行政常用表格.doc

请假申请表

填写日期：

姓名部门职位

请假

从年月日时起至年月日时止，共天小时时间

请假□事假□病假□婚假□丧假

种类□产假□补休假□特别全薪假

请假

原因

部门审批行政部

审批

总经理

审批

请假流程：填写请假单（至少提前一天）→部门负责人审批→行政人事部、总经理审批→交回行政人事部

备注：

①员工 3天以上及主管级人员请假均需经总经理审批同意方可。

②因故未能按时上班，应于上班前或不迟于上班时间后15分钟内，致电所在部门负责人说明情况，并在事后1个工作日内依正常请假程序补办请假手续，陈述事实原因，并提供补假或续假相关证明（例如：病（伤）假需提供医疗部门出具

的证明），超时上或或未交者均按旷工处理。

请假申请表

填写日期：

姓名部门职位

请假

从年月日时起至年月日时止，共天小时

时间

请假□事假□病假□婚假□丧假

种类□产假□补休假□特别全薪假

请假

原因

部门行政部总经理

审批审批审批

请假流程：填写请假单（至少提前一天）→部门负责人审批→行政人事部、总经理审批→交回行政人事部

备注：

①员工 3天以上及主管级人员请假均需经总经理审批同意方可。

的证明），超时上或或未交者均按旷工处理。

出差申请单

出差人姓名部门职务

预计出差时间年月日合计天

至年月日

出差地点交通工具

预借差旅费大写：人民币万仟佰拾元正￥

出差事由出差人数：人

申请人签名申请日期

部门经理行政人事主管

总经理审批

实际出差天数本人确认（签名）

出差申请单

出差人姓名部门职务

预计出差时间年月日合计天

至年月日

出差地点交通工具

预借差旅费大写：人民币万仟佰拾元正￥

出差事由出差人数：人申请人签名申请日期

部门签字行政人事部

总经理审批

实际出差天数本人确认（签名）

《交通费明细表》

姓名：月份：

项目日期事由、地点和交通工具类别金额

小计

部门主管领导审核：

业务费明细表

序日期及招待发票申请

客户单位人数所属项目及原因金额批准人号时间地点张数方式

合计金额 :

业务费明细表

序日期及招待发票申请

客户单位人数所属项目及原因金额批准人号时间地点张数方式

合计金额 :

住宿费明细表

序日期及入住发票申请

入住酒店名称标准合计金额批准人号入住天数人数张数方式

合计：

住宿费明细表

序日期及入住发票申请

入住酒店名称标准合计金额批准人号入住天数人数张数方式

合计：

物品借用登记表

序

使用部门借用物品及用途使用日期使用人经办人归还日期号

物品申购单

申购部门 : 申购人 : 申购日期 :

单单价数总价现有

序号申购物品

( 元 ) ( 元) 申购事由备注

位量库存

合计

部门领导意见

行政人事部意见

总经理审批

物品申购单

申购部门: 申购人 : 申购日期:

单单价数总价现有

序号申购物品申购事由备注

位( 元 ) 量( 元) 库存

合计

部门领导意见

行政人事部意见

总经理审批

广州市紫润投资发展有限公司

员工入职登记表

填表日期：身份证号码：

姓名性别出生年月民族

学历毕业院校

照片

籍贯户籍所在地

政治面貌健康状况

联系电话电子邮箱

现住址邮编

紧急情况联系人关系联系电话

紧急联系人地址邮编

学历 (时间 /院校/ 专业)

工作经历 ( 时间 / 服务处所 / 职务 / 简要工作说明)

直系亲属资料

姓名关系年龄现从事职业或工作单位联系电话

技能 / 特长 ( 曾获职业技能证书/ 培训 / 专长 )

附证件复印件明细

姓名

行政人事部门意见：签名／日期

任职部门意见：

签名／日期

总经理意见：入职手续清单

入职岗位入职时间

个人资料准备情况：

□应聘员工登记表□身份证复印件

□学历证书复印件□个人简历

□小一寸彩照２张□担保协议书

□计划生育证□劳动手册

□其他证件

手续办理情况：

□电话机□电脑□工装

□分机号码□柜桶钥匙□工牌

□通讯录更新□资料存档

□其他

手续办理情况：

□办公位置安排

□岗位安排

□办公用品领取

签名／日期

姓名

学历试用期间

个人

申请考核内容

员工转正申请表

填表日期：

部门职务

专业到岗日期

年月日至年月日工资级别

我自愿申请到广州市紫润投资发展发展有限公司工作，并保证与其它单位无任

何劳动关系。我所提供的个人资料及其他信息均真实有效，如有虚假，责任由我自

负。今后，我将遵守公司的一切规章制度，充分发挥自己的业务专长，努力工作。

申请人：

年月日评价

部门经理评价行政人事意见项目

专业知识

工作能力

工作效率

协调能力

责任感

职业道德

结论选项考核结果

（）部门意见 :

行政人事部意见 :

总经理意见 : 1、提前转正 , 从月日起正式聘用。

2、按期转正 , 晋级（）。

3、按期转正 , 不予晋级

4、延长试用期个月(到年月日止)

5、试用期不合格 , 不拟聘用

签名/日期:

签名/ 日期:

职位变动登记单

姓名职位变动事由

原所属

部门

现所属

部门

备注

本人确认

总经理

意见原原调

任支整

职薪日年月日务额期

现核核

任定薪

职薪说

务额明

申请人

辞职

原因

直属上级

意见

行政人事

意见

总经理

意见

本部门交接手续

行政人事交接手续

财务审计交接手续

广州市紫润投资发展有限公司

辞职申请 / 审批 / 交接表

姓名部门

职务有效合同日期

入职日期离职日期

签字日期

签字

日期

签字

日期

签字

日期

以下离职交接手续

□ 文件资料□工作交接

□其他（附后说明）：

部门负责人：接手人：

交接日期：

□ 合同解除□ 保险手续□办公用品□ 办公室设备

□ 抽屉钥匙□ 门禁卡

□ 其他（附后说明）：

部门负责人：接手人：

交接日期：

□欠款清理□财务清算□ 工资发放

□ 其他（附后说明）：

部门负责人：接手人：

交接日期：

我确认上述手续已全部完成，从此解除我与广州市紫润投资发展有限公司的劳动服务关系。

离职本人

确认手续

签字日期

注：本单一式两份，离职者与公司人力资源部各执一份

广州市紫润投资发展发展有限公司

劳动关系终止确认书

甲方：广州市紫润投资发展发展有限公司

乙方：身份证号码：

乙方原为甲方职工，年月日起在我司任职，甲方与乙方本期劳动合同自年月日至年月日。

甲乙双方于年月日经双方协商一致解除劳动合同。甲乙双方确认终止劳动关系。

双方现已就劳动关系的所有问题达成一致，不再有需要向劳动争议仲裁委员会及人民法院申请处理的任何争议和纠纷。同时，乙方已完成离职交接工作。

特此确认。

甲方（签章）：乙方签字：

甲方代表签字：

日期：年月日日期：年月日

公司行政人事常用表格2.doc

目录 1.行政人事部工作职责 (2) 2.员工职级岗位 (3) 3．员工薪酬管理 (5) 3.员工聘用管理 (9) 4.员工离职管理 (10) 5.会议管理 (11) 6.C I 管理规范 (12) 7.文件资料的管理、借阅和归档 (12) 8.保密制度 (14) 9.员工投诉管理 (16) 10.办公用品、设备购买、报废及更换管理 (17) 11.文具用品管理 (17) 12.电脑设备安全使用管理 (18) 13.合同管理 (19) 14.印章管理 (19) 15.员工制服管理 (21) 16.车辆管理 (22) 17.考勤管理 (23) 18．表格 (26)

一、行政人事部工作职责: 1.1 部门经理任职资格：大专以上学历，工作责任心强，有一定组织、管理和沟通能力，持部门经理上岗证书。 1.2 部门岗位职责 1.2.1 行政职责 1）公司基本规章制度的制定、检查、修订及督导执行。 2）公司日常事务、公文收发、传递、呈报、归档工作。 3）公司办公用品、设施的购买、登记、维护、调拔及管理。 4）公司员工生活福利政策制定、组织实施工作。 5）公司各部门工作总结、年度工作计划、总结报告的布置收集汇总工作。 6）公司印章的管理和使用。 7）公司车辆派遣和管理。 8）协助总经理协调公司各部门的管理，负责传达上级与有关部门各项精神，配合有关部门或人员具体实施，并对公司领导交办的各项工作进行督促检查。 9）公司资质、营业执照、劳动工资等公司证照的年审工作。 10）公司质量体系的推行，体系管理中《文件控制程序》、《记录控制程序》《管理评审程序》、《人力资源控制程序》、《内部审核程序》的建立、实施工作。 11）负责公司对外联络工作。 12）领导交办的其他工作。

行政人事表格大全[1]

1. ·员工人数及费用动态统计表
年月
填表日期：月日
编制人数
男人女人计人
编制内制造人员
元
本月人
编制内人数编制外人数
数合计
男人女人计人男人女人计人
男人女人计人
月编制内管理人员
编制外人员
薪
合计
元元元
（占人事费用比率）
%
编应工作日数
日
职务津贴
元
制缺勤总日数
日
加班津贴
元
人出勤总日数
日
值勤津贴
元
员出勤率
%
夜勤津贴
元
出加班总时数
时
津外勤津贴
元
勤
男
人
特殊工种环境津贴
元
女
人
贴其他津贴
元
新
进合计
人合计
元
新进率
%
（占人事费用比率）
%
男
人
年终奖金
元
人
女
事离动职合计
态
人
奖退职酬劳金提成
人
金不休假代金
奖其出奖励金性
元元
元
离职率
%
支
男内
人
出
合计
（占人事费用比率）
元 %
部女
人
调合计
人
公伤医药费
元
动
抚恤金支持
元
预公司负担部分
元
奠仪金支出
元
计个人负担部分
元
退休金提成
元
劳保
受益总数
元
资遣费支出
元
受负担及受益差额
元
福利金提成
元
益受益率比率
%
其互助金提成
他
元
上月底累计结余
元
支培训基金提成
元
互本月互助费提成
元
出训练图书费
元
助本月互助费收入
元
费本月互助费支出
元
动
态本月结余
元
统计累计结余
元
合计
（占人事费用比率）
% 元
收/支比率
%
费用总计（100%）
元
备注
每人平均费用
元
说明
招聘人数
经理人事部长填表人：
2. ·员工每月动态统计表
年月
人员招聘统计
流动状况
应聘人数报到人数起迄时间辞职人数
退休人数
停薪留职
深造人数
1 / 26

行政表格大全

企业行政部规范管理实用手册目录 01办公用品请购表 02办公用品领用表 03办公用品领用统计表 04收发信件登记表 05图书资料借出卡 06图书资料借阅登记表 07来访出入登记表 08接待申请及报告表 09每月接待客人汇总表 10 接待汇报表 11文件接收登记表 12文件归档登记表 13文件印制申请单 14档案明细表

15（机密）文件保管备查簿16 调卷单 17阅档催还单 18档案调阅单 19档案存放位置表 20阅档催还单存根 21作废档案焚毁清单 22用印申请表 23印章使用登记表 24印章销毁申请表 25年度会议实施计划表 26会议室使用申请表 27会议审核表 28会议通告单 29主席会议准备表 30主席会议情况报告表

31会议议程表 32会议程序表 33 会议发言要点记录表34会议进行评估表 35会议议案检查表 36 会议进行检查表 37 会议未决事项检讨表38员工出勤记录表 39员工考勤记录汇总表40月度考勤统计表 41员工出勤情况统计表42员工加班申请表 43加班费申请单 44员工请假申请表 45员工特别休假申请表46出差申请单

47出差登记单 48预支差旅费申请单 49差旅费用支付明细表 50差旅费用报销表 51公司年度出差计划表 52公关活动预算申请表 53公关活动预算一览表 54公关活动费用申请表 55公关活动预算与实际花费差异表56危机预警处理表 57危机记录分析表 58员工值班登记表 59 保安日报表 60 安全检查日报表 61巡逻检查到岗记录表 62夜间安全巡查记录表

63员工外出登记表 64来宾出入登记表 65物品出公司申请表 66安全状况检查表 67消防设施、设备检查表68安全事故报告表 69车辆登记表 70车辆登记卡 71公务车行驶记录表 72车辆使用状况月报表73违章事故报告表 74行驶事故处理报告书75运费申请明细表 76派车单 77车辆费用支出月报表78车辆保养修理记录表

行政常用表格

请假申请表填写日期：姓名部门职位请假时间从年月日时起至年月日时止，共天小时请假种类□事假□病假□婚假□丧假□产假□补休假□特别全薪假请假原因部门审批行政部审批总经理审批请假流程：填写请假单（至少提前一天）→部门负责人审批→行政人事部、总经理审批→交回行政人事部备注： ① 员工3天以上及主管级人员请假均需经总经理审批同意方可。 ② 因故未能按时上班，应于上班前或不迟于上班时间后15分钟内，致电所在部门负责人说明情况，并在事后1个工作日内依正常请假程序补办请假手续，陈述事实原因，并提供补假或续假相关证明（例如：病（伤）假需提供医疗部门出具的证明），超时上或或未交者均按旷工处理。请假申请表填写日期：姓名部门职位请假时间从年月日时起至年月日时止，共天小时请假种类□事假□病假□婚假□丧假□产假□补休假□特别全薪假请假原因部门审批行政部审批总经理审批

请假流程：填写请假单（至少提前一天）→部门负责人审批→行政人事部、总经理审批→交回行政人事部备注： ① 员工3天以上及主管级人员请假均需经总经理审批同意方可。 ② 因故未能按时上班，应于上班前或不迟于上班时间后15分钟内，致电所在部门负责人说明情况，并在事后1个工作日内依正常请假程序补办请假手续，陈述事实原因，并提供补假或续假相关证明（例如：病（伤）假需提供医疗部门出具的证明），超时上或或未交者均按旷工处理。出差申请单出差人姓名部门职务合计天预计出差时间年月日至年月日出差地点交通工具预借差旅费大写：人民币万仟佰拾元正￥出差事由出差人数：人申请人签名申请日期部门经理行政人事主管总经理审批实际出差天数本人确认（签名）出差申请单出差人姓名部门职务预计出差时间年月日合计天至年月日出差地点交通工具预借差旅费大写：人民币万仟佰拾元正￥

公司行政管理常用表格大全

弗布克管理职位工作手册系列行政管理职位工作手册（第2版）於敏编著北京目录第一章行政部职责描述 5 （一）行政部工作职责一览表 (5) 第二章行政部组织管理 6 （一）行政部组织结构与责权表 6 （二）行政办公工作一览表 6 （三）行政办公职位规范表 7 第三章办公事务管理 7 （一）行政费用计划表 7 （二）行政费用申请单 8 （三）通讯费用报销单 9 （四）外勤费用报销单 9 （五）车辆费用报销单 9 （六）招待费用报销单 10 （七）公务联系单 10 （八）参观许可证 10 （九）接待用餐申请表 11 （十）公关工作计划表 11 （十一）会议记录表 11 （十二）年度会议计划表 12 （十三）会议审核项目表 12 （十四）决议事项确认表 14

（十五）决议事项实施表 14 （十六）会议室使用申请表 15 （十七）印章使用登记表 15 （十八）印章使用审批表 15 （十九）印章使用申请单 16 （二十）印章管理登记表 16 （二十一）印章使用范围表 16 第四章网络信息管理 17 （一）计算机故障维修记录卡 17 （二）计算机网络报修登记表 17 （三）计算机网络设备档案表 18 （四）收文登记表 18 （五）公文传递单 18 （六）公文会签单 18 （七）档案索引表 19 （八）档案明细表 19 （九）档案调阅单 19 （十）信件接收登记表 19 （十一）外发信件登记表 20 （十二）图书借阅卡 20 （十三）借阅登记表 20 （十四）丢失报告单 21 （十五）声像材料送审表 21 第六章提案管理 22 （一）项目提案表 22 （二）会议提案表 22 （三）员工提案汇总表 22 （四）优秀提案审核基准表 23 （五）提案实施成果评分表 24 （六）员工提案改善评分表 24 第七章行政人事管理 25 （一）应聘人员登记表 25

行政管理常用表格

目录第一章行政部职责描述 (5) （一）行政部工作职责一览表 (5) 第二章行政部组织治理 (6) （一）行政部组织结构与责权表 (6) （二）行政办公工作一览表 (6) （三）行政办公职位规范表 (7) 第三章办公事务治理 (7) （一）行政费用打算表 (7) （二）行政费用申请单 (8) （三）通讯费用报销单 (9) （四）外勤费用报销单 (9) （五）车辆费用报销单 (9) （六）招待费用报销单 (10) （七）公务联系单 (10) （八）参观许可证 (10)

（九）接待用餐申请表 (11) （十）公关工作打算表 (11) （十一）会议记录表 (11) （十二）年度会议打算表 (12) （十三）会议审核项目表 (12) （十四）决议事项确认表 (14) （十五）决议事项实施表 (14) （十六）会议室使用申请表 (15) （十七）印章使用登记表 (15) （十八）印章使用审批表 (15) （十九）印章使用申请单 (16) （二十）印章治理登记表 (16) （二十一）印章使用范围表 (16) 第四章网络信息治理 (17) （一）计算机故障维修记录卡 (17) （二）计算机网络报修登记表 (17) （三）计算机网络设备档案表 (18) （四）收文登记表 (18) （五）公文传递单 (18)

（六）公文会签单 (18) （七）档案索引表 (19) （八）档案明细表 (19) （九）档案调阅单 (19) （十）信件接收登记表 (19) （十一）外发信件登记表 (20) （十二）图书借阅卡 (20) （十三）借阅登记表 (20) （十四）丢失报告单 (21) （十五）声像材料送审表 (21) 第六章提案治理 (22) （一）项目提案表 (22) （二）会议提案表 (22) （三）职员提案汇总表 (22) （四）优秀提案审核基准表 (23) （五）提案实施成果评分表 (24) （六）职员提案改善评分表 (24) 第七章行政人事治理 (25) （一）应聘人员登记表 (25)

公司行政管理常用表格大全

上海浩懿室内设计有限公司行政管理工作综合手册上海 2016年8月目录第一章行政部职责描述......................................... （一）行政部工作职责一览表 (5) 第二章行政部组织管理 (6) （一）行政部组织结构与责权表......................... （二）行政办公工作一览表............................. （三）行政办公职位规范表............................. 第三章办公事务管理 (7) （一）行政费用计划表................................. （二）行政费用申请单................................. （三）通讯费用报销单.................................

（四）外勤费用报销单................................. （五）车辆费用报销单................................. （六）招待费用报销单................................. （七）公务联系单..................................... （八）参观许可证..................................... （九）接待用餐申请表................................. （十）公关工作计划表................................. （十一）会议记录表................................... （十二）年度会议计划表............................... （十三）会议审核项目表............................... （十四）决议事项确认表............................... （十五）决议事项实施表............................... （十六）会议室使用申请表............................. （十七）印章使用登记表 (2) （十八）印章使用审批表............................... （十九）印章使用申请单...............................

行政表格大全

入职申请申请职位：日期：

备注：1.入职人员需提供本人身份证、个人简历、学历证等复印件，并交验原件，如有任何资料欠缺，不得办理入职手续。 2.上述所有栏目须填满，否则不可入职。 3.出纳、材料员、仓管、司机四岗位需提供担保。 4.新员工入职申请是否批准由总经理审批决定，未经总经理审批同意不得入职。 5.形象、学历、潜能、心理素质、心态五项中有壹项评定为C级以下（含C级）不得批准试用。 6.本人身份证，学历证书及其它证件复印件资料作为申请呈报。 7.上述条款由行政人事部负责监督执行，否则按公司员工手册规定对负责人给予处罚。 8. 未尽事宜，按《员工手册》规定办理。

担保书 ×××××××有限公司及其关联(分)公司、项目部：本人基于对被担保人同志的了解和推荐,自愿为被担保人在其任职期间的行为和责任作以下担保： 1、本人保证被担保人所提供的年龄、学历、经历、现实情况为真实和准确的，并保证被担保人任职期间遵纪守法，努力工作，尽职尽责。 2、本人保证被担保人要忠实地为贵公司服务。如被担保人严重违反贵公司有关规章制度，造成用人单位经济损失时，本人保证承担连带责任。本担保书自担保人签字起生效，交随被担保人离职终止。担保人签字：担保人电话：担保人地址：附担保人身份证复印件：备注：1、财务部出纳岗位，工程部仓管，材料部采购员，司机上述四岗位入职须提供担保手续，并填报担保书。 2、未尽事宜，按《员工手册》规定办理。

月工作绩效总结汇总填部门（分公司）负责人意见：主管副总经理意见：总经理意见：

复印/打印登记填行政部人事部负责人：备注：1、对未双面使用纸张将对当事人处以￥5元/次处罚。 2、本贰份，行政人事部、资料室各壹份。

公司行政管理常用表格大全

上海浩懿室内设计有限公司行政管理工作综合手册上海 2016 年8 月目录

第一章行政部职责描述 (5) （一）行政部工作职责一览表 (5) 第二章行政部组织管理 (6) （一）.................................................. 行政部组织结构与责权表6 （二）...................................................... 行政办公工作一览表7 （三）...................................................... 行政办公职位规范表7第三章办公事务管理 (7) （一）.......................................................... 行政费用计划表8 （二）.......................................................... 行政费用申请单9（三）..................................................................... 通讯费用报销单9（四）.................................................................... 外勤费用报销单10（五）车辆费用报销单 (10) （六）招待费用报销单 (10) （七）公务联系单 (11) （八）参观许可证 (11) （九）接待用餐申请表 (12) （十）公关工作计划表 (12) （十一）会议记录表 (12) （十二）年度会议计划表 (13) （十三）会议审核项目表 (13) （十四）决议事项确认表 (15) （十五）决议事项实施表 (16) （十六）会议室使用申请表 (16) （十七）印章使用登记表 (16) （十八）印章使用审批表 (17) （十九）印章使用申请单 (17) （二十）印章管理登记表 (17) （二十一）印章使用范围表 (18) 第四章网络信息管理 (19) （一）计算机故障维修记录卡 (19) （二）计算机网络报修登记表19 （三）计算机网络设备档案表19 （四）收文登记表20 （五）..................................................................... 公文传递单 (20) （六）公文会签单 (20) （七）档案索引表21 （八）档案明细表21 （九）..................................................................... 档案调阅单 (21) （十）信件接收登记表 (22) （十一）外发信件登记表 (22) （十二）图书借阅卡 (22) （十三）借阅登记表 (23)

公司行政办公常用表格

请假申请单请假申请单

培训需求调查表为了解您对公司培训的需求，特设计本调查表。请您根据自己部门、岗位的具体情况如实填写，谢谢您的支持！第一部分——关于您的情况 1、姓名： 2、年龄： 3、学历： 4、部门： 5、岗位： 6、本岗位年限： 7、本公司年限：第二部分——培训 1、请您在所选择意见前的“□”内“√” （1）培训对于帮助我做好工作非常重要。（□很同意□同意□不好说□不同意□强烈反对）（2）总体来说，我接受的培训不够。（□很同意□同意□不好说□不同意□强烈反对）（3）如果培训与我个人职业发展相关联，我会更感兴趣。（□很同意□同意□不好说□不同意□强烈反对）（4）培训内容应更切合实际。（□很同意□同意□不好说□不同意□强烈反对） 2、请详述您今年接受的培训内容（内容、学时） 3、回顾您一年来在工作中遇到的困难与问题。 4、您所接受的培训怎样帮助您解决这些些问题？哪些问题没有解决？ 5、您在未来一年中所要达到目标是什么？会遇到什么挑战？ 6、为了解决过去的问题，迎接新的挑战，您需要接受哪些培训？我们会参考您填写的内容制定培训计划，谢谢您的合作！

培训反映调查问卷 ①卓越：在培训时间内，数量、质量明显超出规定标准，创造性解决问题，受到一致承认。 ②优秀：按照规定完成，在数量、质量上超出规定标准。③良好：基本达到标准，称职可信赖。 ④需改进：有时在时间、数量、质量上达不到规定的标准。 ⑤不足：工作出现大失误，在时间、数量、质量上达不到工作标准。个人绩效计划表

个人绩效评估表 1、卓越：4.5-5分。 2、优秀：3.5-4.5 3、良好：2.5-3.5。 4、需改进：1.5-2.5 5、不足：1.5以下

公司行政管理常用表格大全.doc

公司行政管理常用表格大全1 上海浩懿室内设计有限公司行政管理工作综合手册上海 2016年8月目录第一章行政部职责描述(5) （一）行政部工作职责一览表(5) 第二章行政部组织管理(6) （一）行政部组织结构与责权表(6) （二）行政办公工作一览表(7) （三）行政办公职位规范表(7) 第三章办公事务管理(7) （一）行政费用计划表(8) （二）行政费用申请单(9) （三）通讯费用报销单(9) （四）外勤费用报销单(10) （五）车辆费用报销单(10)

（六）招待费用报销单(10) （七）公务联系单(11) （八）参观许可证(11) （九）接待用餐申请表(12) （十）公关工作计划表(12) （十一）会议记录表(12) （十二）年度会议计划表(13) （十三）会议审核项目表(13) （十四）决议事项确认表(15) （十五）决议事项实施表(16) （十六）会议室使用申请表(16) （十七）印章使用登记表(16) （十八）印章使用审批表(17) （十九）印章使用申请单(17) （二十）印章管理登记表(17) （二十一）印章使用范围表(18) 第四章网络信息管理(19)

（一）计算机故障维修记录卡(19) （二）计算机网络报修登记表(19) （三）计算机网络设备档案表(19) （四）收文登记表(20) （五）公文传递单(20) （六）公文会签单(20) （七）档案索引表(21) （八）档案明细表(21) （九）档案调阅单(21) （十）信件接收登记表(22) （十一）外发信件登记表(22) （十二）图书借阅卡(22) （十四）丢失报告单(23) （十五）声像材料送审表(23) 第六章提案管理(24) （一）项目提案表(24) （二）会议提案表(24)

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收文管理办法第一条本办法所指的文件是 1.外部社会机构与公司之间关于管理、检查、监督、商请和业务衔接等事务的所有往来文函。 2.公司内部公文。第二条收文处理。一般包括登记、分办、拟办、批办、催办等程序。 1.集团公司或其他兄弟单位发来的文件和外来文件，均由文秘人员统一签收，开拆，登记，粘贴《文件处理单》后，按不同类别进行分类处理。 2.对于阅件，行政部门可直接送领导或有关部门阅示。 3.对需要办理的公文，应先送行政部经理签注拟办意见，再呈本单位领导批示。行政部经理在签注拟办意见时，认为不需送领导批示的一般性公文，可根据公文内容和性质直接批有关部门办理。 4.各单位或部门收到急件时，应马上处理，一天内答复，一般要办理的文件，三天内应办理，最迟不能超过七天。需要研究而不能马上处理的，也要先书面或口头简要回复。 5.注有密级的文件，行政部在送有关部门传阅或办理时，应严格禁止对文件进行复印。 6.加强公文检查催办工作。文秘人员对有领导批示的收文，要认真督促、催办，避免积压或漏办。各分（子）公司、各部门对上级发出的文件，需要及时汇报贯彻执行情况。附件《收文登记表》《收文处理单》

收文登记表 - 2 -

收文处理单

发文管理办法第一条本公司常用公文种类为：请示、批复、报告、通知、通报、通告、决定、函、会议纪要等。第二条以分（子）公司名义向集团公司呈报的请示、报告以及集团公司发布的文件等，发文字号为：XX 司字【XXXX】第XX 号。一般工作联系或业务往来可采用便函方式。第三条公文制发承办人拟稿后，由行政部门将《发文稿纸》附于清样之上并随文运转。如文件涉及多个单位或部门时，由主办单位与有关单位协商，会签；会签单位在《发文稿纸》中的会签部分签名表示同意。公文在签发前，须由单位负责人和行政部门审核；行政部门有权对文稿进行修改，内容不符，格式不正确的文稿应予以退回；单位领导终审后签发文件；分（子）公司对外的重要发文，须报集团公司行政策划部审核，否则不得擅自发文。第四条行政部门负责定稿的缮印、用印或送交领导人签署。第五条行政部门负责发文的登记、传递或公布。有价值的发文草稿、定稿连同《发文稿纸》一道整理归卷。第六条行政部门应对重要发文进行查办，督促收文单位解决有关问题或贯彻落实文件精神。附件《发文稿纸》《发文登记表》

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环境行政处罚常用文书格式样式一、环境违法行为立案审批表样式二、调查询问笔录样式三、现场检查（勘察）笔录样式四、环境违法案件调查终结报告样式五、行政处罚案件处理呈批表样式六、责令改正违法行为决定书样式七、行政处罚事先告知书样式八、行政处罚听证告知书样式九、行政处罚案件处理审批表样式十、行政处罚决定书样式十一、同意分期（延期）缴纳罚款通知书样式十二、强制执行申请书样式十三、案件移送函样式十四、送达回执样式十五、结案审批表样式十六、环境违法案件销案审批表环境保护局环境违法行为立案审批表案件来源立案号案由当事人名称或姓名

住址（地址）邮政编码营业执照注册号（公民身份号码）组织机构代码法定代表人（负责人）职务案情简介及立案理由承办人意见签名：年月日承办机构负责人审核意见签名：年月日环保部门负责人审批意见签名：年月日备注环境保护局调查询问笔录时间：年月日时分至时分地点：询问人姓名及证件证号：、记录人：工作单位：被询问人姓名：年龄：公民身份号码：

工作单位：职务：与本案关系：地址：邮编：电话：其他参加人姓名及工作单位：我们是环境保护局的行政执法人员，这是我们的执法证件，请过目确认。今天我们依法进行检查并了解有关情况，你应当配合，如实回答询问和提供材料，不得拒绝、阻碍、隐瞒或者提供虚假情况。如果你认为我们与本案有利害关系，可能影响公正办案，可以申请我们回避，并说明理由。（询问内容）（被询问人对笔录的审阅确认意见）被询问人签名：年月日询问人签名：年月日记录人签名：年月日参加人签名：年月日第页共页环境保护局现场检查（勘察）笔录时间：年月日时分至时分地点：检查（勘察）人及执法证号：、记录人：工作单位：被检查人名称或姓名：法定代表人（负责人）姓名：

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行政管理常用表格-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

目录第一章行政部职责描述 (5) （一）行政部工作职责一览表 (5) 第二章行政部组织管理 (6) （一）行政部组织结构与责权表 (6) （二）行政办公工作一览表 (6) （三）行政办公职位规范表 (7) 第三章办公事务管理 (7) （一）行政费用计划表 (7) （二）行政费用申请单 (8) （三）通讯费用报销单 (8) （四）外勤费用报销单 (9) （五）车辆费用报销单 (9) （六）招待费用报销单 (9) （七）公务联系单 (10) （八）参观许可证 (10) （九）接待用餐申请表 (10) （十）公关工作计划表 (11) （十一）会议记录表 (11) （十二）年度会议计划表 (11) （十三）会议审核项目表 (12) （十四）决议事项确认表 (13) （十五）决议事项实施表 (14) （十六）会议室使用申请表 (14) （十七）印章使用登记表 (14) （十八）印章使用审批表 (14) （十九）印章使用申请单 (15) （二十）印章管理登记表 (15) （二十一）印章使用范围表 (15) 第四章网络信息管理 (16) （一）计算机故障维修记录卡 (16) （二）计算机网络报修登记表 (16) （三）计算机网络设备档案表 (16) （四）收文登记表 (17) （五）公文传递单 (17) （六）公文会签单 (17) （七）档案索引表 (18) （八）档案明细表 (18) （九）档案调阅单 (18) （十）信件接收登记表 (18) （十一）外发信件登记表 (19) （十二）图书借阅卡 (19)

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行政管理常用表格大全第一章行政部职责描述（一）行政部工作职责一览表行政部部门职责职责细分备注 1．日常办公事务管理（1）企业各种日常办公事务的计划、组织、协调与控制（2）会议的组织、协调，会议内容的记录与传达在建立办公自动化系统方面有给予协助的职责 2．办公物品及设备管理（1）负责制定办公物品及设备的采购、保管、发放与使用制度（2）负责办公物品及设备的采购事宜（3）办公物品的保管、发放、使用（4）办公设备的日常保养与故障维修计算机及网络设备的故障一般由专业人员维修 3．文书资料管理（1）印信的管理和文书、公文的起草、收取、传达与处理（2）企业各种档案、书刊的建档、保管、借阅（3）做好文书资料以及内部信息的保密工作 4．车辆管理（1）办公车辆的调度管理（2）安排车辆年检、定期保养、日常维修等工作

（3）对司机人员进行安全驾驶教育、考勤等日常管理 5．人事日常事务管理（1）员工考勤、出勤统计、报表、分析等人事管理工作（2）对员工生活福利、安全保健、卫生等方面的管理（3）组织员工开展各种形式的活动 6．后勤保障事务管理（1）企业环境绿化、卫生和厂区及宿舍财产、员工安全管理（2）企业员工食堂、宿舍的日常管理（3）维持企业水、电等动力系统的正常运行及相关设施维修（4）企业日常安全保卫及消防管理 7．涉外事务管理（1）来客接待事宜管理，包括前台接待、客人来访登记与迎送等（2）企业对外宣传、公关联系（3）牵头组织危机管理委员会，制定危机处理预案 8．法律事务管理（1）审议合同的合法性，保障企业的合法利益（2）协助处理日常涉法事务及管理合同（3）参与企业重大合作项目和重大业务项目的谈判（4）代理企业涉讼案件

行政人事表格大全[1]

离职移交表
1.
年月
2. 3. ·员工人数及费用动态统计表
填表日期：月日
编制人数
男人女人计人
编制内制造人员
元
本编制内人数
男人女人计人
月编制内管理人员
元
月
编制外人数
男人女人计人
编制外人员
元
人
数合计
薪男人女人计人
合计
元
（占人事费用比率）
%
编应工作日数
日
职务津贴
元
制缺勤总日数
日
加班津贴
元
人
出勤总日数
日
值勤津贴
元
员
出出勤率
%
夜勤津贴
津
元
勤加班总时数
时
外勤津贴
元
男
人
特殊工种环境津贴
元
贴
女
人
其他津贴
元
新
合计
人
进
合计
元
人
新进率
%
（占人事费用比率）
%
事
男
人
年终奖金
元
奖
动
女
人
退职酬劳金提成
元
离
金
态
合计
人
不休假代金
元
职
奖
其出奖励金
元
性
离职率
% 支
内男
人出
合计
元
部女
人
（占人事费用比率）
%
页脚内容

行政管理常用表格大全十篇

行政管理常用表格大全十篇篇一：行政部工作职责表（一）行政部工作职责一览表行政部部门职责职责细分备注 1．日常办公事务管理（1）企业各种日常办公事务的计划、组织、协调与控制（2）会议的组织、协调，会议内容的记录与传达在建立办公自动化系统方面有给予协助的职责 2．办公物品及设备管理（1）负责制定办公物品及设备的采购、保管、发放与使用制度（2）负责办公物品及设备的采购事宜（3）办公物品的保管、发放、使用（4）办公设备的日常保养与故障维修计算机及网络设备的故障一般由专业人员维修 3．文书资料管理（1）印信的管理和文书、公文的起草、收取、传达与处理（2）企业各种档案、书刊的建档、保管、借阅（3）做好文书资料以及内部信息的保密工作 4．车辆管理（1）办公车辆的调度管理

（2）安排车辆年检、定期保养、日常维修等工作（3）对司机人员进行安全驾驶教育、考勤等日常管理 5．人事日常事务管理（1）员工考勤、出勤统计、报表、分析等人事管理工作（2）对员工生活福利、安全保健、卫生等方面的管理（3）组织员工开展各种形式的活动 6．后勤保障事务管理（1）企业环境绿化、卫生和厂区及宿舍财产、员工安全管理（2）企业员工食堂、宿舍的日常管理（3）维持企业水、电等动力系统的正常运行及相关设施维修（4）企业日常安全保卫及消防管理 7．涉外事务管理（1）来客接待事宜管理，包括前台接待、客人来访登记与迎送等（2）企业对外宣传、公关联系（3）牵头组织危机管理委员会，制定危机处理预案 8．法律事务管理（1）审议合同的合法性，保障企业的合法利益（2）协助处理日常涉法事务及管理合同（3）参与企业重大合作项目和重大业务项目的谈

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行政管理常用表格目录第一章行政部职责描述 (4) （一）行政部工作职责一览表 (5) 第二章行政部组织管理 (6) （一）行政部组织结构与责权表5 （二）行政办公工作一览表6 （三）行政办公职位规范表6 第三章办公事务管理 (7) （一）行政费用计划表7 （二）行政费用申请单8 （三）通讯费用报销单8 （四）外勤费用报销单9 （五）车辆费用报销单9 （六）招待费用报销单9 （七）公务联系单 10 （八）.................................................................... 参观许可证10 （九）接待用餐申请表 11 （十）公关工作计划表 (11) （^一）会议记录表 (11) （十二）年度会议计划表 (12) （十三）会议审核项目表 (12) （十四）决议事项确认表 (14) （十五）决议事项实施表 (15) （十六）会议室使用申请表 (15) （十七）印章使用登记表 (15)

（十八）印章使用审批表 (16) （十九）印章使用申请单 (16) （二十）印章管理登记表 (16) （二^一）印章使用范围表 (17) 第四章网络信息管理 (18) （一）计算机故障维修记录卡 18 （二）计算机网络报修登记表 18 （三）.................................................................... 计算机网络设备档案表 (18) （四）收文登记表 19 （五）公文传递单 19 （六）公文会签单 19 （七） ............................................................. 档案索引表20 （八） ............................................................. 档案明细表20 （九） ............................................................. 档案调阅单20 （十）信件接收登记表 (21) （十一）外发信件登记表 (21) （十二）图书借阅卡 (21) （十三）借阅登记表 (22) （十四）丢失报告单 (22) （十五）声像材料送审表 (22) 第六章提案管理 (23) （一） ............................................................. 项目提案表23 （二） ............................................................. 会议提案表23 （三） ......................................................... 员工提案汇总表24 （四） ..................................................... 优秀提案审核基准表24 （五） ..................................................... 提案实施成果评分表25 （六） ..................................................... 员工提案改善评分表26 第七章行政人事管理 . (27) （一）.......................................................... 应聘人员登记表27 （二）.......................................................... 面试成绩评定表28 （三）.......................................................... 员工培训申请表28 （四）.......................................................... 培训实施计划表29 （五）.......................................................... 培训费用预算表28 （六）.......................................................... 员工考勤统计表29 （七）.......................................................... 员工请假申请单30 （八）.......................................................... 出差计划申请表31 （九）.......................................................... 差旅费报销清单31

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行政表格大全海黄和紫檀哪个更有价值怕上当受骗，我们教你如何鉴别小叶紫檀的真伪！点击访问：木缘鸿官网北京十里河古玩市场，美不胜收的各类手串让记者美不胜收。“黄花梨和紫檀是数一数二的好料，市场认可度又高，所以我们这里专注做这两种木料的手串。”端木轩的尚女士向记者引见说。海黄紫檀领风骚手串是源于串珠与手镯的串饰品，今天曾经演化为集装饰、把玩、鉴赏于一体的特征珍藏品。怕上当受骗，我们教你如何鉴别小叶紫檀的真伪！点击访问：木缘鸿官网 “目前珍藏、把玩木质手串的人越来越多，特别是海黄和印度小叶檀最受藏家追捧，有人把黄花梨材质的手串叫做腕中黄金。”纵观海南黄花梨近十年的价钱行情，不难置信尚女士所言非虚。一位从事黄花梨买卖多年的店主夏先生通知记者，在他的记忆中，2000年左右黄花梨上等老料的价钱仅为60元/公斤，2002年大量收购时，价

格也仅为2万元/吨左右，而往常，普通价钱坚持在7000-8000元/公斤，好点的1公斤料就能过万。“你看这10年间海南黄花梨价钱涨了百余倍，都说水涨船高，这海黄手串的价钱自然也是一路飙升。” “这串最低卖8000元，能够说是我们这里海黄、小叶檀里的一级品了，普通这种带鬼脸的海黄就是这个价位。”檀梨总汇的李女士说着取出手串让记者感受一下，托盘里一串直径2.5m m的海南黄花梨手串熠熠生辉，亦真亦幻的自然纹路令人入迷。当问到这里最贵的海黄手串的价钱时，李女士和记者打起了“太极”，几经追问才通知记者，“有10万左右的，普通不拿出来”。同海南黄花梨并排摆放的是印度小叶檀手串，价位从一串三四百元到几千元不等。李女士引见说，目前市场上印度小叶檀原料售价在1700元/公斤左右，带金星的老料售价更高，固然印度小叶檀手串的整体售价不如海黄手串高，但近年来有的也翻了数十倍，随着老料越来越少，未来印度小叶檀的升值空间很大。 “和海黄手串比起来，印度小叶檀的价钱相对低一些，普通买家能消费得起。”正说着店里迎来一位老顾客，这位顾客通知记者，受经济条件所限，他是先从1000元以内的小叶檀手串玩起，再一步一步升级的。“我这算是以藏养藏吧，往常手里面也有上万元的了。”