劳务分包(劳务人员)管理办法

劳务分包(劳务人员)管理办法

劳务分包是指企业将一部分劳务工程外包给其他企业或个人进行施工,由劳务分包人员完成具体工作任务。为了规范劳务分包的管理,保护劳务人员的权益,必须制定劳务分包(劳务人员)管理办法。本文将详细说明劳务分包管理办法。

一、劳务分包的前提与原则

1、前提条件:

劳务分包必须在与施工合同相符的情况下进行,不得违反国家相关法律法规的要求。

2、原则:

(1)公开、公正、公平原则:劳务分包应公开选拔,公正评估其能力和资质,并与劳务人员进行公平合理的协商。

(2)合同约定原则:双方在签订合同时应明确规定双方的权利和义务,保证合同的履行。

(3)安全生产原则:劳务分包应符合国家相关的安全法规,保障劳务人员的安全。

二、劳务分包的程序

1、发布招标公告:主办单位通过合法途径发布招标公告,并明确招标范围、投标条件、投标截止时间等。

2、评审中标:按照评标标准,由评标委员会对投标人进行评分,评选出中标人。

3、签订合同:主办单位与中标人签订劳务分包合同,明确双方的权益和义务,约定工期、质量等细则。

4、劳务管理:主办单位对劳务人员进行管理,包括签订劳动合同、工资支付、保险购买等。

三、劳务分包管理的要求

1、人员管理要求:

(1)从业资格要求:劳务人员必须具备相关的从业资格证书,符合国家相关条例的要求。

(2)劳动合同要求:劳务人员与主办单位签订劳动合同,明确工作内容、工作地点、工作时间等。

(3)资质审核要求:主办单位要对劳务人员的资质进行审核,确保其具备相应的技能和经验。

2、安全管理要求:

(1)安全教育培训:劳务人员必须接受安全教育培训,掌握安全操作规程和急救知识。

(2)安全设施要求:主办单位应提供必要的安全设施和个人防护用品,保障劳务人员的人身安全。

3、工资支付和福利待遇要求:

(1)工资支付要求:主办单位按时足额支付劳务人员的工资,不得拖欠或克扣。

(2)福利待遇要求:主办单位应依法为劳务人员购买社会保险和住房公积金,提供合理的福利待遇。

四、劳务分包的监督与责任

1、监督机制:

(1)主办单位内部监督:建立严格的劳务分包监督机制,明确职责,加强对劳务分包的管理和监督。

(2)相关部门监督:国家相关部门应加强对劳务分包的监督,发现问题及时处理。

2、违规处理:

(1)劳务分包人员严重违反规定的,主办单位有权终止劳务合同,并追究违约责任。

(2)主办单位未按时支付工资或克扣工资的,应按照相关法律法规处理。

综上所述,劳务分包(劳务人员)管理办法在保障劳务人员权益、规范分包行为、确保安全生产等方面起到重要作用。主办单位应加强对劳务分包的管理和监督,确保劳务分包的顺利进行。

劳务用工管理制度(通用10篇)

劳务用工管理制度(通用10篇) 在现在的社会生活中,制度的使用频率呈上升趋势,好的制度可使各 项工作按计划按要求达到预计目标。你所接触过的制度都是什么样子的呢?山草香整理了10篇劳务用工管理制度,希望您在阅读之后,能够更好的 写作劳务工管理办法。 l.本着谁主管、谁负责、谁的人、谁负责的原则,按照《xx市企业 治安责任制》的规定,做好总包单位与分包单位,劳务分包队伍的治安责 任状的签订。 3.进场施工的劳务分包队伍应建立、健全治安综合治理和治保会机构 组织,做到组织上落实,责任落实,制度落实,积极同一切违法犯罪行为 做斗争,维护施工现场的治安秩序。 4.劳务工人宿舍实行三定制度,即定房间、定人员、定床位,严禁非 本施工现场的人员留宿。特殊情况必须报现场保卫部门批准,登记,按照 规定时限、住宿。 5.施工现场不准留宿劳务工人家属住宿。劳务工人家属来京务工、经商、探亲访友、治病应租住现场和生活区以外的旅馆。 6.劳务工人宿舍内不得存放大量的私人现金和贵重物品,防止发生盗 窃案件。人员离开宿舍应关好门窗、锁好门、钥匙专人保管。 7.劳务工人生活区及宿舍应有专人负责管理,宿舍有专人负责严禁在 宿舍进行赌博、酗酒和其他违法犯罪活动。

8.劳务分包队伍应认真遵守国家的法律、法令、地方政府的法规、规 章及企业的管理制度。服从施工现场的行政管理,执行企业的各种规章制度。 9.做好劳务分包队伍的行政管理,预防煤气中毒事故,严格执行食品 卫生法,预防发生食物中毒,严格执行安全规定杜绝工伤死亡事故。 10.发扬团结友爱,互助合作,相互支援的协作精神,杜绝争抢材料、工具、场地问题的发生。 1l.严禁在施工现场内乱写乱画,抓好文明施工管理。 第一条各工区应建立健全外部劳务录用制度。审查外部劳务的历史状况、技能证书,坚持择优录取、集体讨论、公开录用的原则。 第二条劳务合同的签订一律采用规范的合同文本,合同条款必须明确 各自的安全责任。 第三条对劳务人员应等同于内部职工进行安全管理。 1.上岗前必须进行安全教育培训,考试合格后方可上岗。安全教育详 见“安全教育培训制度”的有关规定。 2.临时工必须同职工一样参加工区、队、班组织的安全技术培训和安 全技术交底,施工中遵守单位的各项规章制度。 3.工区应选派责任心强、懂技术、作风正派的带工人员对劳务工进行 施工管理;劳务工必须听从带工人员的指挥、指导。 4.带工人员应对劳务工、临时工在施工过程中的安全负责。

劳务分包(劳务人员)管理办法

劳务分包(劳务人员)管理办法 劳务分包(劳务人员)管理办法 第一章总则 第一条为规范劳务分包(劳务人员)的管理,提高劳务分包(劳务人员)的服务质量,保障分包人和劳务人员的合法权益,制定本办法。 第二条本办法合用于所有使用劳务分包(劳务人员)的用人单位和劳务分包(劳务人员)服务企业。 第三条劳务分包(劳务人员)是指劳务分包(劳务人员)服务企业按照订立合同的约定,向用人单位派遣的劳动者。 第四条劳务分包(劳务人员)服务企业应当依法从业,履行相应的登记、备案和管理手续,承诺在合法范围内从事劳务分包(劳务人员)服务,不得从事限制或者禁止从事的活动。 第五条用人单位和劳务分包(劳务人员)服务企业应当签订劳务分包合同,明确双方的权利义务,合同范本应当参照《劳务派遣暂行规定》等相关规定制定。 第二章劳务分包(劳务人员)的签订和变更、解除劳务分包合同

第六条劳务分包(劳务人员)服务企业应当依据用人单位提供的 用工需求,向用人单位推荐符合要求的劳务人员。 第七条劳务分包(劳务人员)服务企业应当向用人单位提供真实、完整、准确的劳务分包合同和相关材料,劳务分包合同内容包括但 不限于以下条款: (一)劳务分包(劳务人员)的名字、性别、年龄、号码等身份信息; (二)劳务分包(劳务人员)从事的工作岗位、工作地点、工作时 间和工资待遇等工作内容; (三)双方应当遵守的法律法规及制度规定; (四)劳务分包合同的期限及终止条件。 第八条劳务分包合同的签订应当符合《劳动合同法》等法律法 规和有关政策规定。劳务分包(劳务人员)与用人单位之间发生的劳 动争议,应当依照《劳动争议调解仲裁法》等法律法规解决。 第九条劳务分包合同可以根据实际情况进行变更,但应当依据 双方商议一致的原则进行,并及时办理相关手续。 第十条劳务分包合同应当按照期限履行,但因不可抗力因素无 法履行或者履行后确实发生无法履行的情况,应当及时通知对方, 商议解决并按照法定程序办理相关手续。如因劳务分包(劳务人员)

劳务人员管理办法

劳务管理办法 第一章、劳务分包的选用 一、资格审查:劳务队伍必须是经过建委备案的、具有相应的专业劳务分包资质的、整建制的、信誉良好的劳务队伍; 二、用工审查:执证上岗率100%、劳动合同签订率100%、工资发放率100%、合同履约率100%、《劳务分包合同》备案率100%、劳务用工备案率100%、安全死亡事故零,近三年内无违法用工、无劳务纠纷、拖欠工资等不良记录; 三、审查合格后按照公司劳务分包管理程序,进入劳务招投标市场通过招投标进行确定。 第二章、劳务人员素质提高办法 为提高劳务人员的劳动操作技能,应针对实际情况制定相应的激励政策及奖惩措施,并坚决贯彻执行。把劳务队伍打造成学习型劳务队伍,增强公司的基础竞争力。 一、对各劳务班组长签订工程施工质量、进度和安全责任制,并设定相应奖惩条款。 二、每月全员评审1—3名质量、安全、施工进度的先进班组和个人,并给予经济奖励;每月公开全员评审1名进步最大的优秀个人,给予现金奖励;年度或工程完工后,对质量、安全、施工进度进行公开评审,评审出先进班组和个人,并给予现经济奖励. 三、工程完工后对施工工艺有增效改进的先进个人进行经济奖励。 四、对因施工操作技能或人为原因造成返工、影响施工进度的,给予适度的经济处罚。 五、项目劳务班组长要积极组织劳务人员参加项目部的安全、质量和技术培训. 第三章、施工劳务队伍考勤制度 为加强对劳务人员的管理,提高施工队伍的凝聚力、战斗力及核算员工劳动报酬,须实施考勤制度。 一、每个劳务公司进场后发一个人脸识别系统(考勤机),并将公司认可的考勤表格下发至各施工班组。 二、各施工班组长兼职班组考勤员,严格监督,真实无误填好考勤表,并及

劳务分包(劳务人员)管理办法

劳务分包(劳务人员)管理办法 劳务分包是指企业将一部分劳务工程外包给其他企业或个人进行施工,由劳务分包人员完成具体工作任务。为了规范劳务分包的管理,保护劳务人员的权益,必须制定劳务分包(劳务人员)管理办法。本文将详细说明劳务分包管理办法。 一、劳务分包的前提与原则 1、前提条件: 劳务分包必须在与施工合同相符的情况下进行,不得违反国家相关法律法规的要求。 2、原则: (1)公开、公正、公平原则:劳务分包应公开选拔,公正评估其能力和资质,并与劳务人员进行公平合理的协商。 (2)合同约定原则:双方在签订合同时应明确规定双方的权利和义务,保证合同的履行。 (3)安全生产原则:劳务分包应符合国家相关的安全法规,保障劳务人员的安全。 二、劳务分包的程序 1、发布招标公告:主办单位通过合法途径发布招标公告,并明确招标范围、投标条件、投标截止时间等。 2、评审中标:按照评标标准,由评标委员会对投标人进行评分,评选出中标人。

3、签订合同:主办单位与中标人签订劳务分包合同,明确双方的权益和义务,约定工期、质量等细则。 4、劳务管理:主办单位对劳务人员进行管理,包括签订劳动合同、工资支付、保险购买等。 三、劳务分包管理的要求 1、人员管理要求: (1)从业资格要求:劳务人员必须具备相关的从业资格证书,符合国家相关条例的要求。 (2)劳动合同要求:劳务人员与主办单位签订劳动合同,明确工作内容、工作地点、工作时间等。 (3)资质审核要求:主办单位要对劳务人员的资质进行审核,确保其具备相应的技能和经验。 2、安全管理要求: (1)安全教育培训:劳务人员必须接受安全教育培训,掌握安全操作规程和急救知识。 (2)安全设施要求:主办单位应提供必要的安全设施和个人防护用品,保障劳务人员的人身安全。 3、工资支付和福利待遇要求: (1)工资支付要求:主办单位按时足额支付劳务人员的工资,不得拖欠或克扣。 (2)福利待遇要求:主办单位应依法为劳务人员购买社会保险和住房公积金,提供合理的福利待遇。

劳务分包管理办法

劳务分包管理办法 劳务分包管理办法 1. 引言 劳务分包是指企业将某一项目的劳动力需求外包给其他公司或个人的一种管理方式。在现代企业管理中,劳务分包已经成为一种常见的管理方式。为了规范劳务分包的管理,提高管理效率和保障员工权益,制定本劳务分包管理办法。 2. 劳务分包的定义及原则 2.1 定义 劳务分包是指企业将特定项目或工作环节中的劳动力需求外包给其他公司或个人,并由其完成任务的一种管理方式。 2.2 原则 公开、公正、公平原则:劳务分包应公开招标,并按照公正、公平的原则选择分包商,保障员工的权益。 限定范围原则:劳务分包范围应明确,不得擅自扩大或变更分包的范围。 合法合规原则:劳务分包应符合国家相关法律法规的规定,保证合法合规。

风险控制原则:对于分包商的选取和合同签订,应加强风险评估,降低风险。 3. 劳务分包管理流程 3.1 申请阶段 项目部向企业管理部门提出劳务分包申请,包括人员需求和工 作范围等详情。 企业管理部门审核申请,并根据需求制定分包方案。 3.2 分包商选择阶段 企业发布劳务分包公告,并接收分包商的投标文件。 企业管理部门对投标文件进行评审,并选择最合适的分包商。 3.3 合同签订阶段 双方基于评审结果,商定合同细则和分包商的责任和义务。 签订劳务分包合同,并明确工作内容、工期、报酬等重要条款。 3.4 施工阶段 分包商按照合同约定接受项目任务,并组织人员进行施工。 企业管理部门对分包商的工作进行监督和检查。 3.5 结算阶段

分包商完成任务后提出结算申请。 企业管理部门进行验收,审核分包商的工作情况。 根据验收结果,结算分包商的工作报酬。 4. 劳务分包的权益保障与风险控制 4.1 权益保障 企业应保障分包商的合法权益,确保其工作条件合理。分包商应保障从业人员的权益,包括工资、社会保险等。 4.2 风险控制 企业应加强对分包商的评估,降低风险。 分包商应做好人员管理,确保施工质量和安全。 5. 违规处理 5.1 违规行为 分包商擅自转包或变更分包范围。 企业和分包商不按合同要求履行义务。 企业和分包商违反相关法律法规。 5.2 处理措施 对于违规的分包商,企业可以采取警告、罚款等措施。

劳务分包(劳务人员)管理办法

劳务分包(劳务人员)管理办法 1. 引言 劳务分包一直是建筑业和其他行业的普遍现象,是企业利用外部劳动力的常用方式之一。而劳动力的分包也给劳务人员的管理带来了很大的挑战。本文旨在规范对劳务分包(劳务人员)的管理,保障劳务人员合法权益,提高分包单位的管理水平。 2. 定义 劳务分包是指企业将用于其业务活动的一部分工作或任务委托给第三方企业或个人完成。而劳务人员则是指在劳务派遣和分包中,由劳务派遣企业或者分包单位派遣到用工单位工作而拿到酬金的一种用工形式。 3. 分包管理责任 企业对劳务人员的管理应该落到分包单位上。分包单位要承担起管理劳务人员的责任,包括但不限于以下几点: 3.1 人员管理 分包单位根据需求负责招聘、调配、培训、绩效考核等工作,对劳务人员进行全面管理,保证劳务人员正常合法工作,确保工作质量、效率以及安全。 3.2 工资支付 分包单位应该按照劳务人员的实际工作时间和工作量,按时足额支付劳务人员工资。同时,分包单位不得扣留劳务人员的工资,不得逾期支付工资。 3.3 安全保障 分包单位必须保证劳务人员的安全,对劳务人员进行必要的安全教育、防护以及应急预案制定,确保工作场所安全、卫生,并且要落实专门的安全管理人员。 3.4 法律合规 分包单位在招用劳务人员过程中,必须严格遵守国家和地方有关劳动用工法律法规规定,不得利用漏洞或者其他方式,损害劳务人员的合法权益。同时,在管理乃至合同签订时,应当将相关法律条款告知劳务人员,确保劳务人员的知情权。

3.5 信息管理 分包单位需要建立劳务人员信息管理系统,全面维护劳务人员数据。并且需要向人力资源和社会保障部门报送相关人员的信息,保证超时劳务人员的社会保障权益。 4. 劳务人员权益保障 在分包用工中,分包单位应当严格遵守劳动法律法规,保障劳务人员的合法权益,确保他们得到应有的尊重和保障,具体包括: 4.1 合法劳动关系 分包单位必须在派遣劳务人员工作前,与劳务派遣企业或其他分包单位签订明确的劳务分包协议,规定分包单位的服务内容、劳务人员派遣期限、人员工资待遇等相关事项,明确劳务人员的合法劳动关系和权益。 4.2 合理薪酬 分包单位应以市场有关薪酬标准为基准,根据劳务人员的实际工作量和时间,足额支付劳务人员工资,并且严格禁止以任何理由拖欠或扣除劳务人员的工资。 4.3 合法权益 分包单位应为劳务人员购买社会保险,包括而不限于社会医保、公积金等,并且要向劳务人员及时告知他们的相关权益。 4.4 环境安全 分包单位需要为劳务人员提供安全工作环境,并提供必要的安全教育及设备的防护措施,确保他们的人身安全。 4.5 维权渠道 分包单位应向劳务人员告知维权渠道,如发现劳动权益被侵犯,可以按照法律程序进行维权,保障自己的权益。 5. 结论 劳务分包是各行业广泛存在的用工形式之一,虽然分包能让企业降低成本并且灵活用工,但也给劳务人员的管理带来了很大的难度。因此,分包单位必须不断提升自己的管理水平,加强对劳务人员的保护和管理,确保劳务人员的合法权益,提高企业管理水平,促进行业健康发展。

劳务分包管理办法

劳务分包管理办法 劳务分包是指企业将一部分工程或者业务外包给其他企业来完成的 合作方式。为了规范劳务分包活动,保障劳动者合法权益,提高劳务 分包活动的管理效率,制定了劳务分包管理办法。本文将围绕劳务分 包管理办法展开讨论。 一、劳务分包的定义与适用范围 劳务分包是指企业将其原本应当承担的劳动工作,以合同的形式委 托给其他企业或个人来完成的一种合作方式。劳务分包适用于各类企 事业单位,特别是在建筑、装饰、物流等领域应用广泛。 二、劳务分包管理的原则与要求 1. 合法合规原则:劳务分包必须符合相关法律法规的规定,严禁利 用分包形式逃避劳动保障责任。 2. 安全生产原则:各企事业单位要对劳务分包工作中的安全风险进 行评估和控制,并确保劳务分包单位具备相应的安全生产条件和能力。 3. 合理有序原则:劳务分包的组织要合理分工,明确各方责任,并 确保分包单位有相应的技术与管理能力。 4. 维护劳动者权益原则:劳务分包单位要履行劳动合同约定,确保 劳动者的合法权益得到保障。 5. 信息公开原则:相关信息应及时公开,确保各方了解劳务分包工 作的真实情况。

三、劳务分包管理的程序与制度 1. 劳务分包合同的签订:主劳务方与分包方应签订正式合同,合同 内容应包括工作任务、价格、履约期限、责任承担等要求。 2. 分包单位的评估与选择:主劳务方应对分包单位的资质、信誉、 安全生产能力等进行评估,并选择合适的分包单位。 3. 劳务分包的备案与审批:主劳务方在与分包单位正式合作前,需 将劳务分包信息上报相关部门备案,并按照程序进行审批。 4. 监督检查与评估:主劳务方和工会组织应对劳务分包工作进行定 期监督检查,评估劳务分包的执行情况和效果。 5. 纠纷处理与争议解决:对于劳动纠纷和争议,各方应通过协商、 调解等方式进行解决,必要时可依法仲裁或诉讼解决。 四、劳务分包的责任与义务 1. 主劳务方的责任与义务:主劳务方应履行合同约定,提供必要的 工作条件和所需资料,对分包单位的工作进行指导和管理,确保劳动 者的权益得到保障。 2. 分包单位的责任与义务:分包单位应按照合同约定完成工作任务,提供具备合法资质和安全生产条件的劳动者,履行相关的法律责任。 3. 劳务者的权益保障:劳务者应享受与主劳务方劳动者相同的工资、福利待遇,并在工作期间得到必要的安全保护和技能培训。 五、劳务分包管理的效果与问题

劳务分包管理办法

附件1: 劳务分包管理办法 第一章总则 第一条为加强劳务分包管理,进一步规范用工行为,降低用工风险,促进公司施工活动的正常有序开展,根据有关法律法规及部门规章,结合公司实际制定本办法. 第二条劳务分包是公司的主要用工形式,公司施工总承包项目应依本办法的规定建立劳务作业总分包关系,实现施工管理层与劳务作业层分离. 第三条劳务分包应使用公司集采平台采取招标方式实施,逐步减少直接发包劳务作业.同一项目实施劳务分包应分工种或分阶段签订分包合同,原则上不得将劳务作业整体分包. 第四条项目部对施工现场劳务分包具体实施日常管理,工程公司、分公司对管辖项目部劳务分包直接实施业务管理,同时分公司对区域范围内劳务分包统一实施归口管理,公司职能部门按照职责分工对劳务分包分别实施监督管理. 项目部应配备专职劳务员,工程公司、分公司根据经营规模配备专兼职劳务员,其工作职责由工程公司、分公司制定. 第二章劳务分包企业选择 第五条项目中标后,工程公司、分公司依据施工图、内部控制单价等组织编制目标成本,提出资源配置计划,会同项目部进行用工策划,制定劳务分包招标文件,并利用公司集采平台发布招标信息. 第六条公司市场部建立合格分包企业数据库,将与工程公司、分公司多次合作、管理规范、信誉良好的分包企业统一入库,入库分包企业具备投标资格.工程公司、分公司组织对拟引进分包企业的考察、评价,经初审合格报公司市场部审批后入库. 明确劳务公司的主体资格、关联关系以及独立性要求.

劳务公司必须有独立的注册地与办公地址,并保持人员独立即专业劳务公司的中高级管理者的委托书、任命书、上岗证书、劳动合同、社保五险证明、工资表都必须是独立的. 第七条工程公司、分公司成立评标小组对投标文件实施评标,坚持“合理低价、优质优价”的原则,择优确定分包企业和项目负责人,按规定流程审批后在公司集采平台发布中标结果. 第八条总包合同签订后,工程公司、分公司组织分包合同的起草、谈判、评审,分公司统一签订辖区内的分包合同,并按项目属地主管部门和公司规定实施分包合同备案. 第九条劳务作业不得直接发包给新进分包企业,与中标新进分包企业签订分包合同应约定缴纳一定数额的履约保证金或其他有效的保证措施,约束分包合同履行. 第十条完善建筑劳务分包合同管理,分包合同推荐使用建设部、工商总局示范文本,加盖分包企业法人公章和法定代表人印鉴,或由授权委托代理人签字,约定分包企业劳务费用结算账户. 第十一条分包合同签订并落实履约保证措施后,工程公司、分公司组织相关人员结合总包合同对项目部进行分包合同交底. 第三章劳务分包队伍进场 第十二条项目部在接受分包合同交底后,根据现场情况通知分包队伍进场.分包队伍应当配备与分包业务相匹配的管理人员,企业主要人员配置如下:技术负责人具有工程序列中级以上职称或高级工以上资格,持有岗位证书的施工现场管理人员不少于5人,且施工员、质量员、安全员、劳务员等人员齐全,经考核或培训合格的技术工人不少于50人.进场前项目部应对分包队伍进场条件实施审查,收集审查资料,建立分包队伍档案. 进场条件审查应当包括:分包队伍项目负责人委托书与管理人员任命书及社会保险证明,工人进场计划和花名册、身份证与上岗证复印件,劳动合同等.

劳务分包(劳务人员)管理办法

劳务分包(劳务人员)管理办法 一、总则 为规范劳务分包(劳务人员)管理工作,保障劳务人员的合法权益,提高工作效率,特制定本办法。 二、适用范围 本办法适用于我国在各类建设项目中采用劳务分包方式的劳务人员管理工作。 三、劳务分包的权限和程序 1. 劳务分包的权限由项目管理单位或其指定的专门机构负责具体实施。 2. 劳务分包的程序如下: (1)项目管理单位或专门机构发布劳务分包公告,明确项目的需求和要求; (2)劳务分包企业应提交申请资料,并按规定缴纳相应的保证金; (3)项目管理单位或专门机构组织开展评审,并对符合条件的劳务分包企业进行评定; (4)评定结束后,公示评定结果,并与劳务分包企业签署劳务分包合同。 四、劳务分包合同的内容和要求 1. 劳务分包合同应明确以下内容: (1)劳务人员的数量、工种和工作内容;

(2)劳务分包企业提供的服务范围和期限; (3)劳务分包企业应具备的资质和责任; (4)合同履行期限和费用结算方式; (5)双方的违约责任和争议解决方式; (6)其他双方约定的事项。 2. 劳务分包合同必须符合国家法律法规的规定,不得违反劳动法律法规,保障劳务人员的权益和合法权益。 五、劳务人员的管理和保障 1. 劳务分包企业应保障劳务人员的工资支付和工作条件,合法合规经营,不得违反劳动法律法规。 2. 劳务分包企业应建立健全劳务人员管理制度,包括劳动合同签订、工资支付、培训和安全保障等方面的规定。 3. 项目管理单位或专门机构应加强对劳务分包企业的监督和管理,确保劳务人员的权益受到保护。 4. 劳务分包企业应及时解决劳务人员的工资纠纷和劳动争议,保障劳务人员的合法权益。 六、监督和执法 1. 地方劳动监察部门和建设行政主管部门应加强对劳务分包企业的监督和执法工作,确保项目的正常进行和劳务人员的合法权益。 2. 劳务分包企业有违反劳动法律法规的行为,应承担相应的法律责任。

劳务分包管理办法

劳务分包管理办法 第一章总则 为规范劳务分包行为,保护分包双方的合法权益,根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规,制定本办法。 第二章分包单位的资质要求 第三章劳务分包的程序 第四章劳务分包合同 第五章劳务分包的保障措施 第六章监管与处罚 第七章附则 简要注释如下:

1. 劳务分包:是指企业把其不属于生产经营或者经营管理的一定范围内的工作、任务或者项目委托给其他企业或者个人完成。 2. 分包单位:承接劳务分包的单位,包括企业和个人。 3. 劳动法:是中华人民共和国立法机关通过的保障劳动者合法权益、规范劳动关系的法律。 4. 劳动合同法:是中华人民共和国立法机关通过的规范劳动合同订立、履行、变更和终止的法律。 法律名词及注释如下: 1. 劳动合同:是用人单位和劳动者之间约定双方权利和义务关系的书面协议。 2. 委托代理:当事人之间,一方对另一方提供的特定事项或者事务具有代理权限。

3. 合同履行保证:即为了确保合同能够正常履行,合同当事人之一或者几方按照约定提供合同担保或者设立合同履行保证金等方式赋予担保。 4. 补偿责任:是指违反法律、合同或者其他约定而产生的伤害赔偿责任。 5. 民事责任:是指民事主体因不履行民事权利和义务而承担的法律责任。 6. 法定代表人:是指法人或者其他组织依照法律、法规和章程的规定负责该法人或者其他组织全部活动的最高行政负责人。 7. 职业技能鉴定:是指经批准的职业技能鉴定机构对劳动者的职业技能进行测试、鉴定并颁发鉴定证书的活动。

8. 安全生产:是指在生产过程中针对可能引起人身较重伤害事故,以及造成设备、物品等严重损失,采取安全措施,以保证工人的生命安全和财产安全。

劳务分包管理制度

劳务分包管理制度 劳务分包管理制度 为了有效管理劳务分包方,确保工程总包工作的顺利进行,特制定本制度。 一、本制度适用于总包工程中的劳务分包(包清工)的管理。 二、项目部选择和推荐分包方的条件: 1.符合当地法律法规和上级部门规定。 2.劳动力素质、特殊工种持证上岗情况等劳动力来源情况。 3.劳务分包班组的报价。 4.过去与本公司的合作情况。

项目经理、技术负责和总施工一同参与选择和推荐,并填写劳务分包评价表,连同分包方背景资料统一上报区域公司工程管理处(直属项目上报公司工程质量管理部)审核。 三、劳务队伍的选择和确定: 1.项目部按照“以我为主、先内后外、合理有序、总量控制”的选择原则,组建评审小组对劳务队伍进行资格预审和竞标资料评审。 2.项目部向上级上报拟定劳务队伍资质进行审核,并组织公开招标,择优录用,实行合同化管理。 3.竞标方式选择劳务队伍时,必须制定切实可行的评标办法,评标得分最高者为中标单位。竞标报价在标底+1%~-5%范围以外的为废标。 4.保证同一竞标内容不少于三家队伍参加竞标,同一工程类别至少选择两个以上劳务队伍。

5.劳务队伍的招标选择确定工作,坚持在公司公布的合格 班组名单中选择的原则。若因诸多因素选择不在名单内的队伍,应及时办理相关审批手续。 6.尽量避免使用工程所在地当地劳务队伍。对长期合作、 实力强、信誉好的队伍,在同等条件下优先考虑使用。 7.对可能发生突发事件的工序或单位工程,在选择劳务队 伍时应有备选方案。 8.对投标单位需进行业绩实地考查时,由项目部召集主要 成员共同进行考查、评定,并整理考查资料。将各项资料整理完毕,向公司领导进行汇报。 9.严禁使用被上级公司列入“黑名单”或年鉴不合格的劳务 队伍。 四、劳务合同签订与履行 1.在确定合同价款时,必须参考《内部劳务价格指导表》 等基准价,并不得超出。

劳务分包管理制度

劳务分包管理制度 一、劳务分包的条件和原则 1.劳务分包的条件 (1)无法自行完成的工程分包单位,承包单位可以将一部分工程进行分包。 (2)分包单位需要具备相应的人员和设备,能够按时、按质完成分包工作。 (3)分包单位需要具备相应的资质,能够满足项目的要求。 2.劳务分包的原则 (1)公开、公正、透明的原则,明确分包单位的资质和能力要求,通过公开招标等方式选择分包单位。 (2)相互交流和合作的原则,承包单位和分包单位需加强沟通和合作,共同达成工程目标。 (3)质量第一的原则,分包单位需要按照承包单位的施工要求和质量标准进行施工,确保工程质量。 二、劳务分包的程序 1.劳务分包的计划 承包单位根据项目工期和工程量制定劳务分包计划,明确分包的内容和范围。 2.劳务分包的招标

(1)拟分包工程的详细信息和技术要求需要进行编制,进行招标公告。 (2)进行分包单位的资格审核和技术评审。 (3)按照评标结果确定中标单位,签订劳务分包合同。 3.劳务分包的管理 (1)承包单位负责对分包单位施工的组织和协调,对施工过程进行监督和检查。 (2)分包单位需要按照合同约定完成工程,负责施工人员的安全教育和技术培训。 (3)承包单位和分包单位需建立施工日志和质量记录,及时记录施工过程中的问题和解决方案。 4.劳务分包的验收 承包单位根据合同的要求对分包单位完成的工程进行验收,对不合格部分进行整改,确保工程质量符合要求。 三、劳务分包的管理措施 1.完善的管理体系 建立健全劳务分包的管理体系,明确责任和权限,确保施工质量和安全。 2.严格的合同管理 合理规定劳务分包合同的内容和要求,明确分包单位的权责,确保分包工作按时、按质完成。

劳务分包管理制度细则

劳 务 分 包 管 理 制 度 (细则)--修订 中铁建大桥工程局集团第五工程有限公司西安地铁D4AZZXSG-4标项目经理部

目录 一、管理依据 (1) 二、劳务管理目的 (2) 三、劳务管理领导小组及职责 (2) 1、建立劳务管理领导小组 (2) 2、劳务管理领导小组职责 (2) 3、劳务管理领导小组岗位与分工 (3) 四、劳务队伍的选择和确定 (5) 五、劳务合同签订与履行 (7) 六、劳务队伍的管理 (8) 1、劳务队伍的管理和考核 (8) 2、劳务用工管理 (10) 2.1、劳务用工管理标准 (10) 2.2、劳务用工权益保护 (10) 3、施工现场安全生产、文明施工管理 (11) 3.1、查处违章主要原则 (11) 3.2、违章处罚标准 (12) 七、劳务费用的结算与支付 (15)

劳务分包管理制度 依据总公司内部管理制度《劳务队伍项目管理实施细则》,我项目部为了更好的遵照执行工程劳务分包行为,加强外部劳务队伍的管理工作,使劳务队伍随时受控于项目部管理之下,确保工程项目施工的顺利进行和各项目标的实现,进一步增强工程劳务分包的严肃性、可控性。项目部特成立劳务分包领导组织机构,并制定项目部劳务队伍管理制度。 一、管理依据 1、为规范进场劳务管理,优质、安全、高效地完成施工生产任务,根据国家法律法规及公司规定,结合本项目具体实际,特制定本办法。 2、制定依据:总公司内部管理制度《劳务队伍项目管理实施细则》。 3、外部劳务队伍是指项目部在充分配置内部人力资源、劳动力仍有缺口的情况下,为完成承建工程项目所使用的具有相应劳务施工资质的外部劳务法人企业(以下称外部劳务队伍)。 劳务是项目部将所承建工程项目中的劳务作业承包给具有相应劳务资质的劳务队伍和自行引进并编入项目部管理的劳务人员。

劳务管理办法实施细则

劳务管理办法实施细则 劳务分包管理办法实施细则 第一章总则 为了规范劳务管理工作,培育可靠诚信的劳务分包队伍,确保工程项目合同工期、工程质量和安全生产,预防劳务纠纷,降低劳务风险,维护企业合法权益,本办法根据国家、地方政府现行有关法规并结合本公司实际制定。 本办法适用于工程事业部所属各项目部的劳务管理工作。劳务管理必须遵循统一管理制度、统一管理程序、统一管理标准、按市场与项目需求协调使用。项目部按本办法执行。 第二章组织机构及职责 公司及各项目应建立健全劳务管理体系。公司劳务管理部门负责工程事业部劳务业务的统一监督管理和指导工作;项目

部须设专职劳务管理员并履行其职责。项目经理为该项目劳动用工的第一责任人。 公司及各项目部劳务管理岗位职责如下: 一、公司劳务管理部管理职责 1、了解掌握并认真贯彻执行国家和地方政府、公司有关劳务管理工作的方针、政策、法规和条例,制定公司劳务管理制度。 2、严格控制项目部递交《劳务费计划成本》,并对项目部签订的分包合同做出评价和审核,减少用工成本和风险。 3、组织监督检查各项目劳务分包管理及合同履约情况,开展评比活动和经验推广、年度评审考核工作。 4、对项目部上报的劳务结算书、工资表进行审核;监督项目部与分包队伍的工资发放和支付行为,并建立支付流程和业务流程。

5、负责组织各项目部对合格劳务分包方进行年度评审; 编制合格劳务分包名册。 6、负责组织劳务管理员的业务培训;处理严重劳务投诉;组织重大劳务事件的调查、分析、处理和上报工作。 7、掌握全公司劳务力需求动态,做好信息跟踪,保持与 各项目部的沟通联络,确保劳务资源的正常输出和良好合作。 第三章准入评价与动态管理 劳务分包队伍的准入及考核均按照公司标准统一条件执行。对于考核评价结果优秀的劳务队伍实行优先使用、积极培育,对于不合格、不诚信以及列入《不合格劳务分包方名册》的劳务队伍坚决予以清退。 第四章劳务用工管理

施工企业劳务人员管理办法

XXXXXX公司 劳务分包人员管理办法 第一章总则 第一条为切实加强对劳务分包人员的管理,规范劳务用工制度,保障项目建设安全有序推进,结合本公司实际情况,特制定本办法。 第二条本办法主要内容包括:劳务分包人员入场管理、培训管理、劳务用工管理、考勤管理、离退场管理等。 第二章劳务分包人员入场管理 第三条入职管理 (一)劳务队伍入场前必须与XXX已签订劳务分包合同单位的劳务人员,项目部予以办理入场备案登记(登记表见附件)。在签订入场登记表后方可允许其入场。 (二)从事XX岗位的劳务分包人员身份证复印件、营业线上岗证复印件、与分包单位签订的劳务(劳动)合同复印件、社会保险缴纳证明复印件、各资格证书复印件(项目部)交公司综合部及项目部分类登记造册备案。有病史或不适于XXXX相关岗位的劳务分包人员不得进场。 (三)劳务分包人员进场七日内为试用期,项目部组织对劳务分包人员进行工作适应能力、健康状况、业务知识水平、服从管理情况等项目进行考评,对于不适合岗位要求的劳务分包人员及时通知公司业务部门、分包单位要求撤离工

作现场。 第三章劳务用工管理 第四条劳务用工管理 (一)劳务分包人员要服从分包单位管理员、项目部日常管理,服从分配,能较好的完成本职工作,并接受项目部布置的各项工作任务。 (二)劳务分包人员在工作中的对应奖励、惩罚、假别等准则,按照本办法第五和第六部分相关条目执行。 (三)劳务分包人员岗前培训由分公司按照正式员工相关规定执行。培训不合格、未取得相应上岗资格证不得上岗。 (四)聘用人员须服从所在岗位部门的日常管理,禁止在生产生活区域内饮酒、不被批准的娱乐活动等违纪违法行为,情节严重的予以清退。 (五)劳务分包人员从事XXX工作必须XXXXXX专项培训考试合格持证上岗。 (六)劳务分包人员(XXX)上岗前,由综合部组织安全部和项目部进行业务考评,考评通过后方可上岗。业务考评主要采取笔试和面试方式,考评从事XXX工作的劳务分包人员掌握相关XX知识情况。特别是从事XXXX和远端XXX的劳务分包人员具备一定专业知识,掌握相关XX知识。 (七)从事XXX工作的劳务分包人员,必须严格执行XXX作业标准,作业过程中,不得做与工作无关的事情,严格执行《XXXXX规定》。

劳务分包管理制度四篇

劳务分包管理制度四篇 篇一:劳务分包管理办法 第一章总则 第一条为规范进场劳务管理,优质、安全、高效地完成施工生产任务,根据国家有关法律法规,结合公司及项目部具体实际,特制定本办法。 第二章劳务管理目的 第二条规范劳务队伍管理及劳务用工管理,有效控制工程质量、安全、进度,切实保障劳务人员的合法权益。坚持使用整建制劳务队伍和临时性用工相结合的原则,严禁将工程项目转包、违规分包,严禁劳务队伍再分包。 第三章组织机构、分工与岗位职责 第三条项目部组织机构 为加强劳务工作管理,项目部成立劳务管理领导小组: 组长:项目经理;副组长:项目副经理、总工程师 成员:工程技术部、计划合同部、物资设备部、财务部、综合办公室等负责人。第四条项目部劳务管理领导小组职责 (1)制订项目部劳务工作管理办法,提出具体实施意见。 (2)定期或不定期检查本项目所用劳务队伍组建、使用情况和劳务管理情况。(3)检查劳务人员的岗前培训工作。 (4)监督劳务用工情况,督促劳务队伍要依法与农民工签订劳动合同。监督劳务人员的《劳动合同》签订及其执行情况。

(5)检查审核劳务队伍签订的《劳务用工合同》执行情况。每半年公布劳务队伍履约情况。 (6)监督劳务人员工资支付情况。 第五条项目部工作职责 (1)项目部成立相应的组织机构,指定相关部门负责劳务队伍的管理工作。 (2)对劳务队伍进行资质审查,并办理相关报批手续; (3)建立劳务队伍档案,择优选定外部劳务队伍; (4)依法签订劳务合同; (5)对劳务队伍管理情况定期或不定期的进行检查、评价,按优秀、合格、不合格三个等级建立台帐。 (6)开展劳务队伍的效能监察;对不规范的劳务队伍实施警告、停工整顿、经济处罚、清退等处罚。 (7)按合同约定办法劳务费用的结算、支付。 第六条部门职责分工 (一)计划合同部、工程技术部门(包含物资设备部门) 1、根据生产任务的实际需要,负责提出劳务队伍设立计划及劳务人员使用计划。 2、会同有关部门对劳务队伍的设备、施工能力等综合实力进行考查评价。 3、为劳务队伍进行现场交底,提供作业指导书和相关技术资料。 4、组织对劳务队伍的验工结算、竣工验收工作。 5、负责对劳务队伍机械设备的评价,负责《机械租赁合同》的签订。 6、负责对劳务队伍工程机械、物资消耗的监督管理,并参与验工结算、竣工验收工作。(物资设备部门负责)

相关文档
最新文档