猪场产房生产管理

猪场产房生产管理
猪场产房生产管理

产房生产管理

一、进猪前准备工作

二、产房进猪

三、环境控制

四、哺乳母猪的饲喂

五、同期分娩(氯前列腺素)

六、产前的准备

七、新生仔猪的接产

八、难产的判断

九、催产素管理

十、初乳管理

十一、产后检查和护理

十二、评估母猪的养育能力

十三、寄养原则

十四、补铁

十五、断尾

十六、磨牙

十七、去势

十八、八字脚修复

十九、仔猪教槽

二十、断奶母猪饲养管理

二十一、断奶时选择淘汰母猪

一、进猪前的准备工作

(一)、产床利用率概念

产床利用率:是每个产床每年母猪在其上分娩的次数。

产床利用率=365/(哺乳天数+提前上产床天数+冲栏消毒天数+小猪断奶后滞留产床天数)

(二)产房设置

1、安全的电源,分开照明电路、保暖电路、其他设备电路。

2、清洁干净的水:

A、饮水器:清群后要卸下清洗消毒;

B、水线:清群后对水管内壁进行消毒;

C;饮水器高度:母猪需要饮水嘴高度为60CM~70CM(与肩同高),水流速度为2.5~3L/M(1头哺乳母猪每天饮水量不能低于18L,母猪有异常,第一时间检查饮水);仔猪饮水嘴高度为10CM~15CM,水流速度为0.3L/M。

3、产栏

母猪栏宽度为85CM,高度65CM,长度2.3M~2.4M,仔猪活动空间栏宽度为50CM~55CM。

4、地板

母猪栏的地板应尽量平滑,不粗糙,以免损伤母猪乳头,划伤肢蹄

5、天花板:有利于降温和保温

6、环境控制系统

A、降温设备;

B、保温设备;

C、通风设备;

D、警报系统(三)、产房的清洗流程

1、仔猪断奶(最好是早上断奶,方便仔猪转运和保育舍接收);

2、关闭整个产房的电源;

3、移走可移动的相关物品,包括麻袋、保温灯、电线、仔猪料槽、扫把、母猪仔猪饮水器等;

4、打扫灰尘、猪粪、蜘蛛网等,搞好清洁卫生;

5、对电源接口进行防水保护;

6、对产床进行侵泡,最好是用雾化喷头对产床喷若干小时;

7、用380V的高压冲洗机进行冲洗,冲洗机安装在产房外以防漏电(断奶当天下午下班前冲洗干净);

8、对设备进行检修(第二天上午完成);

其工作内容包括:检查冲洗是否干净,产栏、线路、环控系统是否损坏,对电机进行保养。

9、第一次消毒:有效消毒的步奏为从上到下,由里到外(第二天下午完成);

10、控制干燥3~4天,因为干燥是杀死残留细菌的最好方式;

11、第二次消毒,最好用与第一次消毒酸碱性相反的消毒水;

12、物资准备,包括仔猪料槽、饮水器、麻袋、扫把拖把、剪刀以及相关的药品。

二、产房进猪

1、母猪进产房前准备。怀孕猪在产前7天要驱虫,体内驱球虫,体外驱蚧螨(重点耳内)。

2、赶猪。准备好赶猪道,赶一次不超过4头(没有赶猪道的2头),一个人赶猪,一个人开栏门。

3、母猪安置。为了照顾方便,把容易发生意外的猪集中在门口,从门口依次安放一胎猪,有难产、流产记录的,高胎的(大于5胎),正常母猪。

4、可视化管理。把档案卡和分娩记录卡放在后面,饲喂卡放在前面,高度与人差不多(方便填写)。不同情况母猪档案卡可以标明醒目颜色,方便管理。

三、环境控制

产房环境控制主要控制:温度、湿度、通风量、有害气体、噪音、光照这六大点,环境控制适宜,母猪舒适,自然能把仔猪带理好

1、温度控制。

因为母猪怕热,仔猪怕凉,所以产房温度控制主要工作是协调好母猪和仔猪的适宜温度。

进入一个产房单元,首先看存栏(母猪+仔猪)仔猪天龄(产后几天)。之后是观察群体情况,母猪是否喘气、坐立不安、流口水、玩水等,仔猪是否打堆、黄白痢、是否睡在保温箱等,在看单元内的

温度计,根据存栏和天龄了解单元内是否温度适宜。当大环境温度超过25℃,会影响母猪采食量,从而影响奶水,导致仔猪奶水应激容易黄百痢等,也会导致母猪哺乳过程料量补充不够而膘情太差,影响断奶发情,排卵,受胎------

如何确保温度,主要是几个关键环节的控制。产前检查仔猪保温设备是否齐全,运行是否正常,产前1h提前开保温灯预热;产仔过程要在后区垫保温垫和加保温灯(防滑和减少温差大应激);产后在产床两边加保温垫,保证哺乳同时保温等。

2、湿度控制。

产房适宜湿度65%--75%,如何控制湿度。

3、通风量和有害气体。通风可以调节温度和降低有害气体含量。根据1.88m3/kg/h调节通风量,当温度高于25℃时可以通风降温,控制氨气在4.8mg/m3以内。也可以通过感官控制有害气体,5mg是有感觉,5-10mg时轻微刺鼻,10以上就很刺鼻了,要通风换气了。

4、噪音控制。单元内控制噪音在40分贝以内,可以通过降低风机噪音,减少猪只的叫声,推料车的声音,人员吵闹声等控制。尽量减少母猪应激,保证奶水稳定。

5、光照。亮度控制在160-200勒克思(拿报纸距离40cm能看清楚字),时间控制在12h。

四、哺乳母猪的饲喂

1、目标:产前饲喂保证母猪顺利产仔,减少死胎。保证充足的初乳和高质高量的常乳。保证乳房的健康。断奶仔猪有好的均匀度和断奶重。哺乳期间背膘和体重损失最小化。

2、饲料和料槽卫生。确保饲料原料的新鲜,无霉变。保证饲料在有效期内(全价料最好46天内用完)料槽的卫生。喂料1h后清理料槽。

3、衡量母猪饲喂程序的有效性与合理性。科学的饲喂程序,要能保证母猪有较好的体况,仔猪有较合理的出生重和断奶重。

(1)母猪合理的体况。在怀孕第5周第一次评估膘情(调整膘情),第二次在怀孕10周(评估在怀孕阶段调膘的结果,3分膘情的要占90%,);第三次在产前评分,目标是3.5分,3-3.5分较合理;第四次评分是断奶时,控制在2.5-3分膘情。好的饲喂程序保证母猪在哺乳期背膘损失小于3mm(1mm=5-6kg体重)。断奶7天发情配种率大于90%。

(2)仔猪合理的出生重。一般1胎猪出生仔猪体重在1.15-1.2kg,经产在1.3-1.5kg(高于1.7kg算大)。

(3)断奶重(21天龄)大于6kg/头,且均带仔数大于10.5头,正品率95%。

4、哺乳母猪的饲喂方式

(1)怀孕猪110天上产床,当天喂料模式和怀孕舍一样(饲料量、品种)。

(2)第二天开始控料,膘情2.5分的不超过2.5kg/头/天,3分以上的不超过2kg/头/天。

(3)分娩当天不喂料;产后5天内可以喂干料或者湿料;产后5天以后,喂湿料(水拌料)4次/天,早晚两次喂多一点,中间两次喂少一点;五天后到断奶平均料量6.5kg/天。

(4)哺乳期间饲喂量的计算方式。第一天不高于1kg,第二天料量=母猪体重*0.01;3-5天,每天加0.5kg;第六天后自由采食,采食量最大化(料量=第二天料量+带仔数*0.5),在实际操作中第六、七天适当控料,避免母猪从第五天底料量突然增高导致厌食。

五、同期分娩(氯前列腺素)

1、目的:有利于批次生产管理,集中分娩,集中接产,集中断奶。

2、缺点:用量频繁会导致出生仔猪脐带出血,初生重和活力下降。

3、用法:一般在预产期前一天(113天打),国产品在外阴皮下注射,一般会18-32h后分娩。

4、使用时注意事项

(1)预产期必须准确,根据第一次配种日期算预产期。

(2)操作人员有较高的操作技能,遵循卫生操作制度(清洗,消毒,注射,再次消毒)。

(3)对氯前列腺素敏感人群禁止接触,如孕妇,支气管炎,哮喘。并且做好防护措施(带医用口罩,乳胶手套)等。

(4)注射部位,国产的一般在外阴最肥处(进口的肌注即可),斜向上45度,使用人用的细长针头;一般有85%猪在24h分娩。

六、产前的准备

1、临产的表现

2、正在分娩母猪表现:母猪用力努责,宫缩明显。尾根上举,发抖。外阴有大量的带有血丝的分泌物,粘稠状。抬起一条后腿,用力。

3、产前物品的准备。接产工具;电源、热源;产房监控人员;准备产栏,和卫生消毒。

4、产前的清洗消毒。用清水湿润母猪后区,一直到蹄部,刷洗污物,乳房擦洗;消毒后区和乳房;再次清水冲洗,查干;清扫栏面猪粪,之后消毒水消毒整个栏面,拖干净。

七、新生仔猪的接产

1、用一次性抽纸擦干净仔猪口鼻粘液,毛巾擦干身体,爽身粉

干燥仔猪身体;

2、在脐带2.5-3cm处绑脐带,在5cm处钝性断脐,对整个脐带

和脐部消毒(脐带保健一直到阉割时候);强制保温在保温箱30-45min。

八、难产的判断

1、原因:产力(不足);产道(过窄、畸形);胎儿(胎位不正、过大)。

2、判断。可以从母猪的表现和仔猪的状态,关键时间段等综合判断母猪是否难产。

(1)、母猪表现:用力努责产不出,呼吸急促,坐立不安,频繁抬腿而产不出,部分母猪最后几头产仔无力,没有明显的宫缩。(2)、仔猪状态:产下断脐的白死胎(窒息死亡),部分猪只体重

达标但是活力底下,产出仔猪被有胎粪仔猪,有胎衣包裹的仔猪。(3)、时间段:破羊水后45min没有产出,产第一胎与第二胎间隔超过45min(正常是30-45min),之后的产仔间隔超过20min算难产(正常15-20min)

3、难产处理

(1)、按摩乳房,促进子宫收缩,让母猪安静或者让4-5头仔猪一起吃奶,刺激母猪乳房。

(2)、增加腹部压力。用手或脚按压母猪腹部(子宫的位置),由

前往后,顺着母猪的努责向后区按压3-5s,持续5-6次。

(4)、调整胎位。把母猪赶起来,沿着单元走一圈,之后再次按摩。

(5)、人工助产。就是掏产,磨平指甲,洗净消毒,去掉手饰;清洗母猪外阴,内阴用双蒸水清洗,带上助产手套,均匀涂上润滑剂;开始掏产,食指和中指夹住仔猪膝关节,或者中指和食指夹住仔猪下颚,沿着母猪用力(或者增加腹压)缓慢拉出仔猪。

(6)、紧急剖腹产。采用腹侧斜开法,髋关节与脐眼连线,在第二乳头上方开15-20cm切口。手术步骤:不可一刀刺入切到腹膜,要逐层切开,取出仔猪,母猪安乐死。

九、催产素管理

催产素使用:往往是第一、四阶段导致难产,所以一般是第三阶段后使用。母猪产程1-8h不等,正常情况是2-4h,我们人为的把分娩过程分成4个阶段:

1、使用前提是:产仔无力时候,并且确保产道畅通无阻。

2、计量是5-10IU,两次使用间隔30min以上,最多使用三次(过多会导致子宫强直收缩)

十、初乳管理

初乳的概念:母猪从分娩到结束24小时内的乳汁。

目标:让猪只在新生12小时内,每公斤体重吃到150克~170克初乳。

1、初乳的作用:为仔猪提供免疫球蛋白;为仔猪提供能量;让仔猪摄入吗啡类物质,使其镇静。

2、初乳中含有免疫球蛋白按照时间下降的比例----分娩结束后6个小时内的乳汁,被称为黄金乳,产后乳汁的抗体随着时间推后,快速降低。

3、摄入初乳的方式

(1)仔猪自己吃:前提是仔猪为健仔;

(2)人工辅助:针对弱仔和高胎龄母猪所产的仔猪;

(3)分批哺乳:A、产程过长的母猪(超过四个小时)

B、产仔数多(12头以上)

C、个体差异大

(4)人工饲喂:针对弱仔和八字脚的新生仔

4、采集初乳注意事项:

(1)对象:温顺、健康、胎龄在3~5胎的母猪;

(2)卫生要求:采集之前要对母猪乳头进行清洗消毒;挤掉前面的酸坏乳;对采集的手和容器进行消毒。

(3)乳头的选择:采用母猪肚脐前的乳头;每个乳头采集不得高于15毫升;每只母猪采集60~90毫升;

(4)使用方式:现采现用,母猪在分娩结束24小时后就采不出奶了;可以保存后使用,冷藏储存48小时,冷冻可储存4周;

(5)初乳的饲喂:每头仔猪每餐吃20克,每天6~8次,较弱的猪仔要持续喂养3~5天;冷藏、冷冻的初乳在使用前要回温(40度),温度过高会破坏初乳中的免疫球蛋白,温度过低会导致仔猪拉肚子。十一、产后检查和护理

1、检查的内容

(1)最后一头仔猪是否已产出:主要是观察母猪分娩表现是否消失。

(2)胎衣是否完全排出。正常情况下,母猪产下最后一条仔猪后1~3小时会将胎衣排净,3小时后不排或者排不净的,称为胎衣不下;通过观察胎衣,按照先后顺序,母猪排出的胎衣应该是:由鲜红色变为暗红色,由薄的变为厚的,由少到多;整个分娩过程中,母猪会排出胎衣4~5次,个别母猪会排8次甚至更多。

2、产后识别子宫问题

(1)、通过恶露的颜色检查;从分娩结束后至产后5天,正常恶露会排3~4天,正常恶露为乳白色;恶露如果有少量浓白色液体,表明有轻微炎症;如果有豆腐渣样的恶露,表明母猪有严重的子宫炎;如

果排出带有血丝或黑褐色液体,代表有仔猪尚未分娩或胎位尚未排出。有其他颜色说明子宫损伤。

(2)、母猪的体温检查;产后2~5天反复发烧。

3、产后乳房检查:正常母猪乳房是结实、红润、饱满的

(1)乳房水肿:乳房部位有液体沉,原因:产前饲喂量过大导致回奶;营养或饮水不均衡;

(2)识别:在患处挤压2~3秒钟后松开,有明显压痕,即为水肿。预防方式:制定正确的饲喂程序。

(3)乳房炎:乳房有硬块,乳房温度偏高、发热。导致原因:外伤或者水质问题,导致乳导管堵塞,正常母猪每隔乳头有两个乳导管,只要有一个堵塞,就会引起发炎。

4、产后护理

(1)恢复体力:产后安静休息2个小时;补充能量和多维;

(2)保证母猪后驱、乳房、栏舍干净卫生:分娩结束后3天都要做,每天两次;

(3)抗生素使用:抗菌消炎,防止感染;

5、乳房水肿的治疗,及时发现及时治疗;用40度的水热敷5~8分钟,然后按摩3~5分钟;适当用一些维生素;持续治疗3~5天;

6、乳房炎的治疗。热敷、按摩,打通乳导管;适量使用缩宫素(5~10 IU/天);注射消炎药,防止感染;

7、子宫问题的处理,原则:消肿排脓,做好鉴别。轻微子宫炎:鱼腥草+消炎药持续三天;严重子宫炎:消炎药+子宫冲洗(水温39

度)。

十二、评估母猪的养育能力

1、母猪只能养育与自身有效乳头数相近的仔猪。

2、评估方法:核查历史档案信息,评估养育能力;现场评估,数有效乳头数(两个乳导管,有泌乳能力),无效乳头数(受伤,附加乳头数,瞎乳头数,内翻乳头数)。

3、观察仔猪的吃奶行为:仔猪没有饥饿感,被毛光亮,腹部饱满,仔猪健康等,奶水不好则仔猪表现相反。

十三、寄养原则

1、仔猪调动数量最小化

2、转走最大仔猪(适应力更强)

3、限时寄养,仔猪完成初乳管理之后可以寄养

4、把若的仔猪集中到同一窝(便于集中管理给予特殊的照看,喂初乳,增加保温等。)

5、做气味同化。让寄养仔猪气味与整窝相同,可以把一窝关在保温灯1min或者涂抹母猪唾液和胎衣;

6、观察仔猪寄养后吃奶,活动是否正常,寄养不成功及时处理,直到寄养完成。

7、做好寄养记录,寄入寄出日期及数量等。

8、分批寄养:寄往比该窝仔猪出生日龄早的猪窝;出生日龄不到五天,需要分批寄养的,寄养的出生天数相差不能超过1天;出生日龄超过五天的,寄养的出生天数相差不能超过3天;

十四、仔猪的补铁

补铁。铁元素是血红蛋白的必须组成,血红蛋白是血红细胞的重要成分,缺铁会导致仔猪苍白。

1、出生仔猪从母体中获得50mg铁,仔猪每天生长需要7mg,每天从母猪奶水获得1mg,教槽料一直喂到断奶后两周(教槽料不含铁元素),所以仔猪35天龄生长需要大约250mg铁元素,需要补充200mg。

2、补铁一般可以在出生后一周内进行,为了减少抓猪次数,补铁、磨牙、断尾一起处理(出生24h内);用仔猪专用针头,颈部肌肉注射。

十五、断尾

1、目的是防止仔猪相互咬尾(导致咬尾的原因很多,仔猪密度大、缺乏营养、饿肚子、通风不够、饮水不足、环境应激如温度忽高忽低,湿度高,噪音大)。

2、在距离尾根2.5cm处断尾(母猪正好盖住外阴,公猪正好盖住睾丸的一半);一般用电剪,做好伤口的消毒和止血处理。

十六、磨牙

目的是防止咬伤母猪奶头和仔猪相互咬伤。标准,磨平八颗犬牙,无创伤。最长一颗犬牙的1/3和较短犬牙的1/2长度即可。

十七、去势

1、目的是改善肉质,去除公猪骚味。建议早期阉割(3-5日),弱仔、拉稀、疝气、健康度较差的退后阉割(2-6周)。如果阉割前仔

猪疝气超过0.1%,找公猪原因;如果是阉割后疝气增多,那是操作问题。

2、标准是去掉睾丸、附睾、精索。

3、操作方法保定仔猪,洗净消毒后按压阴囊突出睾丸,在两个睾丸上开口,划破壳膜,挤出睾丸、附睾,缓慢拔出精索,用鱼石脂对伤口消毒,做脐部保健,手术刀消毒。

十八、八字脚的修复

1、主要原因是饲料霉变(霉菌毒素)和出生时滑伤(地板滑)导致。正常八字脚不超过0.1%。修复结合初乳管理(每天20g,一天6-8次,持续3-5天)结合胶布绑定修复,绑3个钟放开休息1个钟。

2、操作。用医用胶布绕猪脚两圈,再链接到另外一只脚,绕两圈;两只脚间隔7.5cm,做脐部保健。

十九、仔猪的教槽

1、目标:使仔猪认识饲料

2、教槽开始的时间:产后第二周(分娩后15天),因为仔猪消化饲料需要消化酶,产生消化酶的器官是胰腺,而仔猪的胰腺是在出生后两周才开始发育的。

3、教槽的方式。水和教槽料按3:1的比例,抹在母猪乳房上;适当撒一些在仔猪料盆上(约20克);适当撒一些在保温箱里(约20克);

4、教槽持续的时间:出生2周后开始,直至断奶后2周;

5、操作方式

(1)干料:少添(每次20克),勤加,每天6~8次;

(2)湿料:少添勤加,用39~40度的水,按照3:1的比例搅拌均匀,且每次饲喂必须在30分钟内吃完,不吃完的也要倒掉。

二十、断奶母猪的饲养管理

1、母猪膘情评分。目标:将断奶母猪的膘情控制在2.5分,因为太肥或者太瘦的母猪也可能发情,但是不排卵或少排卵。参考部位:肩胛骨、脊椎骨、尾根周围、盆骨

母猪膘情评分标准:

2、补充能量和多维,从断奶当天一直喂到发情,能量方面:每头母猪每天需要150克~200克葡萄糖或者红糖;多维方面:每头母猪每天需要50克~80克多维

3、增加光照时间,确保每头断奶母猪每天都有16个小时的光照;光照强度为200LKS~250LKS

4、短期优饲:目标是提高卵子质量。断奶当天适量限饲(3KG以内);断奶第二天直至发情前,饲喂量目标为6KG,且每天不能低于4KG。饲喂使用的饲料应是高能量高蛋白的饲料;

5、刺激母猪发情五步法

(1)让查情公猪与母猪抠鼻接触,吻,嗅,拱不许不用公猪;(2)用力抚摸母猪乳房20秒以上;

(3)手握拳状,模仿公猪拱母猪的外阴部,同时检查母猪外阴粘液情况;

(4)用膝盖顶母猪后肋部,手提腹部;

(5)压母猪的背,模拟公猪爬跨。

二十一、断奶时选择淘汰母猪

1、目标:减少非生产天数,优化胎龄结构(主动淘汰占85%)

2、胎龄结构比例(建议)

各个胎龄首胎为21%~24%

母猪占总第二胎为17%~19%

群比例为第三胎至第五胎的为50%~55%

第六胎以及更多的应在7%以内

3、淘汰细则;体况评分为1分的;有重大传染病或两个疗程不能恢复的;有严重子宫炎的;有肢蹄病的;连续两胎产仔数相加少于18头的;连续两次反情或出现异常反情、空怀的;连续出现两次流产的;养育能力低于9头的;淘汰时应考虑休药期。

规模化猪场管理制度

规模化猪场管理制度 场长工作职责 1、负责猪场的全面工作; 2、负责制定和完善本场的各项管理制度、技术操作规程; 3、负责后勤保障工作的管理,及时协调各部门之间的工作关系; 4、负责制定具体的实施措施,落实和完成猪场(公司)各项任务; 5、负责监控本场的生产情况,员工工作情况和卫生防疫,及时解决出现的问题; 6、负责编排全场的经营生产计划,物资需求计划; 7、负责全场的生产报表,并督促做好月结工作、周上报工作; 8、做好全场员工的思想工作,及时了解员工的思想动态,出现问题及时解决,及时向上反映员工的意见和建议; 9、负责全场直接成本费用的监控与管理; 10、负责落实和完成公司下达的全场经济指标; 11、直接管辖生产线主管,通过生产线主管管理生产线员工; 12、负责全场生产线员工的技术培训工作,每周或每月主持召开生产例会。 二、生产线主管工作职责 1、负责生产线日常工作;协助场长做好其他工作; 2、负责执行饲养管理技术操作规程、卫生防疫制度和有关生产线的管理制度,并组织实施; 3、负责生产线报表工作,随时做好统计分析,以便及时发现问题并解决问题; 4、负责猪病防治及免疫注射工作; 5、负责生产线饲料、药物等直接成本费用的监控与管理; 6、负责落实和完成场长下达的各项任务; 7、直接管辖组长,通过组长管理员工。 三、组长工作职责 1、配种妊娠舍组长:负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进行生产。及时反映本组中出现的生产和工作问题。负责整理和统计本组的生产日报表和周报表。本组人员休息替班。负责本组定期全面消毒,清洁绿化工作。负责本组饲料、药品、工具的使用计划与领取及盘点工作。服从生产线主管的领导,完成生产线主管下达的各项生产任务。负责本生产线配种工作,保证生产线按生产流程运行。负责本组种猪转群,调整工作。负责本组公猪、后备猪、空怀猪、妊娠猪的预防注射工作。 2、分娩保育舍组长:负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进行生产。及时反映本组中出现的生产和工作问题。负责整理和统计本组的生产日报表和周报表。本组人员休息替班。负责本组定期全面消毒,清洁绿化工作。负责本组饲料、药品、工具的使用计划与领取及盘点工作。服从生产线主管的领导,完成生产线主管下达的各项生产任务。负责本组空栏猪舍的冲洗消毒工作。负责本组母猪、仔猪转群、调

某养猪场污水处理系统设计方案

某养猪场污水处理系统设计方案第一章项目概述 1.1项目概述 贵公司是以养猪为主的企业,每年养猪1000头,该养殖场废水主要包括尿、部分粪便和养殖舍的冲洗废水,该类废水有机物浓度高、悬浮物多,氨氮含量高、臭味大。排入河后,不仅造成水体严重富营养化,也是学多疾病传播的媒介。× 市××××净化设备(××××××××净化设备,系分公司)应贵公司的邀请,根据该厂提供的相关资料并结合自身多年的废水处理设计施工经验,编制本次《养殖废水处理设计方案》,供贵厂领导以及上级主管部门审定。根据贵单位污水排放情况,以及环境保护部门对贵单位污水排放标准,决定采用先进、成熟稳定、经济、占地面积小、使该厂污水早日达标排放的工艺,促进环境与经济持续发展。1.2设计围 本次污水处理方案编制围: 1、污水处理站围的工艺设计,结构设计,公用工程、电气及自 动化控制,设备选型等; 2、从污水进入污水处理场到最终的达标排放; 3、本污水处理场的工艺流程图、配电系统图的设计; 4、投资成本、运行成本的估算; 5、污水处理设备的供应、系统配电设施及设备的安装、土建设 施施工、系统调试;

6、污水处理站正常运行的详细操作说明书。 第二章设计依据及设计原则 2.1设计依据 1、贵公司所提供的数据及排放要求; 2、《污水综合排放标准》GB8978-1996; 3、《×××××××水污染物排放标准》DB51/190-93; 4、《畜禽养殖业污染物排放标准》(GB18596-2001) 5、《工业企业设计卫生标准》(TJ36-79); 6、《中华人民国环境保护和水污染防治法》; 7、《建设项目环境保护设计规》877国环字第002号文; 8、《给排水管道工程施工验收规》; 9、《中华人民国水土保持法》(1991-6-29); 10、《国务院关于环境保护问题的决定》,国环发[1996]31号; 11、省人民政府[1996]142号《省人民政府关加强环境保护工作的 决定》; 12、国家环保局、国家经贸委《关于禁止向西部地区转移污染的 紧急通知》; 13、《工业企业噪声控制设计规》(GB3095-1996); 14、《室外排水设计规》(GBJ14-87)(1997年版);

2020年猪场企业管理制度

猪场企业管理制度 为了规范管理,提高管理水平、技术水平和经济效益,保持猪场的先进与快速稳定发展,特制定以下规章制度。 一、责任分工 全场实行层级分工管理、场长负责制为原则。具体工作专人负责;既有分工,又有合作;下级服从上级;重点工作协作进行,重要事情通过场领导班子研究解决。 1.场长 1)负责猪场的全面工作; 2)负责制定和完善本场的各项管理制度、技术操作规程; 3)负责后勤保障工作的管理,及时协调各部门之间的工作关系; 4)负责监控本场的生产情况,员工工作情况和卫生防疫,及时解决出现的问题; 5)负责编排全场的经营生产计划,物资需求计划;

6)负责全场的生产报表,并督促做好月结工作、周上报工作; 7)做好全场员工的思想工作,及时了解员工的思想动态,出现问题及时解决,及时向上反映员工的意见和建议; 8)负责全场直接成本费用的监控与管理; 9)负责落实和完本场计划经济指标; 10)直接管辖副场长,通过副场长管理生产线员工; 11)负责全场生产线员工的技术培训工作,每周或每月主持召开生产例会。 2.副场长 1)负责生产线日常工作; 2)协助场长做好其他工作;

3)负责执行饲养管理技术操作规程、卫生防疫制度和有关生产线的管理制度,并组织实施; 4)负责生产线报表工作,随时做好统计分析,以便及时发现问题并解决问题; 5)负责猪病防治及免疫注射工作; 6)负责生产线饲料、药物等直接成本费用的监控与管理; 7)负责落实和完成场长下达的各项任务; 8)直接管辖组长,通过组长管-理-员工。 3.组长 ⑴配种妊娠舍组长 ①负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进行生。 ②及时反映本组中出现的生产和工作问题。

温氏集团猪场管理手册

温氏集团猪场 生产管理标准和操作规范 (第一版) 广东温氏集团有限公司集团生产技术部 2008年5月

目录 第一部分猪场管理规范与生产技术标准 一、组织架构、人员定编及岗位职责 (1) 二、会议与技术培训制度 (4) 三、猪场报表管理 (5) 四、生产技术标准和参数 第一节生产技术指标标准…………………………………………………………………第二节猪场存栏猪结构标准………………………………………………………………第三节种猪淘汰与更新……………………………………………………………………第四节猪场各类猪喂料标准………………………………………………………………第五节公猪精液等级标准…………………………………………………………………第六节商品猪苗正品标准…………………………………………………………………第七节种猪调拨、销售标准………………………………………………………………第八节种猪选留标准………………………………………………………………………第九节猪的合适饲养密度…………………………………………………………………第十节各类型猪的最佳温度与推荐的适宜温度……………………………………5 5 6 7 7 8 8 9 11 11 第二部分猪场饲养管理操作规范 一、不同类型猪场生产流程………………………………………………… 二、后备母猪饲养管理作业指导书………………………………………… 三、种公猪饲养管理作业指导书………………………………………………… 四、精液生产、贮存、运输作业指导书…………………………………… 五、配种作业指导书…………………………………………………………… 六、配种舍猪只饲养管理作业指导书…………………………………… 七、妊娠舍饲养管理作业指导书………………………………………………… 八、分娩舍饲养管理作业指导书………………………………………………… 九、保育舍饲养管理作业指导书………………………………………………… 十、生长舍饲养管理作业指导书.........................................................十一、测定站猪只饲养管理作业指导书.......................................十二、猪只测定作业指导书.........................................................十三、种猪选配作业指导书.........................................................十四、猪场防疫与消毒作业指导书......................................................十五、猪场驱虫作业指导书 (12) 13 16 18 23 27 29 31 36 39 42 45 48 50 53

养猪场的规章制度

竭诚为您提供优质文档/双击可除 养猪场的规章制度 篇一:规模化猪场各项管理制度 瑞金市鑫隆养猪场 规模化猪场各项管理制度 一、场长工作职责 1、负责猪场的全面工作; 2、负责制定和完善本场的各项管理制度、技术操作规程; 3、负责后勤保障工作的管理,及时协调各部门之间的工作关系; 4、负责制定具体的实施措施,落实和完成猪场(公司)各项任务; 5、负责监控本场的生产情况,员工工作情况和卫生防疫,及时解决出现的问题; 6、负责编排全场的经营生产计划,物资需求计划; 7、负责全场的生产报表,并督促做好月结工作、周上报工作; 8、做好全场员工的思想工作,及时了解员工的思想动

态,出现问题及时解决,及时向上反映员工的意见和建议; 9、负责全场直接成本费用的监控与管理; 10、负责落实和完成公司下达的全场经济指标; 11、直接管辖生产线主管,通过生产线主管管理生产线员工; 12、负责全场生产线员工的技术培训工作,每周或每月主持召开生产例会。 二、生产线主管工作职责 1、负责生产线日常工作;协助场长做好其他工作; 2、负责执行饲养管理技术操作规程、卫生防疫制度和有关生产线的管理制度,并组织实施; 3、负责生产线报表工作,随时做好统计分析,以便及时发现问题并解决问题; 4、负责猪病防治及免疫注射工作; 5、负责生产线饲料、药物等直接成本费用的监控与管理; 6、负责落实和完成场长下达的各项任务; 7、直接管辖组长,通过组长管理员工。 三、组长工作职责 1、配种妊娠舍组长:负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进行生产。及时反映本组中出现的生产和工作问题。负责整理和统计本组的生产日

规模化猪场目标管理计划及员工考核办法

规模化猪场目标管理计划及员工考核办法一( 目标:年出栏10000头瘦肉型商品猪规模猪场。按每头生产母 猪年均提供19头商品育成猪计,全场共需种猪如下: 1. 生产母猪:年饲养生产母猪600头。其中25%为生产后备猪用,年饲养生产母猪600头后备母猪150头(分两批饲养,按25%的淘汰率更新母猪群) 实际生产母猪600×92%(8%左右母猪不能生产)=550头。 2. 种公猪: 年饲养种公猪24头(按公母比例1:25计) 后备种公猪8头。(种公猪向外引进) 3. 生产周期=从配种到上市共计42周。 生产周期:16周怀孕+4周哺乳+6周保育+16周育肥=42周。 4. 生殖周期=16周怀孕+4周哺乳+1周配种+2周生产无效期=23周生殖周期。 生殖周期,全年52周/23周=2.27胎/母猪/年 5. 生产标准:550×2.27胎/年=1248胎/年 24胎/周生产标准(流产率被忽略) 生产指标:全负荷配种率90%(每周配种30头) 分娩率80%,窝产活仔数10头(出生重1-1.5kg) 哺乳期成活率90%(35日龄)断奶重7-9kg 保育期成活率(70日龄)95%体重达到23-25kg 育成育肥成活率98%,体重100kg以上。 生产标准: 30头母猪配种/周 断奶猪/周=30头×80%分娩率×10头/胎×哺乳仔猪成活率90%=216头

保育猪/周=216头×95%成活率=205头 育肥猪/周=205×98%成活率=200头 全年出栏200头×52周/年=10400头 每头经产母猪年出栏商品猪头数=10400?550头=19头 ×10头/胎×2.27胎/年×哺乳期成活率90%×保育即:550头经产母猪×2.27胎/年 期成活率95%×育肥期成活率98%=10460头商品猪。 每头经产母猪年提供商品猪数=10460?550(有效母猪)=19头每头经产母猪年提供商品猪数=10460?600(包括无效母猪)=17.头 6. 群体维持标准。 母猪生产年限5.5-5.75胎/年,平均为5.67胎/2.27胎/年=2年年更新母猪数为600头×30%(年更新率)=180头 公猪平均利用年限为2年,年更新公猪数=25×40%(年更新率)=10头。 7. 饲料利用:按生产10400/年×75kg(100-25kg)×料肉比(3.:1)=2418吨/年,全价料,10%预混料241.8吨 保育猪料:205×17kg(25-8kg)×料肉比(2.0:1)×52周/年=360吨保育料(全价料) 公猪料;25X1吨=25吨 母猪料:550×365天×2.75kg=552吨 总耗料:552+360+2418+25=3355吨全价料 3355吨/年?600头母猪=5.59吨/年全价猪料 规模化猪场员工绩效考核办法: 为了加强猪场员工绩效考核工作,为加强猪场员工的积极性,特制定《规模化猪场员工生产指标》绩效方案如下:

养猪场管理制度_规章制度.doc

养猪场管理制度_规章制度 1、负责猪场的全面工作; 2、负责制定和完善本场的各项管理制度、技术操作规程; 3、负责后勤保障工作的管理,及时协调各部门之间的工作关系; 4、负责制定具体的实施措施,落实和完成猪场(公司)各项任务;

5、负责监控本场的生产情况,员工工作情况和卫生防疫,及时解决出现的问题; 6、负责编排全场的经营生产计划,物资需求计划; 7、负责全场的生产报表,并督促做好月结工作、周上报工作; 8、做好全场员工的思想工作,及时了解员工的思想动态,出现问题及时解决,及时向上反映员工的意见和建议;

9、负责全场直接成本费用的监控与管理; 10、负责落实和完成公司下达的全场经济指标; 11、直接管辖生产线主管,通过生产线主管管理生产线员工; 12、负责全场生产线员工的技术培训工作,每周或每月主持召开生产例会。

二、生产线主管工作职责 1、负责生产线日常工作;协助场长做好其他工作; 2、负责执行饲养管理技术操作规程、卫生防疫制度和有关生产线的管理制度,并组织实施; 3、负责生产线报表工作,随时做好统计分析,以便及时发现问题并解决问题;

4、负责猪病防治及免疫注射工作; 5、负责生产线饲料、药物等直接成本费用的监控与管理; 6、负责落实和完成场长下达的各项任务; 7、直接管辖组长,通过组长管理员工。

三、组长工作职责 1、配种妊娠舍组长:负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进行生产。及时反映本组中出现的生产和工作问题。负责整理和统计本组的生产日报表和周报表。本组人员休息替班。负责本组定期全面消毒,清洁绿化工作。负责本组饲料、药品、工具的使用计划与领取及盘点工作。服从生产线主管的领导,完成生产线主管下达的各项生产任务。负责本生产线配种工作,保证生产线按生产流程运行。负责本组种猪转群,调整工作。负责本组公猪、后备猪、空怀猪、妊娠猪的预防注射工作。 2、分娩保育舍组长:负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进行生产。及时反映本组中出现的生产和工作问题。负责整理和统计本组的生产日报表和周报表。本组人员休息替班。负责本组定期全面消毒,清洁绿化工作。负责本组饲料、药品、工具的使用计划与领取及盘点工作。服从生产线主管的领导,完成生产线主管下达的各项生产任务。负责

规模猪场种猪质量控制系统

规模猪场种猪质量控制系统 张代坚河源兴泰种猪场有限公司 1.0 前言 规模猪场的生存与发展的关键首推品牌定位,定位的支撑点关键在产品与服务的质量。所以企业的质量控制系统犹如企业的生命线,规模化猪场必须建立起从环境控制、种群组建、食品安全到健康养殖管理等一整套完善的系统化的质量控制系统,从而保障猪场生产及产品质量安全,支撑猪场的利润和规模发展。下面以河源兴泰种猪有限公司的兴泰种猪之“健康高端品质定位”为例,谈谈种猪质量控制系统建立的要素。 河源兴泰种猪有限公司,创办于是2006年5月,广东省原种猪场,种猪品种源自台湾王将农牧场,有台系杜洛克、挪威长白和美系大白,经过多年严格的闭锁选育和少量同质补充优秀血统,现已发展成为技术力量雄厚、拥有1000头纯种原种母猪和年上市20000头种猪及商品猪的专业育种场、国家标准化生态与健康养殖示范场。 兴泰种猪,以其体格高大、肩胛和后臀开阔、肌肉丰满、四肢强健的体型而著称,以其健康度好、增重速度快、饲料报酬高、产肉性能强而闻名。特别是其台系杜洛克和挪威长白,其体型与性能达到了极好的结合,为国内少数同品系种猪的骄傲。兴泰种猪,远销北京、上海等全国20多个省市地区,在广东省乃至全国树立起了“兴泰种猪”的高端优秀品牌形象。兴泰种猪以市场需求为导向,以客户满意为宗旨,以品牌信誉求发展,推行“全面质量控制系统”管理和“一对一”营销的客户服务,“性能与体型的结合”,是兴泰种猪追求的目标,“健康与服务的保证”,是兴泰种猪对客户的承诺。 2.0兴泰杜洛克种群来源与种群结构组成 兴泰种群,为2006年由东莞兴泰农牧场引进。初期引进母猪400头,公猪30头,后经不断选育改良和多次补充同质优秀公猪血统,发展至现在的核心群母猪1000头和公猪34头的大型规模化原种猪群。 表1 2010年度兴泰杜洛克群体的血统资源

规模化猪场生产管理手册.DOC

规模化猪场生产管理手册.DOC 年12 月2前言随着中国经济的快速发展及养猪科技的不断提高,中国规模化养猪所占比例会逐渐增多,传统的农村散养猪所占比例会逐渐减少。 这是世界上所有养猪发达国家所走过的路,也必将是中国养猪业未来的发展趋势。 改革开放以来,中国规模化猪场发展迅速,但是这些规模化猪场中相当一部分管理混乱、生产水平低、疫病不断、有规模无效益!怎样搞好中国现代化规模化养猪?笔者认为,探索并建立一套规范化的现代化规模化猪场生产管理模式是非常重要的、也更为实用!这也是目前许多规模化猪场迫切需要的,而这方面的实质性交流与合作我们却做得很少。 《规模化猪场生产管理手册》就是规模化猪场生产管理模式的主要内容。目前,我国养猪业正朝着规模化、集约化的方向发展。为了满足规模化养猪场的实际需求,提高管理水平及经济效益,作者根据国内外集约化、规模化猪场的管理特点和要求,在总结了二余年养猪生产实践经验的基础上,编辑了这本《规模化猪场生产管理手册》,本《手册》即可作为猪场员工也可作为相关行业大客户技术服务人员的培训教材。希望读者不断提出

改进意见,我们将不懈努力,使本《手册》更具体、更完善、更实用,努力把本《手册》编辑得更好,为我国规模化养猪业的发展做出应有的贡献。目录3第一章规模化猪场设计与管理第一节猪场建设第二节猪场生产指标、生产计划及生产流程第三节猪场组织架构、岗位定编及责任分工第四节生产例会与技术培训制度第五节物资与报表管理第六节规章制度第七节猪场每周工作流程第八节存栏结构第九节各类猪的喂料标准第节种猪淘汰原则与更新计划第二章饲养管理技术操作规程第一节隔离舍第二节配种妊娠舍第三节人工授精第四节分娩舍第五节保育舍第六节生长育肥舍第三章猪病防制第一节兽医临床技术操作规程第二节卫生防疫制度第三节免疫程序第四节驱虫程序第五节消毒制度第六节预防用药及保健第七节常见病防治第一章规模化猪场设计与管理4第一节猪场建设 1、猪场选址:远离村镇、交通要道、其它畜牧场3 公里以上;远离屠宰场、化工厂及其它污染源;向阳避风、地势高燥、通风良好、水电充足(万头猪场日用水量约100-150 吨)、水质好、排水方便、交通较方便;最好配套有渔塘、果林或耕地。 2、猪场布局:三区式-生活管理区、生产配套区(饲料车间、仓库、兽医室、更衣室等)、生产区;生产区三点式-繁殖、保育、育肥,相距500 米以上;配种舍、怀孕舍、保育舍、生长舍、育肥(或育成)舍、装猪台,从上风向下风方向排列。配种舍要设有运动场。

猪场人员绩效考核管理办法

猪场人员绩效考核及管理办法 本办法将对猪场生产实行量化管理,并对整个猪场的各个生产阶段的损耗、生产指标和报酬以数据形式进行量化控制,从而达到降低成本、提高经济效益的目的。本管理办法共分为以下几个方面: 1 配种妊娠舍 1.1 工作重点 本阶段的工作重点是掌握适宜的配种时间、初配日龄和正确的配种方式,提高繁殖力,减少空怀,增加窝产仔数,保证胎儿在母体内正常发育。防止流产、早产、减少弱仔、死胎和木乃伊胎。促使母猪产仔数量多,活力强,个体大。科学饲喂母猪,保证种猪有中上等的膘情,及时发现、淘汰不合格的种猪。猪群如有异常情况立即向生产厂长汇报。1.2 操作要求 1)饲喂标准:日喂 2 次,每天上、下午定时全组人员集中喂料(提前备足饲料),要求先喂料、后清粪。试情公猪日喂料 2.5~3.0 kg;后备母猪日喂料 2.3~2.5 kg;空怀母猪日喂料3.0~3.5 kg;配种后3 d 内母猪日喂料1.8 kg,妊娠前期(3~28d)日喂料1.8~2.2 kg;妊娠中期(29~85 d)日喂料2.0~2.5kg;妊娠后期(86~107 d)日喂料2.8~3.0 kg。(根据猪只膘情体况可以适当调整饲喂量,以母猪达到中等以上膘

情为最好。) 2)配种方式:全场采用人工授精配种方式,做好配种记录并填写配种评分。 3)日常管理:每天要勤观察猪群状况,及时发现病猪,按时诊治。对于流产猪群有异常情况的,要及时报告兽医及生产厂长,特别是对配种难度较大的猪更应细心观察,并配合技术人员采取技术措施和管理措施,缩短配种间隔。 4)搞好本群的各项免疫工作,及每周2次的消毒工作,定期的驱虫工作。 5)每天根据天气情况对种公母猪进行适当室外的运动、调圈。冬季中午、夏季早晚对公猪及乏情母猪进行舍外混群运动2~3 h;每天定时驱赶试情公猪接触待配母猪,以刺激母猪发情和发现发情母猪。 6)配种母猪21 d不再发情,28~35 d必须进行妊娠检查。 7)每日填写周报表。 1.3 定员与定额 配种舍定员2人,负责基础母猪头数240头。 1.4 生产技术指标 1)断奶母猪配种:配种期不得超过7 d; 2)配种分娩率:85%; 3)经产母猪年产仔窝数:平均2.2窝;

规模化猪场目标管理计划及员工考核办法

规模化猪场目标管理计划及员工考核办法 1.目标:年出栏10000头瘦肉型商品猪规模猪场。按每头生产母猪年均提供19头商品育成猪计,全场共需种猪如下: 1. 生产母猪:年饲养生产母猪600头。其中25%为生产后备猪 用,年饲养生产母猪600头后备母猪150头(分两批饲养,按 25%的淘汰率更新母猪群) 实际生产母猪600×92%(8%左右母猪不能生产)=550头。 2. 种公猪: 年饲养种公猪24头(按公母比例1:25计) 后备种公猪8头。(种公猪向外引进) 3. 生产周期=从配种到上市共计42周。 生产周期:16周怀孕+4周哺乳+6周保育+16周育肥=42周。 4. 生殖周期=16周怀孕+4周哺乳+1周配种+2周生产无效期=23周 生殖周期。 生殖周期,全年52周/23周=2.27胎/母猪/年 5. 生产标准:550×2.27胎/年=1248胎/年 24胎/周生产标准(流产率被忽略) 生产指标:全负荷配种率90%(每周配种30头) 分娩率80%,窝产活仔数10头(出生重1-1.5kg) 哺乳期成活率90%(35日龄)断奶重7-9kg 保育期成活率(70日龄)95%体重达到23-25kg 育成育肥成活率98%,体重100kg以上。 生产标准: 30头母猪配种/周 断奶猪/周=30头×80%分娩率×10头/胎×哺乳仔猪成活率90%=216头保育猪/周=216头×95%成活率=205头 育肥猪/周=205×98%成活率=200头 全年出栏200头×52周/年=10400头 每头经产母猪年出栏商品猪头数=10400÷550头=19头 即:550头经产母猪×2.27胎/年×10头/胎×2.27胎/年×哺乳期成活率90%×保育期成活率95%×育肥期成活率98%=10460头商品猪。 每头经产母猪年提供商品猪数=10460÷550(有效母猪)=19头 每头经产母猪年提供商品猪数=10460÷600(包括无效母猪)=17.头 6. 群体维持标准。 母猪生产年限5.5-5.75胎/年,平均为5.67胎/2.27胎/年=2年

猪场管理系统使用说明

猪场管理软件 用Excel在E立方管理平台上开发的养猪场管理软件 E立方管理平台 2012年5月

一、软件操作导航 (5) 1.1软件导航界面 (5) 1.2数据中心---数据查看 (13) 二、基础资料 (16) 2.1猪栏信息录入表填写说明 (16) 2.2员工信息录入表填写说明 (16) 2.3种猪信息录入表填写说明 (17) 2.4药品信息表填写说明 (17) 2.5免疫程序基础表填写说明 (18) 2.6保健基础表填写说明 (18) 2.7消毒基础表填写说明 (18) 三、原始数据的录入 (19) 3.1种公猪免疫原始信息录入表 (19) 3.2种母猪免疫原始信息录入表 (19) 3.3猪栏消毒原始信息录入表 (19) 3.4肥猪原始信息录入表 (20) 3.5种母猪原始信息录入表 (20) 四、种母猪管理 (21) 4.1登记 (21) 4.2提醒 (25) 五、仔猪管理 (28) 5.1提醒 (28) 5.2登记 (30) 六、种公猪管理 (33) 6.1种公猪免疫提醒 (33) 6.2种公猪免疫登记 (34) 6.3种公猪转栏登记 (34) 6.4种公猪销售登记 (34) 6.5种公猪死亡登记 (35) 七、育肥猪管理 (35) 7.1育肥猪转栏登记 (35) 7.2育肥猪销售登记 (35) 八、猪栏管理 (36) 8.1猪栏消毒提醒 (36) 8.2猪栏消毒登记 (36) 九、药品管理 (37) 9.1药品失效提醒 (37) 9.2药品入库单 (37) 9.3 药品出库单 (37) 9.4 药品出入库统计 (38) 9.5药品出入库明细 (38) 9.6药品库存盘点单 (38) 十、统计查询 (39) 10.1猪栏信息统计查询 (39)

猪场生产管理制度的主要内容

生产管理制度 为保障我场生产的顺利进行,提高生产效率,制定以下管理制度。 一、管理办法 1、我场实行场长负责制,生产过程的各项操作规程、管理制度、人员任命由场长确认生效,全场所有职工,必须遵照执行。 2、技术副场长一名,场长因故不在现场,按场长指示由技术副场长负责督促日常生产的管理。 3、技术员和配种技术员也参与我场管理工作,配合技术副场长开展各项管理工作。 4、饲养员按照场长指定的各项操作规程开展日常生产工作。 5、场长、技术副场长现场检查每天猪场工作完成情况。 二、工作人员规定 1、我场饲养员持有健康证,并定期进行健康检查,传染病患者不准从事养猪工作。 2、对新进员工,由我场技术员现场培训,技术员参加由区兽医站组织的培训。 三、饲养饲喂 1、按我场制定的操作规程规定,对不同猪群合理添加饲料,产房仔猪要少喂勤添 ,当日当次喂料应确保猪只能采食干净,防止饲料污染腐败。 2、根据饲养工艺进行转群时 , 按体重大小、强弱分群 , 分别进行饲养 , 饲养密度要适宜 , 保证猪只有充足的躺卧空间。

3、每天打扫猪舍卫生 , 保持料槽、水槽、用具干净 , 地面清洁。 4、每天观察猪群健康状态。 四、灭鼠、驱虫 1、定期投放灭鼠药 , 及时收集死鼠和残余鼠药 , 并做无害化处理;同时做好灭蝇、灭蚊工作。 2、选择高效、安全的抗寄生虫药进行体内外寄生虫控制 , 选用药物符合国家对兽药相关规定。 投入品管理制度 一、疫苗、兽药的管理 1、疫苗和兽药由兽医负责使用保管,购进疫苗根据疫苗说明书要求

确定冷藏或冻藏。兽药一般常温保存。应保持兽药房的干燥、清洁、通风、整洁。定期对疫苗、兽药进行检查,确保所使用的疫苗和兽药在保质期内。 2、疫苗、兽药必须由正规厂家生产,有国家批准文号和生产批号或进口兽药许可证,不使用违禁药品和疫苗。不使用过期疫苗和药品,过期药品和疫苗应集中处理。 3、疫苗根据免疫程序和疫苗使用说明要求使用,兽药由兽医或在兽医指导下使用。各饲养员不得擅自对生病猪只用药。 4、兽医在对病猪用药时,遵循“早发现、早治疗”原则,根据临床症状或剖检症状确定可能病因,对症用药。通常用药一个疗程,依效果停药或换药。用药时按兽药使用说明、剂量要求,合理用药,不得任意加大剂量造成浪费。 5、育肥后期的商品猪,尽量不使用药物,必须治疗时,根据所用药物执行停药期,达不到停药期的应延长到停药期满再上市。 6、好免疫记录和用药记录。 二、饲料和饲料添加剂的管理 1、我场哺乳仔猪料、断奶仔猪料和各阶段的料精都采用正规饲料公司的产品,有国家批准文号和生产批号。大宗原料如玉米、豆粕、麸皮等自行采购。母猪料、公猪料、中猪料、大猪料自行加工。 2、饲料工人必须按照场部制定的饲料配方加工饲料,不得随意变更配方,配方变更时应经场长批准。 3、发现饲料原料霉变或结块应立即停止添加变质饲料原料,并报场

养猪场饲养管理制度

养猪场饲养管理制度主要包括防疫制度,隔离制度,消毒制度等几个重要方面,做好日常的饲养管理是预防疾病的主要方法 猪场隔离制度 商品猪实行全进全出或实行分单元全进全出饲养管理,每批猪出栏后,圈舍应空置2周以上,并进行彻底清洗、消毒,杀灭病原,防止连续感染和交叉感染。 谢绝无关人员进入生产区。本场工作人员,确因工作需要必须进入的人员、车辆,应进行严格的消毒。 饲养人员不得随意窜舍,不得相互使用其他圈舍的用具及设备。 生产区内禁养其他动物。严禁携带与养猪有关的动物,动物产品进入生产区,严禁从生猪有关的疫区购买种猪和草料。 坚持自繁自养,必须引进时应从非疫区,取得《动物防疫合格证》的种猪场或繁育场引进经检疫合格的种猪。种猪引进后应在隔离舍隔离观察2周以上,健康者方可进入健康舍饲养。 患病猪应及时送隔离舍,进行隔离诊治或处理。 严禁场内兽医人员在场外兼职,严禁场外兽医进入生产区诊治疾病,确因需要必须从场外请进的兽医,进入生产区产应更换服装鞋帽,进行严格消毒后,方可进入生产区。 猪场消毒制度 根据生产实际,制定消毒计划和程序,确定消毒用的药物及其使用浓度、方法,明确消毒工作的管理者和执行人,落实消毒工作责任。 做好日常消毒。定期对圈舍、道路、环境进行消毒;定期向消毒池内投放消毒剂,保持有效浓度,做好临产前产房、产栏及临产猪的消毒,同时要严格诊疗器械的消毒工作。 加强所在圈舍的强化消毒,包括对发病或死亡猪的消毒,在出现个别猪发生一般性疫病或突然死亡时,应立即对此处理。 加强终末消毒。全进全出制生产方式,在猪出栏后,应对全场或空舍的单元、饲养用具等进行全方位的彻底清洗和消毒。或在周围地区发生国家规定的 一、二类疫病流行初期,或在本场发生国家规定的 一、二类疫病流行平息后,解除封锁前均应对全场进行彻底清洗和消毒。 严格消毒程序。一般应按下列程序进行:清扫、高压水冲洗、喷洒消毒剂、清洗、熏蒸消毒或干燥(或火焰)消毒、喷洒消毒剂,转入猪。 加强环境卫生整洁,消灭老鼠、割除杂草,填干水坑,防蚊、防蝇,消灭疫病传播媒介。猪场免疫及药物预防制度应根据当地动物疫病流行病学情况对生产的危害,可用疫苗的性能及来源等情况,制定切合农户实际的免疫程序,并严格按程序实施免疫预防,建立免疫档案。免疫程序应包括预防接种疫苗的种类,预防接种的次数,剂量、间隔的时间等。 对规定的强制免疫的病种,应在当地动物防疫监督机构的监督指导下,按规定的免疫程序进行免疫。

(完整版)规模化猪场建设指南.doc

猪场场址选择 选择猪场场址,应根据猪场的生产性质,规模,特点和任务,结合地形地势,土壤土质,水 源水质,交通运输,生物安全等条件,进行综合调查分析后再做出科学的决策。 确定猪场占地面积 养猪场应面积充足,复合当地城乡建设的发展规划并留有发展余地。 猪场的总占地面积可以按每饲养一头基础母猪需60-70M 2计算,或者按每出栏一头商品猪需3-4M 2计算,不同规模的猪场占地面积应适当的调整,其调整系数为:大型猪场0.8-0.9,中型猪场 1.0,小型猪场 1.1-1.2,不同规模猪场的总占地面积参考表1-1 基数母猪数 / 头年出栏商品猪 / 头猪场总占地面积 /M 2 20 340-360 1560 -1680 50 850-900 3800 -4000 100 1700-1800 7100 -7800 200 3400-3600 13600-14800 300 5100-5400 19500-21400 400 6800-7200 24700-27200 500 8500-9000 29200-32500 600 10200-10800 33100-37000 一亩 =666.6M 2 猪场规划布局 养猪场通常分为生活管理区,生产区,隔离区三个功能区。 一,生活区包括行政和技术办公室,食堂,宿舍,娱乐室,配电室,车库,饲料库,杂品库 等,是猪场经营管理活动的场所,与社会联系密切,因此,该区的位置应靠近大门,并与生 产区分开,外来人员只能在管理区活动,不得进入生产区。车库,饲料库应在该区靠围墙处 设置,运输车一律不得进入猪场。生活管理区设在上风向和地势较高处,以免受到生产区的污染。 二,生产区是猪生活和生产的场所,该区的主要建筑为各种猪舍,生产辅助建筑物。生产区应位于全场中心带,地势应低于生活管理区,并在其下风向。但地势要高于病畜管理区,并在其上风向。 三,隔离区主要用来治疗,隔离和处理病猪的场所,为防止疫病传播和蔓延,该区应在生产 区的下风向,病在地势最低处,而且应远离生产区。

智能养猪场系统项目解决方案

智能养猪场系统解决方案

目录 第一章项目背景 (2) 第二章项目简介 (2) 第三章系统方案 (2) 1. 母猪智能化群养系统 (2) 2. 种猪自动测定系统 (3) 3. 猪舍环境信息智能采集系统 (4) 4. 猪舍环境自动调控系统 (5) 5. 智能养殖管理平台 (5) 6. 养猪场远程视频监控 (5) 第四章系统优势 (6)

第一章项目背景 随着社会的发展,污染的日益严重,环境越来越受人们的重视。随着规模化养殖的趋势,越来越多的养殖户想怎么解决劳动力短缺,劳动成本高的问题。同样,为了能让生猪更好更快的生长,只有为猪创造良好的生存和生产条件,才能达到投入饲料少,获取数量多,猪肉质量好的效果。对于养猪业来说,其生产主要受养殖品种、喂食饲料种类和质量、疫病、生长环境和管理水平等因素的影响。 在解放劳动力、提高生产力的思潮指导下,半自动化、自动化设备结合计算机信息技术产生的智能化设备开始走入猪场。如母猪智能化群养系统,种猪自动测定系统,猪舍环境信息智能采集系统,猪舍环境自动调控系统,智能养殖管理平台,养猪场远程视频监控。 第二章项目简介 本项目利用网络平台技术、运用云计算方法,实现猪场的信息数字化、管理智能化。 智能养殖技术是指将各种传感器技术、信息化环境监测技术、养殖环境控制技术、RFID无线电子标签标识技术、Zigbee局域网无线通讯技术、3G无线远程通讯技术、视频远程监控与自动报警技术、疾病监测监控技术、质量追踪回溯技术、智能云计算技术,生长曲线与营养模型动态预测技术,发情自动监测和设备的自动控制技术等,集成开发融对生猪个体识别、环境和个体信息与环境信息智能感知、数据采集与转换、数据有线或无线传输、数据的智能分析与处理、以及对生产行为的智能干预和精确、精细饲养于一体养殖管理。 该系统主要由采集层,传输层,控制层,应用层组成。采集层一般有空气温湿度传感器,二氧化碳传感器,氨气传感器,实时采集舍的环境值;传输层主要有无线传输终端,将采集层的数据传输到上位机平台;控制层主要包括温度控制,湿度控制,通风控制,光照控制以及定时喂食,喂水,掏粪等;应用层为用户监控平台,可远程监控各舍的环境情况。 第三章系统方案 1.母猪智能化群养系统 催生母猪智能化群养模式,一是传统饲养的弊端所致,二是动物福利的推动。

猪场设计手册

兖州矿区种猪场改扩建项目实施方案 第一章申报单位概况 兖州矿区种猪场建于1997年,1998年正式投入生产。地处兖州市兴隆庄镇大施村1公里,四周远离村庄和居民区。现有职工22人,其中管理人员2名,畜牧专业技术人员5名,负责人高翔从事养猪生产十余年。 目前拥有固定资产320万元,流动资金90万元。占地面积22亩,建筑面积4600平方米,饲料加工设备一套,运输车1辆,机井一眼,压力罐一座。该猪场生产区分为14排敞开式猪舍,母猪舍东西走向,在全年中接受光照时间长,对杀死细菌及寄生虫非常有利。育肥舍南北走向,利于光照和通风。现有存栏仔猪550头,肥猪1200头,能繁母猪230头。2005年出栏肥猪3380头,2006年出栏3680头,2007年出栏3980头。 近年来,我场在管理上实行封闭式管理,全进全出,自繁自养的生产模式,在在饲养技术上采取了21天早期断奶,严格饲养管理,建立健全生产管理制度、防疫消毒制度、档案管理制度、生产记录和饲养操作规程等各项管理制度。 第二章项目建设内容 第一节项目建设方案 一、项目选址 根据生猪标准化规模养殖场建设选址原则,该项目建在兖州

市程庄种猪场内,坚持生猪标准化生产,以“资源节、质量安全、环境友好”为目标,合理布局。 二、管理方案 改扩建后达到种猪、育肥全部采用标准化饲养,产房和保育舍实行全进全出技术,场内净道污道严格分离。各饲养区域相对独立、封闭,生产区和生活区严格分离,生产区人员实行封闭式管理,进入饲养区的人员实行严格消毒制度。 第二节项目建设内容 一、建沼气池 该工程建筑体积100立方米,为钢混结构,安装配套设备,该工程投资10万元。 二、扩建母猪产房、保育舍 该工程建筑面积800平方米,单价400元/平方米,造价32万元。 三、扩改建育肥舍 扩建育肥舍建筑面积1000平方米,单介360元/平方米,造价36万元;改建育肥舍建筑面积1500平方米,单价300元/平方米,造价45万元。扩改建育肥舍造价合计81万元。四、净、污道硬化 净、污道硬化1000平方米,造价100元/平方米,计10万元。 五、设备投资 1、母猪分娩床60张规格:2.1×1.8×1(米),每张2000元,

猪场管理系统

系统介绍 《猪场管理系统》是一套专门针对于现代化养猪场开发的管理软件,适用于大中小型养猪场。该软件包含基础数据、种猪管 理、生猪管理、饲料管理、药品管理和收支管理。其中:1、基础数据主要包括品种资料、饲料名称设置、保健免疫设置(仔猪保健免疫设置和母猪保健免疫设置)、客户资料和场内圈舍设置(种猪圈舍设置和生猪圈舍设置);2.种猪管理主要包括种母猪资料、种公猪资料、公猪配种登记、母猪产仔提醒、种猪销售登记、种猪栏存情况、种猪转栏登记和种猪死亡登记;3.生猪管理主要包括母猪繁殖登记、仔猪断奶登记、生猪存栏登记、生猪转栏登记、生猪死亡登记、生猪销售登记、生猪存栏登记、母猪繁殖期间查询统计、生猪销售期间查询统计、生猪死亡期间查询统计、生猪转栏期间查询统计和生猪盈利期间查询;4.饲料管理主要包括饲料入库、饲料出库、饲料退库、饲料库存明细、饲料出库期间查询统计;5.药品管理主要包括药品入库、药品出库、药品退库、药品库存明细、药品失效提醒和药品出库期间查询统计;6.收支管理主要包括其它收入登记、支出登记和期间收入支出查询。 《猪场管理系统》包括以下功能模块: 一、输入功能: 该系统提供了对品种资料、客户资料、种母猪资料、种公猪资料、公猪配种登记、母猪繁殖登记、仔猪断奶登记、生猪存栏登记等的模式录入和表格界面录入。录入信息时可能会出现相同的信息,为避免重复录入部分字段设置了辅助录入功能,您只需输入几项即可完成录入功能。操作方便快捷,可大大提高您的工作效率。 二、查询功能: 根据不同的查询统计条件显示出需要的结果。 三、报表功能: 根据查询或者统计出来的结果生成报表。 四:打印功能: 系统支持打印功能,如想打印信息单击预览报表上的打印按钮即可。 五、安全功能: 进入系统后,单击菜单“系统→工具→用户及权限”可以设置系统的各用户权限。 六、数据备份与恢复功能: 可备份在硬盘或其他可移动磁盘中,并可对备份的数据进行多项操作。 七、适应性: 公司首页 公司概况 软件下载 定制开发进入社区 返回主目返回主目录录

养猪场管理制度.doc

养猪场管理制度 2、负责制定和完善本场的各项管理制度、技术操作规程; 3、负责后勤保障工作的管理,及时协调各部门之间的工作关系; 4、负责制定具体的实施措施,落实和完成猪场(公司)各项任务; 5、负责监控本场的生产情况,员工工作情况和卫生防疫,及时解决出现的问题; 6、负责编排全场的经营生产计划,物资需求计划; 7、负责全场的生产报表,并督促做好月结工作、周上报工作; 8、做好全场员工的思想工作,及时了解员工的思想动态,出现问题及时解决,及时向上反映员工的意见和建议;

9、负责全场直接成本费用的监控与管理; 10、负责落实和完成公司下达的全场经济指标; 11、直接管辖生产线主管,通过生产线主管管理生产线员工; 12、负责全场生产线员工的技术培训工作,每周或每月主持召开生产例会。 二、生产线主管工作职责 1、负责生产线日常工作;协助场长做好其他工作; 2、负责执行饲养管理技术操作规程、卫生防疫制度和有关生产线的管理制度,并组织实施; 3、负责生产线报表工作,随时做好统计分析,以便及时发

现问题并解决问题; 4、负责猪病防治及免疫注射工作; 5、负责生产线饲料、药物等直接成本费用的监控与管理; 6、负责落实和完成场长下达的各项任务; 7、直接管辖组长,通过组长管-理-员工。 三、组长工作职责 1、配种妊娠舍组长:负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进行生产。及时反映本组中出现的生产和工作问题。负责整理和统计本组的生产日报表和周报表。本组人员休息替班。负责本组定期全面消毒,清洁绿化工作。负责本组饲料、药品、工具的使用计划与领取及盘点工作。服从生产线主管的领导,完成生产线主管下达的各项生产任务。负责本生产线配种工作,保证生产线按生产流程运行。负责本组种猪转群,调整工作。负责本组公猪、后备猪、空怀猪、妊娠猪的预

技术生产管理---猪场批次化生产

【技术】生产管理 ---猪场批次化生产   前言由图1、图2数据我们可以看到,一年四季繁殖母猪群的生产力是不均衡的,图1尤其表现在每年6、7、8月份所处的高温季节。那么,想在这个时间段做好猪场的均衡生产,必须做对批次化生产,即做好后备母猪及时入群配种。 一、批次生产的定义 批次生产:将原有连续式管理模式(即每天或每配种、分娩、断奶、销售肥猪)的工作,改为在很短的时间段将生产工作间隔分明且有规则的完成,可以阻断疾病传播。 二、批次化生产--管理措施: 1.改变饲养管理模式:猪场使用全进全出的批次生产饲养管理模式。 2.清洗消毒:进行批次化生产,空栏可以彻底清洗、消毒及干燥空栏; 3.母猪产前清洗体表及驱虫:将产前15-20天怀孕母猪进行体表外寄生虫驱虫;对产前3-7天怀孕母猪,体表彻底清洗并消毒合格后可进入产床待产,保持分娩舍干净状态。 4.保证仔猪寄养母源抗体高:母猪产后为了仔猪能有效寄养,24小时吃上足够的初乳后可进行,以保证仔猪有较高的抗体水平。

5.增加饲养空间:让每头断奶仔猪有0.3㎡以上之觅食空间,每日增加喂食次数3次以上,早期教槽(15日龄)让断奶仔猪提前适应颗粒饲料。 6.改善空气质量:使用自动环境控制器,将温度设定在一个合适的围(保育刚断奶仔猪28度左右)保证猪舍有一个良好的空气质量环境。 7.合适的疫苗、保健计划:减少不必要的疫苗免疫或推迟疫苗免疫的时间,生长期使用保健药物添加在饲料中,提高仔猪机体免疫力。 三、批次生产的关键: 批次生产的关键是--猪场白板批次化管理。 根据猪场产床等栏舍的数量,确定一个全年的生产目标。然后把这个目标分解到每个月、每个。大部分传统猪场生产计划都是按月进行的,假如有一个月目标没有完成,那么它会在下月完成的基础上补上上月未完成的目标,这就会导致部分月份产仔少,栏舍空置一大半;部分月份产仔多,栏舍不够用。猪场白板批次化管理就是构建一记录全年每个生产期的成绩表。XXXX场45-1配种计划序号 次

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