薪酬制度试行版2016版(DOC)

薪酬制度试行版2016版(DOC)
薪酬制度试行版2016版(DOC)

****工程有限公司

薪酬管理制度(试行)

第一章总则

第一条本制度根据中华人民共和国《劳动法》、《劳动合同法》、地方法律法规及廊坊市劳动力市场工资指导价位与企业人工成本状况,结合本公司实际情况制定。

第二条本制度的指导思想和原则

(一)以员工岗位责任、工作绩效、工作态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬,适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。坚持效率优先,兼顾公平和按劳分配与按生产要素分配相结合的原则,重点向重要管理岗位,重要技术、技能岗位倾斜。

(二)按照各尽所能、按劳分配原则,坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度,职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。坚持公司薪酬水平与公司劳动生产率水平一致原则,使公司员工的薪酬水平、经营管理水平、劳动生产率及企业效益同步增长。

(三)坚持全员激励,稳定骨干的原则,构造适当工资档次落差,使薪酬分配发挥更大的全员激励作用,不断调动业务骨干和全体员工的积极性,吸引人才,留住人才,进一步增强企业凝聚力。

第三条完善根据绩效支付工资的办法

工资支付以绩效为导向,即公司总部员工工资的计发同公司整体经济效益和本人的岗位绩效相联系;项目部员工工资的计发同本人所在项目的经济效益和本人工作绩效相联系。

第四条员工薪酬整体构成:由基本工资、岗位绩效工资、津贴(持证津贴、上线津贴、伙食津贴等)与年度绩效奖金或项目完工绩效资金四部分构成。均为税前收入。

第五条本薪酬制度适用于公司所有劳动合同制员工,不含临时工及特殊情况员工。

第二章基本工资标准的套用

第六条管理技术人员基本工资:

(一)基本工资套用原则:

1、专业技术职务以其在本公司正式聘任时间为起点,每满12个月晋一档套用(表一)相应级别相应档次工资。聘任时间超过十年的以第十档的工资额为准,不再跨级。

2、根据员工专业技术职务变化晋级,晋级是以就近高套原则取定。

(二)有工作经验的新进员工,人力资源部根据原有专业技术职务和工作能力确定基本工资;引进特殊人才基本工资由总经理办公会研究决定。

(表一)

第七条技术工人及后勤辅助岗位人员基本工资

(一)无损检测、驾驶员、维修工、库工等工种技术工人的基本工资根据职业技能等级确定(见表二)。

(二)截止2011年12月31日已具备技工师及以上职业资格的人员,其基本工资标准按(表二)相应档次计发,之后新获得职业资格人员公司报备后,根据公司聘任文件调整相应工资标准。

(三)根据公司的实际需求,对无损检测Ⅲ级的人员实行高级技师基本工资标准计发。

第八条新入企大学生工资待遇

(一)新入企大学生见习期一年内,按以下标准执行:大专毕业1500元/月;本科毕业1800元/月;硕士研究生2200元/月。

(二)新入企学生见习期满后执行公司工资制度。

(表二)

第四章总部管理人员和项目部人员岗位绩效工资

第九条坚持岗位薪酬体现与岗位责任相对应的劳动力价值、知识技能和市场供求价值原则,根据员工的工作岗位所必需的知识、技能、经验和责任程度以及作用的不同,将公司总部技术管理人员工作岗位划分为一岗至七岗,项目部技术人员工作岗位划分为一岗至四岗。

第十条岗位绩效工资的构成:

(一)岗位绩效工资由岗薪和岗位系数确定,计算公式为:

岗位绩效工资=岗薪×岗位系数×考核执行系数。

(二)根据公司的情况,2012年度岗薪确定为800元,每年根据公司经营状况调整。

(三)岗位系数见岗位绩效工资结构系数表。总部见(表三),项目部见(表四)。

(四)岗位绩效工资发放额度根据个人月度工作考核结果决定见(表五),具体考核办法另见相关考核制度。

第十一条岗位绩效工资系数的确定与调整:

(一)岗位绩效工资坚持易岗易薪,岗变薪变。

(二)成立岗位评价委员会,主任由公司总经理担任;岗位评价委员由公司相关领导及各个部门负责人组成。岗位评价委员会负责各类人员岗位标准的确定和调整。

(三)公司中高层管理人员,其行政职务以公司红头文件聘任决定为准;一般管理岗位职别按其所担任的岗位责任大小及工作繁易程度,根据所在岗位和员工适岗程度由部门提出定岗意见,交岗位评价委员会讨论,确定和调整相应的岗位系数。

项目部关键岗位人员须持证上岗,项目经理须持二级以上项目经理证及四项Ⅱ级检测证,评片、机组长、文控须持四项Ⅱ级检测证,不满足要求岗位系数按本岗位系数每项核减0.1。

(四)对引进有经验的员工和特殊人才,公司根据员工实际情况和岗位需求及社会需求情况,提出其基本工资和岗位绩效工资意见报总经理办公会审批。新进有经验的员工试用期工资按基本工资与岗位绩效工资之和的80%发放。

(表五)岗位绩效工资考核等级表

第十二条津贴。

(一)持证津贴。视员工持有个人资质证件的重要程度等级确定。目前津贴种类及标准(见表六)。

(表六)持证津贴

1、此证为国家质检总局颁发的无损检测资质证书。

2、员工在公司工作期间考取的无损检测证书,公司报销河北省质监局收取的考试费用(食、宿、车旅费自理)。员工资质证书须为公司服务五年,五年之后方可将证件转出,具体事宜另签定相关协议。

(二)项目部人员享受现场施工津贴。连续半年以上现场施工津贴10元/日,连续1年以上现场施工津贴20元/日。

(三)项目部伙食津贴。项目部人员上线期间享受15元/日伙食津贴。

第十三条各级技术管理人员在当年公司绩效考核指标均达到优良 A B 等时,经岗位评价委员会核定后,下一年度岗位绩效工资系数在原基础上上调0.1;绩效考核有一个月份为D等不合格时,下一年度岗位绩效工资系数下降0.1;三个月份为C等则不调整。

第十四条年终绩效奖金或项目完工绩效奖金。

公司基地人员年终绩效奖金数额根据公司各项经营指标完成情况以及公司支付能力,按考核情况于春节前发放。项目部人员以项目完工验收为工程结束绩效奖金结算日。具体考核办法另行制定。月度考核结果出现二次为D 等不合格者不发年终绩效奖金。除带薪年休假及其它国家法定休假外,全年累计事假10-30天,年终奖金下降10%~30%,超过45天,不享受年终奖金。

第五章项目结束后项目部技术管理人员薪酬办法

第十五条项目结束后,项目经理部自然解体。

有后续工程时,项目经理、项目副经理、工程技术人员进入新的项目经理部。在总部整理竣工资料期间,或没有后续工程时,安排参与公司相关的管理工作,基本工资及岗位绩效工资由公司按照其专业技术级别及管理岗位

对应的职别标准执行。

第十六条实行项目管理技术人员在公司连续工作满1年,带薪年休假30天制度。休假原则上在工程结束时,经公司工程负责人批准后进行。根据工程实际情况,安排施工过程中休假的,工程结束后其休假时间应累计计算。当员工请假累计30天以上且公司按照规定未扣工资的,不再享受年休假。休假期间工资按本人在该项目应发工资月平均工资标准核算,不含上线和伙食津贴。年休假期间如遇国家法定节假日不顺延。年休假员工公司报销往返基本车船费用,不报销出租车、软卧等特殊费用,详见财务部门相关报销制度。

第十七条确因工程项目不衔接而待岗的员工,待岗期间统一由公司工程部管理,要严格遵守公司考勤制度,工作内容由公司人力资源部调配。如因个人原因不能到岗须履行请销假程序,否则以旷工处理。期间必须经常与公司保持联系,通讯方式及通讯地址变更要及时告知公司,如因个人原因上岗通知不能送达,按无故不到岗处理。接到上岗通知后及时联系相关部门按时到岗工作,无故不到岗的按旷工处理。5天以上旷工的视为自动解除劳动合同。公司不予审批因个人原因不能上岗,而申请待岗的要求。

第六章薪酬分配中具体问题的规定

第十八条请休假期间薪酬待遇

(一)公司员工享受国家规定的有薪事假如:婚假、产假、丧假、年休假等。法定有薪休假期间,基本工资全额发放,绩效工资减半发放。基地管理人员工作满一年到十年的享受5天带薪年休假,十年以上的可享受10天带薪年休假。

(二)公司员工请无薪事假期间,按全部月薪的日工资标准及事假天数扣发。

(二)病假工资发放办法。

公司员工因病或非因工负伤,须出具县级以上医院诊断证明。病假2天以内的,按基本工资标准发放工资。病假3天以上的,按全部月薪的日工资标准及请假天数扣发,最低保障以不低于廊坊市最低保障工资为标准。

第十九条根据国家《工伤保险条例》执行有关工伤保险办法规定

(一)公司员工因工负伤,需要停止工作接受治疗的,实行工伤医疗期。工伤医疗期是指工伤员工停止工作接受治疗和领取工伤津贴的期限,工伤医疗期不超过12个月,伤情严重或者情况特殊经所在的市区劳动能力鉴定委员会确认,可以适当延长,但延长不得超过12个月。具体期限由单位根据

工伤医疗机构的诊断证明确定,并书面通知工伤员工本人。

(二)工伤期间工资发放办法根据廊坊市工伤有关规定及总经理办公会决定执行。

第二十条 2012年上半年河北省廊坊市社会保险缴费月度明细见(表七)。缴费基数每半年调整一次,如有变更,另行通知。

(表七)

第二十一条工资支付方法

(一)月应发工资经扣除社保个人应缴费用、个人所得税、公司专项考核罚款后,实发工资直接以货币或银行卡转帐方式支付给员工;

(二)支付工资时,须详列各项应得额及扣除额;

(三)工资按月支付,公司采取下发薪制,次月10日发放上月工资。

(四)工资计算精确至分,余数部分四舍五入。因计算错误而造成的工资溢领或少领时,公司将在下月发薪时予以扣除或补发。

第十章附则

第二十二条:公司员工提出辞职,需提前一个月向公司人力资源部提出书面申请,并办理离职手续和工作交接,经公司领导和相关部门批准后解除劳动合同。离职十五日内公司人力资源协助办理相关社保转移手续,当月工资于第二个自然月发放。未履行相关手续的,按旷工处理,5日以上的视为自动解除劳动关系,并由本人承担因些造成的一切责任。

第二十三条本制度解释权归属人力资源部。

第二十四条公司原薪酬方案与本制度有抵触之条款,以本制度为准执行。

第二十五条本制度及公司考勤制度、绩效考核办法等系列制度一并作为签定劳动合同的附加条款。

第二十六条本制度经公司总经理办公会批准后实施,修改时亦同。

第二十七条本制度自2016年1月1日起执行。

****工程有限公司

综合管理部人力资源

2015年12月25日

防汛应急预案

工程防汛应急预案 第一章总则 1、编制目的:为了保证施工生产汛期内发生洪涝灾害后能有效得到控制,伤员得到及时有效救治,努力将事故损失和不良影响降至最低限度,制定本预案。 2、编制依据:本预案依据《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》(国务院第302号令)、《建设工程安全生产管理条例》(国务院第393号令)、《生产安全事故报告和调查处理条理》、《中华人民共和国安全生产法》等法律、法规、规定、条例编制。 3、适用范围:施工现场及现场施工的生产经营活动单位适用本预案。 4、本预案为专项预案。 5、工作原则:以人为本、安全第一、统一领导、分级负责、资源共享、协同应对、依靠科学、依法规范、反应快捷、措施果断、预防为主、实战结合。 第二章事故抢险救灾紧急处理措施 一、事故发生后,发生事故单位的项目负责人或安全管理人员立即电话通知本公司安全管理部门及总公司安全管理部门,简明叙述事故发生的项目名称、地点、时间、事故情况(伤亡人员及财产物资)、事故类别,并派人保护事故现场,必要时采取防范措施,防止事故扩大或蔓延。 二、总公司及发生事故单位所属公司的安全主管部门根据事故的性质、严重等级采取相应的应急救援措施,封锁事故现场,疏散现场作业人员,调动抢险救援的器材、设施,首先抢救伤员,了解伤员情况,原则上是就地抢救,伤势较重或不能就地抢救,立即与社会救援医疗部门取得联系,同时,与社会救援相关部门取得联系,得到有效控制。 三、事故发生后在紧急处置过程中,各部门要各负其责,相互配合,遵守事故报告程序逐级上报。 四、在救助行动中,增强自我保护意识,严格遵守各项操作规程,配齐安全设施与防护工具,确保抢救行动中的人身安全和减少财产损失。 五、为了适应建筑业的特殊性,应对洪涝灾害事故的发生,特对洪涝灾害事故应急救援处置措施的重点进行说明如下: 1、抢救溺水人员:

IT互联网行业-公司薪酬管理制度(试行版)

IT互联网行业公司薪酬管理制度 第一章总则 薪酬设计的原则 1、薪酬级别与行政级别分离原则。公司的薪酬级别分三个序列:销售人员、技术人员和行政及其他人员。同一行政级别的薪酬级别可能不同,而且差距或许很大,体现核心业务部门与辅助部门的收入差别,以激励核心部门积极地开拓业务; 2、公开、公正、公平原则,公司的薪酬级别及相关制度的制定都向所有的员工公开; 3、“多劳多得,优劳优得”原则,通过薪酬的差距体现不同岗位的技能要求。 影响薪酬的因素 1、知识技巧,包括:专业技术和知识、管理知识、人际关系技巧。 2、工作能力,包括: (1)准确了解问题的起因,分析问题的性质和症结所在,寻找解决问题途径的能力; (2)利用适当资源自我解决问题的能力。 3、对贡献,包括工作年限、工作最终结果的影响大小、工作质量等。 薪酬的内容 1、本公司薪酬分为二十八段; 2、薪酬收入分为固定薪酬、变动薪酬; 3、固定薪酬包括公司原薪酬结构中的基本薪酬、岗位薪酬、车饭补贴等; 4、变动薪酬包括公司原薪酬结构中的基本奖、考核奖; 具体的薪酬级别及相应的薪酬水平参照公司薪酬级别表。 薪酬级别晋升 1、本制度晋升包括技术人员、销售人员、行政及其他人员的级别晋升。 2、公司员工的晋升应遵循公平、公正、透明的原则。 3、公司员工晋升应以员工的工作业绩为基础,同时考虑员工的资历及其他因素。

第二章公司销售人员的薪酬级别与晋升 第一节销售人员薪酬级别 第五条因为销售人员的收入构成中,销售提成占相当大的比重,销售人员的薪酬设计是本着“低薪酬,高提成”的原则。 第六条销售人员分为销售员、销售主管、销售经理、销售部门经理、分管销售的副总经理(市场

装饰公司2018薪酬制度

最新资料,word文档,可以自由编辑!! 精 品 文 档 下 载 【本页是封面,下载后可以删除!】

装饰企业薪酬制度 装饰公司薪酬制度 第一部分设计分部 1.设计师级别、工资标准的划分 1.1.取消以前制定的所有工资提成奖励办法,自三月一日起(以签单为准)执 行新的工资提成奖励办法。 1.2.公司所有设计师分为四个级别:普通设计师、优秀设计师、主任设计师、 首席设计师。 1.3.设计师工资奖励标准(图一)

2.设计师签单提成标准 2.1.所有设计师自接单提成标准为(以下均按签单净值计提): 一级预算报价提4% 二级预算报价提5% 三级预算报价提6% 四级预算报价提8% 2.2.客户满意度满分、工程部评分满分、主材推广达标(含橱柜、衣帽间), 在原提成基础上可提请0.5%。 2.3.被评选为样板房的工地,设计师可享受200元奖励,一次性发放。 2.4.管理费收足的情况下,同时又无其他任何优惠,则设计师可在原提成基础 上再奖励1%的提成;若公司规定必须收足管理费,而设计师未收足,则在原提成点数上下降0.5%;若设计师在签定合同时,对客户进行施工员工资打折,则也在原提成点数上下降0.5%;若有其他特殊优惠的,则按特殊签单进行处理,以技经部批示为准。 2.5.老客户带单证明在客户服务中心备案有效后,经上级领导签字认可,由公 司向对方支付工程净值的3%为介绍推广费,设计师提成减少1%;市场部带单业绩提成减少1%;项目经理带单、员工带单均等同于市场部所带自然客户,设计师提成减少1%;

2.6.2007年近新的电子报价单执行,设计师绝对不能低于(优惠客户)报价 单签合同,否则承担全部责任且部门经理承担连带责任。设计师在公司任职期间,不得私自接单,否则一经发现,证据确凿,一律开除并赔偿公司相应损失,取消所有未提成金额。 3.签单提成=基本提成+工作质量提成 ※基本提成:设计师可提取本人当月工程回款的50%; ※工作质量提成:工程结算后,设计师凭设计手册和客户签字等相关手续,公司根据《客户意见反馈表》或电话回访(在客户未填“客户意见反馈表” 的情况下)中,客户对设计师服务质量、设计质量的反馈意见以及公司质量技经部评定的“设计师工作质量”得分,给设计师发放工程总额50%的质量提成。 4.具体提成办法如下: 4.1.设计师绩效考核由客户评分与工程部评分各占50%; 4.2.绩效考评标准: 4.2.1.90分以上(含90分)不扣减尾提;70分至89分(含70分)扣减50% 尾提;70分以下无尾提。 4.2.2.凡因设计师原因造成投诉到总部或市场的,投诉严重的取消设计师该项 工程的所有提成,并按公司管理制度赔偿公司所造成的损失和其他损失。 (A 市场认定投诉成立,公司就予以认可。B 投诉到公司总部进行认定 成立的。以上两种情况均取消设计师后期50%提成。) 4.2.3.如设计师对客户评价和工作质量评定持有异议的,可在一周内向分部经 理提出申诉,由其部门经理到质量技经部核查。 4.2.4.如因非设计师原因客户没按规定交纳尾款的,设计师可在尾款交纳期限 过后一周内向其部门负责人提出申诉,由其部门负责人向人力资源部核 查,经核实后根据实际回款给予相应部分提成,在下个月发放效益工资时给予补发。 4.2. 5.设计师每月应完成主材推广金额指标,主材推广金额考核指标分为:4.2.5.1.完成推广由本公司生产的橱柜、衣帽间按签单总额的100%考核,占总 提成的0.5%;

市场部薪酬与级别划分方案

市场部薪酬及业务员级别划分方案 一、目的 为完善激励机制和公司分配政策,促进全员营销不断加大营销力度、持续创造业绩,增强公司营销优势,现对市场部人员实级别划分的提成工资制度,实施细则如下: 二、薪资构成: 1、员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。 2、业务员薪资结构:发放月薪=无责任底薪+补贴+提成 3、市场部经理薪资结构:发放月薪=无责任底薪+补贴+个人提成+团队提成 三、级别设定及考核标准: 1、初级业务员:新入职业务员,即为初级业务员,成功开发成交1个客户,可申请晋升为中级业务员 开发客户: 1 个/月 2、中级业务员:中级业务员经考核通过后,可申请晋升为高级业务员 ①开发客户:个/月 ②业绩:元/月 3、高级业务员:高级业务员经考核通过后,可申请作为市场部见习经理培养,底薪与福利按市场部经理标准,其它不变,可参与公司管理决策讨论 ①开发客户:个/月 ②业绩:元/月 4、市场部经理: ①考核团队任务量 ②个人业绩不计入团队业绩

个人提成同业务员 四、 薪资设定 根据不同级别划分发放相对应的薪资(见下表): 五、目标任务量及提成发放比例(见下表) 六、操作说明 1、每三个月对市场部业务员进行一次考核评定 2、每位业务员的基础任务量都包含业绩、开发客户数量、客户拜访数量。其中客户拜访量只作要求,不作为晋级指标。 等级名称 基础任务量 无责任 底薪 补贴 提成 年终奖 开发 (个/月) 拜访 (个/月) 业绩 (元/月) 交通 补贴 话费 补贴 开发类 维护类 市场部经理 / / 按团队任 务量 2600 200 200 1、团队业绩 总额的3% 2、个人业绩的 3% 1、个人全年实发工 资总额的10% 2、超额奖励:个人 全年实发工资总额 的2% 高级业务员 X+? Y+? Z+? 2200 150 150 3% 1% 个人全年实发工资 总额的8% 中级业务员 X+? Y+? Z 1800 100 100 3% 1% 个人全年实发工资 总额的8% 初级业务员 X Y / 1500 / / / / / 目标任务量完成比例 >100% 100% 50%-99% ≦49% 提成发放比例 110% 100% 80% 50%

建筑工程防汛应急预案96471

仁怀市2016年中央财政农田水利设施建设项目县工程第3标段 安全巩固提升工程 雨 期 防 汛 应 急 预 案

贵州嘉泽建设工程有限公司 2016年6月 雨期防汛应急预案方案 一、工程概况 工程名称:仁怀市2016年中央财政农田水利设施建设项目县工程第三标段 建设单位:仁怀市水务投资开发有限责任公司 监理单位:贵州和力建设项目管理咨询有限公司 施工单位:贵州嘉泽建设工程有限公司 建设地点:仁怀市茅坝镇飞龙村 二、编制目的 汛期防止洪水为害,保障拟建房屋施工区域的安全工作。做好关于培训防汛人员;检查防洪工程设施,消除隐患;制定防汛方案;备足防汛物料;建立健全洪水预报警报系统等方面的工作。在汛期工作包括:及时了解气象水文状况,预报水情,必要时下达警报;巡查和守护防洪工程,运用防洪系统各项措施,依据水情和工程状况以及防汛调度计划,控制调度洪水,遇有险情立即抢护;当发生超标准洪水时,请示上级同意后采取紧急措施以减小损失。 为此,我项目部统一部署,为确保仁怀市2016年农村饮水安全巩固提升工程第4标段茅坝镇官院村、杨柳村、跃进村等农村饮水安全巩固提升工程施工现场安全渡汛,杜绝重特大事故的发生,确保一旦发生汛情,能够及时有序、科学地采取相应有效措施,迅速排除汛

情造成的危险,最大限度地减少施工现场人民生命和财产损失,特制定仁怀市2016年农村饮水安全巩固提升工程第4标段茅坝镇官院村、杨柳村、跃进村等农村饮水安全巩固提升工程施工现场防汛应急预案。 三、防汛工作总目标 按照“安全第一、常备不懈、以防为主、全力抢险”的工作方针,切实落实防汛工作责任制,做到责任到位、指挥到位、人员到位、物资到位、措施到位、抢险及时,确保各项工作正常进行。 四、雨季防汛措施 1、雨季施工准备 1.1、组建防汛预案组组织机构 组长: 副组长: 成员: 防汛抢险工作办公室职责: 1.2、负责全公司防汛抢险组织指挥工作; 1.3、负责了解、收集、汇总防汛抢险情况,及时向公司指挥部汇报; 1.4、负责在汛情发生时与各级防汛指挥部门保持联系,按照指令开展工作; 1.5、负责组织协调防汛物资、设备的调用;负责监督检查各级防汛责任制的落实情况; 1.6、负责组织制定和修改本单位的防汛抢险预案,编制汛期工作实施方案,遇有大雨以上情况发生时,协调组织处理有关问题,根

薪酬管理制度-通用版

薪酬管理制度 第一章宗旨 第一条为了充分调动员工工作积极性、加强对员工的激励作用、增强企业的经济效益,特制定本制度 第二条本制度适用于公司的试用、正式员工,兼职、实习、退休返聘、临时等员工不适用于本制度,其薪酬管理通过单独的协议进行约定。 第二章管理原则 第三条“按预算调控”的原则。即在核定的工资总额预算内,公司对于工资实行集中、统一管理,并进行动态调控 第四条“以结果为导向”的原则。即薪酬管理体现“以结果为导向”的利益分配机制、强调薪资的激励功能,充分调动员工的工作积极性和主动性。 第五条“外部公平、内部公平”的原则。即先后管理要参照公司外部的行业、地区薪酬水平,在公司内部要保证员工间薪酬的公平性。 第三章薪酬结构 第六条公司原则上采用组合薪资制,其结构由基本工资、岗位/技能工资、绩效工资、附加工资四部分组成。 第七条基本工资是保障员工基本生活所确定的工资。 第八条岗位/技能工资是按照员工所在的岗位(职系、职级、职等)等各项劳动要素评测结果和岗位所需员工的技能而综合确定的工资。 第九条绩效工资是依据员工个人绩效考核结果、部门经营业绩和企业整体经营业绩情况而确定的工资,包括各类绩效工资、提成、奖金、超额奖等。 第十条附加工资、包括年资工资、各类津贴、补贴等,具体规定参观公司相关制度。

第四章职位薪资 第十一条公司根据不同职位体系的不同工作性质制定不同的薪资结构。 第十二条具体职位的薪酬结构规定参见不同职位体系的薪资、绩效考核管理办法。 第五章薪资考核 第十三条基本工资、岗位/技能工资标准根据员工所任岗位确定。原则上薪随岗变,所有员工均执行“易岗易薪”。岗位变动后,一律从变岗下月起执行新的基本工资、岗位/技能工资标准。 第十四条绩效工资根据员工本人的绩效考核结果、部门/公司的经营目标或计划的完成情况考核后发放。绩效工资的发放可以月、季、半年、年及项目等周期支付。 第十五条附加工资的发放是否结合考核结果根据具体规定执行。 第十六条考虑到各种岗位工作性质各有不同,因此薪资的考核方式也不尽相同。具体的薪资考核管理规定参见《绩效考核管理制度》 第六章薪资调整 第十七条薪资调整包括整体调整与个别调整。 1、公司整体的薪资调整参照每年物价上涨指数、地区规定的最低工资标准、平均工资标准等情况进行; 2薪资调整方案,工资水平的增长应低于公司经济效益的增长并符合公司的人力资源计划及工资总额管理制度的要求; 3、薪资调整除参照社会平均薪资福利水平外,还要考虑企业的实际支付能力、员工基本生活需要、员工以往的薪资福利水平等因素。 第十八条公司每年的薪资晋级调整分两次:第一次为每年1月,为常规晋级;第二次为每年7月,为特别情况晋级。工资调整均应按照人力资源计划和本级别职位工资进行核

装饰公司各部门薪酬制度

薪酬制度 ——设计分部 第一部分(设计师) 1.设计师级别、工资标准的划分 1.1.取消以前制定的所有工资提成奖励办法,自三月一日起(以签单为准) 执行新的工资提成奖励办法。 1.2.公司所有设计师分为四个级别:普通设计师、优秀设计师、主任设计师、 首席设计师。 1.3. 设计师工资奖励标准(图一)

2.设计师签单提成标准 2.1.所有设计师自接单提成标准为(以下均按签单净值计提):一级预算报价提4% 二级预算报价提5% 三级预算报价提6% 四级预算报价提8% 2.2.客户满意度满分、工程部评分满分、主材推广达标(含橱柜、衣帽间),在原 提成基础上可提请0.5%。 2.3.被评选为样板房的工地,设计师可享受200 元奖励,一次性发放。 2.4.管理费收足的情况下,同时又无其他任何优惠,则设计师可在原提成基础上再 奖励1%的提成;若公司规定必须收足管理费,而设计师未收足,则在原提成点数上下降0.5%;若设计师在签定合同时,对客户进行施工员工资打折,则也在原提成点数上下降0.5%;若有其他特殊优惠的,则按特殊签单进行处理,以技经部批示为准。 2.5.老客户带单证明在客户服务中心备案有效后,经上级领导签字认可,由公司向 对方支付工程净值的3%为介绍推广费,设计师提成减少1%;市场部带单业绩提成减少1%;项目经理带单、员工带单均等同于市场部所带自然客户,设计师提成减少1%; 2.6.2007 年近新的电子报价单执行,设计师绝对不能低于(优惠客户)报价单签 合同,否则承担全部责任且部门经理承担连带责任。设计师在公司任职期间,不得私自接单,否则一经发现,证据确凿,一律开除并赔偿公司相应损失,取消所有未提成金额。 3.签单提成=基本提成+ 工作质量提成 ※ 基本提成:设计师可提取本人当月工程回款的50%; ※ 工作质量提成:工程结算后,设计师凭设计手册和客户签字等相关手续,公司根据《客户意见反馈表》或电话回访(在客户未填“客户意见反馈表” 的情况下)中,客户对设计师服务质量、设计质量的反馈意见以及公司质量技经部评定的“设计师工作质量”得分,给设计师发放工程总额50%的质量提成。 4.具体提成办法如下: 4.1.设计师绩效考核由客户评分与工程部评分各占50%; 4.2.绩效考评标准:

2016防洪防汛应急预案

四川致中致与建设工程有限公司 马边天瑞项目部2016年度汛期 防 洪 防 汛 应 急 预 案 编制: 审核: 审批: 四川致中致与建设工程有限公司 马边天瑞项目部 二0一六年四月十三日 防洪防汛应急预案 随着雨季得到来,防洪防汛工作迫在眉睫。当灾难性得汛情(洪水)突然发生时,能够快速、有序、及时、有效地开展应急救援工作。最大程度地减

少人员伤亡与财产损失,最大限度地降低灾难事故给人民与社会造成得危害;减少或防止次生灾害,维护社会稳定,尽快恢复正常秩序。为此我项目部为了安全度汛,制定了防洪防汛应急预案,成立了防洪防汛领导小组,并配备了充足得物资、设备与其它防洪防汛用品,确保项目部安全顺利渡过汛期。 本应急预案依据《中华人民共与国安全生产法》、《中华人民共与国防洪法》、《国家突发公共事件总体应急预案》、《中华人民共与国矿山安全法》、《国家安全生产事故灾难应急预案》、《金属非金属地下矿山安全规程》与《生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则》等文件进行编制。 1、应急原则: 我项目部坚持以预防为主,防抢结合,统一指挥,统一调度,服从大局得原则,发扬团结抗洪得精神,在项目部防洪领导小组统一指导下,积极配合,团结一致,确保项目部安全度汛。 2、工作计划: 制定防洪防汛安全管理制度,并做到各成员都有防洪意识,并将制度落实到各参战单位、人员。及时进行安全度汛教育与防洪防汛安全责任教育。经常检查防洪物资准备情况、防洪设备运行情况,确保洪水来临时得应急。加强后勤保障与服务工作,确保人员、物资、设备及现场工作一切安全。 3、成立防洪防汛指挥部,明确职责: 总指挥:伍忠副总指挥:徐鹏 成员:邓学跃宋恭强方万喜李运鹏伍智龙李杨平 总指挥:负责全面得应急救灾指挥与协调工作,及时、全面了解情况,当即做出决策。启动与案情相应级别得应急预案,合理分配与及时调动全公司得应急资源。在应急程序得进行中,及时发现错误,并果断进行纠正。直到灾情得到全面控制,确认后,宣布关闭预案。

装饰公司薪酬方

装饰公司薪酬方案1 屋能美装饰工程有限公司薪酬激励方案 第一节总则 第一条为规范公司的薪酬管理工作,特制定本制度。本制度依据国家相关法律、法规并结合公司实际情况制定,体现公司效益与员工利益相结合的原则。 第二条适用范围 本制度适用于在公司工作的所有与公司签订劳动合同的正式在岗员工。 第三条目的 制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用,对员工为公司付出的劳动和做出的贡献给子合理的回报和激励。即: 1)使薪酬与岗位价值紧密结合; 2)使薪酬与员工业绩紧密结合; 3)使薪酬与公司发展有效结合起来。 第四条依据 岗位薪酬水平的设计建立在以3P(岗位价值、个人能力素质、绩效贡献)为主要付酬要素的理念基础之上。薪酬的总体水平根据董事会决策、历史因素、当期经济效益、可持续发展状况

及同行业薪酬市场行情综合决定。 第五条原则 在本制度的制定过程中,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。使员工薪酬在内部其有公平性、在外部具有一定竞争性。 1)公平性原则:薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。 2)竞争性原则:薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。 3)激励性原则:薪酬以增强工资的激励性为导向,通过动态工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性。 4)经济性原则:薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。 第二节薪酬组织与职责分工 在薪酬管理的具体过程中,各相关部门/岗位有明确的相关职责: 第一条成立公司薪酬绩效管理委员会,由以下人员组成:总经理、执行副总经理、工程总监、行政部经理、今后若成立财务部主管,可让财务部主管加入。 薪酬绩效管理委员会负责提出公司薪酬政策方向,人力资源管理部门据此负责具体方案的制定,并在每年年度业绩考评结束

2016防洪防汛应急处置预案

致中致和建设工程 马边天瑞项目部2016年度汛期 防 洪 防 汛 应 急 预 案 编制: 审核: 审批: 致中致和建设工程 马边天瑞项目部 二0一六年四月十三日 防洪防汛应急预案

随着雨季的到来,防洪防汛工作迫在眉睫。当灾难性的汛情(洪水)突然发生时,能够快速、有序、及时、有效地开展应急救援工作。最大程度地减少人员伤亡和财产损失,最大限度地降低灾难事故给人民和社会造成的危害;减少或防止次生灾害,维护社会稳定,尽快恢复正常秩序。为此我项目部为了安全度汛,制定了防洪防汛应急预案,成立了防洪防汛领导小组,并配备了充足的物资、设备和其它防洪防汛用品,确保项目部安全顺利渡过汛期。 本应急预案依据《中华人民全生产法》、《中华人民国防洪法》、《国家突发公共事件总体应急预案》、《中华人民国矿山安全法》、《国家安全生产事故灾难应急预案》、《金属非金属地下矿山安全规程》和《生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则》等文件进行编制。 1、应急原则: 我项目部坚持以预防为主,防抢结合,统一指挥,统一调度,服从大局的原则,发扬团结抗洪的精神,在项目部防洪领导小组统一指导下,积极配合,团结一致,确保项目部安全度汛。 2、工作计划: 制定防洪防汛安全管理制度,并做到各成员都有防洪意识,并将制度落实到各参战单位、人员。及时进行安全度汛教育和防洪防汛安全责任教育。经常检查防洪物资准备情况、防洪设备运行情况,确保洪水来临时的应急。加强后勤保障和服务工作,确保人员、物资、设备及现场工作一切安全。 3、成立防洪防汛指挥部,明确职责: 总指挥:伍忠副总指挥:徐鹏 成员:邓学跃宋恭强方万喜运鹏伍智龙平 总指挥:负责全面的应急救灾指挥和协调工作,及时、全面了解情

薪酬管理制度(2016)

湖北CX企业 薪酬管理制度 第一章总则 第一条释义 本薪酬管理制度是在对企业各岗位的相对贡献价值进行客观评价的基础上,结合员工的绩效考核体系,所制定的薪酬管理规范与操作方法。 第二条核心思想 本薪酬管理制度是基于以下核心思想建立的: 1、基于客观的岗位评估和以目标为导向的绩效考核体系; 2、与考核体系密切结合,加强正向激励; 3、根据绩效考核,各岗位有一定加薪空间,鼓励员工为企业长期服务; 第三条薪酬管理原则 1、内部公平——调整职务级别与薪酬等级的对应关系,形成以岗位评估和工作绩效考核结果为依据 的综合性薪酬结构; 2、外部竞争——保证薪酬的行业与地区竞争力,结合企业的战略定位,使薪酬总体水平达到地区行 业内中高水平; 3、总额控制——依据企业的相关管理办法及企业总体业务状况,控制企业薪酬总额; 4、保密原则——人力资源部负责制定调整员工的薪酬水平及标准,企业全体员工有义务保守企业薪 酬政策的秘密,并保证不对内外泄露其个人的薪酬水平和标准; 5、规范管理原则——薪酬体系管理依据所规定的权限、流程和程序进行,最大限度地避免人为因素 的干扰。 第四条适用范围 1、本制度适用于企业下属各公司的薪酬管理。 2、洗车、清洁、保安、食堂等辅助性岗位人员与短期聘用人员不适用本方案。 第五条包含内容 本制度主要包括“名词释义”、“员工薪酬结构”、“薪酬的核算与发放”、“薪酬的确定”、“薪酬的调整”、“福利费用”、“增效奖金”、“薪酬的控制”、“附则”等内容。 第六条管理权限 本制度由企业人力资源部拟定管理,并负责解释。 第二章名词释义 第七条企业薪酬总额释义

企业薪酬总额是根据企业的相关规定、发展战略、年度目标、人员编制、成本控制策略等因素综合决定的。本制度中所指企业薪酬总额是在企业年度目标达成情况下的人力成本控制标准。 第八条企业薪酬总额确定方式 每年度末人力资源部根据各公司确定的年度目标与企业薪酬策略,拟订下年度薪酬总额,提交企业执委会批准后下发给各公司人事行政部执行。 第九条企业薪酬总额构成 根据企业实际情况,企业薪酬总额由基本工资、岗位工资、岗位津贴、工龄工资、绩效奖金或提成、其他奖金、福利费用等组成。 1、基本工资:体现对员工的基本生活保障; 2、岗位工资:体现岗位对企业的基本价值; 3、岗位津贴:体现对特殊岗位的补贴或奖励; 4、工龄工资:体现企业工作年限的补贴; 5、绩效奖金或提成/佣金:绩效奖金是根据员工的绩效考核结果给与的奖励;提成/佣金指根据个人或 集体的业绩获取的奖金;二者均体现员工通过努力工作的回馈; 6、其他奖金:体现业绩或管理所带来的价值回馈。 7、福利费用:包括保险、公积金以及驻外补贴等相关补贴,体现企业的关怀和人性化的管理; 第十条员工薪酬释义 员工薪酬是根据企业薪酬策略、薪酬总额以及员工对保障、激励和公平的需要而确定的,是指员工年度所得的所有收入,包括非货币性收入。 第十一条薪级 薪级是通过对岗位的测评,把众多岗位的具体工资标准归并成若干等级,形成一个薪酬等级系列。具体见《薪级薪档划分表》。 第十二条薪档 根据薪级中具体岗位的不同划分的级别。具体见《薪级薪档划分表》 第三章员工薪酬结构 第十三条员工薪酬的构成 员工薪酬由基本薪酬、工龄工资、福利构成: 1、基本薪酬: (1)基本工资:基本生活保障,每月固定发放给员工的部分,根据地区与岗位的不同而不同。

装饰公司员工薪酬管理办法

XX装饰设计工程有限公司 薪酬管理制度(样本稿) (请修改薪酬参数) XX(薪)字(XXXX)第(XX)号

第一章前言 1.1.总则 1.1.1目的:建立具有公司特色的价值分配机制和内部激励制度,体现效率优先、兼顾公平、 适度向业务一线及艰苦岗位倾斜的原则,实现公司的可持续成长与和谐发展。 1.1.2适用范围:本制度适用于XX装饰设计工程有限公司的全体员工。 1.1.3原则:公平公正,权责分明,同工同酬、同舟共济,优胜劣汰。 1.2.定义 1.2.1管理团队成员:包括总经理、副总经理。 1.2.2职能系列员工:财务部、行政部员工。 业务系列员工:市场部、设计部、预算部、工程部、质量安全部、采购部员工。 第二章员工工资 2.1一般规定 2.1.1凡受聘于公司的员工,都按月领取工资,每月15号领取上月工资。 2.1.2员工工资主要由基本工资、职能工资、业绩抽成、社会保险及医疗保险四个部分组成, 具体构成根据员工所在部门的不同而有所不同。 2.1.3试用人员的工资按照拟聘任岗位及初步定级后计算出来的工资标准的发放。 2.1.4各种不同假期情况下的薪资发放标准,按公司《考勤管理制度》的具体规定执行。2.1.5有薪假工资只包括基本工资。 2.1.6根据本制度所确定的员工工资,包括应当由员工个人自行承担的社会保险个人缴交部 分、个人所得税,公司依据法律规定代为扣缴。 2.2年薪制工资 2.2.1年薪制工资由员工所在岗位及行政职务来确定,体现公司对岗位重要性的态度。 2.2.2年薪制工资构成:固定月薪(年终当月月薪按双薪计发)+年终奖励年薪 (1)固定月薪 == 固定年薪/12*50% (2)年终奖励年薪 == 固定年薪*[(当年实际完成任务/当年目标任务)*100%]- 当年已发 年薪 2.2.3年薪制人员原则上不予计发月度奖金和业绩抽成。 2.3 基本工资 2.3.1基本工资根据员工在公司所在行政职务来确定,具体如下:

市场部工资薪酬制度方案

市场部工资薪酬制度方案 薪资架构 底薪+绩效+提成+福利(补贴)+负激励 底薪部分 绩效部分 行政绩效 全勤:100元/月(无迟到,早退,旷工) 公司会议、培训、活动:400元/月(无缺席,怠工) 个人表现:500元/月(无客户、同事投诉,积极完成当天任务,强烈的责任性,团队精神等各项个人表现) 业绩绩效 客户信息:60分成交金额:60分成交单数:60分

高于60分:每分7元,算绩效奖励 客户信息:5分/一个 成交金额:20分/1万 成交单数:10分/1单 提成部分 个人提成 每单提成按实际安装总瓦数*元/瓦=总提成金额提成类别及占总提成的比例: 有效客户信息方:占总提成金额的15% 有效方案方:占总提成金额的40% 有效成交方:占总提成金额的45% 团队提成(合作提成) 主要业务方享有当单总额的80% 辅助业务方享有当单总额的20% 福利部分 住房补贴: 车辆加油补贴:500元/月

夏日高温补贴: 室外33℃以上60元/月35℃以上100元/月 室内33℃以上45元/月35℃以上60元/月冬日服装补贴:200元/月 出差补贴:10天以内:50元/天 20天以内:40元/天 30天以内:30元/天 30天以上:20元/天 负激励部分 无故迟到:20分钟以内扣除20元/次 20分钟-40分钟以内扣除半天工资 40分钟-60分钟以内扣除全天工资 60分钟以上算旷工 无故早退:20分钟以内扣除20元/次 20分钟-40分钟以内扣除半天工资 40分钟-60分钟以内扣除全天工资 60分钟以上算旷工

无故旷工:旷工一天扣除三天工资 旷工三天视为自动离职 (自动离职扣除当月所有绩效奖励、业务提成及岗位补贴)无故缺席怠慢公司会议、培训、活动者 第一次:扣除20%的当月所有提成和绩效奖励 第二次:扣除50%的当月所有提成和绩效奖励 第三次:视为自动离职,按照自动离职处理 客户、同事投诉,怠工,无责任心,无团队精神及各项个人表现:视按照实际情况做处理结果认定,并由管理部门或人事部门与当事人确定处理结 果(处理方式有降薪留职查看、停薪留职查看及开除;因个人原因照成公司损失 而导致开除者不予任何补偿) 总经理签字确定:

2016年防洪应急预案

2016年防洪应急预案 一、编制依据 根据《中华人民共和国防洪法》、《中华人民共和国防汛条例》、《中华人民共和国河道管理条例》、《水利大坝安全条例》等国家有关法律法规,结合我区实际,制定本预案。 二、防汛抗旱工作思路 坚持“一个并举,两个转变”。即坚持防汛抗旱并举,主动实现由控制洪水向管理洪水转变,由以农业抗旱为主向全面抗御城乡生活、生产和生态领域旱涝灾害转变,实现人与自然的和谐发展。 三、防汛抗旱任务 立足防大汛、抗大旱,确保境内小河流域的防洪安全,确保小(二)型以上水库及城区、乡镇和主要交通干线的防洪安全,努力减少经济损失。 四、防汛工作重点 一是沿岸低洼地带、住人河心洲坝人员的防洪保安;二是各类水利工程、已建和在建防洪工程的安全度汛;三是防止城区和乡镇驻地洪涝灾害;四是重要交通干线、桥梁、码头和各类船只的应急抢险和安全度汛;五是山地灾害易发地带的监测、监控和群众的避险安置;六是通信、供电、供水、供气和市政设施的防洪保安。 五、、防洪机构 防汛抗旱指挥部由区人民政府区长任指挥长,区委、区政府分管领导及区水务局局长任副指挥长,指挥部成员由区政府办、区委农工委、区目督办、公安分局、城乡规划建设局、城管局、发改局、商务局、财政局、农牧业局、林业局、交通运输局、民政局、经科局、卫计局、教育局、供销社、气象局、国土资源分局、电信公司、保险公司等单位负责人组成。区人民政府防汛抗旱办公室(以下简称防汛抗旱办公室)负责处理防汛抗旱日常工作。 六、河段干流洪水防御方案

河段洪水防御水位控制站,预报水位情况。 (一)警戒水位以下洪水防御方案 区防汛抗旱办公室加强值班,做好与上级防汛办公室和水文气象部门的联系,密切关注水情变化趋势,及时通知沿江码头,低洼地带将堆放的物资设备转移到安全地带,避免在低水位情况下造成损失。 当预报达到警戒水位时,区防汛抗旱办公室通知沿江乡镇(街道)和防洪堤建设管理局,加强堤防工程的安全检查,及时处理堤防险情,保障堤防安全。防汛办公室主任、水务局局长到防汛办值班,保持与区人民政府和上级防汛指挥部门的联系,及时通报洪水趋势,处理抗洪抢险工作。警戒水位以下洪水的防汛工作调度由区防汛办公室负责,并将有关情况随时向区防汛指挥部指挥长、副指挥长报告。警戒水位以下洪水防洪重点加强堤防工程和重点险工险段,沿江水利水电工程、低洼地带、河心洲坝、港口、码头的巡查,组织转移受淹区域物资、设备和群众,确保安全。 (二)警戒水位至保证水位之间洪水防御方案 当市水文局根据水位,预报城区洪水位超过警戒水位时,区防汛指挥部副指挥长和当班领导到岗,随时掌握汛情变化趋势,作好重要防汛部位、城区低洼地带、堤防工程的防汛抢险物资调用准备和抢险队伍的召集,一旦出现险情,立即指挥投入抗洪救灾。根据预报洪峰流量和洪水位,对照城区各街道相应高程,指挥有关部门在洪峰到来前2小时组织将城市低洼地带的群众和物资转移到安全地带。当市水文局根据水文站水位,预报城区城市洪水位达到防洪保证水位时,区防汛指挥部指挥长到指挥岗位,随时掌握汛情变化趋势、上游降水情况和区间降雨情况以及江河道内边坝、重要桥梁、港口、各类船只、堤防工程、城市低洼地带受洪水威胁的人员、物资、城区排涝设施的安全情况。对容易发生洪水灾情的部位采取紧急措施,指挥转移人员和物资。一旦出现险情,防汛物资和抢险队伍必须调度到位,立即投入抗洪抢险。根据预报的洪峰水位和流量,由各防汛指挥部指挥有关单位组织河心洲坝和沿江低洼地带的人员和物资转移到安全地带,确保不出现人员伤亡,同时做好被转移人员的安置和疾病防治工作。保证水位以下的防洪重点沿岸低洼边坝群众转移及救护,堤防出险地段,沿江两岸城市和场镇易受洪灾区域物资、人员安全转移。 (三)超保证水位洪水防御方案 当市水文局根据水文站水位,预报嘉水位超过防洪保证水位时,沿江河道低洼边坝、城市部分街道将被洪水淹没。当市防汛指挥部宣布沿江各县(市、区)进入紧急防汛状态时,区防汛指挥部指挥各相关部门动员和组织全社会力量立即投入抗

薪酬管理制度(试行版)

文件编号: 密级: 薪酬管理制度 (试行版) 编制:人力资源部 审核: 批准: 状态:使用状态(试行)/效用状态(开放) 发布日期:2014年12月26日 发文号:发布范围:

说明 历史版本信息 版本变更说明

目录 1.目的 (4) 2.薪酬管理的原则 (4) 3.适用范围 (4) 4.相关权责: (4) 5.相关概念及定义 (5) 5.1. 薪酬体系 (5) 5.2. 职位体系及薪酬标准 (5) 5.3. 薪酬结构 (6) 5.4. 补助规定 (7) 6.薪酬的核定 (8) 6.1. 实习生的薪酬确定 (8) 6.2. 社会招聘的员工薪酬确定 (8) 6.3. 薪酬核定审批权限 (8) 7.、薪酬调整: (9) 7.1. 整体调薪 (9) 7.2. 临时调整 (9) 7.3. 调薪原则 (9) 8.薪酬的核算与发放 (10) 8.1. 薪酬的核算 (10) 8.1.1.核算标准 (10) 8.1.2.社保公积金的核算 (10) 8.1.3.薪酬的扣除 (10) 8.2. 薪酬的发放 (11) 9.相关文件及记录表格 (11) 10.其他 (11)

1.目的 按照公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策,为规范公司薪酬管理,加强公司的人工成本管控,提高公司员工的薪酬满意度,构建符合公司文化的价值分配机制和内在激励机制,实现公司的可持续成长与发展,制订本制度。 2.薪酬管理的原则 合法原则:严格按照国家相关法律法规设计薪酬体系。 价值导向原则:根据员工给公司所能带来的价值进行薪酬分配,杜绝仅根据学历、资历、背景等进行薪酬分配。 市场化原则:参照各地当地社会平均工资和行业状况合理确定薪酬标准。 外部竞争力原则:在同行业中,尤其在直接竞争对手中,具备一定的竞争力。 体现员工能力差异原则:薪酬与其个人能力挂钩,也就是与员工的任职资格挂钩,虽然目前没有合适的岗位,但只要具备岗位任职的要求,就应该给予对应的薪酬。 与公司经济效益和支付能力相结合原则:薪酬的确定和调整应当与公司的业绩变动相一致,并必须保证公司有合理利润积累。 薪酬保密原则:公司对薪酬实行保密管理,员工不得向他人泄露本人薪酬、福利待遇及劳动合同条款或其他相关内容,也不得探听他人工资。 3.适用范围 本制度适用于恒安嘉新(北京)科技有限公司 4.相关权责: 总经理: ?负责本制度的终审与签批;

装饰公司2016薪酬守则1.doc

装饰公司2016薪酬制度1 装饰企业薪酬制度 装饰公司薪酬制度 第一部分设计分部 1.设计师级别、工资标准的划分 1.1.取消以前制定的所有工资提成奖励办法,自三月一日起(以签单为准)执 行新的工资提成奖励办法。 1.2.公司所有设计师分为四个级别:普通设计师、优秀设计师、主任设计师、 首席设计师。 1.3.设计师工资奖励标准(图一) 2.设计师签单提成标准 2.1.所有设计师自接单提成标准为(以下均按签单净值计提): 一级预算报价提4%二级预算报价提5% 三级预算报价提6%四级预算报价提8% 2.2.客户满意度满分、工程部评分满分、主材推广达标(含橱柜、衣帽间),

在原提成基础上可提请0.5%。 2.3.被评选为样板房的工地,设计师可享受200元奖励,一次性发放。 2.4.管理费收足的情况下,同时又无其他任何优惠,则设计师可在原提成基础 上再奖励1%的提成;若公司规定必须收足管理费,而设计师未收足,则在原提成点数上下降0.5%;若设计师在签定合同时,对客户进行施工员工资打折,则也在原提成点数上下降0.5%;若有其他特殊优惠的,则按特殊签单进行处理,以技经部批示为准。 2.5.老客户带单证明在客户服务中心备案有效后,经上级领导签字认可,由公 司向对方支付工程净值的3%为介绍推广费,设计师提成减少1%;市场部带单业绩提成减少1%;项目经理带单、员工带单均等同于市场部所带自然客户,设计师提成减少1%; 2.6.2007年近新的电子报价单执行,设计师绝对不能低于(优惠客户)报价 单签合同,否则承担全部责任且部门经理承担连带责任。设计师在公司任职期间,不得私自接单,否则一经发现,证据确凿,一律开除并赔偿公司 相应损失,取消所有未提成金额。 3.签单提成=基本提成+工作质量提成

防汛应急预案及措施.doc

目录 一、编制说明 (2) 1 、编制目的 (2) 2 、编制依据 (2) 3 、编制范围 (2) 4 、实施实效 (2) 5 、工作原则 (2) 二、组织机构及职责 (2) 1 、防汛、抢险工作组及职责 (3) 4 、防汛区域划分及配置 (3) 三、防汛总体组织措施 (4) 1 、三级防汛措施 (4) 2 、二级防汛措施 (4) 3 、一级防汛措施 (5) 四、防汛总体技术措施 (5) 五、汛情信息报告 (6) 六、防汛应急响应 (7) 七、事故应急措施 (8) 八、事故后期处置 (9) 九、危险地点 (9) 十、应急物资 (10) 十一、善后措施..1

防汛应急预案 一、编制说明 1、编制目的 为了切实做好汛期防汛工作,确保汛期人身、行车、设备和施工安全,将 自然灾害造成的损失降低到最低程度,确保生命财产安全,防止险情扩大,保 证汛期施工生产顺利进行,特制定防汛应急预案及措施。 2、编制依据 依据项目分部施工区域的地理环境,以及当地历年的水雨情情况,编制我项目分部的施工防汛措施及应急预案。 3、编制范围 齐鲁之门 A2 地块开发项目施工范围内,突发性暴雨引发的自然灾害、施工人员和机械等的防汛应急撤离及处置措施。 4、实施实效 2018 年04月1日至2020 年7月2日。 5、工作原则 安全第一、预防为主、综合治理、以人为本、责任到人。 二、组织机构及职责 实行项目经理安全责任制,项目经理为第一责任人,项目部成立应急响应指挥小组 ,负责指挥及协调工作。

1、防汛、抢险工作组及职责 组长: 副组长: xxxxxxxxxx 组员: xxxxxxxxxxxxxxxxxx 统一指挥,决策防汛应急预案重大事项,下达预案启动命令,协调人员、机械配合抗灾避险。 做好现场汛期安全隐患的排查、治理工作,完善防汛应急救援条件。 做好风险评估、物资储备、队伍建设、装备配置和组织培训演练等工作。防汛期间由安质部昼夜值班,办理日常工作,落实检查防汛措施并随时处理应急情况,遇有重大情况立即报告防汛领导小组组长或副组长,确保政令畅通。 4、防汛区域划分及配置 (1 )项目部驻地 副组长: xxxxxxxxxxx 组员: xxxxxxxxxxxxx 劳力组成: 10 人 机械、物资配备:装载机 1 台、编织袋 200 条、铁锨 10 把、水泵 1 台(2 )齐鲁之门 A2 地块施工区 副组长: xxxxxxxxxxx 组员: xxxxxxxxxxxxxxx 劳力组成: 25 人 机械、物资配备:装载机 1 台、挖掘机 1 台、编织袋 200 条、铁锨 20

子公司薪酬管理制度(试行版)

子公司薪酬管理制度(试行版) 深圳市XXXX科技股份有限公司 子公司薪酬管理制度 第一章总则 第一条目的 为切实履行出资人职责,建立子公司负责人激励与约束机制,规范各子公司薪酬管理,根据《公司章程》和《薪酬考核委员会议事规则》等有关公司制度规章,结合各子公司所在地区经济发展实际情况,制定本制度。 第二条适用范围 本制度考核和管理的对象是指经董事会授权,由财务总部履行业绩考核职责的全资、控股子公司,包括装备制造业、印刷行业、LED行业、PCB设备行业的子公司。 不含物业、房地产业、太阳能行业及其它轻资产经营行业的子公司,如需纳入本考核方案,则根据实际情况增加行业差别系数和年薪标准。 具体适用的子公司名单由公司薪酬考核委员会每年度审核并公布。 子公司经营团队成员名单由公司薪酬考核委员会每年度拟定,子公司总经理为团队领导,经营团队成员包括副总经理或总监、其它核心管理或技术人员。 第三条管理原则 (一)遵循激励与约束相统一,权利与责任相一致,薪酬与考核结果相挂钩原则。 (二)遵循效率优先、兼顾公平,薪酬增长与经济效益增长保持合理关系原则。 (三)遵循短期激励与中长期激励相结合,与人事任免、人才梯队培养等相关配套体系协同推行,促进子公司可持续发展原则。 (四)遵循遵守国家法律法规和公司相关管理制度的原则。

第二章薪酬标准 第四条年薪制 子公司经营团队薪酬实行年薪制。按经营规模、盈利水平和管理情况,以劳动合同和年度绩效责任书方式确定薪酬水平和兑现分配方案。年薪均指税前收入,包含应依法缴纳个人所得税,缴纳各项社会保险费和住房公积金应由个人承担的部分。 第五条薪酬结构 (一)总经理年薪结构如下: 实际年薪,基本年薪+绩效年薪+评价奖惩 基本年薪,标准年薪×50,~标准年薪指滚动平均净资产收益率等于10%情况下 的年薪水平~详见 第1 页 / 共6页 第六条第,一,款。 评价奖惩根据年度绩效评价表得分确定~绩效年薪根据绩效年薪浮动基数和滚动平均净资产收益率考核兑现~绩效年薪浮动基数,标准年薪×50,~详见第八条第,一,款。 当滚动平均净资产收益率等于或低于6%时~子公司总经理的保底年薪=基本年薪。 (二)经营团队成员的年薪结构如下: 实际年薪,公司考核年薪+总经理考核年薪 公司考核年薪,基本年薪,绩效年薪~详见第六条第,二,款。 公司考核部分的绩效年薪由绩效年薪浮动基数和滚动平均净资产收益率单项考核确定~总经理考核年薪由总经理根据团队成员个人绩效考核结果确定~详见第八条第,二,款。

相关文档
最新文档