公司劳动工资结构

劳动工资管理制度(附件)

xxx有限公司劳动工资管理制度第一章总则第一条根据《中华人民共和国劳动法》《国务院职工奖惩条例》等法律法规及企业规章制度规定，为规范企业劳动管理，建立内部激励与约束机制，维护良好的工作秩序，促进企业发展，特制定本制度。第二条企业劳动管理、用工、奖惩需依照本制度执行，做到有章必循，违章必究，从严管理，奖优罚劣。第三条企业职工必须遵守国家法律、法规及公司各项规章制度，努力学习技术业务，完成正常工作任务。对违章违纪者依照本制度处罚。第二章劳动工资管理第四条建立符合国家法律法规的工资分配制度，按劳分配、同工同酬原则，同时注重兼顾新老职工的利益，确定工资结构标准。第五条工资计算与构成 1、工资计算：月工资按制度工时21.75天计算。事假按缺勤时间扣款；其它缺勤按政府劳动部门及本公司考勤制度规定计算。 2、工资构成：实行组合式工资结构，由基本工资+工龄工资+生活津贴+职等加级+业务提成+年终奖构成。每月27日发放，遇节假日、休息日一般在27日前发放。 ①基本工资：威海市规定最低工资标准； ②工龄工资：正式员工在公司工作每满一年，工龄工资涨50元； ③生活津贴：含午餐、通讯、交通等补助；

④职等加级：达到一定职等后公司给予的津贴； ⑤业务提成：在职等工资之外，依个人业绩水平给予员工提成工资，按月或按年发放； ⑥年终奖：年终根据员工的考核成绩和公司业绩而定。第六条严格控制加班工时，确实需要，经批准后，按国家规定执行。第七条下列各项收入不记入最低工资。 1、加班、加点工资。 2、饭费补助、交通费。 3、职工个人应缴纳的养老、失业、工伤、医疗等社会保险费和住房公积金。 4、劳保福利待遇。第八条职工在法定工作时间内，完成正常工作，企业保证职工收入不低于威海市最低工资标准。第九条个人收入已达到纳税标准的，应照章纳税，如当月漏税，下月从工资中扣除。第十条由于企业工作任务不足，造成部分人员下岗待工，下岗待工期间的基本生活费不低于威海市规定的最低工资标准。第三章职工保险制度第十一条养老保险。按威海市规定缴纳。第十二条失业保险。按威海市规定缴纳。第十三条大病基本医疗统筹费及补充医疗。按威海市规定缴纳。第十四条住房公积金。按威海市规定缴纳。第四章各种假别制度第十五条事假。

工资概念与组成部分

【工资概念】劳动部《工资支付暂行规定》劳部发〈1994〉489号第三条规定：工资是指用人单位依据劳动合同的规定，以各种形式支付给劳动者的工资报酬。【工资总额组成】国家统计局《关于工资总额组成的规定》第1号令规定：工资总额组成由下列六部分组成：（一）计时工资包括：1．对已做工作按计时工资标准支付的工资；2．实行结构工资制的单位支付给职工的基础工资和职务（岗位）工资；3．新参加工作职工的见习工资；4．运动员体育津贴。（二）计件工资包括：1．实行超额累进计件、直接无限计件、限额计件、超定额计件等工资制，按劳动部门或主管部门批准的定额和计件单价支付给个人的工资；2．按工作任务包干方法支付给个人的工资；3．按营业额提成或利润提成办法支付给个人的工资。（三）奖金包括：1．生产奖；2．节约奖；3．劳动竞赛奖；4．机关、事业单位的奖励工资；5．其他奖金。（四）津贴和补贴包括：1．补偿职工特殊或额外劳动消耗的津贴、保健性津贴、技术性津贴、年功性津贴及其他津贴：2．各种物价补贴。（五）加班加点工资包括：按规定支付的加班工资和加点工资。（六）特殊情况下支付的工资包括：1．根据法律法规规定因病、工伤、产假、计划生育假、婚丧假、事假、探亲假、定期休假、停工学习、执行国家和社会义务等原因按计时工资标准或计时工资标准的一定比例支付的工资：2．附加工资、保留工资。国家统计局《关于工资总额组成的规定》(国家统计局第1号令) 第一章总则第一条为了统一工资总额的计算范围，保证国家对工资进行统一的统计核算和会计核算，有利于编制、检查计划和进行工资管理以及正确地反映职工的工资收入，制定本规定。第二条全民所有制和集体所有制企业、事业单位，各种合营单位，各级国家机关、党政机关和社会团体，在计划、统计、会计上有关工资总额范围的计算，均应遵守本规定。第三条工资总额是指各单位在一定时期内直接支付给本单位全部职工的劳动

薪酬固浮比及月工资结构

薪酬固浮比方向选择及月工资结构设计提案第一部分：固浮比方向一、固浮比确定原则 1.贴近市场原则 2.风险与机遇对等原则（采用高浮动的机制，应同时设定高激励） 3.文化相容原则 4.循序渐进原则（如果要采取高浮动，也应逐年调整） 5.兼顾原则（人才引进与淘汰机能兼顾，但引进优先）二、固浮比方向选择 1.浮动占比可选方向： ●市场持平 ●高于市场 ●低于市场 2.建议采纳：“市场持平”的设计方向 3.不采纳“高于市场”的理由：

4.不采纳“低于市场”的理由三、对采用高浮动比来提高机制的淘汰功能的几点相关看法 1.这种愿望难以实现。在组织中，绝大部分岗位的绩效分是主观打分，超低分会造成员工心里抵触，以此为退人依据也会有很大的麻烦。 2.不管浮动比设计多高，在操作中还是不能违背两个基本原则。 ●考核结果一定要正态分布(超低分、超高分永远是极个别) ●平均水平应接近1 3.组织淘汰人的方法有很多种，绩效只是其中的一种。 ●农场法则：割了韭菜要撒灰 4.合法规避风险只有建立在让员工感受不到被愚弄的基础上，才是真正的规避。第二部分：月工资结构及相关政策设计一、法律要点： 1．日工资计算：《关于职工全年月平均工作时间和工资折算问题的通知》规定，职工全年月平均工作天数和工作时间分别调整为 20.92天和167.4小时，职工的日工资和小时工资按此进行折

算。 2．加班工资计算：《劳动法》 ●在法定标准工作时间以外延长工作时间，支付本人小时工资标准的150％的劳动者工资。 ●在休息日工作，而又不能安排不休的，支付本人日工资或小时工资的200％的劳动者工资。 ●在法定节日工作，企业不能安排补休，支付本人日工资或小时工资的300％的劳动者工资。 3．哪些假日该给工资《工资支付暂行规定》，劳动者依法享受年休假、探亲假、婚假、丧假期间，用人单位应按合同规定支付劳动者的工资。 4．《劳动合同法规定》相关规定： ●第31条，用人单位不得强迫或者变相强迫劳动者加班，用人单位安排加班的，应该按照国家规定向劳动者支付加班费。 ●第17条，劳动合同应当具备条款：工作时间、休息和休假、劳动报酬。二、月工资结构及相关政策设计的原则 ●低成本原则 ●主动与法律接轨原则 ●客观公正原则（桌面上要让员工感觉到公平，甚至是倾向员工利益）三、公司现有工资结构设计及相关政策的不妥之处

公司工资结构的改变一定要谨慎

公司工资结构的改变一定要谨慎公司工资结构的改变一定要谨慎，因为事关员工的切身利益，改得好，员工精神饱满，斗志昂扬，改得不好，员工士气低落，怨声载道，所以案例中的房地产经纪公司，要对业务人员的工资结构进行改变，一定要谨慎和小心，不能强行改变并实施，否则会产生相应的风险。现针对该案例，谈谈个人的见解： 1、纠纷风险：公司不经与员工沟通，就将原来的有底薪工资改变为无底薪的工资结构，若员工不接受这样的调整，而公司坚决要执行，这样导致有维权意识的员工就会和公司反目成仇，将公司告上法庭，从而引起法律纠纷；另外公司这样做，属于单方变更劳动合同的有关“劳动报酬”的条款规定，属于违法行为，得不到劳动法保护，也是被法律所不允许的，并且易产生法律纠纷，所以公司调整工资结构时，要防范这些纠纷的产生。 2、辞职风险：工资结构发生变化，原来有底薪，现在是零底薪，员工生活没有了安全保障，思想动荡，心神不稳，会导致一部分业务能力不强且业绩较差的员工离职。即就是业绩好的员工，在目前不景气的经济形势下，也会产生危机意识，出现离职倾向，假入成真，将会导致公司的业务受损，效益大幅下滑，严重影响公司的经营效益。 3、招聘风险：公司的业务人员工资没有了底薪，一旦出现人员辞职，公司再去招聘，将会面临招聘不到人的困难的境地，即就是某些业务人员看重高提出，但是在目前房产经纪公司行业发展比较颓废

的情况下，也难创造出更好的业绩，进而提成就成为泡影，难以实现，到头来还是会辞职，所以在目前的情况下，零底薪将会面临招不到人员的风险。二、如何避免产生风险： 1、沟通协商：要改变业务人员的工资结构，就要召集全体业务人员，开会沟通协商，听取业务人员的意见和建议，最终形成一个大家都能接受的方案，最后表决通过，再辅以实施执行，一旦大家都同意，执行起来也容易，还能激发员工的工作积极性。 2、变更合同：工资结构变更后，业务人员都能接受改变后的工资结构，且无异议，公司和员工签订一个劳动合同的修订条款，里面写清楚工资的结构形式以及发放形式，并且要有员工的签字和手印，然后将这个修订条款存档，一旦员工和公司出现纠纷，可以作为证据直接使用。 3、设置合理：工资结构的调整要合理，既要照顾到老员工，又要考虑到新员工，同时还要保证员工每月至少能达到且有收入，要保证员工的正常生活，如果连这都做不到，员工心理上没有安全保障，不但起不到好作用，反而会起到反作用，所以业务人员的工资结构要合理，设置时最好进行一个测算和模拟预估，同时也要调查了解市场上的竞争对手的行情，借鉴他们的好做法，这样设置的工资结构就会比较合理。三、注意事项：

浅谈现代企业劳动工资与薪酬管理

浅谈现代企业劳动工资与薪酬管理发表时间：2019-03-04T10:04:27.720Z 来源：《防护工程》2018年第35期作者：方玮马波马晨尚成仁王立志王月霞文尧飞[导读] 制定科学合理的薪酬管理机制，充分发挥工资薪酬的激励作用，调动起员工的积极性，更好地为企业服务。国网新疆电力有限公司昌吉供电公司新疆昌吉 831100 摘要：劳动工资及其薪酬管理在现代企业发展中具有重要的作用和意义。薪酬是企业员工个人价值的体现,是员工能力的物质回报,同时体现着企业对员工认同度。企业薪酬管理作为人力资源的重要内容,是企业发展的基石,是企业正常运转的保障，对促进现代企业劳动工资及其薪酬管理水平的提升具有重要参考价值。关键词：现代企业;劳动工资;薪酬管理从经济角度来说，企业的薪酬包含支付给员工的工资和各种福利。员工为企业提供劳动，促进企业的发展，企业根据员工的工作状况等支付员工工资，保障员工的权益。企业劳动工资及薪酬与员工的切身权益是紧密联系的，工资薪酬能够及时发放，就会调动员工工作的积极性，有利于工作的顺利进行。因此，企业人力资源管理过程中，要加强对劳动工资及薪酬的管理，根据企业自身发展状况和国家相关规定，制定科学合理的薪酬管理机制，充分发挥工资薪酬的激励作用，调动起员工的积极性，更好地为企业服务。 1 现代企业劳动工资及其薪酬管理的影响因素1.1 影响企业劳动工资及其薪酬管理的外部因素一是社会经济环境因素，具体包括经济发展水平、社会整体收入水平、劳动力市场供求状况、社会劳动生产率等，对企业劳动工资及其薪酬管理具有深刻影响。二是社会文化因素，包括员工的工作心态及文化技能水平、社会居民生活成本水平等，都会对企业工资和薪酬管理的设计、实施产生影响。三是国家政策法律，如国家出台的刺激居民消费、冻结工资、最低工资制度、抑制通货膨胀等法律、法规、政策都会对企业劳动工资及其薪酬管理制度产生不同程度的影响。 1.2 影响企业劳动工资及其薪酬管理的内部因素一是企业文化因素。企业文化对企业工资和薪酬管理制度具有重要的导向作用，不同的企业文化能够对企业劳动工资及其薪酬的水平、构成新模式创新等产生影响，从而形成不同的企业劳动工资及其薪酬管理制度。二是企业生产效益因素。企业自身的生产效率和效益是影响企业工资和薪酬的最直接因素，一般而言，企业的生产效益越好，越倾向于制定较高的工资和薪酬水平。三是企业分配制度因素。企业是否按照生产要素进行分配、是否愿意让员工分享部门的所有收益，将会直接影响企业的劳动工资薪酬结构及水平。此外，企业内部工资和薪酬规定，是重工资、轻福利，还是轻工资、重福利，以及对企业员工收入差距的把控程度，都会对企业工资和薪酬管理产生影响。四是领导层态度因素。除一些规模性较小、管理结构简单的中小企业外，企业工资和薪酬的制度选择和设计，都是由企业董事会、经营管理层领导班子等研究决定，因此企业领导层对社会经济形势的判断，对工资和薪酬管理的重视程度，对推动工资和薪酬改革与创新的态度等，都会对企业劳动工资和薪酬管理产生重大影响。 1.3影响企业劳动工资及其薪酬管理的个人因素一是个性差别因素，如员工个人的学历层次、技能水平、实践能力、社会资源、工作质量、贡献大小等会影响其工资和薪酬水平。二是收入预期因素。员工根据国家薪酬政策、社会薪酬水平、企业薪酬管理规定、自我定位预评价等而产生的工资和薪酬预期，对员工接受薪酬的影响比较大。三是人力资本差别因素。由于企业劳动者岗位、职务不同，工作努力程度、工作效率、劳动效益不同，因此造成企业员工劳动工资和薪酬的结构和水平都存在差异。四是个人偏好和需求因素。由于人与人之间存在个性差别和个体偏好差异，导致劳动供给、薪酬效用、激励效果等都存在很大差异。 2 现代企业劳动工资和薪酬管理中所存在的问题2.1现代企业劳动工资与薪酬管理的形式单一现代企业在劳动工资和薪酬支付分配上面一般是根据岗位来进行统一标准的工资分配，即同一岗位的员工的劳动工资和薪酬是持平的。这种分配管理方式会使企业员工产生安逸感，无法充分调动工作积极性。多数现代企业单位不考虑不同类型的工资和薪酬制度，将所有类型的现代企业员工的劳动工资和薪酬都按照统一标准进行分配。 2.2现代企业劳动工资与薪酬的管理联系性不强现代企业的劳动工资管理与薪酬都是与工作薪资相联系的内容，但二者在本质上还是有一定区别的。劳动工资主要是与劳动计划、劳动组织与工资奖励等方面的工作工资，而薪酬则是与现代企业员工的工作岗位想关联的工资分配内容。目前多数现代企业的劳动工资和薪酬都不是挂钩的，二者之间的关联性较差。这就使得一些在现代企业基层工作，依靠体力劳动的员工的劳动工资和薪酬较低，其工作强度和工作量比高层人员大很多但却无法获得与其劳动内容相匹配的劳动工资和薪酬。对于现代企业基层工作人员和高强度劳动的工作人员来讲，这种劳动工资和薪酬管理方式不利于调动其工作积极性。 2.3现代企业劳动工资与薪酬管理制度不明确现代企业的劳动工资和薪酬管理有多种不同的模式，其目的都是为了尽最大程度来反映员工的绩效情况和工作付出量，并以其工作质量和效率为标准进行一定的薪资奖励。但目前现代企业在劳动工资和薪酬管理上的制度往往是模糊不清的，现代企业员工的劳动工资和薪酬分配缺乏合理的理念，且由于自身定位不准致使现代企业缺乏实质性管理制度创新。 3 加强现代企业劳动工资和薪酬有效管理的措施3.1制定明确合理的现代企业劳动工资和薪酬管理制度制度是指示行为的大标准，现代企业要想优化劳动工资和薪酬管理就首先要拥有一个明确合理的现代企业劳动工资和薪酬管理制度。这一制度的制定是为实现管理公平公正合法且能够切实提高现代企业员工工作效率的目的。现代企业劳动工资和薪酬管理制度要符合法律制度，不能够出现压榨员工劳动力的内容，必须守法合法。除此之外，现代企业应立足自身的实际发展状况来制定切实有效的劳动工资和薪酬管理制度，可以通过调查问卷和会议讨论的形式来了解员工对于自身劳动工资和薪酬分配方面的意见与建议，通过归纳总结现代企业员工的想法和意见来改进或重新制定劳动工资和薪酬管理制度，促进现代企业发展。 3.2建立良好的劳动工资与薪酬激励机制

劳动法工资结算方式.doc

劳动法工资结算方式劳动法工资结算方式根据劳动法的规定，工资数额由用人单位和劳动者协商确定，但不得低于最低工资标准。工资支付方式为按月以货币的形式支付结算。《劳动法》第五十条工资应当以货币形式按月支付给劳动者本人。不得克扣或者无故拖欠劳动者的工资。工资的离职结算主动辞职，没有其它经济补偿的。除非在公司没有缴纳社保的前提下，并以此为由，提出辞职，可以要求经济补偿，根据在单位工作的年限，每满一年支付一个月工资。六个月以上不满一年的，按一年计算;不满六个月的，支付半个月工资的经济补偿。你的什么时候辞职就什么时候结算工资，不过一般来说用人单位是有一个固定的发工资时间，如果还没到就按公司规定到下个月才可以领取。你可以跟用人单位协商，单位同意就可以领啦。劳动者因违法或者违约对用人单位造成重大损失的，还是要承担责任的。但要注意的是:(1)劳动者必须具有主观过错;(2)赔偿只算直接损失，不算间接损失。

具体的赔偿项目主要包括: (1)用人单位招收录用其所支付的费用; (2)用人单位为其支付的培训费用，但双方另有约定的，按约定办理; (3)对生产、经营造成的直接损失; (4)劳动合同约定的违约责任。上述两点的主要法律依据:《劳动合同法》第九十条，《违反劳动法有关劳动合同规定的赔偿办法》第四条。必要时可参照:《企业职工奖惩条例》(但须注意:该条例已经由国务院废止) 关于违约责任，你要注意《劳动合同法》中关于违约责任约定范围的限制: 仅限于专项培训费的服务期条款、保密义务、竞业限制三种情况。而且保密义务和竞业限制的人员仅限于高级管理人员。法律依据《劳动合同法》第二十二条、第二十三条、第二十四条、第二十五条。工资的应付结算应付工资的计算是工资结算工作的核心，工业企业应严格按照

劳动工资统计台账及填报说明

按人员类型分从业人员数说明：(1)1≥2 (2)1≥3 (3)1=4+5+6 (4)7=8+9+10 (5)1～3月平均人数=（1月平均人数+2月平均人数+3月平均人数）/3 (6) 1～6月平均人数=（1月平均人数+……+6月平均人数）/6 (7) 1～9月平均人数=（1月平均人数+……+9月平均人数）/9 (8) 1～12月平均人数=（1月平均人数+……+12月平均人数）/12

按职业类型分从业人员数 (4)1～6月平均人数=（1月平均人数+……+6月平均人数）/6 (5)1～9月平均人数=（1月平均人数+……+9月平均人数）/9 (6)1～12月平均人数=（1月平均人数+……+12月平均人数）/12

表3：按人员类型分工资总额说明：（1）1=2+12+13 （2）2=3+9+10+11 （3）4=5+6+7+8 （4）个人缴纳费用=个人缴纳的“五险一金”+个人所得税（5）单位代扣费用=代扣缴的房费、水费、电费、暖气费等费用+其他扣缴费用（6）实物工资折现（市场价）= 购物卡、加油卡、电话卡等有价储值卡折现+米面油、内部食堂、通勤班车等实物福利折现+其他实物工资折现（7）1～3月累计工资总额（一季度）=1月工资总额+……+3月工资总额（8）1～6月累计工资总额（二季度）=1月工资总额+……+6月工资总额（9）1～9月累计工资总额（三季度）=1月工资总额+……+9月工资总额（10）1～12月累计工资总额（全年）=1月工资总额+……+12月工资总额

表4 按职业类型分工资总额及平均工资说明： (1)1=2+3+4+5+6 (2)1-3月累计工资总额=1月工资总额+2月工资总额+3月工资总额 (3)1-6月累计工资总额=1月工资总额+……+6月工资总额 (4)1-9月累计工资总额=1月工资总额+……+9月工资总额 (5)1-12月累计工资总额=1月工资总额+……+12月工资总额

工资结构方案表

工资结构方案表备注： 1.一线部门：营销部、餐饮部、房务部二线部门：办公室、财务部、采购部、工程部 2.职务说明： 1)主管级包括各部门主管、经理助理、大堂副理、销售经理、餐厅经理、主办会计。领班级包括各部门领班、销售代表、美工摄影、成控会计、总出纳、收入审计、明细帐会计、信贷会计、电脑维护员、兼职文员。 3. 新入店员工，试用期三个月，工资标准在500元/月以上的试用期工资按工资标准的80% 执行，工资标准在500元/月以下的按照300元/月试用。 4.清洁工、杂工、临时工及在校实习生的工资按300元执行，试用期三个月，转正后按400 元/月执行。

工资管理方案为进一步完善酒店薪酬体系，提高酒店内部竞争力，根据酒店的经营管理方针，现制定出东方瑞景国人大酒店《工资管理暂行办法》如下： 1.酒店实行岗位工资制，即根据不同岗位、不同职务、不同工种的差别和技能的高低及对酒店的贡献确定工资级别。酒店对员工工资实行动态管理，以岗位要求制订工资标准，以工作绩效体现工资差别，即根据员工个人表现和贡献可升可降。各级员工享受相应级别的工资，对成绩突出、有特殊贡献者经部门推荐，人力资源部考核，总经理批准后，可破格享受所担任职务的最上线工资。 4.工资构成：月工资总额=岗位工资+考核工资+相关补贴+绩效工资岗位工资：是根据酒店各岗位的工作标准、岗位职责所设置，是员工的一项基本收入保障。岗位工资=工资总额×60% 考核工资：根据酒店整体效益、部门绩效所设置，与员工的月度绩效、日常奖惩挂钩，发放额随各部门每月的绩效考核情况、人员岗位编制情况上下浮动。考核工资=工资总额×40% 3)相关补贴：夜班津贴：根据部门排班情况，凡正常排班情况下在24：00以后下班的夜班人员（含实习生），享受每天2元的夜班津贴。 b)店龄补贴：自入职起每满一年，每月补贴20元，并依次类推。英语补贴：凡经省市级旅游局考核认证，通过英语等级考核合格且取得相应级别证书者，按相应的英语等级，当年每月享受英语补贴——A级：10元，B级： 8元，C级：5元。如再参加第二次考核不及格者则取消。技术补贴：酒店将对持有有关技术证（经劳动部门鉴定认可的）且得到酒店认可其技术（经酒店考核）的技术工种（如工程人员、厨师等）增加相应的技术补贴。由部门每年对试用期已转正的技术人员进行技术等级考核，并按照考核情况按比例评定出各技术人员的技术等级报人力资源部。酒店根据其技术等级当年每月发放技术补贴——A级：80元，B级：50元，C级：30元。（技术等级每年考核一次，按每年技术等级考核情况发放技术补贴） e)医疗补贴：酒店每月为员工发放30元的医疗补贴。

企业劳动工资管理试题【完整版】

企业劳动工资管理试题一、单项选择题(本大题共10小题，每小题1分，共10分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 1.以提高客户服务质量、服务效率、服务速度等来赢得竞争优势的一种战略是() A.成本领袖战略 B.创新战略 C.客户中心战略 D.差异化战略 2.下面各选项中，不属于可变薪酬的是() A.奖励薪酬

B.浮动薪酬 C.奖金 D.津贴 3.对本企业全部工种和岗位进行调查分析，了解其工作性质、工作内容和劳动组织状况等，这是() A.岗位工作分析 B.确定岗位工资标准 C.岗位评价 D.岗位工资测算 4.下面各选项中，与薪酬的外部竞争性密切相连的是() A.薪酬控制 B.薪酬水平

C.薪酬系统 D.薪酬关系 5.企业对复杂化的员工结构较为合乎逻辑的反应的薪酬体系是() A.综合型薪酬体系 B.职能型薪酬体系 C.生活型薪酬体系 D.职位型薪酬体系 6.如果用差异性和刚性这两个特征来分析薪酬模块，则具有高差异性和低刚性的薪酬模块是 () A.基本薪酬 B.奖金 C.福利

D.保险 7.按照单位时间工资标准和实际时间计算和支付工资的形式是() A.计时工资制 B.计件工资制 C.绩效工资制 D.年薪制 8.企业补充保险计划的核心组成部分是() A.团体人寿保险 B.工伤保险 C.补充养老计划

D.雇主责任险 9.强调薪酬的内部一致性的是() A.薪酬结构 B.薪酬系统 C.薪酬变动比率 D.薪酬关系 10.公司给予员工约定在将来某一时期内以一定价格购买一定数量的公司股权的权利，员工到期可以行使这种权利，也可以放弃这种权利，这是() A.现股计划 B.期股计划 C.期权计划

员工薪资结构规定-员工薪资结构表

员工薪资结构规定:员工薪资结构表员工薪资结构规定一、适用范围本规定适用于公司所有生产员工。生产员工是指与生产相关的员工，包括操作工、机修工、质检员、仓管员、统计员、组长、班长、主管以及其他相关的工作人员。二、薪资结构组成生产员工薪资结构一般由基本工资、各类补贴（工龄、岗位、职务、技能、浮动等组成）、月奖、夜班补贴含餐补、加班费、病事假及旷工、法定独生子女费、社保补贴、其他等组成。三、薪资结构说明 1、基本工资公司每年参考地方政府当年规定的最低工资标准，并结合本公司实际情况，制定本公司当年基本工资标准；基本工资可随岗位不同而变化，如操作工、设备维修工等，但均不低于当地政府最低工资标准； 2、各类补贴补贴包括：岗位、职务、工龄、技能、浮动等各类补贴；（1）岗位补贴一般员工的岗位补贴根据所在岗位的操作责任大小、劳动强度、环境条件和技能水平，由公司综合评估后确定每个

具体岗位的补贴，未列入的岗位没有岗位补贴，在相同岗位工作的员工享受相同的岗贴，岗位补贴随岗位变动而变动；（2）职务补贴对担任组长、班长、质量巡检员、车间主任、部门主管等管理岗位的职务补贴，根据具体岗位职责、个人管理能力及水平在一定范围内进行调整；职务补贴随职务的变动而变动，不担任职务的，无职务补贴。职务补贴原则上规定：（A）组长职务补贴200~450元；（B）班长职务补贴300~700元；（C）质量巡检员职务补贴100~300元；（3）工龄补贴（A）入厂实满1年起累计，每年按50元人民币递增；（B）工龄补贴以3年封顶，即最高金额为150元；（3年以上工龄补贴都为150元）（C）工龄调整每年分2次进行，1月份调整去年7月26日至当年1月25日满年的员工，7月份调整当年1月26日至当年7月25日满年的员工；

浅谈如何做好劳动工资统计工作

浅谈如何做好劳动工资统计工作劳动统计（又称劳动工资统计）是国民经济统计的一个重要组成部分。劳动统计的基本任务是：准确、及时、全面、系统地搜集、整理、分析、提供反映劳动和工资等劳动经济现象的数量及构成和分配使用等方面情况的统计资料。工资水平的高低与消费水平、消费的构成有着密不可分的联系。搞准劳动统计数据对各级领导在经济工作中的准确决策有着十分重要的意义。就近几年来基层劳动统计工作而言，实际情况却难如人愿。随着改革的不断深入，再加上一些主观客观原因，劳动统计数据收集的难度越来越大，与客观上对劳动统计成果的需求形成较大差距。 1.当前劳动工资统计工作存在的问题 1.1领导对劳动工资统计认识的偏差领导对劳动工资统计工作的认识不到位是制约劳动统计工作发展的首要问题。随着事成经济的逐步发展，企业各级领导和部门对劳动统计信息的需求越来越大，对劳资统计工作的重视程度有了明显提高。但仍然有一些领导，对劳资统计工作的认识存在较大偏差，对劳资统计信息的作用不以为然，特别是相当部分的基层领导对统计工作的重视程度存在严重不足，表现在很少听取统计人员的工作汇报和为统计人员解决具体困难，特别是一些单位根本没有明确领导分管统计工作，至今仍有人认为统计师“软工作”、“统计只是加加减减、填填写写的事，是估计加统计”，只要得个大概数就行了，多点少点无所谓。 1.2劳动统计人员素质偏低基层统计人员大多缺乏统计专业知识，工作开展较困难。由于一些

领导对劳资统计认识不足，工作不能引起足够的重视，统计人员形同打杂，要兼顾多项工作，劳资统计职能算是附带性的工作，且大部分的精力是放在其他方面，致使劳资统计人员不能专心搞好统计，造成多数的统计人员虽然在统计岗位上工作多年，仍是对统计业务一知半解，不能熟练掌握搞好统计必需的知识，难于按要求完成统计工作，更不用说要对数据的准确性进行评估，对当年单位经济核算运行情况做出恰当的分析了，加上统计人员变动频繁，大部分劳资统计人员在统计岗位上工作都不会超过三年，并且刚换上来的统计人员往往是临时变换，没有参加过任何统计业务培训，统计工作没有交接好就匆忙上阵，做起统计工作来，不知从何着手。只能模仿以前的报表，随意找几个数字，就当做是统计数据，上报了事，这必然会出现差错，甚至会造成统计失实。 1.3统计制度不健全或不具执行力通过每季度的人事劳资统计检查，发现大多数单位原始记录齐全，建立了统计台账及相关统计报表制度，劳资统计数与财务账目核对清楚。但仍有一些单位原始记录不全，未建立统计台账，致使账目不清，统计指标无从查起，造成统计数据的不真实；基层劳资统计人员更换频繁，统计人员没有持证上岗等，这些都是由于缺乏统计制度、制度不健全或不具执行力造成的。 2 影响继承劳动工资统计准确性、及时性的原因 2.1基层统计人员兼职多，专职少在基层站队极少有专门从事劳动工资统计的人员，大多是站队的办事人员兼职他们的工资待遇、工作态度，也直接决定了劳动工资统计报表

结构工资制度

结构工资制基本定义结构工资制又称分解工资制或组合工资制，结构工资制是在企业内部工资改革探索中建立的一种新工资制度。结构工资制是指基于工资的不同功能划分为若干相对独立的的工资单元，各单元又规定不同的结构系数，组成有质的区分和量的比例关系的工资结构。员工工资体系工资基本工资技能工资、地区津贴、综合补贴、工龄补贴奖励工资年终奖、半年奖福利基本福利养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、退休金、人身保险、家庭财保、疗养费、独生子女费特殊福利交通补贴、通信补贴、住房补贴 [编辑本段] 结构工资制构成要点企业结构工资制的内容和构成，不宜简单照搬国家机关、事业单位的现行办法，各企业可以根据不同情况作出不同的具体规定。其组成部分可以按劳动结构的划分或多或少，各个组成部分的比例，可以依据生产和分配的需要或大或小，没有固定的格式。一般包括六个部分：一是基础工资、二是岗位工资、三是技能工资、四是效益工资、五是浮动工资、六是年功工资。 1、基础工资基础工资即保障职工基本生活需要的工资。设置这一工资单元的目的是为了保证维持劳动力的简单再生产。基础工资主要采取按绝对额或系数两种办法确定和发放。绝对额办法，主要是考虑职工基本生活费用及占总工资水平中的比重，统一规定同一数额的基础工资；系数办法，主要是考虑职工现行工资关系和占总工资水平中的比重，按大体统一的参考工资标准规定的职工本人标准工资的一定百分比确定基础工资。 2、岗位（职务）工资或技能工资岗位工资或技能工资是根据岗位（职务）的技术、业务要求、劳动繁重程度、劳动条件好差、所负责任大小等因素来确定的。它是结构工资制的主要组成部分，发挥着激励职工努力提高技术、业务水平，尽力尽责完成本人所在岗位（职务）工作的作用。岗位（职务）工资有两种具体形式，一种是采取岗位（职务）等级工资的形式，岗（职）内分级，一岗（职）几薪，各岗位（职务）工资上下交叉；另一种是采取一岗（一职）一薪的形式。岗位（职务）工资标准一般按行政管理人员、专业技术人员、技术工人、非技术工人分别列表。 3、效益工资

交通运输行业劳动工资统计报表主要指标解释

交通运输行业劳动工资统计报表主要指标解释 1 、单位从业人员：各单位的从业人员是指在各级国家机关、政党、社会团体及企业、事业单位中工作，取得工资或其他形式的劳动报酬的全部人员。包括：在岗职工、再就业的离退休人员、民办教师以及在各单位中工作的外方人员和港澳台方人员、兼职人员、借用的外单位人员和第二职业者。不包括离开本单位仍保留劳动关系的职工。 2、非全日制人员：根据《中华人民共和国劳动合同法》规定，非全日制人员指以小时计酬为主，且其在同一用人单位一般平均每日工作时间不超过四小时，每周工作时间累计不超过二十四小时的从业人员。 3、在岗职工：指在本单位工作并由单位支付工资的人员，以及有工作岗位，但由于学习、病伤产假等原因暂未工作，仍由单位支付工资的人员。 4、长期职工：指用工期限在一年以上（含一年）的职工。包括原固定职工、合同制职工、长期临时工以及国有单位使用的城镇集体所有制单位的人员和其他使用期限在一年以上的原计划外用工。 5、临时职工：指用工期限不超过一年的职工。包括各单位按国家有关规定招用的，签订一年以内的劳动合同或使用期不

超过一年的临时性、季节性用工。各单位的长期职工与临时职工之和为该单位全部在岗职工。 6、专业技术人员：指从事专业技术工作的人员以及从事专业技术管理工作且已在1983 年以前评定了专业技术职称或在1984 年以后聘任了专业技术职务的人员。专业技术人员具体指工程技术人员、农业技术人员、科研人员（含自然科学研究、社会科学研究及实验技术人员）、卫生技术人员、教学人员、船舶技术人员、经济人员、会计人员、统计人员、翻译人员、图书资料、档案、文博人员、新闻、出版人员、律师及政工人员。专业技术管理人员具体指企业、事业单位的领导；企业、事业单位下设的职能机构、企业的生产车间和辅助车间中从事生产、技术、经济管理和政治工作的人员。按照公务员管理或参照公务员管理的人员不统计为专业技术人员。 7、其他从业人员：各单位其他从业人员是指劳动统计制度规定不作职工统计，但实际参加各单位生产或工作并取得劳动报酬的人员。包括：再就业的离退休人员、民办教师以及在各单位中工作的外方人员和港、澳、台方人员。但不包括在单位中工作并领取劳动报酬的在校学生、兼职人员和从事第二职业的人员。单位其他从业人员与在岗职工之和为该单位从业人员。 8、离开本单位仍保留劳动关系的职工：指由于各种原因已

XX公司劳动工资管理制度(精)

xx 集团有限公司劳动工资管理制度第一章总则第一条为确保生产经营的有序进行 , 加强劳动工资管理 , 依据《劳动法》、《劳动合同法》和国家相关法律、法规 ,结合公司实际制定本制度。第二条本管理制度适用于本公司签订劳动合同和劳务派遣协议的全体员工。第二章员工的招聘和管理第一条招聘员工必须符合以下条件 : 1、招聘熟练工 ,男 45岁以下,女 40岁以下,特殊情况可适当放宽 ; 2、招聘非熟练工（指未经职业技能培训的人员,应在 16---25岁以内, 具有初中及以上文化 ; 3、所有应聘人员均须身体健康（必要时由公司组织体检 ,费用自理。第二条招聘员工由人力资源部会同各用人单位根据生产经营需要组织。技术人员、管理人员的招聘必须有编制 ,且须具备高中以上文化 ,管理人员还应具备相应的工作经历。第三条所有新招聘人员上岗前 , 须由用人单位进行岗前安全知识、劳动纪律、操作技术教育和培训。技术培训一般为 3--6个月, 特殊工种需取得上岗合格证。未经培训或培训不合格者不得上岗。第四条所有新招聘人员均实行试用期 1--3个月 ,试用期包括在合同期内。第五条招聘人员须经人力资源部注册 , 未经注册的人员 , 各用人单位不得使用。第六条员工必须遵守公司的各项规章制度和劳动纪律。第七条员工必须在所注册的单位工作 , 不得随意调换单位。各用人单位未经同意不得接收其他单位的在岗人员 ,也不得接收其他单位的辞退人员。

第八条员工确因工作需要调换单位的, 须由调出、调入单位主管签字同意,未经批准,人力资源部不办理工资和社保关系转移手续。第九条未经总经理批准 , 公司各管理岗位、常日班各岗位、运转非计件岗位不得增加编制和人员。第十条公司可以根据工作需要和对乙方的业绩考核 , 调整员工的职务和岗位。第 1页第三章员工合同管理第一条按照《劳动合同法》的规定, 凡与公司建立劳动关系的应聘人员,均应在被录用的 1 个月内与公司签订劳动合同。第二条按照公司用工实际 ,公司实行劳动合同制和劳务派遣制度。 1、合同制员工是指与公司签订《劳动合同》的人员 ,由公司按照国家的有关规定办理社会保险。 2、劳务派遣制员工是指公司与劳务派遣公司其签订《劳务派遣协议》使用的劳务派遣员工 ,其社会保险不纳入公司管理范围。第三条劳动合同 1、公司根据双向选择的原则与每位符合录用为合同制员工条件的应聘人员签订《劳动合同》 ,明确双方责、权、利。合同的签订由人力资源部负责。 2、劳动合同的解除、续订、终止 ,按《劳动合同法》的规定办理。第四条期限 1、劳动合同期限协商确定 ,但签无固定期限合同须符合法律规定。 2、劳务合同期限一般为一年。第五条凡符合签订《劳动合同》条件的应聘人员 ,不愿签订《劳动合同》的 ,各单位原则上不得录用。

工资结构及标准

工资结构及标准为规范公司薪资管理，特制定本制度。一、基本工资员工基本工资的标准是根据社会平均生活水平和不同职位等级设定，主要是满足员工基本生活的要求。见表1。表1：基本工资标准单位：元（基本工资标准相对较低，用意在于提高员工的岗位意识。帮助员工树立在其位、谋其职、得其益的工作理念）二、津贴津贴是对薪资的一个补充。公司的津贴分为工龄津贴、岗位津贴、职务津贴、项目津贴等。 1、工龄津贴公司鼓励员工长期在公司工作。员工在公司实际工作时间每满一年，工龄津贴增加100元。 2、岗位津贴岗位津贴是员工薪资的主体部分，员工个人的岗位津贴主要根据员工在公司所任职位及员工本人的能力级别来确定。 2.1公司的职位按管理、技术、市场/销售等划分为不同的职系。各职系职位的等级及不同职系职位相对位置的高低，通过工作分析和工作评价产生。 2.2员工能力级别则通过对员工的各种能力进行考核评价后确定。 2.3员工的能力级别从低到高共分为六个层级（一、二、三、四、五、六），每一层次中根据该能力级别依员工的年资、经验、熟练程度等不同，分为若干小

级。每一层次相临小级的级差大小，则依据具体层次来确定，能力层级较低的员工级差较小，等级较高的员工级差较大。各能力级别的划分标准及定义见表2。表2：能力资格级别划分标准及定义

表3：岗位津贴标准表（经公司对员工进行绩效考核增减）（第0、1、2级属于各岗位的初级能力认定，须在上级主管的指导下开展工作；第3、4、5级属于各岗位的中级能力认定，可独立完成本职工作；第6级适应于工作能力已经达到晋升标准或成为高一级岗位候选者，但目前因岗位无空缺无法晋升的员工，一旦需要，可立即承担起相应工作） 3、职务津贴、项目津贴 3.1主要针对临时职务和某些特殊岗位；由员工申请，公司分管领导提议，行政副总审核，报总经理、董事长审批后执行。 3.2 津贴根据项目的难度、复杂度、标的大小等因素，在500～5000元/月的范围内确定。 4、日常补贴 4.1伙食费：人均260元/月，由财务部门统一扣留交食堂分配。 4.2水电：住厂人员每间核定二人，每间宿舍暂定60度用电，超出部份每月从工资中扣除。 4.3全勤奖：每人每月100元 4.5节假日：按每月300元计算。

某县劳动工资专业统计员年度工作总结(新编版)

编号：YB-ZJ-0966 ( 工作总结) 部门：_____________________ 姓名：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑某县劳动工资专业统计员年度工作总结(新编版) Through work summary, in order to correct shortcomings, learn experience and lessons, make future work less detours and more results

某县劳动工资专业统计员年度工作总结(新编版) 备注：通过工作总结人们可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便改正缺点，吸取经验教训，使今后的工作少走弯路，多出成果。本内容是本年度新编修订版，可下载后直接使用。 20xx年以来，我县劳动工资专业统计工作在市局和本局领导的关心及各有关部门、单位的支持配合下，经过统计人员的辛勤努力，较为圆满地完成了全年的工作任务。现将一年来的工作情况总结如下：一、贯彻市局年报会议精神，及时开好了县级年报和定期报表会议，按时、如期、如质地完成了20xx年年报和20xx年定期报表工作任务。年初制定了劳动工资专业统计工作计划和考核评比办法。二、基础工作得到了加强，按照年初制定的工作计划，建立健全了统计台帐。狠抓了报表的报送率，报表报送率达到了100%，对基层统计人员经常利用网络资源进行业务指导，夯实了基层统计基础。

三、按照省市部门统一部署，在县局统一组织安排下，10月份开展了统计执法检查，在检查当中发现大部分单位的劳资总额存在少报的现象,主要原因是:一是指标概念不清，二是瞒报的因素也存在，三是责任心不强。通过检查进一步提高了基层统计人员对统计工作的认识，增强了法制观念，进一步提高了统计数据质量。四、积极开展联网直报工作。今年8月份三上企业进行联网直报，主动与三上企业联系，督促联网直报上报工作，一、二、三季度的联网直报上报率达100％，得到了市局的肯定，劳资专业年报开始也执行联网直报，考虑到各方面的因素，年报上报纸介报表，由劳资专业人员代理申报，20xx年季报是否由企业自行上报等上级部门另行通知。五、狠抓基层数据质量。20xx年是劳资专业执行联网直报的第一年，基层数据的质量好坏直接影响到我县的单位从业人员的工资水平。从业人员的工资水平、单位从业人员人数等方面的资料是为政府监测、调控工资分配格局、进行宏观决策提供依据，为国民经济核算和社会保障制度提供可靠依据，请各基层单位一定要认真、

劳动工资管理办法

劳动工资管理办法第一章总则第一条为适应大集团发展战略的需要，建立与之相配套的劳动工资管理制度，规范劳动工资管理行为，根据《公司法》、《劳动法》等法律、法规，结合集团公司实际，制定本办法。第二条本办法适用于集团公司各二级单位和职能部门（以下简称单位）。第三条集团公司对所属单位实行工资总额和工资水平宏观调控政策。工资水平原则上控制在山西省企业工资指导线之内，工资总额控制在工效挂钩结算的范围之内。第四条集团公司根据企业生产经营特点和经济效益，依法自主确定工资分配方式和工资水平。健全和完善以岗位工资为主要形式的工资分配制度。薪随效提，在效益增加的同时，相应提高职工工资收入。第二章考勤、验收和工资发放管理第五条加强职工考勤基础管理工作。各单位职工均必须实行逐日考勤制度，严格执行出勤记工，不出勤不记工的规定，杜绝不上班报出勤、不考勤发工资的不正常现象。积极利用高科技手段强化考勤管理，建立扫描考勤、工票考勤、现场点名的“三位一体”考勤制度。集团公司将通过网络系统直接查询各单位、区队、车间、科室的出勤情况。职工考勤工作，由单位的劳资（人事）部门统一负责管理，按照“三位一体”的考勤制度进一步完善职工考勤具体实施办法，办法报集团公司备案。第六条各单位要加大对考勤工作的监督检查力度，单位劳资（人事）部门会同有关部门采取不定期的方式到工作现场进行跟踪监督检查。集团公司纪检、监察、

工会、劳资等部门亦将对各二级单位的考勤工作进行现场抽查。对查出违规现象除按照有关规定严肃处理外，并扣罚单位当月工资总额的10%和当事人当月工资的30%。第七条为合理支付计件工资提供真实可靠的原始数据，必须加强作业现场验收记录工作。验收员应会同当班工长和接班工长，按照规定的规格和质量要求进行验收，并将验收结果准确、真实地填写在验收记录单中，作为支付职工计件工资的依据。第八条职工工资必须按照出勤情况和工作任务、工作质量完成情况进行考核，按考核结果计发和发放。出勤达不到规定和工作任务、工作质量完成不好的要按照考核规定减法工资。不出勤、不考勤的不得发工资。第九条规范工资发放，实行职工工资发放一卡制。各单位职工工资发放均要实行银行代发制度，不再用现金发工资。即职工每月工资直接拨付到工资卡中，职工凭工资卡到银行领取工资。逐步过渡到职工签定劳动合同的，发集团公司统一的工资卡，不签订劳动合同的不发卡，没有卡就不发工资，以堵塞工资发放的漏洞。第十条全日制用工工资必须以货币的形式按月足额支付给职工，不得克扣或者无故拖欠职工工资。非全日制用工的工资结算支付周期最长不得超过十五日。第三章内部分配管理第十一条对产品有量可计、有质可查、有劳动定额、符合计件条件的生产区队（车间），实行计件工资制。实行计件的区队（车间），按实际完成合格产品数量和质量，通过计件单价结算工资。计件工资制形式、内部分配办法和记分标准，按现行有关规定执行。第十二条非计件单位的职工实行计时工资制。计时工资亦要与本单位效益和工作任务、工作质量以及个人岗位职责、工作业绩、劳动纪律等挂钩，每月根据考