医院保安服务方案

医院保安服务方案
医院保安服务方案

赤城县安然保安服务有限公司赤城县医院

AR-YWK-20140623001

第一部分:安保人员配置

一、岗位设置与人员配备

第二部分:保安管理方案

第一章管理服务构想

一、特点分析

宁乡县中医医院保安管理不同于一般的管理。首先,医院管理的服务对象具有双重性。从业人员不仅给病人提供服务,还要同时满足医务人员的服务需要,而医务人员又在为病人服务。病人属于弱势群体,绝不像住宅区内的住(用)户或写字楼里的办公人员那么易于管理和服务。服务要求越高,管理难度越大。

宁乡县中医医院保安管理的功能除了是为医务人员和病人提供优质服务,创造安全、文明、舒适的就医环境,还必须保证医院正常的医疗

工作秩序。同时,良好的管理还能为医院树立品牌形象,吸引外来病人就诊,提高经济效益。

安全要求高,专业性强,这是宁乡县中医医院保安管理的一大特点。保安工作是重中之重,是管理工作面临的最大挑战。医院不同于一般住宅、写字楼,人员流动量大,天天面对大量的病人等特殊人群,对人员素质有较高要求,有应对医院突发事件的能力和预案,除了保安业务素质以来,并须注重学习医院卫生常识。

医院属于开放式场所,人员流动量大,相对于一般管理而言,治安管理难度大,我们应狠抓内部管理,实行岗位责任制;每一个安保人员都有明确的工作职责和服务质量标准。如入口门岗员不仅要做好门岗值勤工作,还要力所能及的帮助病人。

二、保安管理服务范围:

1、大院门岗24小时执勤;

2、监控室24小时不间断监控;

3、院区内24小时保安巡逻。

三、委托管理目的

1、将微观层面的保安具体管理事务交由专业公司负责,使管理中繁缛末节不再牵扯医院行政部门职员的精力,转为制定工作标准和宏观控制,充分发挥管理人员职责,实现决策与执行分开;全身心致力于各业务部门间工作协调,更好的体现保障功能。

2、通过契约关系下的委托公司,责、权分明,有利于主管领导对先进理念的理解,使指令得到彻底的贯彻,促使保安管理工作落实到位;

有利于服务质量的有效控制与提升,从而提高医院的整体形象。

我们将以丰富的保安管理经验,超强的企业实力,极大的工作热情,为宁乡县中医医院提供高效的、全方位的安保服务。

四、灵活、高效的管理机制

组织架构描述:

1、宁乡县中医医院保安部组织架构的设置原则是精简高效,采用项目经理负责制并签订责任书。

2、各岗位所需人力资源配置实行完全双向选择,以保证建立一支高效、协调的团队。

3、项目部采用直线职能制,尽量减少管理环节,提高工作效率和保证信息渠道的畅通。

4、组织架构(11人)

五、岗位职责

保安队长—全面负责宁乡县中医医院保安管理工作

监控保安—负责医院消防安全、治安安全的监控工作

门岗保安—负责门岗警卫工作,人员、车辆出入登记

大厅保安—负责区域内的正常秩序

巡逻保安—负责院内巡逻工作,处理各种违章

六、安全管理思路

安全永远是人的第一需求,安全保障因而成为我们管理服务中最基本的工作原则。医院安全管理,牵扯到病人和医护人员的切身利益,安全问题始终是每个管理人无法回避的课题,服务的安全从其性质可分为治安安全与消防安全两大类。

我们在对宁乡县中医医院进行深入考察的基础上,对周围治安状况进行了访查,对现场进行分析。我们将在安保人员的素质培养、安全防范体系的设定、安全管理的重点定位等方面采取对应措施,确保辖区内的安全。

(一)确保安保人员的综合素质

l、素质管理。对安保人员实施准军事化管理,采用我们在实践中总结的一整套人员管理程序,做到“五统一”“三集中”,即统一作息、统一出操、统一上岗、统一着装、统一装备以及集中招聘、集中培训、集中管理。

2、意识培养。大力培养安保人员的服务意识,树立“客户需要就是工作”的观念,改变原来安保人员单一的保安功能,使我们的安保人员成为“安保人员、迎宾员、服务员”的统一体。

(二)、消防管理体系的建立

医院的规模越大、配套设施设备功能越齐全也就意味着消防安全渐渐摆上了每个物业管理人的案头了,消防安全平时不发生则已、一旦爆发后果不堪设想,它所造成的损失可能是毁灭性的乃至灾难性的破坏,甚至危及整个建筑的安全。因火灾危害之大、灭火难度之大、突发性较大的特点,使消防成为一项长抓不懈的工作。当然,事情的发生都是有其规律可循的,火灾也是一样。“防消结合、预防为主”是我们消防工作一贯的工作方针,就是要消灭每一个消防隐患、每一起初期火灾,只有把它消灭在萌芽状态,才能使我们的辖区远离火灾,并将其造成的损失降到最低限度。因此,消防工作难度大、要求高。制定防患于未然,科学的消防预警措施,警钟常鸣的消防常识宣传、培训工作是我们的管理要素之一。我们要求保安部全力配合、树立第一责任人意识,起到有效预警作用,拟从以下方面抓起:

1、强化消防管理意识

(1)消防管理目标

坚持“预防为主,防消结合”的消防工作方针,严格实行防火安全责任制,并树立“全员防消”的管理观念,实施全员义务消防员制。

(2)加强消防教育宣传和培训演练工作

a、消防教育宣传工作:

培训部将在辖区内不定时的传播消防法规、防火知识,进行消防知识宣传。

b、做好消防培训及演练工作:

重点加强安保人员的消防实战演习,提高全员的“自救”意识和能力,防患于“未燃”。

2、加强日常消防管理措施

(1)通过设专人巡逻监管、安置简明指示标识等办法,着重解决违章占用消防通道的问题,保证消防通道的顺畅。

(2)积极落实防火安全“三级”检查制度,重视冬、春两季的消防、设施设备大检查工作,确保在火灾多发期的消防安全工作。

七、重视各级制度建设

项目部内部岗位责任制

各个岗位的员工都应接受保安队长的统一领导,敬职于自己的岗位职责,并对自己分担的工作负全面的责任,做到责任、权限、职位三方面到位,以保障管理工作的正常运作。

员工考核制度及标准

1、考核办法

(1)公司对员工的考核采用分级考核的办法:公司总经理对副经理进行考核,副经理对中层干部进行考核,部门主管对下属员工进行考核。考核完毕以后,考核成绩交安监科进行汇总。

(2)公司对员工的考核采用百分制的办法。

(3)绩效考核主要包括:日常考勤、奖惩、绩效考核三部分,日常

考勤具体程序见《考勤制度》,奖惩具体程序见《奖惩制度》。

2、考核标准

(1)中层干部考核标准:总经理安排的工作、部门重点工作、公司会议确定的部门重点工作、月工作安排;因生产经营所需随时增加的工作,工作完成情况。

(2)员工考核标准:本岗位岗位职责规定的工作,部门主管安排的工作。

(3)公司行为规范如工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为准则等。

(4)员工考核实行“月考核、年汇总”的办法,汇总成绩作为评选先进员工的主要依据。

第二章保安管理目标承诺

一、总体目标

在管理合同期内把宁乡县中医医院管理成“安全、文明、有秩”的辖区。根据委托管理事项和有关质量规定,对医院的门卫、秩序等项目进行维护。

二、分项指标:

1、员工持证上岗率100%。

2、保安服务达标率98%。

3、治安消防责任事故发生率0% 。

4、违章发生率3%以下,处理率100%。

5、综合服务满意率95%以上。

6、投诉处理率100%。

第三章安全应急预案

一、安全应急计划和措施

1、目的:

在发生紧急、突发事件时,以最有效的方法,在最短的时间内控制事态的发展,或保证出色完成上级交办的临时任务。

适用范围:

(1)治安突发事件,如突然发生的重大抢劫、杀人、病患或医务人员遭到犯罪分子的突然袭击等。

(2)受到水灾、火灾、台风等自然灾害的威胁、袭击。

(3)其他重大意外情况。

2、职责:

(1)对即将发生或已发生的突发事件由安全主管临时确定应急措施,同时向上级汇报。

(2)处理治安突发事件时,由值班员迅速向派出所报案,安全主管临时确定应急方案,安排人员迅速控制管理范围内各通道、楼梯口,封锁出事现场,严格盘查出入现场的人员,直到公安人员到来。

(3)制定的应急计划必须慎重,考虑周详,在制定自然灾害应急措施时,要根据灾情的程度、特性而定。

4、实施:

(1)在执行过程中,发现偏离实际情况应及时纠正,并上报相应审

批人员认可。

(2)对发生的每一事件必须总结,如果是人为原因造成损失,应立即查找原因,认真填写《纠正措施报告》,严防类似情况的发生。

(3)保存事件全过程的有关记录,存档3年。重大自然灾害的记录长期保存。

(5)要求:

为增强应变能力,平时每个保安队员必须进行严格的学习、训练、消防演习和紧急集合演练。

第五章:保安工作手册

一、保安队长岗位职责

1、对保安人员落实24小时值班制度的情况进行监督和检查。密切保持保安人员的通信联络,检查各值班岗位人员的值勤情况。

2、制定突发事件的处理程序,建立和健全各项安全保卫制度。

3、每天定时或不定时巡视管辖区域的安全工作,并做好记录。

4、建立正常的巡逻制度并明确重点保卫目标。

5、完善管辖区域的安全防范措施,安全岗位设施、设备器材等使情况,保证其能在工作中达到预先的使用效果。

6、检查管辖区域内有无妨害公共安全和社会治安秩序的行为,并及时进行纠正,提出整改意见,跟进处理结果,并做好记录、归档。

7、接待投诉,协助院方进行处理各种医患纠纷和治安违纪行为。

8、做好保安人员的出勤统计,业绩考核等的登记管理工作。

9、掌握保安人员的思想动态,定期召开员工会议,做好员工的沟通

工作。

10、定期对保安人员进行职业安全思想道德和各类业务技能的培训工作。

11、做好各种内外文件,通信录资料的整理归档。

12、以身作则,亲力亲为,全面提高安全管理工作与服务的质量。

二、门岗人员岗位职责

门岗是医院安全的第一道防线,门岗人员也是医院形象的代表,应具良好的素质与修养,并认真履行以下岗位职责:

1、按时交接班。白天交接班时,双方应交接有关情况和物品。接班人员未按时到的,交班人员不得自行离开岗位。

2、严格执行门卫制度,着装整洁,保持良好的精神状态。

3、严格禁止宠物进医院。

4、禁止未经医院相关部门许可的考察学习团队在我院拍照。

5、严厉禁止医托及其他不法分子在我院活动。

6、谢绝明显精神病患者、酗酒闹事者、收破烂、乞讨者、推销商品者进入医院。

7、加强自身修养,坚持文明值班,礼貌待人,遇事冷静。对不服从管理的人员,应耐心解释、说明,不得用不文明的方式对待任何人。

8、接听值班电话时,态度要和蔼,语气要亲切。拿起听筒,首先说:“您好,宁乡县中医医院”,然后耐心地倾听对方的询问。回答时,应耐心细致,遇有不清楚的问题,应首先说:“对不起”,然后视情况尽可能向对方提供帮助,或作出解释,不得简单甚至粗鲁地回答对方的问题或

拒绝提供可能的帮助。

9、坚守岗位,不得擅离职守,不做与工作无关的事情,时刻注意进出医院的人员及值班室周围的情况。

10、门卫值班室为工作场所,不允许与工作无关的人员进入值班室闲坐、聊天。

11、接收报纸、邮件,应认真核对,妥善保管,防止丢失或损坏。

12、保持值班室内外清洁,发现垃圾或丢弃物应及时清扫。交班前,整理好室内物品。

13、爱护值班室内外的设施、设备,发现问题或故障,应及时保修,不得影响工作。

14、认真记录值班时发生和处理的各种情况以及接听的重要电话,及时报告有关领导。交班时,应将重要事项向交班人交代清楚。

三、监控人员工作职责

1、监控中心工作人员必须保持高度警惕及高度责任心,密切注意各部位情况,增强安全观念,善于发现问题,认真做好值班记录。

2、监控中心值班人员负责24小时监视闭路电视、消防报警信号,发现问题及时处理并向有关领导或部门报告。

3、监控中心值班人员要严格执行交接班制度,交接班时应将机器设备的使用情况,有无可疑情况要交接记录清楚。

4、监控中心值班人员在值班时对所观察到的非正常情况,可疑人物,应进行详细记录,并视情况向有关领导或部门报告,采取必要的措施。

5、监控中心值班人员要对视频监控图像内所发生的事故及其他紧急

情况进行记录。

6、非监控室人员不准进入,任何人不准在监控中心会客聊天。监控中心的值班人员不准同时离开监控室。

7、监控中心的视频监控图像使用登记制度,对图像信息的调取人员、调取时间、调取用途等事项进行登记。

8、监控中心的视频监控图像不得擅自删改,故意隐匿、毁弃留存期限内视频监控图像信息的原始记录;不得买卖散发、非法使用视频图像信息资料。

四、夜间巡逻岗岗位职责

1、服装整齐,文明礼貌执勤,上岗时不得吸烟。

2、上班时间不准脱岗(特别值夜班时不得睡觉)、看书或干任何与工作无关的事情。

3、保持大门口畅通,车辆停放整齐。

4、严格管理好入院车辆的停放,保持院内应急通道畅通。

5、挂号高峰时段协助维持收费、化验、药房等窗口的秩序,防止小偷和医托。

6、巡逻保安必须勤巡逻,对院内的重要部位勤巡、勤看,发现异常情况要及时报告保卫科或“110”指挥中心。

7、在值班过程中发现火灾隐患及火情要主动及时给予处理,并及时报告相关领导或“119”火警。

五、大厅、门岗保安岗位职责

1、服装整齐,文明礼貌执勤,上岗时不得吸烟。

2、负责门(急)诊安全保卫工作,维持门(急)诊部的正常医疗秩序。

3、积极配合公安机关打击门诊部“医托”、偷、扒、抢等违法犯罪活动。

4、负责维持门(急)诊部门前的交通秩序,创造良好、快捷、安全的就诊环境。

5、协助负责引导120急救车辆的进入驶出工作,指挥行人避让,协助急救人员进入大楼。

6、负责门(急)诊部消防安全工作。

7、负责开关门(急)诊部各大门,做好进出物品的登记,防止物品被盗。

8、负责晚上门(急)诊楼内公共区域照明灯的关闭及督查空调风机的开关情况。

9、负责医院交付的其他工作任务。

第六章:各项管理规章制度

一、保安员交接班制度

1、按时交接班,接班人应提前十分钟到达岗位。接班人员未到达前,当班人员不能提前离岗。

2、交接班以班组为单位,列队行进至每个岗位,交接人员必须相互敬礼后办理交接。

3、交接班必须做到三清:本班情况清、交接的问题清、物品及器械清;三明:上班情况明、本班交接的事情明、物品和器械清点明。

4、当班人员发现的问题要及时处理,不能移交给下班的事情要继续在岗处理完,接班人协助完成。

5、交接时要做好记录并签名。

二、保安仪容仪表规定

1、目的:

树立安保人员良好的形象和社会声誉。

2、范围:

适用于院内安保人员。

3、着装规定:

1)统一着装,要求举止文明、大方、得体,精神抖擞。

2)不得外挂饰物,口袋内不宜装过多物品。

3)禁止披衣、敞怀、挽袖、卷裤腿、戴歪帽、穿拖鞋或赤脚。

4、形象规定:

1)经常注意检查和保持仪表整洁。

2)不准留长发、蓄胡子、留长指甲;头发不得露于帽檐外,帽檐下头发长不得超过1.5厘米;鼻毛不得露出鼻孔。

3)做到精神振作、姿态良好、抬头挺胸;不准弯腰驼背、东倒西歪、前倾后靠、伸懒腰;不袖手、背手、叉腰或将手插入口袋中;执勤中不准吸烟、吃零食、不勾肩搭背;做到站如松、坐如钟、动如风。

4)不准哼歌、吹口哨、听收(录)音机、看书报。

5)不得随地吐痰,乱丢杂物。

6)不挖耳、扣鼻孔,不敲桌椅、跺脚或玩弄其他物品。

7)做到“微笑服务”,待客友善、热诚,严格遵守公司规定的文明礼貌用语。

5、注意事项:

上岗前,必须对照整容镜整理着装,检查衣、帽、领带、鞋带及装备是否穿戴整齐、规范,队长在场应检查并予以纠正。

三、对讲机使用管理规定

1、每个岗位配发一部对讲机、另配一个充电池和一部充电器。

2、对讲机在更换充电池时必须先关掉电源和主机上的开关,保护和延长对讲机使用寿命。

3、充电池不能经常更换,必须按规定时间(8-12小时)轮换使用。

4、不准用对讲机谈论与上班无关的事情;使用时控制音量,不得影响他人正常生活、休息。

5、认真作好对讲机交接工作,以防出问题时互相推卸责任。

6、遵守“谁使用,谁保管;谁损坏,谁负责”的原则。

四、门岗管理规定

1、门岗应用镜框悬挂岗位制度、操作规程等。

2、门岗内设一套完好的单人办公桌椅作好记录使用,不准放长椅和床,不准闲杂人员进入,岗亭外不准摆放凳椅。

3、门岗内不准存放杂物,随时保持室内外保洁。

4、门岗表格、资料均应放在固定位置,且摆放整齐。

5、门岗不准作其它使用。

五、保安巡逻制度

1、坚持24小时巡逻护院制度,白班巡查全院不少于四次,夜班巡逻次数不少于6次。

2、保安成员要忠于职守,按时上下班,坚守工作岗位,并按要求坚持巡查,加强巡逻密度和次数,确保要害部位的安全。

3、根据违法犯罪分子的特点,确定巡逻时间、路线和守候地点,以便及时发现各种违法犯罪活动。

4、巡逻医院内每一个角落,科室的门窗是否完好,有无不安全隐患,做好随时发现,随时解决,自己不能处理的要立即报告领导,及时解决。

5、白天在巡逻时注意医院内非机动车辆的摆放,引导非机动车辆安全有秩的停放,并不阻挡绿色通道。

6、绿色通道应随时保持畅通,任何车辆不能占用、堵塞。

7、在夜巡时随身携带警用器具及照明灯具,巡逻中发现问题及时用对讲机通知其他人员。

8、发现犯罪分子作案要奋力捕捉,发生事故要奋力抢救,并及时报告处理。

9、重点巡查门诊、住院部人口密集区和收费处、药品库、供氧站、配电站、职工宿舍区等重要部门。对班内发生、发现的问题,要认真及时处理,并做好登记。

10、在上下班时作好巡逻队的交接记录。

11、在值班巡逻护院中,要随时接受院领导和公安机关的检查,并配合其工作。

六、监控设备管理制度

1、监控中心工作人员必须持证上岗,非本室工作人员,未经允许不得进入。

2、不能使用监控主机打印无关的材料。

3、不能使用监控主机玩游戏、上网聊天、看VCD、听音乐等与监控无关的事情。

4、正确使用电脑,避免非法操作。

5、正确处理电脑操作中的错误,不得强行启动和非法关机。

6、爱惜电脑,尽量让监控主机避开热源和强磁场。

7、监控室避免洒水和扫地,防止电脑受潮和吸附灰尘。

8、不能擅自更改、删除计算机(服务器)各项参数设臵;不得私拆计算机(服务器);不得泄露计算机(服务器)密码、IP地址等机密。

9、严禁使用监控室电话办私事。

七、监控中心管理制度

监控中心担负着医院消防安全、治安安全的监控工作,为医院提供准确的消防、治安防范等信息,具有很强的预警功能和保密性。为严格监控中心纪律,规范工作程序,特制订本制度如下:

1、监控中心执行24小时值班制,实行无缝隙作业,本中心工作人员必须按时到岗,以保证监控工作的质量。

2、按时交接班,要做到当面交接,交接到屏、到台,说明上一班工作情况,机器设备使用情况,下一班应当注意的情况及应当办理的事情。

3、值班人员必须按要求做好值班记录,发现问题要立即核实情况,及时向领班和相关领导通报,并做好书面记录。书面记录必须要有时间、

点位记录,必要时要制作备份,以备查询。值班记录必须签署值班人员的全名。

4、值班人员工作时间不得私自离岗,若有要事离岗时必须向队长请示,待接岗人到位后方可离岗。

5、监控中心工作人员要严格执行保密工作制度,不得向任何人透漏监控工作情况,工作时间不得在监控室会见包括亲属在内的任何人,不接受无关人员的查询。

6、爱护机器设备,做好日常养护工作,发现故障及时向保卫科和相关部门反映,并督促及时维修,以保障正常工作需要。

7、管理好监控中心配置的物品、设施,若有损坏,丢失照价赔偿。

8、做好卫生保洁工作,营造一个明净舒心的工作环境。

第三部分:医院安全保卫应急预案

一、医疗纠纷人员闹事时:

当医疗纠纷人员到医院领导办公室、医务科等科室闹事时,值勤人员应及时上前制止劝阻并与相关领导联系,组织相关人员妥善处理有关问题,防止事态扩大。

二、巡逻中遇犯罪分子实施犯罪活动时:

遇有犯罪分子正在实施犯罪活动时应迅速制止,并将其扭送保安室或报110,力量不足时可动员现场职工或通知其它保安人员,途中要提高警惕,防止其行凶或逃路,同时应积极采取抢救、补救、排除险情等措施,尽量避免或减轻损失,并作好现场保护工作。

三、发生盗窃事件时:

保安人员应迅速向公安机关报案,并向队长汇报,主动维护好现场,不准无关人员进入现场,积极向公安机关、保卫科提供情况,协助破案。将抓获的现行犯罪嫌疑人员及时向保卫科或公安机关汇报,或拨打110报警电话请求派员处理。

四、发生突发事件时:

医疗纠纷事态扩大聚众滋事或因交通事故或社会上人员斗殴后外伤事件,患者和陪同人员双方发生过激事态、群打群殴事件致医务人员无法正常治疗或危害医务人员安全等事件时,保安人员要及时上前制止、劝导并报院领导、总值班、保卫科,必要时报110并向公司报告,协助公安机关维护医院秩序。

五、发生火警时:

科技园保安保洁服务方案(doc 52页)

科技园保安保洁服务方案(doc 52页)

目录 一、认识与定 位··········································· 二、 **优势·············································· 三、管理的内容、目标与承 诺································· 四、实现管理目标的主要措 施································ 五、多种多样的特约服 务···································· 六、前期介入和接管验收 等·································· 七、园区日常管理运作 1、质量监控·········································· 2、日常维修养护····································· 3、治安、消防········································ 4、保洁管理·········································· 八、园区日常管理检验标准 1、综合工作检验标准··································

2、保安工作检验标准·································· 3、维修工作检验标准·································· 4、清洁工作检验标准··································

医院保安服务方案

医院保安服务方案标准化管理部编码-[99968T-6889628-J68568-1689N]

赤城县安然保安服务有限公司赤城县医院 保 安 服 务 方 案

第一部分:安保人员配置 一、岗位设置与人员配备 第二部分:保安管理方案 第一章管理服务构想 一、特点分析 赤城县医院保安管理不同于一般的管理。首先,医院管理的服务对象具有双重性。从业人员不仅给病人提供服务,还要同时满足医务人员的服务需要,而医务人员又在为病人服务。病人属于弱势群体,绝不像住宅区内的住(用)户或写字楼里的办公人员那么易于管理和服务。服务要求越高,管理难度越大。 赤城县医院保安管理的功能除了是为医务人员和病人提供优质服务,创造安全、文明、舒适的就医环境,还必须保证医院正常的医疗工作秩序。同时,良好的管理还能为医院树立品牌形象,吸引外来病人就诊,提高经济效益。 安全要求高,专业性强,这是赤城县医院保安管理的一大特点。保安工作是重中之重,是管理工作面临的最大挑战。医院不同于一般住宅、写字楼,人员流动量大,天天面对大量的病人等特殊人群,对人员素质有较高要求,有应对医院突发事件的能力和预案,除了保安业务素质以来,并须注重学习医院卫生常识。 医院属于开放式场所,人员流动量大,相对于一般管理而言,治安管理难度大,我们应狠抓内部管理,实行岗位责任制;每一个安保

人员都有明确的工作职责和服务质量标准。如入口门岗员不仅要做好门岗值勤工作,还要力所能及的帮助病人。 二、保安管理服务范围: 1、大院门岗24小时执勤; 2、监控室24小时不间断监控; 3、院区内24小时保安巡逻。 三、委托管理目的 1、将微观层面的保安具体管理事务交由专业公司负责,使管理中繁缛末节不再牵扯医院行政部门职员的精力,转为制定工作标准和宏观控制,充分发挥管理人员职责,实现决策与执行分开;全身心致力于各业务部门间工作协调,更好的体现保障功能。 2、通过契约关系下的委托公司,责、权分明,有利于主管领导对先进理念的理解,使指令得到彻底的贯彻,促使保安管理工作落实到位;有利于服务质量的有效控制与提升,从而提高医院的整体形象。 我们将以丰富的保安管理经验,超强的企业实力,极大的工作热情,为赤城县医院提供高效的、全方位的安保服务。 四、灵活、高效的管理机制 组织架构描述: 1、赤城县医院保安部组织架构的设置原则是精简高效,采用项目经理负责制并签订责任书。 2、各岗位所需人力资源配置实行完全双向选择,以保证建立一支高效、协调的团队。

安保服务方案

安顺黔中商贸城 安 保 服 务 方 案 安顺雅家源安保家庭服务管理有限公司 2016年01月 目录 一、公司简介 二、安保服务方案 (一)前言 (二)安保外包服务的优势 (三)人员编制及岗位职责 (四)安保服务标准 (五)治安防范责任书

(六)应急处突方案 (七)报价方案 (八)附件 安保部各种使用表格 安顺雅家源安保家庭服务管理有限公司 简介 安顺市雅家源安保家庭服务管理有限公司是由西秀区马槽社区服务中心倾力打造,成立于2013年,系安顺市家庭服务行业协会会长单位。是安顺市唯一拥有垃圾堆倒场地、专业铲车、垃圾清运车,且每月垃圾清运300吨以上;清运面积200万方以上的企业。公司的管理及培训教师均拥有大专以上文化,公司拥有一套科学完善的管理制度,必备的保险保障,为家庭服务员制定了完善的职业发展规划,使家庭服务员能长期安心地从事家庭服务工作,使家庭服务员逐步走向职业化。所输送的家政服务员均经过严格筛选,健康体检合格,所有家庭服务人员均经过严格岗前职业道德、心态调整、服务安全、服务技能等培训方可上岗。公司对家庭服务员工的服务情况定期进行电话回访,上门家访,及时解决存在的服务问题,确保服务质量。 (二)服务宗旨 公司集室内清洁、保养、家政、护理于一体,致力打造完善的家政一站式点单服务平台,秉承“期待有限,服务无限”的经营理念,做到把高素质、有质量、全方位的家庭服务送到每一位客户家中,确保每一位客户都能享受到专心、热心、安心、放心、开心的五星级家政服务。本着“为

民、便民、利民、安民”为服务宗旨;通过安顺市家庭服务业行业协会,提供优质服务,打造家政服务新型多元化服务平台。 (三)服务内容 家政类: 1.家政保洁服务;2.家政钟点工服务;3.新居保洁开荒服务;4.地毯沙发清洁服务;5.大型水晶灯及各类灯具清洁服务;6.家庭油烟管道清洁服务;7.单位、医院、工厂保洁服务、 社区便民平价类 1.便民平价餐饮配送; 2.平价生活日用品配送; 3.平价蔬菜; 4.平价粮油配送。 护理类: 1.居家养老护理; 2.小孩日间托管; 3.家教服务; 4.上门理发服务; 5.留守儿童心理辅导。 家庭维修类: 1.房屋防水补漏; 2.下水道、马桶疏通; 3.电线检查与保养; 4.家具维修; 5.灯具维修与更换; 6.水电安装。 工程类: 1.房屋室内装修; 2.绿化工程; 3.主体建筑附属工程; 4.活动板房建造; 5.防盗窗安装; 6.各类中央空调设计及安装。 (四)服务理念:“省心、省事、省时” (五)企业使命:“创百年家政,铸诚信品牌” (六)企业精神:“心存感激,服务社会,勤暖万家”

医院保安服务方案

赤城县安然保安服务有限公司赤城县医院 保 安 服 务 方 案 AR—YWK-20140623001

第一部分:安保人员配置 一、岗位设置与人员配备 第二部分:保安管理方案 第一章管理服务构想 一、特点分析 宁乡县中医医院保安管理不同于一般得管理、首先,医院管理得服务对象具有双重性。从业人员不仅给病人提供服务,还要同时满足医务人员得服务需要,而医务人员又在为病人服务。病人属于弱势群体,绝不像住宅区内得住(用)户或写字楼里得办公人员那么易于管理与服务、服务要求越高,管理难度越大。 宁乡县中医医院保安管理得功能除了就是为医务人员与病人提供优质服务,创造安全、文明、舒适得就医环境,还必须保证医院正常得医疗工作秩序。同时,良好得管理还能为医院树立品牌形象,吸引外来病人就诊,提高经济效益。 安全要求高,专业性强,这就是宁乡县中医医院保安管理得一大特点。保安工作就是重中之重,就是管理工作面临得最大挑战。医院不同于一般住宅、写字楼,人员流动量大,天天面对大量得病人等特殊人群,对人员素质有较高要求,有应对医院突发事件得能力与预案,除了保安业务素质以来,并须注重学习医院卫生常识、 医院属于开放式场所,人员流动量大,相对于一般管理而言,治安管理难度大,我们应狠抓内部管理,实行岗位责任制;每一个安保人员都有明确得工作职责与服务质量标准。如入口门岗员不仅要做好门岗值勤工

作,还要力所能及得帮助病人。 二、保安管理服务范围: 1、大院门岗24小时执勤; 2、监控室24小时不间断监控; 3、院区内24小时保安巡逻。 三、委托管理目得 1、将微观层面得保安具体管理事务交由专业公司负责,使管理中繁缛末节不再牵扯医院行政部门职员得精力,转为制定工作标准与宏观控制,充分发挥管理人员职责,实现决策与执行分开;全身心致力于各业务部门间工作协调,更好得体现保障功能、 2、通过契约关系下得委托公司,责、权分明,有利于主管领导对先进理念得理解,使指令得到彻底得贯彻,促使保安管理工作落实到位;有利于服务质量得有效控制与提升,从而提高医院得整体形象。 我们将以丰富得保安管理经验,超强得企业实力,极大得工作热情,为宁乡县中医医院提供高效得、全方位得安保服务。 四、灵活、高效得管理机制 组织架构描述: 1、宁乡县中医医院保安部组织架构得设置原则就是精简高效,采用项目经理负责制并签订责任书。 2、各岗位所需人力资源配置实行完全双向选择,以保证建立一支高效、协调得团队。 3、项目部采用直线职能制,尽量减少管理环节,提高工作效率与保

保安保洁服务与方案

目录 第一部分公司资质证书复印件 1、营业执照复印件 2、物业服务资质 第一章公司简介‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥第6页 第二章公司组织机构及主要成员‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥第7页第三章公司主要成员以往成功业绩‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥第8页第四章保洁管理案‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥第9页 第五章保安服务案‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥第27页 第六章保安保洁费用报价‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥第48页

第一章公司简介 00 伟洁物业服务有限公司成立于2013年,是专业的物业服务管理公司,公司的服务领域主要从事以住宅物业、商业物业、酒店物业、写字楼、机场、医院、公园、工厂、公共区域的保安、保洁等物业管理服务为主,同时从事物业顾问、开荒保洁、家政服务、室清洁、外墙清洗,园林绿化养护,有害生物防治,营销清洁耗材等多种经营,为业主提供全位服务的公司。公司以“对管理,对外服务”的经营理念,建立了一系列具有行业特色的物业管理模式,公司下设总办、企划部、营销部、人力资源部、项目开发部、项目管理部、工程部、客服部、环境护卫部、财务部等职能部门,公司拥有一流物业管理体系、一流专业的服务团队、一流项目开发服务经验,目前,管理物业项目面积10余万平米,受托物业资产上千万元。 公司自成立以来,坚持以“以人为本、精诚合作、互惠互利、创造和谐新生活”为宗旨,依据科学规、竭诚高效、安全文明、持续发展、依法管理的质量针,制定一整套格的管理制度和操作规程,通过科学的管理和优质的服务,良好的行为举止,深得业户的赞,并在行业取得了较好的口碑。我们的专业水平、优秀的服务宗旨以及我们的专业管理人员队伍,对物业的运行有着独特有效的法,给业户营造安全、文明、舒心、的居住办公环境。 企业文化 1.服务宗旨:超越客户的满意是我们一直努力追求的目标。 2.经营理念:诚信是金,服务至上,以诚相待,合作互利。 3. 发展目标:创名流企业,创行业典, 4. 公司精神:立足服务,精诚合作,开拓创新,团结共取。

保安工作服务方案

工作服务方案 为了以高标准、高质量的管理服务水平,切实做好国网四川省电力公司南充供电公司南部县供电分公司安保服务工作,根据《保安服务管理条例》等有关法律、法规和本项目采购文件中的要求,特拟定本方案。 一、项目概述 国网四川省电力公司南部县供电分公司南部县(城区)二环路、前街、兴盛街、北环路、益民街五个收费营业厅的安全保卫工作,包括治安、保卫、防火、防盗等。 二、岗位设置 南部县(城区)二环路、前街、兴盛街、北环路、益民街五个收费营业厅配备保安人员6人。 三、服务指导思想 认真贯彻执行党的路线、方针、政策和国家有关法律、法规,严格落实《保安服务管理条例》和用工单位及我公司制定的各项规章制度,切实做好保安人员的教育、培训和管理服务工作,牢固树立“安全第一、服务社会”的思想,以一流的的服务质量、一流的工作业绩、一流的工作作风,出色完成本项目安保服务工作。 四、管理理念和模式 (一)、管理理念 坚持“管理与服务相结合,以服务为中心”的理念。管理是手段,服务才是目的,管理最终归宿是服务。通过有效管理服务,达到为客户、人民群众服务的目的,以管理与服务两个支撑点,营造安全、舒适、美好的社会环境和良好的工作秩序。 (二)管理模式 1、实行双重管理:保安人员既要服从公司管理,又要服从客户

单位的管理,并严格按照国家的有关法律、法规规定和公司与客户单位制定的各项规章制度进行规范化、优质化的管理。 2、建立互相沟通、联系机制:公司将定期或不定期地与客户单位汇报联系工作,征求客户单位的意见和建议,对好的建议积极采纳,对存在的问题及时采取措施纠正,做到紧密联系、互相沟通、互相配合,有效促进服务顺利开展。 3、教育与培训机制:每季度召开一次劳务人员服务专业知识和法律、法规知识教育、培训,提高保安人员的政治、法律、专业业务水平和服务技能,每月召开一次工作例会,总结工作,布署工作任务,致使服务工作有序开展。 (三)、管理目标 充分利用科学化管理手段,构建多层面、打、防、控管有机结合的良好服务体系,保障服务功能运行,预防或减少案件事故发生,维护客户单位的正常工作和生活秩序,确保安全。 五、组建一支高素质的专业化队伍 以高标准、高质量、严要求组建一支“道德品行良好、作风优良、纪律严明、训练有素”的保安服务队伍。公司面向社会招录或从在岗人员择优选择和符本项目要求的保安人员: 1、品行良好,无违法、违纪记录。 2、身体健康、五官端正、无重大疾病。 3、身高:男性1.65米以上,女性1.56米以上。 4、年龄:20岁以上,50岁以下。 5、具有初中以上文化,保安员具有保安证。 6、作风正派、能吃苦耐劳、勤奋肯干、勇于奉献。 7、服从领导,听从安排,遵章守纪。 六、岗位职责 1、负责营业厅秩序管理和控制。 2、负责营业厅的消防安全,定期对消防设施进行检查,发现问题及时上报营业厅负责人。 3、负责营业厅的人身、设备及资金安全守护,预防各类案件的发生。

某某医院保安服务实施方案

大型医院保安服务实施方案 及投标文件

******保安服务有限公司 二0一五年一月

目录 第一章公司资质 (3) 第二章概况 (8) 一、公司简介 (8) 二、公司主营业务 (8) 第三章安保方案构思与实施 (9) 一、医院安保特点分析 (9) 二、保安管理服务 (10) 三、医院保安岗位设置需求表 (10) 四、人员配备基本条件 (11) 五、医院保安管理构架 (12) 第四章医院保安服务管理制度 (13) 一、岗位职责概述 (13) 二、保安队伍奖惩制度 (16) 三、监督检查管理 (18) 第五章质量管控与消费体系 (18) 一、确保保安的综合素质 (18) 二、安控管理体系建立 (19) 三、消费管理体系建立 (19) 第六章安全应急计划和措施 (22) 第七章保安培训体系建立 (23) 第八章保安制度体系建立 (23)

第九章服务质量承诺 (27) 第十章服务客户认识、发展思路定位、服务标准承诺 (28) 一、对***医院提供保安服务的认识 (28) 二、我公司的发展思路和定位 (28) 三、为***医院提供保安服务标准的承诺 (29)

第一章公司资质 第二章概况 一、公司简介 ******保安服务有限公司,是***成立的一家民营服务的保安企业,是经公安厅批准特许经营保安业务,工商行政管理局登记注册的保安服务企业,注册资金***万。 ******保安服务有限公司,主要承接包括:保安门卫服务、保安守护服务和保安巡逻、保安随身护卫等服务。我公司根据政府机关、企业单位、高档住宅区、金融单位、医院、学校、商场、物业小区、工厂、高档宾馆饭店、各种临时活动的不同特点,制定相应的保安门卫服务、守护服务及巡逻服务方案,专业保安人员提供门卫、巡逻、防盗、防护等保安服务。 公司成立以来,始终以“确保安全,优质服务”为宗旨,充分利用在保安行业及军事管理中积累的经验,凭借优质的服务和高素质的队伍、军事化的管理和有效的安全管理方案协助客户单位积极做好安全、消防工作,树立企业形像,确保服务单位的资产安全,并深得客户单位的信赖。 公司通过严格管理和训练,不断提高保安队伍的个人素质和业务水平。公司保安队伍迅速发展,并不断扩大规模,业务量逐日递增,目前保安员工达***人之多。公司将以忠诚的态度、优质的服务以及合理的价格,竭诚为您提供安全的办公、生活环境。 公司现有主要来自专业学校、部队复转军人等各类专业服务人员,在由退休警官、退伍军官组成的高素质管理团队带领下,为客户提供人防、技防、停车场管理等多种服务。 二、公司主要经营范围: 1、保安人防服务 派驻保安人员;提供门卫、巡逻、守护等专业保安服务;

物业项目保安保洁服务标准

秩序维护服务 一、秩序维护部班长岗位职责 1.监察及教导各服务人员工作。 2.做好服务人员的考勤工作、主持岗前训示、检查仪容仪表、分派岗哨有关工作。 3.教导及训练下属员工,并提供训练课程予新到职员工,考评及报告管理服务人员上班 工作的情况。 4.不定时巡视、督促各岗哨,及时纠正违章违纪行为。 5.处理一般性的治安案件和客人投诉。 6.管理好各班的警具器械和公用物资。 7.当班时发生紧急情况和突发事件时,应立即赶到第一现场处理,发生重大问题立即报 告售楼部负责人,一般问题做好书面记录、分析并报告。 8.主持班后会讲评当天的工作情况,主持每周的班务会,并呈报售楼部负责人。 9.完成售楼部负责人交给的一切任务,并做好当班工作。 10.每月25日前向公司呈报工作总结和工作计划 二、售楼部礼仪岗岗位职责 1.指挥门前的秩序,使门前周围保持畅通和良好的状态,维护售楼部形象。 2.根据班长的安排当值上岗,阻止不受欢迎的人进入售楼部(衣衫不整、携带宠物、吸 烟以及携带危险品、精神病患者)。 3.检查进出人员,杜绝闲杂人员进入售楼部。 4.坚持礼貌用语,保持正确的站立姿势和良好的仪容,以微笑迎接惠顾的客人。 5.对可疑人员应报告班长及售楼部负责人对其进行监视。 6.发现客人有遗留物品应立即向班长汇报并上交,严禁擅自打开遗留物品。 7.售楼部开放时间带出大门的物品必须要有出门条,并对所填写物品的内容进行核实。 三、形象岗及巡逻岗岗位职责 1.定人、定时巡查售楼部各区域重点设施和周围的安全管理服务工作。 2.检查各类灭火器是否正常、消防通道是否畅通无阻及照明指示灯是否正常工作,特 别是夜间的巡查及一些死角地方的检查,确保管理服务之周全。 3.对施工的人员要检查是否有工作证,无证人员要问清原因,如是闲杂人员立即礼貌 劝其离开售楼部。 4.巡查时若发现办公区员工通道门未锁好,应立即锁好。

安全保卫方案

治安保卫措施 整个安全保卫工作要以保障工程施工为中心,结合施工现场的地理环境和周边秩序,切实加强治安保卫工作,组织各施工班组采取积极有效的防范措施,重点突出现施工场安全、防火、防盗和各住户人身财产安全的管理,确保工程施工不受外来因素的干扰,为工程施工进行利顺创造良好的治安环境。 第1节组织机构及责任 为了统一组织,确保安全保卫工作落到实处,达到成效。施工班组成立相应的工作领导小组。安全保卫机构工作由以下部分组成。 一、安全保卫办公室 为了确保施工现场安全保卫工作目标的实现,成立安全保卫办公室,办公室统一设在项目部。主要主持安全保卫日常工作。负责施工现场安全保卫工作的总体规划、统一安排部署,对施工安全保卫工作进行日常监督检查,对发现问题及时采取有效措施解决处理。 二、职责 1、负责人职责 ⑴、坚决贯彻执行公司领导及安全保卫领导小组的指示,做好安全保卫工作上的参谋和助手,对企业和各住户的安全负责。 ⑵、坚持原则,不徇私情,秉公执法,吃苦耐劳。带领和领导安全保卫人员做好安全工作,确保企业和各住户人、财、物的绝对安全。 ⑶、负责部署安全保卫工作计划安排和检查落实,维护工地内部治安秩序,经常巡视,及时发现问题,及时纠正。

2、保卫人员职责 ⑴、严格遵守安全保卫制度,执行交接班制度,认真负责、秉公办事、大胆工作、不徇私情,保持高度的警觉性,敢于挺身而出,制止各类违法乱纪行为。 ⑵、服从各项指令和工作安排,熟悉本岗位的任务与要求,认真贯彻执行安全保卫岗位职责,做好本职工作,确保施工现场治安安全。 ⑶、在施工现场范围内加强巡逻,果断处理突发事件,发现可疑的人和事,要礼貌地进行盘查和监控。 3、人员组成 3.1主要人员组成 小组长1人,副组长2人,组员3人。 3.2其它人员配置 1.项目部安排专职安全员2人。 2.各班组按班组各安排4人参加,共12人专职负责安全保卫工作。由安全保卫小组统一安排调度指挥完成现场各施工、楼栋的保卫工作。 三、保卫值班时间表

医院保安管理方案

第一部分:安保人员配置与费用测算 一、岗位设置与人员配备

第二部分:保安管理方案 第一章管理服务构想 特点分析 某某某医院保安管理不同于一般的管理。首先,医院管理的服务对象具有双重性。从业人员不仅给病人提供服务,还要同时满足医务人员的服务需要,而医务人员又在为病人服务。病人属于弱势群体,绝不像住宅区内的住(用)户或写字楼里的办公人员那么易于管理和服务。服务要求越高,管理难度越大。 某某某医院保安管理的功能除了是为医务人员和病人提供优质服务,创造安全、文明、舒适的就医环境,还必须保证医院正常的医疗工作秩序。同时,良好的管理还能为医院树立品牌形象,吸引外来病人就诊,提高经济效益。 安全要求高,专业性强,这是某某某医院物业管理的一大特点。保安工作是重中之重,是管理工作面临的最大挑战。医院不同于一般住宅、写字楼,人员流动量大,天天面对大量的病人等特殊人群,对人员素质有较高要求,有应对医院突发事件的能力和预案,除了保安业务素质以来,并须注重学习医院卫生常识。 医院属于开放式场所,人员流动量大,相对于一般物业而言,治安管理难度大,我们应狠抓内部管理,实行岗位责任制;每一个安保人员都有明确的工作职责和服务质量标准。如入口门岗员不仅要做好门岗值勤工作,还要力所能及的帮助病人。 保安管理服务范围: 一、门岗24小时执勤;

二、监控室24小时不间断监控 三、门诊楼24小时执勤 五、院区内24小时保安巡逻。 委托管理目的 一、将微观层面的保安具体管理事务交由专业公司负责,使管理中繁缛末节不再牵扯医院行政门职员的精力,转为制定工作标准和宏观控制,充分发挥裁判员、监督员职责,实现决策与执行分开;全身心致力于各业务部门间工作协调,更好的体现保障功能。 二、通过契约关系下的委托公司,责、权分明,有利于主管领导的先进理念的理解,使指令得到彻底的贯彻,促使保安管理工作落实到位;有利于服务质量的有效控制与提升,从而提高医院的整体形象。 我们将以丰富的保安管理经验,超强的企业实力,极大的工作热情,为某某某医院提供高效的、全方位的安保服务。 灵活、高效的管理机制 组织架构描述: 1、某某某医院保安部组织架构的设置原则是精简高效,采用项目经理负责制并签订责任书。 2、各岗位所需人力资源配置实行完全双向选择,以保证建立一支高效、协调的团队。 3、项目部采用直线职能制,尽量减少管理环节,提高工作效率和保证信息渠道的

项目物业管理保洁与保安管理服务方案

XXXX办公楼物业管理 服 务 方 案 服务单位: XX 服务电话: XX 地址: XX

第一章企业简介 WYGS是一家以物业服务为核心的综合服务供应商,公司成立于2007年6月,注册资本50万元,国家二级资质,一般纳税人企业,同时获得劳务派遣资质和劳务外包许可,并取得人力资源服务许可证。为实现从分散粗放型传统服务业向现代集约型服务业的转变,我们整合自身的优势成立了如下子公司:XXX人力资源有限公司、XXX 装饰工程有限公司、XXX家政服务有限公司、XXX餐饮管理有限公司,旨在为单位提供一体化的后勤服务,为小区业主提供一体化的社区生活服务。具体业务涵盖:物业服务、物业顾问咨询、专业保洁、秩序维护服务、园林绿化、水电维修、物业设施设备维修保养、人力资源服务、劳务派遣、人事代理、代理招聘、社保代理、代发工资、室内外装饰工程、食堂管理、快餐配送、家政服务、教育咨询、O2O社区生活服务。 公司成立以来,不断完善内部管理,通过了质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系(ISO9001/ISO14001/OHSA18001)、AAA信用等级认证。公司全体管理人员均达到持证上岗,80%以上的管理人员具备5年以上的物业工作经验,中层以上管理人员具备中级以上职称和大专以上学历,是一支年富力强、充满朝气、具有专业化水准的服务团队。 着眼未来,XXX人将继续以“诚信、务实、高效、创新”的企业精神,以“敬业、责任、合作、学习”的员工信念,以“创造快乐生活,打造和谐社区”的经营理念,把“以人为本,业主至上”作为服务宗旨,不断超越自己,铸就“XXX物业”品牌。全体XXX人正以蓄势待发的姿态和百倍高昂的斗志,发掘所有发展的契机,向社会展现XXX物业的风采,传播XXX物业企业文化,为业主单位提供一体化的后勤服务解决方案,为小区业主提供一体化的社区生活服务解决方案。 XXX宣言

厂区安保服务方案

厂区安保服务方案 第一节交接工作 (1)目的 根据本项目服务项目的特点,以提供一个安全、舒适、优美的办公环境为标准,以达到完善管理,节约投资、确保设备设施持续稳定运行、日常工作有序进行为目的,并以科学严谨的态度制定完善的安保管理接管方案,为指导今后的安保管理服务工作提供有效的依据,规范安保的接管工作,确保接管安保的质量合格,严格制定项目接管方案,指派专业技术人员及相关接管人员对安保工作进行全面接管,确保安保工作按时顺利交接,平稳过渡。 (2)适用范围 适用于我公司接到的本项目服务项目的接管工作。 (3)职责 1)我公司接到贵方的通知后,项目经理负责指定主管人员,各智能部门负责人及专业的技术人员组成验收小组。 2)验收小组按移交设备清单的要求对清单上的设备,按名称、规格型号、数量、基地及要求进行验收。 3)由项目经理跟之前甲方公司办理甲方管理接管手续。 第二节交接程序 (1)接管前的准备 接管工作开始之前接管验收小组应做好以下准备工作: ①与各方面接口人、原甲方接口人联系好交接事项、日期、进度、

验收标准等; ②派出先头技术人员了解现场; ③与原甲方管理接口人协商,并组织人员同原甲方管理人员进行并列上岗,熟悉岗位制度、操作规范及设备设施的操作方法; ④准备好接管验收记录表格: ——《安全岗接管表》 ——《公共设施设备接管验收表》 ——《资料接管登记表》 ——《仓库接管登记表》 ——《接管问题整改建议表》 (2)确定接管验收方式 ①与前甲方公司协商并拟定的接管计划进度及做好室内外物品的移交及验收工作; ②接管时采取xx事业部及四个电站逐一清点,验收完一个区域清场一个区域的做法,清点完后即接管,包括岗位、钥匙等,确保接管验收工作正常有序进行; ③安保部接管进驻时,依据接管验收标准,同时做好物品的清点以及物品的观感识别检查,并做好相关记录; ④接管后立即对区域内相关问题进行严格检查,就验收中需要整改的问题以书面形式列出并及时上报; ⑤做好各种钥匙的清点移交、整理编号及分类管理等工作; ⑥更新标识及电话通讯,建立服务热线;

医院保洁保安服务方案培训资料(60页)

医院保洁、保安 常 规 性 服 务 方 案 XXXX物业企划部编制 二0一六年五月三日

目录 前言....................... ................. . (2) 公司优势介绍....................................... . (3) 第一章保洁服务整体思路和设想................... (4) 第一节对本项目保洁服务的特点分析 (4) 第二节预期达到的管理目标.................... (8) 第二章保洁整体方案.................. .. (9) 第一节总体原则...................... .. (9) 第二节环境清洁的工作内容及标准................ (10) 第三节环境卫生作业计划与程序................... .. (17) 第四节环境卫生检查制度.................. (25) 第五节保洁注意事项及应急措施................... .. (26) 第三章服务人员的培训方案................. .. (28) 第一节培训计划...................... . (29) 第二节员工培训的具体内容............... . (30) 第四章服务人员的管理与配置................. (32) 第一节组织架构及各岗位职责............. . (32) 第二节人员设置.......................... (33) 第五章保洁服务费测算细目及报价 (34) 附件................. (35) 第六章拟采取的安全和秩序维护方案 (41) 第七章保安服务费测算细目及报价 (58) 结束语.......................... . (59)

【营销售后服务】医院保洁保安服务方案

XXXX物业管理有限公司 【营销售后服务】医院保洁保安服务方案

医院保洁、保安 常 规 性 服 务 方 案 XXXX物业企划部编制 二0一六年五月三日 目录 前言 (2) 公司优势介绍 (3)

第一章保洁服务整体思路和设想 (4) 第一节对本项目保洁服务的特点分析 (4) 第二节预期达到的管理目标 (8) 第二章保洁整体方案 (9) 第一节总体原则 (9) 第二节环境清洁的工作内容及标准 (10) 第三节环境卫生作业计划与程序 (17) 第四节环境卫生检查制度 (25) 第五节保洁注意事项及应急措施 (26) 第三章服务人员的培训方案 (28) 第一节培训计划 (29) 第二节员工培训的具体内容 (30) 第四章服务人员的管理与配置 (32) 第一节组织架构及各岗位职责 (32) 第二节人员设置 (33) 第五章保洁服务费测算细目及报价 (34) 附件 (35) 第六章拟采取的安全和秩序维护方案 (41) 第七章保安服务费测算细目及报价 (58) 结束语 (59) 前言 首先,十分荣幸能获得贵院物业保洁、保安服务的方案制作。我

公司衷心希望能为贵院服务,且依托自身的专业管理实力,为贵院的全面建设提供与之相匹配的物业服务水准,并以此项目为契机,全力打造物业精品。 我们将以XX物业崭新的管理服务理念,在结合国家政策、法规和贵院实际需要的前提下,凭借XX物业在长期物业管理服务过程中积累的丰富经验以及充足的人才,为贵院创造一个良好的医疗环境和舒适如家的就医空间,为提升贵院的知名度、信誉度及良好的社会效应起到积极的推动作用。 本方案是根据我司积极派员到现场实地观摩、考察,并结合我公司的企业服务理念及标准,编制的物业服务方案,供贵院领导审阅。以下将分别就我司可提供的物业各项服务标准作以详细地阐述。 再次感谢贵院给予我们这次展示的机会。 公司名称:XXXX物业管理有限公司 注册地址: 总部地址: 董事长联系方式: 总经理联系方式: 总部电话: 传真电话: 邮箱: 邮政编码: 我司接管医院服务的优势介绍

安保服务实施计划方案

3.3实施方案 3.3.1服务范围与依据 1、服务范围 按照《中华人民共和国安保服务管理条例》和相关行业反恐怖防范标准所界定的区域(禁区、监视区、防护区)及要求,为企业提供门卫、守护、巡逻、技术防范、安防监控中心值班、消防巡查、消防灭火工作、应急突发事件处理、安全咨询等安全保卫服务,保护企业人身、财产和信息等安全,维护企业合法权益。 主要范围:(坝)区(上水库、下水库出入口)、办公区、生活区及安全重点部位的治安守护、巡逻(包括白天和夜间)、技术防范、消防培训;上下库库区水域巡视;安防监控中心值班;南昌办公大楼值守巡逻;公司区域交通指挥值班执勤工作;电站周边防火巡检;电站消防器材日常巡检;消防出警等应急突发事件的处理及公司安排的有关安全保卫、消防的临时性工作。 2、服务依据 《中华人民共和国劳动法》 《中华人民共和国劳动合同法》 《中华人民共和国劳动法(修正案)》 《保安服务管理条例》中华人民共和国国务院第564号令 《单位事业单位内部治安保卫条例》中华人民共和国国务院令第421条 《保安服务操作规程与质量控制》(GA/T594-2006) 《中华人民共和国消防法》(中华人民共和国主席令第6号) 《社会消防技术服务管理规定》公安部令129号 《企业事业单位专职消防队组织条例》 《公安机关实施保安服务管理条例办法》公安部令第112号 《电力设备典型消防规程》 《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》 《江西洪屏抽水蓄能有限公司安全保卫管理执行手册》 《江西洪屏抽水蓄能有限责任公司动火工作管理执行手册》 3.3.2服务目标 1、质量目标 (1)服务人员上岗率达100%; (2)服务区域责任分工到人,明确职责,新员工到岗培训合格率100%;; (3)服务热情、周到、耐心、细心; (4)不发生精神松懈、行为散漫、无精打采、消极怠工、推诿扯皮; (5)不执行工作指令的行为或者工作状态; (6)服务所在部门负责人满意度95%以上; (7)服务对象满意度达到率达90%以上。 2、安全目标 (1)不发生人身未遂及以上事故; (2)不发生因现场安保管理服务人员巡查、处置不到位而引起的失窃、破坏电力设施等群体性事件; (3)不发生有现场消防管理服务人员责任的火灾事故,以及因现场消防管理服务人员

保安、保洁、设备管理方案

一、保安管理方案 在商业街区管理中,应当运用现有的科学技术手段与管理手段,依靠各种先进设备、工具和人的主观能动性,维护商业街区物业和租户的安全,这是一项很重要的工作,最为广大租户 所关注,特制订常规防范与技术防范相结合的24小时全天候管理方案。 管理内容: 1、常规防范:采取站岗执勤与巡逻执勤相结合的方式,协助公安机关维护商业街区公共 秩序,防止和制止任何危及或影响物业、租户安全的行为。 门岗的任务: a.礼仪服务(向租户行举手礼或注目礼) b.维护出入口的交通秩序; c.对外来车辆和人员进行验证和换证; d.制止身份不明人员和衣冠不整者进入商业街区; e.严禁携带危险物品进入商业街区; f.遇有外来人员将大件物品带出商业街区,即与物主核实,并作登记。 g.为租户提供便利性服务。 巡逻岗的任务: a.按规定路线巡视检查,不留死角; b.巡查车辆停放情况,维护道路畅通,做好安全防范工作; c.对商业街区内的可疑人员进行检查防范; d.商业街区安全检查; e.装修户的安全检查; f.防范和处理各类治安案件; g.防范和制止各类违反商业街区管理制度行为。 2、技术防范:应用安全报警监控系统、电子巡更系统,对商业街区内的治安情况实施24 小时监控,确保商业街区安全。对可疑或不安全迹象采取跟踪监视和定点录像措施,并及时通知值班保安就地处理。值班保安接到治安报警,迅速赶到现场酌情处理,并把情况反馈到监控中心,监控员作详细记录,留档备查。 管理措施: 1、实行半军事化管理,制订各项保安管理制度和奖惩措施,并严格付诸实施,以增强保 安人员的工作责任心。 2、强化保安人员的内务管理,开展系统化军事素质培训,提高保安人员的思想素质和业 务技能,每年组织不少于4次会操。 3、加强保安人员的行为规范教育,要求服装统一,佩证上岗,言语文明,举止得当。 4、严格执行保安巡更点到制度,确保巡逻质量。 5、监控中心设备每天检查、保养,监控系统沿线影响监控效果的杂物及时清除。 二、消防管理方案 消防管理是物业管理的重中之重,要根据消防法规的要求,并结合某广场的实际,

医院保安服务方案模板

XXX保安服务有限公司XX 县医院 保 安 服 务 方 案 AR-YWK-20200623001

第一部分:安保人员配置一、岗位设置与人员配备

第二部分:保安管理方案 第一章管理服务构想 一、特点分析 赤城县医院保安管理不同于一般的管理。首先,医院管理的服务对象具有双重性。从业人员不仅给病人提供服务,还要同时满足医务人员的服务需要,而医务人员又在为病人服务。病人属于弱势群体,绝不像住宅区内的住(用)户或写字楼里的办公人员那么易于管理和服务。服务要求越高,管理难度越大。 赤城县医院保安管理的功能除了是为医务人员和病人提供优质服务,创造安全、文明、舒适的就医环境,还必须保证医院正常的医疗工作秩序。同时,良好的管理还能为医院树立品牌形象,吸引外来病人就诊,提高经济效益。 安全要求高,专业性强,这是赤城县医院保安管理的一大特点。保安工作是重中之重,是管理工作面临的最大挑战。医院不同于一般住宅、写字楼,人员流动量大,天天面对大量的病人等特殊人群,对人员素质有较高要求,有应对医院突发事件的能力和预案,除了保安业务素质以来,并须注重学习医院卫生常识。 医院属于开放式场所,人员流动量大,相对于一般管理而言,治安管理难度大,我们应狠抓内部管理,实行岗位责任制;每一个安保人员都有明确的工作职责和服务质量标准。如入口门岗员不仅要做好门岗值勤工作,还要力所能及的帮助病人。

二、保安管理服务范围: 1、大院门岗24小时执勤; 2、监控室24小时不间断监控; 3、院区内24小时保安巡逻。 三、委托管理目的 1、将微观层面的保安具体管理事务交由专业公司负责,使管理中繁缛末节不再牵扯医院行政部门职员的精力,转为制定工作标准和宏观控制,充分发挥管理人员职责,实现决策与执行分开;全身心致力于各业务部门间工作协调,更好的体现保障功能。 2、通过契约关系下的委托公司,责、权分明,有利于主管领导对先进理念的理解,使指令得到彻底的贯彻,促使保安管理工作落实到位;有利于服务质量的有效控制与提升,从而提高医院的整体形象。 我们将以丰富的保安管理经验,超强的企业实力,极大的工作热情,为赤城县医院提供高效的、全方位的安保服务。 四、灵活、高效的管理机制 组织架构描述: 1、赤城县医院保安部组织架构的设置原则是精简高效,采用项目经理负责制并签订责任书。 2、各岗位所需人力资源配置实行完全双向选择,以保证建立一支高效、协调的团队。 3、项目部采用直线职能制,尽量减少管理环节,提高工作效率和保证信息渠道的畅通。

保安服务项目管理方案

保安服务项目(部门)管理方案(简版) 一、客户概况 客户名称、地址、四至、物业类型、占地面积、建筑面积、出入口数量、消控室数量、技防设施、驻地派出所名称、所属街道名称、所属消防救援中队(大队)名称、客户单位主要负责人职务及姓名、客户保安服务对接部门名称及负责人姓名。 二、需求分析 依据项目类型,项目周边建筑情况、入住客户(租户)情况、安防工作要求等,进行客户安保、消防、交通情况分析。 三、合同要求 对于物业服务合同或者保安服务合同中,涉及到保安员编制人数、工作内容、工作标准、检查标准进行罗列。 四、部门设置 如是物业服务项目,在服务中心下设保安部,在物业经理领导下,开展保安服务。如是单独保安服务项目,直接设立保安部,在甲方及保安公司双重领导下,开展保安服务。对部门职责进行描述。 五、岗位设置 根据主要出入口数、消控室数、巡逻岗需求数,基层管理人员需求数,排班需要,轮休需要,工作时间安排等因素,确定保安人员数量及岗位。实际编制人员数目不超过合同编制人员数目。 六、岗位职责 根据岗位设置,确定岗位职责,一般包括:主管岗位职责、队长岗位职责、班长岗位职责、门岗岗位职责、巡逻岗岗位职责、消控岗岗位职责、机动岗岗位职责等。 七、作业规程 根据现场保安管理、消防管理作业内容,制定作业规程,如巡逻岗作业规程、门岗作业规程、月度消防检查作业规程、访客接待作业规程、物品放行作业规程、拾遗物品作业规程、邮件收发作业规程、施工现场检查作业规程、车辆管理作业规程等。 八、巡逻方案 根据巡逻目标,合同中规定的巡逻频次,确定每日巡逻的组织者、实施者、巡逻时间、路线、巡逻中注意的事项、发现问题后的处理,巡逻记录的下载保存等。

××科技园保安保洁服务方案(53页).doc

目录 一、认识与定位··········································· 二、 **优势·············································· 三、管理的内容、目标与承诺································· 四、实现管理目标的主要措施································ 五、多种多样的特约服务···································· 六、前期介入和接管验收等·································· 七、园区日常管理运作 1、质量监控·········································· 2、日常维修养护····································· 3、治安、消防········································ 4、保洁管理·········································· 八、园区日常管理检验标准 1、综合工作检验标准·································· 2、保安工作检验标准·································· 3、维修工作检验标准·································· 4、清洁工作检验标准··································

××××科技工业园 物业管理服务方案 一、认识与定位 (一)××××,同舟共济 “××××科技园”是《××大学、××市人民政府面向二十一世纪全面合作协议》中的重要内容之一,由××××科技实业有限公司负责综合规划、开发建设和管理。××××科技实业有限公司由××××科技实业股份有限公司和××××房地产开发公司共同组成。 “××××科技工业园”位于××市东北部高新技术开发区,北临&××国道,西靠××工业区,东临××地区汽车销售龙头企业——××**汽车广场,南隔村庄与铁路相望。园区规划用地1320亩,规模宏大,气势磅礴,规划设计先进、配套设施齐全、环境优美、交通便捷,堪称高新产业的摇篮。 (二)服务定位 ××××科技工业园区主导功能有工业生产、科技孵化、管理办公;主要产业有机械工业,电子信息工业、生物医药工业、新材料工业等等。均为科技领先、技术精尖的高科技产业。科技园区分期开发,目前一期已经建成,占地约500亩,含有11座厂房车间,办公、生产连为一体,既独立又统一。 ××**物业作为**集团物业公司驻××的办事机构,与××××

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