酒店基础知识.doc

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1.1.1酒店基础概念

1)酒店的含义

对酒店或酒店一词的解释可追溯到千年以前,早在1800年《国际词典》一书中写到:

酒店是为大众准备住宿、饮食与服务的一种建筑或场所;一般来说就是给宾客提供歇宿

和饮食的场所。具体地说酒店是以它的建筑物为凭证,通过出租客房、餐饮及综合服务

设施向客人提供服务而获得经济收益的组织。

2)可将饭店划分为哪几种类型?

◆根据客房数量可将饭店划分为:

①600间客房以上为大型饭店;

②300间至600间为中型饭店;

③300间以下为小型饭店。

◆根据客源市场和接待对象可将饭店划分为:

①商务型饭店;②长住型饭店;③会议型饭店;④度假型饭店。

◆根据建筑投资费用可将饭店划分为:

①经济型饭店:②舒适型饭店;③豪华型饭店;④超豪华型饭店。

◆根据地理位置可将饭店划分为:

①城市饭店:②城郊饭店;③乡村饭店;④景区饭店;⑤公路饭店;⑥机场饭店。

◆根据经营方式可将饭店划分为:

①独立经营饭店;②集团经营饭店:③联合经营饭店。

◆根据传统的划分法可将饭店划分为:

①商务型饭店;②住宅型饭店:③度假饭店等。

◆根据价格形式可将饭店划分为:

①欧式报价饭店;②美式报价饭店;③修正美式报价饭店;④欧陆式报价饭店;⑤床

位与早餐式报价饭店。

◆根据等级划分:

目前,我国的饭店分为五个星级,一星、二星为经济性饭店,三星为舒适性饭店,四星、五星为豪华性饭店。

3)酒店的星级划分

为了促进旅游业的发展,保护旅游者的利益,便于酒店之间有所比较,国际上,按照酒店的建筑设备、酒店规模、服务质量、管理水平,逐渐形成了比较统一的等级标准。通行的旅游酒店的等级共分五等,即五星、四星、三星、二星、一星酒店。

◆五星酒店:这是旅游酒店的最高等级。设备十分豪华,设施更加完善,除了房间设施豪

华外,服务设施齐全。各种各样的餐厅,较大规模的宴会厅、会议厅,综合服务比较齐全。是社交、会议、娱乐、购物、消遣、保健等活动中心。

◆四星酒店:设备豪华,综合服务设施完善,服务项目多,服务质量优良,室内环境艺术,

提供优质服务。客人不仅能够得到高级的物质享受,也能得到很好的精神享受。

◆三星酒店:设备齐全,不仅提供食宿,还有会议室、游艺厅、酒吧间、咖啡厅、美容室

等综合服务设施。这种属于中等水平的酒店因设施及服务良好而价相对较便宜在国际上最受欢迎,数量较多。

◆二星酒店:设备一般,除具备客房、餐厅等基本设备外,还有卖品部、邮电、理发等综

合服务设施,服务质量较好,属于一般旅行等级。

◆一星酒店:设备简单,具备食、宿两个最基本功能,能满足客人最简单的旅行需要。

4)国内星级酒店的六项标准

①饭店建筑设备设施条件;②饭店的服务项目;③饭店设备设施维修程度;④饭店的清

洁程度;⑤饭店服务质量和管理水平;⑥宾客意见。

5)我国是采用什么标准体系来划分饭店等级的?

◆我国采用星级标准体系来确定饭店等级,将饭店划分成五个等级,以星(*)表示,即一

星、二星、三星、四星、五星:星越多,等级越高,以五星为最高。

◆饭店的等级是对饭店设施设备、服务质量、管理水平等综合项目的总评价。

6)我国旅游饭店星级标准体系的简要内容是什么?

(1)一星级饭店要求清洁、舒适、价格合理。一星级饭店提供最有限的服务,不一定有24小

时的总台和电话服务,可以没有餐厅,不要求任何奢侈项目,家具也不必豪华,但客房卫生及饭店保养必须良好,服务员应当彬彬有礼。

(2)二星级饭店提供的服务比一星级饭店多,应具有如下部分设施服务(但不一定要求全部

提供):质量较高的家具;较宽敞的卧室、餐厅;所有房间装有电视:直拔电话或24小时服务的接线电话:客房送餐服务和游泳池。二星级饭店也谈不上豪华,但清洁和舒适则是必须具备的条件。

(3)三星级饭店或汽车饭店一般应包括三星级饭店可能具备的设施及服务。如果缺少某些项

目,但又定为三星级饭店,那么这一饭店的某些设施是非常突出的。三星级饭店应当为客人提供十分舒适和愉快的旅居服务。

(4)四星级饭店仅占饭店总数的29%,因此,可以说这些饭店是很出众的。四星级饭店的卧

室比一般的大,要求有高质量的家具,最主要的是额外服务要齐全,全体员工必须经过良好的培训,要有礼貌,能够主动帮助客人解决困难或解决客人希望解决的问题。由于质量要求高标准,所以价格也高于一般饭店。但无论饭店的设施与装饰多么豪华,若有任何形式的宾客投诉,就不能评为四星级饭店。

(5)五星级饭店,数量相当少,应当极为舒适,服务质量要求全国一流;必须有一个高级餐

厅(尽管这个餐厅的等级不一定与该饭店等同,但必须提供一日两次的客房服务):大堂美观,通常装饰精美的古董:若饭店大楼四周有空地环绕,则必须精心布置并设置园林,使每一个客人都觉得自己在这个饭店享受着贵宾的待遇。

7)从一星级到五星级的饭店的主要特征分别是什么?

一般地说:

(1)五星级饭店是超豪华饭店,其设备设施与服务要体现现代化,可满足客人特殊消费的要求;

(2)四星级饭店是豪华饭店,突出其设施与设备的完备,服务精良,满足经济地位较高的消费

者的求;

(3)三星级饭店为中高档饭店或舒适型饭店:

(4)二星级饭店为低档饭店,满足一般大众旅游的需求;

(5)一星级饭店为低档或经济型饭店。

8)国际酒店管理集团:

洲际集团(InterContinental )、悦集团(Hyatt)、万豪集团(Marriott)、胜腾集团(Cendant

Corp )、卡尔森集团 (Carlson)、希尔顿集团(Hilton)、喜达屋集团(Sheraton)、香格里拉集团(Shangri-la)、雅高集团(Accor)

◆英国巴斯Bass/洲际Wikipedia国际连锁酒店集团

巴斯(Bass)酒店管理集团是全球排名位居前列的国际酒店管理集团,2007年连续第4年排

名世界酒店集团第1位。洲际集团(英)在100多个国家有酒店3540座、房间534202间;2007年列第1位,酒店3520座、房间536918间。英国洲际酒店集团 PLC (伦敦股票交易所:IHG,纽约股票交易所:IHG(ADRs)),拥有多个酒店品牌,包括洲际(R)酒店、皇冠假日(R)酒店、假日(R)酒店、假日快捷(R)酒店、Staybridge Suites(R)、Candlewood Suites(R) 和 Hotel Indigo(TM)。特许经营约占88.9%、委托管理约占6%、带资管理及其它5.1%。集团同时管理着全球最大的酒店忠实客户计划优悦会(R),该计划在全球拥有超过2500万名会员。此外,集团还拥有英国第二大软性饮料生产商 Britvic 公司47.5%的控股权。洲际酒店集团亚太地区酒店数量位居国际酒店公司之首。在中国均委托管理,投资极少。进入中国的有洲际(R)酒店、皇冠假日(R)酒店、假日(R)酒店、假日快捷(R)酒店4个品牌。

◆胜腾集团(NYSE:CD)

根据统计,圣达特(美)有酒店6396座、房间520860 间,列第2位;2006年列第2位,酒店6402座、房间518747间。品牌为戴斯、豪生、天天、速8等,是全球排名第一的特许经营酒店集团,特许经营饭店数占100%。2005年10月初,胜腾酒店集团成为全球范围内华美达品牌新主人。

◆万豪(Marriott)国际集团

根据统计,万豪国际(美)有酒店2632座、房间482186间;2006年列第3位,酒店2718座、房间490564间。万豪国际集团(纽约证券交易所代号:MAR)在美国和其它66个国家及地区拥有2,600多个业务单位。集团以经营及特许经营的方式管理万豪、JW万豪、丽思-卡尔顿(Ritz-Carlton)、万丽(Renaissance)、Residence Inn、万怡(Courtyard)、Towne Place Suites、Fairfield Inn、Spring Hill Suites以及Bulgari酒店品牌;特许经营占53.1%,委托管理42.3%,带资管理及其它4.6%;华美达完全实行特许经营。此外经营万豪行政公寓,万豪国际集团的总部设于美国首都华盛顿,雇用约133,000名员工,并被《财富》杂志评为酒店行业中最值得敬仰的企业和最理想工作的企业之一。

◆雅高ACCOR酒店管理集团

法国雅高ACCOR集团在欧洲处于业界主导地位,在世界140个国家有145,000名雇员,是全球最大的酒店、旅游集团。旗下分布于90个国家的3,700家酒店(共410,000间客房)、旅行社,包括从豪华到经济各档次10余个品牌,名下五大品牌为索菲特SOFITEL (豪华型)、诺富特NOVOTEL (高级)、美爵酒店MERCURE (多层中级市场品牌)、宜必思酒店IBIS (经济型)、Formule1(大众化),此外还有RED ROOF INNS、CORALIA、MOTEL等品牌。索菲特尔和诺富特以委托管理为主。

◆希尔顿HILTON FAMILY酒店集团

国际希尔顿HILTON INTERNATIONAL及希尔顿酒店集团HILTON HOTELS CORPORATION于1997年一月合作联盟协议,在世界55个国家经营超过2100家连锁酒店,根据统计,希尔顿集团(英国)2004年有酒店403座,房间102636间,列第11位;酒店392座,房间98689间。在中国国内希尔顿集团营运着6家酒店,分别分布在北京、上海、重庆、合肥和三亚。

◆最佳西方BestWesternInternational,Inc国际集团

美国最佳西方国际集团(BestWesternInternational,Inc.) ,是全球单一品牌最大的酒店连锁集团,拥有4100多家成员酒店,酒店分布在88个国家和地区,4200间酒店,33万间客房。

◆喜达屋STARWOOD酒店管理集团

根据统计,喜达屋(美)有酒店733座、房间230667间,列第8位;酒店738座、房间229247间。品牌为威斯汀WESTIN、喜来登SHERATON、圣-瑞吉斯ST.REGIS、福朋FOUR POINTS、寰鼎、至尊精选THE LUXURY COLLECTION、W饭店。特许经营41.8%,委托管理28.5%,带资管理及其它29.7%。1985年进入中国市场,在中国有19家酒店,在建17家。在华酒店为委托管理、特许经营及有选择的带资管理。

◆卡尔森酒店(Carlson)管理集团

根据统计,有酒店890座、房间147093间,列第10位;2006年列第9位,酒店881座、房间147624间。卡尔森酒店亚太有限公司在亚太地区运营五个世界领先的酒店品牌。包括丽晶、丽笙、丽亭、丽怡、丽柏等。进入中国的有丽晶、丽笙、丽亭三个品牌。

◆凯悦(Hyatt)国际集团

根据统计,凯悦(美)有酒店818座、房间147157间,列第9位;酒店208座、房间89602万间。品牌为凯悦、君悦、柏悦。以特许经营为主。在中国内地酒店4座,委托管理。凯悦集团旗下有3个各具特色的品牌——凯悦(HyattRegency)、君悦(GrandHyatt)和柏悦(ParkHyatt)。凯悦是五星级,君悦和伯悦是超五星级的。君悦一般有450到600个床位,伯悦一般是200多个床位。不过伯悦的价格较高。凯悦在中国管理5家酒店,有9个在建项目。

◆香格里拉SHANGRI-LA酒店集团

“香格里拉”是香港上市公司香格里拉(亚洲)有限公司的品牌,该酒店集团隶属于马来西亚著名华商--“糖王”郭鹤年的郭氏集团旗下。香格里拉一向注重硬件设施的豪华舒适,加上亚洲人的殷勤好客之道,成为适合亚洲人文化的知名酒店品牌。并首开带资管理的先河。

根据统计,香格里拉列43位,酒店44座,房间21442间;2003年列47位,酒店41座,房间20227间。香格里拉是1971年在新加坡开出亚洲第一家酒店的。香格里拉亚洲有限公司总部设在香港,有五星级的香格里拉(R)和四星级的商贸饭店两个品牌,饭店分布在亚太地区,主要在澳大利亚、中国、斐济、香港特别行政区、印度尼西亚、马来西亚、缅甸、菲律宾、新加坡、台湾、泰国和阿联酋。第一家进入中国的香格里拉酒店是杭州饭店。

◆德国凯宾斯基饭店股份有限公司

德国凯宾斯基饭店股份有限公司创建于1897年,是欧洲历史最悠久的豪华饭店管理公司,目前在全球管理着61家国际标准五星级酒店,自身拥有30多家豪华饭店,在全球管理超过40家豪华酒店和度假村。凯宾斯基饭店管理集团已经在中国的北京、成都、沈阳和大连等管理8家饭店。

◆最佳西方(Best Western International)

最佳西方国际集团创立于1946年,是全球单一品牌最大的酒店连锁访集团,也是全球最具知名度的酒店品牌之一。该集团于2002年进入中国大陆,其中北京世纪远洋宾馆、青岛麒麟皇冠大酒店、大连海景酒店、深圳富临大酒店、武汉五月花大酒店、厦门京闽中心酒店、广州白云宾馆等在中国具有相当高的知名度。

◆文华东方饭店集团(Mandarinoriental)

根据统计,有酒店26座、房间7750间,列第110位。文华东方主要在港澳地区发展酒店,香港三家,澳门一家。08年将在北京、三亚、广州和台北发展四家酒店。

9)国内知名酒店管理集团

1.锦江国际酒店管理有限公司

国内最大最知名的酒店管理集团,到2007年底管理超过400家国内酒店,旗下的锦江之星是国内最大的经济连锁酒店。其管理酒店中代表为上海新锦江大酒店与上海锦江饭店。

2.首旅建国酒店管理有限公司

国内第二大酒店管理集团,2007年底管理超过150家国内酒店,代表酒店有北京建国饭店、西安建国饭店。

3.粤海(国际)酒店管理集团有限公司

港资管理公司的代表. 代表酒店有广州东方粤海酒店。

4.如家和美酒店管理(北京)有限公司

如家快捷酒店(Home Inns)是首旅和携程投资的,国内最早的经济酒店连锁,在国内拥有130家门店。

5.东方酒店管理有限公司代表酒店有汕头金海湾大酒店

6.南京金陵酒店管理有限公司代表酒店有南京金陵饭店

7.浙江世贸饭店管理有限公司代表酒店有浙江世贸饭店

8.海航酒店集团有限公司代表酒店为杭州花港海航大酒店

9.开元国际酒店管理公司代表酒店为杭州开元度假村

10.湖南华天国际酒店管理有限公司代表酒店为长沙华天大酒店

11.北京凯莱国际酒店管理有限公司代表酒店为三亚凯莱度假村

12.上海莫泰酒店管理有限公司

13.七斗星商旅连锁酒店管理公司

14.上海汉庭酒店连锁管理公司

10)房型:

如酒店房型有内宾外宾之分,说明酒店有中外宾价,一般来说港澳台算外宾。

套房Suite 包含会客厅和卧室的套间,有两套间、三

一般有

套间等。

单人房:是非大床房,这房间只有一个床。可以住一个人。

标准房(大床):是大床房,一般房间只有1个大床(需告知客人)。

标准房(双床):是2个床。

◆房型特别说明:

对于同一房型,因入住人数不同而价格不同,在房型后用括号注明人数,如标准间(单人)、豪华间(双人)等。并不是说“标准间(单人)”就一定是大床房,只是指此房型一个人入住的价格,具体的床型要视酒店当时的情况而异。

11)床型:

大床:只能安排大床房。

双床:只能安排两张小床的房间。

大/双:既能安排大床,又能安排两张小床的房间。

12)酒店早餐:

(1)中早(中式早餐),又称“桌早”,一般有馒头、稀饭等,品种单一

(2)西早(西式早餐),价格比中早高80%-100%

(3)中西自助餐,品种繁多

付费方式:

包早――早餐包含在房费内,一般要分清是含单早还是双早,报价时含单早则说含单早,若不含早也需说明

签单――客人在酒店用早餐后签单挂账,结账时一起支付

13)关于星级标准:

国家旅游局规定:不允许出现准星级的概念,必须只有挂牌星级的酒店.所以,现在凡是空心星级的酒店,大家的解释应该是"按3/4/5星级标准兴建的酒店",但不能说是"准3/4/5星级".

14)酒店的部门设置

世界各地不论酒店等级如何,大都拥有以下几个部门为游客提供服务:

◆前厅部

一般位于酒店一层大堂,为游客办理订房、入住登记、咨询以及行李存取放送等一系列服务。您在旅程中遇到的任何问题都可以向前台服务人员进行询问。此外,酒店前台还可以为您提供叫早、订车以及其他代办服务

◆客房部

您旅程的舒适度与客房部提供的服务密不可分。主要表现在您入住房间的整洁卫生、用品齐全、设施完好等方面。此外,您对热水、冰块、洗衣、熨衣等方面的要求也由这一部门来为您完成。

◆餐饮部

多数酒店都拥有两至三家以上的餐厅以及咖啡厅、酒吧等为您提供餐饮方面的服务。由于酒店讲究的是服务质量,所以它的价格也是比较昂贵的。

◆保安部

负责住店客人安全。如遇黑车宰客、强行兜售、倒汇换汇、偷盗等情况发生均可向前台

及保安人员求助。

◆康乐部

可分以下几个部分:健身房、器械健身、球类健身、游泳、桑拿、按摩等以及娱乐、卡拉OK、舞厅、表演、美容美发、化妆、按摩美容、理发、染发等服务。

◆医疗服务

一般高星级酒店都设有医务室。但只为宾客治疗常见的小病、小伤,对严重的或判断不准的,将负责替客人联系就近的大医院进行救治。

需注意的是,上述服务有的收取费用,有的则不收取,各酒店根据自身条件确定其收费项目和收费标准。

15)酒店服务一览

预订服务:预订房间,预订机票、火车票,如客人需要可帮助预订旅游团

住宿服务:酒店提供床位、被褥、衣柜、洗浴、饮用水、电视、空调……

咨询服务:在酒店大堂前厅部,客人有人旅途和住宿问题都可以咨询

清洁服务:房间清洁,衣物清洁

安全服务:磁卡房门,闭路监视器(电梯、走廊、大堂、安全通道等公众场合)保安人员,防火措施(烟雾感应器、灭火器、逃生门……)

餐饮服务:酒店内有餐厅、咖啡厅和酒吧,也提供房间内订餐,每个房间内提供一定的饮料、小食品。

康乐服务:酒店内部康乐服务有健身,球类项目,游泳,卡拉OK,桑拿……

医疗服务:成规模的星级酒店设有医疗室,只是治疗一些常发性小疾病,对诊断没把握和临床大病需要急时送往附近医院。

交通服务:酒店可以帮客人订车,同时还有运载客人去机场的巴士。

16)联系部分:

一般我们与销售部联系,四五星级的酒店一般和预订部联系,销售部或预订部下班时,一般和商务中心或前台联系。

(完整版)酒店管理基本知识

酒店管理基本知识 1、酒店的管理层次 酒店的管理层次一般都呈金字塔形式,从塔底到搭顶,由宽到窄。管理的幅度则是越往上层,管理难度越大,管理的幅度越小。现在国内比较常见的酒店管理是直线职能制管理,在该管理体制中,任何一级领导、管理人员、服务员都要明确自己的业务范围、工作职责及本人应该具有的工作技能和知识。酒店一般分为四个层次: (1)服务员操作层 酒店要为客人提供高质量的服务,必须通过服务员的服务来体现。因此,服务员的素质、个人形象、礼仪、礼貌、语言交际能力、应变能力、服务技能和服务技巧等,是酒店提高服务质量的重要条件。总之,服务人员要根据岗位责任制的规定,明确自己的职责范围、服务程序、服务质量标准和应该具备的服务技能及理论知识,向主管(领班)负责。 (2)督导层 主管(领班)主要负责安排日常工作,监督本班组服务员的服务工作,随时检查其服务是否符合本酒店的服务质量标准。作为主管(领班)还要随时地协助本班服务员进行工作或是代班服务。特别是在服务高峰的时候,或是服务人员缺少的情况下,领班要亲自参加服务工作,因此领班必须具有较高的服务技能和服务技巧,是本班服务员的榜样,是服务现场的组织者和指挥者。否则他就不具备领导本班服务员的权威。主管对部门经理负责,领班对主管负责。(3)部门经营管理层 部门经理主要负责本部门人员的工作分工、领导、指挥和监督。同时,还要负责制订本部门的工作计划,向上一级汇报本部门的工作,确定本部门的经营方针和服务标准,以求得最大的经济效益。作为一名部门经理不仅要有组织管理能力、经营能力、培训能力,熟悉掌握部门的服务标准、服务程序,同时还要具有实际工作经验并具有一定的服务技能。部门经理对总经理负责。 (4)总经理决策层 酒店的总经理主要负责制订企业的经营方针,确定和寻找酒店的客源市场和发展目标,同时对酒店的经营战略、管理手段和服务质量标准等重大业务问题做出决策。此外,还要选择、培训高素质的管理人员,负责指导公关宣传和对外的业务联系,使酒店不断提高美誉度和知名度。总经理对董事会负责。 2、酒店的管理原则 酒店是面向社会的服务行业,要完成对客服务工作,需要各个部门的密切合作,由各个岗位共同来完成。这就需要有统一的管理原则来维护酒店的运作。 ①对直接上司负责的原则 每个员工只有一个上司,只对自己的直接上司负责。由直接上司来指挥安排、检查和督导属下的工作,形成一个一级管一级的垂直领导方式。每个员工只接受一个上司的指令,下级不越级反映,上级不越权指挥,各安职守,各尽其责。 ②二线为一线部门服务的原则 一线部门处于对客的前沿,他们视客人的需求为己任,客人的需求就是命令。为了保证对客服务机制的畅通,二线部门要树立大局意识、服务意识,要保障一线部门的工作顺利进行。 ③授权的原则 为了提高管理效率,调动下属的积极性,上司不要大事小事都揽在自己手上,要学会授权。要授权给那些有责任心、工作能力强的下属,要相信他们的能力。

星级酒店基础知识

星级酒店基础知识 一、酒店的含义 对酒店或酒店一词的解释可追溯到千年以前,早在1800年《国际词典》一书中写到:酒店是为大众准备住宿、饮食与服务的一种建筑或场所;一般来说就是给宾客提供歇宿和饮食的场所。具体地说酒店是以它的建筑物为凭证,通过出租客房、餐饮及综合服务设施向客人提供服务而获得经济收益的组织。 二、可将饭店划分为哪几种类型? 根据客房数量可将饭店划分为: ①600间客房以上为大型饭店; ②300间至600间为中型饭店; ③300间以下为小型饭店。 根据客源市场和接待对象可将饭店划分为: ①商务型饭店;②长住型饭店;③会议型饭店;④度假型饭店。 根据建筑投资费用可将饭店划分为: ①经济型饭店:②舒适型饭店;③豪华型饭店;④超豪华型饭店。 根据地理位置可将饭店划分为: ①城市饭店:②城郊饭店;③乡村饭店;④景区饭店;⑤公路饭店;⑥机场饭店。 根据经营方式可将饭店划分为: ①独立经营饭店;②集团经营饭店:③联合经营饭店。 根据传统的划分法可将饭店划分为: ①商务型饭店;②住宅型饭店:③度假饭店等。 根据价格形式可将饭店划分为: ①欧式报价饭店;②美式报价饭店;③修正美式报价饭店;④欧陆式报价饭店;⑤床位与早餐式报价饭店。 根据等级划分: 目前,我国的饭店分为五个星级,一星、二星为经济性饭店,三星为舒适性饭店,四星、五星为豪华性饭店。 三、酒店的星级划分 为了促进旅游业的发展,保护旅游者的利益,便于酒店之间有所比较,国际上,按照酒店的建筑设备、酒店规模、服务质量、管理水平,逐渐形成了比较统一的等级标准。通行的旅游酒店的等级共分五等,即五星、四星、三星、二星、一星酒店。 五星酒店:这是旅游酒店的最高等级。设备十分豪华,设施更加完善,除了房间设施豪华外,服务设施齐全。各种各样的餐厅,较大规模的宴会厅、会议厅,综合服务比较齐全。是社交、会议、娱乐、购物、消遣、保健等活动中心。 四星酒店:设备豪华,综合服务设施完善,服务项目多,服务质量优良,室内环境艺术,提供优质服务。客人不仅能够得到高级的物质享受,也能得到很好的精神享受。 三星酒店:设备齐全,不仅提供食宿,还有会议室、游艺厅、酒吧间、咖啡厅、美容室等综合服务设施。这种属于中等水平的酒店因设施及服务良好而价相对较便宜在国际上最受欢迎,数量较多。 二星酒店:设备一般,除具备客房、餐厅等基本设备外,还有卖品部、邮电、理发等综

新员工基本酒店知识培训

新员工的基本酒店知识 1 、什么是现代饭店? 答:(1)现代饭店是一座设施完善的接待设施,并且是经过政府批准的经营性企业: (2) 现代饭店拥有一定数量的客房,这些客房是由各种规格的房间按合理的比例组成的,而且具有相应的服务配套设施: (3) 现代饭店具有能提供特色佳肴的各类餐厅; (4) 现代饭店除了向宾客提供住宿和餐饮服务外,还提供购物、健身、娱乐、邮电、通讯、交通等多方面服务。 2 、中国的饭店业产生和发展的简况是什么? 答:最早的饭店设施可追溯到商朝或更远古的时期。唐、宋、元、明、清等朝代是饭店业得到较大发展的时期。中国现代化的饭店,主要兴建于近二三十年,其中有些是经过改造的旧饭店,有些是建国以后建造的招待所、宾馆和饭店,另一些则是近年来兴建的现代化新型饭店。这三类设施成为中国目前旅游饭店主要接待力量。 (1) 中国古代饭店:①古代官办住宿设施,主要有驿站和迎宾馆两类。驿站制度始于商朝时期,止于清朝光绪年间,世代沿袭,因而,驿站堪称中国历史上最古老的饭店设施。迎宾馆的名字最早见于清末,在此以前,如春秋战国时期称“四夷馆”等。②古代民间饭店,最早的可追溯到商、周时期,当时称之为“逆旅”,是旅游者食宿的场所。

其产生和发展与商贸活动的兴衰及交通运输的状况密切相关。 (2) 中国近代饭店:①西式饭店,它是19 世纪初外国资本侵入中国后建造和经营的饭店的统称。②中西式饭店,它是继西式饭店出现后,各地相继建成的一大批具有“半中半西”风格的新型饭店。这类饭店多称“旅馆”、“饭店”、“宾馆”。 (3) 中国现代饭店:随着旅游业的发展,近年来兴建了一批大、中型饭店,这些饭店从投资来看,大体可分为①国家投资饭店;②各种集资饭店;③中外合资饭店。 3 、饭店在旅游业的地位与作用是什么? 答:饭店作为旅游业重要服务设施之一,与旅行社、旅游交通一起,被称为旅游业的三大要素(三大支柱)。饭店在旅游业中的地位与作用分别有三:(1) 地位:①饭店是旅游者的生活基地;②饭店是旅游服务体系中的重要环节;③饭店是旅游业发展水平和接待能力的重要标志。(2)作用:①增进友谊、扩人影响:②活跃经济、吸收外汇:⑧ 提供就业,安定民生。 4 、改革开放以来我国现代旅游饭店的发展特点是什么? 答:(1)饭店建设投资形式呈现山多元化、多样化趋势: (2) 饭店建设规模增人,服务设施和服务项日日趋完善 (3) 积极引进和借鉴国外管理模式,经营管理水平日益提高: (4) 服务质量的规范化利饭店经营的集团化发展愈加明显。

酒店管理知识大全

酒店管理知识大全 酒店是一种特殊的企业,有其特定的业务内容、特定的运动规律,酒店经理人在掌握好以上几点酒店管理知识和技能的基础上,更要与时俱进,不断开拓创新,才能与员工共同开创美好明天。 酒店管理知识中的能本、酒店管理知识品牌与、酒店管理知识、环境、人文等发人深思的解读。这些解读醍醐灌顶,让人茅屋塞顿开,犹如在刹那间,一股清凉之风沁人心脾,使得我们看社会,看商务,抑或看人生,都有了更加清醒的思维立场,回归更加根本的出发点,关键看一个酒店经理人具备什么样的素质。 一个酒店经理人需要具备以下三种管理技能: ①技术技能。就酒店而言,它是具备本酒店,本岗位所需的专业技术与技能,在现代企业中达成有效的协作所不能缺少的。不仅工业企业需要技术技能,而且其它产业同样需要技术技能,对酒店同样十分重要。 ②观念技巧。即观念形成的能力,它是指一个管理者能进行抽象思考,有形成观念的能力;有一定管理理论水平,能适用管理思想,去解决实际问题的能力;而且具有分析判断和决策的能力。 ③人文技巧。即处理人际关系的能力。它是指与人共事合作的能力,包括对内联系同级,了解下属活动,激励与诱导下属的积极性,对外与有关组织和人员进行联系和协调。 酒店的生命线。这里所将的管理包含了管理者及管理组织的运营特征,

并将执行力与对客建设的重要内容。为了向客人提供“满意+惊喜”的优质服务,留住消费者的心,每家酒店都动足了脑筋,下足了功夫。从优化组织管理结构,建立职业化的员工队伍,加强对外公关与宣传,到不断在产品、服务上推陈出新。虽然办法想了很多,工作也做了不少,但成效却不十分尽如人意。随着酒店管理知识研究的逐步深入,“执行力”这个名词从出现,到频繁地运用于酒店行业,只有短短一、两年时间,但它却掀起了一场前所未有的学习浪潮。“优质的服务源于有效的执行力”,这一理念已被越来越多的酒店管理者奉为经典,他们从美国西点军校二百多年长盛不衰的案例上,清楚地看到了执行力的魅力是如此惊人。浙江大酒店为了进一步提升全体的员工的服务意识,特地邀请到多位专家,以“执行力”为主题,从“语言艺术”、“对客艺术”、“管理艺术”、“领导艺术”四的方面,为员工开设了系列培训讲座,而“如何有效地提高执行力”就是本次酒店管理知识培训的重中之重。 提高执行力靠酒店管理知识。有效的酒店管理知识能够提高酒店的劳动效率,降低酒店的交易,我国酒店业取得长足进步,酒店之间的竞争也日益激烈。酒店管理知识竞争首先是产品的竞争,提高产品质量、降低成本是增强酒店竞争力的有效手段。但随着酒店市场竞争的加剧,顾客消费意识的提高和对高附加值的追求,酒店管理知识的竞争越来越表现为服务的竞争。同时,酒店管理知识与酒店管理服务质量的提高,酒店管理知识是维持酒店品牌的保证,注重酒店服务知识模式,日本的“5S”法也有它的来源,大家都知道,日本是个岛国,在古代,日本的居民以渔民为主。名家提出全面质量管理(TQM)的方法。要在完善服务质量管

酒店消防基础知识试题B

酒店消防基础知识试题B 姓名:部门:得分: 一、填空题: 1、火警电话119.消控中心在洒店客房二部员工层一楼,酒店消控中心电话6119,每年11 月9日是全国消防安全宣传日 2、消防中的四会是指:会(报火警“119”)会(使用灭火器材)会(扑救初期火灾) 会(组织人员疏散逃生) 3、消防的四个能力:A.检查消除火灾隐患解能力B.扑救初期火灾能力C.组织疏散逃生能 力D.消防宣传教育能力 4、灭火的最佳时期是火灾发生的初期.使用灭火器扑救火灾时要对准火焰根部喷射。一个 4KG灭火器的保护面积是4.5个平方;喷射时的最大压力是15KG;最长喷射时间8秒。5、酒店消控中心24小时值班,分别处理各种火警信息和监控楼层动态.当酒店的某个部位或区域发生火灾时,员工在第一时间内发现火警:必须立即以最快的方式向消控中心或总机报警,同时利用就近的灭火器材进行扑救。 6、应急安全疏散指示分布在酒店的走廊、会议室、厨房.疏散楼梯等;当遇到停电时会自 动亮起。 7、温感原名:地址编码感温探测器,分布在酒店厨房和高温处,当温度达到78摄氏度就报警,酒店共有温感70个。 8、手动报警器:消防栓按钮(酒店有67只),手动报警按钮(酒店有111只);分布在走 廊和公共区域。 9、酒店在公共区域及客房设置了自动喷淋灭火系统,当喷淋头旁空气到达客房68度、厨 房93度时,喷淋头自动爆裂,开始喷水,喷淋水流在专用管道流动时,水流指示器动作,告知消控中心报警。酒店共有喷淋2576只;每个喷淋的保护面积9平方米 10、过滤式呼吸器(防毒面具)防护时间:约30分钟、防护温度:周围空气不超过65度、适用环境:空气中的氧气含量不低于17%、使用方法::打开盒盖,取出真空包装袋、撕开真空包装袋,拨掉滤毒罐前孔和后孔的两个红色橡胶塞、将头罩戴进头部,向下拉至 颈部,滤毒罐应置于鼻子的前面、拉紧头带,选择路径,果断逃生。 11、酒店有哪些易燃物品:家俬、布草、纸张、塑料制品、酒精、煤气、油漆和各种油类、大功率电器。酒店易着火的部位有哪些:客房、厨房(厨房炉灶、油烟管道、煤气管道)、

酒店基本知识

酒店基本知识 一、酒店基本概念 欢迎您加入嘉天下快捷商务酒店,很高兴您能成为公司一员。 在您被挑选成为酒店的一名员工时,我们对您的教育和职业背景,您对客人的服务能力和态度及您所拥有的技能都坐了充分的考虑。您的加入证实了您具备在我们酒店就业所需的判断能力及您面对挑战和机遇所具备的决心和极大的热情。您在嘉天下快捷商务酒店的工作经历将被视为我们团队贡献的一部分,您将因此的得到相应的回报。 嘉天下快捷商务酒店将为客人提供高水准的服务以满足客人的需要。酒店所有客人都将受到贵宾礼遇,只有这样,他们在酒店与我们一起度过的时光才会事完美的,也只有这样,他们才会乐于再次光临我们的酒店。 公司相信您再我们酒店会找到自己的位置,并且一定会成为我们这支队伍中积极、高校和富有创造精神的一员,我们非常重视您将为酒店所做的贡献,您的努力将帮助我们的酒店更加尽善尽美,我们共同努力,满足并超越客人的期待,提升酒店的品牌。 为了使您能够狠快适应工作环境,了解和掌握您在本酒店工作所能得到的各种待遇和发展机遇,更好地成为嘉天下快捷商务酒店的一名员工。 二、企业文化 (一)酒店宗旨和经营哲学:以客为尊、追求卓越 (二)经营理念和行为准则:以人为本、创新为魂、用心做事、诚信守诺、互利共赢 (三)酒店精神:诚信、团结、专业、创新 诚信是立业之基、立身之本。酒店倡导“忠诚敬业、精诚待客、坦诚对人”。 团结是成功基石,默契的团队精神是组织健康成长的保证。酒店倡导"同心协力做好本职以实现整体提升". 专业之道、惟精惟一、酒店倡导“用专一的心、做专业的事”。 创新是民族之魂,是企业开拓进取、高速发展的活力之源。酒店倡导'创新思维、创新战略、创新机制、创新经营。 三、酒店产品的基本特性 酒店产品有以下几个特性: (一)无形性 服务是无形的,对服务质量的衡量并无具体实在的尺度,顾客对产品的满意程序主要是来自于感受,与客人的经历、受教育程序、价值观等相关,因而带有较大的个人主观性。 (二)即时性或生产与消费的同步性 酒店产品的生产(提供服务)是根据顾客的即时需要而定时、定时进行的,即酒店的各种服务是与客人的消费同步进行,通常是边服务边消费,等服务结束时消费亦同时结束。 (三)不可贮藏性 酒店的设施、空间、环境不能储存、不能搬运,在某一时间内不能销售出去的客房、菜肴等,其这一时间内的价值便随时光而消失。如客房空置,它在当晚的价值就不存在了。

《酒店管理基础知识》课程标准

《酒店管理基础知识》课程标准 课程名称:酒店管理基础知识 课程代码:3202 总学时:45 学分:3 适用专业:酒店管理 第一部分课程描述 一、课程概述 1、课程定位:本课程是依据酒店管理专业人才培养目标和相关职业岗位(群)的能力要求而设置的,是高等院校旅游及饭店管理专业一门基础必修课。 2、课程作用:本课程以酒店经营活动的运作流程为中心线索,力图使学生全 面、迅速地掌握本行业一般规律和特点,并对行业的前景有所展望。 二、课程设计思路 本课程分别从酒店管理概述、酒店组织管理、计划管理、服务质量管理、市场营销管理、人力资源管理、后勤保障管理、信息管理、绿色饭店管理、酒店品牌经营、酒店管理集团等诸多方面进行了全面和系统的阐述。突出了酒店组织管理、市场营销管理、服务质量管理、人力资源管理等关键问题;增加了大量实例;理论性与可操作性的有机结合;适用性强。对饭店这一实体内涵和外延的介绍,对饭店运行规律的描述,提出饭店管理的基础理论; 三、课程目标 1.总体目标 通过本课程的教学,使学生能够掌握饭店管理的基本知识和基础理论,掌握饭店运行的规律;同时紧密结合中国社会、国情、文化、历史这个大背景,突出中国式的旅游饭店和中国式的饭店管理。教学中应注意对学生基本技能的训练,以符合应用型人才的培养目标。 2.具体目标 (1)了解酒店业发展的现状及动向 (2)了解酒店组织结构以及酒店编制定员的基本方法 (3)掌握酒店服务质量的评价方法 (4)掌握酒店营销组合设计的内容 (5)熟悉酒店物资、设备采购的方法以及酒店安全管理的内容 (6)了解酒店绩效考评的内容和方法 (7)了解绿色饭店的内涵和创建方法 (8)熟悉世界著名的酒店管理集团及其下酒店品牌

酒店行业基本知识

培训资料:酒店行业基本知识 一、酒店基本概念 (一)酒店的基本定义 饭店、宾馆、酒店(HOTEL)一词原为法语,指的是法国贵族在乡下招待贵宾的别墅。后来欧美的酒店业沿用了这一名词。在我国,由于地域和习惯上的差异,有“饭店”、“酒店”、“宾馆”、“大厦”、“度假村”、“休闲山庄”等多种不同的叫法。 酒店是以建筑物为凭借,主要通过客房、餐饮、娱乐等设施及与之有关的多种服务项目,向客人提供服务的一种专门场所。换言之,酒店就是利用空间设备、场所和一定消费物质资料,通过接待服务来满足宾客住宿、饮食、娱乐、购物、消遣等需要而取得经济效益和社会效益的一个经济实体。 ◆酒店发展历程 生产力的发展促进了酒店行业的发展。首先是货币的产生,商品交易及商人的商业活动,这种活动的产生是酒店开端的必备条件,后来随着商品活动使人类扩大活动的范围,从而产生居住等更多的需求,也就使酒店的基本功能日益增加,这从酒店的四个发展阶段不难发现。 第一时期:客栈时期 产生于十八世纪前,当时名称是客栈,设备简陋,安全性差,仅能提供住、吃,服务质量差。 第二时期:豪华酒店时期 产生于十九世纪初,当时英国的产业革命促进了生产力的发展,使人类社会进入工业时代。第一家豪华旅馆别墅在法国建成。此时酒店的接待对象主要是王公贵族、达官显贵、商人、上流社会度假者,接待目的为非盈利,常建于城市,铁路沿线。 同时由于蒸汽机的出现,商品的进一步丰富,交通也开始发达,从而导致酒店的开设位置有所变化。 第三个时期:商业酒店时期 在20世纪初至二战期间,第一家商业酒店在美国出现,其位置在于城市中心或公路旁,此时的酒店已能提供舒适、便利、清洁的服务,安全为服务宗旨,价格合理。此时汽车酒店已开始出现。

酒店基础知识问答(1)

工作行为规范系列 酒店基础知识问答(1)(标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-53052酒店基础知识问答(1) Hotel Basic Knowledge Questions and Answers 说明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工作有章可循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。 酒店基础知识问答(一) 1、什么是现代饭店 答:(1)现代饭店是一座设施完善的接待设施,并且是经过政府批准的经营性企业: (2)现代饭店拥有一定数量的客房,这些客房是由各种规格的房间按合理的比例组成的,而且具有相应的服务配套设施: (3)现代饭店具有能提供特色佳肴的各类餐厅; (4)现代饭店除了向宾客提供住宿和餐饮服务外,还提供购物、健身、娱乐、邮电、通讯、交通等多方面服务。 2、中国的饭店业产生和发展的简况是什么 答:最早的饭店设施可追溯到商朝或更远古的时期。唐、宋、元、明、清等朝代是饭店业得到较大发展的时期。中国

现代化的饭店,主要兴建于近二三十年,其中有些是经过改造的旧饭店,有些是建国以后建造的招待所、宾馆和饭店,另一些则是近年来兴建的现代化新型饭店。这三类设施成为中国目前旅游饭店主要接待力量。 (1)中国古代饭店:①古代官办住宿设施,主要有驿站和迎宾馆两类。驿站制度始于商朝时期,止于清朝光绪年间,世代沿袭,因而,驿站堪称中国历史上最古老的饭店设施。迎宾馆的名字最早见于清末,在此以前,如春秋战国时期称“四夷馆”等。②古代民间饭店,最早的可追溯到商、周时期,当时称之为“逆旅”,是旅游者食宿的场所。其产生和发展与商贸活动的兴衰及交通运输的状况密切相关。 (2)中国近代饭店:①西式饭店,它是19世纪初外国资本侵入中国后建造和经营的饭店的统称。②中西式饭店,它是继西式饭店出现后,各地相继建成的一大批具有“半中半西”风格的新型饭店。这类饭店多称“旅馆”、“饭店”、“宾馆”。 (3)中国现代饭店:随着旅游业的发展,近年来兴建了一批大、中型饭店,这些饭店从投资来看,大体可分为①国家

酒店管理基本知识培训

工作行为规范系列 酒店管理基本知识培训(标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-18150酒店管理基本知识培训 Hotel Management Basic Knowledge Training 说明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工作有章可循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。 酒店管理基本知识培训 1、酒店的分类 (1)酒店的分类 ①商务性酒店。它主要以接待从事商务活动的客人为主,是为商务活动服务的。这类客人对酒店的地理位置要求较高,要求酒店靠近城区或商业中心区。其客流量一般不受季节的影响而产生大的变化。商务性酒店的设施设备齐全、服务功能较为完善。 ②度假性酒店。它以接待休假的客人为主,多兴建在海滨、温泉、风景区附近。其经营的季节性较强。度假性酒店要求有较完善的娱乐设备。 ③长住性酒店。为租居者提供较长时间的食宿服务。此类酒店客房多采取家庭式结构,以套房为主,房间大者可供

一个家庭使用,小者有仅供一人使用的单人房间。它既提供一般酒店的服务,又提供一般家庭的服务。 ④会议性酒店。它是以接待会议旅客为主的酒店,除食宿娱乐外还为会议代表提供接送站、会议资料打印、录像摄像、旅游等服务。要求有较为完善的会议服务设施(大小会议室、同声传译设备、投影仪等)和功能齐全的娱乐设施。 ⑤观光性酒店。主要为观光旅游者服务,多建造在旅游点,经营特点不仅要满足旅游者食住的需要,还要求有公共服务设施,以满足旅游者休息、娱乐、购物的综合需要,使旅游生活丰富多彩、得到精神上和物质上的享受。 (2)按酒店建筑规模分类 目前对酒店的规模旅游行政部门还没有一个统一的划分标准。较通行的分类方法是以客房和床位的数量多少,区分为大、中、小型三种 ①小型酒店,客房在300间以下; ②中型酒店,客房在300―600间之间; ③大型酒店,客房在600间以上。 2、酒店的等级划分

酒店基础知识问答(一)

酒店基础知识问答(一) 酒店基础知识问答(一) 1 、什么是现代饭店? 答:(1) 现代饭店是一座设施完善的接待设施,并且是经过政府批准的经营性企业: (2) 现代饭店拥有一定数量的客房,这些客房是由各种规格的房间按合理的比例组成的,而且具有相应的服务配套设施: (3) 现代饭店具有能提供特色佳肴的各类餐厅; (4) 现代饭店除了向宾客提供住宿和餐饮服务外,还提供购物、健身、娱乐、邮电、通讯、交通等多方面服务。 2、中国的饭店业产生和发展的简况是什么? 答:最早的饭店设施可追溯到商朝或更远古的时期。唐、宋、元、明、清等朝代是饭店业得到较大发展的时期。中国现代化的饭店,主要兴建于近二三十年,其中有些是经过改造的旧饭店,有些是建国以后建造的招待所、宾馆和饭店,另一些则是近年来兴建的现代化新型饭店。这三类设施成为中国目前旅游饭店主要接待力量。 (1) 中国古代饭店:①古代官办住宿设施,主要有驿站和迎宾馆两类。驿站制度始于商朝时期,止于清朝光绪年间,世代沿袭,因而,驿站堪称中国历史上最古老的饭店设施。迎宾馆的名字最早见于清末,在此以前,如春秋战国时期称四夷馆等。②古代民间饭店,最早的可追溯到商、周时期,当时称之为逆旅,是旅游者食宿的场所。其产生和发展与商贸活动的兴衰及交通运输的状况密切相关。 (2) 中国近代饭店:①西式饭店,它是19 世纪初外国资本侵入中国后建造和经营的饭店的统称。②中西式饭店,它是继西式饭店出现后,各地相继建成的一大批具有半中半西风格的新型饭店。这类饭店多称旅馆、饭店、宾馆。 (3) 中国现代饭店:随着旅游业的发展,近年来兴建了一批大、中型饭店,这些饭店从投资来看,大体可分为①国家投资饭店;②各种集资饭店;③中外合资饭店。 3、饭店在旅游业的地位与作用是什么? 答:饭店作为旅游业重要服务设施之一,与旅行社、旅游交通一起,被称为旅游业的三大要素( 三大支柱) 。饭店在旅游业中的地位与作用分别有三: (1) 地位:①饭店是旅游者的生活基地;②饭店是旅游服务体系中的重要环节;③饭店是旅游业发展水平和接待能力的重要标志。

前厅部培训计划及内容

一.前台的组织结构关系 二.前台的职能和作用,工作任务 1.前台在酒店中所担任的角色,所起的作用 2.前台在酒店中的主要任务 三.前厅部各部门的工作分工和工作内容 1.预订部分工和工作内容,为客人提供的服务项目 2.前厅接待分工和工作内容,为客人提供的服务项目3.前厅收银的分工和工作内容,为客人提供的服务项目4.前厅总机的分工和工作内容,为客人提供的服务项目5.前厅礼宾部的分工和工作内容,为客人提供的服务项目6.商务中心的分工和工作内容,为客人提供的服务项目7.大堂经理的分工和工作内容,为客人提供的服务项目 四.前台员工的素质要求 1.大堂经理的素质要求 2.预订部员工的素质要求 预订部主管 预订部员工 3.总机员工的素质要求 总机主管 总机员工 4.礼宾部的素质要求 礼宾部主管 礼宾部领班 机场接待 门迎 行李生 5.前厅接待的素质要求 接待主管 前厅接待 6.前厅收银的素质要求 收银主管 收印员工 7.商务中心的素质要求 商务中心主管 商务中心文员

五.前厅部各部门的工作描述(岗位责任制) 1.大堂经理的工作描述 2.预订部的工作描述 预订主管 预订员工 3.总机的工作描述 总机主管 总机员工 4.礼宾部的工作描述 礼宾部主管 行李生 门迎 机场接待 5.商务中心的工作描述 商务中心主管 商务中心文员 6.前台接待的工作描述 前台接待主管 前台接待 7.前台收银的工作描述 前台收银主管 前台收银 六.前厅各部门的工作标准和服务程序 1.大堂经理 如何解决客人的投诉 解决客人的要求 为VIP客人办理入住登记和离店手续 客人物品丢失的处理办法 紧急停电的处理办法 各种紧事件的处理程序 为客人提供医疗服务 客人受伤事件的处理程序 客人死亡事件的处理程序 夜班经理的工作 如何检查VIP预抵房间 客人损坏酒店公物的处理程序 大堂经理的工作日志 大堂经理与酒店其他部门间的联系和配合 如何处理当日预离房间(DUE-OUT ROOM LIST)大堂经理上班前的注意事项

酒店基础知识(修订版)

福建华星大酒店人力资源部编制 二○○八年十一月 第一章酒店知识 一、酒店的定义: 酒店是为旅客提供食、宿、娱、行、购、游、社交、消遣、健身等多种服务项目的综合场所。 现代饭店被称为旅游者的“家外之家”。一个独具特色的高质量的饭店,不仅可以使客人得到物质上的满足,而且可获得精神上的享受,其本身就是一个有吸引力的旅游资源,可以招揽很多旅游者。 二、酒店的发展简史: 1、客栈时期:这是饭店的雏形,设备极其简单,只能提供最基本的食宿服务,规模较小,价格低廉。 2、大饭店时期:十九世纪后叶产生的专为上层富有的显贵和特权阶级服务的。当时的饭店规模宏大, 建筑别致、设备豪华、讲究礼节、服务周到、价格昂贵,以德国的巴登别墅为代表。 3、商业饭店时期:二十世纪初期,受当时社会经济迅速发展的影响,出现了商业饭店。其特点是:能 提供完善的设施、设备,优良的服务,使旅客有舒适、方便、清洁、安全的感觉,而且价格合 理,主要以商人和旅游者为服务对象。以美国的“斯塔特勒饭店”为代表。 4、新型饭店时期:也称饭店联号阶段,其最大的特点是几十、几百家饭店同用一个名称。在饭店的设 备、设施、服务水平、经营管理等方面都有统一的规格和标准。最著名的有希尔顿、喜来登、 假日等饭店联号。 三、现代化酒店应具备的条件: 1、现代化、设备完善的高级建筑。 2、有能力提供旅客所需的住宿及餐饮。 3、有能力提供旅客游乐的设施。 4、能提供住宿、餐饮、娱乐之理想服务。 5、能够赚取合理的利润。 四、一个成功酒店应具备的条件: 1、提供优质的服务、具有良好的声誉。 2、提供安全、舒适、便利的环境。 3、有效的行政管理。 4、成功的营业推销。 五、酒店的分类: (一)按酒店客房数量和规格分类 1、小型饭店——少于150间。 2、中小型饭店——150~300间。

前厅部培训

前厅部培训管理制度 1、前厅部的培训制度必须依照酒店人力资源部的员工培训总体计划,根据本部门实际情况,制定自己相应的培训制度。 2、前厅部的培训制度要彻底改变以往有的培训形式,经过不断的培训逐渐提高员工工作积极性和服务水平。 3、前厅部每月底首先按指定的部门培训员根据每个月各部位实际情况所表现出的不足之处,结合各部位培训计划,详细地制定出前厅部的培训计划,并填写培训计划表,下发各部位。 4、计划制定出来之后,各部位规定每周某日为固定培训日。每次培训相应部位主管必须参加,且出席人数不得少于本部位三分之二,由特殊原因不能出席的须提前请假,必须以书面形式。事后由主管将本次培训内容传达。 5、无故不到者按旷工处理。迟到一次口头警告,二次书面检查,三次做旷工处理并通告前厅部。在部门例会上作书面检查,出勤率月底与工资挂钩。 6、部门培训月底考核一次,检查培训效果,考核分笔试和口试,并结合本月个人日常工作表现,并由主管填写员工受训后表现评估表,交主管经理审核签名。 7、在各部门每次培训后,根据员工的掌握情况,由主管填写本次培训情况检查表,由培训人和主管经理审核签名。 8、当部门有新员工加入,由部门培训员负责对其进行培训,并填写新员工进岗培训检查表。 9、月底大堂副理将根据考核成绩和评估情况,在例会上公开宣布并结合培训分数和日常工作表现两项打出一个综合分数,并填写前厅部各部位情况检查表,做出培训结论。 10、年底将根据每月得出的综合分数,取最高者评为本年度部门最佳员工,门将给予奖励并上报酒店给予奖励。年度累计五到六个月成绩不合格者,将评为本年度部门最差员工上报酒店,退回人事部,此分数也将作为今后员工晋级晋职的重要依据。 11、前厅部各部位主管,必须始终保持高度的责任心、认真负责,如发现主管对培训不重视,不负责任,部位将报人事部,建议给予降级降职处分,严重者直接退回人事部。

酒店管理基础知识

饭店客房管理的十大重点 1.接待新入住客人的礼节、礼貌及程序 2.楼面服务台的工作职责 3.客房与饭店公共区域的装饰与保养 4.晚间开床的礼节及其程序 5.客房的检查与维修 6.整理客房的工作程序及应达到的标准 7.客房服务员的仪表、仪容及工作职责 8.客房服务员的工作节奏 9.客房洗衣部的工作范围及协调关系 10.客房部与饭店其他各部门的关系 酒店客房“二次打扫”的概念及应用 酒店营业资金的安全越来越显得重要,为了保护酒店的营收,各酒店利用了各种方法和途径,包括前台操作软件的安全改进、日常单据的核查、备用金的抽查以及监控系统的升级等等。由于酒店前台与客房部的紧密联系,酒店客房“二次打扫”的概念及其相关预制方案也应运而生。它的原理在于通过客房与前台两个部门,手工与电脑两个方面的记录来核对和发现问题,以求能够发现和阻止前台服务员的“飞单”或私自使用客房。 一、关于“二次打扫”的概念及相关解释 二次打扫的概念,简单的理解,就是酒店的某间客房在一天内被打扫了两次。一般情况下,客房二次打扫,即前台二次退房,也代表着这个房间在同一天内至少被卖出了两次。特殊情况,包括“补充打扫”和“临时打扫”两种情况除外。如下表(1)所示, 表(1)某酒店101房间7月1日打扫及相关记录

在表(1)中,在7月1日这一天,101房间可计入“二次打扫”的范畴。但是,如果该房间第一次退房时间由7月1号的10:00改为前一天的任意时间(当然,入住时间也会变化),则7月1日11:00的第一次打扫就必须归入前一天退房的“补充打扫”,101房间也就不能出现在7月1号的“二次打扫”的报表当中。 另外,见表格(1),如果在第一次入住的2:00——10:00,以及第二次入住的12:00——19:00的过程当中住客临时要求整理一下房间的话,这种临时性、简单性的整理和清洁也不能归入本文所指的“二次打扫”范畴之中。 1、听取各副经理及主管汇报昨日主要工作情况,以及今日员工到岗情况,并及时了解下级员工的思想动态。 2、核算上一工作日的营业额、客房出租率及物品消耗情况。 3、参加酒店部门经理例会,汇报部门情况,接受上级指令,会后及时向下级传达会议精神并认真督导落实。 4、巡视楼层各区域,检查员工工作情况,及时发现问题,及时处理,情节严重的在下午班后会上处理并各班通报,针对具体问题,制定一些相关制度。 5、检查楼层有无重大工程问题,如有要及时与工程部及时协调解决。 6、检查所有“VIP”预定房间的卫生清洁情况,要做到高标准、高要求。 7、检查各区域的棉织品、用品、食品情况,如有破损、过期的要安排更换或撤换,并规定时限。 8、抽查各楼层部分房间的卫生情况。 9、巡视楼层各区域,检查员工对客服务情况。

酒店试题库与答案(大全)

酒店试题库与答案题库A 、餐饮理论知识作业题 1.宴会服务规程是指宴会服务工作的一系列、和。 2 ?中餐宴会席位的安排规则是:将主人安排在席桌的,主宾安排在主人的_,主宾夫人安 排在主人的,其他人员从左至右依次排列。 3 .中餐宴会活动,一般放在最后上,表示上完,宴会即将结束。 4 .宴会摆台时,烟灰缸从一开始,每隔座位摆放一个。 5 .温白酒是将白酒放入事先准备好的温酒器内用,酒温一般掌握在 C之间即可。 6 .分菜的基本要求是:菜肴要报名、位置要正确、、、、 7 .浙菜以、—、三种地方风味菜为代表。 &零点菜单在餐厅中使用得最多,可分为、_、_菜单和客房送餐菜单。 9 .咕噜肉是_中的代表之一。 10. 在使用洗碗机时,最主要的是要经常清理和检查有无堵塞,以保证洗碗机的正常运行。 11. 家具保养中主要是注意 _、_和_。 12. 餐厅服务人员肩负着和两方面的任务。 13. 酒店基层控制管理主要包括、一、—和。 14. 餐厅服务质量包括和方面。 15. 俄式服务讲究的风度,和都较高。 16. 西餐宴会过程中酒水服务可分、、、_和餐后酒服务等几个阶段。

17. 白色纯洁光明,但有作用,光度过强则易刺目,使人有、—之感。 18. 人们通常将色彩分为冷、暖两大类。暖色调使人感到、,而冷色调可使室间显得比并产生之感。 19. 切花大致有花茎、_、_等技巧。 20. 任何插花造型,都要依据、—、三大主要原则。 21 .瓜果类蔬菜一般有等。 22. 蔬菜水果含钙、钾、钠、镁等矿物成分丰富,经体内转化后,最终产物呈,故称。 23. ______________________________ 茶艺按表现形式可分为、两大类。 24. 我国饮用水的水质标准主要有____________ 、 ___________ 、______________ 、细菌指标。 25. 名优绿茶一般都具有___________ 、 ___________ 、_____________ 、__________ 等四个特点。 26. 色拉可分为_、_和三种。 27. —为英国人所爱好,—菜也常用。 28. 市场预测的基本原则是—原则、一原则、—原则。 29. 酒店管理的职能是 _、、_、_和协调。 30. 餐饮服务质量控制必须具备三个基本条件:即、_、_。 31. 当宾客用完餐,起身离座时,服务员要主动上前、_、_。 32 .开饮料小票应有三联单,一联送,二联送,三联送_。 33. 传菜员在营业前应准备好各种菜式的_和用具。

酒店前台月工作计划表

篇一:酒店前厅部每月工作计划 酒店前厅部每月工作计划 xxx年是酒店进一步提高经济效益、创收创利的一年,前厅部将认真贯彻落实酒店年度工作的总体要求,结合前厅部工作特点,制定xxx年度工作要点如下: 第一季度(1-3月): 1、完成礼宾、接待、收银各部的岗位知识培训,主要是针对新入职人员及在实际工作中出现较弱的方面进行必要的培训,培训前厅部员工对客服务技巧,提高员工的对客服务意识,方式偏向模拟操作培训 2、协助营销部做好春节及情人节的相关活动推销及接待工作。合理安排员工休假。 3、2月中旬将对部门的员工进行一次笔试,主要是测试员工前期所接受岗位的知识面,刺激员工的神经,提高员工对工作的积极性 4、准备部门内部举办一次岗位技能操作培训,主要对象是前厅部各岗位员工,内容是各岗位员工的岗位技能比赛,针对各分部表现较好的员工作为部门重点的培训对象。 5、3月中旬根据2月份的笔试,结合日常工作表现及平时对客服务意识,综合考虑相关较弱的员工建议岗位变动处理 6、密切合作,主动协调与酒店其他部门接好业务结合工作,密切合作,根据宾客的需求,主动与酒店其他部门密切联系,互相配合,充分发挥酒店整体营销活力,创造最佳效益。 7、提高前台员工的售房技巧,增加散客的入住率,力争完成酒店下达的销售任务。为酒店新的一年开一个好局。 第二季度(4-6月) 1、根据员工的兴趣爱好,本职计划在4月中旬举行一个“野外拓展”的活动,主要是为了增进员工之间的沟通与交流。加强员工之间的凝聚力。同时为营造一个和谐、积极的工作团体,多组织一些有意义的部门活动,来提高团队的凝聚力。同时为五一节的接待做好精神准备。 2、协助营销部做好团队接待、散客预订接待工作。特别对五一黄金旅游周及端午节各类活动的推销及接待工作,将合理安排人员上岗,争取圆满完成接待任务。 3、如果工作档期允许,将与保安部经理协调组织一次消防知识培训,主要的目的是加强员工防火意识,并对“预防为主,防消结合”的思想能真正贯彻到底 4、计划在6月中旬对全体部门员工进行一次“饭店对客人的服务与责任”的相关内容培训,由于前厅部员工处在第一线,都是正面同客人沟通、服务。因为人都是情感动物,有时很容易因为语言的理解会让人产生误会的想法,如果在接待过程中让客人产生误会的想法,素质稍好的客人可能只是骂人,如果遇到部份素质较低的客人可能会出现动手打人的现象,面对这一现象,很多的员工都是很难把握,根据这一个工作需要,所以将会对前厅部全体非当班的员工进行“饭店对客人的服务与责任”的培训,主要的目的是让员工能更明确自己的责任。进一步强化销售员工培训、提高员工素质、业务水平。 5、定期与客房部召开协商沟通交流分析会,做好部门之间的沟通,处理好工作中的矛盾,并收集客人意见,同时研究客人的需求及消费心理,提高前台销售技巧能力。 第三季度(7-9月) 1、七、八月份是步入秋凉季节的初期,也是旅游季节的启动期,因此,为了更好的接待好每个团队,让每一位在好来登酒店下榻过的宾客都能感受到酒店每一位成员付出诚心的服务,本职计划在月初对全体员工进行一次团队接待的培训,主要的目的是巩固前厅部员工在工作的责任心与责任感。让团队客人也能感受到酒店工的努力,真正让宾客体验“家外之家”的温暖。 2、做好中秋节客房促销活动的推销,力争完成任务。 3、计划出台一个“最佳员工”的评比活动,内容由部门管理层商定,根据商定的内容呈分管

酒店管理基本知识培训

酒店管理基本知识培训 1、酒店的分类 (1)酒店的分类 ①商务性酒店。它主要以接待从事商务活动的客人为主,是为商务活动服务的。这类客人对酒店的地理位置要求较高,要求酒店靠近城区或商业中心区。其客流量一般不受季节的影响而产生大的变化。商务性酒店的设施设备齐全、服务功能较为完善。 ②度假性酒店。它以接待休假的客人为主,多兴建在海滨、温泉、风景区附近。其经营的季节性较强。度假性酒店要求有较完善的娱乐设备。 ③长住性酒店。为租居者提供较长时间的食宿服务。此类酒店客房多采取家庭式结构,以套房为主,房间大者可供一个家庭使用,小者有仅供一人使用的单人房间。它既提供一般酒店的服务,又提供一般家庭的服务。 ④会议性酒店。它是以接待会议旅客为主的酒店,除食宿娱乐外还为会议代表提供接送站、会议资料打印、录像摄像、旅游等服务。要求有较为完善的会议服务设施(大小会议室、同声传译设备、投影仪等)和功能齐全的娱乐设施。 ⑤观光性酒店。主要为观光旅游者服务,多建造

在旅游点,经营特点不仅要满足旅游者食住的需要,还要求有公共服务设施,以满足旅游者休息、娱乐、购物的综合需要,使旅游生活丰富多彩、得到精神上和物质上的享受。 (2)按酒店建筑规模分类 目前对酒店的规模旅游行政部门还没有一个统一的划分标准。较通行的分类方法是以客房和床位的数量多少,区分为大、中、小型三种 ①小型酒店,客房在300间以下; ②中型酒店,客房在300—600间之间; ③大型酒店,客房在600间以上。 2、酒店的等级划分 世界上酒店等级的评定多采用星级制,我国是根据《中华人民共和国旅游涉外酒店星级标准》,按一星、二星、三星、四星、五星来划分酒店等级的。五星级为最高级,在五星级的基础上,再产生白金五星。 酒店的星级是按其建筑、装潢、设备、设施条件和维修保养状况,管理水平和服务质量的高低,服务项目的多少,进行全面考察,综合评价后确定的。 二、酒店产品的基本特性 酒店产品有以下几个特性: (一)无形性

酒店管理考试题库与答案大全

酒店试题库与答案题库B 一、餐饮理论知识作业题 1.宴会按规格不同可分为、、、。 2.宴会服务的准备工作中,“三了解”是指了解宾客、、。 3.家宴,多用于、私人间的感情。 4.中餐宴会菜单摆放在主人和副主人的,花瓶放在餐台的位置,台号放在花瓶的 ,朝门口的方向。 5.开启软木或塑料塞封时,应先将去掉,然后用钻入或挑起塞封即可。 6.分菜的方法有、、三种。 7.中国素菜的三大派系是、、。 8.是我国的一大发明,相传为两千多年前西汉的淮南王刘安所制。 9.淮扬菜是、、一带菜肴的总称。 10.在餐厅中,最常见的玻璃器皿以为最多。 11.不锈钢餐具具有耐腐蚀、经久耐用、不易变形、高、易于、等特点。 12.是高级宴会中必备的餐具,但是与蛋白接触后会在餐具表面形成,因此,上蛋类食品时应避免使用这类餐具。 13.中餐厅是指专门用来供应的餐厅。 14.餐厅的主体设施、设备主要包括类、类、类、类及文化设备。 15.组织是为了达到某种特定目的而结合起来的,具有的群体。 16.茶话会的特点是、、讲究实效。

17.服务员接受等菜品服务时,一定要问清楚宾客喜欢。(这种填空题前后两空互为应知条件,都是空,就不科学。所有填空题都应该注意避免这类问题) 18.餐厅墙饰的品种很多,如剪纸、、壁灯、、、刺绣、、雕刻等。 19.插花的主要方法有、、。 20.选择插花用的材料,如,需要选择较长的花型,如,就需要选择较短的花型。 21.肉类的营养成分随牲畜、、及不同而有显著的差异。 22.人体的热量主要消耗于、、正常的工作、学习和劳动、和特别动力作用等。 23.茶艺的六要素是、、、、境、艺。 24.茶香的鉴赏一般要三闻,一是闻,二是闻开泡后充分显示出来的;三是闻。 25.中国茶艺中的器之美,包括了所选择茶具本身的,以及茶具搭配后的两个方面。 26.菜单制作的要求是:、应不断变化更新、具有作用。 27.西餐的汤分为,。 28.是西菜中最主要的肉类。 29.为英国人所爱好,菜也常用。 30.餐饮服务的基本原则是的原则、的原则、的原则。 31.现代酒店连锁经营的优势体现在的优势、的优势、优势、优势等几个方面。 32.酒店督导管理具有、、的特点。 33.市场调查包括、宾客行为需求、、等。 34.市场预测的基本原则是原则、原则、原则。 35.市场预测的方法有预测、预测。 36.市场占有率是反映的指标。

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