工程项目管理的理论与方法

工程项目管理的理论与方法

1项目管理的理论与方法随着项目的发展，项目管理的意义越来越重要。科学的项目管理可以提高项目建设质量，控制好建设进度，保证项目建设如期完成。下面，勤奋边肖为大家整理项目管理的理论和方法。

施工进度管理

在土建结构、设备安装等过程中。要注意不同阶段之间的联系。某一份工作是离不开的，每一份工作都有着密不可分的关系。施工现场应由项目经理和所有责任人进行协调和监督，以确保在规定的期限内完成工程。必要时可以细化所负责的工作项目，根据实际经验分天制定工作计划，保证工程任务有序进行。

施工质量管理

质量管理是对施工人员、建筑材料、施工工艺、成品的考核。施工人员的质量管理是对施工人员和管理人员的资格证书、质量教育和经验、技术经验的检查，其次是项目经理对施工人员的管理和协调。建筑材料应按相应的审批制度办理审批手续，经检验合格后方可进场使用，并经监理单位认可。施工的每一道工序都要严格审核。施工中如有问题，应在第一时间与监理单位协调，迅速进行整改。每个工作阶段都要按照国家建筑规范进行，拍照保底工作要做好。当建筑成品与其他施工任务交叉时，要确保建筑成品的原始质量不受损害，充分利用实践经验，结合理论知识，实现建筑成品的质量管理，并给予建筑成品

应有的质量保证。

施工安全管理

在项目的施工过程中，应有相应的安全计划，定期对施工现场进行安全检查和消防设施的维护，施工期间进行定期检查非常重要。施工现场使用的材料应按照规范合理堆放，并进行清理，以尽量减少施工现场对周围环境的影响。现场应预留消防通道，不得在消防通道上堆放建筑材料和施工器具。紧急情况下，出口应保持畅通。在管理过程中，责任人要相互协调配合，才能更好地管理项目实施阶段，保证施工人员的人身安全和施工项目的财产安全。根据负责人的实际经验，施工现场用地应合理规划。

2项目管理的理论和方法研究

(一)项目管理理论

在一定的约束条件下，项目管理的目的是实现项目的优化管理。根据项目的实际施工情况和项目管理理论中固有的管理逻辑，可以对项目的整个施工过程进行科学的规划、组织、协调和控制，既可以保证项目的有序施工，又可以保证整个项目的施工质量。在制定和实现项目管理目标的过程中，受到施工环境、施工技术、管理方法、项目总体目标等多种因素的影响。因此，管理者应该充分重视这些影响因素，并采取相应的措施加以改善。

(二)项目管理方法的结构类型

职能型组织结构：这是一种常见的管理结构类型，是基于项目管理中

工作任务的相似性。职能组织结构在项目管理中起着非常重要的作用。一般来说，职能组织结构主要用于外部环境稳定的项目管理，因为它的管理技术对于这种类型的项目管理来说是相当成熟的，而其他类型的项目管理不能应用这种管理方法结构类型。在实际应用过程中，职能组织结构的具体管理方法是分层的，每一层的职责和义务都有明确的规定，有效避免了推脱责任的现象。

项目型组织结构：随着工程项目的发展，施工企业会同时进行多个施工项目，使职能型组织结构不能满足工程项目发展的需要，产生项目型组织结构。在实际应用中，基于项目的组织结构发挥自身的特点，实现科学的项目管理。项目型组织结构的特点可以概括为八个字：集中决策，分散管理。

矩阵式组织结构：这是管理者最常用的管理方法。随着工程开发的复杂性，工程项目的管理更加困难。矩阵式组织结构是针对工程项目管理中的实际问题，结合实际工程项目和企业各部门的职能，形成一个统一的整体。在实际项目管理中，矩阵组织结构的应用具有避免资源浪费、明确工程层次、明确管理范围等诸多优势。

3理论和经验的应用要点

规划和决策

在本项目的公开招标中，中标的施工公司的选择应选择在同行业中资质和经验信誉最好的施工公司，对监理公司的筛选标准也应同样严格，以便在项目初期打好基础，给予项目应有的保证。安全是项目中最重

要的。在项目前期，要认真选择符合标准的施工企业、监理单位等与项目有关的单位。但由于该案例项目在某一阶段的建设没有详细的设计方案，可见该项目选择的相关单位没有履行义务，没有出具应有的施工设计方案，没有从根本原因上给予项目应有的保护，这也是事故发生的最根本原因。本案监理单位宫媛监理公司在施工现场没有担任总监理工程师的监理资格，这是造成事故的重要原因之一。监理工程师不能只凭经验聘用，还要有相应的专业资质。只有两者都具备，才能就业。对于所有的工程项目，在项目能够顺利启动的同时，最重要的是保证各个阶段的工作是安全的。

施工准备工作

施工单位对项目管理部门的设立应持谨慎态度，尤其是项目经理和项目副经理的筛选应实际考察其资质、是否参与过类似项目的施工、是否有丰富的工作经验。该案例表明，安装过程中没有施工图，也没有技术交底，施工由项目经理直接决定和指导。如果项目经理熟悉相关理论知识，在施工方案、图纸和交底工作之前不会进行施工，严格按照流程来指导工作，那么事故就可以尽量避免。可以看出，项目在选择项目经理和助理经理时，可能只注重他们的工作经验，而没有过多考虑他们在理论知识上的相应资质。所以项目经理只是根据个人经验指挥施工，指挥不符合理论规范，造成事故。

项目执行

在这种情况下，首先，施工现场的一些支架和紧固件不符合质量标准。

其次，施工阶段没有施工方案、设计图纸、专项施工技术交底，施工仍在进行，导致脚手架搭设严重偏离设计要求，脚手架承载力、强度、刚度严重不足。然而，施工完成后，没有进行验收。大型混凝土结构模板施工未按程序进行，其方案缺少必要的详细结构图、详细说明和计算书。工程施工阶段管理混乱，工程监理未履行监理义务，不审查模板支撑方案就同意施工。模板支架施工完成后，未验收就下达了浇捣令，使得工程监理工作严重失职。施工现场的安全管理没有得到有效控制，因此，当事故发生时，没有按照应有的方案进行有效的现场控制，导致许多人员伤亡和重大经济损失。

施工阶段坍塌原因分析

(1)脚手架搭设不达标。水平杆数量严重不足，尺寸过大，底部未设置扫地杆，导致主梁次梁交叉处荷载过大，导致立杆失稳坍塌。

(2)梁底模放置位置不正确。由于梁底模板位置不当，荷载传递过程中支架的承载力增加，加剧了架设支架的局部失稳。

屋顶固定连接不足。屋顶下模板支撑与周围建筑结构的固定连接不足，加剧了屋顶的晃动，导致屋顶坍塌。监理工程师未对施工方案进行审核，施工完成后未经验收就盲目签字，同意进行下一阶段施工。

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