建立沉默权制度思考管理论文

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在现代法治国家里,沉默权是刑事被追诉人在刑事诉讼过程中享有的一项基本权利,也是刑事司法正当程序的一项重要保障。各国刑事诉讼法普遍对沉默权作了规定,有些国家甚至直接规定在宪法中,使其上升为公民的一项宪法性权利或者说对公民权利的一项宪法性保障。联合国在刑事司法领域确立和推行的国际准则也将沉默权作为被告人的一项基本人权、作为刑事司法公正的最低限度标准之一,加以强调和维护。

一、我国现有刑事诉讼制度体现了主体性原则

我国现行的《刑事诉讼法》采用了对抗式的诉讼模式。对抗式就是要求控辩双方通过激烈的对抗来揭露案件的事实真相,从而使法官做出公正的审判。这就需要国家尽量赋予控辩双方以平等的诉讼地位。本来控方的诉讼主体地位背后就有强大的国家司法强制力作后盾,如果再让被追诉方处于诉讼客体地位,不享有任何防御性权力,控辩双方根本不可能进行任何对抗,刑事诉讼对抗制的目的肯定会落空。而在传统的纠问式诉讼程序中,被告人处于几乎没有任何诉讼权利的客体地位,被告人无权提出对自己有利的证据,也难以进行有效的辩解,只是被作为一种发现事实真相的手段;在诉讼过程中侦审人员对犯罪嫌疑人、被告人所实施的刑讯逼供等非人道的取证手段,强迫他做出非自愿的自白,被认为是合理合法的事情。所以,对抗制内在的要求控方承担更多的责任,赋予被追诉方以诉讼主体地位,以维护诉讼结构的控辩平衡,体现了对人的尊重。而沉默权、辩护等制度就是为赋予被追诉人诉讼主体地位、赋予其防御性权利而构建的刑事诉讼制度。全国公务员共同的天地-尽在()

“无罪推定”是刑事诉讼的特有原则,也是被告人最低限度的保证之一。《世界人权宣言》和《公民权利和政治权利国际公约》等多部国际人权公约和我国的《刑事诉讼法》都对此作了相关规定。其内涵是:任何公民未经过法定程序而由有权机关确定有罪之前,均应被假定为无罪。证明被告人有罪的责任由控方承担,被告人有权拒绝陈述和不负证明自己无罪的责任。同时不能因为被告人没有证据证明自己无罪而认定其有罪,不能将被告人沉默或者拒绝陈述,当作其默认有罪和作为认罪态度差而加重刑罚。因此,被告人运用沉默权,不但可以有效遏制执

法人员滥用权力、使用刑讯逼供或其他非法方法获取对被告人不利的口供,而且也有利于避免对无罪推定内容的曲解和将无罪证明责任转嫁给被告人。可以看出,沉默权在保障刑事被追诉人合法权益方面有着突出的作用。所以承认“无罪推定”原则,必然导致沉默权制度的建立。

二、我国现有刑事诉讼制度内含了程序正义的理念

现在大多数国家认同了程序正义原则,我国也不例外。我国现行的《刑事诉讼法》对此的体现主要在:(1)加强了犯罪嫌疑人、被告人权利的程序保障。对犯罪嫌疑人和被告人进行了区分;在开庭审判时,法律赋予被告人及其辩护人参加审判的全过程的权利,在法庭上有申请回避权、当庭陈述权、向被害人、证人、鉴定人发问权、控诉权等等。(2)充实了辩护制度。如提前了律师介入的时间,犯罪嫌疑人从第一次被讯问或采取强制措施之日起,就可以聘请律师为其提供法律咨询、代理申诉、控告。公诉案件的辩护人自案件移送审查起诉之日起,即可参加诉讼。全国公务员共同的天地-尽在()(3)在普通程序中,检察机关只移送起诉书、重要证据复印件或照片、证据目录和证人名单,使法官开庭前对公诉案件的审查以程序审查为主。(4)采用抗辩式的庭审模式。增强了公诉人的举证责任和控辩双方的对抗性,适度限制了法官在证据调查方面的职权行为。从此可以看出,我们已经有了对沉默权在观念上接受的基础。

沉默权最主要的一个功能是遏制刑讯逼取口供。而我国现行的《刑事诉讼法》初步确立的非法证据排除规则也是对贯彻程序正义理念的积极尝试。如,《刑事诉讼法》第43条规定:“审判人员、检察人员、侦查人员必须依照法定程序,收集能够证明犯罪嫌疑人、被告人有罪或者无罪、犯罪情节轻重的各种证据。严禁刑讯逼供和以威胁、引诱、欺骗以及其他非法的方法收集证据。”《最高人民法院关于执行〈中华人民共和国刑事诉讼法〉若干问题的解释》(以下简称《解释》)第61条规定:”严禁以非法的方式收集证据,凡经查证确实属于采用刑讯逼供或者威胁、引诱、欺骗等非法的方法取得的证人证言、被害人陈述、被告人供述,不能作为定案的根据”。可见,最高人民法院的《解释》将以刑讯逼供或者威胁、引诱、欺骗等非法的方法取得的言词证据予以排除。《人民检察院刑事诉讼规则》(以下简称《规则》)第265条规定:“严禁以非法的方法收集证据。以刑讯逼供或者威胁、引诱、欺骗等非法的方法收集的证人证言、被害人陈述、

被告人供述,不能作为指控犯罪的根据。……”可见,最高人民检察院的《规则》也认为以非法的方法获得的言词证据不能作为指控犯罪的根据。

三、我国建立沉默权制度的利弊

由上论述可知,我们现行的刑事诉讼制度是有空间接受沉默权的。那么权衡一下在我国设立沉默权的利弊就尤为重要了。积极意义是:可以防止侦审机关人员滥用暴力进行刑讯逼供的现象发生,从而保障了被追诉人的人身健康和人格尊严;最大限度地实现了诉讼双方的地位平等,从而最大限度地抑制了冤假错案可能的发生。但缺陷也很明显,即(1)获取证据的难度加大。赋予被追诉者沉默权后,他就可以理直气壮地回避与案件有关的对其不利的重要证据。(2)加大了办案难度和增加了诉讼成本。在许多情况下,追诉者行使沉默权后,警察、检察官必须另辟途径去收集其他证据。这比按照被追诉者供述的线索去收集、核实证据耗时、花钱、费力得多。全国公务员共同的天地-尽在()尤其是在一些特殊案件如贪污、受贿、巨额财产来源不明以及利用现代科技犯罪的案件中,行为人的供述显得更为重要,甚至没有它们就难以定案。对于沉默权的消极意义,我们可以通过立法的措施,对其做出限制性规定。如果没有设立沉默权制度,我们是无法克服刑讯逼供现象的发生。尽管这样会使一些罪犯逍遥法外。但这是我们保障大多数人的尊严必须付出的代价。美国历史上著名的联邦法院大法官奥利弗·温德尔·霍尔姆斯曾说过“罪犯之逃之夭夭与政府的非法行为相比,罪孽要小得多。”所以,我们应该宽待沉默权制度的消极影响。

结论:我国目前还没有建立沉默权制度,而在司法实践中又无法回避刑讯逼供和冤假错案。本文旨在通过对沉默权的考察和价值判断来论证其存在的合理性与必要性,进而为建立符合我国国情的沉默权制度做了一番构想。

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创新管理论文答辩企业的科技创新管理 常俊义 企业的科技创新管理是企业稳定发展的主要命脉,是大中小型国营和民营企业发展经营的主要管理体制,是企业在现代社会经济大潮中展开竟争的有效地双刃剑。是以体制、机制创新为动力,加快提升创新资源配置能力,加快科技成果向现实生产力转化和决定经济发展方式的转变,进一步推进创新资源的合成与发展,壮大企业自主创新核心竟争力,是推动企业又快又好发展的管理机制,它贯穿于一个企业管理的各个环节,它的主要任务是以国家规定的法律法规为依据,以企业发展的规范、规程为标准,按照科技发展规化和要求,努力实现科技引进,技术攻关,技术创新的管理和人才培养、资金运用、科技市场运作等,只有提高了企业的科技创新管理体制,才能使企业有更好的竟争优势和创造出更加先进科学的技术领域,才能使企业创造出更好的经济效益和社会效益。 1.企业文化建设需要活跃创新思维 企业进行技术创新,首先要有活跃的创新思维。而创新思维的形式和潜能的发挥,与企业文化有很大的关联度。所谓企业文化,就是企业在发展过程中形成的,充分体现本企业的价值理念、总体目标、管理哲学和价值观的文化体系,是企业的无形资产。企业文化是动态的,需要不断的补充和完善。能否充分激发组织员工的创新思维是现代企业组织文化建设的一个重要内容,因此,创新文化需要从以下几点做起;

(1)发展核心理念相对应的创新文化,坚持以内部调整为基础,以创新绩效考核为手段,全面加强自主创新体系建设,全面推进技术市场运作; (2)不断进行体制和机制的创新,建立完善创新激励机制,公平公正地评价科技人员的奉献,引导和推进全员创新,积极发挥政策优势、知识优势、技术优势、管理优势、市场优势、人才优势,开展多层次技术攻关和技术创新活动; (3)不断凝聚、锤炼先进的创新文化,始终坚持“在思想上重视创新、思路上围绕创新、工作上依靠创新、实践上落实创新”的指导方针,实施“两创新,两带动”主题战略,引领科技创新工作不断推向深入,催生出亮彩纷呈、魅力迸射的群众性经济技术创新活动。 2.加强企业科技创新管理的想法 (1)加强制度建设,努力形成科学规范的管理体系(2)在制度建设中要重点强化廉洁自律制度。 (3)严格执行国家、省、地方政府和有关科研单位制定的法律法规和政策制度。 (4)加强信息化建设,通过网络,科技杂志,科技信息等途径及时传播科技动态。 (5)建立科技创新监控制度,自觉接受纪检监察部门、相关职能部门、全体员工和社会各方面的监督,努力使科技创新工作真正成为组织放心、群众满意的“阳光工程”。 3.加强队伍建设努力提高队伍的政治素质和业务水平

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陕西广播电视大学 专科毕业论文 题目我市乡镇民营企业发展问题及对策分析 姓名教育层次专科学号 1561004459516 省级电大陕西专业乡镇企业管理分校榆林指导教师教学点子洲

目录 一、引言 (1) 二、我市乡镇民营企业的发展现状 (1) 三、乡镇民营企业存在的不足 (2) ㈠不规范和家族式的用人机制 (2) ㈡缺乏前沿管理人员和高技术人员 (2) ㈢企业很难实现制度化管理 (2) ㈣企业的决策者管理能力不高,事事一人说了算 (3) ㈤企业资金缺乏,融资方式缺乏 (3) 二、浅析乡镇企业存在问题的原因 (3) ㈠家族式的用人机制 (3) ㈡管理能力和高技术人才的缺乏 (3) ㈢企业难以建立严格的管理体系,往往以情代理,使制度流于形式 (3) ㈣企业决策者在适应市场变化的主动行不强,决策权与监督权不清 (4) ㈤企业资金短缺,难以通过银行取得贷款,社会高利贷现象严重 (4) 四、企业改进对策 (4) ㈠打破家族式管理模式,努力实现民企的民主化管理 (4) ㈡用人之长,留住好的人才 (5) ㈢建立现代企业制度 (5) ㈣培养民营企业决策者的素质,实行权权分离制度 (5) ㈤政府开路,帮助乡镇企业解决融资难的问题 (6) 五、结语 (8) 参考文献 (8)

我市乡镇民营企业发展问题及对策分析 【摘要】:我市乡镇民营企业在我国是伴随着改革开放的进程而逐步成长起来的,经过二十多年的艰辛发展,现在正以其强大的生命力日益壮大。但随着企业不断推进发展,我市乡镇民营企业管理弊端越来越突出。究其原因主要存在以下几个方面的问题:家族式的用人机制、缺乏高级管理人员和高技术人员、企业很难实现制度化管理,往往以情代理,使制度流于形式、企业决策者集所有权一身、资金短缺融资方式缺乏。为此必须打破家族式的用人机制,努力实现民企的民主化管理、培养民营企业决策者的素质、健全企业的各项管理制度、用人之长、建立现代企业的管理制度。 【关键词】:乡镇企业民营发展管理 一、引言 上世纪80年代初,改革开放的春风刚刚在中国大地吹起,敢为人先的我市人纷纷开始自主创业,电器、鞋、电子、纽扣、服装等,只要是能赚钱的商品我市人都有去做,“家家都是小工厂、家家户户响叮当”是当时我市民营大部分地方的经济写照。 随着改革开放的进程,我市乡镇企业数量不断壮大,经过这二十多年的艰辛发展,现在正以其强大的生命力日益成为我国经济发展的亮点,而这种模式更是一度闻名海内外,占中国极其重要的地位,其对社会的贡献也日益彰显。 到目前为止,我市的乡镇民营企业人先后在俄罗斯、美国、日本等众多国家建立了多个境外商品城,共有几百家我市乡镇民企进场经营,截止2010年,我市人投资的境外商城带动国内商品出口超过几十个亿美元,但随着企业的进一步发展,民营企业在管理上的弊端也越来越突出。 目前,随着中国国有企业改革的进一步深入,西部大开发如火如荼地进行以及中国步入WTO这个大市场,我市的民营企业面临前所未有的机遇和挑战。但是,随着企业的进一步发展,在这几年萧条经济下,我市受到海外市场的冲击民营企业损失巨大,至今已有百家企业倒闭,究其原因之上是企业管理不善和资金链断裂成为了企业发展的障碍。 二、我市民营企业发展现状 我市从1978年改革开放至今,GDP增长率基本保持在两位数,在2000年之前处浙

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工商管理专业本科毕业论文指导大纲 目录 前言............................................................. .. (1) 表1 本科生毕业设计(论文)工作程序 (5) 第一章开题阶段............................................................. .. (6) 第一节分配导师............................................................. .. (6) 第二节选题............................................................. .. (8) 表2 毕业设计(论文)任务书 (13) 第三节开题报告............................................................. .. (15)

表3 毕业设计(论文)开题报告表 (15) 第四节开题答辩............................................................. .. (27) 表4 工商管理专业毕业论文开题答辩记录(附件1) (28) 第五节社会调研............................................................. .. (30) 第二章中期检查............................................................. .. (33) 表5 毕业设计(论文)中期检查表 (33) 第一节准备初稿............................................................. .. (34) 第二节中期答辩............................................................. .. (34) 表6 工商管理专业毕业论文中期答辩记录(附件

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关于企业管理的论文精选 企业管理,是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。财务管理是企业管理的最主要内容之一。以下是小编整理的关于企业管理的论文精选,欢迎阅读! 一、对标管理 1.对标管理的定义。对标管理也称为标杆管理,其并不是一个简单的工作。首先企业需要确定标杆的企业,然后参考其成功的经验,同时对照标杆企业与自身所存在的管理不同找出差距,最后制定出一套适合自身企业情况的改进增强措施,最终达到一个提高企业自身管理水平的结果。再具体可以表现为参考行业中处于领先地位或者竞争力最强的企业的管理经验、业务流程等方面,通过与自身企业进行比较,树立一个具体的学习与竞争目标,具体采用收集资料、学习借鉴等一系列企业行为进行规范化界定,帮助自身企业达到提升的一个管理活动。对标管理主要是通过实践来达到最终目的,但是其本身具有十分强大的适用性与实效性。之所以能够产生这样的效果,主要是因为对标管理中蕴含的管理知识都是十分积极、实践性较强的,因此不管当下的时代怎么变化,对标管理依旧是目前企业管理活动中不可或缺的管理方式之一。 2.对标管理的类型与内涵。对标管理的类型可以按照比较范围划分为四种:内部对标、竞争对手对标、行业外部对标、类属或程序对标。企业想要利用对标管理发挥出其最大的作用,前提就是需要对自身价值进行一个正确、客观的衡量。需要将企业自身的产品与服务与

同行业最强的企业进行细致的比较。这样一来就能够充分发现自身的优势与劣势,进行具有针对性的加强,企业通过各种积极途径将自身的产品质量、售后服务等各个方面进行加强提升自身的核心竞争力,努力向标杆企业靠拢。由于当下时代的要求,企业管理层人员对对标管理越来越重视,不同行业都在不断的进行着对标管理工作,具体的工作可以分为以下四个步骤。第一,确定目标。第二,比较目标。第三,确定标杆。第四,最后评价与总结。只有按照这样一个步骤进行,才能够保证管理的顺利进行。 二、国际对标 将对标管理放在国际化的视野当中,部分跨国企业进入到我国之后可以发现其在国内的发展更加趋向于我国的市场。出现这个局面主要是因为是一方面为了迎合我国市场的需求,另一方面是同样需要实现经济效益。因此,跨国企业在进入我国市场之后,会采取一种聘用当地人才、采用当地原材料、符合当地特色的营销方式,进行产品的营销,最终逐渐发展成为开发、科研、运营、管理等一体的企业。另一种就是我国企业引进国外先进的管理模式,再结合自身企业特点进行适当的改变。将国际对标引进我国当中,并不是完全照搬过来,而是需要进行弹性的改变。最佳的方法就是企业建立一个完善的体系,在这个体系当中首先需要做的就是将我国的传统文化与先进的管理理念进行融合,紧接着从小范围的区域环境,到大范围的行业环境中思考企业的发展。由于将国际对标理念进入其中关系着一个企业的生存与发展,因此企业需要从战略视野对其进行分析与实施。因此,企

《乡镇企业管理论文》word版

乡镇企业管理论文 工业工程管理思想在乡镇企业中的应用 摘要: 工业工程管理思想在乡镇企业中越来越受关注,通过对多年来乡镇企业的发展情况的总结与描述,本文探讨了乡镇企业应如何科学的管理与发展,并以典型乡镇企业的发展实例,说明了工业工程在乡镇企业中的应用是社会与企业发展的共同趋势,也是乡镇企业保持鲜活生命力的必然。 Abstract: Industrial project management thinking ges more and more attention in the township enterprises. Through the summary and description of the development of township enterprises over many years, this paper investigates how to conduct the scientific management and development of township enterprises, and based on a typical example of development of township enterprises shows that the application of the industrial project in the township enterprises is the common trend of social and enterprises development, and is necessary to keep fresh of township enterprises. 关键词: 工业工程;管理;乡镇企业 Key words: industrial engineering; management; township enterprises 中图分类号:F27文献标识码:A文章编号:1006-4311(2010)25-0143-02 0引言 根据国家最新的企业划分规范及标准,乡镇企业这一番号已被取缔,统一归入中小企业行列之内。然而国家经贸委统计数据表明,国内中小企业有4000多万家,而地处乡镇农村,真正属于乡镇企业的就有2000多万家,其数目之庞大,涉及地域之广,不能不引起人们对这种地地道道的乡镇企业加以关注。以取得整体效益最佳为目的的工业工程管理思想恰恰迎合了社会与企业的双重标准与发展需求。因此,在乡镇企业中应用工业工程管理思想是非常有必要的,既是乡镇企业健康持续发展的需要,也是社会发展的需要。 1乡镇企业与工业工程的概况介绍 1.1 乡镇企业属中小企业,是在我国特定时期发展起来的一种特殊的企业形式,也是我国从基本国情和农村实际出发,依靠农民自己解决就业问题与收入问题,解决农村工业化、城镇化和现代化问题的一种探索与实践。在新时期,乡镇企业的发展有其客观必然性,还有着不可替代的作用与地位。改革开放以来,乡镇企业的异军突起,成为了国民经济的重要组成部分、农村经济和县域经济的支撑力量,农民转移就业的主渠道,成为城乡经济市场化改革和以工哺农的先导力量,为我国解决好三农问题,推进中国特色农村工业化、城镇化、现代化,探索出一条成功之路。 但是,必须承认的现实是乡镇企业的劳动生产率过低,能源消耗过高,设备利用率低,产品合格率低,而且半成品过多,产品无法适销对路。而且绝大多数乡镇企业内部管理混乱,劳动力素质较低,未能应时建立现代企业文化和企业精神。据国家统计局资料显示,20%的企业亏损是由于管理不善造成的。 1.2 工业工程就是要挖掘企业内部潜力用以降低企业成本和提高效益。其职能是将企业生产过程中遇到的各类问题卓有成效的给予合理化的解决,进而实行标准化以加强其功效,同时在解决问题的过程中再不断寻求更加合理化的解决方案。 工业工程(Industrial Engineering,IE)起源于19世纪80年代的美国,迄今已有一个多世纪。泰勒和吉尔布雷斯是工业工程的开山鼻祖。美国的工业工程师协会于1955年首次正式提出工业工程定义,其表述如下:“工业工程是对人员、物料、设备和信息组成的集成系统进行设计、改善和实施的工程技术,它综合运用数学、物理学和社会科学的专门知识和技术,结合工程分析和设计的原理和方法,对该系统所取得的成果进行确定、预测和评价。”这一定义已经被广泛应用,甚至有人沿用至今。 工业工程有经典工业工程和现代工业工程之分,它们都有一整套实用性极强的技术和方法。经典工业工程的应用领域主要面向车间、工厂层次的局部效率问题,现代工业工程则将其注目点转为对整个生产系统和服务系统的管理、集成、控制、改善和优化。现代工业工程具有鲜明的工程特色、显著降低成本、注重人的因素、是系统的综合优化技术等应用特征。

企业制度创新论文

企业制度创新论文 民营企业家族制度创新的路径选择 家族企业制度和非家族企业制度,两者之间并不存在哪个先进哪个落后的问题。我们现在正在学习并到处推广的所谓现代企业制度,实际是人家已经在抛弃的“经理资本主义”那一套,真正促进企业成长的主要是合理的公司治理结构。企业应根据其自身的规模、行业特点、企业内外环境等情况选择适宜的组织形式和管理制度。我国民营企业家族制度的创新,要合理安排控制权与管理权、实行契约化治理、注重家族成员自身的专业化、逐步建立明晰开放的股本结构、建立相对完备的企业管理制度。 在发达国家,家族企业是最普遍和最主要的企业形式之一,在美国90%的企业为家族企业,全美名列500家最大企业的名单中,家族企业占有相当比重。在上市的大型企业中,更有50%属于家族企业,美国的国民生产总值及就业人口中有一半是由家族企业承担的。杜邦、福特、柯达等世界著名的大公司都是家族企业。而据中国社科院调查,我国私营企业中大股东所占比例高达66%以上,处于绝对控股地位,还有其他同姓兄弟也占约14%的股份,即业主和家族其他成员之和占企业股份的80%左右(陈雄、叶帆,2004)。随着政府大力发展和积极引导民营经济发展的政策措施的逐渐兑现,企业的发展将更多地依赖于自身的竞争力和成长力。这时,企业竞争力、成长力和发展力上表现出来的差别,将不仅是技术、产品和市场等方面的差别,而

且是企业自身治理结构、治理质量与治理水平的差别。 一、现代企业制度与家族制度 现代企业制度的典型特征之一为所有权与经营权(控制权)的分离,两权分离本身不是目的,而是手段。所有者之所以要分一部分权力给职业经理,是希望后者能给自己带来更丰厚的回报,而这是需要一系列条件的。从西方市场经济国家企业的100多年历史来看,这些条件至少包括四个方面: 1.企业发展到一定规模,所有者已无力自己经营管理。这是一个重要的条件,没有这一点,企业主根本就不会产生两权分离的需求。记得中央电视台的一次“对话”节目,邀请了吴敬琏教授与民营企业家对话。一位女性民营企业主问吴先生,自己的企业要不要请职业经理;吴先生就问她,企业有多大?回答是一年有千万左右的产值。吴先生回答了一句非常精彩的话:你这样一个厂子也聘职业经理,那么你自己干什么?目前我国的私营企业群体中虽然也有一批规模企业集团,但绝大多数是中小企业。到2008年底,我国共有私营企业657.42万户,平均每个企业13人左右,户均销售不到60万。这样一些规模的企业,无论从哪方面讲,由业主直接经营管理,效率更高,成本更低,根本产生不了两权分离的内在要求。 2.企业股权分散,股权转让没有障碍,且成本较低。这使所有者

现代企业管理毕业论文

相沟通学生毕业论文 高职院校名称: 专业名称: ):): 指导老师: 目录 摘要 关键词 一、中小企业战略管理概论 (一)战略管理的定义 (二)中小企业战略管理的特征

(三)中小企业战略管理的作用 二、我国中小企业在当前管理中存在的问题 (一)我国中小企业的发展阶段分析 (二)我国中小企业战略管理存在的问题 三、中小企业发展应采取的对策 (一)我国中小企业战略管理的方向和原则 (二)外部环境需要对我国中小企业战略管理的帮助与扶持 (三)我国中小企业阶段性所需要的战略管理方法 结论 参考文献 附录 致谢 我国中小企业战略管理中存在的问题及解决对策 摘要:我国社会市场经济竞争愈演愈烈,中小企业的存在与发展面临着挑战与考验。我国中小企业在战略管理上存在诸多的问题与不足。本文对我国中小企业发展战略管理上所存在的问题进行分析探讨,并提出解决这些问题的对策方法。 关键词:中小企业战略管理企业战略问题与对策 一、中小企业战略管理概论 (一)中小企业战略管理的定义 中小企业是一个相对的概念,是指与所处行业的大企业相比,人员规模、资产规模与经营规模都比较小的经济单位。 中小企业战略管理指的是中小企业为谋求自身生存和长远可持续发展,在综合运用各种现代战略管理理论、理念、方法、技术和工具对自身内外部环境、条件和能力进行系统分析的基础上,对其自身发展目标、发展方向和发展路径进行科学谋划,以及为实现这一科学谋划进行有效实施、监控和持续改进的科学管理过程和管理活动。

(二)中小企业战略管理的特征 中小企业的战略通常是突发形成的,战略过程常常由危机驱动。属于直觉或者经验型战略,受企业家的个性、价值观和志向等影响。战略计划通常是非正式的,通常类似于规划的决定过程。长期计划在管理中作用最小,而短期计划作用较大。战略制定者只与利益相关者进行交流,而不与员工交流。企业越成功,其战略越明确,竞争优势也就越明显。 第一,企业战略为企业提出了清晰的发展方向和途径,有利于企业的长期稳定发展。企业的战略关系着整个企业发展的大政方针,涉及的是长远性、方向性的大问题,是把企业发展引向何处的问题,它也决定着企业经营管理的各个方面和环节。通过系统分析和研究的企业经营战略,可以提高企业经营管理的主动性和有效性,促使企业在全面了解预期的结果之后,明确取得成功应采取的战术,确保在确定短期业绩的同时,取得长期利益。 第二,企业经营战略可以提高企业的市场应变能力,是企业处于主动和优势地位。在当今瞬息万变、危机四伏的市场环境下,企业能否适应变幻莫测的外部环境成了企业能否成功的基本因素。由于企业外部环境动荡的不断加剧,条件日趋复杂化,为企业提供意料之外的机遇,同时也带来了严峻的挑战。以经营战略作指导,可以优化企业环境,避免可能发生的问题,更好地抓住机遇,控制自己的命运,在市场中处于优势地位。 第三,企业经营战略增强了企业的竞争能力,有利于开拓国际和国内市场。经济形势的剧烈变化,使世界已经进入战略致胜的时代。目前世界上大多数企业都把制定和实施战略作为首要的课题。根据统计,许多大公司的经理每年会拿出40%~48%的时间去研究制定企业经营战略,而且小企业也都在纷纷制定自己的战略。 第四,企业经营战略能够使企业不断创新,以适应市场变化。随着高新技术产业的兴起,电子商务的应用,知识经济的到来,世界经济已进入了一个全新的时代。对于中小企业来说,新的经济形势蕴含着巨大的机遇,中小企业要紧紧抓住这一历史机遇,发展自己,不断创新,包括经营方式、技术、产品开发或服务、生产过程等,而这一切都离不开经营战略的指导。 综上所述,战略管理对于中小企业自身的生存发展是不可或缺的,中小企业通过有效地战略管理,发现自身的优势与弱点,明确自身发展方向与目标,它能确保企业在战略管理范围内实施不同的方针与政策。在日常的经营管理工作中,企业的发展计划、经营业务、管理措施都要围绕企业战略管理来展开。战略管理的目的是使企业着眼于长期的可持续发展而不是只注重短期利润降低自身核心竞争力。中小企业通过战略管理对内外资源进行整合与优化,增强企业内部凝聚力。所以,中小企业应给予战略管理以足够的重视。

工商管理专业(本科)毕业论文参考题目

工商管理专业(本科)毕业论文参考题目 一、管理学方向 1、论企业核心竞争力 2、现代管理理论热点问题研究 3、消费者行为研究 4、现代商务谈判 5、激励理论的研究 6、领导理论的研究 7、组织发展与变革 8、企业文化模式研究 9、“扩展企业”运作研究 10、企业协同效应研究 11、企业智力资本研究 12、品牌延伸的问题与对策 13、克服“克隆公司”现象 14、大企业组织流程化设计 15、跨国经营的价值链设计 16、产业链上的价值链分析 17、入世后黑色家电的产业分析与企业对策 18、企业竞争力问题探讨 19、新形势下我国经济安全的保障问题 20、网络经济对现代企业的影响 21、论企业战略联盟 22、人力资源资本化——人力资源管理的新要求 23、西部大开发问题的探讨 24、企业的跨文化管理 26、企业如何应对“入世”的机遇和挑战 27、对多元化经营战略的全方位思考 28、虚拟企业 29、企业核心竞争力 30、关于企业实施名牌战略的问题的研究 31、企业成长研究 32、知识管理研究 33、组织结构及形态演变研究 34、我国上市公司的公司治理结构完善 35、管理伦理与现代公司经营 36、网络经济时代的管理变革 37、风险资本与高新技术企业的公司治理 38、全球化背景下我国 IT 企业的发展战略 39、面向新经济模式的企业管理信息系统 40、资本经营方式研究 41、企业并购研究 42、管理者收购研究 43、战略联盟研究 44、租赁经营研究 45、定制生产模式的系统设计与管理 46、全球化与企业生产战略选择 48、 JIT 在我国企业的运用 49、企业生产计划系统

的研究

乡镇企业管理毕业论文-乡镇企业如何建立现代企业制度

毕业论文 题目乡镇企业如何建立现代企业制度

乡镇企业如何建立现代企业制度 目录 乡镇企业如何建立现代企业制度 内容摘要------------------------------------------3 关键词--------------------------------------------3 一、乡镇企业建立现代企业制度的客观必然性-------------3 1.现代企业制度给企业带来的优势------------------3 2.乡镇企业自我发展和完善的需要------------------3 二、以法人公司制为基本方向建立现代企业制度-----------3 1.建立科学规范的管理体---------------------------4 2. 2.改革企业劳动人事制度,推行全员劳动合同制度-----4 3.建立合理的激励机制,完善企业分配制度-----------4 4.建立健全地企业劳保制度-------------------------4 三、以明晰产权关系为基础建立现代企业产权制度---------4 1.明晰产权关系,发展多元化投资主体-------------------4 2.建立产权交易市场,实行产权流转---------------------4 3.转变政府职能,加强指导和服务-----------------------4-5 四、参考文献------------------------------------------------6

乡镇企业如何建立现代企业制度 内容摘要: 现代企业制度是指以完善的企业法人制度为基础,以有限责任制度为保证,以公司企业为主要形成,以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度,其主要内容包括:企业法人制度、企业自负盈亏制度、出资者有限责任制度、科学的领导体制与组织管理制度。 乡镇企业在建立和发展的过程中,有着自己的特殊性。由于种种的先天不足,造成了乡镇现代企业制度不完善,而乡镇企业本身就承担着促进乡村经济繁荣,吸收农村剩余劳动力和提高人民生活水平的重担,为了促进乡镇企业更好更快的向前发展,必须在乡镇企业中建立完善的现代企业制度。任何企业的发展都离不开现代企业制度,乡镇企业作为我国一种特有的企业形式,想要向前发展更需要建立健全地现代企业制度。 关键词:现在企业制度企业法人制度产权政企分开管理科学乡镇企业 随着乡镇企业建立的逐渐增多,人们越来越关注乡镇企业的发展,本文就如何建立现代企业制度阐述自己的观点。 一、乡镇企业建立现代企业制度的客观必然性 1.现代企业制度给企业带来的优势 企业制度是企业发展的生命,从当前全球经济一体化的趋势看,现代企业制度是最科学、最有效、最能适应市场经济规律的企业制度。各级政府和部门要积极引导各类企业建立现代企业制度,进行制度创新、机制创新和管理创新,加强企业内部的生产经营管理,不断提高企业经营管理者的素质。随着非公企业规模的不断扩大和市场经济体制的不断完善,传统的非公企业管理体制和管理方式越来越不适应市场经济发展的客观要求,必须建立现代企业制度,全面提升非公企业市场竞争力和非公经济整体素质。建立现代企业制度是非公企业发展的方向,是非公企业上规模、上档次、上水平的必然选择。推进非公企业现代企业制度建设,企业规模是基础,产权多元是核心,人才建设是关键,管理制度是保证。实现非公企业融资渠道由一元化向多元化转变,产权结构由单一化向股份化转变,企业决策由个人化向民主化转变,企业班子由家族化向专业化转变,员工管理由雇佣化向人性化转变,企业经营由作坊化向规模化转变。建立现代企业制度的最终目标是推动各类企业健康发展,适应市场经济发展变化的要求。 2.乡镇企业自我发展和完善的需要 我国农村早期发展的乡镇企业主要发展农村副业,企业发展起点低,规模小。随着我国市场经济体制的建立和国有企业改革进程的加快,“先天不足”的乡镇企业的优势逐渐丧失,装备水平低、职工素质差、管理不科学的问题愈加暴露出来,严重影响乡镇企业的进一步发展。我国的乡镇企业要突破这一难题,这对企业提出了更高的要求,要加大科技投入,更新思维观念,建立科技创新体制,要培养高素质人才,这一切都要通过建立现代企业制度来实现。 二、以法人公司制为基本方向建立现代企业制度 法人公司制式现代企业的基本组成形式,也是乡镇企业的必然选择。根据乡镇的现状,在改制过程中,必须遵循实事求是的原则,切记“一刀切”,要有计划、有步骤的引导乡镇企业走公司化的道路。乡镇企业是一个有人、财、物、信息等构成的复杂系统,要想使之健康高效的发展,企业管理科学、规范化是重要和必要的条件。要实现其科学规范化的管理,

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