statistic for staff absence and vacation record. ·Making the monthly personnel data report about the employee promotion /demotion and transfer. ·Assisting HR manager to make employee evaluation work. Education 9/××××-7/××××University of ××××Business Management Bachelor Speciality language Fluent In English and native in Mandarin.

人力资源部门与业务部门的配合方法

人力资源部门与业务部门的配合方法 在日常工作中,往往是在业务部门在与员工沟通遇到进退两难的瓶颈时,才寻求HR的支持。而那时,员工与企业的矛盾已经激化,将企业置于被动的境地,加大了HR的工作难度,最终效果很难保证。在HR介入之后,业务部门的支持也十分有限,这时往往过于期待和依赖HR,当最终结果与业务部门的期待不能一致时,通常归咎于HR的处理方式并质疑其专业性。另外,更有甚者,在业务部门遭遇“员工”对处理的质疑时,将员工“一推了之”,这无 疑在HR介入之前,就已经造成了员工的对立或仇视心理,为日后的沟通过程设置了无形的屏障。 她举了一个例子。某试用期员工,入职时间不长,业务部门本着“不想要”的想法直 接与员工谈话。使业务经理始料未及的是,自己对其试用期的不满和员工的自我评价完全 不一致。结果自然是员工不接受解除劳动合同的结果。最后转到HR这边,业务部门自己又说不清楚该员工到底哪个地方不好,导致HR无据可依却要“生硬地”解决这一问题。业务 部门对员工的思想动态与心理变化的忽略,以及日常管理存在的潜在“不利因素”都导致 了HR与员工的沟通难度明显加大。 这种现象的出现,其中一个原因在于,业务部门与HR的配合不畅。业务部门不知道什么时间、如何与人力部门进行配合。 所以想简单探讨一下两类部门的配合方法。 首先,要让业务部门认识到,在哪些问题上,需要得到HR的支持。 这一点要想做到,需要HR部门对业务部门进行引导。实践中很多业务部门都将HR部 门定位于支持和辅助部门,这种支持,通常被业务部门狭义地理解为提供服务或收拾残局。更值得一提得是,特别是遇到具体事件时,不知道哪些事情应该寻求HR部门的支持。业务部门自身,通常不能够很好地感觉到这一点。所以需要HR部门自已为业务部门进行一下梳 理,最好的情形下,编辑一些操作手册,并且对业务部门的管理者进行一下适当地培训, 厘清究竟哪些事宜业务部门应该寻求HR部门的支持。

集团总部人力资源管理制度

人力资源管理制度 一、目的: 为使我公司人力资源管理走上正规化、制度化、现代化的道路,在有章可循的情况下提高人力资源管理水平,造就一支高素质的员工队伍,特制定本规定。 二、适用范围: 长期合同工、短期合同工关于人力资源方面的管理,均依照本制度办理。 三、人力资源管理制度 (一)招聘管理 1、招收的学生按《大学生动态管理与晋升选拔制度》执行; 2、其他招聘人员见《招聘管理手册》; 3、具有高级职称和中级职称年满55岁以上的聘用人员,可享受以下待遇: (1) 公司办公室负责安排房间和床位以供午间休息; (2) 中午可到食堂小餐厅凭票免费就餐,公司办公室负责发放就餐证; (3) 一般小病,可到公司医务所免费就诊; (4) 对60岁以上人员,如工作时疲倦允许到房间休息。 4、聘用人员转长期合同工程序: (1) 人力资源部负责每季度对聘用人员办理一次转长期合同工手续工作。 (2) 人员转长期合同工时,本人写请调申请,子公司人员由部门负责人、子公司经理签字;集团总部人员由部门负责人、主管部长签字后,到总部人力资源部填写转长期合同工人员登记表,由总部人力资源部负责组织考核,送交总经理签批后,方可办理调动手续。 (3) 人员转长期合同工体检:由集团总部人力资源部(总部人员转长期合同工)或子公司人劳处(子公司人员转长期合同工)陪同到医院体检,费用自理,体检项目有:血压、五官、心电图、肝胆脾胰肾 B 超、胸透、五项防免、肝功、血常规、尿常规。体检结果交总部人力资源部,由医务所做出健康鉴定结论,健康者办理转长期合同工手续。 (4)转长期合同工的员工,经考察表现不好或不能胜任定向招聘的专业技术工作,视其情节轻重,公司可分别予以辞退、取消长期合同工待遇,降低工资等处理。 (二)招收短期合同工管理 1、招收短期合同工 (1)招工审批程序 子公司计划办填写用人申请(如因人员流失需补充人员时,用人部门申请,生产部确认),人劳处审核,子公司经理批准后招收。 ①驻外分公司招工:分公司经理申请,子公司经理批准,人劳处备案并协助驻外公司招收。

人力资源管理英文简历

人力资源管理英文简历 human resouces recruitment ... training ... organizational development ... counseling twelve years of domestic and international experience in executive recruitment staff training and development, budget administration, and employee assistance programs. strong record of acplishments working with senior managers to recruit highly qualified work teams and personnel. particularly successful directing outreach, personnel, and marketing programs for human resources. graduate degree in psychology and training as a senior-level psychologist in the occupational field career history&;acplishments executive recruiter/drakeinternational. 1990-present productivity management consultant sydney,australia and seattle, wa with more than 800 employees, drake international provides executive recruitment, staffing, sales, training, management consulting, and employee assessment services in nine countries. responsible for executive recruitment and marketing in the greater seattle area.

人力资源管理英文论文

页眉内容 Managing human resource Introduction Nowadays, as the stress of the competition become heavier and heavier, people who go to an interview or work in a firm pay more and more attention to the EEO. The EEO is the law of the Civil Rights Act of 1964 was the first federal law designed to protect most U.S. employees from employment discrimination based upon that employee's (or applicant's) race, color, religion, sex, or national origin. The Title also established the U.S. Equal Employment Opportunity Commission to assist in the protection of U.S. employees from discrimination.EEO legislation requires fair treatment for all members of the community and the elimination of discrimination. It means selecting the best person for the job in terms of their job-related skills. EEO includes following aspects: RACE, COLOR, RELIGION, SEX, NATIONAL ORIGIN Title VII of the Civil Rights Act of 1964, as amended, protects applicants and employees from discrimination in hiring, promotion, discharge, pay, fringe benefits, job training, classification, referral, and other aspects of employment, on the basis of race, color, religion, sex (including pregnancy), or national origin. Religious discrimination includes failing to reasonably accommodate an employee’s reli gious practices where the accommodation does not impose undue hardship. DISABILITY Title I and Title V of the Americans with Disabilities Act of 1990, as amended, protect qualified individuals from discrimination on the basis of disability in hiring, promotion, discharge, pay, fringe benefits, job training, classification, referral, and other aspects of employment. Disability discrimination includes not making reasonable accommodation to the known physical or mental limitations of an otherwise qualified individual with a disability who is an applicant or employee, barring undue hardship. AGE The Age Discrimination in Employment Act of 1967, as amended, protects

经典优秀英文简历模板

经典优秀英文简历模板 平面设计师英文简历模板 Richard Anderson 1234, West 67 Street, Carlisle, MA 01741, (123)456 7890. Objective Position as a senior creative graphics designer in an advertising agency. Notable Achievements 1997:Third place Graphics division award at Downtown Jacksonville Fine Arts. 1999: ADDY award for Direct Marketing along with Specialty Advertising Design. Managed three multimillion dollar advertising campaigns. Commissioned to design the front page of People's Year in Special Edition, XX. Employment History 7/98 Present Art Director Neon Corporation, Atlanta, GA Chiefly responsible for design of collateral,

direct art freelancers and photo shoots. Select clients included Springwood Psychiatric Institute, Winchester Medical Center, M T National Bank and Pepsi. 7/947/98 Graphic Artist Planet Rio Design, Atlanta, GA Responsibilities included layout/pasteup, illustration. Computer document files support service and output to RC paper and and design consulting. Program tutoring. Electronic retouching of photos. 7/92 3/94 Graphic Artist Wanted Weekly, Miami, FL Designed advertising for a national ads newspaper (typesetter machine) typeset want ads, pasted up the newspaper, shot and developed halftones, PMTs and reversals. Education MFA, Graphic Design 1995 Miami School of Art, Miami, FL , Graphic Design 1990 Brooklyn University, Brooklyn 文员英文简历模板 SKILLS:

人力资源管理体系的构建

企业人力资源管理体系的构建 企业集团的人力资源管理的目的在于通过对人力资源管理的整合与开发,发挥集团人力资源的协同作用,最大限度地提高人力资源的使用效益,使人力资源价值最大化,从而实现企业集团的战略目标。构建科学的人力资源管理体系是人力资源管理效能发挥的保证。企业集团人力资源管理体系包括人力资源管控模式的确定、管理职能的定位、组织体系的建设、运营体系的设计和监控体系的建设等。 一、企业集团人力资源管控模式的确定 根据企业集团的发展和形成过程,其管控模式一般有“运营管控型,战略管控型和财务管控型”。不同的管控模式对应的人力资源管控模式是不同的,对应集团管控模式的人力资源管控模式一般有“全面管理型(业务操作型)、监管型(政策指导型)和分散管理型(顾问型)”一般情况下实施运营管控型的企业集团、产业单一、地域集中、规模较小,首次集团化的企业集团一般都实行“集中式”的人力资源管控模式。而处于快速发展阶段、实施战略管控型的企业集团一般实施“监管型”的人力资源管控模式。多元化、财务管控型、地域分散、产业复杂、股权多样的企业集团一般实行“分散式”的人力资源管控模式。人力资源的管控模式决定总部人力资源的管理职能和整个集团的人力资源管理体系的组织建设、管理权限划分、各级人力资源管理部门的管理幅度、管理重点以及业务模式等。因此在进行人力资源体系建设时,首先要确定企业集团的人力资源管控模式。 目前大部分企业集团都实施“政策监管型”的人力资源管控模式,或者随着企业集团管控模式的转变正在由“监管型”向“顾问型”转变。人力资源管控模式的确定是由集团的发展战略、管控模式、业务模式、管理水平、人力资源管理人员的管理水平等确定。 二、集团总部人力资源部门的职能定位 确定了人力资源管控模式后,集团总部的人力资源部门的管理职能就随之明确了。实施“集中管理型”管控模式的集团总部人力资源部门是整个集团人力资源管理的实施者,因此要建立强大的总部人力资源管理机构,以便于对整个集团

人力资源助理的英文简历

人力资源助理的英文简历 Personal Data: Name: Steve Gender: Male Data of Birth: June 11, 1980 Marriage Status: Single Major: Business Administration Graduate school: ******* University Degree: Bachelor Degree Email: ***********@https://www.360docs.net/doc/c58732016.html, Phone: (010) xxxx-xxxx Fax: (010) xxxx-xxxx Address: ******************* District, Beijing Objective: To obtain a challenging position as a managerial assistant, especially in Human Resource Management Education: 1999.9 - 2020.9 Dept of Business Administration, Undergraduate School of Beijing University bachelor degree 2000.9 -now, Dept of Law, Graduate School of South China Normal

University Academic Main Courses: Management of Human Resources Production and Operation Management Strategic Management Quality Management Marketing / International Trade Principles of Management Groundwork of Accounting Economic Law English Skills: Have a good command of both spoken and written English. Computer Abilities: Skilled in use of Windows / Office / Foxpro / Frontpage / Practice: 1999.9 - 2000.9 Assistant in charge of Activity pension of the Communist Youth League. Tutored several students from Greece and India in English for six months. We still keep in touch. Scholarships and Awards:

人力资源管理英文专业词汇英文版

人力资源管理英文专业词汇[第二部分]- - Cafeteria benefit programs:Cafeteria benefit programs allow employees toselect the fringe benefits and services that answer their individual needs. career:A career is all the jobs that are held during one's working life. career counseling:Career counseling assists employees in finding appropriate career goals and paths.career development Career development consists of those experiences and improvements that one undertakes to achieve a career plan. career goals: Career goals are the future positions that one strives to reach. These goals serve as benchmarks along one's career path. career path:A career path is the sequential pattern of jobs that form one'scareer. career planning:Career planning is the process by which one selects career goals and paths to those goals. career plateau: A career plateau occurs when an employee is in a position he or she does well enough not to be demoted or fired but not wellenough to be promoted. change agents: Change agents are people who have the role of stimulatingchange within a group. checkoff :A checkoff provision in a union-management labor agreement requires the employer to deduct union dues from employee paychecks and to remit those moneys to the union. Civil Rights: Act of 1964 This act was passed to make various forms of discrimination illegal. closed shop: A closed shop is a workplace where all employees are required to be members of the union before they are hired. These arrangementsare illegal under the National Labor Relations Act. codetermination :Codetermination is a form of industrial democracy

优秀系统工程师英文简历模板

优秀系统工程师英文简历模板 导语:当我们找工作的时候,我们都需要用到简历,那么大家是否知道应该如何做一份优秀的简历呢?今天我们就一起来看看吧! 优秀系统工程师英文简历模板 basic information name: sex don't: male born days: march 1986 years old: 26 years old body high: 183 cm body weight: 90 kilograms the highest degree: bachelor marital status: unmarried households record: in dalian political outlook: member live now: liaoning province duijie people race: han work experience: four years overseas experience: no at present monthly salary: XX-2999 yuan/month objective job types: full-time expect position: buyers/assistant, industrial engineer, sales representative/clerk, administrative

missioner/assistant, technical support/maintenance engineer hope industry: puter software and hardware/inter/it, gift/toys/craft art/collection, instrument/instrument/industrial automation/electrical, trade/import and export, printing/packaging/paper, car/motorcycle (manufacturing/maintenance/accessories/sales/service), the manufacturing of machinery/mechanical/heavy industry, wholesale/retail/materials, real estate/building/engineering/property management, service industry job site: dalian expect salary: 3000-4499 yuan/month the current situation: i'm now in a state of leaving, but instantly mount guard self assessment i prehensive ability, rich social experience, can travel, acmodation, will use erp management system, familiar with office software, and electronic business, purchasing experience 3 years, good at munication with the outside world, the industrial supplies, multiple

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