供应链模型及其优化研究的现状与进展
文章编号:100220411(2003)022142204
供应链模型及其优化研究的现状与进展
黄小原
(东北大学工商管理学院 沈阳 110004)
摘 要:这是一篇关于供应链模型及其优化分析工作的综述性文章.本文综述了生产运作管理和供应链管理模型分析.关于供应链的局部情况,评述了生产运作中库存、生产销售、库存销售、质量控制、财务等问题的模型及其优化应用;关于供应链整体情况,评述了集成化、供应合同、信息价值、产品管理和国际运作等问题的模型及其优化应用.最后,提出了供应链模型及其优化分析工作进一步研究的问题.Ξ
关键词:供应链;生产运作;集成化;模型;优化
中图分类号:T P13 文献标识码:B
MOD EL AND ITS OPT I M IZAT I ON RESEARCH PROGRESS IN
SUPPLY CHA IN
HUAN G X iao2yuan
(S chool of B usiness A dm in istra tion,N ortheastern U n iversity,S heny ang 110004)
Abstract:T h is paper is a summ ary about the op ti m izati on and analysis of supp ly chain.Based on review2 ing the theo ries and m ethods of SC M,the analysis of models fo r p roducti on2operati onal m anagem ent and SC M is summ arized.T he fo r m er is parts of supp ly chain,w here the models and op ti m izati on of invento ry, p roducti on2distributi on,invento ry2distributi on,quality contro l and finance etc.are discussed;the latter is w ho le of supp ly chain,w here the models and op ti m izati on of integrati on,supp ly contract,info r m ati on value, p roducti on m anagem ent and internati onal operati on etc.are discussed.In the end,the further research direc2 ti on about models and op ti m izati on of supp ly chain is show n.
Keywords:supp ly chain,p roducti on operati on,integrati on,model,op ti m izati on
1 引言(I n troduction)
20世纪90年代以来,供应链管理已经成为现代企业的重要管理模式.供应链管理是包括供应、制造、销售在内的,涉及物流、资金流、信息流控制的企业集成化网络.供应链的模型与优化分析成为供应链研究和应用发展的重要方向,也是信息与控制领域新的挑战和机遇.
供应链管理的建模与分析,特别是其中关于供应链中优化、控制问题的研究已经引起信息、控制与管理领域的极大关注.文[1]综述了供应链建模与优化分析工作,文[2,3]从诸多方面总结了供应链建模中的问题,特别涉及了供应链中合同、信息、产品和全球化的优化、控制问题;文[4]探讨了供应链建模中的联接问题;文[5,6]总结了供应链中生产系统计划、供应链中合作问题的模型;文[7]深入总结了供应链中供需双方的基本模型与分析.上述文献[1～7],可以说是90年代末期对于供应链模型与分析工作的一个总结.还应该指出,文[1,4,5]则是相应杂志关于供应链模型与优化问题专辑.近年来,国内学者也进行供应链系统模型与优化分析工作,文[8～10]则反映了国内这一领域理论分析应用的状况.
2 供应链模型及其优化分析的理论方法框架(Theory and m ethod fram ework of m odel and opti m iza tion i n supply cha i n)
供应链管理的理论框架是建立系统模型及其优化、控制等分析工作的机理性基础[11].供应链结构由所有加盟节点企业组成,其中一般有一个核心企业,节点企业在需求信息的驱动下,通过供应链中生产、分销、零售等职能分工与合作,以物流、资金流为
第32卷第2期2003年4月 信息与控制
Info r m ati on and Contro l
V o l.32,N o.2
A p r.,2003
Ξ收稿日期:2002-04-02
基金项目:辽宁省自然科学基金资助项目(9910200208)
载体实现供应链系统的增值.供应链的特征包括这样几个方面,即:复杂性,这是其自身结构比单个企业所表现出的特征;动态性,这是供应链系统在供应、制造、销售方面以及物流、资金流和信息流方面所表现出的动态特征;面向用户需求,这是供应链导向性,供应链运作是基于市场需求的,用户需求拉动是供应链中物流、资金流和信息流的驱动源;交叉性,供应链中节点成员,同时又是另一个供应链的成员,供应链中,任意两个节点都是供应与需求关系.供应链管理的机理结构是供应链建模重要的理论框架,即:(1)供应链所有节点企业及其供应、制造、销售过程是一个系统.(2)供应链中“供应”是所有节点企业、所有经营活动即供应、制造、销售之间的一个共享关系,任意两个节点企业之间、任意两个经营活动之间都是一种供应与需求的关系.(3)供应链中最重要思想和方法就是集成,当然,包括所有节点企业、所有经营活动.(4)供应链中库存和合作是两个最重要的管理、协调和控制对象.供应链管理建模及其优化的系统方法和手段是运筹学、控制理论和信息技术.
3 生产运作管理模型及其优化(M odel and opti m iza tion i n production opera tion man-agem en t)
供应链管理实质上是对于现代物流的控制,是传统物料管理到现代物流管理的发展.企业内部关于生产运作的描述和分析综合过程,是供应链系统局部情况,是整个供应链管理的一个部分.
3.1 库存系统问题
库存是生产运作的重要组成部分,也是供应链系统模型和分析工作的基础.
库存系统模型与分析是一个优化问题.库存系统中定量定货和定期定货是经典的问题[12,13].库存定量定货系统中的问题,一个是库存经济订货批量问题,即EOQ问题.库存定量订货系统中的另一个问题是经济生产批量问题,即EPL问题.在库存定期订货问题中,典型的问题就是经济订货间隔期,即EO I问题.实际上,库存问题是广泛的.它可以分为确定性和随机性问题,也可以分为静态和动态库存问题.
进一步地,库存系统的动态问题也是一个经典性问题,同时,也是一个在控制理论领域至今仍在探讨的问题[14,15].动态库存与控制问题出现于20世纪60年代.文[16,18]讨论了早期动态库存控制问题.80年代至90年代,库存问题确定性和随机性控制方面继续进行了大量工作,见文[19～23,26,27],并且在具有消耗品库存、暂缺订货、订货的库存方面也进行了工作,见文[24,25,28].供应链系统中库存简捷策略对于供应链快速响应是重要的,也是现在讨论的问题[29].
多级库存是供应链管理中的一个重要问题.其中包括离散时间多阶段多场所、集中式分布、随机需求和马尔可夫转变等多级库存问题.其实质是在服务水平和库存运输成本最小条件下的优化策略[2]. 3.2 生产销售计划问题
生产销售计划是生产运作和供应链管理的重要组成部分.生产销售计划问题包括供应商、生产厂和销售三个阶段,生产销售计划就是考虑多个相关阶段和决策以及整体优化.文[5]全面讨论了生产销售计划问题及其集成化过程,供应商阶段的主要优化问题是如何选择供应商,在选择过程中采取什么标准;对于物料应该有多少供应商;对多个供应商应该建立什么样的供应关系;每个供应商的运输量和频次是多少,应该如何设计供应分销中心;每个供应分销中心应该采取什么样的优化策略;供应商的分配网络设计问题;供应分销中心的地址和布局优化设计.生产厂阶段的优化问题是,生产厂的转换网络问题;生产厂与装配厂的选址布局优化问题;生产厂中的库存问题.销售阶段的问题是,销售网络的设计问题;分销中心的容量优化设计;分销中心的库存问题,分销中心的库存容量采取何种准则;在流通渠道如何对于分销中心实行库存成本管理;分销中心的信息是共享还是分享.供应商阶段、工厂阶段、分销销售阶段的模型是混合整数规划模型、动态规划模型.
3.3 质量控制问题
质量控制是生产运作不可或缺的组成部分.质量是一组固有特性及其满足顾客要求的程度.质量的唯一标准就是以顾客为中心,令顾客满意.质量水平可以用一个独立的连续的随机变量描述.供应链中供应商考虑的目标质量则是选择质量分布的平均值.为了保证整个供应链经济、高效地运行,保证顾客对产品和服务满意,就必须对产品和服务的质量进行管理和控制.供应链管理的质量控制问题已经引起人们的关注[30～34].特别是文[30]较深入地考虑了供应链中的质量控制问题,建立了供应链中供应商和购买商的质量成本模型,采用质量控制作为决策变量,以成本最小作为效用函数来控制供应链中
341
2期黄小原等:供应链模型及其优化研究的现状与进展
的产品质量,提出了质量控制中的惩罚、奖励和监督等优化问题,应该说,质量控制是供应链管理中的一个重要理论和应用问题.
3.4 供应链中的财务问题
供应链中的财务问题,应该说是以物流为载体的资金流问题.财务供应链与物流供应链是同时发生的,不过前者表现为资金流,后者表现为物料流动.财务应该涉及在公司控制下的有关资本投资、借款、利润等方面的决策.人们研究了公司财务计划优化模型、资产负债优化模型、跨国公司财务规划模型、金融流量模型等等.
文[3]在财务模型领域探讨了财务供应链问题,文[35]探讨了供应链中客户获利能力模型问题,文[36,37]探讨了资产负债的优化模型.供应链中的金融财务优化模型的研究也是目前研究热点问题.
4 供应链管理模型及其优化(M odel and opti m iza tion of supply cha i n managem en t)供应链管理的模型及优化、控制是对供应链的整体分析和研究,它考虑供应链中集成化、信息、产品管理、电子供应链等问题的模型分析,这是现代物流条件下的供应链模型分析工作.
4.1 集成化问题
模型集成化是供应链分析工作中的一个主要研究方向.供应链集成化问题的实质是供应、制造、销售一体化系统的最优化.对于库存问题、对于供应生产、生产分销、库存分销等问题的研究已经进行.这些研究大多还是关注于供应、生产、销售等系统中的局部或某个部分,如采购、生产、运输和计划等.供应链管理注意到每个节点的供应商、顾客、产品、库存管理方法、采购和渠道分配等问题.因此,运作层到战略层的模型集成和优化成为局部生产运作到整体供应链管理过程中重要的阶段和方法.运作层到战略层模型集成优化问题已经引起人们很大关注.文[5]就有一个模型集成优化的专辑.文[38]研究了供应链中几个独立阶段即供应商、工厂、分销中心、顾客的模型.在运作层考虑了不确定性,如研究需求、生产提前期、供应提前期等条件;在战略层考虑了供应链节点资源配置和物流的优化.运作层和战略层的联接则是以多目标方式来解决的.
4.2 供应合同问题
供应合同是供应链中任意一对相邻节点中供应商与购买商之间的相互关系,它必须由合同或契约来约束管理,这就是供应合同问题.供应合同问题的实质是对于不同需求模式,确定相应的优化订货策略,设计优化合同策略,克服供应和需求的不确定性,使供需双方利润最大化.供应链管理是解决购买商、制造商、零售商和客户组合的物流、资金流和信息流的问题.对供应链网络中这些流的管理是一个重要问题,这是由供应链网络的复杂性决定的.供应链网络中的每对节点都可视为一对供应商和购买商之间的关系.因此,研究合同问题是供应链管理一般模型的重要基础.关于供应链合同一般性问题探讨包括这样一些问题,即供应链合同决策权的确定、供应链合同定价、供应链合同最小购买量承诺、合同购买退货策略、合同分配规划、合同提前期间隔等问题.供应链合同中的信息不对称问题,反映了供应商和购买商之间的委托代理关系.供应链中的这种委托代理问题模型的建立和优化经常导致一个最优控制问题,其目标函数是委托人的效用函数,状态空间方程是代理人的一阶条件.
4.3 供应链中信息的作用和价值
供应链中信息的作用和价值,直接对于供应链绩效产生作用.信息作用和价值主要问题是成本和效益优化分析.
供应链中信息作用和价值研究了供应链中需求不确定性信息对于库存的影响,讨论了代理商之间分享信息以及对于供应链绩效的作用,讨论了电子数据交换(ED I)技术影响问题.进一步还探讨了供应链中的牛鞭效应问题.牛鞭效应指的是供应链最末端的顾客不确定需求的波动,在沿着供应链逐级上传的过程中逐渐增大的现象,这种效应影响供应链管理过程中库存、物流和运输的效率.到目前为止,牛鞭效应的研究工作主要集中于:牛鞭效应的存在性;牛鞭效应的量化;牛鞭效应抑制及其稳定性优化.牛鞭效应的优化问题是指:供应链系统在牛鞭效应的影响下,如何采取一种优化策略,使订货稳定、库存稳定.
4.4 产品管理问题
供应链中的产品品种管理主要是分析和研究生产、库存过程中生产线模型、运作模型、消费者对于运作特性的影响等问题.产品管理问题的实质是维持一定服务水平条件下有效地最小化生产、库存和运输成本.
产品管理问题研究了产品品种市场营销方面的模型,对于非提前间隔期阶段策略、交货期时间减少等优化策略进行了研究.还研究了零售库存和用户选择的模型和优化问题,研究了库存系统中共性部
441信 息 与 控 制32卷
件的问题,探讨了在产品多样性条件下如何建立多特征产品随机规划模型以及方法.4.5 国际运作问题
供应链是在经济全球化过程中发展的.供应链国际运作问题的实质是在不同风险条件下实施全球化优化战略.因此,供应链国际运作,特别是在不确定变动经济条件下的供应、制造、销售问题是很重要的.国际运作问题研究了汇率波动条件下的供应链运作模型和优化策略.进一步研究了在国际金融网
络条件下供应链系统的模型,还有新兴市场的供应链模型与优化策略.
5 进一步研究的问题(Further research
problem s )
供应链模型及其优化、控制等分析进一步研究的问题包括:
(1)国际经济金融环境对国内建立供应链运作的影响分析.
(2)区域物流供应链模型与优化问题.
(3)危机与事故条件下供应链建模及其物流、资金流运作最优决策和最优控制问题. (4)供应链管理绩效的评价.
供应链的模型和分析工作还有许多理论方法应用有待探索,最重要的是生产和服务业的实际运作和问题.
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5
412期黄小原等:供应链模型及其优化研究的现状与进展
题.本文针对随机延时,提出了延时估计和在线获得延时数据的两种方法.利用z变换来处理延时,由等价关系产生残差,通过参数设计解耦干扰向量,从而对网络化系统的控制故障进行了有效的诊断.
今后的工作有两个方向.一是更加深入地分析研究复杂的网络随机延时.另外,研究如何克服系统模型的不确定性的影响,来进行系统的故障检测和辨识.
参 考 文 献(References)
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作者简介
郑 英(1977-),女,博士生.研究领域为网络化控制系统的故障诊断和容错控制.
方华京(1955-),男,博士,教授.研究领域为网络化控制系统、故障诊断和容错控制、鲁棒控制.
(上接第145页)
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作者简介
黄小原(1947-),男,东北大学教授,博士生导师.研究领域为供应链管理、智能决策与控制.
951
2期郑 英等:具有随机时延的网络化控制系统基于等价空间的故障诊断
2020年供应链优化项目参照模板
ASPEN MIMI 供应链优化项目 一、供应链技术简介 随着中国加入WTO，客户需求的增加和企业竞争的全球化，中国企业正迎接着变革传统的经营方式的时代。企业信息化建设所涉及的企业管理中的问题很多，其中“供应链管理”就是非常重要的一个方面，能够使得企业的生产、销售和物流计划最佳化的供应链管理正日益受到重视。供应链管理（Supply Chain Management，简称SCM）是近几年在企业实行E化和信息化管理中最流行和有效的管理模式之一。事实也证明，成功的供应链管理确实能使企业在激烈的市场竞争中，明显地提升企业的核心竞争力。 1.什么是供应链管理 供应链管理（Supply Chain Management）则是对供应链所涉及组织的集成和对物流、信息流、资金流的协同，以满足用户的需求和提高供应链整体竞争能力。简而言之，供应链管理就是优化和改进供应链活动，供应链管理的对象是供应链的组织（企业）和它们内部的“流”及组织与组织（企业与企业）之间的“流”；应用的方法是集成和协同；目标
是满足用户需求最终和提高供应链的整体竞争能力。有效的供应链管理是通过持续地向以下这些关键业务目标努力来实现利益最大化的，包括： ●降低成本 ●提高收入 ●改进质量 ●缩短市场需求响应时间 ●提高业务伙伴的灵活性 ●优化库存 ●提高资产利用率 2.供应链管理优化的关键驱动因素是什么？ 当今国际上供应链管理面临的最大挑战，是在最大程度降低成本与投资的情况下满足供应链优化的三个主要驱动因素： 驱动因素之一就是供应链透明——最终用户能够对从原材料采购到成品发运的整个过程进行有效的跟踪、控制、调整，能够实现对整个供应链从采购到销售全过程的监控，掌握充分的信息。 驱动因素之二就是供应链灵活——当下游的市场情况或上游的供应商供应情况发生变化的时候，能够比竞争对手更快地调整供应链运作方式及策略，通过灵活的供应链管理
供应链优化方案2通用.doc
供应链优化方案4第2页 戴尔在供应链管理的成功很大程度上,是其直销的成功,因而戴尔在新产品开发商业需要电子商务的支持,不仅在产品的宣传营销上,还可以在产品的设计上,融入多样性,给客户以选择性。对于企业客户,同类型产品,在不同硬件组合可以给消费者不同的选择,这样增加了消费者的选择性,满足了不同客户的需要,才能赢得更大的市场。因为企业客户对于产品需求的时效性和直观性没有个人消费者高,戴尔以前的供应链模式能很好的满足直销和企业客户的需要。但是面对个人消费的电子市场和零售店的开展,如何提高个人消费者的购买体验,戴尔的供应链体系正在面对着一个全新的挑战。同时,戴尔和其它的电脑制造商一起共享供应商。如何让这些供应商优先安排自己的排程和优质的工程技术人员,戴尔也开始在着手建立新的供应商策略--新型战略合作型供应商关系。苹果公司在供应商关系方面比其它的电子制造商做的都好。一方面,因为苹果公司本身的利润较高,也可以给供应商提供更多的利润空间。另一方面,苹果公司和几家比较大的供应商建立了战略合作关系,供应商会挑选相对优质的资源给苹果。如富士康专门在嘉善给苹果建立了一个工厂和大批的资深技术人才支持苹果公司笔记本电脑的生产。如果戴尔想在未来的市场竞争中立于不败之地,他们也应该在建立合作型供应商关系上下功夫。戴尔公司也应该建立起以产品开发为基础的供应链。 3产品开发和供应链管理完善结合 在新产品开发的阶段,企业已普遍意识到和供应商协同开发产品的对企业成长的重要。供应商和制造商协同开发产品可以帮
助OEM厂商 获得更多的市场机会和技术更新、节省资源,从而和供应商共同承担风险,降低开发周期和开发成本。如果OEM厂商能有效的将供应商融合到产品开发和供应链中来,会大大的缩短新产品开发周期、提高技术、节省成本,提升产品的市场竞争力。戴尔在产品开发过程中,对供应商参与中很多只是对供应商未来产量和产品质量的评估,仅仅只是确保供应商的产能能够满足将来的生产计划,没有完全将供应商的设计能力和创新能力纳入到戴尔产品开发过程中,融入戴尔的产品开发核心体系;同时在集成供应商设计能力上戴尔也存在着明显的欠缺。戴尔的供应商有几百家,这些生产厂家也有一定的研发和设计能力,同时他们面对市场,了解市场,也对技术的发展有独到的看法,如何将这些供应商整合起来,在产品设计方面能够帮助戴尔,融入戴尔,是戴尔进行产品开发过程中亟待考虑的问题。事实上,供应商在新产品开发过程中担任的角色的是有差异的,重要性当然也不一样。本文以新产品开发的流程为起点,通过对新产品开发中供应商的承担的角色评估, 提出构建以新产品开发为基础的的新型供应链,通过质量功能展开的手段分类供应商, 确定供应商在协同开发中所起的作用。 四、戴尔的供应链设计思路及供应链设计结构图 （1）戴尔的供应链设计思路 为了适应客户驱动生产和企业联盟的需要，“戴尔”通过电子商务平台或电话的方式直接与客户联系，了解客户需求，并且采用直线销售模式直接把产品送达客户。这种模式的核心是直销
沃尔玛供应链现状分析(非原创)
沃尔玛供应链现状分析 一、公司简介 沃尔玛百货有限公司，由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在美国阿肯色州成立。经过40余年的发展，沃尔玛百货有限公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商。目前沃尔玛在全球10个国家开设了超过5000家商场，员工总数160多万，分布在美国、墨西哥、波多黎各、加拿大、阿根廷、巴西、中国、韩国、德国和英国10个国家。每周光临沃尔玛的顾客近一亿四千万人次。在短短几十年间，它从乡村走向城市，从北美走向全球，由一家小型折扣商店发展成为世界上最大的零售企业。1979年沃尔玛的年收入第一次超过10亿美元。到1993年，它一周的营业额就达到10亿美元，而到2001年，它每一天半就周转10亿美元。1991年沃尔玛以326亿美元的销售额成为全美零售业的销售冠军。2002年《财富》评选的500强中，沃尔玛更是以2189.12亿美元的销售收入位居首位，并且2004年沃尔玛全球的销售额达到2852亿美元，连续多年荣登《财富》杂志世界500强企业和“最受尊敬企业”排行榜。沃尔玛如何能在如此短的时间内不断壮大，超越对手，坐上世界零售企业的头把交椅呢?沃尔玛强大的供应链管理在其发展过程中起到了举足轻重的作用。 二、沃尔玛供应链管理的现状 集中的配送系统和高效的运输系统 有效的商品配送是保证沃尔玛达到最大销售量和最低成本的存货周转及费用的核心。沃尔玛的第一家配送中心于1970年建立，占地6000平方米，负责供货给4个州的32家商场，集中处理公司所销商品的40%。随着公司的不断发展壮大，配送中心的数量也不断增加’川。90年代初达到20个，总面积约160万平方米。整个公司销售8万种商品，年销售额1300多亿美元，其85%的商品由这些配送中心供应，沃尔玛完整的物流系统如图所示:
优化供应链管理
供应链管理就是把供应链最优化，从采购开始，包括工作流程(workflow)、实物流程(phYsicalflow)、资金流程(fundsflow)和信息流程(informationflow)，均高效率地进行。把产品以合理的价格及时送到消费者手上。如何管理供应链?不同的企业有不同的成功模式。下面介绍几种供应链管理上的经验。 以顾客为中心，以市场需求为原动力 企业因根据顾客的需求来组织生产。以往供应链的起始动力来自制造环节。先生产产品，再推向市场，在消费者购买之前，是不会知道销售效果的。在这种“推式系统”里，存货不足和销售不佳的风险同时存在。而现在，企业的产品从设计开始，已经让顾客参与其中，以使产品能真正符合顾客的需求。这种“拉式系统”的供应链是以消费者的需求为原动力。 强调企业的核心业务和竞争力 由于企业的资源有限，要在各个行业和领域都获得竞争优势十分困难，因此它必须集中力量在某个专长的领域，即核心业务上，才能在供应链上准确定位，成为供应链上一个不可替代的角色。 企业间友善和紧密地合作 以往供销之间互不相干，是一种敌对争利的关系。而在供应链管理的模式下，所有环节都被看作整体的一部分，链上的企业除了自身的利益外，还应该一同去追求整体的竞争力和赢利能力。因为最终客户选择一件产品，整条供应链上所有成员都得益。 运用信息技术优化供应链 信息流程以前只能以电话、传真，甚至见面的方式来完成，现在能利用互联网进行，手段虽然不同，但内容并没有改变。而计算机信息系统的优势在于其自动化操作和处理大量数据的能力，令信息流通速度加快，同时减少失误。然而，信息系统只是支持业务过程的工具，企业本身的商业模式决定信息系统的架构模式(BusinessdrivesIT)。 不断改进供应链的各个流程 除了信息系统外，供应链管理还要将工作流程、实物流程、资金流程和信息流程整合在一起，进行整体的优化。在采购、运输、存储和销售等交易过程中提升效率，把供应链的各个环节优化。现代物流就是为了优化实物流程而产生的一个新兴行业。
我国供应链管理的现状和发展趋势
.WORD. 格式. 我国供应链管理的现状及发展 趋势
班级： 07040601 学号：01 姓名：刘宁
我国供应链管理的现状及发展趋势 【摘要】供应链管理(suppIy Chain Manegement )是社会化大生产的产物，是重要的流通组织形式和市场营销方式。本文从概念入手对供应链管理及战略意义进行分析和探讨，并在此基础上分析我国供应链管理发展的现状及趋势。【Abstract 】Supply Chain management (suppIy Chain Manegement) is the product of mass production, it is important to the circulation organization form and way of marketing This article obtains from the concept of supply chain management and strategic significance were analyzed and discussed, and based on the analysis of supply chain management in our country present situation and trend of development 【关键词】供应链供应链管理发展现 状 趋势 【Keyword 】suppIy Chain suppIy Chain Manegement Developement tendency 所谓供应链，是指产品生产和流通过程所涉及的原材料供应商、生产商、批发商、零售商以及最终消费者组成的供需网络。即由物料获取、物料加工，并将成品送到用户手中这一过程所涉及的企业和企业部门组成的一个网络。供应链是社会化大生产的产物，是重要的流通组织形式和市场营销方式。它一市场组织化程度高、规模经营的优势，有机地连接生产和消费，对生产和流通有这直接的导向作用。 供应链管理就是在商品供给的链条中，企业间就商品在流通过程中发生的各种管理活动，加强相互间的合作，形成战略联盟，通过信息的共有化、需求预测的共有化等等，来实现物流机能的分担，实现商品流通全过程的效率最大化。 供应链管理时人们在认识和掌握了供应链各环节的内在规律和相互联系的基础上，利用管理的计划、组织、指挥、协调和激励职能，对场频生产和流通过程中各环节所涉及的物流、信息流、资金流、价值流以及业务流进行的合理调控，以期达到最佳组合，发挥最大效率，迅速以最小的成本为客户提供最大的附加值。供应链管理是在现代科技促进产品积极丰富的条件下发展起来的管理理念，它涉及各种企业及企业之管理的方方面面是一种跨行业的管理，企业间作为贸易伙伴，为追求共同经济利用的最大化而共同努力。
红酒供应链研究现状
国内红酒发展研究现状 1.1中国红酒业的发展 世界葡萄酒业每年增长速度不到1%，国际市场上每年有大量的葡萄酒过剩，而中国葡萄酒每年增长速度超过10%。中国乃至亚洲已经成为葡萄酒业最具潜 力的“新新世界”。国内葡萄酒的市场格局基本还是比较明朗，基本实现了品牌的高度集中。自1998年起，张裕、长城、王朝三家就一直占据了50%以上的市场份额，而野力、龙徽等十几种品牌的综合实力发展也已进入快车道，正在 迅速崛起成长为第二梯队，占据了剩下的大多数市场份额。 随着葡萄酒关税降低以及人民币升值，国内葡萄酒相对国外葡萄酒具有的 价格优势慢慢减少。国际葡萄酒生产商又将对我国市场发起自上世纪九十年代 后的第二次市场争夺攻势，我国葡萄酒市场竞争将越来越激烈。 1.2张裕红酒的诞生和发展 1892年，著名的爱国侨领张弼士先生为了实现"实业兴邦"的梦想，先后投 资300万两白银在烟台创办了"张裕酿酒公司"，中国葡萄酒工业化的序幕由此 拉开。经过一百多年的发展，张裕已经发展成为中国乃至亚洲最大的葡萄酒生 产经营企业。1997年和2000年张裕B股和A股先后成功发行并上市，2002年 7月，张裕被中国工业经济联合会评为"最具国际竞争力向世界名牌进军的16 家民族品牌之一"。在中国社会科学院等权威机构联合进行的2004年度企业竞 争力监测中，张裕综合竞争力指数居位列中国上市公司食品酿酒行业的第八名，成为进入前十强的唯一一家葡萄酒企业。 面对市场机遇和葡萄酒行业的激烈挑战，张裕确定了未来三年的发展战略 目标：到2008年，实现销售收入50亿元，利税15亿元，进入世界葡萄酒酒业 前10强,成为国际著名的葡萄酒企业集团。 作为国内葡萄酒行业的龙头公司，张裕自2000年上市以来，一直保持稳定 增长，即使在全球遭遇金融危机的2008年，其当年中报净利润仍同比大增
服装行业供应链现状研究报告(doc 7)
服装行业供应链现状研究报告(doc 7)
中国服装行业供应链现状研究报告 北京大学联泰供应链系统研究发展中心 北京大学联泰供应链系统研究发展中心在2003至2004年对我国若干行业的供应链管理情况进行了调研，根据调查结果写成了《中国供应链现状：理论与实践》一书。这里登载的是该书的第4章《中国服装行业供应链现状》的概要内容。 1.中国制衣行业概述 中国是世界上的制衣大国之一。据1995年1月的统计数据，全国总共约有4万7千多家服装公司，共吸纳劳动力390多万人，生产衣服96亿8500万件，出口创汇达240亿美元。而到2003年1至10月份，中国总共服装出口创汇约为434亿9900万美元。 在中国，制衣行业中的服装主要为国外顾客设计，而且原料也主要采用进口。在2003年，中国制衣行业第一大出口对象是香港，其次为日本和美国。然而，运往香港的绝大部分服装又流向了日本和美国。同期，中国最大的原料进口对象为台湾，其次为日本和韩国。 中国的制衣行业主要集中在东部沿海地区，但是
企业，有139家，国有企业仅有2家。在公司结构方面，股份有限公司有52家，非股份有限公司89家。在投资结构方面，中资企业62家，外资企业9家，合资企业70家。 来料加工（OEM）是我国制衣业普遍的商业模式，在有效的69个企业样本中，有67家为国际品牌、地方品牌和非品牌的分销商做来料加工。这些企业有的仅为国际品牌、地方品牌和非品牌的分销商中的一类提供加工服务，有的同时为国际品牌、地方品牌和非品牌的分销商做来料加工，其中有52家为国际品牌服务的，54家选择了地方性品牌作为他们的顾客，还有13家向非品牌的分销商提供产品。 3.中国制衣业中的供应链管理 制衣企业的供应链活动主要包括销售和订单，原材料采购，产品开发和设计，生产和物流。 根据样本分析，中国制衣企业平均客户数为15家，在这些客户中，通常几个固定的大客户的购买量在总销售中占有很大的比重。52％的制衣企业是订单生产。中国制衣企业收到购买订单的方式主要是纸制本，占42.9%，高于美国/北美（33.3%）；其次是E-mail
企业物流供应链管理现状分析
现代企业的竞争是企业物流供应链管理水平的竞争，该方面的管理现状和改进的水平将在很大程度上决定着企业的发展情况，当前我国企业的物流供应链管理现状不容乐观，在实际的管理中仍然存在着一些问题。 一、企业物流供应链管理中存在的主要问题 当前，虽然企业的管理方式有了较大的改变，但是在许多企业的物流供应链的管理方法依然比较陈旧，管理的理念也未进行更新，很多企业依然保持着原始的供给、销售和运输的方式，各个部门之间缺乏统筹性，部门之间的职责不太明晰，缺乏专业的分工，企业的供应链物流管理效益自然也比较差。许多企业的服务标准比较统一和均衡，缺乏相应的绩效考核，物流的管理仅仅靠内部来进行，企业的领导缺乏对物流服务情况的了解，这就导致客户对企业物流的态度不能及时地反馈到企业领导那里，不能及时的发现并解决问题。 我国企业物流设备陈旧，信息化程度低，功能单一，效率比较低，难以满足现代物流发展的需要。由于基础设备比较落后，缺乏标准规范，使得物品在运输、储备等环节中难以实现整体性、全过程的流动。目前物流领域内的信息不能够进行很好的传递，相关的传递设备落实不到位，这就导致企业不能与客户及时进行联系和沟通，容易造成误会，或者使问题得不到及时的解决，越积越多，由小问题变成较为严重的问题。计算机网络等现代的科学技术在企业的管理中应用较少，导致各个部门之间的信息流通不顺畅，大大地影响了企业管理的工作效率，增加了资源的占有率和企业物流管理的成本，也影响了企业供应链的整体竞争能力。 企业供应链节点上的供应者、生产者和客户，节点企业与上下游企业之间都存在不确定性，就会导致供应链上物流管理的不确定性，导致物流和信息流的流动出现故漳，加大了企业物流管理的风险，给企业的正常的物流供应链的管理带来较大的麻烦。另外，企业的发展主要依靠人才的竞争，但是我国企业的物流供应链相关的管理人才相对比较少，企业本身对这方面的专业人才不加重视，为给企业的员工提供定期的专业培训机会，很多企业忽视物流管理人才的培养，人才的培养比较落后，高校物流课程不系统，物流人才技能单一，远远不能满足我国现阶段物流管理的需求。这种状况在很大程度上限制了我国物流业的发展，企业物流管理水平也难以提高。 二、解决当前企业物流供应链管理问题的对策 (一)对企业的物流供应链的服务理念进行创新 企业应该将供应链物流管理上升到企业战略的高度，供应链物流管理不只是企业眼前的管理发展，而是关乎企业未来发展的一个重要的因素，也是企业在竞争日益激烈的市场竞争中占据一席之地的重要手段。企业应该增强对物流供应链管理的重视程度，积极与其他企业形成物流战略联盟，有效利用组织和市场双重优势，通过合作成为长期稳定战略伙伴，充分发挥供应链的整体优势参与竞争，提高产品竞争能力和市场份额，同时实现互惠互利。
企业供应链管理解决方案
企业供应链管理解决方案 概述 今天，供应链治理（SCM）已被视为企业运营成功的关键。实施供应链治理的企业与战略性供应商共同设计、制造及分享市场供求信息，其运作空间已无限延伸至企业运营领域之外；同时，传统企业间的竞争方式也随之转变为企业供应链间的竞争，企业与合作伙伴之间的合作关系日趋紧密，大伙儿关注的重心不再是产业链上利益分配的比例，而是如何扩大可供分配的利益。竞争的加剧要求企业能够更灵敏地响应市场需求，缩短产品上市周期，使产品结构与市场需求结构相匹配；同时，关于那些物流成本高居不下的企业，高效的物流治理和资金周转也成为了提升企业竞争力的核心。 金算盘供应链管明白得决方案萃取了现代企业治理思想的精髓，集销售与分销治理、采购治理、库存治理、市场治理、客户治理、供应商治理于一体，实现从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的全过程物流集成与操纵。关心企业把客户、经销商、供应商以及协作单位纳入到一个紧密联系的生态链中，有效地安排企业的经营活动；满足企业充分利用现有资源快速高效地进行生产经营的需求，进一步提升工作效率和扩大竞争优势。打算、执行、考核与处置功能在整个方案流程中得到实现，使企业整个治理流程更加清晰、预算操纵更加有效、企业决策更加科学。 主体流程 特点 财务业务一体化 金算盘软件实现了真正意义上的财务业务一体化，不仅业务数据能够直截了当传递到财务系统，任何有关联的模块之间都实现了数据的双向或单向传递，是一套全面集成的高度智能化系统。 功能强大、覆盖面广
金算盘的充分考虑到了供应链业务的复杂性和多样性，能够适应供应链的各类业务模式，同时秉承了金算盘软件品质第一的传统，具有优秀的可操作性、稳固性、易用性 充分满足客户个性化需求 如何最好的满足客户需求已成为现代企业的竞争核心，为了适应客户化定制生产模式，金算盘的产品配置功能，能够由客户在一定范畴内自由定义所需的产品，达到定制生产目的。 适应多种行业的特点 作为一个商品化的软件包，金算盘具有丰富的行业特点，例如医药流通业的GSP质量治理、零售业POS治理等。 全面的系统集成 与金算盘的其他软件无缝连接，并提供标准接口，能与银行、税务等有关系统进行集成。 跨数据库、跨平台 金算盘采纳Oracle大型数据库，同时支持Sqlserver、DB2等其他数据库；除支持Windows操作系统之外还支持安全性、稳固性更高的Linux操作系统。 支持数据的集中式和分布式部署 支持Internet应用 要紧功能 供应链治理 采购治理 广泛适用于企业的采购作业治理和考核分析。同时基于生产治理、库存治理和财务监控的意义，它完全能够动态反映物流和资金流状况，并操纵超打算的采购作业，能为企业治理者提供决策参考。 销售治理 强调企业对响应客户需求的及时性、准确性能力的塑造，提供企业在竞争中的灵敏反应能力，适应能力、创新能力和综合的治理能力，能够灵活、轻松地实现正常销售、直运销售、托付代销、托付调拨、分期收款销
我国供应链管理现状和改进建议
我国供应链管理现状和改进建议 我国供应链管理现状和改进建议 1.1传统企业的观念制约 以传统企业发展来看，其职能划分明确，如采购、生产、销售等，以“垂直型”管理职能为主，不容职能交叉。同时，这种“垂直型”管理模式，在企业预算中也有明显体现，通过预算加强对各职能的 管理工作，避免随意消耗。但是由于整个企业的运行都处于预算控 制中，一味增加利润收入，不断增加库存。这样，无形中加大了企 业运行的财政负担，不利于流动资金的优化配置。因此，传统企业 的运行观念与供应链管理显然不适应，缺乏必要的.“透明度”，组 织长期处于高水平的聚集状态，不利于供应链的整体发展。 1.2缺乏统一的管理标准 一直以来，虽然我国在供应链管理的标准化方面不断努力，但还是存在诸多问题。(1)虽然我国在供应链管理方面具备物流标准体系，但是标准落实不到位，没能真正发挥作用;(2)在货物运输过程中， 设备缺乏标准化。以国外先进国家的发展状况来看，卡车大小、集 装箱尺寸、仓库货架等，均处于标准的配套设置，但是我国各种标 准参差不齐;(3)商品信息化规范有待提高。在电子商务运行状态下，供应链管理离不开统一的商品信息，在供应链成员之间实现信息共 享与交换。当前，虽然我国一些单位建立了数据库，但是缺乏统一 标准，字段的长度、类型有所不同，“信息孤岛”现象严重。 1.3技术水平有待提高 (1)条码技术。当前我国大多生产企业没有认识到条码技术的重 要性，缺乏对条码技术与条码质量的控制，因此在供应链中应用条 码信息比较少;(2)EDI技术。我国从上世纪90年代初期已经开始研 究EDI技术，并在海关、交通等多个部门进行尝试，但是企业应用EDI技术的实例较少，尤其是EDI应用的法律问题、安全性问题等
我国食品供应链的发展现状及对策研究
我国食品供应链的发展现状及对策研 究
目录 内容摘要 -------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。关键词 --------------------------------------------------------------------------------- 1引言------------------------------------------------------------------------------------- 2第一章食品供应链的产生原因、特点及类型 ---------------------------- 3 1.1食品供应链的产生原因 -------------------------------------------------- 3 1.2食品供应链的概念及特点----------------------------------------------- 3 1.3食品供应链的类型 -------------------------------------------------------- 4第二章中国食品供应链的发展现状------------------------------------------ 6 2.1 源头农业存在问题--------------------------------------------------------- 6 2.2 食品加工工业和流经过程存在问题---------------------------------- 6第三章影响中国食品供应链的瓶颈因素 ----------------------------------- 7 3.1 交通基础设施建设落后 -------------------------------------------------- 7 3.2 港口冷藏设备和冷藏仓储设施严重不足 --------------------------- 7 3.3 食品冷藏运输专用车辆投运率极其低下 --------------------------- 8 3.4 食品供应链的现代化信息技术平台尚未形成--------------------- 8 3.5 食品供应链自身存在的内部瓶颈制约 ------------------------------ 9第四章中国食品供应链的风险识别------------------------------------------ 9 4.1 质量风险---------------------------------------------------------------------- 9 4.2 市场风险---------------------------------------------------------------------- 9 4.3 物流风险-------------------------------------------------------------------- 10第五章用供应链管理的思想管理中国食品供应链 -------------------- 11
我国食品供应链的发展现状及对策研究汇总
目录 内容摘要------------------------------------------- 错误！未定义书签。关键词-------------------------------------------------------------- 1引言---------------------------------------------------------------- 2第一章食品供应链的产生原因、特点及类型----------------------------- 3 1.1食品供应链的产生原因---------------------------------------- 3 1.2食品供应链的概念及特点-------------------------------------- 3 1.3食品供应链的类型-------------------------------------------- 4 第二章我国食品供应链的发展现状------------------------------------- 6 2.1 源头农业存在问题------------------------------------------- 6 2.2食品加工工业和流通过程存在问题----------------------------- 6 第三章影响我国食品供应链的瓶颈因素--------------------------------- 7 3.1 交通基础设施建设落后 ------------------------------------------------------------ 7 3.2 港口冷藏设备和冷藏仓储设施严重不足 ------------------------- 7 3.3 食品冷藏运输专用车辆投运率极其低下 ------------------------- 8 3.4 食品供应链的现代化信息技术平台尚未形成 --------------------------------- 8 3.5 食品供应链自身存在的内部瓶颈制约 --------------------------- 9 第四章我国食品供应链的风险识别------------------------------------- 9 4.1 质量风险 ------------------------------------------------------------------------------ 9 4.2 市场风险 --------------------------------------------------- 9 4.3物流风险 -------------------------------------------------- 10第五章用供应链管理的思想管理我国食品供应链------------------------ 11 5.1 抓住食品供应链的源头建设发展食品供应链 -------------------- 11 5.2 改变传统食品供应链物流配送 ---------------- 错误！未定义书签。 5.3 食品“延迟”生产战略 ---------------------- 错误！未定义书签。 5.4 实施配送流通加工一体化 ------------------------------------ 13 5.5建立食品生产与流通的质量保证体系 -------------------------- 13第六章结论-------------------------------------------------------- 14第七章参考文献---------------------------------------------------- 14
供应链管理及其在我国的现状
供应链管理及其在我国的现状 供应链管理及其在我国的现状 摘要：本文对供应链管理的相关问题进行了论述，首先分析了 供应链管理的内涵，并对其优化方法进行了探讨，然后归纳了目前供应链管理存在的问题，最后针对上述问题提出了解决的对策。 关键词：供应链；供货商；客户；核心技术 Abstract: this paper discusses the related issues of supply chain management, firstly analyzes the connotation of supply chain management, and its optimization method are discussed in this paper, and then sums up the problems existing in the supply chain management, finally aimed at these problems puts forward the measures to solve. Key words: supply chain; The supplier; Customers; The core technology 中图分类号：F252.21文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013) 一、什么是供应链管理 所谓供应供应链，其实就是有供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络，它包括原材料生产、零部件加工、产品装配、分销、零售到最终消费等的过程。供应链是一个围绕核心企业的供应商、分销商、零售商、最终客户组成的网链结构。每一个企业都在整个供应链中扮演着不同的角色，都是有着一个或几个固定的特色。比如，在某个供应链中，同一企业可能既在制造商，仓库节点，在、又在配送中心节点等占有位置。供应链管理是用于有效集成供应商、制造商、仓库和商店的一系列方法，通过这些方法，使生产出来的商品能以恰当的数量，在恰当的时间，被配送往恰当的地方，从而实现满足服务水品要求的同时使系统的成本最小化。它是一种先进的理念和想法，通过执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等的职能。从某一个企业的角度来看，是指企业通过统筹改善和
供应链优化
供应链优化 什么是供应链优化供应链优化即“在有约束条件或资源有限的情况下的决策方案”，它主要有整体优化和局部优化两种类型。整体优化是从大量方案中找出最优方案，然而，实际情况下可能没有最优方案或者没有方法来检测所得方案是否最优，因此有必要进行局部优化；局部优化是在大量类似方案中找出最优方案，此法取决于方案的最初解，最初方案不同，优化结果也不同。优化问题由决策变量、目标函数和约束条件组成。决策变量是需要作的决策，物流中有如下决策变量：何时、何地从供应商中订购原材料；何时生产；何时把产品交给客户、交多少。目标函数是经济上或其它方面所要达到的目标，物流中有如下目标函数：利润最大；供应链成本最低、生命周期最短；客户服务质量最高；延误最短；产量最大；满足所有客户需求等。约束条件是变量必须满足的条件，物流中有下列约束条件：供应商生产材料、零件的能力；生产线每天工作的时间、负荷；配送中心的处理收据等能力。[编辑]供应链优化的必要性随着现代物流和技术的发展，生产和供应链规划日益复杂。供应链的发展趋势：客户要求生命周期更短、并对特定配送有需求大规模产品定制生产线和在库产品增加经营全球化－包括采购、生产、销售和市场制造外包第三方物流提供者增加与供应商、客户共同管理库存，如VMI和持续补充计划实施敏捷制造实施供应链集成理念公司兼并、收购和重组由于供应链发展日益复杂，公司必须运用软件来优化它们的计划流程。[编辑]供应链优化目标一般来说，优化目标是从私营企业和公共组织两种完全不同的角度来考虑。（1）私营企业的目标供应链管理系统中的优化目标的定义有很多种形式，如“优化是ROI（投资回报率）达到最高的关键，它的目标包括成本最低、顾客服务水平最高、生产周期最短”；然而，在讨论库存链优化时，有人认为最大ROI的目标是“在增加利润的同时，提高顾客服务水平、减少总成本、减少工作负荷、减少库存”；“ROE（资产回报率）最大或竞争力提高”；“公司盈利最大，市场份额最大”等。然而，如果把这些目标用于决策模型中，这些目标必须转换成明确的、可以衡量的目标。更具体的目标通常是利润及其衍生物－成本和收入，其中成本包括资本、生产运营成本、仓储和运输、库存持有成本、行政管理成本、IT成本和包装成本；收入受公司可提供服务质量的影响，包括准时性、产品可得性等。成本因素（最低 ）和客户服务质量（最大）通常是矛盾 的，为了能相互比较，必须转换成同一量纲，把所有的目标转成一个总目标。成本最低包含许多不同的成本因素。客户服务通常用收入来表达，这样它可以和成本一起用利润最大来衡量。如果不是所有目标都能转换成和金钱有关的因素，必须使用权重，权重反映了不同目标的相对重要程度，这样问题就成为一个单目标规划。目前，可以用一些复杂的方法得出权重，也可以运用一些软件提供可视化的权重设置。另一种方法是先定义这些目标的优先级，然后再优化。（2）公共组织的目标前面讨论了所追求的商业利润，同时，我们也应该注重公共利益。最近几年已经提出了一些基本目标，1987年世界环境与发展委员会提出“发展要满足当前的需要，但不能以牺牲后代需求为代价”。如果要有相关实施政策，必须要明确、详细地解释这些目标。公共目标主要有3方面的因素：经济、环境和社会。每一方面都能对供应链设计产生影响。私营企业目标是设施和运输成本最低，而公共组织的目标不同。环境：设施建设、交通运输会对环境造成影响，环境对人类身体和下一代有影响，主要包括：当地空气质量（对人有影响，威
供应链管理的现状及热点
供应链管理的现状及热点 一总体发展评析 1．1供应链研究概况 本文选择了SSCI数据库上的900多篇有关供应链的文章作为研究对象和综述的基础。根据被引用率和随机抽样策略，从这些文献中选出152篇文章。根据被引用率选择，照顾了各个时期最有影响力和最有价值的文章，基本反应了当时供应链的研究概况。对于最近的研究文献，因为还处于被引用的初期阶段，根据被引用率不能很好判断文章的重要性，就采取了随机抽样的策略进行选择。 根据对152篇文章的阅读和比较（多数是阅读了摘要和文章框架），针对文献的不同研究视角，做出以下分类： 1、电子供应链。研究互联网、信息技术和电子商务和供应链的关系。 2、供应链中的机制设计。主要是用激励理论研究供应链中最佳合约设计问题。 3、供应链建模和优化。使用数学方法对供应链进行模型化和最优化设计。 4、信息共享和信息传递。研究供应链企业之间信息的传递和共享情况和机理。 5、供应链中的协调与合作问题。 6、其他。包括供应链中的成本研究、绩效评估研究以及最新的研究进展，包括绿色供 应链、反向供应链、供应链中的信任问题等。 这是一个粗浅的分类，不一定非常科学，但可以基本反映供应链领域的研究现状和历史。图1-1显示了从1995年到2005年期间供应链研究的整体情况。基本上呈三足鼎立的局势——电子供应链、供应链中的机制（最优合约）设计以及供应链建模和最优化方法。其他对于信息传递和信息共享、供应链协调和合作的研究业占有重要地位。 图1-1：1995年～2005年供应链研究概况 1．2 理论研究的的动态发展 从绝对数量来说，无疑在供应链的各个研究领域，文献都在迅速增加。因此这不是我们关心的问题。我们把目光放在各个研究领域的相对重要性上。图1-2～图1-7描述了供应链理论研究的动态发展。其中有一个值得注意的事实是，在对电子供应链的研究当中，2003年的研究文献突然增多。这可能和2000年左右的互联网大潮有关。互联网的大起大落吸引了学者的注意，同时使学者意识到，互联网的发展应该实实在在的应用于产业发展和经济实践。因此对电子供应链的更多的关注也就不足为奇。
供应链管理办法
供应链管理办法 第一章总则 第一条为了打造以供应链为核心的营销交付一体化管理体系，实现采购行为的规范、高效、透明、可控，保障项目收益最大化，特制订本办法。 第二条本办法适用于公司及控股子公司。 第三条组织机构 1、经营管理委员会是公司供应链管理工作的决策机构，负责供应链管理制度的批准、谈判人任职资格条件的设定、《合格供应商名录》的审批。 2、营销管理委员会是公司供应链管理工作的审核机构，负责谈判人任职资格的审批、《合格供应商名录》的审核，对于供应链管理中出现的问题出具处理意见。 3、产品负责人负责产品线技术方案的确定、外购产品的选型、技术验证，负责供应商开发、准入评价及日常管理，负责组织外购产品的商务谈判，负责推荐谈判人；负责《投标设备成本》的核算、批准，负责《采购预算变更》（金额增加）的批准。 4、销售负责项目土建成本的核算，《投标报价成本》的批准，推荐供应商；负责项目交付过程中的采购执行，包括采购下单、组织设备进场、采购付款申请、到货验证及质量跟踪。 5、资本经营中心负责采购资金计划的制定、发布及执行，负责项目资金收支计划的制定、发布及执行。
6、风险控制中心负责相关制度的拟定，负责《合格供应商名录》的更新及发布，负责对制度执行情况进行监督、检查，对执行结果进行汇总分析及定期发布。 第四条岗位职责 1、谈判人 1）负责供应商准入谈判； 2）按照采购成本下浮的目标，完成年度、季度、月度谈判工作； 3）在项目交付阶段，按照单项合同价格下浮目标，完成谈判工作。 2、主设计师 1）项目投标阶段，负责《投标设备成本》核算； 2）项目深化设计完成后，按照工程实施方案调整《投标设备成本》； 3）完成《项目采购预算》的导入。 3、大项目经理 1）负责项目土建成本的核算； 2）负责审核《投标设备成本》。 4、工程项目经理 1）负责拟定《项目设备进场计划》； 2）负责项目交付过程中的采购执行，包括采购下单、组织设备进场、采购付款申请、到货验证及质量跟踪。 第五条供应链管理原则
供应链优化及管理方法
供应链优化及管理方法 在当前激烈的同质化市场价格竞争的背后实际上是供应链的竞争。在麦肯锡的一次调查中，有68%的全球企业受访高管认为未来5年的供应链风险将进一步增大。那么，下面是为大家带来的供应链优化及管理方法，欢迎大家阅读浏览。 构建要点 在当前激烈的同质化市场价格竞争的背后实际上是供应链的竞争。在麦肯锡的一次调查中，有68%的全球企业受访高管认为未来5年的供应链风险将进一步增大。现代企业的竞争已经不单纯是产品和服务的竞争，而是商业模式的竞争，供应链则是串联整个商业模式的链条。 在构建供应链的过程中，企业要考虑自己的客户细分是小众市场还是大众市场，其活力是短暂还是持久;价值主张是深层次隐性需求还是显性需求，是当下需求还是未来需求，客户为什么选择;这些价值主张需要哪些核心资源和关键流程作为支撑，通过什么渠道和客户进行接触和建立何种客户关系，再考虑如何从客户细分获得收入，最后从收入进行逆推，构建出最适合的供应链，让产品以合理的成本到达客户的手中。 同时，从更高的角度看，市场上没有企业，只存在供应链，而企业本身只是其中的一个环节，因此供应链的成败一定程度决定供应链上所有企业的成败。可以说，供应链是一个生态系统，企业在供应链运营之初就应该确立主轴，如蜘蛛织网，由内而外把生产、运营、
管理、营销、通路等各个要素渐次拉线连接，每一个圆周线与主线、辅线产生交叉点，这个交叉点，就是供应链上所有企业的利益共同点，形成定位明确、分工细致的机制，盈利就不是指日可待，而是触手可及。 优化方法 基于规则的系统：它不是优化工具，但是广泛应用于控制系统中。基于规则的系统能控制几百甚至几千个规则。规则系统与规则之间的相互关系非常复杂。如果系统改变而规则没有改变，系统不能保证所求出的解最优。基于规则的系统有神经元、ILOG等。 线性规划：这种方法最好，是应用最广泛的优化工具，通常用于资源分配问题中。任何有决策变量、线性目标函数和线性约束条件的问题都属于线性规划。 约束传播：受约束条件的影响，每一约束都有一定的变量范围。变量域的减少会引起与约束条件相关的变量数目减少。此法在大网络约束条件时尤其有效。 遗传算法：通过改进已有的解找出最优解。尽管为了得到最优解遗传算法要做很多次叠代，然而它求解过程简单，运行速度很快。此类优化方法特别适合那些约束条件和目标函数比较复杂的问题，如非线性函数。 管理方法 常见的供应链管理的方法包括快速反应(QR)和有效客户反应(ECR)。快速反应QuickResponse(QR)是指物流企业面对多品种、小
我国供应链管理的现状及发展趋势.
我国供应链管理的现状及发展趋势 班级：07040601 学号：01 姓名：刘宁
我国供应链管理的现状及发展趋势 【摘要】供应链管理（suppIy Chain Manegement）是社会化大生产的产物，是重要的流通组织形式和市场营销方式。本文从概念入手对供应链管理及战略意义进行分析和探讨，并在此基础上分析我国供应链管理发展的现状及趋势。【Abstract】 Supply Chain management (suppIy Chain Manegement) is the product of mass production, it is important to the circulation organization form and way of marketing This article obtains from the concept of supply chain management and strategic significance were analyzed and discussed, and based on the analysis of supply chain management in our country present situation and trend of development 【关键词】供应链供应链管理发展现状趋势 【Keyword】suppIy Chain suppIy Chain Manegement Developement tendency 所谓供应链，是指产品生产和流通过程所涉及的原材料供应商、生产商、批发商、零售商以及最终消费者组成的供需网络。即由物料获取、物料加工，并将成品送到用户手中这一过程所涉及的企业和企业部门组成的一个网络。供应链是社会化大生产的产物，是重要的流通组织形式和市场营销方式。它一市场组织化程度高、规模经营的优势，有机地连接生产和消费，对生产和流通有这直接的导向作用。 供应链管理就是在商品供给的链条中，企业间就商品在流通过程中发生的各种管理活动，加强相互间的合作，形成战略联盟，通过信息的共有化、需求预测的共有化等等，来实现物流机能的分担，实现商品流通全过程的效率最大化。 供应链管理时人们在认识和掌握了供应链各环节的内在规律和相互联系的基础上，利用管理的计划、组织、指挥、协调和激励职能，对场频生产和流通过程中各环节所涉及的物流、信息流、资金流、价值流以及业务流进行的合理调控，以期达到最佳组合，发挥最大效率，迅速以最小的成本为客户提供最大的附加值。供应链管理是在现代科技促进产品积极丰富的条件下发展起来的管理理念，它涉及各种企业及企业之管理的方方面面是一种跨行业的管理，企业间作为贸易伙伴，为追求共同经济利用的最大化而共同努力。 供应链的管理将企业之间的竞争转化为供应链之间的博弈。原有供应链上