中国汽车产业的市场结构_市场行为和绩效 2

中国汽车产业的市场结构_市场行为和绩效 2
中国汽车产业的市场结构_市场行为和绩效 2

中国汽车产业的市场结构,市场行为和绩效

汽车工业是近年来我国制造工业中发展最快的行业,自1978年改革开放以来,我国的汽车工业得以迅速发展,目前我国已成为世界汽车第三生产大国,汽车生产行业已成为国民经济新兴的重要基础产业之一。汽车行业不仅仅是制造工业发展的主要力量,而且成为我国工业结构调整和全面发展的动力之一。中国现在已经是全球第一大汽车市场,中国年产销汽车达1800万辆,中国已成为全球最大的汽车消费国之一,家庭购买汽车已占销售量的80%以上,全国私人轿车拥有量近4000万辆,且逐年呈较快增长趋势。

在二十世纪七八九十年代,中外合资或独资的汽车生产企业占据中国的绝大部分市场,比如中徳合作的中国一汽汽车制造厂生产的大众汽车,捷达汽车,中法合作的湖北二汽生产的东风雪铁龙汽车等。此阶段,合资车占据汽车市场的主导地位。在2000年后,中国的自主品牌汽车开始崭露头角,如吉利汽车,比亚迪汽车,长城汽车,长安汽车等。而此时的合资车已被来自中日的丰田汽车,本田汽车,三菱汽车,尼桑汽车等所主导。所以,2000年后,中国汽车产业结构发生了很大的变化,从而导致厂商的市场行为与整个行业的市场绩效也发生了改变。

一、中国汽车产业的市场结构.

1、市场集中度

中国汽车生产的集中度在二十世纪的八九十年代非常显著。此时的中国国内汽车生产的集中度表明,在这一时期中外合资车占到了几乎全部的份额市场。此时的合资车主要有大众汽车(桑塔纳,捷达等)、东风雪铁龙汽车、北京吉普汽车等。所以说,在二十世纪的后三十年里,中外合资汽车占据了中国的全部市场。在2000年这一关键处,合资车逐渐被中日合资车所取代,如东风本田(2003年7月),东

风日产(2003年6月),郑州日产(1993 年),东南三菱(2006年4月),昌河铃木(1995年6月),长安铃木(1993年5月),广州本田(1998年7月),广州丰田(2004年9月),四川丰田(1998年12月),天津一汽丰田(2003年9月),一汽马自达(2005年3月),长安马自达(2006年3月)等等所取代。值得一提的是,在此时,中国的自主品牌汽车开始进入这一产业,如北汽、比亚迪、昌河汽车、长安、长城汽车、长丰汽车、长丰扬子、东南道奇、福田、哈飞、海马汽车、红旗、华晨金杯、华晨中华、华泰华泰现代、吉利、江淮汽车、江铃、力帆、南汽、奇瑞、天津一汽、天马汽车、天汽美亚、一汽奔腾、众泰等多个品牌。但是此时仍然由合资汽车占据主导地位,国产汽车开始分割国内市场,占据一部分市场。随着国产汽车的崛起,中国的汽车市场集中度开始下降,市场竞争日趋激烈。

2、进入壁垒

(1)必要的资本量壁垒。在汽车产业,厂商要建立工厂所需的资本是很大的。由于外资,中外合资的汽车因为政策等优惠条件,起步早,条件好,基础设施齐全,竞争实力强。所以,国产汽车在这种情况下起步,举步维艰。如吉利有限公司仅在设厂时就投入了120多亿元。此外,汽车产业的广告投入极大,要成功将自己的新产品打入市场,新进入的企业就需要支出远远高出在位的汽车厂商,如比亚迪汽车的广告费每年为40亿元。由此可见,必要资本壁垒是极高的。

(2)规模经济壁垒

在汽车产业,普遍认为厂商的规模经济所要求的生产量通常是每个工厂平均每年的20万提升到60万辆。这一规模对于新进入的而言,虽然不是难以逾越的,但也是有很高的门槛的。

(3)绝对费用壁垒

对于新进入者而言,销售渠道的建立是至关重要的。而在这一产业,汽车销售

和捷达等这些合资或外资汽车的影子了。由此可见,市场集中度的降低使得厂商间的价格竞争加剧,最终使得厂商的利润率下降。

2、行业的生产效率

当整个汽车产业面临更为激烈的竞争的同时,汽车厂商的一个反应是提高劳动生产率和削减生产成本,以提高自身的竞争力。从中国的汽车产业来看,在二世纪的后三四十年里,大多数的汽车厂商的效率低下,一方面有市场的需求量小有关,另一方面与竞争不是很激烈所致。当到了2000年时,中国的自主品牌汽车厂商出现时,竞争激烈时,中国所有的汽车厂商的效率都在快速提升,这也是对行业的市场绩效的正面影响。由于新兴的厂商采用了更为先进的生产技术和人才以及生产线,这极大的提高了生产效率,这就解释了为什么中国的自主汽车厂商在面临高昂的进入成本时任然能够成功进入这一市场。

3、产业的技术进步

在外资和合资厂商独占中国的汽车市场时,他们的技术创新基本上是停滞不前的。而当中国的自主汽车厂商进入时,整个行业开始技术创新,在汽车的发动机、防撞装置、传动装置等领域都取得了巨大的技术进步。汽车从研发到生产的这一过程也大大地有31个月缩短到了18个月。当竞争格局在强化时,整个产业的技术进步实现了一个飞跃。

4、社会福利的提高

当中国的汽车行业从高度寡占的市场结构向竞争性的市场结构转变时,无论是生产者还是消费者的福利都得到了改进。从生产者的角度看,生产效率和技术创新能力都在提升,而这恰恰表明了行业的资源配置效率的提高。而最受益的还是消费者。随着价格竞争的加剧,消费者获得了性价比更高的产品。此外,汽车的安全性和节能性都得到了巨大的改进。整体而言,社会福利是不断地曾进了。

因此,中国汽车产业的发展和变化无疑是SCP分析范式及其结构的一个生动的展现,也再次表明了竞争才是资源有效配置的实现手段。

浅析市场经济中的政府行为

浅析市场经济中的政府行为 【摘要】 在当今市场经济条件下,政府如何发挥作用已成为一个世界性的课题,处于市场经济发展不同阶段的国家,都在根据社会经济发展的需要研讨本国政府的行为和职能的变化。我国目前正处于由计划经济体制向市场经济体制的转轨时期,政府如何作出有效的行为才能既顺利地完成这一过度并适应新的市场经济体制的要求,又正确地处理好政府与企业、社会的关系,这是我国现实社会需要加紧理论上研究、急需解决的焦点问题,也是反映我国社会主义市场经济发展趋势的前沿问题。因此,对政府行为的特性、作用、范围及其方式等问题进行深入细致的研究,不仅具有深刻的理论意义,而且对于搞好宏观调控,加快国民经济市场化进程,建立和完善使市场在国家宏观调控下对资源配置起基础性作用的社会主义市场经济体制,也具有重大的现实意义。 【关键词】 市场经济政府行为社会组织 【正文】 一、政府的特性及其作用的再认识

政府作为一种社会组织,有广义和狭义之分。广义上的政府就是指全部的国家机构,即包括全部立法、司法和行政机构,它可以视为等同于国家;狭义的政府,就只是包括国家的行政机关。本文在论述市场经济条件下政府的行为时,采用的是广义上的政府概念。 我们虽然可以在广义上把政府视为等同于国家,但这并不能因此而可以掩盖政府本身的特性。政府是由许多不同的部分及其相互联系(运行机制)所组成的一个非常复杂的有机整体(或称系统),政府自身具有一定的结构:在相互关系即运行机制上,政府具有一定的权力结构,政府以国家的名义行使权力,这种权力的行使表现出自上而下的垂直性和强制性;在组成形式上,政府具有一定的组织结构,它包括:主要组成为中央政府与地方政府的区域层次结构,主要组成为不同部门或行业政府的部门(行业)职能结构以及与此相关的因各级各类不同职别的政府首脑、政府官员、一般公务人员所构成的官僚结构(在社会主义国家称为干部或公务员结构),行政、立法、司法机关包括在部门(行业)职能结构之中。 政府结构对政府行为产生重大的影响,不同的结构、不同的运行机制和组成为政府结构的不同部分,都将产生不同的政府行为,对社会经济的发展也产生着不同的影响。因此,在分析政府的行为时,不但要分析权力的运行机制,还要分析政府系统的整体行为、分析构成政府系统的各个部分如中央政府、地方政府、不同部门(行业)的政府行为,甚至代表政府行事的政府官员的行为。弄清楚这一点,有助于界定政府行为的范围及方式。政府行为就是指政府根据宪法和法律,通过政府机关及其工作人员对政治、经济、文化、社会等各方面的事务进行组织、管理和控制的活动,是国家权力的运用和实施。在市场经济条件下,离开了市场的力量来侈谈政府的干预和控制,只能是原有体制复旧,或者是天真的幻想;也正是国为市场的巨大力量,才更需要政府的引导和适当的宏观调控,需要人文社会因素的参与和制约,我们才能在市场经济的汪洋大海里趋利弊害,不迷失方向。 从政府概念的分析中,由此我们可以分析出政府的特性:强制性和公共性即社会性。

市场结构行为绩效的内容及关系

SCP模式,即市场结构(Structure)——市场行为(Conduct)——市场绩效(Performance)相结合的研究模式,它是二十世纪六、七十年代美国哈佛大学产业经济学权威贝恩(Bain)、谢勒(Scherer)等人建立的三段论式的产业分析范式。 SCP具体内容包括: 1.市场结构理论 市场结构就是构成市场的卖者(企业)相互之间、买者相互之间以及卖者和买者集团之间等诸关系的因素及其特征;影响市场结构的主要因素:市场集中度;新企业的进入壁垒;产品的差异度;市场需求的增长率和价格弹性;短期的固定费用和可变费用的比例;规模经济;生产的多样化等。 2.市场行为理论 市场行为就是企业在市场上为了赢得更大利润和更高的市场占有率而采取的竞争性行动。市场行为主要内容包括:(1)企业的价格行为;(2)企业的非价格行为。市场结构对企业行为有很大的影响。市场集中度越高,少数大企业占据的市场份额越高,大企业对市场的控制力也就越强。少数垄断企业可以通过控制产量使价格保持在较高的水平,从而获得高额利润。由于缺乏竞争者,大企业对提高产品质量、销售服务、技术、新产品开发的关心程度不如竞争型市场上的企业那么高。大企业之间往往形成某种形式的联合或协议,以共同控制市场。相反,市场集中度越低,由于市场上存在着足够多的竞争者,企业成为价格接受者,行业价格水平趋于下降并接近产品的边际成本,企业之间在产品品种、质量、技术、销售及售后服务等方面展开激烈竞争,企业的兼并、破产与大量新企业的出现并行。企业行为也对市场结构产生影响,如企业的合并、兼并行为会提高产业的集中度。 3.市场绩效理论 市场绩效是指在一定的市场结构下,通过一定的市场行为使某一产业在经济效益、技术绩效和市场外部性等方面所达到的现实状态,它反映的是产业运营的实际效果。它通常表现为市场结构和市场行为的结果。技术绩效对经济效益和市场外部性等都有十分重要的影响,同时,在对自然垄断行业的市场绩效分析时也应对行业利润进行考察,因为垄断易产生高额利润,这种不是由高效率经营形成的结果会影响市场绩效对市场结构和市场行为的有效传导。 SCP的关系是 市场结构、市场行为与市场绩效间存在着因果关系,市场结构决定市场行为,而市场行为又决定市场绩效。因此,为了获得理想的市场绩效,最重要的是要调整和改善不合理的市场结构。 市场结构对市场成果的影响作用得出的结论是: 第一,适度竞争的寡头市场和带有某些原子市场的市场结构,可以实现按照竞争要求所期望的市场成果。 第二,要获得有效的市场成果,就必须消除市场进入的限制,其中主要是人为的限制。 第三,有效竞争所要求的并不是特别高的产品差异程度,而是要求适当的产品差异。市场行为对市场成果也具有直接影响作用,只是两者间的正向与负向作用关系较难区分。

市场结构行为绩效的内容及关系

市场结构行为绩效的内 容及关系 GE GROUP system office room 【GEIHUA16H-GEIHUA GEIHUA8Q8-

SCP模式,即市场结构(Structure)——市场行为(Conduct)——市场绩效(Performance)相结合的研究模式,它是二十世纪六、七十年代美国哈佛大学产业经济学权威贝恩(Bain)、谢勒(Scherer)等人建立的三段论式的产业分析范式。 SCP具体内容包括: 1.市场结构理论 市场结构就是构成市场的卖者(企业)相互之间、买者相互之间以及卖者和买者集团之间等诸关系的因素及其特征;影响市场结构的主要因素:市场集中度;新企业的进入壁垒;产品的差异度;市场需求的增长率和价格弹性;短期的固定费用和可变费用的比例;规模经济;生产的多样化等。 2.市场行为理论 市场行为就是企业在市场上为了赢得更大利润和更高的市场占有率而采取的竞争性行动。市场行为主要内容包括:(1)企业的价格行为;(2)企业的非价格行为。市场结构对企业行为有很大的影响。市场集中度越高,少数大企业占据的市场份额越高,大企业对市场的控制力也就越强。少数垄断企业可以通过控制产量使价格保持在较高的水平,从而获得高额利润。由于缺乏竞争者,大企业对提高产品质量、销售服务、技术、新产品开发的关心程度不如竞争型市场上的企业那么高。大企业之间往往形成某种形式的联合或协议,以共同控制市场。相反,市场集中度越低,由于市场上存在着足够多的竞争者,企业成为价格接受者,行业价格水平趋于下降并接近产品的边际成本,企业之间在产品品种、质量、技术、销售及售后服务等方

面展开激烈竞争,企业的兼并、破产与大量新企业的出现并行。企业行为也对市场结构产生影响,如企业的合并、兼并行为会提高产业的集中度。 3.市场绩效理论 市场绩效是指在一定的市场结构下,通过一定的市场行为使某一产业在经济效益、技术绩效和市场外部性等方面所达到的现实状态,它反映的是产业运营的实际效果。它通常表现为市场结构和市场行为的结果。技术绩效对经济效益和市场外部性等都有十分重要的影响,同时,在对自然垄断行业的市场绩效分析时也应对行业利润进行考察,因为垄断易产生高额利润,这种不是由高效率经营形成的结果会影响市场绩效对市场结构和市场行为的有效传导。 SCP的关系是 市场结构、市场行为与市场绩效间存在着因果关系,市场结构决定市场行为,而市场行为又决定市场绩效。因此,为了获得理想的市场绩效,最重要的是要调整和改善不合理的市场结构。 市场结构对市场成果的影响作用得出的结论是: 第一,适度竞争的寡头市场和带有某些原子市场的市场结构,可以实现按照竞争要求所期望的市场成果。 第二,要获得有效的市场成果,就必须消除市场进入的限制,其中主要是人为的限制。

分析消费者行为

第三单元分析消费者行为 1.单元能力标准 2.单元学习目标 学习者能分析消费者的行为,掌握消费者的心理活动;能针对个人消费者和产业消费者制定不同的营销方案。 3.单元内容描述 分析消费者购买行为类型的特点及企业的对策,购买者决策过程的阶段划分及其特点,制定相应的营销对策;分析生产者购买行为的主要类型,生产者购买决策的主要影响因素,生产者购买决策过程的主要步骤 4.学习本单元的先决条件 (1) 学习者具备一定的听、说、读、写能力 (2) 具有一定的判断思维能力 (3 ) 能按照教师制定的活动程序完成“任务” 5、单元学习资源准备 7.单元学习方法建议 参加小组讨论、完成现场实作、查阅资料、主动提问。

什么是消费者市场? 1、消费者市场的定义 由为满足个人生活需要而购买啊品的个人和家庭组成,它是组织市场和整个经济活动服务的最终市场。 2、消费者市场的特点 ?多样性和不确定性 消费者人数众多、分布面广,差异性大 ?少量性和多次购买 消费者的购买表现为数量少,批次多。除一部分耐用消费品外,大部分 商品需要反复购买。 ?可诱导性 消费者缺乏专门的知识,购买时需要对他们进行宣传、介绍和帮助;消 费品本身也具有替代性强的特点;消费者的购买决策是分散、自发的做 出的。 【课堂讨论】: 你觉得自己的购买行为是否具有以上特点。 3、消费者购买行为的类型 ?习惯型 消费者无须花费时间进行选择,这种购买行为最简单,适用于低值易耗品 ?理智型 消费者冷静慎重,善于控制情绪,不受商品包装、广告和宣传的影响。 ?冲动型 消费者易受现场情景激发而购买,很容易受广告和促销方式的影响。

?价格型 对商品价格敏感,或追求低价格,或追求高价格。 ?感情型 购买行为大多属于情感的反应,注重商品的造型和色彩。 ?不定型 消费者没有固定偏好,购买心理不稳定,缺乏主见和经验,选购商品属于尝试性购买。 消费者购买行为分析 研究消费者购买行为的方法称为“4O”研究法,即研究购买对象、购买目的、购买组织、购买方式 1、购买对象——市场需求什么? 分析消费者的购买对象,首先要对消费者市场的商品进行细分。分类的方法通常 有两种: 根据商品的形态和使用频率分类,: ●耐用消费品如电视机、电冰箱、洗衣机、家具等。 ●易耗消费品如食品、纸张、洗衣粉等。 ●劳务如技术指导、家电维修、理发等。 根据消费者的购买习惯分类: ●方便商品 一般是消费者经常购买的小商品,具体分为三类:一是日用品,如牙膏、肥皂等;二是即兴商品,如旅游纪念品或工艺品;三是急需商品,如药品等。 ●选购商品 一般是消费者反复比较挑选,才决定购买的商品,可分为两种:一是同质商品选购,品牌是选购时重点考虑的因素;二是异质商品选购,关键在于销售点的分布,是否给顾客留出足够的选择余地。 ●特殊品 消费者偏爱的独特商品或名牌消费品,选购的重点在知名度和服务水平。

艾略特波浪理论-市场行为的关键

《艾略特波浪理论-市场行为的关键》 -拉尔夫.纳尔逊.艾略特(R.N.Elliott)-------------------------------------------- 正文: 第一部分艾略特理论 第二章波浪构成的指导方针 本章中介绍的各项指导方针都是以牛市为背景进行讨论和图解的。除了特别指出的以外,它们同样也能应用于熊市,在这种背景中,各种图解和推论就得颠倒过来。 交替 交替的指导原则在应用中十分广泛,它提醒分析人员总是要预期在相似波浪的下一个表现中会有所不同。汉密尔顿博尔顿曾写到: 作者并不确信交替在各类波浪构成中是不可避免的但褒替出现的频率之高说明人人应寻找它,而非相悖。 尽管交替没有精确说明即将发生什么,但它对于那些不要期望的事提供了宝贵的提示,所以在分析波浪构成以及估计未来的概率时牢记它很有用。它主要是指导分析人员,不要像大多数人那样,仅因为上个市场循环以某种风格发展,就相信这次的情况肯定一模一样。正如"反对者"不停指出的那样,大多数投资者"理解"成一种明显的市场习惯行为之时,就是市场对投资者完全变化之日。然而,艾略特更进一步地说明,交替事实上是一种市场规则。 推动浪中的交替 如果一个推动浪的第二浪是急剧调整,那就得预计第四浪是盘档调整,反之亦然。就像交替指导方针说明的那样,图2-1是推动浪--无论向上还是向下--最典型的调整方式。急剧调整从不包含新的价格极端,即超过先前推动浪正统的价格终点的位置。它们几乎总是锯齿形(单锯齿形、双锯齿形或三锯齿形)调整浪;有时它们是以锯齿形开始的双重三浪。盘档调整包括平台形调整浪、三角形调整浪、双重三浪和三重三浪。它们通常包含新的价格极端,即超过先前推动浪正统的价格终点的位置。在少数情况下,处于第四浪位置的正规三角形调整浪(不包含新的价格极端的二角形调整浪)会取代急剧调整,并与处在第二浪位置的另一种盘档模式交替。调整浪中的交替观点可以选样来概括:两个调整过程中的个会包含回到或超过先前的推动浪终点的运动,而另一个则不会。

某公司绩效考核的结构

员工绩效考核管理办法 一、绩效考核必须与全面预算相挂勾,有明确的量化指标为依据;每个部门每个员工都要为公司的利润实现作出贡献;指标类别:销售收入指标;费用指标:销售费用、市场费用、管理费用、财务费用;成本制标:生产成本、制造成本、材料成本、销售成本;营业利润指标;税前利润;税后利润;净资产收益率。 二、绩效考核必须要日清月结:天天看预算、周周对预算、月月评预算、季季调预算、年年清预算;来自.... 中国最大的资料库下载 三、与预算指标相对应的月考核、或季考核工资(工资成本);半年或年奖金(收益分配); 四、公司没有利润,哪里来的奖金(收益); 五、考核必须硬碰硬才有激励性,必须实行全面预算管理,全面考虑客户-员工-投资者利益关系; 六、逐级考核、隔级审批;

七、千万不要把人事测评当成绩效考核:人事测评是基础、更注重系统、全面,注重其成长性,以人力资源部门测评为主; 绩效考核更注重现实性、短期性,以业务主管考核为主,一定要 看得见、摸得着,具体量化可操作; 为提高公司在业界的竞争力和整体绩效水平,激励和约束 员工,实现工作表现与工资挂钩并为人力资源规划以及员来自.... 中国最大的资料库下载工的培训与发展提供依据,特制定本办法,对公司员工进行科学、合理的绩效管理; 本办法适用于除总裁、副总裁、特聘人员以外的公司全体员工。 1. 考核原则 1.1绩效考评必须依据可观察到的事实或工作表现,不得无中生有,或凭感觉、凭印象,力戒主观随意性; 1.2 考核者必须在责任基础上自律,不得利用考核徇私 舞弊,弄虚作假,或当老好人;

1.3 绩效考评所依据的事实必须与所承担的工作有关, 被考核者的非职务行为,不能作为考核的依据; 1.4 考核者应该把考核工作当作一项管理工作或管理手段,指导、约束、帮助与激励被考核者做好工作; 1.5 考核者必须关心与关注被考核者的工作,在双向沟 通的基础上进行考核工作;来自.... 中国最大的资料库下载 1.6 考核者必须主持公道,保持公正、维持组织的正义,对被考核者进行公开的考核。 1.7 被考核者有权知道考核评价的依据与结果,并有权 越级或向人力资源部申辩与投诉; 1.8 根据工作层级关系,直接上司对各自下属按程序进 行考核,人力资源部负责考核的组织工作,并对各部门考核工作 实施监督。 2.考评权限 2.1人力资源部负责员工考核方案的制订、过程监控、绩效反馈、资料存档以及方案调整;

第6 章 市场结构和企业行为

第6 章市场结构和企业行为 第1节市场结构的分类 市场结构的分类 ?市场结构是指企业在市场中所处的竞争环境,共分四类。图6—1 第2节完全竞争条件下的企业行为模式 什么是完全竞争 ?在这个市场里,企业是价格接受者,不是决定着。完全竞争的四个特征: 1.买者和卖者很多 2.产品同质 3.出入市场自由 4.市场信息灵通 完全竞争条件下,企业的短期产量决策 ?企业的需求曲线是一条水平线。 ?在短期,产量最优化的条件式:P=MC 图6—3 图6—4 亏损企业从短期看是否应当停产 ? P>AVC应继续生产(图6—5)

? P < AVC应停产(图6—6) 完全竞争条件下,企业的短期供给曲线 ? AVC曲线以上的MC曲线部分即企业的短期供给曲线。图6—6 ?行业的供给曲线等于行业内各企业供给曲线横向相加。图6—7 完全竞争条件下,企业的长期均衡 ?企业长期均衡时:P=AC(长期和短期)=MC(长期和短期);即企业在长期平均成本最低点生产,经济利润为零。图6—8 行业的长期供给曲线 ?成本不变行业的长期供给曲线 在成本不变行业内,企业的平均成本不因行业供应量的变化而变化。其长期供给曲线是一条水平线 图6—9

?成本递增行业的长期供给曲线 在成本递增行业内,企业的平均成本将随行业供应量的增加而增加,其长期供给曲线是一条向上倾斜的曲线。 图6—10 [例6—1] 棉花属于完全竞争市场,假如由于棉纺织业的技术有了新的突破,市场对棉花的需求增加了,又假定棉花属于成本不变行业,问: (1)从短期看,技术的突破对棉花的价格和产量有什么影响? (2)从长期看,技术的突破对棉花的价格和产量有什么影响? 图6—11 完全竞争市场条件下的企业行为分析 ?关于利润 从短期看,会有经济利润(或经济亏损),但从长期看,经济利润为零,只获正常利润。 ?关于产量 从短期看,能调整自己产量,以求利润最大;但从长期看,只有在平均成本曲线最低点的产量上生产,才最有利。?满足长期均衡条件的经济意义 1. P=AC(=MC)在成本最低点定价,消费者满意;在此点生产,效率最高。 2. P=MC,即多生产一件该产品,为社会增加的价值,恰好等于它需要增加消耗的资源价值,说明此时社会资源的配置最优。 ?关于竞争策略 低成本策略是唯一竞争策略

市场行为分析

二、我国电信业的市场行为分析 市场行为包括竞争者、潜在竞争者、供应商、消费者和替代品等。 (一)竞争者与潜在竞争者 1.竞争者 竞争者情况主要体现在三大电信营运商在营销策略和经营模式上的各自特点。 长期以来,电信主管部门对电信产品统一定价,实行严格的规制政策。电信引入竞争后,电信产品的总体价格处于下降,其中也有个别产品在上升,但电信运营企业基本上是无定价自主权。但与国家定价体制形成鲜明对比的却是电信市场价格大战。价格大战的主要手段既有电信企业在国家允许的范围内,给用户提供的价格优惠,又有以形形色色的促销手段变相来降低电信业务资费,如各类电话卡打折,各种超值资费“套餐”,手机捆绑话费促销,互联网宽带包月消费等,还有擅自改变资费标准,以排挤竞争对手为目的的低价倾销、相互压价,此外,也有实行内部价格的交叉补贴进行不公平竞争,比较明显的就是“小灵通”,其价格优势来自于中国电信、中国网通使用自己的固定电话网络而不需支付电信网络成本。 电信产品大致可分为五大类:市话、长途电话、移动电话、无线寻呼和数据通讯。我国电信产品发展呈现以下趋势:从单一的语音业务向数据业务扩展;传统话音类产品稳步增长中移动电话的发展速度将进一步超过固定电话;以传统的电信网络为依托的新型电信增值产品将得到快速发展;电信市场以控制通路为主的简单产品链,将被复杂的以内容、数据为主的价值链所取代。在这种趋势下,各电信企业为了争夺市场,不断推出新的产品策略。 电信行业由于产品的同质性较强,产品竞争、服务竞争和价格竞争都极易被竞争对手模仿,只有品牌竞争才能够进一步提高电信企业的竞争力,因此决定了电信行业必然是一个重视品牌的行业,所以,实施“品牌”战略,发挥品牌优势,形成一种品牌效应,对电信企业发展具有战略意义。 2.潜在竞争者 由于国家对电信基本业务的限制,来自国内的潜在竞争者威胁基本没有。但是,电信市场对民营资本开放是必然趋势,国内的潜在威胁在今后几年必然会出现。目前,构成我国电信企业的最大潜在威胁是电信市场开放后的国际电信巨头

论述营销谈判八个关键要素(完)

论述营销谈判八个关键要素 营销谈判,简单讲即为营销活动主体在一定的背景下,为了其各自的经济利益而进行的磋商行为及其过程。它是营销人员经常要遇到的一个课题,营销谈判是一门艺术,不仅仅取决于谈判人员综合水平的发挥和技巧的运用,同时又是有章可循的。 营销谈判的内容主要以产品或者劳务为中心,包括产品种类、产品质量、产品数量、价格、支付期限与方式、送货方式、保证措施、以及其他内容,如违反协议的索赔与处罚。技术性强的产品、复杂的设备以及大中型工程项目的谈判,不仅涉及到商务内容,还涉及到技术内容。 想要成为一个营销谈判的高手,首先必须要掌握营销谈判的原则:1)客观真诚的原则。即服从事实讲道理,全面收集信息,掌握一手资料,找到洽谈的突破口。2)平等互惠的原则。谈判双方没有高低贵贱之分,谈判各方的需求都要得到满足。3)求同存异的原则。对于一致之处,达成共同协议;对于不能弥合的分歧,不强求一律,允许保留意见以后再谈。4)公平竞争的原则。通过竞争形势的合作达到互利,通过竞争从对方承诺中获得自己尽可能多的利益。为此双方具有公平的提供和选择的机会,协议的达成是公平的,竞争者的地位一律平等。5)讲求效益的原则。可以提高谈判的效率,降低谈判的成本,这是经济发展的客观要求。 因此谈判时一项互利的合作事业,是各方之间的一种协商活动,已是要看营销谈判目标的实现程度。通过双方切磋、协商,在各自需求的基础上共同寻求一个能使双方都得到满足的方案。二是谈判的效率如何。谈判成本由三方组成:第一成本是为了达成协议所作的所有让步。第二成本是指为洽谈而耗费的各种资源。第三成本是指机会成本。所以谈判效率是根据谈判所获收益与所耗费谈判成本之间的对比关系。如果谈判费用成本很低,而收益却较大,则本次谈判是成功的、高效的,反之是低效的。三是要看谈判后人际关系如何。人际关系是双方实现利益关系的基础和保障。 综合上面的论述与作者自身的看法,要想实现成功的、高效的、低成本的、公平的营销谈判,要注意以下八个关键要素。 一、目标 谈判目标是谈判中要解决的问题和要达到的经济技术目的。它是在进行经济磋商中的出发点和归结点。因此在进行谈判时,首先要确定本次谈判的目标,其中目标基于需求,需求是谈判的基础。 因此在确定谈判目标时需要做到三个明确。1)要明确选定目标的目的,这就是需要从技术、经济等方面综合探究,明确它们之间的衔接关系,以便坚定自己的目标立场。2)要明确主要目标,要对主要目标确定一个优先顺序,使次要目标服从主要目标。3)要明确目标要求达到的程度。明确最高目标和最低目标,以便在优先保证最低目标的基础上争取实现最高目标。 在确定谈判目标时需要注意的问题。一是要遵循使用性、合理性和合法性的要求来确定谈判目标的层次。二是明确买卖双方谈判目标的界限。三是严格保密双方谈判目标的下限值。 二、风险 所谓谈判有成功必然有失败,存在机会也同样伴随着一定的风险。避免风险是每个谈判者在计算获利前首先要考虑的问题。在进行谈判前,不仅要有谈判成功的把握和决心,同时也要做好谈判失败的准备以及应对策略。 设想假如谈判失败了,可能导致的原因有哪些?将这些可以想到的原因列出来,并加以分析,并设计应对方法,以降低风险。同时要有备选方案,假如谈判过程中出现了不可控的

公司经营绩效检讨会制度

公司经营绩效检讨会议制度 一、会议性质 此会议既是公司的经营工作会议,又是部门绩效的评价会议;既是绩效的沟通过程,又是绩效的诊断和提高过程。 二、会议目的 ?根据董事会确定的公司发展规划及年度经营目标、预算,研究制 定公司周、月、季的工作计划,决定企业的经营策略; ?对各部门的主要工作、绩效指标进行检查、评价; ?解决各部门在经营工作中暴露的问题、遇到的障碍,分析其原因, 并采取必要的措施; ?协调各部门之间在计划、方法、工具、进度、人员、设备上的冲 突和矛盾;传达集团总部的经营动态、会议精神,安排、布置新的工作任务; ?增加各部门的团结合作,提供一个公开、公正、平等、民主的质 询与辩解平台,进行绩效沟通。 三、会议时间与地点 ?每月财务月报报出10日前后,会期半天; ?地点在公司综合楼六楼; ?具体时间按每次下发的会议通知执行。 四、会议主席 ?总经理或执行副总经理; ?总经理无法主持会议时,由其指定其他副总经理代为主持。 五、与会人员

?部门副经理以上人员,原则上不许缺席,部门主管因故缺席必须指定他人代为参加; ?其他相关人员按会议通知可列席会议。 六、会议准备 ?各部门在本月绩效检讨会议后,即确定一人(建议为经理)代表本部门进行汇报,汇报人应提前就本月本部门的汇报主题或其他重要事项进行充分准备。 ?会议通知应在召开会议前三日下发。 ?会议召开前三日,各部门将《部门绩效考核评价表》报总经办人事科,人事科负责将其分发至公司领导和各部门。 ?汇报人可以据《部门绩效考核评价表》提炼和补充本单元的主要业绩指标或其他汇报材料,公司领导和其他部门据此表就某些重要事项或重要误差在会议上进行质询。 ?汇报材料除绩效指标外,还要包括只要指标所涵盖工作的详细分析、报告资料;临时任务或短板要求或其他专项工作的详细资料;上述资料的Powerpoint演示文档; 七、会议程序 ?按以下顺序进行报告:行销部、采购部、生产部、技术品管部、财会部、总经办。 ?各部门制定汇报人代表本部门进行汇报,限时30分钟(含简要质询、答辩所费时间,下同)。 ?与会人员可进行质询,汇报人(或相关负责人)必须对此作出合理、真实的解释与说明。 ?会议主席在听取汇报、质询及辩解后,应作出必要的指示或裁决,并制定负责人。 ?对较复杂的工作事项,一时无法在会议上作出明确决策的,可由会议主席制定部门或专人在规定期限内专题研究并提出解决方案呈报本

经营绩效考核管理办法

经营绩效考核管理办法 公司经营绩效考核管理办法经营绩效考核管理办法1 目的为进一步提高公司的经营效益,不断适应外部市场的变化以及内部自身发展的要求,全面提升公司营销人员的营销能力和绩效,谋求公司和员工的更大发展,特制定本办法。 2 适用范围本办法适用于公司除有机部及所属分公司之外各部门.分公司。 3 术语3.1经营绩效工资:是公司对员工.部门.分公司的价值创造在分配环节的具体体现。经营绩效工资分为基本经营绩效.经营效益绩效和经营超额绩效,基本经营绩效为完成公司下达的保底利润目标的绩效,经营效益绩效为保底利润目标与奋斗利润目标之间的部分取得的绩效,经营超额绩效为超过公司下达的奋斗利润目标的部分取得的绩效。 3.2公司管理部门:是指综合业务部.财务部.风险管理部及公司新设立的其他管理部门。 3.3利润额:是指公司业务部门.分公司经营业务实现的利润额,利润额根据本办法所列公式计算,不直接对应分公司会计报表所体现的利润额。 3.4营业税金及附加:是指业务开展过程中按分公司所在地法律.法规规定缴纳的流转环节税金及附加,包括但不限于营业税.城市建设维护税.教育费附加.地方教育费附加税.印花税.车船使

用税.土地使用税.房产税等,但不包括所得税类.除印花税外的其他财产和行为税类等税金。 3.5经营费用:是指销售商品和材料.提供劳务过程中发生的相关费用,包括但不限于办公费.房租及物管水电费.差旅费.通讯费.业务招待费.车辆使用费.广告宣传费.折旧费.样品展示费.佣金.信息情报费.驻外补贴等费用。 3.6物流费用:是指销售商品和材料.提供劳务过程中发生的直接费用包括运输费.装卸费.仓储费.出口代理费等费用。 3.7人工成本:是指员工所有薪酬,包括工资.奖金.福利费.工会经费.职工教育经费.五险两金等。 3.8资金利息:包括分公司占用资金利息和收取银行承兑汇票的贴现息等,占用资金按年利率 7.20%计算利息,银行承兑汇票的贴现息按收取汇票当日的贴现率计算贴现息。 3.9责任损失:是指经营业务过程中,正常成本.费用支出之外发生的赔偿支出.坏账损失.存货净损失.罚款支出等损失。 3.10利润目标:是指公司总经理与分管副总经理签订的经营责任书中的利润总额,分管副总经理与分公司签订的经营责任书中分解确定的利润总额。 3.11保底利润目标为利润目标的70%。 3.12实际完成利润即业务部.分公司利润额=营业收入-营业成本-营业税金及附加-物流费用-人工成本-经营费用-资金利息-合

《艾略特波浪理论-市场行为的关键》读书笔记

《艾略特波浪理论-市场行为的关键》读书笔记 第一章总的概念 在20 世纪30 年代,拉尔夫·纳尔逊·艾略特曾发现股票市场指数以可识别的模式趋势运动和反转。他辨认出的这些模式在形态(Form)上不断重复,但并不一定在时间上或幅度上重复。艾略特分离出了十三种这样的价格运动模式或“波浪”,它们在市场数据中反复出现。他给各种模式一一命名,逐个定义,分别图解。他随后解释了它们是如何连接在一起,形成它们自身的更大的变体,以及它们是如何依次相连形成大一级的相同模式。依此类推,从而产生结构化的价格行进。艾略特称这种现象是波浪理论。 五浪模式 在各种市场中,价格行进最终采取一种特定结构的五浪形态。其中分别表示为1、3 和5 的三个浪,真正影响有向运动。它们又被二个表示为2 和4 的逆势休整期所分割,如图1—1 所示。对于将要发生的整个有向运动,这两个休整期显然是必不可少的。 艾略特记录了五浪形态中的三个永恒之处。它们是:浪2 永远不会运动到超过浪1 的起点;浪3 永远不是最短的一浪;浪4 永远不会进入浪1 的价格范围。 艾略特并未具体说明仅有一种支配形态,即“五浪”模式,但这是不可否认的事实。在任何时候,市场都处于最大级数趋势中的基本五浪模式中的某个位置。由于五浪模式是市场行进中的主导形态,因此其他所有模式都被包含在了其中。 波浪发展方式 有两种波浪发展方式:驱动方式(Motive Mode)和调整方式(Corrective Mode)。驱动浪有一个五浪结构,而调整浪有一个三浪结构或其变体。图1—1 中的五浪模式及其同向上的分量(Component),即浪l、3、和5,都以驱动方式发展。它们的结构被称为“驱动浪”是因为它们有力地驱动着市场。所有逆势的体整期均以调整方式发展,这包括图1—1 中的浪2 和4。它们的结构被称为“调整浪”是因为每一个调整浪都作为一种对在前的驱动浪的反应出现,但它产生的行进只能完成部分回撤或“调整”。因此,无论在角色上还是在结构上,这两种波浪发展方式完全不同。

大学产业经济学考试重点

■第一章产业结构理论 第二节产业结构演变规律 1.配第-克拉克定理 1)内容:随着经济的发展,劳动力首先由第一产业向第二产业移动;当人均国民 收入进一步提高时,劳动力便向第三产业移动。劳动力在第一产业将减少,第 二、第三产业将增加。 2)劳动力移动原因:经济发展中各产业间出现收入的相对差异造成的。 深层原因:随着经济发展和人均收入水平的提高,人们需求结构发生变化(农 产品需求价格弹性小);不同产业间技术进步的可能性有很大差别(农产品技 术进步困难);劳动生产率提高(劳动生产率提高)。 2.库兹涅茨定理 1)内容:农业部门实现的国民收入比重随着年代延续,在国民收入中的比重不断 下降;工业部门的国民收入比重大体上升,而工业部门劳动力的比重,综合看 来大体不变或略有上升;服务部门的劳动力相对比重上升,但国民收入的相对 比重未必和劳动力的相对比重的上升同步。 2)结论:第一产业的相对国民收入在大多数国家都低于1,而第二和第三产业的 相对国民收入则大于1;第二产业国民收入相对比重上升是普遍现象;第三产 业的相对国民收入,从时间系列分析看,一般表现为下降趋势,但劳动力的相 对比重是上升的,说明第三次产业具有很强的吸收劳动力的特性。 3.工业化进程与工业结构演变规律 1)工业化阶段 第一阶段:工业由以轻工业为中心的发展向以重工业为中心的发展推进的阶 段,即重工业化。 第二阶段:以原材料工业为中心的发展向以加工、组装工业为中心的发展演进, 即高加工度化。 第三阶段:所有工业各部门将采取越来越高级的技术、工艺和实现自动化,而 且表现为以技术密集为特征的所谓尖端工业的兴起,即技术集约化。 2)霍夫曼定理 霍夫曼比例=消费资料工业(75%以上用来消费的工业)的净产值/资本资料工 业的净产值。 在工业化的进程中霍夫曼比例是不断下降的。 第一阶段:霍夫曼比例为5。消费资料工业的生产在制造业中占有统治地位, 资本资料工业的生产时不发达的。 第二阶段:霍夫曼比例为2.5。与消费资料工业相比,资本资料工业获得了较 快的发展,但消费资料工业的规模显然还比资本资料工业的规模大得多。 第三阶段:霍夫曼比例为1。消费资料工业和资本资料工业的规模达到大致相 当的状况。 第四阶段:霍夫曼比例小于1。资本资料工业的规模大于消费资料工业的规模。 第二章主导产业选择与产业结构优化 第一节主导产业及其选择 1.主导产业:在经济发展过程中,活在工业化的不同阶段上出现的一些影响全局的在 国民经济中居于主导地位的产业部门。这些产业率先引入创新、具有持续的高增长 率、并有较强的前后关联性。

运营管理与绩效考评

也许,常常还会遇到这样的情况:你刚刚还在为抓到一个小鸟球而欢呼雀跃,下一刻大风就把小白球吹跑了;或者你才在上一个洞吞了柏忌,下一个洞你就为抓了老鹰而兴奋不已。 绩效考核是商业银行实现其战略目标的重要手段,商业银行通过将战略目标层层分解到部门和个人,把机构绩效考核与人员绩效考核有机结合起来,建立起一套完整的绩效考核体系,通过考核、激励和改进,促进银行战略的实现。 目前采用的绩效考核的指标和方法包括:对金融机构领导人员考核、平衡计分卡考核法、关键业绩指标法(KPI)、目标管理法(MBO)、360度考核(360-degree-feedback)等。另外,商业银行还运用经济增加值(EVA)等财务指标考核办法对内部业务条线和分支行经营业绩进行考核,不仅考虑了银行经营的风险成本,而且结合商业银行管理会计体系的实施,实现业务评价与风险管理、成本控制的统一,从而更加客观地对银行的经营成果进行评价。 不同类型的商业银行由于组织管理架构、战略发展目标以及业务运营特点的差异,决定了其采取的绩效考核方法与指标有所不同,本文选取具有典型代表性的三家不同类型的商业银行作为样本,A银行为大型商业银行,B银行为股份制银行,C为外资银行,并对这三家银行绩效考核方法与指标做简要分析。 大型商业银行:多层级、矩阵式的绩效考核体系 机构绩效考核 总行的部门考核。分为定量为主、定性为主、完全定性三类进行考核,并设置关联协作指标,考核部门共同承担的目标任务或者同一业务流程不同环节的协作情况,进行“捆绑”式考核。 只有凭借毅力,坚持到底,才有可能成为最后的赢家。这些磨练与考验使成长中的青少年受益匪浅。在种种历练之后,他们可以学会如何独立处理问题;如何调节情绪与心境,直面挫折,抵御压力;如何保持积极进取的心态去应对每一次挑

论我国白酒产业结构行为绩效

论我国白酒产业结构-行为-绩效 摘要:本文以产业组织理论的“结构-行为-绩效”范式对我国的白酒产业作了初步分析。当前我国白酒市场相对较低的集中度决定了目前整体上激烈竞争的市场行为,不同地区白酒市场的绩效不同,从长远看,我国白酒业将趋向于一种寡头垄断的市场结构,而多数中小酒厂将以破产的方式退出,同时税收政策的变化对白酒市场的影响很大,但白酒产业政策目标的实现还有赖于各市场参与主体的利益平衡和国家相关政策的有效执行。 关键字:白酒业产业结构 SCP范式 分类号:F42 一方面,白酒是我国传统的消费品,利税高,为老百姓福利的提高、经济的发展贡献不少;另一方面,白酒的粮耗率很高,同时又是一种具有负外部性的商品,其发展又备受争议。但从经济学角度对白酒业进行分析的文献相对缺乏。本文以产业组织理论的SCP范式对这一产业做初步的分析,文章结构如下:第一部分论述我国白酒业的产业结构,第二部分论述市场行为,第三部分论述市场绩效,最后是结论。

一、产业结构 20世纪80年代以来,我国白酒业过多的进入行为使产量迅速增加,最终导致1990年代供过于求、效益普遍下滑的态势。但关于我国到底有多少家白酒生产企业,并没有一致的数据:根据《中国轻工业年鉴1949-1984》,1983年全国共有酿酒企业8776家;根据《中国食品工业年鉴1986》,1985年全国共有酿酒企业3万余个;《1995年第三次全国工业普查资料汇编》提供的全国范围内全部工业企业白酒制造业和附营工业单位在1995年则是7229家。根据《中国经济年鉴》、《消费行为与生活形态年鉴》、《中国酿酒工业年鉴XX》,我国的白酒企业在1997年底为4.5万家,在1999年为3.7万家,销售额在500万元以上的规模企业1999年为1334家,XX年为1182家。《中国基本单位统计年鉴》提供的“白酒制造业法人单位数”在1998、1999、XX年分别为10841、10448、10579家。《中国食品工业年鉴》提供的1998-XX年间行业内企业单位数则分别为1428、1334、1253、1151、1066、1001、960家。上述各种资料基本上反应了这样一个事实:白酒企业数量在过去的二十多年间先是迅猛扩充,近年来则逐渐萎缩。这也与整个白酒行业的产量变动相吻合。 描述产业结构变化的指标之一是市场集中度,表示市场

浅谈市场结构与企业市场竞争行为分析(一)

浅谈市场结构与企业市场竞争行为分析(一) 论文关键词:企业发展市场结构市场竞争市场战略 论文摘要:基于市场结构的划分研究了企业市场竞争行为,着重分析了企业定价行为、广告行为和兼并行为,指出在特定的市场结构下企业竞争行为的选择.以实现利润的最大化。 1市场结构划分 市场结构是反映市场竞争和垄断关系的概念。罗宾逊夫人在《不完全竞争经济学》中将市场结构划分为完全竞争、完全垄断、寡头垄断、垄断竞争四种基本类型。 1.1完全竞争的市场结构 完全竞争也称为“纯粹竞争”,也就是说市场上不存在任何垄断因素。这种市场结构的特点是:(1)产业集中度很低。市场拥有众多的买者和卖者。每个卖者提供的产品数量与每个买者购进的产品数量在市场总量中所占的比例很小,因此市场集中度很低,没有一个买者或卖者对市场价格有显著的影响力。价格是由市场总供给和总需求决定的对于每个买者或卖者而言,他只能是价格的接受者。而不是影响者。 (2)产品同一性很高。产业市场内每个企业生产的产品几乎是同质的无差异产品,产品之间具有完全的可替代性,因此如果其中一个企业提高产品价格(无论幅度多大),所有的消费者都会转而购买其他企业的产品,用微观经济学的术语描述就是,该产品的需求价格弹性趋于无穷大。 (3)不存在任何进入与退出的壁垒。产业市场中不存在资金、技术或法律的进入和退出壁垒,新的企业进入该市场或原有的企业退出这个市场都是完全自由的。 (4)完备信息。所有的买者和卖者都掌握与交易有关的一切信息。例如。顾客和生产企业全都知道各个企业的价格。企业不仅知道自己的销售收入和成本函数。也知道其他企业的销售状况和成本函数等。完备信息使交易双方能够充分比较.择优淘劣,促进竞争。同时,完备信息还使买卖双方都能做出最优决策。 大多数农产品市场接近于完全竞争的状态。除此之外,现实社会中几乎没有一个行业市场真正具备以上四项条件,所以,完全竞争其实只是一个理想的经济模型。 1.2完全垄断的市场结构 与完全竞争相对的另一个极端市场结构是完全垄断,即只有一个买者或卖者的市场。垄断有卖方垄断和买方垄断,但是在经济学中通常只分析卖方垄断,并且总是假设买方是价格接受者。毫无市场力量,这样做可以把注意力全部集中到垄断方的行为上。但是在单一买方对单一卖方的双边垄断的情况下.双方均会施展策略,可以用博弈论分析其中的行为。完全垄断的市场结构特点是: (1)产业的绝对集中度为100%,因为市场上只有一个提供产品的企业。 (2)没有替代产品。完全垄断企业出售的产品没有直接替代产品。所以它的产品的需求交叉弹性为零。 (3)进入壁垒非常高。如果某个行业市场的进入壁垒高不可越,它就成了垄断市场。首先是资本壁垒。即完全垄断企业的起始资本量很大,因此一般的企业难以进入;其次是技术性壁垒.即垄断者掌握了某种生产技术和诀窍,其他企业则没有,这个市场也就自然成了垄断市场,规模经济是一种被研究得最多的技术性壁垒;第三是法律壁垒,有些独家经营的特权是由法律所规定并受到法律保护的,专利和版权就是法律特许的垄断;第四是策略性壁垒。企业即使没有上述三种壁垒,也可以通过其他方式高筑壁垒.例如巨额广告投入。 完全垄断和完全竞争一样。是一种非常罕见的市场结构,在市场经济中尤其如此。一种产品往往有多种替代品,这些替代品也将构成竞争威胁。例如,在美国,邮政是联邦政府经营的仅有的几项商业活动之一。法律规定,任何私营企业不得从事邮件的传递业务(即平信业务),但不少私营企业开办了不受法律限制的快件邮递、包裹邮递等业务,由于服务质量较高,这

经营业绩考核管理办法..

安康供电分公司 关于印发《经营业绩考核管理办法》的通知 公司所属各单位: 《安康供电分公司经营业绩考核管理办法》经2015年3月30日总经理办公会议研究通过,现印发给你们,请遵照执行。

安康供电分公司 经营业绩考核管理办法 第一章总则 第一条为了落实经营责任,实现经营目标,建立有效的激励和约束机制,根据集团公司《经营业绩考核管理办法》(陕地电发〔2015〕14号)并结合市公司实际,特制定本办法。 第二条本办法适用于安康所属县公司(以下简称被考核单位)的考核。 第三条经营业绩考核是指市公司通过统一的指标体系及计分办法,以责任制的形式对所属单位、企业负责人年度和任期经营业绩进行考核。企业负责人是指由市公司聘任和管理的县公司。 第四条公司经营业绩考核、工资总额核定、企业负责人年薪核定按照统一政策,分级管理的原则进行。 第五条经营业绩考核以审核确认的年度合并财务会计报表数据为基准。客观因素对财务状况和经营成果产生重大影响的,经市公司会议批准,可以进行考核应用的基础数据调整。 第二章考核指标体系及指标计分办法 第六条经营业绩考核指标体系由年度经营业绩考核指标体系和任期经营业绩考核指标体系组成。 (一)年度经营业绩考核指标体系由基本指标和管理指标两部分构成,具体考核指标及权重如下表:

其中紫阳售电量中含罗家坪、葫芦颈、高桥发电量,考核时,水电售电量权重15%,其他售电量权重85%分别计分。线损率考核时,剔除小水电无损电量后考核。 (二)任期经营业绩考核指标体系由基本指标和管理指标两部分构成。基本指标包括国有资本保值增值率和主营业务收入平均增长率,权重分别为40%和20%;分类指标根据公司所处行业特点,选择符合企业中长期发展战略、反映可持续发展能力的指标,具体指标及权重在任期目标责任书中予以明确。 第七条指标计分原则 (一)年度经营业绩考核指标计分 1、年度经营业绩考核合计得分=∑各项指标得分×权重。 2、各项指标完成目标值时,得基本分100分。各项指标超额完成目标值时,按照比例加分,加分上限为20分;未完成目标值时,按照比例减分,减分下限为20分。 3、利润总额指标未达到基本分,则该项指标正常计分,其他指标最多只得基本分。 4、特殊原因某项指标当年无法考核的,按基本分计分。 5、县级辅业公司未按市公司有关文件及时上交投资收益的,扣减县公司负责人年度经营业绩考核得分5分。 (二)任期经营业绩考核指标计分 1、任期经营业绩考核合计得分=∑各项指标得分×权重。 2、各项指标完成目标值时,得基本分100分。各项指标超额完成目

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