如何写好brief
关于“brief”这件事…我有问题！
Q：从客户手中接下brief时，我该问什么问题呢？
A：试试下列问题，不只能更快与客户达成共识，对后继工作展开也很有帮助哦！
1.如何评估代理商的工作成效？
2.这次传播要达成的目标是什么？
3.消费者是谁？对品牌/产品的认知如何？是否有市调资料？
4.目前产品或传播上面临的挑战/问题/要跨越的障碍是什么？
5.竞争品牌的行销活动怎么做？是否有相关资料？
6.产品的独特差异点/卖点是什么？
7.客户的行销计划时刻表？是否有建议空间？
8.预算多少？是否有建议空间？
9.本次提案需要具体产出的内容？有没有任何限制或必要条件？
10.对于各类媒体的期待与需求为何？
11.之前做过什么行销活动？销售表现如何？
12.目前市场状况如何？客户和竞争者的表现如何？
13.品牌的定位或相对优势是什么？
14.产品主要销售来自于哪些通路？与通路关系如何？
15.可否了解客户公司内容情况，如文化、习惯、人员组织架构…等
16.若突破客户的限制，但确保目标不变且一致时，可作为提案选项否？
Q：对于创意brief时，我该准备好哪些事呢？
A：下列问题都准备好了，不只创意听的清楚，省去来回询问的时间，更能展现对工作的积极态度哦！
1.消费者是谁？消费者轮廓和insight？对品牌/产品的认知如何？
2.产品的内容？独特差异点/卖点是什么？
3.执行的细节是什么？如项目、尺寸？
4.创意表现的媒体为何？有没有限制？
5.Deadline是什么时候？是否有调整空间？
6.竞争品牌的行销活动怎么做？是否有相关资料？
7.讯息的优先顺序/比重是什么？是否有建议空间？
8.能否将创意的想法清楚传递给客户？并协助创意和客户取得共赢？
9.预算多少?如何分配？
10.策略的切入点是什么？
11.这次传播要达成的目标是什么？
12.客户期待的方向为何？
13.目前产品或传播上面临的挑战/问题/要跨越的障碍是什么？
14.你们的看法/观点是什么？是否有任何依据作判断？
15.过去做过的行销活动成功与失败经验？
16.品牌现况及定位是什么?
17.提案方式为何？提案对象？如何评估创意表现？
18.这个工作有没有适时让主管/创意知道现况？
19.就算符合客户的限制/期待，是否还是难以达成行销目标?
20.为达成这次的目标，传播以外还有没有其他可能性？
21.目前市场状况如何？客户和竞争者的表现如何？
22.如何评估代理商的工作成效？
23.若突破客户的限制，但确保目标不变且一致时，可做为提案选项否？
每次brief之前再看一遍，工作更顺利！
如何写case brief
如何写case brief~早看了这个上课就不至于那么迷茫了 555~~ case brief writing 在英美法的学习中可谓是最常用的基本功了，由于面对的经常是洋洋洒洒的万言判决书，如何抓住case的重点，比如案件事实（facts）、争议点(issues)、法院认定(holding)、推理过程或者判决理由（reasoning），一个简明扼要的case brief 就非常重要了。那怎如何写呢总结起来差不多有这样几种： 一、FPIHRC写法（如下所述） Title . Roe v. Wade) Citation . 410 . 113 (1973)) Facts: Summarize the facts of the case. List only the essential facts that you need to understand the holding and reasoning of the case. Procedure: Most of the cases that you'll read in law school will be appellate c ourt decisions. In this section, you want to list what happened in the lower co urt(s). Do not go into too much detail. One or two sentences are sufficient for this section. Issue(s): What is/are the question(s) facing the court Form the issue questions in a way that they can be answered by yes or no. Holding: How did the court answer the issue question(s) YES/NO
创意brief的要点
创意brief的要点 广告目的是什么？就是把某种产品或消费理念传递到客户手中，进一步激发其购买或消费行动。广告的核心就是说服对方，从说服自己、说服partner到说服客户、说服消费者。创意brief的要点之一就是要有说服力。 广告要告诉客户的不是某种产品而是产品背后可以给消费者带来的利益，也就是说要着眼于功能和利益。创意brief的要点之二是要明确传达客户希望表现的产品或事物的功能。 广告策略要实现的是通过广告的承诺使消费者从目前的认知和行为过渡到广告者和商家所期望的认知和行为。如何实现这一点呢？广告通过借助音调、音质、语调、色调、语气、气氛、礼貌、态度、风格、习惯、态度、姿态等来体现。从这一点出发创意brief本身也传达了产品的品质和风格。创意biref的要点之三就是创意brief使用的表达方式本身要和其所传达的内容（根据客户的要求所要展示产品的功能和价值）在格调和气氛上高度一致。 消费者心里对产品的想法不完全是出自产品本身，更多是出自其对产品的看法和认识。广告是引导消费者对产品如何去认识，怎么去想。创意biref要关心的是客户或消费者是怎样想。创意brief要点之四，从客户现在怎么想出发到客户将会怎样想，创意brief的立足点要在客户或消费者身上。 广告的任务就是要激发行动、引导求知欲望、创造新的需求、增加考虑时的选项、改变现有偏见或强化原有态度等。创意brief的要
点之五就是要以实际要达成的目标（比如说改变消费者原有偏见）为导向，也就是说过程和形式可以多样，目标必须事先确定，结果追求和目标取得一致。 一个合理的创意brief起码要具备①Background-项目背景是什么？②Objective-客户要达到什么目的？③Strategy-市场策略是什么？④Key Message-对消费者说什么？⑤Deliverables-要做哪些东西？⑥Time-什么时候交？ 然后一个好的创意brief 就是要有说服力、明确传达了客户所要求的利益点、形式和内容统一、立足于客户、以结果为导向。 规范的brief包括marketing aim行销目的; role of advertising广告扮演的角色; brand definition品牌定义; target market目标市场; competition竞争范畴; where we are now我们现在在何处; where are we going我们将往何处去; button(promise/SUP/SMP)按钮（承诺/独创性销售主张/单一诉求）; support支持; tone and manner表现基调和手法. 简练、准确、具体、从客户和产品的角度出发且与客户的基本诉求密切相关、清楚要做什么（目标指向）、清晰指出机会/重点在哪里（有一个达成目标的主张，策略）等就是好的创意brief的特征。
如何写文案brief
Brief是Account的基本功 这篇文章本来不应该由我一个Creative来写的 可是想想从业以来，接到过的Brief汗牛充栋 连起来估计都能像某奶茶杯一样恬不知耻地绕地球两圈了 其中的大多数都对不起用来造纸而砍伐的树木 阿弥陀佛，为了保护地球上所剩无几的森林 我也只好越俎代庖一回了 Account童鞋们，就当是换位思考一下 看看什么是Creative心目中的好Brief吧 在这之前得说说什么是烂的Brief 最烂的brief就是没有brief 据说小李飞刀的最高境界是手中无刀心中有刀 可是……拜托，你又不是小李飞刀 你心里想得再清楚，不说我怎么知道你想要？ 何况就算你说想要我也不会给你的 没有一份书面的brief打印出来，没有创意总监和Traffic的签字 光是嘴上说说，creative是不会帮你干活儿的 对于创意人来说，接没有正式Brief的工作，就像结婚没有结婚证，青楼没有安全套一样没有安全感 多少年幼无知的创意新人就是在这事上摔得头破血流 幼小的心灵留下了血淋淋的伤口 所以请可怜可怜他们，赏个brief吧 其次，麻烦不要把客户的市场方案Copy &Paste一下就拿过来当Brief给我们行吗？ 每次当我拿到那厚厚的一叠所谓“Brief” 想到要在这几十页各式表格和调查结果中找出我要的信息 一阵蛋蛋的忧郁总是莫名地袭来-_-; 第三，我知道大部分Account都是从名牌大学带着英语六级、八级证书毕业的人才 可是你们懂的…创意人（尤其是Artbase）都是些上学时吊儿郎当正经事儿一样不会四级永远考不过50分的废柴 所以，请不要总拿没一个中文字的Brief来摧残creative的金山词霸行吗？ 求你们了，写个能看得懂的。 那么到底神马是creative心目中的好brief呢？ 我觉得其实很简单，只要说能明白几个问题就行了
怎样撰写专业的广告创意简报
如何写一份专业的广告创意简报（creative brief）？ 广告创意简报主要包括四部分内容，分别为： （1）广告创作的具体任务：明确广告公司的创作任务； （2）广告策略：明确广告创作需要沟通的核心信息； （3）对消费者心理与行为的洞察：激发创意人员寻找创意思路； （4）相应的背景信息：帮助理解项目的大环境及渊源。 具体而言，一份完整的广告创意简报包括以下要素： （一）项目背景 描述项目的业务背景，项目的来源，项目对业务的影响，项目的目的等。 （二）任务 描述广告创作人员具体需要完成的工作，明确广告创作的对象以及期望的结果，包括广告播出的媒体形式、广告数量、广告长度、播出时间等。 （三）目标群体的描述 明确广告沟通面对的对象，除了人口指标（性别、年龄、收入等）的描述外，还可以包括目标群体的行为、心理描述等，以帮助创作人员更好地把握广告的创意。 （四）广告策略 包括消费者利益、说服性支持、品牌个性。 （五）对消费者的洞察 包括对消费者的行为、习惯、态度、心理、信念、价值等方面的深度洞察，如果广告创意是基于这样一些与消费者有关的行为与理念，它能得到消费者认同的机会就大很多。所以对消费者的洞察可以激发创意人员的创意思路。 对消费者的洞察是基于对消费者的全方位的、深度了解。它的可能来源包括：产品概念研究时获得消费者认同的“需求与态度描述”，其它研究中获得的消费者的一些“共识”，一些得到普遍认同的“价值观”或者传统信念，等等。
（六）必须包括的执行要素 有时出于品牌沟通的延续性考虑，品牌人员要求广告创作中必须要包括一些执行性的要素，这些要素可能包括：标志性的画面、产品包装、口号、品牌标志、公司标志或者其它一些在前期证明有效的执行性手法。 （七）时间与经费 通常由品牌管理人员给出广告创作中的一些关键时间点的期限，具体的工作时间表由广告公司制定。关键时间点包括：脚本提案、创意研究、脚本定稿、成片等。 品牌人员给出广告创作的费用预算，通常包括创意费用、制作费用及佣金等。在计划对创意进行消费者研究时，需要注明研究费用是否包括在费用预算中。 （八）批准 广告创意简报至少要得到品牌管理人员和广告公司的客户服务人员签署方可实施 [转帖]AE开出的三单——创意简报、策略单、工作单！ 一、一份优秀的“创意简报” *绝对是有事实根据并且逻辑清楚的！ *绝对是来自于品牌策略整体规划的！ *绝对是意念单纯并且简明扼要的！ *绝对是符合人性面并且强而有力的！*绝对是完成自严谨的作业及团队合作的！ 二、“创意简报”与“创意工作单”有什么不同？ 创意简报日期：客户：品牌： 1．这个广告能做到什么？ 2．诉求对象是谁？“消费者洞察”有哪些？ 3．消费者会如何看待及描述此品牌？ 4．这个广告传达给消费者最单纯的讯息是什么？ 5．如何让消费者相信此讯息？ 6．还有哪些思考点，可以帮助创意工作更为完善？ 7．制作执行的注意事项？ “创意工作单”只是单纯的通知开始一件工作，并且清楚的与其他工作分开。“创意简报”则是对创意人员，在“策略”方向上的说明，它是经过市场整合后，所产生的精髓。?创意简报都应当随附着“创意工作单”。?这一份创意简报的内容，无论在任何时刻都必须遵守。?每一份创意简报都应当由业务总监签名后，再送交相关工作人员。?如果此份创意简报是牵涉到策略规划的一部分时，则请策略总监签名。?所有创意简报都应当影印附本送交总经理、策略总监、创意总监及媒体总监。 三、如何填写“创意简报”？ 1．这个广告能做到什么？ 市场行销包括了商品本身、价格政策、通路配销及广告传播，广告只是其中的一部分因此我们应该清楚了解广告应该解决的是什么问题，以及有什么“沟通机会”可以发挥，千万不要
如何写好brief
关于“brief”这件事…我有问题！ Q：从客户手中接下brief时，我该问什么问题呢？ A：试试下列问题，不只能更快与客户达成共识，对后继工作展开也很有帮助哦！ 1.如何评估代理商的工作成效？ 2.这次传播要达成的目标是什么？ 3.消费者是谁？对品牌/产品的认知如何？是否有市调资料？ 4.目前产品或传播上面临的挑战/问题/要跨越的障碍是什么？ 5.竞争品牌的行销活动怎么做？是否有相关资料？ 6.产品的独特差异点/卖点是什么？ 7.客户的行销计划时刻表？是否有建议空间？ 8.预算多少？是否有建议空间？ 9.本次提案需要具体产出的内容？有没有任何限制或必要条件？ 10.对于各类媒体的期待与需求为何？ 11.之前做过什么行销活动？销售表现如何？ 12.目前市场状况如何？客户和竞争者的表现如何？ 13.品牌的定位或相对优势是什么？ 14.产品主要销售来自于哪些通路？与通路关系如何？ 15.可否了解客户公司内容情况，如文化、习惯、人员组织架构…等 16.若突破客户的限制，但确保目标不变且一致时，可作为提案选项否？ Q：对于创意brief时，我该准备好哪些事呢？ A：下列问题都准备好了，不只创意听的清楚，省去来回询问的时间，更能展现对工作的积极态度哦！ 1.消费者是谁？消费者轮廓和insight？对品牌/产品的认知如何？ 2.产品的内容？独特差异点/卖点是什么？ 3.执行的细节是什么？如项目、尺寸？ 4.创意表现的媒体为何？有没有限制？ 5.Deadline是什么时候？是否有调整空间？ 6.竞争品牌的行销活动怎么做？是否有相关资料？ 7.讯息的优先顺序/比重是什么？是否有建议空间？ 8.能否将创意的想法清楚传递给客户？并协助创意和客户取得共赢？ 9.预算多少?如何分配？ 10.策略的切入点是什么？ 11.这次传播要达成的目标是什么？ 12.客户期待的方向为何？ 13.目前产品或传播上面临的挑战/问题/要跨越的障碍是什么？ 14.你们的看法/观点是什么？是否有任何依据作判断？ 15.过去做过的行销活动成功与失败经验？ 16.品牌现况及定位是什么? 17.提案方式为何？提案对象？如何评估创意表现？ 18.这个工作有没有适时让主管/创意知道现况？ 19.就算符合客户的限制/期待，是否还是难以达成行销目标? 20.为达成这次的目标，传播以外还有没有其他可能性？ 21.目前市场状况如何？客户和竞争者的表现如何？ 22.如何评估代理商的工作成效？ 23.若突破客户的限制，但确保目标不变且一致时，可做为提案选项否？ 每次brief之前再看一遍，工作更顺利！