手机游戏行业分析_孔德胜

手机游戏行业分析

孔德胜　柏　琳 北京邮电大学经济管理学院

摘　要：随着Internet技术的不断进步和智能手机的普及，我国移动互联网行业取得了长足的发展，手机已经成为人们不可缺少的通信设备，为人们的生活带来了巨大的便利。手机游戏开始逐渐成为人们娱乐的项目之一，手机游戏市场逐渐呈现出良好的发展势头。然而手机游戏产业如何进一步发展、壮大，则需要企业管理者对该行业具有系统而全面的认识，掌握游戏行业的发展模式和盈利问题。对手机游戏行业进行五力分析和SWOT分析，并且制定游戏行业的战略分析和选择。

关键词： 手机游戏　五力分析　SWOT　细分市场　战略

一、手机游戏外部环境分析

生活节奏的加快，今天的手机已不再是单纯的通讯工具，已经成了集通讯、音乐、电影、游戏娱乐为一体的个人便携终端。人们对手机的依赖性越加增强。手机用户大幅度增长。

手机游戏业属于新兴产业，政府给予很大的优惠政策，鼓励制作出高质量的手机游戏。

手游目前处在起步的阶段，暂时并未出现占市场规模很大的游戏公司或者游戏平台，所以产业链相对不成熟，但这恰恰给很多创业公司提供了机会。而且随着智能设备的普及和技术的逐渐发展，手机游戏的开发和制作也必将逐渐的完善和平滑，手机游戏行业的前景很是乐观。

二、手机游戏市场分析

2013年智能设备的市场预计增长率将达35%，市场总额将达123亿美元。全球游戏用户总数将达到12。1亿人，2016增加到15.5亿人。其中，智能手机移动游戏的平均年增长率预计将达19%。到2016年，预计智能手机游戏收入总额将会达到12亿美元，手机游戏在全球游戏市场上所占份额将会达到27.8%。

手机游戏分为很多的细分领域，其中ios占得市场规模为60%，android占30%，同时对于ios和android的用户群体也有很多的不同。此外手游android市场主要是在日本和韩国市场，而其他国家android市场一共只占23%。

根据appine的数据，不同的细分市场的市场规模如下：

棋牌玩家：20%；卡牌玩家：17%；女性玩家：32%；策略玩家：15%；模拟经营：10%；动作玩家：6%。

不同的细分市场在不同类型的设备上表现也不尽相同。平板设备的市场规模相对智能手机稍微小一点，然而平板设备上策略游戏玩家和动作游戏玩家的市场规模却要比智能手机上大很多。

2012年中国手机游戏市场规模达到58.7亿元，较2011年增长79.0%。其中，2012年中国手机网络游戏市场规模达到21.77亿元。

手机游戏，尤其是手机网络游戏在工人以及各种服务人员中广受欢迎，这部分群体对于手机游戏有较强的付费意愿与付费潜力。手机游戏开发者需要重点关注这些用户的使用习惯与消费行为。

中国的游戏市场仙侠类游戏和三国游戏占据50%的市场份额，传统文化对人们的影响很是很大，然而很少有游戏公司的市场份额占据30%以上，所以中国的手机游戏行业还处在一个群雄混战的状态。

三、手机游戏行业分析

1.五力分析。

1.1进入壁垒分析；新进入者进入手机游戏行业，必须通过自身研发新的具有一定特色的游戏或者通过购买其他游戏企业已有的游戏产品，一般来说，一款手机游戏的研发费用要接近30万人民币，而运营和市场的费用要耗费至少10万人民币，资金的壁垒相对较少。手机游戏市场当前群雄混战，面临的竞争压力很大，是否能够获得市场成功很难预测。现有的手机游戏在画面，音效和操作方面已经制作的非常完善，能否迅速建立品牌和用户忠诚是很困难的；

综合来说，手机游戏的行业壁垒不高不低，相对中等。手机游戏的市场规模相对较大，并且处于高速增长期，所以进入手机游戏行业原有竞争者很难做出实质性的反击，尚且处在相安无事的状态，不会真的打到头破血流。所以现有竞争者的表现相对平淡。

1.2现有市场竞争者分析； 手机游戏市场处在高速发展期，现有市场处于群雄混战状态，很难有绝对的优势或者绝对的劣势，所以并未达到白热化阶段，大量广告，低价竞争等恶性竞争也没有涌现，而是还处在建造品牌和竞争用户群上。现有市场竞争程度不高。

1.3其他游戏市场威胁；移动设备的发展，以及移动游戏终端的出现，使得人们有更多的选择和评比，然而近期来看，手机游戏行业依然是移动游戏主流，和其他游戏的重合度较低，一个手机游戏玩家的碎片时间基本上都是属于手机游戏，所以手机游戏暂未有很强力的替代产品出现。然而随着索尼和任天堂，微软的新一代家用游戏机和移动游戏机的推出，必然要从手机游戏市场分出一部分用户。

1.4用户市场分析；手机游戏的用户的可选择性较多，用户的讨价还价能力很强，当前市场的手机游戏多如牛毛，所以如何获取有效用户，将会成为未来手机游戏行业非常棘手的一个问题。在交易中，游戏商处在不利地位，而玩家却处在有利地位，所以手机游戏行业的突破就在于怎样获取有效用户。

1.5供应商分析；智能手机的供应商，无论是硬件供应商还是系统供应商，主要由几家公司控制，所以将来供应商的讨价还价能力会逐渐上升，能够谈到预装游戏或者成为供应商的合作伙伴也是将来手机游戏的一个新的增长点。

四、SWOT分析

基于SWOT分析看中国手机游戏公司在国际竞争中的地位和发展前景。

1.优势：手机游戏进入的资本需求量相对较小；手机游戏研发的技术相对简单平滑；中国手游公司在人力成本方面有一定优势；

2.劣势：对于市场用户的把握会越来越难；对于上游供应商的依赖也逐渐加大；中国手游公司在新技术、新功能的推出上滞后于国外对手；中国手游公司对于全球市场的了解相对缺乏经验；中国手游产品缺乏品牌；中国手游公司的内部管理和运作相对初级；

3.机遇：手机游戏市场巨大，并且潜力很大；随着Android的发力，新兴企业可能有更多机会；中国市场的发展机遇较大；

4.挑战；大型的国外公司和国内端游公司开始进入手游市场，可能造成行业的重新洗牌；手游的用户入口成本越来越高，从而导致利润率下降；

五、手机游戏行业战略发展与选择

1.明确行业发展方向将合力的指针调向“手机联网游戏”和“游戏社区”。目前手机游戏的单机版领域，无论是开发的策划、技术积累，还是品牌树立，中国游戏厂家和国外游戏厂家比，还差以十年为单位的追赶时间。但是，由于中国的游戏产业发展，走了一条与国外不同的道路：是以PC网络游戏10年的“一马当先”为特征，基于这一龙头的策划、技术、运营经验的积累与国外同行不分伯仲，甚至在单一的市场规模指标上领先世界其他市场。如何发挥我们的“强项”，引导我们本来具有无比领先优势的无线互联网用户群去享受“手机联网游戏” 这一潜力无穷的新兴业务?在政府(文化创意产业办公室牵头)优化发展环境、提供发展机会，中国运营商提供“第一推动力”的条件下，能够让SP更专注于提供优秀的手机联网游戏内容资源、强化整体运营和从位置营销向用户营销的转型努力上。

2.借鉴日本游戏、动漫产业成功经验。在文化创意产业办公室领导下，设立创意文化产业助成/奖励基金，通过严格选拔而形成的专家委员会，来审批投向中小企业的具体项目、跟进落实、监督效果;充分利用现有的“国家版权交易平台(版权交易中心)”，保护原创产品的著作权人的合法权益，有效打击假冒、伪劣的“所谓品牌产品”在市场上的营利性流通;

3.稳固现有的产品定位和市场份额。稳固现有的游戏品牌和游戏产品定位，并且吸取之前的产品经验，打造成为某一类产品的高端游戏品牌形象。

六、结语

手机游戏的发展方兴未艾，本文首先分析了手机游戏各细分市场的规模，然后通过五力分析和SWOT分析，解析了当前国内手机游戏市场的状况，并且给出了相应的应对策略。

参考文献：

[1]周政华；手机网游，下一条新富流水线[J];经理人；2007年04期.

[2]谭斌；手机游戏产业链趋向成熟[J]；经理人；2007年11期.

[3]马媛；基于Android的手机游戏研究与实现；兰州大学2013年.

[4]钟月云，欧阳柳波；3G解决手机游戏发展瓶颈[J];福建电脑； 2010年09期.

[5]影响手机游戏市场未来发展的6大因素[J]；通讯世界；2009年11期.

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经营管理者　Manager' Journal

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