EAS6.0房地产操作手册(全)
房地产企业会计科目使用说明
房地产企业会计科目使用说明 房产企业会计科目 一、房地产会计核算科目设计入门 本文适用于房地产开发企业，不包括自己建造部分，纯包给施工单位承建。所涉业务流程为公司拿地，请设计公司设计，委托施工单位承建，自己或请代理销售房子，结算，确认收入成本，不涉及上市公司所提减值预备。1001 现金，这个科目就不用多说了，注重他是现金流量表的科目，金蝶K3 和用友U8 都能够实现现金流量表的自动编制，设置好了可以省下好多时间和精力。 1002 银行存款，一般的房地产公司都会涉及到贷款和银行按揭贷款，这里面会涉及到几种性质不同的账户，建议把贷款专户和银行按揭账户与一般结算户分开，设成三级明细 1002.01 结算户下设明细 1002.02 贷款专户一般项目公司只有一个，如有几个则下设明细 1002.03 按揭保证金户视情况可设明细，同时一般情况下，银行会要求对应在开一个一般结算户，专门用于在按揭保证金解冻时划入一般结算户 这样区分的目的是因为按揭保证金户是不能随便动用的资金，便于统计公司的可动用资金，可动用资金这一概念对一个房地产公司来说还是很重要的，在报建的时候，计委和建委都会要银行开具相应的资金证实，这个按揭保证金上的钱是不能计算在内的。 1009 其他货币资金、1101 短期投资、1102 短期投资跌价准备、1111 应收票据、1121 应收股利、1122 应收利息这几个科目基本上不会用，投资业务核算不是本文所要讨论的内容，不再详述。 1131 应收账款现在都是房子预售，用预收账款或其它应付款，一般不用应收账款，房地产开发商一般不会赊销房子，假如在市场发生大的困难时，也有可能用分次付款的方式促销，会形成应收账款（交房，并且结算以后），如果房地产开发公司应收账款业务比较多而且余额大的情况，这份工作不干也罢。 1133 其它应收款留意这个科目有很多存出保证金要放在这个科目，主要是报建过程中的一些如墙改基金、散装水泥保证金、民工工资保证金，临时接电保证金等，各地政府花样不一样，可以详细了解一下项目报建部门及工程部门的同事。这个科目建议只设这样几个明细科目：内部个人借款、存出保证金、合作单位往来、其它；用个人、客户往来核算实现对每个人、单位的明细治理。这个功能前面所述的两个软件都可以实现，但要在开始进行设置时设好，尤其是存出保证金账户，在实际工作中，报建部门拿回来的收据都是一样的，会计尤其是刚入门的会计通常无法区分哪些是直接进成本的项目，哪些要最后退回来的项目，所以要找懂报建业务的同事把这些项目了解清晰。
房地产销售管理全面操作手册
房地产销售管理完全操作手册 一、总则： 房地产营销是房地产开发的重要环节，贯穿项目开发的全过程。为规范公司销售管理，提高服务水平，提升楼盘及公司品牌形象，同时提高效率，实现公司资金快速回笼，制定本销售管理制度。 1.依据国家、省、市关于房地产开发经营企业从事房屋销售的法律、法规、条例、 办法等规定去开展公司的销售工作。 2.制定、执行、落实公司年度销售计划和项目销售计划，安排全年度楼盘开发项目 的销售计划和项目推广计划，实施公司品牌战略，认真、及时、合理、创新性地 做好策划、广告、价格等工作并进行效果分析，以促使工作的不断提高。 3.严格案场管理，做到管理严格、作业规范、工作细致、分工明确、做事有序、奖 罚分明，逐步建立一支高效、团结、干练的销售队伍。 4.加强对销售合同、资金、公司印章的安全管理，避免发生损失，并根据公司资金 的要求及银行的相关规定，及时联系、协助银行办理客户个人按揭贷款的审批手 续，以加速资金回笼。。 5.及时收集市场信息、政策信息，为公司决策和销售工作提供支持；多途径收集、 管理、利用好客户资源，促进销售的快速进行，同时不断分析客户形态，为项目 进一步营销和楼盘的策划提供现场第一手资料。 6.销售过程中，做好客户服务。认真友好地听取、处理业主的投诉；对业主提出的 变更申请，按相关操作程序给予办理；房屋交付时，做好竣工房产面积测量并组 织实施房屋交付工作。按合同承诺配合业主办理房产交易过户和两证手续，条件 许可的情况下，为业主代办房产证和土地证。 7.通过客户俱乐部等形式通过多种途径加强与客户联系，扩大公司影响，树立良好 的口啤，增强公司的品牌形象和促进销售的快速进行。建立公司销售网站，提倡 网上看房，增大客户知名度，制定网站管理办法，维护项目以及公司的品牌形象。 8.在全公司强化全过程营销的理念，不同部门、各个岗位树立营销的意识。 9.根据楼盘的情况，选择有经验、创新能力较强的专业策划营销代理公司，并对此
(房地产管理}住宅操作手册
（房地产管理）住宅操作 手册
目录 一、编纂《住宅操作手册》之缘起 (6) 二、本手册的编制原则与说明 (7) 三、住宅项目的开发流程及本手册的内容 (9) 1.投资篇工作内容概述 (12) 2.项目寻找 (13) 3.项目的可行性分析 (14) 4.项目谈判 (20) 5.签订项目合作协议 (22) 附件 (22) 1前期手续篇概述 (23) 2项目立项审批 (24) 3成立项目实施机构 (25) 4规划设计报批 (29) 5市政管线综合及四源报装 (33) 6取得国有土地使用权证 (35) 7拆迁安置及拆迁补偿 (40) 8工程招投标 (44) 9取得工程开工许可证 (47) 10取得预售许可证 (51) 11前期相关税费 (52) 1.住宅规划设计概述 (55) 2.方案设计 (56) 3. 初步设计 (58) 4. 施工图设计 (60)
5. 装修设计 (61) 6. 设计合同 (62) 7. 住宅规划设计技术要点 (63) 1房地产营销概述 (69) 2.房地产策划工作 (70) 3房地产销售 (102) 附：市场调查的方法 (117) 附件 (119) 1.工程项目建设与管理 (121) 2.工程建设项目的招标与投标 (126) 3.工程项目的前期管理 (129) 5.工程项目的技术管理 (139) 6.工程项目的质量与进度控制管理 (155) 7.工程项目的预算成本管理 (159) 8工程项目的设备材料管理 (161) 9.工程项目的合同管理 (164) 10.工程项目的安全管理 (169) 11.工程项目监理 (171) 12.工程项目的竣工验收和工程结算 (182) 13.工程项目的信息管理 (187) 1.工作概述 (190) 2.工程造价测算 (191) 3.工程预算的管理与控制 (192) 4甲方供货预算管理 (193) 5工程经济合同管理 (194) 6工程款及其它工程建设费用的支付控制 (194)
房地产开发公司楼盘操作手册
楼盘【开盘·解筹】完全操作手册
目录CONTENTS ·服务客户·服务产品·开盘时间·推广主题·推广目的·活动场地·参加人数·主办单位·协办单位·策划执行·技术方案提供·活动前 ·相关支持·前期准备·审批流程·执行流程·费用预算·人员分工·媒体选择·各项操作·日程安排·活动中 ·开盘操作·活动后 ·善后工作·效果评估
序言 前言：一切为了更好的服务与合作，一切为了销售！ ·服务客户：××地产开发有限公司 ·服务产品：××工程 ·开盘时间：年月日 ·推广主题：开盘·解筹 ·推广目的：通过开盘·解筹活动，达到宣传、推广服务产品的目的，增加活动催生的机会及期许达到的效果。 ·活动场地：××工程售楼部或现场会所 ·参加人数：预计×××位 ·主办单位：××地产开发有限公司 ·协办单位： ·策划执行：创典全程房地产运营机构 ·技术方案提供：创典全程房地产运营机构××工程策划组 活动前 一、.综述 ·年月日，××地产的××工程举行盛大开盘·解筹 ·我司工程策划组先后与贵司相关负责人、就本案开盘·解筹活动事宜共同协商探讨，以期更好的宣扬 本案的××××宗旨，着力营造优雅、愉悦、感恩、了解、开放、互动的主题思想，推动本案的开盘·解筹。 ·本案【开盘·解筹】盛典是面向政府、社会、客户、传媒的，一次适时的、良好的形象宣传机会，是树立××地产的 整体形象的良好契机，同时，为本案的销售夯实基础及形成口碑。 二.企业目标 ·通过本案开盘活动，树立良好的本案形象，提升本案口碑，进而达成销售目标。
·增进与目标客户的交流及沟通，树立目标客户心目中的企业形象及本案的正面形象。·在较小的投入下，利用开盘的时机与目标客户的口碑传颂，进一步培育潜在客户市场，谋求本案的销售达成，进而达到收益增长。 三.活动目的 ·通过活动，让甲方更清楚地看到创典人服务理念的贯彻和精益求精的工作风范，达到专业值得信赖的目的 ·通过缜密细致的活动安排，加深客户对产品的认可度，争取达到高解筹认购率 ·检验价格水平是否合适，检测前期工程营销推广思路，反馈销售卖点，确定与调整下一步营销技术方案 ·借助开盘·解筹活动推广工程形象，提高企业口牌，达到双赢 四.相关支持 礼品、奖品赞助；相关品牌支持；媒体支持；协办单位支持 五.前期准备 工程策划组针对工程开盘·解筹活动提出技术方案与甲方共同探讨，推动执行。 六.审批流程
苏州市房地产开发企业信用管理系统操作手册121
苏州市房地产开发企业信用管理系统 操作手册 （管理人员V1.0版本）
目录 1. 待办事项 (4) 1.1信用记录初审 (4) 1.1.1 筛选 (4) 1.1.2 批量初审/终止 (4) 1.1.3 单条记录初审/终止 (5) 1.1.4 新建单条信用记录 (5) 1.2信用记录复审 (5) 1.2.1 筛选 (5) 1.2.2 批量复审/退回/终止 (5) 1.2.3 单条记录复审/退回/终止 (5) 1.2.4 新建单条信用记录 (5) 1.3信用结果审批 (6) 2.企业信息管理 (7) 2.1待审批事项 (7) 2.2已审批事项 (9) 3.企业信用管理 (9) 3.1信用记录初审 (9) 3.2信用记录复审 (11) 3.3信用审批（未审批） (12) 3.4信用审批（已审批） (13) 3.5评价结果公示 (14) 3.6评价结果查询 (15) 4.企业综合信息查询 (15) 4.1企业概况 (15) 4.2人员信息 (17) 4.3项目信息 (17) 5.货币资本金管理 (18) 5.1开具存入证明 (18) 5.1.1项目办理第一次存入证明 (18) 5.1.2已有项目再次办理存入证明 (18) 5.2开具使用通知书 (19) 5.3资本金业务审核 (20) 5.4资本金账户注销 (20)
6.资本金综合查询 (21) 6.1资本金业务查询 (21) 7.数字建设信息系统 (21) 7.1数字建设信息系统 (21) 8.公务邮件 (22) 8.1新邮件 (22) 8.2发件箱 (23) 8.3收件箱 (23) 8.4草稿箱 (23) 9.下载中心 (23) 9.1下载列表 (23) 9.2文件上传 (24) 10.短信平台 (24) 10.1短信发送 (24) 10.2发送记录 (25) 11.统计分析 (25) 11.1企业信用总览 (25) 11.2资本金监管报表 (26) 12.后台管理 (26) 12.1用户管理 (26) 12.1.1 新建用户 (27) 12.1.2 修改用户信息 (27) 12.2角色管理 (28) 12.2.1 新建角色 (28) 12.2.2角色修改 (29) 12.3评价指标管理 (29) 12.3.1 新增评价指标 (30) 12.3.2 修改当前评价指标 (31) 12.4企业用户管理 (31) 12.5资料修改 (32) 权限系统 (34) 1、系统的权限-功能对应关系 (34) 1.1系统的全部功能包括 (34) 1.2系统的权限-功能对应关系 (34) 2、系统的角色-权限对应关系 (35)
南昌市房地产综合管理系统(客户端)用户操作手册
南昌市房地产综合管理系统（客户端）用户操作手册 2006-1-1
第一章 开发管理（客户端） 一、系统登录 1、 登录方法 在IE 浏览器的地址栏中输入： http://220.175.7.99/etsc/system/developclient/mainpage.jsp 后如图1.1.1.1所示，在图中的用户处输入用户名，密码框中输入密码，然后点击登录。 图1.1.1.1 登录后，可以看到如图1.1.1.2界面。 图1.1.1.2 输入本企业用户名 输入用户密码后点击登录按钮 开发管理客户 端
2、系统功能菜单介绍 在图的左边是菜单项，包括开发管理（客户端）、网上销售（客户端）、系统管理、权限管理。网上预售许可证申请在“开发管理客户端”里面。用户可以点击菜单前面的＋号展开，可以看到企业管理、项目管理、单体工程管理、业务申请管理等菜单，如图1.1.1.3所示。 图1.1.1.3 二、企业管理 1、企业信息维护 企业信息维护主要是企业把一些基础信息如企业资质信息、企业营业执照等信息通过系统录入，便于管理端了解当前企业的信息。 用户登录后选择“企业管理”－“企业信息维护”，选择后图1.2.1.1所示。
图1.2.1.1 在图1.2.1.1中点击“编辑”后如图1.2.1.2所示，用户可以对当中的信息进行修改和填写完整。填写完整后点击下面的“保存”按钮，对修改的内容进行保存。 注意：这里的信息在合同签约以及预售许可证申请之前必须先填写，否则在以后合同签约、及预售申请会出现问题。 图1.2.1.2 修改填写完成后再点击左边菜单中的“企业信息维护”，出现图1.2.1.3。 本企业的企业信息 点击编辑按钮，出现下图所示界面 图中各项都要填写完整 保存填写的内容 企业详细信 息
手册_房地产手册 全套
***************之 项目开发流程、管理控制 编制：******* 审核：******** 二OO九年三月
前言 鉴于公司成立不久，各方面工作都在努力完善中，内部各项规范制度及各精细化管理都没有完全成形。在*******的倡议和指导下，经过一个多月的不断编制和修改,我们工程部根据公司实际情况终于完成了本实用手册的编制工作。 本手册，编制内容是根据公司的经营范围是以项目开发为先决条件，编制时将项目开发的整个流程为主轴线，以各流程的大纲为主，加入各流程工作的详细操作及管理控制内容。 我们编制的原则是以目前公司运作的实际情况为基础，尽量做到宜懂实用，目的是希望本手册能进一步完善公司的内部基础建设，更能在公司以后各项工作的实际运作中能起到一定引导作用。我们也憧憬在各方面的合理的建议下,能将本手册做到尽善尽美,并能在同行中占有一席之地.当然目前这只是我们的一个目标,但我们会更努力更用心的去完善它,目标总有一天会实现.我们相信,努力总会有回报! *****年*月 目录
前言 2 第一章：房地产开发的概念 5 一、房地产开发的种类 5 二、房地产开发的基本原则及要求 5 三、设立房地产开发企业应当具备的条件 5 四、房地产开发企业的设立程序 6 第二章：可行性研究和项目决策阶段7 一、房地产项目可行性研究的根本目的7 二、房地产项目的四方面研究方向7 三、房地产项目的可行性研究步骤8 四、房地产项目可行性研究的内容8 五、房地产项目可行性研究的工作阶段8 六、房地产项目开发详细的经济效益分析9 七、项目可行性研究的结论与建议9 第三章：建设前期准备阶段10 一、土地使用权的获取及开发10 （一）、土地使用权10 （二）、土地开发12 二、征地拆迁，申办并取得《房屋拆迁许可证》13 三、确定勘察、监理15 四、规划设计16 五、建设项目报建登记，申请招投标22 六、申办《施工许可证》24 第四章：工程建设实施阶段26 一、工程建设实施准备阶段26 二、工程建设实施阶段26 （一）、工程进度的控制26 （二）、工程质量的控制28 （三）、工程成本的控制29 （四）、工程合同的控制34 第五章：项目销售阶段37
房地产开发报建全程操作手册
房地产开发报建全程 操作手册 2009年8月
目录 第一部分项目开发报建流程 1 第二部分项目前期阶段报建流程7一、办理签署《土地使用权出让合同书》手续 7 第三部分项目建设阶段报建流程 10 一、办理项目地名注册手续 10 二、办理《项目立项》 12 三、规划局 13 （一）办理《建设项目选址意见书》 13 (二)办理《建设用地规划许可证》13 （三）建设项目规划设计方案（修规）报批 15（四）办理《建设用地规划批准书》15（五）建筑设计方案报批16（六）办理《建筑工程规划许可证》16（七）办理《临时建筑许可证》(政府机构或企业申报) 17（八）办理《临时建筑许可证》(私人申报) 18（九）建筑物室外装饰工程设计方案报批18（十）“一书两证”及附件变更遗失补发18（十一）办理《建设工程规划验收合格证》19（十二）办理房屋拆迁许可证、房屋拆迁公告20（十三）规划设计单位资格认证21
四、市建设局 22 （一）建设工程保证安全施工的措施备案22（二）建设工程缴费指南25（三）房屋建筑和市政基础设施工程（施工和监理）合同、保函备案指南29（四）房地产开发项目手册备案指南15（五）建筑工程（新建和既有建筑装修、加层、扩建、改建）施工许可证32（六）建筑工程（新建和既有建筑装修、加层、扩建、改建）施工许可证34（七）建筑工程（新建和既有建筑装修、加层、扩建、改建）施工许可证39（八）房屋建筑和市政基础设施工程施工图设计文件审查备案指南43（九）房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案指南49（十）工程合同纠纷调解申请指南 52（十一）房地产开发项目转让备案指南53（十二）商品房预售广告备案指南54（十三）商品房预售楼款用款申请指南56（十四）商住用地办理商品房预售许可情况说明58（十五）商品房预售许可指南59（十六）商品房预售许可证变更、延期指南61 五、城市管理局 63 六、人防办 76 七、消防局 79 八、房管局 82
房地产开发投资测算操作手册及成本概算说明
房地产投资测算操作手册及成本概算说明 第一部分投资成本 一.征地补偿费 (一).土地出让金 1.计算方法: 土地出让金基准价*容积率修正系数* 年限修正系数*用地面积 2.上交部门: 市财政局 3.说明: (1) 各区类地价取值详见附件; (2) 城近郊区土地出让金的60%返还区财政; (3) 远郊区县地区土地出让金全部由区县留用; (4) 市属各局,总公司所属企业和在市计划单列的企业集团,在已取得的划拨土地使用权的土地上或低价征用的土地上进行开发,利用,经营,应补交土地出让金, 其中的60%返还企业, 由留用企业专项用于开发项目的基础设施建设. (5) 在使用《基准地价表》时,由于地区分类是按照区县划分,不同区县的同类地区差别很大, 而且周围环境至关重要,所以把同类同种用途地类的地价区间等分为十级.在实际操作中,首先判断土地的区类,然后评定地价的级别,最后选定基准地价,使地价测算更为合理,规范.同时考虑到说明(2),(3),(4), 在测算地价时加入" 操作系数"概念,以准确测算必须交纳的土地出让金比例. 附件: (1) 1-10 类地区土地出让金标准价; (2) 土地出让金修正系数表. (二).征地及拆迁补偿费: 详见附资料一:土地征用及拆迁补偿费开支范围. 说明:(1)测算时亦可依据《基准地价表》,计取"土地开发及其它费用"的数据. 二.前期工程费:(取值在40-120元/平米) 1.临时水,电,路,场地平整费依据:1992年建安工程定额; 标准:按实际发生工程量计算; 说明:施工现场千差万别,通常按建筑面积5-15元/平米,或建安工程费的1%. 2.规划,测量,勘察,设计费: 依据:原国家建委(79)建发设字第315号文, 国家计委计字(1984)596号文,建设部(1991)第150,316,425号文;国家物价局,建设部[1992]价费字375号. 标准:(1) 勘察费: 概算价*0.30-0.80%；(2) 民用建筑设计费 民用建筑工程设计费率收费标准 单位: % ┏━━━━━┯━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
房地产开发公司楼盘操作手册范本
房地产开发公司楼盘操作手册 -----------------------作者：-----------------------日期：
楼盘【开盘·解筹】完全操作手册
目录CONTENTS ·服务客户·服务产品·开盘时间·推广主题·推广目的·活动场地·参加人数·主办单位·协办单位·策划执行·方案提供·活动前 ·相关支持·前期准备·审批流程·执行流程·费用预算·人员分工·媒体选择·各项操作·日程安排·活动中 ·开盘操作·活动后 ·善后工作·效果评估
序言 前言：一切为了更好的服务与合作，一切为了销售！ ·服务客户：××地产开发 ·服务产品：××项目 ·开盘时间：年月日 ·推广主题：开盘·解筹 ·推广目的：通过开盘·解筹活动，达到宣传、推广服务产品的目的，增加活动催生的机会及期许达到的效果。 ·活动场地：××项目售楼部或现场会所 ·参加人数：预计×××位 ·主办单位：××地产开发 ·协办单位： ·策划执行：创典全程房地产运营机构 ·方案提供：创典全程房地产运营机构××项目策划组 活动前 一、.综述 ·年月日，××地产的××项目举行盛大开盘·解筹 ·我司项目策划组先后与贵司相关负责人、就本案开盘·解筹活动事宜共同协商探讨，以期更好的宣扬 本案的××××宗旨，着力营造优雅、愉悦、感恩、了解、开放、互动的主题思想，推动本案的开盘·解筹。 ·本案【开盘·解筹】盛典是面向政府、社会、客户、的，一次适时的、良好的形象宣传机会，是树立××地产的 整体形象的良好契机，同时，为本案的销售夯实基础及形成口碑。 二.企业目标 ·通过本案开盘活动，树立良好的本案形象，提升本案口碑，进而达成销售目标。
房地产销售管理操作手册
房地产销售管理操 作手册 1 2020年5月29日
房地产销售管理完全操作手册 一、总则: 房地产营销是房地产开发的重要环节,贯穿项目开发的全过程。为规范公司销售管理,提高服务水平,提升楼盘及公司品牌形象,同时提高效率,实现公司资金快速回笼,制定本销售管理制度。 1.依据国家、省、市关于房地产开发经营企业从事房屋销售的 法律、法规、条例、办法等规定去开展公司的销售工作。 2.制定、执行、落实公司年度销售计划和项目销售计划,安排全 年度楼盘开发项目的销售计划和项目推广计划,实施公司品牌 战略,认真、及时、合理、创新性地做好策划、广告、价格等 工作并进行效果分析,以促使工作的不断提高。 3.严格案场管理,做到管理严格、作业规范、工作细致、分工明 确、做事有序、奖罚分明,逐步建立一支高效、团结、干练的 销售队伍。 4.加强对销售合同、资金、公司印章的安全管理,避免发生损失, 并根据公司资金的要求及银行的相关规定,及时联系、协助银 行办理客户个人按揭贷款的审批手续,以加速资金回笼。。 5.及时收集市场信息、政策信息,为公司决策和销售工作提供支 持;多途径收集、管理、利用好客户资源,促进销售的快速进行, 2 2020年5月29日
同时不断分析客户形态,为项目进一步营销和楼盘的策划提供现场第一手资料。 6.销售过程中,做好客户服务。认真友好地听取、处理业主的投 诉;对业主提出的变更申请,按相关操作程序给予办理;房屋交付时,做好竣工房产面积测量并组织实施房屋交付工作。按合同承诺配合业主办理房产交易过户和两证手续,条件许可的情况下,为业主代办房产证和土地证。 7.经过客户俱乐部等形式经过多种途径加强与客户联系,扩大公 司影响,树立良好的口啤,增强公司的品牌形象和促进销售的快速进行。建立公司销售网站,提倡网上看房,增大客户知名度,制定网站管理办法,维护项目以及公司的品牌形象。 8.在全公司强化全过程营销的理念,不同部门、各个岗位树立营 销的意识。 9.根据楼盘的情况,选择有经验、创新能力较强的专业策划营销 代理公司,并对此进行监控,共同实现公司项目的营销目标。二、计划管理 (一)、销售年度计划 1.在每年度初或上一年度末,公司由销售部牵头,其它部门配合编 制年度销售计划。 2.年度销售计划的内容: 3 2020年5月29日
房地产开发公司组织操作手册
目录 【最新资料，WORD文档，可编辑修改】1组织操作手册说明 2公司组织架构 2.1 公司组织机构图 2.2 公司关键岗位图 2.3 关键业务流程 3公司组织机构设置 3.1 董事会 3.2 总经理 3.3 财务管理部 3.4 成本管理部 3.5 人力资源部 3.6 行政后勤部 3.7 发展规划部 3.8 （长阳园）项目部
1组织操作手册说明 1.1组织设置是公司战略的重要组成部分；是公司阶段性战略规划任务要求的组 织体现；是公司健康、快速、安全发展的重要保障；是员工职业生涯发展的重要基础。 1.2 组织操作手册是公司组织设置的内部法律性文件；是指导各级管理人员及所 有员工开展工作的政策指引。 1.3 组织操作手册由人力资源部负责管理；经总经理办公会批准实施。 1.4 组织操作手册的修订由人力资源部负责组织，各机构参与修订。 1.5 本组织操作手册自2003年6月25日起试行。
2 公司组织架构 2.1 公司组织机构图 说明：集团中心各部门与房地产公司各对应部门合署办公。 2.2 公司关键岗位图 2.2关键岗业务流程（见附件）
3.1 董事会 3.1.1 董事会主要职权 1．决定公司的总体发展战略； 2．决定公司的年度战略规划及预算方案； 3．决定公司组织机构设置； 4．审议批准公司财务管理制度； 5．决定高管人员薪酬与考核方案，审议批准公司人力资源管理制度； 6．审议批准重大项目投资与兼并收购方案； 7．聘任与解聘总经理； 8．确定集团融资方案，审议批准融资计划； 9．审议批准公司担保方案； 10．对公司的经营状况进行定期与不定期的审计与监督； 11．对公司的经营成果进行考核，并根据考核结果确定对总经理班子的奖惩与分配。 3.1.2 董事长主要职权 1．召集、主持董事会会会议； 2．提出决议方案，提交董事会会审议； 3．签发经董事会通过的各项决议与文件； 4．督促、检查董事会决议的执行； 5．提名审计委员会主任； 6．在发生特大自然灾害等不可抗力的紧急情况下，对公司事务行使符合法律规定和公司利益的特别处置权，并在事后向董事会报告； 7．董事会闭会期间行使董事会相关权力； 8．董事会授权的其它事务。
房地产公司组织操作手册全套)
房地产公司组织操作手册 目录 1组织操作手册说明 2公司组织架构 2.1 公司组织机构图 2.2 公司关键岗位图 2.3 关键业务流程 3公司组织机构设置 3.1 董事会 3.1.1董事会 3.1.2董事长 3.1.3经营管理审计委员会 3.2 总经理 3.3 财务部 3.4 成本管理部 3.5 人力资源部 3.6 行政后勤部 3.7 发展规划部 3.8 （长阳园）项目部 3.8.1工程技术部 3.8.2销售管理部
1组织操作手册说明 1.1组织设置是公司战略的重要组成部分；是公司阶段性战略规划任务要求的组 织体现；是公司健康、快速、安全发展的重要保障；是员工职业生涯发展的重要基础。 1.2 组织操作手册是公司组织设置的内部法律性文件；是指导各级管理人员及所 有员工开展工作的政策指引。 1.3 组织操作手册由人力资源部负责管理；经总经理办公会批准实施。 1.4 组织操作手册的修订由人力资源部负责组织，各机构参与修订。 1.5 本组织操作手册自2003年7月1日起试行。
2 公司组织架构 2.1 公司组织机构图 说明：集团中心各部门与房地产公司各对应部门合署办公。 2.2 公司关键岗位图 2.2关键岗业务流程（见附件）
3 公司组织机构设置 3.1 董事会 3.1.1 董事会主要职权 1．决定公司的总体发展战略； 2．决定公司的年度战略规划及预算方案； 3．决定公司组织机构设置； 4．审议批准公司财务管理制度； 5．决定高管人员薪酬与考核方案，审议批准公司人力资源管理制度； 6．审议批准重大项目投资与兼并收购方案； 7．聘任与解聘总经理及经营管理审计委员会主任； 8．确定集团融资方案，审议批准融资计划； 9．审议批准公司担保方案； 10．对公司的经营状况进行定期与不定期的审计与监督； 11．对公司的经营成果进行考核，并根据考核结果确定对总经理班子的奖惩与分配。 3.1.2 董事长主要职权 1．召集、主持董事会会议； 2．提出决议方案，提交董事会审议； 3．签发经董事会通过的各项决议与文件； 4．督促、检查董事会决议的执行； 5． 6．提名总经理及经营管理审计委员会主任； 7．在发生特大自然灾害等不可抗力的紧急情况下，对公司事务行使符合法律规定和公司利益的特别处置权，并在事后向董事会报告； 8．董事会闭会期间行使董事会相关权力； 9．董事会授权的其它事务。
房地产投资测算操作手册
房地产投资测算操作手册 第一部分投资成本 一.征地补偿费 (一).土地出让金 1.计算方法: 土地出让金基准价*容积率修正系数* 年限修正系数*用地面积 2.上交部门: 市财政局 3.依据: (1)京政发[1993]34号文. (2)京政发[1994]43号文. 4.说明: (1) 各区类地价取值详见附件; (2) 城近郊区土地出让金的60%返还区财政; (3) 远郊区县地区土地出让金全部由区县留用; (4) 市属各局,总公司所属企业和在市计划单列的企业集团,在已取得的划拨土地使用权的土地上或低价征用的土地上进行开发,利用,经营,应补交土地出让金, 其中的60%返还企业, 由留用企业专项用于开发项目的基础 设施建设. (5) 在使用《基准地价表》时,由于地区分类是按照区县划分,不同区县的同类地区差别很大, 而且周围环境至关重要,所以把同类同种用途地类的地价区间等分为十级.在实际操作中,首先判断土地的区类,然后评定地价的级别,最后选定基准地价,使地价测算更为合理,规范. 同时考虑到说明 (2),(3),(4), 在测算地价时加入" 操作系数"概念,以准确测算必须交纳的土地出让金比例. 附件: (1) 1-10 类地区土地出让金标准价; (2) 土地出让金修正系数表. (二).征地及拆迁补偿费: 详见附资料一:土地征用及拆迁补偿费开支范围.说明:(1)测算时亦可依据《基准地价表》,计取"土地开发及其它费用"的数据. 二.前期工程费:(取值在40-120元/平米) 1.临时水,电,路,场地平整费
依据:1992年建安工程定额; 标准:按实际发生工程量计算; 说明:施工现场千差万别,通常按建筑面积5-15元 /平米,或建安工程费的1%. 2.规划,测量,勘察,设计费: 依据:原国家建委(79)建发设字第315号文, 国家计委计字(1984)596号文,建设部(1991)第150,316,425号文;国家物价局,建设部[1992]价费字375号. 标准: (1) 勘察费: 概算价*0.30-0.80% (2) 民用建筑设计费 民用建筑工程设计费率收费标准 单位: % ┏━━━━━┯━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓ ┃ 工程│ 工程概算投资 (万元) ┃ ┃├─────┬─────┬─────┬─────┨ ┃ 等级│ 300 以下│ 301-1000 │1001-3000 │ 3001 以上┃ ┠─────┼─────┼─────┼─────┼─────┨ ┃ 特级│ 2.2 │ 2.1 │ 2.0 │ 1.9 ┃ ┠─────┼─────┼─────┼─────┼─────┨ ┃ 一级│ 2.0 │ 1.9 │ 1.8 │ 1.7 ┃ ┠─────┼─────┼─────┼─────┼─────┨ ┃ 二级│ 1.8 │ 1.7 │ 1.6 │ 1.5 ┃ ┠─────┼─────┼─────┼─────┼─────┨ ┃ 三级│ 1.6 │ 1.5 │ 1.4 │ 1.3 ┃ ┠─────┼─────┼─────┼─────┼─────┨ ┃ 四级│ 1.4 │ 1.3 │ 1.2 │ ┃ ┠─────┼─────┼─────┼─────┼─────┨ ┃ 五级│ 1.2 │ 1.1 ││┃ ┗━━━━━┷━━━━━┷━━━━━┷━━━━━┷━━━━━┛
房地产物业费ABS项目操作手册
房地产物业费ABS项目操作手册 目录 一、物业费ABS概述 二、物业ABS底层资产 三、物业费ABS基础资产入池标准 四、物业费ABS交易结构设计 五、物业费ABS四个核心实操问题 一、物业费ABS概述 物业服务收费，是指物业管理企业按照物业服务合同的约定，对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理，维护相关区域内的环境卫生和秩序， 向业主所收取的费用。物业费收取的基础是物业公司与业主签订的物业合同，一般而言物业合同期限较长，物业费用相对稳定。 二、物业费ABS底层资产 物业费收取的基础是物业公司与业主签订的物业合同。 1、物业服务合同的法律特征 物业服务合同是一种特殊的委托合同。由于物业管理行业的特殊性，在物业服务合同的履行过程中，参与各方（无论是物业公司，业委会或个别业主），均不得 以不信任为由擅自解除物业服务合同，只有在符合法律规定或合同约定的解除条件时，才可依法解除物业服务合同。
物业服务合同是以劳务为标的的合同。物业服务企业的义务是提供合同约定的劳务服务，如房屋维修、设备保养、治安保卫、清洁卫生、园林绿化等。物业服务 企业在完成了约定义务以后，有权获得报酬。物业服务合同以特定劳务为内容， 只要物业服务企业完成了约定的服务行为，其余风险由业主承担。 2、备案及双备案 物业服务合同是要式合同，《物业管理条例》明确要求物业服务合同应以书面形式订立，并且须报物业管理行政主管部门备案。地方性物业管理规定中通常规定前期物业合同到主管部门进行双备案，即在县级以上建设局或房管局备案，以及在物价局备案。但物业合同的生效不以备案为前提，亦不因未办理备案而无效。 例如，深圳经济特区物业管理条例（2008版）“第七十五条物业服务企业应当在签订物业服务合同之日起十五日内将物业服务合同副本报区主管部门备案。” 未及时办理物业合同备案可能会使物业服务企业面临行政处罚。 3、收费政府指导价 通常，普通住宅的物业服务收费需要执行政府指导价，并需要报当地价格主管部门备案；非普通住宅的物业费收费标准根据市场调节，由物业合同委托人与物业服务企业在物业合同中进行约定。如住宅项目收取的物业服务费高于当地政府指 导价，物业公司面临行政处罚风险，收费合规性对基础资产现金流的稳定性构成影响。住宅项目收取的物业服务费高于当地政府指导价，存在物业公司被行政处罚、影响现金流稳定性的风险。 4、前期物业合同 项目尽调中，需审阅前期物业合同，就前期物业服务企业确定方式相关材料进行审阅，如招投标备案材料、主管部门批准采用协议方式选聘的相关证明材料。
内蒙古自治区房地产资质管理平台房地产开发企业操作手册
内蒙古自治区房地产资质管理平台房地产开发企业操作手册 版本：1.0 北京创智博大信息技术有限公司 海淀区阜成路111号金商誉写字楼426室
目录 1. 概述 (3) 2. 环境 (3) 3. 运行说明 (3) 登录系统 (3) 3.1. 企业基本信息 (4) 3.2. 资质升级申报 (5) 3.3. 资质年检申报 (8) 3.4. 项目手册申报 (12) 3.5. 企业变更申报 (14) 3.6. 帐户管理 (18) 3.7. 修改企业信息 (19)
1.概述 本操作帮助手册，面向内蒙古自治区各房地产企业最终用户，详细阐述了内蒙古自治区房地产资质管理系统的各个功能的操作步骤，通过阅读本操作手册可以指导用户的操作，使用户可以尽快掌握本系统的应用。 2.环境 内蒙古自治区房地产资质管理的运行环境为： Microsoft Windows操作系统，安装有IE5.5以上版本浏览器 3.运行说明 登录系统 企业客户端打开IE，输入系统的访问地址，出现如下登陆界面，输入用户名、密码，点击登陆进入系统主界面， 如下图的系统主界面，则登陆成功。
3.1.企业基本信息 企业基础信息包括：企业基本信息、投资者名称及出资额、企业人员情况、企业主要管理人员情况、企业在册有职称专业人员名单、企业简历。
企业基本信息是企业新设立时由企业申报到盟市，并由盟市审核后填写，企业只能查看，点击“企业基本信息”既可： 3.2.资质升级申报 资质升级申报是由企业申报，由盟市审批通过后，递交建设厅审批，审批通过后既可升级。点击“资质升级申报”既可看到企业所有的资质升级申请： 添加：企业申请资质升级，点击“添加”按钮既可： 企业基本信息是企业新设立时上报盟市，并由盟市审核后填写，当企业申报资质升级的时候，无需再次填写，具体信息将直接刷新到页面上，包括：企业基本信息、投资者名称及出资额、国有土地使用权证、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、建设工程施工许可证、竣工备案表、联合开发协议、商品房销售（预售）许可证、开发经营情况、企业已完成的开发建设项目、企业在建开发建设项目、企业人员情况、企业法定代表人简况、企业（总）经理简况、企业在册有职称专业人员名单、企业简历、审批意见。 企业只需选择“申请等级”，填写审批意见既可：
不动产数据整合房产数据 操作手册
房产数据整理
资料收集 序号数据名称 数据格式空间坐标系备注1零散房产竣工图、规划图DWG 或图纸 坐标系不详105个项目 2自然幢图形数据整理DWG 西安80 覆盖全面测区3房产登记数据库（登记簿册） SQL Server 数据库 240000单元有效产 权 4电子楼盘表SQL Server 数据库 240000个户、12000逻辑幢（含99000个户） 5分层分户图DWG/JPG 约100000户6房产登记电子档案数据PDF 240000卷7 房产登记纸质档案数据 纸质 240000卷 房屋资料收集情况
房产数据规范化 房产证号、权利人、地址、面积等属性
主要工作步骤 （1）楼盘表数据的迁移； （2）存量楼盘表的整理； （3）自然幢数据提取； （4）楼盘表关联自然幢、落宗处理。
（1）楼盘数据源表楼幢表（t_Building）、户表（t_House），其中楼幢表与户表之间通过BuildingID幢ID进行关联； （2）楼盘数据迁移目标表：逻辑幢表（JOBA_ESTATEBUILD）、层表 （JOBA_ESTATEFLOOR）、户表（JOBA_ESTATEHOUSE），其中户表的CGID字段关联层表的GID字段,层表的ZGID字段与逻辑幢的GID字段关联。字段字段字段字段 （3）使用权籍系统辅助整理楼盘数据，将楼盘数据迁移到不动产权籍的业务库，存在权籍系统，需要整理房屋底图（即自然幢空间数据）。自然幢空间数据与楼盘表关联方式：逻辑幢表的ZRZGID字段关联自然幢表的GID字段；不使用权籍系统，则要把楼盘数据迁移登记系统的楼盘表中。登记系统的楼盘表也是逻辑幢表（JOBA_ESTATEBUILD）、层表（JOBA_ESTATEFLOOR）、户表（JOBA_ESTATEHOUSE）这3个表。数据结构与权籍系统的楼盘表数据结构一致。
北京靠山居房地产开发公司组织操作手册
北京靠山居房地产开发有限责任公司 组织操作手册
目录1组织操作手册说明 2公司组织架构 公司组织机构图 公司关键岗位图 关键业务流程 3公司组织机构设置 董事会 3.1.1董事会 3.1.2董事长 3.1.3经营管理审计委员会 总经理 财务管理部 成本管理部 人力资源部 行政后勤部 发展规划部 （长阳园）项目部 3.8.1工程技术部 3.8.2销售管理部
1组织操作手册说明 组织设置是公司战略的重要组成部分；是公司阶段性战略规划任务要求的组织体现；是公司健康、快速、安全发展的重要保障；是员工职业生涯发展的重要基础。 组织操作手册是公司组织设置的内部法律性文件；是指导各级管理人员及所有员工开展工作的政策指引。 组织操作手册由人力资源部负责管理；经总经理办公会批准实施。 组织操作手册的修订由人力资源部负责组织，各机构参与修订。 本组织操作手册自2003年6月25日起试行。
2 公司组织架构 公司组织机构图 说明：集团中心各部门与房地产公司各对应部门合署办公。公司关键岗位图 关键岗业务流程（见附件）
董事会 3.1.1 董事会主要职权 1．决定公司的总体发展战略； 2．决定公司的年度战略规划及预算方案； 3．决定公司组织机构设置； 4．审议批准公司财务管理制度； 5．决定高管人员薪酬与考核方案，审议批准公司人力资源管理制度； 6．审议批准重大项目投资与兼并收购方案； 7．聘任与解聘总经理； 8．确定集团融资方案，审议批准融资计划； 9．审议批准公司担保方案； 10．对公司的经营状况进行定期与不定期的审计与监督； 11．对公司的经营成果进行考核，并根据考核结果确定对总经理班子的奖惩与分配。 3.1.2 董事长主要职权 1．召集、主持董事会会会议； 2．提出决议方案，提交董事会会审议； 3．签发经董事会通过的各项决议与文件； 4．督促、检查董事会决议的执行； 5．提名审计委员会主任；
房地产开发公司楼盘操作手册范本
房地产开发公司楼盘操作手册 作者:
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楼盘【开盘?解筹】完全操作手册
目录 CONTENTS ?服务客户 ?服务产品 ?开盘时间 ?推广主题 ?推广目的 ?活动场地 ?参加人数 ?主办单位 ?协办单位 ?策划执行 ?方案提供 ?活动前 ?相关支持 ?前期准备 ?审批流程 ?执行流程 ?费用预算 ?人员分工 ?媒体选择 ?各项操作 ?日程安排 ?活动中 ?开盘操作 ?活动后 ?善后工作 ?效果评估 序言 前言：一切为了更好的服务与合作，一切为了销售！
?服务客户：XX地产开发 ?服务产品：X X项目 ?开盘时间：年月曰 ?推广主题：开盘?解筹 ?推广目的：通过开盘?解筹活动，达到宣传、推广服务产品的目的，增加活动催生的机矣及期许达到的效果。 ?活动场地：XX项目售楼部或现场矣所 ?奈加人数：预计XXX位 ?主办单位：XX地产开发 ?协办单位： ?策划执行：创典全程房地产运营机构 ?方案提供：创典全程房地产运营机构XX项目策划组 活动前 一、?综述 ? 年月曰，XX地产的XX项目举行盛大开盘?解筹 ?我司项目策划组先后与贵司相关负贵人、就本案开盘?解筹活动事宜共同协商探讨，以期更好的宣扬 本案的XXXX宗旨，着力营造优雅、愉悦、感恩、了解、开放、互动的主题思想，推动本案的开盘?解筹。 ?本案【开盘?解筹】盛典是面向政府、社矣、客户、白勺，一次适时的、良好的形象宣传机矣，是树立XX地产的 甦体形象的良好契机，同时，为本案的销售夯实基础及形成口碑。 二?企业目标 ?通过本案开盘活动，树立良好的本案形象，提升本案口碑，进而达成销售目标。 ?增进与目标客户的交流及沟通，树立目标客户心目中的企业形象及本案的正面形象。 ?在较小的投入下，利用开盘的时机与目标客户的口碑传颂，进一步培育潜在客户市场, 谋求本案的销售达成，进而达到收益增长。 三?活动目的 ?通过活动，让甲方更清楚地看到创典人服务理念的贯彻和精益求精的工作风，达到专业值得信赖的