房地产公司奖惩制度

1.目的：为提高工作实效，对员工做到奖惩分明，结合公司的实际情况，特制定本制度。

2.适用范围：本制度适用于公司全体员工。

3.职责：

3.1.综合管理部负责监督本制度的实施；

3.2.总经理负责所有奖惩项目的最终审批；综合管理部负责记录和归档；

4.奖励

4.1.凡符合下列条件的员工，公司将予以奖励：

4.1.1.为公司的社会形象做出重大贡献或争得重大荣誉的；

4.1.2.在提升公司管理、产品品质、销售业绩、客户服务等方面成绩突出的；

4.1.3.完成重要任务的；

4.1.4.解决重大疑难、遗留问题的；

4.1.

5.有重大发明、革新方法，成效显著，为公司取得明显效益的；

4.1.6.为公司节约大量成本或挽回重大经济损失的；

4.1.7.对突发事件、事故和重大客户投诉事件妥善处理的；

4.1.8.向公司提出合理化建议，经采纳有实际成效的；

4.1.9.一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公，具有高度奉献和敬业精神的；

4.1.10.顾全大局，主动维护公司利益，具有高度的团队协作精神的；

4.1.11.培养和举荐人才方面成绩显著的；

4.1.12.满足公司设立的其它奖励条件的。

4.2.奖励类别

4.2.1.总经理特别奖：由总经理提名给予的特别奖励，授予《年度绩效目标计划》完成

特别好、对公司有卓越贡献的团队或个人。

4.2.2.优秀员工奖：授予由各部门提名、综合管理部组织评选的优秀员工。

4.2.3.全勤奖：员工在一年内（指阳历年1月1日至12月31日）未缺勤，经综合管理

部审核后授予全勤奖，对获全勤奖的员工颁发荣誉证书和奖金。

4.2.4.年资奖：为公司服务年满5年、10年及20年且工作态度与成绩优秀的员工，分别

授予服务五年奖、服务十年奖及服务二十年奖。对获服务年资奖的员工颁发荣誉证书和奖金。