装置区现场管理办法

装置区现场管理办法
装置区现场管理办法

河南龙宇煤化工有限公司

装置区现场管理办法

1 总则

本办法规定了化工装置区现场环境、物件、设备管理的基本要求,装置区内一切目视所及均属现场管理范畴。

2 机构及职责

2.1 综合部

2.1.1 负责装置区管理标准的制定。

2.1.2 协助各单位完成整改内容,督促各单位达标。

3.1.3 负责本办法的督促、检查。

2.2 各分厂

2.2.1 负责所属装置区现场的管理。

2.2.2 对检查的结果制定改进计划。

2.2.3 跟踪、落实缺陷的整改工作。

2.2.4 负责现场施工作业监督,督促施工保证作业区的场地符合管理标准的要求。

2.2.5 执行管理标准,促进装置达标。

2.2.6 根据本标准,制定本单位相关制度。

2.3 施工单位

2.3.1 施工前负责联系施工装置区相关负责人,并按规定办理相关票证。

2.3.2 做好作业区的场地管理,做到干净、整齐,文明施工。

2.3.3施工结束后做到工完料净场地清,并联系办理相关完工手续。

2.4 公司相关部室

2.4.1 根据本标准,负责制定本部室业务范围的标准细则。

2.4.2 负责本部室业务范围内的检查。

3 管理标准

3.1 场地管理

3.1.1 生产装置区周围划出分隔线,将生产装置区场地分隔为生产区和公共区,并进行场地分区管理。分隔线距装置区最外侧设备3米,以10cm的红色油漆线表示。

3.1.2 各生产厂要在所辖生产装置区的明显位置设置警示牌,绘出平面图,标明安全设施、安全通道的位置。同时标有逃生时应采取的措施。

3.1.3 生产装置区要做到地面平整、无翻浆、沉陷、鼓泡、松散等现象;两侧路基应完好无损;场地无积水、无杂物等。办公楼周围场地应地面平整无杂物及杂草。

3.1.4 框架上的篦子板应完好无损,定位完好,移位的篦子板应及时归位。移位的篦子板周围要有明显的标识。框架上无杂物堆放,更换后的零部件要及时回归库房。

3.1.5 装置区内排水地沟应整齐、无塌陷、沟内无杂物、无堵塞。篦子板完好到位,无隐患。沟内不积水、不存油,无易燃易爆气体介质,无杂物。

3.1.6 装置区内定置摆放物品应整齐、清洁,消防水带、风(水)软管应卷成盘定点摆放,“F”搬手放入架内,明确管理标识。

3.1.7 装置区内不准随意存放非生产用液化石油气瓶等易燃、易爆危险品。严禁在消防通道内搭设建构筑物或堆放各类物资。

3.1.8 红线区内禁止机动车辆进入。凡必须进入上述区域的机动车辆,必须配装阻火器或采取其它安全措施。

3.1.9 红线区内严禁使用非防爆通信器具。并在设置醒目的禁止标牌。

3.1.10 装置区内按要求配备完好的各类消防器具,并设有醒目标示。

3.1.11 装置区内按要求配备完好的各类气体防护器具,并设有醒目标示。

3.1.12 在装置高点处设置风向标,夜航灯等安全标示。

3.1.13 装置区内无杂草,无垃圾,无闲散器材,无废料,无蜘蛛网,地面干净,无积水。

3.1.14 各种宣传橱窗、板报、标语醒目庄重,内容适时

3.2 作业区管理

3.2.1 固定动火区要设立明显标志,落实专人管理。按规定备有足够和适用的消防器材,采取有效的灭火措施。

3.2.2 工程和生产需要动土作业时,应严格按照公司《动土作业管理办法》进行审批及施工,施工结束后及时回填、平整、夯实。若在厂区范围内搭设临时建筑设施,必须封闭施工界区。

3.2.3 易燃、易爆场所应使用防爆工器具,禁止使用撞击易产生火花的工具。

3.2.4 通道、出入口和通向消防设施的道路应保持畅通并配备足够的、适宜的消防器材。

3.2.5 检修后剩余备品备件及材料及时清除,严禁在生产装置区及办公楼周围场地任意堆放。

3.2.6 因检修或施工等原因确需重型机具进入生产装置区场地硬化地面时,必须有可靠的保护路面不受破坏的措施,在得到有关部门的批准后,方可进入指定地点作业。

3.2.7 施工部门严禁触动非检修的设施,禁止踩踏保温设施和管线。

3.2.8 施工过程中的废弃液体物料,严禁随地排放。

3.2.9 检修后及时要清理现场,做到工完料净场地清。

3.3 机械设备

3.3.1 设备及环境整齐、清洁、无污垢、无杂物、无积水、无油污。外表面不见脏、乱、缺、锈、漏。

3.3.2 设备铭牌、巡检牌、安全警示牌、转向等标示齐全、清晰。

3.3.3 设备基础无不均匀下沉,基础支座稳固可靠,无异常倾斜和下沉。地脚螺栓和各部螺栓紧固可靠、齐整,符合技术要求。

3.3.4 设备零部件齐全,仪表、计量、电气、照明、通讯等设施齐全完好;安全附件齐全,安装正确,在有效检定期内。

3.3.5 各类可示阅读的仪表、液位计等正常完好,表面清晰、干净,并标有正常、高限标记。泵体油标、油杯等齐全好用;油杯视镜干净,油位清晰。

3.3.6 各种螺栓连接紧固,无异常振动和响声以及杂音。

3.3.7 设备、管道无明显变形、鼓包和凹陷。

3.3.8 转动设备联轴节、皮带轮、隔音等保护罩完好,检修后及时恢复固定。

3.3.9 透平碳刷接地(电极接地良好)符合设备技术要求。

3.3.10 现场仪表盘仪表、电气接线整齐;配管横平竖直。

3.3.11 轴封处泄漏达到以下要求:

3.3.11.1 填料密封水初期每分钟泄漏不多于20滴,末期每分钟不多于40滴;

3.3.11.2 其他液体每分钟不多于15滴;

3.3.11.3 机械密封初期应无泄漏,末期每分钟不多于15滴。

3.3.12 设备及附属管线油漆完整美观,无锈蚀、裂纹、起皮、脱落、退色;色标执行《设备管道、设施、着色标志管理规定》。每台设备和主工艺管线在醒目的位置上必须涂有设备位号、管线号、介质流向等。

3.3.13 阀门、管道安装合理,横平竖直,管道、管件、管道附件、阀门、支架等安装合理,牢固完整,各调节装置齐全完整。

3.3.14 设备及连接管线密封良好,杜绝跑、冒、滴、漏现象。

3.3.15 设备及附属管线内衬及外保温(冷)完好,表面无超温、跑冷、结霜现象。外包金属层接口固定牢靠,并用胶密封,不变形,不外露。

3.3.16 防雷、防静电、防火、阻火装置等齐全可靠,按期测试调校。

3.3.17 设备支撑防火层要完整,不得有裂纹和大面积的脱落,且符合规范要求。

3.3.18 设备布局合理,确保维修、受限空间;装置区和办公区应保证足够的防爆距离。

3.4 电气设备

3.4.1 设备安装规整,铭牌、警告牌、警戒线明显,摆放准确,一次线相序与系统一致,二次线编号符合标准。

3.4.2 电缆线路敷设整齐。电缆沟盖板完整,电缆沟内无积水、无存油,不透易燃易爆气体介质,无杂物;电缆室内电缆摆放整齐,电缆支架牢固可靠。

3.4.3 电缆线路敷设整齐,电缆头密封不漏水;现场开关密封防水防爆,外部设置防护罩;临时防台防雨水的包裹物,事后及时拆除。

3.4.4 设备完好,零部件齐全。开关柜等电器柜的门非检修时应处于关闭状态。

3.4.5 开关柜表盘操作键有防误操作装置。

3.4.6 绝缘支架、座、套完整无裂纹,带油、充气设备无渗漏;冷却、通风系统良好。

3.5 仪表设备

3.5.1 设备铭牌清晰,内容齐全。

3.5.2 计算机的使用质量,要求达到如下标准:

——机器应安装在水平、防震的位置上,各设备连接正常,接插牢固,不得随意改动各设备连接的物理长度;

——机器周围应无强电场和磁场干扰;

——整机(包括外部设备)零配件完整无缺;无严重碰撞伤,不掉漆,无锈,表面清洁;

——主机经严格的检查、测试,未发现计算机“病毒”症状,无任何错误信息出现,无异常声响和异常气味;

——显示器显示字符清晰,场、行线性良好,亮度和对比度可调,无错字、漏字等现象出现;

——键盘表面字符清晰,每一键都要求灵活且无连击现象;各指示灯正常,误码率在规定的技术指标范围内;

——各部件工作正常,润滑良好,散热风扇和各电机无杂音;

——点阵式打式打印机所使用的色带,纸张厚度宽度均应符合各自的技

术指标,打印机无漏针、掉字等现象,出错率在规定技术指标之内。3.5.3 仪表盘柜要求达到如下标准:

——二次仪表安装符合技术规范,导线排列整齐,管线横平竖直,转弯圆滑,固定牢固,管线无渗漏,信号引线屏蔽、接地良好;

——表体整洁铭牌清晰,无明显缺陷,零部件工作正常、润滑良好、完整无缺,无严重损伤和锈蚀;。

——记录打印清晰,颜色分明,记录笔不堵、不漏、下水流利;记录纸符合要求;

——仪表的标度数和标度板上的文字、数字和符号应鲜明、清晰,不应该沾污和残缺,标度应符合要求,计量单位一律采用法定计量单位;

——表盘整洁,指示灯等附件工作正常,无掉漆和空孔,流程符号无脱落;

——表内表外、盘前盘后、柜前柜后、地面墙壁清洁无尘,门窗玻璃明亮无缺损;无小动物可进入的缝孔;

——仪表、端子板、电源、气源、开关的标志明显,正确;

3.5.4 接地等设施完善、可靠。

3.6 办公(操作)室、建筑构物

3.6.1 室内卫生好,柜前柜后、地面墙壁清洁无尘,门窗玻璃明亮无破损,无小动物可进入的缝孔。

3.6.2 室内的照明、室温、湿度符合技术规范。室内设有应急灯,重要场所设置事故电源。

3.6.3 室内装修简单实用,符合防火消防的要求。

3.6.4 保持墙面干净,严禁室内大声喧哗。

3.6.5 屋顶屋面不漏(渗)水,隔音效果良好;外部表层颜色统一,简洁大方。

3.6.6 各种图表、运行操作记录、交接班日志、巡检记录、缺陷登记、设备资料齐全完整;规范管理,便于查阅。

3.6.7 规章制度、岗位责任制、巡检路线图、安全警示、企业文化、宣传报道整齐美观,并张贴上墙。

3.6.8 桌椅样式统一、摆放统一整齐,室内不得摆放杂物。

3.6.9 消防通道畅通无阻,防火堤、防雷、防静电等安全设施齐备完整,维护良好,消防器具灵活好用,维修工具齐全好用,放置有序。

4 检查考核

4.1 公司相关部门根据本标准要求,负责本责任范围内的检查,并将检查结果纳入“双基”考核。

施工现场管理办法

施工现场管理办法 为了加强施工过程管理,有效控制工程质量、进度、投资和安全文明施工,确保项目按计划建设,顺利完成投资目标。施工单位在工程质量、进度控制,安全文明施工过程中,必须认真落实项目部、监理部下达的各项管理、施工计划,必须切实服从项目部、监理部统一管理、统一指令,保证工程施工的各项目标按计划落实。监理部负责对工程的质量、进度、投资控制和安全文明施工全方面管理,对于质量低劣、进度迟缓、安全文明施工较差、不按图纸和规范施工、不服从建设单位及监理部管理的施工单位,监理部有权根据实际情况予以处罚。 一、施工项目部、监理项目部的管理 1、施工单位必须严格执行项目经理负责制,并严格按照项目组织管理体系逐层管理且责任落实到人。 2、严格执行监理审批认可的质量保证体系、技术保证体系和安全保证体系。认真落实“三检”制度。 3、项目经理和项目总监等主要管理人员必须坚守岗位,如果必须离岗,应提前向甲方和监理书面请假,如果因工作需要调离,应提前十天向甲方、监理书面报告。 4、工程施工管理必须严格执行《工程建设标准强制性条文》和《建筑工程施工验收规范》等有关规定。 二、质量管理 1、钢材、水泥、防水等各种工程用材料,钢材焊接或连接接头须由监理现场见证随机取样后进行复试。装饰工程和安装工程等主要材料必须先送样品,需要复试及必要的功能性检测的,尚应见证取样复试合格后方可组织材料大批进场,监理部根据样品分批进行验收。进场材料发现以次充好必须退场并给以相应的处罚。 2、施工单位要建立书面技术交底记录制度。每道工序施工前应有项目部技术人员依照施工操作规范、验收规范向专业工长进行详细技术交底,并有

办公设备日常管理制度

公司设备日常管理制度 第一章总则 一、为保证公司办公设备正常运转,提高办公设备的工作效率和使用效率,特制定本制度。 二、适用范围:本制度所指办公设备主要包括电话、传真、计算机硬件(笔记本、主机、 显示器)、计算机软件、计算机网络、打印机、复印机、照相机、摄像机、扫描仪、碎纸机、投影仪等。 第二章部门职责 一、各部门指定专人(部门办公设备管理员,简称部门管理员)负责办公设备管理,负责 各自部门办公设备的日常管理:台账记录、设备申购、维护保养、办公设备使用人或归属部门变更转移的申请、自查与盘查等各项工作。部门管理员需在每年的3月、6月、9月与11月底前完成对部门设备的自查,台账的更新,并报备办公室;财务部与各部门在每年7月、12月协助办公室开展半年度公司办公设备盘查工作。各设备使用部门负责提出设备使用需求,明确说明设备的用途、性能、技术要求、设备选型等事项;负责办公设备的日常保养、报修、等工作。 二、办公室指定专人(公司办公设备管理员,简称公司管理员)负责对需采购的办公设备 进行登记、调配;负责办公设备采购回来后的验收、入库、保存,提高办公设备的工作效率和资料收集保存、临时保管、配发、维修保养;负责人员离职调动前所使用的办公设备的回收、登记、保管和调拨;负责公司人员邮箱的开通和删除,门禁卡新办及退还登记(如果门禁卡丢失,直接从工资中扣除20元)。同时,办公室在每年7月与12月对公司的办公设备进行全面盘查,更新台账。 三、采购部根据审批情况进行采购。在购买时应咨询供应商有关维护情况,并转交办公室 进行维护。

一、各部门根据需要提出办公设备购买申请,填写《请购单》,经部门管理员、部门经理、 部门主管领导及采购部经理、财务总监审批后,交采购部。 二、采购部对审批后的《请购单》所购办公设备与公司办公设备库存进行核实,如所购办 公设备已有库存,采购部可根据库存设备情况进行调拨,并通知办公室配发;如所购办公设备无库存,则实施采购。 三、采购部根据审批后的《请购单》内容,调研情况并购买。大型办公设备(或10万元 以上设备)应以招标形式购买。 四、设备采购到货后,办公室统一进行验收、编号、入库并更新台账,收集操作手册、产 品合格证、保修单等设备资料并建档保存;通知设备申请部门办理设备领取事宜。 第四章办公设备使用、保养及监督 一、使用设备前应详细阅读操作手册,严格按照操作规范操作使用,各部门管理员负责 监督检查。 二、公司各类办公设备的保养,由使用部门管理员组织使用人员参照规范进行实施。 三、办公室对办公设备运行、保养情况进行监督检查,对设备的维修、更换零件要进行 登记备案并组织实施。 四、办公设备要定期进行养护,以免老化影响使用。各部门管理员或使用人员应对办公 设备的使用进行不定期的检查,如需保养由各部门管理员定期统一集中本部门需保 养设备,与公司管理员预约保养时间,由办公室统一给每个部门每月集中保养一次。 (见附表《办公设备维护记录表》) 五、公用办公设备指定专人操作,其他人员使用必须经设备所在部门负责人或使用人同 意。 六、办公设备的使用人员要保证设备在安全环境下运行,如果因使用人员的过失造成丢 失或损坏,要追究责任,择情进行赔偿。管理员对违规使用办公设备人员有提出处 罚的权力。

生产车间工具管理办法

深圳市赛诺杰科技有限公司 总则 为保证生产工具的正确使用及有效管理,规范各类工具及办公用品的保管、领用、以旧(坏)换新、移交、报废等程序,以避免工具的流失及员工调任无交接等现象。结合公司实际情况特制定如下管理办法: 目的 规范各类工具的保管、领用、以旧换新、移交、报废程序,以避免工具的超标领用及人员调任时无交接等现象。 适用范围 车间使用的工具领用、交接、报废、保管等。 一使用规范 1、能用自动工具的工序禁止手动作业 2、时刻保持工具整洁干净 3、保持工具摆放整齐有序,不得随意凌乱乱放 4、工具在使用过程中不得使用蛮力、粗暴等手段施加破坏性作业防止对工具造成永久性损毁,如有个别人员存在故意或恶意损毁工具的行为发生,公司一经发现,由损坏人本人按损坏工具价格的3倍进行赔偿。 5、对于像烙铁、电批、气批、钳子等不耐受力工具禁止用其他方法给其加力或敲击 6、工具在使用过程中随用随取,用过后不得随意摆放在作业产品上面,不用的工具要摆放到桌面,待中途使用。

7、作业完毕后要及时对使用过的工具进行清理脏污、归类、归位以便下次使用 8、对借用的专用工具在使用过程中一定要爱护,规范使用,不得违规操作。 9、工具在借用前一定要检查其完好性,用完后要保持其完 好可靠性 10、对待精密仪器和脆弱性专用工具更要仔细小心,确保工具的持续可用性 二工具的保管 现有车间共同使用和个人专用的工具,由负责人进行对工具的统计,生产中各工序随时督导工具保管和清理工作,车间共同使用的工具器械由组长负责,员工专用工具由具体使用人负责。 1、工具的领用、更换及退还 1.1、旧工具影响作业效率必须更换使用 1.2、做到换领必须以旧(坏)换新。 2、工具领用程序: 2.1、工具首次领用时,应填写“领料单”注明用途和保管责任人,由生产办公室建立台帐备查,台帐应注明:领用日期、名称、规格、责任人等。领取的个人工具发生丢失情况的,领用人本人应及时申报补缺,所丢工具由公司代为购买,购买费用由其本人承担;如丢失工具后不及时申报的,公司检查时一经发现,由领用人按所丢失工具价格的2倍进行赔偿。 2.2、以旧(坏)换新领用前,需鉴定工具的好坏。如仍可 使用,请领用人继续使用;如可修复,可联系相关专业人员进行修复,属人为造成的损坏由损坏人责任承担。

施工现场临时设施建设管理规定

施工现场临时建筑设施建设管理规定 一、为全面提升我公司建设工程安全文明施工管理水平,规范全市建筑施工现场临时建筑设施的建设管理,为现场施工人员提供良好的生产生活环境,树立建设工地的良好形象,按照《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建筑施工安全检查标准》 (JGJ59-99、《建筑施工现场环境与卫生标准》 (JGJ146-2004等法律法规和规范标准要求,结合本市实际,制订本规定。 二、建设工程施工现场临时建筑设施(以下简称临建)是指在本市 行政区域内新建、改建、扩建的房屋建筑、市政基础设施、轨道交通等建设工程及拆迁工程在施工过程中满足生产和生活需要而建设的施工围挡、办公生活用房、厨房及卫生间、材料加工棚和仓库等临时设施。 三、建设工程施工现场临建设施的建设,应当符合城市规划和环境、消 防安全的有关规定,并能满足保护职工人身安全与职业健康的要求,不得占压城市规划道路、河道、绿化带等公共用地。 四、建设工程施工现场临建设施建设应在经批准的项目规划区域内进 行。需要临时另外占用其它场所的,依照有关规定到相关部门办理批准手续。 五、建设工程施工现场临建设施是为项目建设施工搭建的临时设施,不 得转让、抵押、不得改变使用性质。 六、临建设施的建设应当在建设工程开工前按照施工现场总平面图要求 建设完成并具备使用条件。工程竣工后,施工单位应当自 行拆除,并清理场地。在使用期内,因城乡规划建设需要拆除时,

必须服从规划予以拆除。 七、建设工程实行施工总承包的,由总承包单位对施工现场的临建设施 实施统一管理,分包单位应当服从总承包单位的管理。建设工程未实行施工总承包的,由建设单位统一协调管理,各分包单位按照承包范围各负其责。 八、建设工程施工现场实行全封闭施工,按照规定设置隔离围挡,并符 合下列要求: a)隔离围挡应根据工程地点、规模、施工周期和区域文化要求,沿工 地四周连续设置,有基础和墙帽,且进行美化装饰,上方设置景观 灯,与周边建筑艺术风格相协调。围挡外侧与道路衔接处应采用 绿化或者硬化铺装措施。 b)市区主干道的建设工程隔离围挡高度不得低于2.5m, —般道路隔离 围挡咼度不低于1.8m。围挡材料应选可周转使用砌块、金属板材等 硬质材料,做到稳固、安全、整洁、美观。禁止使用彩条布、竹笆、 安全网等易变形材料。围挡不得用于挡土、承重,围挡内侧堆放材料 时,应与围挡保持安全距离。 c)围挡出入大门应固定, 且设置值班室。大门门柱高度应不小于 5m,宽度不小于6m,门口应有美化、亮化措施,门头上方应当标示企 业名称和企业标志。 d)围挡内、外部应粉刷 (油漆) 美化。墙体表面保持干净、整洁、 形式、色彩与周边环境相协调、与街景风貌相融合,有创建国

办公设备配备标准及管理办法课件.doc

办公设备配备标准及管理办法 第一章总则 第一条为进一步加强办公设备家具管理,优化资源配 置,提高工作效率和设备设施利用率,更好地为公司发展服 务,结合公司工作实际,特制定本办法。 第二条办公设备家具分类 办公设备家具分为专用设备、共享设备及特批设备。 1、专用设备是指按照工作岗位配备的设备或家具,如: 办公桌椅、计算机、更衣柜等。 2、共享设备是指工作需要,须按“总量控制,综合考虑”原则配备的部门内共用的设备或家具,如:笔记本电脑、打 印机、传真机、扫描仪、文件柜等。 3、特批设备是指公司严格控制、需经特批购买的设备, 如摄像机、复印机、照相机等。 第三条本暂行办法适用于公司本部及其子、分公司。 第二章办公设备家具配备原则、标准 第四条办公设备家具配备原则 1、按岗配备,保证专用设备;

2、满足需要,控制共享设备; 3、确定必需,严控特批设备。 第五条办公设备家具配备标准 (一)专用设备配备标准: 1、公司领导配备标准:计算机(含笔记本电脑)、办公桌椅、台前椅、书柜、文件柜、办公沙发、茶几、电话传真机 (或打印机)、更衣柜等各一套。 2、总监配备标准:计算机(含笔记本电脑)、办公桌椅、台前椅、文件柜(更衣柜)、三人沙发、茶几、电话机等各 一套。 3、中层干部配备标准:计算机、板式办公桌椅、台前椅、沙发(依据办公室大小,配备三人或单人沙发)、文件柜(更衣柜)等各一套。 4、一般人员配备标准:办公桌椅、更衣柜各一套,并按 需要配备相应的办公设备。 5、其他人员配备标准:按岗位需要配备相应的办公设备。 (二)共享设备配备标准: 以“总量控制,综合平衡,保障工作需要”的原则配备, 以各部门的总人数为基础,以各部门的坐班人数为主要依 据,以各部门的职能性质为辅助,综合以上几项进行共享设

施工现场临建、办公设施管理制度

目录 一、目的和范围 (2) 二、名词解释 (2) 三、管理职能 (2) 四、临建、办公设施的管理 (3) 五、临建设施搭建 (8) 六、临建设施、办公设施日常使用管理 (9) 七、临建、办公设施处置 (12) 八、临建、办公设施拆除 (13) 九、临建、办公设施监督检查 (14) 办公设施最高限价表 (15)

施工现场临建、办公设施管理制度 一、目的和范围 1.为使施工现场的临建设施、办公设施有效的服务于施工生产及为职工提供良好的生活、办公环境,并在公司各项目上合理调配、使用,达到办公设施的有序流动、提高使用率及防止重复购置、减少损失和浪费,特制定此管理办法; 2.本办法适用A、C 类项目部施工现场的临建设施管理、办公设施管理。B 类项目参照执行。 二、名词解释 1.现场临建设施:施工现场临时使用的施工、办公、生活的设施。如:临建房屋、临建围墙、临建大门、临时道路、临时加工场地、临时供水、临时供电设施等。 2.现场办公设施:本办法所指施工现场办公设施主要指应用于现场办公的各种除低值易耗品之外可周转使用的办公设施。如:办公桌椅、书柜、电话、打印机、传真机、复印机、照相机、空调、电风扇、饮水机、电冰箱、电视机、洗衣机、碗筷消毒柜、计算器等。 三、管理职能 1.工程管理部:负责建立项目“临建设施”、“办公设施台帐”,在公司各项目间合理调配使用;负责自然报废设施的确认;负责现场临建、办公设施日常管理的监督、检查。

2.工程项目经理部:负责提出“临建设施需求计划”、“办公设施需求计划”申请,并上报主管工程的副经理审批、工程管理部备案;建立“项目临建设施台帐”、“项目办公设施台帐”;采购经公司批准且没有现货调配的临建、办公设施;负责办公设施的日常保养、维护及管理。 3.分公司专业项目部:负责本单位使用的临建、办公设施日常保养、维护及管理。 四、临建、办公设施的管理 现场临建、办公设施管理内容:现场临建设施管理内容:计划、调配、采购、布置、搭建、使用维护、处置等几方面内容。 现场办公设施管理内容:计划、调配、采购、管理等几方面内容。 1、临建设施计划 (1)工程项目施工准备阶段,项目经理部副经理组织专业技术人员依据《施工组织设计》临建设施总平面图和现场具体情况,提出临建设施需求计划,经项目经理签字确认。 (2)临建设施需求计划包括临建房屋、临建围墙、临建大门、临时道路、临时加工场地、临时供水、临时供电设施等详细需求计划。 (3)临建房屋(临建宿舍、办公用房、临建仓库)采用装配式活动房屋,或者集装箱。现场临建房屋一般不采用砖房。

剥离工程项目现场管理办法

胜利西三露天矿业分公司 2012年剥离工程管理办法 一、目的 为了使本工程各项管理工作更加完善,确保施工管理的各项工作有序、按设计标准、计划工程量、计划工期在受控状态下进行,实现本项目的管理目标,特制定本管理办法。 二、管理目标 2012年土石方剥离工程全部达到合同规定目标,现场管理全部达到安全文明示范工地。 三、管理依据 1、《招投标文件》。 2、《施工合同》、《监理合同》。 3、《施工组织设计》。 4、施工图纸等设计文件。 5、国家、地方现行施工规范、露天煤矿验收规范、法律法规行政性文件等。 四、质量管理 1、遵守法律法规:施工单位应严格按照合同约定的质量目标,按照国家法律、法规、国家现行规范、强制性条文、设计文件、招投标文件要求认真组织施工。 2、质量保证体系:施工单位应制定切实可行的质量保证体系和质量

控制管理措施,并报监理、工程项目管理部门确认后执行。 3、人员与教育:施工单位必须加强员工的质量教育,牢固树立创优意识;并定期组织技术及质量人员、安全员、相关工种人员进行安全质量标准化培训学习,监理单位负责督促执行,施工单位在施工现场配置的人员,必须严格按照当初投标书上或考察名单,并经过双方确认的项目经理、现场负责人、质检员、安全员、各专业人员、特种作业人员等;任何施工单位未经监理公司的允许不得私自更换以上人员,否则罚款5000元/次。监理单位有权拒绝其他无关人员进入施工现场进行管理,并报建设方项目管理部门。 4、施工单位必须保证所制定的质量保证体系运转正常,所制定的保证措施能够执行、具有可操作性。 5、技术交底:工程施工之前项目管理部门向监理、施工单位进行技术交底,开工前及施工过程中有设计变更项目,施工单位必须对作业人员作书面的技术及质量标准的交底,监理单位检查后备案。 6、自检:施工单位的质检员要认真做好分部分项的自检工作,质量评定工作,实事求是,真正做到现场实测实量,避免因自检不合格直接报验收的现象。 7、质量验收程序遵循:“三检制”+“监理验收”+“项目管理部门验收”。 (1)首先施工单位要作内部的自检、互检、交接检,并确保真实性,严格执行“三检制”。 (2)在施工单位自检合格的基础上,由施工单位填写质量验收报验

医院办公设备配备管理办法

文档序号:XXYY-ZWK-001 文档编号:ZWK-20XX-001 XXX医院 办公设备配备管理办 法 编制科室:知丁 日期:年月日

办公设备配备管理办法 为加强对医院办公设备的管理,提高其使用效益,根据财政部《行政事业单位国有资源管理办法》等有关规定,结合医院实际情况制定本办法。 一、指导思想 医院办公设备的分配和管理实行统一标准、优化配置、节约开支的原则,根据医院和科室工作的实际需要,严格按照办公设备申请、审批、购置、验收、使用、维护、维修等工作程序和审批权限办理相关手续,实行岗位责任制,提高办公设备的完好率、使用率,充分发挥办公设备的最大效益,更好地为医院各项工作服务。 二、配置标准: 院领导配置台式计算机一台,打印机一台和笔记本一台。 行政各部门、临床各科室主任配台式计算机一台,打印机一台(兼职只配一套)。 行政工作人员(包括各部门,科室副职)原则上按照编制每2人配台式计算机一台,每个部门配打印机一台。部门工作人员编制不足2人时,暂时不配计算机。如因工作需要,可按照申请程序审批另外申请。 临床各科室工作人员的办公设备配置,按工作需要量,根据专用或共用的实际情况,配备到科室。 办公设备配置以满足工作需要为目的,一般为兼容机型,

不得超范围配置品牌机、激光打印机、娱乐性设施等。如确需超标准配置,须有分管领导签字同意后,报请院务会批准。 三、设备管理: 因工作需要,确需配置购买的办公设备由当事人所在部门提出申请,填写办公设备申购表,由设备部审核,报分管领导审批后,由设备部负责购买。现有办公设备未达到使用年限的,原则上不予更新。人为的损坏、丢失由当事人负责赔偿后,方可更新。 设备部负责办公设备的管理,应对办公设备分类标记,登记上卡,造册,统一管理。领用单位应有相应的设备登记卡。 办公设备属国家固定资产类,由设备部负责汇总,报送国有资产办公室,统一管理,设备部负责配备,领用单位和领用人负责保管专用。不准私自挪为他用或擅自调换,更不允许损坏,丢失。 领用人应当认真点清数量,检查质量,不合格者可予以调换。领用人应爱护使用,妥善保管,出现问题应及时向设备部反映,尽快解决。 领用人因工作变动,可根据配备标准作相应的调整,如调离医院,调离人员应办理手续,交还相应办公设备,在无损坏,无缺件的情况下,由设备部签章后,方可办理调动手续。

现场工具管理办法

现场工具管理办法 一、目的 为保证工具得到正确的使用、维护及保养,杜绝工具的人为损坏和丢失。在降低消耗,节约成本的情况下,更好的开展设备运行维护等工作。 二、适用范围 用于南京保能科技有限公司的全体员工 三、管理职责 1、项目现场工具保管员负责项目现场工具采购计划、日常管理与维护,工具的清点及统计工作。 2、项目现场负责人负责审核采购工具的种类及数量。 3、项目结束后现场工具入库,公司仓库管理员需负责组织工具的盘点及检查工作。 四、工具的申购 项目现场如需采购工具,应填写《申购单》,由项目现场负责人签字批准后再进行采购。采购工具到现场后,需将申购单和采购的工具名称数量告知办公室人员,做出入库登记。 五、现场工具的保管 1、现场需设立工具库存放各种工具,并设工具保管员进行工具管理。工具库内工具按不同规格型号整齐摆放。 2、不同种类的工具应分类保管。工具库要整齐,清洁,并定置定位摆放,工具库内工具数量必须帐、物一致。 3、现场施工人员领用工具需在《工具借用、归还登记表》登记。应准确的对工具的名称、规格、型号、数量、日期等进行登记备案。 4、若工具损坏或丢失的,需填写《工具遗失单》交给办公室。如因特殊情况损坏或丢失工具的,需向项目现场负责人说明原因申请补发工具。个人非正常遗失工具要作相关赔偿。 六、工具的盘点和校验工作

由于工具使用和场所变更的频繁性,容易遗忘在工作场所或互相误认收管。因此各项目组应每月查对工具库一次,保持工具帐物相符。并将月工具统计表交办公室一份。结束该地区项目时需组织工具的清点统计工作。 七、工具的修复和报废工作 工具都有一定的使用寿命,正常磨损和消耗不可避免,但凡能修复的应及时采取措施,恢复其原来的性能。对于不能修复的工具,填写《工具报废审批表》,经现场项目负责人确认,交办公室做报废工具登记,项目结束后报废的工具一律交回公司库房处理。 附件: 1.申购单 2.工具借用、归还登记表

现场临时设施的标准要求

建设部颁布的《建筑施工安全检查标准》 (JGJ59- 99)中,新增加了文明施工的内容。其中临时设施的分值在文明施工中占很大比例,能否规范建设,是搞好工地文明施工的关键。现场临时设施共分七项,包括办公室、宿舍、厕所、食堂、卫生室、文化娱乐室和淋浴更衣室。现将本地区的一些经验和作法介绍如下。一、办公室 1.室内净高 2.8 m,面积不少于 28 m2。 2.室内应卫生整洁,办公用品摆放整齐有序,各种制度图表齐全,悬挂位置得当,资料归盒入橱。二、宿舍 1.宿舍要牢固,有吊顶、纱门、纱窗,夏季有防蚊蝇措施,冬季要防寒保暖,有防煤气中毒措施。 2.宿舍设置 2 m× 0.8 m的单人床或上下双层床,每舍居住不超过 30人,每人居住面积不少于 2 m2。做水泥地面或铺地板砖。 3.保持宿舍卫生整洁、通风良好,日常生活用品放置要整齐有序,要建立宿舍用电及卫生管理制度,落实专人负责制。 4.严禁在正施工的建筑物内安排人员住宿。三、厕所 1.建立水冲式厕所,人与蹲位比为 (25~ 30)∶ 1,厕所墙面应抹灰刷白。 2.厕所应有防蚊蝇措施,并设专人定期消毒。 3.高层建筑 (30 m以上 )施工,现场的作业区域内应有便溺设施,设专人管理,保持清洁卫生。四、食堂 1.食堂应距厕所、垃圾场 (箱 )及其他产生有毒、有害物质的场所 30 m以外,并做到四周场地平整、清洁,无污水、污物。 2.食堂应安装纱门、纱窗,外墙应抹灰刷白,内墙面应贴白色釉面砖,做水泥地面。 3.食堂应有通风、排气和污水排放措施。 4.生、熟食品要分开,有防尘、防蚊蝇措施,储藏室门口要设挡鼠板。 5.食堂炊具、餐具放置整齐,并及时消毒,生活垃圾要有专人负责清理。 6.食堂要符合国家规定的饮食卫生标准,炊事人员上岗前必须穿工作服、戴工作帽,保持个人卫生,炊事和卫生管理人员应每年进行一次健康检查,实行健康证制度。 五、卫生室 1.卫生室应有保健医药箱、急救器材。 2.急救人员要经过培训,先持证后上岗。 3.室内有各类受伤人员的急救措施 (应上墙 ),及卫生防疫宣传教育材料。六、文化娱乐室 1.娱乐室要设专人负责卫生清理。 2.室内有文化娱乐设施,有开放时间及值班表。七、淋浴更衣室 1.淋浴、更衣分内外套间。内墙用釉面砖镶贴,顶棚用塑料扣板,设防水照明灯。 2.人与淋浴头比为 (15~20)∶ 1,应保证热水供应。

工程施工现场管理办法

工程施工现场管理制度(办法) 一、目的 为了使本工程各项管理工作满足公司管理要求,确保施工管理的各项工作有序、按标准在受控状态下进行,实现本项目的管理目标,特制定本管理制度(办法)。 二、管理目标 1、质量管理目标:主体结构确保达到合格标准。 2、安全管理目标:无轻伤以上安全事故及责任事故。 3、文明工地建设标准:确保本工程达到省级安全文明工地。 4、工期目标:按合同工期。 三、管理依据 1、《招投标文件》。 2、《施工合同》、《监理合同》。 3、《施工组织设计》。 4、施工图纸等设计文件。 5、国家、项目所在地的地方现行施工规范、验收规范、法律法规行政性文件等。 四、质量管理 1、施工单位应按照既定质量目标,按照国家法律、法规、国家现行规范、强制性条文、设计文件、招投标文件要求认真组织施工。 2、施工单位应制定且实可行的质量保证体系和质量控制措施,并报监理、工程部确认后执行。

3、施工单位必须加强员工的质量教育,牢固树立创优意识;并定期组织技术及质量人员、工人进行规范、标准、操作的培训学习,监理单位督促执行。 4、施工单位必须保证所制定的质量保证体系运转正常,所制定的保证措施能够执行具有可操作性。 5、任何分项工程施工之前,施工单位必须对作业人员作书面的技术及质量标准的交底,监理单位检查后备案。 6、监理单位应经常检查施工单位操作工人对质量验收规范、操作工艺流程情况的掌握情况,对达不到要求敦促整改,视情节扣除施工单位质量处罚金500~1000元,整改后仍不能满足要求的清退出场。 7、施工单位的质检员要认真做好质量检查验收工作,做好分部分项工程的质量评定工作,真正做到现场实测实量,避免因自检不合格就报验收的现象。 8、监理单位应严格按照监理人员要求,恪守监理职业道德,杜绝向施工单位“吃、拿、卡、要”的现象发生。一经发现,扣除监理费用200~1000元,仍不改正的予以清退出场。 9、监理单位应加强平行检查、巡视检查,认真做好抽检、验收和旁站工作。在验收以前对施工单位所存在的问题及时告知、敦促改正,争取做到施工单位报验时一次通过。监理单位应配合施工单位做到现场24小时施工的报验工作。 10、上道工序未经监理验收签字认可,不得进行下道工序施工。对于隐蔽部位(包括混凝土局部缺陷处理)的分项、分部工程,报于监理的同时,必须报业主项目部工程人员参加验收。未经报验通过,私自进行隐蔽的,扣除施工单位1000~5000元的质量处罚金,并进行返修,通报批评。 11、在需要监理旁站的关键部位、关键工序、关键工艺,监理单位应书面提交监理

公司办公设备管理办法

公司办公设备管理办法 隧道分公司办公设备管理办法 第一章总则第一条为了提高办公设备的使用效率,保持其设备性能,有效节约费用开支,根据公司实际情况制定本办法。第二条本办法所指办公设备包括为完成工作而购买的摄像机、照相机、便携式计算机、移动硬盘、u盘、手机等。第二章办公设备的配备及管理第三条因工作需要,确需购买的办公设备由当事人所在部门提出申请,报单位领导审批后再购买,所购办公设备要经公司机关有关部门备案。(配备人员见附表1)第四条新购办公设备采取公司与个人按照一定出资比例购买,在规定使用年限后归个人所有。在规定使用年限期间,一般情况是公司所有,个人使用。(见附表1)第五条原购办公设备由所在单位登记后统一在公司综合工作部备案,原则上在规定使用年限内不再重复购买,达到规定使用年限后,由综合工作部会同相关部门对其评估后折价处理,原使用人有优先购买权。第六条在规定使用年限期间,因个人原因造成办公设备毁损、灭失、被盗等,所造成的经济损失由个人负责。第七条在办公设备规定使用年限期间,配备人员因工作需要发生调动的,公司范围内调动办公设备采取“机随人走”,公司范围外调动办公设备上交公司,由公司返还其剩余年份的出资额。所交办公设备由综合工作部会同相关部门对其评估后折价处理,原使用人有优先购买权。第八条在规定使用年限期

间,办公设备的维修与保养由使用人负责,所发生的费用按照年限费用递增办法包干使用,据实列销(见附表2)第九条办公设备购买费用按照岗位不同采取不同的出资比例。l 公司经理、书记的办公设备购买费用据实报销。l 公司副职领导的办公设备购买费用在基础出资比例上个人降低50%。l 公司部门负责人、项目领导班子成员的办公设备购买费用在基础出资比例上个人降低25%。l 其他岗位人员的办公设备购买费用按照基础出资比例。第三章附则 第条办公设备由公司财务部设立专门帐户,发生的费用一律按使用年限及出资比例办理报销。 第一条本办法自下发之日起执行,由公司综合工作部负责解释。 二00四年九月二二日

(5S现场管理)现场管理工具之一5S管理

现场管理工具之一--5S管理 企业内员工的理想,莫过于有良好的工作环境,和谐融洽的管理气氛。5S管理籍造就安全、舒适、明亮的工作环境,提升员工真、善、美的品质,从而塑造企业良好的形象,实现共同的梦想。 一、什么是5S管理 5S管理就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目,因日语的罗马拼音均以\"S\"开头而简称5S管理。5S管理起源于日本,通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,其最终目的是提升人的品质,养成良好的工作习惯: 1、革除马虎之心,凡事认真(认认真真地对待工作中的每一件\"小事\" ) 2、遵守规定 3、自觉维护工作环境整洁明了 4、文明礼貌 没有实施5S管理的工厂,职场脏乱,例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等,日久就形成污黑的一层,零件与箱子乱摆放,起重机或台车在狭窄的空间里游走。再如,好不容易导进的最新式设备也未加维

护,经过数个月之后,也变成了不良的机械,要使用的工夹具、计测器也不知道放在何处等等,显现了脏污与零乱的景象。员工在作业中显得松松跨跨,规定的事项,也只有起初两三天遵守而已。改变这样工厂的面貌,实施5S管理活动最为适合。 ★5S管理与其它管理活动的关系 1、5S是现场管理的基础,是全面生产管理TPM的前提,是全面品质管理TQM的第一步,也是ISO9000有效推行的保证。 2、5S管理能够营造一种\"人人积极参与,事事遵守标准\"的良好氛围。有了这种氛围,推行ISO、TQM及TPM就更容易获得员工的支持和配合,有利于调动员工的积极性,形成强大的推动力。 3、实施ISO、TQM、TPM等活动的效果是隐蔽的、长期性的,一时难以看到显著的效果,而5S管理活动的效果是立竿见影。如果在推行ISO、TQM、TPM等活动的过程中导入5S管理,可以通过在短期内获得显著效果来增强企业员工的信心。 4、5S管理是现场管理的基础,5S管理水平的高低,代表着管理者对现场管理认识的高低,这又决定了现场管理水平的高低,而现场管理水平的高低,制约着ISO、TPM、TQM活动能否顺利、有效地推行。通过5S管理活动,从现场管理着手改进企业\"体质\",则能

临时设施管理规定

关于下发施工现场临时设施管理规定的通知 公司所属各单位: 为确保安全生产,经公司研究决定,制定下发本制度。望各单位接到通知后,认真执行。 附:施工现场临时设施管理规定 施工临时设施管理规定 第1章目的和范围 第1条为加强公司及所属项目部的临时设施管理工作,结合各个项目现场临时设施的实际情况,特制定本规定。 第2条本规定明确了项目现场临时设施的基本要求,以保护建筑工程周边环境及人身安全,推动项目现场安全健康发展。 第3条本规定适用于采购、租赁、搭设与拆除、验收、检查、使用施工现场临时设施管理。 第 4 条 本规定依据《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)。 第2章职责 第五条公司安全科公司安全科是其所辖项目的临时设施管理的主管部门,对工程项目临时设施的规划进行审核、标准进行评估确认、费用进行核实批准。对临时设施的标识、使用、周转、维护等进行统一计划协调。各项目部负责各自项目范围内临时设施的租用、使用、维护,负责租赁临时设施的出入场。 第3章临时设施管理内容 第八条临时设施计划 1、公司所辖项目部组建后,针对项目规模和现场环境,依据项目所实施的施工组织设计规划,经过公司对项目的策划,按最少的投入,获取最大效益,在保证安全生产、符合环保要求的前提下,本着勤俭节约、合理装备、满足经营、保证生产的指导思想,在项目开工前,项目部按照公司策划并按公司标准图集自行采购、租赁临时设施。 2、项目部临时设施规划按以下原则进行: (1)有效利用场地的使用空间,遵循公司标准化图集的要求,对施工机械、生产生活临建、材料堆场等进行最优化的布置,满足安全生产、文明施工、方便生活和环境保护的要求。

项目现场管理制度汇编

第一章项目部组织架构

第二章项目部岗位职责与权限 项目经理岗位职责 1、在授权范围内对项目经理部进行全面管理,是项目经营、施工和管理的第一责任人,对项目工期、质量、安全、进度、成本、机械、材料、分包、文明施工和等负有直接责任。 2、负责与公司总经理签定《项目目标管理责任制协议书》,严格执行协议书的有关规定,认真履行与业主签订的工程承包合同,确保各项指标的顺利实现。 3、负责提出项目部门设置和人员配备建议,经上级主管部门批准后实施,负责明确部门和岗位职责,并适时进行考核,建立健全项目规章制度,确保项目经理部的正常运转。 4、指挥项目经理部人员,办理施工前的各种手续,作好施工前的各项准备工作,包括临建搭设、现场准备,配备办公设备、交通设备等工作。 5、负责领导项目有关人员编制项目质量计划、施工组织设计、工程创优策划、工程总结等项目文件,并按照权限划分进行审批。 6、参与公司工程管理部组织的劳务分包商和工程分包商评审和选择工作,与公司选定的分包商签定相应分包合同。 7、参与上级主管部门组织召开的项目制造成本测算会议,根据公司下达的制造成本,领导编制并保证项目制造成本计划的实施。

8、搞好与业主、监理、设计、其他施工单位,以及政府和社会各部门的关系,确保工程的顺利进行。 9、在公司协助下,负责组织工程项目基础、主体结构、节能及竣工验收工作。 10、接受公司领导和各部门的检查、监督和指导,并对检查出来问题的纠正和整改承担第一责任。 11、组织本部门员工进行岗位技能培训,按照人力资源部培训计划,编制部门培训计划和培训指导书,负责具体组织实施,并对培训效果进行评估和记录。 12、每周定期组织主持召开项目生产会议,协调各职能部门与分包单位的关系,及时解决和处理施工生产中的重大问题,科学组织人力、材料、机械设备、运输工具的供应和落实施工组织设计、工序程序文件。 项目总工程师岗位职责 1、主持本项目的技术、质量管理工作,对工程技术、工程质量全面负责。 2、在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准,严格按图施工。 3、编制施工组织设计、总平面布置图,制定切实有效的质量、安全技术措施和专项方案。 4、根据公司下达的年度、月度总的进度目标,负责编制项目详细的月、周进度计划。

施工工具及材料管理办法

施工工具、材料管理制度 (一)、施工工具管理制度 一、总则 为加强工具的使用和管理,保证工具能够得到正确的使用、维护及保养,杜绝工具的人为损坏和流失,降低使用成本,提高工作效率,确保正常作业。 二、施工工具申领、申购流程 1、领用施工工具首先报我司施工现场负责人批准,并填写施工工具领用台账,写明领用用途、领用数量、领用人姓名、领用时间。领用台账填写完成后交由仓库管理人员审核并领取施工工具。 2、消耗性用品领用,领用人持领料单到仓库领用物品,并将存根联、采购联交给我司施工现场负责人进行工具统计。 3、非消耗性工具须经我司施工现场负责人审批后,将领料单交仓库后领取工具。 4、如果是非常用物品,我司施工现场负责人在拿到领料单后,会尽快提出采购申请,由采购部按采购流程购买。 5、如果库存低于安全备用数量,仓库管理人员提出采购申请,由我司施工现场负责人审批后交由采购购买。 6、采购部将到货时间等情况反馈给仓库,以确保工具及时发放,不影响生产使用。

三、施工工具领用及赔偿 (1)个人领用: 1.个人工具领用原则上实行按工种/按标准/按计划配置,同时严格采用以旧(坏)换新制度; 2.施工新入职人员应由劳务负责人按照工种标准填写个人工具领用卡并交我司施工现场负责人签字确认后共同到仓库办理个人工具领用手续; 3.以旧(坏)换新时,需由劳务负责人鉴定并会同责任人填写工具报废单/工具领用单在我司施工现场负责人审批签字后方可向仓库管理员申请领用工具并办理领用手续; 4.原工具丢失,由领用人或劳务负责人承担设备工具丢失、损坏赔偿责任,并按照工具的使用年限折旧赔偿后方可再重新领用(领用人或劳务负责人即时赔偿或通过我司财务部直接从劳务负责人工程款中抵扣); 5.属人为造成的损坏责任由劳务负责人承担,劳务负责人应协助仓库管理员根据工具领用时间/按照工具的使用年限折旧赔偿后方可再重新领用(领用人或劳务负责人即时赔偿或通过我司财务部直接从劳务负责人工程款中抵扣); 6. 原工具正常使用在及最低使用限期内磨损/损坏,由领用人及劳务负责人将工具报废单(须注明原因)/个人工具领用单书面报告递交我司施工现场负责人审批后方可再重新领用,新工具的使用期限将从领用日起重新计算;

施工现场临时设施管理制度

施工现场临时设施管理制度 第一条总则 为深入贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产针,切实提高公司安全生产和文明施工水平,改善施工作业人员工作环境与现场生活条件,制定本管理规定。 和地相关规定、标准的规已经有明确规定的,在此不作重复,应符合和地相关标准、规和规定。 第二条适用围 (一)施工现场轻钢结构的各类办公、宿舍、食堂、厕所、浴室、娱乐活动室、仓库和其他临时用房。 (二)施工作业区临时性加工棚及围档。 第三条制订依据 (一)《施工现场临时建筑物技术规程》(JGJ/T188)。 (二)《建筑施工现场环境与卫生标准》(JGJ146)。 (三)《建筑施工扣件钢管脚手架安全技术规》(JGJ130)。 (四)《施工现场临时用电安全技术规》(JGJ46)。 (五)《临时性建(构)筑物应用技术规程》(DGJ08-114)。 第四条正文 一选址 1、地段选址应充分考虑各季节、各施工阶段的工程、水文、地质条件,不得设置在挡土墙下、边坡上、低洼地带、雨季易发生滑坡、坍塌、泥流和山洪等危险地段。

2、应处于建筑物的坠落半径以外,否则应采取防护措施。 3、不应占压原有的地下管线,禁在外电架空线路正下,禁在尚未竣工建筑物设置办公区、生活区。 4、办公、生活区与施工作业区必须分开设置,食堂应远离厕所、垃圾堆放点和有毒有害场所等污染源,厕所宜设置在主导风的下风侧。二设计、施工、验收 1、使用单位应根据施工现场实际情况和有关标准规,组织专业人员进行设计,编制《临时设施搭设与拆除案》,并按规定履行相关报批手续。 3、《临时设施搭设与拆除案》应包括的主要容有: (1)现场总平面布置、排水、电气和消防图等; (2)主要部位结构形式和材料类型; (3)主要部位施工图纸与工艺; (4)过程安全保证、节能降耗、质量保证、文明施工等措施;(5)检验、验收与使用; (6)拆除案。 4、搭设和拆除单位必须是经公司评审、有相应资质的合格供应商,且已经与公司签订了临时设施搭设和拆除合同。 5、搭设和拆除前,使用单位应向施工单位和人员进行安全技术交底,作业人员必须持证上岗。 6、搭设和拆除必须按已经批准的《临时设施搭设与拆除案》进行,所用材料必须符合相关规定,且有可靠的抗风、防坍塌措施。

建设项目现场巡查管理办法--2017

建设项目现场巡查管理制度 第一章总则 第一条为进一步加强集团建设项目与施工现场联动管理,通过对集团所有在建项目的巡视检查,协助项目建设公司规范作业流程,发现并纠正工程管理中存在的问题及隐患,从而促进集团工程管理体系的有效运作,特制定本制度。 第二条适用范围本制度适用于集团范围内所有新建、改扩建、修缮项目。 第二章职责 第三条建设项目现场巡查由集团投资管理部负责,集团审计监察部配合。 1. 投资管理部职责: (1)编制项目工程检查标准; (2)组织检查组人员,包括外部专家、集团审计监察部相关人员; (3)组织对各项目的检查和评价,提出整改意见,并跟进整改措施的落实情况。 2. 项目建设公司职责: (1)配合集团投资管理部组织的检查工作; (2)根据检查意见制订相关整改方案并落实整改。 第三章巡查内容及频次 第四条巡查内容包括项目合规性、招投标管理、工程质量、工程进度、成本管控、合同管理、档案管理、安全及文明施工管理等八方面(具体见附表一《工程项目巡查表》)。 第五条巡查频次 原则上对各建设项目至少每季度应组织一次联合检查,

重大项目可视推进情况随时组织检查;检查专家组可由投资管理部、审计监察部、安委会等部门人员共同参加。 第四章巡查过程及整改落实 第六条项目巡查按下列程序进行: 1. 工程管理流程合规性,管理制度执行情况检查; 2. 现场抽查工程质量及安全文明管理状况; 3. 现场抽查工程相关档案台账等资料; 4. 对现场发现的主要问题进行拍照记录,听取项目主体公司的意见。 第七条检查完成后检查组对发现的问题整理汇总,于一周内将检查结果反馈至项目建设公司,重要问题要求整改。 第八条项目建设公司在收到检查组签发的整改通知后,应立即组织分析问题并整改问题,对照整改通知附整改结果和整改计划,并将整改结果或整改计划经项目建设公司主要负责人签字后纸质文件回复至检查组。 第九条检查组将收到的整改结果报送至集团投资管理部、审计监察部、安委会,对时间较长的有整改计划的需跟踪整改计划的落实情况并按时汇报集团相关部门。 第十条项目建设公司对项目实施及整改完成情况将作为各项目建设公司年度考核依据。 第五章附则 第十一条本办法自发布之日起执行。 附表一工程项目巡查表 附表二问题整改反馈表 工程项目巡查表

办公电子设备管理办法版文档

办公电子设备管理办法版文档 Office electronic equipment management method versio n 编订:JinTai College

办公电子设备管理办法版文档 前言:办法是有关机关或部门根据党和国家的方针、政策及有关法规、规定,就某一方面的工作或问题提出具体做法和要求的文件。本文档 根据办法内容要求和特点展开说明,具有实践指导意义,便于学习和 使用,本文下载后内容可随意调整修改及打印。 电子设备(diàn zǐ shè bèi)基本解释为由微电子器件 组成的电器设备。下文是关于办公电子设备管理办法,欢迎阅读! 一、公用系统管理办法 (一)公用系统范畴 公用系统指全校师生共同使用的电子信息系统,包括以 下系统: 1、通信网络系统:包括通信网络系统中的通信线路、网 络通信设备以及公用终端设备等。目前具体包括光缆线路、铜缆线路、网络中心机房设备、校园各区域汇聚点设备、各办公场所接入设备等。 2、网络信息系统:公用服务器系统、存储系统、应用系 统软件及数据等。目前包括学校网站、电子邮件、教学平台、

教务管理、图书管理、流媒体、数据库、行政办公、用户认证、数据存储、数据备份、网络管理及域控制器、DHCP、DNS、网 络防毒等服务器系统。 3、安防监控系统:包括监控中心设备及其软件和存储系统、摄像头和视频服务器等监控前端设备、监控系统通信线路等。 4、一卡通系统:包括一卡通网络服务器、一卡通管理工 作站、一卡通终端设备、一卡通系统通信线路及其中继设备等。 5、闭路电视系统:包括校园电视台设备、闭路电视线路 及其中继设备、闭路电视终端设备等。 6、有线广播系统:包括校园有线电台、广播系统线路及 其中继设备、广播终端设备等。 7、无线广播系统:包括校园无线电台。 8、电子信息发布系统:包括教学楼、图书馆LED显示屏 及其通信线路、TV显示屏及其通信线路等。 9、运动场音响系统:包括运动场音响系统播音设备、线 路等。

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