培训体系如何建立客户亲和力培训讲义

培训体系如何建立客户亲和力培训讲义
培训体系如何建立客户亲和力培训讲义

(培训体系)如何建立客户亲和力培训讲义

如何拉近和客户的关系

——快速建立客户亲和力培训讲义亲和力,词典里的解释是“俩种之上的物质结合成化合物时互相作用的力”,从心理学的角度见,它是指“于人和人相处时所表现的亲近行为的动力水平和能力”。销售人员亲和力的高低常常取决于他的性格特征,如有的人生来不爱笑,有的人从小不爱亲近人;有的人天性爱热闹,有的人天生具有丰富的幽默细胞等等。但亲和力又和“亲和动机”密切关联,亲和动机强,例如迫切需要得到顾客的友谊,得到他们的支持合作的销售员,其亲和力就高;亲和动机弱,例如没有正确把握顾客的需求,或把顾客当作业务的容器,把自己放于至高无上的地位等等,亲和力就壹定很低。从这个角度见,亲和力又是和壹个销售员的价值观、世界观和人生观紧紧地联系于壹起的。

具有良好的人际沟通和亲和能力是我们每个人均梦寐以求的,良好的人际亲和力给我们带来的种种好处不仅使我们获得更多的友情,感受到人和人之间的关爱和温暖,仍使我们获得更多的人际资源,让我们获得意想不到的好前途和机会。

良好的人际亲和力不仅是壹个管理者所具备的,也是壹个销售员工所具备的,我们是要生活于这个世界上,每天均必须要和人打交道,无论是作为壹名销售人员,仍是作为壹名科研工作者,仍是壹名行政管理人员,良好的人际沟通能

力均是通向我们事业成功的桥梁。壹个具有良好人际亲和能力的人于工作中会有很好的人缘,也容易得到同事的支持和鼓励。

怎样才能具有这种良好的人际亲和力呢?

1、深刻认识自我

人贵有自知之明,壹个人只有深入地了解自我,才能有了解他人的基础。所以先深刻地认识自己才是真正具备良好的人际亲和力的基石。每个人于成长的过程中,均会有壹些创伤和问题所于,也许会于童年时代感觉到自卑,或者自傲,或者是自我中心,或者曾经遭受到各种各样的心灵上的创伤,这些问题的存于,均会影响到成年之后的良好的人际亲和能力。深刻地认识自己和了解自己,不让童年时代的阴影影响当下的人际交往是以自我反省为开始。

2、不断地进行人际交流实践,且加强自我于实践中的体验和感受

于深入了解自己的基础之上,于进行人际交流的实践是加强人际亲和能力的重要过程。于不断的人际交流的实践中,别人作为壹面镜子,能够折射出自己的某壹面,从别人的身上,能够见到自己心灵中自己见不到的侧面。于和他人的交流和实践中,又能够不断强化自己的实战能力,随时的修正自己。有壹些人于童年时代就很少有和人交往的机会,虽然他们于童年时代曾经是壹个快乐活泼的幼儿,可是由于封闭

的家庭环境,他们和人交往的潜能被压抑了,他们成年以后渐渐成为壹个木讷寡言,紧张容易害羞的人。有的人虽然青少年时代很少和人交往,缺乏实践的机会,于他们成年以后,有的人因为生活所迫,不得不去谋生,如做销售等专门和人打交道的职业,渐渐的,他们和人交往的能力于实践中就无形的增强了。所以实践是增强人际亲和力的必经课程。

3、自我意识扩大化,加强人际包容能力,加强对他人的理解能力

每个人均有自己特定的壹个成长环境,而他所生长的家庭环境和社会环境给他的自我意识打下了壹个烙印,对人会有自己的独特的见法。这些观点于和其他人交往的时候,均会影响到对他人的评价。当他是从自己的世界观、人生观和价值观去评价他人时,就无法深入理解他人的内心深处的感受。所以于洞察自我的基础上,于人际交往的实践中,他不断的放下自己的固有的价值观的标准,能耐心的倾听来自他人内心深处的声音,便会见到壹个个和自己不同的全新的内心世界。于不断的这样的过程中,他的自我意识就会扩张,对人的理解能力也于增强,壹个能深入理解他人的人的人际亲和力自然就增强了。

4、防止烦躁情绪的干扰和破坏

当人们处于高度的压力下,就会出现焦虑的情绪,许多内于的情感需求的不到满足,就会不断地从潜意识中浮现出

来,便会变得烦躁不安,虽然懂得人家交往和亲和的原则,可是生理情况不允许他们做得很好,所以他们不由自主地发脾气,会因为壹点鸡毛蒜皮的小事而生气,渐渐的于无形中便会给自己人际关系增添许多麻烦,人际亲和力就会下降。所以劳逸结合,工作和生活兼顾,紧张和松弛且存,有了壹份好心情,才能有良好的人际亲和力

如何拉近和客户的关系——听的技巧

※最珍贵的第壹次接触

“和应红艳聊天,觉得她是壹位很能侃的女孩子,说话挺有条理,十分生动,亲和力十足,不知不觉就会被带入她的思维。这应该是壹个优秀的销售主管应具备的独特素质吧!

做了俩年多的销售主管,应红艳认为:“诚信是销售过程中最重要的原则,对客户要讲实话,才能获得客户的信任。诚信属于壹个企业销售内于的灵魂。销售工作壹展开,我们首先就要和客户打成壹片,先做朋友再做生意,通俗地说就是跟他们聊天,了解他们的需求,投其所好。因为我性格比较外向,所以很快就能和客户成为朋友。”说这话的时候,因为真诚,应红艳显得特别的可爱,甚至带壹点俏皮……”

之上是壹位亲和力十足的销售主管给记者的第壹印象。·进行接触:所为的第壹印象就是于这个时候,能否销售成功第壹印象决定着壹半之上因素。“第壹句话,第壹次见面,第壹次通话”构成了客户

心目中本项目的形象,我们称之为第壹次接触。·基本判断:这个过程可能很短暂。销售员于同客户聊天接触的短时间内对客户情况有壹个大概判定,包括了解客户年龄、文化、品味、衣着、谈吐,为以下的销售做好准备。这个过程也许只有三、五分钟,也许要长壹些,因此“善于倾听”将是最有益的。

聆听的三大原则和十大技巧

人生下来有“俩个耳朵,壹张嘴”,所以他用于听和说的比例是2:1。壹名优秀的壹线销售人员,更要善于聆听。他要倾听客户的要求、需要、渴望和理想,他仍要倾听客户的异议、抱怨和投诉,他仍要善于听出客户没有表达的意思——没说出来的需求、秘密需求。

·耐心

——不要打断客户的话头。

——记住,客户喜欢谈话,尤其喜欢谈他们自己。他们谈的越多,越感到愉快,就越会感到满意。人人均喜欢好听众,所以,要耐心地听。

——学会克制自己,特别是当你想发表高见的时候。多让客户说话。

·关心

——带着真正的兴趣听客户于说什么,客户的话是壹张藏宝图,顺着它能够找到宝藏。

——不要漫不经心地听(左耳进,右耳出)。要理解客户说的话,这是你能让客户满意的唯壹方式。——让客户于你脑子里占据最重要的位置。

——始终和客户保持目光接触,观察他的面部表情,注意他的声调变化。壹线销售人员应当学会用眼睛去听。

如果你能用笔记本记录客户说的有关词语,它会帮助你更认真地听,且能记住对方的话。

——不要以为客户说的均是真的。对他们说的话打个问号,有助你认真地听。

·别壹开始就假设明白他的问题

——永远不要假设你知道客户要说什么,因为这样的话,你会以为你知道客户的需求,而不会认真地去听。

于听完之后,问壹句:“您的意思是————”“我没有理解错的话,您需要————”等等,以印证你所听到的。

——有壹种方法能够让烦躁的顾客慢慢平静下来,那就是聆听。当很多销售人员于听顾客诉说的时候,是壹边听,壹边紧张地于想对策:我要证明他是错

的、我要为我或我的公司进行辩解、我要澄清问题的症结所于。甚至不等顾客说完就急急忙忙地打断顾客的话。其实,这只能令顾客的怒火越来越大。如何了解客户更多信息——问的技巧

“问”和“见、听”是相辅相成的,没有“见”和“听”的准备就不能提出壹针见血的问题,就会拉长销售时间、甚至延误销售!

我们问的目的于于引导——引导客户按照我们的思路去思考问题,只有这样,销售人员才能掌握和控制销售节奏,才能于最短的时间内判别客户能否成交!

问问题的方式主要有三种:

·开放式:比如“你对时事的见法如何?”这类问题是没有标准答案的,可变性太大,所以是不提倡让新业务员去用的,因为壹个没有太多销售经验的人是很难把散掉的话题于引回来的!

·封闭式:这类问题会限定答案的范围。比较显而易见的是“是非式问题”。

·选择式:这是销售中比较常用也比较适合初入行者用的,但如果太频繁使用是会让人反感的。

如何提供微笑服务——笑的技巧

微笑,销售的魅力

·安装过滤器

安装壹个情绪过滤器,把生活中、工作中不愉快的事情过滤掉

有壹位优秀的销售人员,面对顾客时总能真诚地微笑。同事问她:“你壹天到晚地微笑,难道就没有不顺心的事吗?”她说:“世上谁没有烦恼?关键是不要烦恼所支配。到单位上班,我将烦恼留于家里;回到家里,我就把烦恼留于单位,这样,我就总能保持轻松愉快的心情。”

·运用幽默

遇到烦恼的事情从反面设想,幽他壹默,往往能够化解你的情绪,甚至使事情出现转机。而且幽默感不是天生就有的,而是能够通过练习,每个人均能够获得的。

·直接面对

这可能意味着你要做壹个不想做的道歉,要发动壹场讨论来修复你宁愿忘掉的某个关系,或者要压抑壹下自尊心。可是,能够帮助你迅速解决问题,使你恢复轻松。

·微笑服务的魅力

——微笑能够感染客户

客户花钱消费的时候,可不想见到你愁眉苦脸的样

子。当客户怒气冲天的来投诉的时候,你这样只会火上加油。相反,如果你真诚地对客户微笑,你就可能感染他,使他调整态度,或者使他感到愉悦。——微笑激发热情

微笑传递这样的信息:“见到你我很高兴,我愿意为你服务。”所以,微笑能够激发你的服务热情,使你为客户提供周到的服务。

——微笑能够增加创造力

当你微笑着的时候,你就处于壹种轻松愉悦的状态,有助于思维活跃,从而创造性地解决客户的问题。相反,如果你的神经紧紧绷着,只会越来越紧张,创造力就会被扼杀。

·练习:像空姐壹样微笑

——说“E——”,让嘴的俩端朝后缩,微张双唇。轻轻浅笑,减弱“E―――”的程度,这时可感觉到颧骨被拉向斜后上方。相同的动作反复几次,直到感觉自然为止。

——微笑的三结合

§和眼睛结合:当你于微笑的时候,你的眼睛也要“微笑,”否则,给人的感觉是“皮笑肉笑”。眼睛会说话,也会笑。如果内心充满温和、善良和厚爱时,那眼睛的笑容壹定非常感人。眼睛的笑容有俩种:壹是“眼形笑,”壹是“眼神笑。”

练习:取壹张厚纸遮住眼睛下边部位,对着镜子,心里想着

最使你高兴的情景。这样,你的整个面部就会露出自然的微

笑,这时,你的眼睛周围的肌肉也于微笑的状态,这是“眼

形笑”。然后放松面部肉,嘴唇也恢复原样,可目光中仍然含

笑脉脉,这就是“眼神笑”的境界。学会用眼神和客人交流,

这样你的微笑才会更传神、更亲切。

§和语言的结合:微笑着说“早上好”、“您好”、“欢

迎光临”等礼貌用语不要光笑不说,或光说不笑。

§和身体的结合:微笑要和正确的身体语言相结合,

才会相得益彰,给客户以最佳印象。亲和力更强!

客户更于乎你怎么说——说的技巧

往往会有很多人误认为壹个好的销售员只要有“三寸不烂之舌”,就能把死的说成活的,把黑的说

成白的!其实这且不是业务的理想状态。这里要讲

的且不是如何去说,而是区分壹下说的方式。

优点:解释特点

优点是用来进壹步解释特点的,用来强调特点的。

利益:顾客要的是利益,而特点和优点只是为利益

而做的铺垫

——记得提到所有的利益

利益永远是顾客最关心的事,所以要提到所有对顾客有用的利益,而且非只陈述我们认为是最好的利益。

——客户已知的利益也应该说出来

这样有俩个好处,壹是强化客户的印象,二是避免可能的怀疑。因为你不说出来,客户就可能认为你已经取消了这项优惠,就会不满,而大多数时候客户是把不满埋于心里不说出来的。

——用客户听得懂的语言说

必须肯定客户能听明白我们的语言,不要用你自己明白的行话、术语。

——有建设性、有把握

首先,你要相信自己所说的,别人才能相信。所以,对说出来的利益要有把握。

如:应该这样说:“我们所有同事均壹致认为这套房子是最好的。”而不是说:“这套房子可能仍行吧”不要用“可能”、“大概”、“应该”等含糊、不确定、没把握的语言。

——创造壹个和谐轻松的气氛

壹个和谐轻松的环境,更能令你成功地引导顾客。·客户更于乎你怎么说:

——例如:不要说:“我明白你的意思,工程部的那

班家伙经常乱来,真对不起。”因为顾客会认为:“我不管谁乱来,我要解决问题。”应该说:“我明白你的意思,我会跟工程部协商壹下,壹小时后你壹个答复。”

——例如:

不要说:“好多套房子均漏水,又不是只有你壹家。”因为顾客会认为:“你们这里的工程质量根本就不过关吗。”应该说:“我理解这个问题给您造成的不便,我们深感抱歉,已经把这个问题记录下来了,我会马上和工程部联系。”

当你使用“我会……”这壹技巧时,你和你的客户均会受益。

——许多客户听到“我尽可能……”后,会感到很生气,因为他不知道“尽可能”有多大的可能。但当他们听到“我会……”后,就会平静下来,因为你表达了你的服务意愿,以及你将要采取的行动计划,客户就会满意。

——通过使用“我会……”这壹技巧,你自己也能从中受益。当你说“我会……”,而且列出了你要采取的步骤时,你就给了自己壹个好的开端,你的脑子里会明确自己所必须采取的行动。

客户需要服务人员理解且体谅他们的情况和心情,

而不

要进行评价或判断。

·销售,服务人员的七不问:

——不问年龄

不要当面问客人的年龄,尤其是女性。也不要绕着弯想从别处打听他的年龄。

——不问婚姻

婚姻纯属个人隐私,向别人打听这方面的信息是不礼貌的。若是向异性打听,更不恰当。

——.不问收入

收入于某种程度上和个人能力和地位有关,是壹个人的脸面。和收入有关的住宅、财产等也不宜谈论。——不问地址

除非你想上他家做客(那也得见别人是否邀请你),壹般不要问客人的住址。

——不问经历

个人经历是壹个人的底牌,甚至会有隐私。所以不要问客人的经历。

——不问信仰

宗教信仰和政治见解是非常严肃的事,不能信口开

河。

——不问身体

对有体重问题的人,不要问他的体重,不能随便说他比别人胖。不能问别人是否整过整容手术,是否戴假发或假牙。

如何运用身体语言——动的技巧

动运用身体语言的技巧

身体语言是壹种无声的语言,我们见到:55%的信息是通过身体身体语言传递的,而语言只占7%。因此,它是壹种更有效的语言。

面部表情身体语言包括哪些部分呢?能够说是从头到脚――身体的全部。为了叙述的方便,我们把它分为:头面部、手势、身体的姿态和动作三大部分。

·面部表情又包括:头部动作、面部表情、眼神、嘴唇的动作这四部分。

——头部动作

身体挺直、头部端正,表现的是自信、严肃、正派、有精神的风度。

§头部向上,表示希望、谦逊、内疚或沉思。

§头部向前,表示倾听、期望或同情、关心。

§头部向后,表示惊奇、恐惧、退让或迟疑。

§点头,表示答应、同意、理解和赞许。

§头壹摆,显然是表示快走之意。

——面部表情传递的含义

§脸上泛红晕,壹般是羞涩或激动的表示。

§脸色发青发白是生气、愤怒或受了惊吓异常紧张的表示。

§皱眉表示不同意、烦恼,甚至是盛怒。

§扬眉表示兴奋、庄重等多种情感。

§眉毛闪动表示欢迎或加强语气。

§眉毛扬起后短暂停留再降下,表示惊讶或悲伤。

人的容貌是天生的,但表情不是天生的

林肯的壹位朋友曾向他推荐某个人为内阁成员,林肯却没有用他。他的朋友很不理解:因为那个人的资力、经验、水平均很胜任。于是朋友去问林肯为什么。林肯说:“我不喜欢他那副长相。”哦?可是,这不太苛刻了吗?他不能为自己天生的面孔负责呀!”林肯说:“不,壹个人过了40岁就该对自己的脸孔负责。”

林肯的话说明了壹个真理:人的面部表情同其他体态语言壹样,是能够熏陶和改变的,是由人的内于变化、文化修养、气质特征所决定的。

——眼神传递出的含义

§眼睛正视表示庄重

§仰视表示思索

§斜视表示轻蔑

§俯视表示羞涩

但眼睛有个显著特点:见到喜欢的人或事物,瞳孔会增大;见到不喜欢的人或事物时,瞳孔会缩小;见到特别不喜欢的东西的,甚至会缩小到针眼那么细小。

眼睛的这个特点又引出了第二个特点,就是最强烈的眼神和壹般的眼神有很大的区别。

最强烈的眼神有俩种:壹种是仇人相见,分外眼红;壹种是情侣相见,格外激动。

——嘴不出声也会“说话”

于面部表情中,不可忽视嘴部的作用。

§嘴唇闭拢,表示和谐宁静、端庄自然。

§嘴唇半开,表示疑问、奇怪、有点惊讶,如果全开就表示惊骇。

§嘴角向上,表示善意、礼貌、喜悦。

§嘴角向下,表示痛苦悲伤、无可奈何。

§嘴唇撅着,表示生气、不满意。

§嘴唇紧绷,表示愤怒、对抗或决心已定。

——身体的姿态和动作

身体的姿态和动作所表达的意思同样是多种多样,丰富而又复杂的。比如“双臂交叉抱于胸前”这个姿态吧。§来说,这种姿态是企图防御对方精神上的威胁而下意识形成的防范动作。

§双臂紧紧交叉,双手紧握,这就暗示出更强烈的防御信息和敌对态度,且会伴随着咬紧牙关,涨红脖子的面部表情。

§双臂交叉中,用壹只手握住另壹只胳膊,这个信号显示了紧张期待的心情,也是壹种试图控制紧张情绪的方式。如等待登机、等候拔牙、见到陌生人有点紧张或回答问题有些畏怯的时候。

§双臂交叉中,俩个拇指往上翘,这是表示泰然自若,或超然度外,或冷静旁观,或优越至上的信息,其中又包含着壹定的防御态度。

§向上扬、头壹摆:表示难以置信,有些惊疑。

§揉揉鼻子:表示困惑不解,事情难办。

§置于双腿上,掌心向上,手指交叉:表明希望别人理解,给予支持。

§拍前额:以示健忘。如果用力壹拍,则是自我谴责,后悔不已的意思。

§耸耸肩膀,双手壹摊:表示无所谓,或无可奈何,没办法的意思。

·怎样成为壹名文质彬彬的销售人员呢?

——首先,要知道运用身体语言的“三忌”

§忌杂乱。凡是没用的,不能表情达意的动作,如用手摸鼻子、随便搓手、摸桌边等均是多余而杂乱的身体动作。

§忌泛滥。空泛的、重复的、缺少信息价值的身体动作,像俩手于空中不停地比划、双腿机械地抖动等等,不但没用,而且极为有害。

§忌卑俗。卑俗的身体姿势,就像街边的乞丐于乞讨着什么,视觉效果很差,非常损害自我形象。——其次,要坚持改善身体姿态的“三部曲”

§第壹步,要注意观察良好得体的姿势适当模仿,掌握壹定规律。如头部的正确姿势、面部表情、手势的正确运用、四肢的动作等。

§第二步,符合标准姿势。身体语言中有很多是约定俗成的,所以,壹定要符合标准。虽然壹脸“坏笑”成了崔永元的招牌,但如果出当下壹个服务人员的脸上是很不适合的。

§第三步,注意整体效应,也就是要注意适人、适时、适地的“三适”原则。即要于适合的时间、适合的场合、适合的对象运用适合的身体语言。总之,要像掌握说话技巧壹样从具体的场合、对象和表达内

容出发,具体而灵活地运用,你就能成为壹个“文质彬彬”亲和力十足的销售人员。

之上是优秀的职业销售经理人应具备的基本素质!

销售人员的十大心态

自从神奇教练米卢登陆中国后,“态度决定壹切”这句话就常常出当下我们的耳边。不错,态度真的决定壹切,可是什么样的态度将决定什么样的壹切。态度是壹个人对待事物的壹种驱动力,不同的态度将决定产生不同的驱动作用。好的态度产生好的驱动力,注定会得到好的结果,而不好的态度也会产生不好的驱动力,注定会得到不好的结果。同时,对待任何事物不是单纯的壹种态度,而是各种不同心态的综合。作为庞大军团的销售队伍,又应该有什么样的心态呢?

1、积极的心态

首先我们需要具备积极的心态。积极的心态就是把好的,正确的方面扩张开来,同时第壹时间投入进去。壹个国家,壹个企业肯定均有很多好的方面,也有很多不够好的地方,我们就需要用积极的心态去对待。贪污犯仍有,可是我们应该见见国家已经大力的整顿了;企业有很多不尽合理的管理,可是我们应该见到企业管理风格的改变。也许你于销售中遇到了很多困难,可是我们应该见到克复这些困难后的壹片蓝天。同时,我们应该就正确的、好的事情第壹时间去投入,唯有第壹时间去投入才会唤起你的激情,唯有第壹时间投入

物业客户服务部培训资料

物业客户服务部培训资料 大纲: 1培训的目的以及重要性 2客户服务部门的职能和工作内容 3客户服务部门员工的相关要求(礼仪培训) 4培训结束后员工对培训内容和对专业知识技能考核 《一》培训的目的以及重要性 物业管理企业,与其称之为物业管理企业不如称为物业服务企业,因为物业管理从事的每一项工作都是服务,物业管理企业代表业主为业主管理物业,是为业主提供服务的服务者,而客户服务部作为物业管理企业的一个重要部门,主要负责物业管理区域内的客户服务工作,更是在日常工作中时时体现着“服务第一”这一重要原则。日常工作中为员工提供必要的培训,使员工更好的掌握专业知识和技能,从而更好的为业主服务是非常有必要的,这也是我们培训的主要目的。 《二》客户服务部门的职能和工作内容 客户服务部主要负责物业管理区域内的客户服务工作。主要负责日常客户接待、客户投诉处理、日常物业管理档案管理、开展综合经营服务等工作。《三》客户服务部门员工的相关要求和礼仪规范除了具有专业知识和专业技能外,还应该具有高尚的职业道德和较高的个人素质。 而高尚的职业道德包括: 1遵纪守法,爱岗敬业。 2工作认真,尽职尽责。 3诚实守信,热情服务。 较高的个人素质包括: 1具有较强的语言表达能力和沟通能力。 2具有良好的心里素质和个人形象。 3拥有健康的体魄。 服务行业对从事服务的人员的礼仪规范要求很严格,因为客户服务部门在日常客户服务中会经常遇到客户接待问题,所以对接待服务规范的培训是必不可少的,下面就日常客户服务礼仪规范做一下详细阐诉。一、接待服务规责 仪容仪表要求: 1头发清洁、梳理整齐,不留奇型发式,男同志胡须剃干净。 2双手清洁,指甲内不留污物,不得留长指甲。 3工作服整洁,领带、领花佩带端正,扣齐纽扣,不得掉扣露胸或光脚穿鞋上岗。 4佩带工号卡,不得佩带规定以外的饰品。女同志可化淡妆。 5工作时注意三轻一快:走路轻、说话轻、操作轻、动作快。 6姿态端正,不得叉腰抱胸、弯腰驼背,或将手放在兜内。 7工作时间不聊天,不交头接耳,不说粗话。

质量管理体系基本知识培训讲义

质量管理体系基本知识培训讲义 质量管理体系基本知识培训讲义 第一章强制性产品认证

第一节概述 所谓3C认证,就是”中国强制认证”(英文名称为”China Compul-sory Certification”,缩写为”CCC”,简称”3C”认证)。 3C认证是中国新的安全许可制度,统一并规范了原来的”CCIB认证”和”长城认证”,符合国际贸易通行规则,是中国质量认证体制与国际接轨的重要政策之一,既能从根本上强制企业提高管理水准和产品质量,又有利于建立公平、公正的市场准入秩序。 <强制性产品认证管理规定> 12月3日发布, 5月1日起施行。从今年5月1日起(现已延期至8月1日),凡列入<第一批实施强制性产品认证的产品目录>19大类132种产品,没有经过3C 认证的,一律不准出厂或进口,更不得上市销售。 第二节 3C认证步骤 3C认证模式:型式试验+初始工厂审查+获证后监督 1 认证申请 1.1 申请单元划分 1.2 申请资料 2 型式试验 3 初始工厂审查 4 获证后监督

4.1 认证监督检查频次 4.1.1 一般情况下从获证后的12个月起,每年至少进行一次监督检查。 4.1.2 若发生下述情况之一可增加监督频次: 1) 获证产品出现严重安全、环保质量问题或用户提出安全、环保质量方面的投诉并经查实为生产厂责任时; 2) 认证机构有足够理由对获证产品与标准要求的符合性提出质疑时; 3) 足够信息表明生产厂因变更组织机构、生产条件、质量管理体系等,从而可能影响产品符合性或一致性时。 4.2 监督的内容 4.2.1 工厂质量保证能力复查 从获证起的四年内,工厂质量保证能力复查范围应覆盖附件4的全部内容。每个工厂的复查时间一般为1~2个人日。 获证后的第五年,应按附件4的规定对工厂质量保证能力进行全面审查,审查内容和审查时间与初始工厂审查相同。 4.2.2 产品一致性检查 从获证起,按本规则4.3.1.2条的规定进行现场核查。现场核查中产品安全、环保性能的检查内容一般为产品例行检查中的制动、灯光调整和排放检测项目,但发生4.5.1.2条所列情况之一时应增加相应的型式试验项目,当工厂的检测条件不具备时应封样送指定检测机构检测。

客户管理培训讲义doc 32页

第十四章客户管理 第一节客户沟通 1、物业管理客户沟通的内容? 答:物业管理客户沟通的内容一般包括以下方面: (1)与建设单位就早期介入、承接查验、物业移交等问题的沟通交流; (2)与政府行政、业务主管部门、辖区街道居委会等在法规监管、行政管理服务方面的沟通交流; (3)与市政公用事业单位、专业服务公司等相关单位和个人的业务沟通交流; (4)与业主大会和业主委员会就物业管理事务的沟通交流; (5)与业主(物业使用人)的沟通交流。 2、简述进行客户沟通的准备? 答:客户的沟通在做好场地、人员、资料和相关服务工作的同时,应针对不同的对象、不同内容做好相应准备工作。 (1)在与政府相关部门的沟通中,物业服务企业要摆正位置,对政府职能部门提出的建议和要求应经过了解、调查和分析,做好沟通交流每个环节的准备。 (2)与建设单位、市政公用事业单位、专业公司等单位的沟通交流,要以合同准备为核心,明确各方职责范围、权利义务,做好沟

通交流工作。 (3)与业主、业主大会和业主委员会的沟通准备工作要求: ①物业服务企业中的管理人员应熟悉物业管理的基本法律法规、并能将其运用于物业管理实践。如《五块业管理条例》、《业主大会和业主委员会指导规则》、《住宅室内装饰装修管理办法》等。 ②客户沟通难过相关人员应充分熟悉和掌握物业的基本情况,熟悉物业区域内各类设施设备、场地的功能、特点和要求。 ③在日常的物业管理服务中,要勤于学习,勤于思考,注意观察、了解物业区域内的业主(或物业使用人)的基本情况。 ④物业服务企业应定期对物业管理服务人员进行必要的培训,使其把握沟通服务的基本形式、方法和要求,以达到良好的沟通效果。 3、简述客户沟通的方法? 答:在物业管理服务活动中,物业服务企业及员工与客户的沟通随时随地都有可能发生,沟通的内容、形式和方法是复杂多变的,沟通并无固定模式。一般而言有以下方法: (1)倾听。物业管理服务沟通人员应该以极大的耐心倾听客户倾诉,让其充分表达甚至宣泄。 (2)提问。在客户表达混乱或语无伦次时,要有礼貌地截住客户谈话,弄清主体和要求,也可以重新组织谈话或转换话题。 (3)表示同情。无论客户所谈话题与物业管理是否相关,是否合理,应表示同情但不能轻易表示认同,要审慎(shenshen)对待,不可受到客户的情绪影响。

质量管理体系基本知识培训教案文件

质量治理体系差不多知识培训讲义 第一章强制性产品认证 第一节概述 所谓3C认证,确实是“中国强制认证”(英文名称为“China Compul-sory Certification”,缩写为“CCC”,简称“3C”认证)。 3C认证是我国新的安全许可制度,统一并规范了原来的“CCIB认证”和“长城认证”,符合国际贸易通行规则,是我国质量认证体制与国际接轨的重要政策之一,既能从全然上强制企业提高治理水准和产品质量,又有利于建立公平、公正的市场准入秩序。 《强制性产品认证治理规定》2001年12月3日公布,2002年5月1日起施行。从今年5月1日起(现已延期至8月1日),凡列入《第一批实施强制性产品认证的产品目录》19大类132种产品,没有通过3C认证的,一律不准出厂或进口,更不得上市销售。 第二节 3C认证步骤 3C认证模式:型式试验+初始工厂审查+获证后监督 1 认证申请

1.1 申请单元划分 1.2 申请资料 2 型式试验 3 初始工厂审查 4 获证后监督 4.1 认证监督检查频次 4.1.1 一般情况下从获证后的12个月起,每年至少进行一次监督检查。 4.1.2 若发生下述情况之一可增加监督频次: 1) 获证产品出现严峻安全、环保质量问题或用户提出安全、环保质量方面的投诉并经查实为生产厂责任时; 2) 认证机构有足够理由对获证产品与标准要求的符合性提出质疑时; 3) 足够信息表明生产厂因变更组织机构、生产条件、质量治理体系等,从而可能阻碍产品符合性或一致性时。 4.2 监督的内容 4.2.1 工厂质量保证能力复查 从获证起的四年内,工厂质量保证能力复查范围应覆盖附件4的全部内容。每个工厂的复查时刻通常为1~2个人日。 获证后的第五年,应按附件4的规定对工厂质量保证能力进行全面审

质量管理体系基本知识培训讲义(doc 43页)

质量管理体系基本知识培训讲义(doc 43页)

质量管理体系基本知识培训讲义 第一章强制性产品认证 第一节概述 所谓3C认证,就是“中国强制认证”(英文名称为“China Compul-sory Certification”,缩写为“CCC”,简称“3C”认证)。 3C认证是我国新的安全许可制度,统一并规范了原来的“CCIB认证”和“长城认证”,符合国际贸易通行规则,是我国质量认证体制与国际接轨的重要政策之一,既能从根本上强制企业提高管理水准和产品质量,又有利于建立公平、公正的市场准入秩序。 《强制性产品认证管理规定》2001年12月3日发布,2002年5月1日起施行。从今年5月1日起(现已延期至8月1日),凡列入《第一批实施强制性产品认证的产品目录》19大类132种产品,没有通过3C认证的,一律不准出厂或进口,更不得上市销售。 第二节 3C认证步骤 3C认证模式:型式试验+初始工厂审查+获证后监督 1 认证申请 1.1 申请单元划分 1.2 申请资料 2 型式试验 3 初始工厂审查 4 获证后监督 4.1 认证监督检查频次 4.1.1 一般情况下从获证后的12个月起,每年至少进行一次监督检查。 4.1.2 若发生下述情况之一可增加监督频次: 1) 获证产品出现严重安全、环保质量问题或用户提出安全、环保质量方面的投诉并经查实为生产厂责任时; 2) 认证机构有足够理由对获证产品与标准要求的符合性提出质疑时; 3) 足够信息表明生产厂因变更组织机构、生产条件、质量管理体系等,从而可能影响产品符合性或一致性时。 4.2 监督的内容 4.2.1 工厂质量保证能力复查 从获证起的四年内,工厂质量保证能力复查范围应覆盖附件4的全部内容。每个工厂的复查时间通常为1~2个人日。 获证后的第五年,应按附件4的规定对工厂质量保证能力进行全面审查,审查内容和审查时间与初始工厂审查相同。 4.2.2 产品一致性检查 从获证起,按本规则4.3.1.2条的规定进行现场核查。现场核查中产品安全、环保性能的检查内容一般为产品例行检查中的制动、灯光调整和排放检测项目,但发生4.5.1.2条所列情况之一时应增加相应的型式试验项目,当工厂的检测条件不具备时应封样送指定检测机构检测。 5 标志加施 获得认证证书的汽车,应在汽车前风窗玻璃的右上角(按汽车前进方向)加贴规定的认 证标志,应使用规格为60mm的认证标志。

以客户为中心培训资料

以客户为中心

一、两则故事 1.我在一个小区居住的故事。 我在深圳住过一个小区,这个小区非常大,2006年建成,3400户。在我刚住进去的时候,小区里面住的人不多,车辆都非常有序。但是随着人入住开始多起来,小区的道路变得非常拥挤。实际上小区地下车库是有车位的,但是大家都不愿意往地下车库去停。 就此,我想去管理处交费的时候跟管理处做一个沟通。我去交钱的时候就问财务,财务说关于车辆的事情,需要由保安来处理,她管不了。于是我就去找保安,保安说需要跟保安的队长去进行沟通,要队长告诉他们,他们才能做。我又去找队长,队长说需要小区管理处的主任来给他们任务,他们才能做。所以就这么你推我,我推你,这个事件就没有结果。 从这件事情上,我们可以想到一个公司的业务,当客户有问题的时候,到底应该向谁提需求,客户该怎么做?企业又应该如何接收和管理这个需求,谁又来回复这个需求客户才能满意? 这个故事中是一个非常典型的以领导为中心、以管理为中心的管理方法。所以对于客户而言,感受是非常差的、是不满意的。 2.老太太买枣子的故事。 一个老太太去卖水果的地方,从一家走到另一家,结果都没有买到想要的东西。原来当老太太说要买枣子,然后销售人员立即跟她说我们的枣子是山东

的,或者是北京的,或者是河北的,说这个枣子非常的好,又脆又香又甜。但是这个老太太都摇头,都不买。这个老太太走了很多家水果店,都没有买到。这个时候,有一位小伙子来问,阿姨,你到底需要什么样的枣子?买来有什么用?这个时候阿姨就说,我是买给我儿媳妇吃的。随后这个阿姨才说,因为她的儿媳妇怀孕了,想要的不是甜枣,而是酸枣。于是这个小伙子就明白了,跟她说我们有一种酸枣,你可以买一点尝一下,但我们还有一个非常好的产品,营养好,略带酸味,那就是猕猴桃,有澳洲和新西兰的。 于是老太太非常高兴,就买了猕猴桃和枣子回家。第二天,这个老太太又来买猕猴桃了,因为她的媳妇告诉她,猕猴桃比枣子更好吃。 这个故事就给我们一个非常好的案例,就是当客户来购买东西的时候,我们需要了解客户的真实的需求。 二、以客户为中心这句话很多人觉得很普通、很常见,甚至所有企业的相关工作人员都能说出来。但是在实际工作中,却不一定能够做的到,有时甚至变成了一句口号。 首先我们需要重新理解一下客户的含义。作为职能部门,我们的客户可以分为:公司内部的“内部客户”、外部的“外部客户”。我们更多要面对的是内部客户,所以我下文所指的客户,更多的是指内部客户,就是公司内部与我们有工作接触的同事、管理者们。

客户经理培训内容

如何提高客户经理服务水平培训内容 1、明确客户经理岗位标准化定位,实现客户经理职能转变。由关注销量转变为关注客户,由被动的应对市场销售转变为以“经营客户”为重点的互动营销。这种变化推动了从访销员向客户经理的根本转变,从而带来了客户经理岗位职能的重新定位,即标准化定位。以此为前提,营销中心进一步明确了客户经理“以客户满意为最终目标,以完成销售指标为最终要求”的根本任务。 2\ 2、抓好客户经理工作全过程管理,提高客户经理服务水平。为确保实现“三个满意”,就必须加强对客户经理工作全过程的管理和指导,努力提高其执行水平,确保各项工作目标的实现。一是加强客户经理对销售市场的管理。通过指导客户经理对客户数据资料进行认真的分析,设立合理的拜访计划,实施有效的营销方案,科学总结和评估其工作效果。二是严格执行客户经理日工作流程。营销中心严格要求客户经理每天按日程操作,按流程完成每项工作,逐步养成良好的工作习惯,使客户经理的业务素质得到很大提高。三是做好客户经理业绩考评和素质评估,充分调动客户经理的工作热情。营销中心按照临汾市公司的要求,严格各项考核制度,认真组织好客户经理的 业绩考评和素质评估工作。 3、增强客户经理服务精细化意识,延伸客户关系管理范畴。经营客户就像接力赛,如果说市场营销、客户关系管理、市场净化管

理是前几棒,那么服务就是接力赛的最后一棒,能否取得胜利,服务是关键的一棒。因此,首先要做到用流程规范服务程序、用规则衡量服务质量、用标准确定服务内容。营销中心要求客户经理要认真学习客户服务规范,修炼“看、听、说、笑、动”五项基本功,达到仪容仪表正规、服务用语规范、预测需求准确,同时制定各种服务规则,使客户服务考核有依据、评定有标准,并对客户提供最基本的标准服务,包括销售服务,定期拜访服务,商品介绍服务,奉献爱心服务,定期回访服务。其次是以利益为基础,以服务为纽带,延伸客户关系管理范畴。中心为零售户及时提供专业的指导,在提高零售户经营能力的基础上带动客户,帮助其提升经营获利水平。同时通过实现客户满意度来逐步培育客户忠诚度,从而建立双赢的合作伙伴关系,寻求 企业的持续稳定发展。

目标管理讲义时代光华精编

目标管理讲义时代光华精 编 High quality manuscripts are welcome to download

第1讲目标管理的独到之处 【本讲重点】 目标管理简介 目标管理有何威力 目标管理的工作流程 什么是目标管理 摸高试验 管理学家们曾经专门做过一次摸高试验。试验内容是把二十个学生分成两组进行摸高比赛,看哪一组摸得更高。第一组十个学生,不规定任何目标,由他们自己随意制定摸高的高度;第二组规定每个人首先定一个标准,比如要摸到米或米。试验结束后,把两组的成绩全部统计出来进行评比,结果发现规定目标的第二组的平均成绩要高于没有制定目标的第一组。 摸高试验证明了一个道理:目标对于激发人的潜力有很大作用。 目标管理的定义 目标管理与我国现行经济责任制的区别

1.目标设置的方法不同——自己制定个人目标 “目标管理”中的“目标”是由上下级共同制定的,下级在制定中有充分的自主权;而经济责任制中的“目标”一般是由上级领导部门制定并作为任务下达的,下级有时可能有讨价还价的余地,但并没有自主权。 2.目标间的关系不同——完成企业目标就是完成个人目标 “目标管理”强调个人目标、团体目标和企业目标的统一,个人和团体的利益同企业的利益融合在一起;而经济责任制强调的是下级目标对上级目标的服从,个人和团体利益往往与企业整体利益发生冲突(讨价还价、拼设备、互相拆台等)。 3.管理方式不同——自己确定工作方法 “目标管理”采用员工自我管理的方式,上级通过分权和授权来实施例外控制。经济责任制则往往采用命令方式,下级只有责任却没有完成任务所需的权力,造成个人和团体负赢不负亏;或是采用承包的方式,实行放任管理。 4.成果评价方法不同——自我评价,自我改进 “目标管理”根据上下级结合制定的评价标准由员工自我评价工作成果并做出相应改进;经济责任制则根据上级制定的评价标准,由考核部门评价成果并提出改进意见。 应该看到我国企业搞经济责任制的本意是实行目标管理,但因为在上述方面难以达到目标管理的要求,所以才变成现在

客服培训资料

客服培训资料 一、客户服务的重要性 任何一个企业都必须依赖客户,客户是企业生存和发展的最重要的资源。而客户服务则是企业与客户接触的窗口,肩负着在公司和客户之间建立联系的关键作用。对于企业而言,无论是前台、销售、客户服务代表还是公司总裁,都是公司的本身,并且与客户服务代表的每一次接触都会影响到客户是否会继续与企业合作或者购买。 顾客通过与客户服务代表的接触,在解决各种问题的同时了解了企业的业务,感受到企业的文化,这都关系到企业的整体形象。客户满意的程度决定了企业赢利的程度,决定了企业发展的思路。企业在保持客户的满意度的同时还要力争把满意度上升为忠诚度,这就意味着客户将忠于这个企业并给企业不断地带来更多新的客户。企业的落脚点也应该在于使顾客满意,只有掌握了“客户满意”这个原动力,企业才能得到长足的发展。 二、什么是客户服务 真正的客户服务是根据客户本人的喜好使他满意,而最终客户会感到受到重视,他会把这种好感铭刻于心,成为企业的忠诚客户。客户服务远不止是传统的客户服务部门,也不仅仅是针对传统概念的客户,企业的客户是指公司的所有服务对象,甚至于包括老板、股东、雇员、经销商,还有企业附近的居民。

如果给客户服务下一个定义的话,那么就是为了能够使企业与客户之间形成一种难忘的互动(愉悦亲密、很愉快的,自己经历的互动)企业所能做的一切工作。每一位客户从进入你这家公司,就开始享受你的服务,到最终他带来新的客户,在这整个过程中,全公司所能做的一切工作都叫做客户服务工作。 服务等于利润——创造服务个性 服务个性 当客户感到企业的存在就是为他们服务、满足他们的特殊要求时,企业就获得了竞争的优势,这种优势称为服务个性。企业的客户服务水平越高,就会有更多的客户光顾,也会产生更多的忠实客户,企业会相应获取更多的利润。 所有的公司、企业、非盈利组织,都在努力地为客户提供最佳的服务,那么各种客户、顾客,包括我们自己的客户,都被更多更好的服务所包围。以前我们谈到的品牌领域、价格领域、产品质量领域的竞争,现在所有领域的竞争都集中在服务领域的竞争上。因此,优质的客户服务不是全部,还需要做出自己企业的服务个性来。 服务:服务不止是等价交换的价值,是甲方乙方之间围绕产品实现进行的一系列实施和维护的权利和义务,但更重要的,是实现产品使用价值最大化的人性化的行动。父母对待孩子就是一种服务,无怨无悔,无私无畏。如果您能象父母对待孩子一样为客户付出必要的

客户管理讲义

“客户管理”讲义 一、客户管理的定义 客户管理:客户管理是适应企业"以产品为中心"到"以客户为中心"的经营模式的战略转移而迅猛发展起来的新的管 理理念,它把追求客户满意和客户忠诚作为最终目 标。 客户服务:真正的客户服务是根据客户本人的喜好使他获得满足,而最终使客户感觉到他受到重视,把这种好感铭 刻在他的心里,成为企业的忠实的客户。 二、客户管理的目的。 1、满足客户的需要,培养客户忠诚度, 这是客户管理最基础与最直接的目的.企业与客户的关系, 是一种供求关系,也就是企业用产品满足客户的需求.在这种满足与被满足的过程中, 客户与企业产生了互动.通过企业提供产品,以及由产品所附带出的服务,客户的需求得到满足,反过来也体现出了企业产品与服务的价值。 在以上的阐述中,有两个关键词需要注意并且这是满足客户需要的最有力的武器。一是产品 ⑴产品:是企业最关键的资源,理解自己所处的环境和要达到的目的,然后把最主要的资金和精力用于了解客户的真实需求。从现实意义来说,我们都不是救世主和传教士,但我们确实是客户需要的产品专家和良师益友,这是建立信任的充分必要条件。

就象农民提供的是粮食,工人提供的是用品,我们提供的是天然气。所有的产品都是为了满足最现实的需要。我们需要知道的是,我们提供给客户东西必须是用处很清楚、性能很可靠。这就要求在日常工作中需要设身处地站在客户的立场来约束自己的行为,不断的提升产品供给的水平。建立客户对我们的信任和对我们专业价值的肯定。 说完了产品,我们接着谈第二个关键词 ⑵服务:服务不止是等价交换的价值,是甲方乙方之间围绕产品实现进行的一系列实施和维护的权利和义务,但更重要的,是实现产品使用价值最大化的人性化的行动。父母对待孩子就是一种服务,无怨无悔,无私无畏。如果您能象父母对待孩子一样为客户付出必要的呵护和辅助,那么我们可以这样说,我们已经站在了成功的大道上。一个企业的口碑除了他的产品,就更在于它的服务能力和服务质量。并不是说客户的任何需求都要无条件地去满足,而是对待客户要有主动服务的意识,把客户的“痛”和“难”当作自己份内的事,与客户经常的沟通和了解,正是创造服务机会和服务价值的最有效途径。同时,作为公用事业,我们还要向社会负责,要有一套自律的规范化的服务制度和保障体系,让客户明明白白知道何时何地何人能帮助他排忧解难,能服务什么、怎么服务。服务是连接产品和市场的真正桥梁和纽带。在同等产品价格性能比的情况下,由于服务价值口碑,从而我们比竞争对手占有更有利的优势。相对产品投入而言,服务的投入产出比要

【职业培训】【客户部的基础知识】

【职业培训】【客户部的基础知识】 客户执行的职责 1)预备客户会议 假如要打动客户,会议的质量是关键。会议预备要有强烈的时刻观念。同时,假如要给客户惊喜的话,就要做有创意的预备工作。 以下环节绝对不可忽视—— 会议室(是否整洁、照管到位置与秩序等) 会议议程(编排合理、让拍档们心中有数等) 视听设备 交通 接待 2)记录并发出会议记录 针对任何与客户的会议或讨论均应有此记录。 记录讨论的重点、决定和双方同意的行动重点。 会议记录应于会议的24 小时内发出。发出后赶忙通知客户。 要求客户回传。 3)每周一次的工作状况报告 一项完整详实的报告,内容有关— 目前进行中的工作状况 以后的进展 涵盖调研、媒介、财务及创意进展 这些报告应由客户执行和客户经理同力完成。在导入电脑联网治理后,工作状况应每日更新。4)每月的预算报告 这是一项年度预算执行的摘要组成。要预先评估生意才能作出主动的服务安排。 应包括已执行之帐款、执行中的帐款和至年底止尚未执行之余额。 媒介和制作。 每月撰写后与客户经理一起修正。 5)工作执行 对每一个客户,均应有一个工作档案。 应收帐款的单据,预算摘记,收入预估。 工作申请表,制作费预估,制作费发票,工作完成表。 已签核之媒介打算,媒介费用发票,佣金发票。 客户方面的联络人,客户的合约。 6)连续性建立一个品牌档案 有关品牌一切的重要实况,重点及进展策略。 展开服务以来的创意策略演变 竞争品牌的创意策略 本品牌策略 7)建立并连续坚持一个客户档案 所有曾经制作过的工作详实记录档案。 历年来所有的品牌广告 历年来所有的产品广告

历年来所有的影视、电台、报纸、杂志广告、平面印刷品和宣传物料等 8. 工作简要(Job Brief) 任何一个工作开始均要有工作简要并视需要可随时更换。 客户执行尽管目前未能独立写出策略打算,但应随时尝试,以便与经理、总监讨论。9)取得制作预估的审批 应及时依照客户要求与制订的广告打算,展开制作预估。 经由客户经理批准后,报总监室执行。 必须确切地在制作开始前获得客户的签字确认。 不断检查回视进展,把错漏发生率降为零。 10)工作进度表 每一项工作均应有工作进度统筹表来掌控时刻。 时刻表分为对内、对客两种。 要用容易区分和辨认的字体,提醒客户要配合的内容。 依照实际进程及时更新。 让所有的相关人员均获知现在间打算。 11)连续坚持一个相关资料和历史档案 关于经常要查询使用的资料,建立相关资料档案。 所有的完成记录放入历史档案。 录像带入图书室(包括客户及竞争对手)。 客户服务的差不多动作 差不多了解所负责客户产品、市场状况、公司运作状况 具有扎实的差不多动作,书面化作业 有时刻警觉性,守时,主动制定工作进度并及时调整 主动热情地与客户沟通,准确了解客户工作要求 和谐所在小组成员作业,参与创意及媒介工作讨论; .......... 能妥善处理并执行客户的日常作业,是良好的战术家 行事准确,执行任务时,致力追求超高水准 不断学习广告与行销知识,有追根究底精神 了解行销并能引发产生创意 受过媒体、市调及广告过程的差不多训练,了解部门纪律 了解创意过程,并能予以协助

目标管理培训讲义

第1讲目标管理的独到之处 【本讲重点】 目标管理简介 目标管理有何威力 目标管理的工作流程 什么是目标管理 摸高试验 管理学家们曾经专门做过一次摸高试验。试验内容是把二十个学生分成两组进行摸高比赛,看哪一组摸得更高。第一组十个学生,不规定任何目标,由他们自己随意制定摸高的高度;第二组规定每个人首先定一个标准,比如要摸到1.60米或1.80米。试验结束后,把两组的成绩全部统计出来进行评比,结果发现规定目标的第二组的平均成绩要高于没有制定目标的第一组。 摸高试验证明了一个道理:目标对于激发人的潜力有很大作用。 目标管理与我国现行经济责任制的区别 1.目标设置的方法不同——自己制定个人目标 “目标管理”中的“目标”是由上下级共同制定的,下级在制定中有充分的自主权;而经济责任制中的“目标”一般是由上级领导部门制定并作为任务下达的,下级有时可能有讨价还价的余地,但并没有自主权。 2.目标间的关系不同——完成企业目标就是完成个人目标 “目标管理”强调个人目标、团体目标和企业目标的统一,个人和团体的利益同企业的利益融合在一起;而经济责任制强调的是下级目标对上级目标的服从,个人和团体利益往往与企业整体利益发生冲突(讨价还价、拼设备、互相拆台等)。 3.管理方式不同——自己确定工作方法 “目标管理”采用员工自我管理的方式,上级通过分权和授权来实施例外控制。经济责任制则往往采用命令方式,下级只有责任却没有完成任务所需的权力,造成个人和团体负赢不负亏;或是采用承包的方式,实行放任管理。 4.成果评价方法不同——自我评价,自我改进 “目标管理”根据上下级结合制定的评价标准由员工自我评价工作成果并做出相应改进;经济责任制则根据上级制定的评价标准,由考核部门评价成果并提出改进意见。 应该看到我国企业搞经济责任制的本意是实行目标管理,但因为在上述方面难以达到目标管

客户维护培训资料

客户开发与维护 客户维护 匹配维护是销售环节中非常重要的一个环节,匹配更多要求的是经纪人对客户的一种判断能力,而维护则更多体现的是我们同事的沟通技巧,两者虽有不同,但是前者更多的是考验员工基于对客需房源了解基础上的分析判断能力,是维护的基础,而维护又是匹配的延展,是匹配目的的最终体现,两者是紧密而不可分割的 目的:形成带看,提升心里价位,加深对客户的认识 加深对客户的认识: 1. 首先详细了解客户的详细需求,确定客户的主要需求,确定主次顺序。 2. 通过了解需求的维护记录,了解变化情况 3. 开始推荐——应该是有理有据的说服过程。 A. 首先介绍时突出房屋的优点:新房源,质量好,性价比高,交通便利,楼层好等等。(根据客户的基本需求,针对性的匹配房屋,按照主次顺序推荐时将这些需求返还对方) B. 其次介绍销售情况:公司重点推荐,报纸广告效果好,很多客户等着看这套房子。 C. 最后得出结论:市场前景看好,很快就卖掉,你要看房就要快。 4.针对我们的老顾客可以突出:是为客户专门量身找的,突出找房子的辛苦度。 5.运用比较法,虚拟房源:这个小区前两天曾经出了同样户型的房屋,但是楼层或者装修没有这套好,单价还要比这套贵上**元,这套房屋绝对物超所值! 6.要有主见,不要被客户引导,站在专业人士的立场上,引导客户需求,切不可一谓跟着客户的意愿走,要适时适当打击客户,改变他的意愿。 7.打假电话: A.重复推荐,提升客户意愿。推荐房屋,客户不看房,另一同事利用另外一部电话打过去,重复推荐该房屋,描述房屋优点,打动客户。客户说:刚刚你们已经给我打过电话了,我不想看。经纪人:不好意思,可能是我们兄弟店打的,我们公司都认为这套房屋价格性能比高,适合您,所以我们都给您推荐,打搅您了,可是您真的不想去看看这套好房子么?挺可惜的! B.在你想给客户推荐房子的时候,先假装其他公司推荐同小区相对比较差的房屋,让客户很郁闷,做好铺垫后,我们再正式打电话,有利于我们约看!! 8.甄别剔除假客户,对假客户进行筛选剔除,对提高工作效率,防止资源流失非常重要。 A.如果是打电话来的客户,我们可以用另外一个电话打回去,探听虚实。 B.对方房产方面专业术语多,对介绍的周边物业情况非常熟悉,特别专业。 C.年轻人、需求与第一印象不相符 D.眼神、表情和谈吐不是很从容 E.楼层方面问的特别详细 F.问了好多套房子、价格落差非常大 G.指定问某个小区的房子 H.很注意看我们的内部需求本或者内网上的电话号码 9.客户如果谈及价格,明确房子不愁卖,先看房子再谈价格。您还是先来看房子吧,因为房屋价格是房东定的,您跟我谈是没有太大用的,这套房屋现在预约看房的人也很多,姑且不说您的价格是半年前的价格,太低了,就是我和您先谈好价格,到时候房东把房子卖给别人,您不还是竹篮打水一场空,所以您还是先来看看房子吧! 始终记住:客户对推荐给其的房屋价格永远都是觉得贵的,所以一定要对客户进行行情教育,让客户清醒的意识到,如果要买到理想的房子,一定要追加预算。 10.通过沟通,了解客户购房的关键人,要求客户关键人(买房的人或者是作决定的人)来

质量管理体系标准培训讲义模板

质量管理体系标准 培训讲义

质量管理体系标准培训 讲义 第1部分——ISO基本知识 什么叫ISO ? ●ISO——国际标准化组织的英语简称。 ●ISO是世界上最大的国际标准化组织。它成立于1947年2月23日, 它的前身是 1928年成立的”国际标准化协会国际联合会”( 简称ISA) 。其它国际标准化组织如IEC 即”国际电工委员会”, 是世界上最早的国际标准化组织。IEC主要负责电工、电子领域的标准化活动。而ISO负责除电工、电子领域之外的所有其它领域的标准化活动。 国家标准如何采用国际标准? ◆等同采用——指国家标准在技术内容上完全相同于国际标准, 编写上也完全相当 于国际标准。可用idt或IDT或用符号”≡”表示; ◆等效采用——指国家标准和国际标准在技术内容上相同, 但在编写上不完全相同 于国际标准。可用eqv或EQV或用”=”表示; ◆不等效采用——( 中国称为参照采用: 指国家标准与国际标准在技术上不相同。什么是ISO9000族标准 ? ◆”ISO9000族”是指由ISO/TC176制定的所有标准。”TC176”是质量保证技术委员 会。 ◆起源于美国军用标准(MIL-Q-9858A质量大纲要求) ,总结了美国对产品实施品质 保证标准( 1955起) 和英国BS 5750的经验。 ◆ISO9000族标准自1986年发布的ISO8402, 至今已正式发布了22项ISO9000族

标准和2项技术报告。 ISO9000族标准的构成 一、核心标准 ISO 9000 质量管理体系基础和术语 ISO 9001 质量管理体系要求 ISO 9004 质量管理体系业绩改进指南 ISO 19011 质量和环境审核指南 二、其它标准 ISO 10012 测量设备质量保证要求 三、技术报告 ISO/TR 10006 项目管理指南 ISO/TR 10007 技术状态管理指南 ISO/TR 10013 质量管理体系文件指南 ISO/TR 10014 质量经济性指南 ISO/TR 10015 质量管理培训指南 ISO/TR 10017 统计技术应用指南 四、小册子 质量管理原理、选择和使用指南 ISO9001在小型企业的应用 GB/T19001- 标准为有下列需求的组织提出了质量管理体系应满足的基本要求: ◆需要证实其有能力稳定地提供满足顾客和适用的法律法规要求的产品。 ◆经过体系的有效应用, 包括体系持续改进的过程以及保证符合顾客与适用的法律

客户服务人员的选拔与管理培训讲义

客户服务人员的选拔与管理培训讲义

客户服务人员的选拔与管理 【内容提要】 如果期望员工每时每刻都能将自己的能力、潜力完全发挥出来,那是不实际的 可尽量减少员工低值发挥的时间,办法是——创造有助于他们最大限度发挥潜能的条件和环境 如何设计优质客户服务岗位及从业人员要求 优质客户服务岗位的设计 优质客户服务岗位设计: 第一是描述岗位的目的,即优质客户服务的目标。 第二要解释具体工作:主要任务是什么?次要任务是什么? 第三是确定如何行使职责:需要运用哪些工作技巧、工作方法? 第四是强调岗位优秀业绩的标准,也就是什么状况下他可以说已经做得很好了。 第五是描述客户服务岗位与其它部门的联系。比如在这个岗位上,维修部门跟谁来联系配合,如何和收银部门、销售部门联系等。必须描述出需要对哪些部门提供支持,反过来哪些部门需要对自己的工作提供支持,需要得到帮助的时候他应该去找谁。 【自检】 请你尝试完成一个岗位设计模式: ①岗位名称: _________________________________________________________________________ _________________________________________________________ ②服务目的: _________________________________________________________________________ _________________________________________________________

③工作任务: _________________________________________________________________ _________________________________________________________________ ④工作方法: _________________________________________________________________ _________________________________________________________________ ⑤工作标准: _________________________________________________________________ _________________________________________________________________ ⑥关系协调: 客户服务岗位员工的要求标准 员工需要哪些关键知识 (1)文化水平要求 (2)需要经过哪些培训 员工需要哪些工作技能 (1)分析能力 (2)计算机应用能力 (3)交际能力 (4)解决冲突能力 (5)时间观念 (6)谈判能力 (7)创造力 员工需要哪些行为品质 (1)解决问题的能力、耐心、自信、果断 (2)品格的竞争力:信仰——善恶标准 (3)价值观——有人愿意花时间与人聊天,有人把自由时间看得很重要 (4)责任感——勇于承担责任

个人客户经理岗位培训教材(doc51页)

个人客户经理 岗位培训教材 冃U 言 随着国内金融市场改革开放步伐的加快和我行建立现代商业银行经营管理机制的推进,全行个人金融业务进行战略转型和结构调整的任务和需求日益迫切,个人金融业务在全行经营中的重要地位日益突出,改革和创新的步伐日益加快。 在新形势下,个人金融业务要转变经营管理机制、提高市场竞争能力和综合服务水平,迫切需要我行从上至下建立优质客户服务体系,健全“以市场为导向、以客户为中心”的个人客户经理制度,个人客户经理在我行个人金融业务的市场发展和客户服务中,将扮演“主力军”的重要角色,并发挥维护优质客户、营销理财产品、提供增值服务以及开拓业务市场的重要职能。因此,全面提高个人客户经理素质,有效发挥个人客户经理工作机制和岗位职能,将对全行个人金融业务的经营与拓展起着举足轻重的关键作用。 为此,总行党委高瞻远瞩地做出了在全行范围内加强个人客户经理选拔和培训的重要决策。近年来,总行先后下发了《业务类职务序列管理暂行办法》及其配套办法、《个人客户经 理实施办法》,规范个人客户经理的配备和管理。2003年,总行集中力量开发和推广了“个人理财中心核心竞争力”项目,对包括个人客户经理在内的理财中心各岗位职责和业务流程做了进一步的梳理和规范,取得了良好的实施效果。全行初步建立起了一支优秀的个人客户经理队伍,针对个人客户经理的培训工作也得到各级行领导的高度重视,并得以广泛开展。 但是,对于我行广大个人金融战线的员工来说,个人客户经理还是一项全新的工作岗位,需要具备全新的知识技能。个人客户经理不但需要全面掌握我行个人金融业务产品知识,熟悉宏观经济和微观市场运行规律,具备一定的理财分析能力和营销沟通技巧,还要具备良好的团队精神和职业道德修养。

质量管理体系文件编写的培训讲义

质量管理体系文件编写的培训讲义 一、文件的作用: 1质量活动的法规; 2达到所要求的产品质量和预期管理目标的保障; 3评价企业质量管理体系有效性和持续适宜性的依据; 二、文件的构成 1、一二三层文件:一般的内容包括:手册、程序和作业指导书、 质量计划和记录表格 2、文件的数量和详细程度的确定原则: A组织的规模和类型;B过程的复杂程度和相互关系;C员工的能力;D证实质量管理体系符合要求的需要 3、质量管理体系文件编制的原则: 符合性:企业的质量方针和目标;符合QMS标准的要求; 确定性:规定何时;何地;谁;做什么;依据什么;怎么做;保留什么记录; 操作性:行之有效 4、编制文件之前的准备工作: A总体设计各项任务;包括质量方针何目标的制定; B确定QMS覆盖的产品范围、组织机构范围、各部门的职责何只能分配、资源需求 C成立编写小组,明确了职责分工和进度要求 D由编写小组确定需编写的格式(编制原则)和大纲内容

E收集企业原有的文件和资料,记录等 F对编写人员进行专门知识的培训 G进行编写的策划:确定文件的层次和结构;确定文件(手册、程序和作业文件)的目录;确定文件的执笔人(手册由专门班子编写;程序由业务部门主管编写;作业文件由业务人员编写);提出编写进度要求 H文件完成后小组内部修改,讨论,审定;提交业务部门讨论、修订;交叉进行讨论修订;集中评审,审定、批准。 5编制注意事项: A运用过程的方法;画出流程图;明确过程的输入、活动和输出的内容 B体例和格式上统一 C术语统一,规范,文字表达简洁,顺畅。 D文件活页化 E参考ISO10013和ISO9004的要求 F 不宜照抄标准 G手册:纲领要求;程序:表明工作流程和顺序;作业文件:解决如何做

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