积极主动开拓创新追求卓越《林肯寻找格兰特》读后感

积极主动开拓创新追求卓越《林肯寻找格兰特》读后感
积极主动开拓创新追求卓越《林肯寻找格兰特》读后感

积极主动,开拓创新,追求卓越——《林肯寻找格兰特》读后感

~-2-28 1861年爆发美国南北战争,时任总统的林肯先生发现,联邦军是一支缺乏卓越将领的队伍,所以林肯先生先后共任用了五位总指挥官,在短短的几年时间里,林肯无奈的频繁更换军事指挥官,因为他所任命的前四位指挥官都墨守成规、照搬教条、畏缩不前、犹豫不决、缺乏创造力和攻击性,他们没有能力打败南方军,一遍又一遍地细数自己所面临的困难。格兰特敢于冒险、富有责任心、富有想象力,更为重要的是他敢于创造——创造战机,创造条件,创造资源,创造性地完成了别人完成不了的任务。创造性,是格兰特和前任们最大的差别。

掩卷沉思,低头自省:为何格兰特能够出色的完成林肯交给他的任务,完成了前四位并不是很平庸的指挥官无法完成的任务?究其原因,格兰特首先具备了主动完成任务的责任心与忠诚,此外他还具备了完成任务的创造性能力,所以才能取得卓越的功勋。

一个人的思想产生他的态度,态度指导他的行为,行为培养他的习惯,习惯塑造他的个性,个性决定他的命运。当一个机遇摆在你的面前的时候,你是勇敢出击,奋力一搏,还是畏首畏尾,任机会从你眼前悄悄溜走呢?如果当初,林肯找到格兰特,要他出任联邦军的总指挥官的时候,格兰特不是主动的出任,又怎么可能会有以后的北方军的大捷呢?所以,当机遇出现的时候,每一个具备责任心和主动性的人都会非常有自信的面对它,迎接挑战,主动出击。在平时的工作中,我们不能让懒惰的情绪占据我们的思想,不能领导布置了工作就去做,不布置就无所事事,甚至领导布置了工作也不是全身心的努力投入,应当培养自己的工作主动性,充分发挥自己的主观能动性,把领导交给自己的任务尽可能出色地完成,并且积极主动力求超额完成。因为,只有我们每个员工充分发挥了自己的工作主动性,才能为公司带来更多的机会和更大的效益,才能培养自己的工作水平和工作能力,才能使自己具备一个卓越人才最基本的条件和发展希望。所以,我们要把工作主动性陪养成自己的习惯,在等待机遇到来的时候主动充实自己努力学习一切有用的知识,收集一切有效的信息,增强一切有利的修养,时刻准备好在机遇到来时把它牢牢抓住。

其实,在我看来,《林肯寻找格兰特》这本书传递给我们的最具启发性的理念就是:如何培养个人的创造性,从而在工作中能够进行创新,进而成就自己的事业,实现自己的人生价值。

无论是一个国家还是一个企业,最关键的核心竞争力都是“创新”,通过创新走在其他国家或者其他企业的前面。而要创新,就必须拥有一大批“创造性人才”,那种只会按照别人规定好的程序工作的人,即使很敬业、很勤奋、很忠诚,也无法创新,而只能完成好常规工作。在人才竞争越来越激烈的今天,大部分人都已经意识到敬业、勤奋和忠诚的重要性,力求充分发挥自己的主动性进行工作,所以,被淘汰的不仅仅是那些文化素质低,工作不努力的人,那些只会埋头苦干,辛辛苦苦地机械的完成自己任务的人也面临着被淘汰的局面。因为,当你踏踏实实,挥汗如雨的时候,别人也在同样的挥汗如雨,勤勤恳恳,虽然你已经具备了成为一个优秀人才的最基本的条件――勤奋、忠诚、有责任心,但是,那样的话你只能算是一个合格的人才,而不能算是一个优秀的人才。如果安于现状,不思进取“敬业而勤奋”的去完成工作的话,你只能在平庸之中继续平庸下去,没有积极主动,不断努力进步的态度和习惯,“仲永”最后的结果也不过是“泯然众人矣”。

本书中的格兰特就告诉了我们,如果他象他的前任一样,兢兢业业的做好防御,把如何减少伤亡作为自己最大的追求,联邦就要被消亡。林肯要的是击败敌人而不是固守城池,所以,仅仅敬业、勤奋和忠诚是不够的。格兰特打破常规,创造了新的军事法则,他的创造能力让他实现了林肯的目标。

无论是一个企业还是一个人,都不能满足于“我并不比别人差”,而应该追求“我比别人强”。来到这个世界上,就坚信自己能够创造奇迹,就应该比别人做的更好。要脱颖而出,就要勇于创造无限,就要敢于追求卓越。一个创造性的念头,抵得上一百个人缺乏思考的埋头苦干;充满创意的一分钟,抵得上碌碌无为的一百年。

历史从来都只给我们一部分资源,因为新的资源还需要去创造。有条件上,没有条件,创造条件也要上,这是成功者的座右铭,成功者从来不在乎条件不具备,从来不认为不可能,他们依靠创造推动着事业的发展。安阳水务已经风风雨雨的走过了近50个年头,在过去的工作中培养了一批又一批的工作主动性强,敬业、有责任心的员工,但是,现实的社会竞争是残酷的,我们必须进行持续创新,巩固发展,这就需要一批具有创造性的员工,去拼搏、去开拓、去创新。

如何成为一个具备创造性能力的人才去主动的进行工作上的创新呢?

首先,必须对自己的工作保持高度热情、工作时要充满激情,心情愉快。只有热爱本职工作的人才能充分发挥自己的主观能动性和思维潜能,才能迸发出富有创意的工作思路。中洲远望是一支富有朝气和活力的团队,我们的工作理念就是:“工作的快乐,源于快乐的工作”,因为,只有具备工作的激情,才能拥有创造的原动力。将快乐的心情融入到工作当中,才能体会到出色完成工作所带来的快乐,将无限激情投入到工作中,才能迸发出无限的工作创意,才能激活潜在的机遇,开拓崭新的领域,从而为公司带来更多更大的效益。

其次,养成善于思考的习惯。天才总是没有经验的,他们总是抛开经验来思考问题,因此总是有新的发现。所谓创造,就是掌握尽可能多的信息,发挥你的创造性思维,把工作做的比别人好,把别人解决不了的问题~解决。所以,平时要日就越将,多多积累各种资本,为培养自己的创造性思维打好基础,做好铺垫,创造条件。

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nbsp; 投入工作热情,勤于思考,积累信息,培养创造性思维,而且还要有持续创造思维的信念,将创造性思维形成习惯。不要固守一种思维方法一种思维模式,这就是培养自己创造性的基本方法。总之,创造性不是与生俱来的,也是通过学习培养的,所以,培养出自身的创造性能力,应用到所从事的工作当中,为供职的公司取得更大辉煌做出自己的贡献是我们每位员工不可推卸的责任。

当拥有了工作的主动性以及个人的创新能力之后,就具备了一个优秀人才的前提,也就是说具备了拒绝平庸,追求卓越的条件。天生我材必有用,相信大家都不甘心在茫茫人海之中一叶扁舟,是选择平庸还是追求卓越,我们怎样能从思想到行动上实践我们的选择?努力培养自己的工作主动性,发挥自己的潜在的创造性,去追求自己的梦想,不断超越自我,追求卓越。

联想到我们安阳水务,在河南省同行业中处于佼佼者的地位,如何能追求更大的、卓越的成就?这就需要我们这些员工培养自己的创造性,发挥工作上的主动性,进行水务事业的创新思维和改革实践,开拓公司更广阔的天地,谋求更大的发展和进步。

通过学习《林肯寻找格兰特》这本讲解“如何创造性地完成任务”的书之后,感触良多,也看到了自己学习、工作上的不足,进一步意识到了格兰特完成任务的那种主动性、创造性理念的重要性。每个企业、员工都应该学习格兰特的那种敢于冒险、富有责任心、富有想象力、极具创造性的完成任务的做法。安阳水务的改制进程逐步加快,我也必将继续发挥自己工作的主动性,努力培养自己的创造性思维,尽自己最大的可能出色地完成任务,争取在自己的领域不断进取,追求卓越,为安阳水务创造明天更大辉煌贡献自己的一份力量!

追求卓越读后感10篇(优秀版)

《追求卓越读后感》 追求卓越读后感(一): 自从在必读的N本商业书看到,已经期盼多年了。书中观点新奇大胆,震聋发聩,既痛陈当今企业管理的严重危机,又授以变革和重生的全新方案,文思大胆,语言精炼,在引人入胜中发人深省,是一部不同于所有企业管理着作的奇书。 《追求卓越》是管理学的经典。它主要是以探索成功企业的特质为主线来写企业管理特质的。本书中超多的运用具有悠久历史的成功企业来作为实例来诠释企业的管理特质。透过IBM、惠普、麦当劳、强生、迪士尼、花旗、沃尔玛、通用电气等美国经营最成功的企业进行研究,总结出了卓越企业的八大特质。 作者托马斯彼得斯的《追求卓越》开启了商业管理书籍的第一次革命,真正将管理的科学性与艺术性密切地结合起来,成为轰动整个管理世界的经典法则。在作者眼中,卓越的标准是指企业除了表此刻财务方面的长期的优异业绩外,更重要的是具有高度的创新精神。作者认为,尽管每个优秀企业个性不同,但拥有许多共同的品质。这些品质基本上能够总结为八大基本属性,即:崇尚行动,贴近顾客,自主创新,以人助产,价值驱动,不离本行,精兵简政,宽严并济。这些基本原理的提出,在相当程度上影响了全球企业的管理和运营。崇尚行动,贴近顾客,自主创新,以人助产,价值驱动,不离本行,精兵简政,宽严并济这些指导性原理,仍然是许多企业提升绩效和赢利水平的有效方法。虽然《追求卓越》中提及的某些企业可能已经失败了,但这丝毫不会影响八条原理所具有的真正价值以及它给企业运营带来的深远影响。正如彼得斯所言:遵循这8条原则,你会赢,肯定会赢,我永远不会这样说。我要说的是,忽视这8条原则,你会失败,肯定会失败 与此同时,托马斯彼得斯并没忘了警告人们:任何一个人如果蠢到看见一本商业书籍就全套照搬,那他就的的确确是个白痴。这个时代变化太迅速了,不可能仅仅依靠几条准则就获取永久的成功。彼得斯强调:我们就应贴一个警告标签。注意!没有永恒的东西。任何东西吃得太多都会有毒。请记住:商业中所有事情都是悖论。大师的语言风格泼辣。 《追求卓越》其实不仅仅仅是一本美国企业管理的圣经,其实也是一种全人类的生活价值观。对于我们成长中的大学生具有很大帮忙,所以,我推荐大家有时间能够看一看这本书。 追求卓越读后感(二): 《追求卓越》,被誉为世界最畅销的工商管理书籍,美国优秀企业的管理圣经,《福布斯》20世纪最具影响力的工商书籍。两位作者花费数年时间,辗转美国各地,深入企业进

怎样挽回一个不再爱你的人不去追求完美,反而活得更踏实

https://www.360docs.net/doc/ca12014336.html, 怎样挽回一个不再爱你的人不去追求完美,反而活得更踏实 很多女人对人生每每抱有一种力求完美的心态,凡事都要全力以赴,事事都不能落后于人,她们可能会因为脸上长了痘而涂抹厚厚的化妆品遮掩,甚至不敢出门,也可能因为学识不佳而不敢跟人谈恋爱。可是人生又哪里来的十全十美,你又何必把自己折腾得这么累?你是否想过,事事不必苛求完美,尽力而为即可。让自己过过减法生活,无法改变的事情就不要过度在意,要懂得从内心善待自己,你会活得神采飞扬。 有一个女人,她自小的梦想是成为一位歌唱家,怎样挽回一个不再爱你的人可是她长得并不好看。她的嘴很大,牙齿很暴露,每一次公开演唱的时候——在新泽西州的一家夜总会里——她都想把上嘴唇拉下来盖住她的牙齿。她想要表演得“很美”,结果呢?她使自己大出洋相,总也逃脱不了失败的命运。 恰巧那家夜总会里听这个女人唱歌的一个人,认为她很有天分。他很直率地说:“我一直在看你的表演,我知道你想掩藏的是什么,你觉得你的牙长得很难看。”这个女人非常难为情,可是那个男的继续说道:“这是怎么回事?难道说长了龅牙就罪大恶极吗?不要去遮掩,张开你的嘴,观众欣赏的是你的歌声。再说,那些你想遮起来的牙齿,说不定还会带给你好运呢。”她接受了他的忠告,没有再去注意牙齿。从那时候开始,怎样挽回一个不再爱你的人她只想到她的观众,她张大了嘴巴,热情而高兴地唱着,后来,她成为电影界和广播界的一流红星。她的名字叫凯丝一达莉。 在你的生活中,是否有你想刻意隐藏的“龅牙”呢?是否你的刻意隐藏达到的效果反而适得其反呢?勇敢地接受自己的不完美,或许你会发现生命中有更灿烂的阳光。 有一个人,他得到了一张精致的由檀木做成的弓。他非常珍惜这张弓——它射得又远又准。有一次,这个人一边观察一边想:还是有些笨重,外观也无特色,请艺术家在弓上雕一些图画就好了。他请艺术家在弓上雕了一幅完整的行猎图。 这个人拿着这张完美的弓心中充满了喜悦。“你终于变得完美了,我亲爱的弓!” 这个人一面想着一面拉紧了弓,这时,弓“咔”的一声断了怎样挽回一个不再爱你的人。

追求卓越作文800字

追求卓越作文800字 本文是关于追求的话题作文,仅供大家参考! “追求卓越,成功就会在不经意间追上你.”小编收集了追求卓越作文,欢迎阅读。 第一篇:追求卓越“强者为尊应让我,英雄只此敢争先,一腔热血一身胆,不知退后总向前,英雄只此敢争先,敢争先”。这是西游记中的歌词,正好表达自己将来的奋进新目标。 追求卓越,正是自己的目标。什么是追求卓越?我曾看电影《三傻大闹宝莱坞》,里面的男主角说:“追求卓越,成功就会在不经意间追上你!”我的理解是,自己的选择和目标不要受到现实的约束和影响,具体的就是说,当身边的人都很失败时,而自己比他们都好一点,但是你自己却远没有达到自己的理想。这个时候自己要不受他们的影响,继续追求自己的梦想,追求自己原本追求的!这就是追求卓越。 不是比别人好就是追求卓越,而是要超越自己的理想。这个理想每个人都可能不一样,根据自己的实际情况来确定。不断进步就是追求卓越。 有人会说:“下次我要当第一。”不错,有理想。但是能否完成呢?能否完成自己的诺言呢?英国皇家陵园中有很多名人,如牛顿,达尔文,法拉第等。但是有一个无名墓碑上有一段话:“当我年轻的时候,我梦想改变这个世界;当我成熟以后,我发现我不能够改变这个

世界,我将目光缩短了些,决定只改变我的国家;当我进入暮年以后,我发现我不能够改变我们的国家,我的最后愿望仅仅是改变一下我的家庭,但是,这也不可能。当我现在躺在床上,行将就木时,我突然意识到:如果一开始我仅仅去改变我自己,然后,我可能改变我的家庭;在家人的帮助和鼓励下,我可能为国家做一些事情;然后,谁知道呢?我甚至可能改变这个世界。”这段话告诉我们,应从基础开始,打好基础。要打好基础就要有一定的计划。在新的一天中,我们就应该有自己的目标,并且要有新的计划来完成自己的目标。 做事就应该有一定的计划,好的计划可以帮助我们更好的干事。在新的生活中我们要制定出来一份属于自己的全新计划。既然是新的计划,我们就要吸取曾经的经验,来更好地完善自己,完善制定的计划。天天完成计划,长久下来养成习惯,就会与自己的目标越来越近。 有了计划,我们一定要按照自己的计划去行动。一代国画大师齐白石,不但艺术成就为世人所叹服,而且人格也别具魅力,其傲,其痴,其谦,堪称三绝。在他老年,曾有一个计划,就是每天坚持画一幅画,不然加画5幅。有一天齐白石老先生有事耽误了一天的画画,然后第二天连夜赶制出来6幅画,并且幅幅都是齐白石老年佳作。 齐白石老先生的故事就告诉我们,有了计划就要去按照计划行事。这样才能完成目标,追求卓越。 朋友们,新的一天到来,设定好自己的目标,制定好自己的计划,让我们向目标,向理想追去,美好的明天等待着我们。成功在向我们招手,让我们追求卓越,追向成功。

孩子过于追求完美怎么办

孩子过于追求完美怎么办 问题与现象: 小萱的妈妈最近非常苦恼,女儿萱萱总想在学习上有所成就,常常制定高标准、严要求的学习计划。可是每到该做正事的时候,她就觉得异常焦虑,担心自己达不到期望,于是不知不觉开始偷懒、拖延。过了几天甚至几周,原定的计划进展甚微,她觉得完美的计划已经被破坏得不像样子,就干脆破罐子破摔,选择放弃……计划就这样打水漂了。爸爸说:“她只是追求完美,这是一件好事。”妈妈很焦虑,“完美是好,可这样太耽误时间了,到最后什么都没干成。” 原因分析 1.家庭教育方式的影响。有些孩子小时候总是被称赞聪明伶俐,但在孩子的思维里往往分不清楚聪明是怎么来的,认为这是自然的天赋,而强调自然天赋的孩子认为无法掌握成功,也没有面对失败的方法。为了维持自己聪明的形象,被赞聪明的孩子往往会害怕失败。每一次表现都变成是对能力的一次定论性衡量,这会让他们感到危险,强烈的害怕失败,会导致孩子不敢去尝试,就慢慢地拖延下去。 2.为了掩盖自己的弱项。有些孩子可能对自己存在的一些学习问题耿耿于怀,如不会做数学题,阅读题难理解,当众发言有问题等,他们一直不断地努力提高这方面的技能,但没有彻底感到放心。再遇到类似的情况出现时,总希望自己能把事情做到完美,来证明自己已经打败了这个弱项;但又害怕自己有哪个地方做的不够好,又验证了自己的弱点。 3.平庸导致轻蔑。追求完美的人,无法忍受自己的平庸,期望自己的表现都能达到理想的状态。但学习生活中错误和差池是在所难免的。不能忍受平庸表现的人就通过拖延来安慰自己,这样他们可以继续相信:如果给自己足够多的时间,他们的理想还是可以实现的。 4.优秀不用努力。完美主义相信:对一个真正出色的人来说,事情即使再困难也应该手到擒来、易如反掌。遇到一个稍有困难的问题时,会想:如果我不能马上解决某个问题,就觉得自己很蠢。我对那些概念理解得很透彻,我是一个相当聪明的人,所以我应该能够马上找到答案。如果一个人认为不管他面对的材料

追求卓越心得体会3篇

追求卓越心得体会3篇 篇一:演讲稿赢在执行力求完美追求卓越—心得体会 演讲稿:赢在执行力求完美追求卓越—心得体会 各位,各位同事: 大家好,我演讲的题目是《赢在力求完美追求卓越》。 为强大的美国会在越南的战场上失败?为德国足球队在世界赛场上成就卓著?原因是多的,完美的是最的一点。有多么宏伟的蓝图和多么完美的战略,力就会全盘皆输。按质按量、不折不扣的工作任务。这是力最简单最精辟的解释。 下面我从三个谈一谈我对力的几点看法。 ——任何借口。完美的是不需要任何借口的,不要用借口来为开脱或搪塞。借口只能让暂时逃避和责任,但其代价却是沉重的。找借口的直接后果容易让人养成懒散,拖延的坏习惯,当遇到和挫折时,地去想办法解决问题,而是去找各样的借口,只能失败,也会使一事无成。优秀工作人员从不在遇到时寻找任何借口,而是努力想办法解决问题,出色任务。“拒绝借口”是追求完美的保障,要牢记责任,奉行职业准则,培养不达目的不罢休的毅力。工作是任何借口的,失败是任何借口的,人生更是任何借口。 这两天不知道大家注意到大门前摆放的鲜花、楼道里新

增添的楼道文化,从细微之处着想,为大家营造的办公环境,如此注重细节,从一点一滴职工的精神文化生活,职工在工作中更要注重细节。的思想家老子曾说过:天下难事、必成于易,天下大事、必做于细。细节到位,力就不成问题。 更需要团队精神 大家也许都听过三个和尚喝水的故事:当庙里有和尚时,他一切做主,挑水喝;当庙里有两个和尚时,协商可以自觉地分工合作,抬水喝;可当庙里来了个和尚时,问题就了,谁也不服谁,谁也不愿意干,其结果大家都没水喝。这则寓言使认识到团结的性,在一项任务时,团队协作的结果是失败。个人的能力有限,在做工作时,需要协作,帮助,提醒。前不久的民政半年工作会是由办公室组织的,在人员少,紧,任务重的情况下,组织如此大的规模会议建局史无前例的。办公室工作人员加班加点,协同作战,注重每细节,追求完美,互相补台,民政工作会开的非常,各级的肯定。这是力的体现,这是团队精神的体现。办公室是机关的综合办事机构,是承上启下、上传下达、迎来送往、内外的桥梁和纽带,是对外的窗口,代表着整个机关形象,可以说责任重大。办公室全体工作人员支持,密切,拾遗补缺,搞好团结,整体,的目的,以为重,以工重,心往一处想,劲往一处使,上下一股劲,齐心协力干工作。下者用己之力,中者用人之力,上者用人之智。人的力量总是有限的,30%靠的

(精品)坚定信心 迎难而上 与时俱进 开拓创新 努力完成全年目标任务

坚定信心迎难而上与时俱进开拓创新努力完成全年目标任 务 坚定信心迎难而上与时俱进开拓创新努力完成全年目标任务 2019年是实现税收循环发展的关键年,按照年初春训会议精神的总体要求,围绕“一个中心、两个深化、五个突破”的工作思路(即:以组织收入为中心,深化税源专业化管理、深化干部培训,实现税收收入、纳税服务、征管质效、政风行风和精神文明的新突破),以科学发展观为指导,以依法行政为准则,以组织收入为中心,以绩效考核为手段,深化税源专业化管理和干部培训,全力抓好组织收入工作,努力完成年初各项工作任务,为实现税收持续发展,服务经济社会做出新贡献。 一、认清形势,坚定信心,依法征收,应收尽收,切实抓好组织收入工作 今年区局下达我所的工商税收任务5130万元(含教育费附加150万元),与去年实际完成数相比增长了17% 万元,综合分析目前经济和税收形势,总体看来,组织收入面临的形势十分严峻,完成税收任务异常艰巨。一是国家重点工程建设项目使得税收收入连年高速增长,拉高了基数,而建设项目接近收尾,后续税源未能跟上,门临开票预计减收300万元;二是政府调控手段发生作用,房地产市场疲软,新的开发项目徘徊观望,后续无力,全年将直接减收350万元;三是营业税起征点上调,个人所得税费用扣除标准提高,预计全年减收850万元,四是去年征收了一笔转让无形资产个人所得税616万元,该笔税款属于偶然所得,将形成了今年的直接减收。当然机遇与挑战并存,困难与希望同在。安康城市建设骨架拉大,网络在线发票系统推广应用,税源专业化管理的推行,纳税评估手段的应用,这些都为堵塞征管漏洞、促进地税收入稳定增长提供有力的支撑,对此,我们要准确把握税收形势,毫不松懈地抓好组织收入工作。 一要夯实目标责任。在辖区税源结构发生变化的前提下,摸清税

《追求卓越》读后感)

《追求卓越》读后感 任何一个团队都有自己的性格和气质,这种性格和气质直接影响着团队的发展趋势。 20世纪70年代末80年代初,日本经济实力的强大对美国乃至西欧经济形成了挑战,《追求卓越》出版于日本企业在世界上步步紧逼,美国企业却是节节败退的大背景下。当时的美国企业热衷于在管理思想界占统治地位的“理性模型”和“企业战略范例”,职业经理人和MBA习惯于计划模型和精确财务分析,高高在上,发号施令,却普遍忽视管理学最基本的原则和品质,失去了对管理本质的把握,从而在相当程度上导致美国企业的惨败和自信心习丧失。 为了迎接日本企业的挑战,美国企业界开始研究日本企业的管理方式。1982年托马斯·彼得斯《追求卓越》的出版成为美国商业的拯救者和美国商业史上的转折点。彼得斯回顾该书时说:“《追求卓越》首次描述了那些行之有效的东西。它的风格是刻意形成的。我承认,这本书的逻辑就是美国式管理已被严重地扭曲。这是对美国式管理和麦肯锡式思维方式猛烈的、面对面的攻击。” 用书中的一句话形容这么一本书就是:像这样的著作并不是当前研究和同事协助就可以问世的,而是一辈子历练的产物。汤姆在其母亲伊夫林*彼得斯的谆谆教诲下激发出对这份研究工作旺盛的好奇心,另一位作者罗伯特对于卓越的初期理念就是来自其母亲弗吉尼亚*沃特曼,我们的一生从懂事起,母亲就教导我们要做个好孩子,正是母亲的那一句好孩子让我们有了冲锋卓越人生的资本。 托马斯?彼得斯的《追求卓越》开启了商业管理书籍的第一次革命,真正将管理的科学性与艺术性密切地结合起来,成为轰动整个管理世界的经典法则。 《追求卓越》开启了商业管理书籍的第一次革命。彼得斯本人回顾本书时说:“《追求卓越》首次描述了那些行之有效的东西。它的风格是刻意形成的。”作者的意图就是要恢复管理学的基本面貌,赋予那些被管理专家们所视而不见但却在实践中表现出强大生命力的东西以应有的地位。本书超越了传统的理论框架,通过对43家卓越企业的分析,捕捉到企业经营成功最基本的因素。《追求卓越》最重要的特点就是以实际案例为基础,结合大量的事实、数据与分析,而且文笔生动流畅,撷取案例说理浑然天成,引用名家理论如数家珍,文中随处可见的精彩引言更是画龙点睛。因此,任何人都可以从欣赏一个个的企业梦想中感受到激情。 《追求卓越》将商业管理书籍的繁荣推向了顶峰,该著作自1982年出版以来,被译成近20余种文字风靡全球,仅在美国就销售了600万册,全球发行量高达900万册!该著作创造了“彼得斯时代”,是有史以来最畅销的管理类书籍,许多跨国大企业视彼得斯的著作为发展创新的经典。

过分追求完美是种病态

不管对人还是对事,都高标准、严要求,力争尽善尽美;即便做得非常出色,仍然不能满意……这样的人,堪称完美主义者。 西方心理学家指出,过度追求完美是一种病态心理,不利于身心健康。他们建议,完美主义者要降低标准,学会偷懒。 完美是种病态 2004年的法国网球公开赛上,女选手维纳斯·威廉姆斯取得17场连胜的骄人战绩。她对记者发表胜利感言:“我还不够努力。有时候,我获胜心切;有时候,我求胜心又不够强。有时候,我不遵从教练指导;有时候,我不听从自己的安排。我讨厌在任何事情上犯错,不仅是球场上。” 可见,威廉姆斯不论在球场上还是在生活中都追求完美,不容许自己有丝毫错误。有人说,正因为威廉姆斯为自己设定了一个非常高的标准,她才能发奋图强,斩获佳绩,追求完美是她达到目标的健康动力。 “我并不这样认为,”加拿大不列颠哥伦比亚大学心理学家保罗·休伊特说,“这些人往往忽略了完美主义者脆弱的一面,譬如沮丧、厌食和自杀。” 休伊特和加拿大多伦多约克大学的心理学教授戈登·弗莱特自二十世纪90年代开始研究完美主义。他们发现,完美主义者有不同的表现形式,但不管是何种类型的完美主义者,都有这样、那样的健康问题,譬如沮丧、焦虑、饮食紊乱等。 一些研究人员把完美主义者分为三种类型:第一种是自我型。这类人给自己设定远大目标,并努力达到。他们容易陷入自我批判,情绪沮丧。加拿大芭蕾舞演员克伦·凯因享誉国际芭蕾舞界,在她的职业生涯中,表演超过1万场次,但她在自传中表示,只对其中大约12场较为满意。此外,她对自己能力的第一感觉就是失望。 第二种是总以为别人对自己有更高期望,于是为之不断努力。他们容易发生饮食紊乱,乃至产生自杀的想法。他们不愿意尝试新事物,因为害怕给别人留下愚蠢的印象。当觉得别人的要求不合理或者不公平时,他们只能默默地自我调节悲伤或者愤怒的情绪。他们要在人前展现完美,所以从不请求他人帮助,一切问题都自己扛。 第三种则把高标准严要求的对象拓展到其他人身上,要求他人也要十全十美。“他们把对自己的要求也强加给别人,觉得这样才公平,”弗莱特说,这类人往往处理不好人际关系,婚姻一般会遭遇失败。 病者并不自觉

学习十七大心得体会解放思想实事求是与时俱进开拓创新 心得体会模板

学习十七大心得体会:解放思想实事求是与时俱进开拓创新 胡锦涛同志在党的十七大报告中指出,“解放思想是发展中国特色社会主义的一大法宝”,全党同志要“坚持解放思想、实事求是、与时俱进,勇于变革、勇于创新,永不僵化、永不停滞”。学习报告的论述,十七大代表感慨万千:党中心强调继续解放思想,必将在新的历史起点上把我国社会主义现代化建设推向更大的胜利,开创中国特色社会主义事业的新局面。 决定发展快慢,攸关事业成败 发展不平衡是一个规律,是规律就引人探究、把握。改革开放以来,我国各地经济发展此起彼伏、强弱易位的现象,引起了一些十七大代表的深思。为什么一些缺少资源、基础薄弱的地方能够迅速跃起,大踏步超过一些原本投资集中、资源丰富的地方?人们可以总结出许多原因,而其中最为要害的一点就是思想观念的差距。谁率先冲破计划经济的思维定势、树立市场经济的思维方式,谁就能抓住市场先机、赢得竞争优势。思想解放、敢闯敢拼,就能够在全国乃至全世界范围组织和利用资源,根据市场变化不断创新。相反,假如依旧深陷在计划经济的旧思维下,只能坐等机遇流逝,守着金山过苦日子。 人是生产力中最活跃、最革命的因素,这并非说人的体力有多么强大,而是指人的思想潜力是无限的,创造能力是无穷的。思想解放、开风气之先,就能后来居上、引领时代;思想僵化、不能与时俱进,难免不进则退、被动落伍。 社会实践没有止境,解放思想未有穷期。毛泽东同志提出实事求是,邓小平同志提出解放思想、实事求是,江泽民同志提出解放思想、实事求是、与时俱进。实践证实,解放思想,是个思想路线问题,是个政治问题,是个关系到党和国家的前途和命运的问题。无论在革命、建设时期,还是在改革开放时期,只要把马克思主义基本原理同中国具体实际和时代特征相结合,我们就能实现马克思主义中国化的新飞跃,我们的事业就能取得成功。. 解放思想创造了历史,也必将开辟未来。十七大代表李茂川说,没有解放思想,中国革命还要在黑暗中摸索更长的时间;没有解放思想,我国就不可能以世界上少有的速度持续快速发展起来,就不可能取得经济建设、政治建设、文化建设、社会建设举世瞩目的成绩。 我们正处在一个大发展、大变革的时期,这也必然是矛盾凸显期。要清醒地熟

读《用心去工作》有感——用心工作 追求卓越

读《用心去工作》有感——用心工作追求卓越平时,由于受工作性质影响,与业务有关的书学习的较多,其它的书读的少。最近,读了周行长推荐的《用心去工作》一书,深感这是一本非常值得一读的励志的好书,这本书就如同一位良师为我们讲述了用心去工作的重要意义,并告诉我们很多工作中行之有效的方法,深受启发,受益颇深。 书中讲到:做任何工作,只要你用心去工作,一定能把它做好,如果你不用心,那肯定做不好。我们每一个人都应该做一个用心工作的人,把工作做得出色,并把是否用心工作作为标尺来检验日常工作,我认为应该做到以下几点: 一、以更严格的标准对待工作。当我们面临一项工作任务的时候,为完成目标,我们都会制定一定的标准,标准的高低,决定了我们努力的程度,也直接影响了最后结果的优劣。在我们的周围,不乏这样的现象:同样的工作岗位,同样的工作职责,有的人能做得很出色,有的人却是业绩平平。究其原因,出现差距的关键因素是用心与否。作为一个用心工作的人,不会敷衍了事,不会应付,也不会仅仅以完成为限,而是会制定比别人更严格的标准,向更高的目标努力,最终结果往往也是比别人更加出色。 二、不怕困难,勇于解决问题。无论从事怎样的工作,无论在怎样的

工作岗位,都会遇到这样那样大大小小的困难。不同的人面对困难会有不同的表现,有的人逃避,有的人推诿,有的人等待,这些态度都是不正确的,正确的应该是针对不同的情况积极地想办法,能自己解决的尽量自己解决,需要请示上级的问题及时请示,需要部门间协调的事情努力协调,通过各种途径和方法最终解决问题,这样才是真正的用心工作。 三、时刻保持积极的心态。工作中遇到不如意的时候很多,比如可能自己付出了很多,但是结果并不理想;可能自己感觉工作很努力,仍不被领导认可;自己面临一项很棘手的任务,可能会承担很大责任等等,面对这些情况,有的人苦闷,有的人困惑,有的人消极,有的人抱怨,等等。用心工作的人不会有这些不良情绪,而是反思自己的工作,从自身入手,查找工作中的不足,不断改进和提高,坚持不懈,向着成功不断努力。 四、主动工作,用心谋划。用心工作的人会有主动性,工作范围不局限于本职本岗工作,会主动承担并乐于承担更有挑战性更重要的工作,能站在更高的层次上主动思考和谋划工作,献计献策,这样的人不用监督,不用督促,自身会迸发很高的工作热情,掌握工作的主动性并全力以赴,这样的人会把那些别人做到合格的事情做到优秀,把别人做到优秀的事情做到卓越。 总之,用心工作应该成为我们每个人的自觉状态,追求卓越应该成为我们每个人努力的方向,并坚持下去,这样,我们的工作就会蒸蒸日

怎样面对“追求完美”的领导

怎样面对“追求完美”的领导 常常听到一些人在抱怨:“我的领导要求太高了,总认为我做得不够好”。这样的情况确实存在,可以称这种类型的领导为“追求完美”的领导。面对这样的领导,我们应该有怎样的认识?持怎样的态度? 其实,领导“追求完美”没有错,我们需要的是对自己进行反思。 首先,这说明领导与你对工作的要求存在着很大的距离:或者是你不如领导专业,即你的水平不及领导;或者是领导虽不够专业,但比你站得更高,想到了你所不曾想到的,无非是想借助你来实现他这一“完美”的目标。 其次,领导的指责多少会让你感到不舒服、不愉快,但是你该静下心来想一想:领导的严格要求,对自己又有什么坏处呢?如果我比他要求的做得还好,他又有什么理由指责我呢?何况,有的领导还会向你指出:哪个地方没做好,为什么没做好,怎样才能做好。这无论于公与私都是有利的,尤其是对于年青人的成长很有利。 再之,我们平时常说“在领导的指导下如何如何”,其实,领导的批评就是一种具体的“指导”。我们需要的是扪心自问:自己是否确实把工作做好了?与领导“完美”的要求相比,差异究竟在哪里?这件事自己为什么没有做好?

怎样才能做好?我们必须有这种认识:只有经受严格要求和外部压力的锻炼,才可能提高自己。 最后,需要树立一种观念,随着全球科技进步与人类素质提高,领导(包括我们自己)对外界要求也在与时俱进,领导对你的工作“追求完美”无可厚非,并且要求将越来越高。 基于以上认识,面对“追求完美”的领导,我们应该努力去做两件事。 第一件:在领导对你的工作提出批评时,控制好自己的态度。要明白,一般来说,在任何一个单位,下属要想改变领导的性格和管理风格,是不太可能的。需要的是学会控制自己,不要在他批评你的时候作解释更不要反驳,尤其是在公众场合。 第二件:是充分运用沟通和反馈,影响领导对你的看法。在自我反思的前提下,找合适的时候,谈一下你的看法,平和地与领导作一次交流,这不仅会让自己心态平和,其实在一定程度上对今后开展工作也是有利的。 “恒久品质,达人立己”的企业宗旨,其本质就是要求恒达的一切都以“完美”为目标,一直以来也为我们每一个人工作的“追求完美”提供了充分的保证,营造出极大的空间。领导的“追求完美”契合于企业的持续发展,有利于个人的提升,对这一点我们应该形成共识。

《追求卓越》读后感2500字

《追求卓越》读后感2500字 任何一个团队都有自己的性格和气质,这种性格和气质直接影响着团队的发展趋势。 20世纪70年代末80年代初,日本经济实力的强大对美国乃至西欧经济形成了挑战,《追求卓越》出版于日本企业在世界上步步紧逼,美国企业却是节节败退的大背景下。当时的美国企业热衷于在管理思想界占统治地位的“理性模型”和“企业战略范例”,职业经理人和MBA习惯于计划模型和精确财务分析,高高在上,发号施令,却普遍忽视管理学最基本的原则和品质,失去了对管理本质的把握,从而在相当程度上导致美国企业的惨败和自信心习丧失。 为了迎接日本企业的挑战,美国企业界开始研究日本企业的管理方式。1982年托马斯·彼得斯《追求卓越》的出版成为美国商业的拯救者和美国商业史上的转折点。彼得斯回顾该书时说:“《追求卓越》首次描述了那些行之有效的东西。它的风格是刻意形成的。我承认,这本书的逻辑就是美国式管理已被严重地扭曲。这是对美国式管理和麦肯锡式思维方式猛烈的、面对面的攻击。” 用书中的一句话形容这么一本书就是:像这样的著作并不是当前研究和同事协助就可以问世的,而是一辈子历练的产物。汤姆在其母亲伊夫林*彼得斯的谆谆教诲下激发出对这份研究工作旺盛的好奇心,另一位作者罗伯特对于卓越的初期理念就是其母亲弗吉尼亚*沃特曼,我们的一生从懂事起,母亲就教导我们要做个好孩子,正是母亲的那一句好孩子让我们有了冲锋卓越人生的资本。

托马斯?彼得斯的《追求卓越》开启了商业管理书籍的第一次革命,真正将管理的科学性与艺术性密切地结合起来,成为轰动整个管理世界的经典法则。 《追求卓越》开启了商业管理书籍的第一次革命。彼得斯本人回顾本书时说:“《追求卓越》首次描述了那些行之有效的东西。它的风格是刻意形成的。”作者的意图就是要恢复管理学的基本面貌,赋予那些被管理专家们所视而不见但却在实践中表现出强大生命力 的东西以应有的地位。本书超越了传统的理论框架,通过对43家卓越企业的分析,捕捉到企业经营成功最基本的因素。《追求卓越》最重要的特点就是以实际案例为基础,结合大量的事实、数据与分析,而且文笔生动流畅,撷取案例说理浑然天成,引用名家理论如数家珍,文中随处可见的精彩引言更是画龙点睛。因此,任何人都可以从欣赏一个个的企业梦想中感受到激情。 《追求卓越》将商业管理书籍的繁荣推向了顶峰,该著作自1982年出版以来,被译成近20余种文字风靡全球,仅在美国就销售了600万册,全球发行量高达900万册!该著作创造了“彼得斯时代”,是有史以来最畅销的管理类书籍,许多跨国大企业视彼得斯的著作为发展创新的经典。 为了探询管理艺术的秘密,作者花费数年时间辗转美国各地,深入企业调查研究,取得了数百个大小公司的第一手材料。样本涉及制造、信息、服务、销售、交通、食品等诸多行业,其中有我们中国读者所熟知的跨国公司,如IBM、通用电气、惠普、通用汽车、3M、

与时俱进谋发展,开拓创新谱新篇

与时俱进谋发展,开拓创新谱新篇 发表时间:2018-04-17T14:17:59.837Z 来源:《素质教育》2018年4月总第268期作者:汤菊春 [导读] 通过改革,学校打造出一支团结协作、吃苦耐劳的领导班子。 江苏省苏州市吴中区胥口中学215000 一、重视示范引领,实施精细管理 1.改革管理制度,打造耐劳团体。我校抓班子建设,从行政干部着手,分工明确,各司其职,并实行月考核制,每月由考核管理小组进行民主测评,测评结果在学校网站上予以公布。学校中层以上行政人员担任中考学科教学任务,教研组长以上的人员挂钩备课组,备课组的教学质量与挂钩人员的考核紧密相关。同时,采用公平竞聘、层层选拔的形式选聘行政人员。通过改革,学校打造出一支团结协作、吃苦耐劳的领导班子。 2.加强职工管理,健全评比制度。我校颁布了《学校教研组考核条例》,细化考核细则,量化教研组长工作实绩;制定实施了《学校师德考核试行办法》,每学期对教师依法进行考核;每学期结束后,召开考核领导小组会议,从政治表现与师德修养、工作数量与出勤情况、知识水平与继续教育等方面对教师进行考核,提高教师教育工作实效;教师评先评优基于师德考核和平时考核基础之上,注重教育教学实绩,进一步调动了教师的工作积极性;学校还对助理人员、后勤职工明确岗位职责,实行每月考核制,试行一年一聘制。 3.革新教学管理,改变传统模式。改变传统的年级、班级管理模式,采用板块管理的方式,做到择平年级、分平班级、配平教师,搭建让全校教师公平竞争的舞台。这种班级管理模式既满足了家长的愿望,做到学校内部公平竞争,充分调动了教师的积极性。学校为每位教师制订了个人成长计划,将教师的成长与发展纳入教研组考核;积极发挥学科带头人的示范、辐射、引领作用,开展学科带头示教活动,每学期对学科带头人进行考核。精细化管理,促使学校教学质量不断跃上新的台阶。 二、落实德育教育,营造成长环境 1.拓宽德育渠道,践行生活德育。生活德育就是从受教育者的现实生活、现实存在、现实活动出发,在生活中对个体进行引导和教育,通过体验有道德的生活来学习道德、养成习惯。“拓宽德育渠道,践行生活德育”是我校在开展“三走进三服务”主题实践活动中的感悟,德育实现方式上从学校德育、家庭德育向生活德育的大胆尝试。在原有的德育实践基地的基础上,我校充分利用社区的德育资源,遴选一批符合学生生活德育的实践场所,引领、教育学生在社会生活中感悟。 2.开展系列活动,增强德育实效。除我校德育基地外,胥口交警中队、阿尔泰克公司、三洋能源、卓元集团、胥口花木市场等单位,为我校“拓宽德育渠道,践行生活德育”提供了广阔的舞台。从“我与环境”“感受科技”“我爱胥口”到“传承民族文化,做智慧中学生”主题系列活动,这些活动遵循学生认知规律,符合时代要求,体现了“回归生活,关注儿童现实生活”的德育理念,增强了德育实效性。 3.强化德育工作,重视队伍建设。我校制定了班主任德育工作考核机制和学习研修机制,提升了班主任的德育工作水平。在活动过程体验中内化德育。文明礼仪主题教育、“诚信润我心,廉洁伴成长”“养成教育”“关怀感恩主题系列”“心理健康系列”“读红色经典,增爱国情怀”读书日、爱心助学等活动,促进了学生良好品格的形成。 三、科研引领教学,提高教师水平 1.调动科研激情,探索课程实验。我校坚持走“科研兴校”之路。教科室加强科研管理和运作的规范性,充分调动教师的科研热情和积极性,鼓励教师深入研究课题。2015年,在区教科室领导专家的指导下立项的苏州市级“十二五”课题和“十二五”学校主课题研究有序进行,教师广泛进行自主性、研究性学习,开展以“新课程标准”为主题的专题教科研活动,充分利用乡土的自然资源和人文资源开发校本课程,进行新课程的试验和探索。 2.深化教师队伍,提高整体素质。学习教育教学法规,增强教书育人的责任感;加强考绩考查,健全和完善教师考核制度;加强听课制度,并将其列入各教研组的主要活动,努力提高课堂效率;加强青年教师的培养指导,建立“一帮一,一带一”制度;积极鼓励中青年教师在职进修、撰写论文,不断提高自身的业务素质和教科研能力;积极为教师提供参加各级各类基本功技能竞赛、评课选优活动等机会,鼓励教师参与学校教育课题研究工作;加强对班主任的思想教育和业务培训,不断提高班主任队伍的整体素质。 3.搭建展示平台,引领教师成长。给教师提供多种专业培训和教学技能展示机会;积极组织教师参加城西联盟、吴中区、苏州市的各类业务培训活动和城西联盟的各项教育教学研讨;鼓励教师参加吴中区各学科提高教学力的专项培训和苏州市各学科网络培训;积极开展公开课、教师汇报课、骨干教师示范课、各类校本培训活动和教研组、备课组活动,努力构建各年级、备课组的习题库体系,为提升师能注入活力;加大教师各类基本功竞赛和优质课评比密度,加强教师教案评比深度。 四、挖掘文化资源,打造特色名片 文化是一种传承、一种精神、一种愿景。一所学校的文化有其独特而鲜明的个性和特质,体现了一所学校的核心价值和自信。文化是一个团队的每个成员在组织生活中所形成的共识和习惯,确保他们为共同的愿景付出行动,期待自己的成功与发展。文化是一种暗示,是一种力量,它不断地引导成员向组织指向的目标发展。我校在打造文化的过程中,力争让文化渗透到每一名师生的血液里。 承前启后,不断探索,开拓前进。为切实实施教育优先发展的惠民战略,学校新校区即将竣工,一所现代化的崭新校园将呈现在人们的面前。均衡优质两手硬,减负增效再创新,突出价值引领,彰显品牌特色,我们共同期待学校将有一个更加美好的明天!

过分追求完美使人患上强迫症 强迫症怎么治疗

几乎所有的人都可能都经历过这种事情:出门后总在担心屋门是否忘了锁、总觉得煤气是不是没关好,其实这些都是强迫的现象,但是症状轻微,并不足以构成强迫症,但是如果长时间存在这些问题,就会引起严重焦虑等情绪障碍,并且逐渐发展成为强迫症。 那么强迫症跟普通的强迫有什么区别呢? 强迫症是持续非理性的恐惧或者疑虑,通常总是感到要生病或者身上很脏;着迷于一种按秩序或以某种特定方式安排事物;总担心您的想法或者行为会损害自己或者别人;无意义地囤积物体;非理性地怀疑或者担心你会伤害到别人;反复清洗自己的身体或打扫房间;反复检查东西,如门是否锁紧等;不断地说同样的话或者不停地计数;习惯反复说一句话或同一个名字,或者在同一地点以同一方式反复散步。 为什么人们会患上强迫症? 虽然从精神疾病的分类中看,强迫症是神经症的一种,属于轻的精神疾病,但实际上,强迫症的治疗比抑郁症、焦虑症都要困难一些,症状改善可能比较慢,服药剂量一般也偏大。如果得不到及时、正确的诊断和治疗,会严重影响患者正常的生活和工作,给患者及其家庭都带来巨大的痛苦和负担。 目前病因尚不明确,但有大量研究表明,焦虑症与遗传因素、个性特点、不良事件、应激因素等均有关系,尤其与患者的个性特点紧密相关,比如:过分追求完美、犹豫不决、谨小慎微、固执等,具备这些不良个性特征容易患强迫症。 研究表明强迫症患者的神经-内分泌系统功能紊乱,造成神经递质失衡,从而出现各种强迫症状。我们的大脑之所以能够实现各种生理功能,主要是通过各种不同神经递质的传递来实现,神经递质就好比是邮差,不同的邮差传递不同的信息,发挥着各种不同的生理功能。研究发现强迫症患者体内往往会有5-HT(5-羟色胺)、DA(多巴胺)、Sigma(西格玛)受体以及中枢谷氨酸能神经元功能障碍,而抗强迫药可使失衡的神经递质趋向正常,从而使强迫症状改善。 强迫症要怎么样治疗? 1、强调正面观点,减轻负面看法。要有意识地努力克服敏感、急躁、好胜等性格,改变过于刻板、过分认真的做事方法,不要过于认死理、钻牛角尖,换个角度去思考,事情往往会有想不到的转机。 2、将成功的转移注意力的行为记录下来。因为你可以回溯去看何种行为对于你转移注意力最有帮助,当列出来的项目达到预期的效果时,可以帮助你建立信心。记录可以帮助你在强迫症状严重时"换档",并且训练自己记得过去曾做些什么。当成功的经验越多时,自己就越受到鼓励。只记录成功的经验,而不纪录失败的经验。你必须学习自己支持自己,给自己一些鼓励,这对自信心的增强有很大的帮助。 3、完美型的人不把那么多时间花在计划上。世界上并不存在十全十美的人和事,只要努力了,对自己来说就是最好的。应承认和接受自己有犯错误的可能,对生活、对学习也不应太苛刻,追求极端完美只能适得其反。 4、放松些,分散自己的注意力。有时候遇到明明知道不会发生的事,还总要去担心,还要不停的想这种情况的时候,要注意不要把自己陷进去,多找点儿自己喜欢的事情来做,全身心地投入在自己最喜欢的事情之上时,莫名其妙、烦躁不安的心理自然就会从您的身上悄无声息的溜走,如参加文体活动、写作、画画、制作工艺品等。

读《追求卓越》心得体会

读《追求卓越》心得体会 《追求卓越》读后感 读了《追求卓越》这本书,颇有感受。这本曾被《福布斯》评选二十世纪最具影响力的工商书籍中排名第一的名著给我了很大启发。在这个多元化的社会中,知识之多,工具之多,咨询之多,都是史无前例的。但是,人们往往在这些精致的陷阱中,看花了眼,甚至迷失了自我。然而,全球最著名的管理学大师之汤姆·彼得斯与罗伯特·沃特曼在此书中,让我们真正以一种全新的视角重新审视自己,审视社会。看着优秀企业的做法,其实真理并不复杂,反而常常简单的吓人! 本书谈的是一场革命——一场必要的管理学革命。这场革命向我们自以为懂得的管理知识提出了挑战,并且向百余年来的美国管理传统提出了挑战。这场革命的根本就是,快速变化的时代要求我们,以机动灵活、热爱变革的精神代替我们长期以来追求大批量和大规模营销的倾向,因为后者所要求的稳定、容易预测的环境已经不属于21世纪。 “全球管理大师”汤姆彼得斯的不俗的管理言论向来被企业界视为圭臬。在这部经典著作中彼得斯提出,未来卓越的公司必定善于正面迎接混乱,把混乱本身是为提供市场优势的源泉,而不是当做避之唯恐不及的头痛问题,宝洁、IBM、丰田等成功企业最大的成就就是抓住了这些稍纵即逝的混乱商机。基于当今全球经济的发展和竞争现状,彼得斯运用大量生动的事实和案例,深刻探讨了各类企业发展的新特点和新经验,为陷入瓶颈的管理者开列了45个绝妙的管理策略,帮助他们在激烈竞争中找到自己的经营战略,决胜于商机与风险并存的企业丛林。 书中观点新奇大胆,震聋发聩,既痛陈当今企业管理的严重危机,又授以变革和重生的

全新方案,文思奇诡,语言泼辣,在引人入胜中发人深省,是一部不同于所有企业管理著作的奇书。 本书作者托马斯·彼得斯,生于美国巴尔的摩市曾获康奈尔大学土木工程学学士及硕士学位、斯坦福大学企业管理硕士和商学博士学位,目前负责自己创立的顾问公司(PaloAltoConsultingCenter),对同时任教于斯坦福大学企业管理学院。他曾任麦肯锡等公司顾问,并长期为《华尔街日报》撰稿。罗伯特·沃特曼,生于美国丹佛市曾获科罗拉多州矿业大学工程学学士学位斯坦福大学企业管理硕士学位。曾在麦肯锡顾问公司任职约二十多年。他发表了许多有关企业管理方面的文章并被斯坦福大学企业管理学院聘为兼职教授。 简而言之,本书的重点如下: 第一:不同于战略,商业和组织所宣扬的,人和组织其实并不“理性”。如果硬把过于简化、误导的理性主义套在管理方式上,会产生很大的风险。你不可能光“看着数字”管理,这是连想都不用想的。 第二:大多数管理系统都把人视为“生产要素”,就如同工业机械里的小螺丝钉一样,这样的假设本身就很令人泄气。每个人都有独特之处,而且很复杂。领导者需要勇于放手让员工去做,而不是试图驾驭他们。 第三:这个世界充满了模糊地带,非常令人困惑。管理最大的挑战在于管理“软性的东西”,特别是文化。因此,领导者若未密切注意所谓的软性要素,终究会沦于失败 作者花费数年时间辗转美国各地,深入企业调查研究,取得了数百个大小公司的第一手材料。他们把样本选了又选,筛了又筛,最后确定把43家企业作为基本分析样本。样本涉及制造.信息、服务、销售.交通.食品等诸多行业其中有我们中国读者所熟知的跨国公司它们,般都进入了世界500强,如IBM通用电器、惠普、通用汽车、3M、麦当劳、宝洁、沃尔-马特、爱克森、波音等等。其所总结出的卓越企业的八大特质给我留下了深刻的印象。 1、看准就干,行动果断 这所谓“实践是真理的唯一标准”,优秀的企业在决策过程中可能会进行分析,但是,他

坚持与时俱进 不断创新发展

坚持与时俱进不断创新发展 与时俱进是“三个代表”的基本要求,是我们党坚持先进性和增强创造力的决定因素,只有坚持与时俱进,才能创新发展。 一、与时俱进是马克思主义理论品质的本质要求 江泽民在5·31讲话中有这样一段话:“坚持与时俱进,就一定要看到《共产党宣言》发表一百五十多年来世界政治、经济、文化、科技等发生的重大变化,一定要看到我国社会主义建设发生的重大变化,一定要看到广大党员干部和人民群众工作、生活条件和社会环境发生的重大变化,一定要充分估计这些变化对我们党执政提出的严峻挑战和崭新课题。”这四个“一定要”,揭示了坚持与时俱进的历史必然性。胡锦涛在七一讲话中指出:“学习贯彻‘三个代表’重要思想,既要全面把握它同马克思列宁主义、毛泽东思想和邓小平理论一脉相承的特征,也要全面把握它在继承前人基础上不断与时俱进的特征。”因此,贯彻“三个代表”要求,必须使全党始终保持与时俱进的精神状态,不断开拓马克思主义理论发展的新境界。 综观马克思主义发展的历史轨迹及中国革命和建设的实践,特别是我国改革开放以来发展的实际情况,可以清楚地看到,与时俱进既是一个理论问题,也是一个实践问题。

只有坚持与时俱进,才能在实践中开拓创新,不断进取,自觉地把思想从那些不合时宜的观念、做法和体制的束缚中解放出来,用发展着的马克思主义指导新的实践,在实践中不断丰富和发展马克思主义。 二、与时俱进是改革开放、发展市场经济的必然要求 贯彻“三个代表”的关键在坚持与时俱进。当前,我国社会主义现代化建设进入新的发展时期,改革进入新的阶段,开放呈现了新的局面。在新世纪、新阶段、新局面下,经济全球化和政治多极化深入发展,科学技术日新月异,国际间的竞争更加激烈。而我国是发展中国家,长期处于社会主义初级阶段,要在这场竞争中取胜,要实现社会主义现代化宏伟目标,缩小与发达国家差距,就必须发展生产力,以理论创新推动科技创新,以先进的生产力取代落后的生产力。只有坚持与时俱进,才能通过改革来调整生产关系中与生产力发展不相适应的那部分,才能最大限度地调动广大人民群众的积极性和创造性,促进生产力的进一步发展。实践证明,无论进行经济体制改革还是政治体制改革,没有与时俱进的精神,是进行不下去的。同时只有坚持与时俱进,才能坚持“引进来”和“走出去”相结合,全面提高对外开放水平;才能适应经济全球化和加入WTO的新形势,在更大范围、更广领域和更高层次上参与国际经济合作和竞争,以开放促改革促发展;才能掌握和运用科学技术,大力推进科技

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