基层班组建设调研
基层班组建设调研
基层班组建设调研报告
一、背景和目的
随着中国经济的不断发展和工业化进程的加快，基层单位如工厂、企业和其他组织的班组建设越来越受到关注。本次调研的目的是了解基层班组建设的现状及存在的问题，为基层单位提供改进和优化班组建设的建议。
二、调研方法
1. 问卷调查：我们使用了针对班组成员的问卷调查，涵盖了他们对班组组织、领导风格、工作氛围等方面的看法。
2. 个别访谈：我们选择了数个样本班组进行个别访谈，深入了解班组的实际情况，包括团队协作、沟通方式、工作效率等方面。
3. 数据分析：我们对所收集的数据进行了统计分析和整理，得出了一些初步的结论。
三、调研结果
1. 班组组织形式：大多数班组采用的是扁平化管理形式，即没有形成明确的领导和下属关系，成员之间交流和决策依靠协商和共识。
2. 班组领导风格：班组领导者大多数是由成员内部选出，他们通常具备良好的沟通和协调能力，并注重团队建设和成员关系的管理。然而，也有一些班组领导者存在权力过大、决策不够民主等问题。
3. 工作氛围：大多数班组成员普遍认为他们的班组拥有良好的
工作氛围，成员之间合作融洽，互相帮助和支持。但也有一些成员表示存在竞争和利益冲突等问题。
4. 沟通方式：调研结果显示，班组成员主要通过面对面的交流和开会来进行沟通，少数班组使用微信或其他社交工具进行沟通。在沟通效率方面，有一些班组反映存在信息传递不及时或失真的问题。
5. 工作效率：大多数班组成员认为他们的班组工作效率较高，能够及时完成任务并保证质量。但仍有一部分成员表示存在工作重复或浪费时间的情况。
四、存在问题与建议
1. 班组领导者权力过大、决策不够民主的问题：应加强班组领导者的培训和管理，提倡民主、平等、开放的决策方式，促进成员之间的参与和共识。
2. 沟通方式不够多样化：应推广使用各种现代化社交工具，提高班组成员的沟通效率和信息传递的准确性。
3. 工作效率问题：应开展岗位职责和工作流程的规范性培训，优化工作流程，避免工作重复和浪费时间的情况。
五、结论
通过本次调研，我们了解到大多数基层班组的组织形式较为扁平化，工作氛围良好，工作效率较高。然而，仍存在一些问题，包括班组领导者权力过大、沟通方式不够多样化以及工作效率问题等。针对这些问题，我们提出了相应的建议，希望能够为基层单位改进和优化班组建设提供一些建议和借鉴。
班组建设情况调研
工机段班组长队伍建设调研报告 局党校佟凤英 班组是安全生产的前沿阵地，班组长是班组管理的核心，在工务机械段这样担负线桥大修、中修和维修施工的单位，班组长的地位和作用尤其重要。在深入工务机械段学习实践的过程中，我通过参加安全分析会、现场跟班作业、与干部职工谈话、查阅安全考核信息等形式，侧重了解了该段施工一线班组长队伍建设情况，现结合全局开展的“能力提升年”活动的要求，形成调研报告如下。 一、班组长队伍建设存在的问题 通过调研，按照高严标准要求，感觉到该段施工一线部分班组长素质不高，作用弱化，影响了安全管理链条的有序运转。 1.自身定位标准低。承担着全局线、桥全部大中修任务的工作性质，决定了该段大兵团、大班组、大跨度作业的生产特点，管理百人以上的班组多达9个，班组长挑头独立作业的情况也很常见。这些“车间级”班组的“头儿”，管理责任、管理压力某种程度超过一般干部。部分班组长对自身岗位的重要性认识不足。一是思想觉悟低。对安全的深刻内涵理解不透，只是停留在浅层次的怕出了事儿“挨板子遭罪”上，停留在“心疼钱儿”、怕被抓着才不敢违章，根本就谈不上树立科学发展、安全发展的意识。二是责任定位低。没把自己看成是一级管理者，大事有主
任“定砣儿”，小事大伙一起干，出了事有主任“扛着”，自己就是个干活“打头”的，只管低头干活，不琢磨管理问题，影响班组整体状态。三是行为标准低。个别班组长自身作用差，要求职工做到的自己没做到，有的甚至带头违章。2009年“8.25”三间房调车脱线事故，就是由班组长自身违章直接引发的。 2.创新工作有欠缺。班组长是承上启下的关键环节，安全管理千条线，最后都由班组长这根针来引。部分班组长抓落实的能力不强，造成管理链条断档，中间环节阻塞。表现在：一是上下两层皮。段里安排的工作要通过班组长落实到作业环节，而部分班组长传达贯彻上下一般粗，段里安排“一张纸”，传到职工那里变成了一句话，让职工不能完整领会上面抓安全的要求，感受不到应有的压力，造成“上急下不急，上动下不动”的“两层皮”现象。二是不善分解细化。一些班组长不善于把大目标分解为多个具体的小目标，细化到不同阶段、不同工序，使任务的分解科学合理，相互衔接，便于落实；不会把大机制与班组实际有机结合，细化成小制度、小措施、小办法，一味地生搬硬套，“照葫芦画瓢”，落实效果不理想。三是缺乏创新思维。一线施工生产组织具有突发性，班组在落实上必须根据变化了的新情况，打破常规，创新工作。有些班组长思维僵化，应变能力不强，临机处理效果不好。 3.科学管理不得法。有些班组长缺乏自管能力，没有管理意识，班组工作推着干，没上升到管理的高度来重视。一是管理无
班组建设调研报告
班组建设调研报告 关于班组建设状况的调查报告 为进一步加强班组建设，提高班组管理水平，建设高素质、高技能的员工队伍，提升企业竞争力，推动企业科学发展，根据国家电网公司、省电力公司关于加强班组建设管理的要求今年以来，我们通过对作现场调查，并召开了省电力系统创一流班组竞赛活动方案研讨会，同时，对全省电力系统班组建设进行具体的问卷调查，收集了全系统有设立班组的39个单位的班组建设情况。现将福建省电力系统班组建设状况的调查报告如下: 一、班组建设的基本状况1.省电力系统各类班组简况福建省电力系统直属单位和合资联营单位有设立班组的企业共39个，其中水电企业16个、火电企业7个、供电企业11个、基建企业4个、技校1个。全系统班组总数1783个，其中，主业班组:1208个，主业生产班组:1121个，职能班组:87个，多经企业班组数:575个，多经生产班组:425个，后勤班组:150个。经过调查，全系统已有一级班组313个，占18%;二级班组:781个，占44%;合格班组:509个，占29%;不合格班组:49个，占3%。有209个班组获地市及以上先进班组，其中，获地市厅(局)级先进班组98个，获地市厅(局)级单项先进班组57个，获省部级先进班组19个，获省部级单项先进班组25个，有4个班组获全国先进班组，有6个班组获全国单项先进班组。2.省电力系统班组长素质情况全系统班组长的文化素质:大专及以上文化程度的班组长占17%，中专、中技、高中文化程度的班组长占57%，初中及以下文化程度的班组长占26%。班组长的技术(职称)等级比例是:具有高、中、初级技术职称的班组长占30%、高级工占27%、中级工占34%、初级工占9%。班组长的党员数占总数的32%，无党员班组的比例达25%，已有64%的班组配备了计算机。3.省电力系统职工队伍素质概况省电力系统职工队伍的文化素质:大专及以上文化程
班组建设的调研报告
班组建设的调研报告 班组建设的调研报告 一、背景介绍： 随着企业业务的发展和规模的扩大，班组建设在企业管理中变得越来越重要。本次调研旨在探讨班组建设的现状以及对企业发展的影响。 二、调研方法： 本次调研采取了问卷调查和访谈相结合的方式进行。共收集了100份有效问卷，并对10个班组进行了深入访谈。 三、调研结果： 1. 班组建设的重要性：调查结果显示，90%的受访者认为班组建设对企业发展至关重要。良好的班组建设可以提高工作效率和员工满意度，进而推动企业的发展。 2. 班组建设的内容：调查结果显示，班组建设的内容主要包括明确责任、培养团队精神、提升沟通协作能力等。60%的受访者认为明确任务和责任是班组建设的核心。 3. 班组建设的困难：访谈中，有班组成员提到了一些困难，例如决策权的不明确、信息沟通不畅、员工之间的矛盾等。这些问题严重影响了班组的凝聚力和工作效率。 4. 班组建设的影响：调查结果显示，87%的受访者认为好的班组建设可以提高员工的工作积极性和凝聚力，进而推动企业的
发展。同时，一些班组已经在实际工作中取得了显著的成果。 四、建议： 1. 加强培训和教育：为班组成员提供相关的知识和技能培训，提高他们的团队合作和沟通协作能力。 2. 明确职责和权利：建立明确的岗位职责和决策机制，使每个班组成员清楚自己的责任和权利。 3. 加强沟通与协作：促进班组成员之间的交流和合作，解决员工之间的矛盾，提高团队的凝聚力。 4. 建立激励机制：通过设立激励措施，如奖励制度和晋升机制，激发班组成员的工作积极性和创造力。 五、结论： 班组建设对企业发展具有重要意义。通过加强培训、明确职责和权利、加强沟通与协作以及建立激励机制等措施，企业可以提高班组的凝聚力和工作效率，进而推动企业在市场竞争中取得更大的成就。
企业班组建设调研报告(完整版)
企业班组建设调研报告 企业班组建设调研报告 第一篇： 关于企业班组党支部建设的调研报告 xx局人事处大力加强班组党支部建设，是铁路系统在xxx活动中开展基层组织建设年的一项重点任务。结合路局班组党支部建设的具体实践，对如何强化班组党支部建设谈一点粗浅思考体会。 一、路局班组党支部建设的现状 各级党组织面对车间、班组管理规模、生产任务、劳动组织发生的变化，坚持三个有利于的原则，及时根据生产布局调整、行政机构变化、党建工作需要，针对管理跨度加大、党员流动分散等新情况，动态优化班组党支部设置、选优训强班组党支部书记、健全完善促进党支部作用发挥的工作机制，努力做到工作或业务开展到哪里，党的组织就设置到哪里，党的工作就延伸到哪里，党员作用就发挥到哪里。截至x月xx日，全局设置党总支xx个、党支部xxxx个、党小组xxx个。xx个主要运输站段设党总支xxx个、党支部xxx个、党小组xxx个，其中，班组党支部570个，覆盖生产一线班组的比例为xxx%，基本形成了车间设党总支、班组设党支部、特别流动分散的党员组成党小组的基层党支部建设格局。xxx名班组党支部书记中，由工班长兼任支部书记的有xxx个，占xxx%;由总支委员兼任支部书记的有xx个，占xxx%。 二、推进班组党支部建设的主要做法
1.建立健全班组党支部建设的责任落实机制。下发《关于加强运输生产一线班组党支部建设的意见》，明确围绕中心、服务大局、发挥优势，解放思想、实事求是、与时俱进，分类指导、规范管理、夯实基础的3条班组党支部建设基本原则，落实班组党支部建设责任制。局党委总体规划、调研指导、检查督促全局班组党支部建设，定期分析班组党支部建设情况，及时研究解决新情况新问题，选树典型，推动整体。站段党委主体推进本单位班组党支部建设工作，健全完善加强班组党支部建设的具体措施办法和工作制度机制，加强对所属班组党支部的检查指导和考核评价，加强班组党支部书记队伍建设，加强调查研究，及时协调解决存在问题。车间党总支负责班组党支部建设的具体实施，组织落实各项工作任务，抓好日常工作的部署、检查、指导和考核，选好配强班组党支部书记，上好专题党课，经常性面对面指导，督促班组党支部落实有关制度要求，不断提高班组党支部工作质量。 区分系统分类动态优化班组党支部设置。结合生产组织、班组规模、党员分布、作业方式和职场关系等因素，分类提出车务、客运、机务、供电、工务、电务、车辆等系统班组党支部设置的xx条原则，突出关键作业班组、异地偏远班组、流动分散班组等重点优化党支部设置。对人数较多、规模较大的单独设置班组党支部;对人数较少、工作相近、地点相邻的设置班组联合党支部;对作业集中、职场相同、工作关系相对固定的按场区设置班组党支部。做到生产班组调整与班组党支部设置同步，各单位班组党支部的成立撤销，由本单位党委研究决定，事前征求局人事处意见。班组党支部201X年底有xxx个、201X
班组建设调研报告
班组建设调研报告 班组建设调研报告 一、背景介绍 班组是企业中的基本组织单位，承担着重要的生产和管理任务。班组建设是提高班组工作效率，优化班组管理的关键环节。为了了解公司目前的班组建设情况，并找出存在的问题和改进的方向，我们进行了本次班组建设调研。 二、调研方法 本次调研采用问卷调查和访谈相结合的方式进行，问卷调查主要针对班组成员，内容包括班组运作、沟通与协作、工作氛围等方面的评价。访谈主要围绕班组管理者展开，旨在了解管理者对于班组建设的认识和对应的管理措施。 三、调研结果 根据我们对调研数据的统计与分析，得出以下结论： 1.班组运作 大多数班组成员认为班组运作效率高，工作执行力强。同时也意识到存在着一些问题，如工作安排不合理、工作岗位不匹配等。 2.沟通与协作 班组成员之间的沟通和协作基本有效，大家能够相互帮助、紧密配合。但也有一部分班组成员表示存在沟通不畅、信息传递不及时等问题。 3.工作氛围 班组的工作氛围整体较好，大家乐于合作、愿意共同努力。然
而也有一些班组成员认为存在压力过大、团队建设不够的情况。 四、问题分析 根据上述调研结果，我们可以看出虽然班组运作效率较高，但仍存在一些问题需要解决： 1.工作安排不合理。一些班组成员反映工作任务过多、分配不均，导致工作负担过重，严重影响工作效率。 2.沟通不畅。一些班组成员反映在工作中缺乏有效的沟通渠道，导致信息传递不及时，合作效果不佳。 3.缺乏团队建设。虽然班组成员之间有合作意愿，但缺乏整体 团队意识和团队精神，导致协作效果有待提高。 五、改进措施 1.合理安排工作。根据不同岗位的工作性质和员工的能力特点，合理安排工作任务和负荷，确保工作分配公平合理，提高工作效率。 2.加强沟通渠道。建立多种多样的沟通渠道，如定期开展班组 会议，建立班组微信群等，及时传递信息，促进成员之间的有效沟通与合作。 3.加强团队建设。组织团建活动，加强成员之间的交流和合作，培养团队精神和协作意识，提高团队的凝聚力和战斗力。 六、结论 通过本次调研，我们了解到公司班组建设方面的问题和不足，并提出了相应的改进措施。希望能够借此调研报告引起管理者的重视，进一步完善公司的班组建设，提高班组工作效率和员工满意度，为公司的发展做出更大的贡献。
班组建设调研报告
操作班班组建设调研报告 一、班组建设开展情况，好的做法和典型经验，存在的问题和困难？ 1、自开展班组建设工作以来，在上级领导的正确领导下，我班组坚持“全员发动，抓点带面，稳步深化，全面提升”的工作方针，以班组八大建设为抓手，全面加强班组管理，通过对基础工作的梳理，使所有值班员养成喜欢琢磨、善于思考的习惯，明白了在工作中做什么、为什么做、在哪做、什么时候做、如何做、做到什么程度，使我们的工作质量、员工素质得到全面的提升。 2、好的做法和典型经验： ①加强青年职工技术、技能的培训工作，重在引导青年职工树立争当能手的理念，重点抓好岗位培训，开展“拜师学艺”活动，在青年职工中掀起“崇尚技术”的良好风气，以提高青年职工的专业技能水平，促进班组管理水平不断提升。 ②“提高三个质量，强化一个控制”的现场管理举措，多措并举提高综自改造现场的管理。一是“操作准备循环法”，提高操作准备质量。二是“透彻研究二次回路”，提高安措布置质量。三是“统筹验收”，提高验收质量。调整监控方式，强化报警信息控制。 ③坚持工作“两会”管理办法。“两会”即班前工作安排会，班后工作总结会，对每值的工作做到面面俱到，根据班组人员特点合理分工，将工作保质保量的完成。 3、存在的问题和困难 许多职工对班组创建和升级达标工作抱有抵触和消极情绪，认为这些工作是走形式、唱高调。只会增加工作压力和思想包袱。整改措施：提高对加强班组建设重要意义的认识。 二、班组减负方面。班组中存在哪些负担？大家对减轻负担有哪些具体建议？ 1、重复性记录增加值班员劳动强度；避免班组用多重手段进行重复记录，适合纸质记录的内容不强制进入信息系统，进入信息系统的不再用纸质记录，能做录音保留的、没必要书面化的信息以录音文件方式保存。 2、简化学习形式，减少对学习记录等书面材料的硬性规定与考核，着力创造良好的学习软环境，加强宣传服务意识，采用包括建立宣传网页、提供贴近班组人员学习需求的资料、开展形式多样的活动等方式鼓励班组员工主动参与、自发学习，提高学习的实效性。 三、如何加强班组建设与“五小”创新，进一步提升班组建设和“五小”创新活动水平？ 加强班组建设首先要从认识基础上着手，不仅要通过执行制度来完善制度，还要善于常反思自己，问问自己做了什么、应该做什么、还能做什么，自觉培养
调研报告 班组建设基础
加强班组建设 为转型跨越发展奠定坚实的基础 -------山西菲利普斯公司 班组是企业的细胞,是企业管理的基础，是贯彻落实集团公司提出的“十二五”发展目标和金鼎公司深化“三、三”活动的最直接的实施者和承担者。切实抓好班组建设工作，对稳定员工队伍，加强企业执行力，提高经营管理水平和员工综合素质，确保各项生产、经营管理工作有效开展具有重要的意义。为全面掌握公司班组建设工作现状，及时发现问题与不足，寻找、总结最佳做法，有的放矢的提高公司班组建设水平，我们于近期对公司所属6个生产工段的班组建设情况进行了全面调研。 为确保调研工作取得实效，我们采取了“上下结合”的方式，通过查阅资料、察看现场、召开座谈会等多种形式，对所属班组管理现状进行调研，然后由公司组织相关职能部门管理人员进行具有针对性的调研，力求全面、深入了解公司班组建设现状，为解决班组建设中存在的热点、难点问题寻找有效途径。 一、班组情况统计 1、按照集团、金鼎公司班组建设管理规定和安全动态管理办法的要求，我们不断加强对班组建设的过程管理。坚持每月召开一次班组建设工作会，每季开展一次班组基础工作检查，每年组织一次班组建设考核。同时，公司领导和管理人员定期或不定期的到一线班组进行检查、督促和指导，促进了班组管理水平的不断提高。
2、开展了创建“五型班组”、“工人先锋号”、“学习型团队”等活动，并取得了一定成效。建设了以特种车辆修理工段为代表的安全自控型班组，以电修工段为代表的优质服务型等为代表的班组管理创新成果。 目前，我公司已拥有公司优秀班组3个，初步形成了一个优秀班组群体。 （二）主要存在问题 （1）极少数一线班组员工由于对工时考核及个人发展有错误认识或不满情绪，不能安心本职工作，特别是一些工作量比较大，劳动强度比较高的班组，因此，对班组建设工作存在消极抵触情绪，班组建设工作不能有效开展； （2）由于近年来单位新进人员均要求全日制大学生，不再进技校生，且数量较少，使一线班组不能及时补充新鲜血液，造成人员素质和技术水平结构偏低，年龄结构逐渐趋于老龄化，40岁以上人员目前已占32.34％。虽然大部分实践能力可满足日常工作的要求，但理论素质较低，不利于今后新设备、新技术的推广应用； （3）部分职能部室对班组建设工作的参与度不高，各项专业管理工作目前大多只停留在表面形式上，未能真正延伸落实到班组。造成班组专业管理水平不能得到较快提高； （4）班组内部缺乏有效的思想工作机制和内部竞争机制，造成班组个别员工缺少工作热情，没有朝气和进取心，工作责任心不强； （5）班组管理的规范化、标准化、制度化水平较低。一是班组
班组建设调研报告
竭诚为您提供优质文档/双击可除 班组建设调研报告 篇一：班组建设调研报告 班组建设工作调研报告 ***公司全面贯彻落实省、市公司班组建设工作管理标准和考核标准，以提高班组管理水平，建设高素质、高技能的员工队伍，提升企业核心竞争力，推动公司科学发展为目标，扎实推进班组建设工作有效开展。 一、工作开展基本情况 1、成立班组建设工作领导组。总经理和党委书记任组长，分管副职任副组长，各部门负责人为成员，领导组办公室设在公司工会，设专责1名，同时下设班组基础建设、班组安全建设、班组技能建设、班组创新建设、班组民主建设、班组思想和文化建设六个工作组，负责班组建设的日常管理和协调工作。 2、建立健全《**班组建设工作实施方案》和《班组长素质提升工程活动方案》，完善考核和奖罚机制。 3、制定班组建设工作年度工作计划和标杆班组班组创
建工作计划。 5、按照省、市公司下发的班组建设细则和年度工作计划，每月对生产四类、营销五类班组进行督促检查。 6、按照标准化工作要求，统一班组工作规范和各项记录。二、20XX年工作打算 坚持以科学发展观为统领，通过抓标杆班组和一流班组创建，增强班组活力、提高员工整体素质、夯实安全生产基础，推动生产经营、优质服务、民主管理、精神文明建设、企业文化建设再上新台阶，促进企业核心竞争力的全面提升。 1、力争上报的班组创建为省公司一流班组和标杆班组。 2、开展班站长工作室创建工作。 3、加强培训与学习，开展劳动竞赛活动，不断提升班 组人员工作技能和业务水平，全面提升班组工作水平。 4、开展劳动保护监督检查工作，提升班组安全工作水平。 篇二：xxxx公司班组建设调研汇报 xxxx公司班组建设调研报告 班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的劳动和生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地，才能充满了活力。现
班组建设调研(精选多篇)
班组建设调研(精选多篇) 班组是企业的细胞，是最基层的组织，是企事业单位一切工作的基础和落脚点，是广大职工生产工作的第一线，也是各级工会组织联系职工群众，履行维护职责的第一起点。加强班组建设，是各级工会特别是基层工会落实工会工作方针，坚持走中国特色社会主义工会发展道路的必然要求和重要基础性工作。班组建设的好坏，直接影响到企事业单位的改革，发展、稳定，影响到基层工会的活力，凝聚力和服务大局的工作能力。因此，必须高度重视班组建设，切实提升班组管理水平。在新形势下，工会推进班组工作，必须找准位置，体现特色，发挥作用。 一、班组建设基本情况 和静公路段现有养护站2个和一个综合养护队。和静养护站现有职工24人，其中女工9人，占职工总人数37.5%，少数民族职工比列占66.6%，养护里程206线23公里、305线35公里合计58公里。沥青路面水文站养护站现有职工23人，其中女工10人，占职工总数的43.5%，民族职工比列占60.8%，养护里程：206线17公里、218线32公里合计49公里。 综合机械养护队：现有职工21人，其中民族职工14人占总人数的66.6%。他们主要担负着段上大小工程的施工及段辖线的补油任务。对各站的人员年初会议确定后，一般没有特殊情况，一年内不再作调整。因此人员基本固定。和静段两站一队职工54人为正式工，14人为。 近年来，公路局，总段相继出台了一系列加强班组建设的文件，这些纲领性文件的颁布，实施，明确了班组建设的指导思想，基本原则和基本内容，促进了班组科学化，规范化和制度化建设的进程。和静段抓住机遇，乘势而上，先后制定了：1、《职工道德素养教育制度》；2、《职工思想教育工作制度》；3、《工会积极分子培养制度》；4、《女职工劳动保护工作制度》；5、《“以老带新，新老互学”帮教工作管理制度；6、《道班民主管理办法》；7、《道班财产管理办法》；8、《道班卫生管理办法》；9、《道班活动记录管理办法》；10、《安全生产目标管理实施细则》；11、《站长安全生产职责》；12、《生产工人安全生产职责》等。从管理层面上，已经把班组建设摆到了极其主要的位置，段每月对班组进行“双文明建设”检查，年终进行考核，表彰先进班组。这些都无疑对班组建设产生极大的推动作用。 班组建设的几点经验： 几年来，和静公路段班组建设工作在上级领导的关心指导和段党政工的重视下，紧紧围绕本单位的中心工作，开展了一系列活动，使班组管理水平有了明
铁路班组建设调研工作报告
铁路班组建设调研工作报告 报告名称：铁路班组建设调研工作报告 报告时间：2022年X月XX日 报告对象：XX部门领导及相关人员 一、调研目的和背景 随着我国铁路运输事业的快速发展，铁路班组在运输过程中起到了至关重要的作用。为了进一步提升铁路班组的建设水平，加强管理，本次调研旨在全面了解现有铁路班组的建设情况，找出问题，并提出改进建议。 二、调研范围与方法 本次调研主要围绕铁路班组建设展开，涉及班组人员配置、培训机制、工作环境等方面。调研方法主要包括实地走访、问卷调查和资料查询。 三、主要调研发现 1. 班组人员配置不均衡：部分班组人员过多，而另一部分班组缺乏人员支持，导致工作压力不均衡，影响工作效率。 2. 培训机制不完善：班组成员的培训内容和形式缺乏统一规划，存在培训资源浪费和培训内容不够实用的问题。 3. 工作环境不良：部分班组的工作环境存在异味、噪音等问题，不利于工作人员的身心健康。 四、问题分析
1. 班组人员配置不均衡可能是由于缺乏科学的人员管理规划和管理机制，需要加强班组人员的需求分析和合理配置。 2. 培训机制不完善可能是由于缺乏统一的培训规划和资源整合，需要建立健全班组培训管理机制，提高培训的针对性和实用性。 3. 工作环境不良可能是由于设施设备老化、维护不及时等原因，需要加强对班组工作环境的维护和改善。 五、改进建议 1. 班组人员配置：制定科学的人员管理规划，根据实际需求合理配置班组人员，避免过多或不足的情况发生。 2. 培训机制：建立健全班组培训管理机制，统一规划培训内容和形式，合理利用培训资源，提高培训的效果和实用性。 3. 工作环境改善：加强对班组工作环境的维护和改善，定期检修设施设备，并建立健全工作环境管理制度。 六、总结 本次调研全面了解了铁路班组建设情况，发现了人员配置不均衡、培训机制不完善和工作环境不良等问题，并提出了一些改进建议。希望相关部门能够关注这些问题，加以改进，提升铁路班组的建设水平，为铁路运输的发展做出更大的贡献。
班组建设问题调研
1、为什么要加强班组建设,班组建设的职责与分工？ 答：班组是企业最基层的管理组织，是公司中最的小单位,班组建设的好坏直接关系到企业的健康和成长。加强班组建设是提高企业执行力的需要；提升企业经济效益的需要；是保障安全生产的需要；建设和谐企业的需要;员工全面发展的需要。 在安全生产管理过程中,班组这一直接生产边缘层更应该是重中之重。班组是企业细胞，是企业完成各项工作的基础，它不仅是各项工作的落脚点,而且是安全生产的最前沿阵地，班组长是安全生产的第一责任人和组织者，更是班组长的基本职责，必须牢固树立把职位当事业,把班组当家业的理念，以对组织诚信、对职工负责的高度的责任感,谋划好本班组的各项工作，竭尽全力保班组平安.一是要敢于自主管理，不辜负上级领导的信任和职工群众的拥护,科学使用手中的安全生产管理权、工分分配权和班组事务决策权,办事讲民主,不搞一言堂，知过必改正，形成独具特色的自主管理模式。二是要勇于献计献策,企业的规章制度，班组长要结合本班组实际及时提出切合本班组实际的改进方案，切忌会上不说、会后乱说或上有政策、下有对策三是要善于组织协调，在生产条件极为复杂的情况下，任何工作都需要上下周密协调、同级密切配合，才能凝心聚力、整体推进。因而班组长必须具备良好的组织协调能力，该管的事情要切实负起责任，该及时处理的事情决不拖延，该本班组管的事情决不拖泥带水.班组长要精通业务.要求班长不仅要掌握本工种的技术操作规程及生产工艺流程,还要掌握所管辖的各工种、各岗位人员的操作规程，做到“一
专多能”的安全技术型,更主要是安全管理上敢说敢管班组长,才能 发挥班组长在现场管理中的安全作用，确保本班组安全生产。 2、如何加强班组规范化建设,最终实现“规范、减负、增效”的目标。 认真贯彻落实南方电网公司、广西电网公司关于推进班组建设的工作要求，抓住“规范、减负、增效"的建设思路,在计划管理方面，作业管理方面，资料管理方面,班务管理和安全管理方面要实现报表细化、安全监督计划优化、记录电子化等才能全面提升班组管理，实现“规范、减负、增效”的目标。 3、如何加强班班组长和员工队伍建设，凝聚人心,打造团结学习和谐班组，激活企业最小细胞。 班组不仅承担着完成生产、服务任务的职能，而且是员工学习知识、交流情感、实现价值的重要场所。根据近朱者赤，近墨者黑的原理，如果班组管理混乱、歪风盛行、人心涣散不仅生产不出合格产品和提供优质服务，而且难免出现安全和质量事故,制造人际矛盾，使企业不得安宁，企业的和谐就无从谈起. 1.强化班组长建设,提高素质和水平，建立管理长效机制.班组管理和建设很重要的一点就是班组长的综合素质和领导能力，解决班组管理中出现的各类问题，并推出“管理讲科学工作讲带头，作风讲民主，分配讲公平,批评讲方法，活动讲实效，处事讲人情，做事讲风格、
班组建设调研报告
班组建设工作调研报告 随着企业追求现代化进程的不断加快,企业管理的地位越来越重要,作用也越来越大,而班组建设作为企业管理中一项重要的工作,也逐步成为企业管理的关注焦点; 班组是企业的细胞,是企业管理的基础,是贯彻落实公司战略目标最直接的实施者和承担者;切实抓好班组建设工作,对稳定一线员工队伍,加强企业执行力,提高企业基础管理水平和员工综合素质,确保各项生产、经营管理工作有序开展具有十分重要的意义;为了掌握公司班组建设管理工作现状,及时发现问题与不足,寻找、总结最佳做法,有的放矢的提高公司班组建设管理水平,我们于今年对公司18个单位和部门的部分班组建设情况,采取“访、谈、查、看”的形式进行了抽查调研; 一、公司班组建设现状 1、目前,我公司共有班组445个,其中生产类160个；技术类127个；管理类126个；其他类32个; 2、公司以集团发展战略为引领,以科研生产为核心,以切实加强基础管理为目的,制定了公司班组建设指导方案试行;并成立了以董事长、党委书记为组长的领导小组;同时设立了办公室；各单位还分别成立了以主要领导担任组长的推进小组,做到了领导亲自挂帅,职责明确,组织上层层落实,为开展好此项工作提供了长效机制和有力的组织保证;
3、公司以“统一规划,分步实施,由浅入深,逐级推进”为总体工作思路;根据公司实际,首先在生产类班组中开展了达标晋级活动,公司领导及办公室成员定期或不定期到一线班组进行检查指导,促进了班组管理水平的不断提高; 4、公司以基础管理为主线,结合“六型”班组的创建,制定下发了2011年班组建设主要工作任务参考标准,基层单位根据此份标准结合各自实际和工作特点有选择的增加或减少考核小项,有效的提高了操作性和实效性;此外,在班组晋级考评时,公司按一定的权重比例结合班组自行制定的考核细则对班组进行考核打分,提高了考评的公正性;目前,公司共评定优秀班组8个,占公司班组总数的%；合格班组66个,占公司班组总数的%; 5、公司大部分单位能够按照公司统一要求开展班组建设工作,制度健全,推进规范,逐步形成了全员参与的良好氛围;个别班组在做好“规定动作”的同时,初步形成了班组特色; 二、存在问题及分析 ㈠部分一线班组成员由于对工资待遇及个人职业发展有错误认识或不满情绪,不能安心本职工作,特别是一些工作量比较大,劳动强度比较高的班组;因此,对班组建设工作存在消极抵触情绪,班组建设工作不能有效开展； ㈡班组内部缺乏有效激励机制和内部竞争,造成部分班组成员缺少工作热情,没有朝气和进取心； ㈢班组管理的规范化、标准化、制度化水平较低;一是班组标
班组调研报告(共3篇)
班组调研报告（共3篇） 铸造分公司班组建设调研报告 ——加强班组建设工作实施情况 为了进一步抓好落实铸造分公司的班组建设工作，明确班组长的工作职责、工作内容、工作重点和工作责任，使班组长的工作质量、工作水平朝着科学化、规范化、程序化的方向健康发展。2010年初，铸造分公司工会针对班组建设运行不畅通的现象，在班组建制、待遇、班组长聘用、为班组长减负、业务素质方面都有待改进和提高 等问题，分公司工会协同生产科QCD推进办公室、人力资源室等部 门在2009年11月上旬，走访了车间主任和班组长，进行了半个月 的调研，对分公司主要生产车间（制芯、铸造、清理、试制）的30 名A、B班组长在班组管理过程中存在的问题进行了调研，分公司工 会向党委进行了汇报，分公司党委高度重视，明确指出：制定并下 发班组考核细则并认真推进；对班组实行分开管理；调整班组长待遇；各职能部门的表单杜绝重复填写，为班组长减负；制定班组长 培训计划并对班组长进行培训。现将目前跟踪的运行情况汇总报告 如下： 一、实施前班组建制问题： 直接生产班组A、B班没有分开管理，班组的QCD软件资料在制 作时存在相互推诿、相互依赖的现象。表单的填写和数据的统计上 存在着数据的不完整性和虚假填报现象。由于班组长职级问题，（A 班长18级、B班长17级）导致B班长在完成QCD工作1 时存在怨言。 实施后的跟踪情况： 取消了原直接生产班组A、B班建制，原有的A、B班转换为责任同等的两个班组（以前有19生产班组，目前有30直接生产班组）。班组实行分开管理后，班组的基础管理工作和现场管理工作由分开
管理后的班组自主完成。班组的基础管理工作（如：五大、五小等 内容）和QCD现场管理工作责任清楚，落实到位。 2010年6月人力资源室已经将直接生产班组A、B班长的职级调 整到了18级同等高度。 二、实施前班组长的聘用问题。 部分车间、部门在聘用班组长时没有严格按照分公司班组管理标准进行操作，在使用程序上存在漏洞。 实施后的跟踪情况： 目前各车间能够按照铸造分公司班组管理标准相关内容填写表单，严格执行班组长上岗流程制度。到目前为止，有2新任班组长，都 执行了班组长上岗流程制度。 目前被聘用的班组长能够进行QCD推进室相关的业务知识培训，在取得QCD推进部门下发的合格证书后方可到班组长的岗位进行任职；新上岗的班长在3个月的代理期间，薪酬待遇按原岗位不变， 代理期间结束时由工会牵头QCD推进室和人力资源部门对其代理期 间的工作业绩进行考核，考核合格后，再享受班长待遇。上岗班长 代理期间考核不合格的，退回原岗位，由用人单 位重新进行招聘。如：铸造车间熔化B班新任班组长李祖东，在代理期内考评情况没有达到考核的目标值，建议继续延长1个月。 班组长每月要填报各职能部门下达的各类管理表格多达110张。班组在实施“五大内容”、“五小活动”的过程中和QCD管理工作 相互产生矛盾，造成管理“两张皮”的现象。 实施后的跟踪情况： 班组长每月要填报职能部门下达的各类管理表格由原来多达110张，通过整合减到50张内，为班组长减了负。分公司工会通过到基 层车间、班组沟通，与分公司QCD室探讨，与股份公司工会和股份 公司QCD室请示，进行了多方认证，设计了具有自身特色的班组管 理目视管理板，把“五小活动”中的“小指标”、“小课题”、
基层班组建设调研报告
基层班组建设调研报告 班组是企业的细胞，是最基层的组织，是企事业单位一切工作的基础和落脚点，是广大职工生产工作的第一线，也是各级工会组织联系职工群众，履行维护职责的第一起点。下面是小编为大家搜集整理出来的有关于基层班组建设调研报告，欢迎阅读! 一、定位准确，增强班组建设的核心力 集团召开班组建设推进会后，各单位都能够积极贯彻会议精神认真学习梁总、倪主席讲话。通过学习统一了思想，提高了认识，一致认为加强班组建设是中平能化集团的一项长期重要的基础工作，是企业安全生产的根本保证。对“党委主导、行政主体、工会协调、部门联动、职工参与”班组建设格局，都能准确地把握和深刻的理解。由于定位准确、把握到位，使各级党、政、工心往一处想，劲往一处使，形成了班组建设的最大合力，为搞好集团班组建设奠定了坚定的基础。十矿、飞行公司、平禹煤电、帘子布公司、十二矿、五矿等大多数单位，在召开班组建设推进会时，结合本单位实际，采取了工会主席主持会议、行政正职做报告、党委书记最后总结的会议模式，体现了班组建设的新体制和齐抓共管的大格局。由于认识到位、思想统一，促使了大部分单位班组建设启动活动异常迅速。如十矿、天力公司、平禹煤电、天成公司、田选、平职学院、物业公司等单位于7月10日前，就分别成立了班组建设领导小组，拟出了实施方案。其中十矿还召开了班组建设推进会。平禹煤电、飞行化工公司、六矿、一处、朝川矿等大部分单位也在7月20日前召开了不同层次的动员大会或推进会，并下发了班组建设实施办法。
二、创新机制，增强班组建设的凝聚力 集团班组建设会议后，各单位在激励机制创新方面没有墨守成规，而是结合行业特点和单位实际，想方设法在提高班组长政治、经济待遇方面下大功夫。 五矿、九矿、十二矿实施了班组长干部科备案制，八矿、氯碱公司把成绩突出的班组长作为后备干部储备，田庄选煤厂每年投入20余万元用于班组阵地的改善，东联公司每年拿出20余万元作为班组建设基金，帘子布公司每年拿出120万元用于班组长的津贴和班组考核。有些单位还提高了班组长安全质量抵押金。大部分单位还对优秀班组长的入党、提干、选招、评先、疗养等给予优先考虑。在强化激励措施的同时，一些单位还对班组建设工作不力的责任人进行相应的处罚措施。如八矿选煤厂对连续两个季度没有被评为优秀班组的车间(站)给予党、政、工主要负责人每人600元的罚款。 这一系列实实在在的激励、处罚措施，一经推出，在广大职工中引起了强烈的反响也受到了广大班组长的一致好评从而极大地调动了广大职工争先创优的积极性。 三、丰富载体，增强班组建设的生命力 为使班组建设工作落到实处，抓出成效，各单位结合行业特点、工作性质在载体的选择上评出频出新招，分别采用了行之有效、职工喜闻乐见的多种方式，使班组建设活动从形式到内容高度统一、协调，有声有色地广泛开展。如七星公司依托“班组长协会”、九矿利用“五监控、五推进”和“六个一”、平职学院利用“三型班组”、供水总厂凭借“排查→整改→落实→验收→考核”五位一体安全闭合模式、六矿推出“八不准、四不需”、
基层班组建设调研(完整版)
基层班组建设调研 基层班组建设调研 第一篇： 基层站队和班组建设 基层站队和班组建设推进思路 —表活剂分公司 按照局《基层站队和班组建设指导意见》文件要求，根据《东昊公司基层建设推进表》思路，坚持以“车间为核心、班组为基础”的安全管理理念。注重抓好班组的安全活动，是提高安全管理水平的关键。班组安全活动对化工企业提高员工素质，整顿安全工作秩序，落实安全工作方针全面提升安全工作整体水平和经济效益有着特殊的重要意义。 一、先进经验及企业特色的安全文化的推广 通过对五精管理、西太理念、五型班组建设的学习和总结，借助重烷基苯磺酸盐的建设，创建切实可行的安全文化理念，为今后的安全管理工作打下坚实基础 在六万吨装置的建设中，结合公司整体思路，分公司集中相关专业对装置区总体布局进行规划，按照外观、通道、装置厂房与设备设施本体几个方面进行了统一的安全文化标识视觉系统设计，将新建装置打造成具有浓厚安全文化氛围的化工生产亮点，并将成功经验向整个分公司推广。 二、一体化管理推进工作
总结自身情况，紧随集团一体化管理的推进步伐，按计划部署完成一体化推进工作，在下部工作中准备从以下方面着手： 1、在编制一体化程序文件时，积极完善岗位管理手册和岗位操作手册，将现有的ims岗位作业指导书，岗位操作规程、岗位工艺卡、岗位hse作业指导卡、风险辨识、岗位职责灯融合到《岗位操作手册》中；将各岗位所需执行的各种管理制度和管理办法融合到《岗位制度汇编》中。从而通过一体化管理体系的建立明确、简化工作流程，避免许多重复劳动。 2、在建立一体化管理体系过程中，积极聘请集团内外质量、健康、安全、环境体系和三化、5s、定置管理、生产受控管理、5型班组等方面的专家进行指导和审核，确保一体化管理体系既融合各管理体系又符合各管理体系的要求。 三、基层班组建设 通过总结五型班组建设，从以下几方面开展： 1、完善班组安全基础工作。制定班组安全作业制度，班组安全制度，要求全体成员共同遵守，形成程序化；完善班组安全教育材料，编制一个操作性、实用性强的教材，起到规范安全作业行为、传递安全信息，汲取事故教训、总结安全经验的良好作用；建立完善的安全台帐，及时的更新和记载，总结作业的经验和不足，为事故分析提供准确数据依据。 2、加强现场作业安全管理。现场环境卫生、设备及安全附件齐全好用、班组人员经安全培训合格、特种作业符合规定、各项手续办理正确，检修现场高标准、严要求。
班组建设调查报告(完整版)
班组建设调查报告 班组建设调查报告 第一篇： 供电所营业厅班组建设调查报告 ***供电所营业厅班组建设调查报告 一、调查情况 今年*****市供电公司启动了“塑文化、强队伍、铸品质”的供电服务提升工程，营业厅做为营销工作的前沿窗口，在“供电服务提升工程”中承担着尤为重要的任务，*****供电所营业厅为将工作落到实处，申报了创省公司“青年文明号”活动，并在201X年获得了省公司授予的“青年文明号”荣誉，同时该营业厅以此次创建活动为载体，以深化优质服务为目的，通过完善软环境和硬环境建设来强化班组建设工作。 硬环境建设中，****供电所今年采取三项措施提高营业厅硬件服务质量。一是优质办公环境，更换了一批陈旧桌椅、电脑，添置了盆景植物，美化环境。二是清洁卫生责任包干到人，由当天营业厅值主班人员负责大厅的清洁卫生。三是安排专人负责报刊栏杂志、报刊的整理更新。 软环境建设中，首先规范了营业厅周例会制度，优质服务例会制度，并充实了会议内容，把以往传达精神为主的班会改为有讨论主题的“主题班会”，主题会使得每一位员工积极参与，大家畅所欲言发表各自的观点，形成了互动式的思想交流。二是利用业余时间组织学习，参加培训。通过学习新颁布的《供电监管办法》、《金牌服
务》、《职工文明服务行为规范手册》，营业员了解了电力体制的最新动态，并提高了道德礼仪修养。通过参加sg186系统培训，强化了新系统操作能力。三是班组每月会定期对营业窗口的供电优质服务检查，并 将检查结果纳入员工月度绩效考核，从而提高班组成员的业务能力和服务水平。四是积极参加团青活动。近两年，****所营业厅多次参与到为孤寡老人“送温暖”，进社区志愿服务，捐款献爱心，“五四”青年活动等。 二、班组建设存在的问题 尽管****供电所营业厅班组建设在不断完善中，但在实践中也存在了一些主要问题。 1、没有制定营业厅班组建设“小制度”，无具体文件操作，具体条款不明确，使得班组建设考核不细致。 2、员工的积极性和创造性还有待提高。由于营业厅日常工作的繁琐，千头万绪，员工大部分精力都投入到完成当月的经营目标中。工作压力大也同时影响了工作的规范化，标准化开展。 3、由于办公信息化加速，微机操作代替了过去的工作管理方式，员工的适应能力得到考验，而同时对新知识的学习积极性还需提高。 4、由于学习积极性欠佳，使得部分营业员技术能力满足不了发展要求。不合理的分工，不均衡的工作量导致干活越多的员工越容易出现过失，而干活少的或偷懒的员工反而没有问题。 三、针对存在的问题采取的对策 1、根据各级公司经营方针和规定，联系我所营业厅实际，制定相应班组小制度。我所营业厅以精细化管理为指导，从强化窗口服务，
企业班组建设调研报告
本文共有13190.5字，如对您有帮助，可购买打赏目录 第一篇：关于企业班组党支部建设的调研报告第二篇：关于班组建设的调研报告第三篇：班组建设调研报告第四篇：班组建设调研报告第五篇：供电企业班组创新管理调研报告 正文第一篇：关于企业班组党支部建设的调研报告xx局人事处(党委组织部)大力加强班组党支部建设，是铁路系统在xxx活动中开展基层组织建设年的一项重点任务。结合路局班组党支部建设的具体实践，对如何强化班组党支部建设谈一点粗浅思考体会。 一、路局班组党支部建设的现状 各级党组织面对车间、班组管理规模、生产任务、劳动组织发生的变化，坚持"三个有利于"的原则，及时根据生产布局调整、行政机构变化、党建工作需要，针对管理跨度加大、党员流动分散等新情况，动态优化班组党支部设置、选优训强班组党支部书记、健全完善促进党支部作用发挥的工作机制，努力做到"工作或业务开展到哪里，党的组织就设置到哪里，党的工作就延伸到哪里，党员作用就发挥到哪里"。截至x月xx日，全局设置党总支xx个、党支部xxxx个、党小组xxx个。xx个主要运输站段设党总支xxx个、党支部xxx个、党小组xxx个，其中，班组党支部570个，覆盖生产一线班组的比例为xxx%，基本形成了车间设党总支、班组设党支部(含班组联合)、特别流动分散的党员组成党小组的基层党支部建设格局。xxx名班组党支部书记中，由工班长兼任支部书记的有xxx个，占xxx%;由总支委员(车间干
部)兼任支部书记的有xx个，占xxx%。 二、推进班组党支部建设的主要做法 1.建立健全班组党支部建设的责任落实机制。下发《关于加强运输生产一线班组党支部建设的意见》，明确围绕中心、服务大局、发挥优势，解放思想、实事求是、与时俱进，分类指导、规范管理、夯实基础的3条班组党支部建设基本原则，落实班组党支部建设责任制。局党委总体规划、调研指导、检查督促全局班组党支部建设，定期分析班组党支部建设情况，及时研究解决新情况新问题，选树典型，推动整体。站段党委主体推进本单位班组党支部建设工作，健全完善加强班组党支部建设的具体措施办法和工作制度机制，加强对所属班组党支部的检查指导和考核评价，加强班组党支部书记队伍建设，加强调查研究，及时协调解决存在问题。车间(车队)党总支负责班组党支部建设的具体实施，组织落实各项工作任务，抓好日常工作的部署、检查、指导和考核，选好配强班组党支部书记，上好专题党课，经常性面对面指导，督促班组党支部落实有关制度要求，不断提高班组党支部工作质量。 2.区分系统分类动态优化班组党支部设置。结合生产组织、班组规模、党员分布、作业方式和职场关系等因素，分类提出车务、客运、机务、供电、工务、电务、车辆等系统班组党支部设置的xx条原则，突出关键作业班组、异地偏远班组、流动分散班组等重点优化党支部设置。对人数较多、规模较大的单独设置班组党支部;对人数较少、工作相近、地点相邻的设置班组联合党支部;对作业集中、职场相同、