员工绩效考核表格完整版

员工绩效考核表格

部门名称：___________________ 姓名：

___________________ 评定周期：___________________指标名称评分（满分100分）

评价（注明具体表现）

1. 业绩

2. 工作能力

3. 创新能力

4. 团队协作

5. 工作态度

6. 专业知识

7. 异常情况

总分： ___________ 评定人签名：___________________ 日期：___________________

简要注释：

1. 业绩：指员工在考核周期内所负责的业务产生的业绩成果，

包括但不限于销售业绩、服务质量、客户满意度、市场拓展等。

2. 工作能力：指员工在工作中表现出来的技术水平、执行力、

独立思量等能力，以及是否能够快速适应新的工作环境和变化。

3. 创新能力：指员工对现有工作内容和流程进行改进或者提出

创新想法的能力，以及对于公司发展方向提出建设性意见的能力。

4. 团队协作：指员工在协作过程中是否主动承担责任、积极沟通、协调、支持其他成员完成团队目标。

5. 工作态度：指员工在工作中表现出来的积极主动、认真负责、敬业精神、以及对于工作时间和工作安排的配合度。

6. 专业知识：指员工所掌握的专业技能、知识水平及受到的教育、培训成果等。

7. 异常情况：指员工在工作中发生的意外事件、失误或者其他

突发状况。

法律名词及注释：

1. 劳动法：指中华人民共和国颁布实施的《中华人民共和国劳

动法》。

2. 劳动合同法：指中华人民共和国颁布实施的《中华人民共和

国劳动合同法》。

3. 员工权益保障法律相关条款：指中华人民共和国《劳动法》和《劳动合同法》中关于员工权益保障的相关条款。例如：工资支付、休假制度、劳动保险等。

半年绩效考核表完整版模板5篇

半年绩效考核表完整版模板5篇半年绩效考核表完整版模板精选篇1 第一章总则第一条目的为建立和完善事业部人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。第二条原则严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。第三条指导思想建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的激励机制与约束机制，为科学的人事决策提供可靠的依据。第四条适用范围本办法适用于事业部职能部除管理干部以外的全体员工，二级子公司可参照本办法建立各单位内部的绩效考核制度(二级子公司财务人员统一由事业部财务管理部进行考核)。第二章考核体系第五条考核对象 Ⅰ类员工：工作内容的计划性和目标性较强的员工Ⅱ类员工：每月工作性质属重复性、日常性工作的员工

第六条：考核内容 1、业绩考核：Ⅰ类员工主要参照各部门月度工作计划并依据工作目标进行考核;Ⅱ类员工依据职位说明书进行考核。 2、能力考核：通过员工的工作行为，观察、分析、评价其具备的工作能力。 3、态度考核：通过员工日常工作表现和行为，考察其工作责任感和第七条：考核方式考核实行直接主管评分和部门主管签名确认的两级考核方式。第三章考核实施第八条考核机构人力资源部：作为事业部人力资源工作的归口管理部门，负责绩效考核制度的制定，并组织事业部各职能部员工的绩效考核，指导和监督二级子公司绩效考核工作。二级子公司人事部门：作为事业部下属二级子公司人事系统的归口管理部门，按照事业部《员工绩效考核管理办法》和其他有关制度的规定，负责本单位绩效考核制度的制订和实施工作。第九条考核周期以半年为考核周期，年终进行综合评定;新聘员工以试用期为考核周期。上半年：1月1日-6月30日;下半年：7月1日~12月31日。具体时间以通知为准。第十条考核流程根据职位说明书和部门月度工作计划，每年1月和7月份由人力资源部协助各部门对该部门员工工作绩效进行综合评定，各部门应于1月15日和7月15 日前将考核结果报事业部人力资源部。

员工绩效考核制度表格模板(20篇万能)

员工绩效考核制度表格模板（20篇万能）员工绩效考核制度表格模板篇1 第一条为建立良好的激励机制，充分发挥员工个人才能，不断提高工作效率，特制定本办法。第二条本办法适用于公司全体员工。第三条公司成立由公司高管人员及各部门负责人组成的考核小组，考核小组负有监督、协调和仲裁职能。人事部门为具体的执行部门。第四条考核采用100分制。考核结果分为五档，分别对应考核得分如下：优秀91-100分;良好81-90分;称职71-80分;基本称职60-70分;不称职59分(含59分)。第五条员工的工作包括日常工作和例外工作。日常工作考核比重占80%，例外工作占20%。直接主管对本部门的工作进行分配，将各岗位的日常工作构成岗位职责，岗位职责是绩效考核的主要参考依据。部门主管根据各岗位职责，对所述工作确定权重分值。根据公司特点，除岗位职责的日常工作外，员工还有例外工作，董事长和总经理安排的工作(包括部门主管对下属员工安排的工作)，视为职责人的例外工作，列入绩效考核表，列入例外工作的绩效考核最多不超过四项。第六条对于部门正副经理级别员工在考核时除日常工作外，还包括其计划、协作、督导和培训指导四个方面的潜力进行考核。第七条每周的部门周工作总结计划应细化，各部门需将各项工作落实到具体的执行人，工作完成的结果和及时性作为其考核的主要依据。各部门的周工作总结计划表需在每周一报送行政部，未按时报送的每次扣部门负责人当月绩效考核分2分/次。

第八条在月未考核时，未完成的主要工作按该项工作分值的80%扣分，未按要求完成按50%扣分，未及时完成按20%扣分;例外的工作未完成按3分/项扣分，未按要求完成按2分/项扣分，未及时完成按1分/项扣分。第九条根据公司制度的规定，每违反公司制度中的一项，扣0.5分/次。个性地，对于上班时间玩游戏、大声喧哗、随地吐痰、乱扔烟头纸屑或其他杂物者、上班时间看与工作无关的书报、网站者，每违反一次扣1分;迟到、早退每次扣0.5分。第十条考核流程： (1)每月最后一个星期，人事部将各职位的《员工月度考核表》发放到各部门经理处，部门经理分发给员工。 (2)员工对照自己的工作完成状况进行自评，并填写未完成的工作及其原因、工作中存在的问题及改善措施、工作体会及对公司部门的要求与推荐。员工应在每月2前将《员工月度考核表》报送直接部门主管处。 (3)直接主管依据员工岗位职现，并结合员工实际工作状况，根据《员工月度考核表》进行考核，于5日前交人事部。 (4)人事部负责审核、汇总各部门员工的业绩考核状况，将考核状况于每月8日前汇总报总经理核批。 (5)人事部将经总经理核批的考核结果于10日前反馈到各部门负责人处，各部门负责人应透过面谈的形式把考核结果反馈给被考核员工，并与员工共同针对不足进行分析，指明今后努力方向，为员工实施绩效改善计划带给帮忙，并跟踪改善效果。 (6)每月的考核结果在最近的一次公司例会上予以通报。第十一条员工只有在较好地完成本职工作和临时安排的例外工作的前提下方可评为良好，只有在具有突出表现时方可评为优秀，评为优秀时考评人员应列

员工年终绩效考核表年度员工绩效考评表(4篇)

员工年终绩效考核表年度员工绩效考评表（4篇）员工年终绩效考核表年度员工绩效考评表（精选4篇）员工年终绩效考核表年度员工绩效考评表篇1 第一条：公司员工考核分为试用考核、平时考核及年中、年终考核等四种。 1、试用考核依本公司人事规划规定任聘人员均应试用三个月。试用三个月后应参加试用人员考核，由试用单位主管负责考核。如试用单位认为有必要延长试用时光或改派其他单位试用亦或解雇，应附试用考核表，注明具体事实情节，呈报经理或主任核准。延长试用，不得超过三个月。考核人员应督导被考核人员提具试用期间心得报告。 2、平时考核 (1)各级主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识随时严正考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩; (2)主管人事人员，对于员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内，并供给考核的参考。 3、年中考核于每年6月底举行，但经决议无必要时可予取消年中考核。 4、年终考核

(1)员工于每年12月底举行总考核一次; (2)考核时，担任初考各单位主管应参考平时考核记录簿及人事记录的假勤记录、填具考核表密送复审。第二条：考核年度为自1月1日起至12月31日止。第三条：有下列情景者不得参加考核。 1、试用人员; 2、复职未满3个月或留职停薪者第四条：前条不得参加考核人员的姓名，免列于考核人员名册内，但应另附不参加考核人员名册报备。第五条：本公司员工年中、年终考核分工作效率、操行、态度、学识、勤惰等项目，并可各分细目，以各细目分数评定。第六条：考核成绩分优、甲、乙、丙等四级。第七条：年中、年终考核分初考、复考。其程序另定。第八条：办理考核人员应严守秘密，不得营私舞弊或遗漏。第九条：年中、年终考核时，凡有下列情景之一者，其考核成绩不得列为优等。 1、所请各假(不包括公假)合计数超过人事规则请假办法规定日数者; 2、旷工日数达2天以上者; 3、本年度受记过以上处分未经抵销者。

员工绩效考核表格完整版

员工绩效考核表格完整版员工绩效考核表格部门名称：___________________ 姓名： ___________________ 评定周期：___________________指标名称评分（满分100分）评价（注明具体表现） 1. 业绩 2. 工作能力 3. 创新能力 4. 团队协作 5. 工作态度 6. 专业知识 7. 异常情况总分： ___________ 评定人签名：___________________ 日期：___________________ 简要注释：

1. 业绩：指员工在考核周期内所负责的业务产生的业绩成果，包括但不限于销售业绩、服务质量、客户满意度、市场拓展等。 2. 工作能力：指员工在工作中表现出来的技术水平、执行力、独立思量等能力，以及是否能够快速适应新的工作环境和变化。 3. 创新能力：指员工对现有工作内容和流程进行改进或者提出创新想法的能力，以及对于公司发展方向提出建设性意见的能力。 4. 团队协作：指员工在协作过程中是否主动承担责任、积极沟通、协调、支持其他成员完成团队目标。 5. 工作态度：指员工在工作中表现出来的积极主动、认真负责、敬业精神、以及对于工作时间和工作安排的配合度。 6. 专业知识：指员工所掌握的专业技能、知识水平及受到的教育、培训成果等。 7. 异常情况：指员工在工作中发生的意外事件、失误或者其他突发状况。法律名词及注释： 1. 劳动法：指中华人民共和国颁布实施的《中华人民共和国劳动法》。 2. 劳动合同法：指中华人民共和国颁布实施的《中华人民共和国劳动合同法》。

(完整版)质量绩效考核表

(完整版)质量绩效考核表背景为了全面评估员工在质量方面的表现并促进组织的持续改进，我们制定了质量绩效考核表。该考核表将通过客观的标准评估员工在质量管理方面的能力和贡献，为员工提供参考性的绩效评估，并为组织提供基础数据以采取相应的改进措施。考核指标以下是质量绩效考核表的各项指标及其权重： 1. 准确性（权重：20%）：员工在工作中所完成的任务、报告和文件的准确性及无错误程度。准确性（权重：20%）：员工在工作中所完成的任务、报告和文件的准确性及无错误程度。准确性（权重：20%）：员工在工作中所完成的任务、报告和文件的准确性及无错误程度。 2. 时效性（权重：15%）：员工在完成工作任务时所展示的及时性能力和按时交付的程度。时效性（权重：15%）：员工在完成

工作任务时所展示的及时性能力和按时交付的程度。时效性（权重：15%）：员工在完成工作任务时所展示的及时性能力和按时交付的程度。 3. 问题解决能力（权重：20%）：员工在处理和解决工作任务中的问题时所表现出来的能力。问题解决能力（权重：20%）：员工在处理和解决工作任务中的问题时所表现出来的能力。问题解决能力（权重：20%）：员工在处理和解决工作任务中的问题时所表现出来的能力。 4. 质量改进（权重：25%）：员工在推动和参与质量改进活动方面的贡献程度。质量改进（权重：25%）：员工在推动和参与质量改进活动方面的贡献程度。质量改进（权重：25%）：员工在推动和参与质量改进活动方面的贡献程度。 5. 团队合作（权重：10%）：员工与团队成员合作共事的表现和合作意愿。团队合作（权重：10%）：员工与团队成员合作共事的表现和合作意愿。团队合作（权重：10%）：员工与团队成员合作共事的表现和合作意愿。 6. 沟通能力（权重：10%）：员工在书面和口头沟通方面的能力和表现。沟通能力（权重：10%）：员工在书面和口头沟通方面的能力和表现。沟通能力（权重：10%）：员工在书面和口头沟通方面的能力和表现。

员工绩效考核标准表

员工绩效考核标准表员工绩效考核标准表（精选篇1）一、考核目的 1、提升个人、部门和公司工作绩效。 2、帮助部门员工改善工作和提高工作质量。 3、识别人才，选拔人才。 4、实施奖赏的依据。二、考核原则 1、公开、公平、公正。 2、采取个人总结、班组考评和部门领导考评三级考核，其中班组考评权重为40%，部门领导考评权重为60%。三、考核范围本部门所有在岗的劳动合同制员工（不含中层及中层以上领导）。四、考核内容部门员工考核主要从工作态度、工作业绩、工作能力和自我提升四个方面进行考评（详见附表1和附表2）。五、考核流程 1、个人向上一级主管提交季度工作总结

提交时间为每季度末的次月5日前（遇节假日提前），个人季度工作总结应明确岗位职责履行情况、工作中存在的问题以及下季度工作计划，字数以不超过500字为准。 2、班组考评各班组应在每季度末次月10日前完成本班组员工的考核并上报部门领导。 3、部门领导在每季度末次月15日前完成部门员工考评。 4、每季度末次月18日前，部门绩效管理员负责完成部门员工考核结果的整理、汇总、统计、上报和存档工作。 5、员工绩效考核等级分布比例等级 A优秀 B较好 C一般 D较差比例20％50％25％5% 6、绩效反馈部门作出最终绩效评定结果后的20天内，直接上级应与员工进行绩效面谈，以肯定成绩，指出不足，提出改进意见和建议，帮助员工制定改进措施。 7、考核结果运用（1）奖金应用老机制员工绩效考核结果与个人季（年）度效益奖挂钩。新机制员工绩效考核结果与个人年终工资挂钩。等级 A优秀 B较好 C一般 D较差奖金发放系数1、110、90、7 （2）其它应用

(完整版)生产部员工绩效考核表

(完整版)生产部员工绩效考核表考核内容考核标准解释 1. 出勤

出勤是员工绩效考核中重要的一项指标，对公司的生产计划和工作效率都有很大影响。员工应根据公司规定的工作时间安排，按时出勤，并且不擅自请假、迟到或早退。出勤良好将得到较高的评分。 2. 生产效率生产效率是衡量员工工作能力和工作效果的重要指标。员工应按时完成工作任务，并且保证工作质量达到公司的要求。生产效率高的员工将获得较高的评分。 3. 团队合作团队合作能力是员工绩效考核中需要重点关注的一项指标。员工应积极参与团队活动，与同事协作，有效沟通合作，共同完成工作任务。具备良好团队合作能力的员工将得到较高的评分。 4. 职业素养

职业素养是员工工作表现的综合评价，包括工作态度、职业道德、专业知识等方面。员工应保持端正的工作态度，具备专业知识和技能，并能够与同事、上级和客户进行良好的沟通。具备良好职业素养的员工将得到较高的评分。 5. 自我发展自我发展是衡量员工是否积极研究和提升自己的工作能力的指标。员工应持续研究专业知识、技能和相关培训，不断提升自己的能力水平。积极自我发展的员工将获得较高的评分。绩效评分计算方法绩效评分计算方法如下：绩效得分 = (出勤得分 × 20% + 生产效率得分 × 30% + 团队合作得分 × 20% + 职业素养得分 × 20% + 自我发展得分 × 10%) × 100 总结

以上是生产部员工绩效考核表的完整版，包含了考核内容、考核标准解释和绩效评分计算方法。通过绩效考核，可以客观评价员工在出勤、生产效率、团队合作、职业素养和自我发展等方面的表现，并最终得出绩效评分。希望员工们能认真对待绩效考核，不断提升自己的工作能力和表现。

员工绩效考核表(范本)

员工绩效考核表(范本) 员工绩效考核是一种常见的人力资源管理方法，通过对员工工作表现的评估，可以客观地了解员工的工作能力和工作态度，为企业的决策提供参考依据。员工绩效考核表是进行绩效考核的工具之一，下面是一份员工绩效考核表的范本，供参考：员工绩效考核表员工信息：员工姓名：员工工号：所在部门：所在岗位：考核周期：考核日期：考核指标权重考核得分 1. 工作态度（包括工作积极性、配合度、沟通能力等） 20% 2. 工作质量（包括工作精度、任务完成情况、错误率等）40% 3. 工作效率（包括工作速度、任务响应时间、工作量等）20% 4. 团队合作（包括与同事的协作、共享经验和知识、帮助他人等） 10% 5. 自我发展（包括学习能力、技能提升、自我管理等） 10%

总分：评语：考核人签字：日期：评分标准： 1. 工作态度分值范围：0-10 评价标准：10分——极其积极、乐观，与同事合作配合度高，善于沟通；0分——缺乏工作积极性，配合度低，沟通能力差。 2. 工作质量分值范围：0-20 评价标准：20分——工作精度高，任务完成情况优秀，错误率极低；0分——工作精度低，任务完成情况差，错误率极高。 3. 工作效率分值范围：0-10 评价标准：10分——工作速度快，任务响应时间短，工作量高；0分——工作速度慢，任务响应时间长，工作量低。 4. 团队合作分值范围：0-5 评价标准：5分——积极与同事协作，乐于分享经验和知识，帮助他人；0分——缺乏与同事的协作，不愿意分享经验和知

识，不愿意帮助他人。 5. 自我发展分值范围：0-5 评价标准：5分——具有良好的学习能力，善于自我提升和管理；0分——缺乏学习能力，不愿意提升和管理自己。注：以上只是范本，具体评分标准可以根据企业的实际情况和要求进行调整。绩效考核表应当客观、公正、针对性强，能够真实地反映员工的工作情况，为企业的绩效管理提供有效依据。

员工绩效考核表范本

员工绩效考核表范本你知道什么是绩效考核吗？员工绩效考核是激励员工的一种方式，通过绩效考核，能让员工更好的去工作去奋斗，那么绩效表要怎么做？下面是作者整理的关于员工绩效考核表范本，欢迎阅读! 员工绩效考核表范本篇1 员工姓名所在岗位所在部门评估区间年月∽ 年月评价尺度及分数优秀(10分) 良好(8分) 一般(6分) 较差(4分) 极差(2分) 评估项目标准与要求评分权重自我评分直属评分经理评分总经理评分本栏平均分工作业绩 1.工作目标达成性(人均产能目标、管理目标) 4 2.生产安全管理效果(人/物/机/环/法的安全状态) 3.相关技术/品质的控制或改良 4.团队的稳定性，工作运转顺畅，属下人员纪律性管理、ISO执行情况、制度落实状况工作技能 1.业务知识技能、管理决策的能力 2 2.组织与领导的能力 3.沟通与协调的能力 4.开拓与创新的能力 5.执行与贯彻的能力工作素质 1.任劳任怨，竭尽所能达成任务 2 2.工作努力，份内工作非常完善 3.责任心强，能自动自发地工作，起表率作用

4.职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象 5.工作的责任感与对公司的奉献精神工作态度 1.服从工作安排，勤勉、诚恳， 2.团结协作，团队意识 3.守时守规，务实、主动、积极 4.不浪费时间，不畏劳苦，无怨言 5.工作精神面貌：是否乐观、进取考评人签名本人：直属：经理：总经理：评估得分工作业绩平均分×4+工作技能平均分×2+工作素质×2+工作态度×2= 分出勤及奖惩 (由人事提供信息) Ⅰ.出勤：迟到、早退次× + 旷工天×4 +事假天× +病假天×= 分 Ⅱ.处罚：罚款/警告次×1 +小过次×3 +大过次×9 = 分 Ⅲ.奖励：表扬次×1 +小功次×3 +大功次×9 = 分总分评估得分分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分+ Ⅲ 分 = 分级别划分 A级(超过标准或达标/优秀或良好)：90~100分; B级(基本达到标准要求/一般)：80~89分; C级(接近标准要求或相差不多/合格)：70~79分; D级(远低于要求标准/差、需改进)：69分以下员工绩效考核表范本篇2 被考核人姓名：部门：职位：评价目标评价标准初核得分复核得分

车间员工绩效考核表格通用版模板

车间员工绩效考核表格通用版模板车间员工绩效考核表格通用版模板绩效考核是企业管理中非常重要的一环，通过对员工的表现进行定期评估和考核，可以激励员工积极进取、提高工作效率，同时也可以为企业提供决策和改进的依据。在车间生产环境中，员工绩效考核更是至关重要，因为每个员工的贡献都直接影响着产品质量、生产效率和企业利润。为了帮助车间管理团队能够更好地进行员工绩效考核，本文将介绍一个通用的车间员工绩效考核表格模板，以帮助管理者全面评估员工的工作表现，并制定相应的激励措施。【序号1：概览】在绩效考核表格的概览部分，我们可以对员工尊称、部门、职位等基本信息进行填写。还可以设置考核周期，以及考核表格的生成日期，方便进行考核结果的跟踪和比对。【序号2：工作态度与素养】

良好的工作态度和优秀的素养是保证车间高效运作的基础，因此在绩效考核中要充分评估员工在这方面的表现。可以从以下几个方面进行评估： 2.1 出勤记录：记录员工的出勤情况，如请假次数、迟到早退情况等，以评估员工在时间管理和责任意识方面的表现。 2.2 合规遵守：评估员工是否遵守公司的各项规章制度和安全操作规程，如是否佩戴防护装备、是否按要求操作等，以确保员工在工作中的安全和遵纪守法。 2.3 团队合作：考核员工在团队中的协作能力和合作精神，包括与同事的沟通交流、协调配合以及共同完成工作的能力。【序号3：工作能力与效率】车间生产环境要求员工具备一定的工作能力和高效率，在绩效考核中也需要对此进行评估。以下是一些常见的评估指标： 3.1 专业技能：评估员工是否具备实际操作中所需的专业技能，如机械操作、设备维护、质量控制等，以确保员工在岗位上的能力满足生产需求。

员工绩效考核标准表格

员工绩效考核标准表格员工绩效考核标准表格绩效考核标准：员工绩效是根据员工在一定时间内所取得的工作成果、工作态度、工作能力以及工作效率等综合因素进行评价，进而决定其个人的职业发展和薪资待遇。本标准表格旨在明确员工绩效考核的内容和评价标准，以客观公正的方式进行评判。考核内容考核指标评价标准绩效等级工作成果项目完成情况完全按时、高质量完成所有项目优秀大部分按时、高质量完成所有项目良好部分按时、高质量完成所有项目合格未按时、低质量完成部分项目不合格未完成任何项目不合格工作态度工作积极性对工作充满热情，乐于助人优秀主动承担工作职责，积极主动良好理解并完成工作职责合格工作需时常提醒，且不主动完成工作职责不合格消极怠工，不愿承担工作职责不合格团队合作积极参与团队活动，与团队成员合作优秀主动承担团队任务，帮助他人良好能够配合团队合作，完成团队任务合格较少主动承担团队任务，不积极与团队成员合作不合格

不愿参与团队活动，不与团队成员合作不合格工作能力专业知识精通所属领域的专业知识，能有效应用于工作优秀具备扎实的专业知识，能胜任工作良好掌握所属领域的基本知识，能完成工作合格对所属领域的基本知识了解较少，影响工作质量不合格对所属领域的基本知识了解不清，无法完成工作不合格问题解决能力能够独立解决工作中出现的问题优秀能够快速有效地解决工作中出现的问题良好能够针对工作中出现的问题提供解决方案合格不能有效解决工作中出现的问题不合格不能提供解决工作中出现的问题的方案不合格工作效率工作效率工作速度快且准确率高优秀工作速度较快，准确率较高良好工作速度适中，准确率较高合格工作速度较慢，准确率较低不合格工作速度极慢，准确率低不合格评价标准： - 优秀：在所有考核指标上表现出色，工作成果突出，工作态度积极，团队合作好，工作能力强，工作效率高。 - 良好：在大部分考核指标上表现良好，工作成果较为出色，工作态度积极，团队合作好，工作能力较强，工作效率较高。- 合格：在部分考核指标上表现一般，工作成果一般，工作态度较积极，团队合作一般，工作能力一般，工作效率一般。

员工绩效考核表格(月度)

员工绩效考核表格(月度) 员工绩效考核表格（月度） 1. 背景与目的本文档旨在建立一份员工绩效考核表格（月度），以评估员工在月度工作期间的表现和贡献。通过这份表格，我们可以有效地跟踪和记录员工的工作表现，为绩效评估和激励提供依据。 2. 绩效考核指标为确保绩效考核的客观性和全面性，我们将考量以下指标： - 工作质量：员工完成的工作是否符合规范和期望。 - 工作效率：员工在工作中的完成速度和效率。 - 目标达成度：员工是否完成了既定的工作目标和任务。 - 团队合作：员工在团队中的配合程度和与他人的合作能力。 - 自我提升：员工是否积极参与研究和个人发展。 3. 表格内容员工绩效考核表格（月度）应包含以下内容： - 员工信息：姓名、工号、所属部门等基本信息。

- 考核周期：填写考核的月份和日期。 - 绩效指标评分：按照每个指标给予相应的评分，可以使用1-10分或其他适当的评分标准。 - 评价意见：根据各指标评分结果，填写对员工绩效的评价意见。 - 签字：考核人和被考核人签字确认表格的真实性和准确性。 4. 使用指南 - 填写表格时，请尽量客观、公正地评估员工的表现，避免主观偏见。 - 在每个绩效指标下提供具体的案例或事实作为支持，以帮助更准确地评估员工表现。 - 在评价意见中，可以提出对员工的肯定和鼓励，同时也要指出需要改进的地方，以促进员工的成长和发展。 - 表格填写完成后，及时与员工进行面谈，解释评估结果并提供必要的反馈和指导。 5. 保密性和准确性

为确保员工绩效考核的保密性和准确性，考核人员应妥善保管员工绩效考核表格，严格遵守相关保密规定。所填写的内容应真实、准确，不得随意篡改或虚假填写。以上是员工绩效考核表格（月度）的文档内容，希望能为您提供参考。如果有任何疑问，请随时联系我。谢谢！

绩效考核制度表格模板(共30页)

绩效考核制度(zhìdù)表格模板为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成(dáchéng)，特制定本绩效考核办法。一、考核(kǎohé)对象公司所有部门(bùmén)及员工（总经理除外）。二、考核内容和方式(fāngshì) （一）考核时间：每月1日至31日。（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：基本工资×10％。（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。即： 1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）； 2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门； 3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定； 4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。图表 1 四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核 1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）： A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；

B级：全面完成当月工作(gōngzuò)任务，综合表现良好，工作成绩良好； C级：基本完成(wán chéng)当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务，综合表现一般(yībān)，工作成绩较差或有重大工作失误。 2、奖惩(jiǎngchéng)办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10％，各部门原则上不超过1人。（2）考核结果为B级：绩效工资按100％发放。（3）考核结果为C级：绩效工资按60％发放。（4）考核结果为D级：不予发放绩效工资。考核中过程中，当月考核等级为D的，留任原职查看；累计达到两次的，转为试用员工；累计达到三次的，给予解聘或辞退。年度C级考核结果累计达到或超过三次的，根据其实际工作情况，给予适当惩处。此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。（二）对部门的考核 1、考核标准对部门的考核标准主要由以下几个方面组成：部门工作完成情况（70％）、执行力（10％）、下属督导力（5％）、工作失误和安全事故（5％）、自律力（5％）、团队精神（5％）。 2、考核办法对部门的考核采用部门自评和分管领导考评的方式，以分管领导最终评定为准。 3、考核结果和奖惩年终，公司将根据各部门全年总体表现情况，评选优秀部门，并根据公司当年效益情况，给予部门适当奖励。对于年终考评较差的部门，公司将根据实际情况，给予部门负责人降职、降薪或解聘处理。五、考核执行程序（一）计划制定和返回： 1、员工月度工作计划：由员工制定《员工月度工作计划表》（详见附件1），交部门负责人审核后返回员工。 2、部门月度工作计划：每月28日，部门负责人制定下月《部门月度工作计划表》（详见附件2），交分管领导审定后返回部门。 3、计划制定各阶段，应进行必要的沟通。