大事记编写工作规定(参考Word)

大事记编写工作规定(参考Word)
大事记编写工作规定(参考Word)

大事记编写工作规定

第一条为了统一局大事记编写工作,做到制度化、规范化,根据公文写作有关要求和我局工作实际,制定本规定。

第二条我局大事记是用简述方式,按时间顺序记载我局重大事件、重要活动,并永久保存的我局内部书面材料;是总结工作、考核政绩、追溯历史、日后查考、编撰史志等的重要依据。

第三条局大事记收编范围:

(一)局召开的质监工作及机关工作会议情况;

(二)上级领导视察、考察、调研或领导机关派员检查我局工作及机关工作的情况;

(三)局领导的重要活动,如参加当地政府、党委及系统召开的重要会议;

(四)局机关干部任免、成立工作领导小组、内设机构设立和变更、办公地点迁移等情况;

(五)召开的全区性工作会议,重要的业务工作会议,局长办公会议及决定的重要事项;

(六)局机关、各科室开展的专项工作情况;

(七)局机关、各科室开展活动照片;

(八)局机关、各科室或干部职工获得的表彰情况;

(九)在工作等方面的发明和创造情况;

(十)涉及工作的重大突发性事件情况;

(十一)局发生的其他重要事项。

第四条局大事记编写要求:

(一)观点正确,真实可靠。

(二)大事突出,要事不漏,小事不要。

(三)系统条理,简明扼要。

(四)大事记叙一般不加评述,观点寓于条文之中。

(五)大事一事一记。每件事写明事情发生的起止日期,并按起始时间从前往后排序。起始时间相同,按结束时间从前往后排序。同一天发生的其他大事,用“”△标示,分开记。对大事、要事的时间、地点、人物、事由等,力求记述清楚。

(六)大事时间应该标示具体,尽量写全年、月、日。发生重大突发性质量安全事件,如有必要,应写出时、分、秒。

(七)大事时间应准确无误。会议应以开始日为准;文件应以发文日为准;事件、事故应标明具体发生时间。

(八)会议或活动,持续数日或更长时间,应在会议或活动结束后,做一次性综合记载,标明起止日期。

(九)上交照片时需注明照片内容及摄影人名单。

(十)上级部门重要批示、表彰等应注明出处;文件应注明文件

名称、发文字号。

第五条局大事记按月整理、一月一期。局办公室负责汇编,各科室负责提供素材。

第六条各科室应根据第三条、第四条之规定,安排专人负责编写,于每月15日前将编写完成的上月大事记,报经科室负责人签字后送局办公室,并附电子版。

第七条局办公室安排专人负责汇编大事记,于每月20日前,报经局办公室主任审定,局主要负责人签发后印发,并按照档案管理要求,负责大事记年度归档工作。

第八条局大事记标题为“大事记”,正文开始上方分别注明编发处室、期号、日期。期号为上月月份,日期为签发日期。如有大事跨月,应于起始月份大事记中记载。如有大事漏记,应于下一期大事记中及时补记。补记的大事在本期大事记后记载,中间用“”☆分开。

第九条根据工作需要,可编发专题性大事记。

第十条本规定自印发之日起执行。

(注:文档可能无法思考全面,请浏览后下载,供参考。可复制、编制,期待你的好评与关注)

工程部工作流程与管理制度汇编

工程部工作流程及管理制度为加强对项目工程施工过程的管理,有效协调工程部中设计人员、施工人员、安全监理人员、采购人员等之间的工作关系,进一步明确各方责任,加强项目工程质量的执行力度,确保项目工程施工质量、进度和安全,特订立本制度。 第一章工程管理 一、施工图设计交底及会审 1、项目工程开工前一周,工程部组织设计人员、工程监理人员、安全监理人员各施工管理人员对项目工程进行施工图设计交底及会审。相关人员必须按时按要求参加,违者按本办法第四章“工程会议管理”的有关规定进行处罚。施工单位须在设计交底前二天,将施工图审查意见以书面形式提交给工程部项目负责人进行汇总,违则处以500元罚款; 2、各施工主管人员负责做好施工图设计交底及会审记录。会后三个工作日内,各施工主管人员将记录稿提交工程部项目负责人和设计主管、工程监理(安全监理)等代表分别签字确认,并复印四份送上述与会单位加盖公章后,下发给工程有关各方。对施工主管人员未在会后三个工作日内提交会议记录的,每拖延一天处以500元罚款; 3、各施工工程现场负责人应将施工图设计交底及会审记录中的图纸修改内容及今后的设计变更,在五天内以图文形式反映到施工图

上,用以指导施工作业。工程部负责人或监理主管人员不定期检查以上情况,一经发现,处以500元罚款并限期改正,如复查发现未按要求改正者,处以1000元罚款。 二、施工方案审查 (一)施工组织设计(方案)审查 1、施工单位于施工合同签定后一周内向工程监理人员提交完整的施工组织设计(方案)一式四份,违者每延期一天处以200元罚款; 2、经工程监理人员和工程部负责人初审的施工组织设计(方案)返回施工单位后,施工单位应在三个工作日内按照审查意见予以修正并签字盖章确认后重新报给工程监理人员,违者每延期一天处以500元罚款; 3、施工单位必须严格执行经审定的施工组织设计(方案);如在施工过程中实际采用的施工组织方案必须变更时,施工单位须将新方案报工程部负责人审批同意后方可施工。否则,由此产生的一切费用及延期责任一概由施工单位承担,且处以1000元罚款直至责令停工。(二)施工技术方案审查 1、施工条件复杂、施工技术难度大或新工艺、新技术的工程项目,施工单位须根据工程部负责人或工程监理人员的书面要求于五个工作日内提交施工技术方案一式四份,违者每延期一天处以500元罚款; 2、经工程监理人员和工程部负责人初审的施工技术方案返回后,

档案管理规章制度

档案工作岗位责任制 一、分管档案工作的领导职责 1、组织本单位档案工作的宣传、贯彻,执行《中华人民共与国档案法》与上级关于档案工作的各项方针政策的活动。 2、加强对本单位档案工作的领导,将档案工作纳入本单位的整体发展计划,列入本单位议事日程,督促分管部门按上级与本单位档案部门要求做好应做的工作。 3、关心档案工作与档案室的建设与发展,从人力、物力、财力上给予支持,及时解决工作中的重大问题与困难,改善工作条件,使档案工作与局各项工作协调发展。 二、档案人员职责 1、贯彻实施《档案法》等档案工作的法律、法规,建立健全档案管理制度。 2、对各有关处室形成的各种材料的收集、整理、立卷与归档进行监督与指导。 3、负责收集出国考察人员应当归档的有关材料与照片,收集领导同志外出开会的发言材料与带回的带有密级的材料。 4、负责管理本单位各种门类与载体的档案,维护档案的完整、准确与安全,并为本单位各项工作的需要提供服务。 5、按时向上级主管部门报送档案工作统计材料。 6、按规定向档案馆移交应进馆的档案。 三、兼职档案人员职责 1、坚持平时整理。根据本单位不同种类文件材料的形成特征,制定案卷类目,合理分类存放,便于利用与归档。 2、负责本单位文件材料的形成、积累、保管与整理归档工作,保证归档文件材料完整、准确、系统。 3、归档案卷做到组卷合理,页号编写准确,案卷目录清楚,案卷标题简明扼要。 4、保管好本部门应归档的案卷,注意文件材料的安全与保密。 5、主动接收本单位档案员的业务指导与督促检查,按规定时间向档案室移交。

6、积极参加业务学习,不断提高档案工作水平。 7、按档案室要求对档案进行分类、整理、编目,并编制检索工具。 8、按归档时间向档案室提供档案目录与统计年报表。 文件、材料收集归档制度 一、收集归档范围 本机关在各项工作中形成的具有保存价值的,或者上级与下级送来的与本机关关系很密切的文件材料(包括公文、电报簿册、书信、会议、电话记录、图纸、登记表、报表、名册、奖品、照片、录音带、录像带等,下同)都属收集归档范围,应按规定的范围、时间与要求交本部门资料员或综合档案室归档。 (一)本级文件 1、各种代表会议、工作会议、专业会议、各级干部会议的会议记录、会议纪要。 2、工作计划、规定、方案、安排、总结、小结、汇报、简报、通报、通知。 3、各种综合的或专题的调查、检查、考察等报告。 4、向上级请示,与其她单位的来往文书,对下级的指示、批复、通知。 5、各项决定、决议、规定、标准、规范、条例、办法、制度、守则、要求。 6、各级领导的报告、讲话、发言稿或提纲、记录。 7、反映生产、基建、科研设备、工艺情况底图、蓝图及文字材料。 8、各种报表、名册、登记表、簿册、数据、凭证。 9、反映本机关、本地区重要活动的照片、录音带、录像带。 10、电报、重要电话记录、机关工作日记。 11、年鉴、大事记、基础数字汇编、基本情况综合。 12、本机关制发的奖状、奖证、奖章、奖旗、奖品。 13、有关房产、财产、物资、档案、债权、捐赠等的凭证,发放各种证明、证件存根。 14、已故人员资料。 15、重要的人民来信及处理材料。 16、本机关编辑、出版的书刊、资料样板。

工程部内部管理制度

工程部内部管理制度

甲 方 工 程 部 管 理 制 度 商丘凤祥置业有限公司

部门职责 1、负责新项目立项后制定项目整体开发计划。 2、负责项目立项后至开工前的前期报建手续并负责资料的管理。 3、对方案设计、初步设计和施工图设计三个阶段密切跟踪和监控,从设计各 阶段严格控制项目成本,并根据预算部提供的设计经济指标分析报告和工程概算,指导施工图设计阶段定量定额设计,并负责图纸审查工作。 4、收集工程技术信息,包括开发规模、开发性质、畅销户型、经济指标、新 工艺、新材料、新技术等,建立工程技术动态信息库,为开发项目提供工程技术参考和借鉴。 5、负责跟踪方案图、施工图设计,并组织进行图纸自审,优化设计。 6、负责与项目部进行开工前的技术资料的交底(包括图纸资料)。及施工过程 中的技术支持和服务。 7、负责施工过程中简单的技术变更。(不影响建筑主体结构、调整、优化设计); 8、负责组织召开每月计划会议,讨论和审定各部门上报的生产计划、资产计 划、合同计划。并将经计划会讨论通过的各类计划呈报总经理批准后下发至执行部门和考核部门; 9、负责跟踪各类计划的执行情况,并于每月初将上月计划的完成情况报办公 室作为绩效考核的依据。 10、负责审核项目部上报的产值报表,并报执行副总、财务部、办公室各一份。 11、负责对各项目的工程技术资料、竣工资料进行审核,并移交办公室归档。 12、负责每月下旬前制订本部门月度工作计划、经执行副总审定后通过计划会 进行讨论。 13、每周向执行副总经理提交本周工作总结和下周工作计划。 工程部经理(项目经理)岗位责任制度

1、在公司的统一安排下,全面负责工程部工作; 2、参与工程项目的前期开发,对项目开发利用提出合理的工程设计方案,并 协助进行项目立项的申请; 3、负责审查工程方案设计、初步设计、施工图设计的可行性; 4、负责申请规划总平条件,取得规划总平批准图; 5、负责方案设计的报批,申请《建筑设计红线图》; 6、与有关部门共同组织召开工程方案设计、初步设计审查会审,并提出修改 意见; 7、负责施工图的审图,报批工作,并领取施工图审批结果; 8、负责工程招投标工作,提出招标条件及要求。 9、审核工程招标标底的合理性; 10、负责环保、消防、人防、卫生、防疫、环卫、水电、防雷、市政、统计、 档案、质检、安全、劳保、燃气的报建报批工作; 11、与各有关单位密切联系,确定工作相互配合的要求; 12、负责工程报建工作,领取《工程施工许可证》及《工程规划许可证》; 13、组织施工图纸的会审,提出修改意见; 14、审查承建单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划,提出 修改要求; 15、起草工程施工合同的条款,审核并确认分包单位; 16、组织制订年度开发项目生产计划报公司审定,并根据公司审定后的年度生 产计划,组织项目部制订月度生产计划;

公司大事记管理办法

公司大事记管理办法编号 制定单位人事行政部 变更纪录NO 日期修订原因版本页数制定审核核准1 2018.1.25 新编 A 2 3 一、目的: 为及时系统地编写大事记,保留企业的发展轨迹,也为公司的经营管理决策提供辅助参考,并规范大事记的编写、维护、保管等流程,特制定本办法。 二、范围: 适用于公司大事记管理。 三、定义 3.1大事记是记录公司的发展历程和重大事件的基础性文档资料。 四、权限、职责 4.1各部门负责人是本部门大事记编写的责任人,人事行政部是公司大事记编写的责任部门; 4.2 人事行政部负责大事记编写的组织、统筹、协调工作,负责大事记的存档保管工作; 4.3 总经理负责公司大事记的审核; 4.4 各板块总监负责本板块大事记的审核,对审批结果负责。 五、内容: 5.1编写范围: ●公司的合并、分立、改组、改制、上市等重大经营事项; ●公司组织机构的调整,公司高管和部门负责人的人事变动,部门的增减、合并、 拆分等; ●公司重要制度的颁布、修订和废除; ●公司的各种重要会议(包括职工大会等)的召开; ●企业年度主要的经济指标及完成情况; ●重要合同、协议、备忘录等的签订,项目招投标; ●重大的经济纠纷、涉诉涉案事件; ●重大安全事故、环境健康事故及处理; ●公司组织或参与的重要外事活动、社会活动、公益活动等;

●公司受到的各级各类荣誉、奖项、处罚、处分; ●企业文化建设的重要事件(包括员工培训、宣传平台的建设等),媒体对公司的 宣传报道; ●融资活动,受到各级各类资金奖励、扶持、税收减免等; ●重要资产的购置、处置、划拨等; ●重大接待、参观、指导、考察、调研和交流活动; ●党委、工会、团组织的重大工作(包括组织的建立、换届改选、重大会议等); ●公司其他重大事项。 5.2 编写规范 5.2.1大事记应按年、月、日顺序编写,时间原则上要求标注到具体日期,特殊事件精确到小时; 5.2.2涉及的人物必须使用全名,可视情况需要在姓名前冠以职务或职称,对机关、团体、企事业单位,应采用全称; 5.2.3涉及外文、化学分子式、通用简称的,应当同时标注中文、全称,计量单位统一按照国家有关规定执行; 5.2.4大事记是对具体事实的记载,原则上不进行评论。 5.3 编写流程 5.3.1人事行政部下发公司大事记管理办法,下发各部门; 5.3.2各部门根据办法收集、记录、整理本部门(企业)重大事项,每季度上报各板块总监助理; 5.3.3各板块总监助理综合汇总、筛选、整理,形成各板块大事记,上报主管总监审批; 5.3.4经各主管总监审批后的各板块大事记每半年提交人事行政部进行汇总、筛选、整理,形成公司大事记清单; 5.3.5人事行政部将清单上报总经理,并组织专题会议讨论; 5.3.6总经理审议通过公司重大事项; 5.3.7人事行政部将审议确定的公司重大事项记入公司大事记,并存档。 六、相关文件及记录 6.1大事记记录单

大事记编制管理制度

企业大事记编制管理办法 (试行) 第一章总则 第一条为及时地记录企业的发展历程和其中的重大事件,保留企业的珍贵历史轨迹,为经营管理层提供决策参考辅助,特制定本办法。 第二条本办法适用于公司及其子(分)公司全体在职员工、试用期员工、实习生等。 第二章编制内容范围 第三条大事记编写内容为: (1)公司的合并、分立、改组、改制、上市等重大经营事项; (2)分(子)公司的设立、工商信息变更等; (3)公司组织架构的调整,部门的增减、合并、拆分等; (4)重大合同的签订,战略协议的达成; (5)重大项目的中标、开工、竣工; (6)年度主要经济指标及完成情况; (7)技术研发的重大突破、新技术的引进、知识产权的获取、技术成果的转换等; (8)市、省、国家级政府融资项目的成功申报、验收、结题; (9)市、省、国家级各类荣誉、奖项的获得; (10)公司组织或参与的重要外事活动、社会活动,包括公益活动等; (11)公司重要会议的召开,包括董事会、高管会、经营性会议、职工大会等; (12)公司内部的重大活动,包括大规模招聘、培训等; (13)公司重要制度的颁布、废除; (14)公司员工重大的奖、惩事项; (15)媒体对公司的宣传报道; (16)政府机关、研究机构、同行企业、专家学者等来公司的参观、指导、考察、调研和交流; (17)国家领导人对公司项目的参考、考察、调研; (18)公司办公场地变迁,厂房扩建、租赁等; (19)高层管理人员参加的重要外事及社会活动、获得的重大荣誉,职务变

更等; (20)公司党工团重大工作,包括组织的建立、换届改选、重大会议等; (21)对企业文化有长远影响的事件,包括企业文化的确立、企宣平台、渠道(网站、刊物、博客、微信等)的创建、改版、废除等内容。 (22)公司其他重大事项。 第三章企业大事记编写要求 第四条大事记的编写由董事长办公室统一协调组织,各职能部门、分(子)公司、事业部负责人必须积极配合,及时提供素材。 第五条各职能部门、分(子)公司、事业部负责人依据本办法第三条所涉及内容,于每月30日(逢二月份为当月28日)向董事长办公室本月大事记录。董事长办公室对每月、每季度和每年的大事记整理成册,呈报董事长。 第六条大事记的编写必须坚持及时、准确、客观原则,做到大事突出,要事不漏,新事不丢。 第七条大事记应提纲挈领、文字简洁,并包括时间、地点、人物、事件等基本内容,按时间顺序,简要、系统地分条记述,每条独立一段,先标具体月、日,然后记下当日发生的大事;具体参考本制度附件模版。 第八条企业大事记的编写实施部门负责人责任制,对未提交、逾期提交、提交质量不合格的部门及编制工作优秀的部门,由董事长办公室报董事长批示,依据追责制度精神对部门负责人进行处罚或奖励。 第九条大事记为公司机要文件,其编写、归档全管理流程必须依据公司保密制度有关规定严格执行。 第十条成册后的大事记由董事长办公室、档案室各保存一份,任何人不得采用任何方式(包括复印、扫描、拍照等)将大事记档案携带出档案保管场所。非高层管理人员,未经董事长书面批准,不得以任何方式翻阅或查阅大事记档案。 第四章附则 第十一条本规定董事长办公室制定,由董事长办公室归口负责解释和修改。 第十二条本制度自2014年8月1日起开始试行,试行期限为一年。试行期限满后,如无修订,则自动转为正式实施制度。 附件:大事记录参考模版

工程部管理办法(实施细则)

工程部管理办法 (实施细则) 为贯彻执行公司的管理战略和经营思路,加强工程部日常工作的管理,提高员工的工作积极性和责任心。使工程部员工热爱公司事业,维护公司声誉,保护公司利益,更好的完成各项任务,更好的遵守公司的各项规章制度;结合《公司内部管理制度》,保证各项工程项目的质量、进度计划和各项经济指标的顺利完成,协调好工程部内部运行及与衔接各部门之间的工作关系,统一、规范管理,持续提高技术积累,特制定本细则: 适用范围凡经本公司录用的所有工程人员(包括试用期员工)。第一章总则 1、建立并执行工程项目、出差、施工机会竞争上岗、优胜劣汰的竞争机制; 2、建立并实现所有工作任务分解到人、责任明确到人的责任管理机制,在责、权、利明确的基础上实行绩效与奖惩相结合、工程质量及工程效率(工程进度)与项目奖惩相结合的激励机制; 3、实行工程项目施工负责人与工作计划、工作计划与工作效率(工作进度)、工作效率(工作进度)与工作过程跟踪三位一体的过程管跟踪理模式; 4、不断通过经验积累及发展壮大,丰富和拓展工程部人才建设、技术建设、资料建设。

注:本细则中各类工作申请表,相关管理人员应提前打印备用,按本则要求填写并报办公室;如因公差在外的,可以提交电子报表,电话沟通后留作备案,返司后应立即补办相关手续,否则不予核销。 第二章管理制度 一、员工守则 1、自觉遵守国家法律、法规和公司的各项规章制度。 2、遵守公司的上下班制度,不准迟到早退,上班时间不准私自外出(无工程任务时),特殊情况须有分管领导的批准方可外出(半天内口头请假、半天以上须书面请假)。 3、严格遵守公司请假制度,请假人使用公司统一的请假条,请病假应出示医院有效证明。 4、严禁向外单位或个人泄露公司的各项技术、安装工艺、器材和客户资料。 5、要端正工作作风和提高工作效率,不得办事拖拉和不负责任。 6、服从主管领导的工作安排,努力工作,保质保量的完成任务。 7、严格公司电脑使用管理规定,上班时不得使用电脑从事与工作无关的事情。 8、所有员工应团结友爱、和睦相处,遇到困难,所有员工应及时帮助解决。工程部管理细则 9、不损人利己、不讥讽挖苦、不窥探他人隐私、不对他进行人身攻击,不以工作以外的事情议论他人。 10、接听、拨打电话要文明礼貌,必须使用文明用语。

大型集团公司行政管理制度汇编

关于印发中心内部有关行政管理制度的通知 中心各部室: 为提高中心服务效能和服务质量,经中心领导研究制定了济宁市市中区国有资产投资管理中心《AB角工作制度》、《经费支出制度》、《服务承诺制度》、《缺岗补位制度》、《首问负责制》、《限时办结制度》、《接待用餐制度》、《请销假制度》、《学习制度》、《节假日值班制度》,请严格遵照执行。 二○○七年八月二十四日 一、AB角工作制度 第一条为提高办事效率,加强岗位互补与监督,为服务对象提供及时周到的服务,避免因某人不在岗给服务对象带来的不便,特制定本制度。 第二条中心凡面向社会直接受理业务的岗位,均实行A、B角工作制度。既每个岗位必须有两人以上受理业务,可采取一人为主(A角),一人为辅(B角)的方式。 第三条除参加中心统一活动,上班时间不准空岗。若A角领导或承办人离岗时,由B角领导或承办人顶岗,接替A角的全部职责。 第四条工作人员因公出差,请病、事假或临时外出,应当事先通知B角,并向B角做好正在办理事项的交接手续。同时,要以明显的方式告之来局办事人员找谁办理欲办事项。 第五条如因A角不在岗或B角不能全面接替A角工作职责影响正常工作并造成不良影响的,除追究工作人员的责任外,还要追究科室和单位领导的责任。 二、经费支出制度 1、实行财务公开制度。经费收支情况每年公开一次。 2、中心经费支出严格执行现行财务管理规定,实行一支笔,一切支出由经办人签字,财务科人员审核后,主任签字报销。支出2000元以上的需经主任办公会研究决定。 3、各种办公用品,由办公室统一购置,先填报办公用品购置计划预算申请表,主任签字后比价购买,并建立领用登记册。各种因工作需要急需购置的办公用品,经主任同意后方可购置,否则不予报销。 4、一切报销单据,应开据正规发票,确无发票的,也要手续齐备后方可报销。 三、服务承诺制度 为认真落实市区优化发展环境会议精神和《济宁市创新发展环境二十条规定》,不断提高中心干部职工为人民服务的宗旨意识,努力塑造“廉洁、勤政、务实、高效”的中心形象,规范执法行为,提高工作效率,为我区经济社会又好又快发展服务,区国有资产投资管理中心向全区承诺: 1、牢固树立公仆意识,坚持全心全意为人民服务的宗旨,对前来办事的有关人员,做到态度和蔼,服务热情,想群众之所想,办群众之所需,真情为民。

工商登记管理制度大事记

工商登记管理制度大事记 (2014-05-02 )稿件来源:法制日报政府法治 ■改革开放初期 1979年6月,国家工商行政管理总局(以下简称工商总局)会同有关部门联合发布《关于特种行业企业进行登记管理的通知》。这是工商机关恢复建立以来,第一次就某些行业开展登记管理的部门规章。以此为标志,企业登记管理工作进入法制化、规范化建设的轨道。 1979年12月26日,工商总局会同有关部门联合发布通知,要求对全民所有制和集体所有制的工业企业,进行一次全面登记。 1982年8月,国务院颁布了工商企业登记管理条例。这是建国以来第一个比较完善和系统的针对企业登记管理工作的行政法规。 1988年5月13日,国务院常务会议通过企业法人登记管理条例,第一次明确了企业法人的条件、登记事项等重要事项。 1991年7月22日,工商总局发布了《企业名称登记管理规定》,这是企业法人登记由综合性管理向事由性管理过渡的一次飞跃。 这一时期,个体企业登记管理主要依据1987年发布的《城乡个体工商户管理暂行条例》和1988年发布的《私营企业暂行条例》。 在外资企业登记管理方面,1980年和1986年,国务院先后发布《关于管理外国企业常驻代表机构的暂行规定》和《国务院关于鼓励外商投资的规定》。1989年,工商总局规范对外资监督管理中的行政处罚问题。 ■建立社会主义市场经济体制时期 党的十四大前后,全国企业登记注册的重点转移到加快社会主义市场经济体制,依法确认市场主体资格,规范和监督管理市场行为的轨道,企业登记的范围拓宽、责任加大。 1993年,企业登记管理工作进行改革,改革企业登记前置审批制度是此次改革的重点。 1993年底,《中华人民共和国公司法》通过。1994年,国务院发布公司登记管理条例,公司注册资本登记管理规定、企业咨询代理机构登记管理办法等十余件规范公司登记的规章相继制定并发布。 2000年3月,工商总局下发了《关于企业登记公告有关问题的通知》。 2001年4月,工商总局与有关部门联合印发了《关于加强中小企业信用管理

工程部管理规章制度69310

工程部管理制度 为加强工程部管理,完善各项工作制度,提高办事效率,根据公司章程的规定,特制订本管理制度。 遵循原则 ●充分发挥项目负责制,保证公司的项目能够顺利的完成 ●实事求是,一切从实际出发 ●依法按程序办事 ●坚持个人服从组织、下级服从上级、局部服从全局 ●兼顾企业、项目和职工个人利益 总则 ●工程部全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制 度和决定。 ●工程部的主要职责为执行公司的各项设计、工程、设备以及 其它与工程相关的合同。 ●工程部应根据各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质 量控制;应为公司决策提供可靠的技术支持。 ●工程部实行“项目负责制”。各工程师为所负责项目的第一责 任人。 ●工程部处理各项事宜应遵守“小事不过周、大事不过夜”的原

则,若超出此时限,应把原因及时上报上级负责人。 项目负责制 为提高工程部工作质量和办事效率,保证工作人员正确、高效地完成职责范围内的工作,防止工作推诿、贻误情况发生,制定本制度。 ●工程师为所承接项目的承办人,部门负责人为审核人,公司 领导为最终批准人。 ●承办人做出具体工作行为之前,应经审核人审核、批准人批 准。 ●承办人对所承办事宜应详细调查研究,提供可靠数据、汇报 真实情况,并提出相应解决方案,为审核人、批准人正确履 行审核、批准职责提供有力技术支持。 考勤和请、销假制度 ●考勤和请、销假制度由公司统一制定。 ●工程部考勤情况,由负责人进行监督、检查,负责人对本部 门的考勤要秉公办事,认真负责。 ●工程部人员在工作时间不得擅自离开工作岗位,外出办理业 务前,须经本部门负责人同意,并按照行政管理制度的相关 规定填写单据,如发生紧急情况,可由同事代为填写或回公

工程部管理制度

滁州茂业投资发展有限公司 工程部管理制度 一、工程部员工行为准则 二、工程部人员岗位职责 三、监理例会制度 四、施工图纸会审 五、施工组织设计 六、工程进度计划 七、资料管理 八、施工现场文明施工管理

一、工程部员工行为准则 1.遵守国家法律和公司各项管理制度,敬业爱岗,举止规范,尽心尽责,具备企业荣誉感。 2、认真严格执行国家及部门行业的质量、安全标准、规范与规程、 按图纸设计要求,忠实诚心地代表业主履行职责,严禁有损工程质量及公司形象的任何行为。 3、认真负责完成工程部的各项工作职能,注重过程检查落实,完 成时总结反馈,扬长避短,减少工作中的不必要差错。 4、维护公司利益,不泄露公司及工程需要保密的事项。 5、对非职权范围内的事情,不得越权处理。 6、下级服从上级,上级积极关心下级,相互尊重,关心团结,善 于沟通与协作,善于听取别人好的意见与建议,分工协作,杜绝一切不利于工作和团结的言论和行为,充分发挥整体团队的能量。 7、加强内部沟通,相互间工作积极配合,上下级间应时常检查、 汇报工作,对工作中出现的问题互相支持,积极寻找解决办法。8.积极配合监理单位及施工单位的工作事务。杜绝工作的任何刁难行为。严禁利用公司赋予的职权或工作之便收受他人利益或财物;不得接受施工单位的宴请。 9、严格控制工程的一切费用,工程拨款付、工程签证、结算必须 按公司规章及程序进行。 10、认真学习业务知识,提高业务水平,发挥自身业务专长,积 极主动协调解决施工中出现的问题,倡导合理化建设,为公司的经营效益的提高出谋献策。 11、按时上、下班,工作时间因私外出必须取得上级批准及办理 请假手续。 12、未经批准,不得擅自休假。 13、不在工作时间内从事非工作事宜。因公外出需上级批准。

怎样编写企业大事记

怎样编写企业大事记 薛玉梅 张玉明 (来源:C N K I中国知网)企业大事记就是企业的史志,现成的体例.是传统方志中听没有的。怎样编写企业大事记是新时期修志工作中需要研究和探讨的一个重要问题。笔者根据自己的实践和探索.所见如下。 一、企业大事记概况 企业大事记是按一定的时间顺序和方法.对企业或企业集团内生产经营及为生产经营眼务的各方而大的重要的事件做言简意赅的记述。 党的十一届三中全会以来,生产蒸蒸日L.改革开放一派大好形势。盛世修志,在中央的倡导之下,各地大、中、小型企业也加入到轰轰烈烈地修志队伍中,掀起编修企业志、大事记的热潮。编修大事记,首先得认识企业大事记。 (一)企业大事记的特性 企业大事记是大事记的一个属类,它除具有大事记“以时系事”有选择性、文字言简意赅、述而不作的共性外,还有以下几个特性。 1、企业大事记有强烈的时代气息。新中国的企业大事记记载着党和国家兴办工业企业的政策演变情况,记述着国营大、中、小型企业曲折发展的道路,每一件事都有时代的烙印。 2、企业大事记有着明显的行业特点。大事记是以生产经营为中心,以技术进步为龙头来写.就必然体现行业特点,反映行业的共同点及行业内各企业的特殊点。 3、企业大事记有着一业为主,广泛记载的特点企业大事记必须坚待以生产经营为中心,涉及政治、文化、自然等方面。这是因为新中国的企业,特别是特大骨干企业.占地面积大,人口众多,有的本身就是一座城市。辖区内企业是一业为龙头,百业兴旺,这就决定着企业大事记内容广泛的如同地方志大事记一般。就是其他企业也是个人肩负重担,除生产经营外,得为职工家属的生死婚嫁,子女入托、入学、就业等福利及本不该由企业承担的许多事而搅尽脑汁。.‘企业办社会”是中国企业的一大特点.大事记应该反映这些方面的情况。 4、企业大事记具有独立性。企业大事记可以是企业志书的一个重要组成部分,也可以独立成书,反映企业的历史与现状。

工程部管理制度.docx

精品文档工程部管理规范和细则以及分项工程管理方案 目录 第一章工程部组织架构 (3) 一.工程部岗位设置明细 (3) 二.工程部组织架构图 (3) 第二章工程部职责 (4) 一.工程项目部职责 (4) 二.工程项目部管理人员职责 (4) 第三章工程部项目管理的内容与流程 (10) 一.工程部项目管理内容 (10) 二.工程部项目管理流程 (11) 第四章工程部项目管理制度 (12) 一.组织原则 (12) 二.项目部人员管理制度 (12) 三.项目部备用金的使用及管理制度 (13) 四.档案管理制度 (13) 五.材料管理制度 (14) 1、材料管理细则 (14) 2、材料库存管理制度 (14) 第五章分项工程管理 (15) 一.安全控制 (15) 1、安全教育 (15) 2、安全标示的设置 (16) 3、安全处罚条例 (17)

4、安全管理体系图 (19) 二.质量控制 (19) 1、项目经理质量责任制 (20) 2、施工员质量责任制 (20) 3、劳务班组质量责任制 (21) 三.进度控制 (21) 1、组织措施 (22) 2、技术措施 (22) 3、合同措施 (22) 4、经济措施 (22)

第一章工程部组织架构 根据工程施工组织和实际作业的需要,按照安全、高质量、高效率的原则,完成公司所涉及的装饰工程项目而设定工程部组织架构和岗位安排。 一、工程部岗位设置明细 成都楚峰置业公司所有的工程项目都在公司领导和工程部经理带领和指导下完成。由于装饰工程本身的特点所决定,我们按照一套管理班子管理多个项目的方式来进行工作。一个项目部管理多个项目,项目部由项目经理领导,下设施工员、资料员、安全员、技术员以及各劳务班组。 二、工程部组织架构图: 第二章工程部职责 一、工程项目部职责 1、对工程的总目标和质量、工期、成本、安全、文明施工等指标实行有效管理,并确保总目标和工程完工指标的实现; 2、对项目需要的材料、机具、劳务、资金等生产要素进行组织和安排,以满足项目施工的需要; 3、配合公司其他部门对工程预付款和工程进度款的及时足额支付,认真办理工程经济索赔和签证手续,切实搞好工程竣工结算并及时支付工程尾款。 4、负责对设计部、以及质检、安检部门等外部公共关系的协调与处理; 5、对整个工程项目实行全面管理、全过程管理,对工程项目上的所有管理人员 和劳务人员有管理、教育的义务,项目上的全体管理人员和劳务人员应自觉接受项目部的领导和上级管理部门的业务监督和指导。 二、工程部管理人员职责 1、工程部经理职责 (1)全面负责工程部的日常运行和管理工作。

大事记模板

概念 公司大事记主要记载本公司重大历史事件(情)的一种规范性文件之一,是公司发展的重要历史依据和档案材料。 编制要求 1.时间。一般分月、季、年度编写,以发生时间作为编写顺序。 2.依据。一般由公司颁布《大事记编写规范》等作为依据性文件,按照依据性文件定期进行编撰。 3.文字。要求简洁、准确、真实,采用概述性语言,不能带有倾向性、情绪性的文字,其文字(包括数字)、格式等有规范要求。 4.内容。要求有时间、地点、人物、事件内容等诸要素的完整记载,注重用材真实、取舍得当,部分大事记内容可以选用图片、注释等作为补充。 5.审批。大事记编写完成后,需要履行一定的审批程序。 归档 公司大事记是公司发展的重要历史材料,一般归档时间为永久。 ? 公司大事记包含的内容 1. 公司成立日期; 2. 公司的投资规模,主要产品,项目引进、技术改造、改扩建情况等; 3. 公司的经营情况:年度销售额,利税总额等; 4. 公司组织结构方面的重大变动和调整; 5. 新技术引进,新产品开发,科研成果; 6. 媒体对公司的重大宣传报道; 7.公司所获的各项荣誉; 8. 政府机关,外界同行、专家来公司的指导、考察、调研和交流等工作; 9. 公司高层领导的变动、引进人才、举办大规模的培训等方面的重大活动; | 10. 公司高层领导参加的重要会议,对外的重要联系和交流等活动; 11. 公司董事会会议以及会议的决议,公司内部重要的会议等; 12. 企业文化建设情况:外部形象宣传活动,大型的公关活动等; 13. 公司内部的管理:质量管理体系的建设,工程管理、财务管理、人力资源管理、生产管理、信息化建设等内部管理方面的重大情况。

项目部大事记管理制度Word模板

项目部大事记管理制度 1目的:使大事记编辑工作制度化、规范化。 2适用范围:项目部 3名词术语解释 大事记:所记载的范围和内容是项目各方面的大事、要事。 4责任:为编纂资料、总结工作、查证历史提供重要依据。 5管理规定: 5.1大事记内容:凡是对今后有考查价值的项目部重要工作、工程形象进度以及突发的一些重大事件,均在记载范围之列。 主要包括: (一)与项目有关的国家综合管理部门,行业主管部门和地方政府的大事要事; (二)项目的重要会议、活动,以及参加国家、地方或行业的重要会议; (三)工程开工、竣工和主要工程形象进度; (四)项目部颁布的重要决定、规定、通知、布告等文件; (五)项目部主要领导人、部门领导调动、任免、奖惩等情况; (六)项目部管理制度颁布、调整和机构的重大变化; (七)项目部取得的重大成绩和重大科技发明创造; (八)各级领导同志来项目部检查指导工作及其它重要活动;

(九)项目部发生的重大及以上事故、灾情及处理情况; (十)需要记载的有价值的其它大事、要事。 5.2 编写要求: (一)应按时间顺序记载,并标明序号。 (二)一般应一事一记。对大事、要事的时间、地点、人物情节、因果等力求记录清楚,必要的数据也要记录。 (三)大事记记载要真实、准确、及时,文字要简洁,做到大事、要事不漏。 (四)有些持续较长时间的重要会议或机要活动,可以在结束后做一次综合记载。 5.3 工作要求: (一)大事记主要来源应为项目部各部(室)掌握的重要情况,以及各专业口情况和其它材料。 (二)大事记要利用微机记录存贮。每月记载的大事记要及时整理打印,并由专人负责保管。 (三)大事记要明确专人负责记载,综合管理部部长每月检查记载情况,并对大事记进行审核。 (四)全年大事记经过认真整理后,上报公司归档。

重大事件管理制度

重大事件管理制度 浙江亚太药业股份有限公司 重大事件处理制度 第一章总则 第一条编制目的 提高公司处理突发事件的能力,最大程度地预防和减少突发事件及其造成的损害,保障公司的人员及财产安全,维护公司利益及企业形象。 第二条分类分级 本预案所称突发事件是指突然发生,造成或者可能造成重大人员伤亡、财产损失、损害公司形象,危及公司安全的紧急事件。 根据突发公共事件的发生过程、性质和机理,突发公共事件主要分为以下六类: (一) 自然灾害。主要包括水旱灾害,气象灾害,地震灾害,地质灾害等。 (二) 公共卫生事件。主要包括传染病疫情,群体性不明原因疾病,食物中 毒,以及其他严重影响公司员工健康和生命安全的事件。 (三) 事故安全。主要包括各类安全事故,交通运输事故,火灾、匪警、人身 伤害、失窃、办公场所及设备发生故障、公司机密外泻以及网络安全事故等。 (四) 经济事件。主要包括诈骗,货物丢失、产品事故及财产赔偿、财务事故 等。 (五) 人事事件。主要包括罢工、员工过激行为、重要员工突然离职或失踪等 造成工作无法开展的恶性事件。 浙江亚太药业股份有限公司 (六) 公关事件。公安、工商、税务等政府行政部门的非常规检查及处罚,媒 体或其他单位、个人散布的影响公司形象的负面新闻。

第三条适用范围 本预案适用于涉及跨部门,或超出事发部门处置能力的特别重大突发事件应对工作。 本预案指导公司总部及全国各办事处的突发事件应对工作。 第四条工作原则 (一) 以人为本,减少危害。 (二) 居安思危,预防为主。 (三) 统一领导,分级负责。 (四) 快速反应,协同应对。 (五) 普及观念,提高素质。 第二章组织体系 第五条领导机构 总经理是突发事件应急管理工作的最高领导。在总经理领导下,由各部门领导组成应急指挥机构,负责突发事件的应急管理工作;必要时,派出工作组指导有关工作。 第六条办事机构 综合管理办公室作为应急管理常设机构,履行值守应急、信息汇总和综合协调职责,发挥运转枢纽作用。 第三章运行机制 浙江亚太药业股份有限公司 第七条预测与预警 各部门要针对各种可能发生的突发事件,完善预测预警机制,建立预测预 警系统,开展风险分析,做到早发现、早报告、早处置。 第八条应急处置方案

工程部管理制度【最新】

工程部管理制度 第一部分项目管理指导流程 说明:本流程为工程部项目管理指导文件,与<项目管理流程进度表>及流程表格配合使用。各步骤执行时间若无说明,则参照<项目管理流程进度表>中的相应工期(一般为工作日)。有些步骤视具体情况不同不一定需要执行,但必须经过工程部经理同意。 一合同管理阶段: 1、合同内部交底:合同及技术协议签订以后2个工作日内市场部向工程部移交合同复印件,工程部仔细了解合同内容后由工程部负责人于下一工作日召开交底会议,市场部向工程部进行交底答疑;工程部填写合同内部交底记录,留存备案。 二工程准备阶段: 1、项目立项:工程部负责人根据交底内容确定项目参与人员,填写中标项目立项卡,项目参与人员必须在卡上签字,项目方可启动。 2、工程勘察:项目启动后3个工作日内,工程部经理或项目经理、

协同技术负责人进行工程现场勘察,项目经理填写工程勘察记录。现场勘查根据项目规模尽量安排在7个日历天内完成,部分勘查内容可根据实际情况通过电话或网络向甲方了解。 3、施工方案编制:工程部经理安排项目参与人9个工作日内编制完以下图纸和文件:施工平面图、系统综合管线图、系统结构示意图、控制/传输原理图→设备平面布置及安装图→各子系统线缆路由/设备编号表、其他文件和图纸→站端/局端设备接线图、设备清单及配置表、施工组织设计→施工进度计划表→甲方配合说明文档、甲方人员培训计划、工程验收计划。 4、施工方案审核:以上所有文件图纸必须经过工程部经理审核后方可填写施工方案审核申请表,经甲方、监理工程负责人同意后,组织召开施工方案审核会议,会议后填写会议纪要分发与会各单位备案。(本步骤开始至工程项目结束前,项目经理可根据实际情况填写工程业务联系函、工程协调记录,与甲方或监理就工程问题进行洽商)。 5、合同变更:施工方案审核会议中如果发生必要的合同变更,项目经理必须填写变更审核单,工程部经理审核无误后递交甲方审核,甲方书面同意后由工程部经理报告总经理,并协同负责本项目的市场部人员与甲方签订相关补充协议。

大事记编写管理规定

大事记编写管理规定 1 总则 1.1 为及时记录公司的发展历程和重大事件以及主要领导人物的在职情况,保留公司的珍贵历史,为公司全面和可持续性发展提供历史依据,特制定本规定。 1.2 本规定适用于全公司。 1.3 大事记分为:公司大事记和领导大事记。 2 大事记编写的内容范围 2.1 公司大事记编写内容为: 2.1.1 公司的由来。 2.1.2 公司发展中重大里程碑事件(合并、分立、改组、改制、上市、重大改革事项等)。 2.1.3 公司重要的外事活动、社会活动。 2.1.4 公司重大合同的签订事宜。 2.1.5 公司的荣誉获得事项。 2.1.6 公司重大安全事故及处理结果。 2.1.7 公司领导人的更换和内部重大人事变动。 2.1.8 公司重要财产的购置报废丢失等事项。 2.1.9 公司员工重大的奖惩事项。 2.1.10 公司历年主要经济指标及完成情况。 2.1.11 公司重要制度的制订、颁布。 2.1.12 公司组织机构的重大变动。 2.1.13 公司重大的经济纠纷。 2.1.14 公司重要会议的组织召开。 2.1.15 公司经营管理中的重要活动。 2.1.16 其他重要事项。 2.2 领导大事记内容: 2.2.1 个人的简历。 2.2.2 个人的工作成绩。 2.2.3 个人的工作、生活、学习过程中的重要事件。 2.2.4 个人重要的外事及社会活动。 2.2.5 个人的重大荣誉和过失。 2.2.6 个人职务的变动。 2.2.7 个人的其他重要事件。

3 大事记的编写 3.1 大事记的编写由公司办公室负责,办公室主任领导,指定专人负责编写,各职能部门负责人必须积极配合,及时提供素材。 3.2 每年的大事记整理成册,报总经理、董事长各一份,存档两份,妥善保管。 3.3 大事记为公司机密文件,其编写与管理应按公司保密制度有关规定严格执行。 4 附则 4.1 本规定由公司行政中心制订,并负责解释和组织实施。 4.2 本规定报总经理批准后施行,修改时亦同。 4.3 本规定施行后,凡既有的类似规章制度自行终止,与本规定有抵触的规定以本规定为准。 4.4 本规定自颁布之日起施行。

工程部工作管理制度(doc 23页)

工程部工作管理制度(doc 23页)

工程部工作规章制度目录 一、各班工作范围 二、设备巡查制度 三、交接班制度 四、维修受理程序 五、安全生产责任制度 六、维修工人安全操作制度 七、奖惩规章制度 八、工程部各岗位职责 九、工程部工作程序流程

2、做好维修纪录,保持完整、真实、具体到人、事、地点。 二、设备巡查制度 1、锅炉巡查制度 1、为保证锅炉及其附属设备正常运行,当班工作人员应按下列内容每二小时至少进行一次巡回检查。 2、检查压力表、燃烧机、水温,自动补水是否正常,搞好机房卫生。 3检查锅炉受压元件和炉拱、炉墙是否异常现象。 4、检查水箱水位、给水泵轴承和电动机湿度各阀门开关位置、给水压力等是否正常。 5、检查除尘器是否漏风,水质除尘器水量大小。 6、检查安全附件和一次仪表,二次仪表是否正常,各指示信号有无异常变化。 7、检查炉排变速箱,前后箱、风机、水泵等润滑部位的油位是否正常。 8、对检查发现的问题要及时处理,并将检查结果,记入锅炉及附属设备的运行记录内。 2、配电室巡查制度 1、当班员每小时巡视一次电气设备,雷雨大风时设备如有异常声音时,应加强巡视,注意监视仪表变化情况,显示是否正常。 2、在巡视中如发现异常,立即向有关部门汇报,如危及人身、设备安全时可立即处理,处理后向有关部门汇报,并详细记录。 3、进入10KV高压室巡视时,应注意自身安全,不得进入安全护栏以内。 4、进入高压室必须随手将门关好,无关人员未经许可,不得入内。 5、当高压设备发生接地时,室内不得靠近故障点4米以内,进入上述范围内须穿好合格的绝缘鞋,接触设备应戴绝缘手套,并在有人监护下方能进行故障处理。 三、交接班制度 1、接班人员必须提前15分钟到达岗位,认真做好接班准备工作。 2、接班人员要认真查看上一班所有记录,向上一班人员了解设备运转状况,对不清楚的问题一定要向交班者问清楚,交班者要主动向接班者交底,交班记录

公司大事记编写管理规定

公司大事记编写管 理规定 1

公司大事记编写规定 第一章总则 第一条: 为及时地记录企业的发展历程和其中的重大事件以及主要行政领导的履职过程, 保留企业的珍贵历史轨迹, 为企业全面和可持续性发展提供历史依据, 特制定本规定。 第二条: 本规定适用于某某公司。 第三条: 大事记可分为: 企业大事记和领导大事记。 第二章大事记编写的内容范围 第四条: 企业大事记编写内容为 (一)企业的由来 (二)企业发展中的重大里程碑事件( 合并、分立、改组、改制、上市、重大改革事项等) (三)企业重要的外事活动、社会活动。 (四)企业重大合同的签订事宜 2

(五)企业的荣誉获得事项 (六)企业重大安全事故及处理 (七)企业领导人的更换和内部重大人事变动。 (八)企业重要财产的购置报废丢失等事项。 (九)企业员工重大的奖惩事项。 (十)企业年度主要的经济指标及完成情况 (十一)企业产品的荣誉获得情况 (十二)企业重要制度的颁布 (十三)企业管理模式的重大变动 (十四)企业重大的经济纠纷 (十五)企业重要会议的组织召开 (十六)企业生产经营中的重要活动 (十七)其它重要事项 第五条: 领导大事记内容 (一)个人的简历 (二)个人的工作成绩 (三)个人的工作、生活、学习过程中的重要事件 (四)个人重要的外事及社会活动 3

(五)个人的重大荣誉和过失 (六)个人职务的变动 (七)个人的其它重要事件 第三章大事记的编写 第六条: 大事记的编写由公司总经理办公室负责, 办公室主任领导, 由行政秘书主编, 各职能部门负责人必须积极配合, 及时提供素材。 第七条: 每年的大事记整理成册, 报总经理、董事长各一份, 存档两份, 妥善保管。 第八条: 大事记为公司机密文件应按公司保密制度有关规定严格执行。 第四章附则 第九条: 本规定施行之前公司和领导的大事记由总经理办公室负责收集和编写。 第十条: 本规定由总经理办公室制定, 报总经理批准后由总经理办公室执行。 第十一条: 本制度自1998年月日起施行。 4

相关文档
最新文档