个人风格测试

MAST行为风格测试来源于组织行为学(Organizational Behavior)的相关理论,通过联系大量的实例及对其相关指标行为进行对比参照分析,推导出个人的风格与在企业中的行为表现的因果关系?

行为风格测试在上世纪70年代初已开始在欧美广泛应用于企业中的人员招聘、员工晋升、职业生涯规划。更在公司做出人事决策，政策制定方面提供了有价值的参考依据。美国工商心理学家Campbell 在整理有关心理测试效度的相关研究后指出，有效的行为风格测试可以从人的心理趋向引申出的行为风格模型，其测验效度高达52-70.

人类行为有四大特征：

*主张性：影响别人和事情结果的意愿.

*感应性：对于外界的人和事物做出反应的意愿.

?认同性：对符合别人的想法、意见、价值的意愿.

?分析性：通过既有的事实和经验作为所发生的事情的意愿.

不同的人有着不同的处事态度和在人群中独特的表现方式，通过了解其行为特征，让我们接受并理解不同的人都有不同的待人接物的方式，从而达到对个人而言的扬长避短，对企业而言的知人善用作用。

主张性—＞认同性

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C5冃标准A —分

析

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注：行为风格测试所描述的各种风格类型均具有其独特的观察的角度及处理事情的方式，在人群中与人相处的模式，各种风格类型彼此之间并没有好坏优劣之分。

《MASTb人风格测试》旨在向你展示你与别不同的一面，让你了解自己性格面中的优势和劣势，帮助你扬长避短，在工作和生活中更容易成功。

测评分析报告

风格类型：分析偏主张型I

个性特点：

积极主动￡ H H ? 5]理想主义g E g SIS g

指挥控制8F Bf] 8FI if]灵活变通BFI Hr 1 BFI ip

BF fit

1. 平时行为表现：

A、善于协调，会在考虑对方要求的同时表达自己的意见，处事

比较积极，喜欢审时度势；

B、在压力下，愿意聆听他人的需要，会以客观的态度去分析彼

此的异同，以拉近双方的距离；

C、会做一定的分析与计划工作，以确保事情的顺利进展，认

为合理的投入比事无巨细的分析更为重要；

D 不会感情用事，信奉"目标的意义是在于将其实现，而非仅停留

在梦想的状态"。

2. 别人对你的看法：

做事注意分寸，追求不过不失，有原则却不会让人觉得有压力，行事有时过于中庸，较难让别人有眼前一亮的感觉，具有让上司及周围的人喜欢的能力。

3. 参考意见：

当发现问题的时候，应该更加积极去表达自己的想法，更好地把握机会；作为一个管理人员，除了让大家都参与，更重要的是树立自己的威信；可以在工作中适当地增加一些有创意的做法以拓展自己的工作空间；利用自己容易获得好感的能力去让更多的事情得到自己所期望的结果。

4. 对你有帮助的成语---勇往直前

5. 适合从事的职业：

行政管理，人力资源，财务管理，市场销售，项目管理，顾问等一些需要为目标为导向，同时需要良好协调能力的工作。

6. 不宜从事的职业：

广告创意，数据统计，纪律部队，文艺表演等一些需要有创意和开拓性，又或是有极强纪律约束的工作。

行为风格MBTI测试

表 15 测试B卷行为风格MBTI测试（试题纸） 1．在聚会时，你通常 A. 与许多人交流，其中包括陌生人 B. 只与一些关键朋友交流 2．一般来说，儿童： A. 经常没有发挥他们的用处 B. 常常没有运用他们的幻想 3．对于工作场所的杂乱无章,你通常 A. 看不顺眼，花时间将它们归置整齐 B. 无所谓，很能容忍 4．你更象下面的哪种人： A. 头脑冷静的人 B. 热心肠的人 5．在做选择时，你一般是： A. 非常稳重的 B. 有点激情的 6．哪种方式更象你： A. 很快下定决心 B. 反复权衡好一会儿 7．哪种方式更能使你了解意义： A. 直白性的说明 B. 比喻性的说明 8．哪种情况更糟： A. 想入非非 B. 墨守成规 9．如果你不得不让某人失望，你通常会采取： A. 坦诚而直接的方式 B. 温和而委婉的方式 10．在工作中，你希望你的任务是： A. 事先安排定的 B. 没有安排定的 11．在做决定时，你更可能依据哪种而定： A. 事实、资料 B 理想、情感 12．你更愿意说你是哪种人： A. 严肃而果断的人 B. 随和而宽容的人 13．与陌生人交流，让你觉得： A. 兴奋，有活力

B. 观察，是过程 14．哪种更好些： A. 公正的 B. 仁慈的 15．你认为你自己是： A. 一个好的善谈者 B. 一个好的倾听者 16．你更象是哪种人： A. 容易接近的 B. 比较严谨的 17．你更倾向于： A. 把事情确定下来 B. 探索不同的可能性 18．你更容易受哪种影响： A. 有说服力的证据 B. 有情感和道义 19．当你负责管理别人时，你更可能采取： A. 强硬而坚定不移的方式 B. 宽容温和的方式 20．大多数情况下，你更愿意： A. 确信事情安排妥当 B. 根据事情的变化来调整 21．哪种情况你更为满意： A. 一件完成的产品 B. 正在进行中的工作 22．在评价别人的时候，你更象哪种： A. 客观，不带个人感情色彩 B. 友善，要考虑别人的心情 23．哪种情形更象你： A. 匆忙多于悠闲 B. 冷静多于匆忙 2 24．哪种更是对人的赞扬： A. “这是一个有逻辑思考的人” B. “这是一个情感丰富的人” 25．你认为幻想家和理论家 A. 有些让人感觉太高深 B. 相当有吸引力 26．在做一件工作时，你更喜欢 A. 专心于这件事，直到结束 B. 注意力转移到更有意义的事情上27．哪种更吸引你： A. 清晰的基本规则

个人行为风格检测表

个人行为风格检测表请在每一题的四个答案中，依序排列出“4、3、2、1”，在最像你行事风格的答案空格内写下“4”，其次像的写下“3”，再其次的写下“2”，最不像你的写下“1”。 1.做事情时，我喜欢 A.默默耕耘、任劳任怨、尽心尽力，凡事对自己负责 B.和伙伴一起工作，享受热闹活泼的工作环境 C.有完整详实的计划，并要求注重细节 D.表现出自信及能力，并能依自己的想法完成工作 2.当我做事成功时 A.我不会到处炫耀，但我希望别人都能看得到 B.我会主动与人分享，并希望别人能为我喝彩 C.我会做好分析，并做好档案管理，以作为下次的依据 D.我会立刻向主管汇报，并期望实时获得响应 3.和比别人沟通时 A.我会很认真的倾听，并想办法提供帮助 B.我会尽量弹性协调，不会坚持己见 C.我喜欢提供资料、数据和相关证据来证明自己的论点 D.我常觉得我是个有口才且有说服力的人 4.在面对陌生环境时 A.当有别人主动与我互动时，我会表现出谦虚有礼的态度 B.我会主动而大方的与他人互动 C.如果发生突发状况，我仍能保持冷静并严谨观察 D.我会选择性与我想认识的人互动 5.我通常给别人的感觉是一个 A.热心公益、乐善好施、具有同情心的人 B.活泼开朗、亲和力强、很容易带动气氛的人 C.脚踏实地、做事条理分明的人 D.积极自信、具有良好表达力的人 6.和别人相处时 A.我常会因为体谅别人的时间或困难，而不好意思拒绝别人 B.我发觉我在待人机务的过程非常善于察言观色 C.我喜欢保持客观立场，依法行事，不喜欢套交情 D.我发觉我发表的意见很容易引起别人的关注和重视 7.面对压力冲突时 A.我不会压抑自己，会自然表露出自己的真性情 B.我会苦中作乐，以化解尴尬

MAST行为风格测试

MAST行为风格测试人力资源管理专业学生王黎明学号2010210975 学生王明学号2010210990 一、理论内容 MAST行为风格测试来源于组织行为学(Organizational Behavior)的相关理论，通过联系大量的实例及对其相关指标行为进行对比参照分析,推导出个人的风格与在企业中的行为表现的因果关系。行为风格测试在上世纪70年代初已开始在欧美广泛应用于企业中的人员招聘、员工晋升、职业生涯规划。更在公司做出人事决策，政策制定方面提供了有价值的参考依据。美国工商心理学家Campbell在整理有关心理测试效度的相关研究后指出,有效的行为风格测试可以从人的心理趋向引申出的行为风格模型, 其测验效度高达52-70. 人类行为有四大特征： ·主张性：影响别人和事情结果的意愿. ·感应性：对于外界的人和事物做出反应的意愿. ·认同性：对符合别人的想法、意见、价值的意愿. ·分析性: 通过既有的事实和经验作为所发生的事情的意愿. 注：行为风格测试所描述的各种风格类型均具有其独特的观察的角度及处理事情的方式，在人群中与人相处的模式，各种风格类型彼此之间并没有好坏优劣之分。二、用途 ◆人员招聘选用客观科学的招聘工具，可减少因人为主观因素所造成的评价误差，根据企业文化、经营理念作为招聘的参考标准，客观的测评结果可以告诉我们个人与公司所需是否匹配，从而找出适合的人选，避免人才误用所造成的浪费。

◆ 员工培训行为风格测试可以开发员工工作潜能，帮助我们了解员工培训的真正需求，并拟定员工的培训内容，如员工的人际关系分数偏低，我们可以决定是否安排员工上《沟通技巧》等的培训课程。 ◆ 员工的安置员工在组织中要发挥最大的工作效能，不但与其工作能力有关，更与该员工被安排到哪个部门、有哪个主管带领等有密切关系。员工与主管是否匹配，对工作团队的绩效有直接关系，利用行为风格测试，可以了解下属与主管在行为及思考风格上是否相匹配，用好互补配合原则，避免对立的情况出现。 ◆ 员工评估和晋升在企业的评估中运用，可以发现员工自身行为风格与实际工作业绩的差异，有效地反映出员工的工作态度，并为其在岗位调动和职位晋升中提供更全面的依据，更可以显示该员工较胜任的工作类型及其欠缺的地方，达到人尽其才的目的。 ◆ 提高销售业绩有针对性地改善销售人员的专业技巧，判断主要及棘手客户的风格类型，制定有效的销售方式。根据销售团队的行为风格类型采取有效的管理模式，提高销售团队的工作业绩。 ◆ 组织分析与诊断在充分了解公司的管理层的人员特质后，科学地制定公司规章政策和行为指引，增强政策的有效性，避免无谓的重复。在了解公司决策层的行为风格后，可以提出有建设性的意见，如决策层都属于控制型，他们爱冒险，善于把握机会，就需要提醒其做决定时需有可行性报告和预留风险基金。了解公司专有的特色与风格，利用公司优势的特点，增强公司的核心竞争力，在人才招聘中找出与公司文化与经营理念相近者，及补充公司人才中欠缺的人才，有助于公司更客观地进行选才、用才与留才。三、试题填写说明： 1.本测试题目旨在了解被测试人的行为风格，没有好与坏之分，结果只作参考。 2.每题有两个描述性的句子，请你从中选出与自己相近的描述，并做出程度上的选择，"经常" 表示非常接近，"有时"代表接近。（即在每一题的四个选择中挑选一个） 3.请在15分钟以内完成所有问题。

六种领导力风格介绍得当有礼的

六种领导力风格介绍得当有礼的领导力是企业核心的竞争力。在众多事关企业生死存亡的因素中,领导力因素占据主导地位,起着决定性作用：领导者能力的高低直接关乎着企业能做多大、能走多远。特别是在当前全球化浪潮风起云涌、市场环境瞬息万变的时代,企业若想在竞争中立于不败之地并且获得高绩效成长,就必须提升领导者的领导力。下面小编给大家介绍六种领导力风格。六种领导力风格介绍领导力与领导者所在的组织和成员的需求更相关，而非领导者本人的需求。领导力风格的确定并非领导者像试衣服一样尝试各种不同的风格后确定哪种风格合适，而是应该根据具体情况、成员需求和组织挑战而选择特定的风格。在《最初的领导力》一书中，以让“情商”一词风靡世界而闻名的丹尼尔戈尔曼描述了六种不同的领导力风格。最高效的领导者能够在这些风格中不断转换，并采用最合适的风格来应对特定时刻的需要。它们都能变成领导者领导力的一部分。

领导力风格：梦想这种风格最适合应用在组织需要方向指导时。它让成员朝着新的梦想前进。“梦想型的领导者在团队前进时，能够清晰地指出团队应该如何达到目标——让成员们自由地创新，实验和承担可测的风险。”戈尔曼先生和他的合著者写道。领导力风格：指导这种一对一的风格专注于成员个人的发展。它要求领导者们帮助成员们提高自己的表现，并将成员个人的目标与组织的目标联系起来。戈尔曼先生写道：“指导型领导风格最有效时，是在与具有创新精神和希望自身专业成长的成员结合时。”但倘若它被理解为一个成员的“微观管理”或损害他/她的自信时，这也可能会失败。

领导力风格：随和这种风格强调通过成员间的相互沟通达到团队工作和创造团队和谐的重要性。戈尔曼先生强调这种观点在“增进情感，提高士气，加强沟通或重建信任”时尤其有意义。但是，他反对将这种风格单独使用，因为它强调团队鼓励能够提高成员表现。他写道，“成员可能会认为，”“平庸是能够被接受。” 领导力风格：民主这种风格利用了成员们的知识和技能，并创造了团队对达到目标的承诺。当团队的方向并不明确时，这种风格最有效，同时团队领导者需要将团队成员各自的智慧选择出来。戈尔曼先生警告道：当紧急事件出现并要求快速决策时，这种一致——要求形成统一的观点，在危机来临时，可能会是灾难性的。领导力风格：齐头并进

中高层管理人员心理特征测评量表(含领导能力、团队合作、人际关系、性格类型及评价标准)

管理人员心理特征测评量表（含领导能力、团队合作、人际关系、性格类型）答题需知 1、请大家认真回答每个问题，每个题必须回答。 2、本测评问卷只是心理测验，目的只是找出每个人对应的心理特征。心理特征无好坏之分，只是不同的心理特征适合不同的职业。因此，本问卷的答案无所谓对与不对，好与不好。 3、回答时不要考虑“应该怎样”，只要回答你平时“是怎样的”就行了。请你尽快回答，不要在每个题目上太多地思考。 4、如果你觉得在不同的情境里，两个答案或许都能反映你的倾向，请选择一个对于你的行为方式来说最自然、最顺畅和最从容的答案。页脚内容1

第一部分领导能力测试以下25道题，同意的请选择“是”，不同意则填“否”。 1、为纠正员工的错误，管理者应先指出员工的长处，然后再讨论其错处。 2、管理者没有必要与下属讨论组织的远程目标。只要下属能了解组织当前目标，他们即能有效地履行任务。 3、最佳的谴责方式是当众斥责。 4、冤情或士气问题一般应由员工的直属上司处理，而不宜诉诸特别指定的专人处理。 5、为下属制定工作目标时，应该让工作量超过他们所能负荷的限度。 6、管理者的首要任务在于执行规章制度。 7、同僚之间人缘最佳者照理应成为合适的管理者。 8、管理者如在下属面前认错，则将丧失下属对他的尊敬和自己的威严。 9、管理者如以“我不知道，但我将探寻答案，然后再答复你”作为问题的答复，则该管理者必将有资格教导他人该如何做这项工作。 10、技术人士当管理人员比其他人更合适。 11、管理者是天生的，而非后天培养的。 12、管理者值得花大量时间来让新员工接受良好的培训。 13、讽刺是对付多嘴员工的妙方。 14、让规章被彻底执行的最好方法，便是制订多重违规惩戒措施。页脚内容2

6-DISC行为风格典型组合类型解释

DISC典型组合类型解释一、D型（低I、S、C）：结果定向者（Result-Oriented pattern） 1、行为描述控制、果断，您相信自己有足够的能力来改变周围的环境和他人，好发号施令，大胆、好竞争、好冒险。在工作上，您有很强的成就动机，进取心强、好竞争，而且不顾一切努力实现自己的目标。此外，您还显得精力充沛、适应能力强。人格关键词是：征服、行动迅速（Efficiency）、自我激励和独立。 2、团队合作给人的感觉是比较强势、理性，一般不受情感因素的影响。由于您过于专注成就和目标达成，而会影响您与周围他人之间的人际合作。在极端情况下，您认为他人只不过是帮助您达成目标的一个手段。沟通时，往往说多于听。由于您有很强的竞争性一面，使您看到周围的挑战和对立面比比皆是，同时，您的同事会感到您带给他们的压力较大。 3、优势自信的决策者，在掌握较少信息的情况下能够快速决策。在周围他人都认为压力过大的环境下能够很好的适应。在困境下，有不服输的冲劲，可以承担大任。 4、劣势攻击性太强，容易与人结怨；说的太多；不喜欢表扬下属，激励和影响他人的方式往往不对头；有时显得过于自信和武断；在团队决策与自己决策相左的情况下，不能很好的执行团队决策。在压力下，会变得苛刻、吹毛求疵。 5、激励因素您喜欢自己的工作能够为您提供机会，来显示自己具备控制、影响周围环境的能力；您认为自己的价值体现在：能够获得不断的成功 6、为了提高工作效率，您需要：主动与他人分享信息和资源；多听听他人对实现目标的看法和建议；真诚的关心他人；学会谦虚，培养自己的耐性。二、DI型（低S、C）：灵感启发者（Inspirational pattern） 1、行为描述您是高度自信的人，既表现出自我肯定、大胆和直接的一面，也表现出良好的人际交往魅力。您具有明确的生活和工作目标，并能坚持和投入地实现此目标。在平时的工作中，您希望借助自己的人际关系、竞争、权威实现自己控制周围环境和他人的目的，使周围他人不仅喜欢您，而且敬畏您。人格关键词是：自我激励、独立、热情和自信。 2、团队合作在团队中，您善于与人打交道，往往具备较高的沟通影响力和社交技能。影响他人的手段是：个人魅力、通过命令、表扬、奖励等。尽管您平时显得比较亲和，但也经常采取强势和命令的手段影响他人，特别是您处在压力的情况下。在与团队成员沟通时，能够平衡自己的说和听。由于您好交际，不怕冒犯他人，且行动迅速、直入主题的特点，与优柔寡断、委婉表达的人相处比较困难。 3、优势善于思考，高进取心，喜欢抓大方向；挑战自我、软硬兼施、成就、说服力，而且行动迅速，喜欢接受挑战和竞争；处理事务果断，而善于说服和激励他人接受自己的方案。 4、劣势可能过于关注人的因素，而忽视数据、理论和事实；关注自我多于关注他人；可能不太注意主动与他人分享资源、共享信息；面对多重任务时，主可能次不够分明。压力过大时，

领导力开发期末复习题目+答案

《领导力开发》期末复习多选题 A: 1.艾森克的人格特质理论认为，人格应该包括ABCD A认知（智力）B意动（性格）C情感（气质）D躯体（体质） B: 1.不同的行为策略有着不同的效能，领导者采取的行为策略能否生效取决的因素有 ABCDE A下属的反抗程度B下属的博弈对策C领导者拥有的权力能否支持其行为策略D领导者运用行为策略的熟练程度E领导者运用的行为策略是否与其社会身份与威望相匹配 2.变革的阻碍有ABCDE A缺乏信任B害怕失败C地位和权势的失去D对价值和理想的威胁E对干涉的憎恨3.变革发生的方式有ABCDE A反对和冲突B信任和诚实C派系与小集团D外部事件E文化或范式转变C: 1.从管理学的角度，文化被界定为一个群体或者组织所共同拥有的ABCDE A信仰B价值C规则D符号E传统 2.常用的领导胜任力测评方法有ABCD A行为事件访谈法B问卷调查法C情景测验法D专家评定法 3.从影响来源来看，影响力可分为AB A强制性影响力B非强制性影响力 4.从发生作用的机制来看，影响力可分为AB A基于权力的影响力B基于行为策略的影响力 5.从主客观影响因素来看，影响力受制于ABCDE A领导愿望B行业背景C从业经验D个人价值观E沟通能力 6.传统领导模式主要包括ABC A领导行为模式B权变领导模式C情境领导模式 7.传统的权变领导模式包括ABC A费德勒权变模式B路径-目标模式C领导者参与模式 8.成功愿景的共同特点是ABCDE A为组织提供了评价标准B帮助组织应对变化C激发对未来的信念和希望D体现组织的伟大理想E决定组织的目标及其实现的过程 9.从政治或者组织行为的角度来看，执行变革的领导行为包括ABCDE A建立支持联盟B安排支持者出任关键岗位C运用任务小组指导执行 D戏剧性、象征性行动E改变组织结构 10.从心理学来看，领导者用人过程中出现的认知偏差主要有ABCDA近因效应B 晕轮效应C刻板印象D优先效应 D: 1.东欧文化下的领导行为模式是ABCD A极力维护与自己职位相关的利益B魅力与价值取向程度中等C团队取向中等D人本取向中等 2.对于不同组织，迪安·巴恩兰德总结出了常见的的沟通过程模式有ABCA行动模式与线

mast行为测试

编号：0000833762 答卷日期：2014-04-09 MAST行为风格测试来源于组织行为学(Organizational Behavior)的相关理论,通过联系大量的实例及对其相关指标行为进行对比参照分析,推导出个人的风格与在企业中的行为表现的因果关系. 行为风格测试在上世纪70年代初已开始在欧美广泛应用于企业中的人员招聘、员工晋升、职业生涯规划。更在公司做出人事决策，政策制定方面提供了有价值的参考依据。美国工商心理学家Campbell在整理有关心理测试效度的相关研究后指出,有效的行为风格测试可以从人的心理趋向引申出的行为风格模型,其测验效度高达52-70. 人类行为有四大特征： ?主张性：影响别人和事情结果的意愿. ?感应性：对于外界的人和事物做出反应的意愿. ?认同性：对符合别人的想法、意见、价值的意愿. ?分析性: 通过既有的事实和经验作为所发生的事情的意愿. 不同的人有着不同的处事态度和在人群中独特的表现方式，通过了解其行为特征，让我们接受并理解不同的人都有不同的待人接物的方式，从而达到对个人而言的扬长避短，对企业而言的知人善用作用。

注：行为风格测试所描述的各种风格类型均具有其独特的观察的角度及处理事情的方式，在人群中与人相处的模式，各种风格类型彼此之间并没有好坏优劣之分。《MAST个人风格测试》旨在向你展示你与别不同的一面，让你了解自己性格面中的优势和劣势，帮助你扬长避短，在工作和生活中更容易成功。

测评分析报告风格类型：支持与分析型I 个性特点：积极主动理想主义指挥控制灵活变通协调配合持续稳定团队合作理性分析 1. 平时行为表现： A 、乐于助人，为人着想，兴趣广泛，愿意为理想不断去改变自己，相信天下没有不可能的事情； B 、快人快语，愿意与他人分享自己的意见，喜欢在团队中工作并乐于与不同的人打交道； C 、先行动后思考，相信灵感和直觉，喜欢新鲜事物，灵活地掌握自己所拥有的资源； D 、做事会选择最直接的方法，尽量地避免一些不必要的规章制度。 2. 别人对你的看法：自信，主动性良好，凭感觉做事，会把握机会表现自己，善于总结经验，外向，精力充沛，喜欢与人聊天，反应敏捷，适应能力强，对人热情，喜欢学习新技能；如不提醒，做事容易本末倒置，有时说话和做事没经过深思熟虑，就开始实行，反而会好心办坏事，做事不够专注，有时会粗心，因为非常相信美好的事物，反而会让人觉得不切实际。 3. 参考意见：恰当地控制自己的情绪，以避免周围的人觉得自己脆弱和情绪化；提醒自己在做决定或说话之前，多点参考过往的经验和数据，当觉得沉

行为风格测评简介

人才测评介绍-- 《行为风格测验》理论基础：《行为风格测验》的理论基础始于瑞士著名心理学家卡尔·荣格于1920年提出的心理类型学说。后经Katharine Cook Briggs 与Isabel Briggs Myers 深入研究而发展成型。荣格断定存在着3种人格选择标准和8种人格类型。而Katharine Cook Briggs 与Isabel Briggs Myers 在多年的研究基础上断定存在着4种人格选择标准和16种截然不同的人格类型。这16种人格类型就是《行为风格测验》所测量和评价的。应用范围：数十年以来，它在全球范围得到广泛应用。公司用它进行招聘选拔、人岗匹配、组织诊断、改善团队的沟通及人际关系；青年人用它进行职业生涯规划；夫妻也可用它融洽关系、增进感情。工作原理：《行为风格测验》是用于考察影响个人行为风格的人格（个性）因素特征的工具。即一是认识世界的方式；一是行为的风格。这里所谓的人格因素是指一个人在适应环境过程中形成的习惯化了的独特的思维方式与行为模式。人与人心理特征的差异导致每个人认识问题的方式不同；行为上风格各异；并且在不同的环境和情境下，直接影响每个人能力特长的发挥和表现。在当今的招聘选拔中，人们除了关注一个人的能力状况和相关工作经验外，越来越重视非智力因素。近十几年来，大量研究结果表明，人格特征会直接或间接地影响到他的工作作风、效率、人际关系，影响到各项能力和创造性的发挥。主要考察方向：本测评通过测查个人在工作中搜集信息的方向，接受信息的方式，处理事物的方式，以及解决问题的思维特征等，揭示该人员工作中以下方面特点： -是敏感细致、关注具体细节，还是注重整体的思维策略； -是通过逻辑思维客观地进行决策，还是通过权衡价值、考虑他人情况进行决策； -是否易于沟通、好交际； -是具有开放、适应性强等特点，还是条理性、计划性强； -能否认识自身的情绪状态，并有意识的调节，即情绪稳定性如何、在组织中安全感如何。-等等维度演示：外倾内倾感觉直觉思考情感

个人风格测验

人力资源部
个人风格测试
以卡尔·荣的研究为基础研发的个人风格测试。 · 测试目的测试目的本测试的目的在于： 1. 了解自身行为模式（风格）的强弱项，以及如何运用它们； 2. 了解别人如何看待自己、并与自己互动； 3. 提高以“调整”自己的风格来配合他人的能力； 4. 借着整合利用众人的强项促进团队运作。进行方式本测试共有 16 题，每一题都有 4 项陈述，您必须对这 4 项陈述排序，在您觉得最能描述您的陈述上给 4 分，较能描述您的陈述给 3 分，不太能描述您的陈述给 2 分，最不能描述您的陈述给 1 分。再一次说明： 4……………您认为最能描述您的陈述 3……………您认为较能描述您的陈述 2……………您认为不太能描述您的陈述 1……………您认为最不能描述您的陈述您可能会发现先选出“最能”以及“最不能”的选项，然后再决定 3 分及 2 分的选项是最容易的方式。将您的答案填在题纸上，请注意每一项陈述都只能给一个分数，而每一题的 4 个陈述的得分不可以重复。
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个人风格测试

人力资源部
测试开始测试开始
1.当解决一个问题时，我倾向于： □(a)找寻一个让所有人都满意的解决方案。 □(b)依靠我的直觉行事，解决方案自会显现。 □(c)收集足够的信息以得知正确的解决方案。 □(d)快速地选择最实际的解决方案。 2.在压力下，我的工作模式是： □(a)完整而有条理的，按部就班。 □(b)具创造力的，有时会灵光一闪。 □(c)行动取向的，并尽快将工作完成。 □(b)试着向他人表达我的感觉，且有时会感到兴奋。 3.别人大概认为我是： □(a)忠诚的、友善的、可依靠的、风趣幽默的。 □(b)严肃正经的、做事精确的、理性分析的、敏捷的。 □(c)富于表达的、独立的、具有创意的、理想主义的。 □(d)务实的、快速的、率直的、有活力的。 4.我欣赏的经理人是： □(a)鼓励个人发挥以及运用新方法完成工作。 □(b)在交付工作时，清晰、精准而明确。 □(c)能够体谅并了解我的感受。 □(d)只问成果，放手让我去做。 5.当某人向我寻求协助，我希望他们： □(a)简要陈述他们的需求，不要闲谈。 □(b)提供我细节，让我可以规划最好的方案。 □(c)能表达他们的感觉，以及我可以提供什么样的协助。 □(d)能勾勒出他们期望的成果。
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个人风格测试

MAST行为风格测试案例

MAＳT行为风格测试案例人力资源管理专业学生XＸX学号２010２10975 学生ＸＸX学号９０一、理论内容 MAST行为风格测试来源于组织行为学(Oｒｇanｉzaｔｉoｎaｌ Bｅhavior)的相关理论，通过联系大量的实例及对其相关指标行为进行对比参照分析,推导出个人的风格与在企业中的行为表现的因果关系。行为风格测试在上世纪70年代初已开始在欧美广泛应用于企业中的人员招聘、员工晋升、职业生涯规划。更在公司做出人事决策，政策制定方面提供了有价值的参考依据。美国工商心理学家Campbell在整理有关心理测试效度的相关研究后指出,有效的行为风格测试可以从人的心理趋向引申出的行为风格模型，其测验效度高达52-70. 人类行为有四大特征： ·主张性：影响别人和事情结果的意愿. ·感应性：对于外界的人和事物做出反应的意愿. ·认同性:对符合别人的想法、意见、价值的意愿. ·分析性: 通过既有的事实和经验作为所发生的事情的意愿. 注:行为风格测试所描述的各种风格类型均具有其独特的观察的角度及处理事情的方式,在人群中与人相处的模式，各种风格类型彼此之间并没有好坏优劣之分。二、用途 ◆人员招聘选用客观科学的招聘工具，可减少因人为主观因素所造成的评价误差，根据企业文化、经营理念作为招聘的参考标准，客观的测评结果可以告诉我们个人与公司所需是否匹配,从而找出适合的人选，避免人才误用所造成的浪费。 ◆员工培训

行为风格测试可以开发员工工作潜能，帮助我们了解员工培训的真正需求,并拟定员工的培训内容，如员工的人际关系分数偏低,我们可以决定是否安排员工上《沟通技巧》等的培训课程。 ◆员工的安置员工在组织中要发挥最大的工作效能,不但与其工作能力有关，更与该员工被安排到哪个部门、有哪个主管带领等有密切关系。员工与主管是否匹配,对工作团队的绩效有直接关系，利用行为风格测试,可以了解下属与主管在行为及思考风格上是否相匹配，用好互补配合原则,避免对立的情况出现。 ◆ 员工评估和晋升在企业的评估中运用，可以发现员工自身行为风格与实际工作业绩的差异，有效地反映出员工的工作态度，并为其在岗位调动和职位晋升中提供更全面的依据，更可以显示该员工较胜任的工作类型及其欠缺的地方，达到人尽其才的目的。 ◆ 提高销售业绩有针对性地改善销售人员的专业技巧，判断主要及棘手客户的风格类型，制定有效的销售方式。根据销售团队的行为风格类型采取有效的管理模式,提高销售团队的工作业绩。 ◆ 组织分析与诊断在充分了解公司的管理层的人员特质后，科学地制定公司规章政策和行为指引，增强政策的有效性,避免无谓的重复。在了解公司决策层的行为风格后，可以提出有建设性的意见,如决策层都属于控制型,他们爱冒险,善于把握机会，就需要提醒其做决定时需有可行性报告和预留风险基金。了解公司专有的特色与风格，利用公司优势的特点,增强公司的核心竞争力，在人才招聘中找出与公司文化与经营理念相近者,及补充公司人才中欠缺的人才,有助于公司更客观地进行选才、用才与留才。三、试题

测评工具：行为风格自我测试

行为风格自我测试该测试是用来了解你在日常生活中通常是如何与别人相互交往，相互影响的。它的目的是帮助你准确地了解自己的风格。对每一组的描述，你需要在2个选择（A和B）中比较他们之间的程度。然后按照下面“标记分数的说明”给每一项描述打分。（请注意：你的答案是基于你平时真正的行为表现，而不是基于你认为你应该有的表现，所以根据生活中的真实情况来打分）打分说明： 1.如果A项描述是你非常典型的特征，B项描述完全不是你的典型特征，请在A旁边的横线上填写3，在B旁边的横线上填写0 2.如果相对而言，A项描述比B项描述更符合你的特征，请在A旁边的横线上填写2，在B旁边的横线上填写1 3.如果相对而言，B项描述比A项描述更符合你的特征，请在B旁边的横线上填写2，在A旁边的横线上填写1 4.如果B项描述是你非常典型的特征，A项描述完全不是你的典型特征，请在B旁边的横线上填写3，在A旁边的横线上填写0

开始测试 1A 我通常都是坦诚的去了解别人，和他们建立关系 1B 我通常不是坦诚的去了解别人，和他们建立关系 2A 我的反映通常很缓慢，需要考虑一下才做出反应 2B 我的反映通常很快速，我能自发地就做出反应 3A 我通常不愿意别人占用我的时间 3B 我通常愿意别人占用我的时间 4A 我通常在社会场合主动介绍自己 4B 我通常在社交场合等待别人来介绍他们自己 5A 我通常将我的谈话集中在大家感兴趣的内容上，即使这意味着谈话偏离了我手头的生意或主题 5B 我通常将我的谈话内容集中在手头的工作任务、问题、生意上 6A 我通常不是马上下结论，我对他人缓慢的步调非常耐心 6B 我通常很果断，对缓慢的步调没有耐心 7A 我通常依靠事实或证据的基础上做决策 7B 我通常依靠感情、经验和关系来做决策 8A 我通常将时间和精力放在团体交流上 8B 我通常不把时间和精力放在团体交流上 9A 我通常喜欢和别人一起工作，可能的情况下提供支持 9B 我通常喜欢独立工作或就别人如何介入规定条件

人的四种行为风格分析

人的四种行为风格分析所有人生问题中最棘手的莫过于人际关系，它往往给个人带来无尽的祸患，把人们折磨得身心疲惫。而且，这种问题常常是了犹未了，愈演愈烈。行为科学研究人员发现，75%的人与你截然不同。他们有的可能对你一生的成功至关重要，但他们的言谈举止、处世行事却与你千差万别。虽然说不上是好还是坏，但肯定与你不同。从行为科学的角度看，你是少数派。每个人都是少数派。不过，问题的背后往往隐藏着机遇。跟个性迥异的人共事可能富有挑战性，但你可以化不利为有利。与这种人富有成效地合作，有助于你了解他们的做事方式和行为习惯。两种模式 20世纪60年代，工业心理学家David Merrill（大卫）博士发现，有两种行为模式能够极为有效地预测人们的行为倾向，即果敢型（assertiveness）和反应型（responsiveness）。果敢型指对别人具有说服力或指导力。反应型则指更善于在别人面前表露内心情感或体会他人情感。果敢型的人往往雷厉风行、决策迅速、处事果断，声音宏亮、爱高谈阔论，好冒险、敢于对抗、发表意见或给指令时直接了当。反应型的人则倾向于直诉情怀，重视问题中人的因素，愿意与人共事，时间观念不强。总起来看，果敢型和反应型两种行为模式决定了一个人的行为风格。这种风格的建立则取决于他人对你行为的认识。能够看透他人是一种挑战，能够客观地把握别人对自己的看法更是难上加难。人的行为风格可分为以下4类：分析型、推动型、表现型及温和型。每一类都有其潜在的优势和不足，但优势也只不过是潜在资产，只有善加开发才能成为实际优势。同样，不足也只是一种潜在的负债，每一类型的成功人士都会设法扬长避短，提高效率。虽然每个人都会表现出一种主导风格，但多少都会兼有一些其它风格的特征。无论我们的主导风格多么明显，我们的行为中总可以看到其它风格的痕迹，甚至在许多方面都有所表露．有效的企业组织需要同时具备这4种类型的优势。德拉克在Management: Tasks, Responsibilties, Practices（管理：任务、职责与实践）一书中写道：“企业的高层管理中需要至少4种不同类型的人：'思想者'（分析型）、'行动者'（推动型）、'交际者'（温和型）和'冲锋陷阵者'（表现型）。” 两个极端 4种类型中，分析型是完美主义者。他们事事力求正确，精于建立长期表现卓越的高效流程。但他们的完美倾向会导致大量繁文缛节，做事喜欢固守陈规。

员工行为风格量表(题本)

员工行为风格量表总指导语：请仔细地阅读每一道问题，并在相应的选项上打勾。问卷分为两部分，两部分的指导语不同，请您注意看相应的指导语。如果两个答案都不适合你，或者两个答案都适合你，选出一个相对更适合你的答案。请不要在题本上作任何记号，你的回答无正误好坏之分，只是帮助你更好地了解自己。请根据你对每一项目的第一印象回答，不要过多思考，不要遗漏任何项目。谢谢合作！指导语：哪个答案更符合你平时的想法或行为。 1、你是一个 A、合群的人 B、有些安静、缄默的人 2、如果你是一个老师，你更愿意教 A、事实性的课程 B、理论性的课程 3、你平时更常 A、让情感支配头脑 B、让头脑支配情感 4、如果你某日要去某个地方，你会 A、计划好要做什么、什么时候做 B、去了再说 5、当你和一群人在一起时，你通常会 A、加入大家的讨论 B、在同一个时间只和一个人谈话 6、你一般跟什么样的人相处得更好一些 A、富有想象力的人 B、现实的人 7、你认为被叫做哪一个是更好的恭维 A、一个富有真情实感的人 B、一个一贯理智的人 8、你更喜欢 A、事先安排好日期和参与人员等 B、到时候再说，什么有意思就做什么

9、在人群中，你更经常 A、介绍别人 B、被别人介绍 10、你更乐意被认为是一个 A、实际的人 B、有创造才能的人 11、你一般 A、看重情感胜过逻辑 B、看重逻辑胜过情感 12、你在哪方面更成功 A、处理突发事件，并迅速做出判断该如何做 B、执行一个仔细制定的计划 13、你更倾向于 A、和少数人建立深厚的友谊 B、与各种人广泛交往 14、你更钦佩下面哪种人 A、传统的、从不不惹人注目 B、新颖、独特的，非常在乎是否惹人注目 15、你觉得下面哪个缺点更糟糕 A、没有同情心的 B、不讲道理的 16、按照日程表做事 A、正合你意 B、束缚了你 17、在你的朋友中，你是： A、最后几个得到消息的人之一 B、掌握每个人的所有的消息 18、你更愿意和怎样的人做朋友： A、总是有新想法的人 B、脚踏实地的人 19、你更愿意在什么人的手下工作 A、总是友好的人 B、总是公平的人

DISC行为风格类型解释

行为风格课程工具 DISC典型组合类型解释一、D型（低I、S、C）：结果定向者（Result-Oriented pattern） 1、行为描述控制、果断，您相信自己有足够的能力来改变周围的环境和他人，好发号施令，大胆、好竞争、好冒险。在工作上，您有很强的成就动机，进取心强、好竞争，而且不顾一切努力实现自己的目标。此外，您还显得精力充沛、适应能力强。人格关键词是：征服、行动迅速（Efficiency）、自我激励和独立。 2、团队合作给人的感觉是比较强势、理性，一般不受情感因素的影响。由于您过于专注成就和目标达成，而会影响您与周围他人之间的人际合作。在极端情况下，您认为他人只不过是帮助您达成目标的一个手段。沟通时，往往说多于听。由于您有很强的竞争性一面，使您看到周围的挑战和对立面比比皆是，同时，您的同事会感到您带给他们的压力较大。 3、优势自信的决策者，在掌握较少信息的情况下能够快速决策。在周围他人都认为压力过大的环境下能够很好的适应。在困境下，有不服输的冲劲，可以承担大任。 4、劣势攻击性太强，容易与人结怨；说的太多；不喜欢表扬下属，激励和影响他人的方式往往不对头；有时显得过于自信和武断；在团队决策与自己决策相左的情况下，不能很好的执行团队决策。在压力下，会变得苛刻、吹毛求疵。 5、激励因素您喜欢自己的工作能够为您提供机会，来显示自己具备控制、影响周围环境的能力；您认为自己的价值体现在：能够获得不断的成功 6、为了提高工作效率，您需要：主动与他人分享信息和资源；多听听他人对实现目标的看法和建议；真诚的关心他人；学会谦虚，培养自己的耐性。二、DI型（低S、C）：灵感启发者（Inspirational pattern） 1、行为描述您是高度自信的人，既表现出自我肯定、大胆和直接的一面，也表现出良好的人际交往魅力。您具有明确的生活和工作目标，并能坚持和投入地实现此目标。在平时的工作中，您希望借助自己的人际关系、竞争、权威实现自己控制周围环境和他人的目的，使周围他人不仅喜欢您，而且敬畏您。人格关键词是：自我激励、独立、热情和自信。 2、团队合作在团队中，您善于与人打交道，往往具备较高的沟通影响力和社交技能。影响他人的手段是：个人魅力、通过命令、表扬、奖励等。尽管您平时显得比较亲和，但也经常采取强势和命令的手段影响他人，特别是您处在压力的情况下。在与团队成员沟通时，能够平衡自己的说和听。由于您好交际，不怕冒犯他人，且行动迅速、直入主题的特点，与优柔寡断、委婉表达的人相处比较困难。 3、优势善于思考，高进取心，喜欢抓大方向；挑战自我、软硬兼施、成就、说服力，而且行动迅速，喜欢接受挑战和竞争；处理事务果断，而善于说服和激励他人接受自己的方案。 4、劣势可能过于关注人的因素，而忽视数据、理论和事实；关注自我多于关注他人；可能不太注意主动与他人分享资源、共享信息；面对多重任务时，主可能次不够分明。压力过大时，会玩弄权术、喋喋不休，或者形成其他不良嗜好。 5、激励因素获得成功而又得到别人的认可，对您来说这是最能体现您个人价值的事情。您喜欢接受困境的挑战，如果您能够坚持目标、保持干劲，您的优势将得到较好发挥。 6、为了提高工作效率，您需要：真诚和蔼的对待他人；明确下属的优劣势，发挥其特长，帮助其成功

个人行为风格检测表

个人行为风格检测表想了解自己，除了透过坊间许多的心理测验、性格测试、星座分析、命理解盘，还有朋友的忠言逆耳，都约略可以知道，自己真正性格的部分。在此，将针对多年职场教育训练的课程观察和实务经验，研发出简易且容易判断的个人行为风格测试表。这个测试表总共有16道题，可以测试出你较属于哪一类型的行为风格，帮助自己了解在管理上，你应该采用何种方式成效最好。另外，也适合给部门员工做测试，让你可以知己知彼，百战百胜。这个测试，是一个参考值。也许会随着你的工作经验不同而有所改变，所以，也很适合每年做测试，看看自己是否有所转变。请在每一题的四个答案中，依序排列出「4、3、2、1」，于最像你行事风格的答案空格内写下「4」；其次像的写下「3」；再其次的写下「2」；最不像你的写下「1」。记得，回答每一道题时，不要考虑太多，直接将你的想法排序出来。请在每一题的四个答案中，依序排列出「4、3、2、1」，于最像你行事风格的答案空格内写下「4」；其次像的写下「3」；再其次的写下「2」；最不像你的写下「1」。 01.做事情时，我喜欢…. □默默耕耘，任劳任怨、尽心尽力，凡事对自己负责。 □和伙伴一起工作，享受热闹活泼的工作情境。 □有完整详实的计划，并要求注重细节。 □表现出自信及能力，并能依自己的想法完成工作。 02.当我做事成功时…. □我不会到处炫耀，但我希望别人都能看得到。 □我会主动与人分享，并希望别人能为我喝采。 □我会做好分析，并做好档案管理，以做为下次的依据。 □我会立刻向主管回报，并期望实时获得响应。 03.和别人沟通时 □我会很认真倾听，并想办法提供协助。

□我会尽量弹性协调，不会坚持己见。 □我喜欢提供数据、数据和相关证据来证明自己的论点。 □我常觉得我是个有口才且有说服力的人。 04.在面对陌生环境时…. □当有别人主动与我互动时，我会表现出谦虚有理的态度。 □我会主动而大方地与他人互动。 □如果发生突发状况，我仍能保持冷静并严谨观察。 □我会选择性与我想认识的人互动。 05.我通常给别人的感觉是一位…. □热心公益、乐善好施、具有同情心的人。 □活泼开朗、亲和力强，很容易带动气氛的人。 □脚踏实地、做事条理分明的人。 □积极自信，具有良好表达力的人。 06.和别人相处时…. □我常会因为体谅别人的时间或困难，而不好意思拒绝别人。□我发觉我在待人接物的过程，非常擅于察言观色。 □我喜欢保持客观立场，依法行事，不喜欢套交情。 □我发觉我发表的意见很容易引起别人的关注和重视。 07.面对压力冲突时， □我不会压抑自己，会自然表露出自己的真性情。 □我会苦中作乐，以化解尴尬。 □我会冷静面对，分析思索解决方案。 □我会有挑战的兴奋感。 08.我常觉得自己是一位… □忠诚可信赖的人。 □有弹性，且不拘小节的人。 □公正客观，实事求是的人。 □说做就做，追求时间效率的人。 09.当我做事不顺利，有时候我会觉得…. □我常热心帮助别人，却常得到「热脸贴冷屁股」的感觉。 □我太在乎别人的意见，而导致没有自己的主见。 □我最好能按照计划执行，而不要变来变去。

行为风格测试——题目

行为风格测试——题目行为风格自我测试该测试是用来了解你在日常生活中通常是如何与别人相互交往，相互影响。目的是帮助你准确地了解自己的行事风格。对每一组的描述，你需要在2个选择（A和B）中比较他们之间的程度。然后按照下面“打分说明”给每一项描述打分。（请注意：你的答案是基于你平时真正的行为表现，而不是基于认为你应该有的表现，所以根据生活中的真实情况来打分）【打分说明】每道题目总分3分，将3分分配到A.B项上，如：A项描述是你非常典型的特征，则，A项得分3分，B项0分。若A.B项情况都存在，频率较高的选项2分，另一选项1分。开始测试：1A____我通常都是坦诚的去了解别人，和他们建立关系。 1B____我通常不是坦诚的去了解别人，和他们建立关系。 2A____我的反映偏缓慢，需要考虑一下才做出反应。 2B____我的反映很快速，能自发地就做出反应。 3A____我通常不愿意别人占用我的时间。 3B____我通常愿意别人占用我的时间。 4A____我通常在社交场合主动介绍自己。 4B____我通常在社交场合等待别人来介绍自己。

5A____我通常将我的谈话集中在大家感兴趣的内容上，即使谈话偏离了手头的生意或主题。 5B____我通常将我的谈话内容集中在手头的工作任务，问题，生意上。 6A____我通常不是马上下结论，我对他人缓慢的步调非常耐心。 6B____我通常很果断，对缓慢的步调没有耐心。 7A____我通常依靠事实或证据的基础上作决策。 7B____我通常依靠感情，经验和关系来做决策。 8A____我通常将时间和精力放在团体交流上。 8B____我通常不把时间和精力放在团体交流上。 9A____我通常喜欢和别人一起工作，可能的情况下提供支持。 9B____我通常喜欢独立工作或就别人如何介入规定条件。 10A____我通常试探性地或间接地提问或谈话。 10B____我通常进行有力的陈述或直接地表达意见。 11A____我通常主要关注想法，概念或结果。 11B____我通常主要关注人。相互关系和感情。 12A____我通常是用手势，面部表情和语调声调来强调重点。 12B____我通常不是用手势，面部表情和语调声调来强调重点。 13A____我通常能接受别人的观点（想法，感情和关心）。

个人风格测试

个人风格测试 MAST行为风格测试来源于组织行为学(Organizational Behavior)的相关理论,通过联系大量的实例及对其相关指标行为进行对比参照分析,推导出个人的风格与在企业中的行为表现的因果关系? 行为风格测试在上世纪70年代初已开始在欧美广泛应用于企业中的人员招聘、员工晋升、职业生涯规划。更在公司做出人事决策，政策制定方面提供了有价值的参考依据。美国工商心理学家Campbell 在整理有关心理测试效度的相关研究后指出，有效的行为风格测试可以从人的心理趋向引申出的行为风格模型，其测验效度高达52-70. 人类行为有四大特征： *主张性：影响别人和事情结果的意愿. *感应性：对于外界的人和事物做出反应的意愿. ?认同性：对符合别人的想法、意见、价值的意愿. ?分析性：通过既有的事实和经验作为所发生的事情的意愿. 不同的人有着不同的处事态度和在人群中独特的表现方式，通过了解其行为特征，让我们接受并理解不同的人都有不同的待人接物的方式，从而达到对个人而言的扬长避短，对企业而言的知人善用作用。主张性—＞认同性 ?理性的曲计刘的 C5冃标准A —分析 ◎认真的丽确的强听的S I 支持型 M —— 促进翌 T —— 控制型分折性

注：行为风格测试所描述的各种风格类型均具有其独特的观察的角度及处理事情的方式，在人群中与人相处的模式，各种风格类型彼此之间并没有好坏优劣之分。《MASTb人风格测试》旨在向你展示你与别不同的一面，让你了解自己性格面中的优势和劣势，帮助你扬长避短，在工作和生活中更容易成功。测评分析报告风格类型：分析偏主张型I 个性特点：积极主动￡ H H ? 5]理想主义g E g SIS g 指挥控制8F Bf] 8FI if]灵活变通BFI Hr 1 BFI ip BF fit