供应链绿色化与低碳供应链

供应链的绿色化与低碳供应链

1.供应链的概述

进入二十一世纪后，很多新的商业词汇逐渐进融入到人们的学习和生活中，供应链就是其中之一。何为供应链？供应链在实际的生活中如何产生其作用？如何利用供应链为我国经济发展做出贡献？

供应链是指产品生产和流通过程所涉及的原材料供应商、生产商、分销商、零售商以及最终消费者等成员通过与上游、下游成员的连接 (linkage) 组成的网络结构。也即是由物料获取、物料加工、并将成品送到用户手中这一过程所涉及的企业和企业部门组成的一个网络。形象一点，我们可以把供应链描绘成一通的脉络便是信息管理系统。

一般来说，构成供应链的基本要素包括：供应商、厂家、分销企业、零售企业、物流企业。供应链一般包括物流、商流、信棵枝叶茂盛的大树：生产企业构成树根；独家代理商则是主杆；分销商是树枝和树梢；满树的绿叶红花是最终用户；在根与主杆、枝与杆的一个个结点，蕴藏着一次次的流通，遍体相息流、资金流四个流程。

从供应链的概念认识到，它包括了从原材料的供应商开始，依次经过工厂的开发、加工、生产至批发、零售等过程，最后到达用户之间有关最终产品或服务的形成和交付的每一项业务活动。因此供应链的内容也涵盖了生产理论、物流理论和营销理论等三大理论。供应链的主要活动包括：①商品的开发和制造②商品的配送③商品的销售和售后服务.

随着人们对供应链的研究和探索，全球供应链得到了快速的发展，其中在绿色供应链与低碳供应链方面的认识比较突出。近几年来，在全球提倡绿色供应链和低碳供应链的背景下，绿色供应链和低碳得到了发展的契机，同时人们也认识到供应链在商业活动中的价值。如今，如何利用绿色供应链和低碳供应链来带动利润的增长和经济的发展已经成为全球的热门话题。

2.绿色供应链

提到“绿色”，人们往往会联想到环境问题。其实绿色供应链要求产品的生产过程不会给环境带来恶劣的影响，是一条可持续发展道路。

绿色供应链，广义上指的是要求供应商其产品与环境相关的管理，亦即将环保原则纳入供应商管理机制中，其目的是让本身的产品更具有环保概念，提升市场的竞争力。目前大家所谓的绿色供应链，则大都指进入21世纪后，欧盟所倡议绿色产品所造成的供应链效应。西方先进国家注重企业供应链间紧密联系的利益，并且还将一些属于环保的道德要求编制成法律让各企业遵守，同时制定计划让企业强制执行，把欧盟这个庞大的组织作为后盾，引领全球企业进入一个保护环境和追求高利益的新时代。

虽然绿色供应链已成为人们交谈中的热门话题，但是绿色供应链管理具体的概念没有统一的定义。1994年，webb研究了一些产品对环境的影响，建议通过环境准则来选择助40万美元在密歇根州立大学制造研究协会(MRC)进行一项“环境负责制造(ERM)”研究，于1996年提出了绿色供应链的概念，并将绿色供应链作为一个重要的研究内容。随后，Min、Beeman、Hock、但斌、武春友、郑迎飞、汪应洛等人也为绿色供应链的发展做出了重要的贡献。

2.1绿色供应链的影响因素

绿色供应链的体系结构还有所残缺。绿色供应链管理所追求的是经济和绿色的双向效益，向可持续发展道路靠拢。这里的绿色效益包括环境的保护和资源的有效利用，为了达到

绿色供应链的理想收益必须考虑它的影响因素。

影响供应链绿色化的因素主要有以下两个方面：（1）驱动因素包括四个方面：①在竞争中提高企业实力。企业为了能在激烈的市场竞争中生存下来，必须找到强有力的合作伙伴来保证产业链的稳定性。②提升客户价值。绿色产品不仅保护环境，也为客户带来绿色收益。

③提升企业形象。绿色供应链为企业树立产品的安全可靠、重视社会责任的信息，赢得顾客青睐。④可以防止违反相关的环境技术法律。为了符合相应的生产法规法律以至于不破坏环境，企业要长久生存就必须走绿色供应链路线。（2）障碍因素包括五个方面：①实施绿色供应链会造成较高的成本②企业之间缺乏信任。③实施绿色供应链的技术和知识欠缺④企业的文化和目标不同⑤法律法规不够完善

如何构建绿色供应链也是每个企业决策者必须克服的难题。影响构建企业绿色供应链的决策因素主要包括产品生命周期的影响、供应链的不同阶段分析、影响环境的回收再利用方式和通过对组织性能的影响考察绿色供应链的绩效等几方面。

2.2绿色供应链的运作

绿色供应链是如何运作的呢？以绿色供应链管理信息系统（GSC-MIS）为核心，首先以互联网和企业合作的供应链、制造商、分销商、零售商和物流商相连接，相互分享信息。同时相应的供应商、制造商等各自构建属于自己的信息平台。零售商组建内部信息平台与用户相联系。其它供应商、制造商、分销商、物流商等与零售商使用相同的方法。这个信息平台系统又通过互联网与环境管理系统、知识管理系统、人力资源管理系统、财务管理系统、质量管理系统等相互连接在一起。而决策支持系统通过EMS、KMS、HRMS、FMS、QMS 反馈回来的信息，综合考虑一些社会系统的因素，并通过咨询专家的建议后再来决定是否流程重组或改进，最后把以改进的信息传送给供应链信息管理系统。这就是绿色供应链的运作方式。

3低碳供应链

这个崭新的信息时代不但迎来了技术的创新与革命，还带来了低碳经济。低碳经济是为了为应对全球气候变化而提出的“一高三低”（高效率、低能耗、低污染、低排放）的经济发展模式，其实质是能源高效利用、清洁能源开发、追求绿色GDP 的问题，核心是能源技术和减排技术创新、产业结构和制度创新以及人类生存发展观念的根本性转变。

随着生活条件的改善，人们已经趋向高质量的生活要求。其中对环境的要求也越来越高，温室效应的日趋严重，全球对碳排量的要求也越来越苛刻。低碳已经成为发展经济的首要考虑的问题。目前我国碳排量呈现逐年上升趋势，因此，如何减少单位GDP能耗、降低能源碳排放强度、提高能源利用率，已成为全社会亟待解决的问题。

3.1低碳供应链体系概述

如何构建低碳供应链的结构？其相似于绿色供应链，首先需要明确它的流程。按照低碳供应链管理流程，其流程包括计划、采购、制造、交付、回收等。从供应链计划环节开始，绿色理念贯穿了从供应商到内向物流、生产过程的物料处理、交付和客户服务的客户的产品生命周期的整个供应链过程。在采购和供应商流程，实行绿色采购和分享绿色计划；在产品制造环节，采用基于环境的设计、绿色生产方式、精益管理方法，在交付阶段，通过网络设计优化、低碳运输、低碳仓储、库存优化等管理手段，实现了绿色交付，在客户服务阶段，采用绿色营销、产品生命周期管理，采用逆向物流的管理方法，实现了循环使用。绿色供应链通过使用高效率的技术和设备和绿色观念，达到低消耗、低成本、低污染的目的，从而实现系统环境最优的目标。

3.2低碳供应链的运作流程

低碳供应链的运作流程可以可以分为五个步骤，它们分别是；计划、采购、制造、交付、回收。每一个企业在其生产运作前都要做好生产计划，保证生产的可行性与可靠性。而构建低碳供应链也需有良好的计划。它可以从保证低消耗、低排放、高效益方面入手，比如生产运作中强调的库存优化计划、产品生产提前期计划、原材料采购计划等。低碳供应链的采购环节注重制定采购策略、选择绿色的供应商、企业产品绿色环保标志、低污染高产值的原材料。下面来说一下制造过程，采用先进的绿色的生产方案同时考虑到产品的高使用寿命，和对不合格的产品的检验，防止其进入下一环节继续生产造成浪费现象。供应链的交付流程是指企业间订单的接受、订单处理、收货、检验货物、仓储、检验、包装、发货、物流运输等主要环节。低碳供应链的交付过程就是以最小的低碳运输满足最大的客户需求。

3.3我国关于低碳的十大产业振兴规划

钢铁业。实行有保有压的融资政策，严格控制钢铁重量，加大淘汰落后产能力度，要在节能排放上取得重要成效。

汽车业。3年内中央排放100亿元专项资金，重点支持企业技术创新、技术改造和新能源汽车及零部件发展。

纺织工业。在新增中央投资中设立专项，重点支持纺纱织造、印染、化纤等行业技术进步进一步加大对高能耗、高污染等落后生产工艺和设备的淘汰力度、重点发展技术含量高、附加值高、资源消耗低的纺织行业和产品等。、

装备制造业。在新增中央投资中安排产业振兴和技术改造专项，依托十大领域重点工程，如实现高效清洁发电，关注环保和民生需要，大力发展污水污泥处理设备、脱销脱硫设备、余热余气循环再利用设备等。

船舶工业。逐渐淘汰落后产能。

电子信息。支持优势企业兼并重组，强化国际合作，统筹资源、环保、市场、技术、人才等各要素，合理布局重大项目建设等，

轻工业。进一步提高部分不属于“两高一资”的轻工业产品的出口退税率，继续禁止“两高一资”产品加工贸易；支持关键技术创新与产业化，支持提高重点行业技术装备水平、推进节能减排等。

石化业。增加技改投入，采用洁净煤气化和能源梯级利用技术；抓紧制定相关产业政策、燃油质量标准、行业污染物排放标准、能源使用和污染物排放管理办法、产业准入目录；坚持控制产能总量、淘汰落后工艺、保护生态环境、发展循环经济与能源化工结合等。

有色金属。严格控制总量，加快淘汰落后产能；发展循环经济，促进再生利用等。

物流业。鼓励加快设备设施的改造升级，扩大物流标准和技术推广以及物流公共信息平台的建设等。

4.低碳和绿色化下供应链的发展

为了响应全球低碳经济的发展，我国在2009年哥本哈根会议上做出了降低碳排量的保证。在当今世界经济发展与竞争中，融入了环境理念的绿色供应链和低碳供应链不仅给企业带来了丰厚的利润，更重要的是为整个社会带来了长期的无价的环境效益和社会效益。低碳经济下的绿色供应链管理既能帮助企业提升生产效率、增强核心竞争力，又能为社会减少环境污染和资源消耗，可谓是实现了企业与社会的“双赢”效果。

4.1绿色供应链管理对企业的影响

1）绿色供应链管理有利于我国经济的可持续发展。我国正处于发展中国家，是排碳量的大国，绿色供应链发展也比较落后。而发展绿色供应链走可持续发展道路，可以在获得高利润的同时为环境效益作出贡献，走可持续发展道路是我国唯一选择。

2）绿色供应链管理有利于提高企业间的竞争。人们在日常生活中对绿色化的要求越来越高，在吃、住、行等方面都有所要求，这必将是各个企业发展的趋势。发展绿色供应链，促进了企业间各方面的竞争，同时还提高企业的知名度。

3）绿色供应链管理有利于增强企业的社会责任感，提高企业形象。

4.2促进供应链绿色化和发展低碳供应链的有效途径

（1）在生产中强调低能耗，使用高效先进的技术。

（2）在生产过程中要求低污染，以低碳运营保护生态环境

（3）在生产中强调低排放，使用先进的物流设备

（4）在生产中强调高效率，使用节能的能源和设备提高生产效率

参考文献

[1] 马士华、林勇. 供应链管理. 2006

[2] 梁凤霞. 我国绿色供应链管理体系的现状及发展策略.中国流通经济，2009

[3] 索拉旺·威. 可持续供应链管理模式研究.中国流通经济，2008

[4] 武春友、朱庆华. 绿色供应链管理和企业可持续发展.中国软科学，2001

[5] 陆彬. 供应链管理. 2010

[6] 百度百科

课程总结

进入大学三年了，终于迎来了第一门专业课，供应链。同学们对于这节课都抱着好奇的心态，毕竟专业课决定以后我们工作的方向。前几节课停下来，我的第一感觉就是黄颖老师有着一口流利的口才，一节课上下来根本就不用翻书，对供应链也不是很了解。

随着课程的不断深入，我渐渐地感觉到老师交给我们的不是书本上定性的知识，而是一种独立的、敢于质疑的思维模式。这让我想到郑强教授说的中国学生与西方国家学习方式的根本区别，这也是中国教育的一个弊端。中国的学生从小就要承受巨大的压力，每天有做不完的作业，每周都要进行考试。等他们一路辛苦上到大学时，此刻他们远离了父母，远离了那个紧张学习气氛的初中、高中，来到了这个新的没有约束的环境下，他们学会了放纵。他们没有独立的思想，不会思考，忘却了自己的目标和理想。而西方国家的学生在青少年时期，没有令人担忧的作业，家长让孩子们自己独立完成任务。从青少年时期的生活中，他们学会了独立，学会了思考。等到他们大学，很多人都忙于学术研究，追求自己的理想。

一个人就应该有自己的思想，自己的价值观，知道自己需要什么，如何才能达到自己的目标。在面对新事物时，我们应该勇于探索；而对那些已成定律的事实，我们要有一种敢于质疑的勇气。为什么他是对的？怎样才能证明它是对的?

在学习思考的同时，我们还应该充分认识到当前的环境变化，要与时俱进。当前这个社会，越来越多的人走创业这条道路，他们怀着满怀的激情和希望。但是只有少数几个人才能成功，而且经营得很辛苦。这个结果让人们回想到当初改革开放时期，大批大批的人走下海经商这条道路，他们走下去了，而且也成功了。很多人都说，如果我出生在那个时代，我现在就是什么什么老板。为什么那时可以很容易成功？我们应该想到，当初市场尚不完善，没有健全的体制去约束企业的发展，没有较大的企业间的竞争，市场趋向于供不应求的状态。而现在，在这个竞争激烈、市场体制健全的市场中想要有一番作为很为艰难，有诸多约束条件去限制企业的发展，新的企业必将受到其他企业的排挤。课上老师经常说，在市场中有许多企业不愿意和你合作，如何能够打破这种僵局已成首要问题。而那些和你合作的企业就是供应链中的一个点，如何才能完善供应链是企业走向成功的秘诀。

谈到企业的营业能力，人们首次想到的是那些高科技的企业。而在2010年财富杂志全球500强企业名单上，沃尔玛以营业收入4082.14亿美元排名第一。为什么一个以货物买卖为基本运营企业能够创造出如此丰厚的利润？是那些环节为它赢得了这些？首先考虑得到是它的完善的供应链体系，在运行中高速的配货速度，使它的产品以较低的价格赢得了市场的认可。如何构建完善的供应链已成为每个企业决策者面临的问题。

在这门课程的学习中，我最大的收获就是，学会思考、敢于质疑。同时也让我认识到，在未来企业发展中，供应链起着决定性的作用。供应链将会成为创造财富的必经之路。