打造学习型团队指导方案

打造学习型团队指导方案

一、打造学习型团队的目的

各部门和项目监理部通过营造良好的学习氛围，调动员工的学习积极性，通过不断学习以提高业务技能，增强自身业务水平，进一步提高自身价值和团队的竞争力。

二、打造学习型团队的职责

1、公司职责

（1）确定试点部门或监理部，指导试点团队开展打造学习型团队活动；

（2）对学习型团队进行师资力量的支援，帮助其实现培训目标；（3）协助试点团队进行师资的培养，在参加外部培训中给予政策支持；

（4）组织打造学习型团队的试点部门进行工作交流；

（5）了解学习型试点团队的工作开展情况，并对其进行评估考核；（6）组织评比，对创建学习型团队工作表现突出的部门或项目部给予表彰奖励。

2、试点部门/项目监理部和员工职责

（1）组织开展创建学习型团队活动；

（2）积极配合公司完成安排的有关培训及人员培养工作；

（3）员工应积极参与开展创建学习型团队活动，配合公司和部门/项目部开展有关培训及人员培养工作。

三、打造学习型团队工作措施

为了对试点团队开展打造学习型团队工作给予引导，现建议试点团队从以下几个方面组织开展打造学习型团队的建设活动：

1、团队负责人是打造学习型团队的关键，应创建学习的浓厚气

氛，应引导团队成员认同公司的管理理念，引导员工主动学习，认识到不断学习的必要性，激发员工敬业精神和责任感；

2、确定本团队学习目标，制定季度学习计划，工作计划在团队中予以公示，让团队成员都并了解和关注活动的重点；每个季度进行1次工作小结；

3、团队负责人应做学习型员工的表率，发挥“领头羊”作用，

以公司管理制度及与本项目相关的监理细则、施工方案、技术规范、其他业务知识等为主题，组织在职培训和在岗自学，并且确保每个月安排本团队成员集中培训时间不低于3个学时，每月亲自授课不少于1次；

4、注重培养本团队的培训师资，在打造学习型团队活动中，安排本部员工承担专业授课不少于3个专业课程；

5、筛选部分骨干员工参加公司组织的培训师培训，本团队年终完成1-2个专题培训课件；

6、发扬互助精神，在完成本团队成员的年度培训学时的同时，派出培训师资或积极协助其他团队开展培训1次以上；

7、主动接纳新招聘的员工到本团队中学习、实践，并指定专人进行帮扶带，没有因团队管理问题导致员工离职情况的发生；

8、确保本团队员工年度培训学时满足《培训工作制定》的要求。

四、打造学习型团队活动奖励措施

自本方案发布之日起实施，各部门/项目监理部按照本方案的要求开展打造学习型团队活动，年底由运行控制部组织总结和评比；评出成效突出的团队1-3名，分别进行表彰和奖励，奖金为2000元/团队。

出师表

两汉：诸葛亮

先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。

宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。

侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。

将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。

亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。

臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。

先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，

攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。

愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。

今当远离，临表涕零，不知所言。