企业管理模式
企业管理模式
管理模式直接影响到管理的效率和质量。海豚式管理是继鲨鱼式、戛裨鱼式之后出现
的一种新的管理模式，是面向21世纪的管理模式。
一、海豚式管理的基本描述
科学家对海豚的评价是：富有智慧，和蔼可亲，是天生优秀的激励者、卓越的社交者
和沟通者。这些特质正是新时代、新管理模式中最需要的。海豚式管理的运作方式不是自
上而下式，而更趋向于蜘蛛网式;海豚式管理寻求属下的尊重，不仅关心工作成果，还关
心员工的需要;海豚式管理考虑事情时脑心并用，信念坚定，追求公平，对属下关怀、鼓
励并予以奖励;海豚式管理胸怀宽广，接受批评，礼贤下士，强调合作和团队精神，尊重
他人“一起做”，而不是“按我说的做”，愿意给属下更多的自主权。总之，海豚式管理
奉行更加符合人性的管理哲学，是弹性的、人格化的，刚柔结合的管理模式，它用脑和心
来领导，以自信、宽容来运作。
二、海豚式管理与鲨鱼式及戛裨鱼式管理的比较
鲨鱼式管理嗜好权力，严厉无情，效率和成绩高于一切。戛裨鱼式管理不喜欢权力，
缺乏主见，人情至上，工作效率低。海豚式管理吸纳了两者的优点，抛弃了两者的缺点。
1.在对员工的态度上
鲨鱼式管理对属下员工缺乏同情心，傲慢、严厉，无视下属的要求，只罚不赏，不接
受批评，强调和要求员工忠诚，对员工过于苛刻，压抑下属的技能，对员工的新见解不感
兴趣，疏远下属，与下属保持距离，只关心业绩，任务成果至上。戛裨鱼式管理对属下员
工富有同情心，重人缘，过于纵容、讨好员工，老好人主义，渴望员工忠诚，对员工多赞美，少批评，缺乏主见，过于依赖下属的技能，过于在意下属的感受，对工作业绩缺乏关心，友谊、人情至上。海豚式管理尊重下属，对属下员工宽容、仁慈，慎重对待下属的要求，赏罚分明，善于听从下属的意见，勇于面对各种批评，努力赢得员工忠诚，对员工坦
率公平，善待下属技能，鼓励员工创新，对下属的业绩和下属的感受同等关心，与下属保
持密切关系，成果与人情并重。
2.在管理组织上
鲨鱼式管理是君主式管理，管理层次等级分明，自上而下惟我独尊，追求权力，极少
授权，甚至滥用职权，独享工作计划和目标，在整个组织中，居高临下。戛裨鱼式管理是
放纵式管理，在管理组织中不讲等级，过度授权，不喜欢权力，甚至误解权力的作用，缺
乏明确的计划与目标。海豚式管理是蛛网式管理，在管理组织中既强调等级，更注重协调，适度用权，适度放权，必要时授权，注重和员工共享计划和目标，在组织中是指挥与协调
中心。
3.在管理决策上
鲨鱼式管理，过于自信，个人主义严重，缺乏民主。戛裨鱼式管理，感情用事，无个性，不自信，过度民主而少有集中，只寻求共识，缺乏决策的独立性。海豚式管理，在决策时，自信适度，理性和感性并重，重视共识，必要时独立行事，做到了民主和集中的有机结合。
4.在工作作风上
鲨鱼式管理处理问题情绪化，严肃、缺乏幽默感，反复无常，使属下员工难以适应，自视无事不能、无所不知。戛裨鱼式管理，在处理问题时过于乐观，刻意追求幽默，习惯于从事物的好的一面考虑问题，对工作中的不利因素考虑较少，对自己缺乏信心，认为自己什么都不懂，易受他人影响，犹豫不决。海豚式管理处理问题时，沉稳、客观、果断，情理并重，及时寻求工作的改进和充实，适应了员工的要求。
5.在对竞争的态度上
鲨鱼式管理强调竞争，强调优胜劣汰，鼓励个人英雄主义。戛裨鱼式管理回避竞争，认为竞争会破坏员工之间的感情和合作，更注重竞赛。海豚式管理强调合作，注重团队精神，鼓励“内和外争”。一个班组团结如一人，与别的班组争高低，一个车间团结如一人与别的车间争雌雄，一个企业团结如一人，与别的企业争输嬴，整个民族团结如一人，与别的民族、国家激烈竞争。
6.在对待错误的态度上
鲨鱼式管理从不认错，他们觉得认错是在贬损自己的威信。戛裨鱼式管理则无原则地认错，为讨好下属把许多不属于自己责任的问题揽到自己身上。海豚式管理则实事求是地对待错误，随时接受批评，并予以纠正，从中吸取教训。
三、海豚式管理的特点
1.积极的工作态度、丰富的管理知识和友好的人际关系
海豚式管理的领导魅力来源于管理者能够以身作则，领导起表率作用，以自己的方式和风格影响促动下属。领导者要具有丰富的领导知识、管理知识、业务知识和经验;要在工作中建立友好、融洽的人际关系。
2.明确的经营目标、持之以恒的工作作风和灵活的工作方式
海豚式管理方式，首先有极为清晰的经营目标和工作目标，人人都知道做什么，为什么做，谁去做，在什么地方做，在什么时间做和怎样做，不会使员工无所适从;其次强调持之以恒，一旦目标确定下来，就应严格执行;再次强调灵活的沟通方式和决策方式，在工作中注意针对不同的实际情况随机应变。
3.自信、果断和彼此信任
海豚式管理者，首先对自己充满信心，认为自己能胜任工作，能很恰当地、果断地做出决策。其次强调管理者和员工之间彼此信任，认为信任员工是培养他们自信和自尊的最佳方式，对提高企业业绩有促动作用。
4.慷概的气度和宽广的胸怀
首先，海豚式管理认为，与员工“分享信息”是提高员工对企业忠诚度的最佳法宝，强调与下属分享权责、分享荣誉，并及时对下属的功过做出反馈;其次，海豚式管理者虚怀若谷，他们能随时接受批评并予以纠正，从中吸取教训，及时寻求改进的办法。
5.彼此沟通，激励进取
首先海豚式管理要求领导者要有良好、精湛的沟通技巧，善于与人沟通，尽可能与员工多接触，以增加向心力和亲和力;其次，海豚式管理还通过各种培训提高员工素质，通过各种手段激励员工进取。
四、海豚式管理的启示
管理模式的转变，是时代的要求。通过控制操纵来指挥下属已经过时，而通过积极、正面、富有感染力的人格力量来指挥下属的时代已经来临，海豚式管理正是适应时代要求而产生的一种新模式，这种优秀的管理模式给我们的启示是：
1.企业领导者应具有较高的综合素质
针对我国的具体情况，作为一位企业领导者应具有以下素质：1品德素质，主指思想品质和道德修养;2知识素质，主指文化知识、专业知识、管理知识和工作经验;3能力素质，主指计划能力、组织能力和指挥能力;4身体素质，主指领导者的精力、体力和气质;5心理素质，主指慷慨的气度和宽广胸怀，乐观向上，意志坚强。
2.企业领导者要以身作则，办事公道
领导者的一言一行，必须严于律己，要求他人做到的，自己必须率先垂范。领导者是企业的旗帜，是领路人，其言行举止对职工直接产生影响。另外，领导者办事公道，则员工心服气顺，领导者办事不公，不仅当事人不满，其他人也会产生不平。所以，企业领导在发奖、调资、分房、晋级、评先进、处理纠纷等工作中，一定要注意“一碗水端平”。
3.企业领导者要坦诚团结，作风民主
领导是企业的核心，团结的领导班子才有号召力。在企业中应强调协作和团队精神，尊重他人“一起做”，而不是“按我说的做”。另外，作风民主是现代企业的重要标志，
也是海豚式管理的必然要求。不管是生活中待人处事，还是企业中决策和管理，领导者必
须体现充分民主，广开言路，随时接受来自企业各方面的批评和建议。
4.加强沟通，在企业中建立友好和谐的人际关系
企业领导者要经常到基层了解实际情况，与员工进行面对面的交流，加强情感沟通和
需求沟通，了解并满足员工的合理需要。企业领导要相信员工、关心员工、尊重员工和理
解员工，把企业建成全体员工的命运共同体。
5.企业要有明确的经营目标和工作目标
针对我国企业的实际情况，明确的经营目标和工作目标表现在以下方面：企业盈利能
力目标、生产效率目标、市场占有率目标、产品结构目标、财务状况目标、企业建设与发
展目标、企业技术水平目标、人力资源的开发目标、职工报酬与福利目标、社会责任目标等。
6.加强员工培训，提高员工素质，把企业建成“学习型组织”
企业领导者应充分认识到高素质的员工对企业的重要性，通过招才、揽才、在职培训、脱产学习，请进来、送出去，技术练兵、技术比武等多种形式提高员工的综合素质。在企
业中建立一种激励员工自觉学习的机制，通过“五项修炼”，即共同前景、共同的“心智
模式”、团体学习、个人进取和系统的思考，把企业逐步建成“学习型组织”。
总之，在未来的21世纪，随着知识经济时代的到来和人们素质的不断提高，企业发
展更离不开先进的管理模式，海豚式管理必将在未来的企业发展中大放异彩，中国企业实
施海豚式管理势在必行。
企业管理新模式
一、企业项目管理的提出
从实践角度看，目前中国大多数企业的项目管理现状不容乐观。在对诸多企业的实地
调查发现，中国企业现在的项目管理活动具有以下特点：没有专门的人员或机构进行企业
项目管理活动，甚至根本就没有项目及项目管理的概念及意识。企业中的项目管理基本上
是一种被动式管理，且往往是瞬时或间断性的，缺乏系统、科学的企业整体发展战略层面
的项目管理理论方法指导。因此，企业项目管理在我国的发展尚处于起步阶段，是我国项
目管理研究的薄弱环节，同时又是亟待加强的环节。而实践中西方几乎所有的大企业都有
专门从事项目管理的部门及项目管理者，且中小企业也通过不同形式与项目管理咨询公司
或专家合作对本企业的项目加以管理。
从理论角度研究，尽管广义上讲人类的历史也可以说是项目管理的历史，然而真正提
出“项目”一词并对之进行研究也不过开始于上世纪四、五十年代。虽然项目管理至今已
有许多成熟理论成果，但在高度不确定环境下的企业项目管理方面，国外的研究也不过是20余年的历史。
基于对国内外项目管理实践与理论的分析研究，可得出对项目管理的“企业关注”趋
势渐成主流。如何界定企业项目管理尚为理论界讨论的热点，由此，本文将企业项目管理Enterprise Project Management，简称为EPM界定为：从企业整体发展角度出发分析、
识别、评价面对的所有项目并实施相应的管理策略。也就是说，企业是一个复杂动态开放
的系统，有效的项目管理活动必须能根据企业战略要求，从企业整体角度出发整合企业范
围内的所有项目管理活动。
二、企业项目管理的特点
企业项目管理的主导思想就是“按项目进行管理”Management by Project，即站在
企业高层管理者的角度对企业中各种各样的任务实行项目管理，是一种以“项目”为中心
的长期性组织管理方式，其核心是基于项目管理的组织管理体系。企业项目管理主要有以
下特点。
一组织的灵活性。企业项目管理把项目本身作为一个组织单元，围绕项目来组织资源，打破了传统的固定建制的组织形式，根据项目生命周期各个阶段的具体需要适时地配备来
自不同职能部门的工作人员、项目成员共同工作，为项目目标的实现而努力。此外，根据
项目工作的需要及人员的限制，有的成员可以同时参加两个项目。
二管理责任的分散。按项目进行管理，是把企业的管理责任分散为一个个具体的项目，由各项目经理具体对各项目负责，确保各项目的执行及完成。而管理责任被细分为一个个
细小的责任单元，有利于组织对项目执行情况及成员工作的考核、监督，有利于企业整体
目标的实现。
三目标为导向解决问题的过程。企业项目管理是一种多层次的目标管理方式。企业负
责人根据项目实施的目标和情况来考核项目经理，而项目经理只要求项目成员在约束条件
下实现项目目标，强调项目实施的结果。项目成员根据协商确定的目标及时间、经费、工
作标准等限定条件，独自处理具体工作，灵活地选择有利于实现各自目标的方法，以目标
为导向逐一地解决问题，最终来确保项目总体目标的实现，保证企业战略的实现。
四对复杂问题的集中攻关。项目团队集中了与项目有关的来自不同部门的人员，他们
具有不同的专业知识、专业经验，集中在一起共同为实现项目的整体目标而努力，并经常
进行开放、坦诚而及时的沟通，彼此交流信息及想法，相互做出和接受彼此的反馈及建议
性的批评。基于这样的合作，团队成员可以对复杂问题集中讨论、集中解决、集中攻关，
有利于复杂问题的快速解决，保证项目的完成质量和进度。
五问题解决方案的质量和接受的可能性。企业项目管理关注项目整体目标的实现，关
注客户对项目实现程度的满意度，并且在项目的实施过程中，团队成员能以项目目标的实
现、客户满意度为动力，相互之间充分交流和合作，不断做出科学决策，力争高质量按时
在预算内完成全部项目，保证了问题解决方案的质量和接受的可能性。
六个人及组织发展的机会。在传统的职能式管理模式下，企业员工处在独立的部门，
经验交流也仅局限于某方面的专业知识，没有一个人经历整个管理过程，因而没有人能独
立地处理整体性管理问题，员工很难成为综合性的高级管理人才。而由于项目往往涉及到
十分广泛的专业领域，因而项目团队中聚集了来自于不同专业领域的专家，团队成员聚集
在一起，相互交流不同方向、不同专业的知识，有利于个人获取综合性的知识。此外，项
目成员经历了项目管理的整个过程，对与项目管理有关的问题有一个整体的把握，为今后
独立处理整体性管理积累了经验，有利于员工发展为综合性的管理人才。可见，企业项目
管理同时也为员工个人的发展提供了良好的机会。
三、企业项目管理模式
一EPM模式构建的前提
分散于企业系统中的项目管理活动如何集成呢?作为一种新的管理模式的企业项目管
理为这一课题提供了平台。实际上，国外很多成功的企业如北电Nortel、爱立信
Ericsson等已成功地将并行工程、变更管理、风险管理、全面质量管理五种方法整合到它们的项目管理方法论中。
二EPM模式的特点
EPM模式的特点在于将EPM平台、集成系统两者联系起来，研究在高度不确定性环境下，系统、前瞻的企业项目管理问题。具体包括：第一，不是孤立、片面地研究企业局部、个别项目，而是研究企业内项目管理活动的系统集成，提出企业项目管理概念，并对其内
容和特点进行研究。第二，将集成创新的思想引入EPM理论之中，在研究方法上注重抽象
意义的理论分析，并对企业项目管理进行结构化分析。三EPM模式的结构
它包括五个要素：企业项目管理目标;企业项目管理组织;企业管理信息系统;企业项
目管理系统方法;企业项目管理文化。
①平面图是指以EPM管理目标的实现为核心，以EPM系统方法、管理组织、信息系统
为支持要素，企业文化是各要素的运作环境;②立体图是指以EPM管理目标作为锥顶，EPM
系统方法、管理组织、信息系统为锥底，而企业文化环境则贯穿于整个立体之中，反映EPM模式的层次性。
EPM管理目标要素的含意是指：企业项目管理者的着眼点应以企业战略目标的达成为
指导，而非局限于项目层面的“交付”。该要素应实现Mintzberg对战略目标的要求，完
成5P’s的要求。EPM管理组织要素的含意是指：尽管EPM要求全员参与企业的项目管理
活动，然而为了使EPM成为持续不断的企业管理活动，又因为项目管理活动需要专门的项
目管理理论与方法，所以企业应建立相应的EPM管理机构，而且当今企业的项目管理实践
也表明合适的企业项目管理机构或管理者是项目得以成功实施的必要条件。
EPM信息系统要素的含意是指：为了优化EPM系统就要优化整个信息流程，也就是在合适的时间把合适的信息传送到需要此信息的人员那里。这样的信息包括项目管理理论与方法的管理支持信息，企业自身及其外部可以提供支持的信息，是一种全方位立体性的信息网络。EPM企业文化要素的含意是指：EPM要求企业文化要做相应的调整以适应企业项目管理的要求，形成统一标准化的语言，以使企业项目管理融入企业战略、战术决策及各项活动之中，成为员工一项自觉的行为。
四EPM模式的功能
EPM企业项目管理模式的功能主要表现在两个方面：关联互动功能和决策支持功能。关联互动性功能使企业项目管理决策者能系统考虑企业项目管理各要素，全面地看待企业范围的各种项目管理活动。决策支持功能是可以支持企业项目管理者综合利用相关领域知识分析推理项目管理问题，做出正确的决策。
四、结束语
现代项目管理的日趋普及显示出其极强的生命力和作为一种新的的巨大优势，即使对于非典型的项目型企业，其经营活动也可以看作由众多的项目活动所构成。新的商业环境下，项目管理已成为企业发展的有力保障，企业项目管理将成为未来长期性组织管理的一种趋势。由此，作为应对不确定性的重要实现形式——基于项目的企业应运而生，它更加注重人的因素、顾客、柔性、变革。尽管我国众多企业尚未采用真正意义上的企业项目管理，但在许多企业中推行企业项目管理具有良好的基础条件，目前又在积极探索建立企业层面的项目管理应用体系，整体管理模式将出现质的转变，基于项目的企业也将成为一种主流组织形态。
企业人性化管理的经典技巧
一：一个基点
管理应以“人性管理”为基点，经营企业就是经营人性，人性管理是最有效的管理。每个人都渴望得到满足、尊重、肯定、实现人生价值。
二：两种境界
1、人生有两种境界，一种是舍，一种是得。舍得舍得，有舍才有得。
一个老板曾让手下的一个老木匠建造最后一栋房子。老木匠想：反正是最后一栋了，随便应付一下吧。建好后，老板对他说，你为我工作了这么多年，这栋房子就送给你吧。
它给我们的启示是：生活是人生唯一的创造，不能抹平重建，即使还能活一天，也要活得有意义，有价值，赢得人们的尊重。
2、得是精神，舍是智慧，更是一种人生境界。我经常对员工讲，懂得舍得，人生的运气就不会太差。
三：三层定位
1、高层管理者–通才，事业心。把眼睛看的更远，把握机遇、争取时间、果断实施。
2、中层管理者–专才，进取心。把握自己的专业知识，挑战自己的专业极限，发挥
自己的专业才能，做好自己的本质工作。
3、基层管理者–干才，责任心。把领导下达的任务一丝不苟的完成好，团结基层的
管理者，在任务交付前做好最后的质量检查，保证任务交付时没有瑕疵。
掌握三层定位要避开三个盲区：
①茫——迷茫：无目标、无方向、无思想、无梦想;要有先知能力，看清前方的道路，做到心知肚明。
②盲——眼瞎耳聋：不听、不看、自我封闭;要下基层了解真实情况，看清事实本质，做到对症下药。
③忙——心忙：过于忙，心就会死掉;要学会忙里偷闲，安排好作息，掌握工作重点，做到事半工倍。
四：四化原则
1、标准化：把重要事项形成标准化的管理制度和管理流程，有效提高工作效率和工
作准确性。
2、书面化：将标准化的制度、流程和方法通过书面形式形成模板，便于记忆和沟通。
3、透明化：形成各子公司、各部门、各层次员工充分透明的制度体系和文化体系。
4、简单化：把复杂事务和管理制度流程简单化，便于培训和操作。
五：五位准则
1、定位：管理者既要明确和摆正自己的位置又要努力发挥个人专长，创造更多的人
生价值。
2、到位：任何组织和个人，做人、做事都要做到位，杜绝形式主义，每一次的事情
都要做好。
3、补位：要强调团队的作战能力、作战精神，而不是个人。若在团队中发现领导、
同事、下属的不足，要主动提醒或者配合，尽量把事情做得完美。
4、越位：要强调两层管理：越位检查而不是指示;越位汇报而不是请示。
5、换位：要站在对方的角度思考问题，己所不欲，勿施于人。要学会包容和理解，还事不能做绝，退一步海阔天空。
六：六种心态
1、积极的心态：积极的人像太阳，照到哪里哪里亮;消极的人像月亮，初一、十五不一样。
2、开放的心态：思想开放，心胸开放;职工有理想、有梦想，要创造条件帮助职工实现理想和梦想，不能以小人之心度君子之腹而埋没人才。
3、正向的心态：做正确的事，做好事、做善事;你对别人的付出别人不会忘记你，说不定哪一天别人会加倍的偿还。
4、正直的心态：懂得什么该做，什么不该做;公司规定去做的必须要做，没有规定的尽管大胆去做，做事只要问心无愧。
5、公平的心态：持平常心，做自在人;中国的社会组织难免有人情味在作怪，但是领导者一定要做到制度面前人人平等。
6、感恩的心态：感恩对你一生最重要的两个人：爱你的人和你的领导，对别人傲慢就是贬低自己。
七：七种人性
1、充分信任：信任既是一种感觉又是一种情感，更是对人的肯定。
2、相互尊重：人与人之间的交流需要建立在尊重的基础上，没有尊重就没有包容，更谈不到能同心协力把事情做好。
3、给予机会：成大事者，都是机会加能力，有了机会才有发挥能力的平台。
4、懂得授权：授权不是放权，授权要进行监督;只有授权才能使你的下属有责任感，他才感觉自己肩负重任，没有授权他就觉得即使做错事也是与他无关，他会觉得这不是我决定做的;只有授权才能做出成绩，有了成绩才有了感恩。
5、学会关怀：关怀是一种爱，也是一种美德，关怀是给人的最高荣誉。
6、实现公平：对管理者而言，公开、公平、公正中，公平最重要，只有一视同仁，公平对待下属才能形成有效指导。
7、有效激励：激励是爱护下属、满足下属，有了激励，才有希望、才有成绩。
八：八大行为
1、认同文化：文化是思想的源泉，文化是发展的根本。
2、充满激情：激情是做事的动力，有激情才有上进心。
3、善于思考：人的成功85%靠智慧，15%靠技术和能力。思考是发挥智慧的源泉，有
了思考智慧才得以发挥。
4、以身作则：你想让下属怎么做，就必须先做给下属看，下属才会信服你，尊重你。
5、计划明确：没有计划的行动是盲目的，没有行动的计划是无效的，一个好的计划
就已注定事情成功了一半。
6、迅速行动：一个方案定下来即使是错的也要立刻执行，在执行中改进。在今天时
间是最大的成本，绝不能浪费。
7、检查督导：在你吩咐下属去做一件事后，必须要跟踪指导。只有这样才能有效促
进结果的快速形成
8、激励下属：一流的激励出一流的成绩，同时，激励需要经常化。
感谢您的阅读，祝您生活愉快。
6种企业管理模式
6种企业管理模式 企业管理模式是指企业在组织和管理方面采用的一种方法或理论框架。在不同的经济和社会环境下，不同的企业可能采用不同的管理模式。以下 是六种常见的企业管理模式： 1.传统管理模式： 传统管理模式是最早出现和广泛应用的一种管理模式。它主要依靠管 理层的指令和控制来实现组织的目标。这种模式下，企业的组织结构通常 呈现出严格的等级制度，决策权集中在管理层手中。这种模式的优点是效 率高、操作简单，但缺点是创新力较弱，容易限制员工的发展和参与度。2.现代管理模式： 现代管理模式是相对于传统管理模式而言的，它更加注重团队合作、 创新和灵活性。现代管理模式强调激励员工，培养领导力和团队协作能力，以提升员工的工作积极性和创造力。这种模式下，企业的组织结构通常呈 现出扁平化的特点，员工参与决策和自主权提高。这种模式的优点是能够 激发员工的创新能力和工作积极性，但缺点是决策过程较为复杂，可能导 致决策效率降低。 3.学习型组织模式： 学习型组织模式强调企业要不断学习和适应变化的外部环境。这种模 式下，企业鼓励员工积极学习和创新，并将学习视为组织发展的核心竞争力。学习型组织模式倡导知识共享和团队学习，通过建立学习机制和学习 氛围，提高企业的学习能力和适应能力。这种模式的优点是能够更好地应 对外部环境的变化，但缺点是学习和创新可能带来一定的风险和不确定性。
4.客户导向模式： 客户导向模式强调以客户为中心，满足客户需求为核心目标。这种模 式下，企业注重与客户的沟通和互动，不断改进产品和服务质量，提高客 户满意度。客户导向模式倡导市场驱动，企业通过市场调研和竞争分析， 及时调整和改进产品和服务，并建立稳定的客户关系。这种模式的优点是 能够更好地满足客户需求，提高市场竞争力，但缺点是可能导致过度依赖 客户需求的情况发生。 5.企业社会责任模式： 企业社会责任模式强调企业在经营过程中应承担的社会责任和义务。 这种模式下，企业不仅追求经济效益，还注重环境保护、员工福利和社会 公益等方面的责任。企业社会责任模式倡导可持续发展，企业要在经营中 实现经济效益和社会效益的有机结合。这种模式的优点是能够提升企业形 象和竞争优势，但缺点是可能增加企业的成本和管理难度。 6.创业管理模式： 创业管理模式是指在初创企业或高速增长阶段的企业中采用的一种管 理模式。这种模式下，企业注重创新和机会发现，倡导迅速决策和灵活性。创业管理模式倡导创新思维和创业精神，鼓励员工具备创业能力和创业意识。这种模式的优点是能够快速响应市场需求和机会，并迅速调整和适应 变化的环境，但缺点是可能导致资源浪费和风险增加。 总之，不同的企业管理模式适用于不同的企业和环境，企业可以根据 自身情况选择适合的管理方式。同时，随着社会和经济的发展，新的管理 模式也在不断涌现，企业需要不断学习和创新，以适应变化的环境。
企业的四种管理模式
企业的四种管理模式 企业的管理模式可以根据不同的角度进行划分和分类，下面介绍四种 常见的企业管理模式。 1.传统管理模式 传统管理模式是一种比较传统的管理模式，它的特点是强调层级管理、权威式领导和命令控制。在这种管理模式下，企业的管理者通常会制定详 细的计划和流程，并通过严格的控制措施来确保员工按要求执行。该模式 通常适用于大型企业，因为其强调组织结构的稳定和规模效益。 2.创新管理模式 创新管理模式是一种相对较新的管理模式，它的特点是强调创新、灵 活性和快速响应。在这种管理模式下，企业的管理者通常鼓励员工提出和 实施新的想法和方法，鼓励员工的创造力和创新能力，并倡导企业内部创 业和迅速适应市场变化。该模式通常适用于小型企业和高科技行业，因为 其更加注重灵活性和创新能力。 3.沟通合作模式 沟通合作模式是一种基于团队合作和共享决策的管理模式。在这种管 理模式下，企业的管理者鼓励团队成员之间的沟通和合作，倡导平等和共 识决策，重视员工的参与和反馈。该模式通常适用于知识密集型企业和创 造性行业，因为其侧重于知识和信息的交流和共享。 4.持续改进模式 持续改进模式是一种注重不断优化和提升的管理模式。在这种管理模 式下，企业的管理者强调持续改进和学习，通过不断的反思和调整来提高
组织的绩效和竞争力。该模式通常适用于具有变化和竞争激烈的行业，因 为其强调企业的灵活性和适应能力。 总的来说，企业的管理模式是根据企业的特点和需求来选择和采用的。不同的管理模式适用于不同的企业和行业，而变革和创新是企业管理模式 演进的重要驱动力。企业管理者需要根据企业的发展需要和外部环境变化，灵活选择和创新管理模式，以提高企业的竞争力和创新能力。
企业的多种管理模式
企业的多种管理模式 随着社会的发展和企业的不断壮大，管理模式也在不断发展和演变。不同的企业可能会采用不同的管理模式，以适应于自身的发展需求和市场环境。以下是几种常见的企业管理模式。 1.传统管理模式： 传统管理模式是一种传承了许多年的经典管理模式，其核心是由高层管理者制定战略和指导方针，下达目标和任务。下属根据领导者的指示完成工作，并按照既定的程序和规则进行管理。这种管理模式注重组织层面的控制和指挥，更加注重制度和规范的执行。 2.创新管理模式： 创新管理模式相对于传统管理模式来说更加注重创造力和灵活性。它强调企业内部的创新和变革，鼓励员工提出新的想法和解决方案。这种管理模式更加开放和平等，强调团队合作和激励，鼓励员工发挥自己的潜力和才能。 3.平衡管理模式： 平衡管理模式强调各个管理要素之间的平衡和协调。它试图在个人和组织之间保持平衡，同时在短期和长期之间找到平衡。这种管理模式注重资源的合理分配和利用，以及员工的个人发展和组织发展之间的平衡。4.效能管理模式： 效能管理模式以结果为导向，注重效果和绩效。它将目标与行动相结合，通过设定清晰的目标并监控进展来实现管理效能。这种管理模式注重绩效评估和激励机制，鼓励员工主动追求卓越。
5.敏捷管理模式： 敏捷管理模式是一种快速反应和灵活变革的管理模式。它注重团队协 作和自组织，鼓励员工反思和改进自己的工作方式。这种管理模式适应动 态变化的市场环境，以快速高效的方式应对外部的挑战和机遇。 6.知识管理模式： 知识管理模式将知识作为核心资源来进行管理和开发。它注重知识的 获取、共享和应用，以提升企业的竞争力和创新能力。这种管理模式着重 于知识的积累和转化，通过知识的应用和创新来推动企业的发展。 以上只是几种常见的企业管理模式，实际上还有很多其他的管理模式。不同的企业可能会根据自身的情况和需求采用不同的管理模式，以实现企 业的发展目标和战略规划。在选择管理模式时，企业需要综合考虑内部和 外部的因素，并根据实际情况进行选择和调整。有效的管理模式可以提高 企业的管理效率和执行力，帮助企业实现可持续发展并在市场竞争中脱颖 而出。
四种常见的企业管理模式
四种常见的企业管理模式 企业管理模式是指企业进行管理决策和实践时所遵循的一种基本方法和原则。不同的管理模式适用于不同的企业，根据企业的特点和外部环境来选择适合的管理模式可以实现更有效的企业管理。下面介绍四种常见的企业管理模式。 一、传统管理模式： 传统管理模式是最早出现的管理模式，其核心是强调等级制度和指令式管理。在传统管理模式中，企业的业务流程和管理层级往往被严格规划和划分，员工需要按照上级的指导进行工作，上级对下级施加较大的压力和控制。这种管理模式的优点是能够提供明确的工作指导和快速决策，但缺点也是显而易见的，即创新能力和员工自主性不足，因此对于创新型企业来说，传统管理模式可能不太适用。 二、科学管理模式： 科学管理模式是以弗雷德里克·泰勒的科学管理理论为基础的，其核心思想是通过科学方法来提高劳动效率。科学管理模式强调通过合理的劳动分工、明确的工作标准和激励制度来实现效率最大化。在科学管理模式下，管理者会使用时间和运动研究来确定最佳的工作方法，并通过激励措施来提高员工的工作动力。科学管理模式适用于生产密集型企业和大规模组织，但也容易导致员工压力大和工作动力下降的问题。 三、人性化管理模式： 人性化管理模式注重员工的主体性和价值实现，强调激发和调动员工的积极性和创造力。在人性化管理模式下，企业注重员工的培训和发展，提供良好的工作环境和福利待遇，并积极引导员工参与企业决策和管理。
这种管理模式可以提高员工的工作满意度和忠诚度，增强企业的凝聚力和竞争优势。但人性化管理模式也面临着管理成本较高和员工利益冲突等问题。 四、创新型管理模式： 创新型管理模式是适应当前复杂变化的企业管理模式，其核心是促进创新和灵活性。创新型管理模式注重企业的学习能力和创新能力，鼓励员工提出新的理念和方法，并通过开放的沟通渠道和激励措施来促进创新。这种管理模式适用于高科技产业和创新型企业，能够有效应对市场变化和竞争压力。但创新型管理模式也需要领导者具备较高的管理水平和创新意识，对于传统企业来说可能需要逐步转变。 总结来说，不同的企业管理模式适用于不同的企业环境和发展阶段。企业应根据自身特点和目标选择适合的管理模式，并不断实践和改进，以提高管理效果和竞争力。同时，管理者也应了解不同管理模式的优缺点，灵活运用各种管理方法，以适应不断变化的市场和技术环境。
企业运营管理五大模式
企业运营管理五大模式 企业运营管理是指企业在运营过程中，通过系统化的方法和工具，对企业的各 项业务进行规划、组织、协调、控制和改进的活动。在当今竞争激烈的市场环境下，企业运营管理的重要性愈发凸显。为了提高企业的竞争力和经营效益，利用合理的运营管理模式成为了企业的首要任务。本文将介绍企业运营管理常见的五大模式，并分析它们的特点和适用场景。 一、传统模式 传统模式是企业运营管理的最基本也是最常见的模式。这种模式通常依赖于人 工操作和大量的文件记录。在这种模式下，企业的运营管理主要通过人工的计划、指导、协调和控制来完成。传统模式的优点是操作简单，易于理解和掌握，适用于小型企业或初创企业。然而，传统模式也存在着效率低下、易出错和不适应复杂运营环境的缺点。因此，在现代企业中，传统模式逐渐被更加科学和高效的管理模式所替代。 二、流程模式 流程模式是一种以流程为核心的管理模式。它通过对企业各个业务环节进行流 程化设计和优化，实现资源的高效利用和流程的规范化管理。在流程模式下，企业通过建立标准化的工作流程、制定明确的责任分工和流程指标来提高运营效率和质量。流程模式的优点在于能够明确工作流程和责任，减少资源浪费和人为因素的干扰。但是，流程模式也存在着刚性、缺乏灵活性和适应性弱的问题，因此，企业在实施流程模式时需要合理权衡。 三、团队模式 团队模式是一种注重团队协作和协同运作的管理模式。在团队模式下，企业强 调团队合作、知识共享和信息沟通，促进团队成员之间的互动和合作，共同完成企业的运营目标。团队模式的优点在于能够充分发挥团队成员的专长和创造力，提高问题解决和创新能力。然而，团队模式也存在着决策效率低下和沟通成本高的问题，特别是在人员稳定性不高和各部门之间合作不紧密的企业中。 四、信息模式 信息模式是一种以信息化为手段的管理模式。在信息模式下，企业借助信息技 术和信息系统来进行运营管理。通过建立信息平台、采集和分析数据，并及时传递给决策者，以提高企业的决策效率和精确度。信息模式的优点在于能够实时分析和监控企业的各项运营指标，帮助企业及时发现问题和进行调整。然而，信息模式也
企业管理四大模式
企业管理四大模式 企业管理模式是指企业为实现其经营目标组织资源、经营生产活动的基本框架和方式。模式方法一、金字塔型管 理模式 由科学管理之父--弗雷德里克·温斯洛·泰罗创立。 金字塔型组织是立体的三角锥体，等级森严，高层、 中层、基层是逐层分级管理，这是一种在传统生产企业中最常见的一种组织形式。 在计划经济时代，该结构在稳定的环境下, 在生产力相对落后的阶段、信息相对闭塞的时代，不失为一种较好的组织形态，它机构简单、权责分明、组织稳定，并且决策迅速、命令统一。但在市场经济条件下，信息技术发达的今天，金字塔型的组织结构则由于缺乏组织弹性，缺乏民主意识，过于依赖高层决策，高层对外部环境的变化反应缓慢，而突显出刻板生硬、不懂得应变的机械弊端。二、学习型组织管理模 由彼得圣吉五项修炼的基础上，通过大量的个人学习特别是团队学习，形成的一种能够认识环境、适应环境、进而能够能动的作用于环境的有效组织。 也可以说是通过培养弥漫于整个组织的学习气氛，充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。 学习型组织为扁平化的圆锥型组织结构，金字塔式的棱角和等级没有了，管理者与被管理者的界限变得不再一个公司 企业管理的组织结构清晰，权力分层和等级差别的弱化，使个人或部门在一定程度上有了相对自由的空间，能有效地解决企
业内部沟通的问题，因而学习型组织使企业面对市场的变化，不再是机械的和僵化的，而是“动”了起来。不过，随着全球经济一体化和社会分工的趋势化，扁平化组织也会遇到越来越多的问题，在不断的分析问题、解决问题的过程当中，学习型组织“学习”的本质对人的要求将越来越高。三、智慧型 组织管理模式 也称为C管理模式。《C管理模式》的理论价值：许多初 读《C管理模式》的专家和学者则认为，C管理模式立足道、儒、法的中国传统文化，将西方现代企业管理学与中国国学及中医智慧融于一体，其理论结合人的身体机能，提出了“天人合一”、“道法自然”的经营理念和管理哲学。《C管理模式》的政治价值：2009年以来，全球金融风暴持续蔓延，一大批 欧美企业纷纷陷入破产倒闭的危机，与此同时，国内企业也愈加感受到全球性经济萧条带来的股股寒意。在此轮国际经济危机中，一些我们曾经耳熟能详、顶礼膜拜的全球知名企业，在一夜之间如巨人般轰然倒下，在剧烈的震撼中，国内众多专家、学者和企业界纷纷对西方现代企业管理模式进行了深刻的反思。C管理模式研究的课题，将引发对资本主义完全的自由市场经 济的反思，对现行企业管理模式的反思，并将重新聚焦世界对中国特色社会主义市场经济模式的更多思考，这正是C模式的价值所在。四、中国管理模式 什么是“中国管理模式”呢?企业培训师王军恒认为：中 国管理模式强调中国文化在企业管理过程中的作用，同时也尊重现代管理思想在中国企业的运用;另一种说法是：“世界上 没有所谓的美国式管理、欧洲式管理、日本式管理，或者是中国式管理，而只有成功的管理或失败的管理。”中国式管理倡导者曾仕强认为是指以中国管理哲学来妥善运用西方现代管理
企业管理模式(企业管理模式)
企业管理模式(企业管理模式) 企业管理模式是指企业在经营过程中，为了实现组织目标、提高竞争力和满足利益相关者需求而采用的各种管理方法、理念和工具的总和。在不同的行业和企业发展阶段，会出现不同的企业管理模式。下面我将就传统管理模式、科学管理模式和创新型管理模式这三种常见的企业管理模式进行详细的介绍。 1. 传统管理模式: 传统管理模式是指一种以权威主义为核心的管理模式。在这种模式下，企业的管理者通常具有全部决策权和控制权，下属员工只需服从执行。这种管理模式下，企业往往追求高度的集中管理和控制，强调规范和秩序，较为保守和稳定。 传统管理模式的优点在于能够保持组织稳定，适用于相对稳定的市场环境和行业。管理者可以快速做出决策，员工执行效率高。然而，传统管理模式存在很多问题。首先，由于只有几个人集中决策，可能导致信息不对称和决策风险。其次，员工参与度低，缺乏激励和创新的动力。再次，企业对外部环境的变化反应迟缓，难以适应快速变化的市场需求。 2. 科学管理模式: 科学管理模式是由弗雷德里克·泰勒等人提出的管理思想，强调以科学方法和数据为基础，通过分析优化工作流程和员工行为，提高劳动生产率。这种管理模式注重对工作过程的分析和优化，通过激励个体和团队的努力来实现目标。 科学管理模式的优点在于能够促进生产效率的提升和成本的降
低。通过对工作流程的优化，员工能够更好地发挥个人优势和专业能力，提高工作质量和效率。此外，科学管理模式还提倡激励员工的努力，使员工积极参与工作并获得反馈和奖励。 然而，科学管理模式也存在一些问题。首先，这种模式忽略了员工个体差异和情感需求，只关注工作效率和成本控制，可能导致员工不满和离职率的增加。此外，科学管理模式适用于重复性劳动力密集型工作，对于知识和创意工作的管理效果有限。 3. 创新型管理模式: 创新型管理模式强调企业要不断创新和改进，以适应日益变化的市场需求和竞争环境。这种管理模式鼓励员工提供创新思路和解决方案，并提供一个开放和包容的组织环境，以促进创新的发生和传播。 创新型管理模式的优点在于能够快速应对市场变化，提高企业的竞争力。通过鼓励创新，企业可以推动新产品和服务的开发，增加市场占有率和盈利能力。创新型管理模式还能够吸引和留住有才华的员工，提高员工满意度和创造力。 然而，创新型管理模式也存在一些挑战。首先，创新需要投入大量的时间、资源和风险，对企业来说是一项挑战。其次，随着组织变得更加开放和扁平化，可能会导致决策的复杂性和模糊性增加，需要加强沟通和协调。最后，创新型管理模式要求企业具备灵活性和敏捷性，迅速适应变化的市场需求。 综上所述，企业管理模式的选择应根据企业的特点、行业的需
九种企业管理模式
九种企业管理模式 我今天给大家带来9种企业的管理模式，希望能帮到您! 九种企业管理模 1、目标管理 “目标管理”的概念是管理专家彼得·德鲁克(Peter Drucker)1954年在其名著《管理实践》中最先提出的，其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。因此管理者应该通过目标对下级进行管理，当组织最高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各个部门以及各个人的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。 目标管理提出以后，便在美国迅速流传。时值第二次世界大战后西方经济由恢复转向迅速发展的时期，企业急需采用新的方法调动员工积极性以提高竞争能力，目标管理的出现可谓应运而生，遂被广泛应用，并很快为日本、西欧国家的企业所仿效，在世界管理界大行其道。 2、家族式管理 家族式管理是所有权与经营权合一的一种管理模式。家族式管理成为民营企业初创期进行资本原始积累的唯一选择，也对民营企业顺利度过艰难的创业期起到了重要的作用。在民营企业创业初期，所有权与经营权合一的家族式管理模式，作为所有者的获利冲动可以通过经营者的角色直接实现，凭借着所
有者、经营者二位一体的高度责任心，对市场机遇的准确把握，灵活多变的经营策略，可以减少经营风险，实现企业的迅速立足和快速增长。 家族成员有着共同的家族整体利益，利益的一致性降低了心理契约成本和监控成本，有利于降低企业内部管理成本，符合管理学最小代理成本原则，也使家族制企业能够在很短的时间内获得竞争优势，较快地完成原始资本积累。 当然，家族式管理过分重视人情，忽视制度建设和管理。这种管理模式使企业内部人际关系融洽，为企业带来和谐的利益，但企业不是家庭而是一个社会经济组织，其成员的个人目标和利益与企业目标和利益存在一定的差异和冲突。 3、军事化管理 企业军事化管理是指一个企业把军队的管理方法、管理模式及管理经验作为借鉴，并把这些管理方法、管理模式及管理经验与现代企业管理相结合，有效地运用在企业的各项管理工作之中，同时用军队的管理思想去教育和引导员工，有效提高企业员工的执行力。 实施军事化管理的目的就是增强团队的凝聚力、执行力以及战斗力。这也是军事化管理优点的所在。也就是说军事化管理能导致权力的集中化和最有效化，作为管理者自然是希望组织高效运转，希望手下用心并对下达的命令无条件执行。 4、海豚式管理 海豚式管理是指管理者在实施管理行为的过程中，从强调“人的关系”和“人的资源”模式(以善待人和关于利用人为 基础)转变为原则为中心的管理模式。这里说的原则是指基本的，有关于人类关系和组织的普遍原则，例如公平、正义、诚实、正直和信任等。这些原则是不证自明的，它们就像自然法
企业的四种管理模式
企业的四种管理模式 未来的企业管理的目标模式是以制度化管理模式为基础，适当地吸收和利用其他几种管理模式的某些有用的因素。典型的现代企业管理模式与方法有：企业资源计划、制造资源计划、准时生产、精良生产、按类个别生产、优化生产技术、供应链管理、企业过程重组、敏捷虚拟企业等等。先进企业管理模式是实现集成化管理与决策信息系统的理论基础。 企业管理有哪些模式呢?
一、金字塔型管理模式 金字塔型组织是立体的三角锥体，等级森严，高层、中层、基层是逐层分级管理，这是一种在传统生产企业中最常见的一种组织形式。在计划经济时代，该结构在稳定的环境下, 在生产力相对落后、信息相对闭塞的时代，不失为一种较好的组织形态，它机构简单、权责分明、组织稳定，并且决策迅速、命令统一。 但在市场经济条件下，信息技术发达的今天，金字塔型的组织结构则由于缺乏组织弹性，缺乏民主意识，过于依赖高层决策，高层对外部环境的变化反应缓慢，而突显出刻板生硬、不懂得应变的机械弊端。 二、学习型组织管理模式 学习型组织为扁平化的圆锥型组织结构，金字塔式的棱角和等级没有了，管理者与被管理者的界限变得不再清晰，权力分层和等级差别的弱化，使个人或部门在一定程度上有了相对自由的空间，能有效地解决企业内部沟通的问题。 因而学习型组织使企业面对市场的变化，不再是机械和僵化的，而是“动”了起来。不过，随着全球经济一体化和社会分工的趋势化，扁平化组织也会遇到越来越多的问题，在不断的分析问题、解决问题的过程当中，学习型组织“学习”的本质对人的要求将越来越高。
三、智慧型组织管理模式 也称为C管理模式。C管理模式立足道、儒、法的中国传统文化，将西方现代企业管理学与中国国学及中医智慧融于一体，其理论结合人的身体机能，提出了“天人合一”、“道法自然”的经营理念和管理哲学。 C管理模式研究的课题，引发对资本主义完全的自由市场经济的反思，对现行企业管理模式的反思，并将重新聚焦世界对中国特色社会主义市场经济模式的更多思考，这正是C模式的价值所在。 四、中国管理模式 什么是“中国管理模式”呢?中国管理模式强调中国文化在企业管理过程中的作用，同时也尊重现代管理思想在中国企业的运用；另一种说法是：“世界上没有
五种企业管理模式
五种企业管理模式 未来的企业管理的目标模式是以制度化管理模式为基础，适当地吸收和利用其他几种管理模式的某些有用的因素。为什么这样讲呢牵因为制度化管理比较“残酷”，适当地引进一点亲情关系、友情关系、温情关系确实有好处。甚至有时也可以适当地对管理中的矛盾及利益关系做一点随机性的处理，“淡化"一下规则,因为制度化太呆板了. 1.亲情化管理模式 这种管理模式利用家族血缘关系中的一个很重要的功能，即内聚功能,也就是试图通过家族血缘关系的内聚功能来实现对企业的管理。从历史上看,虽然一个企业在其创业的时期，这种亲情化的企业管理模式确实起到过良好的作用.但是，当企业发展到一定程度的时候，尤其是当企业发展成为大企业以后，这种亲情化的企业管理模式就很快会出现问题。因为这种管理模式中所使用的家族血缘关系中的内聚性功能,会由其内聚性功能而转化成为内耗功能，因而这种管理模式也就应该被其他的管理模式所替代了。我国亲情化的企业管理模式在企业创业时期对企业的正面影响几乎是99％，但是当企业跃过创业期以后,它对企业的负面作用也几乎是99％。这种管理模式的存在只是因为我们国家的信用体制及法律体制还非常不完善，使得人们不敢把自己的资产交给与自己没有血缘关系的人使用，因而不得不采取这种亲情化管理模式。 2。友情化管理模式 这种管理模式也是在企业初创阶段有积极意义。在钱少的时候,也就是在哥们儿为朋友可以而且也愿意两肋插刀的时候，这种模式是很有内聚力量的.但是当企业发展到一定规模，尤其是企业利润增长到一定程度之后，哥们儿的友情就淡化了，因而企业如果不随着发展而尽快调整这种管理模式,那么就必然会导致企业很快衰落甚至破产。我国有一个民营企业叫“万通”,一开始就是五个情投意合的人创办的一个友情化企业，当时大家都可以卧薪尝胆，创业者之间完全可以不计较金钱。但是，当万通拿到第一笔大的利润的时候，五个人就开始有所摩擦。当时万通的比较大的股东叫冯仑，他还想继续坚持这种管理模式而使企业发展，
六种最常见的企业管理模式
六种最常见的企业管理模式 企业管理模式是指企业为实现其经营目标组织资源、经营生产活动的基本框架和方式,也指企业为实现其经营目标组织 其资源、经营生产活动的基本框架和方式。先进的企业管理模式是实现企业目标的基础和保证。 六种最常见的企业管理模式 1.系统化管理模式 企业的系统化标准化统筹化的管理是通过完成企业组织机构战略愿景管理、工作责任分工、薪酬设计、绩效管理、招聘、全员培训、员工生涯规划等七大系统的建立来完成的。 这样的好处是有利于企业的快速扩展，因为在你用这一套系统打造完一个企业管理的标准模版的时候，旗下的分公司或者代理都能简单的复制，就这降低了扩展的难度。这就是企业组织系统最大可利用性。 2.亲情化管理模式 这种企业管理模式利用家族血缘关系中的一个很重要的功能，即内聚功能，也就是试图通过家族血缘关系的内聚功能来实现对企业的管理。 从历史上看，虽然一个企业在其创业初期，这种亲情化的企业管理模式确实起到过良好的作用。但是，当企业发展到一定程度的时候，尤其是当企业发展成为大企业以后，这种亲情化的企业管理模式就很快会出现问题。因为这种管理模式中所使用的家族血缘关系中的内聚性功能，会由其内聚性功能而转化成为内耗功能，因而这种企业管理模式也就应该被其他的管理模式所替代了。
我国亲情化的企业管理模式在企业创业时期对企业的正面影响几乎是99%，但是当企业跃过创业期以后，它对企业的负 面作用也几乎是99%。这种管理模式的存在只是因为我们国家 的信用体制及法律体制还非常不完善，使得人们不敢把自己的资产交给与自己没有血缘关系的人使用，因而不得不采取这种亲情化管理模式。 3.友情化管理模式 这种企业管理模式也是在企业初创阶段有积极意义。在钱少的时候，也就是在哥们儿为朋友可以而且也愿意两肋插刀的时候，这种模式是很有内聚力量的。但是当企业发展到一定规模，尤其是企业利润增长到一定程度之后，哥们儿的友情就淡化了，因而企业如果不随着发展而尽快调整这种企业管理模式，那么就必然会导致企业很快衰落甚至破产。 4.温情化管理模式 这种企业管理模式强调管理应该是更多地调动人性的内在作用，只有这样，才能使企业很快地发展。在企业中强调人情味的一面是对的，但是不能把强调人情味作为企业管理制度的最主要原则。人情味原则与企业管理原则是不同范畴的原则，因此，过度强调人情味，不仅不利于企业发展，而且企业最后往往都会失控，甚至还会破产。有人老是喜欢在企业管理中讲什么温情和讲什么良心，认为一个人作为企业管理者如果为被管理者想得很周到，那么被管理者就必然会有很好的回报，即努力工作，这样企业就会更好地发展。 可见，温情化管理模式实际上是想用情义中的良心原则来处理企业中的管理关系。在经济利益关系中，所谓的良心是很难谈得清楚的。良心用经济学的理论来讲，实际上就是一种伦理化的并以人情味为形式的经济利益的规范化回报方式。因此，
六种最常见的企业管理模式
六种最常见的企业管理模式 1.传统管理模式 传统管理模式是指以层级体系为基础的管理方式，也被称为垂直管理。在这种模式下，权力和决策集中在高层管理人员手中，通过层层传达来实 现指令的执行。这种管理模式适用于传统的大型企业，其特点是职责分工 明确、权威主导、决策效率高。然而，这种模式也存在创新不足、僵化、 沟通不畅等问题。 2.声名管理模式 声名管理模式强调企业领导者个人的威望和影响力。在这种模式下， 领导者的决策和行动受到团队成员的高度认可和尊重，因此能够高效地指 挥团队实现目标。这种管理模式适用于创新型企业或具有明确创始人意愿 的企业。然而，若领导者缺乏稳定性或出现错误决策，整个企业的运营和 发展可能会受到很大的影响。 3.精细管理模式 精细管理模式注重细节和精确度，通过严格控制管理流程和标准化操 作来提高工作效率和质量。这种管理模式适用于要求高度专业性和标准化 的行业，如制造业和金融行业。然而，精细管理模式对员工的工作压力较大，可能导致缺乏灵活性和创造力。 4.团队管理模式 团队管理模式强调团队的合作和协作能力，通过共同目标的制定和协 调来实现工作的高效和成果的优化。这种管理模式适用于创意型企业或重
视员工参与和创新的企业。然而，团队管理模式也面临着分歧产生、协调 困难等问题。 5.激励管理模式 激励管理模式通过激励机制来推动员工的工作动力和积极性。例如， 通过优秀员工奖励制度、晋升机制等来激励员工的工作表现。这种管理模 式适用于注重员工动力和激励的企业，可以提高员工的工作积极性。然而，激励管理模式也存在激励效果不佳、不公平等问题。 6.领导力发展模式 领导力发展模式注重培养和发展领导者的能力和素质，通过提高领导 力来推动整个组织的发展。这种管理模式注重领导者的能力培养和团队建设。然而，领导力发展模式需要长期投入和培养，且依赖于领导者的个人 能力和魅力。 每种管理模式都有其适用的环境和优势，企业应根据自身情况选择合 适的管理模式。此外，随着时代的发展和企业形态的变化，我们还可以看 到一些新兴的管理模式在不断涌现，如开放式管理、敏捷管理等，这些模 式能够更好地适应当前快速变化的市场环境和员工需求。因此，企业管理 模式应始终保持灵活性和创新性，以适应不断变化的经营环境。
公司的经营的六大管理模式
公司的经营的六大管理模式 公司的经营管理模式 企业管控模式常见六种，其中最常用的是三种：客户导向的组织结构模式，前后端型 组织结构模式以及产品导向的组织结构模式，同时还认为，不同的组织结构模式适应企业 在不同的发展阶段来使用，不可从以一而终，组织结构模式的设计也需要适应组织的不同 发展阶段和新的目标而“与时俱进”! 亲情化管理模式 这种管理模式利用家族血缘关系中的一个很重要的功能，即内聚功能，也就是试图通 过家族血缘关系的内聚功能来实现对企业的管理。从历史上看，虽然一个企业在其创业的 时期，这种亲情化的企业管理模式确实起到过良好的作用。但是，当企业发展到一定程度 的时候，尤其是当企业发展成为大企业以后，这种亲情化的企业管理模式就很快会出现问题。因为这种管理模式中所使用的家族血缘关系中的内聚性功能，会由其内聚性功能而转 化成为内耗功能，因而这种管理模式也就应该被其他的管理模式所替代了。我国亲情化的 企业管理模式在企业创业时期对企业的正面影响几乎是99%，但是当企业跃过创业期以后，它对企业的负面作用也几乎是99%。这种管理模式的存在只是因为我们国家的信用体制及 法律体制还非常不完善，使得人们不敢把自己的资产交给与自己没有血缘关系的人使用， 因而不得不采取这种亲情化管理模式。 友情化管理模式 这种管理模式也是在企业初创阶段有积极意义。在钱少的时候，也就是在哥们儿为朋 友可以而且也愿意两肋插刀的时候，这种模式是很有内聚力量的。但是当企业发展到一定 规模，尤其是企业利润增长到一定程度之后，哥们儿的友情就淡化了，因而企业如果不随 着发展而尽快调整这种管理模式，那么就必然会导致企业很快衰落甚至破产。 温情化管理模式 这种管理模式强调管理应该是更多地调动人性的内在作用，王军恒老师认为只有这样，才能使企业很快地发展。在企业中强调人情味的一面是对的，但是不能把强调人情味作为 企业管理制度的最主要原则。人情味原则与企业管理原则是不同范畴的原则，因此，过度 强调人情味，不仅不利于企业发展，而且企业最后往往都会失控，甚至还会破产。有人老 是喜欢在企业管理中讲什么温情和讲什么良心，认为一个人作为企业管理者如果为被管理 者想得很周到，那么被管理者就必然会有很好的回报，即努力工作，这样企业就会更好地 发展。可见，温情化管理模式实际上是想用情义中的良心原则来处理企业中的管理关系。 在经济利益关系中，所谓的良心是很难谈得清楚的。良心用经济学的理论来讲，实际上就 是一种伦理化的并以人情味为形式的经济利益的规范化回报方式。因此，如果笼统地讲什
企业管理的四种基本模式
企业管理的四种基本模式 企业管理的四种基本模式 企业为实现其经营目标组织其资源、经营生产活动的基本框架和方式，典型的现代企业管理模式与方法有：企业资源计划(ERP)、制 造资源计划(MRPII)、准时生产(JIT)、精良生产(LeanProduction)、按类个别生产(OKP)、优化生产技术(OPT)、供应链管理(SCM)、企业 过程重组(BPR)、敏捷虚拟企业(AVE)等等。先进企业管理模式是实 现集成化管理与决策信息系统的理论基础。企业管理有哪些模式呢? 1、中国管理模式 什么是“中国管理模式”呢?企业培训师王军恒认为：中国管理 模式强调中国文化在企业管理过程中的作用，同时也尊重现代管理 思想在中国企业的运用;另一种说法是：“世界上没有所谓的美国式 管理、欧洲式管理、日本式管理，或者是中国式管理，而只有成功 的管理或失败的管理。”中国式管理倡导者曾仕强认为是指以中国 管理哲学来妥善运用西方现代管理科学，并充分考虑中国人的文化 传统以心理行为特性，以达成更为良好的管理效果。中国式管理其 实就是合理化管理，它强调管理就是修己安人的历程。 2、金字塔型管理模式 由科学管理之父--弗雷德里克·温斯洛·泰罗创立。金字塔型组织是立体的三角锥体，等级森严，高层、中层、基层是逐层分级管理，这是一种在传统生产企业中最常见的一种组织形式。在计划经 济时代，该结构在稳定的环境下,在生产力相对落后的阶段、信息相 对闭塞的时代，不失为一种较好的组织形态，它机构简单、权责分明、组织稳定，并且决策迅速、命令统一、。但在市场经济条件下，信息技术发达的今天，金字塔型的组织结构则由于缺乏组织弹性， 缺乏民主意识，过于依赖高层决策，高层对外部环境的变化反应缓慢，而突显出刻板生硬、不懂得应变的机械弊端。