巴菲特和芒格对公司估值的精彩论述

巴菲特和芒格对公司估值的精彩论述

我们无法做到对微软和英特尔感到很确定， 不过这并不意味着你也不能获得两倍于伯克希尔 历史回报率的一种方法…… 股东问：如果有人采用你的投资哲学——构建一个由 6 到 8 只股票组成的高度集中的投资组 合，并采用你的投资方法——节税、 买入并持有， 不过他的投资对象是像微软和英特尔那样 的年增长率为 30%的高科技公司，而不是你投资组合中增长率通常只有 15%的公司，你觉 得他这样做获得的回报率能否达到伯克希尔历史回报率的两倍？

巴菲特： 如果微软和英特尔的表现达到可口可乐和吉列的两倍， 这种方法肯定能取得两倍于

我们的回报率。 问题的关键是能够识别那些你能理解并对它们的情况非常肯定的企业。

如果 你懂这些企业，许多人都懂微软和英特尔，但查理和我不懂，你就有机会评估它们的价值。 如果你觉得它们的价格很合理， 有美妙的发展前景， 如果你的判断是对的， 将获得非常丰厚 的回报。

我们只是发觉有些企业比其他企业更难理解

巴菲特： 有一大堆企业， 查理和我完全不知道该如何评估它

们的价值， 烦恼。 我们不知道可可豆或者卢布以后的价格走

势， 得自己掌握了对其进行估值的知识。 期待有人懂世界上的每一家企业可能过分了一点，

企业难理解得多。 我说的“懂”的意思是能够看到 10 年之后的情况 巴菲特：当我说懂时，我的意思是，你非常清楚 许多企业的理解都不足以让我产生这种信心， 说的那样，我只需要真正懂几家企业就够了，可能是 对微软和英特尔的情况，我无法做到像对可口可乐和吉列那样确定 巴菲特： 如果我们能够洞察刚才你说的这些有点复杂

的高科技企业的发展前景的话，

作为伯 克希尔的股东， 你们获得的回报会更好。 如果我们真有这种洞察力， 你们的回报肯定会比实 际情况好， 因为以前投资这些公司确实有机会赚大钱， 现在仍然存在这种机会， 如果这些公 司的高增长率能够得到维持的话，投资它们确实可以赚大钱。

我觉得你找不到比英特尔的安迪- 格鲁夫和微软的比尔-盖茨更好的经理了， 这些企业在它

们各自所在的行业中似乎都占据着领导地位。 不幸的是， 我对这些企业懂得不够深， 以至于 我不能确定它们在行业中的地位是不是像可口可乐和吉列的地位那样强大。

与可口可乐和吉 列相比，你可能更懂高科技企业，这或者是因为你的职业背景，或者是因为你的天分。 但我 不是这样， 我更懂可口可乐。所以， 我必须坚持投资那些我认为我能理解的企业。 地方有更多的钱可以赚，我认为，在那些地方赚到钱的人是有资格赚这个钱的。查理？

这一点也不会让我们 对于各种各样的金融工具， 我们也不觉

无论如何， 我们只是发觉有些企业比其他

10 年之后公司的情况将是什么样的。我对 不过有少数几家企业可以。 幸运的是， 就像你 6 家或 8 家。 如果其他

以英特尔的方法来赚钱极难， 就眼下来说， 我们不想掌握这种赚钱之道。 清晰看透英特尔的 未来对我们来说简直太难了

芒格：像英特尔这样的企业会受到物理规律的制约， 这种制约总有一天会导致一张芯片上无 法容纳更多的晶体管。我觉得，每年 30%或者其他比例的增长率将会持续很多年，但不可

能会持续到无限的未来。 因此， 英特尔必须利用它目前在半导体行业中的领导地位开发一些 新的业务，就像当年 IBM 利用制表机开发出了计算机业务一样。而预测某些公司是否有能 力做到这一点，对我们来说简直太难了。

在英特尔的第一轮融资中，我们购买了 10%的股份，后来我们把这些股份卖掉了

巴菲特：是啊，作为英特尔的两个主要创始人之一，鲍勃?罗伊斯在爱荷华州的格林内尔长 大，我记得他的父亲是格林内尔的一位牧师，他在格林内尔学院念的书，上世纪

60 年代后 期当我加入格林内尔信托董事会的时候，他是当时的董事会主席。后来，当他离开

FARICHILD 和戈登-** 一起创办英特尔的时候，格林内尔信托通过私募购买了 10%的股份, 实际上这是英特尔的第一轮融资。鲍勃是个了不起的家伙，待人很随和，这一点和比尔?盖 茨一样。 这些家伙给我解释他们创办的是什么企业， 他们是很好的老师， 非常擅长解释他们 的企业， 可是我这个学生比较呆笨。 鲍勃当时是一个实实在在的爱荷华男孩， 他会告诉你投 资英特尔的风险和潜力， 他在各方面都非常开朗且绝对诚实。 所以， 我们确实为格林内尔信 托在英特尔的首轮融资中购买了 1 0%的股份，可是负责格林内尔投资委员会的天才却在几 年之后想法设法地卖掉了这些股份， 不过我不会告诉你这个人的名字。 算出当时那些股份现 在所值的价值没有任何奖励。

以英特尔的方法赚钱极难，就眼下来说，我们不想掌握这种赚钱之道

巴菲特： 顺便说一下， 当初鲍勃非常热心的是英特尔那时制造的一些手表， 心的东西。 按照鲍勃的说法，这些手表棒极了。不幸的是出现了一个问题： 了一个人去西海

岸拜访英特尔公司， 鲍勃就送给他一只手表。 这个人回来之后， 针对我们对 英特尔

这笔小额投资写了一份报告，他说： “这只表太棒了，动都不用动它，它自己就会根 据时区的变化而调整时间。 ”换句话说，这只表走得太快了。英特尔在这些表上挣扎了五六 年，然后彻底失败。到了上世纪 80 年代中期，英特尔当时非常依赖的另外一项业务也快完 蛋了，他们不得不进行一次全面的转型。 附带说一下，安迪?格鲁夫写了一本非常好的书 《只

有偏执狂才能生存》 ，这本书描述了战略转折点的概念，我建议大家阅读这本书，因为它真 的写得很好。 不管怎么说， 英特尔由格鲁夫带领其他人成功地实现了转型， 但不可能每一次 转型都能成功， 有时候， 有些公司就被淘汰了。 我们不想投资那些我们认为有可能会被淘汰 的公司，英特尔也可能会脱轨，其实差点就脱轨了。 IBM 当时也持有英特尔较大比重的股

份，上世纪 80 年代中期也把股份卖了。应该说比较理解英特尔的人还是很多的，但他们也 看不清英特尔的未来。我觉得，以英特尔的方式来赚钱真的极难。

估值的思维过程是小儿科。内在价值很简单，就是未来现金流的折现值之和。

股东问：关于内在价值， 你说了很多，也写了很多，你还说你会提供股东们所需的信息以便 他们能自己计算出伯克希尔的内在价值。 你能不能对此展开谈谈。 在计算内在价值方面， 你 认为最重要的工具——在你年报中使用的工具或者你考察的其他工具——是什么？第二个 问题， 在使用这些工具的时候， 你采取的规则、原理或者标准是什么？最后，在评估公司价

这可能是他最热

格林内尔信托派

值的时候，使用工具以及应用原理的这个过程如何与你刚才所说的筛选标准相结合？ 巴菲特：如果我们能够洞悉任何企业的未来——比方说—— 100 年或者企业灭亡时在企业和 股东之间的现金流入以及现金流出， 然后以适当的利率——这个我等会再谈——将其折现到 现在，我们就会得到内在价值的数值。

企业也有息票，但这些息票是未知的

巴菲特：这和计算一张贴着许多息票、 100 年后到期的债券的价值很相似。如果你知道息票 有多少，就能通过以适当的风险利率折现来计算它的内在价值，或者你可以将息票率为 5% 的债券与息票率为 7%的债券进行比较。 每张债券的价值都不一样， 因为它们的息票率不同。 其实企业也有息票， 这些息票未来会发生变化，只不过没有印在股票上。因此，企业未来的 息票要由投资者自己来估计。 内在价值完全与未来的现金流有关， 未来的现金流是什么样的

巴菲特： 就像我们以前所说的那样， 像高科技企业这样的公司， 息票是

多少。 但是当我们找到一家我们认为自己相当懂的企业时， 来，并计算

它未来的息票是多少。 事实上， 我们可以说是试图现在就把这些未来的

息票打印 出来，这就是我们判断一家企业 10 年或 20 年后的价值所采取的方法。当我们于 1972 年买 下喜诗糖果的时候， 我们当时不得不在以下方面得出结论： 我们能否弄明白经营的竞争环境、 喜诗糖果的优势以及劣势、今后 10年、 20 年或 30 年这家企业的情况会如何。如果你试着 评估内在价值， 就会发现全都与现金流有关。 当前在任何一个投资对象中投入现金的唯一原 因是你期待将来可以取出现金，不是通过将投资卖给他人 （因为这是一种十足的狗咬狗 （who beats who ）游戏），而是通过你投资的资产的产出。购买一座农场是这样，买一套公寓也是这 样，购买一家企业同样如此。 我们设计筛选标准的目的是为了确保我们投对企业。 标准能确保我们投对企业 巴菲特： 你提到了我们的筛选标准， 我们不知道有些企业 10 年或 20

年后价值几何， 甚至连 一个有把握的猜测也提供不了。 显

然，我们不认为我们对企业价值的估算能够精确到小数点 后第二位或者第三位。不过，对于某些企业， 我们还是十拿九稳的。我们设计筛选标准的目 的就是为了确保我们投对企业。 投资者关注的是资产，投机者关注的是资产的价格 巴菲特： 我们基本上使用无风险的、 期限较长的政府债券的利率作为折现率。 投资就是今天 投出去钱， 为了在将来收获更多——不是通过将投资的资产卖给其他人， 而是通过资产自身 的产出。如果你是投资者， 就会关注你所投资的资产——对我们而言是企业——未来的表现。 如果你是投机者， 主要关注的是资产的价格未来将会怎样， 而不管资产自身的未来表现。 投 机不是我们的游戏。 我们知道， 如果我们对企业的判断是正确的， 将会赚很多钱， 如果判断 是错误的， 就不会有任何希望——我们不指望赚钱。 我们把评估伯克希尔价值所需的信息提 供给你们 巴菲特： 说到评估伯克希尔的价值， 我们试着告诉你们尽可能多的关于我们企业的信息，

投资者的工作就是弄明白 我们一点都不知道其未来的 我们就会努力考察它的未 投资的精髓 :确定性） 希望我们的筛选

有关键的因素。我们在年报中介绍我们企业所使用的方法和指标，与查理和我在考察其他企业时所用的一样。所以，如果查理和伯克希尔一点关系都没有，但他在看了我们的财报之后，得到的内在价值肯定和他在伯克希尔待了这么多年得出的结果差不多一样，至少我是这么认为的。在评估伯克希尔内在价值方面，该有的信息都有了，我们给你们的信息也是——假如我们的位置调换的话——我们想从你们那里得到的信息。

评估可口可乐和吉列这些企业所需的信息也是应有尽有巴菲特：像可口可乐、吉列以及迪斯尼这样的企业，你所需的信息在年报中也是应有尽有。你需要了解它们的业务，在日常生活中就可以获得这方面的知识。

这一点在一些高科技企业中是做不到的，但在有些企业中你可以做到。然后，你就可以坐下来，描绘这些企业的未来蓝图。

使用机会成本这个筛选标准可以作出更好的决策

芒格：我认为，投资筛选标准是机会成本是一个简单的理念，如果你已经有了一个可以大笔下注的投资机会，且与你看到的其他98%的机会相比，你更喜欢这个机会，你就可以把其

余98% 的机会剔掉，因为你已经知道更好的机会了。因此，有很多机会可供投资的人获得的投资通常比机会较少的人好，使用机会成本这个理念来筛选可以作出更好的投资决策。有这种态度，你会得到一个集中度非常高的投资组合——这个我们不介意。

如果我们是对的，为什么大错特错的著名企业是如此之多

芒格：我们的做法如此之简单，可是效仿我们的人却很少，我不明白这是为什么。伯克希尔的股东倒是普遍效法我们，他们全都学会了这一点。但它不是投资管理行业的标准做法，甚至连一些伟大的大学和聪明的机构也不这么做。这就引出了一个非常有趣的问题：如果我们是对的，为什么大错特错的著名企业是如此之多？

巴菲特：关于这个问题，有几个可能的答案。（笑）

芒格：是的。

不拿未知的新企业与确定的旧企业进行比较是疯狂的

巴菲特：态度很重要，我的意思是，如果有人向我们推销一家企业，我们脑子里想到的第一件事是，“我们更愿意买入这家企业，还是更愿意增持可口可乐？我们更愿意购买这家企业，还是更愿意增持吉列？” 不拿这些未知的新企业与你非常确定的企业进行比较是疯狂的，你能找到的、未来前景和可口可乐一样确定的公司极少。因此，我们想购买那些确定程度接近

可口可乐的公司，然后，我们想弄清楚购买新企业是否比增持我们已经持有的公司更好。如果每一个管理者都这样做，在收购他们从来没有听说过不相关行业的企业之前，就问自己，“收购这家企业会比回购我们自己的股票更好吗？比购买可口可乐的股票更好吗？” 如果他们这样做的话，兼并收购交易将会少很多很多。但不知是什么原因，他们似乎没有这么做。我们会这么做，会将新的企业与我们认为我们能够得到的、近乎完美的企业进行对比投资变得更难了，难得多了，但像1974 年那样的市场将再次出现。旧的投资方法已无用武

之地，新的投资方法更难赚钱了。

芒格：过去，内在价值这个概念使用起来要比现在容易得多，因为有许多许多股票的售价在清算价值的50%以下。的确，在伯克希尔的历史上，我们购买的有些证券的价格只有清算价值的20%。过去，本?格雷厄姆的追随者只要用盖革计数器对美国的公司进行计算，就能找到一些让他们心动的证券。只要你对企业的整体

市场价格稍微懂一点，就能很容易地发现你的买入价相对于内在价值打了很大的折扣。不管管理团队有多糟糕，如果你的买价只有资产价值的50%甚或30% ，你依然可以赚很多钱。但是随着投资者逐渐聪明起来，且股票的表现如此之好，股价通常会越来越高，以前那种投资方法越来越难赚到钱了。如今为了找

到价格相对于内在价值出现折扣的证券，这些简单的投资方法一般来说不管用了。

你需要采用沃伦的思维方式，而这难得多。你必须得懂一些东西，要真的懂。

芒格：如果你从良好的普通教育中掌握了几个基本的思想，你就能很好地预测一些企业的未来表现。我在南加州大学商学院演讲中说的就是这个意思。换句话说，根据几个简单的基本因素来抽丝剥茧地进行分析，我们会发现可口可乐是一家很简单的公司。你必须要了解人类的行为。有一些基本的模型，这些模型很简单，比数量机械理论容易掌握多了。你必须得懂一些东西，要真的懂。

以前遍地是廉价货，以后也将如此。

巴菲特：当查理说清算价值的时候，他的意思不是关掉企业清盘后得到的价值，而是其他人为了得到现金流愿意支付的价格。

芒格：对。

巴菲特：举例来说，你可以看看1974 年资本城购买的一些电视台，这些电视台的价值是它们售价的好几倍，这并不是因为你关闭电视台可以得到这么多价值，而是因为它们的收入流值这么多钱，这完全是因为股市一片低迷。就像我所说的那样，如果协商的话，你可以以几倍于股价的价格出售公司的资产，还免费获得了一支优秀的管理团队。

股市会发生这种事情，以后还将发生。你必须得丢掉那些没有通过筛选的投资机会。

巴菲特：但投资和计算内在价值还有一个部分是，当你计算完一项资产的内在价值之后，计算结果告诉你“不要买” ，这时你不能仅仅因为其他人认为这项资产的价格会上涨或者因为你的朋友最近轻松发了一笔横财等与此类似的理由而买入。你必须丢掉没有通过筛选的投资机会。

如今投资变得更难了——难得多了巴菲特：最近能够赚钱的想法少之又少，你必须得做好准备，不碰任何你不懂的投资，我认为这是一个很大的障碍。

芒格：沃伦，如今投资变得更难了，你应该同意我的看法吧，对吗？巴菲特：对。不过我也认为过去40 年来几乎任何时候，在这个舞台上，我们都可以说投资变得更难了。但如今投资更难赚钱，难得多了。

鉴于我们的规模，潜在的投资范围很小巴菲特：现在更难赚钱的部分原因是我们管理的资金量，如果我们管理的资金只有10 万美元，且我们真的需要钱，我们的回报前景将比现在好多了。道理很简单，如果我们管理的资金量较小，潜在的投资范围就大多了。

现在，我们考察的很多投资机会也受到了其他很多人的关注，而在以前，很多时候我们关注的机会，其他人几乎看都不看。不过过去也有过例外，当我们考察一些投资的时候，全世界对待这些投资就像疯了一样，这对我们来说肯定是一大帮助。

我们能根据卖家的前半句话排除掉98%的考察对象。两个简单的筛选标准可以迅速排除掉

98%的考察对象股东问：你能否详细谈谈在考察潜在的投资时，你们使用的筛选标准是什么？芒格：这个问题我们已经说了很多了。就像我提到的那样，机会成本是生活中一个基本的筛选标准，如果你有两个疯狂

追求你的求婚者，其中一个比另一个好千万倍，你就不用在另个身上花费时间了（巴菲特大笑）。我们筛选投资机会时也是这么做的。我们使用的筛选标准是最基本的想法，它们是如此之简单，以至于人们不断问我们这些标准的背后有什么玄机。

巴菲特：我们使用的第一个筛选标准可能是我们是否认为自己很懂这家摆在我们面前的企业，这一点我们能立即知道。如果这家企业通过了第一道筛选，接下来我们要问这家企业是否具有可持续的竞争优势。这两个标准可以把绝大部分考察对象筛选掉。很多潜在的卖家肯定会认为查理和我非常武断，因为通常的情况是，对方第一句话刚讲到一半，我们就会说：“谢谢你的来电，但我们对你的企业不感兴趣。”他们觉得如果他们向我们详细解释他们的企业（我们一直都能收到这种信件），我们就会看到他们企业的优点，或许就会买下来。不过，通常来说，我们真的能通过前半句话就可以看出这家企业是否具有这两个因素。如果我们不懂这家企业，根本不会收购它。如果我们不懂，就无法判断它是否具有竞争优势。如果我们懂这家企业，我们可以得出结论——这家企业不具备竞争优势。所以，在98%的情况下，潜在的卖家只说半句话，我们就能结束谈话，我们的这种做法当然很成功。

有时候我们通过与我们打交道的人排除考察的对象。

你能看到有些将要发生的事情巴菲特：另外，有时候，当我们和一些人就整体收购企业交谈的时候，我们通过与我们打交道的人来判断这起交易能不能做成。如果卖家将这家企业拍卖出售，我们就没有谈的兴趣，这样的话，交易不可能做成。如果有人想通过拍卖出售他们的企业，不管拍卖进展得如何，他们都想坐下来和我们就一切条款重新谈判。因此，在我们购买这家企业之前，要谈好几次。你可以看到有些将要发生的事情。另一方面，我们和与我们有关系的人有非常美妙的合作经历，他们** 给我们的交易绝大多数情况下都能做成。我们可不想整天听人讲故事，也不看经

纪人报告等任何类似的文件。我们还想用自己的时间来干些别的事情呢。查理？ 避开小人，你可以免遭大不幸

芒格：没错。沃伦暗示的另外一个筛选标准是君子 (quality person)这个概念。当然，大多数 人对君子的界定是和他们相近的人。 但是世界上有很多君子， 也有很多小人， 这两类人经常 都有一些迹象，就像旗帜一样，尤其是小人。一般来说，我们得避开这些人。

芒格：你只要环顾四周就可以发现， 他们的客户可以信任他们， 正确对待并予以合理解决。

的公司打过交道， 某些产品上印

有这家公司的品牌，

于是， 他们就把他们的品牌从这

些产品上拿了下来， 就不想让自己的品牌出现在产品上。 也会在他们的头上飞扬 巴菲

特：小人的胸前好像有一个标

志，写的是“混蛋、混蛋、混

蛋” 真的以为你买下他们的企业， 他们就不再是混蛋了吗？投资的一个美妙之处是： 都从头开始，评估企业价值的一个优点是它是累积性的

股东问： 信息对我们中的许多人来说都是一个障碍， 在应对信息泛滥这个问题上， 用了组织模型？利用这个模型你可以聪明合理地组织信息， 从而得到最大的收获， 分散你的注意力。你如

何持续追踪所有的企业？ 巴菲特：我们并不持续追踪所有的企业。 不过，从某种程度上说， 评

估企业——特别是大企 业——价值的美妙之处是它是累积性的，如果你 40 多年前就开始评估各大企业的价值，现 在你就积累了许多企业的估值知识。 开始的时候你不需要掌握很多行业的估值知识， 可以从 了解一些重要的行业开始入手，总共大概也就只有 75 个重要行业，你可以逐步了解这些行 业是如何运作的。你不必每天都重新开始，不用咨询电脑，你什么都不用咨询。所以，评估 企业价值可以享受知识日积月累的优势。这是我们喜欢不发生变化的企业的原因之一 巴菲特：你掌握的企业估值知识会随着时间的进展而一点一点地增加。为什么我们决定在 1988 年购买可口可乐的股票？这可能是知识一点点积累的结果。经过几十年的积累，这些 点滴的知识汇成了大河，让我们能看到可口可乐的价值。 可口可乐是一家伟大的企业，这也是我们为什么喜欢不会发生太大变化的企业的原因之一，

因为对这些企业而言，过去的历史是有用的。查理？ 芒格：我没什么可补充的。

安全边际非常重要，但最重要的是待在你的能力圈之内

安全边际多大才好？这取决于风险 股东问：在你 1992 年的致股东信中，你写道，你努力以两种方法来解决未来盈利的问题： 通过坚持投资你懂的企业以及通过建立安全边际。 你说这两者同等重要。 但是， 如果不能兼 得，你觉得哪一个更重要？

巴菲特：我想，有一个更加权威的人曾经告诉过我们哪一个更重要。它们是联系在一起的， 如果你很懂一家企业，并且能洞察它的未来， 你需要的安全边际显然就很小。相反，一家公 司越脆弱或者它变化的可能性越避开和小人打交道可以让你免遭大不幸，

找的人：能被所有人信任的人

和君子结识可以让你获得巨大的幸福。我们要寻

在这个房间里有很多君子， 他们创造了一些伟大的企业。 他们的员工也可以信任他们， 就连遇到问题， 都可以信任他们会 这就是我们想打交道的人。 这些人信守诺言。 最近我和一家这样 同一领域里有人发明了一个更好的产品。 因为如果他们的产品不是最好的， 他们 这样想的人通常在商业上都做得非常成功， 君子的大旗 另一方面，如果某人身上闪现的是“混蛋”标志，要避开他们。 ，你要避开这些人，你 你不必每天

你是否使 同时不会